Metodología

Considerando la premisa de que la investigación científica recomienda el uso de una bibliografía actual, más que remitirnos a los primeros textos, se seleccionaron para la muestra los artículos científicos publicados entre los años 2011 y 2020. El criterio para determinar que una investigación versa sobre el storytelling corporativo fue el de búsqueda en bases de datos académicas y un buscador académico (en las categorías de título, palabras clave y resumen). Se trabajó con las bases de datos de Dialnet y Scopus y con el buscador académico de Google Scholar. La búsqueda en las bases de datos y en el buscador académico se realizó con las siguientes palabras clave: “Corporate Storytelling”, “Organizational Storytelling”, “Storytelling Corporativo” y “Storytelling Organizacional”. Para el intervalo temporal del estudio, se encontró un total de 69 artículos académicos que respondían al criterio de búsqueda. Tras descargar los artículos científicos, se leyó íntegramente cada uno para constatar que el tema del storytelling corporativo fuera central en la investigación. Fueron excluidos de la muestra final aquellos artículos que abordaban otras aplicaciones del storytelling, aunque por cercanía temática aparecieron en la búsqueda. En concreto, se excluyeron artículos que tenían como tema central el storytelling político y el storytelling de marca. Así, habiendo aplicado este filtro final, se obtuvo un total de 50 publicaciones científicas. A continuación, en la Tabla 1, se presentan los años y los autores de los artículos científicos seleccionados; en la bibliografía se presentan los datos completos.

Para realizar este estudio se plantearon tres preguntas de investigación: ¿desde qué enfoque se está estudiando la aplicación del storytelling en el ámbito empresarial?, ¿existe una metodología utilizada de modo constante que permita validar el conocimiento presentado en los artículos científicos?, ¿qué otros elementos de la investigación (objeto de estudio, temas que aborda, alcances, limitaciones, revista de publicación) nos permiten valorar la gestación de un campo temático? A partir de estas preguntas, se diseñaron las variables y categorías para el estudio de los artículos científicos. Antes de pasar al desarrollo y justificación de las variables, en la Tabla 2 se presenta el resumen de la ficha de análisis.

En cuanto al ámbito académico de la revista, conocer la categoría académica de la revista de publicación nos permite saber cuál es el ámbito científico que está dando mayor cobertura al storytelling corporativo. Según como se ha visto el desarrollo de los estudios académicos sobre este tópico, las revistas que más publican estas investigaciones son las vinculadas a la comunicación y la gestión de empresas. En este sentido, se consideraron aquí tres categorías: revistas de comunicación, revistas de gestión de empresas y otros. En cuanto al enfoque sobre el storytelling corporativo, se considera esta variable con la finalidad de saber desde qué perspectiva la investigación académica aborda el estudio del storytelling corporativo, es decir, cómo es concebida y entendida la aplicación de la narración de historias en la esfera organizacional y qué lugar se le asigna. Se reconoce entonces si el storytelling ha sido estudiado como estrategia, herramienta, aliado o cumpliendo otro tipo de rol, en relación con la comunicación organizacional o la gestión de la empresa. Cada uno de estos enfoques encierra un modo distinto de entender el storytelling en la empresa, ya que su incidencia puede ser variada. Podemos encontrar empresas cuya generación de valor estratégico se basa en la historia que cuentan, así como empresas que funcionen sin considerar el storytelling más que como una herramienta específica dentro de diversas acciones de comunicación o promoción. Finalmente, también existen empresas que consideran los resultados positivos que puede generar el storytelling, pero lo aplican de manera colateral, sin incluirlo en sus acciones de planificación o ejecución, sino como una fuerza externa que puede reforzar un objetivo.

Atendiendo a la metodología de estudio en cada uno de los artículos científicos, se distinguen las investigaciones teóricas y las aplicadas. En las investigaciones aplicadas se presentan distintas subcategorías que procuran mostrar qué técnicas de investigación se están utilizando: análisis de contenido, estudio de caso, entrevista en profundidad y observación (participante o no participante)¹. Como un artículo de investigación aplicada puede usar más de una técnica, estas subcategorías no son excluyentes, lo que quiere decir que la suma total de los indicadores podría ser mayor al total de artículos analizados; sin embargo, esta información nos parece relevante para entender de qué modo se está investigando el tema del storytelling corporativo.

Por su parte, atendiendo a los temas que aborda la investigación, esta variable permite conocer los ámbitos que procura atender ella o en qué aspecto se centra de la comunicación corporativa. Aunque una investigación puede tener algunos temas secundarios, para esta variable únicamente se toma en cuenta el tema principal que aborda la investigación, lo cual se valida verificando la hipótesis y los principales resultados del estudio. Tras una primera aproximación, se han considerado como categorías la gestión de empresas (o business management), la reputación y la marca corporativa, la comunicación interna y la gestión del talento, y la reflexión sobre el storytelling. Esto en el fondo significa que procuramos averiguar si el storytelling se estudia en el marco de lo que sería la gestión general, la comunicación con públicos externos, la comunicación con públicos internos o el sentido del propio storytelling en la empresa; con esta información se confirma también el nivel de relevancia que se le atribuye en el desarrollo y crecimiento de la empresa.

La variable objeto de estudio determina qué ámbito o fragmento de la realidad ha sido tomado para estudiarse, por constituir en sí mismo un problema a analizar, explicar o resolver, o ser una fuente relevante de información que puede dar luces para mejorar una realidad. Esta variable incluye como categorías la revisión bibliográfica, los casos empresariales y las personas. Como se aprecia, la primera categoría se corresponde con las investigaciones teóricas, mientras las otras dos suponen que ha existido una investigación aplicada. Con esta variable vemos qué realidad se estudia para hablar propiamente del storytelling corporativo. Aunque una investigación pueda tener objetos de estudios secundarios, en esta categoría se toma como indicador únicamente el objeto de estudio principal, que se presenta en la introducción de la investigación.

Sobre los alcances y limitaciones de cada una de las investigaciones, se explicitan cuáles han sido sus aportes, hasta qué punto llegan y a qué realidades pueden ser aplicados. Asimismo, se abordan las limitaciones de cada estudio, detallando aquello de lo que carece y los campos donde no puede ser aplicado. Para estructurar el estudio, se toman en cuenta los alcances y limitaciones a nivel teórico, metodológico y de incidencia práctica. Esta variable supone un análisis mucho más cualitativo que cuantitativo, por lo que se expone a partir de lo que los propios investigadores reconocen como sus aportes y limitaciones, y luego se trata de validar tendencias, no hacer generalizaciones.

El análisis de los artículos científicos se realizó obedeciendo a las variables y categorías presentadas, con la finalidad de tener una panorámica que permita la reflexión posterior sobre la investigación en el campo del storytelling corporativo. En el siguiente apartado se presentan los resultados generales y la discusión, en la que los mismos autores estudiados serán puestos en relación para valorar sus trabajos en el marco global de los estudios sobre storytelling corporativo.

Resultados y discusión

A continuación, se presentan los resultados que arrojó la revisión de la literatura académica del 2011 al 2020 sobre storytelling corporativo. A partir de la presentación total de los datos, se espera que el lector valide el análisis y la interpretación y pueda, a su vez, aprovechar los datos en el marco que le resulte más adecuado.

La revisión de literatura demuestra que en los últimos años son las revistas de management las que más publican cuestiones relativas al storytelling corporativo (Tabla 3). En concreto, de los 50 artículos analizados, 24 fueron publicados en una revista de management y 16 en una revista de comunicación. Durante el análisis se encontró que había revistas con una temática mixta, donde se publicaron cinco (5) artículos científicos; estas revistas están orientadas a las comunicaciones de marketing. Asimismo, se detectaron cinco (5) revistas de temáticas diversas que también publicaron una investigación sobre storytelling corporativo. Estas revistas versaban sobre urbanismo (Forthcoming in City), sociología (The Sociological Quarterly), vinos (Wine Economics and Policy), relaciones interpersonales (Human Relations) o educación (Journal of Educational Technology Development and Exchange).

Como se aprecia, el grueso de la investigación sobre el storytelling corporativo se encuentra en las revistas de management, lo que revela que el storytelling no es especialmente estudiado en su naturaleza comunicativa, con sus implicancias disciplinares, sino que es considerado como una herramienta en la gestión de empresas. Así, por ejemplo, tenemos el trabajo sobre el rol de la narrativa en el desarrollo de la gestión del control del conocimiento (^{Seal y Mattimoe, 2016}), donde aparece el tema del storytelling corporativo sin ningún interés desde el punto de vista de la comunicación, pero con un significativo aporte al mundo de la empresa. En cambio, en el trabajo sobre el storytelling y la audiovisualización de la comunicación corporativa (Costa, 2014) existe un estudio del mensaje y de cómo el storytelling aporta a superar la saturación y a llegar a los grupos de interés (stakeholders). Queda patente que el storytelling no es un tema que pueda considerarse propio de la comunicación o de la gestión de empresas; por esto se puede referir su claro carácter interdisciplinar, a la vez que una suerte de polivalencia en términos de investigación.

Como muestra la Tabla 4, la mayoría de publicaciones analizadas (34) enfoca el storytelling corporativo como una herramienta de la comunicación organizacional. Esto significa que se le atribuye un nivel operativo, de ejecución dentro del plan de la empresa. Solo 11 investigaciones consideran que el storytelling es una estrategia de comunicación corporativa y, por tanto, que es la empresa la que debe plantearse incorporarla a nivel directivo, desde la planificación misma de lo que la empresa pretende ser.

Se puede validar que el mundo académico ha prestado más atención al storytelling en su rol ejecutivo, de aplicación concreta y delimitada. Esto posiblemente se dé porque se encuentran más objetos de estudio concretos y verificables en este terreno. Este carácter meramente instrumental del storytelling ha llevado a que se pueda aplicar en todos los ámbitos de la vida social donde se puede hablar a un público, reforzando su alcance, pero quitándole posiblemente su real dimensión en el ámbito concreto de la empresa, donde algunos estudios ya apuntan que su consideración como idea matriz permitiría un diseño empresarial de gran valor en el contexto actual (^{Barret y Hynes, 2016}; ^{Gill, 2011a}/^c).

Por otro lado, únicamente tres (3) artículos científicos han considerado al storytelling corporativo como un aliado de la comunicación corporativa (^{Costa, 2013}; ^{Edwards, 2012}; ^{Laaksonen, 2016}), lo cual lo hace parte de una propuesta de comunicación, pero como agente externo que, si bien persigue los mismos fines, si es excluido, no afecta la idea base. Esta última concepción del storytelling, aunque válida, no refuerza la línea de investigación en torno al storytelling corporativo, donde prácticamente hay consenso respecto a la importancia de incorporar el storytelling a la empresa como una práctica normal.

En lo que respecta a la metodología de estudio que la investigación sobre storytelling corporativo viene aplicando, existe un predominio de las investigaciones aplicadas sobre las teóricas (Tabla 5). Así, 22 artículos científicos han realizado una revisión teórica de la cuestión, incluyendo en algunos casos ejemplos prácticos, pero sin desarrollo sistematizado y profundo, mientras que se han publicado 28 artículos de investigación aplicada, en ambos casos con técnicas de estudio variadas. En el uso de otras técnicas de estudio, destacan el análisis lexicográfico o el narratológico, entre otras muy específicas y construidas ad hoc. Un ejemplo de la variedad de técnicas que se pueden usar para estudiar el storytelling corporativo es el de ^{Chen (2016}), quien para analizar un caso concreto utiliza cuatro metodologías: etnografía, observación participante, entrevistas en profundidad y análisis de contenido.

Un resultado especialmente interesante es que no se encontraron referencias a modelos de estudio o a otras metodologías que se estén adecuando para la investigación en este campo, prácticamente se valida la metodología en función de su origen (ciencias sociales) o se aclara su carácter exploratorio. No se encontró ningún artículo científico que realizara una valoración de las metodologías usadas en el campo. Por otro lado, resulta especialmente interesante ver cómo ninguno de los trabajos aborda el uso del storytelling centrado en el sentido de la historia (su alcance poético), sino que todas las aproximaciones parten de los elementos propios de la narrativa, con una mirada analítica o pragmática. Usar las historias con una finalidad retórica no las separa de su naturaleza de mímesis de la acción humana. Sin embargo, la aproximación al storytelling corporativo se ha centrado más en la reflexión sobre la importancia de las historias en la empresa y en una cuantificación de los modos en que se viene ejecutando.

Con respecto a los temas que aborda la investigación sobre storytelling corporativo, en la Tabla 6 se observan resultados variados. Dentro de los 50 artículos considerados en esta revisión, el tema que resalta es el del storytelling como herramienta para la comunicación interna y la gestión del talento, con 24 trabajos. Después destacan las investigaciones que intentan poner de relieve el storytelling para la reputación y la marca corporativa; es decir, analizan cómo aportan las historias en la construcción de dos de los intangibles más importantes en el mundo empresarial. Cinco (5) artículos científicos abordan el tema de la gestión de la empresa, lo cual supone que se le asigna al storytelling un papel central también en el modelo de la empresa y su estrategia. Con la misma cantidad, aparecen los trabajos que procuran destacar el valor del storytelling corporativo y reflexionan sobre los criterios, funciones y elementos del storytelling en cuanto tal.

Resalta en las investigaciones que el storytelling es visto como una herramienta poderosa para alinear a los empleados a los objetivos de la empresa, vincularlos con sus propósitos y generar un profundo compromiso. En esta línea se encuentran trabajos que versan sobre la cultura corporativa y transmisión del conocimiento (^{Arsenijevic et al., 2016}; ^{Mendonca, 2015}; ^{Wijetunge, 2012}; ^{Yang, 2013}; ^{Crocchi, 2019}; ^{Gajić, 2020}), las narrativas de carrera o las historias profesionales de liderazgo (^{Corvellec, 2012}; ^{Kowalewski y Waukau, 2011}; ^{Paquette, 2013}), el manejo de crisis internas (^{Kopp et al., 2011}; ^{Ertem, 2018}) y la generación de lealtad, compromiso y alineación del personal a los objetivos de la empresa (^{Baker, 2014}; ^{Gill, 2011a}/^b/^c; ²⁰¹⁵; ^{Coombs, 2019}; ^{Nyagadza et al., 2020a}).

Como se muestra en la Tabla 7, el objeto de estudio de las investigaciones sobre storytelling corporativo de los últimos años es en mayor cantidad (22) la revisión de la literatura, seguida de cerca por los casos de estudio (21). En menor medida se encuentra el estudio sobre las personas que cuentan o reciben las historias. Los casos y las personas son el objeto de estudio de las investigaciones aplicadas, y las metodologías para aproximarse a estas realidades son muy variadas. Durante la investigación se esbozó la posibilidad de crear subcategorías para los diversos objetos de estudio específicos dentro de la categoría de casos de empresa, pero el nivel de dispersión no permitía crear subgrupos para detectar una tendencia en términos de investigación: existe investigación que toma un solo caso de una empresa (^{Barret, 2016}) hasta estudios que toman una muestra de 247 sitios web de diferentes empresas (^{Delgado y Fernández, 2016}).

En la Tabla 8, en la categoría de alcances de la investigación, tenemos artículos de tipo teórico que presentan resúmenes o sistematizan los aportes de investigaciones previas sobre storytelling corporativo (^{Gill, 2011a}/^b/^c; ²⁰¹⁵; ^{Beigi et al., 2019}; ^{Nyagadza et al., 2019}, 2020a/b; ^{Luhman, 2019}). Asimismo, hay investigaciones que proponen modos específicos de aplicación del storytelling dentro de una estrategia de comunicación (^{Baker, 2014}; ^{Söderström et al., 2014}; ^{Brendel y Chou, 2016}; ^{Robledo et al., 2020}). Otro grupo de artículos logra identificar y estipular una serie de puntos relacionados directamente con la narración de historias organizacionales, como argumentos, tipos, elementos y hasta posiciones narrativas de los grupos de interés (^{Kent, 2015}; ^{Laaksonen, 2016}; ^{López-Hermida e Ibieta, 2013}; ^{Mora y Livat, 2013}; ^{Arnaud et al., 2016}; ^{Van Hulst e Ybema, 2020}; ^{Nyagadza et al., 2020a}).

Se encontró también un modelo de ficha de análisis de contenido sobre storytelling aplicable a producciones audiovisuales (^{Costa, 2014}) y otro basado en el análisis de los tropos y modos de la narración organizativa en YouTube (^{Bell y Leonard, 2016}). Además, se halló un artículo que desarrolla una nueva metodología de análisis académico basada en la síntesis de otras dos, siendo una de ellas la narrativa (^{Seal y Mattimoe, 2016}). Por último, se observó un artículo que toma como guía el método de interpretación de artefactos utilizado en la arqueología, con el fin de analizar las historias organizacionales que se encuentran fuera de su contexto (^{Luhman, 2019}).

Merece destacarse que dentro de nuestro objeto de estudio un artículo puede ser considerado como una primera aproximación que delimita los campos que se abordan para estudiar el storytelling en las organizaciones (^{Mendonca, 2015}). También se encontraron seis (6) artículos que ofrecen una visión general de cuestiones propias del storytelling corporativo, como cuáles son las oportunidades que ofrece a las organizaciones y cómo es que ya se viene aplicando (^{López-Hermida e Ibieta, 2013}; ^{Mora y Livat, 2013}; ^{Yang, 2013}; ^{Crocchi, 2019}; ^{Romero y Carrillo, 2018}; ^{Ertem, 2018}). Las investigaciones coinciden en la importancia de incorporar el storytelling en las organizaciones. Así, por ejemplo, ^{Spear y Roper (2016)} destacan que se debe considerar storytellers a todos los trabajadores de la empresa, porque las historias que cuentan tienen incidencia en la comunicación interna y externa de la organización.

En lo concerniente a la categoría de limitaciones de la investigación sobre storytelling corporativo, en los estudios de tipo teórico se encontró que diez (10) artículos no ofrecen información de cómo lo postulado ya se viene aplicando en la industria, y siete (7) artículos de los teóricos se limitan a hacer una revisión conceptual, pero no llegan a ofrecer un modelo de trabajo o de gestión del storytelling en las organizaciones.

También se puede apreciar que algunos textos presentan un estudio que no puede ser replicado o extrapolado a otras realidades diferentes a las que se trabajan, ya sea por contexto sociocultural, por tratarse de un caso específico o de una audiencia/nicho en particular. Como plantean ^{Spear y Roper (2016)}, su investigación se centra en dos organizaciones, pero investigar el storytelling en otras podría proveer de resultados y data para entender adecuadamente cómo el storytelling aporta a la construcción de sentido de las organizaciones. Asimismo, estudios como el de ^{Laaksonen (2016)} reconocen que la amplitud del objeto de estudio acepta diferentes aproximaciones metodológicas, de las cuales se suelen seleccionar algunas que solo alumbran algunos aspectos del fenómeno. Así, por ejemplo, Laaksonen utiliza las entrevistas en profundidad, pero señala que se pueden aplicar también análisis de contenido de la página web, estudio de las trayectorias narrativas y monitoreo de las redes sociales para reconocer las historias que se cuentan en las empresas.

En esta misma línea, otra de las principales limitaciones es que no existe consenso respecto a lo que sería una historia propia del storytelling corporativo y se aprecia un uso extremadamente laxo y amplio del término. La ambigüedad del término es causa de posibles errores de delimitación del campo de estudio. Y justamente por la ausencia de una definición que delimite adecuadamente lo que se entiende por historia en el campo de la comunicación corporativa es comprensible que no haya demasiados esfuerzos por atender a las historias informales, en el sentido de que no emanan de un canal oficial o formal, pero que finalmente inciden fuertemente en la cultura organizacional o la reputación de la empresa. En el caso de ^{Van Hulst e Ybema (2020)}, se aprecia un esfuerzo por comprender las narraciones desarrolladas en un plano informal. El estudio se basó en el análisis de historias elaboradas por oficiales en una comisaría; sin embargo, los autores especifican la limitación de explorar la variedad de narraciones que se desarrollaron en los diversos entornos (subescenarios). Por otra parte, las fuentes oficiales para acceder a las historias son plurales y los estudios no siempre las abarcan. Como ^{Spear y Roper (2013)} reconocen, su investigación tomó las historias presentes en la web oficial, pero no atendieron a las historias que se podían tomar de los reportes anuales u otras publicaciones corporativas.

Conclusiones

Tras la revisión de la literatura académica que versa sobre el storytelling corporativo, se puede afirmar que existe una tendencia a poner en valor las historias como herramienta de gestión dentro de las empresas. No se han encontrado artículos científicos que cuestionen o pongan en duda el alcance y la eficacia de las historias para conseguir los objetivos persuasivos que se persiguen y, por el contrario, se sostiene como una verdad científica que las historias son una herramienta poderosa que debe ser utilizada por las empresas del siglo XXI. Se destaca en este sentido que el storytelling es uno de los más antiguos y poderosos modos de comunicación que facilita la recordación y que es más efectivo y convincente que los argumentos racionales (^{Delgado y Fernández, 2016}).

A partir de este punto de consenso, el modo en que se estudia el storytelling en el mundo de la empresa es muy variado. La principal dificultad que se encuentra para poder hablar de esfuerzos de investigación articulados hacia la profundización en esta área es la falta de trabajos consecutivos por parte de los autores, siendo que únicamente tres académicos han trabajado más de una investigación en este campo (^{Gill, 2009}; ^2011a/^b/^c; ²⁰¹⁵; ^{Spear y Roper, 2013}; ²⁰¹⁶; ^{Nyagadza et al., 2019}, ^2020a/^b); luego se encuentran autores con una publicación y de áreas de conocimiento disímiles y distantes. En esta misma línea, no se hallan fuentes de referencia en las investigaciones que puedan ser punto de encuentro y de diálogo de los nuevos investigadores en este campo de conocimiento.

Existe el riesgo de caer en un pan-storytelling, al considerar que toda mínima historia puede ser considerada como parte de una acción de storytelling. La realidad es susceptible de ser contada en forma de historia y se pueden contar historias acerca de todo, pero esto no significa que todo pueda ser storytelling. Consideramos importante no atribuir gratuitamente este nombre a cualquier práctica donde se cuente algo, ya que es indispensable destacar el carácter profesional del storyteller o estratega de la historia o historias que se pretende contar. Se podría caer en una saturación de historias, si no se entiende cuál es su rol en la estrategia general. No toda historia susceptible de ser contada es recomendable que sea contada y la estrategia de la historia global que la empresa quiere contar será lo que delimite lo que se deba contar.

Una de las discusiones que resulta necesario plantear es la que se refiere a la naturaleza del storytelling corporativo. Queda patente que el storytelling en cuanto tal puede ser considerado una herramienta persuasiva, pero surge la cuestión de si esa es su correcta valoración cuando estamos en el campo de la empresa. ¿Sería posible hablar de empresas narrativas o de un núcleo narrativo de las empresas? Hay trabajos que apuntan hacia esta valoración, y parece ser una línea pendiente aún de desarrollo. El reconocimiento del valor de las historias en el ámbito empresarial está aceptado por la comunidad científica, así que parece relevante no redundar en las historias que una empresa cuenta, sino en la historia que la empresa es. Esto podría traer grandes ventajas y aplicaciones para el mundo empresarial.

A partir del análisis de la literatura académica sobre storytelling corporativo se puede proponer una clasificación de las áreas donde aplicarlo y estudiarlo. A continuación, en la Tabla 9, se presenta el modelo. En la cima de la tabla se encuentra el ámbito que se propone, pero que hasta ahora no ha sido abordado con claridad: entender el storytelling como estrategia en la gestión global de la empresa como propuesta de valor, lo que nos llevaría a hablar de empresas narrativas o de empresas con un núcleo narrativo. En los demás ámbitos de aplicación e investigación, sí se han encontrado trabajos, aunque el área más abundante en términos de investigación es aquella que entiende el storytelling como herramienta.

A partir de un análisis del sentido de la investigación en storytelling corporativo, se puede afirmar que, como estrategia, no resulta conveniente distinguir entre comunicación externa y comunicación interna, porque los límites o fronteras se pierden en la comprensión holística de la comunicación y, especialmente, en la elaboración de la macrohistoria que debe impregnar e inspirar todos los ámbitos de la organización. Una cuestión pendiente aún en la investigación sobre el storytelling es el estudio del sentido poético que efectivamente tienen las historias y que ha quedado claramente relegado a segundo plano por la finalidad retórica que se le atribuye. Hay algo sobre lo que son las historias, su sentido y razón que no está siendo objeto de reflexión cuando hablamos del storytelling corporativo. Es posible que en esta aproximación se encuentren nuevas luces y puntos de mejora para el uso de las historias en la empresa.

Finalmente, nos parece importante señalar espacios de investigación que no se han encontrado y que resultan importantes, en especial en lo que respecta a los estudios que se realicen en la disciplina de la comunicación. En primer lugar, se ha echado en falta estudios sobre las implicancias de la comunicación transmedia en la construcción de un relato compartido entre la empresa y el público. Únicamente dos trabajos se han aproximado a este tema, pero resulta patente que la incidencia tecnológica exige contar las historias de un modo más interactivo y participativo, donde el público tenga un rol protagónico en el desarrollo de la historia. En segundo lugar, hace falta encontrar patrones para delimitar lo que son la historia o historias de una empresa, ya que únicamente se han encontrado referencias a las historias formales de las empresas, que normalmente se cuentan en su página web, pero queda claro que existe una gran fuente de historias no formales u oficiales que tienen gran relevancia en la comunicación interna y externa de la empresa, así como en su proceso de gestión.

En tercer y último lugar, creemos importante realizar un esfuerzo para la elaboración de líneas metodológicas validadas por la comunidad científica para alcanzar resultados que puedan ir sumando y generen sinergias. La mayoría de trabajos integran metodologías de las ciencias sociales o proponen métodos exploratorios que finalmente tienen un aporte limitado, en la medida en que no se pueden replicar. En esa dirección, la tarea de crear un corpus académico y metodológico sólido es importante para generar mejoras en la investigación sobre storytelling corporativo.

Con este trabajo se puede reafirmar que la investigación sobre el storytelling corporativo se encuentra aún en un estado muy incipiente, ya que no existe consenso ni claridad en torno a los enfoques de investigación ni una validación científica de las metodologías utilizadas para explorar los diversos objetos de estudio que conforman este complejo fenómeno de carácter interdisciplinar. Se espera entonces que con la presente propuesta de líneas de desarrollo y con el esquema de modos de aproximarse al fenómeno se mejore la investigación sobre storytelling corporativo.