<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?><article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<front>
<journal-meta>
<journal-id>0120-4645</journal-id>
<journal-title><![CDATA[Cuadernos de Administración (Universidad del Valle)]]></journal-title>
<abbrev-journal-title><![CDATA[cuad.adm.]]></abbrev-journal-title>
<issn>0120-4645</issn>
<publisher>
<publisher-name><![CDATA[Universidad del Valle]]></publisher-name>
</publisher>
</journal-meta>
<article-meta>
<article-id>S0120-46452010000100003</article-id>
<title-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible: una perspectiva histórica y conceptual]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Corporate responsibility and sustainable development: a historical and conceptual view]]></article-title>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Raufflet]]></surname>
<given-names><![CDATA[Emmanuel]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A01"/>
</contrib>
</contrib-group>
<aff id="A01">
<institution><![CDATA[,HEC Montreal  ]]></institution>
<addr-line><![CDATA[Montreal ]]></addr-line>
<country>Canada</country>
</aff>
<pub-date pub-type="pub">
<day>00</day>
<month>06</month>
<year>2010</year>
</pub-date>
<pub-date pub-type="epub">
<day>00</day>
<month>06</month>
<year>2010</year>
</pub-date>
<numero>43</numero>
<fpage>23</fpage>
<lpage>32</lpage>
<copyright-statement/>
<copyright-year/>
<self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S0120-46452010000100003&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_abstract&amp;pid=S0120-46452010000100003&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_pdf&amp;pid=S0120-46452010000100003&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><abstract abstract-type="short" xml:lang="es"><p><![CDATA[En la primera década del siglo XXI, los conceptos de responsabilidad corporativa y la noción de desarrollo sostenible han sido ampliamente difundidos tanto en los círculos de investigadores como en los de profesionales de la gestión y de la administración. El objetivo de este trabajo es proponer algunos elementos aclaratorios con relación a estos dos conceptos y su relación con el contexto actual. Este artículo incluye tres partes: inicialmente se presenta una perspectiva histórica y la evolución conceptual de la noción de responsabilidad corporativa. Luego, se plantea una explicación acerca de la actual difusión de este concepto y se identifican los vínculos entre los aspectos de desarrollo sostenible y la responsabilidad social corporativa. Por último, se proponen algunas ideas con relación a la investigación sobre la responsabilidad empresarial en el contexto colombiano.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Over the last decade, the concepts of corporate responsibility and the notion of sustainable development have been widely disseminated both in the circles of both researchers and professionals in management. The purpose of this paper is to propose some elements of clarification with regard to these two concepts and in relation to the current context. This article includes three parts. First, it introduces a historical and conceptual evolution of the concept of corporate responsibility. Second, it maps an explanation of the current spread of this concept and identifies the linkages between dimensions of sustainable development and corporate responsibility. Finally, it proposes some ideas in relation to research on corporate responsibility in the specific context of Colombia.]]></p></abstract>
<kwd-group>
<kwd lng="es"><![CDATA[responsabilidad social empresarial]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[desarrollo sostenible]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[administración]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[crisis]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[perspectiva histórica]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[Colombia]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[corporate responsibility]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[sustainable development]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[management]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[historical perspective]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[Colombia]]></kwd>
</kwd-group>
</article-meta>
</front><body><![CDATA[  <font face="Verdana" size="3">    <p align="center"><b>Responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible: una perspectiva hist&oacute;rica y conceptual*</b></p></font> <font face="Verdana" size="2">    <p align="center"><b>Corporate responsibility and sustainable development: a historical and conceptual view</b></p>     <p>Emmanuel Raufflet**</p>     <p>* El autor agradece la ayuda de la profesora Luz Dinora Vera Acevedo y de un evaluador an&oacute;nimo por sus comentarios y sugerencias. Ese texto fue presentado en la Conferencia ASCOLFA, Bucaramanga-Colombia, marzo 2009. <b></b></p>     <p>** <a href="mailto:emmanuel.raufflet@hec.ca">emmanuel.raufflet@hec.ca</a>, 3000, chemin de la Cote Ste Catherine Montreal, PQ Canada H3A 2T5. Ph.D. McGill. Profesor asociado de <i>Management</i> en HEC Montreal. Coordinador de la secci&oacute;n de negocios y sociedad en NACRA. Ha sido profesor visitante en <i>Management</i> y desarrollo sostenible del Doctorado en Administraci&oacute;n, Universidad EAFIT, Medell&iacute;n - Colombia; tambi&eacute;n en ESSEC Paris, EGADE y UAM Mexico, Universite de Toulouse 2, Universite de Rennes 1, Universidad Bocconi Milan, Universite Pierre Mendes- France, Grenoble, Francia.</p>     <p>Art&iacute;culo Tipo 2: de reflexi&oacute;n Seg&uacute;n Clasificaci&oacute;n Colciencias</p>     <p>Fecha de recepci&oacute;n: febrero 19 2010 Fecha de correcci&oacute;n: mayo 28 2010 Fecha de aprobaci&oacute;n: mayo 29 2010</p> <hr>     <p><b>RESUMEN</b></p>     <p>En la primera d&eacute;cada del siglo XXI, los conceptos de responsabilidad corporativa y la noci&oacute;n de desarrollo sostenible han sido ampliamente difundidos tanto en los c&iacute;rculos de investigadores como en los de profesionales de la gesti&oacute;n y de la administraci&oacute;n. El objetivo de este trabajo es proponer algunos elementos aclaratorios con relaci&oacute;n a estos dos conceptos y su relaci&oacute;n con el contexto actual. Este art&iacute;culo incluye tres partes: inicialmente se presenta una perspectiva hist&oacute;rica y la evoluci&oacute;n conceptual de la noci&oacute;n de responsabilidad corporativa. Luego, se plantea una explicaci&oacute;n acerca de la actual difusi&oacute;n de este concepto y se identifican los v&iacute;nculos entre los aspectos de desarrollo sostenible y la responsabilidad social corporativa. Por &uacute;ltimo, se proponen algunas ideas con relaci&oacute;n a la investigaci&oacute;n sobre la responsabilidad empresarial en el contexto colombiano.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Palabras clave:</b> responsabilidad social empresarial, desarrollo sostenible, administraci&oacute;n, crisis, perspectiva hist&oacute;rica, Colombia.</p>     <p><b>ABSTRACT</b></p>     <p>Over the last decade, the concepts of corporate responsibility and the notion of sustainable development have been widely disseminated both in the circles of both researchers and professionals in management. The purpose of this paper is to propose some elements of clarification with regard to these two concepts and in relation to the current context. This article includes three parts. First, it introduces a historical and conceptual evolution of the concept of corporate responsibility. Second, it maps an explanation of the current spread of this concept and identifies the linkages between dimensions of sustainable development and corporate responsibility. Finally, it proposes some ideas in relation to research on corporate responsibility in the specific context of Colombia.</p>     <p><b>Keywords:</b> corporate responsibility, sustainable development, management, historical perspective, Colombia.</p> <hr>     <p><b>Introducci&oacute;n</b></p>     <p>El tema de la responsabilidad de las empresas ha ocupado durante muchas d&eacute;cadas, un lugar marginal tanto en los c&iacute;rculos de estudios acerca de la organizaci&oacute;n como en las preocupaciones de los administradores (Margolis et al., 2003). De hecho, durante mucho tiempo la mayor&iacute;a de las investigaciones han estado centradas en la organizaci&oacute;n y espec&iacute;ficamente en la posici&oacute;n competitiva de las empresas. Sin embargo, durante la &uacute;ltima d&eacute;cada, debido a varias razones, se ha observado el surgimiento de estas preocupaciones, en el discurso y en la pr&aacute;ctica. El primero, es el cuestionamiento del modelo social y econ&oacute;mico en el que se basan las empresas. El segundo, se refiere a la crisis ecol&oacute;gica y social en que vive el hombre (Millennium Assessment, 2006; IPCC 2007). El prop&oacute;sito de este trabajo es poner en perspectiva la trayectoria de la responsabilidad corporativa en su contexto hist&oacute;rico y conceptual, as&iacute; como sugerir l&iacute;neas de investigaci&oacute;n en la responsabilidad de las empresas en el contexto colombiano.</p>     <p><b>1. Dos crisis simult&aacute;neas: la crisis de confianza y la ecol&oacute;gica</b></p>     <p><b>1.1 Cuestionamiento del modelo Socioecon&oacute;mico</b></p>     <p>El tema sobre el lugar que ocupan las empresas y el mundo de los negocios en la sociedad es tan viejo como el mundo de los negocios y el propio capitalismo. Y de manera mas general, el asunto de las relaciones entre la esfera econ&oacute;mica y comercial y las dem&aacute;s esferas de la sociedad, tales como la pol&iacute;tica, religiosa y cultural, no es nuevo. Esta relaci&oacute;n ha evolucionado con el tiempo. As&iacute;, por ejemplo, en la Edad Media una corporaci&oacute;n constitu&iacute;a una asociaci&oacute;n profesional y un grupo de individuos que compart&iacute;an el mismo oficio o profesi&oacute;n. En este contexto europeo medieval, la unidad de producci&oacute;n era a menudo familiar, las responsabilidades compromet&iacute;an a la persona y al empresario como alguien arraigado, intrincado en su contexto familiar, individual y colectivo. La forma jur&iacute;dica de la “corporaci&oacute;n” estaba vista como: 1) persona moral y legal (y no como persona f&iacute;sica) y 2) dotada de una responsabilidad limitada (y no una responsabilidad que compromet&iacute;a toda la persona) fue una invenci&oacute;n social reciente que se remonta al siglo XVIII y que se expandi&oacute; a diferentes pa&iacute;ses con el transcurso de los anos. Esta forma jur&iacute;dica est&aacute; asociada a la industrializaci&oacute;n, y ha sido a la vez uno de los elementos facilitadores y uno de sus efectos, as&iacute; como al surgimiento de la producci&oacute;n y del consumo de masas. Este invento, al limitar las responsabilidades de asumirlo, favorece la toma de riesgos, ha permitido la innovaci&oacute;n t&eacute;cnica y tecnol&oacute;gica, as&iacute; como un crecimiento econ&oacute;mico sin precedentes en el transcurso de los dos &uacute;ltimos siglos. David M. Kennedy (citado en Bakan, 2004) historiador de la Universidad de Stanford, describe esta forma jur&iacute;dico-legal y este aumento en t&eacute;rminos particularmente elogiosos<a href="#1" name="n1"><sup>1</sup></a>“ La empresa con responsabilidad jur&iacute;dica limitada de una sociedad an&oacute;nima es una maravilla de la econom&iacute;a mundial moderna, una fuerza hist&oacute;rica que rivaliza con las religiones, las monarqu&iacute;as e incluso con los Estados.” (p. 13).</p>     <p>Esta forma jur&iacute;dica explica en parte el dinamismo del capitalismo con relaci&oacute;n a otros sistemas de producci&oacute;n de bienes y servicios, como la econom&iacute;a totalmente planificada por el Estado. De hecho, las empresas o firmas contribuyen al bienestar de la sociedad de diferentes formas, ellas crean y suministran bienes y servicios a la sociedad, generan innovaci&oacute;n, investigaci&oacute;n y desarrollo, crean empleos, ofrecen oportunidades de carrera, brindan canales a las inversiones financieras, y con frecuencia est&aacute;n a la vanguardia de la rentabilidad. A mediados del siglo XX, Peter Drucker tocaba el tema de la responsabilidad corporativa a partir de la analog&iacute;a de la necesidad de “<i>tame the beast</i>” (domesticar la bestia, refiri&eacute;ndose a la empresa); la sociedad deb&iacute;a poner l&iacute;mites al dinamismo y al poder en esta forma de producci&oacute;n para mantener un equilibrio entre la empresa y los diferentes grupos de la sociedad.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Lo novedoso durante la &uacute;ltima d&eacute;cada es hablar de responsabilidad corporativa para describir, analizar y comprender los v&iacute;nculos entre las empresas y los dem&aacute;s actores de la sociedad. De hecho, la terminolog&iacute;a de responsabilidad de las empresas proviene de una tradici&oacute;n norteamericana y brit&aacute;nica, que remonta a principios del siglo XX. Hist&oacute;ricamente, el concepto de responsabilidad corporativa surgi&oacute; a principios de dicho siglo en los Estados Unidos. Para comprender el significado de responsabilidad en el contexto actual, es necesario entender el contexto hist&oacute;rico en el cual se origino.</p>     <p>Pasquero (2005) propone cuatro grandes etapas en la evoluci&oacute;n del concepto a lo largo del siglo pasado. La primera etapa es la RSE inducida (1880-1929). Con el transcurso del siglo XX, reina un “esp&iacute;ritu de frontera” que marca la fundaci&oacute;n del gran capitalismo continental por los <i>robber barons</i> (barones del saqueo), de los <i>self-made men</i> que acumulan fortunas inmensas en un tiempo record, por medios a menudo cuestionables. Estos utilizan sus posiciones dominantes, al recurrir con frecuencia a precios abusivos a trav&eacute;s de consorcios monopol&iacute;sticos y oligop&oacute;licos. R&aacute;pidamente surge un conflicto abierto entre estas firmas monop&oacute;licas, que representan los intereses de los titulares de los grandes capitales en expansi&oacute;n en contra de los propietarios de peque&ntilde;as empresas, ciudadanos y consumidores. Estos movilizan a sus representantes pol&iacute;ticos y dan lugar a las leyes anti monop&oacute;licas como la Ley Antimonopolio Sherman de 1890, que conlleva al desmantelamiento de estos conglomerados. Por ejemplo, la Standard Oil, una de las empresas que hab&iacute;a perdido credibilidad, fue desmantelada en 1911. Esta RSE es provocada por las respuestas jur&iacute;dicas frente a los abusos generados por las posiciones econ&oacute;micas dominantes. El origen de la RSE resulta importante m&aacute;s de un siglo despu&eacute;s, por dos razones: en primer lugar, la RSE es pionera de esta tradici&oacute;n de activismo y de denuncia presente en Estados Unidos, la cual continua, y con frecuencia es la fuente del cuestionamiento del lugar que ocupan las empresas en la sociedad. En segundo lugar, esta tradici&oacute;n hace hincapi&eacute;en una preocupaci&oacute;n del reformismo: tal como fue promovida en aquella &eacute;poca, la RSE no cuestiona el mercado como fundamento de la econom&iacute;a; por el contrario, la RSE cuestiona las disfunciones del mercado creadas por los intereses individuales que distorsionan las reglas de juego en detrimento de los intereses de la mayor&iacute;a.</p>     <p>La segunda etapa es aquella de la RSE enmarcada (1930-1970). La crisis econ&oacute;mica de 1929 crea una situaci&oacute;n de extrema miseria y acent&uacute;a las desigualdades. Esta profunda recesi&oacute;n tiene importantes consecuencias econ&oacute;micas y sociales. En este nuevo contexto, el Estado elabora e implementa pol&iacute;ticas econ&oacute;micas keynesianas con el fin de reactivar la econom&iacute;a, que mas adelante ser&aacute;n acentuadas dada la necesidad de una coordinaci&oacute;n estrecha y acelerada en el contexto de la guerra (1940-1945). Esta forma de responsabilidad de las empresas aparece enmarcada por las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas e industriales del gobierno. Reich (2007) describe esta &eacute;poca como “<i>the not so golden age</i>” (“la edad no tan dorada”) (1945-1970) se extiende a partir de la Segunda Guerra Mundial en un contexto de guerra fr&iacute;a en el exterior, pero tambi&eacute;n de crecimiento econ&oacute;mico constante, impulsado por el consumo de masas basado en el pacto fordista, cimentado sobre la negociaci&oacute;n de las condiciones de trabajo y del acceso a un nivel de vida en aumento para los empleados de las empresas; representa un pacto estable, negociado entre sindicatos, gobiernos y grandes empresas.</p>     <p>La experiencia de AT&amp;T en materia de responsabilidad ilustra esta forma de relaciones y la aparici&oacute;n de los primeros c&oacute;digos de responsabilidad social (Versailles y Raufflet, 2008). Seg&uacute;n Gilford, uno de los directores ejecutivos de AT&amp;T, una empresa t&iacute;pica de los a&ntilde;os 1920-1930, la responsabilidad social busca proporcionar una respuesta acorde a las expectativas de los diversos interesados y asegurar una gesti&oacute;n equilibrada entre empleados, accionistas y consumidores, en una <b></b> perspectiva de crecimiento a largo plazo. Esta responsabilidad representa un compromiso claro y explicito que se expresa en una b&uacute;squeda de coherencia entre las declaraciones, las pol&iacute;ticas corporativas, las decisiones, las pr&aacute;cticas y las interacciones. Ella representa adem&aacute;s un compromiso permanente que busca promover relaciones sostenibles entre la empresa y sus accionistas, basadas en la reciprocidad. Su objetivo estrat&eacute;gico consiste en prevenir una intervenci&oacute;n en forma de regulaci&oacute;n estatal en una situaci&oacute;n de oligopolio.</p>     <p>A partir de los a&ntilde;os 1960-1970 surge la RSE obligatoria. En la misma &eacute;poca aparecen nuevos desaf&iacute;os ambientales y sociales, como consecuencia de los efectos ambientales de la sociedad de consumo (Carlson, 1964; Meadows et al., 2004). En esta &eacute;poca se presenta una inflexi&oacute;n del modelo fordista bajo las crecientes limitaciones medioambientales, sociales y econ&oacute;micas, que incluyen la exclusi&oacute;n de grandes grupos como las mujeres, las minor&iacute;as visibles, as&iacute; como el surgimiento de desaf&iacute;os ambientales relacionados con la contaminaci&oacute;n, los l&iacute;mites del crecimiento debidos a la sobreexplotaci&oacute;n de los recursos naturales (Meadows et al., 2004). Las respuestas aparecen en forma de regulaciones sociales y ambientales a cuales las empresas deben someterse.</p>     <p>La cuarta etapa es la RSE voluntaria. En el transcurso de los a&ntilde;os 1970-1980, aparecen los limites del pacto fordista, el surgimiento de la ideolog&iacute;a neoliberal que se refleja en las pol&iacute;ticas de liberalizaci&oacute;n y desregulaci&oacute;n (Thatcher en el Reino Unido y Reagan en EEUU) y las privatizaciones. En t&eacute;rminos econ&oacute;micos, se observa la globalizaci&oacute;n y el aumento de los intercambios econ&oacute;micos, el incremento del poder de las empresas a nivel local y mundial, y el debilitamiento de los Estados, a menudo endeudados. Estos intercambios son facilitados por la aceleraci&oacute;n de la tecnolog&iacute;a. Reich (2007) describe el periodo actual como el supercapitalismo. Los perdedores de este periodo son, seg&uacute;n Reich: 1) los empleados, sometidos a la precariedad laboral e individualizada, disminuci&oacute;n del salario y empobrecimiento de muchos empleados o ex empleados (Ehrenreich, 2002). En diversos pa&iacute;ses, los salarios m&iacute;nimos est&aacute;n por debajo de los salarios de subsistencia; 2) los gobiernos, cuya capacidad de acci&oacute;n es limitada financiera y pol&iacute;ticamente por la globalizaci&oacute;n del comercio y el auge del poder de las empresas (entre las 100 mayores econom&iacute;as del mundo se encuentran 52 empresas internacionales); 3) los ciudadanos: un d&eacute;ficit democr&aacute;tico y el declive de la participaci&oacute;n y de la confianza en el sistema democr&aacute;tico y en la capacidad de acci&oacute;n de sus representantes, convertida en un fen&oacute;meno importante. Se observa la ca&iacute;da de la participaci&oacute;n en las instituciones democr&aacute;ticas. Este periodo tiene tambi&eacute;n ganadores: 1) los accionistas: la remuneraci&oacute;n del capital se separa de la remuneraci&oacute;n del trabajo; 2) los dirigentes y ejecutivos de las empresas maximizan el valor para los accionistas; y 3) los consumidores en los pa&iacute;ses industrializados se benefician cada vez m&aacute;s de los precios bajos de los productos de consumo ordinario. Este grupo de ganadores tiene algo en com&uacute;n: est&aacute;n relacionados con un ingreso o con el capital y est&aacute;n unidos por relaciones de mercado.</p>     <p>Una comparaci&oacute;n de las dos empresas m&aacute;s importantes de Estados Unidos, en dos momentos diferentes ilustra esta transformaci&oacute;n econ&oacute;mica y social hacia lo que Reich (2007) describe como el supercapitalismo. En 1970, GM, una compa&ntilde;&iacute;a de producci&oacute;n organizada por medio de convenios colectivos, con niveles de salarios promedio equivalente a 60.000 d&oacute;lares anuales (valores de 2005), cuyo presidente recibe un salario 40 veces mayor al salario promedio, fabrica autom&oacute;viles producidos en EE.UU. en asociaci&oacute;n con una amplia red de subcontratistas. La acci&oacute;n de GM es estable y de rendimiento constante con un crecimiento limitado. En 2007, Wal-Mart, con casi dos millones de empleados, es una empresa de servicios (de gran distribuci&oacute;n) que no tiene convenciones colectivas, no existe ning&uacute;n sindicato, los salarios promedio son de unos 17.500 d&oacute;lares al a&ntilde;o, con beneficios sociales muy limitados. Una familia de cuatro personas, cuyos dos padres trabajan tiempo completo en Wal-Mart, con salario m&iacute;nimo vive por debajo del umbral de la pobreza. Su presidente tiene un salario y beneficios sociales cerca de 1.000 veces el salario promedio. Esta realidad interna de las empresas se manifiesta en el conjunto de la sociedad con un aumento de las desigualdades. En 1980, el 1% de los m&aacute;s ricos pose&iacute;an el 8% de los ingresos; en 2004 este 1% recibe 16% de los ingresos (Reich, 2007).</p>     <p>As&iacute;, el surgimiento del concepto de responsabilidad corporativa, definida actualmente como un conjunto de medidas voluntarias que buscan responder y/o preceder a los requerimientos de las partes interesadas con respecto a las empresas en la sociedad, es una concepci&oacute;n reciente que debe ser comprendida en el contexto actual y relativamente reciente del supercapitalismo (Reich, 2007). La representaci&oacute;n de la empresa como una herramienta para crear beneficios a corto plazo, que da prioridad a un grupo (los accionistas y sus representantes) en detrimento de otros grupos y de una perspectiva a m&aacute;s largo plazo, es una representaci&oacute;n parcial e hist&oacute;ricamente reciente de la funci&oacute;n de la empresa. Dicha representaci&oacute;n fue articulada por Milton Friedman (1970), quien considera la utilidad como un fin en s&iacute;mismo y una empresa como un contrato entre el principal y el agente <i>(the principal y the agent)</i>, cuyo &uacute;nico prop&oacute;sito es crear utilidades. Esta visi&oacute;n transforma la sociedad y el medio ambiente natural en “un deposito de recursos como en un espacio para externalizar los costos”. En esta perspectiva, el valor se mide en t&eacute;rminos monetarios y a corto plazo. Para Friedman, la responsabilidad empresarial se limita a lograr estas utilidades y a distribuirlas entre los accionistas. Esta visi&oacute;n contrasta con la de Peter Drucker, quien por el contrario, propuso que la intenci&oacute;n del negocio es crear bienes y servicios y que la utilidad representa un medio, un incentivo para lograr esta misi&oacute;n. Impl&iacute;citamente, Drucker representa la sociedad como un lugar de intercambios entre m&uacute;ltiples actores, donde se cuentan las empresas, cuya estabilidad estar&aacute; garantizada por la reciprocidad de esos intercambios. El beneficio es considerado como una recompensa para las empresas por parte de la sociedad por sus contribuciones “<i>for doing a good job at what they do</i>” (“por hacer un buen trabajo en lo que hacen”).</p>     <p><b>1.2. La responsabilidad actualmente</b></p>     <p>En los &uacute;ltimos 10 a&ntilde;os se ha discutido ampliamente acerca de los problemas relacionados con la responsabilidad corporativa. Waddock (2005) destaca como el contrato social entre las empresas y las empresas de la corporaci&oacute;n se rompi&oacute; por la b&uacute;squeda de la maximizaci&oacute;n de utilidades a corto plazo. El prop&oacute;sito de este beneficio es la remuneraci&oacute;n del accionista &iquest;por que? Por dos razones principales: una social y otra m&aacute;s amplia con relaci&oacute;n al futuro com&uacute;n. Una concepci&oacute;n de la sociedad que se remonta a Rousseau es ver la sociedad como un contrato social entre los individuos. Las reglas de este contrato permiten a los hombres vivir juntos. El contrato social parece roto entre las empresas y el resto de la sociedad, y entre ciertos grupos en las empresas y otros grupos. Frente a la ruptura entre las empresas y la sociedad, se tiene que las empresas no rinden cuentas de sus acciones a los dem&aacute;s miembros de la sociedad. Este sentimiento es expresado por Klaus Schwab (2003), Presidente del Foro Economico Mundial de Davos, en una reuni&oacute;n de l&iacute;deres de negocios<a href="#2" name="n2"><sup>2</sup></a>:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>       <p>Hoy en d&iacute;a, gran parte de la poblaci&oacute;n cree que el mundo de los negocios se ha alejado de la sociedad, que los intereses del mundo de los negocios ya no est&aacute;n alineados con los intereses de la sociedad... la &uacute;nica forma de detener esta nueva ola de sentimiento antinegocios es que las empresas tomen el liderazgo y se reposicionen de manera clara y convincente, como parte de la sociedad.</p> </blockquote>     <p>La segunda ruptura se produce en las empresas: cuando los dirigentes son remunerados de forma desproporcionada en comparaci&oacute;n con otros grupos como en los ejemplos propuestos de GM y Wal-Mart, y en ocasiones independientemente de los resultados econ&oacute;micos y financieros. En el contexto de la gesti&oacute;n de la educaci&oacute;n, Mintzberg et al. (2002) proponen que la formaci&oacute;n en gesti&oacute;n ha contribuido a reproducir esta escisi&oacute;n a partir de cinco rupturas: 1) la representaci&oacute;n del individuo como homo economicus (negaci&oacute;n de cualquier valor y de la integridad moral); 2) la &uacute;nica prioridad de la empresa es crear valor a corto plazo para el accionista (el empleado es el recurso m&aacute;s importante, el cliente es el rey, pero el accionista esta primero); 3) una representaci&oacute;n de la gesti&oacute;n centrada en el l&iacute;der heroico (por ejemplo, Percy Barnevik en el caso de la formaci&oacute;n de ABB); 4) el mito de la organizaci&oacute;n exigua y eficiente (mean and lean) (promedio y econ&oacute;mica); y 5) el mito de la creaci&oacute;n de riqueza y de la prosperidad para todos (“la econom&iacute;a va bien, la sociedad va mal”). La Grafica 1, resume esas cinco dimensiones.</p>     <p><a href="img/revistas/cuadm/n43/n43a2g1.jpg" target="_blank">Gr&aacute;fica 1</a> </p>     <p><b>2. Antecedentes 2: una crisis ambiental sin precedentes</b></p>     <p>En la actualidad se habla mas y mas de los v&iacute;nculos entre el desarrollo sostenible y la responsabilidad social, v&iacute;nculos que relacionan a la empresa con su entorno. El capitalismo parece haber triunfado en este sistema, las empresas son primordiales para impulsar el consumo, la producci&oacute;n y la innovaci&oacute;n. Las empresas han alcanzado un poder sin precedentes, pero con este poder, tambi&eacute;n llega la responsabilidad. Se observa el deterioro ambiental a una velocidad y magnitud sin precedentes en la historia de la humanidad (Millennium Assessment, 2006). La proliferaci&oacute;n de la crisis ambiental es en gran parte causada por las acciones humanas (Millennium Assessment, 2006; IPCC, 2007; Stern, 2007). Se trata de un desastre cr&oacute;nico que conduce a una crisis (momento intenso, efecto dram&aacute;tico). La &uacute;ltima d&eacute;cada ha tra&iacute;do consigo una serie de crisis ambientales a nivel mundial y sus causas, intensificaci&oacute;n y multiplicaci&oacute;n est&aacute;n probablemente relacionadas con las actividades humanas (Millennium Assessment, 2006; IPCC, 2007). Desde el comienzo del tercer milenio, las cuestiones vinculadas con el desarrollo sostenible han estado omnipresentes en los medios de comunicaci&oacute;n, a lo cual se le debe un gran aprendizaje: </p>     <li>La investigaci&oacute;n cient&iacute;fica converge: el clima cambia r&aacute;pidamente y cada vez ser&aacute; menos previsible como resultado de las acciones humanas. <i>Evaluaci&oacute;n de los Ecosistemas del Milenio (Millennium Ecosystem Assessment):</i> un importante estudio realizado por 1.300 expertos prevenientes de 95 pa&iacute;ses y publicado en 2005, muestra que aproximadamente el 60% de los servicios prestados por los ecosistemas, que permiten la supervivencia de la vida en la tierra (lo que incluye la provisi&oacute;n de agua dulce, las reservas de pesca, la regulaci&oacute;n del aire y del agua y los climas regionales) est&aacute;n degradados o son sobreexplotados. Los efectos negativos de esta degradaci&oacute;n podr&iacute;an empeorar significativamente en los pr&oacute;ximos 50 anos.</li>     <li>Las evaluaciones econ&oacute;micas lo confirman: el informe de la Comisi&oacute;n de Stern (2007) estima que el cambio clim&aacute;tico puede costar algunos puntos de crecimiento en los pa&iacute;ses industrializados y desfavorecer aun mas los pa&iacute;ses en v&iacute;a de desarrollo situados en las regiones tropicales. El informe Stern recuerda que la prevenci&oacute;n es menos costosa que el remedio: disminuir las emisiones de gases del efecto invernadero permitir&aacute; reducir la factura que puede ser m&aacute;s elevada en unas cuantas d&eacute;cadas y evitar una mayor turbulencia clim&aacute;tica.</li>     <li>Igualmente, se ha aprendido que la presi&oacute;n ejercida por los hombres en los ecosistemas debido al modo de producci&oacute;n y al desmesurado consumo, hace de estas las principales causas del cambio clim&aacute;tico y del incremento de su deterioro, que puede llegar a ser irreversible. Tambi&eacute;n se sabe que el actual crecimiento de Canad&aacute; es impulsado en parte por el “mana” constituido por las reservas de petr&oacute;leo de las arenas bituminosas de Alberta, extra&iacute;das mediante un modo de explotaci&oacute;n ambientalmente desastroso y energ&eacute;ticamente poco eficaz (Greenpeace, 2008). Por &uacute;ltimo, el r&aacute;pido crecimiento de China e India intensificara la presi&oacute;n ejercida en los recursos naturales y aumentara la contaminaci&oacute;n local y global (Diamond, 2005).</li>     <li>Durante muchos a&ntilde;os, se ha pensado que la innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica tiene el potencial para resolver los problemas ambientales. La innovaci&oacute;n t&eacute;cnica y la tecnolog&iacute;a son necesarias, pero insuficientes para hacer frente a estos desaf&iacute;os. De esta manera, se ha descubierto que es fundamental la innovaci&oacute;n social, definida como la capacidad de generar nuevas respuestas o configuraciones de relaciones a desaf&iacute;os comunes (Westley et al, 2006).</li>     ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Durante muchos a&ntilde;os se hab&iacute;a considerado que el gobierno, aquellos encargados del bien com&uacute;n, ten&iacute;an la voluntad pol&iacute;tica y la capacidad de resolver estos desaf&iacute;os comunes, pero se reconoce que su capacidad para actuar es limitada porque la regulaci&oacute;n y la legislaci&oacute;n son necesarias pero insuficientes y adem&aacute;s su voluntad pol&iacute;tica con respecto al desarrollo sostenible es algunas veces es dif&iacute;cil de lograr (Waddock, 2005).</li>     <p>Por &uacute;ltimo, se conoce que la actual, es una &eacute;poca crucial: las decisiones individuales y colectivas y las elecciones pueden dar lugar a situaciones reversibles. Se trata de una responsabilidad crucial que compromete a las personas de este tiempo con las generaciones futuras.</p>     <p>En resumen, estos informes cient&iacute;ficos convergen (Millennium Assessment, 2006; IPCC, 2007; Meadows et al., 2004): las personas viven por encima de las capacidades de la biosfera para producir recursos y servicios ambientales de manera sustentada. Si se considera una met&aacute;fora financiera, colectivamente no se esta “viviendo de los intereses del capital, pero si se est&aacute; consumiendo el capital para vivir diariamente”, al tiempo que una parte de la humanidad consume demasiado, mientras que otra parte esta desnutrida y excluida. Esto significa que esta generaci&oacute;n dejara un mundo arruinado a sus hijos y nietos, las funciones de los ecosistemas reducidas, los recursos limitados, adem&aacute;s, que los ecosistemas quedaran empobrecidos, m&aacute;s turbulentos y menos predecibles. Cabe resaltar, que las empresas son importantes actores y promotores de estas actividades.</p>     <p><b>3. La gesti&oacute;n y el desarrollo sostenible: &iquest;una moda?</b></p>     <p>Adicionalmente, en el mundo de la gesti&oacute;n, algunos perciben el desarrollo sostenible como una moda pasajera, es decir, como uno de esas modas que se difunden, se imponen, que enriquecen a sus gur&uacute;s, que son cuestionadas y posteriormente sustituidas por la siguiente. Ahora bien, el desarrollo sostenible no es una moda, por dos razones: en primer lugar, el desarrollo sostenible como tal no es una pr&aacute;ctica de gesti&oacute;n, as&iacute; como la reingenier&iacute;a y la calidad total. El desarrollo sostenible representa m&aacute;s bien una forma de reflexionar acerca de los retos y las soluciones a estos problemas, que trascienden e incluye las empresas, desaf&iacute;os que se hacen cada vez m&aacute;s agudos. Adicionalmente, los problemas y los retos ambientales, sociales y econ&oacute;micos, tales como el cambio clim&aacute;tico, la degradaci&oacute;n de los ecosistemas, el aumento de las desigualdades y las tensiones sociopol&iacute;ticas y ambientales, est&aacute;n muy presentes y pueden empeorar. Este enfoque, este “paradigma del desarrollo sostenible” ser&aacute; puesto a prueba en el transcurso de los pr&oacute;ximos anos, al examinar que medida ser&aacute; pertinente para enfrentar estos retos ambientales y socioecon&oacute;micos.</p>     <p><b>4. Algunas implicaciones para el contexto latinoamericano en general y para Colombia en particular</b></p>     <p>El escritor colombiano William Ospina, plantea en su libro “.Donde est&aacute; la franja amarilla?” un redescubrimiento de un contexto social concreto, donde parece haberse dejado de lado la esperanza por un entorno capaz de mantenerse con el paso del tiempo:</p>     <blockquote>       <p>Yo sueno un pa&iacute;s que cuando hable de desarrollo hable de desarrollo para todos, y no a expensas del planeta sino pensando tambi&eacute;n en el mundo que habitaran las generaciones futuras; que cuando hable de industria nacional sepa recordar, como Gait&aacute;n, que industria son por igual los empresarios, los trabajadores y los consumidores. (Ospina, 1999, p.106).</p> </blockquote>     <p>Las implicaciones de la responsabilidad corporativa en el contexto latinoamericano son numerosas. En primer lugar, se observa una doble corriente (Matten y Moon, 2008) que incluye por una parte, la exportaci&oacute;n del modelo de RSE a partir de los Estados Unidos y del Reino Unido, donde naci&oacute;, que lleva con&eacute;l una estandarizaci&oacute;n y un discurso com&uacute;n; y por otra parte, las realidades y tradiciones econ&oacute;micas, institucionales y culturales nacionales son diferenciadas. Esa corriente de homogenizaci&oacute;n aparente se enfrenta a realidades y practicas divergentes. Con frecuencia, las investigaciones acerca de la RSE omiten la existencia de diversos capitalismos: existen varias tradiciones en el tiempo (cfr. la secci&oacute;n hist&oacute;rica en EE.UU.) y en el espacio (Albert, 2003; Aktouf, 1998).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La definici&oacute;n de la RSE propuesta como un enfoque voluntario en el contexto de dar prioridad a los accionistas, es reciente (Waddock, 2005; Versailles y Raufflet, 2008). Por ejemplo, en Francia, como en Colombia, la liquidaci&oacute;n de una empresa favorece a los empleados antes que a los accionistas y a los ejecutivos. En Alemania, la tradici&oacute;n com&uacute;n (<i>Mitbestimmung</i>) de la gesti&oacute;n conjunta de la compa&ntilde;&iacute;a crea un contexto diferente para el ejercicio de la responsabilidad. En America Latina, las realidades socioecon&oacute;micas son variadas. Ahora bien, la difusi&oacute;n del modelo financiero capitalista americano tiende a generar olvido entre las personas 1) las otras formas del capitalismo y 2) las propias tradiciones, formas y practicas nacionales en materia de RSE.</p>     <p>De lo anterior se desprenden algunas propuestas de investigaci&oacute;n acerca de la RSE en Colombia. En efecto, existen diversas tradiciones de responsabilidad corporativa. Una primera l&iacute;nea de investigaci&oacute;n puede evidenciar, identificar y cartografiar estas pr&aacute;cticas y tradiciones existentes en cuanto a la responsabilidad. En efecto, profundizar el estudio de esta tradici&oacute;n permitir&iacute;a evitar la importaci&oacute;n de los modelos que han surgido en otros contextos nacionales y locales. Esto permitir&iacute;a comprender y concebir una responsabilidad arraigada en un contexto hist&oacute;rico e institucional, y partir de aquello que se hace, inspirarse para conservar un claro sentido de identidad.</p>     <p>Una segunda l&iacute;nea de investigaci&oacute;n se centra en los estudios interniveles. La mayor&iacute;a de investigaciones de responsabilidad se fundamentan en la firma, en donde la unidad de an&aacute;lisis es la empresa. Es preciso realizar estudios para entender como los cambios estructurales en el transcurso de las &uacute;ltimas d&eacute;cadas han modificado el contexto de las empresas y, por lo tanto, sus pr&aacute;cticas de responsabilidad tendr&iacute;an el potencial de situarse en un contexto real. En efecto, una empresa no es responsable de manera absoluta, sino que esta ejerce su responsabilidad con relaci&oacute;n a ciertos aspectos en un contexto dado frente a determinados grupos internos y externos. Su percepci&oacute;n y su practica en materia de responsabilidad cambian con el transcurso del tiempo, es decir, una empresa puede aprender o no hacerlo.</p>     <p>Una tercera l&iacute;nea de investigaci&oacute;n podr&iacute;a consistir en comprender la responsabilidad en su contexto local y nacional con relaci&oacute;n a temas locales y nacionales pertinentes, tales como la precarizaci&oacute;n del trabajo, el g&eacute;nero, la inseguridad, las desigualdades, la violencia, etc.</p>     <p>Una cuarta l&iacute;nea podr&iacute;a ser la promoci&oacute;n de los estudios interdisciplinarios. Para los investigadores en el &aacute;rea de la gesti&oacute;n, una especialidad y/o unidad de an&aacute;lisis es la empresa (no la sociedad). Una importante actividad es la comprensi&oacute;n de los fen&oacute;menos organizacionales con cierto grado de preocupaci&oacute;n acerca de la prescripci&oacute;n de los instrumentos pertinentes para la acci&oacute;n administrativa. Trabajar con soci&oacute;logos, polit&oacute;logos y antrop&oacute;logos, cuya actividad principal es la comprensi&oacute;n y el an&aacute;lisis de los fen&oacute;menos localizados en la sociedad, permitir&aacute; lograr una mayor claridad acerca de los intercambios entre las empresas y sus entornos. </p>     <p>Una quinta l&iacute;nea es la realizaci&oacute;n de estudios comparativos con otros pa&iacute;ses latinoamericanos.</p>     <p>Por &uacute;ltimo, el sexto eje hace referencia a los estudios acerca de las Pymes, con frecuencia poco representados en diversas investigaciones, pero que constituyen una gran suma de los empleos y a menudo, la mayor&iacute;a silenciosa de las empresas.</p>     <p>En resumen, estas l&iacute;neas de investigaci&oacute;n buscan ir m&aacute;s all&aacute; del efecto de aureola de aquellos estudios centrados exclusivamente en la empresa, que no permite la comparaci&oacute;n en el tiempo ni al interior de una poblaci&oacute;n de organizaciones m&aacute;s amplia. Se dialoga acerca de la responsabilidad empresarial con relaci&oacute;n a dos crisis simultaneas (la crisis social y econ&oacute;mica y el desastre cr&oacute;nico de la biosfera). Dado el lugar prominente que ocupan en la sociedad, las empresas son actores claves en estas crisis y ser&aacute;n  afectadas por ellas. Existe una considerable confusi&oacute;n acerca del significado de la responsabilidad empresarial, que representa una oportunidad importante para repensar el universo de los negocios y el lugar que ocupan las empresas en la sociedad. Corresponde a los investigadores en gesti&oacute;n, ejercer esta responsabilidad individual y colectiva.</p>     <p><b>NOTAS AL PIE</b></p>     <p><a href="#n1" name="1">1</a>. Traducci&oacute;n libre de “Limited-liability joint stock company is a very marvel of the modern world economy, an historical force to rival religions, monarchies, and even states.”</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a href="#n2" name="2">2</a>. Traducci&oacute;n libre de “<i>Today, large parts of the population feel that business has become detached from society — that business interests are no longer aligned with societal interests… The only way to stop this new wave of anti-business sentiment is for business to take the lead and to reposition itself clearly and convincingly as part of society.</i>”</p> <hr>     <p><b>5. Referencias</b></p>     <!-- ref --><p>1. Aktouf, O. (1998). <i>La Administraci&oacute;n entre tradici&oacute;n y renovaci&oacute;n</i>. Universidad del Valle. Cali. Artes Graficas Univalle.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000065&pid=S0120-4645201000010000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2. Albert, M. (2003). <i>Capitalisme contre Capitalisme</i>, Le Seuil: Paris.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000066&pid=S0120-4645201000010000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3. Bakan, J. (2004). <i>The Corporation: The Pathological Pursuit of Profit and Power</i>, The Free Press: New York.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000067&pid=S0120-4645201000010000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. Carlson, R. (1964). <i>Silent Spring</i>, Mariner: Boston.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000068&pid=S0120-4645201000010000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. Diamond, J. (2005). <i>Collapse</i>, Penguin: London.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000069&pid=S0120-4645201000010000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. Ehrenreich, B. (2002). <i>Nickel and Dimed: On (Not) Getting By in America</i>, Henry Holt and Company: New York.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000070&pid=S0120-4645201000010000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. Friedman, M. (2005). The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits, in Shari Collins-Chobanian (Ed.), <i>Ethical Challenges to Business as Usual</i>, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, Nueva Jersey, pp. 224-229, 586.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000071&pid=S0120-4645201000010000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8. Greenpeace, (2008). Dirty Oil, report accessed on May 27, 2010 at <a href="http://www.greenpeace.org/canada/en/recent/tarsands_report/" target="_blank">http://www.greenpeace.org/canada/en/recent/tarsands_report/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000072&pid=S0120-4645201000010000300008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9. IPCC. (2007). Contribution of Working Group II to the Fourth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change. Accessed May 28, 2010 at <a href="http://www.ipcc.ch/publications_and_data/ar4/wg2/en/contents.html" target="_blank">http://www.ipcc.ch/publications_and_data/ar4/wg2/en/contents.html</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000073&pid=S0120-4645201000010000300009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10. Margolis, J. y Walsh J.P. (2003). Misery loves Companies: Re-thinking Social Initiatives by Business, <i>Administrative Science Quarterly</i>. 48: 268-305.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000074&pid=S0120-4645201000010000300010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11. Matten, D. y Moon, J. (2008). Implicit and “explicit” CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. <i>Academy of Management Review</i>, 3(2), 404 - 424.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000075&pid=S0120-4645201000010000300011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12. Meadows, D.H.; Randers, J. y Meadows, D. L. (2004). <i>Limits to Growth: The 30-Year Update</i>, Chelsea Green Publishing Company: White River Junction, Vermont.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000076&pid=S0120-4645201000010000300012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13. Millennium Ecosystem Assessment (2006), Synthesis, accessed May 27, 2010 at. <a href="http://www.millenniumassessment.org/en/Synthesis.aspx" target="_blank">http://www.millenniumassessment.org/en/Synthesis.aspx</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000077&pid=S0120-4645201000010000300013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. Mintzberg, H.; Simons, R. y Basu, K. (2002). Beyond Selfishness, <i>Sloan Management Review</i>, Fall, Vol. 44, No. 1, p. 67 - 74.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000078&pid=S0120-4645201000010000300014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15. Ospina, W. (1997). <i>D&oacute;nde est&aacute; la franja amarilla?.</i> Bogota: Grupo Editorial Norma.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000079&pid=S0120-4645201000010000300015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16. Pasquero, J. (2005). La responsabilite sociale de l’entreprise comme objet des sciences de gesti&oacute;n: un regard historique, in Marie-France B.-Turcotte y Anne Salmon (bajo la direcci&oacute;n de), <i>Responsabilit&eacute; sociale et environnementale de l’entreprise</i>. Canad&aacute;: Editorial de la Universidad de Quebec, Sainte-Foy (Quebec), pp. 80-111, 228.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000080&pid=S0120-4645201000010000300016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17. Reich, R.B. (2007). <i>Supercapitalism: the Transformation of Business, Democracy, and Everyday Life</i>, Nueva York: Alfred A. Knopf.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000081&pid=S0120-4645201000010000300017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18. Schwab, K. (2003). <i>Newsweek</i>. Febrero 24 de 2003, p. 10.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000082&pid=S0120-4645201000010000300018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19. Stern, N.H. (2007). <i>The Economics of Climate Change: The Stern Review</i>, Cambridge University Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000083&pid=S0120-4645201000010000300019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20. Versailles, G. y Raufflet, E. (2008). Arthur W. Page et AT&amp; T: relations publiques modernes et responsabilite sociale au debut du vingtieme siecle, in Raufflet, E y P. Batellier, <i>Responsabilit&eacute; sociale de l’entreprise: enjeux de gesti&oacute;n et cas p&eacute;dagogiques</i>, Presses Internationales Universitaires Polytechnique, pp. 5-13, Montreal.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000084&pid=S0120-4645201000010000300020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>21. Waddock, S. (2005). Corporate Citizen: Stepping in to the Breach of society’s broken contracts. The Journal Of Corporate Citizenship. 19 (3) 20-24.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000085&pid=S0120-4645201000010000300021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22. Westley, F. R.; Zimmerman, B. y Patton, M.Q. (2006). <i>Getting to Maybe: How the World Is Changed</i>, Random House Canad&aacute;: Toronto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000086&pid=S0120-4645201000010000300022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
<ref-list>
<ref id="B1">
<label>1</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Aktouf]]></surname>
<given-names><![CDATA[O]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La Administración entre tradición y renovación]]></source>
<year>1998</year>
<publisher-loc><![CDATA[Cali ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad del ValleArtes Graficas Univalle]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<label>2</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Albert]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Capitalisme contre Capitalisme]]></source>
<year>2003</year>
<publisher-loc><![CDATA[Paris ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Le Seuil]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<label>3</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Bakan]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[The Corporation: The Pathological Pursuit of Profit and Power]]></source>
<year>2004</year>
<publisher-loc><![CDATA[New York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[The Free Press]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<label>4</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Carlson]]></surname>
<given-names><![CDATA[R]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Silent Spring]]></source>
<year>1964</year>
<publisher-loc><![CDATA[Boston ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Mariner]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<label>5</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Diamond]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Collapse]]></source>
<year>2005</year>
<publisher-loc><![CDATA[London ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Penguin]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<label>6</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Ehrenreich]]></surname>
<given-names><![CDATA[B]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Nickel and Dimed: On (Not) Getting By in America]]></source>
<year>2002</year>
<publisher-loc><![CDATA[New York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Henry Holt and Company]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<label>7</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Friedman]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits]]></article-title>
<person-group person-group-type="editor">
<name>
<surname><![CDATA[Collins-Chobanian]]></surname>
<given-names><![CDATA[Shari]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Ethical Challenges to Business as Usual]]></source>
<year>2005</year>
<page-range>224-229, 586</page-range><publisher-loc><![CDATA[Upper Saddle River^eNueva Jersey Nueva Jersey]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Pearson Prentice Hall]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<label>8</label><nlm-citation citation-type="">
<collab>Greenpeace</collab>
<source><![CDATA[Dirty Oil]]></source>
<year>2008</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<label>9</label><nlm-citation citation-type="">
<collab>IPCC</collab>
<source><![CDATA[Contribution of Working Group II to the Fourth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change]]></source>
<year>2007</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<label>10</label><nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Margolis]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Walsh]]></surname>
<given-names><![CDATA[J.P]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Misery loves Companies: Re-thinking Social Initiatives by Business]]></article-title>
<source><![CDATA[Administrative Science Quarterly]]></source>
<year>2003</year>
<numero>48</numero>
<issue>48</issue>
<page-range>268-305</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<label>11</label><nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Matten]]></surname>
<given-names><![CDATA[D]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Moon]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Implicit and “explicit” CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility]]></article-title>
<source><![CDATA[Academy of Management Review]]></source>
<year>2008</year>
<volume>3</volume>
<numero>2</numero>
<issue>2</issue>
<page-range>404 - 424</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<label>12</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Meadows]]></surname>
<given-names><![CDATA[D.H]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Randers]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Meadows]]></surname>
<given-names><![CDATA[D. L]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Limits to Growth: The 30-Year Update]]></source>
<year>2004</year>
<publisher-loc><![CDATA[White River Junction^eVermont Vermont]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Chelsea Green Publishing Company]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B13">
<label>13</label><nlm-citation citation-type="">
<collab>Millennium Ecosystem Assessment</collab>
<source><![CDATA[Synthesis]]></source>
<year>2006</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B14">
<label>14</label><nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Mintzberg]]></surname>
<given-names><![CDATA[H]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Simons]]></surname>
<given-names><![CDATA[R]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Basu]]></surname>
<given-names><![CDATA[K]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Beyond Selfishness]]></article-title>
<source><![CDATA[Sloan Management Review]]></source>
<year>2002</year>
<volume>44</volume>
<numero>1</numero>
<issue>1</issue>
<page-range>67 - 74</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B15">
<label>15</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Ospina]]></surname>
<given-names><![CDATA[W]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Dónde está la franja amarilla?]]></source>
<year>1997</year>
<publisher-loc><![CDATA[Bogota ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Grupo Editorial Norma]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B16">
<label>16</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Pasquero]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="fr"><![CDATA[La responsabilite sociale de l’entreprise comme objet des sciences de gestión: un regard historique]]></article-title>
<person-group person-group-type="editor">
<name>
<surname><![CDATA[B.-Turcotte]]></surname>
<given-names><![CDATA[Marie-France]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Salmon]]></surname>
<given-names><![CDATA[Anne]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise]]></source>
<year>2005</year>
<page-range>80-111, 228</page-range><publisher-loc><![CDATA[Sainte-Foy^eQuebec Quebec]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Editorial de la Universidad de Quebec]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B17">
<label>17</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Reich]]></surname>
<given-names><![CDATA[R.B]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Supercapitalism: the Transformation of Business, Democracy, and Everyday Life]]></source>
<year>2007</year>
<publisher-loc><![CDATA[Nueva York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Alfred A. Knopf]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B18">
<label>18</label><nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Schwab]]></surname>
<given-names><![CDATA[K]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Newsweek]]></source>
<year>2003</year>
<page-range>10</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B19">
<label>19</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Stern]]></surname>
<given-names><![CDATA[N.H]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[The Economics of Climate Change: The Stern Review]]></source>
<year>2007</year>
<publisher-name><![CDATA[Cambridge University Press]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B20">
<label>20</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Versailles]]></surname>
<given-names><![CDATA[G]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Raufflet]]></surname>
<given-names><![CDATA[E]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="fr"><![CDATA[Arthur W. Page et AT& T: relations publiques modernes et responsabilite sociale au debut du vingtieme siecle]]></article-title>
<person-group person-group-type="editor">
<name>
<surname><![CDATA[Raufflet]]></surname>
<given-names><![CDATA[E]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Batellier]]></surname>
<given-names><![CDATA[P]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Responsabilité sociale de l’entreprise: enjeux de gestión et cas pédagogiques]]></source>
<year>2008</year>
<page-range>5-13</page-range><publisher-loc><![CDATA[Montreal ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Presses Internationales Universitaires Polytechnique]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B21">
<label>21</label><nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Waddock]]></surname>
<given-names><![CDATA[S]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Corporate Citizen: Stepping in to the Breach of society’s broken contracts]]></article-title>
<source><![CDATA[The Journal Of Corporate Citizenship]]></source>
<year>2005</year>
<volume>19</volume>
<numero>3</numero>
<issue>3</issue>
<page-range>20-24</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B22">
<label>22</label><nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Westley]]></surname>
<given-names><![CDATA[F. R]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Zimmerman]]></surname>
<given-names><![CDATA[B]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Patton]]></surname>
<given-names><![CDATA[M.Q]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Getting to Maybe: How the World Is Changed]]></source>
<year>2006</year>
<publisher-loc><![CDATA[Toronto ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Random House Canadá]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
