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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Factores éticos que influyen en la competitividad de las empresas en el departamento del Quindío, Colombia]]></article-title>
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<article-title xml:lang="fr"><![CDATA[Facteurs éthiques qui influent sur la compétitivité des entreprises dans le département de Quindio, Colombie]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Here are condensed aspects of research describing the importance of ethical factors as determinants of competitiveness; this analysis was performed in 2014, specifically in medium-sized enterprises of the Quindio province, which is estimated as an understudied factor in the environment of competitiveness theories, and among the factors that enable productivity increments. The methodology used here established three stages: a) collection of related information, for stating the problem and the theoretical framework; b) 167 surveys applied to workers of the relevant firms; c) 24 interviews with people who will develop managerial tasks with a second round in focus groups with the same entrepreneurs, to validate the collected information. During the research, the differences in the conception of ethics among workers and administrative personnel were confirmed, which presents a different scenario for each analyzed group. This heterogeneity of ethical experiences allowed to establish four categories of ethical aspects; they are the moral values in human management, ethics in marketing, the ecological management of resources, and transparency in the macro environment. The research showed the importance of ethics for workers as a competitiveness factor, despite the little relevance attached to it in practice; and the external factors for entrepreneurs, such as corruption, lack of transparency, and the fact that moral habits in public administration is the most influential aspect in business competitiveness]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="fr"><p><![CDATA[On condense les aspects de la recherche décrivant lâ€ºimportance des facteurs éthiques en tant que déterminants de la compétitivité, analyse réalisée en 2014 focalisée sur les moyennes entreprises du département de Quindio. La méthodologie utilisée a établi trois étapes : a) la collecte dâ€ºinformations relatives à lâ€ºénoncé du problème et le cadre théorique ; b) 167 enquêtes pour les travailleurs des entreprises concernées ; c) 24 entretiens avec des personnes qui développent des tâches de gestion avec une deuxième série de groupes de discussion avec les entrepreneurs eux-mêmes, pour valider lâ€ºinformation recueillie. Au cours de lâ€ºenquête on a pu observer les différences dans la conception de lâ€ºéthique chez les travailleurs et les administratifs, ce qui présente un scénario différent pour chaque groupe analysé. Cette hétérogénéité des expériences éthiques a permis dâ€ºétablir quatre catégories d'aspects éthiques, telles que la gestion des ressources humaines, lâ€ºéthique du marketing, la gestion écologique des ressources et la transparence dans lâ€ºenvironnement macro. La recherche a montré lâ€ºimportance de lâ€ºéthique comme un facteur de compétitivité pour les travailleur, malgré la faible pertinence attribuée dans la pratique ; et pour les entrepreneurs des facteurs externes tels que la corruption, le manque de transparence et le fait que les habitudes morales dans lâ€ºadministration publique constitue l'aspect de plus haute influence dans la compétitivité des entreprises]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font size="2" face="Verdana, Geneva, sans-serif">      <p align="center"><font size="4"><b>Factores &eacute;ticos que influyen en la competitividad de  las empresas en el departamento del Quind&iacute;o, Colombia</b></font></p>      <p align="center"><font size="3"><b>Ethical factors influencing the competitiveness of enterprises in the Quindio province,  Colombia</b></font></p>      <p align="center"><font size="3"><b>Facteurs &eacute;thiques qui influent sur la comp&eacute;titivit&eacute; des entreprises dans le d&eacute;partement  de Quindio, Colombie</b></font></p>      <p><i>Josu&eacute; Vladimir Ram&iacute;rez Tarazona</i>    <br> Coordinador de la Maestr&iacute;a en Direcci&oacute;n de Organizaciones, Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas Administrativas y Contables, Universidad La Gran Colombia, Armenia, Colombia.    <br> Administrador de Empresas, Doctor en Ciencias de la Educaci&oacute;n, Universidad tecnol&oacute;gica de Pereira, Pereira, Colombia. Grupo de Investigaci&oacute;n Gesti&oacute;n Empresarial, Categor&iacute;a D de Colciencias, Universidad La Gran Colombia  Seccional Armenia, Colombia.    <br> E-mail: <a href="mailto:ramireztarjosue@miugca.edu.co">ramireztarjosue@miugca.edu.co</a></p>      <p>Research article, PUBLINDEX-COLCIENCIAS clasification    <br> Submmit: 15/11/2015    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> Review: 01/04/2016    <br> Accepted: 15/06/2016    <br> Eje tem&aacute;tico: &Eacute;tica y Responsabilidad Social    <br></p>  <hr>      <p><font size="3"><b>Resumen</b></font></p>      <p>Se condensan los aspectos de la investigaci&oacute;n que describen la importancia de los factores &eacute;ticos como  determinantes de la competitividad, an&aacute;lisis realizado en el a&ntilde;o 2014, espec&iacute;ficamente en la mediana  empresa del departamento del Quind&iacute;o, la cual se estima que es un factor poco estudiado en el entorno  de las teor&iacute;as de la competitividad y entre los factores que posibilitan incrementos en la productividad.  La metodolog&iacute;a utilizada estableci&oacute; tres etapas: a) recopilaci&oacute;n de informaci&oacute;n relacionada para el  planteamiento del problema y el marco te&oacute;rico; b) 167 encuestas aplicadas a los trabajadores de  las empresas pertinentes; c) 24 entrevistas a personas que desarrollan labores directivas con una  segunda ronda, en grupos foco, con los mismos empresarios, para validar la informaci&oacute;n recopilada. En  el transcurso de la investigaci&oacute;n se pudieron comprobar las diferencias existentes en la concepci&oacute;n de  la &eacute;tica entre los trabajadores y los administrativos, lo cual plantea un escenario diferente para cada  grupo analizado. Esta heterogeneidad de experiencias &eacute;ticas permiti&oacute; establecer cuatro categor&iacute;as  de aspectos &eacute;ticos, como son los valores morales en la gesti&oacute;n humana, la &eacute;tica en el marketing, el  tratamiento ecol&oacute;gico de los recursos y transparencia en el entorno macro. La investigaci&oacute;n evidenci&oacute;  la trascendencia que para los trabajadores tiene la &eacute;tica como factor de competitividad, a pesar de la  poca relevancia que en la pr&aacute;ctica se le atribuye; y para los empresarios los factores externos, como la  corrupci&oacute;n, la falta de trasparencia y el hecho de que los h&aacute;bitos morales en la administraci&oacute;n p&uacute;blica  es el aspecto de mayor influencia en la competitividad empresarial.</p>      <p><b>Palabras clave:</b> competitividad, corrupci&oacute;n, empresa, empresario, &eacute;tica, trabajador, transparencia.</p>  <hr>      <p><font size="3"><b>Abstract</b></font></p>      <p>Here are condensed aspects of research describing the importance of ethical factors as determinants  of competitiveness; this analysis was performed in 2014, specifically in medium-sized enterprises of the  Quindio province, which is estimated as an understudied factor in the environment of competitiveness  theories, and among the factors that enable productivity increments. The methodology used here  established three stages: a) collection of related information, for stating the problem and the theoretical  framework; b) 167 surveys applied to workers of the relevant firms; c) 24 interviews with people who  will develop managerial tasks with a second round in focus groups with the same entrepreneurs, to  validate the collected information. During the research, the differences in the conception of ethics  among workers and administrative personnel were confirmed, which presents a different scenario for  each analyzed group. This heterogeneity of ethical experiences allowed to establish four categories of  ethical aspects; they are the moral values in human management, ethics in marketing, the ecological  management of resources, and transparency in the macro environment. The research showed the  importance of ethics for workers as a competitiveness factor, despite the little relevance attached  to it in practice; and the external factors for entrepreneurs, such as corruption, lack of transparency,  and the fact that moral habits in public administration is the most influential aspect in business  competitiveness.</p>      <p><b>Keywords:</b> competitiveness, corruption, enterprise, entrepreneur, ethics, worker, transparency.</p>  <hr>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b>R&eacute;sum&eacute;</b></font></p>      <p>On condense les aspects de la recherche d&eacute;crivant l&rsaquo;importance des facteurs &eacute;thiques en tant que  d&eacute;terminants de la comp&eacute;titivit&eacute;, analyse r&eacute;alis&eacute;e en 2014 focalis&eacute;e sur les moyennes entreprises du  d&eacute;partement de Quindio. La m&eacute;thodologie utilis&eacute;e a &eacute;tabli trois &eacute;tapes : a) la collecte d&rsaquo;informations  relatives &agrave; l&rsaquo;&eacute;nonc&eacute; du probl&egrave;me et le cadre th&eacute;orique ; b) 167 enqu&ecirc;tes pour les travailleurs des  entreprises concern&eacute;es ; c) 24 entretiens avec des personnes qui d&eacute;veloppent des t&acirc;ches de gestion  avec une deuxi&egrave;me s&eacute;rie de groupes de discussion avec les entrepreneurs eux-m&ecirc;mes, pour valider  l&rsaquo;information recueillie. Au cours de l&rsaquo;enqu&ecirc;te on a pu observer les diff&eacute;rences dans la conception de  l&rsaquo;&eacute;thique chez les travailleurs et les administratifs, ce qui pr&eacute;sente un sc&eacute;nario diff&eacute;rent pour chaque  groupe analys&eacute;. Cette h&eacute;t&eacute;rog&eacute;n&eacute;it&eacute; des exp&eacute;riences &eacute;thiques a permis d&rsaquo;&eacute;tablir quatre cat&eacute;gories  d&acute;aspects &eacute;thiques, telles que la gestion des ressources humaines, l&rsaquo;&eacute;thique du marketing, la gestion  &eacute;cologique des ressources et la transparence dans l&rsaquo;environnement macro. La recherche a montr&eacute;  l&rsaquo;importance de l&rsaquo;&eacute;thique comme un facteur de comp&eacute;titivit&eacute; pour les travailleur, malgr&eacute; la faible  pertinence attribu&eacute;e dans la pratique ; et pour les entrepreneurs des facteurs externes tels que la  corruption, le manque de transparence et le fait que les habitudes morales dans l&rsaquo;administration  publique constitue l&acute;aspect de plus haute influence dans la comp&eacute;titivit&eacute; des entreprises.</p>      <p><b>Mots Cl&eacute;s:</b> comp&eacute;titivit&eacute;, corruption, entreprise, &eacute;thique, travailleur, transparence.</p>  <hr>      <p><font size="3"><b>1. Introducci&oacute;n</b></font></p>      <p>La finalidad &eacute;tica de las sociedades es que sus miembros alcancen estados de libertad y  felicidad. Arist&oacute;teles platea su prop&oacute;sito as&iacute;: &eacute;tica "es buscar el fin de las obras de la vida,  y muestra c&oacute;mo a nombre de todos convenimos, pues todos decimos ser el fin universal de nuestra humana vida la felicidad" (2011,  p. 19). En este mismo sentido Spinoza (2014, p. 419) apunta que "la libertad suprema del  alma es la felicidad". Se justifica entonces equiparar a la &eacute;tica en libertad y felicidad.  Se comprende as&iacute; que el aparato social productivo se oriente a satisfacer libremente las  necesidades de sus miembros que deben finalmente buscar la felicidad. Esta parece haber sido la direcci&oacute;n del desarrollo, que se  puede resumir, como la forma de "construir las capacidades institucionales y productivas  de un territorio definido, con frecuencia una regi&oacute;n o municipalidad, para mejorar su futuro econ&oacute;mico y la calidad de vida de sus  habitantes" (Clark, 2012).</p>      <p>El prop&oacute;sito fundamental del art&iacute;culo es describir los factores &eacute;ticos que influyen en  la competitividad desde la concepci&oacute;n de sus actores relevantes, los trabajadores, los  empresarios o directivos y la percepci&oacute;n que estos tienen frente a las pr&aacute;cticas de corrupci&oacute;n y falta de transparencia en el manejo de  las pol&iacute;ticas y recursos p&uacute;blicos, y que inciden en el desarrollo de las empresas, sobre todo de las peque&ntilde;as y medianas empresas  (Pymes) en el departamento del Quind&iacute;o, Colombia.</p>      <p><font size="3"><b>2. Marco Te&oacute;rico</b></font></p>      <p>Arist&oacute;teles (2011), parece haberse aventajado a nuestro modo de producci&oacute;n cuando en su  tratado de &eacute;tica anticipaba que "bien es amar el bien de uno, pero m&aacute;s ilustre y m&aacute;s divina  cosa es hacer el bien a una naci&oacute;n y a muchos pueblos. Esta doctrina, pues, es ciencia de rep&uacute;blica" (p. 16). </p>      <p>Entonces, producir el bien para todos es tambi&eacute;n el bien para uno, es la b&uacute;squeda de  la libertad cuya recompensa es la felicidad. Caso contrario son las teor&iacute;as sobre la  competitividad, donde la felicidad la ofrece el consumo en el denominado mercado de libre  competencia.Garay (1998) cita las definiciones de otros autores sobre la competitividad:</p>      <blockquote>Significa la capacidad de las empresas de un pa&iacute;s dado para dise&ntilde;ar, desarrollar, producir  y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros pa&iacute;ses (Alic, 1997).</blockquote>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La competitividad industrial es una medida de la capacidad inmediata y futura del sector  industrial para dise&ntilde;ar, producir y vender bienes cuyos atributos logren formar un paquete m&aacute;s atractivo que el de productos similares  ofrecidos por los competidores: el juez final es el mercado (European Management Forum, 1980).</p>      <p>Es la capacidad de una industria o empresa para producir bienes con patrones de calidad  espec&iacute;ficos, utilizando m&aacute;s eficientemente recursos que empresas o industrias semejantes  en el resto del mundo durante un cierto per&iacute;odo (Haguenauer, 1990).</p>      <p>nbsp;En consecuencia, en el entorno global hace cuatro lustros se habla de la competitividad y  se acepta que alcanzarla es el verdadero desarrollo. Pero "los pa&iacute;ses no son competitivos por  s&iacute; mismos sino que dependen de la competitividad de sus habitantes y de las instituciones que  ellos forman" (Garc&iacute;a, 2007). Reconocer esta realidad produce un dilema; se sugiere que  desarrollo es construir capacidades institucionales para el bienestar de las comunidades y  que las capacidades deben estar al servicio de la eficiencia de las empresas y los mercados.  Frente a estos dos fen&oacute;menos la &eacute;tica impacta  de manera relevante, donde cada uno de nosotros tiene responsabilidades propias en las actividades correctas que atentan contra el desempe&ntilde;o de las organizaciones e impactan las  comunidades.</p>      <p>Pero &iquest;por qu&eacute; se dan estas circunstancias?  Como antecedente de importancia se tiene la investigaci&oacute;n de Ram&iacute;rez (2014), donde se encontraron evidencias que, a&uacute;n en actividades  en evidentes faltas a la &eacute;tica empresarial que atentan contra la dignidad de las personas, se  es indiferente. Por ejemplo, 92% de los empleados en la mediana empresa del Quind&iacute;o afirman que los valores est&aacute;n presentes en la definici&oacute;n de los objetivos de la empresa, pero a su  vez, 63% de ellos, afirma haber sido v&iacute;ctimas de acoso laboral. Este hallazgo evidencia que  los empleados no reconocen el valor de la &eacute;tica en el desarrollo competitivo, raz&oacute;n por la cual  t&aacute;citamente se acepta que la competitividad organizacional se puede lograr trasgrediendo  la dignidad de sus miembros. &nbsp;</p>      <p>De esta misma manera la sociedad, donde la corrupci&oacute;n crece con la ineficiencia, permite  que sus ciudadanos acepten &nbsp;que sus dirigentes sean corruptos en nombre de la modernizaci&oacute;n. Se soporta as&iacute; la mala calidad del control  y aunque indignan los bajos castigos para las actividades corruptas, estas no tienen sanci&oacute;n  social, por lo tanto, socialmente la corrupci&oacute;n incide de manera negativa en el impacto que  tenga sobre las econom&iacute;as, cre&aacute;ndose distorsiones en las regiones, barreras al crecimiento, ineficiencias y favoritismos para algunas  empresas, restando competitividad a quienes compiten de manera honesta.</p>      <p>Ahora bien, la competitividad se convierte en un paradigma en el desarrollo de las  empresas, que en la actualidad en su af&aacute;n por internacionalizar la econom&iacute;a y la necesidad  de diversificar sus mercados, hace que sea la finalidad inmediata de la industria colombiana. Los factores que inciden en su consecuci&oacute;n  son, entre otros: ciencia y tecnolog&iacute;a, su adaptaci&oacute;n, progreso e innovaci&oacute;n, la sostenibilidad  de las empresas, formaci&oacute;n y perfeccionamiento del recurso humano, una mejor productividad, traducidos todos ellos en desarrollo tecnol&oacute;gico, que parad&oacute;jicamente no mejoran en  la condici&oacute;n humana. La sociedad apuesta a la &eacute;tica como factor competitivo, pero no ha logrado estudiarse ni ubicar su ausencia como  una causa que obstaculiza la obtenci&oacute;n de ventajas competitivas, situaci&oacute;n que justifica su  detenido y profundo an&aacute;lisis.</p>      <p>Tambi&eacute;n la desigualdad y la brecha educativa generan el empobrecimiento de la  poblaci&oacute;n y la excluye del mercado, originando que el mayor desaf&iacute;o &eacute;tico para nuestras  sociedades sea lograr que la eficiencia econ&oacute;mica se traduzca en eficiencia social,  y esto se alcanza, generando una mayor distribuci&oacute;n del ingreso pero tambi&eacute;n forjando  una cultura impregnada de valores solidarios. Indudablemente el individualismo y la visi&oacute;n  cortoplacista de los empresarios influyen en soluciones ego&iacute;stas que incrementan los  &iacute;ndices de pobreza y &nbsp;desempleo, que implican un conflicto con la &eacute;tica de las sociedades y con  los principios de la democracia, provocando baja competitividad y dificultad en la  consecuci&oacute;n de mercados globales. Incluso el pensamiento oficial, en su sitio Transparencia  por Colombia (2013) &nbsp;afirma:</p>      <p>El soborno como una forma de corrupci&oacute;n disminuye el crecimiento econ&oacute;mico, contribuye al aumento de la pobreza, genera  una p&eacute;rdida de confianza que tiene efectos nocivos sobre la gobernabilidad y limita  la competitividad a nivel internacional. En  el sector empresarial obstaculiza el crecimiento en ventas, reduce la inversi&oacute;n dom&eacute;stica y extranjera, aumenta los costos de  transacci&oacute;n, genera ineficiencia administrativa, disminuye la calidad de productos y  servicios, crea desigualdad en las condiciones de competencia y afecta la reputaci&oacute;n  de las empresas.</p>      <p>&iquest;Qui&eacute;n soluciona? Por un lado el llamado de Ernst (2012), es hacia la universidad que debe  incidir en la transformaci&oacute;n de una cultura corporativa, forjando valores solidarios y necesarios para lograr el &iacute;mpetu de la industria,  con el fin de lograr los est&aacute;ndares requeridos en los mercados con productos de clase mundial, al afirmar que:</p>      <p>La importancia de las instituciones educativas radica en su papel como forjadoras de  la competitividad, pues la educaci&oacute;n representa la manera m&aacute;s poderosa de cambiar  al mundo... y la investigaci&oacute;n es el mejor  m&eacute;todo de aprendizaje, pues motiva la curiosidad del interesado al tiempo que forja  su experiencia, &eacute;sta debe ser &eacute;tica en todos  los sentidos. La &eacute;tica, es fundamental para  la aplicaci&oacute;n de la ciencia, y por ello, los estudiantes deben ser formados con responsabilidades.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por otro lado Arita (2011) demuestra que  el comportamiento &eacute;tico en los negocios es la  fuerza competitiva m&aacute;s importante de los acelerados tiempos en que se vive. Ella plantea  que:</p>      <p>La sinceridad reduce muchos costos &#91;&hellip;&#93; Ser  &eacute;tico en los negocios es tambi&eacute;n una forma de  atraer a la organizaci&oacute;n al mejor capital humano. En el tr&aacute;nsito de la era del conocimiento a la denominada era humana, los mercados  laborales observan un creciente flujo de trabajadores talentosos de empresas tradicionales a aquellas que muestran compromiso con  la responsabilidad social y contribuyen a las  comunidades donde se encuentran (p. 9).</p>      <p>Pero, en contraste con este pensamiento, siguen present&aacute;ndose casos que terminan en  incalculables p&eacute;rdidas para sus comunidades, como Enron, las hipotecas subprime, que originaron la burbuja inmobiliaria; o en Colombia,  el llamado carrusel de la contrataci&oacute;n en Bogot&aacute;, los denominados cartel de los pa&ntilde;ales, del  papel higi&eacute;nico, del az&uacute;car, el caso de Interbolsa o recientemente los contratos en la compra  y adaptaci&oacute;n productiva de Reficar. Por ello, la &eacute;tica no solo es una cuesti&oacute;n moral, sino una  evidente baja de productividad, en otras palabras la avaricia individual destruye los esfuerzos de la sociedad por lograr un mejor horizonte de vida, eficiencia productiva y socava  el esp&iacute;ritu de la comunidad. Seg&uacute;n Schlosser (2012), sostiene que, "Actuar &eacute;ticamente puede  tener un costo en el corto plazo, pero en el largo plazo actuar &eacute;ticamente aumentar&aacute; la competitividad y conseguir&aacute; aportes de nuevos inversores" (p. 37). Esto no es solo un asunto de  moda, es una nueva manera de hacer negocios, es una necesidad social que permite lograr resultados productivos y ventajas competitivas.  G&oacute;mez (2012) afirma: </p>      <p>La &eacute;tica es un concepto integral, no es una pauta cultural, no es responsabilidad de un  sector, est&aacute; metida en el sistema sangu&iacute;neo linf&aacute;tico de la empresa, est&aacute; en la misi&oacute;n, en  la visi&oacute;n, est&aacute; en las estrategias y en las t&aacute;cticas y saben que est&aacute; en lo que todos los dirigentes trasmitamos hacia abajo.</p>      <p>Ahora bien, el Foro Econ&oacute;mico Mundial de 2014 determin&oacute; que el factor de donativo,  cohecho, d&aacute;diva, regalo, y/o propina fue se&ntilde;alado como la mayor debilidad del  pa&iacute;s; "la lista de mayores problemas para generar negocios en Colombia la encabeza  la corrupci&oacute;n, seguida por infraestructura e ineficiencia burocr&aacute;tica" (El Tiempo, 2014). Las  locomotoras de crecimiento encuentran que el desarrollo empresarial &nbsp;debe acentuar la innovaci&oacute;n, y lo hace a una velocidad inferior a su  verdadero potencial. Al respecto se se&ntilde;ala:</p>      <p>A trav&eacute;s de acciones de transformaci&oacute;n productiva hacia sectores intensivos en conocimiento, &#91;el actual gobierno esperaba&#93; generar  aumentos significativos de productividad y mejorar el nivel de bienestar de la poblaci&oacute;n.  Los objetivos del gobierno se concentraron en el incremento de la oferta productiva y exportable del pa&iacute;s con alto valor agregado y grado  de innovaci&oacute;n, lo que a su vez se acompa&ntilde;a con el desarrollo de una cultura de la innovaci&oacute;n en todos los sectores de la econom&iacute;a.  Esto implica un complejo plan de acci&oacute;n &#91;que incluye&#93; poner a disposici&oacute;n de los empresarios un conjunto de instrumentos que apoye  el mejoramiento de la competitividad y el desarrollo empresarial. (Presidencia de la Rep&uacute;blica de Colombia, 2011)</p>      <p>El Foro Econ&oacute;mico Mundial alert&oacute; sobre las  deficiencias del gobierno en justicia y transparencia, donde se pierden 10 y 12 puestos de  2010 a 2014 respectivamente (Consejo Privado de Competitividad, 2015), tambi&eacute;n se pierden  ocho puestos en productividad, en el pilar de eficiencia en los negocios. Entonces, mientras  no exista una acci&oacute;n realmente efectiva por mejorar la transparencia, la eficiencia del gobierno y la de los negocios, las organizaciones  no podr&aacute;n mejorar su situaci&oacute;n competitiva.</p>      <p>Esta postura neoliberal nace desde los primeros escritos de Smith citado por Berdugo  (2014) (1781), quien informaba en su &eacute;poca que "no podemos fijar el precio de las cosas a nuestro agrado sino &#91;que debemos&#93; guiarnos por el  precio del mercado universal del mundo" (Berdugo, 2014). Esto justifica la competitividad  como una pr&aacute;ctica antigua fundamentada en los precios internacionales y en el mercado global. Warner (2013, p. 2) plantea que en 1925  Churchill dej&oacute; a Inglaterra con bajas exportaciones al restablecer el patr&oacute;n oro, generando  un alza en los precios que restaron competitividad internacional, determin&aacute;ndola en funci&oacute;n  del tipo de cambio, y los pa&iacute;ses al fijarlos en un nivel tal, &nbsp;permiten el crecimiento de naciones  y empresas, y el auge de las exportaciones.</p>      <p>Esta postura de crecimiento comercial supone para los pa&iacute;ses un mayor nivel de  ingresos y para sus miembros una mejora en la calidad de vida, pero en realidad lo que  se pretende es un crecimiento m&aacute;s r&aacute;pido y la posibilidad de diversificar mercados y  productos en el entorno internacional, dejando sin abordar el fondo de la discusi&oacute;n, que es  el tipo de cambio, &nbsp;que permite a las empresas  ofrecer precios para obtener la preciada ventaja competitiva. Finalmente el mayor flujo financiero y comercial influye en los rankings mencionados que no muestran el verdadero nivel  de competitividad, sino el nivel en el que los pa&iacute;ses han establecido el equilibrio entre sus  precios y salarios. &nbsp;</p>      <p>Krugman (citado por Warner, 2013, p. 3) alerta sobre el simplismo de las analog&iacute;as entre las empresas y naciones y sobre el error  de suponer que lo bueno para la empresa lo es tambi&eacute;n para la sociedad. En pa&iacute;ses como Colombia las asimetr&iacute;as sociales y econ&oacute;micas no  permiten trasladar los efectos del crecimiento de una empresa al de sus empleados. Tambi&eacute;n  es inmoral basar las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas en mediciones de competitividad, porque en realidad  las agendas de competitividad no se traducen  en acciones competitivas. </p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Aun as&iacute;, es conveniente hacer menci&oacute;n al <i>&Iacute;ndice Global de Competitividad</i> (DNP, 2013)  que muestra un estancamiento de posici&oacute;n desde el a&ntilde;o 2009. Lugares 69 o 68 y la p&eacute;rdida de 20 posiciones en salud y educaci&oacute;n entre  los a&ntilde;os 2011 y 2012, 13 en factores de la innovaci&oacute;n y 12 en preparaci&oacute;n tecnol&oacute;gica, para  solo citar algunos ejemplos, y que las respuesta del estado termine promocionando cursos  virtuales masivos &nbsp;y complacencia con el opaco  sistema de salud colombiano. Es decir, que los  indicadores muestran por donde se debe transitar y contrariamente al sentido de su funci&oacute;n,  el indicador no orienta las pol&iacute;ticas. </p>      <p>Y para dar cifras concretas en Colombia, sin ser las cantidades reales (ante la dificultad de la  medici&oacute;n del fen&oacute;meno de fraude y corrupci&oacute;n) se presenta solo las conocidas por denuncias  divulgadas, lo que hace suponer que son mayores, sin embargo, es necesario presentarlas:</p>      <p>En diferentes escenarios, algunas entidades de control del Estado han hecho una revelaci&oacute;n escalofriante: el costo estimado del fraude en Colombia es de 4,2 billones de pesos al  a&ntilde;o. Esta cifra, de ser ajustada a la realidad, implica muchas cosas: que el costo del fraude,  la corrupci&oacute;n, la mala administraci&oacute;n, el despilfarro, la p&eacute;rdida de econom&iacute;as de escala y  toda la gama de atentados contra la eficiencia y la transparencia de la administraci&oacute;n  p&uacute;blica, le cuesta el equivalente de un salario m&iacute;nimo mensual a una familia t&iacute;pica de  5 miembros; 4,2 billones de pesos equivalen a casi dos veces el presupuesto total de Coldeportes, dos veces el presupuesto del Sena  y 1,8 veces el presupuesto del ICBF (Morales  Tob&oacute;n, 2010).</p>      <p>Ning&uacute;n pa&iacute;s en el mundo puede llegar a ser competitivo con estas cifras de  corrupci&oacute;n. Parad&oacute;jicamente, la competitividad fundamentada en los indicadores no  muestran el detrimento en el nivel de vida de sus pobladores, en cambio, en la ciudad de  Medell&iacute;n el director de la ONU-Habitat, Joan Clos, &nbsp;dijo que "las ciudades han sido exitosas  en generar riqueza, pero mucho menos en generar equidad" (T&eacute;llez, 2014) indicando que 10%  de los ricos de la regi&oacute;n se llevan 40% de los ingresos y muestra que Colombia, a pesar de los  buenos resultados de desarrollo econ&oacute;mico, es el tercer pa&iacute;s m&aacute;s desigual de la regi&oacute;n, siendo  su mayor causa el empleo informal.</p>      <p>Se justifica entonces la pregunta &iquest;c&oacute;mo se deber&iacute;a establecer la relaci&oacute;n entre la &eacute;tica  y el desarrollo competitivo? Es claro que los resultados favorables que hacen plantear un  desarrollo de las naciones a partir de los indicadores de competitividad, no muestran un  apropiado nivel de mejoramiento en la vida de su poblaci&oacute;n, sino pol&iacute;ticas de desarrollo que  no implican los acontecimientos locales y sociales ni a su poblaci&oacute;n. Es decir, una explicaci&oacute;n inapropiada de la econom&iacute;a social del desarrollo de las poblaciones. Por tanto no existe  una filosof&iacute;a que implique una reflexi&oacute;n moral acerca de los fines y los medios de un desarrollo real. </p>      <p>Aparece entonces en escena lo que se entiende como &eacute;tica del desarrollo, un campo de  estudio de las ciencias sociales abierto por Lebret citado por Astroulakis (2013) quien la refiri&oacute; como "el estudio de los problemas sociales en escala internacional como la pobreza, la  destrucci&oacute;n ambiental, el desequilibrio de los  recursos, condiciones de injusticia y dualismo de la econom&iacute;a mundial" (Astroulakis, 2013, p.  36), lo que permite no solo observar el crecimiento sino su relaci&oacute;n con el bienestar de las  sociedades, determinando que "el desarrollo es un proceso de realizar beneficios materiales y sociales de manera que enriquezca la vida  de la mayor&iacute;a de la poblaci&oacute;n" (Goulet, 2006), una visi&oacute;n de la &eacute;tica en un contexto hist&oacute;rico  y social, viendo la conjunci&oacute;n de la &eacute;tica y la econom&iacute;a como los medios y el fin de cualquier  intento de desarrollo. Esta situaci&oacute;n muestra la importancia de buscar bienestar comunitario  como fuente de competitividad.</p>      <p>En Am&eacute;rica Latina se han desarrollado algunos estudios que ubican a Colombia como  la s&eacute;ptima naci&oacute;n en competitividad que revelan falencias de inestabilidad econ&oacute;mica  que influyen en su desarrollo y que se atribuyen espec&iacute;ficamente a la falta de transparencia (Camargo, 2014), o fundamentadas  en bajos costos de mano de obra donde el liderazgo no se preocupa por los valores humanos. P&eacute;rez (2012)&nbsp; evidencia en un estudio  sobre el contexto colombiano donde relaciona la &eacute;tica y el liderazgo en el cual afirma que las  empresas se mantienen en el mercado seg&uacute;n su altura moral. "Por lo que la fortaleza de  una organizaci&oacute;n depende de la calidad de su liderazgo; y esa calidad, a su vez, deriva de  la categor&iacute;a de la moralidad sobre la que se apoya" (p. 113). </p>      <p>Existen varios estudios sobre la &eacute;tica en las organizaciones, espec&iacute;ficamente se han  detectado tres estudios que eval&uacute;an el factor &eacute;tico, que sin articularlo de la manera que se  ha realizado en el presente estudio, hacen un aporte de inter&eacute;s sobre lo que ser&aacute; una pr&oacute;xima etapa en la que se dise&ntilde;ar&aacute; una herramienta que pueda medir los efectos que sobre la  competitividad tienen los factores &eacute;ticos.</p>      <p>Uno de ellos de Mazzotti (s.f.) donde presenta los indicadores de la cultura organizacional  y de pr&aacute;cticas comerciales, que desea contrarrestar los siguientes supuestos: las empresas  eficientes dejan por fuera del mercado a sus competidores, la maximizaci&oacute;n de los ingresos  constituye el objetivo de toda buena administraci&oacute;n, el objetivo general del CEO es custodiar  los intereses de los accionistas, el fin justifica los medios, la &eacute;tica es relativa y lo que importa  son las consecuencias &eacute;ticas del acto, no la decisi&oacute;n empresarial inspirada en la virtud moral.  La medici&oacute;n consiste en c&oacute;mo las compa&ntilde;&iacute;as  tratan a sus empleados, accionistas, clientes y proveedores, la medici&oacute;n no consiste en saber  si las cosas est&aacute;n bien o mal, sino en evitar de manera operativa la mala pr&aacute;ctica &eacute;tica y evitar  as&iacute; riesgos que afecten de manera negativa la imagen de la empresa o sufrir demandas de orden laboral o civil. Se definen unos indicadores  de protecci&oacute;n de capital, poder de direcci&oacute;n y de  organizaci&oacute;n empresarial.</p>      <p>El segundo estudio es de Montes (2014), que ha dise&ntilde;ado un esquema de medici&oacute;n  &eacute;tica sobre los valores aristot&eacute;licos para "poder contar con una herramienta que  ayude a definir qu&eacute; principios &eacute;ticos son deseables en los directivos y sobre todo de  qu&eacute; forma pueden definirse a efectos de implantaci&oacute;n, medici&oacute;n y mejora continua en  el contexto organizativo" con la finalidad de mejorar la actividad gerencial, pero sin  miras al desarrollo de la competitividad; de todas maneras es una herramienta interesante que mide los efectos del liderazgo en los aspectos de justicia, sinceridad y  generosidad planteando unos escenarios de  comportamiento.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Y el tercer estudio es la medici&oacute;n de la &eacute;tica realizada Morales Zambrano (2009);  aunque en relaci&oacute;n con el sector p&uacute;blico, hace un especial &eacute;nfasis en la importancia  que se manifiesta en relaci&oacute;n con la &eacute;tica en &nbsp; los objetivos organizacionales, en los  directores, en el consumismo y la protecci&oacute;n al consumidor, como causa de cambio,  en los efectos de propagaci&oacute;n, as&iacute; como en la &eacute;tica institucional y lo que tiene que ver  con la corrupci&oacute;n, desarrolla un cuadrante en forma de matriz que cruza la corrupci&oacute;n  individual frente a la descomposici&oacute;n institucional, donde muestra los m&aacute;rgenes de  alejamiento de la &eacute;tica confrontando la corrupci&oacute;n de los individuos con los desempe&ntilde;os leg&iacute;timos de las instituciones.</p>      <p><font size="3"><b>3. Metodolog&iacute;a</b></font></p>      <p>Esta investigaci&oacute;n es producto de un estudio descriptivo con m&eacute;todo emp&iacute;rico-anal&iacute;tico. Se aplicaron dos instrumentos para  recolectar la informaci&oacute;n; una encuesta aplicada a una muestra significativa de 166  trabajadores pertenecientes a la mediana empresa del departamento del Quind&iacute;o, con  un &iacute;ndice de confiabilidad del 95% y 7% de margen de error. Se analizaron cuatro variables referentes a: gesti&oacute;n en el recurso  humano, procesos de <i>marketing</i>, aspectos medioambientales y los factores externos  provenientes del entorno macroecon&oacute;mico. El n&uacute;mero de &iacute;tems indagados fueron 12:  c&oacute;digo de &eacute;tica, los valores en el dise&ntilde;o de metas, actuaci&oacute;n de los directivos en relaci&oacute;n con los valores trazados, acoso laboral,  acoso sexual, capacitaciones en &eacute;tica, &eacute;tica y competitividad, valores adquiridos en la  formaci&oacute;n, honestidad, actuaciones &eacute;ticas, importancia y principios de la moral.</p>       <p>El segundo instrumento fue una entrevista estructurada a 24 empresarios o directivos de todos los sectores econ&oacute;micos, &nbsp;con doble ronda, la primera en mayo  aplicada personalmente, para describir los factores &eacute;ticos que inciden en la competitividad y la segunda en junio de 2014, un  <i>focus group</i> para validar la informaci&oacute;n desarrollada con los mismos empresarios. En  ella se indagaron las variables precisadas anteriormente en la encuesta. Seguidamente se sistematiz&oacute; y analiz&oacute; la informaci&oacute;n  para comparar los resultados de dos grupos objetivos. Finalmente se dedujeron los  resultados.</p>      <p><font size="3"><b>4. Resultados</b></font></p>      <p>En primer lugar hay que evidenciar que 88% de los trabajadores consideran la &eacute;tica  como un factor de competitividad, &nbsp;resultado plenamente correspondiente con 87% que  consideran que los directivos act&uacute;an de acuerdo con los valores previamente establecidos; sin embargo, parad&oacute;jicamente  63% de ellos aceptan haber sido v&iacute;ctimas de acoso laboral (<a href="#tab1">Tabla 1</a>) lo que demuestra  con suficiencia que los valores axiol&oacute;gicos establecidos no corresponden a las pr&aacute;cticas reales, tambi&eacute;n demuestra que los empleados, en su mayor&iacute;a, aceptan que se violente su dignidad, lo que deja entrever que  el aspecto &eacute;tico no es relevante en la cotidianidad de la actividad laboral.</p>      <p align="center">Tabla 1. Relaci&oacute;n entre los valores expresados  en la empresa y el acoso laboral del que son</p>       <p align="center"><a name="tab1"><img src="img/revistas/cuadm/v32n55/v32n55-a06_tab1.jpg"></a></p>      <p align="center">Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>      <p>El 3% los empleados aceptan haber sido v&iacute;ctimas de acoso sexual y 8% de ellos  reconocen que han sabido de casos de acoso sexual, lo que deja evidencias que es una  pr&aacute;ctica que se viene ejerciendo por parte de los directivos (<a href="#tab2">Tabla 2</a>). Se puede deducir que  no existe plena autoridad moral para exigir con rigor el cumplimiento de los deberes, ni  que los trabajadores tienen sus cargos plenamente por la calidad de sus competencias.  Raz&oacute;n que lleva a concluir pr&aacute;cticas desleales a los objetivos de las empresas, por consiguiente p&eacute;rdida de competitividad por favores sexuales.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Al present&aacute;rsele a los trabajadores de la  ciudad del Quind&iacute;o una tabla para que escogieran cu&aacute;les son los principios fundamentales que deben aplicar en su carrera profesional, contestaron que la honestidad (24%),  el respeto (20%) y la responsabilidad (15%) y dejan sin importancia la disciplina (1%), la  calidad (1%) y la integridad (1%), de lo que se  deduce que los factores &eacute;ticos que los trabajadores tienen presentes en su vida laboral  no son afines con los que est&aacute;n ligados a una buena productividad, por lo tanto del 66% de  los empleados que aceptaron asistir a capacitaciones sobre valores &eacute;ticos brindados por  las empresas, los aspectos que m&aacute;s relevancia tiene para el desarrollo competitivo no  son relevantes, es decir disciplina, calidad e  integridad (<a href="#tab3">Tabla 3</a>).</p>      <p>Se encontr&oacute; que en las empresas del  Quind&iacute;o a pesar de que los trabajadores consideran importante la &eacute;tica como factor de  competitividad, s&oacute;lo 12% de ellos la consideran relevante para llegar a ser competitivo. O  sea, que se percibe que la econom&iacute;a de la regi&oacute;n y de las empresas son independiente de  las buenas pr&aacute;cticas laborales. Seg&uacute;n la investigaci&oacute;n es contradictorio que se presenten robos al interior de las empresas y s&oacute;lo  9% de los trabajadores lo consideran como un  factor primordial en la p&eacute;rdida de competitividad, a pesar de que "el fraude interno en  las industrias en Colombia representa 1% del  PIB, realizado en un 67% por los propios empleados" (D&iacute;az, 2014).</p>       <p>De este primer resultado se puede inferir  la poca importancia que para los trabajadores tiene la &eacute;tica y desde est&aacute; l&oacute;gica no hace  parte de sus intereses ni objetivos el buen  desempe&ntilde;o en sus cargos y en sus labores cotidianas. Por otro lado, los c&oacute;digos de &eacute;tica  aparecen como importantes para los empresarios, pero 75% de los empleados no tiene  claro su concepto ni tampoco determina de  ninguna manera su actuar ni su desempe&ntilde;o. La <a href="#graf1">Gr&aacute;fica 1</a> muestra los factores que se  presentan en las empresas del Quind&iacute;o y que  atentan contra su competitividad.</p>      <p align="center">Tabla 2. Trabajadores que han sido v&iacute;ctimas de  acoso sexual y los que han sabido de casos de  acoso sexual en las empresas</p>      <p align="center"><a name="tab2"><img src="img/revistas/cuadm/v32n55/v32n55-a06_tab2.jpg"></a></p>      <p align="center">Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>       <p align="center">Tabla 3. Frecuencia de capacitaciones sobre  temas &eacute;ticos frente a los tipos de principios  &eacute;ticos que deben aplicarse en la vida profesional</p>      <p align="center"><a name="tab3"><img src="img/revistas/cuadm/v32n55/v32n55-a06_tab3.jpg"></a></p>      <p align="center">Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>       <p>Los empresarios se&ntilde;alan que son factores  externos las condiciones econ&oacute;micas y el nivel de formaci&oacute;n de los empleados, como los  de mayor influencia en la competitividad;  los dem&aacute;s son factores sobre los que se tiene control, fruto de la costumbre que los ha  vuelto h&aacute;bitos, sobre los cuales se puede trabajar intensamente y representan 66% de la  percepci&oacute;n. En relaci&oacute;n con la tecnolog&iacute;a se  encontr&oacute; que 60% de ellos considera que este  factor trae consigo inequidades competitivas  para la regi&oacute;n; la raz&oacute;n principal que esgrimieron fue la de limitantes en la inversi&oacute;n,  lo que genera poca innovaci&oacute;n, porque se  considera que son aspectos que tienen una  alta relaci&oacute;n, hasta el punto que el 90% de  los directivos de empresas consideran que  las grandes empresas son m&aacute;s innovadoras  por el f&aacute;cil acceso que tienen a los avances  tecnol&oacute;gicos.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Los empresarios exponen que las causas que afectan la competitividad de &nbsp; las  empresas son eminentemente externas: excesivos impuestos (16%), ineficiencia en  la administraci&oacute;n gubernamental (11%), alto costo de los servicios p&uacute;blicos, la salud como  negocio y favorecimiento a las multinacionales(cada una con 10%), pol&iacute;ticas econ&oacute;micas e  infraestructuras inadecuadas (8%), corrupci&oacute;n y criminalidad (9%). En gran parte se corrobora todo lo expuesto antes, es decir, que  mientras las pol&iacute;ticas de ineficiencia, inequidad, corrupci&oacute;n y criminalidad contin&uacute;en en  el entorno socioecon&oacute;mico del pa&iacute;s, la competitividad tendr&aacute; un gran obst&aacute;culo, la administraci&oacute;n p&uacute;blica. &nbsp;La <a href="#graf2">Gr&aacute;fica 2</a> muestra las  principales causas que afectan la competitividad de las empresas del Quind&iacute;o seg&uacute;n los  empresarios.</p>        <p align="center">Gr&aacute;fica 1. Pr&aacute;cticas que afectan negativamente  la competitividad de las empresas del Quind&iacute;o.</p>      <p align="center"><a name="graf1"><img src="img/revistas/cuadm/v32n55/v32n55-a06_graf1.jpg"></a></p>      <p align="center">Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>       <p align="center">Gr&aacute;fica 2. Principales causas que afectan la  competitividad de las empresas del Quind&iacute;o</p>      <p align="center"><a name="graf2"><img src="img/revistas/cuadm/v32n55/v32n55-a06_graf2.jpg"></a></p>      <p align="center">Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>       <p>Por el contrario, los trabajadores piensan que la competitividad se ve afectada en las  empresas por las pr&aacute;cticas discriminatorias que se presentan al interior de las mismas,  encontr&aacute;ndose los siguientes aspectos &eacute;ticos como causantes de un mal escenario de la  competitividad de las empresas, son ellos: las p&eacute;rdidas de tiempo (13%), las preferencias y  los regalos para conseguir favores (12%), el robo de empleados, los sobornos comerciales, el acoso laboral y los malos tratos (11%),  las malas pr&aacute;cticas contables (10%) y el acoso sexual (9%). Es bueno se&ntilde;alar la variedad  de los factores expuestos, que demuestran la  dificultad con la que se enfrentar&aacute;n los administradores del futuro para fundamentar una  producci&oacute;n con base en valores corporativos. Estos factores se presentan en la <a href="#graf3">Gr&aacute;fica 3</a>,  contrastan de manera radical con los expuestos por los empresarios, ellos presupuestan  un escenario &eacute;tico con fuertes influencias externas, sobre las cuales el aparato estatal  debe responder con ah&iacute;nco para pretender una necesaria competitividad.</p>      <p align="center">Gr&aacute;fica 3. Pr&aacute;cticas discriminatorias que afectan la  competitividad de la mediana empresa del Quind&iacute;o</p>      <p align="center"><a name="graf3"><img src="img/revistas/cuadm/v32n55/v32n55-a06_graf3.jpg"></a></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center">Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>      <p>Los trabajadores exponen una realidad muy diferente para el futuro de la competitividad  que descansa en un cambio fundamental en el comportamiento organizacional. La  propuesta para el sector productivo y estatal es que se adelante una cruzada &eacute;tica, donde  se combata de frente los factores que han sido identificados como causantes futuros de una  competitividad, creando un escenario donde las fuerzas econ&oacute;micas globales imponen  una nueva y sofisticada manera de hacer los  negocios. Es decir, que si se quiere realmente obtener la felicidad planteada por Arist&oacute;teles y la libertad de pretendido modelo econ&oacute;mico internacional, los negocios se deben  fundamentar en valores ciudadanos m&aacute;s que  en individualismos ego&iacute;stas.</p>      <p><font size="3"><b>5. Discusi&oacute;n</b></font></p>      <p>Los factores &eacute;ticos determinantes se deben explicar desde tres aristas de un mismo  escenario competitivo: uno, el de los trabajadores, otro de los directivos y el tercero,  compuesto por las acciones del Estado. Los  trabajadores no reconocen la influencia que  tiene la &eacute;tica como insumo de la competitividad empresarial, son conscientes de las faltas de dignidad pero no la relacionan directamente y pueden estar acumulando cargas  en el pensamiento que influyen en la productividad individual. Cada persona que considera vulnerada su dignidad reacciona frente  a quien lo violenta, probablemente no de manera abierta sino en forma de rechazo en su  eficiencia, finalmente los objetivos no convergen. Como resultado tenemos unas personas  que trabajan sin sentido de pertenencia lo  que provoca un retroceso en desarrollo individual y colectivo, situaci&oacute;n que no beneficia  los costos bajos necesarios para el logro de la  competitividad.</p>      <p>Los empresarios no buscan las deficiencias en la productividad en sus acciones, sino que  dan explicaci&oacute;n en los factores externos, que si bien influyen de manera importante, no  dan relevancia a las faltas a la &eacute;tica, dentro de la cual se encuentra en primer grado el  acoso laboral, malos tratos y preferencias, que a la larga van socavando el &iacute;mpetu que  todo trabajador debe tener, y por el contrario, se generan p&eacute;rdidas de tiempo y robos, que  aunque en peque&ntilde;a escala, resquebrajan la eficiencia en la utilizaci&oacute;n de las materias  primas o de los materiales en general, produci&eacute;ndo elevaci&oacute;n en los costos, tanto de mano  de obra como de la eficiencia de los gastos generales y costos indirectos. Otra vez la consecuencia es p&eacute;rdida de competitividad.</p>      <p>La tercera arista del escenario la compone el Estado, que por un lado permite regalos,  favores o d&aacute;divas de los empresarios para favorecerlos en procesos licitatorios o en general en el dise&ntilde;o de los requisitos necesarios  para el funcionamiento, lo que genera que los  m&aacute;s ineficaces ganen las convocatorias estatales, as&iacute; que se generan sobrecostos para el  estado y por ende para la sociedad en general, de este modo se generan las p&eacute;rdidas de  competitividad en las empresas con pr&aacute;cticas  productivas m&aacute;s eficaces, que por los favores  recibidos por los funcionarios del gobierno dejan de serlo. Esta situaci&oacute;n aunada a los altos  costos en los servicios p&uacute;blicos, la infraestructura inadecuada, las pol&iacute;ticas ineficientes, el  favorecimiento al capital extranjero, determinan grandes dificultades a las empresas que  lo pagan con costos elevados, y nuevamente se  ve debilitada la competitividad.</p>      <p>La investigaci&oacute;n que origin&oacute; el presente  art&iacute;culo tuvo dos limitaciones complejas; una, no se logr&oacute; profundizar en el estudio de casos  de relevancia debido a que al intentar entrar  en expedientes oficiales y estudiarlos a profundidad y poder ejemplificar las situaciones  reales no se logr&oacute; colaboraci&oacute;n de las autoridades competentes, se argument&oacute; que exist&iacute;a  reserva del sumario, y con los que ya pasaron esta etapa, que eran documentos privados,  por tal raz&oacute;n, se opt&oacute; por realizar encuestas y  entrevistas. La segunda limitaci&oacute;n result&oacute; en  el trascurso de las entrevistas en virtud de la poca importancia que los empresarios dan al  aspecto medioambiental, pese a que en el desarrollo conceptual del tema es uno de los aspectos de mayor relevancia: lo curioso es que  los empresarios conocen del inter&eacute;s del tema pero no lo categorizan dentro de sus prioridades, entonces no se tom&oacute; como un aspecto  trascendente dentro de la investigaci&oacute;n, pese a su &nbsp;significaci&oacute;n al trabajo investigativo.</p>      <p>En una segunda etapa de la investigaci&oacute;n se pretende desarrollar una herramienta que  eval&uacute;e los factores &eacute;ticos descritos, que se  pueden resumir en lo directivo, el empleado, lo gubernamental y lo tecnol&oacute;gico frente al  desarrollo competitivo de las organizaciones, a partir del estudio de las herramientas relacionadas en los ac&aacute;pites anteriores y los hallazgos presentados en este estudio descriptivo. &nbsp;</p>      <p><font size="3"><b>6. Conclusiones</b></font></p>      <p>La apreciaci&oacute;n de los factores &eacute;ticos son  dis&iacute;miles seg&uacute;n el sujeto analizado; existen tres grandes int&eacute;rpretes de la situaci&oacute;n:  trabajadores, empresarios o directivos y el  componente gubernamental. El estudio dio  cuenta de una descripci&oacute;n convincente de  la importancia que tiene la &eacute;tica en el desarrollo de la competitividad. Se concluye que  tanto los trabajadores como los empresarios  no dan la importancia que el comportamiento moral influye sobre la competitividad. Por  esta raz&oacute;n las organizaciones que operan con  bajos niveles de pr&aacute;ctica &eacute;tica van en retroceso frente a las visiones planeadas y, por tanto  los objetivos competitivos no se cumplen.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se observa que las pr&aacute;cticas que afectan negativamente la competitividad de las  empresas y que tienen origen &eacute;tico son la  competencia desleal, el no cumplimiento de la normatividad, las condiciones econ&oacute;micas,  el nivel de formaci&oacute;n y los sobornos, como factores externos; a nivel interno se destaca  la p&eacute;rdida de tiempo y robo de los empleados, una individualidad contraproducente y  la falta de claridad con los clientes, que surgen como faltas a la &eacute;tica que restan competitividad. Los empresarios no destacan con  grado importante el acoso laboral ni sexual hacia los empleados, en tanto que los empleados son ap&aacute;ticos frente a este tema, es decir,  de manera precisa no se le da la relevancia que tiene.</p>      <p>Frente a una prospectiva de la situaci&oacute;n competitiva de las empresas se encontr&oacute; que  los empresarios consideran que los elevados precios de los servicios p&uacute;blicos, las pol&iacute;ticas  p&uacute;blicas inadecuadas, el negocio con la salud, la educaci&oacute;n ineficiente, el favoritismo a las  multinacionales extranjeras, los excesivos impuestos, la criminalidad, la ineficiencia  administrativa gubernamental, la inadecuada infraestructura nacional y la corrupci&oacute;n  como causas de tienen como efecto la baja competitividad y que se seguir&aacute;n presentando  en un futuro inmediato mientras las pr&aacute;cticas &eacute;ticas positivas no se logren incorporar  debidamente en las organizaciones. </p>      <p>Es de gran importancia incentivar este enfoque &eacute;tico en la competitividad, por tanto  se espera que este art&iacute;culo llame la atenci&oacute;n de los investigadores de la ciencia empresarial  porque favorece, no solo el aspecto humano de las organizaciones y de paso el favorecimiento de las sociedades, sino tambi&eacute;n de la  competitividad en el largo plazo. Y en lo que respecta a perspectivas futuras del tema se  propone indagar los efectos que tiene sobre  el medio ambiente la toma de decisiones sobre el tratamiento de los recursos y energ&iacute;as  utilizadas en la manera como afrontamos la  producci&oacute;n de bienes y servicios.</p>      <p>En la actualidad la investigaci&oacute;n se aborda desde una perspectiva evaluativa, es decir se  est&aacute; desarrollando la medici&oacute;n de los factores  &eacute;ticos descritos en el presente art&iacute;culo en  una matriz dise&ntilde;ada para tal efecto, en donde se contrastan las cuatro variables enunciadas frente a los aspectos competitivos de  las empresas y de las regiones en general.</p>  <hr>      <p><font size="3"><b>Referencias</b></font></p>      <!-- ref --><p>Arist&oacute;teles. (2011). <i>&Eacute;tica Nicomaquea</i>. Bogot&aacute;  D.C., Colombia: Momo Ediciones.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081421&pid=S0120-4645201600010000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Arita, T. (2011). <i>La fuerza &eacute;tica de la competitividad.</i> Recuperado de <a href="http://www.laprensa. com.ni/2011/05/06/opinion/59631-la-fuerza-etica-de-la-competitividad">http://www.laprensa. com.ni/2011/05/06/opinion/59631-la-fuerza-etica-de-la-competitividad</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081423&pid=S0120-4645201600010000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Astroulakis, N. (2013). Desafiando la econom&iacute;a  convencional: un paradigma &eacute;tico del desarrollo. <i>Problemas del Desarrollo</i>, 44(175), 33-54.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081424&pid=S0120-4645201600010000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Berdugo Cotera, E. (2014). Competitividad: recorrido hist&oacute;rico, conceptos y enfoques recientes.  <i>Gesti&oacute;n &amp; Desarrollo</i>, 7(2), 157-182.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081426&pid=S0120-4645201600010000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Camargo Pinz&oacute;n, D. C. (2014).<i> La &eacute;tica en la cultura  organizacional</i>. Recuperado de <a href="http://repository. unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11479/1/ LA%20ETICA%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL,%20FACTOR%20 CLAVE%20P">http://repository. unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11479/1/ LA%20ETICA%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL,%20FACTOR%20 CLAVE%20P</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081428&pid=S0120-4645201600010000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Clark, G., Huxley, J., y Mountford, D. (2012).<i> La  econom&iacute;a local: la funci&oacute;n de las agencias de desarrollo</i>. Recuperado de <a href="http://www.oecd.org/ cfe/leed/50055754.pdf">http://www.oecd.org/ cfe/leed/50055754.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081429&pid=S0120-4645201600010000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Consejo Privado de Competitividad. (2015). <i>Informe Nacional de Competitividad</i>. Recuperado de <a href="http://www.compite.com.co/site/evento/ lanzamiento-informe-nacional-de-competitividad-2014-2015/">http://www.compite.com.co/site/evento/ lanzamiento-informe-nacional-de-competitividad-2014-2015/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081430&pid=S0120-4645201600010000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>D&iacute;az Sandoval, M. (2014, febrero). <i>El 67% del robo  en las empresas lo hacen los propios empleados</i>.  Recuperado de <a href="http://www.elespectador.com/ noticias/economia/el-67-del-robo-empresas-hacen-sus-propios-empleados-articulo-473594">http://www.elespectador.com/ noticias/economia/el-67-del-robo-empresas-hacen-sus-propios-empleados-articulo-473594</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081431&pid=S0120-4645201600010000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>El Tiempo. (2014, septiembre). <i>Colombia en el  ranking de competitividad del foro econ&oacute;mico  mundial</i>. Recuperado de <a href="http://www.eltiempo. com/economia/indicadores/colombia-en-el-ranking-de-competitividad-del-foro-economico-mundial/14475537">http://www.eltiempo. com/economia/indicadores/colombia-en-el-ranking-de-competitividad-del-foro-economico-mundial/14475537</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081432&pid=S0120-4645201600010000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Ernts, R. (2012, agosto). <i>Educaci&oacute;n con &eacute;tica para  la competitividad. Investigaci&oacute;n y Desarrollo</i>. Recuperado de <a href="http://invdes.com.mx/cien- cia/231-educacion-con-etica-para-la-competitividad-richard-ernst">http://invdes.com.mx/cien- cia/231-educacion-con-etica-para-la-competitividad-richard-ernst</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081433&pid=S0120-4645201600010000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garay, L. J. (1998). <i>El concepto de competitividad</i>.  Recuperado de <a href="http://www.banrepcultural.org/ blaavirtual/economia/industrilatina/246.htm">http://www.banrepcultural.org/ blaavirtual/economia/industrilatina/246.htm</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081434&pid=S0120-4645201600010000600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a Tlapaya, R. P. (2007). <i>&Eacute;tica y competitividad</i>.  Recuperado el 30 de octubre de 2012. Recuperado de <a href="http://www.sabersinfin.com/component/k2/item/2595-etica-y-competitividad">http://www.sabersinfin.com/component/k2/item/2595-etica-y-competitividad</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081435&pid=S0120-4645201600010000600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>G&oacute;mez Garc&iacute;a, I. (2012). <i>&Eacute;tica y calidad. </i>Recuperado el octubre de 2014. Recuperado de <a href="http://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Petrotecnia/2004-5/EticaYCalidad.pdf">http://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Petrotecnia/2004-5/EticaYCalidad.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081436&pid=S0120-4645201600010000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Goulet, D. (2006). <i>Development ethics at work: Explorations 19060.2002</i>. New York, USA: Routledge.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081437&pid=S0120-4645201600010000600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Mazzoti, J. C. (2008). <i>Auditor&iacute;a de recursos humanos</i>. Recuperado de <a href="http://www.estudiomazzottimachado.com/publicaciones/auditoria_de_recursos_humanos_e.htm">http://www.estudiomazzottimachado.com/publicaciones/auditoria_de_recursos_humanos_e.htm </a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081439&pid=S0120-4645201600010000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montes, J. L. (2014). <i>Indicadores Gandhi</i>. Recuperado de <a href="http://peopleplusprofit.org/indicadores-gandhi/">http://peopleplusprofit.org/indicadores-gandhi/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081440&pid=S0120-4645201600010000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morales Tob&oacute;n, A. (2010). <i>Cifras del fraude y la  corrupci&oacute;n</i>. Recuperado de <a href="http://www.elcolombiano.com/cifras_del_fraude_y_la_corrupcion-FWEC_83446">http://www.elcolombiano.com/cifras_del_fraude_y_la_corrupcion-FWEC_83446 </a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081441&pid=S0120-4645201600010000600017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morales Zambrano, M. A. (2009). <i>&Eacute;tica e  indicadores de control y evaluaci&oacute;n del desempe&ntilde;o: una mirada desde la reconstituci&oacute;n socio  gubernamental de instituciones.</i> Presentado en  el XIV Congreso internacional del CLAD sobre  la reforma del estado y de la administraci&oacute;n p&uacute;blica. CLAD, Salvador de bah&iacute;a, Brasil.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081442&pid=S0120-4645201600010000600018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Ram&iacute;rez, V, J. (2014). <i>Descripci&oacute;n de los factores  &eacute;ticos que inciden en la competitividad de la mediana empresa en el departamento de Quind&iacute;o.</i>  Quind&iacute;o, Colombia: Universidad La Gran Colombia Seccional Quind&iacute;o, Grupo de investigaci&oacute;n Gesti&oacute;n empresarial, Quind&iacute;o.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081444&pid=S0120-4645201600010000600019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Schlosser, S. (2012). <i>&Eacute;tica y Calidad</i>. Recuperado  de <a href="http://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Petrotecnia/2004-5/EticaYCalidad.pdf">http://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Petrotecnia/2004-5/EticaYCalidad.pdf </a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081446&pid=S0120-4645201600010000600020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Spinoza, B. (2014). <i>&Eacute;tica</i>. Madrid, Espa&ntilde;a: Alianza.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081447&pid=S0120-4645201600010000600021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>T&eacute;llez Oliveros, V. (2014, abril). Colombia y Brasil,  los pa&iacute;ses m&aacute;s desiguales de Am&eacute;rica Latina.<i> El  Espectador,</i> p. 17.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081449&pid=S0120-4645201600010000600022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Transparencia por Colombia. (2013). <i>Informe  Anual</i>. Recuperado de <a href="http://transparenciacolombia.org.co/">http://transparenciacolombia.org.co/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081451&pid=S0120-4645201600010000600023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Warner, A. (2013). <i>Definici&oacute;n y evaluaci&oacute;n de la competitividad: consenso sobre definici&oacute;n y medici&oacute;n de su impacto</i>. Recuperado <a href="http://docplayer. es/3010498-Definicion-y-evaluacion-de-la-competitividad-consenso-sobre-su-definicion-y-medicion-de-su-impacto-andrew-warner-1.htm">http://docplayer. es/3010498-Definicion-y-evaluacion-de-la-competitividad-consenso-sobre-su-definicion-y-medicion-de-su-impacto-andrew-warner-1.htm</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4081452&pid=S0120-4645201600010000600024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p><font size="3"><b>&iquest;C&oacute;mo citar este art&iacute;culo? - How to quote this article?</b></font></p>     <p>Ram&iacute;rez-Tarazona, J.V. (2016, June). Factores &eacute;ticos que influyen en la competitividad de las empresas en el departamento del Quind&iacute;o, Colombia. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n,</i> 32(55), 59-71.</p>      <p><img src="img/revistas/cuadm/v32n55/CC.jpg"></a></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Cuadernos de Administraci&oacute;n journal by Universidad del Valle is under licence Creative Commons Atribuci&oacute;n-No- Comercial-CompartirIgual 2.5 Colombia. Based in <a href="http://cuadernosdeadministracion.univalle.edu.co/" target="_blank">http://cuadernosdeadministracion.univalle.edu.co/</a></p> </font>      ]]></body><back>
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