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</front><body><![CDATA[  <font face="Verdana" size="2">     <p align="center"><font size="4"><b>Comercio electr&oacute;nico y nivel de ventas en las MiPyMEs del sector comercio, industria y servicios de Ibagu&eacute;</b></font></p>      <p align="center"><i>Vivian Lorena Sanabria D&iacute;az</i><sup>*</sup>    <br> <i>Luisa Alexandra Torres Ram&iacute;rez</i><sup>**</sup>    <br> <i>Laura Marcela L&oacute;pez Posada</i><sup>***</sup></p>      <p><sup>*</sup> Universidad del Tolima, Facultad de ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas, Programa de Administraci&oacute;n de Empresas. Ibagu&eacute;, Colombia    <br>  <sup>**</sup> Universidad del Tolima, Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas, programa de Administraci&oacute;n de Empresas, Ibagu&eacute;, Colombia    <br>  <sup>***</sup> Doctorado en Emprendimiento, Cooperativismo e Innovaci&oacute;n, Mondragon Unibertsitatea (O&ntilde;ati, Gipuzkoa), Docente de la Universidad del Tolima, Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas, programa de Admi-nistraci&oacute;n de Empresas. Ibagu&eacute;, Colombia</p>  <hr>      <p><b><font size="3">1. Introducci&oacute;n</font></b></p>     <p>La din&aacute;mica del mercado ha llevado a las organizaciones a un enfoque hacia la satisfacci&oacute;n del cliente donde las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n se constituyen en herramientas fundamentales para vender bienes y servicios a trav&eacute;s de la red, conocido como comercio electr&oacute;nico (Albarrac&iacute;n, Erazo y Palacios, 2014; Jones, Motta y Alderete, 2016; Nami y Malekpour, 2008; Peak, Guynes y Kroon, 2005; Su et al., 2001). Este modelo permite generar mayor productividad y competitividad a las empresas debido a la reducci&oacute;n de costos de transacci&oacute;n yala visibilidad que generan a trav&eacute;s de factores como el fundamento del negocio, las oportunidades de tecnolog&iacute;a y la percepci&oacute;n de los empresarios (Chenhally Langfield-Smith, 2007; Henderson y Venkatraman, 1993; Raymond, Bergeron y Croteau, 2013; Raymond, Croteau y Bergeron, 2011; Medina, Ver&aacute;stegui y Melo, 2012).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La investigaci&oacute;n trata de analizar el papel que tiene el comercio electr&oacute;nico en el nivel de ventas de las Micro, Peque&ntilde;as y Medianas empresas (MiPyMEs) de algunos sectores claves de la ciudad de Ibagu&eacute; (Industria, Comercio y Servicios), para lo cual se busca conocer el estado actual del comercio electr&oacute;nico y su importancia, las causas de su utilizaci&oacute;n y no utilizaci&oacute;n, y el posicionamiento que tiene en los planes estrat&eacute;gicos de dichas organizaciones.</p>      <p>Inicialmente se explica la metodolog&iacute;a de la investigaci&oacute;n destacando las t&eacute;cnicas de recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n utilizadas. Luego, se presentan los principales resultados de la investigaci&oacute;n y finalmente las conclusiones y recomendaciones para su discusi&oacute;n.</p>       <p><b><font size="3">2. M&eacute;todo</font></b></p>     <p>El enfoque de la investigaci&oacute;n es &laquo;Mixto&laquo;, es de car&aacute;cter cualitativo, y de car&aacute;cter cuantitativo, teniendo en cuenta la combinaci&oacute;n de los dos enfoques. Seg&uacute;n Ruiz, Borboa y Rodr&iacute;guez (2013) el enfoque mixto es un proceso que recolecta, analiza y vincula datos cuantitativos y cualitativos en un mismo estudio o una serie de investigaciones para responder a un planteamiento.</p>      <p>Para el an&aacute;lisis cuantitativo se dise&ntilde;&oacute; un cuestionario estructurado de objetivo claro con preguntas que llevaron a resolver los objetivos planteados en la investigaci&oacute;n, se escogi&oacute; como muestra las micro, peque&ntilde;as y medianas empresas de Ibagu&eacute;, espec&iacute;ficamente los sectores: servicios, comercio e industria.</p>      <p>Se eligi&oacute; como tipo de muestreo proba-bil&iacute;stico aleatorio simple. La selecci&oacute;n de las MiPyMEs se realiz&oacute; gracias a la informaci&oacute;n suministrada por la C&aacute;mara de Comercio de Ibagu&eacute; (2013) que indic&oacute; tener un registro de 20.993 empresas a diciembre de 2013 (<a href="#t1">Tabla 1</a>). La f&oacute;rmula empleada fue:</p>     <p align="center"><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10ec1.jpg"></p>     <p align="center"><a name="t1"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10t1.jpg"></p>      <p>Para las variables cuantitativas se calcularon medidas descriptivas de tendencia central -media y mediana-, as&iacute; como el m&iacute;nimo y m&aacute;ximo. Adem&aacute;s, se construyeron gr&aacute;ficos de cajas y bigotes para comparar el comportamiento de estas variables en los diferentes sectores. Adicional a esto, se utiliz&oacute; la prueba no param&eacute;trica de Kruskal- Wallis.</p>      <p>Con el fin de complementar los resultados del an&aacute;lisis se utiliz&oacute; la t&eacute;cnica de An&aacute;lisis de Componentes Principales. Esta t&eacute;cnica multivariada permite estudiar las relaciones existentes entre diferentes variables (cualitativas y cuantitativas) al. Al mismo tiempo reduce la dimensi&oacute;n del problema y ofrece una mejor comprensi&oacute;n global del problema en estudio.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El enfoque cualitativo de investigaci&oacute;n se logr&oacute; a trav&eacute;s de la realizaci&oacute;n de entrevistas en profundidad semi-estructuradas aplicadas a cinco instituciones y gremios representativos de las MiPyMEs, tales como: C&aacute;mara de Comercio de Ibagu&eacute;, Representaci&oacute;n del Ministerio de la Tecnolog&iacute;a y la Comunicaci&oacute;n en Ibagu&eacute;, Fenalco Tolima, y la Secretaria de Planeaci&oacute;n y TIC del Tolima. Se realiz&oacute; un an&aacute;lisis de contenido de las entrevistas con el objetivo de extraer informaci&oacute;n &uacute;til o que aportara a los objetivos de la investigaci&oacute;n, para esto lo cual se agrup&oacute;o la informaci&oacute;n en diferentes categor&iacute;as y sub-categor&iacute;as de an&aacute;lisis<sup><a name="nu1"></a><a href="#num1">1</a></sup>, y luego se resaltaron los puntos en comunes com&uacute;n y divergentes de los diferentes entrevistados, efectuando un an&aacute;lisis de contenido, que fue complementado con los fundamentos te&oacute;ricos de la investigaci&oacute;n y el an&aacute;lisis de las encuestas. En esta investigaci&oacute;n se evidenci&oacute; triangulaci&oacute;n de la informaci&oacute;n (marco te&oacute;rico, an&aacute;lisis de las entrevistas y an&aacute;lisis de encuestas) y de informantes (MiPyMEs de los sectores: comercio, industria y servicios, e instituciones de apoyo a las MiPyMEs), aportando solidez al proceso de investigaci&oacute;n.</p>      <p><b><font size="3">3. Conceptualizaci&oacute;n: comercio electr&oacute;nico</font></b></p>      <p>Actualmente, la manera de comercializar se caracteriza por el mejoramiento constante en los procesos, y como respuesta a ello los negocios a nivel mundial est&aacute;n cambiando tanto en su organizaci&oacute;n como en sus operaciones. Existen diferentes aplicaciones del comercio electr&oacute;nico que impactan estrat&eacute;gica y operacionalmente el desempe&ntilde;o de las organizaciones, el crecimiento en las ventas y la rentabilidad (Albarrac&iacute;n, Erazo y Palacios, 2014; Hu, Yang y Yang, 2012; Jahanshahi, Rezaei, Nawaser, Ranjbar y Pitamber, 2012; Karagozoglu y Lindell, 2004). Seg&uacute;n Jahanshahi, Rezaei, Nawaser, Ranjbar y Pitamber (2012) estas aplicaciones pueden ser clasificadas en cinco categor&iacute;as: publicidad, sistemas de pagos, marketing, soporte o asistencia al cliente, y pedido y distribuci&oacute;n. Sin embargo, para que las MiPyMEs puedan acceder a estas aplicaciones y beneficios del comercio electr&oacute;nico, es necesario que la introducci&oacute;n de esta tecnolog&iacute;a vaya de la mano con cambios en los procesos internos y en las relaciones externas con clientes, socios y proveedores (Brynjolfsson, Hitt y Yang., 2002; Jones, Motta y Alderete, 2016; Medina, Ver&aacute;stegui y Melo, 2012; Pullas, 2014).</p>      <p>Es as&iacute; como el comercio electr&oacute;nico se ha convertido en el medio de llevar a cabo cambios en las ventas y aprovisionamiento de las organizaciones dentro de una escala global, permitiendo a las compa&ntilde;&iacute;as ser m&aacute;s eficientes y flexibles en sus operaciones internas, y as&iacute; trabajar de una manera m&aacute;s cercana con sus proveedores y estar m&aacute;s pendiente de las necesidades y expectativas de sus clientes (Hu, Yang y Yang, 2012; Jahanshahi,   Rezaei,   Nawaser,   Ranjbar y Pitamber, 2012).</p>      <p>A continuaci&oacute;n se resaltan algunos conceptos de comercio electr&oacute;nico (<a href="#t2">Tabla 2</a>), que pueden ser complementarios entre s&iacute;, y permitir&aacute;n llegar a un consenso sobre la conceptualizaci&oacute;n que se adoptar&aacute; en el presente estudio. Los diferentes autores tienen en com&uacute;n que el comercio electr&oacute;nico es el medio por el cual se realizan transacciones comerciales e intercambio de informaci&oacute;n. Como segundo aspecto, se resalta el uso de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y las telecomunicaciones para cumplir sus objetivos; y por &uacute;ltimo, la facilidad de traspasar fronteras geogr&aacute;ficas y llegar a nuevos mercados.</p>     <p align="center"><a name="t2"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10t2.jpg"></p>      <p>Teniendo en cuenta los puntos comunes y complementarios de las definiciones presentadas, se propone conceptualizar el comercio electr&oacute;nico como cualquier forma de transacci&oacute;n comercial en que las partes interact&uacute;an electr&oacute;nicamente, en lugar de intercambio o contacto f&iacute;sico directo (de persona a persona) aplicado principalmente a la compra y venta de informaci&oacute;n, productos y servicios a trav&eacute;s de internet (Armas, 2006; Jones, Alderete y Motta, 2013; OECD ,2003; Moreda, 2012;    Khurana, Goel, Singh, &amp; Bhutani; 2011).</p>      <p><b>3.1 Papel del comercio electr&oacute;nico en las MiPyMES</b></p>      <p>Seg&uacute;n el informe publicado por la Organizaci&oacute;n Mundial del Comercio (2013), el comercio electr&oacute;nico puede contribuir decisivamente a que las econom&iacute;as en desarrollo obtengan mayores beneficios. Jones, Motta y Alderete (2016) y Raymond, Croteau y Bergeron (2011) sostienen que la aplicaci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico para las MiPyMEs depende de que conozcan c&oacute;mo y en qu&eacute; grado sus inversiones en TIC se pueden acompa&ntilde;ar con pr&aacute;cticas de uso y gesti&oacute;n de las mismas que propicien un mejor aprovechamiento de los beneficios asociados a estas tecnolog&iacute;as.</p>      <p>Algunos beneficios de comercio electr&oacute;nico que se destacan para las MiPyMEs son: expansi&oacute;n del mercado, productividad e innovaci&oacute;n, rentabilidad, incremento en las ventas y competitividad (Albarrac&iacute;n, Erazo y Palacios, 2014; Henderson y Venkatraman, 1993; Hu, Yang y Yang, 2012; Raymond, Bergeron y Croteau, 2013).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Colve&eacute; (2013) indica que para los fabricantes, el comercio electr&oacute;nico intensifica  su  poder de venta  mediante un nuevo canal de distribuci&oacute;n, eliminando intermediarios, dando la facilidad de poder ofrecer mejores precios, agilizar el tr&aacute;mite en los pedidos y desarrollar una estrategia de marketing propia; adem&aacute;s, constituye un modo de ahorrar costos y tiempos operativos y administrativos (Nami y Malekpour, 2008).</p>      <p>Hussain (2013, p. 2) se&ntilde;ala que &laquo;el comercio electr&oacute;nico es una herramienta potente para las MiPyMEs que les permite avanzar r&aacute;pidamente por las fases del desarrollo. M&aacute;s all&aacute; de los mercados locales, nacionales e incluso regionales, posiciona a las MiPyMEs en el mercado mundial&laquo;. Cabe destacar que la C&aacute;mara Colombiana de Comercio Electr&oacute;nico cuenta con m&aacute;s de 200 afiliados, de los cuales el 70% corresponde a MiPyMEs. Estas han encontrado en el e-commerce un canal alternativo y un valor agregado que fortalece las actividades de las compa&ntilde;&iacute;as generando competitividad y productividad seg&uacute;n Aldana (2014).</p>      <p><b>3.2 Comercio electr&oacute;nico en Colombia</b></p>      <p>Antes de ofrecer informaci&oacute;n clave sobre el comercio electr&oacute;nico en Colombia, es pertinente dar a conocer algunas cifras relevantes a nivel global y de Latinoam&eacute;rica, no sin antes precisar que para efectos de esta investigaci&oacute;n se define al <i>e-commerce </i>como las empresas dedicadas a producir y/o distribuir bienes y servicios, mediante sus sitios electr&oacute;nicos o p&aacute;ginas <i>web.</i></p>      <p>Se puede observar el crecimiento en ventas global estimado por <i>eMarketer Inc </i>(<a href="#f1">Figura 1</a>), destacando que para 2017 se espera alcanzar ventas alrededor de 2.35 trillones de d&oacute;lares en comercio electr&oacute;nico, lo que representa un 56.6% m&aacute;s que en 2014 y un 122.78% de crecimiento desde 2012. (Abad, 2014, p. 9).</p>     <p align="center"><a name="f1"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f1.jpg"></p>      <p>En el a&ntilde;o 2013 emergieron los pa&iacute;ses asi&aacute;ticos como un nuevo mercado para el comercio electr&oacute;nico (<a href="#f2">Figura 2</a>), la estimaci&oacute;n realizada por <i>eMarketer Inc, </i>menciona que en 2013 Norte Am&eacute;rica supera en ventas de comercio electr&oacute;nico B2C <i>(Business-to-Consumer) </i>a Asia-Pacific en 47 billones de d&oacute;lares; sin embargo, se estima que ya para 2014 estos pa&iacute;ses alcancen 525.2 billones de d&oacute;lares en ventas B2C, superando en ventas a Norte Am&eacute;rica en aproximadamente 42.6 billones y a Europa Occidental en 177.8.</p>     <p align="center"><a name="f2"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f2.jpg"></p>      <p>Entre 2012 y 2017 las diferentes regiones del mundo presentar&aacute;n un promedio de crecimiento anual en B2C, destacando Asica-Pacific con un 28.53% y Am&eacute;rica Latina con 14.96% (Abad, 2014, p. 9). El <i>e-Commerce </i>sigue creciendo a nivel mundial, debido principalmente a la evoluci&oacute;n tecnol&oacute;gica, a las nuevas formas de pago y a la confianza que han demostrado los compradores en Internet. Se estima que el mercado global de comercio electr&oacute;nico alcance 1.5 trillones de d&oacute;lares en 2014, y 2.35 trillones para el 2017. Lo que significa que el <i>e-Commerce </i>a nivel global crecer&aacute; para 2017 en m&aacute;s de un 55% aproximadamente con respecto a 2014. El crecimiento anual promedio en ventas B2C en Asia-Pacific y Latino Am&eacute;rica hasta 2017 se sit&uacute;a en 28.5% y 14.9% respectivamente, presentando como los mercados m&aacute;s emergentes, principalmente en los siguientes pa&iacute;ses: China, Indonesia, India, Argentina, M&eacute;xico y Brasil (Ibid, p. 13).</p>      <p>Algunas cifras que se aproximan a la realidad de Colombia en materia de comercio electr&oacute;nico, muestran que es el cuarto pa&iacute;s con mayor n&uacute;mero de usuarios en internet en Latinoam&eacute;rica con un 55,9% de usuarios. La lista es encabezada por Argentina, Chile y Uruguay con un 67%, 59% y 57% de poblaci&oacute;n consumidora de Internet respectivamente (Restrepo y Dovale, 2013, p. 18).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Franco (2012) tambi&eacute;n ofrece cifras que evidencian el incremento del uso de internet en un 17% en el a&ntilde;o 2012 en comparaci&oacute;n con el 2010 y mostr&oacute; que el 64% de los hogares en ciudades de m&aacute;s de 200 mil habitantes tienen conexi&oacute;n a internet. El estudio tambi&eacute;n aport&oacute; informaci&oacute;n sobre los medios de pago m&aacute;s utilizados por los colombianos a la hora de comprar por Internet.</p>      <p>Podemos evidenciar un incremento en el monto de los pagos que se realizan por internet (<a href="#f3">Figura 3</a>), el bot&oacute;n de pagos seguros en l&iacute;nea (PSE) para pagos con tarjeta d&eacute;bito, es el medio m&aacute;s utilizado para realizar transacciones en l&iacute;nea y los pagos realizados con tarjetas de cr&eacute;dito de Credibanco y Redeban cuentan con una tendencia creciente m&aacute;s constante que la PSE. Estas cifras nos acercan a la realidad del comportamiento del comercio electr&oacute;nico en el pa&iacute;s en los a&ntilde;os 2012 con relaci&oacute;n al 2011.</p>     <p align="center"><a name="f3"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f3.jpg"></p>      <p>El DANE (2014) ha estudiado las empresas de los sectores industria, comercio y servicios en relaci&oacute;n con el manejo de las herramienta TIC, indicando que el 99% de las empresas industriales del pa&iacute;s usaba computador, el 98,8% internet y el 63,3% ten&iacute;a p&aacute;gina web, mientras que el 99,2% de las empresas del sector comercio usaba computador, el 99,2% internet y el 56,8% pose&iacute;a p&aacute;gina web, y todas las empresas de servicios investigadas registraron tasas de uso de computador e internet superiores a 99,0%. Lo que demuestra que en Colombia m&aacute;s de la mitad de las empresas hacen uso de las p&aacute;ginas <i>web </i>para objetivos de publicidad y venta de productos.</p>      <p>En materia de comercio electr&oacute;nico el DANE (2014) afirma que el sector servicio es el de mayor ventas por medio electr&oacute;nico con un 30,2 %, y el sector comercio es el de menor participaci&oacute;n, en cuanto a compras por Internet, el sector industria es el que menos compra insumos por este medio y el sector servicio el de mayor participaci&oacute;n de compras con un 38,4 % (<a href="#f4">Figura 4</a>).</p>     <p align="center"><a name="f4"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f4.jpg"></p>      <p>Para continuar dando un vistazo al uso del comercio por medio de internet en el pa&iacute;s se analizan cifras de a&ntilde;os m&aacute;s recientes, resaltando la importancia de conocer el comportamiento en diferentes a&ntilde;os para lograr percibir el avance o rezago del <i>e-Commerce </i>en Colombia, con fuentes como la C&aacute;mara de Comercio Electr&oacute;nico y el MinTIC. La C&aacute;mara Colombiana de Comercio Electr&oacute;nico- CCCE-(2015) afirma que en el a&ntilde;o 2013 existi&oacute; un aumento de ventas en l&iacute;nea del 40% en relaci&oacute;n con el a&ntilde;o inmediatamente anterior. Para 2021 se espera que la cantidad de dinero recaudado por el comercio online sea igual a las transacciones en efectivo en el pa&iacute;s. El &uacute;ltimo estudio sobre comercio en l&iacute;nea en Colombia se realiz&oacute; para el a&ntilde;o 2013 y registr&oacute; ventas por 3.000 millones de d&oacute;lares aproximadamente y las tendencias m&aacute;s prominentes corresponden al sector turismo, electrodom&eacute;sticos e inform&aacute;tica y moda.</p>      <p>El informe del estudio contratado a <i>PricewathehouseCoopers </i>destaca   que en 2013 las redes procesadoras de pago, correspondieron a 8.283 millones de d&oacute;lares, cifra que representa el 2,19% del PBI del a&ntilde;o en menci&oacute;n. Camacho (2015) presidente de la Comisi&oacute;n de Estad&iacute;stica de la CCCE resalta que el 60% de los pagos se realizaron en el a&ntilde;o 2013 con tarjetas de cr&eacute;dito y el 40% de pagos con tarjetas d&eacute;bito; y destaca que el internet es un canal de comunicaci&oacute;n confiable para la generaci&oacute;n de negocios en Colombia, el cual aporta grandes oportunidades para las industrias y empresas grandes y peque&ntilde;as. Lo que coincide con los datos estad&iacute;sticos presentados por la CCCE a trav&eacute;s de <i>PricewatherhouseCoopers </i>que evidencian que el comercio electr&oacute;nico crece cada vez m&aacute;s en Colombia.</p>      <p>La CCCE (2014) tambi&eacute;n ofrece informaci&oacute;n sobre las empresas de los sectores comercio y servicios que m&aacute;s son visitadas por la audiencia colombiana a trav&eacute;s de la <i>web, </i>que corresponde a los sitios de la categor&iacute;a Retail<sup><a name="nu2"></a><a href="#num2">2</a></sup>, servicios financieros y servicio de viajes (<a href="#t3">Tabla 3</a>).</p>     <p align="center"><a name="t3"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10t3.jpg"></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se puede observar que el sector comercio <i>-retail- </i>a nivel nacional es representativo en cantidad de visitas con 7017, las empresas que sobresalen en dicho sector son Mercado Libre, Amazon, <i>eBay </i>y Linio; seguido de los servicios de viajes con 3021 visitas con el protagonismo de Despegar; y por &uacute;ltimo, los servicios financieros con 2663 visitas, en donde Bancolombia tiene el mayor n&uacute;mero de visitantes.</p>      <p>A nivel internacional, el mayor n&uacute;mero de visitas a las p&aacute;ginas <i>web </i>con compra efectiva para el a&ntilde;o 2012, son realizadas a las cadenas de <i>retail </i>como lo son Falabella y el &Eacute;xito, en pa&iacute;ses como Chile, Colombia y Per&uacute;. Pa&iacute;ses como Chile registra como el sitio <i>web </i>m&aacute;s visitado por los usuarios como Falabella, con una participaci&oacute;n del 86%, alcanzando la mayor efectividad en compra del 41%. Por otra parte, Colombia cuenta con el 69% siendo la p&aacute;gina del &Eacute;xito la m&aacute;s visitada con una efectividad en compra del 31%; y por &uacute;ltimo, encontramos a Per&uacute; el cual cuenta con el 78% siendo la p&aacute;gina de Falabella la m&aacute;s visitada con una efectividad en compra del 41% (Restrepo y Dovale, 2013, p. 26).</p>      <p>El mercado Latinoamericano ha demostrado crecimiento en 2013, las ventas en B2C han crecido 116,55% en los &uacute;ltimos cuatro a&ntilde;os -2010-2013-, aumentando un 28% desde 2012 a 2013. Por otra parte, de acuerdo con el reporte de Forrester Research Inc. entitled <i>&laquo;Latin America Online Retail Forecast </i>2013 to 2018.&laquo;, Brasil es el pa&iacute;s de la regi&oacute;n con el mayor mercado de comercio electr&oacute;nico, seguido de Argentina y M&eacute;xico. Se espera que los ingresos de estos tres pa&iacute;ses crezcan en un 135% para 2018, es decir, de 20 Billones de d&oacute;lares en 2013 a 47 Billones en 2018 (Abad, 2014, p. 6).</p>      <p>Latinoam&eacute;rica es un mercado que viene presentado un excelente crecimiento en comercio electr&oacute;nico, las ventas en B2C han crecido 116,55% en los &uacute;ltimos cuatro a&ntilde;os -2010-2013-, con una expectativa de crecimiento de m&aacute;s del 55% para 2017. Asia-Pacifico es el continente de mayor crecimiento en <i>e-Commerce </i>y con mayor perspectiva de incremento de ventas en este mercado. Se estima que Asia-Pacifico alcance el 36,5% de total mundial de ventas en B2C <i>(Business-to-Consumer) </i>(Abad, 2014, p. 13).</p>      <p>Existe un crecimiento del comercio electr&oacute;nico para Colombia. Seg&uacute;n Virviescas (2015), al a&ntilde;o 2014 el pa&iacute;s cuenta con 290 afiliados a la CCCE entre los cuales el 70% representan micro, peque&ntilde;as y medianas empresas; sin embargo, la directora ejecutiva de la CCCE afirma que el crecimiento en t&eacute;rminos de ingresos totales por concepto de comercio en l&iacute;nea en el pa&iacute;s se debe a la entrada de grandes empresas multinacionales al mercado colombiano como Mercado Libre, Linio, Dafiti, &Eacute;xito, Carulla, entre otros.</p>      <p>El sector del comercio electr&oacute;nico en Colombia viene en crecimiento, pues paso de crecer 7% en el a&ntilde;o 2010 a crecer 60 % en el a&ntilde;o 2014, lo cual es una evidencia del fuerte incremento y posicionamiento, por lo que el MinTIC proyecta que el 30% de las empresas MiPyMEs de Colombia ya est&eacute;n vendiendo en l&iacute;nea en el a&ntilde;o 2018 (Hoyos, 2015).</p>      <p>Aunque existen avances en el comercio electr&oacute;nico en Colombia, se tiene entre las principales barreras que la poblaci&oacute;n carece de acceso a internet, por tanto el MinTIC pretende alcanzar mayor conectividad en los municipios del pa&iacute;s seg&uacute;n Hoyos (2015), quien tambi&eacute;n indic&oacute; que 1.078 municipios pertenecen a la Red Nacional de Fibra &Oacute;ptica y cuentan con conexi&oacute;n a Internet, y que se realizar&aacute; una inversi&oacute;n en el a&ntilde;o 2015 a la conectividad con el programa Vive Digital<sup><a name="nu3"></a><a href="#num3">3</a></sup> por m&aacute;s de $400.000 millones para crear acceso a servicios de voz, datos, v&iacute;deo e internet a la poblaci&oacute;n del Choc&oacute;, la Orinoqu&iacute;a y la Amazon&iacute;a quienes poseen mayor falencia en cobertura.</p>      <p>As&iacute; mismo, el MinTIC (2015), indica que dar&aacute; apertura a 56 Puntos Vive Digital<sup><a name="nu4"></a><a href="#num4">4</a></sup> en Colombia y crear&aacute; 11.780 accesos a internet de banda ancha dirigidos a hogares de estratos bajos y que se avanza en el proyecto de fibra &oacute;ptica interoce&aacute;nica en Colombia, con el fin de obtener crecimiento en materia de comercio electr&oacute;nico, el pa&iacute;s cuenta con nueve cables submarinos, uno por el Pac&iacute;fico y ocho por el Atl&aacute;ntico, convirti&eacute;ndose en el &uacute;nico pa&iacute;s de Am&eacute;rica Latina con fibra &oacute;ptica por los dos oc&eacute;anos.</p>      <p>Las cifras de los &uacute;ltimos a&ntilde;os muestran que Colombia va en ascenso en todo lo que se refiere a comercio electr&oacute;nico en relaci&oacute;n con los a&ntilde;os anteriores. Sin embargo, a&uacute;n es incipiente esta modalidad de venta en el pa&iacute;s, por tanto es de tener en cuenta la importancia del Estado como dinamizador y controlador del e-commerce.</p>      <p><b><font size="3">4. Resultados</font></b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El 78% de las MiPyMEs ibaguere&ntilde;as considera que el nivel de ventas por medio electr&oacute;nico es poco, los valores en los tres sectores oscilan entre el 75.40% y el 80%. No obstante estos resultados demuestran que el medio que maneja la mayor&iacute;a de MiPyMEs ibaguere&ntilde;as es el medio directo o tradicional (62,5%). (<a href="#f5">Figura 5</a>; <a href="#f6">Figura 6</a>).</p>     <p align="center"><a name="f5"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f5.jpg"></p>     <p align="center"><a name="f6"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f6.jpg"></p>      <p>Como la variable comercio electr&oacute;nico y tradicional no presentaba distribuci&oacute;n normal, se compararon los valores correspondientes estableciendo as&iacute; que el sector servicio registra mayores valores de ventas mensuales a nivel electr&oacute;nico, seguido del sector comercio, y por &uacute;ltimo del sector industria. Usando la prueba no param&eacute;trica de Kruskal-Wallis se concluye que el nivel cr&iacute;tico (0,001) es menor que 0,05, se puede rechazar la hip&oacute;tesis de igualdad de promedios poblacionales y concluir, que las poblaciones comparadas difieren en el comportamiento de las ventas electr&oacute;nicas; es decir, las diferencias encontradas para estos sectores son estad&iacute;sticamente significativas, lo que indica que el comportamiento de las ventas electr&oacute;nicas var&iacute;a seg&uacute;n el sector econ&oacute;mico (<a href="#f7">Figura 7</a>).</p>     <p align="center"><a name="f7"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f7.jpg"></p>      <p>Se pueden observar las diferencias en el nivel de ventas y compras por internet (<a href="#f7">Figura 7</a>; <a href="#f8">Figura 8</a>), encontrando que en las MIPyMEs del sector comercio, industria y servicios de Ibagu&eacute; el comportamiento de las compras por internet es m&aacute;s elevado que el de las ventas por internet. Se resalta que en el sector comercio existen m&aacute;s compras por internet que en los dem&aacute;s sectores. Esta idea se puede comprobar con la prueba de Kruskal-Wallis (p&lt;0.05), la cual indica que los porcentajes de compras en dichos sectores presentan diferencias estad&iacute;sticamente significativas.</p>     <p align="center"><a name="f8"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f8.jpg"></p>      <p>En las MiPyMEs del sector industria, comercio y servicios de la ciudad de Ibagu&eacute;, la mayor&iacute;a de actividades que el comercio electr&oacute;nico ofrece est&aacute;n siendo subutilizadas por parte de estas. Se demuestra que la actividad que menos se realiza es la venta de intangibles representado en un 94,6% de las MiPyMEs, mientras que la actividad que m&aacute;s se aprovecha es la publicidad y promoci&oacute;n en Internet, que tiene una participaci&oacute;n del 62.7% de los sectores objeto de estudio (<a href="#anexo1">Anexo 1</a>).</p>      <p>En las MiPyMEs ibaguere&ntilde;as se viene dando el uso de las redes sociales e incluso el uso de una p&aacute;gina <i>web </i>para hacer promoci&oacute;n y publicidad de los productos; sin embargo, para que exista realmente el comercio electr&oacute;nico se debe concluir la transacci&oacute;n por Internet, seg&uacute;n el directivo entrevistado del MinTIC el comercio electr&oacute;nico tiene un proceso compuesto por tres pasos: poder comercializar sus productos; que los usuarios puedan tener acceso a conocer sus productos a trav&eacute;s de internet; y realizar la transacci&oacute;n, es decir, realizar la compra y el pago del producto. Lo que sucede es que no todas las MiPyMEs tienen completas esas tres etapas, quiz&aacute;s unos lo utilizan simplemente para mostrar sus productos y otros para llegar a m&aacute;s clientes y muy pocos tienen las tres etapas que concluyen con el pago del producto (G&oacute;mez,2014) .</p>      <p>La actividad que m&aacute;s realizan las empresas MiPyMEs en Ibagu&eacute; con el uso de Internet, es la de correos electr&oacute;nicos (93,7%); seguido de dar informaci&oacute;n a los clientes (53,4%); mercadeo y atenci&oacute;n al cliente (52,4%); mientras que las que menos se utilizan son: la educaci&oacute;n (91,3%); capacitaci&oacute;n (90,2%); investigaci&oacute;n (87,6%); y ventas por internet (86,9%) (<a href="#anexo2">Anexo 2</a>).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De las 573 MiPyMEs encuestadas, el 91% no tiene conocimiento de la normatividad comercial y tributaria del comercio electr&oacute;nico que rige en Colombia (<a href="#f9">Figura 9</a>; <a href="#f10">Figura 10</a>). Esta informaci&oacute;n permite definir que las empresas no se han percatado de la importancia de las normas estatales en el uso del comercio electr&oacute;nico; adem&aacute;s, este desconocimiento puede formar parte de las causas por las cuales las empresas ibaguere&ntilde;as tienen bajos &iacute;ndices de ventas por Internet.</p>     <p align="center"><a name="f9"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f9.jpg"></p>     <p align="center"><a name="f10"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f10.jpg"></p>      <p>La opini&oacute;n de las empresas MiPyMEs de Ibagu&eacute; referente al comercio electr&oacute;nico es que es una oportunidad para el negocio (59%) y un potencial de crecimiento (25,10%); mientras que el 3,1% opinan que es una obligaci&oacute;n emprender negocios en l&iacute;nea, lo que refleja que efectivamente los empresarios consideran que es un medio para el desarrollo de sus organizaciones; no obstante, el 8% de las empresas se&ntilde;alan que no es necesario el comercio electr&oacute;nico en sus organizaciones o que se puede sobrevivir sin &eacute;l como se puede observar (<a href="#f11">Figura 11</a>).</p>     <p align="center"><a name="f11"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f11.jpg"></p>      <p>Se encuentra que las principales barreras que tienen las MiPyMEs del sector industria, comercio y servicios para incursionar en el uso del comercio electr&oacute;nico est&aacute; relacionado con costos de tecnolog&iacute;a altos (34,4%), con la perspectiva que el comercio electr&oacute;nico es inseguro (17,1%), y con que los productos de la empresa no aplican para ser vendidos por internet (16,7%). Estas barreras predisponen a las MiPyMEs de Ibagu&eacute; a preferir el uso del comercio tradicional, teniendo en cuenta que el desarrollo de TIC para la comercializaci&oacute;n requiere crear nuevos escenarios de cambio y aprendizaje organizacional (Lopez-Nicolas y Soto-Acosta, 2010; Su et al., 2001), que rompe con la forma tradicional como se vienen haciendo las cosas en dichas organizaciones.</p>      <p>Frente a las razones por las cuales se usa el comercio electr&oacute;nico se encuentra que el 81,7% de las MiPyMEs del sector industria, comercio y servicios lo hace por mejoramiento del negocio en general, seguido de aumentar las ventas (66,8%), conseguir nuevos y m&aacute;s clientes (48,9%) y mejorar la satisfacci&oacute;n del cliente (46,9%) (<a href="#anexo3">Anexo 3</a>).</p>      <p>En la mayor&iacute;a de las empresas encuestadas no existen planes estrat&eacute;gicos (87,3%) que apunten hacia el uso del comercio electr&oacute;nico, solo el 12,70 % de ellas lo han tenido en cuenta en sus ejercicios de planeaci&oacute;n. Jones, Motta y Alderete (2016, p. 6) considera que &laquo;(...) la alineaci&oacute;n de las TIC con la estrategia del negocio requiere que en la elaboraci&oacute;n de la estrategia se consideren expl&iacute;citamente las TIC&raquo;. La coherencia entre la estrategia e infraestructura de TIC y la estrategia organizacional propicia el mejoramiento del desempe&ntilde;o y la competitividad de las organizaciones (Henderson y Venkatraman, 1993; Raymond, Bergeron y Croteau, 2013).</p>      <p>El 85.3% de las MiPyMEs de Ibagu&eacute; no conoce entidades o programas que fomenten el uso del comercio electr&oacute;nico en la ciudad. Sin embargo, cerca del 15% conoce alguna entidad o programa, donde se destaca una mayor concentraci&oacute;n en el sector servicios con un 22,50%.</p>      <p>Entre las entidades que promueven el comercio electr&oacute;nico se&ntilde;aladas por las empresas encuestadas, se encuentra que la m&aacute;s conocida es la C&aacute;mara de Comercio de Ibagu&eacute; con una representaci&oacute;n del 6,6%, seguido del Ministerio de TIC, SENA y bancos respectivamente. Es de se&ntilde;alar que existen otras entidades, &laquo;Otros&raquo; con un 1,4%, entre las cuales se encuentran Fenalco, la C&aacute;mara Colombiana de Comercio Electr&oacute;nico y la Alcald&iacute;a con su programa &laquo;Vive Digital &raquo; (<a href="#f16">Figura 16</a>; <a href="#f17">Figura 17</a>).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="f12"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f12.jpg"></p>     <p align="center"><a name="f13"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f13.jpg"></p>     <p align="center"><a name="f14"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f14.jpg"></p>     <p align="center"><a name="f15"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f15.jpg"></p>     <p align="center"><a name="f16"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f16.jpg"></p>     <p align="center"><a name="f17"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10f17.jpg"></p>      <p>En las MiPyMEs de Ibagu&eacute;, se evidencia un grado de desinformaci&oacute;n y desconocimiento frente al quehacer de entidades que promueven el comercio electr&oacute;nico en el pa&iacute;s, y que podr&iacute;an facilitar la inmersi&oacute;n en dicha pr&aacute;ctica de comercializaci&oacute;n mejorando el nivel de ventas y su competitividad. La adopci&oacute;n de las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n (TIC) y del comercio electr&oacute;nico o <i>e-Commerce </i>&laquo;subraya la necesidad de las empresas de contar con informaci&oacute;n de calidad que les permita enfrentar los desaf&iacute;os de este nuevo escenario&raquo; (Jones, Motta y Alderete, 2016, p. 5); y se constituye en una oportunidad para las MiPyMEs conocer las estrategias de acci&oacute;n que ofertan las instituciones de apoyo en materia de comercio electr&oacute;nico.</p>      <p><b><font size="3">5. Conclusiones</font></b></p>      <p>La mayor&iacute;a de actividades que las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n (TIC) ofrece est&aacute;n siendo subutilizadas por parte de las MiPyMEs ibaguere&ntilde;as, el acceso a internet se usa para el intercambio de informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n, como cruce de correos electr&oacute;nicos (93,7%) con proveedores, clientes o empleados, y las ventas por internet (13,1%) no son una actividad central en la aplicaci&oacute;n de las TIC.</p>      <p>El departamento del Tolima ha tenido grandes avances en infraestructura y conectividad (Hoyos, 2015) como resultado de estrategias emprendidas por el Estado a trav&eacute;s del Ministerio de TIC, lo que genera una plataforma &oacute;ptima para el comercio electr&oacute;nico. Sin embargo, el 78% de las MiPyMEs ibaguere&ntilde;as considera que el nivel de sus ventas por medio electr&oacute;nico es poco, y que el medio de comercializaci&oacute;n que maneja la mayor&iacute;a de MiPyMEs ibaguere&ntilde;as es el medio directo o tradicional (62,5%).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las principales razones por las cuales las MiPyMEs utilizar&iacute;an el comercio electr&oacute;nico, est&aacute;n relacionadas con el mejoramiento del negocio en general (81,7%) y el aumento en las ventas (66,8%). No obstante, los empresarios MiPyMEs de los sectores servicio, industria y comercio de la ciudad de Ibagu&eacute;, indicaron que existen barreras como altos costos de la tecnolog&iacute;a (34,4%), seguido de la inseguridad en la <i>web </i>(17,1%) y la concepci&oacute;n de que los bienes o servicios no se pueden vender por Internet (16,7%). Estas barreras afectan la intenci&oacute;n de incursionar en el uso de Tecnolog&iacute;as de Informaci&oacute;n y Comunicaci&oacute;n (TIC), para mejorar la competitividad de sus empresas. Las MiPyMEs del sector industrial, comercio y servicios de la ciudad de Ibagu&eacute; tienen una predisposici&oacute;n a cambiar la forma tradicional de comercializaci&oacute;n.</p>      <p>La mayor&iacute;a de MiPyMEs ibaguere&ntilde;as no se han interesado en agregar a sus planes estrat&eacute;gicos el uso del comercio electr&oacute;nico y TIC (87,3%), como aspecto clave para el desarrollo de sus actividades comerciales, solo el 12,70 % de ellas lo han tenido en cuenta en sus ejercicios de planeaci&oacute;n.</p>      <p>Aunque las MiPyMEs de Ibagu&eacute; reconocen el valor que agregar&iacute;a el comercio electr&oacute;nico a sus empresas, en este momento no es una actividad estrat&eacute;gica para dichas organizaciones, se requiere iniciar un proceso de educaci&oacute;n y formaci&oacute;n de la mano de instituciones de apoyo p&uacute;blicas y privadas, que permitan superar las barreras culturales, econ&oacute;micas y sociales que giran en torno a la aplicaci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico como una actividad que propicia escenarios de competitividad y productividad para las empresas.</p>      <p>La adopci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico en las empresas requiere de acceso f&iacute;sico o conectividad a Internet; factores relacionados con las capacidades internas de cada organizaci&oacute;n; y condiciones pol&iacute;ticas, sociales y econ&oacute;micas del contexto (Alderete, 2012; Peirano y Su&aacute;rez, 2006) que var&iacute;an de una MiPyME a otra. En todo caso, la empresa debe aprender gradualmente a utilizar las TIC, realizando esfuerzos internos para desarrollar las competencias organizacionales espec&iacute;ficas que requieren el uso y la aplicaci&oacute;n de TIC en procesos de gesti&oacute;n y comercializaci&oacute;n (Alderete, 2012; Jones, Motta y Alderete, 2016).</p>  <hr>     <p><b>Notas</b></p>      <P><sup><a name="num1"></a><a href="#nu1">1</a></sup> (1)Estado del Comercio Electr&oacute;nico, (2)Pol&iacute;ticas P&uacute;blicas, (3)Importancia del Comercio electr&oacute;nico, (4)Causas del Uso del Comercio Electr&oacute;nico, (5) Comercio Electr&oacute;nico en la Planeaci&oacute;n Estrat&eacute;gica, (6)Alianzas y Trabajos Sin&eacute;rgicos, (7) Programas y/o Planes de Capacitaci&oacute;n,(8) Impacto del Comercio Electr&oacute;nico en el Nivel de Ventas    <br>  <sup><a name="num2"></a><a href="#nu2">2</a></sup> Ventas al detalle, es un sector econ&oacute;mico que engloba a las empresas especializadas en la comercializaci&oacute;n masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. El mercado de <i>retail </i>en Colombia lo conforman los grandes hipermercados y almacenes de cadena con mayor participaci&oacute;n en el mercado colombiano y que tienen presencia a nivel nacional, los m&aacute;s representativos son el Grupo Empresarial &Eacute;xito, Carrefour y Ol&iacute;mpica (Dur&aacute;n y Kremerman, 2012; Superintendencia de Industria y Comercio, 2012).    <br>  <sup><a name="num3"></a><a href="#nu3">3</a></sup> Vive Digital es el plan de tecnolog&iacute;a en Colombia, que busca que el pa&iacute;s d&eacute; un gran salto tecnol&oacute;gico mediante la masificaci&oacute;n de Internet y el desarrollo del ecosistema digital nacional. (MinTic, 2015).    <br>  <sup><a name="num4"></a><a href="#nu4">4</a></sup> Se entiende como Punto Vive Digital a los centros comunitarios de acceso a Internet gratis ubicados en las cabeceras municipales y estratos 1,2 y 3.</P> <hr>      <p><b><font size="3">6. Referencias bibliogr&aacute;ficas</font></b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Albarrac&iacute;n, J. G., Erazo, S. C. y Palacios, F. C. (2014). Influencia de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n en el rendimiento de las micro, peque&ntilde;as y medianas empresas colombianas. <i>Estudios Gerenciales, </i>30(133), 364-365.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249566&pid=S0120-8160201600010001000001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Aldana, E. (2014). Comercio electr&oacute;nico, el gran reto para las pymes colombianas. Extra&iacute;do el 17 de Feb de 2015 de  <a href="http://www.revistagerentepyme.com/comercio-electronico-el-gran-reto-para-las-pymes-colombianas/" target="_blank">http://www.revistagerentepyme.com/comercio-electronico-el-gran-reto-para-las-pymes-colombianas/</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249568&pid=S0120-8160201600010001000002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Alderete, M. V. (2012). Medici&oacute;n de las Tecnolog&iacute;as de la Informaci&oacute;n y la Comunicaci&oacute;n en empresas de servicios de Colombia. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n, 25(45),39-62.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249570&pid=S0120-8160201600010001000003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Armas, M. (2006). La tributaci&oacute;n y el comercio electr&oacute;nico. <i>(TELOS) Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 8 (3), 529 - 536.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249572&pid=S0120-8160201600010001000004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Brynjolfsson, E., Hitt, L. M., &amp; Yang, S. (2002). Intangible Assets: Computers and Organizational Capital. Brookings Papers on Economic Activity: Macroeconomics: 1: 137-199.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249574&pid=S0120-8160201600010001000005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Camacho, J. M. (2015). <i>Comercio electr&oacute;nico: Una gran Oportunidad para las Empresas Colombianas. </i>(A. D. Moreno, Entrevistador). Recuperado de <a href="http://www.alejandrodelgadomoreno.com" target="_blank">http://www.alejandrodelgadomoreno.com</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249576&pid=S0120-8160201600010001000006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Colve&eacute;, J. (2013). <i>Gu&iacute;a pr&aacute;ctica de e-Commerce para PyMEs: primeros pasos hacia el &eacute;xito.</i> Valencia: Anetcom Ediciones. Extra&iacute;do el 17 Feb, de 2015 de <a href="http://video.anetcom.es/editoriaGUIA_E-COMMERCE_BR.pdf" target="_blank">http://video.anetcom.es/editoriaGUIA_E-COMMERCE_BR.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249578&pid=S0120-8160201600010001000007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Comisi&oacute;n de las Comunidades Europeas (1999). <i>Libro Blanco del Comercio, </i>COM (99) 6 final. Recuperado de <a href="http://www.cordis.lu/esprit/scr/ecomcom.html" target="_blank">http://www.cordis.lu/esprit/scr/ecomcom.html</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249580&pid=S0120-8160201600010001000008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Chenhall, R. y Langfield-Smith, K. (2007). Multiple perspectives of performance measures. <i>European Management Journal,</i> <i>25(4), 266-282.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249582&pid=S0120-8160201600010001000009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>DANE. (2014). <i>Indicadores B&aacute;sicos de Tenencia y Uso de Tecnolog&iacute;as de la Informaci&oacute;n y Comunicaci&oacute;n en empresas del Sector Comercio, industria y Servicios. </i>Bogot&aacute; D.C, Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249584&pid=S0120-8160201600010001000010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Dans E. (2013). Ecommerce: Profesor de Tecnolog&iacute;as de Informaci&oacute;n del Instituto de Empresa. Extra&iacute;do el 22 Mayo, 2013 de <a href="http://profesores.ie.edu/enrique_dans/download/ecommerce.PDF" target="_blank">http://profesores.ie.edu/enrique_dans/download/ecommerce.PDF</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249586&pid=S0120-8160201600010001000011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Del &Aacute;guila, R. (2000). <i>Comercio Electr&oacute;nico y Estrategia Empresarial, </i>Madrid: Ediciones Rama.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249588&pid=S0120-8160201600010001000012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Dur&aacute;n, G. y Kremerman, M. (2008). <i>Caracterizaci&oacute;n del Sector Retail - Comercio al por menor una Mirada General. </i>Fundaci&oacute;n Sol.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249590&pid=S0120-8160201600010001000013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Franco, I. N. (2012). <i>Nivel de Digitalizaci&oacute;n de los Colombianos e Impacto de las Nuevas Tecnolog&iacute;as. </i>Bogot&aacute;: Ministerio de Tecnolog&iacute;as de la Informaci&oacute;n y la Comunicaci&oacute;n.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249592&pid=S0120-8160201600010001000014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Luisa Alexandra Torres Ram&iacute;rez/ Vivian Lorena Sanabria D&iacute;az/ Laura Marcela L&oacute;pez Posada. G&oacute;mez, V. I. (2004). <i>Realidad jur&iacute;dica del comercio electr&oacute;nico en Colombia. </i>(Tesis de Pregrado para optar al T&iacute;tulo de Abogado), Facultad de Ciencias Jur&iacute;dicas, Pontificia Universidad Javeriana, Bogot&aacute;, Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249594&pid=S0120-8160201600010001000015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Henderson, J. y Venkatraman, N. (1993). Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations. IBM Systems Journal, 32(1), 4-16.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249596&pid=S0120-8160201600010001000016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hoyos, M. A. (2015). <i>Gobierno Invertir&aacute; para conectar los municipios de Colombia. </i>Recuperado de <a href="http://www.portafolio.co/" target="_blank">http://www.portafolio.co/</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249598&pid=S0120-8160201600010001000017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hu, Q., Yang, J. y Yang, L. (2012). The impact of e-commerce on organizational performance. The role of absorptive capacity and integrative capability. En M. J. Shaw, D. Zhang, y W. T. Yue (Eds.), E-Life: Web-Enabled Convergence of Commerce, Work, and Social Life. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag, 261-173.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249600&pid=S0120-8160201600010001000018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hussain, A. (2013). El potencial del comercio electr&oacute;nico: oportunidades para las PYME de los pa&iacute;ses en desarrollo. <i>Revista del centro de comercio internacional. </i>Recuperado de <a href="http://www10.iadb.org/intal/intalcdi/PE/2014/14253.pdf" target="_blank">http://www10.iadb.org/intal/intalcdi/PE/2014/14253.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249602&pid=S0120-8160201600010001000019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Jahanshahi, A. A., Rezaei, M., Nawaser, K., Ranjbar, V. y Pitamber, B. K. (2012). Analyzing the effects of electronic commerce on organizational performance: Evidence from small and medium enterprises. <i>African Journal of Business Management, 6(15), 6486-6496.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249604&pid=S0120-8160201600010001000020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Jones, C., Alderete, M., Motta J. (2013). Adopci&oacute;n del Comercio Electr&oacute;nico en Micro, Peque&ntilde;as y Medianas Empresas Comerciales y de Servicios de C&oacute;rdoba, Argentina. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n, 50, 164 - 175.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249606&pid=S0120-8160201600010001000021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Jones, C., Motta, J, y Alderete, M. (2016). Gesti&oacute;n estrat&eacute;gica de tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n y adopci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico en MiPyMEs de C&oacute;rdoba, Argentina. <i>Estudios Gerenciales, 32 (2016) 4-13.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249608&pid=S0120-8160201600010001000022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Karagozoglu, N. y Lindell, M. (2004). Electronic commerce strategy, operations and performance in small and medium sized enterprises. <i>Journal of Small Business and Enterprise Development, 11(3), 290-301</i>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249610&pid=S0120-8160201600010001000023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Khurana, Hitesh; Goel, Manoj, Singh, Hardeep; Bhutani , Leena (2011). E-Commerce : Role of E-Commerce in Today's Business. International <i>Journal of Business Management Research VSRD-IJBMR, 1 (7),</i> <i>2011, 454-461.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249612&pid=S0120-8160201600010001000024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </i></p>      <!-- ref --><p>Lopez-Nicolas, C. y Soto-Acosta, P. (2010). Analyzing ICT adoption and use effects onknowledge creation: An empirical investigation in SMEs. <i>International Journal of Information Management, 30(6), 521-528.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249614&pid=S0120-8160201600010001000025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Mclure, C. (2000). <i>La Tributaci&oacute;n sobre el Comercio Electr&oacute;nico: objetivos econ&oacute;micos, restricciones tecnol&oacute;gicas y legislaci&oacute;n tributaria. </i>Buenos Aires: Depalma Ediciones.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249616&pid=S0120-8160201600010001000026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Medina, M. J., Ver&aacute;stegui, L. J. y Melo, P.  N. A. (2012). Seguridad en la administraci&oacute;n y calidad de los datos de un sistema de informaci&oacute;n contable en el desempe&ntilde;o organizacional. <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, 57(4), 11-34.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249618&pid=S0120-8160201600010001000027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Ministerio de Tecnolog&iacute;as de la Informaci&oacute;n y las Comunicaciones, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Departamento Nacional de Planeaci&oacute;n DIES - STEL, DDE. (2009). <i>Lineamientos de pol&iacute;tica para el desarrollo e impulso del comercio electr&oacute;nico en Colombia. </i>Bogot&aacute;, Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249620&pid=S0120-8160201600010001000028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Moreda, T. (2012). <i>Comercio Electr&oacute;nico. </i>Recuperado de <a href="http://www.osakidetza.euskadi.net/r850319/es/contenidos/informacion/6130/es_2549/adjuntos/gatc1.pdf" target="_blank">http://www.osakidetza.euskadi.net/r850319/es/contenidos/informacion/6130/es_2549/adjuntos/gatc1.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249622&pid=S0120-8160201600010001000029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>      <!-- ref --><p>Nami, M. y Malekpour, A. (2008). Virtual organizations: Trends and models. <i>IFIP International Federation for Information Processing, 288, 190-199.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249624&pid=S0120-8160201600010001000030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>OCDE (1999). <i>Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo Econ&oacute;mico. Recomendaci&oacute;n del Consejo de la OCDE relativa a los lineamientos para la protecci&oacute;n al consumidor en el contexto del comercio electr&oacute;nico. </i>Recuperado de: <a href="http://www.oecd.org/dataoecd/18/27/34023784.pdf" target="_blank">http://www.oecd.org/dataoecd/18/27/34023784.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249626&pid=S0120-8160201600010001000031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Pardo, A. (2012). Ecommerce multiplica por tres sus ventas en Colombia. <i>Revista Dinero. </i>Recuperado de <a href="http://www.dinero.com/empresas/articulo/ecommerce-multiplica-tres-ventas-colombia/167075" target="_blank">http://www.dinero.com/empresas/articulo/ecommerce-multiplica-tres-ventas-colombia/167075</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249628&pid=S0120-8160201600010001000032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Peak, D., Guynes, C. S. y Kroon. (2005). Information technology Alignment Planning- <i>A case study. Information &amp;</i> <i>Management, 42(3), 619-633.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249630&pid=S0120-8160201600010001000033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </i></p>      <!-- ref --><p>Peirano, F. y Su&aacute;rez, D. (2006). TICS y empresas: propuestas conceptuales para la generaci&oacute;n de indicadores para la sociedad de la informaci&oacute;n. <i>Journal of Information Systems and Technology Management,</i> <i>3(2), 123-141.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249632&pid=S0120-8160201600010001000034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Pullas, M. V. (2014). <i>Cambios en la estrategia organizacional y de marketing a ra&iacute;z de la implementaci&oacute;n del comercio electr&oacute;nico: un estudio cualitativo de 3 empresas ecuatorianas: </i>De Prati, Tventas y Despegar. com. (Trabajo de Grado de Maestr&iacute;a). Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Sede Ecuador). Departamento de Desarrollo, Ambiente y Territorio.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249634&pid=S0120-8160201600010001000035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Raymond, L., Bergeron, F. y Croteau, A. M. (2013). Innovation capability and performance of manufacturing SMEs: The paradoxical effect of IT integration. <i>Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce, 23(3), 249-272.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249636&pid=S0120-8160201600010001000036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Organizaci&oacute;n Mundial del comercio (2013). El comercio electr&oacute;nico en los pa&iacute;ses en desarrollo, Oportunidades y retos para las peque&ntilde;as y medianas empresas. Recuperado de <a href="http://www.wto.org/spanish/res_s/booksp_s/ecom_brochure_s.pdf" target="_blank">http://www.wto.org/spanish/res_s/booksp_s/ecom_brochure_s.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249638&pid=S0120-8160201600010001000037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>      <!-- ref --><p>Raymond, L., Croteau, A. M. y Bergeron, F. (2011). The strategic role of IT as an antecedent to the IT sophistication and IT performance of manufacturing SMEs. I<i>nternational Journal on Advances in Systems and Measurements, 4(3).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249640&pid=S0120-8160201600010001000038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Luisa Alexandra Torres Ram&iacute;rez/ Vivian Lorena Sanabria D&iacute;az/ Laura Marcela L&oacute;pez Posada.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249642&pid=S0120-8160201600010001000039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Restrepo, D. P., &amp; Dovale, C. F. (2013). Comercio Electr&oacute;nico en Colombia. Obtenido de Superintendencia de Industria y Comercio. Recuperado de <a href="http://www.sic.gov.co/drupal/recursos_user/documentos/promocion_competencia/Estudios_Economicos/Estudios_Economicos/ Estudios_Mercado_E-" target="_blank">http://www.sic.gov.co/drupal/recursos_user/documentos/promocion_competencia/Estudios_Economicos/Estudios_Economicos/ Estudios_Mercado_E-</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249644&pid=S0120-8160201600010001000040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Ruiz, M., Borboa, M., Rodriguez J., (2013). El enfoque mixto de investigaci&oacute;n en los estudios fiscales. <i>Revista Acad&eacute;mica de Investigaci&oacute;n, 13, 1 - 25.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249646&pid=S0120-8160201600010001000041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Su, S., Huang, C., Hammer, J., Huang, Y., Li, H., Wang, L., et al. (2001). An internet-based negotiation server for e-commerce. <i>VLDB</i> <i>Journal, 10(1), 72-90.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249648&pid=S0120-8160201600010001000042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Superintendencia de Industria y Comercio (2012). <i>Estudios de Mercado Estudio econ&oacute;mico del sector Retail en Colombia</i> <i>(2010-2012).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249650&pid=S0120-8160201600010001000043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></p>      <!-- ref --><p>Virviescas, V. (2015). La C&aacute;mara Colombiana de Comercio Electr&oacute;nico consolid&oacute; su prop&oacute;sito de educar y capacitar en 2015. <i>Revista Dinero. </i>Recuperado de <a href="http://www.dinero.com" target="_blank">www.dinero.com</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4249652&pid=S0120-8160201600010001000044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <p align="center"><a name="anexo1"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10anexo1.jpg"></p>     <p align="center"><a name="anexo2"></a><img src="img/revistas/ean/n80/n80a10anexo2.jpg"></p>      ]]></body>
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