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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[COMPORTAMIENTOS DE CIUDADANÍA DOCENTE, MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO ACADÉMICO]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="es"><p><![CDATA[Este artículo muestra cómo cuatro categorías de comportamientos de ciudadanía docente (CIDOCE; comportamiento participativo, orientación práctica, escrupulosidad y cortesía) explican la motivación de los estudiantes, su desempeño académico y la puntuación global de desempeño que atribuyen a sus profesores. El nivel de análisis es agregado, pues fueron consideradas las puntuaciones medias de cada clase y no las individuales. El estudio tiene como antecedente inmediato trabajos similares realizados en población universitaria, y en población secundaria (Rego & Pereira, 2004). La muestra se conformó por 80 profesores / clases, cuyos comportamientos fueran descritos por 1201 estudiantes. Los resultados sugieren lo siguiente: (a) los cuatro CIDOCE explican 65% de la varianza de la motivación agregada de los estudiantes, 79% de la varianza de la puntuación de desempeño que atribuyen a sus profesores, y 13% de la varianza del desempeño académico medio de las clases; (b) las clases con mayor desempeño académico y más elevada motivación son aquellas cuyos profesores presentan fuertemente los cuatros comportamientos de ciudadanía docente (CIDOCE) evaluados.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="verdana">     <p align="RIGHT"><b>ART&Iacute;CULOS</b></p>     <p align="center"><b><font size="4">COMPORTAMIENTOS DE CIUDADAN&Iacute;A DOCENTE, MOTIVACI&Oacute;N Y DESEMPE&Ntilde;O    ACAD&Eacute;MICO</font></b> </p>     <p align="center"><b><font size="3">CITIZENSHIP BEHAVIOR OF TEACHERS, MOTIVATION AND ACADEMIC ACHIEVEMENT</font></b></p>     <p align="center">ARM&Eacute;NIO REGO<sup>1</sup> , HERN&Aacute;NI PEREIRA, CL&Aacute;UDIA    FERNANDES    <br>   Universidade de Aveiro, Portugal     <br> y    <br>   MAR&Iacute;A ELENA RIVERA HEREDIA    <br>   Universidad Nacional Aut&oacute;noma de M&eacute;xico y Universidad Sim&oacute;n    Bol&iacute;var, M&eacute;xico</p>     <p><sup>1</sup>Correspondencia: ARMENIO REGO, Universidade de Aveiro, 3810-193    Aveiro, Portugal, Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:arego@egi.ua.pt">arego@egi.ua.pt</a>;    HERN&Acirc;NI PEREIRA, Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:hernanipereira@mail.telepac.pt">hernanipereira@mail.telepac.pt</a>;    CLAUDIA FERN&Aacute;NDEZ, Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:cjfernandes@egi.ua.pt">cjfernandes@egi.ua.pt</a>;    MAR&Iacute;A ELENA RIVERA, Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:maelenarivera@gmail.com">maelenarivera@gmail.com</a></p> <hr size="1">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>ABSTRACT</b></p>     <p> This paper show how four dimensions of citizenship behaviors    of teachers (CBT; participatory behavior, practical orientation, conscientiousness    and courtesy) explain the students&#39; motivation, their academic achievement    and the global performance score they give to their teachers. An&quot;aggregate    level of analysis was carried out, since that class scores, not individual ones,    were considered. The study inserts in a research line launched in university    context and more recently performed in secondary school at the individual level    of analysis (Rego y Pereira, 2004). The sample comprises 80 teachers / classes,    which behaviors were reported by 1201 secondary students. The main findings    are the following: (a) the four dimensions explain 65% of the variance of the    aggregated students&#39; motivation, 79% of the performance score given by    them to their teachers, and 13% of the variance of the classes&#39; academic    achievement; (b) the classes with better academic achievement and higher motivation  are those whose teachers are strength in the four citizenship dimensions.</p>     <p><b>Keywords:</b> citizenship behaviors of teachers, quality in education,    motivation, student&#39;s academic achievement</p>    <hr size="1">        <p><b>RESUMEN</b> </p>     <p>Este art&iacute;culo muestra c&oacute;mo cuatro categor&iacute;as    de comportamientos de ciudadan&iacute;a docente (CIDOCE; comportamiento participativo,    orientaci&oacute;n pr&aacute;ctica, escrupulosidad y cortes&iacute;a) explican    la motivaci&oacute;n de los estudiantes, su desempe&ntilde;o acad&eacute;mico    y la puntuaci&oacute;n global de desempe&ntilde;o que atribuyen a sus profesores.    El nivel de an&aacute;lisis es agregado, pues fueron consideradas las puntuaciones    medias de cada clase y no las individuales. El estudio tiene como antecedente    inmediato trabajos similares realizados en poblaci&oacute;n universitaria, y    en poblaci&oacute;n secundaria (Rego &amp; Pereira, 2004). La muestra se conform&oacute;    por 80 profesores / clases, cuyos comportamientos fueran descritos por 1201    estudiantes. Los resultados sugieren lo siguiente: (a) los cuatro CIDOCE explican    65% de la varianza de la motivaci&oacute;n agregada de los estudiantes, 79%    de la varianza de la puntuaci&oacute;n de desempe&ntilde;o que atribuyen a sus    profesores, y 13% de la varianza del desempe&ntilde;o acad&eacute;mico medio    de las clases; (b) las clases con mayor desempe&ntilde;o acad&eacute;mico y    m&aacute;s elevada motivaci&oacute;n son aquellas cuyos profesores presentan    fuertemente los cuatros comportamientos de ciudadan&iacute;a docente (CIDOCE)  evaluados.</p>     <p><b>Palabras clave:</b> comportamientos de ciudadan&iacute;a docente,    calidad en educaci&oacute;n, motivaci&oacute;n, desempe&ntilde;o acad&eacute;mico    de los estudiantes.</p> <hr size="1">     <p><b><font size="3">INTRODUCCI&Oacute;N</font></b></p>     <p>A&uacute;n cuando se reconoce la importancia del rol del docente    dentro del sal&oacute;n de clase, varios autores, tanto latinoamericanos como    norteamericanos y europeos, destacan la escasa investigaci&oacute;n relativa    a las pr&aacute;cticas pedag&oacute;gicas, aduciendo que el sal&oacute;n de    clases y la relaci&oacute;n profesor-alumno no han sido suficientemente tomados    en cuenta ni por los acad&eacute;micos, ni por los profesores, ni por los responsables    educativos (Sallis, 1993; Tharp, 1999; Pasmanik &amp; Cer&oacute;n, 2005). Para    hacer frente a esta carencia, algunos analistas han propuesto que esas pr&aacute;cticas    sean objeto de investigaciones e intervenciones. Brunner (2000), por ejemplo,    en un texto sobre &quot;Escenarios del Futuro&quot;, ha argumentado, en relaci&oacute;n    a la reforma educativa en Am&eacute;rica Latina, que &quot;sin abandonar los    grandes temas de la modernizaci&oacute;n educativa (calidad, equidad y eficiencia),    ni las pol&iacute;ticas dirigidas al sistema en su conjunto, ni el uso de los    instrumentos que son eficaces, se deber&aacute; recurrir ahora, adem&aacute;s,    a un enfoque centrado en el sal&oacute;n de clases, en el proceso de aprendizaje    y, por tanto, en la micro-actividad que define la relaci&oacute;n pedag&oacute;gica&quot;    (p. 44). Para &eacute;l, &quot;los cambios m&aacute;s importantes se producir&aacute;n    justamente all&iacute;, en el seno de las transacciones comunicativas que forman    (…) la &#39;caja negra&#39; del proceso de aprendizaje&quot; (p.    44). De modo similar, algunos a&ntilde;os antes, Sallis (1993) enunci&oacute;    que &quot;mucho trabajo es aun necesario para comprender el modo como los principios    de la Gesti&oacute;n de la Calidad Total pueden ser usados en la sala de clases&quot;    (p. 41). </p>     <p>Este art&iacute;culo intenta contribuir ampliando el conocimiento    sobre estos temas. Presenta los resultados de una investigaci&oacute;n que estuvo    centrada en el an&aacute;lisis del comportamiento docente, para el cual se retoman    cuatro categor&iacute;as de comportamiento de los profesores y los efectos de    &eacute;stas, que para este caso ser&aacute;n la motivaci&oacute;n y desempe&ntilde;o    de los estudiantes. El estudio se encuadra en un paradigma que enfatiza el protagonismo    de quien aprende, considerando que el docente es el profesional que ayuda al    desarrollo del trabajo de cada estudiante (Blumenfeld, Marx, Patrick, Krajcik    &amp; Soloway, 1997; Calvo de Mora Mart&iacute;nez, 2000). Para preparar a los    alumnos y alumnas a que desarrollen una visi&oacute;n cr&iacute;tica y colaborativa,    es necesario que los profesores generen la confianza de sus estudiantes, superen    las pr&aacute;cticas de comunicaci&oacute;n autoritarias y fomenten la participaci&oacute;n    (Ca-brera Cuevas, 2003; Y&aacute;&ntilde;ez Gallardo, P&eacute;rez Villalobo    &amp; Y&aacute;&ntilde;ez Gallardo, 2005). Un gran reto que hoy se plantea al    profesorado es que el docente &quot;no puede limitarse a ser un mero instructor,    sino un formador que domina los recursos y las t&eacute;cnicas necesarias para    trabajar con todo tipo de contenidos, pero especialmente los de tipo actitudinal&quot;    (P&eacute;rez P&eacute;rez, 1999, p. 115). En resumen, este estudio considera    que la relaci&oacute;n docente-estudiante en el contexto del sal&oacute;n de    clases, y fuera de &eacute;ste, es fundamental en el proceso de aprendizaje    y, para que sea productivo, es necesario que los profesores act&uacute;en de    tal manera que ganen y merezcan el respecto de sus estudiantes (Y&aacute;&ntilde;ez    Gallardo et al., 2005). </p>     <p>El art&iacute;culo est&aacute; organizado de la siguiente manera:    en primer lugar, se presenta el origen y el significado del constructo de los    comportamientos de ciudadan&iacute;a docente. Despu&eacute;s, se presentan razones    por las cuales se presume que estos comportamientos influyen en la motivaci&oacute;n    y el desempe&ntilde;o de los alumnos, as&iacute; como en las calificaciones    de desempe&ntilde;o que los estudiantes atribuyen a sus profesores. Seguidamente,    se presenta el m&eacute;todo, los resultados y, finalmente, la discusi&oacute;n    de los mismos. Algunas implicaciones para el ejercicio de la docencia tambi&eacute;n    se presentan. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><i>Comportamientos de ciudadan&iacute;a docente</i></p>     <p> Desde hace m&aacute;s de cuatro d&eacute;cadas, Katz (1964)    argument&oacute; que una organizaci&oacute;n que depende exclusivamente de los    comportamientos prescritos &quot;es un sistema social muy fr&aacute;gil&quot;    (p.13). Otros autores consideran que el funcionamiento eficaz de las organizaciones    requiere que sus miembros adopten comportamientos extrarol, esto es, que vayan    m&aacute;s all&aacute; de las responsabilidades formales de sus cargos, sin    que esperen alg&uacute;n reconocimiento o recompensa. Ayudar un compa&ntilde;ero    de trabajo, divulgar una imagen positiva de la organizaci&oacute;n en el exterior,    cumplir las normas y reglamentos sin que nadie est&eacute; observando, hacer    sugerencias constructivas para la resoluci&oacute;n de los problemas, no gastar    el tiempo de trabajo en actividades triviales, ser amable en las relaciones    interpersonales, son ejemplos de comportamientos extrarol. Con frecuencia a    dichos comportamientos se les ha llamado comportamientos de ciudadan&iacute;a    organizativa. Organ (1988) los defini&oacute; como &quot;comportamientos individuales    discrecionales, no directa o expl&iacute;citamente reconocidos por el sistema    de recompensas formales, y que en su conjunto promueven el funcionamiento eficaz    de las organizaciones&quot; (p. 4). Esta definici&oacute;n ha sido cuestionada    por diversos autores y tambi&eacute;n por Organ (1997), sobre todo porque las    fronteras entre lo que es propio del rol y lo que es extra-rol no son claras.    Considerando las cr&iacute;ticas, Organ sugiri&oacute; que los comportamientos    de ciudadan&iacute;a organizativa fuesen definidos como &quot;desempe&ntilde;o    contextual&quot; (Borman &amp; Motowidlo, 1993), es decir comportamientos que    apoyan el ambiente social y psicol&oacute;gico en que las tareas prescritas    son realizadas. Todav&iacute;a, la mayor parte de los autores los contin&uacute;an    lla-mando &quot;comportamientos de ciudadan&iacute;a&quot; seg&uacute;n la    definici&oacute;n tradicional de Organ (1988). </p>     <p>Los comportamientos de ciudadan&iacute;a organizativa han sido    ampliamente investigados en la psicolog&iacute;a industrial y organizacional    (Podsakoff et al., 2000). Las instituciones educativas son tambi&eacute;n organizaciones,    sin embargo, no se han hecho suficientes conexiones entre el concepto de ciudadan&iacute;a    organizativa (en el con-texto de cualquier organizaci&oacute;n) al de ciudadan&iacute;a    docente (en el contexto educativo, espec&iacute;ficamente en la relaci&oacute;n    maestro-alumno). Los escasos estudios que intentan operacionalizar el constructo    realizan adaptaciones de constructos en contexto organizacional/industrial (e.g.,    Dipaola &amp; Tschannen-Moran, 2001) o no consideran espec&iacute;ficamente    los comportamientos en el sal&oacute;n de clases (Skarlicki &amp; Latham, 1995).    En contraste, Rego y sus colaboradores (e.g., Rego, 2002; Rego &amp; Reis, 2002;    Rego &amp; Garc&iacute;a, 2004) aplicaron dicho constructo en el nivel de ense&ntilde;anza    superior y lo operacionalizaron a partir del an&aacute;lisis de contenido de    entrevistas con estudiantes y profesores universitarios. Tomaron como base inspiradora    los comportamientos de ciudadan&iacute;a organizativa y sugirieron la siguiente    definici&oacute;n para los comportamientos de ciudadan&iacute;a docente (CIDOCE):    comportamientos voluntarios o discrecionales, no directa o expl&iacute;citamente    reconocidos por el sistema de recompensa formal, que contribuyen al funcionamiento    eficaz de la organizaci&oacute;n educativa, respecto a la motivaci&oacute;n    y desempe&ntilde;o acad&eacute;mico de los estudiantes (Rego, 2002). </p>     <p> La ciudadan&iacute;a docente ha sido un tema de marcado inter&eacute;s    por parte de Rego y sus colaboradores quienes han investigado diferentes aspectos    del mismo (ver Rego, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003; Rego &amp; Reis, 2002; Rego    &amp; Garc&iacute;a, 2004), encontrando que dicho constructo abarca cuatro dimensiones:    comportamiento participativo, orientaci&oacute;n pr&aacute;ctica, escrupulosidad    y cortes&iacute;a. Este modelo de cuatro factores ha sido estudiado transculturalmente,    en Portugal, Per&uacute; y Brasil -tanto en muestras de estudiantes (que    describieron a sus profesores) como de profesores y de graduados (que describieron    los comportamientos de sus ex-maestros). Los &iacute;ndices de consistencia    interna (Alphas de Cronbach) han sido invariablemente superiores a 0.70. Las    cuatro dimensiones han explicado un porcentaje de varianza significativo tanto    en la motivaci&oacute;n y el desempe&ntilde;o acad&eacute;mico de los alumnos,    como en su auto confianza, y en la puntuaci&oacute;n global de desempe&ntilde;o    que atribuyen a sus docentes. Seg&uacute;n los estudiantes, los profesores y    los graduados, la excelencia docente universitaria proviene de la pr&aacute;ctica    en elevado grado de los cuatro CIDOCE mencionados.</p>     <p>En estudios previos, en poblaci&oacute;n secundaria, Rego y    Pereira (2003, 2004) tambi&eacute;n encontraron que las cuatro dimensiones de    ciudadan&iacute;a docente explicaron varianza significativa de la puntuaci&oacute;n    de desempe&ntilde;o global que los estudiantes atribuyen a sus docentes y de    una medida de motivaci&oacute;n de los estudiantes. El material emp&iacute;rico    fue tratado en un nivel de an&aacute;lisis individual. Cada alumno describi&oacute;    los comportamientos de un docente, report&oacute; los impactos ejercidos por    &eacute;ste y le atribuy&oacute; una puntuaci&oacute;n global de desempe&ntilde;o.    Este procedimiento parece apropiado, pues es presumible que los efectos ejercidos    por un determinado profesor sobre un alumno sean fruto de la percepci&oacute;n    que este estudiante forma sobre las actitudes y las acciones de ese profesor    -sin embargo, es posible que otros estudiantes experimenten percepciones    distintas. De ah&iacute; que para la presente investigaci&oacute;n se consider&oacute;    m&aacute;s conveniente medir los comportamientos de los docentes de un modo    m&aacute;s &quot;objetivo&quot;- caso en que parece pertinente recurrir    a las percepciones agregadas al nivel de clase. M&aacute;s concretamente, parece    razonable presumir que el modo apropiado de medir los comportamientos &quot;reales&quot;    de un determinado docente consiste en agregar las percepciones que los estudiantes    de su clase proyectan sobre &eacute;l. Por consiguiente, en este art&iacute;culo,    se adopta una metodolog&iacute;a de agregaci&oacute;n y se muestra el poder    explicativo de los CIDOCE para la motivaci&oacute;n y las calificaciones obtenidas    por los grupos de los diferentes salones de clase. </p>     <p><i>&iquest;Por qu&eacute; los comportamientos docentes influyen    en la motivaci&oacute;n y desempe&ntilde;o de los alumnos? </i></p>     <p> Hay varias razones para considerar que los CIDOCE pueden influir    en la motivaci&oacute;n y el desempe&ntilde;o acad&eacute;mico de los estudiantes.    Lo que a continuaci&oacute;n se expone no pretende ser una perspectiva exhaustiva    de los cuadros te&oacute;ricos m&aacute;s pertinentes, sino solamente presentar    algunos elementos interpretativos que pueden auxiliar en la comprensi&oacute;n    de esa influencia. </p>     <p>La eficacia del aprendizaje en el sal&oacute;n de clase envuelve    una relaci&oacute;n negociada y activa entre el profesor y los estudiantes.    Requiere una l&oacute;gica interactiva, en cuyos t&eacute;rminos el profesor    integra la perspectiva y el conocimiento de los alumnos en sus clases (Cooper    &amp; Mcintyer, 1994). Aunque la memorizaci&oacute;n / almacenamiento de informaci&oacute;n    sea importante, el &eacute;nfasis excesivo en el componente cognitivo del aprendizaje    ignora los aspectos sociales que tornan la experiencia en el sal&oacute;n de    clases en un aprendizaje significativo y que representan desaf&iacute;o para    los estudiantes y los profesores (Harvie &amp; Leiter, 1999). Los comportamientos    de los profesores contribuyen para el &quot;curr&iacute;culo oculto&quot;    y para crear un contexto o atm&oacute;sfera de aprendizaje que facilite la interacci&oacute;n    de los estudiantes y su compromiso. Se puede, en resumen, afirmar que la eficacia    del aprendizaje en el sal&oacute;n de clase requiere procesos de aprendizaje    activo que envuelvan a los estudiantes, en un contexto interactivo que establezca    un tono positivo y motivador, en el cual los profesores preparen apropiadamente    las clases, aleccionen con claridad y entusiasmo, y procuren mejorar continuamente    (Auster &amp; Wylie, 2006).</p>     <p>El sentido de self del alumno es fundamental para la calidad    de sus experiencias e influye el modo como se comporta y en las orientaciones    que imprime a sus acciones. El self dirige y &quot;supervisa&quot; el procesamiento    de la informaci&oacute;n, formula intenciones, hace elecciones y genera motivaci&oacute;n    para el involucramiento en las actividades (Whisler, 1991), influye en el bienestar    emocional (Karakitapoglu-Ayg&uuml;n, 2004) siendo tambi&eacute;n un factor importante    para la motivaci&oacute;n y el desempe&ntilde;o acad&eacute;mico de los estudiantes    (Caraway, Tucker, Reinke &amp; Hall, 2003; Gerardi, 2005). El profesor puede    ejercer un impacto fundamental sobre el self del alumno (Whisler, 1991; Trouilloud,    Sarrazin, Martinek &amp; Guillet, 2002; Gerardi, 2005). Parafraseando a Ginott    (1975): &quot;Llegu&eacute; a una conclusi&oacute;n atemorizante. Yo soy el    elemento decisivo en el sal&oacute;n de clase. Es mi abordaje personal que crea    el clima. Es mi estado de humor diario el que determina el tiempo. Como profesor,    yo estoy dotado del tremendo poder de tornar una crianza infeliz o feliz. Puedo    ser un instrumento de tortura o de inspiraci&oacute;n. Puedo humillar, alegrar,    ofender o curar. En todas las situaciones, es mi respuesta que decide si una    crisis sigue un proceso de escalada o de atenuaci&oacute;n, si una crianza es    humanizada o deshumanizada&quot;. (p. 13). </p>     <p>Mediante sus comportamientos verbales y no-verbales, el profesor    transmite expectativas a sus estudiantes. Estos pueden adquirir sentimientos    de autoconfianza y el deseo de satisfacci&oacute;n de esas expectativas, denotando    mayor compromiso, mayor dedicaci&oacute;n a las tareas acad&eacute;micas y m&aacute;s    elevado desempe&ntilde;o acad&eacute;mico (Alvidrez &amp; Weinstein, 1999; Trouilloud    et al., 2002; Gerardi, 2005). Cuando, en su funci&oacute;n relacional-pedag&oacute;gica,    el profesor transmite a sus alumnos (verbalmente o no, sutil o expl&iacute;citamente)    la idea de que conf&iacute;a en sus capacidades y de que espera de ellos un    desempe&ntilde;o elevado, es presumible que ellos se comporten de manera que    confirmen las expectativas, transformando la &quot;profec&iacute;a&quot; en    realidad (Trouilloud et al., 2002). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Diversos comportamientos relacionales de los profesores para    con los estudiantes (e.g., comprensi&oacute;n de los alumnos, empat&iacute;a    en la relaci&oacute;n, adopci&oacute;n de comportamientos comunicacionales apropiados,    creaci&oacute;n de oportunidades de participaci&oacute;n, fomento de un clima    de aprendizaje, de confianza, de respecto y de celo) pueden contribuir &quot;para    crear relaciones e interacciones que tienden a promover la salud mental de los    alumnos, su self de m&aacute;s elevada orden, su creatividad, un estado espiritual    m&aacute;s favorable, y mayor motivaci&oacute;n para aprender (Whisler, 1991).    Por ejemplo, cuando los estudiantes reciben empat&iacute;a e atenci&oacute;n    de modo claro y consistente, experimentan sentimientos de apoyo social. Estos    sentimientos crean un sentido de pertenencia que promueve el compromiso y la    motivaci&oacute;n acad&eacute;mica (Connell et al., 1991; McNeely &amp; Falci,    2004). Esto tambi&eacute;n significa que los comportamientos de los profesores    pueden ser un factor de motivaci&oacute;n porque satisfacen necesidades de los    alumnos. Por ejemplo, la cortes&iacute;a en las relaciones puede proporcionar    a los estudiantes espacios relacionales que les permiten satisfacer necesidades    sociales y de pertenencia. El comportamiento participativo, de apoyo y entusiasta    de los docentes y su contribuci&oacute;n para la creaci&oacute;n de un ambiente    de aprendizaje activo pueden promover la motivaci&oacute;n intr&iacute;nseca    de los estudiantes y con-tribuir para que ellos satisfagan sus necesidades de    estima y de autorealizaci&oacute;n (Wu, 2003; Young, 2005). </p>     <p>Los profesores tambi&eacute;n act&uacute;an como l&iacute;deres    (Kirby et al., 1992; Cheng, 1994; Barbuto, 2000; Silva et al., 2000; Katyal    &amp; Evers, 2004), pudiendo ejercer una mayor influencia con su liderazgo sobre    los estudiantes que los directivos de las escuelas, tanto en la clase como en    la vida exterior a la escuela. Katyal &amp; Evers (2004), por ejemplo, afirmaron    que &quot;para que el liderazgo escolar sea eficaz, es necesario que sea ejercido    por aquellos que est&aacute;n m&aacute;s cerca de los estudiantes: los profesores&quot;    (p. 376). Los autores encontraron que los profesores pueden ejercer esa influencia    mostrando compromiso para con los estudiantes, siendo justos y humanos, presentando    buenas competencias pedag&oacute;gicas y de comunicaci&oacute;n, mostrando empat&iacute;a,    apoyando los estudiantes, sendo accesibles con ellos y trabajando arduamente.    Cheng (1994) verific&oacute; que los profesores cuyos comportamientos eran fuertes    en las dos dimensiones fundamentales de varios modelos de liderazgo (con orientaci&oacute;n    a la tarea y con orientaci&oacute;n a la relaci&oacute;n) promov&iacute;an m&aacute;s    probablemente un clima social positivo en el sal&oacute;n de clase, un mejor    desempe&ntilde;o afectivo de los estudiantes (e.g., autoconcepto, actitudes    hacia la escuela, los pares y los profesores; auto-eficacia del aprendizaje),    menores sentimientos de exceso de trabajo de casa, y menos intenciones de desistir.    Varios comportamientos presentes en las categor&iacute;as de CIDOCE est&aacute;n    relacionados con las dos categor&iacute;as de comportamientos de liderazgo.    Por ejemplo, la cortes&iacute;a docente est&aacute; relacionada con el comportamiento    orientado a la relaci&oacute;n. Y la orientaci&oacute;n pr&aacute;ctica y el    trabajo cuidadoso est&aacute;n relaciona-dos con el comportamiento orientado    a la tarea. </p>     <p>Tambi&eacute;n las teor&iacute;as del liderazgo transformacional    sugieren que determinados comportamientos (e.g., actuaci&oacute;n ejemplar,    estrategias no-convencionales cre&iacute;bles, auto-sacrificios, demostraciones    de coraje y convicci&oacute;n, consideraci&oacute;n individualizada, gesti&oacute;n    de impresi&oacute;n de competencias, demostraciones de auto-confianza, elevadas    expectativas proyectadas sobre los colaboradores) pueden suscitar sentimientos    de confianza, producir identificaci&oacute;n personal, generar entusiasmo y    satisfacci&oacute;n, promover el compromiso, incrementar la auto-estima y la    auto-eficacia, y crear posturas de mayor responsabilidad (Harvie &amp; Leiter,    1999; Podsakoff et al., 1990; Hetland &amp; Sandal, 2003). Dado que los CIDOCE    son comportamientos ejemplares y que representan consideraci&oacute;n por los    estudiantes, es probable que susciten consecuencias transformacionales positivas    sobre ellos. </p>     <p>Un efecto importante de los CIDOCE es el impacto sobre la confianza    que los estudiantes forman sobre sus profesores. Varias investigaciones han    estudiado los efectos de la confianza y apoyo de los profesores sobre los estudiantes.    Por ejemplo, Cokley et al. (2004) indicaron que un estudiante que no se sienta    respectado y apoyado por los profesores no mostrar&aacute; motivaci&oacute;n    en aprender. Willie (2000) sugiri&oacute; que &quot;los estudiantes no pueden    aprender con profesores en los cuales no conf&iacute;an&quot; (p. 255) y que    a trav&eacute;s de relaciones interpersonales de respeto y con-fianza entre    estudiantes y profesores, los ambientes de aprendizaje pueden transformarse    en verdaderas comunidades de aprendizaje. Wooten y McCroskey (1996) verificaron    que en un ambiente donde los estudiantes experimentan confianza hacia los docentes    es m&aacute;s probable que se acerquen de ellos a pedir ayuda u orientaci&oacute;n    en sus esfuerzos por aprender y acepten sus sugerencias. Goddard (2003) verific&oacute;    que en las escuelas con redes sociales, normas de cooperaci&oacute;n y confianza,    los estudiantes obten&iacute;an un rendimiento acad&eacute;mico m&aacute;s elevado    que los estudiantes oriundos de escuelas con d&eacute;biles redes sociales.  </p>     <p>De nuestro punto de vista, los CIDOCE pueden fomentar la confianza    de los estudiantes en los profesores porque aumentan la confiabilidad en el    docente. La confiabilidad es la percepci&oacute;n sostenida de que la otra persona    es digna de confianza. No es un juicio instant&aacute;neo, antes algo que se    desarrolla luego que las personas han recabado evidencias emp&iacute;ricas v&aacute;lidas    sobre la conducta de los dem&aacute;s (Morrow et al., 2004; Y&aacute;&ntilde;ez    Gallardo et al., 2005). Aunque los atributos que hacen una persona confiable    no sean consensuales, algunas investigaciones sugieren que tres categor&iacute;as    explican la mayor proporci&oacute;n de la varianza de la confiabilidad percibida    (Mayer et al., 1995; Y&aacute;&ntilde;ez Gallardo et al., 2005): competencia,    integridad y benevolencia. </p>     <p>Para los estudiantes, la competencia del profesor significa    que demuestra el dominio en lo que ense&ntilde;a y aporta significativamente    en su formaci&oacute;n profesional. Los CIDOCE incorporan varias conductas que    se relacionan con esta dimensi&oacute;n. Como ejemplos se encuentran (ver <a href="#t1">tabla1</a>):    presentar ejemplos interesantes para la vida de los alumnos, alertar los estudiantes    para el sentido pr&aacute;ctico de las cosas, preparar bien las clases y ser    met&oacute;dico / organizado en la exposici&oacute;n de los temas. La integridad    percibida en los profesores se relaciona con el grado en que ellos practican    la consistencia entre palabras y acciones. Varios comportamientos de ciudadan&iacute;a    docente pueden reforzar o anular esta percepci&oacute;n, como es el caso en    que el profesor, despu&eacute;s de pedir la opini&oacute;n a los alumnos, toma    sus ideas en cuenta. Al contrario, el profesor tiende a ser considerado como    menos integro, si no prepara las lecciones, ni es escrupuloso en su actividad.    La benevolencia, en cuanto factor de confianza en los profesores, depende del    grado en que los estudiantes creen que se les quiere bien, se preocupan por    ellos y no toman ventaja cuando los estudiantes est&aacute;n vulnerables. Culpar    a los estudiantes por los resultados bajos, marginar a algunos alumnos o tratarlos    con indiferencia, y hacer mofa de los errores de los estudiantes son factores    prejudiciales a la confiabilidad y, por lo tanto, pueden afectar negativamente    la confianza de los estudiantes en sus docentes.</p>     <p>En resumen, los estudiantes no s&oacute;lo necesitan que sus    profesores sean expertos en sus &aacute;reas de especialidad y que transmitan    de manera t&eacute;cnicamente correcta sus conocimientos. Es tambi&eacute;n    necesario que sean capaces de &quot;crear un clima favorable para la participaci&oacute;n    de los estudiantes y para ello es fundamental que los docentes muestren disposici&oacute;n    de apoyarlos en la tarea de creaci&oacute;n del conocimiento y que muestren    una clara integridad de valores que forme a los j&oacute;venes de manera integral&quot;    (Y&aacute;&ntilde;ez Gallardo et al., 2005, p. 101). </p>     <p><b><font size="3">M&Eacute;TODO </font></b></p>     <p> <i>Participantes </i></p>     <p>La muestra fue constituida por 80 profesores de 12 escuelas    del centro de Portugal (64% de los profesores eran del sexo femenino; la edad    media era 47 a&ntilde;os, variando entre 32 y 56 a&ntilde;os), cuyos comportamientos    y el impacto de los mismos fueran descritos por 1201 estudiantes. Los estudiantes    cursaban el 10&deg;, 11&deg; y 12&deg; grado, de educaci&oacute;n secundaria,    es decir, los tres a&ntilde;os antes del ingreso a la Universidad (de acuerdo    al sistema educativo de Portugal). Las asignaturas seleccionadas fueron muy    variadas, incluyendo Matem&aacute;ticas, Geograf&iacute;a, Biolog&iacute;a,    Lengua Portu-guesa, Filosof&iacute;a, Psicolog&iacute;a, Franc&eacute;s, Ingl&eacute;s,    Lat&iacute;n, Econom&iacute;a, F&iacute;sica, Qu&iacute;mica e Historia. Por    razones de precauci&oacute;n y para evitar que los estudiantes se sintiesen    condicionados (es decir, por miedo de que fuesen identificados), no les fue    solicitado cualquier dato socio-demogr&aacute;fico. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><i>Instrumento </i></p>     <p> El cuestionario conten&iacute;a tres partes. La primera se    conform&oacute; por 14 reactivos anteriormente usados por Rego (e.g., 2001,    2003) para medir los CIDOCE en la ense&ntilde;anza universitaria (ver tabla    1). Solamente uno de los reactivos fue reformulado, por no ajustarse al nivel    de ense&ntilde;anza secundaria. As&iacute;, en vez de &quot;Cuando los alumnos    van a su oficina para esclarecer dudas sobre los resultados del examen, hace    mofa de los errores cometidos&quot;, se recurri&oacute; a la redacci&oacute;n    &quot;Cuando los alumnos intentan esclarecer dudas, hace mofa de los errores    cometidos&quot;. Los estudiantes fueron invitados a responder mediante una    escala de siete puntos, de acuerdo con el grado en que la afirmaci&oacute;n    se aplicaba al docente en causa (1: &quot;no se aplica rigurosamente nada&quot;    a 7: &quot;se aplica completamente&quot;). La segunda parte incorporaba siete    reactivos de los que Rego y sus colaboradores (e.g., Rego, 1999, 2001, 2003)    hab&iacute;an usado para medir los impactos de los docentes sobre los alumnos.    Estos reactivos abarcan materias como, por ejemplo, la voluntad de los alumnos    de frecuentar las clases, el inter&eacute;s por la asignatura aleccionada por    el profesor, la motivaci&oacute;n para estudiar. Los estudiantes fueron confrontados    con escalas de diferencial sem&aacute;ntico de siete puntos, mediante las cuales    fueron invitadas a referir cu&aacute;l era la expresi&oacute;n que m&aacute;s    se aproximaba del impacto que el profesor hab&iacute;a ejercido sobre s&iacute;.    Los datos fueron sometidos a un an&aacute;lisis factorial de componentes principales.    Despu&eacute;s de un proceso de depuraci&oacute;n para obtener una estructura    factorial clara, fueron eliminados dos reactivos, emergiendo un solo factor,    al que se denomin&oacute; &quot;motivaci&oacute;n&quot;. El Alpha de Cronbach    es 0.92. La tercera parte consist&iacute;a en una escala de cero a veinte, frente    a la cual los estudiantes eran invitados a puntuar el desempe&ntilde;o global    del docente (cero: p&eacute;simo desempe&ntilde;o; veinte: excelente des-empe&ntilde;o).    Esta escala tiene la ventaja de corresponder a la que los profesores usan para    evaluar sus alumnos, correspondiendo la nota 10 al nivel m&iacute;nimo para    aprobaci&oacute;n en la asignatura (es decir, la nota inferior a 10 significa    reprobaci&oacute;n). </p>     <p>        <center>     <a name="t1"><img src="img/revistas/rlps/v39n2/1a04t1.gif"></a>    </center> </p>     <p>   <i>Procedimiento </i> </p>     <p>Cada uno de los 80 profesores autoriz&oacute; la aplicaci&oacute;n    del cuestionario a sus alumnos y se dispuso para ausentarse del aula al mismo    tiempo que los estudiantes eran invitados por el investigador a participar en    la investigaci&oacute;n. Cada alumno coloc&oacute; su respuesta en un sobre    cerrado antes de que entrara nuevamente el profesor en la sala. Antes de proceder    a la agregaci&oacute;n de las puntuaciones de los estudiantes de cada clase    con el objetivo de puntuar el respectivo docente, fue realizado un an&aacute;lisis    de varianza para probar si la varianza intraclases era o no inferior a la varianza    inter-clases. Esta comparaci&oacute;n es importante para comprender si los estudiantes    punt&uacute;an de modo homog&eacute;neo al mismo profesor. Si la varianza intraclases    es superior a la varianza interclases, entonces la agregaci&oacute;n no se justifica    -pues la puntuaci&oacute;n de cada profesor reflejar&iacute;a una media    proveniente de una gran dispersi&oacute;n de puntuaciones atribuidas por sus    alumnos. Los datos son categ&oacute;ricos: para las 20 variables (14 de ciudadan&iacute;a,    5 de impacto y una relativa a la puntuaci&oacute;n de desempe&ntilde;o docente),    el requisito se cumple invariablemente para un valor de F cuya significancia    estad&iacute;stica es de 0.001. Frente a esta evidencia, todo el trabajo de    investigaci&oacute;n posterior se centr&oacute; en las puntuaciones agregadas    de los estudiantes que evaluaron a un mismo docente (puntajes al nivel de clase).    Cada profesor fue entonces calificado en los cuatro comportamientos de ciudadan&iacute;a    y en la motivaci&oacute;n provocada sobre sus estudiantes, mediante el c&aacute;lculo    de la media de las puntuaciones atribuidas por sus alumnos. El procedimiento    explicado fue operado durante el inicio del 2&deg; trimestre del a&ntilde;o    lectivo. Despu&eacute;s del t&eacute;rmino de este per&iacute;odo lectivo, fueran    obtenidas las calificaciones que cada uno de los 80 profesores atribuy&oacute;    a los estudiantes de cada clase. Por lo que, a cada clase se le incluy&oacute;    una calificaci&oacute;n resultante de la media de las calificaciones que el    profesor atribuy&oacute; a sus alumnos. </p>     <p><b><font size="3">RESULTADOS</font> </b></p>     <p> Como puede apreciarse en la <a href="#t2">tabla2</a>, globalmente,    las puntuaciones en CIDOCE son relativamente elevadas, siendo esa tendencia    m&aacute;s fuerte en lo que concierne a la cortes&iacute;a. La motivaci&oacute;n    de los estudiantes y la puntuaci&oacute;n de desempe&ntilde;o que estos atribuyen    a sus profesores se sit&uacute;an, igualmente, en niveles razonablemente elevados.    La clasificaci&oacute;n media obtenida por las clases en las asignaturas dadas    por los profesores puede tambi&eacute;n considerarse bastante positiva. Los    cuatro CIDOCE se relacionan significativamente entre s&iacute;, y tambi&eacute;n    con la motivaci&oacute;n de los estudiantes y la puntuaci&oacute;n de desempe&ntilde;o    que estos atribuyen a sus profesores. Finalmente, algunas variables de ciudadan&iacute;a    docente, la motivaci&oacute;n y la puntuaci&oacute;n de desempe&ntilde;o docente    se correlacionan positivamente con las calificaciones obtenidas por las clases    en las asignaturas tuteladas por los profesores. </p>     <p>        <center>     <a name="t2"><img src="img/revistas/rlps/v39n2/1a04t2.gif"></a>    </center> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La <a href="#t3">tabla3</a> presenta los resultados del an&aacute;lisis    de regresi&oacute;n efectuado para las tres variables dependientes. Gen&eacute;ricamente,    las variables con mayor poder explicativo son la orientaci&oacute;n pr&aacute;ctica    y la escrupulosidad. Tambi&eacute;n la cortes&iacute;a es predictiva de la puntuaci&oacute;n    de desempe&ntilde;o de los docentes. Parece, por consiguiente, que los alumnos    se sienten m&aacute;s motivados y consideran sus profesores como mejores profesionales    cuando detectan en ellos una fuerte orientaci&oacute;n pr&aacute;ctica, una    elevada escrupulosidad y una fuerte orientaci&oacute;n hacia la cortes&iacute;a.    La evidencia emp&iacute;rica relativa a las calificaciones obtenidas en la asignatura    es menos clara y, aparentemente, contradictoria. En verdad, la escrupulosidad,    aunque no se correlacione significativamente con esas calificaciones (<a href="#t2">tabla2</a>),    emerge con sentido negativo en la regresi&oacute;n.</p>     <p>        <center>     <a name="t3"><img src="img/revistas/rlps/v39n2/1a04t3.gif"></a>    </center> </p>     <p>Debido a su car&aacute;cter paradojal, este aparente efecto    pernicioso de la escrupulosidad sobre el desempe&ntilde;o de los estudiantes    merece, pues, atenci&oacute;n emp&iacute;rica adicional. Una hip&oacute;tesis    plausible es la interacci&oacute;n entre las variables de ciudadan&iacute;a.    Para probarla, los profesores fueran calificados, para cada una de las variables    de ciudadan&iacute;a, en dos niveles: arriba y debajo de la mediana. Despu&eacute;s,    fueran cruzados dos niveles de cada categor&iacute;a con dos niveles de cada    una de las otras categor&iacute;as. Los resultados se muestran en las figuras    de la 1 a la 6. El dato m&aacute;s consistente es que las calificaciones m&aacute;s    bajas en una clase tienden a ocurrir cuando los docentes combinan grados bajos    en dos comportamientos de ciudadan&iacute;a. La otra indicaci&oacute;n clara    es que las calificaciones m&aacute;s elevadas ocurren en los profesores en donde    se presenta de manera simultanea puntajes bajos en escrupulosidad y puntajes    altos en las restantes tres categor&iacute;as de ciudadan&iacute;a. </p>     <p>        <center>     <a name="fig1"><img src="img/revistas/rlps/v39n2/1a04fig1.gif"></a>    </center> </p>     <p>Con la intenci&oacute;n de obtener datos m&aacute;s claros    sobre c&oacute;mo las combinaciones de CIDOCE re-percuten en las calificaciones,    se efectu&oacute; un an&aacute;lisis de clusters (m&eacute;todo Ward; cuadrado    de la distancia euclidiana) con base en los datos de ciudadan&iacute;a. Despu&eacute;s    de que fueron extra&iacute;das los cuatro grupos (clusters), &eacute;stos fueron    comparados en lo que respecta a los CIDOCE, a las calificaciones medias de la    clase, a la motivaci&oacute;n y a la puntuaci&oacute;n global de desempe&ntilde;o    docente. Los resultados est&aacute;n contemplados en la <a href="#t4">tabla4</a>:    las m&aacute;s bajas (elevadas) calificaciones, los m&aacute;s bajos (elevados)    &iacute;ndices de motivaci&oacute;n y las m&aacute;s d&eacute;biles (fuertes)    puntuaciones de desempe&ntilde;o ocurren en clases cuyos profesores denotan    la m&aacute;s baja (elevada) orientaci&oacute;n en las cuatro dimensiones de    ciudadan&iacute;a.</p>     <p>        <center>     <a name="t4"><img src="img/revistas/rlps/v39n2/1a04t4.gif"></a>    </center> </p>      <P><b><font size="3">DISCUSI&Oacute;N</font></b></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El primer elemento digno de menci&oacute;n es el elevado poder    predictivo de los CIDOCE para la motivaci&oacute;n de los estudiantes y para    la puntuaci&oacute;n de desempe&ntilde;o que estos atribuyen a sus profesores.    Las varianzas explicadas son superiores a las obtenidas cuando se trabaja con    el nivel de an&aacute;lisis individual (v&eacute;anse los valores entre par&eacute;ntesis    en la Tabla 3). La evidencia hace clara la pertinencia de trabajar con puntuaciones    agregadas al nivel de la clase -quiz&aacute; m&aacute;s representativas    de los comportamientos &quot;reales&quot; de los docentes y del impacto &quot;real&quot;    de estos sobre los estudiantes. </p>     <p>El segundo aspecto relevante respecto a la relaci&oacute;n    entre los CIDOCE y las calificaciones obtenidas por los estudiantes es que la    dimensi&oacute;n con un mayor poder explicativo es la orientaci&oacute;n pr&aacute;ctica    -lo que apunta a la necesidad de que los profesores ilustren la exposici&oacute;n    con ejemplos pr&aacute;cticos y de su vida personal. Es posible que &eacute;sta    sea una v&iacute;a apropiada para que los estudiantes contextualicen la adquisici&oacute;n    de conocimientos, comprendan su aplicabilidad, se sientan m&aacute;s entusiasmados    por poder establecer el puente de comprensi&oacute;n entre el material pedag&oacute;gico    y la vida pr&aacute;ctica.</p>     <p>La evidencia emp&iacute;rica es, todav&iacute;a, algo sorprendente    en lo que respecta a la escrupulosidad. Aunque no se correlacione significativamente    con las calificaciones, esta dimensi&oacute;n de ciudadan&iacute;a emerge con    poder explicativo negativo en la regresi&oacute;n. La aparente paradoja acaba    por ser disipada cuando se presta atenci&oacute;n al modo como los profesores    cruzan las orientaciones en los diferentes CIDOCE (Figuras 1 a 6). Cuando se    procede a cruzar los dos niveles de las dimensiones, las calificaciones m&aacute;s    elevadas son las que resultan de la combinaci&oacute;n de una baja puntuaci&oacute;n    en escrupulosidad con una elevada puntuaci&oacute;n en las restantes tres categor&iacute;as.    Una posible hip&oacute;tesis explicativa es que los profesores menos escrupulosos    y, simult&aacute;neamente, m&aacute;s corteses, m&aacute;s orientados para la    ilustraci&oacute;n pr&aacute;ctica y m&aacute;s propensos para la participaci&oacute;n    de los estudiantes son m&aacute;s benevolentes en la atribuci&oacute;n de calificaciones.    Otra posible v&iacute;a explicativa es que la escrupulosidad, tal como fue aqu&iacute;    medida (e.g., exposici&oacute;n de los temas de modo organizado y met&oacute;dico),    puede inducir niveles de estructuraci&oacute;n expositiva (&quot;rigidez&quot;)    en sala de clase que no captan la atenci&oacute;n y el empe&ntilde;o de los    estudiantes. Por lo que surge la siguiente pregunta de investigaci&oacute;n:    &iquest;ser&aacute; que el proceso de ense&ntilde;anza-aprendizaje es facilitado    por la interacci&oacute;n personal en el sal&oacute;n de clase, por la fluidez    expositiva, por el apoyo socio-afectivo -y a la vez dicho proceso es &quot;perjudicado&quot;    por el metodismo, por la organizaci&oacute;n y por la estructuraci&oacute;n    &oacute; esquematizaci&oacute;n excesivas? </p>     <p>El buscar respuesta al anterior cuestionamiento puede ser tema    de futuras investigaciones para las que se recomienda tomar en cuenta los resultados    facultados por los agrupamientos generados por el an&aacute;lisis de clusters.    Las calificaciones m&aacute;s elevadas son las obtenidas por los alumnos cuyos    profesores denotan fuertes orientaciones en los cuatro CIDOCE. Es incontestable    que las diferencias entre las calificaciones de los diferentes clusters son    reducidas. Pero es plausible que eso se deba al hecho de no haberse distinguido    los diferentes tipos de asignaturas. Por ejemplo, es presumible que los comportamientos    promotores del desempe&ntilde;o en una asignatura de Historia no coincidan con    los que fomentan el suceso en las asignaturas de Matem&aacute;tica, F&iacute;sica    o Biolog&iacute;a. </p>     <p>La reducida diferencia entre las calificaciones referentes    a los cuatro agrupamientos requiere ser tambi&eacute;n analizada a la luz de    la peque&ntilde;a varianza detectada en las puntuaciones de los CIDOCE. Se observa    que el agrupamiento con menor orientaci&oacute;n de ciudadan&iacute;a denota    puntuaciones moderadas en las cuatro dimensiones. Se muestra tambi&eacute;n    que, globalmente, los profesores fueran evaluados de modo bastante positivo    por sus estudiantes, siendo reducida la desviaci&oacute;n est&aacute;ndar entre    esas puntuaciones. Es posible que esta homogeneidad provenga de las circunstancias    que rodearan el estudio: los profesores que aceptaron cooperar en la investigaci&oacute;n    pueden denotar caracter&iacute;sticas peculiares, en lo que respecta a la ciudadan&iacute;a    docente. Estudios posteriores deber&aacute;n adoptar metodolog&iacute;as que    permitan obtener mayor varianza: &iquest;ser&aacute; que los profesores que    presentan puntajes d&eacute;biles en las cuatro CIDOCE generan un muy pobre    desempe&ntilde;o entre sus estudiantes? </p>     <p>Conviene aclarar otras limitaciones de esta investigaci&oacute;n    y las oportunidades que la misma sugiere y abre. La muestra de docentes tiene    una dimensi&oacute;n relativamente reducida. Estudios futuros deber&aacute;n    expandirse para muestras de mayor dimensi&oacute;n, incluyendo profesores de    diferentes &aacute;reas disciplinares para las cuales sea posible hacer comparaciones.    Es tambi&eacute;n importante efectuar estudios en otros pa&iacute;ses, para    investigar si diferentes contextos culturales producen diferentes o los mismos    patrones emp&iacute;ricos. Las variables independientes y dos variables dependientes    fueran obtenidas de la misma fuente y de manera simult&aacute;nea. De aqu&iacute;    derivan riscos de varianza del m&eacute;todo com&uacute;n (Podsakoff y Organ,    1986), que importar&iacute;a evitar. Se sugiere, por consiguiente, que estudios    posteriores recurran a un m&eacute;todo en donde, por un lado, algunos alumnos    describen los comportamientos de los docentes, mientras otros reportan los impactos    por ellos ejercidos sobre los alumnos. </p>     <p>Tal como Rego y sus colaboradores hicieran en el nivel de estudios    de ense&ntilde;anza superior (s&iacute;ntesis en Rego, 2002), importa que nuevos    estudios sean realizados para probar si las concepciones de los estudiantes    acerca de la excelencia docente son replicadas en las concepciones de los profesores    y de los otros profesionales. Es decir, parece recomendable que los actuales    profesores y profesionales que ya dejaron la escuela e ingresaron en la vida    activa sean tambi&eacute;n invitados a evaluar sus antiguos docentes -describiendo    sus comportamientos, puntuando su desempe&ntilde;o y relatando sus impactos.    La eventual convergencia de opiniones reforzar&aacute; la val&iacute;a de los    CIDOCE, pero una eventual disonancia representar&aacute; un espacio de controversia    que importar&iacute;a profundizar cient&iacute;ficamente. </p>     <p>En resumen: a pesar de sus limitaciones, la presente investigaci&oacute;n    permite profundizar el estudio de la relaci&oacute;n entre los comportamientos    docentes, la motivaci&oacute;n de los estudiantes y el desempe&ntilde;o acad&eacute;mico    de estos. Tiene la ventaja de trabajar en un nivel de an&aacute;lisis agregado,    poco usual en investigaciones de esta naturaleza y que parece generar poderes    interpretativos acentuados. Y apunta para la eventual existencia de un n&uacute;cleo    esencial de comportamientos docentes cuya relevancia es transversal a varios    niveles de ense&ntilde;anza. </p>     <p><font size="3">IMPLICACIONES PARA EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD DOCENTE </font></p>     <p>El estudio sugiere algunas l&iacute;neas de orientaci&oacute;n    para la actividad docente. Si los profesores desean producir impactos m&aacute;s    positivos sobre sus estudiantes, entonces parece necesario que fomenten la participaci&oacute;n    de los alumnos en el proceso pedag&oacute;gico: dialogan-do con ellos, impregnando    las clases con temas que reflejen sus preocupaciones y perspectivas, escuchando    sus puntos de vista. Importa que ense&ntilde;en recurriendo a ejemplos pr&aacute;cticos,    atractivos y &uacute;tiles para el aprendizaje. Es tambi&eacute;n importante    que preparen las clases y las ense&ntilde;en de modo organizado, cuando que    su m&eacute;todo de ense&ntilde;anza no sea percibido como r&iacute;gido, sino    que vaya acompa&ntilde;ado de espontaneidad y flexibilidad. De igual manera    es necesario que act&uacute;en de modo cort&eacute;s y respetuoso con los estudiantes.    Estos comportamientos hacen parte, directa o indirectamente, de las cuatro dimensiones    que Auster y Wylie (2006) consideran importantes para mejorar la excelencia    docente a trav&eacute;s del aprendizaje activo: (1) un contexto que establezca    un tono apropiado en el sal&oacute;n de clase, incluyendo la facilitaci&oacute;n    de la interacci&oacute;n y el aprendizaje colectivo; (2) una correcta preparaci&oacute;n    de las clases; (3) una correcta manera de presentar y discutir los temas en    las clases; (4) una orientaci&oacute;n para las mejor&iacute;as continuas. A    trav&eacute;s de los CIDOCE, los docentes pueden motivar sus estudiantes y mejorar    sus logros acad&eacute;micos. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>REFERENCIAS</b></p>     <!-- ref --><p>   Alvidrez, J. &amp; Weinstein, R. S. (1999). Early teacher perceptions and later    student academic achievement. Journal of Educational Psychology , 91, 731-746.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000074&pid=S0120-0534200700020000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Auster, E. R. &amp; Wylie, K. K. (2006). Creating active learning    in the classroom: A systematic approach. Journal of Management Education, 30    (2), 333-353.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000075&pid=S0120-0534200700020000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Barbuto, J. E. (2000). Developing a leadership perspective    in the classroom. Journal of Adult Development, 7(3), 161-169.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000076&pid=S0120-0534200700020000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Blumenfeld, P.C., Marx, R.W., Patrick, H., Krajcik, J. &amp;    Soloway, E. (1997). Teaching for understanding. In B.J. Biddle, T.L. Good, y    I.F. Goodson (Eds.), The international handbook of teachers and teaching,volume    II (pp. 819-878). Dordrecht, Netherlands: Kluwer.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000077&pid=S0120-0534200700020000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Borman, W.C. &amp; Motowidlo, S.J. (1993). Expanding the criterion    domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt y W.C. Borman    (Eds.), Personnel selection (pp.71-98). San Francisco: Jossey Bass.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000078&pid=S0120-0534200700020000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Brunner, J. J. (2000). Educaci&oacute;n y escenarios del futuro:    Nuevas tecnolog&iacute;as y sociedad de la informaci&oacute;n. Santiago de Chile:    Serie Documentos de PREAL 16.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000079&pid=S0120-0534200700020000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cabrera Cuevas, J. D. (2003). Discurso docente en el aula.    Estudios Pedag&oacute;gicos, 29, 7-26.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000080&pid=S0120-0534200700020000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Calvo de Mora Mart&iacute;nez, J. (2000). Formaci&oacute;n    del profesorado de secundaria. Estudios Pedag&oacute;gicos, 26, 107-117.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000081&pid=S0120-0534200700020000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Caraway, K., Tucker, C.M., Reinke, W.M. &amp; Hall, C. (2003).    Self-efficacy, goal orientation, and fear of failure as predictors of school    engagement in high school students. Psychology in the Schools, 40 (4), 417-427.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000082&pid=S0120-0534200700020000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cheng, Y.C. (1994). Teacher leadership style: A classroom-level    study. Journal of Educational Administration, 32 (3), 54 -71.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000083&pid=S0120-0534200700020000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cokley, K., Komaraju, M., Patel., N., Castillon, J., Rosales,    R., Pickett, R. Piedrahita, J., Ravitch, J. &amp; Pang, L. (2004). Construction    and initial validation of the student-professor interaction scale. College Student    Affairs Journal, 24(1), 32-50.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000084&pid=S0120-0534200700020000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Connell J. P. &amp; Wellborn, J. G. (1991). Competence, autonomy,    and relatedness: A motivational analysis of self-system processes. In M. R.    Gunnar y L. A. Sroufe (Eds.), Self Processes in Development: Minnesota Symposium    on Child Development (vol. 2, pp. 43-77). Hillsdale, NJ: Erlbaum.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000085&pid=S0120-0534200700020000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cooper, P. &amp; Mcintyre, D. (1994). Patterns of interaction    between teachers&#39; and students&#39; classroom thinking, and their implications    for the provision of learning opportunities. Teaching y Teacher Education, 10(6),    633-646.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000086&pid=S0120-0534200700020000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Dipaola, M. &amp; Tschannen-Moran, M. (2001). Organizational    citizenship behavior in schools and its relationsip to school climate. Journal    of School Leadership, 11, 424-447.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000087&pid=S0120-0534200700020000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gerardi, S. (2005). Self-concept of ability as a predictor    of academic success among urban technical college students.The Social Science    Journal, 42(2), 295-300.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000088&pid=S0120-0534200700020000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Ginott, H. G. (1975). Teacher and child. New York: Avon.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000089&pid=S0120-0534200700020000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Goddard, R. D. (2003). Relational networks, social trust, and    norms: A social capital perspective on students&#39; chances of academic success.    Educational Evaluation and Policy Analysis, 25, 59-74.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000090&pid=S0120-0534200700020000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Harvie, P. &amp; Leiter, M. P. ( 1999). Engagement in learning: Teacher behavior and student response.  107th Annual Convention of the American Psychological Association, Boston, Massachusetts, 20-24 August. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000091&pid=S0120-0534200700020000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hetland, H. &amp; Sandal, G. M. (2003). Transformational leadership    in Norway: Outcomes and personality correlates. European Journal of Work and    Organizational Psychology, 12(2), 147-170&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000092&pid=S0120-0534200700020000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Karakitapoglu-Ayg&uuml;n, Z. (2004). Self, identity, and emotional    well-being among Turkish university students. The Journal of Psychology, 138,    457-478&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000093&pid=S0120-0534200700020000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Katyal, K. &amp; Evers, C.W. (2004). Teacher leadership and    autonomous student learning: adjusting to the new realities. International Journal    of Educational Research, 41, 367-382.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000094&pid=S0120-0534200700020000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Katz, D. (1964). The motivational basis of organizational behavior.    Behavioral Science, 9, 131-133.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000095&pid=S0120-0534200700020000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kirby, P.C., Paradise, L.V. &amp; King, M.I. (1992). Extraordinary    leaders in education: Understanding transformational leadership. Journal of    Educational Research, 85 (5), 303-311.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S0120-0534200700020000400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mayer, R. C., Davis, J. &amp; Schoorman, F. (1995). An integrative    model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709-734.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000097&pid=S0120-0534200700020000400024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McNeely, C. &amp; Falci, C. (2004). School connectedness and    the transition into and out of health-risk behavior among adolescents: A comparison    of social belonging and teacher support. The Journal of School Health 74(7),    284-293.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000098&pid=S0120-0534200700020000400025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morrow, J. L., Jr, Hansen, M. H. &amp; Pearson, A. W. (2004).    The cognitive and affective antecedents of general trust within cooperative    organizations. Journal of Managerial Issues,16(1), 48-64&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000099&pid=S0120-0534200700020000400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Organ, D.W. (1988). Organizational citizenship behavior: The    good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S0120-0534200700020000400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Organ, D. W. (1997). Organizational citizenship behavior: Its    construct clean-up time. Human Performance, 10, 85-97.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000101&pid=S0120-0534200700020000400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Pasmanik V. &amp; Cer&oacute;n, R. (2005). Las pr&aacute;cticas    pedag&oacute;gicas en el aula como punto de partida para el an&aacute;lisis    del proceso ense&ntilde;anza-aprendizaje: un estudio de caso en la asignatura    de qu&iacute;mica. Estudios Pedag&oacute;gicos, 31(2), 71-87.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S0120-0534200700020000400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>P&eacute;rez P&eacute;rez, C. (1999). Educaci&oacute;n para    la convivencia como contenido curricular: Propuestas de intervenci&oacute;n    en el aula. Estudios Pedag&oacute;gicos, 25, 113-130.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000103&pid=S0120-0534200700020000400030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Podsakoff, P. M. &amp; Organ, D. W. (1986). Self-reports in    organizational research: problems and prospects. Journal of Management, 12,    531- 544.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S0120-0534200700020000400031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H. &amp; Fetter,    R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers&#39;    trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. Leadership    Quarterly, 1(2), 107-142.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000105&pid=S0120-0534200700020000400032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B. &amp; Bachrach,    D. G. (2000). Organizational citizenship behaviors: A critical review of the    theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal    of Management, 26(3), 513-563.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S0120-0534200700020000400033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. (1999). Cidadania docente universit&aacute;ria: A    perspectiva dos diplomados.Revista Brasileira de Estudos Pedag&oacute;gicos,    80(196), 404-415.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000107&pid=S0120-0534200700020000400034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. (2000). Cidadania docente universit&aacute;ria: sua    rela&ccedil;&atilde;o com o desempenho dos estudantes. Revista Portuguesa de    Educa&ccedil;&atilde;o, 13(2), 199-217.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S0120-0534200700020000400035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. (2001). Comportamentos de cidadania docente universit&aacute;ria:    Operacionaliza&ccedil;&atilde;o de um constructo. Revista de Educa&ccedil;&atilde;o,    X(1), 87-98.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000109&pid=S0120-0534200700020000400036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. (2002). Comportamentos de cidadania dos professores    universit&aacute;rios: Um constructo com promissora inf&acirc;ncia. Psicologia:    Organiza&ccedil;&otilde;es e Trabalho, 2(1), 63-91.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S0120-0534200700020000400037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. (2003). Citizenship behaviours of university teachers:    The graduates&#39; point of view. Active Learning in Higher Education, 4(1),    8-23.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000111&pid=S0120-0534200700020000400038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. &amp; Garc&iacute;a, E. V. (2004). Cidadania docente    universit&aacute;ria. Um estudo de valida&ccedil;&atilde;o emp&iacute;rica no    Peru. Psychologica, 37, 187-201.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S0120-0534200700020000400039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. &amp; Pereira, H. (2003). Comportamentos de cidadania    docente: Validac&atilde;o do constructo em distintos n&iacute;veis de ensino.    Revista Iberoamericana de Educaci&oacute;n (v. Digital). <a href="http://www.rieoei.org/presentar.php/revista/deloslectores/437rego.pdf" target="_blank">http://www.campus-oei.org/revista/deloslectores/437rego.pdf</a>.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000113&pid=S0120-0534200700020000400040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. &amp; Pereira, H. (2004). How citizenship behaviors    of teachers explain pedagogical effectiveness and motivation of students. Interamerican    Journal of Psychology, 38(2), 201-216.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S0120-0534200700020000400041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rego, A. &amp; Reis, A. (2002). Cidadania e qualidade nas institui&ccedil;&otilde;es    de ensino superior - uma vis&atilde;o luso-brasileira. Teoria e Pr&aacute;tica    da Educa&ccedil;&atilde;o, 5(10), 133-160.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000115&pid=S0120-0534200700020000400042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Sallis, E. (1993). Total quality management in education. London:    Kogan Page.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S0120-0534200700020000400043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Silva, D., Gimbert, B. &amp; Nolan, J. (2000). Sliding the    doors: Locking and unlocking possibilities for teacher leadership. Teachers    College Record, 102(4), 779-804.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000117&pid=S0120-0534200700020000400044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Skarlicki, D. P. &amp; Latham, G. P. (1995). Organizational    citizenship behavior and performance in a University setting.Canadian Journal    of Administrative Sciences, 12(3), 175-181.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S0120-0534200700020000400045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Tharp, R.G. (1999). Therapist as teacher: A developmental model    of psychotherapy. Human Development, 42(1), 18-25.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000119&pid=S0120-0534200700020000400046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Trouilloud, D., Sarrazin, P., Martinek, T. &amp; Guillet, E.    (2002). The influence of teacher expectations on student achievement in physical    education class. European Journal of Social Psychology, 32(5), 591-607.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S0120-0534200700020000400047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Whisler, J. S. (1991). The impact of teacher relationships    and interactions on self-development and motivation.Journal of Experimental    Education, 60(1), 15-30.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S0120-0534200700020000400048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Willie, C. (2000). Confidence, trust and respect: The preeminent    goals of educational reform. The Journal of Negro Education,69(4), 255-263.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0120-0534200700020000400049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wooten, A. G. &amp; McCroskey, J. C. (1996). Student trust    as a function of socio-communicative style of teacher and socio-communicative    orientation of student. Communication Research Reports, 13, 94-100&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S0120-0534200700020000400050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wu, X. (2003). Intrinsic motivation and young language learners:    The impact of the classroom environment. System, 31, 501-517.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0120-0534200700020000400051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Y&aacute;&ntilde;ez Gallardo, R., P&eacute;rez Villalobo, V.    &amp; Y&aacute;&ntilde;ez Gallardo, C. (2005). La confiabilidad hacia los docentes    por parte de los estudiantes y su influencia en la construcci&oacute;n de confianza    y en la identificaci&oacute;n organizacional hacia sus carreras. Estudios Pedag&oacute;gicos,    31(2), 89-103.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S0120-0534200700020000400052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Young, M. (2005). The motivational effects of the classroom    environment in facilitating self-regulated learning. Journal of Marketing Education,    27 (1), 25-40.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0120-0534200700020000400053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p><b>Recepci&oacute;n:</b> Abril de 2005     <br> <b>Aceptaci&oacute;n final </b>: Noviembre de 2006</p> </font>      ]]></body><back>
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