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Introducción
El software es una de las herramientas de mayor utilidad en la optimización de procesos en las organizaciones, con el propósito de contar y ofrecer optimización, eficiencia y satisfacción de necesidades, razón por la cual el software debe contar con criterios que garanticen su calidad. De acuerdo con esta necesidad, diferentes entidades o investigadores han propuesto estrategias modelos, metodologías, guías, incluso normas y estándares de calidad que brindan apoyo al desarrollo y/o uso de un producto software y permiten evaluar si efectivamente tiene un nivel de calidad durante su ciclo de vida, y de esta manera fomentar un ambiente de calidad, con base en la adecuada administración de la información.
En este documento se contextualiza inicialmente en cuanto a términos propios de calidad de software, posterior a esto se realiza una clasificación de los modelos de acuerdo con el enfoque presentado (proceso, producto y uso) y al tiempo de aparición; esto con el fin de dar a conocer aquellos modelos que se consideran pioneros o base del desarrollo de otros recientes, de igual manera se realiza una descripción de las características más relevantes de algunos modelos, su estructura y objetivo, finalmente se presentan casos de aplicación de algunos modelos en el sector empresarial.
1. Contextualización de calidad de software
Es importante conocer los conceptos y características acerca de lo que es la calidad de software, y en cuanto a los modelos de calidad de software, su estructura y enfoque.
Calidad de software
El término calidad de software se refiere al grado de desempeño de las principales características con las que debe cumplir un sistema computacional durante su ciclo de vida, dichas características de cierta manera garantizan que el cliente cuente con un sistema confiable, lo cual aumenta su satisfacción frente a la funcionalidad y eficiencia del sistema construido.
El concepto de calidad de software, según Pressman (2010) se asocia a la "concordancia con los requisitos funcionales y de rendimiento explícitamente establecidos con los estándares de desarrollo plenamente documentados y con las características implícitas que se espera de todo software desarrollado profesionalmente", con base en los requisitos funcionales y no funcionales identificados en la etapa de análisis del sistema, insumo principal para implementar dichos requisitos con los atributos mínimos de calidad, fomentando la aplicación de procesos estandarizados y criterios necesarios en cada una de sus etapas, así se fomenta que el avance en el ciclo de vida del software minimice el riesgo de fracaso del proyecto. Por su parte, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE, 1990) define calidad de software como "el grado con el que un sistema, componente o proceso cumple los requerimientos especificados y las necesidades o expectativas del cliente o usuario", denotando que el énfasis radica en los requisitos específicos del sistema y en la búsqueda de la satisfacción del cliente.
Para garantizar la calidad de software es importante implementar algún modelo o estándar de calidad que permita la gestión de atributos en el proceso de construcción de software, teniendo en cuenta que la concordancia de los requisitos y su construcción son la base de las medidas de calidad establecidas.
2. Modelos de calidad de software
Aunque modelo y metodología distan en su definición, se rescata la cita dada por Moszkowitz (2010) en la que presenta una metodología que permite a cualquier organización realizar una autoevaluación o autodiagnóstico, por medio de una revisión sistemática de sus estrategias y prácticas de gestión.
En el caso de la calidad de software el modelo debe ir enfocado a hacer seguimiento y evaluación a cada etapa de construcción del producto software. Por otro lado se menciona (Scalone, 2006) que
los modelos de calidad son aquellos documentos que integran la mayor parte de las mejores prácticas, proponen temas de administración en los que cada organización debe hacer énfasis, integran diferentes prácticas dirigidas a los procesos clave y permiten medir los avances en calidad.
Esta definición, enfocada a la calidad del software, identifica que la organización debe contar con un proceso que como soporte al mismo lleve una documentación, y se valga de distintas prácticas definidas en el modelo, dando apoyo a la organización para tener una mejora continua y ser más competentes, para así poder medir la calidad y brindar productor o servicios de alto nivel.
En el ámbito de la construcción de software, el modelo de calidad debe permitir evaluar el sistema, bien sea cualitativa o cuantitativamente, y de acuerdo con esta evaluación la organización podrá proponer e implementar estrategias que permitan la mejora del proceso dentro de las etapas de análisis, diseño, desarrollo y pruebas del software.
3. Estructura y enfoque de los modelos de calidad de software
Los modelos de calidad de software generalmente están estructurados como se muestra en la Figura 1 (Scalone, 2006) y (Bautista, 2012), donde se pueden tener diversos factores de calidad que a su vez se componen de criterios que son evaluados por métricas, con el propósito de abordar la evaluación desde lo general a lo particular, y permitir la reducción de la subjetividad en la asignación de un valor, ya sea cuantitativo o cualitativo.
Así mismo, los modelos de calidad de software se clasifican de acuerdo con el enfoque de evaluación, ya sea a nivel de proceso, producto o calidad en uso.
Calidad a nivel de proceso
La calidad de un sistema software debe ser programada desde el inicio del proyecto, y posteriormente en cada etapa del proceso de desarrollo se debe llevar a cabo el control y seguimiento de los aspectos de calidad, para minimizar los riesgos y ofrecer soporte continuo, se garantiza así un óptimo nivel de cumplimiento de los factores de calidad, teniendo en cuenta que si en alguna de las etapas se deja de lado la verificación de los factores y criterios es posible que se presente deficiencia en alguno de éstos y disminuirá el nivel de calidad no solo del proceso, sino también del producto en desarrollo.
Calidad a nivel de producto
La principal finalidad del modelo de calidad de producto es especificar y evaluar el cumplimiento de criterios del producto, para lo cual se aplican medidas internas y/o medidas externas (Bevan, 2010). Por esta razón, algunas normas y estándares han definido la calidad a nivel de producto en tres tipos: interna, externa y en uso (Rodríguez, 2016). Este enfoque está orientado a verificar el cumplimiento de las características que permitan alcanzar la satisfacción del cliente en cuanto a los requisitos definidos en las etapas iniciales del proceso de desarrollo.
Calidad en uso
Es importante resaltar que aunque en diferentes escenarios se utilizan los términos usabilidad y calidad en uso, con el mismo propósito y de forma intercambiable tienen significados distintos, principalmente porque el concepto de calidad en uso es más amplio y abarca más elementos que la usabilidad (Covella, 2005), y esta última es una de las características de calidad de un producto software. La calidad en uso se define como el "conjunto de atributos relacionados con la aceptación por parte del usuario final y seguridad", y está basada en la eficacia, productividad, seguridad y satisfacción, según ISO/IEC 9126.
Modelos a nivel de proceso
Con base en la información recopilada se presenta la Figura 2, en la que se muestra la línea de tiempo de algunos modelos a nivel de proceso discutidos en este documento.
ITIL: Desarrollado en el Reino Unido, con el fin de fortalecer la gestión gubernamental, a partir de cinco elementos fundamentales: la perspectiva del negocio, entrega del servicio, soporte del servicio, manejo de la infraestructura y manejo de aplicaciones, con el propósito de ofrecer una estructura integral para prestar a la organización un servicio completo, cubriendo necesidades de apoyo de instalación, adecuación de redes, comunicaciones, hardware, servidores, sistema operativo, y software necesarios.
ISO/IEC 15504: Permite adaptar la evaluación para procesos en pequeñas y medianas empresas (pymes) y grupos de desarrollo pequeños, mediante la estructuración en seis niveles de madurez: Nivel 0- Organización inmadura, Nivel 1- Organización básica, Nivel 2- Organización gestionada, Nivel 3- Organización establecida, Nivel 4- Organización predecible y Nivel 5- Organización optimizando. Su objetivo es llegar a que la organización logre ser madura, lo cual conlleva que la organización tenga procesos definidos, responsabilidades definidas, predicción de resultados, productos entregados con calidad, que las entregas se den en los tiempos pactados, incrementar la productividad, clientes satisfechos, y empleados felices (Córdoba, 2012).
Bootstrap: Metodología de evaluación que permite la mejora de procesos a partir de seis actividades básicas: Examinar la necesidad, Iniciar proceso de mejora, preparación y dirección de la evaluación, análisis de resultados, implantación y finalización de mejoras (Herrera, 2012).
Dromey: Es un modelo adaptable a evaluar varias etapas del proceso de desarrollo como levantamiento de requisitos, diseño e implementación. Se estructura con características y subcaracterísticas de calidad; propone tres modelos distintos para cada etapa de construcción del producto: modelo de requerimientos, modelo de diseño y modelo de calidad de la implementación, a partir de la evaluación establecida en cinco etapas, para características como: eficiencia, confiabilidad, mantenibilidad, portabilidad, facilidad de uso y funcionalidad (Scalone, 2006).
Personal Software Process (PSP): Este modelo está enfocado al desarrollo profesional del ingeniero, fomentando una adecuada administración de calidad de los proyectos de desarrollo, reducción de defectos del producto, estimación y planeación del trabajo (Vargas, 2010).
Team Software Process (TSP): TSP es la fase posterior de PSP, está diseñado para el trabajo de equipos de desarrollo de software autodirigidos, que se orienta al desarrollo de productos con el mínimo de defectos en tiempo y costos estimados. Cuenta con planes detallados y procesos como revisiones personales, inspecciones e índices de desempeño de calidad, y el fomento de la integración del equipo (Mondragón, 2011).
IEEE / EIA 12207: Este estándar establece un marco de trabajo común para el ciclo de vida del desarrollo de software, a partir del planteamiento de procesos, actividades y tareas que pueden ser aplicadas durante la adquisición, suministro, desarrollo, operación, mantenimiento y/o despliegue de un producto software (ISO/IEC, 2008), (Córdoba, 2012)
Cobit 4.0: Se caracteriza por ser orientado a negocios y proceso, además de ser basado en controles, trabaja con siete criterios de información que son definidos como requerimientos de control del negocio: efectividad, eficiencia, confidencialidad, integridad, disponibilidad, cumplimiento y confiabilidad (Guerrero, 2006).
ISO 90003: Conjunto de estándares utilizados para el desarrollo, suministro y soporte del software, cuyo propósito es ofrecer una guía de aplicación de la norma 9001 que pretende ser utilizada para demostrar o soportar que la entidad está en capacidad de desarrollar software con criterios de calidad. (ISO, 1998).
CMMI (Capability Maturity Model Integration):
Es de los modelos más utilizados en las empresas de construcción de software, con el propósito de verificar el cumplimiento de estándares de calidad a partir de la medición con niveles de madurez. Este modelo se representa de dos maneras: escalonada y continua, donde el modelo escalonado está dirigido al software y permite clasificar las organizaciones en cinco tipos de nivel establecidos: Inicial, gestionado, definido, gestionado cuantitativamente y en optimización; y por su parte el modelo continuo se enfoca al análisis de la capacidad de cada proceso inmerso en las áreas de la ingeniería de sistemas y lo clasifica en uno de los siguientes seis niveles: Incompleto (0), ejecutado (1), gestionado (2), definido (3), cuantitativamente gestionado (4) y en optimización (5) (Petrie, 2009).
ISO/IEC 20000: El objetivo principal de esta norma es el de avalar que la prestación de servicios gestionados de TI de una empresa cuentan con la calidad necesaria para brindar dichos servicios a los clientes. Se subdivide en dos partes: "Especificaciones", publicada como ISO 200001:2005, y "Código de buenas prácticas" publicada como ISO 20000-2:2005 (Van Bon, 2008).
Modelos a nivel de producto
La Figura 3 presenta la línea de tiempo de algunos modelos de evaluación a nivel de producto.
McCall: Uno de los modelos pioneros en la evaluación de la calidad de software, tiene tres etapas definidas: factores, criterios y métricas. Los once criterios base, son: Exactitud, confiabilidad, eficiencia, integridad, usabilidad, mantenibili-dad, testeabilidad, flexibilidad, portabilidad, reusabilidad e interoperabilidad (Khosravi, 2004).
GQM o Goal Question Metric: Se enfoca a proporcionar una forma que permita definir métricas para medir el avance como los resultados de algún proyecto, a partir de la aplicación de unas preguntas relacionadas con el proyecto, que permitan alcanzar unas metas previamente planteadas, el modelo trabaja sobre metas, preguntas y métricas (Villarroel, 1999).
Boehm: Es un modelo incremental, dividido en regiones de tareas y estas a su vez en conjuntos de tareas, las cuales se ajustan a la cantidad de iteraciones que el equipo defina, y cada iteración se divide en cuatro sectores: planeación, análisis de riesgo, ingeniería y evaluación (Velazco, 2016).
FURPS: Modelo desarrollado por Hewlett-Packard, cuyo nombre proviene de los criterios que evalúa: Funcionalidad, usabilidad, confiabilidad (reliability), desempeño (performance) y soportabilidad (Soto, 2015).
GILB: Modelo de calidad que orienta la evaluación de software a partir de los atributos: Capacidad de trabajo, adaptabilidad, disponibilidad y utilizabilidad, los cuales se dividen en subatributos, de tal manera que sirva de apoyo a la gestión de proyectos, y proporcione una guía para solucionar problemas y detectar riesgos (Khosravi, 2004).
ISO 9126: Estándar basado en el modelo de McCall, dirigido a desarrolladores, aseguradores de calidad, evaluadores, analistas y cualquier otro involucrado en el proceso de construcción de software. Está dividido en cuatro partes: modelo de calidad, métricas externas, métricas internas y calidad de métricas en uso; elementos en torno a seis características (funcionalidad, Habilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad y portabilidad) y subcaracterísticas asociadas (Ango, 2014).
SQAE o Software Quality Assessment Exercise: Este modelo, basado en Boehm, McCall, Dromey e ISO 9126, está orientado principalmente a realizar evaluación por terceros que no están directamente involucrados con el desarrollo, siguiendo tres capas: área, factor y atributo de calidad, que permiten orientar la evaluación jerárquicamente (Moreno, 2010).
WebQEM: es una metodología de evaluación de calidad de sitios Web (Web-site Quality Evaluation method), diseñada para la evaluación siguiendo seis fases: planificación y programación de la evaluación de calidad, definición y especificación de requerimientos de calidad, definición e implementación de la evaluación elemental, definición e implementación de la evaluación global, análisis de resultados, conclusión y documentación, validación de métricas (Olsina, 1999).
ISO 25000: También llamadas como SQuaRE, cuyo propósito es guiar el desarrollo con los requisitos y la evaluación de atributos de calidad, principalmente: la adecuación funcional, eficiencia de desempeño, compatibilidad , capacidad de uso, Habilidad, seguridad, mantenibilidad y portabilidad (Alfonso, 2012).
4. Experiencias de implementación de modelos de calidad de software
A continuación se presentan algunas experiencias de aplicación de modelos y estándares de calidad de software.
CMMI
El modelo CMMI es uno de los modelos de mayor acogida para la evaluación de grandes empresas, como por ejemplo empresas desarrolladoras de software, la cuales necesitan cumplir con cierto de nivel de madurez de los que propone el modelo, certificando así que el producto software cumple con criterios de calidad. En la Tabla 1, se presenta un listado de algunas de las empresas que realizaron la imple-mentación de dicho modelo según (Nakama, 2013), (Villalba, 2011), (Navarro et al., 2010), (Sandia, 2007), (Ramos et al., 2010) , (Romero et al., 2008), (Cruz, 2011) (Álvarez et al., 2011) .
La empresa "Sistemas y Software Consultores" implementó dos de los niveles de CMMI (niveles 2 y 3), con el fin de mejorar y optimizar las actividades de desarrollo en procesos piloto de la empresa, esta organización es prestadora de servicios de programación a los proyectos de software, inicialmente se realizó una medición del estado actual de la empresa con respecto a la evaluación que realiza CMMI. Con base en esta medición se identificaron cuatro áreas críticas en el proceso: gestión de requerimientos, desarrollo de requerimientos, verificación y validación. Se seleccionaron tres proyectos como muestra para la implementación del modelo. La empresa utiliza como metodología RUP (Rational Unified Process) e IBM Rational para el diseño, posterior a un análisis que permitió identificar relaciones entre el modelo CMMI vs RUP se determinó que algunos aspectos del modelo CMMI son cubiertos por actividades y artefactos de RUP, lo cual permitió no realizar un cambio de gran impacto en los procesos de desarrollo de los proyectos (Romero et al., 2008).
La implementación de CMMI en "Sistemas y Software Consultores" se estructuró en cuatro etapas: preparación, inducción y capacitación, implementación y seguimiento, y análisis de preparación.
Bootstrap
Este modelo se ha implementado principalmente en empresas europeas, dentro de la revisión bibliográfica es escasa la documentación encontrada con respecto a su implementa-ción. Según "Servicios en informática y desarrollo de México" (B. L, 2015), cuyo objetivo es el desarrollo de software y "CERTUM" empresa ecuatoriana, dedicada a procesos de certificación (B. L, 2015) son empresas que implementaron el modelo Bootstrap.
PSP Personal Software Process
PSP (Personal Software Process), es un modelo enfocado al personal involucrado en el proceso, este modelo se ha implementado en ámbitos académicos, desarrollo de software y mejora de procesos empresariales, uno de los casos de estudio que se revisaron es el de una organización desarro-lladora de productos de software ERP, CRM, Educativos y otros productos especiales donde se encontró una integración de metodologías ágiles (SCRUM) con PSP, identificando que el porcentaje de error cada vez era más bajo para la mayoría de desarrolladores, favoreciendo así el proceso de estimación, y mejorando el proceso de desarrollo (Holguín, 2015). En la Tabla 2 se presenta un listado de algunas de las empresas que realizaron la implementación del modelo PSP para la mejora de sus procesos (Soledispa, 2010), (Soto, 2010), (Cardona, 2012), (Ampudia, 2007), (Holguín, 2015), (Elminir, 2009).
TSP Team Software Process
PRAGMA es una empresa colombiana, enfocada en el desarrollo de soluciones de negocio, con una trayectoria de 15 años, que decide implementar la metodología TSP (Team Software Process), para lograr alcanzar un grado de madurez alto en CMMI. Como primera medida, la empresa realiza una capacitación a las directivas de la compañía, a la cual asisten las gerentes en su totalidad. En tanto los desarrolla-dores se capacitan en PSP (Personal Software Process), para el proceso de TSP se definió un proceso de juntas dirigidas por un coach TSP donde se identifican tres roles: moderador, cronometrista y anotador. Se realizaron durante cuatro días juntas con los siguientes tareas: establecer los objetivos del negocio y producto, asignación de roles y definición de objetivos del equipo, generar una estrategia de desarrollo, elaboración descendente del plan, desarrollo de plan de calidad, construcción de los planes detallados para la siguiente fase, conducción de la evaluación de riesgo, preparar presentación a la dirección y reporte de lanzamiento, revisión con la alta dirección, y post mortem del lanzamiento (Yarce, 2012).
En la Tabla 3 se presenta un listado de algunas de las empresas que han implementado el modelo (Asencio, 2009), (Bustos, 2007), (Webb, 1999).
ISO 90003
Brainstorm Software SRL, es una empresa desarrolladora de software enfocada en el sector asegurador, obtuvo las certificaciones ISO 9001:2008 e ISO 90003:2004, las cuáles fueron otorgadas por IQNet e IRAM. Durante este proceso de certificación Brainstorm fue asesorada por GW consulting. Los beneficios de obtener esta certificación para la empresa son: reducción de defectos e incidencias, aumento de productividad, aumento de compromiso con los requisitos del cliente y una mejora continua en los servicios (Brainstorm, 2016). En la Tabla 4 se presenta un listado de algunas de las empresas que realizaron la implementación de dicho modelo (Brainstorm, 2016), (INFT, 2016), (Anti-lank, 2016), (gA, 2016).
ISO 15504
Para la norma ISO 15504 se encuentra un listado de empresas certificadas registradas, a continuación se enuncian las certificadas entre los años 2012 a 2016: Bitware, Agrupo Sistemas S.L, Quental Technologies S.L y Tahbit Software S.A, dentro de dicho listado se logró identificar que las empresas son enfocadas en tecnologías de la información y soluciones tecnológicas. En la Tabla 5 se muestra un listado de algunas de las empresas que realizaron la implementa-ción de la norma ISO 15504 (ISO 15504, 2016).
ISO/IEC 20000
Para la norma ISO/IEC 20000, se encuentra un listado de empresas certificadas registradas, enfocadas en la prestación de servicios de TI en la siguiente dirección web www.isoiec20000certification.com (AMP, 2016).
ITIL
Eurotrans (Holanda), es una empresa dedicada al transporte de mercancía y pasajeros por carretera, encontró la necesidad de implementar ITIL para evolucionar la operativa y alcanzar los objetivos planteados. Para su implementación se realizó un análisis de todos los procesos definidos por ITIL identificando qué procesos se encontraban actualmente implementados en la empresa.
Se realizó un análisis en cada proceso, identificando los puntos fuertes y los débiles del mismo, empezando por realizar un estudio de viabilidad y valoración de la situación actual, posterior a esto se tiene en cuenta PRINCE2 (Entorno controlado de proyectos IN), para analizar la coherencia y aproximación de los proyectos con respecto a ITIL. En cuanto a los procesos del servicio de soporte, Eurotrans no tenía un servicio de escritorio implementado, por tanto se tomó la decisión de implantar un servicio de escritorio centralizado para clientes, proveedores y la organización. Se definieron tareas y estrategias para el tratamiento de gestión de incidencias, gestión de problemas, gestión del cambio, gestión de la configuración y gestión de software.
Para los procesos de servicio de entrega de igual forma se identificaron posibilidades de mejora y se propusieron estrategias para gestión de niveles de servicio, gestión de disponibilidad, gestión de capacidad, gestión de continuidad y gestión financiera, permitiendo así realizar mejoras u optimizar procesos con la aplicación de procesos definidos en ITIL (Herrera, 2010). Así como el caso de Eurotrans, la empresa Outsorcing S.A, una empresa colombiana prestadora de servicios de TI también logró implementar el modelo ITIL (Quevedo, 2009).
COBIT 4.0
Ecopetrol es una empresa colombiana dedicada al ejercicio de las actividades propias de la industria y el comercio del petróleo y sus afines. Esta empresa comenzó a desarrollar el proceso de implementación de cobit desde el año 2008, este proceso ha permitido la implementación de 28 de los 34 procesos definidos por cobit, teniendo como prioridad los objetivos de control, se realizó el desarrollo, diseño y documentación de los procesos y a continuación su im-plementación y monitoreo, haciendo los ajustes necesarios.
Hacia el año 2009 se implementaron 14 de los procesos elegidos.
En la Tabla 6 se observan algunas de las empresas del sector bancario que lograron implementar COBIT 4.0. (Herrera, 2012), (COBIT, 2016), (Valverde, 2014).
GILB
El modelo Gilb fue aplicado en el Process Improvement Experiment funded under the European Systems and Software Initiative (ESSI), siendo implementado por el proyecto GINSENG (Gilb's Inspections for Software Engineering), con el objetivo de mejorar las prácticas de implementación de redes de telecomunicación y desarrollo del software, aumentando así la efectividad y eficiencia de las actividades para identificar los defectos en los procesos de desarrollo e implementación. Cuenta con cuatro fases fundamentales, la primera se denomina introducción, la segunda permite definir los procesos, la tercera describe los procesos en ejecución y finalmente se lleva a cabo la evaluación de procesos (Stasinos, 2012). Intracom S.A. (Grecia), es una empresa cuya área de trabajo son las telecomunicaciones, que implemento el modelo de GILB (Stasinos, 2012).
GQM
En Cuba se aplica el modelo GQM en contextos académicos, en donde se ha identificado una pequeña brecha entre los resultados de la evaluación de software y la comprensión del equipo de desarrollo, de esta manera en la aplicación de las tres etapas del modelo en conjunto con UML se describe la estructura a partir del proceso de pruebas, teniendo en cuenta la arquitectura y el comportamiento de los datos en el momento de ser probados (Vega, 2015).
Entre las experiencias de aplicación de GQM en el campo empresarial se puede mencionar el caso de la implantación del modelo en un core bancario, a partir de la definición de métricas, alineadas con los objetivos y metas del negocio, se orienta al mejoramiento en el proceso del desarrollo de software, conducente a la obtención de un producto de calidad para la empresa (Sánchez, 2015). En la Tabla 7 se presenta un listado de empresas que realizaron la im-plementación de GQM (Sánchez, 2015), (Sánchez, 2011), (Acosta, 2015).
McCall
A través de los años, el modelo McCAll ha sido implementado en diferentes contextos, es el caso de la aplicación realizada en Nueva Zelanda, en la cual se centraron en el sector agrícola, definiendo los parámetros que requieren del ajuste del lugar en donde se va a realizar el estudio, esto para poder restringir la portabilidad para otras regiones o situaciones que puedan ser similares. Se basó en definir todas las variables posibles que puedan afectar el resultado de los sembríos, teniendo presente medidas de tiempo, cantidad y temperatura que influyen en el producto sea del agrado para su venta (Romera, 2009). Así mismo, en México se implementó en un proyecto de aplicación de un modelo colaborativo para el desarrollo ágil de software, con base en los factores del modelo de McCall se evalúa la calidad del software a partir de listas de comprobación de las características operativas, aceptación del cambio, y adaptabilidad a nuevos ambientes (Cedejas et al., 2015). En la implemen-tación de este modelo se encuentra que las empresas que han implementado este modelo en su mayoría se enfocan en el sector del software, en la Tabla 8 se listan algunas empresas encontradas en la revisión realizada (Romera, 2009), (Cendejas et al., 2015), (Ramírez, 2010), (Bernardo, 2000), (Garzás, 2007).
FURPS
El modelo FURPS ha sido utilizado para el diseño y validación de interfaces para usuarios finales, evaluando su funcionalidad, usabilidad, confiabilidad, desempeño y soporte, para tener como salida final un producto que cumpla las reglas del negocio (Eeles, 2005), es así que se ha utilizado como un clasificador de requisitos, ayudando a la asignación correcta de requisitos, implementación, y diseño de interfaces; aunque se ha identificado que implica un amplio número de métricas para su desarrollo, concluyendo de esta manera que se debe estimar el tiempo necesario para su implemen-tación (Cifuentes, 2015). En la Tabla 9 se presentan algunas empresas que han acogido e implementado el modelo de FURPS (Gómez et al., 2014), (Eeles, 2005), (Cifuentes, 2015), (Peñalva, 2014), (Al-Qutaish, 2010).
BOEHM
La universidad de Malasya se encargó de evaluar los criterios del proceso de la ingeniería de software para la evaluación de costos (Solemon, 2013), identificando cada uno de los objetivos que se deben cumplir para una aplicación acorde, con el diseño del sistema, siendo útil para la evaluación en los costos del software y viendose reflejado en las buenas práctica de estimación.
Otra aplicación de este modelo es la definición de un lenguaje de programación que sea apropiado, reconocido y que permita la evolución del sistema, lo anterior a partir de la evaluación de características como consistencia, integridad, transporte de datos, permitiendo de esta forma que los sistemas evolucionen con calidad (Strub, 2015). La Tabla 10, revela algunas empresas que implementaron el modelo (Solemon, 2013), (Strub, 2015), (Boehm, 1991), (Mcmurtrey, 2013), (Moniruzzaman, 2013), (Matkovic, 2010), (Weckman, Colvin, Gaskins, Mackulak 1999).
DROMEY
Gracias a la flexibilidad de las propiedades este modelo se puede utilizar en diferentes contextos, y responder a preguntas asociadas a la identificación de propiedades de calidad, impacto de la medición de atributos, entre otras que conllevan a responder categorizando el sistema con propiedades de exactitud, estructura y descripción (Ortega, 2000); la implementación del modelo Dromey se refleja como una definición de métricas estadísticas asociadas al desarrollo del software y la mejora continua de éste, por lo cual en este caso de estudio se procedió a la selección del conjunto de atributos a evaluar en la aplicación, realizando después una lista de chequeo de los componentes y módulos del sistema, para llegar a identificar cada una de las propiedades de calidad que contienen estos módulos y cómo estas afectan cada atributo de calidad. Los atributos considerados fueron: Atributos de proceso (relacionados con el software), producto (documentos, componentes, entregas de resultados de una actividad) y recurso (describen las medidas de ejecución del proyecto); con estas métricas se tiene una orientación a la calidad de software (Adve, 2010). De igual manera, el modelo Dromey se aplicó a un metamodelo para realizar la especificación de modelos de calidad en Model-Driven Ingeniería, permitiendo que por su flexibilidad defina los atributos de calidad enfocados al producto e identificar los bienes tangibles y propiedades para alcanzar los objetivos trazados. Estas propiedades principalmente son: de exactitud, internas y descriptivas (Adve, 2010). La Universidad de España, así como la Universidad de Simón Bolívar (Venezuela) lograron implementar DROMEY, en los procesos académicos así como de desarrollo de software (Strub, 2015), (Tahhánn, 2006).
ISO9126
Según el caso de estudio realizado en Australia, el modelo ISO 9126 comienza a tener sus primeras implementaciones en industrias de desarrollo de software, con el propósito de mejorar el proceso de calidad de software, e identificar aquellos atributos de calidad que permitieran generar requisitos que sean comprendidos y adaptados a cualquier diseño propuesto, en cumplimiento de un desarrollo y un plan de pruebas efectivo (Dromey, 1996).
Algunas empresas de TI haciendo uso de ISO 9216 han aplicado métricas de calidad del software a partir de la estructura básica de la norma: Modelo de calidad, métricas externas, métricas internas, métricas para la calidad de uso, y así se categorizan los atributos en funcionalidades de fia-bilidad, usabilidad, eficiencia, entre otros, permitiendo que sea más robusto las pruebas de calidad a los sistemas de TI (Estayno, 2009). En la Tabla 11 se presenta una recopilación de algunos casos que implementaron el estándar ISO 9126 (Tahhánn, 2006), (Ortega, 2000), (Dromey, 1996), (Estayno, 2009), (Moreno, 2012), (Quintero, 2005), (Estayno, 2009).
SQAE, ISO25000
En INTEDAYA (International Dynamic Advisors) se realizó la implementación de ISO 25000 (SQuaRE), en la cual, uno de los servicios es la consultoría enfocándose en la definición de requisitos de calidad para productos de software a fin de alinear las necesidades reales de los sistemas de software, evitando ineficiencias, maximizando la rentabilidad para obtener un producto de calidad, e ir cumpliendo con todos requisitos que el cliente propuso (Intedya, 2016). La Tabla 12 muestra una recopilación de los casos de éxito encontrados en la revisión que implementaron el modelo (Oktaba, 2012), (Velandía, 2011), (Rodríguez, 2016), (Aplies, 2016), (Garzás, 2007), (Kybeleconsulting, 2016), (Barrera, 2015), (Castellanos, 2014), (Benitez, 2014), (Castillo, 2015), (Intedya, 2016).
WEBQEM
Algunas universidades de Argentina, como la Universidad del Rosario y la Universidad de La Plata realizaron el estudio del comportamiento de WebQem en la implementación de software institucional, enfocándose en la evaluación de la calidad en redes sociotécnicas para el desarrollo del conocimiento, junto a algunas métricas que fueron utilizadas por el portal bancario a nivel de servicio de sus clientes. En la Tabla 13 hay una recopilación de los casos de éxito encontrados en la revisión que implementaron el modelo (Rodríguez, 2016), (Olsina, 2002), (Alfonzo, 2012), (Molina, 2007).
Una vez realizada esta revisión de estándares y modelos de evaluación de calidad, así como su implementación, cabe resaltar que los países suramericanos tienen una gran acogida e interés en certificar sus procesos para garantizar la calidad de sus productos, así como también es notorio que el estándar CMMI predomina en su implementación en empresas de desarrollo de software.
Tanto los estándares como los modelos garantizan la calidad tanto del producto como del proceso, su implementa-ción depende de las necesidades y enfoques de la empresa interesada en certificarse.
5. Conclusiones
Algunos modelos de calidad clásicos han sido la base para los de calidad más recientes, y han permitido que los modelos actuales se consoliden como los más completos con base en la evolución del software, para así optimizar los procesos de las organizaciones y garantizar que se cumple con criterios o estándares que respaldan la calidad de la gestión de procesos del negocio.
Es importante que las empresas se certifiquen bajo alguna norma o estándar, pues esto permite que la misma tenga una mejor posición, reconocimiento y demanda en el mercado, ya que al estar avalada por alguna entidad competente garantiza un nivel de satisfacción mayor para los clientes.
En su mayoría, la implementación de modelos de calidad de software ha sido adoptada por empresas desarrolladoras de software, sin embargo algunos modelos permiten adaptarse a contextos empresariales con fines diferentes al del desarrollo o construcción de software.
