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<publisher-name><![CDATA[Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional de Colombia.]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Hacia un diagnóstico territorial bajo enfoque sistémico]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Territorial diagnosis represents an essential element, not only in formulating and articulating public policy and pertinent instruments, but in defining follow-up and evaluation mechanisms, and in decision - making processes. This article uses a systemic focus to propase and develop those aspects which (in the author's judgement) are intimately related to determining territorial diagnosis, such as: territorial characterisation through configuring base lines for territorial information - BLTI (líneas base de information territorial LBI7); identification, strategic prioritisation and analysis of territorial problems and potential; prospecting for and constructing possible scenarios; and selecting the desired scenarios.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p>    <center><font size="4"><b>Hacia un diagn&oacute;stico territorial bajo enfoque sist&eacute;mico</b></font><a href="#*" name="s*">&#91;*&#93;</a> </center></p>     <p>    <center><font size="3"><b>A Systemic approach to Territorial Diagnosis</b></font></center></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>Leonel Vega Mora** </p>     <p>** Leonel Vega Mora (1956) es Ingeniero Agr&iacute;cola (1982) y Mag&iacute;ster Scientiae en Ingenier&iacute;a de Recursos Hidr&aacute;ulicos de la Universidad Nacional de Colombia (1988). Durante 9 a&ntilde;os se desempe&ntilde;&oacute; como profesional especializado del Instituto Nacional de los Recursos Naturales Renovables y del Ambiente INDERENA (1985-1992) Y del Departamento Nacional de Planeaci&oacute;n DNP (1992-1993). Mediante becas del DNP y del Estado espa&ntilde;ol (Beca Mutis) realiz&oacute; en Espa&ntilde;a estudios de doctorado en ingenier&iacute;a industrial as&iacute; como las maestr&iacute;as de ingenier&iacute;a ambiental e ingenier&iacute;a de desalaci&oacute;n y reutilizaci&oacute;n de aguas en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (1994-1998). Con la elaboraci&oacute;n y sustentaci&oacute;n de su tesis doctoral titulada &quot;Gesti&oacute;n medioambiental sostenible: un enfoque sist&eacute;mico para la protecci&oacute;n global e integral del medio ambiente&quot; obtuvo el t&iacute;tulo de doctor en ingenier&iacute;a con la calificaci&oacute;n de Apto Cum Laude por unanimidad. Desde su regreso a Colombia ha dedicado su labor profesional a actividades de consultor&iacute;a y actualmente se desempe&ntilde;a como subdirector de estudios ambientales del Departamento Nacional de Planeaci&oacute;n de Colombia. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Resumen </b></font></p>     <p>El <i>diagn&oacute;stico territorial </i>constituye un elemento esencial, no s&oacute;lo en la formulaci&oacute;n y articulaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas y de sus instrumentos, sino en general en la definici&oacute;n de mecanismos para su seguimiento y evaluaci&oacute;n, y en los procesos de toma de decisiones. En el presente art&iacute;culo se proponen y desarrollan a la luz del enfoque sist&eacute;mico, aquellos aspectos que a juicio del autor est&aacute;n &iacute;ntimamente relacionados con la determinaci&oacute;n de <i>diagn&oacute;sticos territoriales, </i>como son: la caracterizaci&oacute;n territorial a trav&eacute;s de la configuraci&oacute;n de &quot;l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT -&quot;; la identificaci&oacute;n, priorizaci&oacute;n y an&aacute;lisis estrat&eacute;gico de problem&aacute;ticas y potencialidades territoriales; la prospecci&oacute;n y construcci&oacute;n de escenarios posibles; y la selecci&oacute;n de escenarios deseados. </p>     <p><font size="3"><b>Palabras clave </b></font></p>     <p>Gesti&oacute;n p&uacute;blica, diagn&oacute;stico territorial, l&iacute;neas base de informaci&oacute;n, desarrollo territorial sostenible. </p>     <p><font size="3"><b>&nbsp;</b></font></p>     <p><font size="3"><b>Abstract</b></font></p>     <p>Territorial diagnosis represents an essential element, not only in formulating and articulating public policy and pertinent instruments, but in defining follow-up and evaluation mechanisms, and in decision - making processes. This article uses a systemic focus to propase and develop those aspects which (in the author's judgement) are intimately related to determining territorial diagnosis, such as: territorial characterisation through configuring base lines for territorial information - BLTI (l&iacute;neas base de information territorial LBI7); identification, strategic prioritisation and analysis of territorial problems and potential; prospecting for and constructing possible scenarios; and selecting the desired scenarios. </p>     <p><font size="3"><b>Key words </b></font></p>     <p>Public management, territorial diagnosis, base lines of information, sustainable territorial development. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Introducci&oacute;n </b></font></p>     <p>A pesar de la nueva &eacute;tica de la sostenibilidad del desarrollo, en la concepci&oacute;n contempor&aacute;nea del &quot;desarrollo&quot; entendido gen&eacute;ricamente como la evoluci&oacute;n cualitativa y cuantitativa de las condiciones sociales y naturales de una jurisdicci&oacute;n determinada, predomina a&uacute;n el paradigma del &quot;crecimiento econ&oacute;mico y la acumulaci&oacute;n de riqueza&quot; para significar err&oacute;neamente dicho desarrollo. </p>     <p>El presente art&iacute;culo constituye una s&iacute;ntesis conceptual y metodol&oacute;gica de Vega Mora, L. &quot;El enfoque sist&eacute;mico en la formulaci&oacute;n, seguimiento y evaluaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas. El caso de la pol&iacute;tica ambiental&quot;. DNP-DPA. Bogot&aacute;, 2002. Se recibi&oacute; en junio y se aprob&oacute; definitivamente en octubre del presente a&ntilde;o.</p>     <p>De hecho, con los procesos de globalizaci&oacute;n actuales, sobre todo a nivel de pa&iacute;ses perif&eacute;ricos<a href="#1" name="s1">&#91;1&#93;</a>, el desarrollo ha sido y sigue siendo medido y evaluado principalmente en t&eacute;rminos de crecimiento econ&oacute;mico y acumulaci&oacute;n de riqueza, lo cual refleja solamente la evoluci&oacute;n de un componente de las condiciones sociales (el de los aspectos econ&oacute;micos y financieros), dejando de lado, entre otros aspectos, los relacionados con el desarrollo y bienestar humano, as&iacute; como la evoluci&oacute;n de las condiciones naturales de la jurisdicci&oacute;n analizada. </p>     <p>En otras palabras, y tal como lo demuestra la realidad emp&iacute;rica, el crecimiento econ&oacute;mico y la acumulaci&oacute;n de riqueza no constituyen y jam&aacute;s han constituido un requisito o pre-condici&oacute;n para el desarrollo e los seres humanos. Adem&aacute;s, como lo plantea Guimar&aacute;es (1998), &quot;las opciones humanas de bienestar se proyectan mucho m&aacute;s all&aacute; de sus posibilidades econ&oacute;micas, puesto que es el buen o mal uso que una colectividad hace de su riqueza, y no la riqueza misma, el factor decisivo de su bienestar&quot; (Guimar&aacute;es R.,1998), lo que permite constatar a diario la paradoja de Boisier (1997), quien establece que &quot;la aceleraci&oacute;n del crecimiento econ&oacute;mico de los &uacute;ltimos tiempos va de la mano con la desaceleraci&oacute;n del desarrollo&quot; (Boisier, 1997). </p>     <p>Para evitar la anterior interpretaci&oacute;n y a la luz del enfoque sist&eacute;mico aplicado al Estado, resulta apropiado redefinir el territorio estatal como <i>&quot;un &aacute;mbito espacial y jurisdiccional de confluencia e interacci&oacute;n del sistema natural y el sistema cultural que lo habita&quot; </i>, por tanto, deber&aacute; ser caracterizado en t&eacute;rminos de cada uno de los elementos que componen tanto el sistema natural como el sistema cultural de la jurisdicci&oacute;n considerada, y por supuesto, de las respectivas interrelaciones entre sus componentes. </p>     <p>En este sentido, resulta apropiado considerar cada uno de los elementos constitutivos de dichos sistemas en t&eacute;rminos de los recursos que conforman el capital natural y cultural del patrimonio territorial, y en t&eacute;rminos de la interrelaci&oacute;n que dichos recursos tienen entre s&iacute;, tal como se describe a continuaci&oacute;n. </p>     <p><b>Capital natural: </b>constituido por la dotaci&oacute;n de <i>recursos naturales renovables </i>(agua, aire, suelo, biodiversidad de flora y fauna), de <i>recursos naturales no renovables </i>(petr&oacute;leo, carb&oacute;n, gas natural, metales, minerales) y de <i>servicios ambientales de los ecosistemas </i>(ecosistemas naturales estrat&eacute;gicos, control de la contaminaci&oacute;n, control de la erosi&oacute;n, preservaci&oacute;n de la biodiversidad, regulaci&oacute;n del clima, regulaci&oacute;n del ciclo hidrol&oacute;gico, regulaci&oacute;n del ciclo del carbono, regulaci&oacute;n del ciclo de nutrientes, regulaci&oacute;n del ox&iacute;geno atmosf&eacute;rico, soporte de actividades antr&oacute;picas urbanas, rurales y sectoriales). </p>     <p><b>Capital cultural: </b>conformado por tres subtipos de capital; capital p&uacute;blico, constituido por los <i>recursos institucionales para la gesti&oacute;n </i>(humanos, legales y normativos, organizacionales, cient&iacute;fico-tecnol&oacute;gicos, planes estrat&eacute;gicos y operativos, econ&oacute;micos y financieros) y los <i>recursos creados y construidos con fines de convivencia </i>(asentamientos urbanos y rurales, infraestructura de servicios p&uacute;blicos); capital productivo, constituido por los <i>recursos creados y construidos con fines productivos </i>(infraestructuras energ&eacute;tica, productiva, de v&iacute;as y transportes, cient&iacute;fica y tecnol&oacute;gica, econ&oacute;mica y financiera); capital social, constituido por los <i>recursos humanos, pol&iacute;ticos y culturales de la poblaci&oacute;n </i>(poblaci&oacute;n, salud y alimentaci&oacute;n, informaci&oacute;n y educaci&oacute;n, asociaci&oacute;n y participaci&oacute;n, empleo e ingresos, y aspectos culturales del lenguaje, mito, arte, religi&oacute;n, etc.). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Ahora bien, tomando en consideraci&oacute;n los planteamientos expuestos sobre la s<i>ostenibilidad del desarrollo, </i>se podr&aacute; igualmente aproximar el concepto de &quot;desarrollo territorial&quot; a un concepto sist&eacute;mico del <i>desarrollo sostenible, </i>que a efectos del presente documento ser&aacute; entendido como <i>aquel con el cual se garantice la evoluci&oacute;n y mejoramiento continuo, en tiempo y espacio, de las condiciones cualitativas y cuantitativas del patrimonio territorial (capital natural y capital social) que habr&aacute; de traspasarse a las futuras generaciones. </i>Dicho desarrollo se caracterizar&aacute; por ser: </p> <ul>       <li><i>Ambientalmente sostenible </i>para garantizar en tiempo y espacio, la evoluci&oacute;n y mejoramiento continuo, de la cantidad, calidad y disponibilidad del capital natural del territorio (recursos naturales renovables y no renovables y los servicios ambientales de sus ecosistemas), para fines econ&oacute;micos, de convivencia y bienestar de la poblaci&oacute;n. </li>       <li><i>Culturalmente sostenible </i>para garantizar en tiempo y espacio la evoluci&oacute;n y mejoramiento continuo de la cantidad, calidad y disponibilidad del capital cultural (recursos humanos, plataforma cient&iacute;fica y tecnol&oacute;gica, organizaci&oacute;n social, y mundo simb&oacute;lico), creado y construido con fines de convivencia y bienestar de la poblaci&oacute;n. </li>     </ul>     <p>De acuerdo con todo lo anterior, en la formulaci&oacute;n y puesta en pr&aacute;ctica de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas se impone el doble desaf&iacute;o de considerar, medir, instrumentar e interrelacionar sist&eacute;micamente tanto las dimensiones del capital natural como las del capital cultural del territorio, en aras de encauzar pol&iacute;ticas, estrategias y acciones de desarrollo territorial convergentes y negociadas, pero sobre todo, articuladas entre s&iacute;. </p>     <p>Dicha articulaci&oacute;n implica que para una misma temporalidad y jurisdicci&oacute;n, las pol&iacute;ticas y sus instrumentos deber&aacute;n formularse y dise&ntilde;arse con base en un diagn&oacute;stico territorial com&uacute;n, variando &uacute;nicamente en la escala espacial y las dimensiones de las diferentes variables consideradas de acuerdo con el &aacute;mbito jurisdiccional considerado (nacional, departamental o municipal). </p>     <p>Para lograrlo, es fundamental que los <i>diagn&oacute;sticos territoriales, </i>antes que libros-documento, constituyan &quot;procesos din&aacute;micos de b&uacute;squeda, organizaci&oacute;n y manejo de informaci&oacute;n para la identificaci&oacute;n, priorizaci&oacute;n y an&aacute;lisis estrat&eacute;gico de las problem&aacute;ticas y potencialidades territoriales, que orienten la formulaci&oacute;n de los objetivos espec&iacute;ficos y de las soluciones tanto estrat&eacute;gicas como operativas requeridas para prevenir, mitigar o eliminar las problem&aacute;ticas y optimizar las potencialidades identificadas&quot; (Vega Mora, 2001). </p>     <p>A continuaci&oacute;n se proponen y desarrollan aquellos aspectos que a juicio del autor est&aacute;n &iacute;ntimamente relacionados con la determinaci&oacute;n de los <i>diagn&oacute;sticos territoriales. </i></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Caracterizaci&oacute;n territorial a trav&eacute;s de l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT- </b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Como se ha planteado previamente, en el marco de la sostenibilidad del desarrollo es necesario parametrizar cuantitativa y cualitativamente donde sea necesario todos aquellos aspectos naturales y sociales del desarrollo, en otras palabras, todos aquellos aspectos que componen el patrimonio territorial. </p>     <p>De acuerdo con esto, la <i>caracterizaci&oacute;n territorial </i>estar&aacute; orientada a disponer de manera organizada, pormenorizada y medible donde sea posible, la informaci&oacute;n territorial necesaria relacionada con el estado de la cantidad, calidad y disponibilidad de cada uno de los recursos que componen el patrimonio territorial (capital natural y capital social), de las condiciones de uso y degradaci&oacute;n a que est&aacute;n sometidos dichos recursos por causa de agentes y/o factores de presi&oacute;n involucrados y de las diferentes acciones (pol&iacute;ticas, planes, programas, proyectos, etc.) adelantadas por la sociedad en pro del tema espec&iacute;fico de gesti&oacute;n p&uacute;blica tratado. </p>     <p>La caracterizaci&oacute;n territorial podr&aacute; realizarse a trav&eacute;s de la configuraci&oacute;n de l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT -, las cuales pueden definirse como <i>&quot;un proceso din&aacute;mico en tiempo y espacio, de identificaci&oacute;n, recolecci&oacute;n, organizaci&oacute;n y sistematizaci&oacute;n de la informaci&oacute;n relevante para la gesti&oacute;n del desarrollo territorial&quot; </i>(Vega Mora, L., 2001). </p>     <p>Las LBIT son fundamentales no s&oacute;lo como insumo esencial de los diagn&oacute;sticos territoriales requeridos en la formulaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas, planes, programas y proyectos, sino como elementos clave e imprescindibles para el dise&ntilde;o y desarrollo de sistemas de informaci&oacute;n, para el desarrollo de los procesos de seguimiento y evaluaci&oacute;n y para la toma de decisiones. De acuerdo con Vega Mora (2001), para la configuraci&oacute;n de las LBIT es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos fundamentales: </p> <ul>       <li>Un marco ordenador para el tratamiento de la informaci&oacute;n territorial. </li>       <li>Un formato-matriz para la organizaci&oacute;n, almacenamiento y sistematizaci&oacute;n de la informaci&oacute;n territorial. </li>       <li>Un esquema procedimental para la agregaci&oacute;n, definici&oacute;n y dise&ntilde;o de indicadores. </li>       <li>Un esquema espacio-temporal para la configuraci&oacute;n de las l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT-. </li>       <li>Una metodolog&iacute;a anal&iacute;tica para el seguimiento y evaluaci&oacute;n de la informaci&oacute;n indicativa, EPR. </li>     </ul>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>A continuaci&oacute;n se describe en qu&eacute; consiste cada uno de los aspectos mencionados. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Marco ordenador para el tratamiento de la informaci&oacute;n territorial </i></b></font></p>     <p>Como marco ordenador para la organizaci&oacute;n y manejo de la informaci&oacute;n territorial, se propone hacerlo bajo el modelo denominado &quot;Estado-Presi&oacute;n-Respuesta&quot; -EPR-, desarrollado por la OCDE (1991,1993), a partir del modelo original de Presi&oacute;n-Respuesta propuesto por Friends y Raport (1979). Por su simpleza, facilidad de uso y posibilidad de aplicaci&oacute;n a diferentes niveles, escalas y actividades humanas, es probablemente el m&aacute;s aceptado a nivel mundial. </p>     <p>Para el caso espec&iacute;fico de la formulaci&oacute;n, seguimiento y evaluaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, el modelo EPR puede utilizarse a nivel macro como un enfoque mental de organizaci&oacute;n de la informaci&oacute;n territorial que permita dar respuesta coherente a las siguientes tres categor&iacute;as de interrogantes: </p> <ul>       <li>&iquest;Cu&aacute;l es el estado actual del patrimonio territorial? </li>       <li>&iquest;Qu&eacute; y qui&eacute;n est&aacute; afectando el patrimonio territorial? </li>       <li>&iquest;Qu&eacute; estamos haciendo para mitigar o resolver los problemas territoriales y para fortalecer las potencialidades territoriales? </li>     </ul>     <p>La primera categor&iacute;a de interrogante se refiere a Ida la informaci&oacute;n relacionada con la cantidad, calidad y disponibilidad de los recursos del patrimonio territorial, y se denomina <i>informaci&oacute;n de estado. </i></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La segunda categor&iacute;a de interrogante se refiere a la informaci&oacute;n relacionada con los factores o agentes e uso y/o deterioro de dichos recursos, y se denomina <i>informaci&oacute;n de presi&oacute;n. </i></p>     <p>La tercera categor&iacute;a de interrogante se refiere a toda la informaci&oacute;n relacionada con la gesti&oacute;n (pol&iacute;ticas, planes, acciones, control, etc.) que realiza la sociedad en general o el aparato estatal, para prevenir, eliminar, reducir, mitigar y/o controlar los factores o agentes de presi&oacute;n sobre los recursos del patrimonio territorial y para mejorar sus condiciones de estado en cuanto a su cantidad, calidad y disponibilidad, denomin&aacute;ndose <i>informaci&oacute;n de respuesta. </i></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Formato-matriz para la organizaci&oacute;n, almacenamiento y sistematizaci&oacute;n de la informaci&oacute;n territorial </i></b></font></p>     <p>Aunque la toma y recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n constituyen uno de los principales &quot;cuellos de botella&quot; en los procesos de reconstrucci&oacute;n, construcci&oacute;n o prospecci&oacute;n de las l&iacute;neas base de informaci&oacute;n, su almacenamiento y sistematizaci&oacute;n bajo un esquema organizado son fundamentales en dichos procesos. En este sentido, al margen de la necesidad de establecer mecanismos de coordinaci&oacute;n, concertaci&oacute;n y articulaci&oacute;n que permitan acuerdos y/o convenios de cooperaci&oacute;n para la toma, recolecci&oacute;n, almacenamiento, procesamiento y disposici&oacute;n adecuada de la informaci&oacute;n, as&iacute; como para el establecimiento de protocolos especiales basados en normas o est&aacute;ndares que permitan un manejo homog&eacute;neo de la misma, es fundamental disponer de herramientas adecuadas que lo faciliten, todo esto bajo el marco ordenador de Estado, Presi&oacute;n, Respuesta -EPR-. </p>     <p>Con tal prop&oacute;sito, en la <a href="img/revistas/inno/20a04t1.jpg" target="_blank">tabla 1</a> se esquematiza a manera de ejemplo lo que he denominado Formato-Matriz-EPR como una herramienta l&oacute;gica que permite orientar el almacenamiento y sistematizaci&oacute;n (dise&ntilde;o de bases de datos) de la informaci&oacute;n territorial de manera organizada bajo el esquema EPR. Este formato se estructura a partir de los dos tipos de capital que conforman el patrimonio territorial y sus entradas est&aacute;n relacionadas directamente con el estado, presi&oacute;n y respuesta de cada uno de los recursos territoriales que conforman dichos capitales a nivel de tema. </p>     <p>Como se puede apreciar, para cada tema considerado se dispone de una casilla seg&uacute;n el tipo de informaci&oacute;n que corresponda, ya sea de estado (cantidad, calidad, disponibilidad), presi&oacute;n (uso, deterioro) o respuesta (procesos, productos). </p>     <p>No obstante lo anterior, es evidente que la informaci&oacute;n desagregada por cada tema y tipo de informaci&oacute;n (EPR) podr&iacute;a llegar a ocupar extensos e in manejables espacios en cada casilla, lo que obliga a desarrollar esquemas procedimentales para la agregaci&oacute;n, definici&oacute;n y dise&ntilde;o de indicadores que hagan f&aacute;cil el manejo de la informaci&oacute;n, como veremos a continuaci&oacute;n. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Esquema procedimental para la agregaci&oacute;n, definici&oacute;n y dise&ntilde;o de indicadores </i></b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>As&iacute; como las pol&iacute;ticas macroecon&oacute;micas de un pa&iacute;s pueden ser medidas, valoradas y evaluadas r&aacute;pidamente a trav&eacute;s de indicadores macroecon&oacute;micos suficientemente agregados (en la mayor&iacute;a de los casos no son m&aacute;s de cinco: PIB, NBI, tasa de inflaci&oacute;n, tasa de devaluaci&oacute;n, etc.), las dem&aacute;s pol&iacute;ticas p&uacute;blicas de cada pa&iacute;s deber&iacute;an poder medirse y valorarse mediante indicadores suficientemente agregados, que representen adecuadamente la informaci&oacute;n. </p>     <p>A partir de la informaci&oacute;n territorial organizada bajo el esquema EPR ser&aacute; posible obtener indicadores que respondan a cada una de las categor&iacute;as consideradas as&iacute;: </p> <ul>       <li>Indicadores de estado: agregan y reflejan la informaci&oacute;n de estado. </li>       <li>Indicadores de presi&oacute;n: agregan y reflejan la informaci&oacute;n de presi&oacute;n.</li>       <li>Indicadores de respuesta: agregan y reflejan la informaci&oacute;n de respuesta. </li>     </ul>     <p>El nivel de agregaci&oacute;n de los indicadores depender&aacute; en principio, de la cantidad y calidad de la informaci&oacute;n disponible (b&aacute;sica, secundaria, georreferenciada, etc.)<a href="#2" name="s2">&#91;2&#93;</a>, y deber&aacute; permitir un nivel de agregaci&oacute;n tal que haga posible disponer en &uacute;ltimas, de indicadores que involucren y reflejen f&aacute;cilmente el comportamiento en tiempo y espacio de los recursos del patrimonio territorial, tal como se muestra en la <a href="#f1">figura 1</a>.</p>     <p><a name="f1">&nbsp;</a></p>     <p>    <center><img src="img/revistas/inno/20a04f1.jpg"></center></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En este punto, es necesario tener en cuenta una consideraci&oacute;n adicional relacionada con el car&aacute;cter tipol&oacute;gico de los problemas y potencialidades territoriales, lo cual permite que los indicadores, independientemente del territorio y/o sector para el que sean dise&ntilde;ados y/o utilizados, indiquen o reflejen en alto grado los rasgos y caracter&iacute;sticas esenciales o peculiares de un determinado recurso territorial y/o tema. </p>     <p>Esta consideraci&oacute;n nos permite la posibilidad de definir y dise&ntilde;ar <i>indicadores EPR tipo, </i>que puedan ser utilizados de manera homog&eacute;nea en diferentes territorios, facilitando de paso la configuraci&oacute;n de las l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT-. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Esquema espacio-temporal para la configuraci&oacute;n de las L&iacute;neas Base de Informaci&oacute;n Territorial-LBIT- </i></b></font></p>     <p>Seg&uacute;n su espacialidad, las l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial-LBIT - deber&aacute;n ser escaladas de acuerdo con los diferentes &aacute;mbitos territoriales (global, regional, nacional, subregional, local), y seg&uacute;n su temporalidad, las LBIT podr&aacute;n ser reconstructivas del pasado, constructivas del presente y prospectivas del futuro. </p>     <p>En este sentido, las LBIT deber&aacute;n permitir la caracterizaci&oacute;n territorial indicativa de la informaci&oacute;n de estado, presi&oacute;n y respuesta de cada uno de los capitales y recursos que componen el patrimonio territorial para diferentes per&iacute;odos de tiempo (puede ser anual), tal como se esquematiza en la <a href="img/revistas/inno/20a04f2.jpg" target="_blank">figura 2</a>. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Identificaci&oacute;n, priorizaci&oacute;n y an&aacute;lisis estrat&eacute;gico de potencialidades y problem&aacute;ticas territoriales </b></font></p>     <p>La identificaci&oacute;n, priorizaci&oacute;n y an&aacute;lisis estrat&eacute;gico de potencialidades y problem&aacute;ticas territoriales relacionadas con cada uno de los recursos que componen el patrimonio territorial, se realizar&aacute;n a trav&eacute;s de un proceso que involucre una amplia participaci&oacute;n y consenso por parte de todos y cada uno de los actores involucrados, de acuerdo con el tema espec&iacute;fico de pol&iacute;tica tratado. </p>     <p>En el desarrollo de este proceso se deber&aacute;n cumplir al menos las siguientes etapas b&aacute;sicas: </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Informaci&oacute;n </i></b></font><font size="3"><b>y <i>capacitaci&oacute;n de </i>actores <i>participantes </i></b></font></p>     <p>Para cualquier caso, es deseable y conveniente que los actores participantes est&eacute;n lo m&aacute;s informados posible sobre el tema de pol&iacute;tica a tratar, y por tanto es necesario que como primera etapa sean objeto de un taller de informaci&oacute;n y capacitaci&oacute;n, tomando como insumo b&aacute;sico la caracterizaci&oacute;n territorial previamente realizada a trav&eacute;s de las l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT-. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Identificaci&oacute;n de potencialidades, problem&aacute;ticas </i></b></font><font size="3"><b>y <i>gesti&oacute;n territorial </i></b></font></p>     <p>En principio, para facilitar el proceso se asumir&aacute;, por un lado, que las condiciones de estado del patrimonio territorial, es decir, su cantidad, calidad y disponibilidad, constituyen potencialidades territoriales, y por otro lado, que las condiciones de presi&oacute;n, es decir, los factores o agentes de uso y deterioro del patrimonio territorial, constituyen problem&aacute;ticas territoriales si alteran negativamente las condiciones de estado. Las potencialidades, problem&aacute;ticas y gesti&oacute;n territorial podr&aacute;n ser identificadas de manera independiente por cada uno de los actores involucrados, y posteriormente mediante un taller de consenso, se podr&aacute; lograr su normalizaci&oacute;n conceptual y sem&aacute;ntica que permita la agrupaci&oacute;n homog&eacute;nea de cada una de las potencialidades y problem&aacute;ticas identificadas. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Priorizaci&oacute;n de potencialidades, problem&aacute;ticas </i></b></font><font size="3"><b>y <i>gesti&oacute;n </i></b></font></p>     <p>Una vez identificadas y consensuadas entre los diferentes actores involucrados cada una de las potencialidades, problem&aacute;ticas y gesti&oacute;n territorial, se procede a su priorizaci&oacute;n, lo cual puede hacerse de dos modos, seg&uacute;n el grado de interrelaci&oacute;n requerido. En el primer modo, se asigna al total de potencialidades y problem&aacute;ticas identificadas y consensuadas un valor de 100 puntos. Posteriormente, de manera independiente cada actor involucrado distribuye estos 100 puntos entre todas las potencialidades, problem&aacute;ticas y gesti&oacute;n, asignando en cada caso un valor de la manera m&aacute;s objetiva posible, seg&uacute;n su percepci&oacute;n y conocimiento espec&iacute;fico del tema. Finalmente, se promedian las diferentes ponderaciones realizadas entre todos los actores participantes y se obtiene as&iacute; la priorizaci&oacute;n del primer modo. Como regla general, para este modo de priorizaci&oacute;n se establece la obligaci&oacute;n de asignar los 100 puntos entre al menos 30% del total de las potencialidades y problem&aacute;ticas identificadas, pudiendo quedar algunas de ellas sin ponderaci&oacute;n. </p>     <p>El segundo modo, que se puede denominar &quot;priorizaci&oacute;n sist&eacute;mica&quot;, adem&aacute;s de evitar al m&aacute;ximo la discrecionalidad y subjetividad de los actores en cada ponderaci&oacute;n, busca ponderar el grado de influencia de cada potencialidad, problem&aacute;tica y gesti&oacute;n realizada con las dem&aacute;s, para lo cual se hace uso de la matriz de correlaci&oacute;n sist&eacute;mica de estado-presi&oacute;n-respuesta, en la cual se correlacionan entre s&iacute; las potencialidades territoriales, es decir, las condiciones de estado (cantidad, calidad y disponibilidad), las problem&aacute;ticas territoriales, es decir, las condiciones de presi&oacute;n (por uso y deterioro) de los recursos del patrimonio territorial, y las acciones de respuesta (procesos y productos de gesti&oacute;n), disponi&eacute;ndolas como variables activas en el eje <i>y, </i>y como variables pasivas en el eje <i>x, </i>tal como se ilustra en la <a href="img/revistas/inno/20a04t2.jpg" target="_blank">tabla 2</a>. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las entradas a cada una de las celdas de la matriz de correlaci&oacute;n se califican de manera concertada entre los diferentes actores, determinando el grado de influencia de cada variable activa sobre las pasivas de acuerdo con la siguiente escala de valor: </p> <ul>       <li>0 = ninguna influencia </li>       <li>1 = m&iacute;nima influencia </li>       <li>2 = media influencia </li>       <li>3 = alta influencia. </li>     </ul>     <p>Para garantizar la m&aacute;xima imparcialidad y objetividad en el proceso de calificaci&oacute;n, se deben cumplir dos reglas fundamentales: en primer lugar, la calificaci&oacute;n no se vota por mayor&iacute;a sino que se negocia (consenso) y en segundo lugar, se debe calificar la situaci&oacute;n actual encontrada y no la deseable o deber ser. </p>     <p>Finalmente, se pondera cada uno de los totales de activos y pasivos, lo que nos permite determinar, de mayor a menor grado de ponderaci&oacute;n, las prioridades sist&eacute;micas de todas las potencialidades, problem&aacute;ticas y gesti&oacute;n identificadas. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>An&aacute;lisis estrat&eacute;gico de potencialidades, problem&aacute;ticas y gesti&oacute;n </i></b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Para facilitar el an&aacute;lisis estrat&eacute;gico de cada una de las potencialidades, problem&aacute;ticas y gesti&oacute;n priorizadas, las respectivas variables activas y pasivas pueden ser representadas y distribuidas en un plano cartesiano delimitado en cuadrantes por ejes cr&iacute;ticos (<i>x y y</i>) representados por el valor de las medianas de pasivos y activos respectivamente, tal como se esquematiza en la <a href="#f3">figura 3</a>.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p>    <center><img src="img/revistas/inno/20a04f3.jpg"></center></p>     <p>El valor de las medianas puede ser calcularse de la siguiente manera: </p>     <p align="center">Eje <i>y= </i>( (TAm&aacute;x - TAmin)/2) + TAmin)</p>     <p align="center">Eje <i>x= </i>( (TPm&aacute;x - TPmin)/2) + TPmin)</p>     <p>&nbsp;</p> </font>    <p><font size="2" face="verdana"><font size="3"><b>Prospecci&oacute;n y construcci&oacute;n de escenarios posibles de gesti&oacute;n y selecci&oacute;n de escenarios deseados </b></font></font></p> <font face="verdana" size="2">    <p>Una vez identificadas, priorizadas y analizadas estrat&eacute;gicamente las potencialidades, problem&aacute;ticas y gesti&oacute;n territoriales, se procede a la prospecci&oacute;n y construcci&oacute;n de escenarios posibles de gesti&oacute;n, orientados a la disminuci&oacute;n y/o eliminaci&oacute;n de problem&aacute;ticas (amenazas, vulnerabilidades y riesgos) y a la optimizaci&oacute;n de las potencialidades (fortalezas y oportunidades). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Con tal prop&oacute;sito, a continuaci&oacute;n se proponen y describen brevemente tres maneras de prospectar y construir dichos escenarios de acuerdo con la informaci&oacute;n disponible: </p> <ol>       <li>Mediante el m&eacute;todo ideal, en el cual se prospectan las respuestas de manera &oacute;ptima, es decir, aquellas orientadas a mejorar el estado y a mitigar o eliminar totalmente las presiones, independientemente de los recursos financieros e institucionales utilizados para tal prop&oacute;sito. Bajo estas condiciones, las respuestas siempre ser&aacute;n mayor que o igual a las presiones (R &gt;= P). </li>       <li>Mediante el m&eacute;todo estoc&aacute;stico, con el cual sea posible estad&iacute;sticamente generar series de informaci&oacute;n futura de estado, presi&oacute;n y respuesta, relacionadas con los recursos patrimoniales a partir de los registros hist&oacute;ricos. Este m&eacute;todo obliga a disponer de muy buenas bases de informaci&oacute;n hist&oacute;rica, lo que implica la reconstrucci&oacute;n previa de las l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT-, Y s&oacute;lo ser&aacute; posible cuando a nivel de cada territorio se tome conciencia de la importancia de reconstruir y disponer de unas adecuadas LBIT. En este caso, las respuestas ser&aacute;n una funci&oacute;n directa de las l&iacute;neas base (R = f(LBIT)). </li>       <li>Mediante el m&eacute;todo de disponibilidad presupuestal, en el cual se asume que todas las respuestas de la sociedad para mitigar y/o eliminar las presiones y mejorar el estado de los recursos del patrimonio territorial implican un gasto presupuestal (que puede ser monetizado) y que en ning&uacute;n momento podr&aacute; superar el monto asignado en el techo presupuestal para esos fines espec&iacute;ficos. De esta manera, si se conoce la disponibilidad de presupuesto futuro para una determinada actividad de respuesta, ser&aacute; posible prospectar el estado y presi&oacute;n futuros que lograr&iacute;a con dicho gasto y por tanto la respuesta depender&aacute; de la disponibilidad presupuestal (R = f (D.P.). </li>     </ol>     <p>Finalmente, la selecci&oacute;n de escenarios deseados deber&aacute; realizarse a partir de los escenarios de gesti&oacute;n posibles construidos, pero siempre con una amplia participaci&oacute;n y consenso de los actores involucrados, que permita la realizaci&oacute;n y desarrollo de acuerdos y voluntades, que incluyan la definici&oacute;n de l&iacute;mites y selecci&oacute;n de procesos gobernables, y que garanticen la sostenibilidad ambiental y social de acuerdo con la visi&oacute;n, enfoque y alcances planteados. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Conclusiones y recomendaciones </b></font></p>     <p>En los &uacute;ltimos a&ntilde;os los cambios econ&oacute;micos, sociales y ambientales que se vienen experimentando a nivel mundial han conducido a plantear nuevos modelos de desarrollo, donde se busca conjugar arm&oacute;nicamente competitividad, globalizaci&oacute;n, disputa de mercados y bienestar de la poblaci&oacute;n con protecci&oacute;n del medio ambiente. Esta tendencia ha llevado a que la informaci&oacute;n comience a ser percibida como un &quot;valioso activo&quot; esencial, no s&oacute;lo en la formulaci&oacute;n y articulaci&oacute;n de pol&iacute;ticas y sus instrumentos, sino para el dise&ntilde;o y desarrollo de sistemas de informaci&oacute;n, de procesos de seguimiento y evaluaci&oacute;n, y para la toma de decisiones. </p>     <p>En este sentido, al margen de la necesidad de establecer mecanismos de coordinaci&oacute;n, concertaci&oacute;n y articulaci&oacute;n interinstitucional, que permitan acuerdos y/o convenios de cooperaci&oacute;n horizontal para la toma, recolecci&oacute;n, almacenamiento, procesamiento y disposici&oacute;n adecuada de la informaci&oacute;n territorial, es fundamental el establecimiento de mecanismos que permitan disponer de diagn&oacute;sticos territoriales adecuados. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El <i>diagn&oacute;stico territorial </i>es a todas luces el m&aacute;s importante elemento articulador de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas y de los instrumentos que las materializan, y por tanto deber&aacute; considerar, medir, instrumentar e interrelacionar sist&eacute;micamente tanto las dimensiones del capital natural como las del capital cultural del territorio. </p>     <p>Un insumo esencial para un buen diagn&oacute;stico territorial lo constituyen las l&iacute;neas base de informaci&oacute;n territorial -LBIT -, las cuales deber&aacute;n permitir la caracterizaci&oacute;n territorial indicativa de la informaci&oacute;n de estado, presi&oacute;n y respuesta de cada uno de los recursos que componen el patrimonio territorial. Seg&uacute;n su espacialidad, deber&aacute;n ser escaladas de acuerdo con los diferentes &aacute;mbitos territoriales (global, regional, nacional, subregional, local), y seg&uacute;n su temporalidad, podr&aacute;n ser reconstructivas del pasado, constructivas del presente y prospectivas del futuro. </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Pie de p&aacute;gina</b></font></p>     <p><a href="#s*" name="*">&#91;*&#93;</a> Este art&iacute;culo es producto de una reflexi&oacute;n te&oacute;rica acerca de la teor&iacute;a de gesti&oacute;n. Se recibi&oacute; en septiembre y se acept&oacute; definitivamente en noviembre de 2002. </p>     <p><a href="#s1" name="1">&#91;1&#93;</a> En los pa&iacute;ses perif&eacute;ricos, aquellos con situaciones de industrializaci&oacute;n tard&iacute;a, dependientes y hu&eacute;rfanos de una cultura propia, el crecimiento econ&oacute;mico depende cada vez m&aacute;s de factores <i>ex&oacute;genos. </i>Tales pa&iacute;ses se han insertado en la econom&iacute;a mundial como exportadores de productos primarios y de recursos naturales y sus patrones de consumo son un simple reflejo del consumo de las &eacute;lites de los pa&iacute;ses industrializados. El progreso t&eacute;cnico, verdadero motor del crecimiento end&oacute;geno, es importado como un paquete cerrado, sin dar lugar a un genuino proceso de innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica nacional (Boisier, 1997).</p>     <p><a href="#s2" name="2">&#91;2&#93;</a> Un com&uacute;n denominador en la mayor&iacute;a de los pa&iacute;ses en desarrollo lo constituye la restricci&oacute;n, insuficiencia y en muchos casos la inexistencia de una informaci&oacute;n adecuada, y aunque algunos sectores disponen de una gran cantidad de literatura y estudios t&eacute;cnicos sectoriales, hay considerable insuficiencia de datos, estad&iacute;sticas e indicadores, toda vez que las series se construyen con diferentes marcos metodol&oacute;gicos, est&aacute;n desactualizados o sencillamente son espor&aacute;dicos.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Referencias </b></font></p>     <!-- ref --><p>BID, 1997. &quot;Evaluaci&oacute;n: Una herramienta de gesti&oacute;n, para mejorar el desempe&ntilde;o de los proyectos&quot;, Oficina de Evaluaci&oacute;n (EVO) BID. Washington. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0121-5051200200020000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>CNUMAD, 1993. &quot;R&iacute;o 92, Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y Desarrollo&quot;. MOPT-Serie Normativas. Espa&ntilde;a. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0121-5051200200020000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Comisi&oacute;n de la Uni&oacute;n Europea, 1993. &quot;Gesti&oacute;n del ciclo de un proyecto&quot;. Bruselas. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0121-5051200200020000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Contralor&iacute;a General de la Rep&uacute;blica, 1999. &quot;Estado de los recursos naturales y del ambiente 1998&quot;. Bogot&aacute;. CGR. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0121-5051200200020000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>DNP, 1995. &quot;Sistema Nacional de Evaluaci&oacute;n - SINERGIA: el Plan Indicativo, una herramienta de gesti&oacute;n&quot;. Bogot&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0121-5051200200020000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Forester, J, 1989. &quot;Planning in the Face of Power&quot;. University of California Press. Berkeley. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0121-5051200200020000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Forsberg, K., 1996. &quot;Visualizing Project Management&quot;. John Wiley and Sons. New York. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0121-5051200200020000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gast&oacute;n. A. y Mendes T., 1984. &quot;C&oacute;mo hacerlo y hacerlo bien&quot;. Manual de gesti&oacute;n de proyectos de organizaciones privadas de desarrollo. Panam&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0121-5051200200020000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Godet, M., 1995. &quot;De la anticipaci&oacute;n a la acci&oacute;n&quot;. Alfaomega. Marcombo. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0121-5051200200020000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>GTZ., 1989. &quot;Glossar: Projektabwicklung in der Tecnischen Zusammenarbeit&quot;. Eschborn. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0121-5051200200020000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>GTZ., 1992. &quot;Monitoring und Evaluierung in Projekten der Technischen Zusammenarbeit&quot;. Eschborn. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0121-5051200200020000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>GTZ., 1998. &quot;ZOPP: Planificaci&oacute;n de proyectos orientada por objetivos. Introducci&oacute;n al m&eacute;todo&quot;. Eschborn. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0121-5051200200020000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Harris, J., 1997. &quot;Project Management&quot;. Mc Graw Hill. London. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0121-5051200200020000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lewis, J. P., 1997. &quot;Fundamentals of Project Management&quot;. Amacom. New York. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0121-5051200200020000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lewis, J. P., 1995. &quot;Project, Planning, Scheduling &amp; Control&quot;. Irwin. Chicago. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0121-5051200200020000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Miranda, J.J., 2001. &quot;Gesti&oacute;n de Proyectos&quot;. MM editors. Bogot&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0121-5051200200020000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mojica Sastoque F., 1991. &quot;La prospectiva: t&eacute;cnicas para visualizar el futuro&quot;. Legis. Bogot&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0121-5051200200020000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>PNUD., 1991. &quot;Directrices relativas a la formulaci&oacute;n de proyectos y al formato de los documentos de proyectos&quot;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0121-5051200200020000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rossi. P. y Freeman, H.E., 1997. &quot;Evaluation, a systematic approach&quot;. Beverly Hills. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0121-5051200200020000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Scout, W.G., 1963. &quot;Organization Theory: An Overview and an Appraisal&quot;, <i>Organizations: Structure and Behavior, </i>J. Litterer. New York, John Wiley &amp; Sons. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0121-5051200200020000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Steiner G. A. &quot;Strategic Planning&quot;. Free Press. New York. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0121-5051200200020000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Taylor, J. A., 1997. &quot;Survival Guide for Project Managers&quot;. Amacom. New York, 1998. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0121-5051200200020000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>The World Bank, 1994. Assesing Development Effectivness, Evaluation in the Bank and International Finance Corporation, Washington. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0121-5051200200020000400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>UNDP., 1997. &quot;Monitoreo y evaluaci&oacute;n orientados a la obtenci&oacute;n de resultados. Manual para los administradores de programas. OESP. New York. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0121-5051200200020000400024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Valad&eacute;z, J. y Bamberger, M.,1997. &quot;Monitoring and Evaluating Social Programs in Developing Countries&quot;. <font size="3"><b>EDI </b></font>Developing Studies. The World Bank. Washington. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0121-5051200200020000400025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vega Mora, L., 2002. &quot;El enfoque sist&eacute;mico en la formulaci&oacute;n, seguimiento y evaluaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas. El caso de la Pol&iacute;tica Ambiental&quot;. DNP-DPA - SEA. Bogot&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0121-5051200200020000400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vega Mora, L., 2001. &quot;Gesti&oacute;n ambiental sist&eacute;mica: Un nuevo enfoque funcional y organizacional para el fortalecimiento de la gesti&oacute;n ambiental p&uacute;blica, empresarial y ciudadana en el &aacute;mbito estatal&quot;. Leonel Vega Mora, editor. Bogot&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0121-5051200200020000400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vega Mora, L., 1998. &quot;Gesti&oacute;n medioambiental&quot;. DNP-TM editores. Bogot&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0121-5051200200020000400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vega Mora, L., 1997. &quot;Gesti&oacute;n medioambiental sostenible: un enfoque sist&eacute;mico para la protecci&oacute;n global e integral del medio ambiente&quot;, Tesis doctoral en ingenier&iacute;a ambiental, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0121-5051200200020000400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vega Mora, L., 1995. &quot;Organizaci&oacute;n y gesti&oacute;n ambiental en el orden internacional y de la Uni&oacute;n Europea&quot;, Tesis del <i>master </i>en ingenier&iacute;a ambiental, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0121-5051200200020000400030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wiesner D, E, 1997. &quot;La efectividad de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas en Colombia: un an&aacute;lisis neoinstitucional&quot;. DNP-TM editores. Bogot&aacute;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0121-5051200200020000400031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>World Bank, 1994. Assessing Development Effectivness&quot;. Evaluation in the Bank and International Finance Corporation. Washington. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0121-5051200200020000400032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>World Bank, 1996. &quot;Designing Project Monitoring and Evaluation&quot;. Washington. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0121-5051200200020000400033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p>&nbsp;</p> </font>      ]]></body><back>
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