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<journal-title><![CDATA[Investigación y Educación en Enfermería]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[El papel de la institución en el escoger, acoger y acompañar al profesor universitario]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The role of the institution in choosing, receiving and chaperone professors in the university]]></article-title>
<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[O papel da instituição para escolher, acolher e acompanhar ao professor universitário]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidade Estadual Paulista Júlio De Mesquita Filho Faculdade de Medicina de Botucatu Departamento de Enfermagem]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Objective. To analyze the role of the institution in choosing, receiving and chaperone professors. Methodology. Qualitative study, which body analysis was composed of 32 participations in a thematic forum of a group of nine health professionals. Results. After professor hiring it is necessary to receive and chaperone him. Professors with longer time in the institution represent a more important role in the admission of the new professor. Chaperone process is an opportunity to change and redefine the rules, and should be supported by permanent evaluation. The university as a legitimate learning scenario, production and knowledge reconstitution, should accompany changes of contemporary science and support the interdisciplinary demands in the new knowledge construction. Conclusion. It is fundamental the role of the university receiving and chaperoning teachers from joining. As well university should favor the growth of the professor, not only by supporting the challenges of their pedagogic activity, but mainly through the respect of autonomy.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Objetivo. Analisar o papel da instituição ao escolher, acolher e acompanhar ao professor universitário. Metodologia. Estudo qualitativo, cujo corpo de análise esteve composto por 32 participações num foro temático de um grupo de nove profissionais da área da saúde. Resultados. Depois da contratação do professor, é necessário acolhê-lo e acompanhá-lo. Os professores com maior tempo de instituição representam um papel importante na acolhida do novo colega. O processo de acompanhamento é uma oportunidade para mudanças e redefinição de regras, e deve ser apoiado pela avaliação permanente. A universidade como palco legítimo de aprendizagem, produção e reconstrução de conhecimento deve acompanhar as transformações da ciência contemporânea e apoiar as exigências interdisciplinares na construção de novo conhecimento. Conclusão. É fundamental o papel da universidade em acolher e acompanhar ao docente desde sua vinculação; assim mesmo a universidade deve favorecer o crescimento do professor, não só apoiando os desafios de sua atividade pedagógica, senão principalmente através do respeito de sua autonomia.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font size="2" face="Verdana"><b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL / ORIGINAL       ARTICLE/ ARTIGO ORIGINAL</b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="4" face="Verdana"><b>El papel de la instituci&oacute;n en el escoger, acoger y acompa&ntilde;ar al profesor universitario</b></font></p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>The role of the institution in choosing, receiving and chaperone professors in the university</b></font></p>      <p><font size="3" face="Verdana"><b>O papel da institui&ccedil;&atilde;o para escolher, acolher e acompanhar ao professor universit&aacute;rio</b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana">Maria de Lourdes da Silva Marques Ferreira<sup>1</sup></font></p>      <p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana"><sup>1</sup> Enfermera, Doutora em Enfermagem. Professora do Departamento de Enfermagem da Faculdade de Medicina de Botucatu, Universidade Estadual Paulista J&uacute;lio De Mesquita Filho, Brasil. email: <a href="mailto:malusa@fmb.unesp.br">malusa@fmb.unesp.br</a>.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Subvenciones:</b> Art&iacute;culo derivado del proyecto: Construcci&oacute;n colectiva de diferentes representaciones en las &aacute;reas de competencia pol&iacute;tico-directiva, cuidado a la salud y educaci&oacute;n en el proceso de cambio en la formaci&oacute;n superior de profesionales de salud. Realizado entre 2006-2008, sin financiaci&oacute;n.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Conflicto de intereses:</b> ninguno a declarar.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>C&oacute;mo citar este art&iacute;culo:</b> Ferreira MLSM. El papel de la instituci&oacute;n en el escoger, acoger y acompa&ntilde;ar al docente universitario. Invest Educ Enferm. 2011;29(03):68 - 76. </font></p>     <p>&nbsp;</p> <hr noshade>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>RESUMEN</b></font></p>      <p><font size="2" face="Verdana"><b>Objetivo.</b> Analizar el papel de la instituci&oacute;n en el proceso de escoger, acoger y acompa&ntilde;ar al profesor universitario. <b>Metodolog&iacute;a.</b> Estudio cualitativo cuyo cuerpo de an&aacute;lisis estuvo compuesto por 32 participaciones en un foro tem&aacute;tico de un grupo de nueve profesionales del &aacute;rea de la salud. <b>Resultados.</b> Despu&eacute;s de la contrataci&oacute;n del profesor es necesario acogerlo y acompa&ntilde;arlo. Los profesores con mayor tiempo en la instituci&oacute;n representan un papel importante en la acogida del nuevo compa&ntilde;ero. El proceso de acompa&ntilde;amiento es una oportunidad para cambios y redefinici&oacute;n de reglas y debe ser apoyado por la evaluaci&oacute;n permanente. La universidad como escenario leg&iacute;timo de aprendizaje, producci&oacute;n y reconstrucci&oacute;n de conocimiento debe acompa&ntilde;ar las transformaciones de la ciencia contempor&aacute;nea y apoyar las exigencias interdisciplinarias en la construcci&oacute;n de nuevo conocimiento. <b>Conclusi&oacute;n.</b> Es fundamental el papel de la universidad en acoger y acompa&ntilde;ar al docente desde su vinculaci&oacute;n; as&iacute; mismo la universidad debe favorecer el crecimiento del profesor, no solo apoyando los desaf&iacute;os de su actividad pedag&oacute;gica, sino principalmente a trav&eacute;s del respeto de su autonom&iacute;a.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Palabras clave:</b> <i> docente; apoyo a la formaci&oacute;n profesional; educaci&oacute;n continua.</i></font></p>      <p>&nbsp;</p> <hr noshade>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>ABSTRACT</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> <b>Objective.</b> To analyze the role of the institution in choosing, receiving and chaperone professors. <b>Methodology.</b> Qualitative study, which body analysis was composed of 32 participations in a thematic forum of a group of nine health professionals. <b>Results.</b> After professor hiring it is necessary to receive and chaperone him. Professors with longer time in the institution represent a more important role in the admission of the new professor. Chaperone process is an opportunity to change and redefine the rules, and should be supported by permanent evaluation. The university as a legitimate learning scenario, production and knowledge reconstitution, should accompany changes of contemporary science and support the interdisciplinary demands in the new knowledge construction. <b>Conclusion.</b> It is fundamental the role of the university receiving and chaperoning teachers from joining. As well university should favor the growth of the professor, not only by supporting the challenges of their pedagogic activity, but mainly through the respect of autonomy.</font></p>      <p><font size="2" face="Verdana"><b>Key words: </b><i> professor; training support; continuing education.</i></font></p> 	      <p>&nbsp;</p> <hr noshade>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>RESUMO</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Objetivo.</b> Analisar o papel da institui&ccedil;&atilde;o ao escolher, acolher e acompanhar ao professor universit&aacute;rio. <b>Metodologia.</b> Estudo qualitativo, cujo corpo de an&aacute;lise esteve composto por 32 participa&ccedil;&otilde;es num foro tem&aacute;tico de um grupo de nove profissionais da &aacute;rea da sa&uacute;de. <b>Resultados.</b> Depois da contrata&ccedil;&atilde;o do professor, &eacute; necess&aacute;rio acolh&ecirc;-lo e acompanh&aacute;-lo. Os professores com maior tempo de institui&ccedil;&atilde;o representam um papel importante na acolhida do novo colega. O processo de acompanhamento &eacute; uma oportunidade para mudan&ccedil;as e redefini&ccedil;&atilde;o de regras, e deve ser apoiado pela avalia&ccedil;&atilde;o permanente. A universidade como palco leg&iacute;timo de aprendizagem, produ&ccedil;&atilde;o e reconstru&ccedil;&atilde;o de conhecimento deve acompanhar as transforma&ccedil;&otilde;es da ci&ecirc;ncia contemporânea e apoiar as exig&ecirc;ncias interdisciplinares na constru&ccedil;&atilde;o de novo conhecimento. <b>Conclus&atilde;o.</b> É fundamental o papel da universidade em acolher e acompanhar ao docente desde sua vincula&ccedil;&atilde;o; assim mesmo a universidade deve favorecer o crescimento do professor, n&atilde;o s&oacute; apoiando os desafios de sua atividade pedag&oacute;gica, sen&atilde;o principalmente atrav&eacute;s do respeito de sua autonomia.</font></p>      <p><font size="2" face="Verdana"><b>Palavras chaves: </b><i>docentes; apoio ao desenvolvimento de recursos humanos; educa&ccedil;&atilde;o continuada.</i></font></p>     <p>&nbsp;</p> <hr noshade>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La educaci&oacute;n es considerada como el principal vector de promoci&oacute;n de la inclusi&oacute;n social, adem&aacute;s de ser el gran capital de los pa&iacute;ses en los que predomina la econom&iacute;a basada en el conocimiento,<sup>1</sup> el que si es entendido solamente como producto pierde la esencia del proceso de construcci&oacute;n de un saber. As&iacute;, se comprende que el proceso de ense&ntilde;anza-aprendizaje tiene como elemento esencial la relaci&oacute;n profesor-alumno, y no es posible separar la docencia del profesorado, pues, quien ense&ntilde;a aprende ense&ntilde;ando y quien aprende ense&ntilde;a aprendiendo.<sup>2,3</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La educaci&oacute;n es un proceso que para la sociedad del “nuevo milenio” es din&aacute;mico y veloz y conduce a cambios en las estructuras pol&iacute;tica, econ&oacute;mica, cultural y en el propio conocimiento. <sup>4</sup> El profesor universitario debe encontrarse en todo momento dentro de un proceso formativo, cuestionarse para que haya movilizaci&oacute;n en su</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">pr&aacute;ctica, buscar caminos a fin de perfeccionar y profundizar sus conocimientos y sus habilidades para ser sobresaliente, ideal, fascinante a cada d&iacute;a en el proceso ense&ntilde;anza-aprendizaje.<sup>5</sup> As&iacute;, se cree que en la actualidad la pr&aacute;ctica educacional tiene en la escuela superior la funci&oacute;n de ayudar a construir proyectos de vida y esto s&oacute;lo es posible con profesionales realmente involucrados en la educaci&oacute;n.<sup>6</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Sin embargo, se considera que en la cadena de ense&ntilde;anza superior hay aspectos que necesitan de fortalecimiento. Aunque tenga buena calificaci&oacute;n t&eacute;cnico-cient&iacute;fica, gran parte del cuerpo docente no tiene preparaci&oacute;n did&aacute;ctico-pedag&oacute;gica y el alumno que busca el curso superior como alternativa para una nueva carrera profesional exhibe carencias educacionales y de conocimiento.<sup>7</sup> De esa forma, la ense&ntilde;anza en la actualidad viene incorporando nuevas metodolog&iacute;a y tecnolog&iacute;as y se encuentra en un momento de importantes definiciones. En lo que se refiere a la ense&ntilde;anza superior de las profesiones de salud ocurre una profunda disociaci&oacute;n entre la din&aacute;mica del proceso ense&ntilde;anza-aprendizaje y las necesidades de salud de la mayor&iacute;a de la poblaci&oacute;n. Una ense&ntilde;anza que busca la libertad tiene su desarrollo en el proceso educativo dividido en cuatro elementos b&aacute;sicos: afectividad, movimiento, inteligencia y la formaci&oacute;n del yo como persona, todos en constante comunicaci&oacute;n.<sup>8</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La educaci&oacute;n para la libertad pretende fortalecer la conciencia del individuo sobre s&iacute; mismo y sobre la realidad, conciencia que se relaciona con la capacidad de comprensi&oacute;n en la que el di&aacute;logo hace parte de un proceso democr&aacute;tico de argumentaci&oacute;n. El di&aacute;logo es un proceso comunicativo por el cual los part&iacute;cipes tienen claramente la intenci&oacute;n de comprenderse mutuamente. Para que eso ocurra es necesario el reconocimiento del otro como alguien diferente, con conocimientos y posiciones distintas.<sup>9</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El profesional de la salud, al prestar asistencia al paciente, es involucrado en un proceso educativo que tiene como objetivos la promoci&oacute;n y educaci&oacute;n para la salud de los diferentes problemas presentados. Un elemento que dificulta el proceso de formaci&oacute;n del profesional de salud est&aacute; en la ense&ntilde;anza tradicional, que viene siendo constantemente discutida. Asociado a este elemento, los estudiantes reci&eacute;n graduados en su mayor&iacute;a desconocen y no demuestran inter&eacute;s por los principales problemas de salud de la comunidad.<sup>10</sup> Y en este contexto, las universidades son incentivadas a invertir en investigaciones aplicadas y a interactuar con las comunidades locales para atender a las demandas.<sup>1</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">As&iacute;, la investigaci&oacute;n est&aacute; interrelacionada con el sistema de formaci&oacute;n y de educaci&oacute;n en vigor. Y esa interrelaci&oacute;n es vivida por las universidades, que asumen de forma tradicional y en conjunto las misiones de la investigaci&oacute;n, ense&ntilde;anza, producci&oacute;n de conocimientos y de la formaci&oacute;n con base en esos conocimientos. De esa forma, la relaci&oacute;n del docente con las diferentes formas de saberes no se reduce a la transmisi&oacute;n de los conocimientos ya constituidos, porque la pr&aacute;ctica docente no configura solamente un objeto de saber de las ciencias de la educaci&oacute;n, sino que moviliza diversos saberes de la pedagog&iacute;a.<sup>11</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La formaci&oacute;n de profesionales del &aacute;rea de la salud vienen experimentando un momento de cambios curriculares y nuevas modalidades de ense&ntilde;anza, de corta duraci&oacute;n, cursos profesionalizantes y a distancia.<sup>1</sup></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">Reconociendo que la transformaci&oacute;n en la formaci&oacute;n de los profesionales de salud es necesaria principalmente para consolidaci&oacute;n del SUS, el Ministerio de la Salud, Fundaci&oacute;n Osvaldo Cruz (FIOCRUZ), Escuela Nacional de Salud P&uacute;blica (ENSP), Red Unida y m&aacute;s recientemente la Universidad Abierta de Brasil (UAB) han estado promoviendo desde 2005 el curso de especializaci&oacute;n en activaci&oacute;n de procesos de cambio para profesionales de salud que act&uacute;an en la docencia.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El objetivo de este estudio fue analizar el papel de la instituci&oacute;n en el escoger, acoger y acompa&ntilde;ar al profesor universitario.</font></p>      <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>METODOLOG&iacute;A</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Este es un estudio que se realiz&oacute; en 2006, de naturaleza cualitativa, cuyo corpus analizado fue constituido por 32 participaciones de los especializandos en un informe de pr&aacute;ctica discutido en un foro durante el desarrollo del curso. El grupo estaba formado por nueve profesionales de salud, entre ellos m&eacute;dicos, arquitectos, psic&oacute;logos, fisioterapeutas y enfermeros, vinculados a academias y servicios, quienes fueron coordinados por la autora del trabajo, que actu&oacute; como facilitadora del proceso ense&ntilde;anza-aprendizaje durante el desarrollo del curso de especializaci&oacute;n de este grupo. Siendo as&iacute;, el acceso al material analizado fue en el ambiente de ense&ntilde;anza del curso de Especializaci&oacute;n en activaci&oacute;n de procesos de cambio para profesionales de salud que act&uacute;an en la docencia.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Los especializandos fueron consultados y autorizaron que fuera utilizado, para el desarrollo de este estudio, el material producido en el foro de debate del informe de pr&aacute;ctica y firmaron el t&eacute;rmino de consentimiento libre y esclarecido (TCLE). Asimismo se solicit&oacute; la autorizaci&oacute;n del coordinador del curso para el desarrollo de esta investigaci&oacute;n. Este proyecto hace parte de un macroproyecto titulado: Construcci&oacute;n colectiva de diferentes representaciones en las &aacute;reas de competencia pol&iacute;tico-directiva, cuidado a la salud y educaci&oacute;n en el proceso de cambio en la formaci&oacute;n superior de profesionales de salud, y fue aprobado por el Comit&eacute; de Ética en Investigaci&oacute;n de la Facultad de Medicina de Botucatu bajo el n&uacute;mero de protocolo OF 280/2006-CEP.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El informe de pr&aacute;ctica fue escogido, entre aquellos producidos por el grupo, como una de las actividades que deben ser desarrolladas de manera presencial y se refiere a la contrataci&oacute;n de un docente en una instituci&oacute;n privada de ense&ntilde;anza. El proceso de contrataci&oacute;n fue realizado por medio de invitaci&oacute;n, an&aacute;lisis de curr&iacute;culo y entrevista. En el curso de las actividades del profesor contratado se detectaron inflexibilidad e intransigencia en sus labores docentes. Los alumnos insatisfechos empezaron a quejarse de dicho profesor, quien no aceptaba cr&iacute;ticas. Luego de tres intentos de despido –y como el anuncio de su exoneraci&oacute;n ya se le hab&iacute;a notificado-, hubo la necesidad de mantener a la profesora en el cargo, pues la docente substituta tambi&eacute;n presentaba problemas, incluso de mayor dimensi&oacute;n. As&iacute;, la situaci&oacute;n es contradictoria porque hay que mantener en su cargo a un profesor que no se ha integrado a la nueva propuesta pedag&oacute;gica, con una conducta personal inadecuada en una pr&aacute;ctica que requiere, por parte del profesional, &eacute;tica, conocimiento, humanizaci&oacute;n y la habilidad para tratar al otro.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El informe de caso destaca la actitud de un profesor universitario en el ejercicio de sus actividades de ense&ntilde;anza, cuestiona el papel de la instituci&oacute;n y propone como pregunta de aprendizaje: ¿cu&aacute;l es el papel de la instituci&oacute;n en el proceso de escoger, acoger y acompa&ntilde;ar al profesor en el ejercicio de sus actividades de ense&ntilde;anza-aprendizaje?</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">En el curso de Activadores del proceso de cambio, los informes de pr&aacute;ctica fueron elaborados por cada miembro del grupo de especializandos a partir de situaciones vividas en el ejercicio de la pr&aacute;ctica profesional. Son impulsores del proceso de reflexi&oacute;n y de teorizaci&oacute;n del grupo y el foro es una de las herramientas, entre otras, utilizadas a distancia en el desarrollo del curso, que ocurre siempre despu&eacute;s de un taller presencial. Esos informes abordan con mayor o menor enfoque diferentes contextos relacionados con las tres &aacute;reas de competencia: pol&iacute;tico-directiva, cuidado a la salud y educaci&oacute;n. El discurso del sujeto colectivo (DSC) fue la estrategia metodol&oacute;gica utilizada con el objetivo de tornar m&aacute;s clara una representaci&oacute;n social dada. Reuni&oacute; varios discursos individuales emitidos como respuesta a una pregunta gu&iacute;a del foro por sujetos de un grupo social homog&eacute;neo e institucionalmente equivalente, quienes ocupan posiciones semejantes en un campo social dado.<sup>12</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El DSC fue construido con el pensamiento manifestado por profesionales del &aacute;rea de la salud sobre la tem&aacute;tica en cuesti&oacute;n, y para el an&aacute;lisis se utilizaron las siguientes categor&iacute;as metodol&oacute;gicas del discurso del sujeto colectivo,<sup>13</sup> as&iacute;: 1) expresiones clave (EC): son transcripciones literales de parte de los testimonios, continuos o no, que permiten rescatar su esencia, 2) idea central (IC): son afirmaciones que permiten traducir lo esencial del discurso: es la s&iacute;ntesis del discurso, y 3) discurso del sujeto colectivo (DSC): se procura sumar discursos, reconstruir con fragmentos de los discursos individuales tantos discursos homog&eacute;neos como se juzguen necesarios para expresar el pensamiento sobre un fen&oacute;meno de aquel universo estudiado.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">Como t&eacute;cnica de investigaci&oacute;n cualitativa se aplic&oacute; un procedimiento de tabulaci&oacute;n de deposiciones verbales; y por medio del an&aacute;lisis de las participaciones en el foro, a partir de una pregunta gu&iacute;a, la pregunta de aprendizaje, fueron extra&iacute;das las Ideas Centrales y sus correspondientes EC; se constituyeron los DSC que formaron los discursoss&iacute;ntesis enunciados en la primera persona del singular, como si fuese el habla o la deposici&oacute;n de una colectividad.<sup>14</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Los pasos hacia la s&iacute;ntesis en los discursos incluyeron: a) lectura del conjunto de las declaraciones compiladas en el foro; b) lectura de la respuesta a cada pregunta en particular, marcando las expresiones- clave seleccionadas; c) identificaci&oacute;n de las ideas centrales de cada respuesta; d) an&aacute;lisis de todas las expresiones clave e ideas centrales agrupando las semejantes en conjuntos homog&eacute;neos; e) identificaci&oacute;n y nominaci&oacute;n de la idea central del conjunto homog&eacute;neo, para formar una s&iacute;ntesis de las ideas centrales de cada discurso; f) construcci&oacute;n de los discursos del sujeto colectivo de cada cuadro obtenido en la etapa anterior; y: g) atribuci&oacute;n de un nombre para cada uno de los discursos del sujeto colectivo.<sup>12</sub></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">A trav&eacute;s de los discursos de los sujetos participantes se construyeron categor&iacute;as para an&aacute;lisis buscando revelar la experiencia y posible contribuci&oacute;n que estos especializandos pueden traer en el proceso de formaci&oacute;n de la ense&ntilde;anza superior. Éstos son profesionales que est&aacute;n en la docencia, y este curso tiene como objetivo articular las tres &aacute;reas de competencia, donde los estudiantes deben desarrollar acciones que innoven los diferentes contextos de la realidad. Por lo tanto, no es objetivo de este estudio realizar una evaluaci&oacute;n formativa de la participaci&oacute;n del especializando, sino construir a partir del an&aacute;lisis de los foros un discurso del sujeto colectivo (DSC) que, como el propio nombre dice, ser&aacute; un &uacute;nico discurso de todos los participantes. De esta forma en la metodolog&iacute;a y an&aacute;lisis no habr&aacute; un est&aacute;ndar de respuesta idealizada, sobre todo porque no tenemos este est&aacute;ndar de ideal en la formaci&oacute;n de la ense&ntilde;anza superior, s&oacute;lo tenemos claro que la ense&ntilde;anza tradicional no ha considerado la formaci&oacute;n de un profesional con perfil cr&iacute;tico y reflexivo que atienda a las necesidades reales y particulares de cada situaci&oacute;n que el cliente-paciente presenta.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>RESULTADOS</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>Caracterizaci&oacute;n de la poblaci&oacute;n.</b> El grupo participante de este estudio fue formado por enfermeros, m&eacute;dicos, arquitectos, fisioterapeutas y psic&oacute;logos. Todos son profesionales vinculados a la docencia y cargan en el bagaje un ideal de cambio en la ense&ntilde;anza superior, lo que justifica la participaci&oacute;n en cursos de esta naturaleza.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><b>DSC de las IC encontradas en el estudio.</b> Entre las 32 participaciones se elaboraron las siguientes IC y respectivos DSC:</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><i>IC1: escogiendo al docente.</i> Los profesores, cuando son seleccionados para una instituci&oacute;n, aunque no hayan trabajado mucho (te&oacute;ricamente) sobre lo que es ser profesor, ni a&uacute;n tengan formaci&oacute;n pedag&oacute;gica, traen una representaci&oacute;n mental de lo que es ser profesor a partir de sus propias experiencias como estudiantes. Todas las personas recuerdan profesores a quienes han conocido durante la vida, a quienes consideran buenos en su labor. Pero en el momento de la selecci&oacute;n, muchas veces el enfoque no est&aacute; centrado en el profesor sino en los intereses/valores de la instituci&oacute;n. En teor&iacute;a, los criterios de selecci&oacute;n de ese docente deber&iacute;an ser claros y con base en el proyecto pol&iacute;ticopedag&oacute;gico de la escuela. La selecci&oacute;n representa el primer momento de la “producci&oacute;n” de un docente de determinada instituci&oacute;n porque define qui&eacute;n puede y no puede actuar en la actividad de la ense&ntilde;anza. Si la selecci&oacute;n sigue tranquila, a partir de ah&iacute;, necesariamente, innumerables vicisitudes surgen porque los profesores tienen sus propias representaciones de lo que es “construir” una buena clase, relacionarse con los pares, los estudiantes y jefes. Si el proceso selectivo es claro y fiel a su proyecto pol&iacute;tico-pedag&oacute;gico, todas las dem&aacute;s etapas ser&aacute;n facilitadas y la perspectiva de crecimiento de la instituci&oacute;n ser&aacute; mayor, pues los participantes del proceso conocen su objetivo.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Para eso cabe a los seleccionadores tener claros su papel y los principios relevantes de la instituci&oacute;n para que no se dejen embrujar o decepcionar. Es imperioso que los individuos involucrados en el proceso de “reclutamiento” sepan exactamente el tipo de funcionario que la instituci&oacute;n necesita encontrar. No es suficiente tener titulaci&oacute;n. En la selecci&oacute;n, el perfil de la personalidad del candidato es una herramienta clave en la eficacia del proceso, pues las actitudes, personalidad y disponibilidad deben coincidir con la filosof&iacute;a de la instituci&oacute;n y sus exigencias. El &aacute;rea de recursos humanos se ha desarrollado mucho en la actualidad y hay varias pruebas de inteligencia, aptitud y personalidad que, aplicadas por profesionales capacitados, consiguen disminuir la necesidad de esfuerzos posteriores a la contrataci&oacute;n del docente. La selecci&oacute;n se considera un instrumento que auxilia en la composici&oacute;n del equipo de una determinada instituci&oacute;n. Es un corte y revela solamente un retrato de la producci&oacute;n del candidato en articulaci&oacute;n con las demandas de la escuela en aquel momento y espacio de actuaci&oacute;n.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><i>IC2: acogiendo al docente.</i> Aunque sea bien seleccionado y bien ajustado inicialmente al proyecto de la escuela, el docente, en lo cotidiano, comienza a traer esas representaciones, afectos, dudas y cuestiones respecto del proyecto pol&iacute;ticopedag&oacute;gico de la escuela (cuando ese es claro para el profesor). Tal vez este sea el momento de “acoger”, de considerar al profesor en su singularidad, resaltando lo que &eacute;l tiene de particular (historia personal, profesional, sus intereses, etc.). Se considera que este momento debe estar permeado de mucha delicadeza y que debe tener un cambio en el enfoque: si antes, en la selecci&oacute;n, la instituci&oacute;n estaba en primer plano ahora quien ocupa ese lugar es el docente. La instituci&oacute;n debe acoger al docente y la acogida no se considera una tarea simple. Pasada la etapa de selecci&oacute;n, se cree que la instituci&oacute;n debe tener el compromiso mayor por la acogida, ya que estructurada en sus rutinas abre las puertas para que un nuevo ser que desconoce sus modos de hacer se inserte en su cuerpo docente. Pero se debe creer en la importancia de que sea una v&iacute;a de doble sentido, pues ser acogido es ser cuidado, y para eso hace falta estar abierto para recibir con cari&ntilde;o la donaci&oacute;n del otro.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">Tener la humildad de exponer sus dificultades y necesidades, o sea, acoger sus propios l&iacute;mites. La acogida de “nuevos docentes” est&aacute;, salvo enga&ntilde;o, poco reglada en las instituciones de ense&ntilde;anza de manera general. Lo que ocurre generalmente es que la acogida es realizada informal o burocr&aacute;ticamente. No es com&uacute;n, como existe para los estudiantes, un per&iacute;odo de “adaptaci&oacute;n” del profesional, que le posibilite adaptarse a la situaci&oacute;n, conocer las reglas y caracter&iacute;sticas de la instituci&oacute;n de manera m&aacute;s amplia de lo solamente referido al sector de Recursos Humanos (entrenamientos, por ejemplo) o las orientaciones laborales. Es necesario, adem&aacute;s de recibir informaci&oacute;n inicial m&iacute;nima, conocer la historia de la din&aacute;mica institucional. Los docentes con mayor tiempo en la instituci&oacute;n representan un papel importante en esta etapa. Ning&uacute;n entrenamiento o capacitaci&oacute;n resuelve de manera aislada esa situaci&oacute;n, pues el docente no es un trabajador que deba solamente responder a las demandas de la instituci&oacute;n. Él debe cuidar de eso, s&iacute;, pero debe ir m&aacute;s all&aacute;, actuando en la formaci&oacute;n de sujetos cr&iacute;ticos, ampliando su propia capacidad de pensar la realidad, la actividad institucional y, en &uacute;ltima instancia, producir conocimiento. M&aacute;s que su conocimiento t&eacute;cnico, debe reflexionar sobre el proceso de trabajo, estar atento a los estudiantes en su proceso de aprendizaje y al contexto institucional y social. Acogida es tener apoyo de la instituci&oacute;n en lo que dice respecto, por lo menos, a lo que ser&aacute; &uacute;til y bueno para que el docente mejore la calidad de su ense&ntilde;anza.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"><i>IC3: acompa&ntilde;ando al docente.</i> El acompa&ntilde;amiento s&oacute;lo puede ocurrir desde alg&uacute;n &eacute;xito en la fase de la acogida, so pena de quedar con una v&iacute;a de doble sentido, instituci&oacute;n - docente. Se considera que el acompa&ntilde;amiento es una v&iacute;a de doble sentido, la instituci&oacute;n acompa&ntilde;a al docente, que por su parte debe hacer lo mismo con la instituci&oacute;n, pues en el campo acad&eacute;mico/cient&iacute;fico todav&iacute;a existe alguna posibilidad de definir/ redefinir las reglas del juego. El acompa&ntilde;amiento requiere espacio para cambios, redefiniciones de reglas, pero esas s&oacute;lo ser&aacute;n “l&uacute;cidas” si son fruto de evaluaci&oacute;n permanente y constante.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Se cree a&uacute;n que no se debe prorrogar por mucho tiempo el per&iacute;odo de adaptaci&oacute;n, pues como parte del proceso de formaci&oacute;n el docente es un protagonista de la escena. Y eso puede ser perjudicial, principalmente para los estudiantes, pues una buena soluci&oacute;n a veces es intentar desplazar el recurso a un &aacute;rea m&aacute;s productiva, tal vez usando el potencial en otra actividad. Se cree que este es el papel fundamental del acoger y acompa&ntilde;ar de la instituci&oacute;n en relaci&oacute;n con el docente: proporcionar el crecimiento del profesor, no s&oacute;lo a trav&eacute;s de cursos, conferencias, seminarios, sino principalmente a trav&eacute;s del poder de autonom&iacute;a en las decisiones de profesores que construyen colectivamente un nuevo modo de ser docente.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>DISCUSI&Oacute;N</b></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La concepci&oacute;n de profesor se refiere a alguien que, por dominar algunos conocimientos, tiene la posibilidad de ser un educador, de traspasar el conocimiento a los educandos, respetar el bagaje individual de cada estudiante. El modo como el saber es transmitido ha sido cuestionado en la actualidad con las nuevas metodolog&iacute;as, porque ese saber a&uacute;n debe estar en construcci&oacute;n y no puede ser impuesto de manera autoritaria y sin cuestionamiento. El saber debe despertar el sentido cr&iacute;tico de los educandos. Se entiende que solamente de esa forma el profesor desempe&ntilde;a el papel de educador y la funci&oacute;n social del proceso educativo juntamente con la instituci&oacute;n de ense&ntilde;anza.<sup>11</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El saber es resultado de una producci&oacute;n social, por eso al considerar un modelo de profesor se deben considerar el contexto en el que los conocimientos se construyeron y las condiciones hist&oacute;ricas y sociales en las que se ejerce la profesi&oacute;n; condiciones que sirven de base para la pr&aacute;ctica docente. El profesor posee saberes propios que son influenciados por cuestiones culturales y personales.<sup>15</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El nuevo milenio determina una fundamental transformaci&oacute;n en la ense&ntilde;anza, as&iacute;, el papel del educador cambia consubstancialmente. Estas transformaciones requieren un cambio en el modo de pensar y actuar del profesional de la educaci&oacute;n, quien debe desarrollar un trabajo consciente y pretender difusi&oacute;n de experiencias innovadoras. La actuaci&oacute;n del docente debe estar dirigida a confrontar las pr&aacute;cticas educativas con los par&aacute;metros te&oacute;ricos. Cuando no hay articulaci&oacute;n entre teor&iacute;a y pr&aacute;ctica, la teor&iacute;a puede ser falacia, y la pr&aacute;ctica, activismo. En la integraci&oacute;n efectiva de ense&ntilde;anzaservicio, con uni&oacute;n de los docentes, estudiantes y profesionales de salud y enfoque centrado en el usuario, se aminora la dicotom&iacute;a entre ense&ntilde;anza y producci&oacute;n de cuidados en salud.<sup>16</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El profesor universitario la mayor&iacute;a de las veces aprende a ense&ntilde;ar en la pr&aacute;ctica, utilizando los referenciales aprendidos en su formaci&oacute;n superior, y los graduados m&aacute;s antiguos aprovechan el aprendizaje del postgrado. La opci&oacute;n por el magisterio se da gracias al retorno del profesional posgraduado a la universidad, en la que puede dedicarse a la investigaci&oacute;n y asimismo a la ense&ntilde;anza y extensi&oacute;n. Sin embargo, ese hecho no niega la afinidad de muchos de esos profesionales con el &aacute;rea de ense&ntilde;anza. Al iniciar la docencia procura durante su actuaci&oacute;n profesional aprender a ense&ntilde;ar, al principio, reproduciendo estrategias y pr&aacute;cticas de sus antiguos profesores, pero procura tambi&eacute;n dar su identidad a la pr&aacute;ctica pedag&oacute;gica.<sup>17</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">As&iacute;, el papel de la instituci&oacute;n est&aacute; en acoger y acompa&ntilde;ar al docente contratado apoy&aacute;ndolo en sus actividades pedag&oacute;gicas, de acuerdo con el plan de ense&ntilde;anza de las disciplinas y con el plan de desarrollo institucional. La universidad, como lugar leg&iacute;timo de aprendizaje, producci&oacute;n y reconstrucci&oacute;n de conocimiento, cada vez m&aacute;s necesitar&aacute; acompa&ntilde;ar las transformaciones de la ciencia contempor&aacute;nea, adoptar y simult&aacute;neamente apoyar las exigencias interdisciplinarias que hoy participan en la construcci&oacute;n de nuevos conocimientos. La universidad necesitar&aacute; acompa&ntilde;ar el ritmo de los cambios que se operan en todos los segmentos que componen la sociedad. El mundo est&aacute; cada vez m&aacute;s interconectado, m&aacute;s interdisciplinario y m&aacute;s complejo.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">En el aula o en cualquier otro ambiente de aprendizaje son innumerables las relaciones que intervienen en el proceso de construcci&oacute;n y organizaci&oacute;n del conocimiento. Las m&uacute;ltiples relaciones entre profesores, alumnos y objetos de estudio configuran el contexto de trabajo dentro del cual se construyen las relaciones de sentido. En ese complejo trabajo, el enfoque interdisciplinario aproxima al sujeto a una realidad m&aacute;s amplia, posibilita mayor significado y sentido a los contenidos del aprendizaje y permite una formaci&oacute;n m&aacute;s consistente y responsable. El educador tiene el papel de reconstruir el conocimiento dial&eacute;cticamente en la relaci&oacute;n con los estudiantes por medio de m&eacute;todos y procesos productivos.<sup>18</sup></font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El profesor es el elemento fundamental e ideal en la ejecuci&oacute;n de las propuestas pedag&oacute;gicas en las IES. Es de competencia del docente crear situaciones de aprendizaje para los estudiantes y es de competencia de la IES generar un ambiente que proporcione posibilidades de aprendizaje y que permita a los estudiantes el acceso al conocimiento. <sup>19</sup> Para que esto sea posible es preciso que la universidad transforme su crisis interna, sobre todo la de</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La universidad debe cumplir su papel en la administraci&oacute;n de una ense&ntilde;anza para la formaci&oacute;n de profesionales capacitados y comprometidos con la calidad, y para eso es necesario invertir en su cuerpo docente. Los avances cient&iacute;ficos y tecnol&oacute;gicos alcanzan a una gran masa de poblaci&oacute;n impulsados por la globalizaci&oacute;n y generan cambios y transformaciones r&aacute;pidas que se presentan como retos de la contemporaneidad. Frente a esos retos hace falta reflexionar sobre la formaci&oacute;n de profesionales de nivel superior, espec&iacute;ficamente del &aacute;rea de la salud, en cuanto a los modos de producci&oacute;n y adquisici&oacute;n del conocimiento y el desarrollo de habilidades y competencias, pues la formaci&oacute;n tiene influencia directa en el modo de acci&oacute;n de los profesionales en la atenci&oacute;n de la comunidad. Y reflexionando sobre la formaci&oacute;n del alumnado en la ense&ntilde;anza superior hace falta considerar a un actor esencial en este proceso – al profesor universitario.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La sociedad actual impone el reto de enfrentarse a los cambios y la universidad necesita estar preparada para prever el proceso de elecci&oacute;n, acogida y acompa&ntilde;amiento del docente en la superaci&oacute;n de esos retos. En este contexto de incertidumbres y cambios constantes, el profesor asume un papel imprescindible e insustituible para la construcci&oacute;n y socializaci&oacute;n de los saberes para el conocimiento.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Es necesaria la participaci&oacute;n activa del docente en las pr&aacute;cticas pedag&oacute;gicas y curriculares en las universidades y para eso hace falta invertir en su formaci&oacute;n y en su desarrollo profesional a lo largo de la carrera pedag&oacute;gica.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Como conclusi&oacute;n de este estudio se tiene que los participantes piensan que es fundamental el papel de la universidad en acoger y acompa&ntilde;ar al docente desde su vinculaci&oacute;n; as&iacute; mismo la universidad debe favorecer el crecimiento del profesor, no s&oacute;lo apoyando los desaf&iacute;os de su actividad pedag&oacute;gica, sino principalmente a trav&eacute;s del respeto de su autonom&iacute;a.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3" face="Verdana"><b>REFERENCIAS</b> </font>     <!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">1. Porto C, R&eacute;gnier K. O ensino superior no mundo e no Brasil – Condicionantes, tend&ecirc;ncias e cen&aacute;rios para o horizonte 2003 a 2025 [internet]. Brasil: Minist&eacute;rio da Educa&ccedil;&atilde;o; 2009 [acceso marzo 2 de marzo de 2009]. Disponible en: <a href="http://www. unemat.br/prpdi/pdi/docs/ensino_superior_mundo_brasil_tendencias _cenarios_2003_2025.pdf">http://www. unemat.br/prpdi/pdi/docs/ensino_superior_mundo_brasil_tendencias _cenarios_2003_2025.pdf</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000081&pid=S0120-5307201100010000900001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">2. Freire P. Pedagogia da autonomia – saberes necess&aacute;rios &agrave; pr&aacute;tica educativa. S&atilde;o Paulo: Paz e Terra; 2003. 148 p.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000082&pid=S0120-5307201100010000900002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">3. Pimenta SG, Anastasiou LGC. Doc&ecirc;ncia no ensino superior. S&atilde;o Paulo: Cortez; 2005. 279 p.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000083&pid=S0120-5307201100010000900003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">4. Colossi N, Consentino A, Queiroz EG. Mudan&ccedil;as no contexto do ensino superior no Brasil: uma tend&ecirc;ncia ao ensino colaborativo. DA FAE. 2001; 4(1):51-8.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000084&pid=S0120-5307201100010000900004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">5. Silva WR, Bertoni S. A forma&ccedil;&atilde;o de professores do ensino superior na perspectiva produtora desaberes e pr&aacute;ticas educativas. Efdeportes.com [internet]. 2010; 15(145):. [Acceso 23 de junio de 2010] Dispon&iacute;vel en: <a href="http://www.efdeportes. com/efd145/a-formacao-de-professores-do-ensino- superior.htm">http://www.efdeportes. com/efd145/a-formacao-de-professores-do-ensino- superior.htm</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000085&pid=S0120-5307201100010000900005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">6. Grego M. Educa&ccedil;&atilde;o superior para a constru&ccedil;&atilde;o de projetos de vida. S&atilde;o Paulo: Salesiana; 2002. 144 p.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000086&pid=S0120-5307201100010000900006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">7. Barros C, Barros S, Ahrens DC. Profiss&atilde;o: professor educador universit&aacute;rio em administra&ccedil;&atilde;o [internet]. Brasil: 2004 [acceso 20 de junio de 2009]. Disponible en: <a href="http://www.admpg.com. br/2007/anais/2004/artigos/T03-11.pdf">http://www.admpg.com. br/2007/anais/2004/artigos/T03-11.pdf</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000087&pid=S0120-5307201100010000900007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">8. Santos F. Educa&ccedil;&atilde;o por inteiro. S&atilde;o Paulo: Nova escola; 2003. p.30-2.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000088&pid=S0120-5307201100010000900008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">9. Acevedo MB, Becerra FNP, Ospina JNT, Paucar GE, C&oacute;rdoba AA, Correa FP. El di&aacute;logo de saberes como posici&oacute;n humana frente al otro: referente ontol&oacute;gico y pedag&oacute;gico en la educaci&oacute;n para la salud. Invest Educ Enferm. 2009; 27(1): 104-111.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000089&pid=S0120-5307201100010000900009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">10. Ordo&ntilde;ez M. La nueva gesti&oacute;n de los recursos humanos. Barcelona: Ediciones gesti&oacute;n; 2000. p. 416.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000090&pid=S0120-5307201100010000900010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">11. Lopes RV. Uma vis&atilde;o hermen&ecirc;utica e pedag&oacute;gica do ensino jur&iacute;dico no Brasil [internet]. Unicamp: Brasil; 2006 [acceso 18 de abril de 2009]. Disponible en: <a href="http://www.historiaehistoria.com.br/ materia.cfm?tb=professores&id=24">http://www.historiaehistoria.com.br/ materia.cfm?tb=professores&amp;id=24</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000091&pid=S0120-5307201100010000900011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">12. Lefr&eacute;ve F, Lefr&eacute;ve AMC, Teixeira JJV. O DSC: uma nova abordagem metodol&oacute;gica na pesquisa qualitativa. Caxias do Sul: EDUCS; 2000. 138 p.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000092&pid=S0120-5307201100010000900012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">13. Simioni AMC. O gerenciamento de recursos humanos em sa&uacute;de como processo social. S&atilde;o Paulo: Universidade de S&atilde;o Paulo, Faculdade de Sa&uacute;de P&uacute;blica; 1996. 209 p.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000093&pid=S0120-5307201100010000900013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">14. Lefr&eacute;ve AMC, Lefr&eacute;ve F, Cardoso MRL, Mazza MMPR. Assist&ecirc;ncia &agrave; sa&uacute;de P&uacute;blica no Brasil: estudo de seis ancoragens. Sa&uacute;de Soc. 2002; 11(2):35-47.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000094&pid=S0120-5307201100010000900014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">15. Nunes CM. Saberes docentes e forma&ccedil;&atilde;o de professores: um breve panorama da pesquisa brasileira. Educ Soc [internet]. 2001;22(74):27-42. [acceso noviembre 18 de 2009]. Disponible en: <a href="http:// www.scielo.br/pdf/es/v22n74/a03v2274.pdf">http:// www.scielo.br/pdf/es/v22n74/a03v2274.pdf</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000095&pid=S0120-5307201100010000900015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">16. Albuquerque VS, Gomes AP, Rezende CHA, Sampaio MX, Lugarinho RM. A integra&ccedil;&atilde;o ensino-servi&ccedil;o no contexto dos processos de mudan&ccedil;a na forma&ccedil;&atilde;o superior dos profissionais de sa&uacute;de. Rev Bras Educ M&eacute;d. 2008; 22(3):356-62.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S0120-5307201100010000900016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font size="2" face="Verdana">17. Ferenc AVF. Como o professor universit&aacute;rio aprende a ensinar? Um estudo na perspectiva da socializa&ccedil;&atilde;o profissional. 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