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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Conexiones alienadas entre economía, marketing y globalización]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article constitutes a theoretical-conceptual and descriptive effort to understand the connections among a marketing theory with real customer focus (the demand role) and the socio-cultural, ideological, political and economic aspects of the macromarketing authors that are assumed divergent of a micromarketing whose neoclassical origin has impeded its conceptualization from the science and its method; especially in this stage of the capitalism, where the globalization effects are manifested on the inhabitants of the planet earth, all consumers and human beings with right to be developed integrally, in coexistence with the other species.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Este artigo constitui um esforço teórico-conceitual e descritivo para entender as conexães entre uma teoria do marketing com real foco no consumidor (o papel da demanda) e os aspectos socioculturais, ideológicos, políticos e económicos dos autores do macromarketing que é simulado divergente de um micromarketing cuja origem neoclássica impediu seu conceptualização da ciência e seu método; máxime nesta fase do capitalismo onde são manifestados os efeitos do globalização nos habitantes da terra de planeta, todos os consumidores e seres humanos com direito ser desenvolvido integralmente, em coexistência com as outras espécies.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="Verdana" size="2">      <p>Art&iacute;culo de Reflexi&oacute;n</p>      <p align="center"><font size="4"><b>Conexiones alienadas entre econom&iacute;a, <i>marketing </i>y globalizaci&oacute;n</b></font></p>      <p align="center"><font size="3"><b><i>Alienated connections between economy, marketing and globalization</i></b></font></p>      <p align="center"><font size="3"><b><i>Conex&otilde;es alienaram entre economia, marketing e globaliza&ccedil;&atilde;o</i></b></font></p>      <p align="center"><i>Jorge Enrique Garc&eacute;s Cano</i><sup>*</sup></p>      <p><sup>*</sup> Economista, Universidad Nacional de Colombia. PhD (C) en Ciencias Econ&oacute;micas. MsC en Psicolog&iacute;a del Consumidor. Especialista en Teor&iacute;a y Pol&iacute;tica Econ&oacute;mica, U. Nacional de Colombia. Asesor, Consultor e Investigador Independiente. Catedr&aacute;tico de la Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia. Direcci&oacute;n postal: Cra 92bis # 82<sup>a</sup>-39. Bogot&aacute;, Colombia. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:jegarcacimarron@yahoo.com">jegarcacimarron@yahoo.com</a>.</p>      <p>Fecha de recepci&oacute;n: 16 de octubre de 2014 Concepto de evaluaci&oacute;n: 3 de febrero de 2015 Fecha de aprobaci&oacute;n: 25 de junio de 2015</p> <hr>      <p><font size="3"><b>Resumen</b></font></p>      <p>Este art&iacute;culo constituye un esfuerzo te&oacute;rico-conceptual y descriptivo por entender las conexiones entre una teor&iacute;a del <i>marketing </i>con real foco en el consumidor (el papel de la demanda) y los aspectos socioculturales, ideol&oacute;gicos, pol&iacute;ticos y econ&oacute;micos de los autores del <i>macromarketing, </i>que se asumen divergentes de un <i>micromarketing </i>cuyo origen neocl&aacute;sico ha impedido su conceptualizaci&oacute;n desde la ciencia y su m&eacute;todo; m&aacute;xime en esta etapa del capitalismo, en que los efectos de la globalizaci&oacute;n se manifiestan sobre los habitantes del planeta Tierra, todos consumidores y seres humanos con derecho a desarrollarse integralmente, en convivencia con las dem&aacute;s especies.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Palabras clave: </b>Dial&eacute;ctica, econom&iacute;a, globalizaci&oacute;n, <i>micromarketing, macromarketing, marketing </i>neocl&aacute;sico, materialismo hist&oacute;rico.</p>      <p><b>Clasificaci&oacute;n JEL: </b>A12, D11, F60, L10, L13, L22, M00, M31.</p> <hr>      <p><font size="3"><b>Abstract</b></font></p>      <p>This article constitutes a theoretical-conceptual and descriptive effort to understand the connections among a marketing theory with real customer focus (the demand role) and the socio-cultural, ideological, political and economic aspects of the macromarketing authors that are assumed divergent of a micromarketing whose neoclassical origin has impeded its conceptualization from the science and its method; especially in this stage of the capitalism, where the globalization effects are manifested on the inhabitants of the planet earth, all consumers and human beings with right to be developed integrally, in coexistence with the other species.</p>      <p><b>Keywords: </b>Dialectical, economy, globalization, <i>macromarketing, </i>neoclassical marketing, historical materialism, micromarketing.</p> <hr>      <p><font size="3"><b>Resumo</b></font></p>      <p>Este artigo constitui um esfor&ccedil;o te&oacute;rico-conceitual e descritivo para entender as conex&atilde;es entre uma teoria do <i>marketing </i>com real foco no consumidor (o papel da demanda) e os aspectos socioculturais, ideol&oacute;gicos, pol&iacute;ticos e econ&oacute;micos dos autores do <i>macromarketing </i>que &eacute; simulado divergente de um <i>micromarketing </i>cuja origem neocl&aacute;ssica impediu seu conceptualiza&ccedil;&atilde;o da ci&ecirc;ncia e seu m&eacute;todo; m&aacute;xime nesta fase do capitalismo onde s&atilde;o manifestados os efeitos do globaliza&ccedil;&atilde;o nos habitantes da terra de planeta, todos os consumidores e seres humanos com direito ser desenvolvido integralmente, em coexist&ecirc;ncia com as outras esp&eacute;cies.</p>      <p><b>Palavras chare: </b>Dial&eacute;tico, economia, globaliza&ccedil;&atilde;o, macro<i>marketing, marketing </i>neocl&aacute;ssico, materialismo hist&oacute;rico, micro<i>marketing.</i></p> <hr>      <p><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></p>      <p>Bajo la perspectiva te&oacute;rica del presente trabajo sobre ciencia, en l&iacute;nea con los planteamientos de Bunge (1980 y 1985), el problema central se traslada al m&eacute;todo; y al mismo tiempo, la interacci&oacute;n funcional entre hip&oacute;tesis, leyes, teor&iacute;as y modelos no puede ser ni lineal, ni depender&aacute; del nivel de &laquo;agregaci&oacute;n&raquo; o &laquo;reducci&oacute;n&raquo; con que abordemos el objeto de estudio, mucho menos, del camino o recorrido para abordar los constructos. Por ello, la inducci&oacute;n <i>per se </i>(de extendido uso en el <i>marketing </i>neocl&aacute;sico<sup><a name="nu2"></a><a href="#num2">2</a></sup> y los nuevos economistas neocl&aacute;sicos) o la simple deducci&oacute;n, no son caminos absolutos o <i>superiores </i>por s&iacute; mismos, para confirmar la presencia o no de una investigaci&oacute;n cient&iacute;fica; esa interacci&oacute;n es tan dial&eacute;ctica como las conexiones del universo y exige ir o de lo general a lo particular, o viceversa, dependiendo de la naturaleza misma del fen&oacute;meno bajo estudio; es decir, partiendo siempre de la realidad, &uacute;nico punto posible cuando de la ciencia y su m&eacute;todo se trata.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Exige igualmente la integraci&oacute;n del nivel te&oacute;rico con el emp&iacute;rico, l&iacute;nea de trabajo validada en la relaci&oacute;n teor&iacute;a-praxis que se refleja en la obra de Marx<sup><a name="nu3"></a><a href="#num3">3</a></sup>; por ello, previo a cualquier experimento de validaci&oacute;n emp&iacute;rica, existe la exigencia de contar con una verdadera hip&oacute;tesis te&oacute;rica (Popper, 1957 y 1967), que permita abordar correctamente las pruebas de investigaci&oacute;n b&aacute;sica. Aspecto relevante si se tiene en cuenta que en el <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, los empiristas l&oacute;gicos han puesto &eacute;nfasis en la verificaci&oacute;n gradual y creciente de planteamientos a los que llaman &laquo;teor&iacute;as&raquo;, insistiendo reiterativamente en la casu&iacute;stica y sus mecanismos estad&iacute;sticos como &uacute;nico argumento probatorio (un cuestionamiento profundo se puede leer en Mart&iacute;nez, 2000); cuando en estos campos del conocimiento, sociales por encima de cualquier otro calificativo, el materialismo hist&oacute;rico-dial&eacute;ctico como m&eacute;todo, es una precondici&oacute;n b&aacute;sica del tratamiento cient&iacute;fico.</p>      <p>La enseñanza acad&eacute;mica, difusi&oacute;n a trav&eacute;s de &laquo;gur&uacute;s&raquo;, conferencistas, consultores y dem&aacute;s expertos de moda, y el uso pr&aacute;ctico (empresarial) del <i>marketing real </i>(no solo el acad&eacute;mico), ha estado sumergido desde sus or&iacute;genes en concepciones te&oacute;ricas neocl&aacute;sicas o neoliberales <i>(ofertistas </i>y <i>produccionistas), </i>con &eacute;nfasis en el <i>marketing </i>operativo de las 4P<sup><a name="nu4"></a><a href="#num4">4</a></sup>, como administraci&oacute;n de variables objetivo para asegurar a corto plazo ventas y utilidades individuales privadas, de las unidades microecon&oacute;micas llamadas empresas; su tendencia m&aacute;s clara en el mundo del <i>micromarketing </i>ha sido la utilizaci&oacute;n de f&oacute;rmulas m&aacute;gicas para lograr tales resultados empresariales. As&iacute;, la gerencia moderna parece seguir inmersa en el problema de antaño del modo de producci&oacute;n capitalista, que dio origen a la disciplina del <i>marketing: </i>c&oacute;mo deshacerse de sus productos frente a los competidores, en contextos de competencia exacerbada y sobreproducci&oacute;n inercial estructural, frente a grupos amorfos de consumidores que aparecen pasivos, moldeables, influenciables, manipulables, etc.; unos que supuestamente reaccionan a la <i>ley de Say</i><sup><a name="nu5"></a><a href="#num5">5</a></sup>, o <i>ley de los mercados</i>, seg&uacute;n la cual <i>toda oferta crea su propia demanda </i>(Say, 1803) y los mercados tienden a equilibrarse estructuralmente de manera m&aacute;gica e inercial.</p>      <p>Es a partir de las obras de Marx y Keynes, que en su momento contribuyeron al desbaratamiento de tal andamiaje conceptual y su c&uacute;mulo de sus supuestos, que es posible identificar la verdadera ley que alimenta una teor&iacute;a seria del <i>marketing: toda demanda crea su propia oferta. </i>Y es evidente que el mundo necesita nuevas formas para abordar y entender la relaci&oacute;n con los consumidores; las viejas idealizaciones cl&aacute;sico y neocl&aacute;sicas que soportan el <i>ancien r&eacute;gime </i>no podr&aacute;n en el futuro sostener de forma adecuada una teor&iacute;a integral del <i>marketing, </i>con real foco en el consumidor; por ello, as&iacute; como Marx pudo evidenciar los fundamentos macroecon&oacute;micos que subyacen en el problema micro; o Keynes pudo puntualizar sobre los aspectos microecon&oacute;micos que cargan sobre los agregados, una tarea pertinente al desarrollo y avance del <i>marketing </i>est&aacute; precisamente en poder vincular las conexiones entre eso que algunos pensadores llaman <i>micromarketing </i>(entendido como dirigido exclusivamente a las acciones de las unidades econ&oacute;micas, organizaciones, empresas, consumidores y hogares), y un <i>macromarketing </i>que pocos autores del <i>management </i>han podido enmarcar en el estudio de sus interrelaciones dial&eacute;cticas con la sociedad; no solo las simples relaciones lineales causa-efecto que creen poder observar en sus an&aacute;lisis superficiales.</p>      <p>A finales de los años 90 del pasado siglo algunos escritores de <i>macromarketing </i>colocaban acento en cinco temas relevantes, en la relaci&oacute;n entre <i>marketing </i>y: a) medio ambiente; b) justicia y &eacute;tica; c) desarrollo econ&oacute;mico; d) calidad de vida; y e) comportamiento de los mercados. Se añade uno que no s&oacute;lo parece estar de <i>moda, </i>sino que en el actual contexto del modo de producci&oacute;n capitalista y sus m&aacute;s recientes crisis, adquirir&iacute;a la mayor de las relevancias: <i>la globalizaci&oacute;n. </i>Pero no la globalizaci&oacute;n neocl&aacute;sica-neoliberal de Fukuyama (1992, 2012), entendida como un <i>&laquo;una fase final y perfecta del capitalismo&raquo;, </i>donde supuestamente &laquo;el <i>marketing&raquo; </i>logr&oacute; empresas orientadas al mercado, y &laquo;el consumidor es el rey&raquo; <i>(&iquest;micromarketing?); </i>sino una hist&oacute;rica-real que da luces sobre el proceso surgido en el contexto imperialista de avance y desarrollo contradictorio del modo de producci&oacute;n capitalista, ligado a las necesidades de expansi&oacute;n de los flujos de capital m&aacute;s all&aacute; de las fronteras nacionales <i>(&iquest;macromarketing?); </i>una que adem&aacute;s de dos guerras mundiales e incontables guerras localizadas, ha conllevado la expansi&oacute;n y profundizaci&oacute;n de todas las relaciones sociales de producci&oacute;n, distribuci&oacute;n, acumulaci&oacute;n y consumo entre pa&iacute;ses<sup><a name="nu6"></a><a href="#num6">6</a></sup> y as&iacute;, ha generado mayor interdependencia entre naciones y culturas de diverso origen &eacute;tnico-geogr&aacute;fico, en contrav&iacute;a de un modelo econ&oacute;mico que sigue defendiendo el <i>homo oeconomicus </i>del siglo XVIII, de sesgo individualista, ego&iacute;sta, hedonista y &laquo;del m&aacute;s fuerte&raquo;, desde ambos campos: micro y macroeconom&iacute;a.</p>      <p>Entender las conexiones entre una teor&iacute;a integral del <i>marketing (micro </i>y <i>macromarketing) </i>con real foco en el consumidor y los aspectos socioculturales, ideol&oacute;gicos, pol&iacute;ticos y econ&oacute;micos que plantean los autores del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, es una tarea clave en este proceso de conceptualizar y trabajar el <i>marketing </i>desde la ciencia y su m&eacute;todo; m&aacute;xime en esta etapa senil del modo de producci&oacute;n capitalista, donde los efectos de la globalizaci&oacute;n no dejan de sentirse a lo largo y ancho del planeta Tierra, con consumidores que parecen perder su naturaleza social, su esencia y control como individuos-actores sociales vivos: seres humanos con el derecho a desarrollarse integralmente, y en convivencia arm&oacute;nica y pac&iacute;fica con sus cong&eacute;neres. y con todas las especies que habitan la tierra, pero estructuralmente marginados de tales decisiones.</p>      <p>Con todo ello, este art&iacute;culo comienza abordando una discusi&oacute;n relevante acerca de las conexiones hist&oacute;ricas entre la econom&iacute;a neocl&aacute;sica y sus diversas escuelas<sup><a name="nu7"></a><a href="#num7">7</a></sup>, y un <i>marketing, </i>que sin asumirlo, posee estructural orientaci&oacute;n y vocaci&oacute;n te&oacute;rica neocl&aacute;sica. Posteriormente se plantea una visi&oacute;n te&oacute;rica alternativa y de ruptura, desde la &oacute;ptica del modelo dial&eacute;ctico de <i>marketing </i>desarrollado por Garc&eacute;s (1994), como &uacute;nico mecanismo social para garantizar la orientaci&oacute;n y focalizaci&oacute;n de las organizaciones al mercado (al consumidor), o en t&eacute;rminos generales, de la producci&oacute;n al consumo. Se profundiza posteriormente en los conceptos <i>macromarketing </i>y <i>micromarketing, </i>que al igual que en su ciencia b&aacute;sica (la econom&iacute;a), refleja otra de esas separaciones infundadas por su orientaci&oacute;n te&oacute;rica neocl&aacute;sica. Y en el &uacute;ltimo ac&aacute;pite se develan algunas realidades y mitos sobre las posibles relaciones entre el <i>marketing </i>y la globalizaci&oacute;n, bajo el lente cr&iacute;tico de ambos conceptos. Se presentan al final algunas conclusiones y observaciones que surgen del an&aacute;lisis hist&oacute;rico-dial&eacute;ctico realizado.</p>      <p><b>CONEXIONES HIST&Oacute;RICAS ENTRE ECONOM&Iacute;A Y <i>MARKETING</i> NEOCL&Aacute;SICOS</b></p>      <p>Es necesario enfatizar en un hecho hist&oacute;ricamente evidente que poco ha sido abordado en la literatura tradicional de <i>marketing: </i>la evoluci&oacute;n del pensamiento econ&oacute;mico y la manera como sus principales escuelas fueron dibujando una visi&oacute;n mec&aacute;nica, est&aacute;tica y de equilibrio, del proceso econ&oacute;mico y sus actores (oferentes y demandantes), con el consecuente enfoque <i>produccionista-ofertista </i>de mercados que se <i>autorregulan </i>y <i>autosostienen </i>de manera <i>natural, </i>para perpetuar su funcionamiento <i>perfecto; </i>todos ellos, elementos que dieron origen a las teor&iacute;as del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, y que han acompañado adecuadamente su producci&oacute;n literaria hasta hoy.</p>      <p>La <a href="#t1">Tabla 1</a> muestra un sencillo resumen de las m&aacute;s importantes y representativas escuelas de econom&iacute;a, agrupadas por autores cuyos planteamientos han estado cerca, como en los paradigmas de Khun (1971); una revisi&oacute;n sint&eacute;tica a la evoluci&oacute;n del pensamiento econ&oacute;mico y sus diversas escuelas y teor&iacute;as centrales, en contextos hist&oacute;ricos concretos, exige buscar su relaci&oacute;n con los or&iacute;genes y el objeto mismo de estudio del <i>marketing.</i></p>     <p align="center"><a name="t1"></a><img src="img/revistas/cenes/v34n60/v34n60a03t1.jpg"></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Sin detenerse en las consideraciones de Plat&oacute;n acerca de la <i>propiedad com&uacute;n, </i>que lo era siempre y cuando se enmarcara en los derechos de las clases gobernantes del imperio, de naturaleza socioecon&oacute;mica esclavista, poco es lo que puede decirse acerca del avance del pensamiento econ&oacute;mico entre este y Arist&oacute;teles, a quien se le considera uno de los primeros defensores de la propiedad privada y sus <i>bondades; </i>su defensa acerca de la superioridad de esta frente a la com&uacute;n, por razones tanto de <i>productividad </i>como del cultivo de ciertas <i>virtudes </i>y condiciones <i>morales </i>que <i>conlleva, </i>sin lugar a dudas ha atravesado el pensamiento econ&oacute;mico hasta hoy en d&iacute;a.</p>      <p>Todas las escuelas previas a la estabilizaci&oacute;n de las ideas liberales de Adam Smith y David Ricardo (los cl&aacute;sicos por excelencia), se apoltronaron en el argumental de Arist&oacute;teles; una de ellas, la primera en hacer su aparici&oacute;n hist&oacute;rica (los mercantilistas), defendiendo intereses de grupos de comerciantes en plena formaci&oacute;n; y la otra (con Quesnay y dem&aacute;s fisi&oacute;cratas), tratando de dar respiro a las clases terratenientes que pugnaban por la defensa de sus intereses sobre la tierra. Pero es evidente que ambas se movieron en la Europa de los siglos XVI, XVII y primera mitad del XVIII, en un per&iacute;odo de transici&oacute;n hist&oacute;rica al que Marx identificar&iacute;a como <i>formaciones econ&oacute;micas precapitalistas, </i>con relaciones feudales e incipientes Estados y soberan&iacute;as nacionales en pleno proceso de conformaci&oacute;n. Es importante resaltar de all&iacute; aquellos argumentos que hoy en d&iacute;a siguen esgrimi&eacute;ndose como relevantes, simples ideas fisi&oacute;cratas de la Francia del siglo XVIII: la existencia de una especie de <i>ley natural, </i>argumentada en sus or&iacute;genes divinos y bajo la cual <i>el buen funcionamiento de los sistemas econ&oacute;micos </i>estar&iacute;a asegurado sin la intervenci&oacute;n de los gobiernos (su pugna central con los primeros mercantilistas); de hecho, la esencia de tal doctrina ha dominado el pensamiento cl&aacute;sico en econom&iacute;a hasta nuestros d&iacute;as y permea-do el <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, con sorprendente remozo de <i>modernidad, </i>bajo sus viejas expresiones: <i>laissez faire, laissez passer (dejad hacer, dejad pasar)</i>.</p>      <p>Y claro, qu&eacute; mejor herencia para el pensamiento econ&oacute;mico cl&aacute;sico, cuyos trabajos se desarrollaron en una etapa de pleno auge econ&oacute;mico del modo de producci&oacute;n capitalista, donde la Revoluci&oacute;n Industrial estaba provocando enormes cambios sociales que promov&iacute;an y reproduc&iacute;an la organizaci&oacute;n social alrededor del capital; es decir, un sistema de producci&oacute;n donde cada individuo deb&iacute;a buscar y procurar <i>su propio e individual beneficio econ&oacute;mico, </i>como &uacute;nica garant&iacute;a del <i>bienestar colectivo a largo plazo; </i>si lo hac&iacute;a, el sistema le premiaba, de lo contrario, este le castigaba. All&iacute;, en <i>el inexorable y maravilloso mundo de Adam Smith </i>(como lo llamar&iacute;a Marx), se necesitaba el <i>hedonismo econ&oacute;mico </i>de Jeremy Bentham<sup><a name="nu8"></a><a href="#num8">8</a></sup>, para que Smith configurara el molde de su <i>homo oeconomicus: </i>un ser social calculador, <i>maximizador, </i>fr&iacute;o, m&aacute;quina insaciable de placer, siempre en la b&uacute;squeda de su propio y m&aacute;ximo nivel de bienestar individual; uno retomado posteriormente por los economistas neocl&aacute;sicos (antiguos y modernos), que aportaron lo respectivo a la conformaci&oacute;n de las primeras ideas de <i>marketing; </i>as&iacute;, amarado de <i>la mano invisible, </i>se logra ensamblar tanto el modelo cl&aacute;sico como neocl&aacute;sico (micro y macroecon&oacute;mico), para asegurar la consistencia arm&oacute;nica, y de equilibrio a largo plazo de todo el proceso productivo; es decir, el sustento te&oacute;rico de una supuesta superioridad y perpetuidad del modo de producci&oacute;n capitalista.</p>      <p>La puntada final al argumental cl&aacute;sico, que se entrelazar&iacute;a con la posterior teor&iacute;a del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, es la llamada <i>Ley de Say </i>o <i>Ley de los mercados, </i>sintetizada as&iacute;: <i>toda oferta crea su propia demanda. </i>Say (1803) describe un proceso lineal en el cual antes de que los consumidores puedan demandar bienes, los productores deben haber producido otros para intercambiarlos por los <i>deseados; </i>esto se traduce en un proceso de intercambio simple, estilo trueque (M-M'), con una relaci&oacute;n causa-efecto entre la oferta y la demanda, donde el dinero es un simple velo de conexi&oacute;n entre los actos de compra y venta (M-D-M'), y cuyo corolario ser&iacute;a simple: no pueden darse per&iacute;odos prolongados de sobreproducci&oacute;n (visto desde Marx), o de subconsumo (visto desde Keynes), si el mercado, que se asume es <i>perfecto, </i>no sufre las interferencias indebidas de los agentes del Gobierno.</p>      <p>Pero algo extraño sucede en el &uacute;ltimo tercio del siglo XIX con la aparici&oacute;n simult&aacute;nea de los trabajos de W. Stanley Jevons, Karl Menger y Le&oacute;n Walras, entre 1871 y 1874, quienes har&iacute;an de las <i>teor&iacute;as subjetivas del valor </i>el eje central del estudio econ&oacute;mico. Aparece en escena la <i>econom&iacute;a neocl&aacute;sica, </i>un conjunto de pensadores cuyos enfoques econ&oacute;micos de corte positivo desplazar&iacute;an los an&aacute;lisis hac&iacute;a la <i>teor&iacute;a de la utilidad marginal, </i>insistiendo en el <i>equilibrio mec&aacute;nico y arm&oacute;nico entre la oferta y la demanda </i>de largo plazo; y as&iacute;, uno de los principales cambios corresponde al giro en el planteamiento del objeto y campo de estudio de la econom&iacute;a, entendida ahora como <i>la ciencia de la escasez, </i>con seres humanos <i>racionales, </i>tomando decisiones econ&oacute;micas de maximizaci&oacute;n, en contextos asociales y ahist&oacute;ricos (casi como aut&oacute;matas).</p>     <p>Bajo tal lupa, la econom&iacute;a deja de ser una ciencia social para convertirse en una actividad racional y l&oacute;gica, una t&eacute;cnica bonita y sofisticada, aplicable al estudio de la conducta &oacute;ptima de los individuos, bajo comportamientos restrictivos (supuestos); ya no estamos hablando de seres sociales tomando decisiones mediadas (determinadas) y a la vez, determinando contextos de clase (desprovistas de su car&aacute;cter social), sino aparentemente de manera independiente y desconectada, haciendo abstracci&oacute;n del marco hist&oacute;rico e institucional en el cual estas relaciones se desarrollan, plagadas de contradicciones; y algo a&uacute;n m&aacute;s relevante: las <i>leyes econ&oacute;micas, </i>que defienden la superioridad del sistema libre de precios (precios del mercado), pasan a adquirir un car&aacute;cter de <i>&oacute;ptimas, universales, irreversibles </i>e <i>insuperables; </i>este, otro punto de gran relevancia a los or&iacute;genes mismos de las ideas del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico. Pero claro, se trata de un reforzamiento camuflado al conjunto de creencias que reflejan un determinado sistema de valores, con su respectivo soporte ideol&oacute;gico: la ideolog&iacute;a neoliberal y su modelo econ&oacute;mico y de gobierno, centrado en la contienda abierta entre desiguales, la globalizaci&oacute;n de los mercados y la perpetuaci&oacute;n de este modo de producci&oacute;n (el capitalismo), bajo la supuesta <i>superioridad organizativa </i>(productividad y eficacia) y as&iacute;, el llamado <i>fin de la historia </i>(Fukuyama, 1992 y 2012).</p>      <p>Sin embargo, es contra el enfoque de la <i>econom&iacute;a pol&iacute;tica cl&aacute;sica </i>(no contra las incipientes y nacientes teor&iacute;as neocl&aacute;sicas), que Marx se revela; su profunda cr&iacute;tica a procesos econ&oacute;micos un&iacute;vocos, unidireccionados, conscientes, racionales y &uacute;ltimos, que constitu&iacute;an m&aacute;s un conjunto de creencias como reflejo del sistema de valores y su soporte ideol&oacute;gico (la ideolog&iacute;a liberal), cuya teor&iacute;a objetiva del valor adolec&iacute;a de una falla estructural en la forma como Smith y Ricardo interpretaron el trabajo y sus relaciones con el capital, le llev&oacute; a realizar el m&aacute;s completo diagn&oacute;stico del funcionamiento end&eacute;micamente enfermizo del modo de producci&oacute;n capitalista.</p>      <p>Las teor&iacute;as de Marx, expuestas en <i>El Capital, </i>ponen al desnudo las leyes econ&oacute;micas del movimiento de la sociedad moderna, permiten realizar un viaje de acercamiento progresivo a la realidad del modo de producci&oacute;n capitalista, desde altos grados de abstracci&oacute;n inicial (la mercanc&iacute;a), hacia grados cada vez menores y por ende, concretos, a fin de poder interpretar una realidad (los fen&oacute;menos econ&oacute;micos que rigen el proceso de reproducci&oacute;n ampliada del capital), cuyo nivel de complejidad es tan grande como para pretender acercarse directamente; es precisamente, en su esencia, un ejemplo de combinaci&oacute;n dial&eacute;ctica entre teor&iacute;a y praxis; entre l&oacute;gica e historia; entre observaci&oacute;n te&oacute;rica, constructos; y observaci&oacute;n-validaci&oacute;n emp&iacute;rica, hip&oacute;tesis de investigaci&oacute;n (Marx, 1867). Solo interesa aqu&iacute;, por su relevancia en la reformulaci&oacute;n de una s&oacute;lida teor&iacute;a del <i>marketing, </i>resaltar su aporte al tema, en relaci&oacute;n con tres t&oacute;picos<sup><a name="nu9"></a><a href="#num9">9</a></sup>: a) su pertinente distinci&oacute;n entre valores de uso y valores de cambio; b) sus cuestionamientos a los planteamientos centrales de Say; y c) su teor&iacute;a del consumo.</p>      <p>La distinci&oacute;n clara del doble papel del valor (valor de uso y valor de cambio), y de sus interacciones dial&eacute;cticas, para poder entender el contexto en el que se desenvuelven las din&aacute;micas e interconexiones entre demandantes y oferentes, intercambiando <i>valores </i>abstractos en los mercados, bajo la forma concreta de mercanc&iacute;as (productos tangibles e intangibles); pero igualmente, como una forma espec&iacute;fica de colocar en entredicho la <i>Ley de Say, </i>donde pareciera como si la producci&oacute;n orientara de manera equilibrada, m&aacute;gica e infinita, al consumo.</p>      <p>As&iacute;, para Marx &laquo;El valor de uso s&oacute;lo toma cuerpo en el uso o consumo de los objetos.. .En el tipo de sociedad que nos proponemos estudiar, los valores de uso son, adem&aacute;s, el soporte material del valor de cambio.&raquo; (Marx, 2000, p. 4). Es precisamente la cualidad de los bienes de poseer un valor de uso, al servir en la resoluci&oacute;n concreta de necesidades humanas, lo que garantiza sus posibilidades y viabilidades como valores de cambio (esto es, un valor de cambio determinado por su valor de uso); sin embargo, no es posible en la sociedad capitalista (en cualquiera de sus etapas) transar bienes &uacute;nica y directamente en relaci&oacute;n a sus valores de uso (totales o marginales), ya que lo que determinar&aacute; su patr&oacute;n de cambio (valor de cambio), adem&aacute;s de su existencia potencial para el consumo (valor de uso), es la medida o cantidad en la cual se equiparen las cantidades de trabajo socialmente necesarias para sus producciones: un producto (tangible o intangible) puede representar valor de uso sin necesidad de poseer como tal, un valor de cambio, que se apropie individualmente (i. e., el aire); y de ello, solo existir&aacute; como valor de cambio si encierra valor de uso para el consumo, es decir, valor de uso social (i. e., un diamante).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Si tras la producci&oacute;n, en el proceso de circulaci&oacute;n y consumo, no se realiza como mercanc&iacute;a (no da su <i>salto mortal, </i>como le llamar&iacute;a Marx), no habr&aacute; materializado para su productor valor de cambio alguno; a&uacute;n, con valor de uso, no representar&aacute; valor de cambio y de ello, habr&aacute; destrucci&oacute;n de valor para el productor. Es importante insistir en este argumento, pues est&aacute;n presentes all&iacute; las bases te&oacute;ricas del verdadero concepto de <i>marketing; </i>donde si existiera una ley que rigiera el movimiento de los mercados, ser&iacute;a inversa a Say; es decir, <i>toda demanda crea su propia oferta. </i>Dice Marx, refiri&eacute;ndose al argumento de Say:</p>      <blockquote>     <p>Nada m&aacute;s necio que el dogma de que la circulaci&oacute;n de mercanc&iacute;as supone un equilibrio necesario de las compras y las ventas, ya que toda venta es al mismo tiempo compra y viceversa. Si con ello quiere decirse que el n&uacute;mero de las ventas operadas supone un n&uacute;mero igual de compras, se formula una necia perogrullada. Pero no, lo que se pretende probar es que el vendedor lleva al mercado su propio comprador. Venta y compra forman un acto id&eacute;ntico.Nadie puede vender si no hay quien compre. Pero no es necesario comprar inmediatamente de haber vendido. Cuando cosas que por dentro forman una unidad, puesto que se completan rec&iacute;procamente, revisten al exterior una forma de independencia, y &eacute;sta se agudiza hasta llegar a un cierto grado, la unidad se abre paso violentamente por medio de una crisis. (Marx, 2000, p. 72 y 73)</p> </blockquote>      <p>Y de ello, Marx identifica el doble sentido y papel del consumo, en el proceso de circulaci&oacute;n e intercambio de <i>mercanc&iacute;as, </i>como una cr&iacute;tica a la visi&oacute;n cl&aacute;sica del <i>homo oeconomicus, </i>determinado de manera natural y antropol&oacute;gica bajo una visi&oacute;n idealista (la conexi&oacute;n entre Hegel y Smith). Para Marx el mercado no es m&aacute;s que el lugar-tiempo-espacio (y claro, su contexto), en el cual surte efecto un proceso social de intercambio entre seres humanos, no siempre tan voluntario como los textos del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico suelen suponer; es &laquo;...la escena en la que se desarrolla el proceso de cambio...&raquo; (Marx, 2000, p. 65), donde tanto propietarios como consumidores acuden con intereses particulares de realizaci&oacute;n de valor. Los primeros no se interesan en sus mercanc&iacute;as en cuanto a sus valores concretos de uso; esto solo atañe a los intereses individuales de los segundos; para los primeros</p>      <blockquote>     <p>...su mercanc&iacute;a no tiene un valor de uso inmediato. De otro modo, no acudir&iacute;a con ella al mercado. Tiene &uacute;nicamente un valor de uso para otros. Para &eacute;l, no tiene m&aacute;s valor directo de uso que el de su encarnaci&oacute;n de valor de cambio, y por tanto, medio de cambio.Por tanto, las mercanc&iacute;as tienen necesariamente que realizarse como valores (l&eacute;ase, valores de cambio) antes de poder realizarse como valores de uso. (Marx, 2000, p. 49) (nota resaltada fuera de texto)</p> </blockquote>      <p>Pero para poder engendrar y generar valor de cambio para sus productores, deben <i>encerrar </i>valor de uso para sus consumidores: &laquo;...para poder realizarse como valores, no tienen m&aacute;s camino que acreditarse como valores de uso.&raquo; (Marx, 2000, p. 49). Esa es la interacci&oacute;n dial&eacute;ctica que subyace en la diada del valor, que se torna a&uacute;n m&aacute;s compleja cuando se introduce el papel del dinero en el proceso, antes y despu&eacute;s de que estas, las mercanc&iacute;as (productos tanto tangibles como intangibles), hayan sido producidas para la circulaci&oacute;n y el consumo<sup><a name="nu10"></a><a href="#num10">10</a></sup>. Es decir, mientras que el intercambio es para el productor un proceso social general (l&eacute;ase, objetivo), para el consumidor (incluyendo el consumo productivo que hacen los dueños de los medios de producci&oacute;n), es un proceso individual (l&eacute;ase, subjetivo), donde las mercanc&iacute;as s&oacute;lo existen en cuanto a su funci&oacute;n como productos (valores de uso); este es un elemento clave en el entendimiento de una teor&iacute;a integral del <i>marketing, </i>que claramente se contrapone a las visiones neocl&aacute;sicas del tema.</p>      <p>Finalmente, es en el seno de las teor&iacute;as del equilibrio donde uno de los alumnos de Alfred Marshall se revela contra su escuela, demostrando que las interpretaciones neocl&aacute;sicas sobre el capitalismo corresponden a idealizaciones y condiciones particulares (no generales), de dif&iacute;cil validaci&oacute;n emp&iacute;rica. Keynes (1936) demuestra que es <i>la demanda la que engendra renta, </i>y al igual que Marx, vuelve a contradecir el argumento de Say, con profundas implicaciones de pol&iacute;tica econ&oacute;mica: las variaciones de la producci&oacute;n suponen modificaciones en la utilizaci&oacute;n de la capacidad productiva existente y de ello, estancamiento; algo que se hab&iacute;a podido verificar emp&iacute;ricamente con las secuelas de <i>la gran depresi&oacute;n </i>que se inici&oacute; en 1929, que ya Marx hab&iacute;a identificado medio siglo antes, con conclusiones y efectos de econom&iacute;a pol&iacute;tica algo diferentes. Sin embargo, es en sus demostraciones de c&oacute;mo las fuerzas y din&aacute;mica de los mercados vienen dadas por el lado de la demanda (no por la oferta), que los pensadores del <i>marketing </i>deb&iacute;an acudir para refundar su paradigma.</p>      <p>A partir de all&iacute;, puede decirse que algunos autores poskeynesianos y neomarxistas han intentado sobrevivir a la arremetida del andamiaje ideol&oacute;gico reinante y predominante de las teor&iacute;as neocl&aacute;sicas o neoliberales; se les puede identificar con dos elementos centrales: a) la existencia real de mercados de <i>competencia imperfecta, </i>donde no hay mecanismos naturales que corrijan las deficiencias productivas; y b) la tendencia inherente y secular del capitalismo al macrodesequilibrio estructural. Para los poskeynesianos<sup><a name="nu11"></a><a href="#num11">11</a></sup>, de relevancia clara a efectos de una teor&iacute;a seria e integral del <i>marketing, </i>el mundo macroecon&oacute;mico se caracteriza por la incertidumbre, hombres econ&oacute;micos ignorantes del futuro, y complejas interrelaciones contextuales entre las decisiones y acciones econ&oacute;micas de los diversos actores del mercado. Las constantes son: el desequilibrio estructural de los mercados, con crisis c&iacute;clicas inherentes de sobreproducci&oacute;n y en espiral creciente (hoy llamadas <i>burbujas); </i>sectores industriales bajo din&aacute;micas de competencia imperfecta (mo-nopol&iacute;stica), cuya tendencia estructural es hacia la concentraci&oacute;n oligop&oacute;lica; y asimetr&iacute;as de mercado de todo tipo y nivel, tanto por el lado de la demanda, como por el de la oferta (informaci&oacute;n, barreras sectoriales, recursos estrat&eacute;gicos y capacidades empresariales, etc.).</p>      <p>El cuestionamiento de Marx sobre esa visi&oacute;n de la naturaleza humana ego&iacute;sta, individualista, hedonista, de premio al inter&eacute;s individual y la b&uacute;squeda de la m&aacute;xima satisfacci&oacute;n personal por encima de los intereses de la colectividad, es tal vez uno de los olvidos m&aacute;s pat&eacute;ticos de la literatura neocl&aacute;sica-mercadol&oacute;gica. Tan oprobioso a&uacute;n, como el olvido estructural de quienes tratan de ver en Keynes modelos de eficiencia y armon&iacute;a (certidumbre) en contextos de equilibrio (todos los pensadores del modelo IS-LM, es decir, la s&iacute;ntesis revisionista que los neocl&aacute;sicos hicieron del pensamiento de Keynes), e incluso, desconocen su aporte central alrededor de la incertidumbre como determinante central de la demanda en los procesos de inversi&oacute;n y acumulaci&oacute;n de capital (el verdadero principio de la demanda efectiva). Para concluir esta parte, son necesarias dos observaciones finales: a) la definici&oacute;n de econom&iacute;a como una ciencia social; y b) la separaci&oacute;n infundada entre microeconom&iacute;a y macroeconom&iacute;a.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En primer lugar, como aspecto te&oacute;rico gu&iacute;a de este trabajo, se entender&aacute; que la econom&iacute;a es una ciencia social, cuyo objetivo es el estudio contextual de las relaciones sociales reales de producci&oacute;n, distribuci&oacute;n, acumulaci&oacute;n y consumo, entre grupos de personas-seres humanos- cuyos intereses necesariamente aparecen en claro conflicto (clases sociales)<sup><a name="nu12"></a><a href="#num12">12</a></sup>; no solo en su accionar como oferentes (productores, vendedores, comercializadores, etc.) sino igualmente, en su calidad de demandantes (consumidores, compradores, clientes, etc.), y entre todos estos actores al mismo tiempo, m&aacute;xime cuando acuden a intercambiar en algo muy concreto denominado <i>el mercado</i>.</p>      <p>En segundo lugar, la separaci&oacute;n de los aspectos <i>microecon&oacute;micos </i>y <i>macroecon&oacute;micos </i>ha sido bastante cuestionada en la literatura,<sup><a name="nu13"></a><a href="#num13">13</a></sup> toda vez que no s&oacute;lo se reconocen las complementariedades de ambos enfoques, sino que se puede demostrar como la l&iacute;nea de enseñanza predominante (las teor&iacute;as neocl&aacute;sicas y neoliberales) ha utilizado de manera soterrada tal separaci&oacute;n para seguir cimentando su ideolog&iacute;a acerca del funcionamiento y comportamiento econ&oacute;mico de los actores del mercado (creencias). Y es notable c&oacute;mo los modelos micro y macroecon&oacute;micos (todos de corte neocl&aacute;sico) requieren del supuesto que cuestiona Robinson (1973): a menos que haya competencia perfecta en una econom&iacute;a, el equilibrio no puede existir; los supuestos llevan directamente a las conclusiones y estas no se dar&iacute;an sin la existencia de tal c&uacute;mulo de supuestos acerca de la <i>realidad de los mercados y el comportamiento de sus agentes </i>(simples y vulgares tautolog&iacute;as).</p>      <p>Bajo tal separaci&oacute;n, mientras la <i>microeconom&iacute;a </i>se dedica al an&aacute;lisis de la eficiencia de las unidades productivas (teor&iacute;a de la elecci&oacute;n), para cantidades dadas de producto, la <i>macroeconom&iacute;a </i>se encarga del an&aacute;lisis de agregados de oferta y demanda, para determinar el producto global. Pero cuidado, porque esta supuesta concreci&oacute;n de su campo de estudio solo utilizada en modelos l&oacute;gico-abstractos, choca reiterativamente en la praxis de microeconomistas que suelen <i>agregar </i>en el &aacute;mbito de sectores industriales, ofertas y demandas homog&eacute;neas, de bienes econ&oacute;micos de todo tipo: productos tangibles e intangibles (servicios); fuerza de trabajo; e incluso, activos l&iacute;quidos (formas de dinero).</p>      <p>Como el foco de sus an&aacute;lisis est&aacute; en los <i>precios relativos </i>(que se determinan ex&oacute;genamente, por lo que llaman <i>las libres fuerzas del mercado), </i>siempre el dinero termina cumpliendo un papel <i>neutro, </i>como una especie de &laquo;velo&raquo; de conexi&oacute;n entre compra y venta (M-D-M')<sup><a name="nu14"></a><a href="#num14">14</a></sup>. As&iacute; mismo, tras la obra de Keynes (1936), lo que ha sido enseñado desde los años 40 es el ejercicio <i>macroecon&oacute;mico </i>de Hicks-Hansen (el modelo IS-LM) y por ello, es posible afirmar que en ambos casos (macro y microeconom&iacute;a), hay un inter&eacute;s neocl&aacute;sico y neoliberal profundo por <i>validar </i>las llamadas condiciones de equilibrio y armon&iacute;a: &oacute;ptimos de producci&oacute;n; niveles de eficiencia productiva y eficacia social; bienestar colectivo (macro), como subproducto del accionar racional, ego&iacute;sta y <i>maximizador </i>de actores individuales en un mercado perfecto (micro); todos ellos, precisamente los <i>input </i>de las teor&iacute;as del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, a las que se har&aacute; referencia a continuaci&oacute;n.</p>      <p><b>&iquest;DE CU&Aacute;L <i>MARKETING </i>SE EST&Aacute; HABLANDO AQU&Iacute;?</b></p>      <p>Los economistas llevan m&aacute;s de 200 años tratando de interpretar las conductas econ&oacute;micas de los seres humanos y la interacci&oacute;n entre psic&oacute;logos y economistas, en el tratamiento de estos temas, es tan antigua como estas dos disciplinas y el origen del intento humano por dar explicaci&oacute;n y soluci&oacute;n a sus problemas; de hecho, ha sido el centro de discusi&oacute;n <i>micro-macro </i>de las diversas escuelas del pensamiento econ&oacute;mico y en tal debate, unos y otros han intentado enmarcarle como estrictamente <i>racional </i>o tipificarla en el otro extremo, como algo <i>aleatorio y ca&oacute;tico, </i>siendo que en la realidad observable del comportamiento humano definitivamente no aparece nunca en extremo, como lo uno o lo otro, como todos los eventos y comportamientos de la materia-energ&iacute;a en el espacio-tiempo (Hawking, 1988).</p>      <p>Este, <i>de iure, </i>es un problema social, altamente determinado por las condiciones econ&oacute;micas imperantes (de superestructura, o del <i>macroentorno, </i>en el lenguaje del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico); y su interrelaci&oacute;n con los dem&aacute;s fen&oacute;menos que podr&iacute;an enmarcarse en la cl&aacute;sica identificaci&oacute;n de lo <i>microecon&oacute;mico</i>. Por supuesto, su uso aplicado y normativo en exceso por parte de los gestores de las pol&iacute;ticas empresariales, y m&aacute;s espec&iacute;ficamente, por los analistas de la conducta del consumidor y profesionales del <i>marketing, </i>no es sino el resultado del desarrollo de tecnolog&iacute;as que este modo de producci&oacute;n ha inventado para tratar de elevar o al menos mantener como sea <i>la productividad: </i>del trabajo, de la circulaci&oacute;n de valores, de la realizaci&oacute;n de los mismos y la consecuente monetizaci&oacute;n de las mercanc&iacute;as (productos tangibles e intangibles), de la circulaci&oacute;n del capital financiero, etc.</p>      <p>As&iacute;, facilitar las labores y procesos en la esfera de la circulaci&oacute;n de mercanc&iacute;as era una tarea inaplazable y exigida, en una fase del capitalismo donde la acumulaci&oacute;n intensiva de capital estaba aparejada con la exacerbada <i>tendencia decreciente en la cuota de ganancia; </i>un capitalismo que produce a pl&eacute;tora requiere de cada vez m&aacute;s sofisticados y modernos mecanismos para intervenir las relaciones asim&eacute;tricas de intercambio entre productores y consumidores; y al mismo tiempo, para intentar administrar mejor las asimetr&iacute;as crecientes entre productores, con sus proveedores, con sus socios estrat&eacute;gicos de negocio (canales), etc.; es decir, para tratar de <i>autorregular </i>un mercado <i>libre </i>plagado de luchas desiguales, de masas desiguales de capital, en un mundo cada vez m&aacute;s interconectado y multidependiente; l&eacute;ase, globalizado.</p>      <p>Aunque tal como ya se ha indicado, las ideas originales e iniciales del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico deben ser olfateadas hasta los planteamientos econ&oacute;micos de sus padres te&oacute;ricos neocl&aacute;sicos (ver la n. p. p. 7, p. 4-5; y la <a href="#t1">Tabla 1</a>, p. 5), quienes trasladaron la discusi&oacute;n de la teor&iacute;a del valor del trabajo objetivo a una basada en la utilidad subjetiva, es s&oacute;lo hasta comienzos del siglo XX y con marcado &eacute;nfasis, en el per&iacute;odo entre las dos grandes guerras mundiales, m&aacute;xime tras la gran depresi&oacute;n econ&oacute;mica mundial y crisis de sobreproducci&oacute;n de los años 30 del pasado siglo, que pueden validarse las condiciones hist&oacute;ricas reales y requeridas para que haga su aparici&oacute;n esta ciencia aplicada o tecnolog&iacute;a<sup><a name="nu15"></a><a href="#num15">15</a></sup>, llamada <i>marketing.</i></p>      <p>El contacto te&oacute;rico-conceptual entre econom&iacute;a, psicolog&iacute;a y <i>marketing </i>(hoy llamado <i>micromarketing) </i>debe ser rastreado hasta all&iacute;, donde los neocl&aacute;sicos asegurar&iacute;an que el &eacute;nfasis fuera puesto en los llamados <i>agentes individuales </i>(consumidores y empresas), para distraer adecuadamente de los planteamientos dial&eacute;cticos de la obra de Marx sobre el enfrentamiento hist&oacute;rico entre clases sociales; igualmente, desplazando la atenci&oacute;n a un tipo espec&iacute;fico de bienes: los limitados o escasos (ya no bienes creados por y para el hombre, en su contexto social e interacci&oacute;n de clases); algo que necesariamente conllevar&iacute;a la revisi&oacute;n del objeto mismo de estudio de la ciencia econ&oacute;mica. El nuevo centro del an&aacute;lisis ser&iacute;an unas magnitudes <i>l&oacute;gicas, </i>dadas y est&aacute;ticas, de condiciones abstractas de: a) gustos o preferencias homog&eacute;neas de consumidores; b) dotaciones de recursos productivos igualmente homog&eacute;neos y perfectamente sustituibles; c) una tecnolog&iacute;a <i>dada, </i>con estructuras de costos crecientes; y d) un problema econ&oacute;mico circunscrito a la llamada <i>asignaci&oacute;n eficaz y eficiente de recursos escasos, </i>en condiciones y caracter&iacute;sticas t&iacute;picamente est&aacute;ticas (equilibrio arm&oacute;nico).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Es evidente que sus ra&iacute;ces y or&iacute;genes te&oacute;ricos estructurales hay que buscarlos en los modelos neocl&aacute;sicos de la firma y las primeras teor&iacute;as psicol&oacute;gico-econ&oacute;micas del consumo, de la <i>escuela austriaca; </i>pero es tras la realidad hist&oacute;rica de sobreproducci&oacute;n generalizada en los mercados mundiales (un problema del que deb&iacute;a preocuparse posteriormente el <i>macromarketing), </i>donde debe ubicarse su exigida aparici&oacute;n, como una necesidad empresarial real y org&aacute;nica; es posterior a ello que sus ide&oacute;logos y gestores, entre los años 50 y 60 del pasado siglo, lograron consolidar el paradigma de <i>marketing </i>que por las explicaciones dadas se ha calificado aqu&iacute; como neocl&aacute;sico.</p>      <p>A prop&oacute;sito de las m&uacute;ltiples versiones que se tienen acerca de los or&iacute;genes y el desarrollo hist&oacute;rico del <i>marketing, </i>un interrogante clave ser&iacute;a: &iquest;hist&oacute;ricamente hablando, es posible validar la existencia del <i>marketing </i>empresarial real, no como una actividad suelta, desconectada del contexto de relaciones sociales con que se le ha identificado en el presente trabajo, o de cualquier otro tipo de pr&aacute;ctica social con iguales intereses o fines, antes de la gran crisis de sobreproducci&oacute;n y la subsecuente gran depresi&oacute;n de los años 30 del pasado siglo? &iquest;Tiene sentido hablar de su presencia en la actividad empresarial o conceptual-acad&eacute;mica, en un mundo donde las relaciones sociales de producci&oacute;n, distribuci&oacute;n, acumulaci&oacute;n y consumo, predominantes y determinantes eran precapitalistas? &iquest;En el contexto del <i>comunismo primitivo </i>de los primeros <i>homo sapiens; </i>en el mundo esclavista de la sociedad grecorromana de Plat&oacute;n y Arist&oacute;teles; en el orden feudal, con sus cortes, reyes, siervos de la gleba y derechos de pernada?</p>      <p>Ning&uacute;n an&aacute;lisis sociohist&oacute;rico serio sacar&iacute;a avante tales hip&oacute;tesis, salvo que se utilicen mecanismos idealistas (hegelianos) para resolver tales interrogantes; pero sin ir tan lejos en la historia, tendr&aacute; sentido igualmente plantearse el <i>marketing </i>en el contexto de las primeras etapas de evoluci&oacute;n del modo de producci&oacute;n capitalista, donde a&uacute;n (dado el bajo estado de avance y desarrollo de las fuerzas productivas), es posible validar la ecuaci&oacute;n de Say donde <i>toda oferta crea su propia demanda; </i>es decir, bajo condiciones estructurales de permanentes excesos de demanda sobre oferta, y donde las dotaciones de recursos y las capacidades instaladas a&uacute;n son insuficientes para atender los agregados de consumo <i>(macromarketing). </i>En suma, qu&eacute; sentido tiene plantearse el <i>marketing </i>en una sociedad donde todo lo que se decida producir ser&aacute; autom&aacute;ticamente absorbido por los mercados (la demanda), que se acomodar&aacute; pasivamente a sus condiciones de producci&oacute;n; esto es, todas las formaciones econ&oacute;micas precapitalistas e incluso, las primeras etapas de evoluci&oacute;n y transformaci&oacute;n del actual modo de producci&oacute;n a las que Marx se referir&iacute;a como <i>procesos de acumulaci&oacute;n simple </i>(no sostenida), que validaban permanentes tales excesos de demanda sobre oferta; all&iacute; definitivamente nunca fue requerido el <i>marketing</i>.</p>      <p>Una vez se ha aclarado este aspecto, es a esta realidad hist&oacute;rica, en el avance y desarrollo del modo de producci&oacute;n capitalista, como un fen&oacute;meno objetivamente observado y medible, a la que se har&aacute; aqu&iacute; referencia como algo generalizable, extensible y necesario socialmente; algo que se llamar&aacute; <i>marketing; </i>esta nueva tecnolog&iacute;a o ciencia aplicada que surge a partir del afianzamiento de la fase expansiva mundial del capitalismo (globalizaci&oacute;n de la producci&oacute;n), con sus procesos autosostenidos de crecimiento, acumulaci&oacute;n e incrementos de productividad del trabajo; es all&iacute; que cobra sentido el desarrollo de tal fuerza productiva, una transformaci&oacute;n hist&oacute;rica que tiene clara identificaci&oacute;n preliminar en el per&iacute;odo comprendido entre finales del siglo XIX y comienzos del XX.</p>      <p>Pero, como toda categor&iacute;a social en permanente proceso de evoluci&oacute;n y cambio, como fuerza productiva viva de la sociedad, que ya ha adquirido una din&aacute;mica propia de movimiento y cambio (incluso, movi&eacute;ndose en contrav&iacute;a del <i>statu quo </i>que plantean las relaciones sociales de producci&oacute;n imperantes, su r&eacute;gimen de acumulaci&oacute;n y su marco regulatorio), no hay ning&uacute;n argumento que permita soportar la hip&oacute;tesis de que necesariamente deber&aacute; morir con el capitalismo, tal como lo piensa Fullerton (1988). Es mucho m&aacute;s probable que le supere en vida y que adquiera una nueva din&aacute;mica en los procesos de intercambio de unidades de valor, centr&aacute;ndose cada vez m&aacute;s en el foco de resoluci&oacute;n integral y hol&iacute;stica de las verdaderas necesidades de los seres humanos (todos ellos consumidores y a la vez, productores), en contrav&iacute;a incluso del <i>ancien r&eacute;gime; </i>esto es, una demostraci&oacute;n hist&oacute;rica clara de la relevancia del <i>marketing </i>en la sociedad poscapitalista y en la construcci&oacute;n misma del socialismo del siglo XXI.</p>      <p>La <i>American Marketing Association </i>le defin&iacute;a en los años 60 como &laquo;...el resultado de la actividad empresarial que dirige el flujo de bienes y servicios desde el productor hacia el consumidor o usuario&raquo;; as&iacute; las cosas, el <i>marketing </i>tradicional de las 4P se fund&oacute; centrado en la visi&oacute;n de quienes se llevaron su conceptuaci&oacute;n en los años 60<sup><a name="nu16"></a><a href="#num16">16</a></sup> y 70 hacia los instrumentos operativos de la mezcla mercadot&eacute;cnica (equivocadamente definidas por muchos como <i>estrategias), </i>donde el protagonista central son unas variables <i>fundamentales </i>que parecen adquirir vida propia y relevancia, y alienaron del problema a su verdadera esencia: el consumidor. Y aunque en los siguientes 20 años se reescribieron tantas versiones de las 4P, como autores del <i>marketing </i>y modas empresariales fueron surgiendo (Garc&eacute;s, 2003, 2005, 2005 y 2006), ello no colabor&oacute; al anclaje de este paradigma a la verdadera ciencia y a la orientaci&oacute;n de las organizaciones al mercado y al consumidor (Garc&eacute;s, 2010).</p>      <p>Posteriormente, entre los años 80 y 90, la discusi&oacute;n sobre el fondo estrat&eacute;gico del problema <i>marketing, </i>donde subyace la conexi&oacute;n con el consumidor y sus necesidades, quedar&iacute;a relegada por una superficial l&iacute;nea de trabajos interesados en demostrar que el <i>marketing </i>pod&iacute;a extenderse a todo tipo de portafolios, de organizaciones (privadas, p&uacute;blicas, mixtas, etc.), y de experiencias de intercambio (a corto y largo plazo), donde existan unas unidades interesadas en ofrecer y otras en demandar ideas, causas, actividades pol&iacute;ticas, actividades culturales, actividades religiosas, etc.; y en general, cuanta casu&iacute;stica fuera apareciendo y permitiendo poner de moda alg&uacute;n tema que su <i>descubridor </i>eligiera. La disciplina cay&oacute; en el hondo abismo de las modas superficiales (ver Garc&eacute;s. 2003, 2005 y 2006).</p>      <p>Anderson (1982 y 1983) afirmaba que el <i>marketing </i>solamente podr&iacute;a adquirir el car&aacute;cter de ciencia si se dedicaba a estudiar los fen&oacute;menos del intercambio desde la perspectiva de todos los actores y participantes en el proceso, y no solo desde la &oacute;ptica de la empresa o pr&aacute;ctica gerencial, algo que se hab&iacute;a constituido en la pr&aacute;ctica acad&eacute;mico-empresarial m&aacute;s extendida: as&iacute; mismo, cuando Hunt (1991) cuestionaba las <i>teor&iacute;as </i>que logr&oacute; identificar Bartels (1988), planteando que no cumplen con los requisitos de una teor&iacute;a general, estaba ubicando el centro del problema, identificando c&oacute;mo esta disciplina adolec&iacute;a (y adolece a&uacute;n) de serios problemas estructurales de <i>fragmentaci&oacute;n, </i>de <i>identidad </i>y de <i>credibilidad, </i>caminando entre dos grandes extremos: a) o sufre de excesos de generalizaci&oacute;n, sin fundamentaci&oacute;n rigurosa en la ciencia (Sarabia, 1999); o b) o se enfrasca en pobres y tautol&oacute;gicas disertaciones de elevada nano-especializaci&oacute;n, sin conexi&oacute;n alguna entre sus partes (Mart&iacute;nez, 2000).</p>      <p>Las discusiones que ven&iacute;an planteando Day y Wind (1980), Webster (1981, 1988, 1992 y 1994), Day y Wensley (1983 y 1988), Carlzon (1987), Day (1990, 1992, 1994A, 1994B, 1995, 1996 y 2000), y Day y Van den Bulte (2002); unidas a los argumentos de Gr&oacute;nroos (1983, 1989, 1990, 1994 y 1995) y Gummesson (1987, 1988 y 1991), configurar&iacute;an una nueva l&iacute;nea en el entendimiento del <i>marketing, </i>que recuperar&iacute;a al consumidor y al proceso de construcci&oacute;n de relaciones con el mismo, a largo plazo, y presionar&iacute;a en agosto de 2004 la publicaci&oacute;n de una nueva definici&oacute;n de <i>marketing </i>por el grupo directivo de AMA: &laquo;Marketing es una funci&oacute;n de la organizaci&oacute;n y un conjunto de procesos dirigidos a crear, comunicar y distribuir valor a los clientes, y a dirigir las relaciones integrales con los clientes, de forma que se beneficie mutuamente la organizaci&oacute;n y sus p&uacute;blicos de inter&eacute;s&raquo; (AMA, 2004). En esta &laquo;&uacute;ltima&raquo;<sup><a name="nu17"></a><a href="#num17">17</a></sup>, quedan latentes los siguientes elementos: a) el <i>marketing </i>es, por encima de todo, una funci&oacute;n organizativa, al igual que la contabilidad, las compras, etc.; b) se define en funci&oacute;n de un conjunto de procesos; c) desaparecen por primera vez del escenario las 4P, e igualmente, los conceptos de <i>intercambio </i>y <i>satisfacci&oacute;n; </i>d) las nuevas palabras clave (las de moda), que sustituyen las extintas, son <i>valor </i>y <i>CRM </i>(de la sigla en ingl&eacute;s, <i>customer relation-ship management); </i>y finalmente, e) se habla de <i>beneficios mutuos</i>.</p>      <p>Para que se pueda validar que el <i>marketing </i>utiliza el m&eacute;todo cient&iacute;fico, hablando de ciencias sociales o naturales, b&aacute;sicas o aplicadas, se debe demostrar su capacidad explicativa y aplicabilidad en todos los contextos posibles (casu&iacute;stica), donde se identifiquen procesos sociales de intercambio de unidades de valor, entre actores de la diada del mercado, con intereses asim&eacute;tricos diversos y casi siempre en conflicto; y adem&aacute;s, cuya capacidad explicativa sea demostrable hist&oacute;ricamente hablando, en el contexto de aquellos diversos modos de producci&oacute;n concretos (econom&iacute;a mercantil simple, capitalismo, socialismo, etc.), donde fuera posible verificar su presencia como categor&iacute;a social. Esto es, un <i>marketing </i>que d&eacute; respuesta a aquella parte del estudio de las relaciones sociales de producci&oacute;n, distribuci&oacute;n, acumulaci&oacute;n y consumo, por la cual no pudo responder adecuadamente en su momento el paradigma dominante de su ciencia b&aacute;sica (la teor&iacute;a econ&oacute;mica neocl&aacute;sica de la firma); m&aacute;s exactamente, la microecono-m&iacute;a con fundamento neocl&aacute;sico. De all&iacute; su desenfoque en el uso de <i>teor&iacute;as </i>al garete de la coyuntura y las modas empresariales, en la casu&iacute;stica propuesta por los autores de la literatura mercadol&oacute;gica, elementos que solo han logrado alejarle de su verdadera esencia y desarrollo como ciencia social y aplicada.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>As&iacute;, lo que deber&iacute;a discutirse es si es o no una ciencia; y si lo es, definir bien su naturaleza; y si es una ciencia social (que definitivamente lo es), con todo lo que ello implica, parecer&iacute;a redundante hablar bajo cualquier pretexto, de un supuesto <i>marketing social </i>(que si pareciera incorporar los temas del <i>macromarketing) </i>y otro que pudiera no serlo (el antiguo <i>micromarketing); </i>pero m&aacute;s importante a&uacute;n, si la satisfacci&oacute;n de las necesidades del consumidor ha sido, es y ser&aacute; el elemento central cuya din&aacute;mica e interacci&oacute;n es objeto de entendimiento y resoluci&oacute;n por esta joven disciplina, no tiene sentido hablar de unas etapas del <i>&laquo;marketing&raquo; </i>donde no haya existido orientaci&oacute;n al consumidor o, al mercado; lenguaje difuso, poco serio, que le ha restado credibilidad. Con todo ello, ahora se puede plantear el reto de definirle amarrada a una teor&iacute;a econ&oacute;mica integral y humana, indicando que el <i>marketing </i>es un paradigma de la ciencia en pleno proceso de desarrollo, donde cada vez se identifican m&aacute;s los elementos que le acercan a la ciencia, de aquellos predominantes que le separan de &eacute;sta y le han dado mayor &eacute;nfasis a planteamientos cercanos a la metaf&iacute;sica, lo esot&eacute;rico o cualquier otro enfoque pseudocient&iacute;fico.</p>      <p>Se puede entonces visualizar el <i>marketing </i>como una ciencia social aplicada (es decir, una tecnolog&iacute;a), que se concreta en el estudio de aquellos aspectos contextuales que determinan las relaciones sociales entre oferentes y demandantes, para garantizar los procesos de intercambio que se generan en los mercados; es decir, se circunscribe a la identificaci&oacute;n de algunos de los aspectos socio-econ&oacute;micos, culturales, demogr&aacute;ficos y del comportamiento humano (entre ellos los psicol&oacute;gicos), que determinan la producci&oacute;n y el consumo, para asegurar el intercambio de unidades de valor entre oferentes y demandantes (la diada); no necesariamente de equivalentes, ni en contextos arm&oacute;nicos o de equilibrio, tal como lo plantean los enfoques neocl&aacute;sicos.</p>      <p>Como todas las ciencias sociales, utiliza la historia como su m&eacute;todo central de an&aacute;lisis (informaci&oacute;n de la relaci&oacute;n de intercambio), con el fin de construir modelos de comportamiento del consumidor que permitan aprender permanentemente de las relaciones que se establecen en los mercados, entre productores y consumidores; y al entender c&oacute;mo se comportan en el tiempo sus factores determinantes, puede ir definiendo verdaderas estrategias (de crecimiento y participaci&oacute;n de mercado, a corto plazo; de posicionamiento, a mediano plazo; y de competitividad, a largo plazo), as&iacute; como t&aacute;cticas comerciales <i>(marketing </i>operativo), que posibiliten elaborar modelos y mecanismos de medici&oacute;n y predicci&oacute;n, bajo el principio central de <i>incertidumbre en los mercados </i>y no garant&iacute;a autom&aacute;tica de equilibrios entre ofertas y demandas.</p>      <p>Resultado de lo anterior, como cualquier otra ciencia (b&aacute;sica o aplicada), trabaja con m&aacute;rgenes de error posibles de establecer y medir, bajo niveles razonables de riesgo, y probabilidades asociadas de &eacute;xito en la predicci&oacute;n, mayores a las que brindan la intuici&oacute;n o el azar puro (probabilidades 50-50); as&iacute;, un modelo integral de <i>marketing, </i>construido desde la ciencia, debe verificar los componentes y elementos de su dial&eacute;ctica y din&aacute;mica. Aunque no es objeto del presente trabajo el profundizar en este tema, ya que desborda sus l&iacute;mites y objetivos, la <a href="#f1">Figura 1</a> permite resumir el modelo de visi&oacute;n dial&eacute;ctica del <i>marketing </i>planteado por Garc&eacute;s (1994); una explicaci&oacute;n detallada del tema puede encontrarse en Garc&eacute;s (2003, 2005, 2006, 2010 y 2014).</p>     <p align="center"><a name="f1"></a><img src="img/revistas/cenes/v34n60/v34n60a03f1.jpg"></p>      <p>La <a href="#f1">Figura 1</a> resume el modelo gr&aacute;fico de <i>marketing </i>bajo una visi&oacute;n dial&eacute;ctica del proceso descrito; un modelo integral construido desde la ciencia y su m&eacute;todo, donde se verifican las fases, componentes, elementos e interacciones funcionales de sus diversas partes, visualizadas desde una perspectiva integral u hol&iacute;stica, misma a la que se har&aacute; referencia a partir de ahora como visi&oacute;n dial&eacute;ctica del <i>marketing<sup><a name="nu18"></a><a href="#num18">18</a></sup>. </i>Bajo el <i>modelo dial&eacute;ctico de marketing </i>(MDM) que describe la <a href="#f1">Figura 1</a>, el <i>marketing </i>estrat&eacute;gico (fases I y II, componentes 1 al 5) precede al <i>marketing </i>operativo (fases III y IV, componentes 6 al 10) pero a la vez le incluye; exige la visualizaci&oacute;n e identificaci&oacute;n de su viabilidad desde las fases de pensamiento estrat&eacute;gico (fase I) y planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica (fase II); es decir, bajo este planteamiento te&oacute;rico se enfatiza en dos aspectos:</p>  <ol>    <li>El <i>marketing </i>estrat&eacute;gico -la estrategia-, solo es posible all&iacute; donde se identifica y atiende la relaci&oacute;n dial&eacute;ctica existente entre pensamiento estrat&eacute;gico (fase I del MDM, con los componentes 1 al 3 de la <a href="#f1">Figura 1</a>), planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica (fase II del MDM, con los componentes 4 y 5), y acci&oacute;n estrat&eacute;gica o t&aacute;ctica (fase III del MDM, con los componentes 6 al 9); aspectos explicados m&aacute;s adelante.</li>    <br>      <li>Aunque existen temas estrat&eacute;gicos de corto plazo<sup><a name="nu19"></a><a href="#num19">19</a></sup>, el verdadero <i>marketing </i>estrat&eacute;gico no puede focalizarse en las acciones estrat&eacute;gicas de corto plazo, bajo el uso de las diferentes variables operativas de la mezcla de <i>marketing, </i>&eacute;nfasis utilizado por el <i>marketing </i>neocl&aacute;sico; desde la perspectiva aqu&iacute; asumida, son simples t&aacute;cticas u operaciones que constituyen sus variables independientes; y la estrategia, como conjunto de variables dependientes del mismo, exige planteamientos adicionales de mediano y largo plazo (ver abajo la n. p. de p. 19); aspecto que tambi&eacute;n se ampl&iacute;a m&aacute;s adelante.</li>    </ol>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El MDM de la <a href="#f1">Figura 1</a> explica el desarrollo sist&eacute;mico de los procesos comerciales de pensamiento (fase I), planeaci&oacute;n (fase II) y acci&oacute;n estrat&eacute;gica (fase III); estas &uacute;ltimas, las t&aacute;cticas, operaciones, actividades y tareas necesarias y suficientes para conquistar, acercar, seducir y retener el mercado -la demanda-, con portafolios de productos o soluciones -la oferta- que satisfagan las necesidades de los consumidores y as&iacute;, consolidar la permanencia y el crecimiento rentable de cualquier tipo de organizaci&oacute;n en dicho mercado; es decir, el desarrollo, monitoreo y seguimiento a la historia de una posible relaci&oacute;n <i>mercado/producto </i>a largo plazo, asegurando la retroalimentaci&oacute;n permanente mediante la operaci&oacute;n funcional de un sistema de calidad, auditor&iacute;a de servicio o &laquo;voz del cliente&raquo; (fase IV, componente 10).</p>      <p>Algo que solo es posible estableciendo relaciones sostenibles en el tiempo con grupos de consumidores que adquieren la tipificaci&oacute;n de clientes, en cuyo proceso el consumidor es tanto punto de partida como de llegada; se trata de procesos para identificar, crear, comunicar y entregar unidades de valor: valor de uso o subjetivo, por el lado de la demanda; y valor de cambio u objetivo, como sustento material de la capacidad para crear valor al productor, por el lado de la oferta. Es imposible hacer una presentaci&oacute;n extensa del MDM; por ello, solo se realizan algunas anotaciones sobre las diversas fases, componentes y elementos constitutivos de la Figura 1, explicados en extenso en Garc&eacute;s (1994, 2003, 2005, 2005A, 2006, 2010 y 2014). Se evidencian en la fase de pensamiento estrat&eacute;gico en <i>marketing </i>(fase I), tres componentes clave para resolver:</p>  <ol>       <li>El diagn&oacute;stico estrat&eacute;gico de la situaci&oacute;n <i>Marketing </i>(DESM), componente 1 de la <a href="#f1">Figura 1</a>, como condici&oacute;n <i>sine qua non </i>de los procesos de planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica (fase II, componentes 4 y 5) y de la acci&oacute;n estrat&eacute;gica o t&aacute;ctica (fase III, componentes 6 al 9), que minimice las probabilidades de error (un nivel de riesgo pro-babil&iacute;stico, que no es lo mismo que suponer ausencia de riesgo).</li>       <br>      <li>La construcci&oacute;n de un sistema de informaci&oacute;n del mercado (SIM), componente 2 de la <a href="#f1">Figura 1</a>, como &uacute;nico mecanismo continuo y estructural de valoraci&oacute;n y garant&iacute;a de difusi&oacute;n de la voz del mercado al interior de las organizaciones para asegurar procesos de medici&oacute;n permanente y as&iacute;, una disminuci&oacute;n creciente de la toma intuitivo-emocional de las decisiones. Y</li>    <br>      <li>La definici&oacute;n de los factores claves de &eacute;xito (FCE), componente 3 de la Figura 1, una t&eacute;cnica que garantiza el alineamiento de la estrategia organizacional<sup><a name="nu20"></a><a href="#num20">20</a></sup> al plan estrat&eacute;gico de <i>marketing, </i>como un mecanismo adicional de presi&oacute;n interna para la orientaci&oacute;n al mercado y al consumidor.</li>     </ol>      <p>En la fase II de planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica de <i>marketing </i>(componentes 4 y 5 de la <a href="#f1">Figura 1</a>), el primer paso del proceso siempre debe ser identificar con claridad, a partir de la fase diagn&oacute;stica previa, los grupos estables de consumo con los que exista inter&eacute;s de construir relaciones <i>mercado-producto, </i>en sus diferentes contextos de relacionamiento y unidades de tiempo; esto es, la primera decisi&oacute;n estrat&eacute;gica en <i>marketing </i>que se muestra en el componente 4 de la <a href="#f1">Figura 1</a>: una estrategia de enfoque (EE); all&iacute; la segmentaci&oacute;n del mercado no es la estrategia, es simplemente una t&eacute;cnica, instrumento o herramienta de las ciencias econ&oacute;mico-administrativas que debe ser usada en el proceso para poder determinar en sus tres dimensiones<sup><a name="nu21"></a><a href="#num21">21</a></sup> los mercados a atender a largo (mercado potencial), a medio (mercado objetivo) y a corto plazo (mercado meta).</p>      <p>Y el segundo paso, que consiste inicial-mente en la definici&oacute;n cualitativa de las tres (3) estrategias <i>marketing: </i>estrategia de crecimiento a corto plazo (utilizando como referente te&oacute;rico a Ansoff, 1968), estrategia de posicionamiento a mediano plazo (con referente te&oacute;rico en Ries &amp; Trout, 1990; y Ries &amp; Ries, 2000) &amp; estrategia de competitividad o construcci&oacute;n de ventaja competitiva a largo plazo (Porter, 1979, 1982 y 1990). Tras ello, es indispensable su cuantificaci&oacute;n con indicadores pertinentes de logro, eficacia o resultados, que permitan su medici&oacute;n y seguimiento en el tiempo; esto es, su concreci&oacute;n como variables dependientes (Yi) del MDM (variables de salida u <i>out-put), </i>que constituyen la forma expl&iacute;cita de medici&oacute;n de los resultados de la estrategia comercial a trav&eacute;s de sus tres (3) indicadores, los objetivos estrat&eacute;gicos de <i>marketing </i>(OEM), componente 5 de la <a href="#f1">Figura 1</a>: OEM de crecimiento y participaci&oacute;n de mercado a corto plazo (Y1); OEM de posicionamiento a mediano plazo (Y2); y OEM de competitividad a largo plazo (Y3).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Finalmente, la fase III de acci&oacute;n estrat&eacute;gica de <i>marketing </i>(componentes 6 al 9, <a href="#f1">Figura 1</a>) o <i>marketing </i>t&aacute;ctico-operacional-, que comprende las t&aacute;cticas, operaciones, acciones, actividades, tareas, etc.<sup><a name="nu22"></a><a href="#num22">22</a></sup>, las cuales deben verificarse en funci&oacute;n de su mayor a menor nivel de relevancia y contribuci&oacute;n a los verdaderos OEM anteriormente definidos<sup><a name="nu23"></a><a href="#num23">23</a></sup>. Estas t&aacute;cticas son las variables independientes (Xj) del MDM (variables de entrada o <i>input), </i>que solo deber&iacute;an ser definidas cuando exista claridad sobre lo que se espera lograr; han sido identificadas utilizando y reorganizando algunos de los elementos de la mezcla del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, componentes 6 al 9 de la Figura 1 (MIX), y se muestran aqu&iacute; agrupadas como factores estad&iacute;sticos o grupos de variables de control a fin de que puedan ser f&aacute;cilmente comparables:</p>  <ol>    <li>El <i>producto integral o global </i>(componente 6 de la <a href="#f1">Figura 1</a>), que engloba las decisiones e inversiones en caracter&iacute;sticas t&eacute;cnicas del producto (X1), precios (X2), empaques (X3), y marcas (X4).</li>      <li>La <i>comunicaci&oacute;n comercial </i>(componente 7 de la <a href="#f1">Figura 1</a>), correspondientes a publicidad (X5), <i>merchandising </i>(X6) y otras formas de comunicaci&oacute;n directa (sin los medios), relaciones p&uacute;blicas con enfoque comercial (X7), y promoci&oacute;n (X8) como descuentos e incentivos al consumidor final, a cort&iacute;simo plazo.</li>      <li>La <i>gesti&oacute;n comercial </i>(componente 8 de la <a href="#f1">Figura 1</a>), en relaci&oacute;n a canales tradicionales de comercializaci&oacute;n o ventas (X9), canales de distribuci&oacute;n f&iacute;sico-geogr&aacute;fica (X10), campañas de <i>marketing </i>directo (X11), y canales virtuales -alternativos o complementarios- de ventas o distribuci&oacute;n (X12). Y finalmente,</li>      <li>El <i>servicio al cliente </i>(componente 9 de la <a href="#f1">Figura 1</a>), con campañas y programas reactivos y proactivos para: garant&iacute;as y servicios de posventa (X13); manejo de peticiones, quejas, tr&aacute;mites y reclamaciones de los clientes (X14); planes de reparaci&oacute;n, retenci&oacute;n y recuperaci&oacute;n de clientes (X15); y programas de mantenimiento, satisfacci&oacute;n y <i>loyalty </i>-fidelidad y lealtad- de clientes (X16)<sup><a name="nu24"></a><a href="#num24">24</a></sup>.</li>    </ol>      <p>Puede concluirse del MDM que la diferencia entre los objetivos estrat&eacute;gicos y los operacionales est&aacute; dada por la relaci&oacute;n dial&eacute;ctica existente, ya definida, entre estrategia y t&aacute;ctica: los objetivos operacionales est&aacute;n subordinados a los estrat&eacute;gicos, pero as&iacute; mismo, los estrat&eacute;gicos incorporan, orientan desde su concepci&oacute;n y plantean la viabilidad misma de los operacionales; mientras los estrat&eacute;gicos corresponden a las variables de salida del proceso <i>(output), </i>los segundos corresponden a las de entrada del mismo <i>(input); </i>es decir, instrumentalmente hablando, los primeros (los OEM) siempre ser&aacute;n las variables dependientes del MDM (Yi; donde i=3); en tanto que los segundos (el MIX), corresponder&aacute;n a sus variables independientes (Xj; donde j=16, para la s&iacute;ntesis aqu&iacute; realizada).</p>      <p>Siendo esta una ciencia aplicada, adem&aacute;s de los modelos gr&aacute;fico (<a href="#f1">Figura 1</a>) y verbal (su explicaci&oacute;n conceptual detallada), se requiere de su representaci&oacute;n resumida como modelo matem&aacute;tico (ampliaci&oacute;n del tema en Garc&eacute;s, 2010 y 2014); una abstracci&oacute;n y s&iacute;ntesis de la realidad, que permita simplificar el fen&oacute;meno a observar para su categorizaci&oacute;n, estudio y medici&oacute;n en el tiempo. Para ello, puede utilizarse un sencillo sistema matricial de regresi&oacute;n lineal simple, tal como el que se indica a continuaci&oacute;n<sup><a name="nu25"></a><a href="#num25">25</a></sup>:</p>      <p align="center"><a name="ec1"></a><img src="img/revistas/cenes/v34n60/v34n60a03ec1.jpg"></p>      <p>Tal como se indic&oacute; en la descripci&oacute;n verbal y sint&eacute;tica del modelo, siempre existen tres variables dependientes (Yi; i=3) y s&oacute;lo para la s&iacute;ntesis aqu&iacute; realizada, se han planteado 16 independientes (Xj; j=16); las primeras corresponden a los indicadores de logro de las tres estrategias del MDM, expl&iacute;citas a trav&eacute;s de los OEM (Y1, Y2 y Y3); y las segundas, al posible conjunto de t&aacute;cticas o MIX a utilizar (X1 a X16), listadas en sus cuatro grupos de variables (conglomerados o factores estad&iacute;sticos); cuyos elementos fueron ya identificados en forma resumida para cada una de ellas.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En esta explicaci&oacute;n matem&aacute;tica del MDM, "&beta;o es el par&aacute;metro que indica la proporci&oacute;n de resultados (OEM) que no pueden ser explicados por las t&aacute;cticas de <i>marketing </i>usadas (MIX), es decir, factores totalmente ex&oacute;genos, aleatorios e incontrolables que cargan sobre las estrategias; y los "Pij corresponden a 48 par&aacute;metros o estimadores lineales in-sesgados que permiten identificar las correlaciones matem&aacute;ticas existentes en el tiempo, entre cada par de variables dependientes (OEM) e independientes (MIX); finalmente, 5% identifica un grado o nivel aceptable de error, propio del ejercicio mismo de modelaje. Es el margen de error (5%) obtenido en una regresi&oacute;n, asociado a la cantidad y calidad misma de las series de datos en n&uacute;mero de años utilizadas para obtener los par&aacute;metros de la regresi&oacute;n; en este caso, las matrices correspondientes a las series anuales con los indicadores de resultados obtenidos en las tres estrategias (OEM) y sus correspondientes inversiones monetarias en las 16 variables de la mezcla de <i>marketing </i>(MIX)<sup><a name="nu26"></a><a href="#num26">26</a></sup>.</p>      <p>De la capacidad de los analistas o cient&iacute;ficos del <i>marketing </i>para estudiar, modelar y entender tales relaciones depender&aacute; la posibilidad de obtener una mayor probabilidad de logro en la implementaci&oacute;n de los planes. Afianzar tales relaciones a largo plazo entre productores y consumidores es una tarea del <i>marketing </i>en su casu&iacute;stica, sea de aplicaci&oacute;n local, nacional o internacional; aspecto que no podr&aacute; desarrollarse sin un seguimiento continuo a la historia de tales interacciones y relaciones de intercambio, no s&oacute;lo mediado y guiado por objetivos pecuniarios y de maximizaci&oacute;n de utilidades, con apropiaci&oacute;n individual a corto plazo.</p>      <p>As&iacute;, el <i>marketing </i>que construye modelos puede ayudar a establecer mejores conexiones en los mercados para posibilitar una verdadera utilizaci&oacute;n eficiente de los recursos productivos de la sociedad, en funci&oacute;n de las necesidades reales de los seres humanos; sin embargo, la gerencia neocl&aacute;sica sigue inmersa en el c&oacute;mo deshacerse de productos, frente al c&oacute;mo descubrir y acercarse a quienes realmente los necesitan, aquellos en los que encuentran el valor esperado. La sociedad requiere de nuevas formas para abordar la relaci&oacute;n con los consumidores; hoy, de forma cada vez m&aacute;s marcada, <i>producto </i>es mucho m&aacute;s que un conjunto de caracter&iacute;sticas t&eacute;cnicas, sean tangibles o intangibles; y su <i>precio </i>nunca se valida separado de &eacute;l; y este &uacute;ltimo, en el capitalismo, no se forma bajo interacciones pasivas oferta/demanda y mercados de competencia perfecta, en empresas que calculan &laquo;puntos de equilibrio financiero&raquo;, sino en mercados con estructuras sectoriales asim&eacute;tricas, y tendencias de concentraci&oacute;n monop&oacute;lica y oligop&oacute;lica.</p>      <p>El <i>marketing </i>neocl&aacute;sico le ha apostado reiterativamente a las leyes del azar, a la casualidad, y a la intuici&oacute;n; la evidencia hist&oacute;rica/emp&iacute;rica ratifica un indicador bastante pobre, con tan solo 1 de cada 10 casos probadamente acertados. De all&iacute; la urgencia de implementar procesos cient&iacute;ficos de an&aacute;lisis del mercado que permitan cumplir los tres grandes objetivos estrat&eacute;gicos planteados en el MDM (los OEM), como su variables dependientes; con probabilidades m&aacute;s altas y m&aacute;rgenes de error m&aacute;s pequeños que los brindados por el azar puro. Hacer predicciones sobre el comportamiento de los mercados es uno de los objetivos centrales del planteamiento cient&iacute;fico en <i>marketing; </i>sin embargo, no debe olvidarse que no se indagan factores de producci&oacute;n; se estudia el comportamiento de seres humanos, en sus relaciones sociales de consumo; esto es, todos los elementos determinantes de la demanda y la forma como carga sobre la oferta; si la psicolog&iacute;a, sociolog&iacute;a y antropolog&iacute;a proporcionan informaci&oacute;n relevante al <i>marketing, </i>es necesario seguir avanzando en esa l&iacute;nea. Y el bajo nivel de conceptualizaci&oacute;n, la falta de claridad estrat&eacute;gica, el exceso coyuntural, la prueba o ensayo sin medici&oacute;n alguna -sin aprender de la experiencia-, han sido una norma evidente del estilo empresarial y del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico aqu&iacute; cuestionado.</p>      <p>El mundo y &laquo;su modernidad&raquo; requieren nuevas formas de abordar la relaci&oacute;n con los consumidores; la <i>Ley de Say </i>no va a ayudar por mucho tiempo m&aacute;s. En la mayor&iacute;a de las empresas del tercer mundo, a&uacute;n algunas grandes que operan a nivel transnacional, no se dispone de presupuestos apropiados para investigaci&oacute;n de mercados y el desarrollo de nuevos productos, mucho menos para implementar sistemas de monitoreo permanente a los niveles de satisfacci&oacute;n de los consumidores: clave central de los procesos de <i>marketing. </i>Hace m&aacute;s de 60 años Drucker (1954) afirm&oacute; que el objetivo de las empresas era <i>crear clientes; </i>dec&iacute;a:</p>      <blockquote>     <p>Es el cliente quien determina lo que es un negocio, s&oacute;lo el convierte los recursos econ&oacute;micos en riqueza, las cosas en bienes. Lo que el negocio cree que produce no es de importancia primordial para su futuro. Lo que el cliente piensa que compra, lo que &eacute;l considera valor es decisivo, determina lo que es el negocio y si &eacute;l mismo ha de prosperar. El cliente es el cimiento de un negocio y el motivo de su existencia.</p> </blockquote>      <p>No se puede permitir continuar improvisando al vaiv&eacute;n de la coyuntura o la moda, y alimentando en organizaciones de todo tipo la idea de que como se trata del comportamiento de las personas (y este es supuestamente impredecible), lo mejor es &laquo;actuar r&aacute;pido&raquo; y aprovechar la gran experiencia de quienes vienen manejando el negocio, o de algunos consultores &laquo;gur&uacute;s&raquo;. El bajo nivel de conceptualizaci&oacute;n, la falta de claridad estrat&eacute;gica, el exceso coyuntural, la prueba o ensayo sin medici&oacute;n (aprender de la experiencia), son normas bastante notorias del estilo del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico; m&aacute;xime en el contexto latino de administraci&oacute;n (parafraseando a Sallenave, 1995), que no s&oacute;lo le imprime ciertos sesgos de inmadurez y bajo desarrollo al <i>marketing </i>de las organizaciones, sino que se refleja en otras de sus actividades, tales como: a) la improvisaci&oacute;n en la planeaci&oacute;n de presupuestos de ingresos y gastos; b) las deficiencias en los procesos de selecci&oacute;n del personal, sobre todo en los cargos de direcci&oacute;n que tienen relevancia t&eacute;cnica; c) la poca o nula orientaci&oacute;n al trabajo en equipo (algo que se refuerza en los procesos de selecci&oacute;n, muy orientados a la evaluaci&oacute;n de las calidades individuales y aptitudes en general, para garantizar <i>estrellas en el territorio; </i>d) la creencia de que son los <i>jefes </i>quienes trazan el norte (casi como señores feudales) y sus <i>tribus </i>deben seguirlas al pie de la letra, sin salirse de la l&iacute;nea (casi como siervos de la gleba), algo que se traduce en bajos niveles de <i>empowerment: </i>empoderamiento y facultamiento.</p>      <p><b><i>MACROMARKETING </i>Y <i>MICRO-MARKETING: </i>OTRA SEPARACI&Oacute;N NEOCL&Aacute;SICA INFUNDADA</b></p>      <p>Luego de plantear la discusi&oacute;n sobre micro y macroeconom&iacute;a, es pertinente revisar la aparici&oacute;n de estas dos tendencias al interior del <i>marketing; </i>es decir, c&oacute;mo pudo existir un inicio y evoluci&oacute;n de algo llamado <i>marketing, </i>que se centr&oacute; en problemas y aspectos operacionales propios y exclusivos del contexto de los intereses de los inversionistas privados <i>(micromarketing), </i>a espaldas de las grandes macrodeterminaciones (antes de los años 70); y c&oacute;mo y por qu&eacute;, bajo el <i>marketing social </i>de comienzos de los años 70 (Kotler &amp; Zaltman, 1971), surgi&oacute; un inter&eacute;s por revisar la conceptuaci&oacute;n misma del paradigma (su ampliaci&oacute;n a otras actividades y temas), que parec&iacute;a haber dejado por fuera de la joven disciplina algunos aspectos clave y relevantes del <i>macromarketing</i>.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De hecho, los primeros argumentos de lo que actualmente anda de moda bajo el nombre de <i>responsabilidad social empresarial </i>(ver el trabajo de Garc&eacute;s, 2007, 2009 y 2012), tienen precisamente su origen aqu&iacute;, en las ideas de Lavidge (1970), Kelley (1971), Dawson (1971), Feldman (1971), y Spencer y Moinpour (1972), quienes propon&iacute;an que <i>el director de marketing </i>añadiera a las cl&aacute;sicas 4P los siguientes elementos: a) <i>consumerismo; </i>b) limpieza (ecolog&iacute;a, anticontaminaci&oacute;n y reciclaje de productos); y c) conservaci&oacute;n de recursos (pruden-c&iacute;a, eficiencia yjustificaci&oacute;n de recursos gastados); incluso, algunos de ellos insist&iacute;an en la conformaci&oacute;n de entidades que velaran por los intereses sociales, y hasta llegaron a hablar de la necesaria <i>intervenci&oacute;n gubernamental; </i>una herej&iacute;a antineocl&aacute;sica, seguramente tomada de las obras de Keynes, pero nunca reconocida as&iacute;.</p>      <p>Tal vez los primeros en trabajar abiertamente el concepto con el t&eacute;rmino <i>macromarketing </i>fueron Moyer (1972), y Bartels y Jenkins (1977), luego de 1976 cuando la <i>American Marketing Association </i>organiz&oacute; varios seminarios sobre el tema, que confluir&iacute;an a la creaci&oacute;n del <i>Journal of Macromarketing </i>en 1981. En el trabajo de Bartels y Jenkins (1977) se indica que bajo tal nombre se ven&iacute;an revisando aspectos <i>en una gama muy amplia de sentidos,</i> para designar sistemas y grupos de instituciones relacionadas con el problema microempresarial del <i>marketing: </i>canales de distribuci&oacute;n, instituciones privadas y p&uacute;blicas, asociaciones, gremios, etc., que no hab&iacute;an sido inicialmente contemplados en los componentes centrales del <i>micromarketing </i>(entendido hasta all&iacute; como un <i>marketing </i>para individuos y empresas de acumulaci&oacute;n privada de capital).</p>      <p>Pero es indispensable resaltar que este &laquo;olvido&raquo; te&oacute;rico-conceptual obedec&iacute;a abiertamente a la fuente original de nacimiento del <i>marketing </i>y su punto de partida: las teor&iacute;as microecon&oacute;micas neocl&aacute;sicas; y al hecho conexo de que los <i>marketineros </i>creen que existe una &uacute;nica l&iacute;nea de pensamiento en teor&iacute;a econ&oacute;mica (de Smith a Ricardo, los cl&aacute;sicos; pasando por Walras a Marshall. los primeros neocl&aacute;sicos), desconociendo o mejor, eliminando por incompatibilidad te&oacute;rica los aportes de los trabajos pioneros y revolucionarios que permitieron dar saltos cualitativos relevantes en el debate econ&oacute;mico; y claro, en el desarrollo de una teor&iacute;a macroecon&oacute;mica alternativa: la cr&iacute;tica de la econom&iacute;a pol&iacute;tica cl&aacute;sica de Marx y el ataque a los postulados neocl&aacute;sicos de Keynes. L&oacute;gicamente, a los desarrollos posteriores de las l&iacute;neas marxista y pos-keynesiana y el surgimiento de paradigmas alternativos a la explicaci&oacute;n de las interacciones micro macroecon&oacute;micas, como por ejemplo los trabajos de Piero Sraffa, que dar&iacute;an como resultado el surgimiento de la escuela <i>neorricardiana</i>.</p>      <p>Pero la l&iacute;nea de desarrollo y separaci&oacute;n entre micro y <i>macromarketing </i>es bien reciente, pues data de comienzos de los años 70 del pasado siglo, en tanto que la discusi&oacute;n entre micro y macro econom&iacute;a es un debate que se origina a finales del siglo XIX y se siembra de ra&iacute;z tras la publicaci&oacute;n de <i>La teor&iacute;a general </i>de Keynes, considerado hoy padre de la macroeconom&iacute;a moderna. El primer intento serio de separaci&oacute;n del enfoque de <i>micromarketing </i>fue el trabajo realizado por R. Moyer (1972), para quien mientras el <i>micromarketing </i>se enfocaba &uacute;nicamente a los temas empresariales, el <i>macromarketing </i>deber&iacute;a abordar su relaci&oacute;n con el contexto general del sistema econ&oacute;mico en su conjunto; parad&oacute;jicamente, esto parece m&aacute;s una argumentaci&oacute;n de Marx, que de un administrador de empresas neocl&aacute;sico, del siglo XX. Posteriormente, Hunt (1982) plantear&iacute;a que mientras el <i>micromarketing </i>se dirige exclusivamente a las acciones de las unidades econ&oacute;micas (organizaciones, empresas, consumidores y hogares), el <i>macromarketing </i>se enmarca en el estudio de las interrelaciones (causas-efecto) entre sistemas de <i>marketing </i>y sociedad, y viceversa.</p>      <p>Debe concordarse con Quintanilla (2002) cuando afirma que a partir de all&iacute; la producci&oacute;n cient&iacute;fica sobre temas relacionados con <i>macromarketing </i>ha sido bastante pobre; e incluso, la raz&oacute;n central se haya precisamente en la manera como esta joven disciplina naci&oacute; altamente sesgada por la influencia microecon&oacute;mica neocl&aacute;sica y su &eacute;nfasis en los elementos que relacionan las decisiones empresariales sobre el producto (de oferta), en subordinaci&oacute;n de las decisiones del consumidor (de demanda); es decir, con la creencia en el funcionamiento perfecto de los mercados y la llamada <i>Ley de Say.</i></p>      <p>Pero no es posible estar de acuerdo con el mismo autor cuando le adjudica a Katona (1963) el origen de los temas centrales de la psicolog&iacute;a econ&oacute;mica; por ejemplo, al indicar que su trabajo permiti&oacute; establecer c&oacute;mo la conducta econ&oacute;mica depende de la capacidad y voluntad de los individuos para consumir o ahorrar, cuando cualquier estudiante de primer semestre de econom&iacute;a sabe que es precisamente &eacute;sta una de las m&aacute;s importantes contribuciones de Keynes (1936) al pensamiento econ&oacute;mico: la columna vertebral de la obra de Keynes es el principio de la demanda efectiva; y all&iacute;, parte de la definici&oacute;n te&oacute;rica de los dos lados del proceso macroecon&oacute;mico en la ecuaci&oacute;n de ingresos (el consumo y el ahorro), logrando establecer precisamente que es una situaci&oacute;n psicol&oacute;gica determinada (la propensi&oacute;n marginal a consumir o su inverso, a ahorrar), la base explicativa de c&oacute;mo los seres humanos distribuyen sus ingresos entre consumo y ahorro.</p>      <p>En t&eacute;rminos generales, no es posible rebuscar en los trabajos de alg&uacute;n <i>marketinero </i>de los &uacute;ltimos 50 años el origen de la insistencia en los temas de la demanda; ese cambio de perspectiva y &eacute;nfasis en los temas del proceso econ&oacute;mico jalonado por el lado de la demanda se dio <i>de facto </i>en los trabajos de Marx, al desbaratar todos los postulado b&aacute;sicos de las teor&iacute;as econ&oacute;micas cl&aacute;sicas; y <i>de iure, </i>en Keynes, al hacer lo suyo con los planteamientos en los que fue educado en Cambridge (las teor&iacute;as econ&oacute;micas neocl&aacute;sicas). Ambos, Marx y Keynes, contribuir&iacute;an a su manera al desbaratamiento del andamiaje conceptual del supuesto central que subyace en unas y otras: la <i>ley de Say, </i>o <i>ley de los mercados. Ley </i>que en los inicios neocl&aacute;sicos del <i>marketing </i>le har&iacute;a su daño al enfoque dado a los procesos comerciales: la producci&oacute;n, el producto, la labor del vendedor, la comunicaci&oacute;n publicitaria, las marcas, y cualquier otra acci&oacute;n que soterradamente siempre ha estado plagada de producci&oacute;n, fuerza de la oferta, esp&iacute;ritu emprendedor empresarial, etc.; todas ellas, simples manifestaciones de un mundo que a&uacute;n no acaba de aceptar el papel que tiene la demanda en la din&aacute;mica de estos procesos de relaciones, dentro o fuera del modo de producci&oacute;n capitalista.</p>      <p>Por ello, no debe extrañar que pueda y deba establecerse una conexi&oacute;n entre los or&iacute;genes de una interpretaci&oacute;n econ&oacute;mica integral (macro y micro), con &eacute;nfasis en los elementos sociales, como la de Marx; el nacimiento de la macroeconom&iacute;a moderna con Keynes; y los primeros trabajos de un <i>marketing </i>alternativo a la tradicional visi&oacute;n centrada en los aspectos micro-econ&oacute;micos: el <i>macromarketing </i>de los años 70; donde parec&iacute;a vital rescatar conceptos como la calidad de vida de los ciudadanos. A finales de la d&eacute;cada de los 90 el <i>macromarketing </i>pon&iacute;a acento en por lo menos cinco temas relevantes: a) <i>marketing </i>y medio ambiente; b) <i>marketing, </i>justicia y &eacute;tica; c) <i>marketing </i>y desarrollo econ&oacute;mico; d) <i>marketing </i>y calidad de vida; y d) <i>marketing </i>y mercados.</p>      <p><b>REALIDADES Y MITOS SOBRE LA RELACI&Oacute;N ENTRE <i>MARKETING </i>YGLOBALIZACI&Oacute;N</b></p>      <p>&iquest;Cu&aacute;l es la relaci&oacute;n existente entre <i>marketing </i>y globalizaci&oacute;n? &iquest;Qu&eacute; es la globalizaci&oacute;n, desde la perspectiva econ&oacute;mica? &iquest;Cu&aacute;ndo comenz&oacute; realmente el proceso y por qu&eacute; se ha venido agudizando en los &uacute;ltimos años, a una tasa creciente? &iquest;Cu&aacute;les son sus principales implicaciones en diferentes tipos de soberan&iacute;as nacionales? &iquest;Qu&eacute; se puede concluir de todo este proceso?</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Superada en este trabajo la visi&oacute;n del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico, que lo circunscribir&iacute;a al &laquo;conjunto de operaciones por las que ha de pasar una mercanc&iacute;a desde el productor hasta el consumidor&raquo; (Econom&iacute;a Planeta, 1980, p. 491); y de globalizaci&oacute;n, que lo dibujar&iacute;a como un proceso acelerado de dependencia de la vida cotidiana y dom&eacute;stica de los seres humanos a un conjunto de fuerzas econ&oacute;micas y pol&iacute;ticas que van m&aacute;s all&aacute; de los estados nacionales, convirti&eacute;ndose en una fase final y perfecta del capitalismo<sup><a name="nu27"></a><a href="#num27">27</a></sup>, se puede abordar el conjunto de sus interacciones que necesariamente pasa por el entendimiento de esos aspectos que hoy en d&iacute;a se trabajan desde el llamado <i>macromarketing </i>(su punto de conexi&oacute;n). Y es importante resaltar aqu&iacute; que el t&eacute;rmino <i>globalizaci&oacute;n </i>ha sido utilizado en los &uacute;ltimos 20 años por pensadores neocl&aacute;sicos o neoliberales del <i>management </i>y el <i>marketing </i>como una m&aacute;s de sus modas literarias; es decir, una ideolog&iacute;a, especie de receta y consigna empresarial, que reivindica la puntada final al proceso ilimitado de acumulaci&oacute;n sostenida de capital a lo largo y ancho del planeta, bajo el sueño de siempre de los capitalistas e inversionistas: la acumulaci&oacute;n sin protestas (Anderson, 1992); una especie de sociedad universal sin clases sociales, donde los obreros est&aacute;n virtualmente inermes a resistir los dictados econ&oacute;micos de quienes poseen el control econ&oacute;mico del planeta (Hirsh, 1995).</p>      <p>Es, al entender de sus defensores<sup><a name="nu28"></a><a href="#num28">28</a></sup>, la fase final, &uacute;ltima y perfecta del capitalismo, cuya transformaci&oacute;n cualitativa le ha permitido dotarse de mecanismos m&aacute;gicos e invisibles de autorregulaci&oacute;n, cuyo funcionamiento est&aacute; m&aacute;s all&aacute; y por encima del individuo; los seres humanos, no importa de qu&eacute; clase social sean (si es que estas se consideraran en el an&aacute;lisis), parecen estar asistiendo al <i>fin de la historia </i>de Fukuyama (1992 y 2012) y la din&aacute;mica del sistema ha llegado a un punto muerto, donde la sociedad perfecta ha logrado por fin eliminar todo aquello que le imped&iacute;a florecer: el supuesto triunfo de la <i>libertad individual </i>sobre cualquier tipo de <i>opresi&oacute;n colectiva </i>(l&eacute;ase libertad econ&oacute;mica de quienes pueden ejercerla); y la <i>democracia capitalista </i>mostrada con remozo como el sistema pol&iacute;tico del ordenamiento universal. Pero, &iquest;es esa la globalizaci&oacute;n real de hoy?; &iquest;no ser&aacute; que al enfrentar al an&aacute;lisis hist&oacute;rico de este modo de producci&oacute;n aparece una globalizaci&oacute;n feroz que refleja grandes contradicciones, que le hacen insostenible? Sin tal revisi&oacute;n es imposible dar luces acerca de sus conexiones con el verdadero <i>marketing </i>integral, sin importar si le rubrica o no bajo el t&eacute;rmino de <i>macromarketing</i>.</p>      <p>Bajo la lente de Marx, la globalizaci&oacute;n ser&iacute;a la forma particular como se muestra el avance y desarrollo de los factores de la producci&oacute;n; es decir, la manera concreta como las fuerzas productivas presionan y erosionan las relaciones sociales de producci&oacute;n capitalistas, aunque nacidas de su interior como modo de producci&oacute;n concreto; una de cuyas manifestaciones m&aacute;s claras es el avance incontenible de la <i>composici&oacute;n org&aacute;nica del capital, a contrario sensu </i>de la evoluci&oacute;n de los valores reales (objetivos) y la materializaci&oacute;n de plusval&iacute;as, con la resultante tendencia decreciente en las cuotas de ganancia medias de los inversionistas; no en sus masas absolutas (Marx, 1867); y de all&iacute;, Bonefeld (1998) describe acertadamente cinco elementos definitorios de este proceso:</p>  <ol>    <li>El significado y la creciente importancia de la estructura financiera y de la creaci&oacute;n global de cr&eacute;dito, que lleva al dominio de las finanzas sobre la producci&oacute;n (ver Lenin, 1917, 1985); donde el capital financiero se ha convertido en una fuerza independiente, cuyo creciente poder ha construido una especie de <i>superestructura financiera </i>que presiona la productividad.</li>      <li>La importancia en aumento de la llamada <i>estructura del saber, </i>donde el conocimiento es uno de los m&aacute;s importantes <i>factores de la producci&oacute;n</i>.</li>      <li>El aumento en la velocidad de los ciclos de obsolescencia tecnol&oacute;gica y su proceso de transnacionalizaci&oacute;n creciente, donde el &eacute;nfasis industrial est&aacute; puesto en sectores basados en el conocimiento, con fuerte ritmo de innovaci&oacute;n y r&aacute;pida introducci&oacute;n de nuevos productos.</li>      <li>El ascenso e incremento de los oligopolios, que aparecen en la forma de corporaciones multinacionales, resultado de la fusi&oacute;n, adquisici&oacute;n, <i>joint venture, </i>alianza estrat&eacute;gica o cualquier otra modalidad que les permita a las ya hoy corporaciones <i>locales </i>transformarse en globales y transnacionales, so pena de desaparecer; al lado de ellas, grandes bancos transnacionales con poderes e influencia superiores a los de sus estados nacionales, o sus econom&iacute;as locales.</li>      <li>La globalizaci&oacute;n de la producci&oacute;n, del conocimiento y de las finanzas, donde los antiguos estados nacionales se retiran como posibles reguladores, para eliminar las <i>ineficiencias que ello causa al mercado libre; </i>y unido a esto, una globalizaci&oacute;n del poder pol&iacute;tico, apareciendo una especie de <i>estructura de autoridad plural </i>asociada a las Naciones Unidas, el G7, el G8, etc. Los viejos Estados nacionales se van transformando en una especie de <i>Estados de competencia</i>.</li>    </ol>      <p>Se est&aacute; hablando de un mundo globalizado &iquest;para qui&eacute;n? para los <i>Estados de competencia, </i>que son cabezas de bloques econ&oacute;micos; para corporaciones globales y transnacionales, con suficiente poder econ&oacute;mico (recursos y capacidades estrat&eacute;gicas) para imponer monop&oacute;licamente sus condiciones productivas y sus productos al consumidor, a lo largo y ancho del planeta; para los 100 hombres m&aacute;s ricos del planeta Tierra<sup><a name="nu29"></a><a href="#num29">29</a></sup>. O para los pa&iacute;ses m&aacute;s pobres de Am&eacute;rica Latina, Asia y &Aacute;frica; para los millones de micropymes que constituyen claramente el anti-Pareto de las empresas del tercer mundo, registradas en sus respectivas c&aacute;maras de comercio; para los miles de millones de habitantes (posibles consumidores), que no pueden ser incorporados en la ecuaci&oacute;n de demanda de la mayor&iacute;a de los productos que se llevan a los mercados mundiales, no porque no tengan necesidades, sino porque no poseen capacidad de compra (la ecuaci&oacute;n de demanda en el contexto del actual modo de producci&oacute;n); e incluso, en la m&aacute;s reciente paradoja de las crisis estructurales del capitalismo, para los millones de ciudadanos de clase media t&iacute;pica (norteamericana y europea), que <i>indignados </i>dejan ver claramente su malestar con esta globalizaci&oacute;n.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Los neocl&aacute;sicos o neoliberales, defensores a ultranza de la llamada globalizaci&oacute;n, pregonan que es fuente de libertad individual; que asegura la libertad econ&oacute;mica y garantiza un sistema <i>libre </i>de ordenamiento pol&iacute;tico, donde la <i>democracia capitalista </i>se convierte en el fin mismo de la historia; se asegura as&iacute; el viejo sueño de la burgues&iacute;a mundial: la globalizaci&oacute;n como inicio de un proceso sostenido de acumulaci&oacute;n de capital trasnacional sin protestas. Si en alg&uacute;n lugar geogr&aacute;fico no se acepta el proceso de producci&oacute;n o de sus condiciones, el capital decide trasladarse a aquellos lugares donde estas ineficiencias y fricciones no se presenten (&aacute;reas m&aacute;s favorables, con mejor clima de inversi&oacute;n); los gobernantes de turno, ligados a intereses plutocr&aacute;ticos de burgues&iacute;as criollas, se asegurar&aacute;n de que as&iacute; sea, firmando cuanto tratado internacional de libre comercio puedan<sup><a name="nu30"></a><a href="#num30">30</a></sup>, consolidando el papel de las naciones m&aacute;s pobres como vertedero de los excedentes de capital y sobrantes de mercanc&iacute;as de las potencias mundiales, condici&oacute;n requerida en su intento por salir del atolladero generado por sus crisis de sobreproducci&oacute;n y su conexo, la tendencia estructural de ca&iacute;da en sus tasas medias de ganancia.</p>      <p>Para ello, la burgues&iacute;a siempre ha actuado en funci&oacute;n de la racionalidad del capital; esta, como categor&iacute;a social (no un <i>factor de la producci&oacute;n), </i>desconoce fronteras, razas, credos, edades, g&eacute;neros, o cualquier otro elemento definitorio de los antiguos Estados nacionales, importantes en su momento para socavar el viejo r&eacute;gimen feudal. Pero el proceso de expansi&oacute;n capitalista a nivel mundial (o globalizaci&oacute;n) no es algo que socialmente se halla iniciado en los &uacute;ltimos veinte años, como piensan algunos <i>marketineros </i>y escritores del <i>management; </i>&iquest;o es que el capital descubri&oacute; el mercado mundial a finales de los años 80 del siglo pasado?; si fue as&iacute;, &iquest;d&oacute;nde estaba antes el capital?, como cuestiona Bonefeld (1998). Dos guerras mundiales, cuyos or&iacute;genes comerciales parecen ser olvidados reiterativamente, hablan de ello y de la participaci&oacute;n de los actores centrales de Wall Street en el manejo econ&oacute;mico financiero mundial, expedientes rotundos de la historia: una <i>gran depresi&oacute;n </i>en los años 30 del pasado siglo (crisis de sobreproducci&oacute;n) y m&uacute;ltiples coletazos financieros, burs&aacute;tiles y de sectores industriales clave, entre los 70 (dos <i>shocks</i> petroleros), los 80 (crisis de las deudas externas), los 90 y comienzos del siglo XXI (con desfalcos como los de Enron, Madoff, Stanford, Lehman Brothers, AIG; burbujas como las de las empresas <i>puntocom </i>y las hipotecas sub-prime; y falsos informes sobre la deuda griega, como los de Goldman Sachs), tambi&eacute;n as&iacute; lo demuestran.</p>      <p>Lo que s&iacute; es claro es que en las actuales condiciones del orden internacional la defensa del proceso globalizador asegura un mecanismo para afianzar la muy liberal y antigua idea de que el proceso de acumulaci&oacute;n de capital pude darse <i>sin crisis, </i>siempre y cuando los trabajadores<sup><a name="nu31"></a><a href="#num31">31</a></sup> se acostumbren a ser puros <i>factores de la producci&oacute;n </i>de ciudadan&iacute;a universal (global); as&iacute;, se asegura la no observaci&oacute;n de <i>relaciones sociales entre personas </i>y se elimina cualquier tipo de resistencia de clases, al proceso de acumulaci&oacute;n de capital. Cuando se habla de dueños de los medios de producci&oacute;n, se hace referencia a aquellos que poseen el capital como masa cr&iacute;tica, es decir, que tienen el poder real o potencial de convertirse en actores del proceso de acumulaci&oacute;n sostenida, ahora m&aacute;s exigente dadas sus condiciones de transnacionalizaci&oacute;n y globalizaci&oacute;n; no es un escenario apto para vendedores ambulantes o prestadores de servicios irrelevantes en el tercer mundo.</p>      <p>As&iacute; las cosas, hay que entender que la globalizaci&oacute;n es en primer lugar, globalizaci&oacute;n de la producci&oacute;n; es decir, profundizaci&oacute;n de la fase trasnacional del capitalismo. Y como proceso hist&oacute;rico que surge en el contexto de desarrollo del modo de producci&oacute;n capitalista, claramente ligado a las necesidades de expansi&oacute;n de los flujos de capital m&aacute;s all&aacute; de las fronteras nacionales, conlleva a la expansi&oacute;n y profundizaci&oacute;n de todas las relaciones sociales de producci&oacute;n, distribuci&oacute;n, acumulaci&oacute;n y consumo entre pa&iacute;ses; de esta forma, su exigido corolario es la generaci&oacute;n de mayor interdependencia entre naciones y culturas de diverso origen &eacute;tnico-geogr&aacute;fico, en contrav&iacute;a incluso de un modelo econ&oacute;mico que sigue defendiendo la filosof&iacute;a del <i>homo oeconomicus </i>del siglo XVIII, de claro sesgo individualista, ego&iacute;sta, hedonista y de supremac&iacute;a del <i>m&aacute;s fuerte. </i>Esta es una profundizaci&oacute;n adicional de sus m&uacute;ltiples contradicciones sociales. Como todos los procesos hist&oacute;rico-sociales, este modo de producci&oacute;n seguir&aacute; avanzando en medio de la dial&eacute;ctica de sus contradicciones; por ello, los estudiosos de las ciencias econ&oacute;mico-administrativas, sea cual sea su condici&oacute;n o lugar, deben aprender a leer con claridad sus señales y discernir sobre las posibilidades de intervenci&oacute;n que poseen los pa&iacute;ses, los sectores industriales, las empresas, las organizaciones, los consumidores, y cualquier otro actor que se vea afectado en el proceso.</p>      <p>Desarrollos tecnol&oacute;gicos, innovaciones, e incrementos de productividad, as&iacute; como mayores reducciones en distancias geogr&aacute;ficas y crecimientos casi ilimitados en las comunicaciones virtuales, han planteado un avance tal al modo de producci&oacute;n reinante, incluso bajo condiciones impensadas, y resultados cuyo c&aacute;lculo a&uacute;n est&aacute; por hacerse; un mundo de producci&oacute;n plet&oacute;rico en medio de la m&aacute;s profunda de las miserias del grueso de la humanidad. El resultado m&aacute;s visible y cuantificable ha sido un aumento vertiginoso del proceso mundial de acumulaci&oacute;n de capital (con sus fen&oacute;menos c&iacute;clicos de sobreproducci&oacute;n en casi todas las ramas productivas), en medio de abundante pobreza y miseria: una contradicci&oacute;n insalvable.</p>      <p>Algunos literatos del <i>management </i>y del <i>marketing </i>neocl&aacute;sico siguen pensando que la globalizaci&oacute;n es un proceso que se inici&oacute; en los &uacute;ltimos años; m&aacute;xime para pa&iacute;ses como Colombia que se abrieron indiscriminadamente al modelo neoliberal aperturista a comienzos de los 90, y en los &uacute;ltimos tres gobiernos han estado profundizando en la aplicaci&oacute;n de tales pol&iacute;ticas macroecon&oacute;micas para sus nacionales; esta fijaci&oacute;n ahist&oacute;rica. de origen estrictamente neocl&aacute;sico (en lo econ&oacute;mico) y neoliberal (en lo pol&iacute;tico), est&aacute; ligada a la supuesta nueva validaci&oacute;n de condiciones de <i>perfecci&oacute;n en los mercados; </i>esto &uacute;ltimo, un supuesto te&oacute;rico imposible de verificar a nivel emp&iacute;rico en el capitalismo de comienzos del siglo XX y cada vez menos en el actual: las llamadas condiciones de equilibrio en los mercados son, como lo define Robinson (1959 y 1973), te&oacute;ricamente insostenibles y emp&iacute;ricamente imposibles bajo la actual competencia oligop&oacute;lica y a muerte por los mercados mundiales.</p>      <p>Vale la pena realizar algunas anotaciones finales sobre las relaciones entre <i>marketing </i>y globalizaci&oacute;n, dado que los adalides de la liberalizaci&oacute;n a toda costa son igualmente defensores de la idea de acabar en los pa&iacute;ses pobres con cualquier vestigio de participaci&oacute;n del estado en la econom&iacute;a, y por ende, de las privatizaciones a ultranza, la destrucci&oacute;n de la empresa p&uacute;blica y la fijaci&oacute;n on&iacute;rica de convertirlo todo en mercanc&iacute;a (productos tangibles e intangibles). Dicen sus gestores, en su argumentaci&oacute;n, que por su naturaleza <i>las empresas privadas son eficientes y en ellas no existe corrupci&oacute;n; </i>as&iacute;, el mejor aporte de un gobierno a sus nacionales es acabar con su sector p&uacute;blico y permitir a los privados intermediar toda operaci&oacute;n (l&eacute;ase, negocio privado); por ello, a lo largo y ancho del planeta los neocl&aacute;sicos/neoliberales lograron reconvertir incluso sectores estrat&eacute;gicos para el desarrollo social y grandes conquistas de derechos universales constitucionalmente protegidos, en grandes negocios de facturaci&oacute;n individual; entre los m&aacute;s sentidos est&aacute;n: los servicios p&uacute;blicos domiciliarios b&aacute;sicos (acueducto-agua potable, alcantarillado-tratamiento de aguas residuales, energ&iacute;a el&eacute;ctrica-gas natural y telefon&iacute;a b&aacute;sica); la salud; la educaci&oacute;n en sus diferentes niveles; y el manejo de los recursos de ahorro pensional individual y de largo plazo de los trabajadores.</p>      <p>Fedesarrollo (Fundaci&oacute;n para la Educaci&oacute;n Superior y el Desarrollo), una entidad privada sin &aacute;nimo de lucro que se autodefine como &laquo;independiente para el estudio de las mejores pol&iacute;ticas econ&oacute;micas p&uacute;blicas en Colombia&raquo;, enfatiza en una supuesta l&iacute;nea causal entre globalizaci&oacute;n y democracia, donde la democracia garantiza y promueve la libertad econ&oacute;mica <i>per se; </i>es decir, asegura el fortalecimiento del sector privado mientras se elimina la presencia del sector p&uacute;blico; y donde la <i>libertad pol&iacute;tica </i>se interpreta como sin&oacute;nimo del fortalecimiento a los grandes partidos pol&iacute;ticos tradicionales que soportan tal democracia, so pena de erosionar y desquebrajar a&uacute;n m&aacute;s la unidad nacional. <i>A contrario sensu </i>de lo que indica el mismo proceso econ&oacute;mico en s&iacute;, sus dirigentes caen en la normal contradicci&oacute;n que encierra la filosof&iacute;a liberal, cuando trata de dar explicaci&oacute;n cient&iacute;fica y justificaci&oacute;n social a un proceso cuya evaluaci&oacute;n se realiza en un plano puramente t&eacute;cnico (l&eacute;ase neutralidad valorativa), a fin de ocultar las relaciones sociales de producci&oacute;n que dan din&aacute;mica a tal proceso; l&oacute;gicamente, se trata del viejo proceso de acumulaci&oacute;n capitalista, cuya fase de expansi&oacute;n transnacional (globalizaci&oacute;n) es tan antiguo como el origen mismo del capital (Wallerstein, 2007).</p>      <p><b>CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES FINALES</b></p>      <p>El <i>marketing </i>pudo haber sido conceptuado desde el principio de forma integral, es decir, incorporando ambos aspectos (macro y micro) que subyacen en el problema de c&oacute;mo asegurar el enfoque de la producci&oacute;n al consumo y a la resoluci&oacute;n real de las necesidades de los habitantes del planeta tierra; no solo las b&aacute;sicas y reproductivas que aseguran nuestra especie, sino todas las relevantes al avance mismo de las fuerzas productivas en el contexto de relaciones sociales de producci&oacute;n vigentes, o en las sociedades que se han de construir en el futuro: el socialismo del siglo XXI. Esta parece ser la afrenta m&aacute;s relevante de la humanidad en esta fase de producci&oacute;n con acumulaci&oacute;n intensiva de capital en contextos mundiales y transnacionales, llamada globalizaci&oacute;n.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Pero como se deriva del presente escrito, tal nacimiento estaba condenado al fracaso dado el enfoque neocl&aacute;sico y neoliberal del paradigma que le dio vida te&oacute;rica a finales del siglo XIX, y ratificado por una historia de comportamiento end&eacute;mico y estructural en las crisis de sobreproducci&oacute;n del actual modo de producci&oacute;n capitalista. Qui&eacute;ralo o no, el aparato productivo que le dio vida al <i>marketing </i>como una fuerza social de cambio, y como una necesidad hist&oacute;rica del proceso de acumulaci&oacute;n sostenida de capital, r&aacute;pidamente se ha vuelto en su contra y los economistas integrales amarrados a los planteamientos m&aacute;s avanzados de las teor&iacute;as de Marx y Keynes, est&aacute;n en deuda con la humanidad: Se necesita reconstruir un <i>marketing </i>que oriente realmente la producci&oacute;n al consumo y asegure el enfoque de las organizaciones de todo tipo al mercado, es decir, al consumidor (Garc&eacute;s, 2010 y 2014).</p>      <p>Es posible, a manera de conclusi&oacute;n, realizar algunas observaciones finales a prop&oacute;sito de sus relaciones con las crisis actuales del modo de producci&oacute;n capitalista, insertadas en el contexto de la globalizaci&oacute;n, donde la frase <i>socialismo o barbarie<sup><a name="nu32"></a><a href="#num32">32</a></sup> </i>revive con nuevo sentido. Cuestionar desde all&iacute; la visi&oacute;n reduccionista y lineal de la historia que hicieron algunos pensadores, es de suma importancia; as&iacute; como el capitalismo tuvo muchas formas hist&oacute;ricas de gestaci&oacute;n e implantaci&oacute;n, las sociedades poscapitalistas (puede d&aacute;rseles cualquier nombre) que surgir&aacute;n del seno mismo de sus contradicciones hist&oacute;ricas tendr&aacute;n embriones tan diversos como las diversas configuraciones nacionales de hoy as&iacute; lo permitan. Es decir, as&iacute; como la humanidad, tal como le marca el ritmo del proceso de acumulaci&oacute;n sostenida de capital avanza en su proceso c&iacute;clico (en espiral creciente), insostenible a largo plazo<sup><a name="nu33"></a><a href="#num33">33</a></sup>, donde la miseria generalizada en medio de la abundancia relativa seguir&aacute; siendo la norma (la globalizaci&oacute;n actual), ella misma, como conjunto social, ser&aacute; la que decida el camino a seguir; y este tiene tantas historias futuras posibles, como formas de construcci&oacute;n social se vayan gestando en los diversos lugares del planeta Tierra.</p>      <p>Pero independientemente de ello, la sociedad que surja de las cenizas de la actual ser&aacute; tal cual el proceso hist&oacute;rico-social la marque; y lo que los datos muestran (no solo los sociales)<sup><a name="nu34"></a><a href="#num34">34</a></sup>, es que as&iacute; como el capitalismo en la modernidad represent&oacute; un avance profundo frente a las formas organizativas previas, ha dejado de ser ese motor revolucionario de transformaci&oacute;n y avance de la humanidad, en medio de unas fuerzas productivas que ya casi no controla y que todo lo erosionan por donde se observa; esa contradicci&oacute;n hist&oacute;rico-social insalvable, que ha sido el motor mismo de la historia de la humanidad, es una de las pocas <i>leyes sociales </i>a las que puede hacerse referencia, y el <i>marketing </i>est&aacute; jugando y jugar&aacute; cada vez m&aacute;s all&iacute;, un papel relevante.</p>      <p>Es evidente que en las &uacute;ltimas intervenciones de Krugman y Stiglitz sobre lo que llaman la <i>actual burbuja, </i>aunque avance frente a las cavernas neoliberales y neocl&aacute;sicas, son promulgadores y creyentes de las pol&iacute;ticas salv&iacute;ficas del modo de producci&oacute;n capitalista; como afirma Skidelsky (2009), estos neokey-nesianos solo tienen una antigua disputa <i>de familia </i>con los neoneocl&aacute;sicos; son como hermanos que comparten la misma madre (aunque esta sea de dudosa reputaci&oacute;n), disput&aacute;ndose cada 5 años el escenario pol&iacute;tico; algunos incluso son tan atrevidos de asociarles con una <i>izquierda </i>(Partido Dem&oacute;crata) y una ultra derecha (Partido Republicano) en los EEUU, algo que solo puede generar risas.</p>      <p>Skidelsky (2009) aterriza el tema al indicar que unos y otros tratan de ocultar sus exabruptos te&oacute;ricos con excesos matem&aacute;ticos, procurando mostrar <i>pureza en el m&eacute;todo, </i>pero en ambos casos haciendo omisi&oacute;n de los reales aportes de Keynes y por supuesto, de Marx, a saber: que en el capitalismo la incertidumbre es una constante del proceso de inversi&oacute;n y las expectativas inciertas sobre el futuro hacen de este un sistema endeble, tambaleante, c&iacute;clico en espiral creciente, especulativo; es decir, uno que estructuralmente conlleva ciclos de auge-recesi&oacute;n, en los cuales las asignaciones y c&aacute;lculos de probabilidades no siempre tienen sentido; no son simples <i>burbujas, </i>sino formas estructurales de autodestrucci&oacute;n end&eacute;mica y enfermiza a largo plazo, como resultado de la misma actuaci&oacute;n inercial de inversionistas que comparten la misma pasi&oacute;n incontrolable del usurero; no irracional, es la filosof&iacute;a liberal misma, ensalzada a la categor&iacute;a de <i>ley</i>.</p>      <p>Los neo-neocl&aacute;sicos, negando simplemente el fen&oacute;meno a punta de creencias, ideolog&iacute;a, supuestos, que logran mimetizar y encubrir bajo la categor&iacute;a vulgar de leyes de la econom&iacute;a; y los neokeynesianos, creyendo que el problema se reduce simplemente a las <i>asimetr&iacute;as de informaci&oacute;n, </i>que pueden ser resueltas con una <i>buena gesti&oacute;n del Estado interventor. </i>Unos y otros son incapaces de explicar tendencias a crisis estructurales de un modo de producci&oacute;n ya hoy anciano, mismas que surgen de una incertidumbre en los mercados, donde como dice Skidelsky (2009), <i>un ciego gu&iacute;a a otro ciego: &laquo;Esta crisis es una crisis de ignorancia sim&eacute;trica, no de informaci&oacute;n asim&eacute;trica&raquo;.</i></p>      <p>En una l&iacute;nea diferente en la forma, pero cercana en el fondo, Akerlof y Shiller (2009) muestran unos <i>Animal Spirits </i>que se inscriben dentro de las corrientes de la econom&iacute;a conductual, asegurando que la conducta de los agentes econ&oacute;micos es totalmente <i>irracional; </i>algo que los marxistas de antaño (l&eacute;ase, bajo el pensamiento y obra de Marx), saben es una tremenda estupidez; es decir, cada r&eacute;gimen, seg&uacute;n su modo de producci&oacute;n, conlleva una espec&iacute;fica forma de producir y por tanto, de consumir; en este caso, el capitalismo es orientado por inversionistas privados, cuya pasi&oacute;n de <i>acumulad, acumulad, enriqueceos </i>es su <i>leit motiv, </i>mismo que les lleva a competir hasta la muerte<sup><a name="nu35"></a><a href="#num35">35</a></sup>; algo que comparten con los usureros, pero lo que en estos &uacute;ltimos es una vulgar pasi&oacute;n irreprimible (irracional), en los primeros, es la forma misma que da movimiento a su proceso de acumulaci&oacute;n ampliada y c&iacute;clica de capital (no siempre sostenida, m&aacute;s bien en espiral). Es su raz&oacute;n social de ser, su naturaleza de clase, no hay all&iacute; nada de <i>irracional; </i>no hay nada m&aacute;s <i>racional </i>que la filosof&iacute;a liberal, su concepci&oacute;n de clase, y todo el andamiaje ideol&oacute;gico que han montado durante m&aacute;s de 200 años para hacer pensar a la humanidad que <i>el fin de la historia ya lleg&oacute; </i>(Fukuyama, 1992 y 2012). En el panorama criollo (Colombia), solo que hay que observar al papel de la burgues&iacute;a vende-patria, plutocr&aacute;tica y corrupta, que enquistada en el poder s&oacute;lo busca sacar el provecho y lucro individual que sus relaciones comerciales con el norte le posibilite; no se trata de algo realmente <i>humano, </i>pero es ella la racionalidad liberal <i>per se</i>.</p>      <p>As&iacute; mismo, el an&aacute;lisis del consumo a espaldas del proceso mismo de producci&oacute;n, o su categorizaci&oacute;n de <i>irracional </i>por centr&aacute;rsele en el problema subjetivo/individual de clara tradici&oacute;n neocl&aacute;sica y neoliberal, a espaldas de su visualizaci&oacute;n como categor&iacute;a social (hombres permeados por una superestructura), que le impone una forma de vida propia de su modo de producci&oacute;n (cultura, ideolog&iacute;a, marco regulatorio, etc.), es otra de las formas arquet&iacute;picas que la modernidad y la globalizaci&oacute;n asumen para camuflar el problema de fondo; es decir, se muestra como cr&iacute;tica en la forma, cuando <i>de iure, </i>en su fondo, acepta toda la visualizaci&oacute;n que el <i>statu quo </i>promulga para defender el <i>ancien regim&eacute;, </i>que hoy m&aacute;s que nunca saben est&aacute; enfermo de muerte.</p>      <p>Jhon Gray, un <i>fil&oacute;sofo de la modernidad </i>(como &eacute;l mismo se describe), plantea que &laquo;... aunque Marx ten&iacute;a raz&oacute;n porque el mundo de la burgues&iacute;a ha sido destruido, igualmente se equivoc&oacute;, porque al mismo tiempo el comunismo ha sido derrotado&raquo; (Gray, 2011); y parad&oacute;jicamente, en igual l&iacute;nea, con un t&iacute;tulo aparentemente contradictorio, Lord Megh-nad Desai, miembro de la C&aacute;mara de los Lores y profesor em&eacute;rito de la <i>London School of Economics, </i>indica que contrario a Marx, &laquo;El capitalismo est&aacute; vivo y saludable, pero no en los pa&iacute;ses occidentales, ha emigrado a oriente&raquo; (Desai, 2011). Ambas posiciones est&aacute;n desarticuladas de la verdadera esencia del pensamiento de Marx, pero m&aacute;s importante, corresponden a interpretaciones period&iacute;sticas, medi&aacute;ticas, ahist&oacute;ricas, idealistas, que no resisten debate desde el materialismo hist&oacute;rico-dial&eacute;ctico, por lo que resulta necesario hacer aqu&iacute; las observaciones del caso.</p>      <p>Aunque el t&iacute;tulo de Gray es cierto, sus argumentos explicativos no podr&iacute;an ser m&aacute;s desacertados. En primer lugar, porque Marx no construy&oacute; modelo alguno de la forma en que se gestionar&iacute;a en la praxis algo llamado <i>comunismo, </i>y sus notas sueltas sobre el socialismo eran m&aacute;s bien descriptivas que normativas, raz&oacute;n por la cual las reelaboraciones pol&iacute;ticas alrededor del tema y la visualizaci&oacute;n del modelo de desarrollo socialista como v&iacute;a o camino alternativo al capitalismo salvaje, quedar&iacute;an como tareas pendientes para las futuras generaciones; e incluso, el llamado <i>socialismo real, </i>no invalida su importancia y relevancia hist&oacute;rica, en este camino necesario y posible hacia la construcci&oacute;n del socialismo del siglo XXI; o es que todas la revoluciones burguesas no fueron involucionadas en su momento por las restauraciones <i>enfeudizantes: </i>a cada Napole&oacute;n siempre le sigui&oacute; su Luis XVIII.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>As&iacute;, lo que estos fil&oacute;sofos de la modernidad no entienden y con ello le hacen juego a los polit&oacute;logos defensores del <i>ancien regim&eacute;, </i>es que Marx fue un verdadero pensador integral, hol&iacute;stico, un cient&iacute;fico que diseccion&oacute; en los mayores niveles de profundidad la manera como se gest&oacute;, se pari&oacute;, se desarroll&oacute; y entr&oacute; en su fase senil (a&uacute;n en medio de una hist&oacute;rica juventud), este modo de producci&oacute;n condenado a su autodestrucci&oacute;n, como todos los que le han precedido. Sus conclusiones no podr&iacute;an ser m&aacute;s desafortunadas: el mundo burgu&eacute;s no ha sido destruido, todo lo contrario, el <i>ancien regim&eacute; </i>goza a&uacute;n de vida, atravesado hoy m&aacute;s que nunca por sus m&aacute;s destructivas met&aacute;stasis; la burgues&iacute;a, la verdadera burgues&iacute;a cada vez m&aacute;s mundial y global (la plutocracia en el ejercicio del poder), ha logrado destrozar casi todas las relaciones antiguas y ha transformado todos los rincones y relaciones sociales del planeta; ha magnificado fuera de toda proporci&oacute;n la sentencia de Marx de que en el capitalismo todo se volver&iacute;a mercanc&iacute;a (productos tangibles e intangibles), hasta la m&aacute;s profunda de las relaciones humanas.</p>      <p>Sus niveles de concentraci&oacute;n econ&oacute;mica hoy (poder, riqueza, activos, utilidades, etc.) han llegado a tal punto, que las 600 corporaciones mundiales y sus reales propietarios (los accionistas, no los gestores y administradores del capital, vulgares obreros de cuello blanco, como les llamar&iacute;a Kalecki, 1977), concentran m&aacute;s del 70% de los activos estrat&eacute;gicos del planeta (Bonefield, 1998); y as&iacute;. tal como lo muestra Amin (2009), un 20% de los habitantes del planeta (l&oacute;gicamente ubicados en los llamados pa&iacute;ses ricos), consumen anualmente m&aacute;s del 80% de sus recursos estrat&eacute;gicos. Esto significa que el modelo neocl&aacute;sico y neoliberal de la globalizaci&oacute;n solo logra profundizar aquellas condiciones econ&oacute;micas (producci&oacute;n y consumo), que tarde o temprano necesariamente <i>le sacar&aacute;n de madre</i>.</p>      <p>El fil&oacute;sofo Gray tiene raz&oacute;n cuando afirma que Marx ten&iacute;a raz&oacute;n, pero no bajo los argumentos que all&iacute; plantea, sino por el hecho relevante desde una visi&oacute;n cient&iacute;fico-hist&oacute;rico-dial&eacute;ctica, de que el pensamiento de Marx es vigente simple y llanamente por su m&eacute;todo cient&iacute;fico de tratamiento del fen&oacute;meno social; eso es lo que le hace un visionario y una mente excepcional, una ideolog&iacute;a de clase, a pesar de que la dominante a&uacute;n mantenga condiciones imperantes de superestructura que le permitir&aacute;n por alg&uacute;n tiempo controlar el sistema; &iquest;cu&aacute;nto m&aacute;s?, esa es la cuesti&oacute;n, porque como afirmar&iacute;a Rosa Luxemburgo (1871-1919), retomando una c&eacute;lebre frase de Engels<sup><a name="nu36"></a><a href="#num36">36</a></sup>, la humanidad se enfrenta a una realidad hist&oacute;rica inalienable: <i>socialismo o barbarie. </i>Y claro, cuando se hace referencia a <i>barbarie, </i>se est&aacute; hablando claramente de esa experienda ratificada hist&oacute;ricamente por la civilizaci&oacute;n globalizada del capitalismo; una que con dos guerras mundiales y m&uacute;ltiples guerritas localizadas al vaiv&eacute;n de las necesidades coyunturales del imperio norteamericano (de estructuralmente abiertas, como la doble invasi&oacute;n de Irak; a las m&aacute;s soterradas y genocidas pr&aacute;cticas de acorralamiento a naciones enteras que no se alinean con su propuesta globalizante, como el bloqueo a Cuba durante m&aacute;s de 50 años), demuestran con claridad que nunca ha habido m&aacute;s barbarie que durante esta etapa de avance del capitalismo moderno.</p>      <p>Finalmente, sobre la intervenci&oacute;n de Lord Meghnad Desai, seg&uacute;n la cual &laquo;el capitalismo est&aacute; vivo y saludable, pero no en los pa&iacute;ses occidentales, ha emigrado a oriente&raquo;, como dir&iacute;a un pol&iacute;tico corrupto colombiano<sup><a name="nu37"></a><a href="#num37">37</a></sup>: <i>falso de toda falsedad. </i>El socialismo no fue lo que muri&oacute; hace 20 años; lo que feneci&oacute; parcialmente fue un intento de modelo equivocado en su forma de gesti&oacute;n pol&iacute;tica y desarrollo social; es decir, uno que como concentraci&oacute;n del poder y riqueza en manos de algunas castas burocr&aacute;ticas que no representaban los intereses de la sociedad rusa (en particular) y sovi&eacute;tica (en general), termin&oacute; destruy&eacute;ndose en medio de sus contradicciones y pugnas internas; y lo parad&oacute;jico es que ese modelo y patr&oacute;n de producci&oacute;n-acumulaci&oacute;n ampliada demostr&oacute; ser bastante eficiente (algunos lo identificaron como <i>capitalismo monopolista de Estado) </i>y de hecho, es una de las tendencias de concentraci&oacute;n del capitalismo globalizante de nuestra era, y sus plut&oacute;cratas al servicio del capital financiero mundial. Lo que pasa es que los sovi&eacute;ticos lo implementaron tan r&aacute;pido, que amenazaron el poder del imperio regente de occidente y sus fuerzas en coalici&oacute;n.</p>      <p>EL SOCIALISMO (en may&uacute;sculas) y sus m&uacute;ltiples y posibles formas de nacimiento y devenir hist&oacute;rico, como forma organizativa social que premie los intereses de la colectividad y lo social, por encima del gusto (Bentham-Smith) y la bondad (Moore-Keynes) individual, est&aacute;n en la tarea constructiva de los verdaderos revolucionarios, cient&iacute;ficos sociales y pensadores de izquierda. Y releyendo a Keynes, se puede observar sin problemas que sus planteamientos se corresponden con los de un <i>moralista vergonzante del capitalismo, </i>que añoraba una sociedad avanzada, superior, poscapitalista, claramente copiada de los diseños ideol&oacute;gicos de Marx sobre el comunismo cient&iacute;fico; una donde la producci&oacute;n y el desarrollo cient&iacute;fico-tecnol&oacute;gico habr&iacute;an llegado a tal nivel de avance, que los seres humanos no tendr&iacute;an que trabajar para subsistir y sus necesidades estar&iacute;an sobrecubiertas por el aparato productivo mundial: no habr&iacute;a entonces all&iacute; alicientes para producir con miras a un mercado en el que tales cosas se intercambiaran con el af&aacute;n de lucro individual. Y as&iacute;, una en cuya etapa de trasformaci&oacute;n socialista, a&uacute;n econom&iacute;a de mercado, requiere de conectores eficientes en los procesos de intercambio de valor entre oferentes y demandantes; es decir, de un <i>marketing </i>integral, humano y centrado en el consumidor, tal como el que se ha descrito en el presente trabajo, bajo el <i>modelo dial&eacute;ctico de marketing </i>(MDM).</p>      <p>Pero bajo su argumentaci&oacute;n, era el capitalismo el que llevar&iacute;a directamente a ello, dado que los capitalistas casi de manera m&aacute;gica se volver&iacute;an <i>buenos </i>(un argumento moral y &eacute;tico) y se ir&iacute;an transformando paulatinamente en esos seres filantr&oacute;picos y altruistas con los que Keynes soñaba; m&aacute;s ideolog&iacute;a religiosa, en l&iacute;nea con la tradici&oacute;n b&iacute;blica. Nunca, clase alguna, en el devenir hist&oacute;rico de la lucha de clases (motor de la historia) ha renunciado a sus intereses de clase-grupo; &iquest;por qu&eacute; este modo de producci&oacute;n parir&iacute;a una clase social tan ex&oacute;tica que esgrimir&aacute; en alg&uacute;n momento tales caracter&iacute;sticas? Esa es la diferencia interpretativa real existente entre Mark (m&eacute;todo hist&oacute;rico-dial&eacute;ctico) y Keynes (m&eacute;todo lineal de relaciones causa-efecto); sin dejar de mencionar que este &uacute;ltimo adem&aacute;s de plagiar muchas de las ideas de Marx (sin dar reconocimiento alguna de las mismas, salvo en algunas acotaciones de correspondencia privada que acaban de reaparecer en Cambridge), lucr&oacute; en carne propia las mieles del proceso de inversi&oacute;n, de la vulgar especulaci&oacute;n financiera y en la bolsas, donde logr&oacute; acumular una interesante fortuna (&iexcl;qu&eacute; paradoja!).</p>      <p>De all&iacute; la m&aacute;s relevante conclusi&oacute;n de este escrito: en la actual coyuntura y fase del modo de producci&oacute;n capitalista y su proceso globalizante de acumulaci&oacute;n sostenida de capital, desarrollar un <i>marketing </i>te&oacute;rico robusto e integral, es una tarea indetenible; pero al mismo tiempo, pensar desde la izquierda no es una opci&oacute;n, es una obligaci&oacute;n para los verdaderos cient&iacute;ficos sociales y dem&oacute;cratas del mundo, que se enfrentan a la &uacute;nica condici&oacute;n posible en el futuro: <i>socialismo o barbarie</i>.</p>  <hr>     <p><b>NOTAS</b></p>      <p><sup><a name="num2"></a><a href="#nu2">2</a></sup> El art&iacute;culo utiliza la expresi&oacute;n <i>marketing neocl&aacute;sico </i>para identificar el concepto, modelo y esquema aplicativo de un <i>marketing </i>"cl&aacute;sico o tradicional", cuyos primeros trabajos datan de comienzos del siglo XX, que se estabiliza y difunde a finales de los años 50 y comienzos de los 60 con los trabajos de quien ha sido reconocido y llamado por su comunidad como "el padre de la mercadot&eacute;cnica": Philip Kotler.</p>      <p><sup><a name="num3"></a><a href="#nu3">3</a></sup> Karl Marx (1818-1883) escribi&oacute; <i>El Capital. Cr&iacute;tica de la econom&iacute;a pol&iacute;tica, </i>entre 1864 y 1877; s&oacute;lo vivir&iacute;a para ver publicado el Tomo I, en 1867 (ver referencia completa de su obra en la lista de referencias).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><sup><a name="num4"></a><a href="#nu4">4</a></sup> El trabajo utiliza este t&eacute;rmino como el concepto de marketing m&aacute;s difundido y aceptado acad&eacute;mica y empresarialmente desde que P. Kotler populariz&oacute; su uso en los años 60 del siglo XX; un marketing centrado en las 4P del mercadeo (en su versi&oacute;n original, Product, Price, Promotion y Place), tambi&eacute;n llamadas mix de marketing, mezcla de mercadeo o variables fundamentales del mercadeo; elementos operativos que focalizaron sus aspectos transaccionales y la visi&oacute;n t&eacute;cnica del problema t&aacute;ctico de los productores a corto plazo, dada su &uacute;nica raz&oacute;n de ser corporativa: maximizar las utilidades que se apropian individualmente.</p>      <p><sup><a name="num5"></a><a href="#nu5">5</a></sup> Jean Baptiste Say (1767-1832), en su <i>Tratado de econom&iacute;a pol&iacute;tica </i>(1803) argumenta que la producci&oacute;n de bienes genera una demanda agregada realmente gastada, suficiente para comprar todos los bienes que se ofrezcan; por tanto, nunca hay sobreproducci&oacute;n generalizada en el sistema.</p>      <p><sup><a name="num6"></a><a href="#nu6">6</a></sup> El objeto de estudio de la ciencia econ&oacute;mica, no exclusivo de la macroeconom&iacute;a o la microeconom&iacute;a.</p>      <p><sup><a name="num7"></a><a href="#nu7">7</a></sup> Es posible vincular los postulados del marketing neocl&aacute;sico con las ideas psicol&oacute;gicas y econ&oacute;micas de la escuela matem&aacute;tica de Lausanne, con Le&oacute;n Walras y Wilfredo Pareto a la cabeza; la escuela neocl&aacute;sica de Cambridge, con Alfred Marshall y W. Stanley Jevons como m&aacute;ximos representantes; y finalmente, la escuela psicol&oacute;gica austr&iacute;aca, cuyos principales exponentes fueron Karl Menger y Erik Bohm-Bawerk; estos &uacute;ltimos, a quienes se les puede considerar como sus reales "padres te&oacute;ricos", conectores de la econom&iacute;a, la psicolog&iacute;a y el marketing neocl&aacute;sico (un tratamiento del tema en detalle se encuentra en Garc&eacute;s, 2010).</p>      <p><sup><a name="num8"></a><a href="#nu8">8</a></sup> Jeremy Bentham (1748-1832) y su hedonismo econ&oacute;mico, como extensi&oacute;n de un fen&oacute;meno de explicaci&oacute;n psicol&oacute;gica: la motivaci&oacute;n central humana es la obtenci&oacute;n de placer y la evasi&oacute;n del dolor.</p>      <p><sup><a name="num9"></a><a href="#nu9">9</a></sup> Los dem&aacute;s aportes de su obra, aunque relevantes y conectados al tema, no son base para la reformulaci&oacute;n planteada; esto es, sus teor&iacute;as de la producci&oacute;n, la distribuci&oacute;n y la acumulaci&oacute;n de capital.</p>      <p><sup><a name="num10"></a><a href="#nu10">10</a></sup> En esta concepci&oacute;n los servicios son igualmente producidos y consumidos en la esfera de la circulaci&oacute;n.</p>      <p><sup><a name="num11"></a><a href="#nu11">11</a></sup> Ver lostrabajos de Robinson (1959 y 1973), hasta Stiglitz (1996, 2002, 2003, 2006 y 2010).</p>      <p><sup><a name="num12"></a><a href="#nu12">12</a></sup> Adiferencia del argumental neocl&aacute;sico y neoliberal, para quienes la econom&iacute;a es la ciencia de la escasez, encargada de estudiar la manera como se pueden optimizar unos supuestos factores t&eacute;cnicos de producci&oacute;n, cuyas limitaciones se hayan establecidas entre las dotaciones escasas de tierra, capital y trabajo (el capital mantequilla del que hablara la Sra. Robinson, 1959).</p>      <p><sup><a name="num13"></a><a href="#nu13">13</a></sup> A este respecto, ver la obra de Weintraub (1985).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><sup><a name="num14"></a><a href="#nu14">14</a></sup> M-M'=Mercanc&iacute;a1-Mercanc&iacute;a2 se equipara a M-D-M'= Mercanc&iacute;al-Dinero ("Velo")-Mercanc&iacute;a2.</p>      <p><sup><a name="num15"></a><a href="#nu15">15</a></sup> Tecnolog&iacute;a es una palabra de origen griego (TtxvoAoy&iacute;a) formada port&eacute;chn&eacute; (t&eacute;xvii, arfe, t&eacute;cnica u oficio, que puede ser traducida como destreza) y logia (Aoy&iacute;a, el estudio de algo); as&iacute;, corresponde al conjunto de conocimientos t&eacute;cnicos, ordenados cient&iacute;ficamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios para facilitar su adaptaci&oacute;n al medio ambiente y satisfacer necesidades esenciales y deseos de las personas. Por ello, se define tecnolog&iacute;a como ciencia aplicada; es decir, la aplicaci&oacute;n del conocimiento cient&iacute;fico de la ciencia en un campo espec&iacute;fico o disciplina, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la tierra-no solo humanos- y su sustentabilidad a largo plazo. Planteamiento epistemol&oacute;gico relevante, ya que permite distinguir entre ciencias b&aacute;sicas (i.e.: biolog&iacute;a, f&iacute;sica y econom&iacute;a) y ciencias aplicadas o tecnolog&iacute;as (i.e.: medicina, astronom&iacute;a y marketing), frente a t&eacute;cnicas, artes u oficios con las que pueden interconectarse (i.e.: la publicidad). Se supera la visi&oacute;n reducida de tecnolog&iacute;a centrada en sus resultados, objetos tecnol&oacute;gicos, artefactos, instrumentos de producci&oacute;n o de consumo, e incluso, simples productos del capitalismo contempor&aacute;neo; para el mismo Marx (1867) la tecnolog&iacute;a no es "ni buena ni mala", y los juicios &eacute;ticos alrededor de ella no tienen sentido, ya que no autodefinen la disposici&oacute;n y uso que se les d&eacute;-relaciones sociales de producci&oacute;n-, refiri&eacute;ndose tanto a formas organizativas de los medios de producci&oacute;n, como a maquinas industriales; es ella misma capital, como facilitadora de productividad en la producci&oacute;n concreta de valores de uso y as&iacute;, subordinada a la producci&oacute;n de plus-valores (y a la vez, subproductos del proceso).</p>      <p><sup><a name="num16"></a><a href="#nu16">16</a></sup> Es una &eacute;poca prolija en la publicaci&oacute;n de manuales de marketing, tales como los de McCarthy (1960), Buskirk (1961), Cundiff &amp; Still (1964), Stanton (1964), Kotler (1967), y Phillips &amp; Duncan (1968).</p>      <p><sup><a name="num17"></a><a href="#nu17">17</a></sup> Definici&oacute;n modificada nuevamente en el 2007, as&iacute;: "Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large"; y hay "cambios" m&aacute;s recientes.</p>      <p><sup><a name="num18"></a><a href="#nu18">18</a></sup> En una visi&oacute;n dial&eacute;ctica, que incorpora la din&aacute;mica -siendo en s&iacute; misma movimiento-, lo que se intenta identificar es el movimiento de cada uno de los elementos o partes que la componen, y entender el escenario real en el cual se va desarrollando la construcci&oacute;n de relaciones con clientes a largo plazo; el concepto de rentabilidad con el que se revisen sus logros supera o desborda la visi&oacute;n pecuniaria, individualista y de corto plazo, del paradigma neocl&aacute;sico-neoliberal (ver una explicaci&oacute;n detallada del tema en Garc&eacute;s 2010 y 2014).</p>      <p><sup><a name="num19"></a><a href="#nu19">19</a></sup> En este modelo multivariado es la estrategia de crecimiento y participaci&oacute;n de mercado a corto plazo, que se concreta y a hace expl&iacute;cita para su medici&oacute;n en el tiempo con el primero de los tres objetivos estrat&eacute;gicos de marketing (OEM) indicados en el componente 5 de la <a href="#f1">Figura 1</a>; las otras dos estrategias y OEM son posicionamiento a medio plazo y competitividad a largo plazo, marcando una clara diferencia con el modelo univariado del marketing neocl&aacute;sico, que focaliza en las ventas a corto plazo.</p>      <p><sup><a name="num20"></a><a href="#nu20">20</a></sup> Estrategia de negocios, estrategia corporativa, planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica integral, etc.</p>      <p><sup><a name="num21"></a><a href="#nu21">21</a></sup> Luego de su identificaci&oacute;n cualitativa, un mercado debe ser cuantificado simult&aacute;neamente en tres dimensiones: n&uacute;mero de prospectos (P), n&uacute;mero de unidades de producto (Q) y valor monetario ($).</p>      <p><sup><a name="num22"></a><a href="#nu22">22</a></sup> El marketing neocl&aacute;sico y el management les han reiterado erradamente como "estrategias".</p>      <p><sup><a name="num23"></a><a href="#nu23">23</a></sup> En un modelo sencillo, mediante la identificaci&oacute;n de sus correlaciones matem&aacute;ticas.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><sup><a name="num24"></a><a href="#nu24">24</a></sup> N&oacute;tese que todo el tiempo, en relaci&oacute;n a esta variable se hace referencia a clientes; es decir, de todo el conjunto posible de consumidores que tengan interacci&oacute;n con la oferta, aquella parte que se ha cualificado como tal y se ha transformado de simple comprador inicial, eventual, fortuito, etc., a una relaci&oacute;n objetiva de cambio, medida en funci&oacute;n de su antig&uuml;edad, su frecuencia y su valor econ&oacute;mico en el tiempo; l&oacute;gicamente, como valor de cambio para el oferente, una medida de su valor presente neto.</p>      <p><sup><a name="num25"></a><a href="#nu25">25</a></sup> En mercados reales y para cualquier relaci&oacute;n mercado/producto a estudiar, las variables del modelo no siempre esgrimir&aacute;n una condici&oacute;n de relacionamiento lineal y agregativo, tal como la indicada aqu&iacute; solo para sintetizar el problema; tampoco es razonable asumir siempre ausencia de colinealidad y multicolinealidad entre estas, elementos de comodidad en el modelaje, m&aacute;s que de validez emp&iacute;rica. Igualmente, es probable que las variables mencionadas, tanto los OEM (Yi) como el MIX (Xj), presenten covarianzas entre ellas y para su modelaci&oacute;n podr&iacute;a ser apropiado establecer las relaciones a trav&eacute;s de un sistema de ecuaciones estructuradas, donde puedan fijarse condiciones de causalidad menos restrictivas, tema que desborda el presente art&iacute;culo.</p>      <p><sup><a name="num26"></a><a href="#nu26">26</a></sup> Por ejemplo, para un hist&oacute;rico de 10 años, ser&iacute;a una matriz-vector de 19*10 (190 datos), para obtener los 48 par&aacute;metros ("pij) en la regresi&oacute;n, con un excelente nivel de grados de libertad.</p>      <p><sup><a name="num27"></a><a href="#nu27">2</a></sup> En la tradici&oacute;n m&aacute;s reaccionaria denominada por Fukuyama (1992, 2012) como "el fin de la historia".</p>      <p><sup><a name="num28"></a><a href="#nu28">28</a></sup> Una nueva versi&oacute;n de economistas, mucho m&aacute;s vulgares que los identificados por Marx en su momento, ya que en su pensamiento y actividad, estos administradores y marketineros son neocl&aacute;sicos y neoliberales, sin siquiera saberlo o defenderlo abiertamente.</p>      <p><sup><a name="num29"></a><a href="#nu29">29</a></sup> Todos ellos, miembros pertenecen al 1% de Wall Street (el santuario contempor&aacute;neo de la especulaci&oacute;n a todo nivel), tal como les denominan los indignados del movimiento occupy, y a quienes se les acusa de no pagar impuestos, de recortar empleos, de realizar todo tipo de fraudes hipotecarios y burs&aacute;tiles, y de recibir bonificaciones escandalosas por cualquier tipo de actuaci&oacute;n especulativa en los mercados.</p>      <p><sup><a name="num30"></a><a href="#nu30">30</a></sup> Una reciente muestra de ello est&aacute; en Colombia, donde los &uacute;ltimos dos gobiernos (Uribe y Santos) han profundizado los v&iacute;nculos e intereses con el capital financiero mundial mediante la firma y entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio con los EEUU, con la Uni&oacute;n Europea, y hasta con Corea del Norte.</p>      <p><sup><a name="num31"></a><a href="#nu31">31</a></sup> Todos aquellos que no son dueños de sus propios medios de producci&oacute;n y estos, son una condici&oacute;n social-material de su actuaci&oacute;n real como inversionistas en procesos productivos de largo plazo.</p>      <p><sup><a name="num32"></a><a href="#nu32">32</a></sup> Se toma aqu&iacute; en el sentido de Marx y Engels, y en l&iacute;nea con Rosa Luxemburgo y Samir Am&iacute;n.</p>      <p><sup><a name="num33"></a><a href="#nu33">33</a></sup> Y el largo plazo es cada vez m&aacute;s corto, producto del avance de las nuevas fuerzas productivas, bajo sus formas y manifestaciones cient&iacute;fico-tecnol&oacute;gicas.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><sup><a name="num34"></a><a href="#nu34">34</a></sup> Por la visi&oacute;n actual de los f&iacute;sicos cu&aacute;nticos, acerca de la historia y evoluci&oacute;n del universo, se sabe bajo la Teor&iacute;a de Cuerdas que existen por lo menos 10 dimensiones diversas o universos paralelos (no 3, como alcanzamos a percibir con nuestros limitados sentidos); sin embargo, gracias al avance cient&iacute;fico-tecnol&oacute;gico (las mismas fuerzas productivas a las que se refer&iacute;a Marx), igualmente se conocen dos cosas relevantes: 1) que el universo se expande a una tasa de crecimiento (velocidad) que ya ha superado el llamado umbral de colapso y por ello, las fuerzas de la gravedad no llevar&aacute;n nunca a una especie de anti-big bang, sino que especies, planetas, estrellas y galaxias (adem&aacute;s de miles de millones de cuerpos celestes que a&uacute;n desconocemos), morir&aacute;n fr&iacute;as y distantes unas de otras; y 2) que de las 10 dimensiones matem&aacute;ticamente posibles, la vida tal como la concebimos (incluyendo la humana), s&oacute;lo es posible en un universo de 3 dimensiones. Esto es lo que tiene perplejos a algunos cient&iacute;ficos sociales: su estructural alejamiento del m&eacute;todo cient&iacute;fico y su renuncia a la observaci&oacute;n de realidades, su entendimiento, su medici&oacute;n, y la capacidad predictiva asociada a todo ello. Eso ratifica m&aacute;s el por qu&eacute; Cari Sagan pensaba a las puertas de su muerte que se estaba perdiendo la batalla contra la anticiencia (la charlataner&iacute;a en sus m&uacute;ltiples formas); parad&oacute;jicamente, Garc&eacute;s (2005A) logra evidenciar en un estudio bibliom&eacute;trico, que v&iacute;a Google es m&aacute;s f&aacute;cil encontrar personas escribiendo y proyectando sus ideas sobre temas de marketing-administraci&oacute;n-management y econom&iacute;a neocl&aacute;sica y neoliberal, cuyo volumen se mide en miles de millones de p&aacute;ginas, que gente escribiendo sobre temas abiertamente esot&eacute;ricos (iluminaci&oacute;n astral, tarot, aura, chacras, tercer ojo, etc.), que solo se pueden medir en centenares de millones.</p>      <p><sup><a name="num35"></a><a href="#nu35">35</a></sup> Claro, haciendo siempre aquellos acuerdos moment&aacute;neos que les permita reacomodaci&oacute;n industrial (grupos estrat&eacute;gicos o grupos competitivos); para verificar sus efectos en el campo espec&iacute;fico del <i>marketing, </i>se sugiere revisar los trabajos de Garc&eacute;s, 2007a, 2007b, 2007c y 2008.</p>      <p><sup><a name="num36"></a><a href="#nu36">36</a></sup> La frase socialismo o barbarie con que suele citarse a Rosa Luxemburgo corresponde realmente a una menci&oacute;n que hiciera en el Folleto Junius, donde dice textualmente: Federico Engels dijo una vez: "La sociedad capitalista se halla ante un dilema: avance al socialismo o regresi&oacute;n a la barbarie" (Luxemburgo, 1915, p. 275). Dice Luxemburgo, "... podemos ir hacia una sociedad des-alienada y una convivencia m&aacute;s racional y humana, el socialismo; o podemos continuar hundi&eacute;ndonos en la barbarie, el capitalismo". M&aacute;s adelante indica, "La libertad siempre ha sido y es la libertad para aquellos que piensen diferente".</p>       <p><sup><a name="num37"></a><a href="#nu37">37</a></sup> El exministro de Agricultura del Gobierno de &Aacute;lvaro Uribe, condenado por la Procuradur&iacute;a por un esc&aacute;ndalo sobre los subsidios del programa Agro-Ingreso Seguro desviados y entregados a terratenientes y gamonales ricos de algunas regiones del pa&iacute;s, y a quien la prensa le ha dado el sobrenombre de Uribito: hoy d&iacute;a, pr&oacute;fugo de la justicia y emigrado a EEUU por recomendaci&oacute;n de su l&iacute;der pol&iacute;tico.</p> <hr>      <p><b>REFERENCIAS</b></p>      <!-- ref --><p>1. Akerlof, G. A. &amp; Shiller, R. J. (2009). <i>Animal spirits: How humanpsychology drives the economy, and why it matters for global capitalism. </i>New Jersey: Princeton University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861880&pid=S0120-3053201500020000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>2. American Marketing Association -AMA- (2004. 2007). <i>AMA Definition of marketing. </i>Retrieved from <a href="http://www.marketingpower.com/Community/ARC/Pages/Additional/Definition/default.aspx" target="_blank">http://www.marketingpower.com/Community/ARC/Pages/Additional/Definition/default.aspx</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861882&pid=S0120-3053201500020000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>3. Amin, S. (2009). <i>La crisis. Salir de la crisis del capitalismo o salir del capitalismo en crisis. </i>España: El Topo.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861884&pid=S0120-3053201500020000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>4. Anderson, P. (1982). Marketing strategic planning and the theory of the firm. <i>J. of Marketing, 46, </i>15-26.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861886&pid=S0120-3053201500020000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>5. Anderson, P. (1983). Marketing, scientific progress, and scientific method. <i>Journal of Marketing, 47, </i>18-31.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861888&pid=S0120-3053201500020000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>6. Anderson, P. (1992). <i>Zones of engagement. </i>Reino Unido, London: Verso.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861890&pid=S0120-3053201500020000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>7. Ansoff, H. I. (1968). <i>Corporate strategy. </i>Estados Unidos, New York: Mc Graw-Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861892&pid=S0120-3053201500020000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>8. Bartels, R. (1988). <i>The history of marketing thought. </i>Columbus: Publishing Horizons Inc.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861894&pid=S0120-3053201500020000300008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>9. Bartels, R. &amp; Jenkins, R. L. (1977). Macromarketing. <i>Journal of Marketing, 41, </i>1720.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861896&pid=S0120-3053201500020000300009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>10. Bonefeld, W. (1998, julio). Las pol&iacute;ticas de la globalizaci&oacute;n: ideolog&iacute;a y cr&iacute;tica. <i>Revista Globalizaci&oacute;n.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861898&pid=S0120-3053201500020000300010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>11. Bunge, M. (1980). <i>&Eacute;tica y ciencia. </i>Argentina, Buenos Aires: Siglo Veinte.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861900&pid=S0120-3053201500020000300011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>12. Bunge, M. (1985). <i>Pseudociencia e ideolog&iacute;a. </i>España, Madrid: Alianza Universidad.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861902&pid=S0120-3053201500020000300012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>13. Buskirk, R. H. (1961). <i>Principles of marketing. </i>Estados Unidos, Nueva York: Holt, Rinehart y Winston.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861904&pid=S0120-3053201500020000300013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>14. Carlzon, J. (1987). Putting the customer first: the key to service strategy. En Lovelock, (1991). <i>Services marketing: text, cases and readings </i>(pp. 424-432). UK: Prentice Hall International Editions.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861906&pid=S0120-3053201500020000300014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>15. Cundiff, E. W. &amp; Still, R. R. (1964). <i>Basic marketing: concepts, environment and decision. </i>Estados Unidos, Nueva Jersey: Prentice Hall, Englewood Cliffs.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861908&pid=S0120-3053201500020000300015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>16. Davidson, P. (2003). &iquest;Qu&eacute; es err&oacute;neo en el consenso de Washington y qu&eacute; debemos hacer? <i>Cuadernos de Econom&iacute;a, </i>22(39).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861910&pid=S0120-3053201500020000300016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>17. Day, G. S. (1990). <i>Market driven strategy: processes for creating value. </i>Estados Unidos, New York: The Free Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861912&pid=S0120-3053201500020000300017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>18. Day, G. S. (1992). Marketing's contribution to the strategy dialogue. <i>Journal of the Academy of Marketing Science, 20(4), </i>323-329.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861914&pid=S0120-3053201500020000300018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>19. Day, G. S. (1994A). The capabilities of market-driven organizations. <i>Journal of Marketing, 58(4), </i>37-52.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861916&pid=S0120-3053201500020000300019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>20. Day, G. S. (1994B, Summer). Continuous learning about markets. <i>California Management Review, </i>9-31.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861918&pid=S0120-3053201500020000300020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>21. Day, G. S. (1995). Advantageous Alliances. <i>Journal of the Academy of Marketing Science, 23(4), </i>297-300.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861920&pid=S0120-3053201500020000300021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>22. Day, G. S. (1996). <i>Market driven organizations: building marketing capabilities. </i>Pennsylvania: The Wharton School, University of Pennsylvania.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861922&pid=S0120-3053201500020000300022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>23. Day, G. S. (2000). <i>La organizaci&oacute;n que act&uacute;a en funci&oacute;n del mercado. </i>Colombia, Bogot&aacute;: Norma.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861924&pid=S0120-3053201500020000300023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>24. Day, G. S. &amp; Van den Bulte, C. (2002). Superiority in customer relationship management: consequences for competitive advantage and performance. <i>Marketing Science Institute, Report Summary </i>(2-123), 1-41.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861926&pid=S0120-3053201500020000300024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>25. Day, G. S. &amp; Wensley, R. (1983). Marketing theory with strategic orientation, <i>J. of Marketing, 47, </i>79-89.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861928&pid=S0120-3053201500020000300025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>26. Day, G. S. &amp; Wensley, R. (1988). Assessing advantage: a framework for diagnosing competitive superiority. <i>Journal of Marketing, 52, </i>1-20.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861930&pid=S0120-3053201500020000300026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>27. Day, G. S. &amp; Wind, J. (1980). Strategic planning and marketing: time for a constructive partnership. <i>Journal of Marketing, 44, </i>7-8.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861932&pid=S0120-3053201500020000300027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>28. Desai, M. J. (2011, 28 de sept.). El capitalismo est&aacute; vivo y saludable, (pero no en Occidente). <i>BBC de Londres. </i>Recuperado de <a href="http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/09/110928_capitalismo_vivo_aa.shtml" target="_blank">http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/09/110928_capitalismo_vivo_aa.shtml</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861934&pid=S0120-3053201500020000300028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>29. Drucker, P. F. (1954). <i>The practice of management. </i>Estados Unidos, New York: Harper Business.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861936&pid=S0120-3053201500020000300029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>30. Econom&iacute;a Planeta (1980). <i>Diccionario Enciclop&eacute;dico. </i>España, Barcelona: Planeta.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861938&pid=S0120-3053201500020000300030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>31. Feldman, L. P. (1971). Societal adaptation: a new challenge for marketing. <i>J. of Marketing, 35, </i>54-60.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861940&pid=S0120-3053201500020000300031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>32. Fukuyama, F. (1992). <i>El fin de la historia y el &uacute;ltimo hombre. </i>España, Barcelona: Planeta.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861942&pid=S0120-3053201500020000300032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>33. Fukuyama, F. (2012, Jan/Feb). <i>The future of history. &iquest;Can liberal democracy survive the decline of the middle class? </i>Foreign Affairs, Council on Foreign Relations Inc. Retrieved from <a href="http://www.viet-studies.info/kinhte/FA_FutureOfHistory_Fukuyama.htm" target="_blank">http://www.viet-studies.info/kinhte/FA_FutureOfHistory_Fukuyama.htm</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861944&pid=S0120-3053201500020000300033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>34. Fullerton, R. A. (1988). How modern is modern marketing? Marketing's evolution and the myth of the &laquo;Production Era&raquo;. <i>Journal of Marketing, </i>52(1), 108-125.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861946&pid=S0120-3053201500020000300034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>35. Garc&eacute;s C., J. E. (1994). <i>Metodolog&iacute;a para el desarrollo de plan estrat&eacute;gico de marketing -PEM. Material de clase de los cursos Marketing Estrat&eacute;gico y Marketing Operativo, Postgrado de Psicolog&iacute;a del Consumidor. </i>Colombia, Bogot&aacute;: Universidad Konrad Lorenz.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861948&pid=S0120-3053201500020000300035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>36. Garc&eacute;s, J. E. (2003, 14 de oct.). El marketing: un paradigma balbuceando, en un capitalismo mutando. En Conferencia en <i>Expo academia. </i>Universidad Konrad Lorenz, Bogot&aacute;, Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861950&pid=S0120-3053201500020000300036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>37. Garc&eacute;s, J. E. (2005, enero-junio). El marketing: un paradigma balbuceando, en un capitalismo mutando. <i>Revista Poliantea 3, </i>53-87.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861952&pid=S0120-3053201500020000300037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>38. Garc&eacute;s, J. E. (2006, febrero). <i>Revista Suma Administrativa, 1</i>(1), 32-71.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861954&pid=S0120-3053201500020000300038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>39. Garc&eacute;s, J. E. (2005<sup>a</sup>, 22 de sep.). &iquest;Es posible la ciencia del <i>marketing? </i>En Conferencia en <i>Expo academia, </i>Universidad Konrad Lorenz, Bogot&aacute;, Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861956&pid=S0120-3053201500020000300039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>40. Garc&eacute;s, J. E. (2007, 10-12 de oct. 2009 y 2012). <i>Marketing </i>y responsabilidad social empresarial RSE. En <i>Ponencia, </i>1er. Congreso Iberoamericano de RSE, Cali, Colombia, Universidad Santiago de Cali.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861958&pid=S0120-3053201500020000300040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>41. Garc&eacute;s, J. E. (2007a, oct.). Grupos estrat&eacute;gicos en la banca colombiana 1995-2004. <i>Revista Vox Populi, 6, </i>3-66.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861960&pid=S0120-3053201500020000300041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>42. Garc&eacute;s, J. E. (2007B). Revisi&oacute;n del concepto de grupo estrat&eacute;gico y propuesta de definici&oacute;n para aplicaciones en el &aacute;mbito colombiano, <i>Revista Innovar, </i>17(30), 99-111. Recuperado de <a href="http://redalyc.uaemex.mx/pdf/818/81803008.pdf" target="_blank">http://redalyc.uaemex.mx/pdf/818/81803008.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861962&pid=S0120-3053201500020000300042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>43. Garc&eacute;s, J. E. (2007C): Grupos cognitivos (estrat&eacute;gicos y competitivos) en AFP de Colombia al 2005. <i>Revista Suma Psicol&oacute;gica, 14</i>(1), 107-200. Recuperado de <a href="http://openjournal.fukl.edu/index.php/sumapsi/article/view/40/0" target="_blank">http://openjournal.fukl.edu/index.php/sumapsi/article/view/40/0</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861964&pid=S0120-3053201500020000300043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>44. Garc&eacute;s, J. E. (2008): Grupos estrat&eacute;gicos en la banca colombiana: an&aacute;lisis est&aacute;tico y din&aacute;mico. <i>Revista Innovar, 18</i>(32), 195-226. Recuperado de <a href="http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v18n32/v18n32a11.pdf" target="_blank">http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v18n32/v18n32a11.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861966&pid=S0120-3053201500020000300044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>45. Garc&eacute;s, J. E. (2009, oct.). Marketing y responsabilidad social empresarial RSE. <i>Revista Vox Populi, 8, </i>29-44.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861968&pid=S0120-3053201500020000300045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>46. Garc&eacute;s, J. E. (2010). <i>Desarrollo de un modelo de medici&oacute;n de la orientaci&oacute;n al mercado con real foco en el consumidor, y pilotaje en el sector asegurador colombiano. </i>Tesis para la obtenci&oacute;n del t&iacute;tulo de Mag&iacute;ster en Psicolog&iacute;a del Consumidor, Posgrado en Psicolog&iacute;a del Consumidor de la Universidad Konrad Lorenz, Bogot&aacute;, Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861970&pid=S0120-3053201500020000300046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>47. Garc&eacute;s, J. E. (2012). <i>Investigaciones en psicolog&iacute;a del consumidor. </i>Barranquilla, Colombia: INPSICON. Recuperado de <a href="http://www.inpsicon.com/elconsumidor/archivos/Maryres.pdf" target="_blank">http://www.inpsicon.com/elconsumidor/archivos/Maryres.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861972&pid=S0120-3053201500020000300047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>48. Garc&eacute;s, J. E. (2014). Dialectical model of marketing versus trends and fashions. <i>Journal of Business and Management Sciences, 2</i>(3), 58-68. Retrieved from <a href="http://pubs.sciepub.com/jbms/2/3/1" target="_blank">http://pubs.sciepub.com/jbms/2/3/1</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861974&pid=S0120-3053201500020000300048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>49. Garc&eacute;s, J. E. (2014). Dialectical model of marketing versus trends and fashions. <i>Global Journal of Management and Business Research: E, Marketing, 14</i>(5), 23-35. Retrieved from <a href="https://globaljournals.org/GJMBR_Volume14/E-Journal_GJMBR_(E)_Vol_14_Issue_5.pdf" target="_blank">https://globaljournals.org/GJMBR_Volume14/E-Journal_GJMBR_(E)_Vol_14_Issue_5.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861976&pid=S0120-3053201500020000300049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>50. Gray, J. (2011, 11 de sep.). Karl Marx ten&iacute;a raz&oacute;n. <i>BBC de Londres. </i>Recuperado de <a href="http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/09/110906_marx_capitalismo.shtml" target="_blank">http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/09/110906_marx_capitalismo.shtml</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861978&pid=S0120-3053201500020000300050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>51. Gr&ouml;nroos, C. (1983). Innovative <i>marketing </i>strategies and organization structures for services firms. In Lovelock (1991). <i>Services marketing: text, cases and readings, </i>(pp. 433-448). UK: Prentice Hall Int.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861980&pid=S0120-3053201500020000300051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>52. Gr&ouml;nroos, C. (1989). Defining <i>marketing: </i>a market-oriented approach. <i>European J. of Mark., 23</i>(1), 54-58.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861982&pid=S0120-3053201500020000300052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>53. Gr&ouml;nroos, C. (1990). <i>Service management and marketing. Managing the moments of truth in service competition. </i>Massachusetts-USA: Lexington Books.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861984&pid=S0120-3053201500020000300053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>54. Gr&ouml;nroos, C. (1994). <i>Marketing y gesti&oacute;n de servicios. </i>España, Madrid: D&iacute;az de Santos.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861986&pid=S0120-3053201500020000300054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>55. Gr&ouml;nroos, C. (1995). Relationship <i>marketing: </i>the strategy continuum. <i>Journal of the Academy of Marketing Science, 23</i>(4), 252-254.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861988&pid=S0120-3053201500020000300055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>56. Gummesson, E. (1987). <i>Marketing: a long-term interactive relationship. Research Report. </i>Sweden: <i>Marketing </i>Technology Centre (MTC), Stockholm University.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861990&pid=S0120-3053201500020000300056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>57. Gummesson, E. (1988). <i>Marketing: a long-term interactive relationship. </i>Gothenburg, Sweden: Anderson Sandberg Dhein.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861992&pid=S0120-3053201500020000300057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>58. Gummesson, E. (1991). <i>Marketing </i>orientation revisited. The crucial role of the part-time marketer. <i>European Journal of Marketing, 25</i>(2), 60-75.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861994&pid=S0120-3053201500020000300058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>59. Hawking, S. W. (1988). <i>Historia del tiempo. </i>España, Madrid: Cr&iacute;tica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861996&pid=S0120-3053201500020000300059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>60. Hirsch, J. (1995). <i>Der &laquo;Nationale&raquo; Wettbewersstaat: Demokratie, und Politic im globalen Kapitalismus. </i>Berlin: Edition Id-Archive.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5861998&pid=S0120-3053201500020000300060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>61. Hirsch, J. (1996). <i>Globalizaci&oacute;n, capital y Estado. </i>M&eacute;xico: Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862000&pid=S0120-3053201500020000300061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>62. Hunt, S. D. (1982). The macro<i>marketing</i>/micro<i>marketing </i>dichotomy: a taxonomical model. <i>Journal of Marketing, 46, </i>11-26.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862002&pid=S0120-3053201500020000300062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>63. Hunt, S. D. (1991). <i>Modern marketing theory: critical issues in the philosophy of marketing science. </i>Cincinnati: South-WesternPublishing.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862004&pid=S0120-3053201500020000300063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>64. Kalecki, M. (1977). <i>Ensayos escogidos/din&aacute;mica de la econom&iacute;a capitalista, 1933-1970. </i>M&eacute;xico: F.C.E.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862006&pid=S0120-3053201500020000300064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>65. Katona, G. (1963). <i>An&aacute;lisis psicol&oacute;gico del comportamiento econ&oacute;mico. </i>España, Madrid: Rialp.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862008&pid=S0120-3053201500020000300065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>66. Kelley, E. J. (1971). <i>Marketing </i>changing social environmental role. <i>Journal of Marketing, 35, </i>1-2.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862010&pid=S0120-3053201500020000300066&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>67. Keynes, J. M. (1936). <i>La teor&iacute;a general de la ocupaci&oacute;n, el inter&eacute;s y el dinero. </i>M&eacute;xico: F.C.E.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862012&pid=S0120-3053201500020000300067&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>68. Kotler, P. (1967). <i>Marketing management. </i>(2nd ed). Englewood Cliffs-New Jersey: Prentice Hall.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862014&pid=S0120-3053201500020000300068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>69. Kotler, P. &amp; Zaltman, G. (1971). Social <i>marketing: </i>an approach to planned social change. <i>Journal of Marketing, 35, </i>3-12.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862016&pid=S0120-3053201500020000300069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>70. Kuhn, T. (1971). <i>La estructura de las revoluciones cient&iacute;ficas. </i>M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862018&pid=S0120-3053201500020000300070&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>71. Lavidge, R. J. (1970). The growing responsibilities of marketing. <i>Journal of Marketing,34</i>(1), 25-28.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862020&pid=S0120-3053201500020000300071&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>72. Lenin, V. I. (1917). <i>El imperialismo, fase superior del capitalismo (esbozopopular). </i>Petrogrado: Parus.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862022&pid=S0120-3053201500020000300072&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>73. Lenin, V. I. (1985). <i>El imperialismo, fase superior del capitalismo (esbozopopular). </i>Colombia, Bogot&aacute;: Fondo Editorial Suram&eacute;rica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862024&pid=S0120-3053201500020000300073&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>74. Luxemburgo, R. (1915). Folleto de Junius: la crisis de la socialdemocracia alemana. En <i>Obras escogidas. </i>Recuperado de <a href="http://www.marxists.org/espanol/luxem/09El%20folletoJuniusLacrisacrisisdelasocialdemocraciaalemana_0.pdf" target="_blank">http://www.marxists.org/espanol/luxem/09El%20folletoJuniusLacrisacrisisdelasocialdemocraciaalemana_0.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862026&pid=S0120-3053201500020000300074&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>75. Mart&iacute;nez, M. (2000). <i>Ciencia y marketing. Manual para investigadores y doctorando en Ciencia Social. </i>España, Madrid: ESIC.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862028&pid=S0120-3053201500020000300075&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>76. Marx, K. (2000). <i>El Capital. Cr&iacute;tica de la econom&iacute;a pol&iacute;tica cl&aacute;sica. </i>M&eacute;xico: F. C. E.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862030&pid=S0120-3053201500020000300076&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>77. McCarthy, E. J. (1960). <i>Basic marketing: a managerial approach. </i>Homewood, Illinois: R. D. Irwin.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862032&pid=S0120-3053201500020000300077&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>78. Moyer, R. (1972). <i>Macromarketing: a socialperspective. </i>Estados Unidos, New York: John Wiley &amp; Son.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862034&pid=S0120-3053201500020000300078&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>79. Phillips, C. F. &amp; Duncan, D. J. (1968). <i>Marketing, principles and methods. </i>Homewood, Illinois: Richard D. Irwin.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862036&pid=S0120-3053201500020000300079&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>80. Popper, K. (1957). <i>The poverty of historicism. </i>London: Routledge and Paul.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862038&pid=S0120-3053201500020000300080&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>81. Popper, K. (1967). <i>El desarrollo del conocimiento cient&iacute;fico. Conjeturas y refutaciones. </i>Buenos Aires: Paid&oacute;s.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862040&pid=S0120-3053201500020000300081&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>82. Porter, M. E. (1979). The structure within industries and companies performance. <i>Review of Economics and Statistics, 61, </i>214-227.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862042&pid=S0120-3053201500020000300082&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>83. Porter, M. E. (1982). <i>Estrategia competitiva. T&eacute;cnicas para el an&aacute;lisis de los sectores industriales y de la competencia. </i>España, Madrid: CECSA.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862044&pid=S0120-3053201500020000300083&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>84. Porter, M. E. (1990). <i>Ventaja competitiva: crear y mantener un desempeño superior.</i> España, Madrid: CECSA.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862046&pid=S0120-3053201500020000300084&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>85. Quintanilla, I. (2002). <i>Psicolog&iacute;a del consumidor. </i>España, Madrid: Prentice Hall.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862048&pid=S0120-3053201500020000300085&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>86. Ries A. &amp; Ries, L. (2000). <i>El nuevo posicionamiento. </i>Colombia, Bogot&aacute;: McGraw-Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862050&pid=S0120-3053201500020000300086&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>87. Ries, A. &amp; Trout, J. (1990). <i>Posicionamiento: el concepto que ha revolucionado la comunicaci&oacute;n publicitaria y la mercadotecnia. </i>M&eacute;xico: McGraw-Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862052&pid=S0120-3053201500020000300087&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>88. Robinson, J. (1959). <i>Ensayos de econom&iacute;a poskeynesiana. </i>M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862054&pid=S0120-3053201500020000300088&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>89. Robinson, J. (1973). <i>Econom&iacute;a de la competencia imperfecta. </i>España, Barcelona: Mart&iacute;nez Roca.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862056&pid=S0120-3053201500020000300089&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>90. Sallenave, J.P. (1995). <i>La teor&iacute;a L: manual de antigerencia. </i>Colombia, Bogot&aacute;: Tercer Mundo.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862058&pid=S0120-3053201500020000300090&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>91. Sarabia, F. (Coord.). (1999). <i>Metodolog&iacute;a para la investigaci&oacute;n en marketing y direcci&oacute;n de empresas. </i>España, Madrid: Pir&aacute;mide.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862060&pid=S0120-3053201500020000300091&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>92. Say, J.B. (1803). <i>Trait&eacute; d'&eacute;conomie politique, ou simple exposition de la maniere dont se forment, se distribuent ou se consomment les richesses. </i>Francia, Paris: Pub. Horace Say.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862062&pid=S0120-3053201500020000300092&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>93. Say, J.B. (1972). <i>Trait&eacute; d'&eacute;conomie politique, ou simple exposition de la maniere dont se forment, se distribuent ou se consomment les richesses. </i>Francia, Paris: Calmann-L&eacute;vy Editeur, Collection Perspectives de l'&eacute;conomique-Les fondateurs. 572 p. Recuperado de <a href="http://classiques.uqac.ca/classiques/say_jean_baptiste/traite_ eco_pol/traite_eco_pol.html" target="_blank">http://classiques.uqac.ca/classiques/say_jean_baptiste/traite_ eco_pol/traite_eco_pol.html</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862064&pid=S0120-3053201500020000300093&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>94. Skidelsky, R. (2009). <i>El regreso de Keynes. </i>España, Barcelona: Cr&iacute;tica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862066&pid=S0120-3053201500020000300094&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>95. Spencer, H. &amp; Moinpour, R. (1972). Fear appeals in <i>marketing. </i>A social perspective, <i>J. of Market., 36, </i>39-43.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862068&pid=S0120-3053201500020000300095&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>96. Stanton, W. J. (1964). <i>Fundamentals of Marketing. </i>USA: McGraw-Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862070&pid=S0120-3053201500020000300096&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>97. Stiglitz, J. E. (1996). <i>Whither Socialism? </i>Massachusetts: MIT Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862072&pid=S0120-3053201500020000300097&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>98. Stiglitz, J. E. (2002). <i>El malestar en la globalizaci&oacute;n. </i>España, Madrid: Taurus.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862074&pid=S0120-3053201500020000300098&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>99. Stiglitz, J. E. (2003). <i>Los felices 90: la semilla de la destrucci&oacute;n. </i>Colombia, Bogot&aacute;: Taurus.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862076&pid=S0120-3053201500020000300099&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>100. Stiglitz, J. E. (2006). <i>C&oacute;mo hacer que funcione la globalizaci&oacute;n. </i>España, Madrid: Taurus.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862078&pid=S0120-3053201500020000300100&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>101. Stiglitz, J. E. (2010). <i>Ca&iacute;da libre. El libre mercado y el hundimiento de la econom&iacute;a mundial. </i>España, Madrid: Taurus.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862080&pid=S0120-3053201500020000300101&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>       <!-- ref --><p>102. Wallerstein, I. (2007). <i>La crisis estructural del capitalismo. </i>Bogot&aacute;: Ediciones Desde Abajo.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862082&pid=S0120-3053201500020000300102&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>103. Webster, F. E. (Jr.) (1981). Top management's concerns about <i>marketing </i>issues for the 1980's. <i>Journal of Marketing, 45, </i>9-16.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862084&pid=S0120-3053201500020000300103&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>104. Webster, F. E. (Jr.) (1988). The rediscovery of the <i>marketing </i>concept. <i>Business Horizons, 31, </i>9-16.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5862086&pid=S0120-3053201500020000300104&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>105. Webster, F. E. (Jr.) (1992). 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