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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Una propuesta sistémica para el análisis de la productividad de un proceso minero aurífero colombiano]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Colombian gold mining is a complex system characterized by interactions between individuals, organizations and other variables, which are involved in the system behavior. The gold mining system integrates the exploration, extraction, dressing and commercialization processes. There are exogenous issues that affect the system performance and its productivity, and increase the complexity. These issues are of social, environmental, political, economical, technological and organizational types. In order to analyze this complexity, we develop a system dynamics model that allows characterizing the system and evaluating policies to improve productivity of a Colombian gold mining process. We simulate different scenarios ofthe model in which we can observe that sustainable investment policies increase the productivity of the gold mining system in Colombia. Increases of social capital promotion activities and physical infrastructure in the region of influence affect positively the multifactorial productivity of the Colombian gold mining process.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <font face="Verdana" size="2">     <p align="right"><b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</b></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="4"><b>Una propuesta sist&eacute;mica para el an&aacute;lisis de la productividad de un proceso minero aur&iacute;fero colombiano</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="3"><b>A system approach to analyze the productivity of a Colombian gold mining process</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center">&nbsp;</p>      <p><i><b>Carlos Arturo Delgado &Aacute;lvarez<sup>1</sup>, Santiago Arango Aramburo<sup>1*</sup> , Antonio Romero Hern&aacute;ndez<sup>2</sup></b></i></p>       <p><sup>1</sup>Grupo Ciencias de la Decisi&oacute;n, Universidad Nacional de Colombia. Cra 80 # 65-22. Medell&iacute;n, Colombia.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><sup>2</sup>Grupo GEMMA, Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia. Cra 80 # 65-223. Medell&iacute;n, Colombia.</p>      <p><sup>*</sup>Autor de correspondencia: tel&eacute;fono:+ 57 4 425 5371 , correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:saarango@unal.edu.co">saarango@unal.edu.co;</a> (S. Arango)</p>      <p>&nbsp;</p>     <p align="center">(Recibido el 20 de septiembre de 2013. Aceptado el 25 de marzo de 2014)</p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center">&nbsp;</p> <hr noshade size="1">      <p><font size="3"><b>Resumen</b></font></p>      <p>El sistema minero aur&iacute;fero es un sistema complejo caracterizado por las interacciones entre individuos, organizaciones y otras variables que intervienen en su comportamiento. Tal sistema est&aacute; integrado por los procesos de exploraci&oacute;n, extracci&oacute;n, beneficio y comercializaci&oacute;n. En el caso colombiano, factores ex&oacute;genos de tipo social, ambiental, pol&iacute;tico, econ&oacute;mico, tecnol&oacute;gico y organizacional intervienen en el desarrollo y la productividad de dichos procesos, agreg&aacute;ndole una mayor complejidad al sistema. Para analizar tal complejidad, se desarrolla un modelo de din&aacute;mica de sistemas (DS) que permite la caracterizaci&oacute;n del sistema y la evaluaci&oacute;n de pol&iacute;ticas para el mejoramiento de la productividad de un proceso minero aur&iacute;fero en Colombia. Se presentan simulaciones de diferentes escenarios, donde se observa que pol&iacute;ticas de inversi&oacute;n sostenibles incrementan la productividad de dicho proceso. Finalmente, cambios positivos en las actividades generadoras de capital social y la infraestructura f&iacute;sica de la regi&oacute;n de influencia tienen un impacto positivo sobre la productividad multifactorial del proceso minero aur&iacute;fero colombiano.</p>       <p><i>Palabras Clave:</i>Miner&iacute;a aur&iacute;fera; productividad; din&aacute;mica de sistemas </p>  <hr noshade size="1">      <p><font size="3"><b>Abstract</b></font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Colombian gold mining is a complex system characterized by interactions between individuals, organizations and other variables, which are involved in the system behavior. The gold mining system integrates the exploration, extraction, dressing and commercialization processes. There are exogenous issues that affect the system performance and its productivity, and increase the complexity. These issues are of social, environmental, political, economical, technological and organizational types. In order to analyze this complexity, we develop a system dynamics model that allows characterizing the system and evaluating policies to improve productivity of a Colombian gold mining process. We simulate different scenarios ofthe model in which we can observe that sustainable investment policies increase the productivity of the gold mining system in Colombia. Increases of social capital promotion activities and physical infrastructure in the region of influence affect positively the multifactorial productivity of the Colombian gold mining process.</p>      <p><i>Keywords:</i>Gold mining; productivity; system dynamics </p>  <hr noshade size="1">      <p>&nbsp;</p>      <p><font size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>      <p>La miner&iacute;a aur&iacute;fera colombiana se caracteriza por ser la principal fuente generadora de trabajo y de divisas en algunas regiones del pa&iacute;s &#91;1, 2&#93;. Algunos ejemplos de estas regiones son: Remedios y Segovia en el departamento de Antioquia, Marmato en Caldas y El Sur de Bol&iacute;var &#91;3&#93;. Durante mucho tiempo Colombia fue el primer productor mundial de oro en el siglo XIX &#91;4&#93;. Sin embargo, las cifras existentes de la miner&iacute;a aur&iacute;fera colombiana permiten concluir que este sector no ha tenido un aporte significativo al producto interno bruto (PIB) del pa&iacute;s durante las tres &uacute;ltimas d&eacute;cadas &#91;5&#93;. Algunos autores atribuyen esto a la falta de inversi&oacute;n y a los bajos niveles de productividad del sector &#91;4&#93;. Otros autores agregan, que la informalidad y la ilegalidad de la actividad minera tambi&eacute;n juegan un rol importante en los bajos &iacute;ndices de producci&oacute;n que se reportan &#91;3, 6&#93;.</p>      <p>En 2003, el 94% de la producci&oacute;n nacional aur&iacute;fera proven&iacute;a de la peque&ntilde;a y mediana miner&iacute;a, en su mayor&iacute;a de tipo artesanal y familiar &#91;4&#93;. A&uacute;n hoy en d&iacute;a, la mayor&iacute;a de la producci&oacute;n aur&iacute;fera del pa&iacute;s proviene de la peque&ntilde;a y mediana miner&iacute;a &#91;7&#93;. Este tipo de miner&iacute;a se caracteriza por sus bajos &iacute;ndices de productividad e inversi&oacute;n tecnol&oacute;gica y por las formas rudimentarias para extraer y beneficiar el mineral &#91;8&#93;.</p>      <p>Los economistas definen la productividad como el cociente entre el producto final (c.f. outputs) y los recursos utilizados (c.f. inputs) para obtener tal producto &#91;9&#93;. El concepto de productividad se dio a conocer con el trabajo de &#91;10&#93;, quien desarroll&oacute; el primer &iacute;ndice de productividad utilizando el concepto econ&oacute;mico de la funci&oacute;n de producci&oacute;n. Desde entonces, el concepto de productividad ha sido ampliamente estudiado y discutido en la literatura &#91;11-17&#93;.</p>      <p>La productividad puede ser parcial o multifactorial &#91;16, 18&#93;. Las medidas m&aacute;s comunes de la productividad parcial son la productividad del capital y la productividad laboral &#91;17&#93;. La productividad multifactorial explica la relaci&oacute;n entre la cantidad producida y la sumatoria de los efectos causados por los diferentes factores considerados para el an&aacute;lisis. En nuestra investigaci&oacute;n, Nosotros hemos considerado un indicador de productividad multifactorial que es definido como el cociente entre los ingresos por producci&oacute;n y el producto ponderado entre el capital de trabajo y el recurso de mano de obra. Esta investigaci&oacute;n estudia el impacto de factores ex&oacute;genos a un proceso minero aur&iacute;fero en Colombia sobre su indicador de productividad multifactorial. Los factores que consideramos son: el precio del oro, las relaciones de capital social y la infraestructura vial de la regi&oacute;n.</p>      <p>En miner&iacute;a, el &iacute;ndice de productividad ha sido usualmente medido a nivel sectorial &#91;19, 20&#93;. El crecimiento de la productividad en el sector minero ha sido usualmente atribuido a varios factores: el desarrollo tecnol&oacute;gico &#91;19, 21&#93;, la innovaci&oacute;n y adquisici&oacute;n de nueva maquinaria &#91;19, 21&#93;, el precio del mineral &#91;20&#93;, el cierre de peque&ntilde;as minas ineficientes &#91;22&#93;, entre otros.</p>      <p>Son pocos los estudios y modelos relacionados con la productividad de la miner&iacute;a aur&iacute;fera en espec&iacute;fico &#91;20&#93;. La mayor parte se ha centrado en metales como el cobre &#91;23, 24&#93; y la miner&iacute;a carbon&iacute;fera &#91;22, 25, 26&#93;. Sin embargo, tomando en cuenta que existen algunos aspectos t&eacute;cnicos, econ&oacute;micos y financieros, comunes entre la miner&iacute;a de oro, cobre, y carb&oacute;n &#91;20&#93;, se estudiaron algunos modelos de productividad aplicados a estos dos &uacute;ltimos minerales.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Dentro de la literatura de la miner&iacute;a aur&iacute;fera propiamente, se encontraron tres art&iacute;culos relacionados con la productividad del sector. El primero de ellos es un estudio del crecimiento de la productividad y la utilizaci&oacute;n de la capacidad de la miner&iacute;a aur&iacute;fera australiana. En esta investigaci&oacute;n, &#91;19&#93; utiliza un modelo econom&eacute;trico para estimar el crecimiento de la productividad. A partir de este modelo, se obtiene una medida del crecimiento de la productividad dependiente de los cambios en los niveles de utilizaci&oacute;n de la capacidad y de las entradas de producci&oacute;n en el corto plazo. Adem&aacute;s, deduce que gran parte de los costos medidos en el crecimiento de la productividad pueden ser atribuidos a los cambios tecnol&oacute;gicos.</p>      <p>El segundo art&iacute;culo contiene un an&aacute;lisis de la productividad laboral de una mina de oro en Arabia Saudita. Este estudio es realizado por &#91;27&#93;, quien estima la productividad laboral como el porcentaje del tiempo que el trabajador dedica al trabajo productivo en el frente de trabajo. El estudio arroj&oacute; que los mineros gastan en promedio el 35.4% del tiempo en actividades improductivas. Estas actividades son: las llegadas tarde, pausas inactivas autorizadas y no autorizadas, el desplazamiento al frente de trabajo y la terminaci&oacute;n temprana del turno de trabajo.</p>      <p>Posteriormente, &#91;20&#93; realiz&oacute; un estudio sobre las tendencias de la productividad de la industria minera aur&iacute;fera en Canad&aacute;. &#91;20&#93; encontr&oacute; que el comportamiento del precio real del oro, tiene un impacto significativo sobre el crecimiento de la productividad de esta industria.</p>      <p>La mayor&iacute;a de modelos aplicados a la miner&iacute;a aur&iacute;fera, carbon&iacute;fera y cupr&iacute;fera, est&aacute;n orientados al an&aacute;lisis de la productividad del sector dentro de la econom&iacute;a de un pa&iacute;s &#91;23, 26, 19, 20&#93;. Ellos se enfocan en analizar el crecimiento de la productividad del sector y algunos de ellos analizan el impacto de factores ex&oacute;genos, tales como la tecnolog&iacute;a &#91;20&#93;. Adicionalmente, su foco principal no es analizar la evoluci&oacute;n de la productividad en periodos futuros, ni permiten hacer an&aacute;lisis de pol&iacute;ticas para la toma de decisiones a largo plazo &#91;15&#93;.</p>      <p>Ninguno de estos modelos considera el efecto de las relaciones de capital social de una regi&oacute;n y la infraestructura vial de la regi&oacute;n sobre la productividad de un proceso minero &#91;19-26&#93;. La mayor&iacute;a son modelos de optimizaci&oacute;n y econometr&iacute;a. Los primeros son prescriptivos, buscan la mejor combinaci&oacute;n de recursos para maximizar la productividad y tienen dificultades para modelar problemas no lineales, retardos y la realimentaci&oacute;n del sistema &#91;28&#93;. Mientras los segundos, requieren de la disponibilidad de muchos datos para que sus predicciones sean confiables y requieren que todas las variables utilizadas sean cuantitativas &#91;15&#93;.</p>      <p>En este art&iacute;culo se utiliza la DS como una propuesta alternativa a los modelos ya existentes para estudiar el cambio de la productividad en el tiempo. La DS es una herramienta anal&iacute;tica e interdisciplinaria &#91;29&#93;, que permite estudiar y comprender el comportamiento de un sistema determinado por interacciones no lineales entre variables, las estructuras de realimentaci&oacute;n y retardos. En este art&iacute;culo, se muestra como con la DS se aborda el problema de la medici&oacute;n de la productividad de un sistema minero aur&iacute;fero desde una visi&oacute;n sist&eacute;mica y hol&iacute;stica para analizar la interacci&oacute;n y la sinergia entre sus componentes y los efectos individuales, reduciendo as&iacute; la dependencia de la cantidad y la calidad de la informaci&oacute;n &#91;30&#93;. Estudiar el problema sist&eacute;micamente permite analizar los efectos de las decisiones a largo plazo, evaluando sus posibles efectos en la productividad del sistema e identificando los puntos de mayor influencia sobre &eacute;l, para evitar la resistencia a las pol&iacute;ticas. Los modelos son construidos a partir de un proceso cognitivo y la estructuraci&oacute;n de un problema para el aprendizaje del comportamiento del sistema, que considera no s&oacute;lo la teor&iacute;a relevante sino tambi&eacute;n el conocimiento de expertos del sistema. El modelo presentado en este art&iacute;culo se plantea como un instrumento para apoyar el pensamiento estrat&eacute;gico, las toma de decisiones y mejorar el aprendizaje organizacional de las entidades participantes de la toma de decisiones de un proceso minero aur&iacute;fero.</p>      <p>Este art&iacute;culo est&aacute; dividido en 6 secciones. En la siguiente secci&oacute;n se describe la complejidad del sistema minero aur&iacute;fero colombiano y su productividad. En la tercera secci&oacute;n se aborda el concepto de productividad, como componente principal de este problema. Posteriormente en la cuarta secci&oacute;n se muestra el proceso minero aur&iacute;fero desde una visi&oacute;n sist&eacute;mica del problema. En la quinta secci&oacute;n se desarrolla la validaci&oacute;n del modelo. Finalmente en las dos &uacute;ltimas secciones se discuten los resultados de las simulaciones y se presentan las conclusiones obtenidas de esta investigaci&oacute;n.</p>      <p>&nbsp;</p>      <p><font size="3"><b>Contexto de la productividad</b></font></p>      <p>La productividad est&aacute; definida como la relaci&oacute;n entre lo producido y los recursos consumidos para ello. El an&aacute;lisis de la productividad es &uacute;til para apoyar la toma de decisiones en la planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica, la administraci&oacute;n de la producci&oacute;n, el control de costos, la evaluaci&oacute;n del desempe&ntilde;o y el an&aacute;lisis de la competitividad &#91;9&#93;.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las metodolog&iacute;as m&aacute;s utilizadas para construir modelos de medici&oacute;n de la productividad son: programaci&oacute;n lineal, econometr&iacute;a y mediciones con n&uacute;meros &iacute;ndices &#91;9, 15&#93;.</p>      <p>La productividad puede ser parcial o multifactorial &#91;18&#93;. La productividad parcial estudia la relaci&oacute;n entre la cantidad producida y la cantidad de insumo <i>''i''</i> utilizada. La productividad multifactorial explica la relaci&oacute;n entre la cantidad producida y la sumatoria de todos los insumos utilizados para ello. La elecci&oacute;n de una de las dos depende del objetivo de la medici&oacute;n y en varias ocasiones de la disponibilidad de los datos &#91;18&#93;.</p>      <p>La productividad del capital y la productividad del trabajo son las medidas m&aacute;s comunes de la productividad parcial &#91;15&#93;. Estas miden el cambio en la capacidad productiva del proceso a partir de un cambio en el capital o en la fuerza laboral, respectivamente.</p>      <p>Tanto la productividad multifactorial como la productividad parcial del trabajo y del capital son consideradas en el modelo. Las productividades parciales dan una idea del desempe&ntilde;o del proceso de acuerdo con la utilizaci&oacute;n de cada uno de estos factores; pero no son comparables. Es por eso que tambi&eacute;n se mide la productividad multifactorial, ya que esta permite conocer cu&aacute;l de ellos tiene m&aacute;s influencia en el proceso, de acuerdo con su evoluci&oacute;n.</p>      <p>Para medir la productividad multifactorial se tomar&aacute; como &iacute;ndice de salidas, los ingresos percibidos mensualmente por la operaci&oacute;n minera. Mientras que los insumos ser&aacute;n la sumatoria del valor de la mano de obra (<i>L<sub>M</sub></i> and <i>L<sub>P</sub></i>), m&aacute;s el capital de trabajo (<i>K<sub>M</sub></i> and <i>K<sub>P</sub></i>) (ver Eq. 1).</p>      <p><img src="img/revistas/rfiua/n72/n72a15e01.gif"></p>       <p>&nbsp;</p>        <p><font size="3"><b>Modelo de din&aacute;mica de sistemas</b></font></p>        <p>Con el desarrollo de un modelo de simulaci&oacute;n con DS, se enriquece el conjunto de modelos mentales y escritos existentes; en particular, con la incorporaci&oacute;n de efectos din&aacute;micos. El modelo representa la estructura compleja que determina la din&aacute;mica del sistema minero aur&iacute;fero. La descripci&oacute;n del modelo conduce al entendimiento de sus ecuaciones, a la simulaci&oacute;n como herramienta para comprender el comportamiento din&aacute;mico, a la formulaci&oacute;n y evaluaci&oacute;n de pol&iacute;ticas, as&iacute; como a la selecci&oacute;n, adecuaci&oacute;n educaci&oacute;n de las mejores pol&iacute;ticas para su implementaci&oacute;n &#91;31&#93;.</p>        <p>El principal objetivo de la modelaci&oacute;n con DS es capturar y representar los procesos de retroalimentaci&oacute;n, que junto a las estructuras de flujos y niveles, los retardos y las interacciones no lineales, determinan la din&aacute;mica del sistema &#91;29&#93;. Los diagramas causales son &uacute;tiles para identificar los principales ciclos de retroalimentaci&oacute;n del sistema y proporcionan una comprensi&oacute;n m&aacute;s intuitiva del comportamiento l&oacute;gico de los sistemas y en especial la interacci&oacute;n de los diferentes factores y retardos del sistema &#91;32&#93;. El diagrama de la <a href="#Figura1">figura 1</a> muestra los ciclos de realimentaci&oacute;n del ciclo productivo de un proceso minero aur&iacute;fero, a partir de relaciones causales. Las flechas que unen dos variables indican la relaci&oacute;n causal entre estas dos variables, mientras el signo al lado de la cabeza de la flecha indica la direcci&oacute;n del efecto que una variable tiene sobre la otra &#91;29&#93;. As&iacute;, una relaci&oacute;n causal positiva de una variable x sobre una variable y est&aacute; representada por un signo ''+'' en la cabeza de la flecha; mientras un relaci&oacute;n de efecto negativo, se representa con el signo ''-''. Dependiendo del efecto, los ciclos de retroalimentaci&oacute;n pueden ser de refuerzo (i.e. ciclo positivo) o de balance (i.e. ciclo negativo). Un ciclo de refuerzo implica que el efecto de una variable en el sistema tiende a reforzar o amplificar el comportamiento actual del sistema. Por ejemplo, entre mayor es la producci&oacute;n de oro, mayores ser&aacute;n los ingresos de la mina y la inversi&oacute;n para desarrollar m&aacute;s exploraci&oacute;n de recursos y mejorar la capacidad de procesamiento de mineral, lo cual se reflejara -despu&eacute;s de un retardo- en un incremento de la producci&oacute;n. Un ciclo de balance implica que el efecto de una variable contrarresta o se opone al cambio. Por ejemplo, a mayor cantidad de reservas probadas de mineral, mayor es la extracci&oacute;n de dicho mineral y consecuentemente las reservas disminuir&aacute;n.</p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Con los procesos de retroalimentaci&oacute;n y las estructuras no lineales del sistema definidos en el diagrama causal, se pasa a construir el modelo formal por medio de la estructura de flujos y niveles que es la que permite simular el comportamiento del sistema. Los niveles son conocidos como variables de estado, y la tasa de cambio se determina en los flujos &#91;29&#93;. Para conocer m&aacute;s sobre DS se puede consultar &#91;29&#93; y &#91;32&#93;.</p>        <p>El modelo de Din&aacute;mica de Sistemas propuesto se compone de 5 m&oacute;dulos: productivo, costos, financiero, productividad laboral, productividad del capital. Los datos de entrada son las variables macroecon&oacute;micas del entorno del sistema, la disponibilidad del recurso, los costos iniciales de producci&oacute;n y la proyecci&oacute;n del precio del oro.</p>        <p>El primer m&oacute;dulo es el eje central del proceso minero, el cual incluye el proceso productivo minero que va desde la exploraci&oacute;n hasta el beneficio del mineral. Se excluye la comercializaci&oacute;n por tratarse de un mineral cuya demanda se considera garantizada &#91;33&#93;.</p>        <p>La din&aacute;mica del ciclo productivo se presenta en la <a href="#Figura1">figura 1</a>, donde se plantea la hip&oacute;tesis din&aacute;mica que explica el comportamiento de los recursos y las reservas del dep&oacute;sito. Los primeros se van agotando a medida que las otras incrementan y posteriormente el crecimiento de las reservas es desacelerado por el proceso de extracci&oacute;n o por la p&eacute;rdida de factibilidad. La capacidad de abastecimiento de un proceso minero est&aacute; representada por la cantidad de reservas cuantificadas del recurso exploratorio. Sin embargo, la sola existencia de las reservas no garantiza la sostenibilidad de un proceso minero.</p>       <p align="center"><a name="Figura1"></a><img src="img/revistas/rfiua/n72/n72a15i01.gif"></p>        <p>El ciclo productivo comienza con la generaci&oacute;n de reservas a trav&eacute;s de la exploraci&oacute;n detallada del dep&oacute;sito (Eq. 2). Las reservas pueden ser obtenidas a partir de un resultado positivo en el an&aacute;lisis de factibilidad de un recurso indicado o medido &#91;34&#93;. Dada esta condici&oacute;n de factibilidad, en cualquier momento seg&uacute;n las condiciones del mercado y el comportamiento de los costos de extracci&oacute;n y procesamiento, una reserva podr&iacute;a dejar de ser factible y convertirse de nuevo en un recurso (<i>r<sub>nf</sub></i>). El nivel de reservas (<i>r</i>) es el resultado de un ciclo din&aacute;mico entre los recursos medidos (<i>R<sub>mf</sub></i>) y el volumen de extracci&oacute;n (<i>E</i>). En el proceso minero las reservas son el resultado de la evoluci&oacute;n de los recursos medidos, dependiendo del an&aacute;lisis de factibilidad (s). Por tanto, un incremento de las reservas disminuye los recursos y rec&iacute;procamente entre mayor es el nivel de recursos medidos, por el concepto de econom&iacute;as a escala, mayor es la probabilidad de que estos puedan ser reservas.</p>       <p><img src="img/revistas/rfiua/n72/n72a15e02.gif"></p>        <p>de donde <i>s<sub>mf</sub></i> y <i>s<sub>nf</sub></i> son funciones que dependen, del precio del oro, la mineralog&iacute;a del recurso y los costos del proceso y otros factores asociados a la infraestructura del proceso.</p>        <p>El volumen de extracci&oacute;n (Eq. 3) es determinado por la capacidad instalada de extracci&oacute;n (<i>C<sub>ext</sub></i>), el inventario actual de reservas y la eficiencia de la fuerza laboral (<i>Ef<sub>FLM</sub></i> y la maquinaria (<i>Ef<sub>mqM</sub></i>).</p>       <p><img src="img/revistas/rfiua/n72/n72a15e02.gif"></p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las reservas y el volumen del material extra&iacute;do forman un ciclo de realimentaci&oacute;n de balance (B5) que describe el decrecimiento exponencial de las reservas a medida que van siendo extra&iacute;das. Sin embargo este decrecimiento se ve contrarrestado por el efecto de la exploraci&oacute;n detallada que incrementa el nivel de reservas.</p>        <p>El material extra&iacute;do es procesado para obtener la producci&oacute;n de oro, en funci&oacute;n de la capacidad de procesamiento de la planta de beneficio. Esta producci&oacute;n es comercializada y generadora de ingresos. Los ingresos incrementan el flujo de caja y estimulan la inversi&oacute;n en el proceso. La inversi&oacute;n puede ser destinada a la exploraci&oacute;n del dep&oacute;sito o a mejorar las capacidades de extracci&oacute;n y procesamiento del proceso. De esta manera se forman tres nuevos ciclos de realimentaci&oacute;n positivos en el sistema (R1, R2 y R3). R1 es un ciclo de realimentaci&oacute;n de refuerzo que contrarresta el efecto de decrecimiento exponencial causado por B3 en el nivel de reservas. Este ciclo explica porque las reservas no garantizan la continuidad de un proceso minero y una muestra de ello, se presenta en la miner&iacute;a artesanal y a peque&ntilde;a escala. Este tipo de miner&iacute;a no posee los suficientes recursos econ&oacute;micos para invertir en exploraci&oacute;n y est&aacute; supeditada a la explotaci&oacute;n de minas abandonadas o en su defecto a la invasi&oacute;n de minas en &eacute;pocas de bonanza &#91;35&#93;.</p>        <p>En la miner&iacute;a organizada, los ingresos motivan la inversi&oacute;n, ya que estos incrementan las tasas de retorno a la inversi&oacute;n y las utilidades. La inversi&oacute;n puede ser destinada a la exploraci&oacute;n y/o a la adquisici&oacute;n de capacidad en los procesos de extracci&oacute;n y beneficio. R2 y R3 son dos ciclos de refuerzo con retardo, que explican como en un sistema minero, las buenas pol&iacute;ticas en el manejo de los ingresos pueden ser generadoras de m&aacute;s ingresos en el largo plazo, debido a la adquisici&oacute;n de capacidad. La inversi&oacute;n es incentivada tambi&eacute;n por el mejoramiento de la productividad del capital, el cual se puede dar por un incremento en los ingresos o una disminuci&oacute;n en los niveles de inversi&oacute;n y de capital de trabajo, como lo muestra ciclo de refuerzo R4. Este ciclo muestra como la adquisici&oacute;n de capacidad, mejora la productividad del capital y esta a su vez incentiva la adquisici&oacute;n de m&aacute;s capacidad en el largo plazo para mantener el crecimiento sostenido del proceso.</p>        <p>En un sistema econ&oacute;mico como el sistema minero aur&iacute;fero, la producci&oacute;n y la productividad no crecen indefinidamente. En un proceso minero aur&iacute;fero, los incrementos en la producci&oacute;n y en la productividad del capital causados por los ciclos de refuerzo R2, R3 y R4, son controlados o limitados por los costos de producci&oacute;n, la disponibilidad del capital de trabajo, y la capacidad del sistema para asimilar los vol&uacute;menes de mineral, como lo muestran los ciclos de balance B1 y B2. Los ciclos B1 y B2 muestran como un incremento en el volumen de extracci&oacute;n y de procesamiento debido al incremento en las capacidades, incrementan el volumen de costos del proceso, lo que a su vez disminuye su flujo de caja. En los periodos en los que se adquiere capacidad, la mayor parte de los ingresos son destinados a cubrir el retorno sobre la inversi&oacute;n, causando que el incremento en los costos sea cubierto por el capital de trabajo. De esta manera un incremento en el capital de trabajo tiene un efecto negativo sobre la productividad del capital, lo que desestimula la inversi&oacute;n en el largo plazo y controla la adquisici&oacute;n de capacidad.</p>        <p>El m&oacute;dulo financiero modela las inversiones para el desarrollo de un proceso minero, las cuales inicialmente se realizan a riesgo por un inversionista y que posteriormente si el proyecto es exitoso generar&aacute; utilidades, que pueden ser reinvertidas de acuerdo a una pol&iacute;tica definida por el inversionista. El m&oacute;dulo financiero contempla toda la estructura de inversiones, administraci&oacute;n del capital y la generaci&oacute;n de utilidades.</p>        <p>El tercer m&oacute;dulo representa la estructura de costos. En este se considera el impacto de los costos de mano de obra, materia prima y mantenimiento sobre las productividades parciales.</p>        <p>En el modulo de la productividad laboral esta toda la estructura de administraci&oacute;n del personal. Este m&oacute;dulo recibe la informaci&oacute;n del m&oacute;dulo productivo para calcular la productividad laboral del sistema en base al volumen extra&iacute;do y procesado y la fuerza laboral. En este, se analiza toda la estructura de la capacidad instalada en los procesos de extracci&oacute;n y beneficio y con la informaci&oacute;n suministrada por el m&oacute;dulo financiero determina la productividad del capital del proceso minero aur&iacute;fero.</p>        <p>Por &uacute;ltimo, el comportamiento eficiente del proceso minero aur&iacute;fero no solo depende de la forma en como son consumidos los recursos y como se distribuye la inversi&oacute;n, sino que tambi&eacute;n esta sujeta al comportamiento de factores externos como el ambiente, la sociedad y la econom&iacute;a. Todo lo anterior hace de este un modelo integral que contempla todas la conexiones entre los m&oacute;dulos y que se actualiza de acuerdo a los cambio en el entorno.</p>        <p>El entorno del sistema aur&iacute;fero modelado incluye los cambios en el capital social, capital f&iacute;sico y el precio. El buen desempe&ntilde;o de un proceso minero aur&iacute;fero depende en gran medida de las condiciones f&iacute;sicas y sociales de una regi&oacute;n. El capital social define el conjunto de recursos sociales que conforman la estructura social de una comunidad para alcanzar el crecimiento econ&oacute;mico y el bienestar de la misma y facilitar en su interior las acciones de los individuos &#91;36&#93;. Los recursos sociales en los que se encuentran el capital social est&aacute;n representados en: obligaciones y expectativas, informaci&oacute;n potencial, normas y sanciones efectivas, relaciones de autoridad, organizaci&oacute;n social apropiable y organizaci&oacute;n intencional &#91;37&#93;. El capital social es entonces modelado como la capacidad de un proceso minero para generar o destruir la confianza de la comunidad hacia las actividades de cooperaci&oacute;n impulsadas por las instituciones ligadas a tal proceso. En este sentido, la confianza de la comunidad en las actividades de cooperaci&oacute;n incrementa el capital social de dicha comunidad. El &eacute;xito de las actividades de cooperaci&oacute;n depender&aacute; tanto de las pol&iacute;ticas de las instituciones como de la confianza de la comunidad en el momento en que se ejecuten tales actividades &#91;38&#93;. Mientras m&aacute;s actividades exitosas se desarrollen en una comunidad, mayor ser&aacute; la confianza de &eacute;sta para futuras proyectos mineros.</p>        <p>Los activos f&iacute;sicos de la regi&oacute;n son muy importantes para la poblaci&oacute;n. Las carreteras y los medios de transporte son considerados parte del capital f&iacute;sico &#91;38&#93;. La transformaci&oacute;n de capital f&iacute;sico de una regi&oacute;n es una fuente generadora de confianza para la sociedad de dicha regi&oacute;n &#91;39&#93;. La inversi&oacute;n en infraestructura vial de una regi&oacute;n es un deber del Estado y un derecho de la sociedad por el pago de los impuestos. De ah&iacute; que la comunidad incremente su confianza en el Estado, cuando este &uacute;ltimo desarrolla actividades que le aportan al mejoramiento del capital f&iacute;sico. Es el Estado quien por mejorar la calidad de vida de la comunidad y atraer la inversi&oacute;n hacia estas regiones debe mantener una infraestructura vial en buen estado. Entre mayor es el n&uacute;mero de kil&oacute;metros de v&iacute;as construidas y pavimentadas, menor es el tiempo de acceso a las minas y a la regi&oacute;n. Consecuente los costos de transporte de materias primas y el mineral explotado disminuir&aacute;n.</p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De igual forma cuando el estado invierte en infraestructura la comunidad entiende esto como una actividad de cooperaci&oacute;n, la cual posteriormente se ve reflejada en el estado de la confianza de la comunidad.</p>        <p>El precio es un factor ex&oacute;geno y servir&aacute; para definir los escenarios de an&aacute;lisis, ya que el funcionamiento del sistema est&aacute; sujeto a su comportamiento.</p>          <p>&nbsp;</p>       <p><font size="3"><b>Validaci&oacute;n del modelo</b> </font></p>      <p>El modelo fue sometido a una serie de pruebas de estructura y de comportamiento basadas en &#91;40&#93;. La validaci&oacute;n de la estructura directa del modelo se realiz&oacute; mediante la inspecci&oacute;n directa de cada una de las ecuaciones y par&aacute;metros del modelo, verificando que no hubiese inconsistencia dimensional. As&iacute; mismo se verific&oacute; con otros modelos y autores que las ecuaciones que comprometen la estructura y el comportamiento del sistema si est&eacute;n acorde con su estructura y no violan ninguna ley f&iacute;sica de conservaci&oacute;n &#91;29, 41, 20&#93;.</p>      <p>El modelo fue sometido a un an&aacute;lisis de sensibilidad a las variables sociales (de entorno). Para este an&aacute;lisis se toma como base de comparaci&oacute;n un sistema en el cual el estado, la sociedad y el sector privado desarrollan en promedio 6 actividades de cooperaci&oacute;n para la creaci&oacute;n de capital social. La <a href="#Figura2">figura 2</a> muestra los cambios en el indicador de la productividad multifactorial como respuesta a cambios en las actividades que generan el capital social de la comunidad. La l&iacute;nea continua (marcada con el #1) representa el caso base, mientras la l&iacute;nea punteada (marcada con el #2) y la l&iacute;nea discontinua (marcada con el #3) corresponden a una reducci&oacute;n del 50% y un incremento del 100%, respectivamente, de estas actividades con respecto al caso base. Para el caso en el que las actividades de capital social son incrementadas la <a href="#Figura2">figura 2</a> ilustra que el &iacute;ndice de productividad puede incrementar entre un 18% (al inicio de la simulaci&oacute;n) y un 24% (en los periodos finales de la simulaci&oacute;n). En el caso en que dichas actividades son reducidas, los cambios m&aacute;s notorios se ven al inicio de la simulaci&oacute;n, cuando la productividad multifactorial alcanza a variar hasta un 30% en promedio. Ya al final de la simulaci&oacute;n, la productividad alcanza valores similares a los del caso base. Este &uacute;ltimo comportamiento es debido a que despu&eacute;s de varios periodos de explotaci&oacute;n la comunidad considera que el nivel de cooperaci&oacute;n del caso base es bajo comparado a las utilidades que est&aacute;n siendo generadas por la explotaci&oacute;n minera dentro de su territorio.</p>      <p>Estos cambios son consistentes con la realidad, donde el sector aur&iacute;fero normalmente es bastante vulnerable socialmente y esto se ve reflejado en la productividad.</p>      <p align="center"><a name="Figura2"></a><img src="img/revistas/rfiua/n72/n72a15i02.gif"></p>      <p>Bajo las consideraciones del escenario base, se requiere un poco m&aacute;s del 70% de confianza de la comunidad para mantener estable el indicador de productividad. Estos cambios son explicados por la no existencia de una pol&iacute;tica de inversi&oacute;n en capital social de acuerdo al desempe&ntilde;o del sistema. Estas consideraciones contemplan la iniciaci&oacute;n por periodo de menos de una actividad de cooperaci&oacute;n liderada por el estado y manteniendo esta pol&iacute;tica constante.</p>      <p>Tambi&eacute;n se analiz&oacute; la sensibilidad del modelo en cuanto a un cambio en los recursos indicados del dep&oacute;sito. Al multiplicar por 10 las toneladas de recursos indicados iniciales (se pas&oacute; de 100 millones a 1000 millones), el comportamiento de la productividad multifactorial no presenta cambios considerables.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Despu&eacute;s de la validaci&oacute;n del modelo, se concluy&oacute; que este es una abstracci&oacute;n de la estructura real de un proceso minero aur&iacute;fero en Colombia, apropiada para la evaluaci&oacute;n de pol&iacute;ticas de mejoramiento que pueden ser implementadas en el modelo para analizar su impacto sobre el sistema.</p>      <p><font size="3"><b>Resultados de Simulaci&oacute;n</b></font></p>      <p>Los datos y la informaci&oacute;n utilizada para estas simulaciones fueron tomados de un informe de investigaci&oacute;n que el Grupo GEMMA de la Universidad Nacional sede Medell&iacute;n, present&oacute; al Departamento de Antioquia en 2007 &#91;42&#93;. Estos datos corresponden a la Mina El Cogote, en la localidad de Segovia, Antioquia. El horizonte de simulaci&oacute;n es de 20 a&ntilde;os, con un paso de simulaci&oacute;n mensual. La <a href="#Tabla1">tabla 1</a> contiene las condiciones iniciales bajo las cuales se simula el modelo.</p>      <p align="center"><a name="Tabla1"></a><img src="img/revistas/rfiua/n72/n72a15t01.gif" ></p>      <p>Los escenarios analizados fueron construidos con base a las tendencias del precio y los cambios en los factores de capital social e infraestructura f&iacute;sica de la regi&oacute;n. Con este an&aacute;lisis se quiere conocer la respuesta del sistema a los cambios del entorno. La variable de inter&eacute;s a analizar es la productividad multifactorial. Se analizan tres escenarios, cada uno con diferentes caracter&iacute;sticas de acuerdo a cada factor. El primer escenario analiza las respuestas del sistema bajo condiciones promedio: El precio oscila alrededor de un promedio con cierto grado de volatilidad, basado en la volatilidad hist&oacute;rica. 6 actividades de cooperaci&oacute;n y creadoras de capital social por a&ntilde;o son consideradas. La infraestructura contempla el 60% de las v&iacute;as en buen estado y tasas de construcci&oacute;n y reparaci&oacute;n de 2 y 4 km/mes. El segundo es un escenario pesimista que contempla un precio vol&aacute;til con tendencia decreciente, 3 actividades de cooperaci&oacute;n por a&ntilde;o, y una infraestructura vial p&eacute;sima, con el 20% de las v&iacute;as en buen estado y tasas de construcci&oacute;n y reparaci&oacute;n de 1/2 y 1 km, respectivamente. Por &uacute;ltimo, se analiza un escenario optimista, el cual considera un precio vol&aacute;til con tendencia creciente, 1 actividad de cooperaci&oacute;n mensual y una infraestructura vial en buen estado, con el 80% de las v&iacute;as en buen estado y tasas de construcci&oacute;n y reparaci&oacute;n de 4 y 8 km por mes, respectivamente.</p>      <p>Los resultados de la simulaci&oacute;n del &iacute;ndice de productividad multifactorial para los tres escenarios se muestran en la <a href="#Figura3">figura 3</a>. En t&eacute;rminos generales se aprecia que los tres factores (capital social, precio y capital f&iacute;sico) considerados en los escenarios tienen un gran impacto en la productividad y el desempe&ntilde;o de un sistema minero aur&iacute;fero. En el escenario base (L&iacute;nea continua), la volatilidad del precio y la confianza retardan la generaci&oacute;n de utilidades y hacen largo el proceso de recuperaci&oacute;n de la inversi&oacute;n, por lo cual las inversiones en el proceso no son incentivadas y la productividad y el desempe&ntilde;o del proceso decaen al final de la simulaci&oacute;n.</p>      <p align="center"><a name="Figura3"></a><img src="img/revistas/rfiua/n72/n72a15i03.gif"></p>      <p>En el escenario pesimista (L&iacute;nea punteada), la productividad decrece sustancialmente durante la vida &uacute;til del dep&oacute;sito. Algunas reservas contin&uacute;an siendo factibles de explotar y su explotaci&oacute;n es cargada al costo de capital, lo que hace que los niveles de productividad se desplomen posteriormente y el sistema termine endeudado con el capital de trabajo.</p>      <p>Finalmente, el escenario optimista (L&iacute;nea discontinua) muestra el comportamiento id&oacute;neo del sistema. Este comportamiento es el resultado de una buena planeaci&oacute;n, aprovechamiento de las oportunidades que el mercado brinda y la cooperaci&oacute;n del sector con la sociedad, es decir, la generaci&oacute;n de capital social. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el precio del oro no siempre tiene un comportamiento creciente, como el analizado en este art&iacute;culo y que la confianza de la comunidad no siempre se va ha mantener en estos niveles, sino es incentivada.</p>      <p><font size="3"><b>Conclusiones</b></font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Este trabajo presenta un modelo en DS que estudia la estructura del sistema minero aur&iacute;fero y su interacci&oacute;n con el ambiente en Colombia. En particular, se estudian pol&iacute;ticas para el mejoramiento de la productividad en dicho sector. El modelo caracteriza el sistema minero aur&iacute;fero en una forma alterna a la tradicional, con una visi&oacute;n hol&iacute;stica y sist&eacute;mica del sistema. El desarrollo y an&aacute;lisis del modelo permiti&oacute; la caracterizaci&oacute;n de la problem&aacute;tica asociada y la evaluaci&oacute;n de pol&iacute;ticas para el mejoramiento de la productividad. En este trabajo se muestra una nueva forma de medir la productividad de sistemas caracterizados por las relaciones no lineales, estructuras de realimentaci&oacute;n y efectos retardados.</p>      <p>Simulaciones del sistema muestran el efecto de diferentes escenarios en la productividad del proceso. El an&aacute;lisis de escenarios permite concluir que para garantizar la sostenibilidad productiva de un sistema minero aur&iacute;fero, se requiere mantener pol&iacute;ticas de inversi&oacute;n sostenida, de manera que se presente un incremento constante de los vol&uacute;menes de producci&oacute;n y garantizar un nivel de reservas para periodos de crisis o inestables del mercado.</p>      <p>Los resultados del modelo son consistentes con los resultados de &#91;20&#93; en el an&aacute;lisis del crecimiento de la productividad del sector minero aur&iacute;fero del Canad&aacute;, en d&oacute;nde se muestra la influencia del precio del oro en la miner&iacute;a de este sector. Las simulaciones permiten concluir que grandes cambios positivos en las actividades generadoras de capital social tienen un impacto positivo sobre la productividad multifactorial del proceso minero aur&iacute;fero colombiano. La confianza inicial de una comunidad y las acciones de cooperaci&oacute;n que realicen el estado y la inversi&oacute;n privada en el transcurso de la vida de un proyecto van a determinar el &eacute;xito del mismo. Esta sensibilidad es consistente con la realidad, donde el sector aur&iacute;fero normalmente es bastante vulnerable socialmente y esto se ve reflejado en la productividad.</p>      <p>Como trabajo futuro se propone profundizar m&aacute;s all&aacute; en la modelaci&oacute;n de los 5 capitales y su influencia sobre la productividad y la competitividad de la miner&iacute;a de una regi&oacute;n. Por &uacute;ltimo se propone ampliar el alcance del modelo para medir la productividad del sector minero aur&iacute;fero en Colombia y aplicarlo a otros tipos de miner&iacute;a.</p>      <p><font size="3"><b>Referencias</b></font></p>      <!-- ref --><p>1.	DANE. <i>Informe de Coyuntura Econ&oacute;mica Regional Departamento de La Guajira.</i> Bogot&aacute;, Colombia. Ed. Banco de la Rep&uacute;blica. Disponible en: <a href="http://www.dane.gov.co/files/icer/2006/an06/guajira_iceran06.pdf" target="_blank">http://www.dane.gov.co/files/icer/2006/an06/guajira_iceran06.pdf</a>. Consultado: Junio 9, 2008.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000098&pid=S0120-6230201400030001500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>2.	UPME. <i>Plan nacional para el desarrollo minero visi&oacute;n al a&ntilde;o 2019</i>. Disponible en:<a href="http://www.upme.gov.co/Docs/PNDM_2019_Final.pdf" target="_blank">http://www.upme.gov. co/Docs/PNDM_2019_Final.pdf</a>. Consultado: Septiembre 13, 2013.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S0120-6230201400030001500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>3.	O. Garc&iacute;a, M. Molina. ''Avances en la Soluci&oacute;n de Impactos ambientales Causados por la Miner&iacute;a Aur&iacute;fera del Nordeste Antioque&ntilde;o'', E. Berrezueta Alvarado, M. J. Dom&iacute;nguez-Cuesta (editores). <i>T&eacute;cnicas Aplicadas a la Caracterizaci&oacute;n y Aprovechamiento de Recursos Geol&oacute;gico-Mineros: Procesos Experimentales</i> <i>(Vol.II)</i>. Ed. Instituto Geol&oacute;gico y Minero de Espa&ntilde;a. Oviedo, Espa&ntilde;a. 2011. pp. 40-50.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S0120-6230201400030001500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>4.	Mesa Sectorial De Miner&iacute;a. <i>Caracterizaci&oacute;n ocupacional del sector minero.</i> Servicio Nacional de Aprendizaje-SENA. Bogot&aacute; D.C, Colombia. 2003. pp. 1-162. Disponible en:<a href=" http://observatorio.sena.edu.co/mesas/01/MINERIA.pdf" target="_blank"> http://observatorio.sena.edu.co/mesas/01/MINERIA.pdf</a>. Consultado: Septiembre 13, 2013.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S0120-6230201400030001500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>5.	DANE. <i>Producto Interno Bruto - Primer trimestre.</i> Disponible en: <a href="http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/cp_PIB_Itrim13.pdf" target="_blank">http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/cp_PIB_Itrim13.pdf</a>. Consultado: Septiembre 13, 2013.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S0120-6230201400030001500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>6.	J. Cock, W. L&oacute;pez. ''Conflicto y Colaboraci&oacute;n en la Miner&iacute;a de Oro en Segovia y Remedios''. R. Buitelaar (editor). <i>Aglomeraciones Mineras y Desarrollo Local en Am&eacute;rica Latina.</i> Ed. CEPAL en copublicaci&oacute;n con Alfaomega S.A. Bogot&aacute;, Colombia. 2001. pp. 273-297.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S0120-6230201400030001500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>7.	PBI Colombia. ''El ''boom'' minero-energ&eacute;tico''. <i>Colompbia Boletin Informativo.</i> Vol 18. 2011. pp. 4-7. Disponible en:<a href="http://www.pbi-colombia.org/fileadmin/user_files/projects/colombia/files/colomPBIa/111122_boletin_final_web.pdf" target="_blank"> http://www.pbi-colombia.org/fileadmin/user_files/projects/colombia/files/colomPBIa/111122_boletin_final_web.pdf</a>. Consultado: Septiembre 9, 2013.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S0120-6230201400030001500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>8.	S. Spiegel. ''Resource policies and small-scale gold mining in Zimbabwe''.<i> Resources Policy</i>. Vol. 34. 2009. pp. 39-44.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S0120-6230201400030001500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>9.	E. Sudit. ''Productivity Measurement in industrial operations''. <i>European Journal of Operational Research.</i>Vol. 85. 1995. pp. 435-453.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S0120-6230201400030001500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>10.	R. Solow. ''Technical Change and the Aggregate Production Function''. <i>The Review of Economics and Statistics.</i> Vol. 39. 1957. pp. 312-320.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S0120-6230201400030001500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>11.	B. Gold. ''Productivity Analysis and System Coherence''. <i>Operational Research Society</i>. Vol. 16. 1965. pp. 287-307.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S0120-6230201400030001500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>12.	D. Caves, L. Christensen, W. Diewert. ''The Economic Theory of Index Numbers and the Measurement of Input, Output, and Productivity''. <i>Econometrica</i>. Vol. 50. 1982. pp. 1393-1414.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S0120-6230201400030001500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>13.	W. Diewert, C. Morrison. ''Adjusting Output and Productivity Indexes for Changes in the Terms of Trade''. <i>The Economic Journal.</i> Vol. 96. 1986. pp. 659-679.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0120-6230201400030001500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>14.	W. Diewert. ''Fisher Ideal Output, Input, and Productivity Indices Revisited''. <i>The Journal of ProductivityAnalysis.</i> Vol. 3. 1992. pp. 211-248.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0120-6230201400030001500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>15.	H. Singh, J. Motwani, A. Kumar. ''A Review and Analysis of the State of the Art Research on Productivity Measurement''.<i> Industrial Management &amp; Data Systems. </i>Vol. 100. 2000. pp. 234-241.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0120-6230201400030001500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>16.	R. Mahadevan. ''To Measure or Not To Measure Total Factor Productivity Growth?''. <i>Oxford Development Studies</i>. Vol. 31. 2003. pp. 365-378.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0120-6230201400030001500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>17.	J. Wacker, C. Yang, C. Sheu. ''Productivity of production labor, non-production labor, and capital: An international study''. <i>Int. J. Prod. Eco</i>. Vol. 103. 2006. pp. 863-872.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0120-6230201400030001500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>18.	ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEPELOPMENT (OECD). <i>''Measuring of Productivity, Manual: Measurement of Aggregate and Industry-Level Productivity Growth''.</i> Disponible en:<a href="http://www.oecd.org/dataoecd/59/29/2352458.pdf" target="_blank"> http://www.oecd.org/dataoecd/59/29/2352458.pdf</a>. Consultado: Febrero 10, 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0120-6230201400030001500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>19.	B. Shebeb. ''Productivity Growth and Capacity Utilization in the Australian Gold Mining Industry: a Short-Run Cost Analysis''.<i> Economic Issues</i>. Vol. 7. 2002. pp. 1-11.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0120-6230201400030001500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>20.	J. Smith. <i>Productivity Trends In The Gold Mining Industry in Canada, CSLS Research Report 2004-08.</i> Ottawa, Canada. Centre for the Study of Living Standards, 2004. Disponible en:<a href="http://www.csls.ca/reports/csls2004-08.pdf" target="_blank"> http://www.csls.ca/reports/csls2004-08.pdf</a>. Consultado: Septiembre 13, 2013.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0120-6230201400030001500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>21.	J. Tilton, H. Landsberg. ''Innovation, productivity growth, and the survival of the U.S. copper industry''. <i>Resources for the Future</i>. Discussion Paper 97-41. 1997. Disponible en:<a href="http://www.rff.org/Documents/RFF-DP-97-41.pdf" target="_blank"> http://www.rff.org/Documents/RFF-DP-97-41.pdf</a>. Consultado: Septiembre 13, 2013.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0120-6230201400030001500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>22.	M. Kuby, Z. Xie. ''The Effect of Restructuring in US Coal Mining Labor Productivity 1980-1995''. <i>Energy.</i> Vol. 26. 2001. pp. 1015-1030.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0120-6230201400030001500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>23.	P. Garcia, P. Knights, J. Tilton. ''Labor productivity and comparative advantage in mining: The Copper industry in Chile''.<i> Resources Policy</i>. Vol. 27. 2001. pp. 97-105.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0120-6230201400030001500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>24.	J. Tilton. ''Labor productivity, costs, and mine survival during a recession''. <i>Resources Policy.</i> Vol. 27. 2001. pp. 107-117.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0120-6230201400030001500024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>25.	M. Kulshreshtha, J. Parikh. ''A Study of Productivity in the Indian Coal Sector''.<i> Energy Policy.</i> Vol. 29. 2001. pp. 701-713.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0120-6230201400030001500025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>26.	M. Kulshreshtha, J. Parikh. ''Study of Efficiency and Productivity Growth in Opencast and Underground Coal Mining in India: a DEA Analysis''. <i>Energy Economics.</i> Vol. 24. 2002. pp. 439-453.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0120-6230201400030001500026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>27.	M. Aljuhani. ''Labour's utilization and labours' productivity of a gold mine in Saudi Arabia''. <i>The Journal of the South African Institute of Mining and Metallurgy.</i> Vol. 102. 2002. pp. 307-309.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0120-6230201400030001500027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>28.	J. Sterman. ''A Skeptic's Guide to Computer Models''. G. O. Barney, W. B. Kreutzer, M. J. Garrett (editores). <i>Managing a Nation: the Microcomputer Software Catolog,</i> Boulder, Colorado. 1991. pp. 209-229.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0120-6230201400030001500028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>29.	J. Sterman. ''Business Dynamics: System Thinking and Modeling for a Complex World''. 1<sup>st</sup> ed. Ed. McGraw- Hill. Boston, MA. 2000. pp. 1-982.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0120-6230201400030001500029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>30.	P. Senge, J. Sterman. ''Systems thinking and organizational learning: Acting locally and thinking globally in the organization of the future''. <i>European Journal of Operational Research.</i> Vol 59. 1992. pp. 137-150.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0120-6230201400030001500030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>31.	J. Forrester. ''System dynamics, system thinking, and soft OR''. <i>System Dynamics Review.</i> Vol. 10. pp. 245-256.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0120-6230201400030001500031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>32.	J. Morecroft. ''Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback Systems Approach''. 1<sup>st</sup> ed. Ed. John Wiley &amp; Sons. Chichester, UK. 2007. pp. 1-430.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0120-6230201400030001500032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>33.	A. Ruiz. ''Situaci&oacute;n y tendencias de la miner&iacute;a aur&iacute;fera y del mercado internacional del oro''. <i>Serie Recursos Naturales e Infraestructura.</i> 1<sup>st</sup> ed. Ed. Naciones Unidas. Santiago de Chile. 2004. pp.1-85. Disponible en:<a href="http://www.edac.cl/publicaciones/xml/1/15391/lcl2135e.pdf" target="_blank">http://www.edac.cl/publicaciones/xml/1/15391/ lcl2135e.pdf</a>. 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