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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article sketches two key aspects of present world reality and introduces one advance contributions to health system procedures. For each of the titles components and intentionally without sequence: a different thought model in accordance to the contemporary culture, apart from sensible, realistic or integrating, still remaining: Scientific Humanism; a new group of sciences that originated from basics and matter not from social or human as wrongly is believed, up until now with more experience than theory, as a whole named Science of Complexity; and the personal one, the Index System of Procedures for Health Organizations Quality, SIGNS, think from the previous for to develop by innovator methods that increase your potentialities. Two mayor directions and a small step that corroborate the fact that the world changed… and inspired further more.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <head>  </head>  <body>     <p align="right"><b><font size="2" face="Verdana">DOCUMENTO DE REFLEXI&Oacute;N NO DERIVADO DE LA INVESTIGACI&Oacute;N</font></b></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align="center"><b><font size="4" face="Verdana">Humanismo cient&iacute;fico, calidad en salud y complejidad</font SIZE="2" FACE="Verdana"></b></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="3" face="Verdana"> <b>Scientific humanism, quality in health and complexity</b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="2">FERNANDO TORO P.<sup>1</sup>, JOS&Eacute; BARE&Ntilde;O S.<sup>2</sup><br /> </font><br /> <font size="2" face="Verdana"><sup>1 </sup>Mag&iacute;ster en Epidemiolog&iacute;a y Especialista en Gerencia de la Seguridad Social, CES. Docente y miembro de los grupos de investigaci&oacute;n: Observatorio de la Salud P&uacute;blica y Observatorio de la Protecci&oacute;n Social, CES. <a href="mailto:fernandotoro@une.net.co">fernandotoro@une.net.co</a><br /> </font><font size="2" face="Verdana"><sup>2 </sup>Mag&iacute;ster en Epidemiolog&iacute;a y Especialista en Auditor&iacute;a M&eacute;dica, CES. Especialista en Estad&iacute;stica, UNAL. Docente y miembro de los grupos de investigaci&oacute;n: Observatorio de la Salud P&uacute;blica y Epidemiolog&iacute;a y Bioestad&iacute;stica, CES. <a href="mailto:jbareno@une.net.co">jbareno@une.net.co</a><br /> </font><font size="2" face="Verdana"><br />   </font></p> </p>     <p>&nbsp;	</p> <hr size="1" noshade="noshade" />     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana"><b>RESUMEN</b></font></p>     <p> <font size="2" face="Verdana">En este art&iacute;culo se esbozan dos aspectos clave de la realidad mundial presente y se introduce una contribuci&oacute;n de avanzada a la gesti&oacute;n de salud, por cada uno de los componentes del t&iacute;tulo y deliberadamente sin secuencia: un modelo de pensamiento diferente -en resonancia con la cultura contempor&aacute;nea-, aparte de sensible, integrador y realista, vigente, el humanismo cient&iacute;fico; un nuevo grupo de ciencias, que devinieron de las b&aacute;sicas y de la materia, no de las sociales o humanas como err&oacute;neamente se cree, hasta ahora con m&aacute;s experimentaci&oacute;n que teor&iacute;a, en conjunto llamadas ciencia de la complejidad; y una personal: el Sistema de &iacute;ndices de Gesti&oacute;n por Calidad para las Organizaciones de Salud, SIGNOS, pensado desde los anteriores y a desarrollar con m&eacute;todos innovadores que ampl&iacute;en sus potencialidades. Dos grandes rumbos y un peque&ntilde;o paso que corroboran el hecho de que el mundo cambi&oacute;â€¦ e inspiran otro tanto.</font></p> <font size="2" face="Verdana">     <p><b> PALABRAS CLAVES</b></p>     <p>Humanismo cient&iacute;fico, Calidad en salud, Complejidad, Sistemas complejos adaptativos</p> <hr size="1" noshade="noshade" />     <p><b>ABSTRACT </b></p>     <p>This article sketches two key aspects of present world reality and introduces one advance contributions to health system procedures. For each of the titles components and intentionally without sequence: a different thought model in accordance to the contemporary culture, apart from sensible, realistic or integrating, still remaining: Scientific Humanism; a new group of sciences that originated from basics and matter not from social or human as wrongly is believed, up until now with more experience than theory, as a whole named Science of Complexity; and the personal one, the Index System of Procedures for Health Organizations Quality, SIGNS, think from the previous for to develop by innovator methods that increase your potentialities. Two mayor directions and a small step that corroborate the fact that the world changedâ€¦ and inspired further more.   <font size="2" face="Verdana"> </font></p> </font><font size="2" face="Verdana">     <p><b>KEY WORDS </b> </p>     <p> Scientific humanism, Quality of health, Complety, Complex adaptive systems</p> <hr size="1" noshade="noshade" /> </p>     <p>&nbsp;</p> </font>     <p><b><font face="Verdana" size="3">INTRODUCCI&Oacute;N</font></b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">&#34;Los tiempos est&aacute;n cambiando,&#34; dice una ya vieja canci&oacute;n de Bob Dylan (1964). Sin embargo, aun cuando pareciese haber consenso acerca de que asistimos a una &eacute;poca de vertiginosos cambios, a la fecha somos pocos los que, como el artista, entendemos que m&aacute;s bien lo que viene aconteciendo es un cambio de &eacute;poca y que, cada quien en lo suyo, deber&iacute;amos actuar en consecuencia. Enfatizamos la actitud puesto que hoy m&aacute;s que nunca las cosas no se dicen, se hacen. Solo que el hacer en nuestro tiempo est&aacute; determinado, am&eacute;n de por el albedr&iacute;o, la ley y la personalidad, por la cultura contempor&aacute;nea y, sea que nos resulte admisible o no, por la sensibilidad, la ciencia vigente y la tecnolog&iacute;a de avanzada.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> Gracias al legado de culturas anteriores sabemos   de un tiempo en el que el mundo fue una   suerte de para&iacute;so. Un mundo encantado, donde   el saber acumulado por la humanidad pod&iacute;a ser   pose&iacute;do por un individuo, quien adem&aacute;s se daba   el lujo de ser un maestro de las bellas artes y   un personaje de su sociedad. Tales fueron los   humanistas: Goethe, Nietzsche, Pascal, Leibniz,   algunos de ellos. Entonces, las miserias y limitaciones,   de las que hac&iacute;a parte la enfermedad,   eran cosa del destino y se padec&iacute;an con resignaci&oacute;n,   porque sufrir en la vida terrena era el camino   m&aacute;s expedito al goce celestial.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> El conocimiento y la cultura en general estuvieron,   a continuaci&oacute;n de aquel lapso de ensue&ntilde;o,   muy bien delimitados y repartidos. Fue el tiempo   de la raz&oacute;n hegem&oacute;nica, del orden preestablecido   y la polarizaci&oacute;n. A quienes se ocupaban de   la ciencia incipiente, se les miraba con recelo, en   ocasiones con desd&eacute;n, mientras los intelectuales   encarnaban los mas nobles ideales de la especie   humana, la que, parad&oacute;jicamente, al tiempo   que culminaci&oacute;n y sentido de todo lo creado,   estaba al margen de lo natural. La comprensi&oacute;n   b&aacute;sica del mundo entonces, estaba indisolublemente   ligada a las certidumbres producto de la   fe. Positivismo se le llam&oacute; en Occidente a ese   movimiento y a &eacute;l se deben, entre otros, el m&eacute;todo   y el avance cient&iacute;fico, las especialidades y   subespecialidades, la segregaci&oacute;n de las ciencias   en dos grandes grupos: las naturales y las   sociales y humanas, as&iacute; como el car&aacute;cter de imprescindible   que hoy reviste la causalidad. Pero   el desencantamiento de la vida terrena fue algo   inevitable y, aunque no deber&iacute;a ser as&iacute;, de ello   todav&iacute;a nos inculpamos.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">El mundo de hoy es absolutamente diferente, significa otras cosas, se le valora distinto, todo en &eacute;l es in&eacute;dito, no se le puede habitar de la misma manera, deviene. Las ciencias de la materia nos lo van mostrando a medida que ellas mismas devienen. Fluct&uacute;a entre lo simple y lo complejo. El caos impredecible, los sistemas complejos adaptativos, los estados alejados del equilibrio, los atractores extra&ntilde;os, las estructuras disipativas, constituyen, provisionalmente, el modo como acontece. Los seres humanos aparecemos en &eacute;l como los m&aacute;s recientes. M&uacute;ltiples criaturas y objetos literalmente inmateriales lo vienen poblando, todav&iacute;a a trav&eacute;s de nosotros, quienes tampoco somos los mismos. El pensamiento por medio del cual entramos en resonancia con ese &uacute;nico mundo, resulta as&iacute; mismo complejo; un pensamiento experimental, como la ciencia y como la vida. Como la propia vida.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> En efecto, actualmente no alcanzamos siquiera   a percatarnos de cu&aacute;nto acontece pese a que la   sociedad mundial ha llegado a estar globalizada,   mediatizada y conectada por la Internet. Un   tremendo malestar se percibe por doquiera y la   gente, sobre todo la que se mueve en el sector   de la salud, se angustia porque no encuentra las   vacunas, el factor desencadenante y las posibles   consecuencias, la g&eacute;nesis, las variables implicadas   y el confuso mosaico de correlaciones de   una pl&eacute;yade de enfermedades; sufre la impotencia   de no controlar los vectores, la desertizaci&oacute;n   o la inundaci&oacute;n, el deterioro ambiental, el calentamiento   global, la pobreza galopante; de ver   morir de hambre a multitudes; se reprocha y aflige   por no poder dormir, por no sentir placer, por   no saber qu&eacute; hacer. El drama se suscita porque   el mundo cambi&oacute; radicalmente, pero nosotros,   no (1). Vivir a plenitud, la experiencia m&aacute;s cercana   a la salud en nuestros d&iacute;as, no es posible bajo   los supuestos ni los estatutos de la visi&oacute;n de un   mundo del que s&oacute;lo quedan los vestigios.   </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">La raz&oacute;n, aun cuando siga siendo necesaria, ya   no alcanza para dar cuenta de la realidad (2);   y &eacute;sta, no siendo pertinente idealizarla como   tampoco negarla por falta de objetivaci&oacute;n, toca   asumirla con toda simpat&iacute;a, sin pesares ni culpas,   pero con un dejo de escepticismo, desde el conocimiento,   conscientes de que si bien la vida no se   devuelve, el futuro se ofrece enteramente abierto.   </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Tiempo, universo, vida y nosotros evolucionando   con ellos, todo se explica, se valora tanto   como se reval&uacute;a e inventa desde lo que se ha   venido llamando el humanismo cient&iacute;fico (3), un   modelo de pensamiento y acci&oacute;n acorde con   todo lo que como especie hemos llegado a ser;   producto de una nueva racionalidad cient&iacute;fica   (4) que se gu&iacute;a por la sensibilidad en la misma o   mayor proporci&oacute;n que por la objetividad radical   de su antecesor, el cientificismo a ultranza, y por   ende abierto a la diferencia, as&iacute; como al asombro   y a la duda, pero objetivamente vigente en   la contemporaneidad; convergente, al contrario   del agotado modelo positivista; m&aacute;s incluyente   y coherente que este o que cualquiera de sus   dos fallidas corrientes sustitutas: la Nueva Era,   con su idealista tanto como ilusoria propuesta   de retorno al pasado, y la todav&iacute;a m&aacute;s nost&aacute;lgica   Postmodernidad, que tal como se advierte   desde la etimolog&iacute;a del t&eacute;rmino, naci&oacute; muerta.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> Entre tanto, ya hay humanos que no viven en la   Tierra y nos hemos proyectado allende las fronteras   del sistema solar; producimos con nanotecnolog&iacute;a   y nos servimos de objetos hechos de informaci&oacute;n;   el que desaparezca la filiaci&oacute;n, al igual   que los combustibles f&oacute;siles, es una cuesti&oacute;n de   tiempo; la reproducci&oacute;n in vitro de la especie no   solo es posible previa al nacimiento y posterior a   la muerte de los individuos, sino socorrida en forma   creciente; hace a&ntilde;os que clonamos mam&iacute;feros;   hemos abolido la distancia dentro de ciertos   procesos; sabemos que el tiempo es irreversible,   que el orden emerge del caos y es ef&iacute;mero por   antonomasia; que somos &iacute;ntegros y &uacute;nicos (ya se   duda para decir, irrepetibles), que tambi&eacute;n somos   naturaleza y agentes de la evoluci&oacute;n.   </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Las llamadas imperfecciones del mercado de la   salud (5), son apenas algunas de las variables que lo influencian simult&aacute;nea y permanentemente, haciendo que se comporte de manera imprevisible y no siempre favorable. As&iacute; mismo, del fen&oacute;meno salud-enfermedad no pueden dar cuenta a cabalidad, con todos sus s&iacute;ndromes y modelos multicausales, la medicina, la epidemiolog&iacute;a, ni ambas en forma mancomunada. Estos dos hechos, son una muestra de las dimensiones de la realidad en las que a diario, y a ciegas, nos movemos. Pero no se trata del Apocalipsis: es solo que las leyes que hoga&ntilde;o explican la din&aacute;mica de los sistemas, el funcionamiento de los organismos y la interacci&oacute;n de las especies, no s&oacute;lo escapan al dominio de la f&iacute;sica cl&aacute;sica, sino que le dan una connotaci&oacute;n matem&aacute;tica a la biolog&iacute;a, que seguir&iacute;an en el arcano de no ser por los ordenadores, y que no obstante ofrecer todav&iacute;a menos respuestas que interrogaciones, comportan, de momento, la generaci&oacute;n de conocimiento nuevo, la legitimidad, la plenitud y la validez. Nos referimos a la nueva ciencia de la complejidad (6). Seg&uacute;n ella, a las propiedades emergentes que distinguen a los sistemas complejos adaptativos, no tiene sentido atribuirles causas ni consecuencias en el orden acostumbrado, pues provienen del caos, operan de modo impredecible y su evidencia no se produce en el contexto de lo que conocemos como resultados (7).</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> Aqu&iacute; cabe dejar planteada una diferencia capital:   lo que en nuestro medio a&uacute;n se nombra, entiende   y maneja como complejidad, no es otra cosa   que un compendio de lucubraciones argumentativas   en torno al caos predecible (determinista)   desde las trascendidas ciencias sociales y humanas,   con un enfoque absolutamente racional,   secuencial y l&oacute;gico, usando el vocabulario cient&iacute;fico   sin siquiera darles a sus autores los respectivos   cr&eacute;ditos, en suma, mucha teor&iacute;a pero   sin ninguna experimentaci&oacute;n. Mientras que en   unos pocos centros de investigaci&oacute;n en el mundo   (Bruselas, Santa Fe, Massachusetts), desde   las ciencias b&aacute;sicas y de la materia, de las cuales   hacen parte ahora las neurociencias, la ingenier&iacute;a   gen&eacute;tica y la sociobiolog&iacute;a, entre otras antes   llamadas ciencias naturales, en medio de la incertidumbre   propia del caos impredecible y con   much&iacute;sima m&aacute;s experimentaci&oacute;n que teor&iacute;a, se   dialoga con la naturaleza mediante pruebas de   hip&oacute;tesis inusuales, supercomputadoras y finas   dosis de intuici&oacute;n, se modelan evolutivamente   los sistemas y, literalmente, se inventa el futuro.   </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">En el de salud, un sistema complejo adaptativo,   aunque no se asuma como tal, se acude en la actualidad   a la fusi&oacute;n de conceptos y aplicaciones   de la epidemiolog&iacute;a, la estad&iacute;stica, la econom&iacute;a   y la administraci&oacute;n para comprender y predecir   los fen&oacute;menos o realidades socio-sanitarias, habitualmente   objeto de estudio por las mismas   disciplinas en forma independiente. Porfi&aacute;ndole   al abordaje multidisciplinario y con el aporte de   estrategias y m&eacute;todos recientes, como la auditor&iacute;a   m&eacute;dica, la vigilancia epidemiol&oacute;gica y los   programas de garant&iacute;a de la calidad, se pretende   acopiar informaci&oacute;n suficiente y &uacute;til para la toma   de decisiones y la definici&oacute;n de pol&iacute;ticas de sanidad   p&uacute;blicas o privadas. Dicho de otra manera,   disminuir los niveles de incertidumbre propios,   aun cuando no exclusivos, del &aacute;mbito de   la salud. Pero este enfoque, af&iacute;n al pensamiento   sist&eacute;mico (8), pese a que ha permitido la investigaci&oacute;n   de resultados (9), tampoco garantiza la   precisi&oacute;n causal, la extrapolaci&oacute;n requerida ni   la previsi&oacute;n deseable, en un par de palabras, el   control sobre los fen&oacute;menos de su inter&eacute;s.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> De otro lado, la provisi&oacute;n de servicios de salud   ha sufrido una transformaci&oacute;n de dimensiones   incalculables a escala planetaria, debido a   un sinn&uacute;mero de factores dentro de los que se   destacan: las variaciones epidemiol&oacute;gicas, la   explosi&oacute;n del conocimiento m&eacute;dico propiciada   por la investigaci&oacute;n, el avance sorprendente   de la tecnolog&iacute;a y los m&eacute;todos diagn&oacute;sticos y   terap&eacute;uticos producto de la innovaci&oacute;n, como   tambi&eacute;n la participaci&oacute;n econ&oacute;mica, ya no s&oacute;lo   de las grandes empresas farmac&eacute;uticas sino del   sector sanitario en pleno, dentro del cual ganan   terreno la gesti&oacute;n hospitalaria en general y la de   la calidad en particular.   </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Desde la implantaci&oacute;n del Sistema General de   Seguridad Social en Salud (SGSSS) (10) y a la par con el auge de los sistemas de garant&iacute;a de la calidad en el mundo entero, los entes de salud colombianos se vieron en la imperiosa necesidad de gestionar la calidad en la b&uacute;squeda de diferenciaci&oacute;n competitiva, y de contar con instrumentos de medici&oacute;n y comparaci&oacute;n objetivos que les posibilitaran a las entidades promotoras (EPS) y las instituciones prestadoras (IPS), evaluar su gesti&oacute;n de manera gen&eacute;rica o por calidad (11), y a los organismos directivos y responsables directos, acreditar la calidad individual y en conjunto de las anteriores (12,13). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">SIGNOS, Sistema de &iacute;ndices de gesti&oacute;n por calidad para las organizaciones de salud (14), se constituye en una alternativa para monitorear e intervenir los fen&oacute;menos objeto de estudio, afrontar con &eacute;xito las veleidades del entorno y evolucionar cualitativa y cuantitativamente. Ante la carencia de elementos para adentrarse en el oscuro mundo de la complejidad (15), esta se tiene s&oacute;lo como referencia y no como sustrato o herramienta del trabajo: una propuesta metodol&oacute;gica de enfoque emp&iacute;rico-anal&iacute;tico, basada en un estudio descriptivo, llevada a cabo por simulaci&oacute;n, mediante la t&eacute;cnica estad&iacute;stica multivariable de an&aacute;lisis de componentes principales -ACP- (16) y aplicada a modelos de direccionamiento exclusivamente intuitivos (consenso, relaciones causa-efecto, atributos), con el fin de encontrar &iacute;ndices que posibiliten la correlaci&oacute;n y reinterpretaci&oacute;n de variables, el estudio prospectivo de los resultados y la comparaci&oacute;n interna y externa. Algo que si bien dista de ser suficiente para el control o la predicci&oacute;n de un sistema complejo adaptativo, como en los que han llegado a convertirse las organizaciones, el sistema de seguridad social y la sociedad en su conjunto, en la medida en que pueda ser enriquecido con m&eacute;todos m&aacute;s id&oacute;neos para el abordaje de la complejidad desde la complejidad: inteligencia artificial, redes neuronales, modelaci&oacute;n basada en agentes, l&oacute;gica difusa (17- 20), podr&iacute;a constituirse en fuente de verdaderas soluciones para un sistema tan sensible a sus condiciones iniciales como el de salud. Entre tanto, la exploraci&oacute;n planteada en SIGNOS procede e interesa porque con ella se apunta a unos objetivos m&aacute;s de car&aacute;cter emergente que preestablecidos (acto maestro o inequ&iacute;voco como se pretende ahora, meta cien por ciento cumplida, satisfacci&oacute;n &iacute;ntegramente lograda); resulta mejor ir a favor que en contra de las grandes tendencias, y es con lo que se cuenta para acometer el reto.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> La definici&oacute;n o creaci&oacute;n de nuevos &iacute;ndices de   gesti&oacute;n por calidad en el campo de la salud, a&uacute;n   en proceso justamente por la falta de medidas   apropiadas de convalidaci&oacute;n e interpretaci&oacute;n   eficaz de los grandes vol&uacute;menes de informaci&oacute;n   diversa e interconectada en forma creciente se   justifica, adem&aacute;s, porque ayuda a perfeccionar   instrumentos y a verificar est&aacute;ndares para la evaluaci&oacute;n   del quehacer corporativo, agrega valor a   los servicios prestados, promueven la atenci&oacute;n   adecuada y facilita la clasificaci&oacute;n de los servicios   e instituciones desde nuevas y m&aacute;s amplias   perspectivas. Pero, por si ello fuera poco, porque   estimulan la competencia empresarial y la competitividad nacional.</font></p>     <p><font size="2" face="Verdana"> Hasta el presente, los desarrollos en materia   de medici&oacute;n en Colombia, son el resultado de   adaptaciones bien intencionadas de sistemas   y modelos ideados y aplicados por diferentes   investigadores en otros confines: grupos relacionados   por el diagn&oacute;stico GRD (21), Balanced   ScoreCard -BSC- (22), an&aacute;lisis de componentes   principales ACP (23). El presente trabajo parte   de los avances propiamente dichos, las buenas   adaptaciones y las soluciones en curso para la   generaci&oacute;n de indicadores, el seguimiento y la   evaluaci&oacute;n de la gesti&oacute;n en salud, y aspira a que   los &iacute;ndices obtenidos o validados mediante las   t&eacute;cnicas propuestas (simulaci&oacute;n, ACP), permitan   afianzar los modelos gerenciales con &eacute;nfasis en   la calidad, el despliegue de los procesos (prestaci&oacute;n   de los servicios) y su monitoreo, mejora   o reemplazo en nuestras instituciones, as&iacute; como   el &oacute;ptimo aprovechamiento de la informaci&oacute;n   requerida por el SGSSS (24). </font></p>     <p><font size="2" face="Verdana">Tal es el empe&ntilde;o mientras se tenga que seguir aprehendiendo la complejidad de los sistemas de salud desde la frontera de lo simple, por no contar con los elementos necesarios para hacerlo desde donde cient&iacute;fica y materialmente corresponde: la frontera del caos, de la que emergen los ef&iacute;meros &oacute;rdenes tras de los cuales vivimos en pos (<a href="#f1">Fig. 1</a>). </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/cesm/v23n2/v23n2a11f1.jpg"/><a name="f1" id="f1"></a></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="2" face="Verdana">Quedan as&iacute; esbozadas dos realidades fundamentales del presente evolutivo del mundo: el humanismo cient&iacute;fico, que todav&iacute;a no alcanza connotaci&oacute;n de nombre propio y en el que todo se conduce por el placer de conocer, y la avanzada cient&iacute;fica de la complejidad, que legitima la incertidumbre al tiempo que la creatividad humana. Y al tenor de la gr&aacute;fica, la formulaci&oacute;n de una experiencia investigativa de las propiedades emergentes del sistema de salud, a manera de explicaci&oacute;n, desde el v&eacute;rtice inferior izquierdo en donde para nuestro caso y hasta hoy resulta posible, en tanto logran concretarse los elementos suficientes y necesarios para abordarla como indagaci&oacute;n, desde el superior derecho como es posible y deber&iacute;a hacerse. Es claro que unas y otra apenas comienzan, que tal como quedaron planteadas comportan la novedad, cuyo verdadero portador es el tiempo irreversible, y aun cuando cada una tenga su din&aacute;mica propia y su alcance potencial, a ninguna la cabe el r&oacute;tulo de causa, de consecuencia ni de finalidad (25).</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b><font face="verdana" size="3">REFERENCIAS</font></b></p> <font size="2" face="Verdana">     <!-- ref --><p>1. Posada C. Curso de pensamiento complejo. Medell&iacute;n, abril &#45; mayo de 2001.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000047&pid=S0120-8705200900020001100001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2. Jacob F. El Juego de lo posible. Barcelona,   Grijalbo Mondadori, 1982.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000048&pid=S0120-8705200900020001100002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> 3. Posada Clara. Curso de humanismo cient&iacute;fico.   Medell&iacute;n, junio &#45; julio de 2004.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000049&pid=S0120-8705200900020001100003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. Prigogine I. Stengers I. La Nueva Alianza.   Metamorfosis de la ciencia. 2a reimpresi&oacute;n.   Madrid, Alianza Universidad, 1997.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000050&pid=S0120-8705200900020001100004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. Gisberti Gelonch R. Econom&iacute;a y Salud.   Barcelona, Masson 2002.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000051&pid=S0120-8705200900020001100005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. Lewin R. Complejidad. El caos como generador   del orden. Barcelona, Tusquets Editores,   2002.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000052&pid=S0120-8705200900020001100006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> 7. Gell-Mann M. El Quark y el Jaguar. Aventuras   en lo simple y lo complejo. Barcelona,   Tusquets Editores, 1998.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000053&pid=S0120-8705200900020001100007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8. Senge P. La Quinta Disciplina. Ed. Granica,   1994.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000054&pid=S0120-8705200900020001100008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9. Donabedian A. &#34;Evaluating the quality of   medical care.&#34; Milbank Memorial Fund   Quarterly 1966; 44:166-203.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000055&pid=S0120-8705200900020001100009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> 10. Congreso de la Rep&uacute;blica de Colombia.   LEY 100: Sistema General de Seguridad   Social. Santa Fe de Bogot&aacute;, 1993.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000056&pid=S0120-8705200900020001100010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> 11. Centro de Gesti&oacute;n Hospitalaria. Propuesta   de desarrollo y prueba de una metodolog&iacute;a   de evaluaci&oacute;n de instituciones de salud   (GIC). 2001.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000057&pid=S0120-8705200900020001100011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12. Ministerio de la Protecci&oacute;n Social. Decreto     n&uacute;mero 1011. Por el cual se establece el     Sistema Obligatorio de Garant&iacute;a de Calidad     de la Atenci&oacute;n en Salud del SGSSS.     Bogot&aacute;, 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000058&pid=S0120-8705200900020001100012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13. Universidad CES. Seminario Internacional de     Calidad en Salud. Medell&iacute;n, abril de 2008.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000059&pid=S0120-8705200900020001100013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. Toro F, Bare&ntilde;o J. Sistema de &iacute;ndices de gesti&oacute;n     por calidad para las organizaciones de salud     SIGNOS. Medell&iacute;n, Universidad CES, 2008.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000060&pid=S0120-8705200900020001100014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15. Gribbin J. As&iacute; de simple. El caos, la complejidad   y la aparici&oacute;n de la vida. Barcelona,   Cr&iacute;tica, 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000061&pid=S0120-8705200900020001100015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16. Hotelling H. Analysis of a complex of statistical   variables into principal components.   J Educ Psychol 1933; 24: 417-441.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000062&pid=S0120-8705200900020001100016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17. Jones, M. Tim. Artificial intelligence, a systems   approach. Infinity Science Press. New   Dely, 2008.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000063&pid=S0120-8705200900020001100017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18. Haykin, Simon. Neural networks, a comprensive   foundation. Ontario Canada.   Pearson, 2005.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000064&pid=S0120-8705200900020001100018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19. Axelrod, Robert. La complejidad de la cooperaci&oacute;n:   modelos de cooperaci&oacute;n y colaboraci&oacute;n   basados en los agentes. Fondo   de Cultura Econ&oacute;mica. M&eacute;xico, 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000065&pid=S0120-8705200900020001100019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20. Castillo O, Melin P. Fuzzy Logic: Theory and   applications. Springer, 2008.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000066&pid=S0120-8705200900020001100020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> 21. Feeter RB, Shin Y, Freeman JL, Averill RF,   Thompson JD. &#34;Case mix definition by   diagnosis related groups. &#34;Medical Care   1980; 18 (2 Suppl): 1-53.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000067&pid=S0120-8705200900020001100021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22. Kaplan RS. y Norton DP. &#34;The balanced   scorecard: measures that drive performance,&#34;   Harvard Business Review (enero - febrero   1992).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000068&pid=S0120-8705200900020001100022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> 23. Almenara J. Garc&iacute;a C. Gonz&aacute;lez JL, Abell&aacute;n   MJ. Creaci&oacute;n de &iacute;ndices de gesti&oacute;n hospitalaria   mediante an&aacute;lisis de componentes   principales. Salud P&uacute;blica de M&eacute;xico 2002;   44 (6): 533-540.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000069&pid=S0120-8705200900020001100023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24. Superintendencia Nacional de Salud de   Colombia. Instrucciones en materia de   indicadores de calidad para evaluar la   oportunidad, accesibilidad, continuidad,   pertinencia y seguridad en la prestaci&oacute;n   de los servicios de salud en las instituciones   prestadoras de servicios de salud   y los indicadores de calidad en los procesos   prioritarios de atenci&oacute;n en salud en las   entidades promotoras de salud y requerimientos   de informaci&oacute;n. Circular Externa   023; 26/12/2005.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000070&pid=S0120-8705200900020001100024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25. Stacey RD, Griffin D, Shaw P. Complexity     and Management: &iquest;Fad or radical challenge     to systems thinking&#63; <a href="http://www.bmj.com/ cgi/content/full/323/7313/625B23B23" target="_blank">http://www.bmj.com/ </a>  &uacute;ltima revisi&oacute;n, diciembre de 2008.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000071&pid=S0120-8705200900020001100025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p> <hr size="1" noshade="noshade" &#47;>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p>Recibido en: mayo 4 de 2009. Revisado en: julio de 2009. Aceptado en: septiembre 25 de 2009</p>     <p>&nbsp;</p>     <p> Forma de citar: Toro LF, Bare&ntilde;o J. Humanismo cient&iacute;fico, calidad en salud y complejidad. Rev CES Med 2009; 23(2): 91-98</p> </font>      ]]></body><back>
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