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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE: PRINCIPIOS DE ECUADOR]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Sustainable development has been the preoccupation par excellence during the last few decades. The financial sector has opted for the topic by dealing with social, environmental and economic management practice leading to socially responsible action. Entities are currently worried about corporative social responsibility and focus their businesses in line with Triple Result philosophy. By adopting the Principles of Ecuador, the banks make a set of guidelines available for managing social and environmental topics related to financing large-scale development projects]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="fr"><p><![CDATA[La préoccupation pour le développement durable est, par excellence, une réalité des dernières décennies. Le secteur financier a misé sur ce thème en abordant des pratiques de gestion sociale, de l´environnement, et économique qui conduisent à des actions socialement responsables. Les organismes prennent aujourd´hui en compte la responsabilité sociale d´entreprise et organisent leurs affaires selon la philosophie du "Triple Résultat". Avec l´adoption des Principes d´Équateur, les banques disposent d´un ensemble de directives pour la gestion des thèmes sociaux et environnementaux en relation avec le financement de grands projets de développement.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="Georgia" size="3">    <p align="center"><b>EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE: PRINCIPIOS DE ECUADOR </b></p></font>    <br> <font face="Georgia" size="2">    <p align="right"><b>Dolores Gallardo V&aacute;zquez* </b></p>     <p>Doctora en Ciencias Econ&oacute;micas y Empresariales, Departamento de Econom&iacute;a Financiera y Contabilidad, Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Empresariales, Universidad de Extremadura. Enviar los comentarios al correo: <a href="mailto:dgallard@unex.es">dgallard@unex.es</a> Art&iacute;culo recibido el 1 de marzo de 2006, aprobada la publicaci&oacute;n el 14 de noviembre.</p></font> <hr><font face="Courier New" size="2">    <p><b>Resumen</b></p>     <p><i>La preocupaci&oacute;n por el desarrollo sostenible es el hecho por excelencia de las &uacute;ltimas d&eacute;cadas. El sector financiero ha apostado por el tema abordando pr&aacute;cticas de gesti&oacute;n social, ambiental y econ&oacute;mica que conduzcan a acciones socialmente responsables. Las entidades hoy se preocupan por la responsabilidad social corporativa y enfocan sus negocios bajo la filosof&iacute;a del &quot;Triple Resultado&quot;. Con la adopci&oacute;n de los Principios de Ecuador los bancos disponen de un conjunto de directrices para la gesti&oacute;n de los temas sociales y ambientales relacionados con la financiaci&oacute;n de grandes proyectos de desarrollo. </i></p>     <p><b>Palabras claves: </b> conocimiento, innovaci&oacute;n, Am&eacute;rica Latina. <b>JEL: </b> D83, O31, O54. </p>     <p><b>Abstract </b></p>     <p><i>Sustainable development has been the preoccupation par excellence during the last few decades. The financial sector has opted for the topic by dealing with social, environmental and economic management practice leading to socially responsible action. Entities are currently worried about corporative social responsibility and focus their businesses in line with Triple Result philosophy. By adopting the Principles of Ecuador, the banks make a set of guidelines available for managing social and environmental topics related to financing large-scale development projects. </i></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Key words: </b> Knowledge, innovation, Latin-America. <b>JEL: </b> D83, O31, O54. </p>     <p><b>R&eacute;sum&eacute; </b></p>     <p><i>La pr&eacute;occupation pour le d&eacute;veloppement durable est, par excellence, une r&eacute;alit&eacute; des derni&egrave;res d&eacute;cennies. Le secteur financier a mis&eacute; sur ce th&egrave;me en abordant des pratiques de gestion sociale, de l&acute;environnement, et &eacute;conomique qui conduisent &agrave; des actions socialement responsables. Les organismes prennent aujourd&acute;hui en compte la responsabilit&eacute; sociale d&acute;entreprise et organisent leurs affaires selon la philosophie du &quot;Triple R&eacute;sultat&quot;. Avec l&acute;adoption des Principes d&acute;&Eacute;quateur, les banques disposent d&acute;un ensemble de directives pour la gestion des th&egrave;mes sociaux et environnementaux en relation avec le financement de grands projets de d&eacute;veloppement. </i></p>     <p><b>Mots cl&eacute;s: </b>connaissance, innovation, Am&eacute;rique Latine. <b>&nbsp; JEL: </b> D83, O31, O54. </p></font> <hr><font face="Georgia" size="2">    <p>La actividad econ&oacute;mica hoy se desarrolla en un ambiente caracterizado por la globalizaci&oacute;n de la econom&iacute;a, la internacionalizaci&oacute;n de los mercados de capitales que da cada vez m&aacute;s importancia a su transparencia, el mayor protagonismo de los inversionistas institucionales, y un mayor control a los casos de esc&aacute;ndalo financiero (Lizcano 2002, Informe Aldama 2003). En ese contexto, la creaci&oacute;n de valor para los accionistas es un aspecto fundamental en el que influyen de manera conjunta los fen&oacute;menos mencionados. Damos especial importancia a la globalizaci&oacute;n y a la transparencia de los mercados pues se relacionan directamente con el desarrollo sostenible y la responsabilidad social corporativa que comentamos m&aacute;s adelante. </p>     <p>La creaci&oacute;n de valor ha sustituido a la maximizaci&oacute;n de los beneficios tradicional. Como se&ntilde;alan Gallardo y P&eacute;rez (2001, 140) &quot;son ya numerosas las empresas que han decidido construir su estrategia orientada a la creaci&oacute;n de valor de una forma global y m&aacute;s concretamente a la creaci&oacute;n de valor para sus accionistas, &#91; …&#93; es evidente que la estrategia debe establecer c&oacute;mo alcanzar&aacute;n una ventaja competitiva que les permita crear valor&quot;. Para crear valor y obtener beneficios, es necesario que las empresas adapten sus procedimientos y su organizaci&oacute;n a las necesidades del entorno (&Aacute;lvarez y Blanco 2000, 6). De modo que la satisfacci&oacute;n de las empresas debe ir unida a la satisfacci&oacute;n de los agentes que intervienen en sus actividades (clientes, proveedores, empleados, etc.), pues de no ser as&iacute; s&oacute;lo conseguir&aacute;n ganancias a corto plazo, perder&aacute;n competitividad y pondr&aacute;n en peligro su supervivencia a largo plazo. Aunque esto es necesario para todas las organizaciones, es muy relevante en el caso del sector financiero por la multitud de intereses que confluyen en sus actividades. Las entidades financieras son conscientes de que deben satisfacer los intereses de sus numerosos <i>stakeholders </i>: clientes, acreedores, accionistas, administraci&oacute;n p&uacute;blica y p&uacute;blico en general. </p>     <p>En este escrito abordamos el alcance de lo que se ha llegado a denominar &quot;valor sostenible&quot;y para ello nos apoyamos en la teor&iacute;a del <i>stakeholder </i>, formulamos sus aspectos b&aacute;sicos y los objetivos relacionados con los diversos grupos de inter&eacute;s, tomando como eje la relaci&oacute;n con los clientes. Luego de exponer el marco conceptual y sus postulados b&aacute;sicos, examinamos el objetivo de creaci&oacute;n de valor sostenible y su relaci&oacute;n con un desarrollo arm&oacute;nico, responsable y sostenible. Tema que est&aacute; ligado &iacute;ntimamente a la responsabilidad social de la empresa, que tratamos m&aacute;s adelante haciendo menci&oacute;n a la filosof&iacute;a del triple resultado, a las iniciativas de las empresas y a su &aacute;mbito institucional, en particular a la iniciativa del Global Reporting por su contribuci&oacute;n a la elaboraci&oacute;n de las Memorias de Sostenibilidad. </p>     <p>Nos centramos de manera m&aacute;s concreta en la perspectiva de las entidades financieras para abordar la tem&aacute;tica de los Principios de Ecuador. Exponemos sus aspectos generales, mencionamos las entidades que han adherido a ellos, los compromisos que contraen y algunas opiniones de esas entidades y las ventajas de adherirse a esos principios. Para guiarnos en esta exposici&oacute;n intentamos responder las siguientes preguntas. &iquest;De qu&eacute; medios disponen las empresas para satisfacer a los clientes con la visi&oacute;n del desarrollo sostenible? &iquest;Es v&aacute;lido adherir a los Principios de Ecuador para establecer relaciones satisfactorias con los clientes? &iquest;Est&aacute;n dispuestas a adoptar esos principios? </p>     <p><b>EL MARCO CONCEPTUAL </b></p>     <p>Este trabajo parte de los postulados de la teor&iacute;a del <i>stakeholder </i><sup><a name="n1"></a><a href="#1">1</a></sup>. El <i>stakeholder </i> se equipara, en t&eacute;rminos pr&oacute;ximos a nosotros, al de grupo de inter&eacute;s <sup><a name="n2"></a><a href="#2">2</a></sup>: propietarios –actuales y potenciales–, empleados, proveedores, acreedores, clientes, deudores, administraci&oacute;n p&uacute;blica y p&uacute;blico en general. En el cuadro 1 sintetizamos los aspectos b&aacute;sicos de la teor&iacute;a, los aportes principales a la teor&iacute;a y los objetivos: luego explicamos brevemente algunos aspectos m&aacute;s concretos. </p> <TABLE width=580 border=0> 	<TBODY> 		<TR> 			<TD> <img src="img/revistas/ceco/v25n45/v25n45a09e1.jpg"></td>   </tbody> </table>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El primero de los aspectos b&aacute;sicos se refiere a los individuos o grupos que son afectados por las actuaciones de la entidad y que inciden en la organizaci&oacute;n con sus propias actuaciones (Freeman 1984, 25; Johnson y Scholes 2001, 193). Dentro de los diferentes colectivos se pueden establecer diversas categor&iacute;as atendiendo a factores diversos. Aqu&iacute; adoptamos los criterios de Forman (1999) y Atkinson <i>et al. </i> (1997) que se recogen en el cuadro 2 <sup><a href="#3">3</a><a name="n3"></a></sup>. </p> <TABLE width=580 border=0> 	<TBODY> 		<TR> 			<TD> <img src="img/revistas/ceco/v25n45/v25n45a09e2.jpg"></td>   </tbody> </table>     <p>No nos inclinamos por una u otra clasificaci&oacute;n, pues ambas son &uacute;tiles para nuestro objetivo: el an&aacute;lisis de la relaci&oacute;n con un grupo procedente del entorno, los clientes, con el fin de mejorarlas teniendo en cuenta la perspectiva del <i>stakeholder </i>, y examinar si la formalizaci&oacute;n de los Principios de Ecuador permite mejorar las relaciones con colectivos estrat&eacute;gicos para la empresa. Mediante un esquema de cuatro fases, Caballero (2001) plantea cu&aacute;l deber&iacute;a ser la actuaci&oacute;n adecuada de una empresa dentro de este marco te&oacute;rico (gr&aacute;fica 1).</p> <TABLE width=580 border=0> 	<TBODY> 		<TR> 			<TD> <img src="img/revistas/ceco/v25n45/v25n45a09e3.jpg"></td>   </tbody> </table>     <p>Para nuestro trabajo son fundamentales los pasos tercero y cuarto. Por un lado, es necesaria la alineaci&oacute;n de valores con los <i>stakeholders </i>. Esto exige una estrategia para inculcar en la organizaci&oacute;n la cultura de revisi&oacute;n regular de los valores organizacionales y del comportamiento de la entidad para ver si ofrece a cada grupo de inter&eacute;s una direcci&oacute;n &uacute;nica y correcta (Caballero 2001, 29). Precisamente esto es lo que pretenden las entidades: evaluar sus ofertas a los clientes y en caso de ser conveniente adoptar los Principios de Ecuador. </p>     <p>La comunicaci&oacute;n con los <i>stakeholders </i> (los clientes) completa el ciclo. En un sentido, esta comunicaci&oacute;n ayuda a conocer las demandas del colectivo, lo que permite atenderlas. En el otro sentido, se le transmite el fundamento de los Principios, que se convierten en una herramienta informativa para lograr la creaci&oacute;n de valor empresarial. As&iacute; se sientan las bases para establecer una relaci&oacute;n de confianza con la unidad empresarial. Si las relaciones de confianza se establecen atendiendo las demandas del colectivo, y &eacute;stas no est&aacute;n particularmente reguladas, hay que buscar argumentos que permitan lograr el objetivo. Consideramos que esos argumentos se pueden encontrar en los Principios de Ecuador. </p>     <p><b>LA CREACI&Oacute;N DE VALOR SOSTENIBLE </b></p>     <p>La preocupaci&oacute;n constante por el desarrollo sostenible es el hecho por excelencia de las &uacute;ltimas d&eacute;cadas. Los empresarios han reiterado su preocupaci&oacute;n por la creaci&oacute;n de valor sostenible. El sector financiero ha apostado por el tema <sup><a name="n4"></a><a href="#4">4</a></sup>, recurriendo a pr&aacute;cticas de gesti&oacute;n social, ambiental y econ&oacute;mica en los &uacute;ltimos a&ntilde;os. As&iacute; ha entrado en la l&iacute;nea del comportamiento socialmente responsable como argumento conexo a su estrategia empresarial. Hoy se concede gran importancia a la responsabilidad social corporativa como aspecto clave para lograr un desarrollo econ&oacute;mico armonioso y sostenible, y por ellos se los considera cuando se definen las estrategias organizativas. Es decir, como parte integrante de su estrategia, hoy d&iacute;a toda empresa debe proporcionar, voluntariamente, informaci&oacute;n sobre su responsabilidad social, que muestra que no perjudica sus propios intereses ni los de terceros, es decir, que tiene un comportamiento socialmente responsable. La aceptaci&oacute;n de la idea de responsabilidad social implica transmitir informaci&oacute;n social, que debe ser &uacute;til para tomar decisiones, no s&oacute;lo para los inversionistas sino tambi&eacute;n para otros agentes sociales: trabajadores, clientes, Estado, etc. </p>     <p>Hace algunos a&ntilde;os, Ullmann (1985) argument&oacute; que la investigaci&oacute;n sobre la responsabilidad social corporativa estaba mal encaminada porque ignoraba la relaci&oacute;n entre la estrategia global de la empresa y las actividades de responsabilidad social y revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n. M&aacute;s tarde, Gray <i>et al. </i> (1996) encontraron una relaci&oacute;n entre responsabilidad social e informaci&oacute;n, en la que la segunda est&aacute; condicionada por la primera, pues aunque la informaci&oacute;n se refiere a resultados, estos entran en el &aacute;mbito de la sostenibilidad ya que muestra los efectos de la actividad econ&oacute;mica de la organizaci&oacute;n sobre los grupos de inter&eacute;s. Por su parte, Roberts (1998, 229) reconoce que las actividades de responsabilidad social corporativa y la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n son parte de las iniciativas estrat&eacute;gicas de una empresa, <i></i>y que por tanto son ineludibles. Cabe mencionar otros autores que han hecho aportes en esta l&iacute;nea: Elkington (1997), Moneva <i>et al. </i> (2001), Cabrera y Deniz (2003), Lizcano (2003) y Garc&iacute;a de Madariaga y Valor (2004). </p>     <p>AECA (2004, 21) define la responsabilidad social corporativa como &quot;el compromiso voluntario de las empresas con el desarrollo de la sociedad y la preservaci&oacute;n del medio ambiente, desde su composici&oacute;n social y un comportamiento responsable hacia las personas y grupos sociales con quienes se interact&uacute;a&quot;. A partir de esta definici&oacute;n, establece relaciones con otros aspectos, entre ellos el de sostenibilidad, al que define como la &quot;expresi&oacute;n del impacto de la actividad de la empresa en la triple dimensi&oacute;n econ&oacute;mica, social y medioambiental. Compromiso con el modelo de desarrollo sostenible, el cual se puede alcanzar por medio de la responsabilidad social corporativa. Capacidad o cualidad para alcanzar el desarrollo sostenible&quot;(2004, 23). </p>     <p>Es claro que el hecho de que las empresas consideren los aspectos sociales supone una reformulaci&oacute;n del actual sistema de informaci&oacute;n contable. Hay que atender las demandas de informaci&oacute;n en el &aacute;mbito social e introducir cambios en lo que se refiere a la cantidad y la calidad de la informaci&oacute;n. Harrison y Freeman (1999, 479) se&ntilde;alan que la alta sensibilidad &eacute;tica y el incremento de la competitividad se combinan para crear una situaci&oacute;n muy dif&iacute;cil para la gerencia. Por un lado, los directivos deben idear estrategias que den competitividad a sus organizaciones en la econom&iacute;a mundial. Por otro, algunas estrategias pueden llevar a acciones que algunos agentes externos encuentren ofensivas, es decir, que no sean socialmente responsables. Por ello, desde esta perspectiva, dirigir los intereses de los agentes externos en competencia es una funci&oacute;n importante de la gerencia (Ansoff 1984). </p>     <p>Confirmamos que en la definici&oacute;n de sus estrategias empresariales las empresas en general, y m&aacute;s concretamente las entidades financieras, buscan un comportamiento comprometido en los &aacute;mbitos social, econ&oacute;mico y ambiental que les permita crear valor. La filosof&iacute;a imperante para incorporar la sostenibilidad en los negocios es la del &quot;Triple Resultado&quot;o &quot;Triple Bottom Line&quot;. McDonough y Braungart (2002, 251) consideran que muchos directivos est&aacute;n descubriendo la triada de conceptos englobados por esta perspectiva: crecimiento econ&oacute;mico, protecci&oacute;n ambiental y equidad social, tratando de &quot;asignar valor a m&uacute;ltiples cuestiones econ&oacute;micas, ecol&oacute;gicas y sociales que incrementan el valor del producto&quot;(2002, 252). No s&oacute;lo las empresas est&aacute;n adoptando iniciativas para alcanzar ese objetivo, tambi&eacute;n a nivel institucional se ha dejado sentir esta preocupaci&oacute;n. Son numerosas las instituciones cuyo objetivo es crear normas y est&aacute;ndares. Entre ellas, las siguientes: </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>- Fundaci&oacute;n Entorno, que se preocupa por estos temas desde 1995 <sup><a name="n5"></a><a href="#5">5</a></sup>. En estos a&ntilde;os su misi&oacute;n ha sido la de ayudar a las empresas que quieren afianzar su compromiso ambiental, y se ha convertido en la organizaci&oacute;n espa&ntilde;ola l&iacute;der en materia de sostenibilidad. </p>     <p>– Global Reporting Initiative (GRI) tambi&eacute;n se interesa en el desempe&ntilde;o econ&oacute;mico, ambiental y social de las empresas <sup><a name="n6"></a><a href="#6">6</a></sup>. En 2000 y 2002 elabor&oacute; la <i>Gu&iacute;a para la elaboraci&oacute;n de memorias de sostenibilidad </i>. Sus gu&iacute;as contienen principios y orientaciones espec&iacute;ficos para que las organizaciones que lo deseen puedan elaborar su memoria. La Gu&iacute;a (2002,12) menciona las siguientes ventajas para animar a las empresas a presentar sus memorias: ayudan a tener una visi&oacute;n proactiva de la organizaci&oacute;n, constituyen una herramienta estrat&eacute;gica poderosa e inducen un importante proceso de retroalimentaci&oacute;n interna. </p>     <p>– Observatorio de RSC, que publica los resultados sobre <i>La opini&oacute;n y valoraci&oacute;n de los ciudadanos sobre responsabilidad social de la empresa en Espa&ntilde;a <sup><a name="n7"></a><a href="#7">7</a></sup></i>, estudio que refleja la valoraci&oacute;n de los ciudadanos acerca de la actuaci&oacute;n socialmente responsable de las empresas espa&ntilde;olas. </p>     <p>– For&eacute;tica publica informes anuales sobre la situaci&oacute;n de las empresas espa&ntilde;olas socialmente responsables <sup><a name="n8"></a><a href="#8">8</a></sup>. Esos informes detectan su grado de sensibilidad y su influencia en el &eacute;xito de las empresas. </p>     <p>Hasta hemos comentado la preocupaci&oacute;n por el desarrollo sostenible y se&ntilde;alado que la gerencia tiene la importante funci&oacute;n de dirigir los intereses de los agentes externos. Para lograrlo, cada organizaci&oacute;n debe trazar pautas que contribuyan a satisfacer los intereses de todas las partes. Algunas entidades financieras han optado por una serie de principios que les pueden ayudar a hacer la tarea de manera m&aacute;s racional y equilibrada. </p>     <p><b>LAS ENTIDADES FINANCIERAS Y LOS PRINCIPIOS DE ECUADOR </b></p>     <p>Nos centramos en las entidades financieras, algunas de las cuales vienen elaborando voluntariamente Memorias o Informes de Sosteniblidad en los que se observa el inter&eacute;s y el deseo de alcanzar los objetivos sin perder de vista los intereses de los grupos de inter&eacute;s con los que se relacionan. Uno de ellos es el de los clientes, cuyos intereses tratan de satisfacer conjug&aacute;ndolos con los suyos propios, es decir, las entidades financieras no quieren perder de vista su preocupaci&oacute;n por el desarrollo sostenible pero a la vez tienen que valorar y estudiar con sumo detalle las peticiones de sus clientes para lograr objetivos conjuntos. </p>     <p>Aqu&iacute; cabe mencionar el inter&eacute;s por realizar proyectos de inversi&oacute;n financiados adecuadamente, donde los intereses externos son diversos y es funci&oacute;n de la gerencia regularlos, por ello las entidades financieras han tratado de protegerse suscribiendo los <i>Principios de Ecuador </i>(2003), un conjunto de gu&iacute;as o directrices elaboradas por los bancos que rigen sus acciones en la gesti&oacute;n de temas sociales y ambientales ligados a la financiaci&oacute;n de grandes proyectos de desarrollo. Estos nacieron el 4 de junio de 2003, cuando diez bancos de siete pa&iacute;ses anunciaron su adopci&oacute;n. ABN AMRO Bank, Barclays plc, Citigroup Inc y WestlLB AG, fueron los cuatro primeros adoptar las directrices social y ambiental de la Corporaci&oacute;n Financiera Internacional (IFC <sup><a name="n9"></a><a href="#9">9</a></sup>) en abril de 2003. Los bancos aplicar&aacute;n los principios de manera global en todos los sectores industriales, principios que se basan en las pol&iacute;ticas y gu&iacute;as del Banco Mundial y de la IFC, la agencia que los ha impulsado. Para implementarlos, los bancos adaptar&aacute;n sus pol&iacute;ticas y procesos internos. </p>     <p>Cuando adopta los Principios de Ecuador, el banco se compromete a dar pr&eacute;stamos &uacute;nicamente para proyectos cuyos patrocinadores demuestren, a satisfacci&oacute;n del banco, su capacidad y buena voluntad para adoptar ciertos procesos y asegurar que se ejecuten de manera socialmente responsable y con buenas pr&aacute;cticas de direcci&oacute;n ambiental. Los Principios de Ecuador seleccionan los proyectos con base en el proceso de selecci&oacute;n ambiental y social de la IFC. Los bancos clasifican los proyectos en las categor&iacute;as A, B o C (alto, medio o bajo riesgo ambiental o social). El cuadro 3 reporta las entidades financieras que han adoptado los Principios de Ecuador, indicando la fecha de adhesi&oacute;n y el lugar que ocupan en el conjunto, y algunas opiniones de sus directivos. </p> <TABLE width=580 border=0> 	<TBODY> 		<TR> 			<TD> <img src="img/revistas/ceco/v25n45/v25n45a09e4.jpg"></td>   </tbody> </table>     <p>A continuaci&oacute;n presentamos algunas gr&aacute;ficas que muestran la presencia por pa&iacute;ses y continentes. Las 38 entidades que han adherido a los Principios se localizan en 15 pa&iacute;ses, cuya presencia en t&eacute;rminos de porcentaje es la que sigue: </p> <TABLE width=580 border=0> 	<TBODY> 		<TR> 			<TD> <img src="img/revistas/ceco/v25n45/v25n45a09e5.jpg"></td>   </tbody> </table>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El mayor n&uacute;mero de entidades (en pa&iacute;ses que superan el valor medio de presencia) se localiza en pa&iacute;ses grandes que tienen una actividad empresarial importante y, por tanto, una estrecha conexi&oacute;n con la actividad financiera derivada de la necesidad de financiar sus negocios <sup><a name="n10"></a><a href="#10">10</a></sup>. La menor presencia (en pa&iacute;ses que no alcanzan el valor medio de presencia) corresponde pa&iacute;ses peque&ntilde;os, en los que la actividad y la necesidad de financiaci&oacute;n son menores <sup><a name="n11"></a><a href="#11">11</a></sup>. Por continentes, la presencia se resume en el cuadro y la gr&aacute;fica siguientes. </p> <TABLE width=580 border=0> 	<TBODY> 		<TR> 			<TD> <img src="img/revistas/ceco/v25n45/v25n45a09e6.jpg"></td>   </tbody> </table>     <p>M&aacute;s de la mitad de las entidades que han adherido a los Principios se encuentra en Europa, seguida de Am&eacute;rica del Norte y del Sur, que no superan la media <sup><a name="n12"></a><a href="#12">12</a></sup>. La opini&oacute;n general de las entidades financieras que han adherido es que la adopci&oacute;n de estos principios es un paso adelante para promover la financiaci&oacute;n de proyectos globalmente responsables. Est&aacute;n encantadas por apoyar esta iniciativa de sostenibilidad y animan a otras instituciones financieras para que los adopten. </p>     <p>El BBVA fue el primer banco espa&ntilde;ol que los adopt&oacute;, y as&iacute; dio un paso para armonizar los aspectos econ&oacute;mico, social y ambiental de su actividad, avanzando hacia un modelo de desarrollo sostenible, con una estrategia integral de responsabilidad corporativa y la extensi&oacute;n progresiva de sus negocios con una visi&oacute;n global e innovadora <sup><a name="n13"></a><a href="#13">13</a></sup>. As&iacute; reafirma su compromiso de situarse a la vanguardia internacional en materia de responsabilidad social corporativa y de satisfacer las necesidades de sus p&uacute;blicos objetivos –clientes, accionistas, empleados y proveedores– y de las sociedades en que desarrolla su actividad. </p>     <p>La adopci&oacute;n de los Principios fue objeto de debate desde el comienzo, entre representantes de las entidades y la IFC, y en la prensa de todos los pa&iacute;ses. Algunos opinan que los bancos est&aacute;n haciendo algo que las instituciones financieras rara vez hacen: dar pasos para asumir el liderazgo en temas sociales y ambientales, lo que sienta un precedente. La adopci&oacute;n de los Principios de Ecuador ha inducido un cambio en el papel de las instituciones financieras. La comunidad en general sabe que los aspectos sociales y ambientales de cualquier inversi&oacute;n pueden tener consecuencias profundas sobre la sociedad y la vida de todos. A&uacute;n m&aacute;s en mercados emergentes donde la regulaci&oacute;n es d&eacute;bil. Y si las instituciones financieras quieren operar en estos mercados, han de existir unos est&aacute;ndares claros, comprensibles y responsables para poder invertir. </p>     <p><b>VENTAJAS DE ADOPTAR LOS PRINCIPIOS </b></p>     <p>En esta secci&oacute;n mencionamos algunas ventajas de la adhesi&oacute;n a los Principios de Ecuador desde el punto de vista de los <i>stakeholders </i>. </p>     <p>– &quot;La adopci&oacute;n de los Principios de Ecuador compromete fuertemente a tomar iniciativas para el desarrollo sostenible&quot;<i>, </i> compromiso extensible a la entidad financiera y a los clientes que buscan obtener financiaci&oacute;n para su proyecto. </p>     <p>– &quot;Los Principios de Ecuador fijar&aacute;n una base com&uacute;n relevante para una de las &aacute;reas m&aacute;s vulnerables: la financiaci&oacute;n de proyectos en mercados emergentes&quot;<i>. </i> Esta base com&uacute;n se tendr&aacute; que respetar para que en la relaci&oacute;n de agencia entre la instituci&oacute;n financiera y el <i>stakeholder </i> fluya una comunicaci&oacute;n directa, sim&eacute;trica y de consenso que evite perjuicios para ambas partes. </p>     <p>– &quot;Los Principios de Ecuador con sus directrices sobre responsabilidad social y ambiental son un paso importante hacia la sostenibilidad de la financiaci&oacute;n del proyecto global. Ayudar&aacute;n a observar las normas sociales y ecol&oacute;gicas y promover&aacute;n la transparencia en los negocios&quot;<i>. </i> De aqu&iacute; la deseada transparencia en la transmisi&oacute;n de informaci&oacute;n, aspecto fundamental en la relaci&oacute;n contractual y en el avance hacia el desarrollo sostenible en un mundo globalizado. </p>     <p>– &quot;La adopci&oacute;n y la adhesi&oacute;n a estos principios da ventajas significativas a las entidades financieras, sus clientes y otros <i>stakeholders </i>&quot;. La adhesi&oacute;n a estos principios permitir&aacute; que las entidades contraten y trabajen con sus clientes en la direcci&oacute;n y gesti&oacute;n de cuestiones sociales y ambientales relacionadas con sus inversiones en los mercados emergentes. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>CONCLUSIONES </b></p>     <p>La creaci&oacute;n de valor sostenible es el planteamiento que prima en el momento actual. El triple valor en los aspectos social, econ&oacute;mico y ambiental es el objetivo de organizaciones que poco a poco adoptan la filosof&iacute;a del triple resultado y la emplean en la elaboraci&oacute;n de sus Memorias de acuerdo con los principios del GRI. </p>     <p>Para responder a una de las preguntas planteadas al comienzo, uno de los medios de los que dispone la empresa o entidad financiera para satisfacer a sus clientes, manteniendo la visi&oacute;n del desarrollo sostenible, es el conjunto de los Principios de Ecuador. Estos contribuir&aacute;n a la direcci&oacute;n social y ambiental de los proyectos que financian las entidades financieras que adhieren a un est&aacute;ndar com&uacute;n en cuestiones ambientales y sociales. As&iacute; se normalizar&aacute; a&uacute;n m&aacute;s la informaci&oacute;n que las entidades financieras exigen en la presentaci&oacute;n de proyectos de inversi&oacute;n. </p>     <p>Estos principios son adecuados para establecer relaciones satisfactorias con los clientes. La adhesi&oacute;n es una oportunidad para que las entidades se esfuercen, mantengan y mejoren estas relaciones. Sin perder de vista su preocupaci&oacute;n por el desarrollo sostenible, lo conjugan con acciones que potencien las relaciones con los clientes y logren los objetivos de ambas partes. </p>     <p>Tambi&eacute;n preguntamos si las entidades est&aacute;n dispuestas a adoptar estos principios. De acuerdo con los datos, hay buena disposici&oacute;n. En 2003 se produjo el mayor n&uacute;mero de adhesiones, fueron adoptados por diez bancos. Luego de ese primer momento, ha habido un promedio de diez adhesiones por a&ntilde;o. Puesto que se trata de una situaci&oacute;n nueva con implicaciones importantes, es l&oacute;gico pensar que antes de adherirse las entidades lo piensen seriamente y, si est&aacute;n comprometidos con los temas sociales y ambientales, es casi seguro que los adoptar&aacute;n. </p>     <p>Los Principios de Ecuador pueden contribuir al desarrollo sostenible. Su adopci&oacute;n es ventajosa y, sin dejar de ser una iniciativa que a&uacute;n est&aacute; en sus comienzos, puede ser muy &uacute;til para hacer realidad el triple resultado econ&oacute;mico, social y ambiental. </p>     <p><b>NOTAS AL PIE</b></p>     <p align="justify"><a href="#n1">1</a><a name="1"></a>  Parte de esta secci&oacute;n se basa en Castilla y Gallardo (2003). </p>     <p align="justify"><a href="#n2">2</a><a name="2"></a>  Si analizamos el marco conceptual de AECA para la informaci&oacute;n financiera (1999, p&aacute;rr. 24) y las NIIF n&ordm; 1, 14 y 17 (IASB, 1997), observamos que los stakeholders son precisamente los usuarios de los estados financieros. </p>     <p align="justify"><a href="#n3">3</a><a name="3"></a>  Los conceptos de responsabilidad social de la organizaci&oacute;n y &eacute;tica en los negocios se relacionan con este tipo de stakeholders, t se refieren a la posici&oacute;n de la empresa y a su papel dentro de la sociedad. Su prop&oacute;sito es recordar a las organizaciones que su papel debe ser coherente con el contexto social en el que desarrollan su actividad. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><a href="#n4">4</a><a name="4"></a>  Sin ser exhaustivos, mencionamos algunas entidades financieras que vienen elaborando Memorias de RSC o Memorias de Sostenibilidad en los &uacute;ltimos a&ntilde;os: Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (2002, 2003 y 2004), Banco Santander Central Hispano (2002, 2003 y 2004), Bankinter (2004), Banco Espa&ntilde;ol de Cr&eacute;dito (2002, 2003 y 2004), Banco de Madrid (2004), Banco Sabadell (2003, 2004), Caixa Galicia (2003, 2004), Absa (2004), Aegon, N. V. (2003), AXA Group Management Services (2003, 2004), Barclays Plc (2001, 2002, 2003 y 2004). Para m&aacute;s informaci&oacute;n, ver <a href="http://www.globalreporting.org">http://www.globalreporting.org </a>. </p>     <p align="justify"><a href="#n5">5</a><a name="5"></a>  M&aacute;s informaci&oacute;n en <a href="http://www.fundacionentorno.org/fundacion/">http://www.fundacionentorno.org/fundacion/</a></p>     <p align="justify"><a href="#n6">6</a><a name="6"></a>  M&aacute;s informaci&oacute;n en <a href="http://www.globalreporting.org/">http://www.globalreporting.org/ </a></p>     <p align="justify"><a href="#n7">7</a><a name="7"></a> M&aacute;s informaci&oacute;n en <a href="http://www.observatoriorsc.org ">http://www.obrsc.org/ </a></p>     <p align="justify"><a href="#n8">8</a><a name="8"></a> M&aacute;s informaci&oacute;n en <a href="http://www.foretica.es/">http://www.foretica.es/ </a></p>     <p align="justify"><a href="#n9">9</a><a name="9"></a> Agencia adscrita al Banco Mundial. Ver <a href="http://www.ifc.org/spanish">http://www.ifc.org/spanish </a></p>     <p align="justify"><a href="#n10">10</a><a name="10"></a>  No queremos sugerir una relaci&oacute;n positiva entre tama&ntilde;o del pa&iacute;s y n&uacute;mero de entidades adheridas; ser&iacute;a m&aacute;s l&oacute;gico establecerla entre actividad empresarial y n&uacute;mero de entidades adheridas. Sorprende el Jap&oacute;n, pa&iacute;s peque&ntilde;o, con gran actividad empresarial y s&oacute;lo una entidad adherida. </p>     <p align="justify"><a href="#n11">11</a><a name="11"></a>  Estamos haciendo una investigaci&oacute;n sobre la presencia de entidades adheridas y pa&iacute;ses comprometidos en el desarrollo sostenible. Hasta ahora hemos encontrado una relaci&oacute;n positiva entre pa&iacute;ses con compromiso social, econ&oacute;mico y ambiental y n&uacute;mero de entidades que han adherido a los Principios de Ecuador. </p>     <p align="justify"><a href="#n12">12</a><a name="12"></a>  En este sentido, y en la misma l&iacute;nea que el comentario anterior, deduciremos si Europa es el continente m&aacute;s comprometido en la l&iacute;nea del Triple Bottom Line y ello motiva que la adhesi&oacute;n a los Principios de Ecuador sea tan numerosa o si por el contrario no es un factor a tener en cuenta. </p>     <p align="justify"><a href="#n13">13</a><a name="13"></a> Ver <a href="http://ws1.grupobbva.com/TLBS/tlbs/jsp/esp/conozca/respscor/prinecu/index.jsp">http://ws1.grupobbva.com/TLBS/tlbs/jsp/esp/conozca/respscor/prinecu/index.jsp </a></p> <hr>    ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS </b></p>     <!-- ref --><p>1. &Aacute;lvarez L. J. (1999) Priorizaci&oacute;n de los stakeholders en la actual sociedad del conocimiento. <i>T&eacute;cnica Contable </i> 51(610): 665-670. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000074&pid=S0121-4772200600020000900001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2. &Aacute;lvarez L. J. e I. F. Blanco (2000) La contabilidad de direcci&oacute;n estrat&eacute;gica para la competitividad en el siglo XXI. El capital intelectual. <i>T&eacute;cnica Contable </i>52 (613): 1-16. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000075&pid=S0121-4772200600020000900002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3. Asociaci&oacute;n Espa&ntilde;ola de Contabilidad y Administraci&oacute;n de Empresas (AECA) (1999) <i>Marco conceptual para la informaci&oacute;n financiera. </i> Madrid. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000076&pid=S0121-4772200600020000900003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. Asociaci&oacute;n Espa&ntilde;ola de Contabilidad y Administraci&oacute;n de Empresas (AECA) (2004) <i>Marco conceptual de la responsabilidad social corporativa. </i>Documento 1, Serie Responsabilidad Social Corporativa, Madrid. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000077&pid=S0121-4772200600020000900004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. Ansoff, H. I. (1984) <i>Implanting Strategic Management. </i> Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000078&pid=S0121-4772200600020000900005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. Atkinson, A. A., J. H. Waterhouse and R. B. Well (1997) A stakeholder approach to strategic performance measurement. <i>Sloan Management Review </i> 38: 25-37. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000079&pid=S0121-4772200600020000900006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. BBVA (2004) <i>Informe Anual de Responsabilidad Social Corporativa. </i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000080&pid=S0121-4772200600020000900007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8. Berman, S., A. Wicks, S. Kotha, and Jones, T. (1999) Does stakeholder orientation matter? The relationship between stakeholder management models and firm financial performance. <i>Academy of Management Journal </i> 42(5): 488-507. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000081&pid=S0121-4772200600020000900008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9. Caballero F. G. (2001) La direcci&oacute;n integradora de los stakeholders. XI Jornadas Hispano-Lusas de Gesti&oacute;n Cient&iacute;fica. <i></i>C&aacute;ceres, 24-35. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000082&pid=S0121-4772200600020000900009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10. Cabrera, M. K. y M. C. Deniz (2003) Responsabilidad social corporativa y empresa familiar. Evidencia para el caso espa&ntilde;ol. Comunicaci&oacute;n presentada al Congreso de ACEDE. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000083&pid=S0121-4772200600020000900010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11. Castilla P., F. y D. Gallardo (2003) La comunicaci&oacute;n voluntaria de informaci&oacute;n sobre intangibles. El caso andaluz. <i>Investigaciones europeas de direcci&oacute;n y econom&iacute;a de la empresa </i>9(2): 13-28. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000084&pid=S0121-4772200600020000900011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12. Donaldson, T. and L. Preston (1995) The stakeholders theory of the corporation: concepts, evidence, implications. <i>Academy of Management Review </i>20: 65-91. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000085&pid=S0121-4772200600020000900012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13. Elkington, J. (1997) <i>Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. </i> Oxford: Capstone. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000086&pid=S0121-4772200600020000900013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. For&eacute;tica (2004) <i>Responsabilidad social de las empresas. Situaci&oacute;n en Espa&ntilde;a. </i>Madrid: <i></i>For&eacute;tica. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000087&pid=S0121-4772200600020000900014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15. Freeman, R. E. (1984) <i>Strategic Management: a Stakeholder Approach. </i> Boston: Pitman Publishing. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000088&pid=S0121-4772200600020000900015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16. Frooman, J. (1999) Stakeholder influence strategies. <i>Academy of Management Journal </i>42 (2): 191-206. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000089&pid=S0121-4772200600020000900016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17. Gallardo V., D. y E. P&eacute;rez C. (2001) Orientaciones estrat&eacute;gicas ante la nueva era de la informaci&oacute;n. XI Jornadas Hispano Lusas de Gesti&oacute;n Cient&iacute;fica, Facultad de Estudios Empresariales y Turismo, Universidad de Extremadura, C&aacute;ceres. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000090&pid=S0121-4772200600020000900017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18. Garc&iacute;a de M. J. y C. Valor M. (2004) An&aacute;lisis de la implantaci&oacute;n del modelo sostenible entre empresas espa&ntilde;olas multinacionales. Comunicaci&oacute;n presentada al XVI Encuentro de Profesores Universitarios de Marketing ( epum ). <i></i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000091&pid=S0121-4772200600020000900018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19. Gray, R., O. and C. Adams (1996) <i>Accounting and Accountability. Changes and Challenges in Corporate Social Reporting and Environmental Reporting. </i> Hemel Hempstead: Prentice Hall. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000092&pid=S0121-4772200600020000900019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20. Global Reporting Initiative (2002) <i>Gu&iacute;a para la elaboraci&oacute;n de Memorias de Sostenibilidad. </i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000093&pid=S0121-4772200600020000900020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>21. Harrison, J. S. and R. E. Freeman (1999) Stakeholders, Social Responsibility, and Performance: Empirical Evidence and Theoretical Perspectives. <i>Academy of Management Journal </i> 42 (5): 479-485. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000094&pid=S0121-4772200600020000900021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22. Informe Aldama (2003) Informe de la Comisi&oacute;n Especial para el Fomento de la Transparencia y Seguridad en los Mercados Financieros y en las Sociedades Cotizadas. Comisi&oacute;n Especial, Madrid, enero, <a href="http://www.ecgi.org">http://www.ecgi.org </a>. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000095&pid=S0121-4772200600020000900022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>23. International Accounting Standars Committee (IASC) (1997) Normas Internacionales de Contabilidad <i>. </i>J. A. Gonzalo A. y J. Tua P. <i>Normas internacionales de contabilidad del IASC </i>, Madrid: ICJCE. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S0121-4772200600020000900023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24. Johnson, G. y K. Scholes (2001) <i>Direcci&oacute;n estrat&eacute;gica. </i> Prentice Hall. <i></i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000097&pid=S0121-4772200600020000900024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25. Lizcano &Aacute;. J. L. (2002) Gobierno de las sociedades. Un enfoque desde la responsabilidad social. Trabajo presentado en la X Conferencia Anual de &Eacute;tica, Econom&iacute;a y Direcci&oacute;n, Madrid, junio. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000098&pid=S0121-4772200600020000900025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>26. Lizcano &Aacute;. J. L. (2003) RSC y confianza en las organizaciones. Una aproximaci&oacute;n al cuadro de mando para la responsabilidad social. <i>Papeles de &Eacute;tica, Econom&iacute;a y Direcci&oacute;n </i>8: 1-25. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000099&pid=S0121-4772200600020000900026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>27. McDonough, W. y M. 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Moneva, A., J. M., Y. Fuertes C. y E. Pascual G. (2001) Informaci&oacute;n de base social en el sector el&eacute;ctrico espa&ntilde;ol: an&aacute;lisis de su evoluci&oacute;n y factores explicativos. <i>Cuadernos de Econom&iacute;a y Direcci&oacute;n de la Empresa </i> 9: 227-248. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S0121-4772200600020000900029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>30. Observatorio de Responsabilidad Social (2004) <i>La opini&oacute;n y valoraci&oacute;n de los ciudadanos sobre la responsabilidad social de la empresa en Espa&ntilde;a </i>. Noviembre, <a href="http://www.observatoriorsc.org/">http://www.obsrsc.org </a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000103&pid=S0121-4772200600020000900030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>31. Principios de Ecuador (2003) En <a href="http://www.equator-principles.com">http://www.equator-principles.com </a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S0121-4772200600020000900031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>32.Roberts, R. W. 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