Editorial

Jorge Enrique Silva Duarte - MSc-MBA
Rector
Universidad EAN

La globalización genera tendencias que impactan los sectores productivos de todas las naciones. Una competencia sin fronteras, con recursos financieros cada vez más limitados, obliga a la utilización de técnicas de gestión que privilegien la eficacia y la eficiencia. Los proyectos desarrollados tanto por el sector público como el privado, deben ser gestionados ordenada y metódicamente, con el fin de obtener los mejores resultados.

Colombia desarrolla en la actualidad una ambiciosa agenda de competitividad. A partir de los años noventa, esta política ha evolucionado para responder a los retos del sistema internacional y en los años por venir, se vislumbran situaciones de tensión que pondrán a prueba estos desarrollos. Más allá de las acciones a nivel macro, las competencias en el área de la gerencia se hacen relevantes.

Toda iniciativa para el intercambio de bienes y servicios, la creación y la expansión de organizaciones, la aparición de nuevas tecnologías, la restructuración de sectores y la sostenibilidad de los procesos productivos entre otras, encuentra su origen en el diseño de un proyecto. En sus diferentes etapas, el gestor se enfrenta a dificultades y desafíos y de su capacidad depende encontrar las soluciones adecuadas e idóneas para conseguir el éxito. En este sentido, la gestión de proyectos se constituye en una herramienta de gran importancia para la concreción de ideas.

Es fundamental observar cómo las tendencias indican una necesidad de profundizar en el área de conocimiento de la gestión de proyectos, como elemento clave de las políticas de desarrollo. En este número de la Revista EAN, mediante una exigente selección de artículos científicos y casos empresariales, se ilustra cómo la gestión de proyectos tiene su aplicación en actividades globales, regionales y locales.

El lector encontrará, desde una perspectiva integral, un acercamiento a la evolución de la gestión de proyectos que se convierte en un área disciplinar transversal a diferentes áreas de conocimiento, a pesar de tener sus orígenes en las amplias ciencias de la gestión. Observará cómo se ha consolidado independientemente, con sus propios estándares, normas fundamentales, pautas de práctica y aplicaciones específicas.

Así mismo, podrá conocer las principales fuentes teóricas de este avance, entre otras, la International Project Management Association, (IPMA), o el Project Management Institute (PMI^®) esta última, la más popular en nuestro hemisferio, y como la aplicación de sus estándares se ha dado transversalmente, en diversas industrias y áreas disciplinares.

Esta visión transversal, evidente en los artículos que se presentan en este número, se relacionará con temas de emprendimiento e innovación, con una interesante perspectiva de investigación académica. Así mismo, en lo referente a las áreas de la gestión de proyectos, se harán análisis que van desde los costos y los riesgos, hasta la gestión organizacional y el desarrollo de competencias en el ámbito local y en el regional.

En esta edición de la revista EAN dedicada a la Gerencia y la Gestión de Proyectos, la Universidad confirma su interés y compromiso en continuar siendo un gran referente de formación y de investigación en el tema. Mediante sus programas de especialización en Gerencia de Proyectos y de Maestría en Gestión de Proyectos (doble titulación con la Universidad de Quebec de Chioutimi, UQAC), y la línea de investigación en "Diseño, Gestión y Dirección de Programas y Proyectos", la EAN ha construido las condiciones para formar profesionales de excelencia, capaces de utilizar herramientas de vanguardia y de aplicar las mejores prácticas internacionales para la gestión de proyectos.