Prácticas de gobierno corporativo en las asambleas generales de accionistas de empresas listadas en Colombia*
Corporate governance practices at Annual general meetings in listed firms in Colombia
Práticas de governo corporativo nas Assembleias gerais de acionistas de empresas listadas na Colômbia
Gina-Paola González**
Alexander Guzmán***
Francisco Prada****
María-Andrea Trujillo*****
*Este artículo es producto de la investigación "Gobierno Corporativo" dirigida por el Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA, Bogotá, Colombia desde diciembre de 2008. El artículo se recibió el 06/08/2014 y se aprobó el 01/12/2014. Sugerencia de citación: González, G.-P., Guzmán, A., Prada, F. y Trujillo, M.-A. (2014). Prácticas de gobierno corporativo en las Asambleas Generales de Accionistas de empresas listadas en Colombia. Cuadernos de Administración, 27 (49), 37-64.
**Magíster en Finanzas de la Universidad EAFIT, Medellín, Colombia, 2012. Tesorera de Prodiagnóstico S.A. de Medellín, Colombia. Correo electrónico: gpgonzalezf@gmail.com ]]>
Resumen
Este estudio analiza las Asambleas Generales de Accionistas (AGA) bajo el enfoque de gobierno corporativo, caracterizando las asambleas del año 2012 de once empresas colombianas que representan un poco más del 50% del COLCAP. Utilizando la metodología de Apostolides y los lineamientos del Código País, se construyen índices de evaluación respecto al deber ser de las asambleas. Se encuentra que en estas reuniones se desatienden aspectos fundamentales como el proceso de votación, la composición y remuneración de la junta, la revelación de información sobre los candidatos a la junta y la trasmisión de las AGA a través de internet. Por el contrario, se otorga mayor atención a los refrigerios, folletos, implementos de oficina y el lugar en el que se desarrolla la reunión.
Palabras clave: Gobierno corporativo, Asambleas Generales de Accionistas, accionista minoritario.
Clasificación JEL: G3, G38
Abstract
This study analyzes the Annual General Meetings (AGM) under the corporate governance approach, taking in care the meetings for year 2012 of 11 Colombian firms which represent more than 50% of COLCAP. Referencing the Apostolides' AGM scorecard and the guidelines of the Country Code, are presented assessment indexes with respect to these meetings. The results show that in the AGM pay too little attention to some relevant aspects as the voting process, the composition and remuneration of the board members, the disclose information about the candidates for the board and the AGM transmission via the internet. On the other hand, it is given more importance to refreshments, stationery and office supplies, flyers and the location the AGM takes place.
Keywords: Corporate governance, Annual general meetings, minority shareholders.
]]> JEL Classification: G3, G38Resumo
Este estudo analisa as Assembleias Gerais de Acionistas (AGA) sob o enfoque de governo corporativo, que caracteriza as assembleias de 2012 de 11 empresas colombianas que representam um pouco mais de 50% do COLCAP. Utilizando a metodologia de Apostolides e os lineamentos do Código do País, constroem-se índices de avaliação a respeito do dever ser das assembleias. Constata-se que, nessas reunioes, nao se atendem a aspectos fundamentais como processo de votação, a composição e a remuneração do conselho diretivo, a revelação de informação sobre os candidatos ao conselho e a transmissão das AGA pela internet. Pelo contràrio, outorga-se maior atenção aos lanches servidos, materiais de escritório, folhetos e ao lugar no qual se desenvolve a reuniao.
Palavras-chave: Governo corporativo, Assembleias gerais de acionistas, acionista minoritário.
Classificagao JEL: G3, G38
Introducción
En la literatura económica el gobierno corporativo se ha estudiado principalmente bajo dos enfoques: el primero, sustentado en defender los intereses de los accionistas y que busca que las actividades de una compañía estén direccionadas de tal manera que el accionista asegure el retorno de la inversión (Jensen y Meckling, 1976; Shleifer y Vishny, 1997). Y el segundo enfoque bajo el cual el gobierno corporativo es concebido como un facilitador del bienestar de las partes interesadas de una empresa (proveedores, empleados, clientes, acreedores y accionistas) (Tirole, 2001). En los últimos años el segundo enfoque ha sido ampliamente adoptado y fue soportado por los Principios de Gobierno Corporativo promulgados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) por primera vez en el año 2004, los cuales buscan que todos los agentes que participan en las actividades de gestión e inversión en una empresa se rij an bajo unos lineamientos o marco regulatorio en el que se definen sus derechos y deberes, y dentro del cual se gestiona la empresa (Superintendencia Financiera, 2010).
El diagnóstico realizado por Chong y López de Silanes (2007) sobre el estado del gobierno corporativo en los países latinoamericanos resalta cómo las empresas de esta región enfrentan un marco legal débil que trae como consecuencia un alto grado de concentración de la propiedad. Los estudios sobre gobierno corporativo que han utilizado para el análisis empresas de diferentes países latinoamericanos ratifican estos resultados (Chong y López de Silanes, 2007; Klapper y Love, 2004; Lefort, 2005). En general, estas economías tienen poco acceso al financiamiento externo para sus empresas y en consecuencia los costos de capital son altos. La Porta, López-de-Silanes, Shleifer y Vishny (1997) realizan un estudio en el que muestra que los países ven afectado su acceso a la financiación de acuerdo con la protección legal que ofrece a los accionistas.
El gobierno corporativo plantea a la empresa la posibilidad de complementar las deficiencias del marco legal del país a través del fortalecimiento de su marco legal interno en la búsqueda de una mayor protección a los inversionistas. Una empresa con buenas prácticas de gobierno señala transparencia y legalidad al mercado. En este contexto se desarrolla el presente artículo, evaluando la adopción de prácticas de buen gobierno en Colombia a nivel firma a través de la caracterización de las Asambleas Generales de Accionistas (AGA) en Colombia.
La AGA como máximo órgano social representa un espacio legítimo en donde se abordan y mitigan los conflictos de intereses entre accionistas mayoritarios y minoritarios, y entre los accionistas y los miembros de la junta que los representan. Strátling (2003) destaca tres funciones principales de las AGA: revelar información a los accionistas tanto financiera como estratégica, obtener el consentimiento de los accionistas en el proceso de toma de decisiones y generar debate entre accionistas y directivos.
]]> Esta investigación se centra en caracterizar las AGA en Colombia, lo cual permite revisar cómo se desenvuelven estos espacios de deliberación y gobierno y si las empresas están cumpliendo con los estándares que tanto la literatura como la regulación nacional e internacional han establecido para este órgano de gobierno en términos de buenas prácticas de gobierno corporativo.Aun cuando se han presentado avances a nivel país y a nivel firma, luego de hacer una evaluación siguiendo los criterios de los trabajos de Apostolides (2007, 2010) y los lineamientos del Código País (Código de buen gobierno para empresas listadas), este estudio señala el nivel medio-bajo en el que se encuentra las AGA en Colombia como instrumentos de Gobierno Corporativo. Siguiendo los criterios de Apostolides, se encuentra que los procedimientos para ejercicio del voto no favorecen la participación del accionista minoritario, no se da suficiente importancia al espacio para preguntas por parte de los minoritarios a la alta dirección y la composición de la junta directiva y el informe de remuneración de la misma son desatendidos. Además, revisando el cumplimiento a las sugerencias presentadas por el Código País, se encuentra que no se permite el ejercicio del voto ni la asistencia a la reunión a través de medios electrónicos y no se presenta a los accionistas previamente al desarrollo de la AGA la información sobre el perfil de los candidatos a junta directiva.
Este artículo es relevante por varias razones: primero, las AGA cumplen un papel determinante en la mitigación de los conflictos de intereses entre accionistas, por lo que la reflexión respecto al funcionamiento de las mismas es necesaria para los actores del mercado de capitales. Segundo, en la literatura de gobierno corporativo los estudios han centrado el interés en el análisis de las juntas directivas y los análisis relacionados con las AGA como máximo órgano social son casi inexistentes para la región de América Latina e incipientes en el ámbito global. Tercero, las conclusiones que se presentan en referencia al caso colombiano son relevantes para los países emergentes en general por las similitudes en el marco institucional y en el desarrollo de los mercados de capitales. Finalmente, la reflexión respecto a las prácticas de gobierno corporativo es necesaria en un contexto de integración de los mercados de capitales. Por ejemplo, en el caso colombiano, a partir de mayo de 2011 se creó el Mercado Integrado Latinoamericano, MILA, un mercado de renta variable conformado por la Bolsa de Comercio de Santiago (Chile), la Bolsa de Valores de Lima (Perú) y la Bolsa de Valores de Colombia. Esta integración busca un mayor desarrollo del mercado de renta variable ofreciendo mayor diversificación al accionista y mayor cantidad de potenciales fuentes de financiación para las empresas.
Esta investigación está organizada como sigue. En el siguiente aparte se presenta el marco teórico relacionado con las AGA. En la segunda sección se realiza la descripción de la muestra y la metodología de evaluación a seguir. La tercera sección presenta la evaluación realizada y discute los resultados obtenidos. En la cuarta sección se proponen recomendaciones relacionadas con el "deber ser" de las AGA para orientar el trabajo de los actores de política pública. En la parte final se concluye.
1. Las AGA como órganos de gobierno corporativo
Son escasos los estudios que abordan las Asambleas Generales de Accionistas (AGA) bajo el enfoque de gobierno corporativo desde una perspectiva financiera debido a que la mayoría de trabajos presentan un enfoque normativo (Zetzsche, 2005, 2007; Sjostrom, 2007; Fairfax, 2010). A continuación se presenta una revisión de literatura en la que se abordan diversos temas relacionados con las Asambleas Generales de Accionistas (AGA) bajo un enfoque de gobierno corporativo.
Los trabajos de Apostolides representan una secuencia que busca profundizar en el estudio de las AGA y su importancia en el gobierno de las empresas. El primero desarrollado en coautoría con Boden (Apostolides y Boden, 2005), representa un estudio etnográfico sobre las AGA que utiliza una muestra de empresas del Reino Unido y señala la pertinencia de las asambleas tanto para directivos como para accionistas, ya que los primeros evidencian su legitimidad en el cargo y los segundos se sienten parte de la empresa.
Apostolides (2007) toma una muestra de 22 AGA para empresas del Reino Unido, realizadas en el periodo 2001-2005 y conforma unos criterios que pueden ser agrupados en dos clases: aquellos considerados como los de mayor impacto sobre el modelo de gobierno corporativo y aquellos que afectan la satisfacción de los accionistas asistentes a la asamblea. El autor resalta como buenas prácticas de gobierno en las AGA una junta directiva abierta a los comentarios y observaciones de los accionistas, la realización de las AGA en buenas instalaciones, buenos refrigerios, buen material disponible, un control balanceado de la reunión por parte de la alta dirección y mecanismos apropiados de ejercicio de voto; y como malas prácticas la poca disposición a escuchar a los accionistas y el mayor control por parte de los directivos.
Apostolides (2010) complementa el estudio anterior al analizar 44 AGA para una muestra de 33 empresas pertenecientes a cinco industrias del Reino Unido. Este estudio hace una evaluación más detallada de los criterios analizados y de la relación existente entre directivos y accionistas en las asambleas, resaltando características de una AGA exitosa, como una junta directiva bien balanceada, independiente y con esquemas de remuneración para los directores, conciencia de la importancia de la responsabilidad social corporativa y un reconocimiento real de los asuntos prioritarios para los accionistas.
Otro tema estudiado en la literatura consiste en los mecanismos de participación de los accionistas y el activismo de los mismos en las AGA. De Jong, Merten y Roosenboom (2006) estudian las votaciones que hacen los accionistas de las propuestas presentadas en un total de 245 asambleas generales de 54 empresas holandesas en el periodo 19982002. Las AGA de las empresas que conforman la muestra se caracterizan por el papel activo de los fondos de pensión privados y una estructura multinivel de las juntas directivas. Es decir, las empresas cuentan con dos tipos de juntas, una junta de administración encargada de la gestión de la empresa y otra de supervisión. Los autores resaltan la existencia de diferentes tipos de acciones, lo que genera diferentes derechos de participación o voto. Los hallazgos encontrados por De Jong et al. (2006) señalan que las AGA son un foro que permite la rendición de cuentas de la administración de la empresa a los accionistas, pero en el que estos últimos tienen poca influencia en la gestión de la firma.
]]> Poulsen, Strand y Thomsen (2010) analizan el poder de voto en el activismo de los accionistas en las AGA de Suecia. Para estos autores, en Suecia el grado de concentración de la propiedad es intermedia ya que los principales accionistas de las empresas que cotizan en bolsa poseen entre el 5% y el 50% de los derechos de voto, lo que facilita a los minoritarios ganar en las votaciones al formar coaliciones. Una de las particularidades de las AGA es la existencia del comité de nominación, el cual es una institución local de la que hacen parte los accionistas minoritarios. El Comité de nominación está conformado por accionistas privados individuales, es elegido en las reuniones anuales y se encarga de evaluar a la junta directiva y hacer propuestas a la asamblea. Los autores argumentan que la tasa de actividad de accionistas es muy baja comparada con países como Estados Unidos y Reino Unido y que si no fuera por el comité de nominación, los accionistas no llevarían propuestas a las AGA o lo harían en una proporción muy baja. Sin embargo, la existencia del comité de nominación hace a las empresas susceptibles a la influencia del accionista minoritario.La importancia de las AGA como herramienta de un buen gobierno corporativo ha sido resaltada por diversos autores. Strátling (2003) afirma que las AGA son un instrumento de gobierno corporativo que permite a los accionistas el acceso a los directores de una empresa, limitando así la posibilidad de expropiación de la riqueza de los accionistas por parte de los administradores y anota que las asambleas tienen tres funciones principales: primero, informar a los accionistas sobre el desempeño financiero de la empresa y las decisiones más importantes de la gestión; segundo, buscar que los accionistas den el consentimiento a la junta directiva para tomar decisiones que no están dentro de su discrecionalidad y; por último, proporcionar un foro que permita el debate entre directores y accionistas tanto de actuaciones pasadas como futuras.
El estudio de Strátling resalta que los accionistas consideran las AGA como un espacio que les permite mantener contacto visual con los directores, acceder a información de la empresa y representa una plataforma pública para el accionista. Además, aun cuando los accionistas prefieren asistir de manera presencial a las asambleas, al no poder asistir valoran la posibilidad de llevar a cabo su participación y ejercer su voto de manera virtual. En términos generales, este estudio resalta la importancia de las asambleas para los accionistas minoritarios.
Hodges, Macniven y Mellett (2004) estudian las AGA del sistema de servicios de salud pública del Reino Unido. El estudio se centra en revisar la asistencia del público a estas asambleas y la manera en que se desarrolla la reunión, en la cual no se somete a consideración la toma de decisiones, contrario a lo que sucede en las AGA de firmas privadas.
Estas asambleas se centran en presentar la información financiera y facilitar el diálogo entre directivos y asistentes sobre temas que interesan a empleados de estas empresas quienes son los que más asisten a las Asambleas, ya que no hay toma de decisiones por parte de los accionistas. Por lo tanto, estas reuniones se asemejan a las audiencias de rendición pública de cuentas en el contexto colombiano y latinoamericano.
Iwatani y Taki (2009) muestran una evolución en las AGA en Japón debido al fortalecimiento en la regulación que promueve la seguridad, la disminución de empresas con participaciones cruzadas y de los escándalos corporativos, y la necesidad de tener quórum en el momento de tomar decisiones. El artículo destaca que las asambleas son importantes para tomar decisiones y que los fondos de pensiones están ejerciendo un papel activo en ellas. Lo anterior se evidencia en que los votos en contra de las propuestas que la dirección somete a votación en la asamblea han pasado del 17,5% en 1998 a 59,3% en 2007.
Finalmente, el flujo de información alrededor de las AGA representa la preocupación de la alta dirección por reducir las asimetrías de información entre la gerencia y los accionistas. Dimitrov y Jain (2011) demuestran que 40 días antes de que se lleve a cabo una AGA los rendimientos de las acciones son más altos que en el resto del año, y que las empresas buscan revelar buenas noticias antes de las asambleas para que éstas se desarrollen en un ambiente positivo. Además, los autores identifican tres factores que determina que los gerentes deseen informar buenas noticias: la presencia de inversionistas institucionales, la compensación económica de los directivos de la empresa, y el activismo de los accionistas.
Los trabajos aquí reseñados señalan la importancia de las AGA en el contexto del gobierno corporativo, como un escenario válido para el ejercicio de los derechos de los accionistas minoritarios que puede ser aprovechado dependiendo de su activismo. Además, se evidencia que algunas empresas facilitan la participación de los accionistas minoritarios, mientras que otras la evitan.
2. Descripción de la muestra y metodología
El estudio de las AGA como máximo órgano social ha tomado importancia dentro de las agendas de investigación en gobierno corporativo. El trabajo de Apostolides y Boden (2005) y los de Apostolides (2007, 2010) han contribuido tanto al entendimiento de la dinámica de este tipo de espacios de deliberación y gobierno en el contexto de buenas prácticas de gobierno corporativo, como al análisis de la importancia de la realización de los mismos como escenario legítimo de rendición de cuentas y protección de los derechos de los accionistas. El cuestionamiento planteado por Strátling (2003) relacionado con la baja asistencia a las asambleas realizadas en el Reino Unido y los altos costos que las empresas asumen para preparar dichos espacios representa el punto de partida del trabajo de Apostolides y Boden (2005). Estos autores realizaron un estudio etnográfico sobre diez asambleas -una por cada empresa- del Reino Unido entre los años 2001 y 2002; y tomaron de éstas elementos comunes y las agruparon para analizar aspectos tales como la dinámica existente entre la junta directiva y los accionistas, el contenido de los temas que se trataron, el lugar en donde se realizó el evento y el contexto de la empresa en ese momento. Este trabajo señaló que, en general, en las asambleas analizadas no se alcanza una solución a los conflictos existentes entre accionistas minoritarios y la junta directiva, la alta dirección toma esos espacios como escenarios para reafirmar una posición dominante y los accionistas minoritarios acuden solo con el interés de sentirse parte de la empresa.
]]> La investigación realizada en 2005 se complementó con los trabajos de Apostolides de 2007 y 2010, en los cuales se definieron doce categorías para medir el desempeño de las asambleas de accionistas usando un sistema de evaluación el cual se usará en el presente artículo para evaluar la muestra. Adicionalmente, se utiliza un sistema de evaluación propio y se aplica a los resultados de la encuesta Código País (Código de buen gobierno para empresas listadas en Colombia) dentro del periodo de estudio 2008 al 2011 para las empresas de la muestra.2.1. La muestra
La muestra comprende las asambleas generales de accionistas para once empresas listadas en el mercado de capitales en Colombia (ver cuadro 1). Esta muestra representa el 13,23% del total de empresas que hacen parte de la Bolsa de Valores de Colombia, BVC; sin embargo, el cuadro 1 señala que las mismas representan aproximadamente el 50% del índice COLCAP, índice conformado por las 20 acciones más líquidas y relevantes del mercado colombiano y que define la participación de las empresas por su capitalización en el mercado. Además representan aproximadamente el 29% de la canasta del Índice General de la Bolsa de Valores de Colombia, IGBC, que tiene en cuenta las acciones líquidas y pondera su participación en la canasta según los volúmenes transados. De estas empresas, ocho están ubicadas entre los 30 primeros puestos de capitalización bursátil de la BVC, y tan sólo dos están por debajo del puesto 50 (Edatel en el puesto 56 y Enka de Colombia en el puesto 69). Estas empresas se caracterizan por alta concentración en la propiedad y por la participación de los fondos de pensiones en su composición accionaria.
De las empresas que conforman la muestra, siete están afiliadas al grupo económico más grande del país: el Grupo Empresarial Antioqueño, GEA1; el Grupo Bancolombia, el banco más grande del país; Celsia, una empresa de servicios públicos dedicada a la generación y distribución de energía eléctrica; Grupo Nutresa, líder en la fabricación y comercialización de alimentos; Protección, empresa administradora de fondos de pensiones y cesantías; Grupo de Inversiones Suramericana, compañía holding en los sectores de banca, seguros, pensiones, ahorro e inversión; Grupo Éxito, líder en el comercio al detal en el país; y Enka, empresa dedicada a la producción y comercialización de polímeros y fibras químicas. Las empresas restantes son Interconexión Eléctrica S.A., ISA, holding estatal en los sectores de transporte de energía eléctrica y telecomunicaciones; Isagen, empresa estatal con accionistas privados dedicada a la generación y comercialización de energía; Grupo Mineros, dedicado a la exploración y explotación de metales preciosos especialmente oro; y Edatel, empresa estatal con accionistas privados en el sector de telecomunicaciones.
La información obtenida para cada una de las asambleas es el resultado de la asistencia a las mismas por parte de los autores. De las once asambleas que conforman la muestra, tres se realizaron y se presenciaron a través de internet (Isa, Isagen y Grupo Nutresa). La metodología de estudio etnográfico ha sido previamente utilizada para el análisis de las AGA. De acuerdo con Apostolides y Boden (2005), la participación en las asambleas permite observar si en estas reuniones se generan oportunidades para el involucramiento de los diferentes accionistas en las decisiones y gobierno de la empresa. Sin embargo, así como lo reconocen Apostolides y Boden, estas observaciones pueden no ser concluyentes y no contar con los niveles de objetividad esperados. Sin embargo, consideramos que se ha realizado un análisis robusto y riguroso en este estudio. Las AGA objeto de la muestra se llevaron a cabo durante el primer trimestre del año 2012 y para complementar el análisis se revisaron las respuestas a la encuesta relacionada con el cumplimiento del Código País para cada una de estas empresas para el periodo 2008-2011. No fue posible revisar otro tipo de documentos debido a restricciones para acceder a los mismos.
Los autores reconocemos las limitaciones de la muestra. Aun cuando es una muestra representativa en cuanto al valor del mercado es muy reducida en el número de casos. Sin embargo, en defensa de este trabajo es necesario mencionar que el número de las empresas listadas en Colombia para el año en estudio, de acuerdo con información del Banco Mundial, es tan solo de 76, lo que implica que la muestra representa el 14% del total de empresas listadas en el mercado. Además, de los emisores de alta bursatilidad para el año 2012 nuestra muestra cubre el 35%. Por lo anterior sabemos que la muestra es representativa respecto a lo que sucede en las empresas más relevantes en el mercado de capitales, un mercado cada vez más importante en el contexto latinoamericano. Para el año 2001 la capitalización bursátil del mercado colombiano representaba tan solo el 13,5% del Producto Nacional Bruto, mientras que en el año 2012 ya representaba el 70,9%, ocupando el segundo lugar en este ratio en la región, superado únicamente por Chile de acuerdo con el Banco Mundial.
Lo anterior no implica que estemos exentos de sesgos en la investigación. Es necesario aclarar que algunas empresas no estuvieron dispuestas a recibir al grupo de investigación para adelantar el estudio. Así que los resultados podrían estar direccionados por las empresas con mayor disposición a compartir su información con actores externos. Sin embargo, aun así los resultados muestran un desempeño medio-bajo de las empresas en relación con las prácticas de buen gobierno en sus asambleas. Seguramente una muestra más amplia ratificaría y haría más críticos nuestros hallazgos.
2.2. Metodología
Apostolides (2007) desarrolla un sistema de evaluación para construir un índice que se obtiene de la calificación de doce criterios con valores de 0, -1 y 1. El objetivo es evaluar si en las asambleas se percibe un trato preferencial hacia al accionista minoritario en una escala que otorga un valor de cero en el caso en que no fuera posible observar un favorecimiento a los directores o a los accionistas minoritarios, un valor de 1 cuando se le da prioridad al accionista minoritario en la asamblea, y un valor de -1 cuando los directivos priorizan sus intereses.
]]> Los criterios considerados por Apostolides (2007, 2010) se pueden clasificar en dos grupos. Aquellos fundamentales relacionados con el gobierno corporativo de las empresas (agenda, balance of board, remuneration report, address, voting procedure, control and questions) y otros que influencian la satisfacción del accionista en la AGA y que pueden afectar su buen desarrollo (venue, refreshments, materials, security and proxies). El panel A del cuadro 2 muestra los criterios definidos por Apostolides (2007). Utilizando estos criterios, en una primera etapa se evalúan las AGA que componen la muestra en el contexto de gobierno corporativo.
Posteriormente se realiza una evaluación de las mismas AGA teniendo en cuenta el Código País, el cual representa una compilación de recomendaciones de mejores prácticas de Gobierno Corporativo para emisores del sector real y financiero. Este documento fue elaborado por la iniciativa de la Superintendencia Financiera, la Superintendencia de Sociedades, la Bolsa de Valores de Colombia, y Confecámaras, entre otros. El Código reúne 41 medidas o recomendaciones que las empresas listadas en el mercado de valores en Colombia deben seguir para contar con un buen gobierno corporativo. Estas medidas están agrupadas en cuatro categorías relacionadas con la asamblea de accionistas, juntas directivas, información financiera y no financiera y solución de controversias. Para cumplir con el alcance del estudio, la categoría de interés es la correspondiente a las AGA.
Del Código País surge una encuesta llamada Encuesta Código País, la cual se aplica anualmente a las empresas listadas (establecida por la Circular Externa 028 de 2007 de la Superintendencia Financiera, mediante la cual se adopta la obligación de diligenciar y remitir la encuesta sobre la adopción de las recomendaciones del Código de Mejores Prácticas Corporativas de Colombia). La primera se realizó en el año 2007 bajo el principio de cumpla o explique, es decir, las empresas dan respuesta a 80 preguntas de donde se puede inferir si adoptan o no las recomendaciones en el Código País. Cuando deciden no adoptarlas, deben explicar por qué no lo hacen.
De las 80 preguntas que conforman la Encuesta Código País, se revisaron las 20 que están relacionadas con las AGA para cada una de las empresas que componen la muestra en los años 2008, 2009, 2010 y 2011. De las 20 preguntas, cinco están relacionadas con la convocatoria de la AGA, siete con la celebración de la reunión, una con la aprobación de operaciones relevantes, y siete con los derechos y trato equitativo de los accionistas (ver panel B del cuadro 2).
Las empresas que en cada pregunta respondieron sí reciben una calificación de 1 en esa pregunta en particular, las que respondieron no reciben una calificación de -1 y las respuestas n.a. (no aplica) reciben una calificación de 0. Lo anterior permite analizar el desempeño de cada una de las empresas en este aspecto y realizar un análisis comparativo con la evaluación realizada siguiendo la metodología planteada por Apostolides (2007, 2010).
3. Análisis de resultados
3.1. Evaluación de las AGA utilizando la metodología de Apostolides
El cuadro 3 muestra los resultados obtenidos del análisis individual por compañía con base en la evaluación individual realizada por los autores siguiendo Apostolides (2007). El panel A del cuadro 3 muestra el ranking de desempeño de las AGA bajo estos criterios. La empresa que en promedio cumple con mejores estándares de buen gobierno corporativo en su AGA es Mineros S.A. con un índice de 10 sobre 12 criterios, para un 83,33% de calificación porcentual. Esta empresa tiene como principal accionista al Grupo Colpatria y se dedica a la explotación de metales preciosos, específicamente el oro. Sus resultados financieros en el año 2011 fueron muy positivos debido, principalmente, al buen momento del precio del oro.
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Para Apostolides (2007) una asamblea con buenas prácticas de gobierno corporativo es aquella en la que el accionista minoritario está bien atendido, su voz es escuchada y sus propuestas consideradas por la junta directiva. En la asamblea de Mineros S.A. los accionistas minoritarios tuvieron un papel activo y el trato de la junta directiva hacia ellos fue cordial. Uno de los episodios más importantes durante la asamblea fue la votación de la propuesta de los dividendos a distribuir; debido a que uno de los accionistas minoritarios presentó otra propuesta a la junta y la sometió a consideración, esta propuesta fue discutida por el accionista mayoritario y aprobada por la presidencia de la empresa.
Adicionalmente la asamblea fue sobria y muy concurrida, considerando el espacio en el que se celebró. La mayoría de los criterios de evaluación según Apostolides (2007) se cumplieron, exceptuando el criterio de la composición de la junta y el tema de los apoderados con calificación de cero cada uno; en el primer caso se presenta que en la junta la planilla principal está conformada por hombres, no hay presencia de mujeres ni de extranjeros2, y adicionalmente en la mesa principal de la asamblea no estaban visibles los siete miembros que conforman la junta. En cuanto al tema de los apoderados, no se evidencia favorecimiento de los accionistas minoritarios ni de la gerencia.
Las empresas pertenecientes al Grupo Empresarial Antioqueño, (Grupo Bancolombia, Celsia, Grupo Nutresa, Protección, Grupo Sura, Grupo éxito, Enka) obtuvieron entre el 66,67% y el 50% de la calificación porcentual en el desempeño de su asamblea, exceptuando a la compañía de pensiones y cesantías Protección S.A. de la cual se hablará más adelante. De este conjunto de empresas se rescata el buen trato del presidente hacia los accionistas en las asambleas del Grupo Nutresa y Grupo Bancolombia; el sistema de votación del Grupo Éxito, que utilizó urnas para elegir las nuevas planillas de la junta directiva. La asamblea de Enka fue muy sobria y poco concurrida, y a pesar que el quórum fue del 54,44%, se destaca la buena atención a los asistentes al evento y el responder con prontitud las inquietudes. Las Asambleas de Celsia y Grupo Sura fueron de las más asistidas y formales. En el caso de la empresa Celsia no hubo intervención por parte de accionistas minoritarios, y en la asamblea de Sura se rescata la confianza de los accionistas hacia esta empresa debido al buen momento que estaban atravesando dadas nuevas inversiones en otros países.
En general las Asambleas duraron en promedio dos horas, a excepción de las asambleas de ISA e Isagen las cuales tuvieron una duración de más de cuatro horas. Lo anterior puede ser consistente con la idea que las empresas de propiedad del Estado están sujetas a mayor supervisión y escrutinio. Lo anterior se sustenta por un lado porque la junta directiva presenta a los accionistas su gestión de manera detallada, lo que no ocurre en el resto de asambleas y adicionalmente los accionistas tienen un espacio importante para intervenir. La asamblea de Isagen transcurrió con mucha calma y normalidad aunque algunos accionistas minoritarios propusieron que alguno de ellos fuera quien los representara en la junta directiva, pero destacaron que los actuales directores han hecho un buen trabajo. En la asamblea de ISA algunos accionistas minoritarios manifestaron no identificarse con la junta directiva, hubo mucha intervención y por momentos se evidenció falta de control en la asamblea por parte de la dirección.
Según los criterios de Apostolides, las asambleas con calificación más baja son Protección y Edatel. La celebración de la AGA de Protección se sale del esquema del resto de las asambleas analizadas, se realizó en una sala de juntas en el edificio donde quedan las oficinas de la compañía, asistió la junta directiva, la revisoría fiscal y la secretaría general; el quórum fue del 91,54% de acciones representadas. Los accionistas minoritarios asisten a la asamblea por medio de representación lo cual es válido por ley; pero bajo el fundamento planteado en la investigación sobre la importancia de un encuentro directo entre accionistas minoritarios y directivos, la comunicación entre ellos y la rendición de cuentas por parte de los últimos no encaja dentro de los postulados de la literatura revisada.
En el caso de Edatel el quórum de la asamblea fue del 79,77%. Hubo abstención de voto por parte de tres representantes de los fondos de pensiones, al no tener garantía de la independencia de los postulados a nuevos miembros de la junta directiva respecto a la afiliación a los fondos de pensiones (Decreto 2955, 2010); esta situación deja una mala impresión de la compañía frente a las prácticas de buen gobierno corporativo que sugieren que los accionistas deben conocer las hojas de vida de quienes se postulan a hacer parte de la junta directiva con suficiente tiempo, para poder participar activamente en la asamblea. Además, por momentos la asamblea se salió del control de la dirección, hubo desorden y en la mesa principal no estuvieron los siete miembros de la junta directiva. En general, la celebración de esta asamblea pasa por alto algunos criterios de buenas prácticas corporativas.
Lo anterior sustenta que las asambleas son medios que las empresas utilizan para dar a conocer su gestión a aquellos accionistas que no tienen comunicación directa con la dirección de la empresa, y los accionistas minoritarios esperan la convocatoria para participar en la asamblea con el fin de permitirles a algunos conocer más de la empresa en la que han invertido su dinero, y en lo posible, dar su opinión. Para otros accionistas la asamblea es una reunión en la que obtienen obsequios y les permite pasar un rato agradable, además de sentirse parte de la empresa y conocer de cerca a quienes dirigen la compañía. Según este análisis las empresas emisoras de valores más representativas de Colombia tienen un nivel intermedio de buenas prácticas de gobierno corporativo en el desarrollo de sus AGA.
Para analizar las fortalezas y las debilidades relacionadas, se propone la construcción de un índice agregado compuesto por cada criterio evaluado, de tal manera que si la muestra es de once empresas, dado que la puntuación de cada criterio es de 1, 0 y -1, el puntaje máximo será de 11 y el mínimo de -11. Lo anterior permite determinar cuáles de los criterios propuestos por Apostolides se aplican con mayor frecuencia a favor de los accionistas minoritarios y cuáles no.
El panel B del cuadro 3 muestra que los criterios con mayor valoración son la agenda, informe de la dirección, los refrigerios y los materiales con un valor de 11 puntos cada uno, es decir que todas las asambleas de la muestra aplican este criterio a favor del accionista minoritario. El segundo criterio con mayor puntuación es la sede con siete puntos (sólo las asambleas de Edatel y Protección no escogen una sede para organizar la AGA en la que el accionista minoritario se encuentre a gusto). Retribución económica de la junta directiva, las preguntas realizadas y el control que ejercen los directivos en la Asamblea obtienen solo cuatro puntos de 11 posibles. Al respecto, solo cuatro empresas demuestran tener juntas directivas conformadas con directores de experiencia sin asumir costos excesivos; la empresa Edatel obtuvo puntuación negativa porque no hubo mucho control en la Asamblea; y Protección obtiene puntuación negativa porque en su Asamblea no hubo intervención de accionistas.
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La composición de la junta directiva solo tuvo puntos positivos en las asambleas del Éxito, Protección, Isagen y Celsia porque tienen dentro de sus miembros a mujeres, y en el caso de almacenes Éxito asisten extranjeros. En cuanto al procedimiento de votación, sólo dos empresas se destacaron por innovar. En el caso del grupo Éxito, y Mineros S.A. el accionista mayoritario accedió a la petición de un accionista minoritario. El criterio que no tuvo ninguna puntuación fue el de los apoderados ya que en las asambleas no fue posible observar si los apoderados pudieron intervenir. Solo cinco criterios de doce fueron realizados con más frecuencia en las asambleas a favor de los accionistas. Además, se debe tener en cuenta que criterios trascendentales para el accionista minoritario como el balance y la remuneración de la junta, el espacio para preguntas y los procedimientos de voto obtuvieron calificaciones inferiores al 50% del total de puntos posibles en la muestra. Lo anterior señala en Colombia un nivel medio-bajo de desempeño en relación con buenas prácticas de gobierno corporativo.
Apostolides (2007) realizó un estudio para el periodo 2001-2005 de las AGA en Reino Unido utilizando una muestra de 22 empresas que pertenecen a sectores como el bancario, comercio al por menor, deportivo, petrolero, farmacéutico, entre otros. Se realizó una evaluación de las asambleas de acuerdo con los doce criterios que propone este autor. Los resultados del estudio muestran que sólo cinco compañías de las 22 que componen la muestra obtuvieron puntuación igual o superior al 50% de los criterios evaluados, mientras que 17 de ellas presentan resultados inferiores. Es decir, tan sólo el 23% de las empresas de la muestra evidencian una buena rendición de cuentas a sus accionistas, mientras que más del 73% de las mismas no desarrollan asambleas generales que respondan a buenas prácticas de gobierno corporativo.
Lo anterior muestra que, similar a los hallazgos que presentamos para Colombia, Apostolides (2007) encuentra un nivel medio-bajo de desempeño en relación con buenas prácticas de gobierno corporativo en las asambleas evaluadas en el estudio. Por otra parte, en el estudio realizado por Apostolides (2007) el sector bancario y el de comercio al por menor son los mejores evaluados mientras que el sector deportivo obtiene la evaluación más baja. De igual manera, los sectores con mejores prácticas de gobierno corporativo en las AGA evaluadas en Colombia son el financiero y el de comercio al por menor, representado por Bancolombia y el Grupo Éxito respectivamente. En general, de acuerdo con los criterios propuestos por Apostolides (2007), tanto en Colombia como en el Reino Unido menos de la mitad de las empresas cuenta con un buen nivel de rendición de cuentas en las AGA.
La similitud en los resultados resalta aún más la importancia de la implementación de mejores prácticas a nivel de empresa para el caso colombiano. Estudios previos, como los de La Porta et al. (1997, 1998) y La Porta et al. (1999) muestran para el caso del Reino Unido un buen nivel de protección legal a los inversionistas, una alta dispersión de la propiedad, un mayor nivel de capitalización de las empresas listadas en el mercado en términos absolutos y relativos respecto al PIB, y en general, un mayor desarrollo del mercado de capitales. Como se discutió previamente, las prácticas a nivel de empresa cobran mayor importancia cuando el país no ofrece un marco regulatorio fuerte que proteja a los inversionistas. Debido a que Colombia siempre obtiene puntajes inferiores respecto a la protección legal ofrecida a los inversionistas y el desarrollo de su mercado de capitales en comparación con Reino Unido, fortalecer las prácticas a nivel de empresa en las AGA es aún más necesario para las empresas colombianas, buscando mitigar conflictos de intereses entre accionistas mayoritarios y minoritarios, mejorar la reputación de las empresas y obtener con mayor facilidad fondos para financiar sus actividades.
Todas las empresas colombianas en la muestra utilizada en este estudio cuentan con accionistas controlantes. El promedio de participación de los mayoritarios de estas empresas para el año 2012 es de 42,82%.
De las once empresas, tres son controladas por el Estado y las restantes son controladas por otras empresas domésticas, la mayoría de ellas con afiliación a algún grupo económico. Además, se evidencia la participación de inversionistas institucionales, como los fondos de pensiones, en la mayoría de ellas. Sin embargo, el control que pueden realizar estos inversionistas a los accionistas mayoritarios está limitado por sus participaciones minoritarias. Esta concentración de la propiedad crea un escenario en el que el mayoritario puede utilizar su poder para influenciar las decisiones de la empresa, lo cual puede beneficiar o perjudicar a los minoritarios. Por ello, las buenas prácticas a nivel de las AGA son necesarias para garantizar que estas reuniones funcionen como un escenario de resolución de conflictos, rendición de cuentas y participación de los accionistas minoritarios en el gobierno de la empresa. Sin embargo, ante regulación silenciosa y auto regulación incipiente, las AGA pueden convertirse en un trámite a cumplir en lugar de una oportunidad para involucrar a los demás accionistas y rendir cuentas.
3.2. Código País y las AGA en Colombia
El cuadro 4 recoge la información del cumplimiento de las empresas colombianas de la muestra según lo reportado en la encuesta de mejores prácticas de buen gobierno corporativo realizada en el país (Encuesta Código País). La puntuación asignada a cada empresa se encuentra detallada y está disponible bajo solicitud. Como se explicó anteriormente, las empresas que en cada pregunta respondieron si se calificaron con un valor de 1, las que respondieron no con un valor de -1 y las respuestas n.a. (no aplica) obtuvieron valor nulo. Es necesario señalar que las encuestas muestran algunas inconsistencias entre la marcación de no como respuesta y los comentarios que justifican las respuestas negativas. En algunas ocasiones, al analizar los comentarios se evidencia que realmente la respuesta debía ser afirmativa o que no aplicaba, por lo que se otorgó la calificación teniendo en cuenta los comentarios3.
Las empresas con la calificación más baja fueron Mineros y Edatel. Entre los factores que afectan la calificación de estas empresas están el no contar con medios electrónicos para que los accionistas puedan ver el desarrollo de la AGA a través de las páginas web o Internet, no contar con un reglamento interno para el funcionamiento de las AGA y no proporcionar información previa a la asamblea relacionada con el perfil de los candidatos a conformar la junta directiva.
El panel B en el cuadro 4 muestra la puntuación total agregada obtenida por cada una de las 20 preguntas relacionadas con las AGA, de acuerdo con las respuestas de cada empresa incluida en la muestra y el puntaje asignado por los autores a estas respuestas. Los resultados siguiendo este sistema de evaluación muestran que, previamente a las AGA, todas las empresas de la muestra ponen a disposición de los accionistas información sobre los temas a tratar, presentan un orden del día desagregado e informan la clase y cantidad de acciones emitidas. El bajo puntaje en algunas preguntas obedece a que la mayoría de empresas respondieron no aplica, y son las relacionadas con operaciones especiales (Q6, Q7 y Q13), cambio de objeto social (Q8), renuncia a derechos especiales (Q9), cambio de domicilio (Q10), y disolución anticipada (Q11). En general, se observa incumplimiento de las empresas durante el periodo 2008-2011 en las recomendaciones relacionadas con preguntas Q2 y Q12, por lo que las empresas que deseen mejorar en las prácticas de gobierno relacionadas con las AGA deben proporcionar de forma oportuna a los accionistas información relacionada con el perfil de los candidatos a conformar la junta directiva y transmitir por medios electrónicos la AGA a quienes no puedan asistir.
Se concluye que las empresas de la muestra en los últimos años han dado cumplimiento en su mayoría a las medidas del código. Sin embargo, es posible mejorar en aspectos cruciales relacionado con la divulgación de los perfiles de los candidatos a conformar la junta directiva y en hacer más fácil la asistencia a las AGA, a través del uso de Internet.
El cuadro 5 resume los resultados de cada una de las evaluaciones sobre el desempeño de las asambleas de la muestra, teniendo en cuenta los criterios de Apostolides y las recomendaciones propuestas en el Código País a través de la Encuesta Código País. Es necesario discutir la diferencia en los resultados de las dos metodologías, ya que siguiendo a Apostolides el mejor puntaje lo obtiene Mineros S.A., empresa con el puntaje más bajo al tener en cuenta las recomendaciones del Código País. Al revisar los aspectos ponderados en cada medición se encuentra que son complementarios. Apostolides valora aspectos fundamentales como los procedimientos mediante los cuales se ejerce el voto, el espacio para preguntas de los accionistas minoritarios a la alta dirección, la composición de la junta y el reporte de remuneración de la misma, los cuales no son tenidos en cuenta en la valoración que se realiza siguiendo las recomendaciones del Código País. Sin embargo, el Código País incluye recomendaciones que no se tienen en cuenta bajo la metodología de Apostolides, como la revelación anticipada de los perfiles de los candidatos a ocupar puestos en la junta directiva, la existencia de un reglamento para el desarrollo de las AGA, la posibilidad de atender la asamblea de manera virtual, y la inclusión en el orden del día y aprobación de operaciones que pueden afectar la riqueza de los minoritarios durante el desarrollo de la asamblea.
4. Recomendaciones para buenas prácticas de gobierno corporativo en las AGA
Los mercados de capitales en Latinoamérica se caracterizan por un alto costo de capital, poca profundidad, bajo número de emisores y un marco regulatorio en desarrollo (Lefort 2005; Klappler y Love 2004; Chong y López de Silanes 2007). Colombia, Chile y Perú han creado un mercado de renta variable integrado, denominado MILA: Mercado Integrado Latinoamericano, buscando mayor diversificación, mayor democratización accionaria, mejor balance riesgo-retorno, disminución en los costos de capital y una mayor internacionalización de los mercados latinos y de sus marcos legales. El MILA inició operaciones el 30 de mayo de 2011, convirtiéndose en el primer mercado de capitales de la región en número de emisores (en mayo de 2012 contaba con 548 empresas: 236 peruanas, 228 chilenas y 84 colombianas). Lo anterior señala la urgencia de trabajar en unos mínimos de gobierno corporativo para el desarrollo de las AGA que velen por los intereses de los accionistas minoritarios y que sean adoptados por los países de la región, por otros países emergentes con marcos regulatorios en desarrollo e incluso, por países desarrollados que tengan la posibilidad de mejorar y convertir las AGA en mecanismos efectivos de gobierno corporativo.
La evaluación realizada a las AGA en Colombia permite identificar aspectos fundamentales para la satisfacción del accionista minoritario en estas reuniones y para el buen gobierno de la empresa que ya se aplican con regularidad, como por ejemplo, el establecimiento de reglamentos para las AGA incluyendo detalles sobre la convocatoria y la reunión, el diseño y seguimiento a una agenda detallada para la reunión, el envío de materiales previo a la misma, el informe de la alta dirección, y esfuerzos por la satisfacción del accionista durante la AGA a través de la escogencia de una buena sede y de la entrega de refrigerios.
]]> Sin embargo, se identifican igualmente aspectos que permitirían mejoras de fondo respecto a las AGA como instrumentos de buen gobierno. La asistencia a las asambleas de las empresas de la muestra permitió identificar algunos accionistas minoritarios que no se sentían representados por la junta directiva, y asambleas para las cuales no se entregó con suficiente tiempo a los accionistas las hojas de vida de los postulantes a miembros de junta directiva. Por lo tanto, se recomienda establecer mecanismos para que en la planilla de postulantes a miembros de junta directiva se incluyan candidatos propuestos por accionistas minoritarios y que las hojas de vida de todos los candidatos sean conocidas por los accionistas con suiciente antelación a la fecha de la celebración de la asamblea.Los principios de buen gobierno en general sugieren el tratamiento equitativo de los accionistas buscando la participación de los accionistas minoritarios en la toma de decisiones de la empresa y procurando una relación equitativa entre los derechos a voto y los derechos sobre flujos de caja. Por lo tanto, se recomienda que la sociedad emisora de acciones sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto y que anticipen esta posibilidad al momento de su emisión.
Strátling (2003) y los principios de gobierno corporativo de la OCDE (2004) sugieren a las empresas incorporar en las asambleas instrumentos que faciliten tanto a accionistas extranjeros como aquellos que no puedan asistir a las asambleas la posibilidad de votar en tiempo real. Por lo anterior, se recomienda que en el proceso de votación se permita el uso de medios electrónicos, que garanticen transparencia y facilite el voto para quienes no puedan asistir de manera presencial a la AGA.
La literatura reseñada previamente -De Jong, Merten y Roosenboom (2006), Iwatani y Taki (2009) y Poulsen, Strand y Thomsen (2010)- destaca que el papel que ejercen los fondos de pensiones como inversionistas institucionales es valorado cada vez más por sus cotizantes, ya que se espera un papel de supervisión como accionistas representativos. Teniendo en cuenta estos planteamientos, se sugiere que, con el objetivo de promover la transparencia, los inversionistas institucionales que actúan en calidad de fiduciarios (como los fondos de pensiones) revelen su intención de voto (OCDE, 2004).
El trabajo de campo aquí realizado pone de manifiesto la importancia de innovar en los procesos de votación. Por ejemplo, para promover la trasparencia se puede dejar constancia de la votación de cada accionista, situación que no es evidente cuando las propuestas son votadas por aclamación. Por lo tanto, se sugiere que toda votación que se efectúe en una asamblea se realice mediante un sistema que asegure la simultaneidad en el ejercicio del voto y un proceso público de escrutinio que permita conocer la decisión de cada accionista. Además, se sugiere a las empresas implementar mecanismos de voto que permitan a los accionistas minoritarios participar activamente de las decisiones que se someten a aprobación, lo que implica no ponderar el voto por la participación de los accionistas sobre la propiedad de la empresa.
Adicional a las recomendaciones anteriores se recomienda a las empresas trabajar en la estructuración de juntas directivas que incluyan diversidad de perfiles profesionales, género y, si se considera necesario, nacionalidad, para que los accionistas minoritarios perciban fortalezas en el directorio, como una variedad de puntos de vista que enriquezca las discusiones llevadas a cabo. Además, se debe trabajar en una rendición clara sobre la remuneración de los directores de las empresas, buscando modificar la percepción de los accionistas en cuanto a la relación costo beneficio de estos órganos de gobierno.
El bajo nivel de activismo de los accionistas minoritarios percibido en las AGA invita a pensar que la implementación de estas sugerencias, junto con campañas por un cambio cultural al respecto, haría de las asambleas espacios en el que verdaderamente se ejerzan los derechos de los accionistas.
5. Comentario final
El buen gobierno corporativo facilita la movilidad de capital de un país a otro, porque proporciona a las empresas credibilidad y transparencia en su relación con los inversionistas. Lo anterior ha sido reconocido por organismos multilaterales y reguladores en mercados emergentes, quienes han liderado estrategias que buscan la implementación de prácticas de buen gobierno corporativo en las empresas, tanto listadas como cerradas y familiares.
Aun cuando se han presentado avances a nivel país y a nivel firma, este estudio señala el nivel medio-bajo en el que se encuentra las AGA en Colombia como instrumentos de Gobierno Corporativo. Luego de hacer una evaluación siguiendo los criterios de los trabajos de Apostolides (2007, 2010) y los lineamientos del Código País, se encontró que con los criterios de Apostolides, la percepción sobre la composición de la junta directiva y el informe de remuneración de la misma, el espacio para preguntas por parte de los accionistas minoritarios y el procedimiento de votación son los criterios con menor puntuación. Además, revisando el cumplimiento a las recomendaciones presentadas por el Código País, se encuentra que no se presenta previamente al desarrollo de la AGA la información que los accionistas deben tener sobre el perfil de los candidatos a junta directiva, y no se permite el ejercicio del voto y la asistencia a la reunión a través de medios electrónicos.
]]> Teniendo en cuenta los resultados encontrados se presentan recomendaciones puntuales que pueden ser implementadas por las empresas que desean mejorar sus prácticas de gobierno corporativo o que pueden ser incorporadas en los códigos de buen gobierno que buscan incentivar una cultura de autorregulación o en los marcos legales de países que buscan fortalecer sus sistemas de gobierno corporativo desde una convergencia legal.Finalmente, sugerimos trabajar en un cambio cultural para que el accionista minoritario sea más activo en las AGA y valore estos escenarios como instrumentos válidos de gobierno corporativo. Las asambleas son reconocidas en la literatura y en los códigos de buen gobierno promulgados por organismos multilaterales y países como escenarios de ejercicio de los derechos de los accionistas, especialmente los minoritarios. Sin embargo, lo anterior parece no ser asumido como tal por estos últimos, quienes presentan un bajo nivel de activismo en las AGA.
Pie de página
1El GEA es un conglomerado de empresas en diferentes industrias en los sectores de cemento, alimentos, metalurgia, tabaco, construcción, textil, financiero, banca de inversión y seguros. El grupo lo conforman más de cien compañías caracterizadas por estructuras de propiedad cruzada. Su nombre proviene de la provincia en la cual sus compañías líderes tienen sus operaciones principales, Antioquia, uno de los departamentos más importantes del país.
2La presencia de mujeres en las juntas es deseada para garantizar diversidad de género en estos órganos de gobierno y, porque de acuerdo con investigaciones previas imponen disciplina a las reuniones, son eficientes en los comités de auditoría, y menos propensas a la corrupción, entre otros aspectos. Los directores extranjeros regularmente representan los intereses de inversionistas radicados en otros países, y en otras ocasiones pueden ejercer como directores independientes con altos niveles de conocimiento sobre mercados internacionales en los que las empresas locales desean incursionar o ganar posicionamiento.
3Evidencia de lo anterior se encuentra en las respuestas a las preguntas 18, 19 y 20 relacionadas con el hecho de tener un reglamento interno del funcionamiento de las asambleas. Algunas empresas contestaban no y en los comentarios afirmaban que sí tenían dicho reglamento pero incluido en los estatutos, o en su código de gobierno.
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