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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Programa de promoción de la salud en una comunidad nativa de Alaska:: un caso de planificación estratégica y colaboración comunitaria]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[In this paper, we describe a health promotion initiative in a native community in Alaska. The Yupik ethnic group lives in isolation in Western Alaska and has poor access to public services, as well as health problems related to lifestyle. The "Healthy Living Through a Healthy Lifestyle" project was based on the strategic planning of health services and on the implementation of health promotion initiatives in a settlement of this ethnic group. For this, it was organized a committee of community members, service professionals and University researchers. It included also two community health mediators to facilitate families' access to public services. The program emphasizes cultural adaptation of contents, collaboration between researchers and participants and community involvement in the design, implementation and evaluation of the program.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <font face="verdana" size="2">     <p><b>ART&iacute;CULO DE REVISI&oacute;N /</b> <i>REVIEW ARTICLE</i></p> <font size="4">    <p align="center"><b>Programa de promoci&oacute;n de la salud en una comunidad nativa de Alaska: un caso de planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica y colaboraci&oacute;n comunitaria<a name="n*"></a><a href="#n_*"><sup>*</sup></a></b></p></font>  <font size="3">    <p align="center">A program for health promotion in Alaska Native Community: a case os strategic planning and community collaboration</p></font>     <p>Daniel Holgado Ramos<a name="n1"></a><a href="#n_1"><sup>1</sup></a>, Isidro Maya Jariego<a name="n2"></a><a href="#n_2"><sup>2</sup></a>, Ignacio Ramos Vidal<a name="n3"></a><a href="#n_3"><sup>3</sup></a></p> <b>Correspondencia: </b>Daniel Holgado Ramos. Facultad de Psicolog&iacute;a de la Universidad de Sevilla. C/ Camilo Jos&eacute; Cela s/n 41300 Sevilla (Espa&ntilde;a).     <p><strong>Fecha de recepci&oacute;n:</strong> 22 de agosto de 2013    <br> <strong>Fecha de aceptaci&oacute;n:</strong> 15 de noviembre de 2013</p> </font> <hr> <font face="verdana" size="2">     <p><b>Resumen</b></p>     <p><i>En este trabajo se describe una iniciativa de promoci&oacute;n de la salud en una comunidad nativa de Alaska. La etnia Yupik vive en condiciones de aislamiento en la zona occidental de Alaska y tiene dificultades de acceso a servicios p&uacute;blicos, adem&aacute;s de problemas de salud relacionados con los h&aacute;bitos de vida. El proyecto &quot;Healthy Living Through a Healthy Lifestyle&quot; se bas&oacute; en la planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica de servicios de salud y en la implementaci&oacute;n de iniciativas de promoci&oacute;n de la salud en un asentamiento de esta etnia. Para ello se organiz&oacute; un comit&eacute; compuesto por miembros de la comunidad, profesionales de los servicios y personal investigador de la universidad. Adem&aacute;s se cont&oacute; con dos mediadores comunitarios de salud para facilitar el acceso de las familias a los servicios p&uacute;blicos. El programa puso el acento en la adaptaci&oacute;n cultural de sus contenidos, en la colaboraci&oacute;n entre los investigadores y los participantes y en la implicaci&oacute;n de la comunidad en el dise&ntilde;o, implementaci&oacute;n y evaluaci&oacute;n del programa.</i></p>     <p><b>Palabras clave: </b>promoci&oacute;n de la salud, coaliciones comunitarias, ind&iacute;genas, accesibilidad, mediadores culturales, ajuste comunitario.</p> </font> <hr> <font face="verdana" size="2">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Abstract</b></p>     <p><i>In this paper, we describe a health promotion initiative in a native community in Alaska. The Yupik ethnic group lives in isolation in Western Alaska and has poor access to public services, as well as health problems related to lifestyle. The &quot;Healthy Living Through a Healthy Lifestyle&quot; project was based on the strategic planning of health services and on the implementation of health promotion initiatives in a settlement of this ethnic group. For this, it was organized a committee of community members, service professionals and University researchers. It included also two community health mediators to facilitate families' access to public services. The program emphasizes cultural adaptation of contents, collaboration between researchers and participants and community involvement in the design, implementation and evaluation of the program.</i></p>     <p><b>Keywords: </b>health promotion, community coalitions, natives, accessibility, cultural mediators, community adjustment.</p> </font> <hr>      <p><font size="2" face="verdana"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p><font face="verdana" size="2">     <p>La <i>prevenci&oacute;n </i>y la <i>promoci&oacute;n </i>de la salud difieren fundamentalmente en el objetivo de intervenci&oacute;n. Mientras que en la prevenci&oacute;n de la salud el objetivo es evitar la aparici&oacute;n de algo negativo (enfermedad, delincuencia, consumo de drogas, etc&eacute;tera), la promoci&oacute;n se centra en la potenciaci&oacute;n de estados positivos y de bienestar. Como ilustraremos con este estudio de caso, el cambio de perspectiva de la prevenci&oacute;n de problemas a la promoci&oacute;n de la salud permite adoptar una aproximaci&oacute;n m&aacute;s centrada en el desarrollo comunitario y en la potenciaci&oacute;n de los propios recursos de la comunidad<a name="n1a"></a><a href="#n_1a"><sup>1</sup></a>.</p>     <p>En este sentido, la creaci&oacute;n de liderazgo y de preparaci&oacute;n comunitaria (1-3) son factores claves en la capacitaci&oacute;n de la comunidad, que contribuyen indirectamente a la efectividad de los programas de prevenci&oacute;n y promoci&oacute;n de la salud. Sin embargo, como se&ntilde;alan diversos autores (4), no basta con la presencia de figuras de liderazgo en la comunidad, sino que es fundamental garantizar la calidad de este liderazgo. La existencia de l&iacute;deres que promuevan la toma de decisiones compartida o que faciliten la b&uacute;squeda y la gesti&oacute;n de los recursos permite un mejor desarrollo comunitario y la intervenci&oacute;n sobre problemas sociales.</p>     <p>Igualmente, otro factor clave son las redes organizativas para la implementaci&oacute;n de programas. En cierto modo, las comunidades comparten determinados procesos con las organizaciones; por eso el estudio de los procesos de liderazgo, la preparaci&oacute;n para el cambio en las organizaciones o la teor&iacute;a de sistemas pueden ser &uacute;tiles en psicolog&iacute;a comunitaria (5-7).</p>     <p>Un ejemplo claro de colaboraci&oacute;n y liderazgo comunitario y organizativo lo constituyen las coaliciones comunitarias. En este sentido, se ha apuntado (8) que para mejorar la transferencia del conocimiento cient&iacute;fico al entorno comunitario en el &aacute;mbito de la intervenci&oacute;n en salud, una estrategia b&aacute;sica es la creaci&oacute;n de redes de colaboraci&oacute;n y coaliciones entre investigadores y profesionales. Para ello, los autores revisaron las limitaciones y fortalezas de un conjunto de organizaciones comunitarias en la utilizaci&oacute;n de la informaci&oacute;n en el &aacute;mbito de la salud. Las coaliciones comunitarias permiten canalizar la participaci&oacute;n de la comunidad en el proceso de intervenci&oacute;n en salud. Incluso se ha relacionado con la mejora de la efectividad de estas iniciativas de prevenci&oacute;n y promoci&oacute;n de la salud (9).</p>     <p>Las coaliciones comunitarias se pueden definir como grupos formales de colaboraci&oacute;n que incluyen representantes de diversos sectores o instituciones comunitarias y que son creadas con el objetivo de mejorar las condiciones de la comunidad mediante la implementaci&oacute;n de diversas iniciativas (10). Adem&aacute;s, las coaliciones comunitarias permiten el aumento de la potenciaci&oacute;n comunitaria y del sentido de comunidad en la poblaci&oacute;n (11). De hecho, en un art&iacute;culo reciente (12) se eval&uacute;a el impacto de las coaliciones comunitarias creadas dentro del programa &quot;Communities That Care&quot; mediante un estudio longitudinal en un conjunto de centros escolares. Estos autores encontraron que estas coaliciones tuvieron un impacto positivo en los niveles de delincuencia, que aumentaron en menor medida que en las comunidades sin coaliciones comunitarias. En definitiva, las coaliciones comunitarias facilitan el proceso de difusi&oacute;n de innovaciones mediante la creaci&oacute;n de puentes entre la investigaci&oacute;n y el dise&ntilde;o de las intervenciones y su aplicaci&oacute;n al contexto para el que se dise&ntilde;aron. Adem&aacute;s se relacion&oacute; con los niveles de preparaci&oacute;n comunitaria y la motivaci&oacute;n para el cambio de la comunidad (13).</p>     <p>Finalmente, las coaliciones comunitarias necesitan de un proceso adecuado de formaci&oacute;n, desarrollo y asistencia. Por ejemplo, Butterfoss (14) aplic&oacute; un modelo general de seis pasos para la asistencia t&eacute;cnica y el entrenamiento para la intervenci&oacute;n en un grupo de coaliciones de salud para la prevenci&oacute;n de la mortalidad infantil. Estos pasos son: (a) la evaluaci&oacute;n de las necesidades y la efectividad de las coaliciones, (b) la visita y el encuentro con los miembros de las coaliciones, (c) la aportaci&oacute;n de recomendaciones para mejorar el funcionamiento, (d) la consulta y la asistencia telef&oacute;nica, (e) el entrenamiento en cuestiones espec&iacute;ficas y (f) la evaluaci&oacute;n de los resultados de la asistencia t&eacute;cnica. De hecho, son aquellas coaliciones o grupos formales de colaboraci&oacute;n en promoci&oacute;n de la salud las que suelen presentar unos mejores resultados en sus objetivos de intervenci&oacute;n (15, 16).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>A continuaci&oacute;n describiremos una experiencia de intervenci&oacute;n en promoci&oacute;n de la salud en una comunidad nativa de Alaska que aplica como estrategias la creaci&oacute;n de coaliciones comunitarias entre miembros de la comunidad, investigadores y profesionales y la planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica de los servicios de atenci&oacute;n en salud para mejorar su efectividad en la atenci&oacute;n a la poblaci&oacute;n usuaria.</p>     <p><b>Proyecto de promoci&oacute;n de la salud &quot;healthy living through a healthy lifestyle&quot; con una comunidad nativa de alaska</b></p>     <p><b>Descripci&oacute;n del contexto</b></p>     <p>La promoci&oacute;n de la salud es especialmente &uacute;til en comunidades que tienen una menor accesibilidad a los recursos p&uacute;blicos de salud y una menor disponibilidad de apoyo socioecon&oacute;mico. Las minor&iacute;as que viven en un entorno rural pueden experimentar aislamiento social y geogr&aacute;fico, y sufrir marginaci&oacute;n cultural y pol&iacute;tica.</p>     <p>Este es el caso de la etnia Yupik que vive en el suroeste de Alaska. El aislamiento geogr&aacute;fico de esta comunidad los ha protegido hist&oacute;ricamente de la p&eacute;rdida de elementos culturales y lingü&iacute;sticos caracter&iacute;sticos; pero el aislamiento cultural y geogr&aacute;fico tambi&eacute;n les ha dificultado el aprovechamiento de los recursos institucionales y el acceso a los servicios sociales y sanitarios. Un ejemplo es que muchos hogares de la zona en la que se asienta esta comunidad no disponen de abastecimientos de agua y de alcantarillado.</p>     <p>El asentamiento mencionado se encuentra en la costa oeste de Alaska, en una zona sin comunicaci&oacute;n por carreteras y que solo es accesible mediante transporte a&eacute;reo o mar&iacute;timo. En total viven en el asentamiento unas 400 personas.</p>     <p>La base econ&oacute;mica de la comunidad es la pesca y la caza, el comercio a peque&ntilde;a escala y la artesan&iacute;a. Tambi&eacute;n algunos miembros ocupaban puestos p&uacute;blicos en el Gobierno local, los servicios socio-sanitarios y el sistema educativo. Aunque la econom&iacute;a de subsistencia es la base del mantenimiento de las familias, necesitan dinero para la calefacci&oacute;n, el combustible, la maquinaria, etc.</p>     <p>Sin embargo, pese al aislamiento, est&aacute;n apareciendo determinados h&aacute;bitos occidentales en su estilo de vida: es el caso del aumento del consumo de az&uacute;cares refinados (en bebidas azucaradas y elaborados industriales) o de &aacute;cidos grasos (en productos preparados o comida r&aacute;pida). Esto cambios, junto con la dificultad de acceso a los servicios de salud, est&aacute;n provocando un aumento de patolog&iacute;as que tradicionalmente no han tenido una incidencia significativa en esta poblaci&oacute;n. Por ejemplo, los casos de diabetes han aumentado un 118 por ciento en los &uacute;ltimos 10 a&ntilde;os.</p>     <p><b>Descripci&oacute;n de la iniciativa y objetivos</b></p>     <p>Esta iniciativa tuvo como objetivo el desarrollo de un modelo de promoci&oacute;n de la salud en la comunidad Yupik asentada en el suroeste de Alaska. Dicho proyecto se bas&oacute; en la planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica de servicios de salud mediante la creaci&oacute;n de coaliciones en las que colaboraban investigadores universitarios, miembros de la propia poblaci&oacute;n yupik y expertos en salud y desarrollo rural en Alaska. Se promov&iacute;a el desarrollo comunitario y la capacitaci&oacute;n, y se contaba con la perspectiva de la minor&iacute;a sobre la educaci&oacute;n, la organizaci&oacute;n social y el liderazgo comunitario.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La iniciativa surgi&oacute; de los resultados de un estudio sobre obesidad, diabetes y enfermedades cardiovasculares llevado a cabo por el Centro para la Investigaci&oacute;n de la Salud de la poblaci&oacute;n nativa de Alaska. En este estudio participaron un total de siete asentamientos Yupik. Uno de estos asentamientos fue el que posteriormente colabor&oacute; en la implementaci&oacute;n del proyecto.</p>     <p>El proyecto utiliz&oacute; un proceso de investigaci&oacute;n participativa para implicar a los miembros de la comunidad en la identificaci&oacute;n de los problemas de salud, y en el establecimiento de metas y objetivos para los equipos y coaliciones de salud. En concreto se dise&ntilde;aron 5 actividades o programas:</p> </font> <ol>       <li><font face="verdana" size="2">Un programa educativo sobre nutrici&oacute;n y h&aacute;bitos alimenticios.</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">Un programa de prevenci&oacute;n de la diabetes, que inclu&iacute;a actividades de divulgaci&oacute;n en la prensa local y talleres para personas mayores de 40 a&ntilde;os.</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">Traducci&oacute;n y adaptaci&oacute;n a la lengua yupik de gu&iacute;as m&eacute;dicas estatales y federales sobre salud materno-infantil, uso de medicamentos, cuidados nutricionales, etc&eacute;tera.</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">Visitas domiciliarias para el diagn&oacute;stico de las condiciones de salud familiares, para el control del acceso y las visitas a los centros de salud, etc&eacute;tera.</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">Planificaci&oacute;n y pruebas de utilizaci&oacute;n de un servicio de telemedicina: para ello se proporcion&oacute; formaci&oacute;n en uso y acceso a tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n, subvenciones para la adquisici&oacute;n de material inform&aacute;tico y organizaci&oacute;n de talleres para profesionales y usuarios sobre los beneficios de este servicio.</font></li>     </ol> <font face="verdana" size="2">     <p>Las actividades se desarrollaron en tres &aacute;mbitos fundamentales: las infraestructuras b&aacute;sicas de la salud, las competencias locales de desarrollo comunitario y la combinaci&oacute;n de planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica, evaluaci&oacute;n de programas y pr&aacute;cticas tradicionales de la comunidad Yupik. Veamos a continuaci&oacute;n cada uno de estos aspectos.</p>     <p><b>Infraestructura local</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El equipo de gesti&oacute;n del proyecto dise&ntilde;&oacute; un sistema de atenci&oacute;n en salud:</p> </font> <ol>       <li><font face="verdana" size="2">Contrataron dos mediadores comunitarios, miembros del asentamiento, que recibieron formaci&oacute;n en liderazgo y gesti&oacute;n de grupos y en promoci&oacute;n de la salud. Estos mediadores trabajar&iacute;an con las familias yupik y actuar&iacute;an de enlace con los servicios p&uacute;blicos.</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">Organizaron un Comit&eacute; Yupik de Promoci&oacute;n de la Salud, formado por entre 10 y 15 voluntarios, que inclu&iacute;a a ancianos, l&iacute;deres comunitarios, padres y madres de alumnos, personal escolar y profesionales de los servicios de salud locales. Este comit&eacute; gestionaba los casos concretos de atenci&oacute;n en salud que presentaban alg&uacute;n problema o dificultad, promov&iacute;a la implementaci&oacute;n de h&aacute;bitos saludables en la comunidad, y supervisaba la implementaci&oacute;n de los programas y actividades de promoci&oacute;n de la salud por parte de los profesionales de los servicios locales.</font></li>       <li><font face="verdana" size="2">Se estableci&oacute; una oficina en el edificio del Consejo Tradicional (&oacute;rgano de gobierno local), donde tendr&iacute;an lugar las reuniones del Comit&eacute; de Salud. Esta oficina estaba equipada con ordenadores, impresoras y acceso a internet. Adem&aacute;s, se pod&iacute;an consultar recursos bibliogr&aacute;ficos y cient&iacute;ficos de la universidad.</font></li>     </ol> <font face="verdana" size="2">     <p>Tanto los mediadores comunitarios como el Comit&eacute; de Salud ten&iacute;an fuertes lazos con el Consejo Tradicional, debido a lo cual el proyecto recibi&oacute; el apoyo de los miembros de este consejo durante los dos a&ntilde;os de implementaci&oacute;n.</p>     <p>Aunque la infraestructura b&aacute;sica era esta, en diversos momentos a lo largo de los 2 a&ntilde;os de implementaci&oacute;n del proyecto se involucraron otras organizaciones locales, como las tiendas de suministros del asentamiento, la oficina postal y las asociaciones de pescadores y cazadores.</p>     <p>El equipo de investigaci&oacute;n proporcion&oacute; acceso a recursos externos al asentamiento, aportando informaci&oacute;n sobre otros proyectos de promoci&oacute;n de la salud aplicados en otras zonas del Estado y del pa&iacute;s. Tambi&eacute;n se consigui&oacute; la participaci&oacute;n de expertos, formadores y financiadores.</p>     <p>Cada dos meses se organizaba una reuni&oacute;n del equipo completo de gesti&oacute;n del proyecto: mediadores comunitarios, expertos en salud rural, investigadores universitarios y el Comit&eacute; Yupik de Promoci&oacute;n de la salud. En el encuentro se discut&iacute;a la marcha del proyecto y las dificultades surgidas durante la implementaci&oacute;n. Estos encuentros se hac&iacute;an de forma presencial o telem&aacute;tica (por tel&eacute;fono, videoconferencia, etc&eacute;tera) en funci&oacute;n de las circunstancias y las condiciones existentes.</p>     <p><b>Capacidad local</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El desarrollo de capacidades locales para la promoci&oacute;n de la salud se centr&oacute; en tres &aacute;reas generales: el dise&ntilde;o y la planificaci&oacute;n, la gesti&oacute;n y la evaluaci&oacute;n del proyecto y las estrategias de promoci&oacute;n de la salud.</p>     <p>Antes de comenzar la organizaci&oacute;n y la implementaci&oacute;n del proyecto se realizaron unas jornadas cerradas a las que asistieron los mediadores seleccionados, los miembros del Comit&eacute; de Salud y los investigadores universitarios. Durante las mismas se proporcion&oacute; a los participantes formaci&oacute;n en habilidades de liderazgo y gesti&oacute;n de organizaciones y grupos, junto con estrategias de intervenci&oacute;n en las tres &aacute;reas b&aacute;sicas del proyecto: nutrici&oacute;n, actividad f&iacute;sica y afrontamiento del estr&eacute;s. De este modo, todos los participantes compart&iacute;an la misma visi&oacute;n sobre los objetivos y los contenidos del proyecto.</p>     <p>Las reuniones bimensuales serv&iacute;an para actualizar conocimientos y resolver dudas concretas sobre la gesti&oacute;n del proyecto y los contenidos de las actividades.</p>     <p><b>Sensibilidad cultural del proyecto</b></p>     <p>Determinadas caracter&iacute;sticas culturales de la etnia Yupik pod&iacute;an dificultar el desarrollo de algunas actividades. La planificaci&oacute;n a medio y largo plazo no encajaba f&aacute;cilmente con sus valores culturales. Teniendo en cuenta la climatolog&iacute;a, los recursos de subsistencia o las comunicaciones, el entorno de esta comunidad es muy adverso y las condiciones son muy cambiantes. En muchas ocasiones no tiene sentido hacer planes a largo plazo, debido a que las condiciones pueden cambiar inesperadamente. Un programa de intervenci&oacute;n comunitaria necesita de una planificaci&oacute;n detallada y ajustada a las caracter&iacute;sticas del contexto en que se aplica. Por tanto, al proponer un programa de promoci&oacute;n de la salud con una planificaci&oacute;n y unos objetivos bien definidos es necesario tener en cuenta estos aspectos y garantizar un compromiso entre las condiciones del programa y la perspectiva cultural de los participantes en el mismo.</p>     <p>Gran parte de las actividades del primer a&ntilde;o de implementaci&oacute;n se centraron en la b&uacute;squeda de intereses comunes, en la definici&oacute;n de una visi&oacute;n compartida y en la b&uacute;squeda de formas de comunicaci&oacute;n efectivas entre sus miembros. Adem&aacute;s, se organizaron otras iniciativas relacionadas con la cultura local: cert&aacute;menes de danza, artesan&iacute;a y gastronom&iacute;a local.</p>     <p><b>Resultados del proyecto</b></p>     <p>La evaluaci&oacute;n de las reacciones de los participantes, tras los dos primeros a&ntilde;os de implementaci&oacute;n, ofreci&oacute; algunos resultados de inter&eacute;s.</p>     <p>El proyecto se ajust&oacute; de forma adecuada a los factores culturales y lingü&iacute;sticos, lo cual permiti&oacute; que los usuarios tuvieran un nivel alto de satisfacci&oacute;n y que el nivel de participaci&oacute;n fuera elevado.</p>     <p>La mayor&iacute;a de los participantes reconoci&oacute; que hab&iacute;a obtenido recursos &uacute;tiles para mantener un estilo de vida saludable: disponer de una evaluaci&oacute;n objetiva de su estado de salud, desarrollar h&aacute;bitos de nutrici&oacute;n saludables o utilizar gu&iacute;as de salud adaptadas. La iniciativa mejor valorada fue precisamente la adaptaci&oacute;n de estas gu&iacute;as, junto con las visitas domiciliarias de los mediadores de salud.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Comentario del programa</b></p>     <p>El caso describe la implementaci&oacute;n de un programa de investigaci&oacute;n participativa centrada en la comunidad para la promoci&oacute;n de la salud de una minor&iacute;a nativa de Alaska. El proyecto cont&oacute; con la participaci&oacute;n de varias organizaciones y agentes comunitarios, lo cual facilit&oacute; el ajuste a las caracter&iacute;sticas sociales y culturales de la comunidad. Todos los participantes (investigadores, miembros del asentamiento, profesionales, etc&eacute;tera) trabajaron de igual a igual y contribuyeron en la generaci&oacute;n de conocimiento como producto de la pr&aacute;ctica comunitaria. Se involucr&oacute; a la comunidad en todas las fases del proceso de investigaci&oacute;n y acci&oacute;n.</p>     <p>En este sentido, podemos hacer referencia a una adaptaci&oacute;n de este modelo, denominada &quot;Investigaci&oacute;n Participativa Tribal&quot; (17). Este modelo se desarroll&oacute; espec&iacute;ficamente para trabajar con indios americanos y comunidades nativas de Alaska. Pone el acento en el control y la supervisi&oacute;n de la comunidad del proceso de intervenci&oacute;n, en la utilizaci&oacute;n de metodolog&iacute;a culturalmente espec&iacute;fica y en la importancia del entrenamiento y la participaci&oacute;n de los miembros de la comunidad como parte del proyecto.</p>     <p>Para el comentario del proyecto utilizaremos como gu&iacute;a de an&aacute;lisis el modelo &quot;Getting to Outcomes&quot; (18), que proporciona asistencia t&eacute;cnica a los profesionales de la intervenci&oacute;n mediante 10 pasos necesarios para plantear el dise&ntilde;o, la planificaci&oacute;n, la implementaci&oacute;n y la evaluaci&oacute;n de programas y estrategias de prevenci&oacute;n (19).</p>     <p><b>1. Describa la situaci&oacute;n objeto de intervenci&oacute;n e identifica las necesidades presentes en la comunidad</b></p>     <p>Se plantea la implementaci&oacute;n de un programa de promoci&oacute;n de la salud con una comunidad ind&iacute;gena de Alaska perteneciente a la etnia Yupik. Esta poblaci&oacute;n se encuentra en una zona aislada geogr&aacute;ficamente. Debido a ello y a los problemas derivados de las diferencias culturales, no tienen acceso adecuado a los servicios de salud y otros programas comunitarios. Por ejemplo, tienen deficiencias en el sistema de abastecimiento de agua y en el alcantarillado.</p>     <p>Por otro lado, debido a la adopci&oacute;n de determinados h&aacute;bitos de conducta occidentales (como el aumento del consumo de az&uacute;cares refinados o grasas) presentan un incremento en la incidencia de enfermedades derivadas de estos h&aacute;bitos. En este caso, se menciona que la prevalencia de diabetes ha aumentado un 118 por ciento en los &uacute;ltimos 10 a&ntilde;os.</p>     <p>Finalmente, las dif&iacute;ciles condiciones de la zona en la que se encuentran los obligan a mantener una econom&iacute;a de subsistencia, aunque necesiten disponer de dinero para adquirir productos y servicios esenciales para su vida diaria.</p>     <p><b>2. Enumere la finalidad, localiza la poblaci&oacute;n diana y detalla los objetivos del programa</b></p>     <p>El proyecto &quot;Healthy Living Through a Healthy Lifestyle&quot; tuvo como finalidad el desarrollo de un modelo de promoci&oacute;n de la salud para la identificaci&oacute;n de los principales problemas de salud y la implementaci&oacute;n de estrategias de mejora de la atenci&oacute;n sanitaria y el aumento de la adopci&oacute;n de h&aacute;bitos de vida saludables en la poblaci&oacute;n diAna. Tambi&eacute;n fueron objetivos del proyecto la planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica de servicios de atenci&oacute;n en salud a esta poblaci&oacute;n, y la creaci&oacute;n de coaliciones en las que colaboraban investigadores universitarios, miembros de la comunidad y expertos en promoci&oacute;n de la salud.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La poblaci&oacute;n diana del proyecto es un asentamiento Yupik de 400 habitantes, situado en la costa oeste de Alaska, accesible solo por medios a&eacute;reos y mar&iacute;timos. Se menciona que participaron junto a otros seis asentamientos en un estudio previo sobre obesidad, diabetes y enfermedades cardiovasculares.</p>     <p><b>3. Identifique modelos te&oacute;ricos donde ubicar la intervenci&oacute;n y posibles lecciones aprendidas de otras experiencias previas</b></p>     <p>El proyecto de intervenci&oacute;n se basa en la promoci&oacute;n de la salud. Se establece la diferencia entre la prevenci&oacute;n y la promoci&oacute;n, apuntando que en este segundo caso el objetivo es el fomento de los h&aacute;bitos de conducta positivos y del bienestar individual y comunitario. En este sentido, la promoci&oacute;n de la salud implica la participaci&oacute;n de la comunidad en su propio desarrollo, la potenciaci&oacute;n de sus recursos y su implicaci&oacute;n en el proceso de intervenci&oacute;n.</p>     <p>La investigaci&oacute;n participativa centrada en la comunidad (Commununity-Based Participatory Research) permite la participaci&oacute;n de los miembros de la comunidad en el proceso de investigaci&oacute;n e intervenci&oacute;n (20, 21). La colaboraci&oacute;n entre investigadores, profesionales y participantes en los proyectos es fundamental para lograr un conocimiento adecuado de la realidad, la transferencia del conocimiento cient&iacute;fico a la pr&aacute;ctica profesional y la efectividad de los programas de intervenci&oacute;n. Haciendo part&iacute;cipe a la comunidad se facilita tanto la preparaci&oacute;n como el compromiso con el cambio.</p>     <p>Este modelo plantea la creaci&oacute;n de coaliciones entre investigadores universitarios, profesionales, l&iacute;deres comunitarios, organizaciones, etc&eacute;tera, para la gesti&oacute;n de iniciativas que promuevan el desarrollo co-</p>     <p>munitario. La creaci&oacute;n de estos grupos de colaboraci&oacute;n ha aumentado en la &uacute;ltima d&eacute;cada en los programas de investigaci&oacute;n y acci&oacute;n comunitaria. Esta tendencia refleja el inter&eacute;s por crear mejores formas de hacer frente a los problemas socio-sanitarios de la poblaci&oacute;n (22).</p>     <p><b>4. Compruebe si se pusieron en pr&aacute;ctica estrategias para ajustar los modelos te&oacute;ricos y experiencias pr&aacute;cticas a las caracter&iacute;sticas de la comunidad y al contexto de la intervenci&oacute;n</b></p>     <p>En primer lugar, la participaci&oacute;n de la comunidad en el proyecto ayud&oacute; a definir adecuadamente sus contenidos y objetivos de forma que se ajustaran a las caracter&iacute;sticas de la comunidad. La comunicaci&oacute;n entre los equipos y profesionales era constante (por v&iacute;a telef&oacute;nica e internet), adem&aacute;s de realizar reuniones cada dos meses para discutir la marcha del programa y los ajustes necesarios. Para ello se proporcionaron recursos (ordenadores o conexi&oacute;n a internet) para salvar el aislamiento geogr&aacute;fico de la zona.</p>     <p>Por otro lado, el ajuste a las caracter&iacute;sticas culturales de la poblaci&oacute;n diana fue un elemento central durante toda la intervenci&oacute;n. Para ello se identificaron los elementos culturales que pod&iacute;an afectar a los resultados del programa (como por ejemplo, la planificaci&oacute;n de objetivos y actividades) y se busc&oacute; un compromiso expl&iacute;cito entre los elementos centrales del programa y las caracter&iacute;sticas y las din&aacute;micas comunitarias. Gran parte de las actividades del primer a&ntilde;o de implementaci&oacute;n fueron destinadas a la b&uacute;squeda de intereses comunes y el desarrollo de una visi&oacute;n compartida de la finalidad de la intervenci&oacute;n.</p>     <p>Adem&aacute;s, la aplicaci&oacute;n del programa se vincul&oacute; a las costumbres locales. Por ejemplo, celebraron otras actividades no relacionadas directamente con los objetivos de intervenci&oacute;n, como cert&aacute;menes gastron&oacute;micos y artesanales, que facilitaron el apoyo de la comunidad al proyecto.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>5. Analice c&oacute;mo afectan los aspectos organizativos el funcionamiento y la gesti&oacute;n del programa</b></p>     <p>El proyecto se bas&oacute; en la creaci&oacute;n de una infraestructura organizativa que garantizara una atenci&oacute;n en salud adecuada a la poblaci&oacute;n y la promoci&oacute;n de h&aacute;bitos de vida saludables. En todo momento se trat&oacute; de contar con el apoyo de los &oacute;rganos de direcci&oacute;n locales. Por ejemplo, la oficina de trabajo fue instalada en el mismo edificio donde estaba el Consejo Tradicional, con el que manten&iacute;an una fuerte vinculaci&oacute;n los mediadores comunitarios, lo que facilit&oacute; su apoyo a la implementaci&oacute;n. Adem&aacute;s, se trat&oacute; de involucrar a otras organizaciones y servicios locales, como las tiendas de suministros del asentamiento, la oficina postal y las asociaciones de pescadores y cazadores.</p>     <p><b>6. Esquematice el plan de acci&oacute;n del programa</b></p> <a href="img/revistas/sun/v29n3/v29n3a15f1.jpg" target="_blank">Tabla 1</a>     <p><b>7. Localice y describa el sistema de evaluaci&oacute;n de la intervenci&oacute;n propuesta</b></p>     <p>Como actividad de evaluaci&oacute;n de resultados solo se menciona la valoraci&oacute;n de las reacciones de los participantes a las actividades propuestas. Tambi&eacute;n se realizaron reuniones cada dos meses para valorar la marcha del proyecto y corregir elementos de la planificaci&oacute;n y de la intervenci&oacute;n llevada a cabo hasta el momento. Se realiz&oacute; una evaluaci&oacute;n formativa de la implementaci&oacute;n de las actividades.</p>     <p>Sin embargo, en ning&uacute;n momento de la implementaci&oacute;n del programa se evalu&oacute; de forma adecuada el impacto del mismo sobre la poblaci&oacute;n usuaria. Asimismo, tampoco se plante&oacute; la evaluaci&oacute;n de indicadores que pudieran servir para asignar al programa la causalidad de los cambios producidos sobre la poblaci&oacute;n.</p>     <p><b>8. Valore el resultado de las intervenciones</b></p>     <p>Los participantes en el proyecto mostraron un nivel alto de satisfacci&oacute;n con las actividades, lo que propici&oacute; una alta participaci&oacute;n en el mismo. Por otro lado, la mayor&iacute;a de los miembros de la comunidad reconoci&oacute; que hab&iacute;a obtenido recursos de utilidad para la gesti&oacute;n de su salud y el mantenimiento de h&aacute;bitos saludables.</p>     <p>Seg&uacute;n los niveles de evaluaci&oacute;n propuestos por Kirkpatrick (23), los datos mencionados hacen referencia a la reacci&oacute;n de los participantes en el proyecto, evaluada a trav&eacute;s de la satisfacci&oacute;n. Para conocer adecuadamente los efectos del programa de promoci&oacute;n, ser&iacute;a de inter&eacute;s evaluar los cambios en las actitudes, los conocimientos y las conductas relacionadas con la salud. Ser&iacute;a de inter&eacute;s completar la informaci&oacute;n con indicadores de aprendizaje, comportamiento y resultados. Asimismo, ser&iacute;a necesario un plan de evaluaci&oacute;n sistem&aacute;tico del programa que permita tener conocimiento del impacto del mismo y de la causalidad de los cambios asociada a las iniciativas y actividades implementadas.</p>     <p>Un resultado importante de la implementaci&oacute;n del proyecto fue la creaci&oacute;n de una infraestructura local capacitada para la planificaci&oacute;n, la implementaci&oacute;n y la evaluaci&oacute;n de iniciativas de promoci&oacute;n de la salud. Se organizaron coaliciones y equipos locales, en los que participaron miembros de la comunidad, profesionales de los servicios, investigadores y expertos en promoci&oacute;n de la salud. Estas iniciativas estaban profundamente insertadas en la comunidad, debido a los lazos con otras organizaciones locales y a los esfuerzos por adaptar el proyecto a la cultura yupik y utilizar sus conocimientos tradicionales y sus costumbres en diversos &aacute;mbitos de su vida cotidiana.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Cabe destacar tambi&eacute;n la incorporaci&oacute;n de tecnolog&iacute;as con el prop&oacute;sito de superar gran parte de las barreras geogr&aacute;ficas y culturales, lo cual facilit&oacute; tambi&eacute;n la supervisi&oacute;n del proyecto.</p>     <p><b>9. Incorpore medidas de cara a incrementar la calidad de las intervenciones en el futuro</b></p>     <p>Es necesario plantear un dise&ntilde;o adecuado de evaluaci&oacute;n de los resultados del programa, que permita conocer la efectividad del mismo a medio y largo plazo. Por ejemplo, se podr&iacute;a proponer un dise&ntilde;o cuasiexperimental con grupo control no equivalente, eligiendo a otra comunidad Yupik de la misma zona para comparar los resultados en indicadores relevantes de salud. De este modo, los resultados obtenidos se utilizar&iacute;an para introducir mejoras.</p>     <p>Por otra parte, se podr&iacute;a hacer un an&aacute;lisis de necesidades m&aacute;s exhaustivo de la poblaci&oacute;n. Por ejemplo, obteniendo informaci&oacute;n sobre indicadores concretos de salud o comparando la situaci&oacute;n de diversos asentamientos. Ello permitir&iacute;a ajustar adecuadamente los programas y actividades propuestas en el proyecto.</p>     <p>Finalmente, se podr&iacute;a extender la intervenci&oacute;n a otras comunidades que se encuentren en las mismas condiciones que el asentamiento estudiado. De este modo, se obtendr&iacute;an m&aacute;s evidencias de aplicaci&oacute;n de los programas con otras poblaciones similares.</p>     <p><b>10. En el caso que el programa hubiera alcanzado un nivel &oacute;ptimo de &eacute;xitos, valore los requisitos necesarios para su continuidad</b></p>     <p>Una opci&oacute;n para garantizar la continuidad del acceso de la poblaci&oacute;n a los servicios de salud, incluyendo las actividades de promoci&oacute;n, puede consistir en institucionalizar el cambio. Puede ser de inter&eacute;s la consolidaci&oacute;n de la figura del mediador comunitario en salud en el asentamiento y el mantenimiento del Comit&eacute; de Promoci&oacute;n de la Salud como coalici&oacute;n comunitaria encargada de la gesti&oacute;n de los servicios sociosanitarios de la zona.</p>     <p>Por otro lado, ser&iacute;a necesario continuar con la asistencia t&eacute;cnica a los profesionales para la implementaci&oacute;n de estrategias de promoci&oacute;n de la salud y a la poblaci&oacute;n para que el servicio de telemedicina se convierta en un recurso de mejora efectiva del acceso a recursos de salud.</p>     <p><b>Conflicto de inter&eacute;s: </b>ninguno.</p>     <p><b>Financiaci&oacute;n: </b>Universidad de Sevilla.</p> </font> <hr> <font face="verdana" size="2">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Notas</b></p>      <p><a name="n_*"></a><a href="#n*"><sup>*</sup></a> La elaboraci&oacute;n de este material educativo forma parte del Proyecto de cooperaci&oacute;n al desarrollo &quot;Erradicaci&oacute;n del trabajo infantil en Barranqu&iacute;lla (Colombia)&quot;. Becas de Formaci&oacute;n Solidaria de la Universidad de Sevilla (Espa&ntilde;a) en colaboraci&oacute;n con la Universidad del Norte (Colombia)..</p> </font>     <p><font size="2" face="verdana"><a name="n_1"></a><a href="#n1"><sup>1</sup></a> Doctor en Psicolog&iacute;a. Departamento de Psicolog&iacute;a Social de la Universidad de Sevilla (Espa&ntilde;a). <a href="mailto:dholgado@us.es">dholgado@us.es</a></font></p>     <p><font size="2" face="verdana"><a name="n_2"></a><a href="#n2"><sup>2</sup></a> Doctor en Psicolog&iacute;a. Departamento de Psicolog&iacute;a Social de la Universidad de Sevilla (Espa&ntilde;a). <a href="mailto:isidromj@us.es">isidromj@us.es</a></font></p>     <p><font size="2" face="verdana"><a name="n_3"></a><a href="#n3"><sup>3</sup></a> Doctor en Psicolog&iacute;a. Departamento de Psicolog&iacute;a Social de la Universidad de Sevilla (Espa&ntilde;a). </font><font size="2" face="verdana"><a href="mailto:ignacioramosvidal@hotmail.com">ignacioramosvidal@hotmail.com</a>.</font></p>     <p><font face="verdana" size="2"><a name="n_1a"></a><a href="#n1a"><sup>1</sup></a> El comentario de esta experiencia se basa en Lardon C, Soule S, Kernak D, Lupie H. Using Strategic Planning and Organizational Development Principles for Health Promotion in an Alaska Native Community. <i>Journal of Prevention &amp; Intervention in the Community </i>2011; 36: 39-76.</font></p> <hr>      <p><font size="2" face="verdana"><b>Referencias</b></font></p><font face="verdana" size="2">     <!-- ref --><p>1. Edwards RW, Jumper-Thurman P, Plested B, Oetting E, Swanson L. Community Readiness: Research to Practice. <i>J Community Psychol </i>2000; 28: 291-307.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S0120-5552201300030001500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>2. Holgado D, Maya-Jariego I. La participaci&oacute;n de mujeres latinas en ensayos cl&iacute;nicos para la prevenci&oacute;n del c&aacute;ncer de mama: un caso de aplicaci&oacute;n del Modelo de Preparaci&oacute;n Comunitaria. <i>Investigaci&oacute;n &amp; Desarrollo </i>2010; 18: 114-141.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S0120-5552201300030001500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>3. Holgado D, Maya Jariego I. Preparaci&oacute;n comunitaria y contextos de intervenci&oacute;n: el caso de los trabajadores sociales de atenci&oacute;n primaria en Andaluc&iacute;a. <i>Anales de Psicolog&iacute;a </i>2011: 27.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S0120-5552201300030001500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>4. Chilenski SE, Greenberg MT, Feinberg ME. Community readiness as a multidimensional construct. <i>J Community Psychol </i>2007; 35: 351-369. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2517859/" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2517859/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S0120-5552201300030001500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. Hawe P, Shiell A, Riley T. Theorising Interventions as Events in Systems. <i>Am J Commun Psychol </i>2009; 43: 267-276. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/19390961" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/19390961</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000117&pid=S0120-5552201300030001500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. Woulfe J, Oliver TR, Zahner SJ, Siemering KQ. Multisector Partneship in Population Health Improvement. <i>Prev Chronic Dis </i>2010; 7(6): 1-7. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2995601/" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2995601/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S0120-5552201300030001500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. Nowell B, Foster-Fishman P. Examining Multi-Sector Community Partneships Collaboratives as Vehicles for Building Organizational Capacity. <i>Am J Commun Psychol </i>2010: Online First: november 09, 2010.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000119&pid=S0120-5552201300030001500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>8. Wilson MG, Lavis JN, Travers R, Rourke SB. Community-based knowledge transfer and exchange: Helping community-based organizations link research to action. <i>Implementation Science </i>2010; 5: 1-14. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20423486" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20423486</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S0120-5552201300030001500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9. Nowell B. Profiling Capacity for Coordination and System Change: The Relative Contribution of Stakeholder Relationship in Interorganizational Collaboratives. <i>Am J Commun Psychol </i>2009; 44: 196-212. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/19902348" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/19902348</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0120-5552201300030001500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10. Chavis DM. 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Coaliciones comunitarias: una estrategia para el cambio social. <i>Intervenci&oacute;n Psicosocial </i>2003; 12 (3): 251-267.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0120-5552201300030001500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>12. Feinberg ME, Jones D, Greenberg MT, Osgood DW, Bontempo D. Effects of the Communities That Care Model in Pennsylvaniaon Change in Adolescent Risk and Problem Behabiors. <i>Prev Sci </i>2010;11: 163-171. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20020209" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20020209</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0120-5552201300030001500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13. Feinberg ME, Greenberg MT, Osgood DW. Readiness, Functioning, and Perceived Effectiveness in Community Prevention Coalitions: A Study of Communities That Care. <i>Am J Commun Psychol </i>2004; 33 (3-4): 163-176. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/15212176" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/ 15212176</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S0120-5552201300030001500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. Butterfoss FD. The Coalition Technical Assistance and Training Framework: Helping Community Coalitions Help Themselves. <i>Health Promot Prac </i>2004; 5: 118-126.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0120-5552201300030001500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>15. Butterfoss FD. <i>Coalitions and partnerships in community health. </i>San Francisco, CA: Jossey-Bass; 2007.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0120-5552201300030001500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>16. Mitchell RE, Stone-Wiggins D, Stevenson JF, Florin P. Cultivating Capacity: Outcomes of a Statewide Support System for Prevention Coalitions. <i>J Prev Interv Community </i>2004; 27 (2): 67-87.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0120-5552201300030001500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>17. Fisher PA, Ball TJ. 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Getting to outcomes: a results-based approach to accountability. <i>Eval Program Plann </i>2000; 23: 389-395.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0120-5552201300030001500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>19. Maya Jariego I, Garc&iacute;a M, Santolaya FJ. <i>Estrategias de Intervenci&oacute;n Psicosocial. Casos Pr&aacute;cticos. </i>Madrid: Pir&aacute;mide; 2007.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0120-5552201300030001500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>20. Wallerstein N, Duran B. Using Community-Based Participatory Research to Address Health Disparities. <i>Health Promot Pract </i>2006; 7(3): 312-323.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0120-5552201300030001500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>21. Israel BA, Schulz AJ, Parker EP, Becker AB. Community-based Participatory Research: Policy Recommendations for Promoting a Partnership Approach in Health Research. <i>Education for Health: Change in Learning &amp; Practice </i>2001; 14 (2): 182-197. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14742017" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14742017</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0120-5552201300030001500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22. Walter I, Davies H, Nutley S. Increasing research impact through partnerships: evidence from outside health care. <i>J Health Serv Res Po </i>2003; 8: 58-61. <a href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14596749" target="_blank">http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14596749</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0120-5552201300030001500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>23. Kirkpatrick DL. Techniques for evaluating training programs. <i>Journal of ASTD </i>1959; 11: 1-13.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0120-5552201300030001500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p> </font>      ]]></body><back>
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