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<publisher-name><![CDATA[Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional de Colombia.]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Efectos de la crisis financiera sobre la innovación en la reorganización de los sistemas bancarios: los sistemas institucionales de protección en las entidades financieras de ámbito territorial]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The Effects of the Financial Crisis on the Restructuring of Banking Systems: Institutional Protection Systems in Territorial Banks]]></article-title>
<article-title xml:lang="fr"><![CDATA[Effets de la crise financière sur l'innovation dans la réorganisation des systèmes bancaires: les systèmes institutionnels de protection dans les entités financières territoriales]]></article-title>
<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[Efeitos da crise financeira sobre a inovação na reorganização dos sistemas bancários: os sistemas institucionais de proteção nas entidades financeiras de âmbito territorial]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The international financial crisis has been the catalyst for a profound change in financial supervision and its business model. In the case of Europe, the size of the banking industry demands severe adjustment. This article analyzes recent reorganization processes within the banking sector that have been undertaken, or that have at least been recently initiated, by national entities (savings banks and credit cooperatives). Their special territorial basis, which has theoretically been compatible with a strong geographical expansion process, has led to application of the legal formula of the "Institutional Protection System (IPS)" that was suggested by the European Union only months before the international financial crisis arose. This new method of business concentration is presented as an alternative to mergers and acquisitions. With this in mind the article first looks at how the environment has been affected by the consequences of the crisis within the sector. It goes on to present the IPS that have been initiated and implemented until now, looking at specific cases within the European credit cooperatives sector and analyzing the Spanish sector econometrically.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="fr"><p><![CDATA[La crise financière internationale a permis de catalyser un processus profond de changement dans la supervision financière et dans son modèle de transactions. Le présent travail a pour objectif d'analyser les processus récents de réorganisation bancaire commencés dans les entités territoriales (caisses d'épargne et coopératives de crédit), identifiées comme entités financières d'économie sociale. Leur enracinement territorial spécifique a permis l'application d'une formule légale innovatrice proposée par l'Union Européenne, dénommée Système Institutionnel de Protection (SIP), qui est apparue quelques mois avant le commencement de la crise financière internationale. A cet effet, on considère, premièrement, l'environnement formé par les conséquences de la crise dans le secteur, pour présenter ensuite les SIP réalisés ou entrepris à ce jour, se référant plus spécialement au secteur du crédit coopératif européen, par une analyse économétrique centrée en Espagne. L'analyse prétend déterminer dans quelle mesure les facteurs de grande influence dans la constitution d'un SIP sont en rapport avec l'homogénéité dans le modèle d'interaction. L'analyse réalisée a démontré que les critères d'homogénéité, dans les variables en relations avec le modèle d'interaction, sont plus importants dans les coopératives de crédit que dans les caisses d'épargne.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[A crise financeira internacional atuou como catalisador de um profundo processo de mudança na supervisão financeira e em seu modelo de negócio. Este trabalho pretende analisar os recentes processos de reorganização bancária iniciados nas entidades de âmbito territorial (caixas econômicas e cooperativas de crédito) que, por sua vez, são identificadas como entidades financeiras de economia social. Seu especial arraigamento territorial levou à possibilidade de aplicação de una inovadora fórmula legal proposta pela União Européia denominada Sistema Institucional de Proteção (SIP), surgida meses antes do estouro da crise financeira internacional. Com este propósito, contempla-se, primeiramente, o entorno configurado pelas conseqüências da crise no setor, para, em seguida, apresentar os SIP realizados ou iniciados até a data, fazendo especial referência ao setor do crédito cooperativo europeu, com uma análise econométrica centralizada na Espanha. Esta análise pretende determinar em que medida os fatores de maior influência na constituição de um SIP estão relacionados com a homogeneidade no modelo de negócio. Da análise realizada se pôde demonstrar que os critérios de homogeneidade em variáveis relacionadas com o modelo de negócio pesam mais nas cooperativas de crédito que nas caixas econômicas.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="verdana">     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p>       <center> <font size="4"><b>Efectos de la crisis financiera sobre  la innovaci&oacute;n en la reorganizaci&oacute;n  de los sistemas bancarios:</b></font> <font size="3"><b>los  sistemas institucionales de  protecci&oacute;n en las entidades  financieras de &aacute;mbito territorial   </b></font>   </center> </p>     <p>       <center>     <font size="3"><b>The Effects of the Financial Crisis on the Restructuring of Banking Systems: Institutional Protection Systems in Territorial Banks     </b></font>   </center> </p>     <p>       <center>     <font size="3"><b>Effets de la crise financi&egrave;re sur l'innovation dans la r&eacute;organisation des syst&egrave;mes bancaires : les syst&egrave;mes institutionnels de protection dans les entit&eacute;s financi&egrave;res territoriales</b></font>   </center> </p>     <p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<center>     <font size="3"><b>Efeitos da crise financeira sobre a inova&ccedil;&atilde;o na reorganiza&ccedil;&atilde;o dos sistemas banc&aacute;rios: os sistemas institucionais de prote&ccedil;&atilde;o nas entidades financeiras de &acirc;mbito territorial</b></font>   </center> </p>     <p>&nbsp;</p>     <p>Ricardo Palomo*, Joan Ram&oacute;n Sanchis-Palacio** &amp;   Milagros Guti&eacute;rrez-Fern&aacute;ndez***</p>     <p>*  Catedr&aacute;tico de Universidad. Doctor en Econom&iacute;a de la Empresa, Director del Departamento   de Econom&iacute;a Financiera y Contabilidad de la Universidad CEU San Pablo.   Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:palzur@ceu.es">palzur@ceu.es</a></p>     <p>  Profesor titular de Universidad. Doctor en Econom&iacute;a de la Empresa. Departamento de   Direcci&oacute;n de Empresas de la Universitat de Valencia.   Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:joan.r.sanchis@uv.es">joan.r.sanchis@uv.es</a></p>     <p>***  Profesora ayudante de Organizaci&oacute;n de Empresas de la Universidad Nacional de Educaci&oacute;n   a Distancia (UNED), Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Empresariales.   Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:milagros.gutierrez@cee.uned.es">milagros.gutierrez@cee.uned.es</a></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>Recibido: mayo de 2010 Aprobado: noviembre de 2010 </p> <hr noshade size="1" />     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Resumen:</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La crisis financiera internacional ha actuado como catalizador de un profundo proceso   de cambio en la supervisi&oacute;n financiera y en su modelo de negocio. Este trabajo pretende analizar los   recientes procesos de reorganizaci&oacute;n bancaria iniciados en las entidades de &aacute;mbito territorial (cajas   de ahorros y cooperativas de cr&eacute;dito) que, a su vez, son identificadas como entidades financieras   de econom&iacute;a social. Su especial arraigo territorial ha llevado a la posibilidad de aplicaci&oacute;n de una   innovadora f&oacute;rmula legal propuesta por la Uni&oacute;n Europea denominada Sistema Institucional de   Protecci&oacute;n (SIP), surgida meses antes del estallido de la crisis financiera internacional. Con este   prop&oacute;sito, se contempla, primeramente, el entorno configurado por las consecuencias de la crisis   en el sector, para, a continuaci&oacute;n, presentar los SIP realizados o iniciados hasta la fecha, haciendo   especial referencia al sector del cr&eacute;dito cooperativo europeo, con un an&aacute;lisis econom&eacute;trico centrado   en Espa&ntilde;a. Este an&aacute;lisis pretende determinar en qu&eacute; medida los factores de mayor influencia en la   constituci&oacute;n de un SIP est&aacute;n relacionados con la homogeneidad en el modelo de negocio. Del an&aacute;lisis   realizado se ha podido demostrar que los criterios de homogeneidad en variables relacionadas   con el modelo de negocio pesan m&aacute;s en las cooperativas de cr&eacute;dito que en las cajas de ahorros.</p>     <p> <font size="3"><b>Palabras clave:</b></font></p>     <p>crisis financiera, entidades de &aacute;mbito territorial, econom&iacute;a social, sistema institucional   de protecci&oacute;n SIP, cooperativas de cr&eacute;dito, cajas de ahorros.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p> <font size="3"><b>Abstract:</b></font></p>     <p>The international financial crisis has been the catalyst for   a profound change in financial supervision and its business model. In   the case of Europe, the size of the banking industry demands severe   adjustment. This article analyzes recent reorganization processes   within the banking sector that have been undertaken, or that have at   least been recently initiated, by national entities (savings banks and   credit cooperatives). Their special territorial basis, which has theoretically   been compatible with a strong geographical expansion process,   has led to application of the legal formula of the "Institutional   Protection System (IPS)" that was suggested by the European Union   only months before the international financial crisis arose. This new   method of business concentration is presented as an alternative to   mergers and acquisitions. With this in mind the article first looks at   how the environment has been affected by the consequences of the   crisis within the sector. It goes on to present the IPS that have been   initiated and implemented until now, looking at specific cases within   the European credit cooperatives sector and analyzing the Spanish sector econometrically.</p>     <p> <font size="3"><b>Key words:</b></font></p>     <p>financial crisis, Financial Institutions, Social Economy,   Institutional Protection System (IPS), Saving banks, credit co-operatives.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>R&eacute;sum&eacute;:</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La crise financi&egrave;re internationale a permis de catalyser un   processus profond de changement dans la supervision financi&egrave;re   et dans son mod&egrave;le de transactions. Le pr&eacute;sent travail a pour objectif   d'analyser les processus r&eacute;cents de r&eacute;organisation bancaire   commenc&eacute;s dans les entit&eacute;s territoriales (caisses d'&eacute;pargne et coop&eacute;ratives   de cr&eacute;dit), identifi&eacute;es comme entit&eacute;s financi&egrave;res d'&eacute;conomie   sociale. Leur enracinement territorial sp&eacute;cifique a permis   l'application d'une formule l&eacute;gale innovatrice propos&eacute;e par l'Union   Europ&eacute;enne, d&eacute;nomm&eacute;e Syst&egrave;me Institutionnel de Protection (SIP),   qui est apparue quelques mois avant le commencement de la crise   financi&egrave;re internationale. A cet effet, on consid&egrave;re, premi&egrave;rement,   l'environnement form&eacute; par les cons&eacute;quences de la crise dans le secteur,   pour pr&eacute;senter ensuite les SIP r&eacute;alis&eacute;s ou entrepris &agrave; ce jour, se   r&eacute;f&eacute;rant plus sp&eacute;cialement au secteur du cr&eacute;dit coop&eacute;ratif europ&eacute;en,   par une analyse &eacute;conom&eacute;trique centr&eacute;e en Espagne. L'analyse pr&eacute;tend   d&eacute;terminer dans quelle mesure les facteurs de grande influence   dans la constitution d'un SIP sont en rapport avec l'homog&eacute;n&eacute;it&eacute;   dans le mod&egrave;le d'interaction. L'analyse r&eacute;alis&eacute;e a d&eacute;montr&eacute; que les   crit&egrave;res d'homog&eacute;n&eacute;it&eacute;, dans les variables en relations avec le mod&egrave;le   d'interaction, sont plus importants dans les coop&eacute;ratives de cr&eacute;dit   que dans les caisses d'&eacute;pargne.</p>     <p> <font size="3"><b>Mots-clefs:</b></font></p>     <p>crise financi&egrave;re, entit&eacute;s territoriales, &eacute;conomie sociale,   syst&egrave;me institutionnel de protection SIP, coop&eacute;ratives de cr&eacute;dit,   caisses d'&eacute;pargne.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Resumo:</b></font></p>     <p>A crise financeira internacional atuou como catalisador de   um profundo processo de mudan&ccedil;a na supervis&atilde;o financeira e em   seu modelo de neg&oacute;cio. Este trabalho pretende analisar os recentes   processos de reorganiza&ccedil;&atilde;o banc&aacute;ria iniciados nas entidades de   &acirc;mbito territorial (caixas econ&ocirc;micas e cooperativas de cr&eacute;dito) que,   por sua vez, s&atilde;o identificadas como entidades financeiras de economia   social. Seu especial arraigamento territorial levou &agrave; possibilidade   de aplica&ccedil;&atilde;o de una inovadora f&oacute;rmula legal proposta pela Uni&atilde;o   Europ&eacute;ia denominada Sistema Institucional de Prote&ccedil;&atilde;o (SIP), surgida   meses antes do estouro da crise financeira internacional. Com   este prop&oacute;sito, contempla-se, primeiramente, o entorno configurado   pelas conseq&uuml;&ecirc;ncias da crise no setor, para, em seguida, apresentar   os SIP realizados ou iniciados at&eacute; a data, fazendo especial refer&ecirc;ncia   ao setor do cr&eacute;dito cooperativo europeu, com uma an&aacute;lise econom&eacute;trica   centralizada na Espanha. Esta an&aacute;lise pretende determinar em   que medida os fatores de maior influ&ecirc;ncia na constitui&ccedil;&atilde;o de um SIP   est&atilde;o relacionados com a homogeneidade no modelo de neg&oacute;cio. Da   an&aacute;lise realizada se p&ocirc;de demonstrar que os crit&eacute;rios de homogeneidade   em vari&aacute;veis relacionadas com o modelo de neg&oacute;cio pesam mais   nas cooperativas de cr&eacute;dito que nas caixas econ&ocirc;micas.</p>     <p> <font size="3"><b>Palavras chave:</b></font></p>     <p>crises financeira, entidades de &acirc;mbito territorial,   economia social, sistema institucional de prote&ccedil;&atilde;o SIP, cooperativas   de cr&eacute;dito, caixas econ&ocirc;micas.</p>     <p>&nbsp;  </p>     <p><font size="3"><b>1. Introducci&oacute;n</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  La crisis financiera surgida en Estados Unidos en 2007 ha tenido una fuerte   implicaci&oacute;n en los sistemas bancarios de muchos pa&iacute;ses (Ruiz-Porras,   2008). En Espa&ntilde;a ha llevado, especialmente desde comienzos de 2009,   a un proceso de reorganizaci&oacute;n de las entidades financieras de &aacute;mbito   territorial, tambi&eacute;n caracterizadas como de la econom&iacute;a social (cajas de   ahorros y cooperativas de cr&eacute;dito), que, forzado por una serie de normas reguladoras<a href="#1" name="s1">&#91;1&#93;</a>, pretende resolver los problemas de liquidez,   solvencia y morosidad de estas entidades.</p>     <p>  El Sistema Institucional de Protecci&oacute;n (SIP) o Institucional   Protection System (IPS)<a href="#2" name="s2">&#91;2&#93;</a> representa una opci&oacute;n estrat&eacute;gica   de cooperaci&oacute;n empresarial, pues se trata de un sistema   de apoyo y defensa mutua basada en una &uacute;nica marca   y una gesti&oacute;n de riesgos o rating com&uacute;n cuyo objetivo es   compartir unos niveles de solvencia, garant&iacute;a y liquidez s&oacute;lidos.   A corto y mediano plazo, esta alianza est&aacute; pensada   para hacer frente a las consecuencias de la crisis financiera   actual (Palomo y Sanchis, 2008), garantizando la supervivencia   de aquellas entidades de cr&eacute;dito que est&aacute;n sufriendo   con virulencia los efectos de la crisis. A largo plazo, el   modelo SIP puede servir para conseguir las ventajas derivadas   de un mayor tama&ntilde;o, sin necesidad de perder la   independencia jur&iacute;dica de cada entidad; incluso tambi&eacute;n   puede estar pensado como una etapa de transici&oacute;n hacia   una fusi&oacute;n, de manera que la empresa l&iacute;der puede acabar   absorbiendo al resto de entidades del grupo (Carb&oacute; y Humphrey,   2004).</p>     <p>  Son varios los pa&iacute;ses europeos en los que un amplio n&uacute;mero   de entidades financieras de &aacute;mbito territorial est&aacute;n   modificando bajo esta f&oacute;rmula su modelo de organizaci&oacute;n   bancaria. En Espa&ntilde;a, el modelo vigente de cooperaci&oacute;n de   las cooperativas de cr&eacute;dito, articulado como Grupo Caja   Rural (GCR), construido desde al a&ntilde;o 1990 mediante la   Asociaci&oacute;n Espa&ntilde;ola de Cajas Rurales, ha funcionado durante   20 a&ntilde;os como un sistema de banca cooperativa basado   en la cooperaci&oacute;n, la solidaridad y la subsidiariedad   entre las entidades que lo conforman. Sin embargo, no es   un grupo bancario en su sentido ortodoxo, y resulta insuficiente   para hacer frente a los retos actuales<a href="#3" name="s3">&#91;3&#93;</a>.</p>     <p>  Aunque el Banco de Espa&ntilde;a ha se&ntilde;alado que las entidades   de cr&eacute;dito espa&ntilde;olas, en especial las cooperativas de   cr&eacute;dito, pero tambi&eacute;n las cajas de ahorros, deber&iacute;an aprovechar   la aplicaci&oacute;n de los SIP para consolidar grupos grandes   y homog&eacute;neos de entidades, el inter&eacute;s actual por los   SIP est&aacute; poniendo en evidencia las diferencias de criterios   de las entidades que pretenden involucrarse. Por ello, los SIP, a la vez que merecen un estudio t&eacute;cnico sobre sus funciones y utilidades, requieren tambi&eacute;n un an&aacute;lisis estrat&eacute;gico a trav&eacute;s del cual valorar las consecuencias globales y a largo plazo que puede implicar su implantaci&oacute;n para las cajas rurales espa&ntilde;olas.</p>     <p>El presente trabajo tiene por objeto presentar los procesos bajo la forma de SIP realizados o iniciados con referencia a Europa, y especialmente centrados en las cooperativas de cr&eacute;dito, y analizar el grado de homogeneidad entre las entidades que los constituyen. La metodolog&iacute;a empleada incluye, por una parte, un an&aacute;lisis descriptivo de la situaci&oacute;n actual de los SIP y su aplicaci&oacute;n a las entidades financieras de la econom&iacute;a social, y por otra, un an&aacute;lisis discriminante mediante el cual poder identificar las caracter&iacute;sticas que diferencian a dos o m&aacute;s grupos previamente reconocidos o definidos, con respecto a varias variables simult&aacute;neamente. El an&aacute;lisis econom&eacute;trico se centra en el caso espa&ntilde;ol, y compara los procesos en estas entidades con los desarrollados por las cajas de ahorros. Pretende encontrar elementos que muestren afinidad y homogeneidad a modo de criterios para su formaci&oacute;n. Para ello, el trabajo se estructur&oacute; en cinco secciones, adem&aacute;s de esta primera de introducci&oacute;n; la segunda secci&oacute;n presenta los efectos de la crisis financiera, la tercera trata la figura de los SIP y presenta las variantes en la banca cooperativa europea y posteriormente en Espa&ntilde;a; la cuarta realiza un estudio anal&iacute;tico centrado en las cajas de ahorros y en las cooperativas de cr&eacute;dito espa&ntilde;olas, y la quinta muestra las conclusiones del trabajo.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>2. Efectos de la crisis financiera sobre las entidades bancarias</b></font></p>     <p>La crisis actual es de naturaleza global, no s&oacute;lo por su alcance geogr&aacute;fico y sectorial, sino porque afecta a todas las &aacute;reas de negocio de las entidades bancarias. Las dificultades que han atravesado la mayor&iacute;a de estas para responder a sus necesidades de liquidez son un s&iacute;ntoma evidente de la merma de confianza, lo que repercute en la captaci&oacute;n de su pasivo (Torrero, 2008). La mayor preocupaci&oacute;n se da en el activo del balance, al producirse un impacto inmediato debido a la exposici&oacute;n a activos contaminados provenientes del sistema financiero internacional, a la reducci&oacute;n de la actividad empresarial y a la creciente tasa de morosidad. Adem&aacute;s, se est&aacute; produciendo un impacto a m&aacute;s largo plazo pero m&aacute;s pernicioso, derivado de los efectos sobre la econom&iacute;a real, que afecta a la solvencia del sistema (Ruiz- Porras, 2006).</p>     <p>Muchas opiniones apuntan hacia la sofisticaci&oacute;n y "artificialidad" de la actividad financiera como causa principal de la crisis, y abogan por una mayor claridad y transparencia (Analistas Financieros Internacionales, 2008). Como cualquier otra empresa, las entidades bancarias han adaptado sus estrategias a un entorno financiero en permanente transformaci&oacute;n. La incertidumbre generada ante la crisis y la perplejidad ante la ca&iacute;da del paradigma de la ingenier&iacute;a financiera -como ha sido la desaparici&oacute;n del modelo de banca de inversi&oacute;n-, obligan a recapacitar sobre la direcci&oacute;n en la que se deben orientar las decisiones estrat&eacute;gicas (&aacute;lvarez, 2008). En este sentido, la reorganizaci&oacute;n de la actividad bancaria, tanto en lo que afecta a la regulaci&oacute;n aplicable como a su modelo de negocio y sus procesos de concentraci&oacute;n, se revelan esenciales en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os (Palomo y Sanchis, 2010).</p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b><i>2.1 Caracterizaci&oacute;n de la crisis financiera</i></b></font></p>     <p>Desde 1994, el mercado inmobiliario espa&ntilde;ol experimentaba un fuerte crecimiento, que exced&iacute;a con creces la demanda residencial y que respond&iacute;a a diferentes factores, incluida la especulaci&oacute;n. En los a&ntilde;os anteriores a la crisis, la construcci&oacute;n de viviendas en Espa&ntilde;a alcanz&oacute; las 800.000 unidades, siendo la demanda un tercio de esa cantidad (Berges y Garc&iacute;a Mora, 2007). El <i>boom</i> inmobiliario se vio acompa&ntilde;ado en Estados Unido, entre 2003 y 2005, por el crecimiento de las hipotecas de alto riesgo o <i>sub-prime</i>, al amparo de una fuerte revalorizaci&oacute;n de los inmuebles y de unas condiciones de financiaci&oacute;n excepcionales. Ante la insuficiencia del pasivo tradicional, se recurri&oacute; al ahorro externo, sobre todo en las econom&iacute;as con mayores incrementos del cr&eacute;dito como Espa&ntilde;a (Garc&iacute;a-Montalvo, 2008).</p>     <p>En el verano de 2007, con el estallido de la crisis <i>sub-prime</i>, desaparecieron las bases sobre las que se apoyaba el crecimiento. Desde mediados de 2005, se dio un fuerte aumento de la morosidad de los cr&eacute;ditos hipotecarios de baja calidad en Estados Unidos, que se aceler&oacute; a principios de 2007, y afect&oacute; al sistema financiero. El estallido se desencaden&oacute; el 9 de agosto, cuando BNP Paribas congel&oacute; los reembolsos de tres fondos de inversi&oacute;n y se sucedieron problemas de refinanciaci&oacute;n en los mercados internacionales. A partir de entonces, se concatenaron intervenciones de urgencia de los bancos centrales nacionales para estabilizar los sistemas financieros (Berges y Garc&iacute;a Mora, 2009).</p>     <p>Ante la incertidumbre, el 21 de enero de 2008 se desat&oacute; un p&aacute;nico burs&aacute;til mundial, que supuso la mayor ca&iacute;da hist&oacute;rica del Ibex-35 (-7,54%). Durante los primeros meses de 2008 se sucedieron operaciones de apoyo a entidades en dificultades y, en verano de 2008 se produjo el segundo golpe, acompa&ntilde;ado de mayores intervenciones. Los problemas se visualizaron en Europa en la segunda mitad del a&ntilde;o 2008 cuando los gobiernos nacionales acudieron en ayuda de sus bancos ante una crisis de confianza que provoc&oacute; retiradas de dep&oacute;sitos.</p>     <p>La irrupci&oacute;n de los esc&aacute;ndalos en los sistemas financieros de los pa&iacute;ses m&aacute;s desarrollados y la percepci&oacute;n de fragilidad en el sector inmobiliario minaron la confianza en los sistemas bancarios, incluido el espa&ntilde;ol, a pesar de la elevada solvencia que manten&iacute;a y las provisiones adicionales o anti-c&iacute;clicas que el Banco de Espa&ntilde;a exig&iacute;a desde el a&ntilde;o 2000. El efecto inmediato fue una p&eacute;rdida de confianza en los mercados financieros internacionales, en los que se negociaban tanto los valores sobre hipotecas sub-prime como -de especial relevancia en el caso espa&ntilde;ol- los t&iacute;tulos hipotecarios emitidos para responder a la demanda de cr&eacute;dito. Pr&aacute;cticamente desapareci&oacute; la fuente de liquidez exterior, que como bal&oacute;n de ox&iacute;geno alimentaba las necesidades de financiaci&oacute;n de la econom&iacute;a espa&ntilde;ola. Bancos y cajas de ahorros tuvieron que reducir en m&aacute;s de la mitad las emisiones de c&eacute;dulas hipotecarias por falta de compradores, pero en cambio, duplicaron las titulizaciones de cr&eacute;dito (Abad&iacute;a, 2008; Fern&aacute;ndez de Lis y Garc&iacute;a Mora, 2008).</p>     <p>Las entidades bancarias espa&ntilde;olas hab&iacute;an iniciado la d&eacute;cada de 2000 con un inusitado optimismo derivado del mercado hipotecario: la crisis de los a&ntilde;os 1992-1995 parec&iacute;a superada, las entidades bancarias aceleraban la venta de las viviendas embargadas en esos a&ntilde;os y la morosidad marcaba m&iacute;nimos hist&oacute;ricos. En estas circunstancias, el impulso generado por la introducci&oacute;n del euro y la confianza en unos tipos de inter&eacute;s estables y reducidos suscit&oacute; expectativas favorables que provocaron una elevaci&oacute;n de los precios de las viviendas, de manera que el crecimiento del cr&eacute;dito bancario se concentr&oacute; en el sector inmobiliario, contribuyendo a la revalorizaci&oacute;n de las viviendas, a crear un efecto riqueza entre la poblaci&oacute;n y, en consecuencia, a hinchar a&uacute;n m&aacute;s la "burbuja" (Salas y Saurina, 2002). Paralelamente, aumentaba de forma sostenida el endeudamiento de las familias, as&iacute; como la exposici&oacute;n al riesgo hipotecario por parte de las entidades bancarias espa&ntilde;olas. A pesar de ello, el cr&eacute;dito bancario a los promotores continuaba creciendo a ritmos superiores al 45% anual, mientras que los precios segu&iacute;an alcanzando m&aacute;ximos. La agresividad en el mercado hipotecario caracteriz&oacute; la irrupci&oacute;n de la banca fuera de sus &aacute;mbitos territoriales, como elemento fundamental a la hora de afianzarse en nuevos espacios (versi&oacute;n espa&ntilde;ola de los llamados <i>ninja</i>) (Abad&iacute;a, 2008). En el primer trimestre de 2008, los precios reales de la vivienda ca&iacute;an por primera vez desde hac&iacute;a m&aacute;s de diez a&ntilde;os; era el primer s&iacute;ntoma de lo que se intu&iacute;a.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>2.2 La morosidad y la solvencia de las entidades bancarias en Espa&ntilde;a</i></b></font></p>     <p>A comienzos de 2009 se inici&oacute; la ca&iacute;da del cr&eacute;dito, al reducirse, por primera vez desde el a&ntilde;o 2003, el saldo vivo de pr&eacute;stamos concedidos a familias y empresas por parte de las entidades bancarias. Seg&uacute;n Mulino (2008), la financiaci&oacute;n otorgada a empresas y familias sigui&oacute; una tendencia de aceleraci&oacute;n gradual desde el cuarto trimestre de 2002 hasta mediados de 2006, a la vez que los tipos de inter&eacute;s manten&iacute;an una tendencia descendente. El perfil expansivo fue m&aacute;s acusado en Espa&ntilde;a, con un ritmo de crecimiento interanual superior al 20%.</p>     <p>El punto de inflexi&oacute;n se produjo tras iniciarse el cambio en la pol&iacute;tica monetaria, comenzando con la moderaci&oacute;n en el crecimiento de los pr&eacute;stamos a los hogares para la compra de inmuebles. Fuentes (2008) analiza la diferencia entre el cr&eacute;dito y los dep&oacute;sitos de la clientela (brecha de financiaci&oacute;n), constatando un significativo aumento, que pasa del 4% del balance en 2000 al 25% en 2007, aunque tiende a ralentizarse a finales de 2008.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En enero de 2009, la tasa de morosidad del sector bancario era del 3,87%, cinco veces mayor que en verano de 2007. Seg&uacute;n los datos del Banco de Espa&ntilde;a, entre diciembre de 2006 y diciembre de 2009, la tasa de morosidad pas&oacute; del 0,5% al 5%; el ROE de las entidades bancarias, del 20% al 9%, pero la solvencia se reforz&oacute; para afrontar los pr&oacute;ximos ejercicios (el coeficiente de solvencia pas&oacute; del 11% al 12%; Tier I del 7% al 10% y <i>core capital</i> del 6% al 8%). La <a href="/img/revistas/inno/v21n39/39a14f1.jpg" target="blank_">figura 1</a> muestra la evoluci&oacute;n hist&oacute;rica de la tasa de morosidad desde 1990.</p>     <p>La tasa de mora aument&oacute; en los tres tipos de entidades, y aunque todas ellas part&iacute;an de tasas similares en septiembre de 2007 (0,69% en bancos, 0,79% en cajas de ahorros y 0,95% en cooperativas de cr&eacute;dito), en el primer trimestre de 2009 se aprecia una evoluci&oacute;n divergente que acusa mayor incidencia en las cajas (4,45%), frente al 3,17% de los bancos y el 3,24% de las cooperativas. En media, triplican la tasa de morosidad registrada 15 meses antes, destacando el menor incremento relativo en las cooperativas (241%) frente al mayor registrado en las cajas (463,3%).</p>     <p>La dif&iacute;cil situaci&oacute;n del sector inmobiliario es la principal responsable del crecimiento de las tasas de morosidad. Seg&uacute;n datos del Banco de Espa&ntilde;a, para el cuarto trimestre de 2008 el 52% de los cr&eacute;ditos de dudoso cobro en el sector empresarial corresponde a promotores inmobiliarios; el 31% del pr&eacute;stamo total concedido a las empresas es destinado a dichos promotores inmobiliarios. Si se a&ntilde;aden los 68.180 millones de euros de cr&eacute;ditos de dudoso cobro de las familias, se obtiene que uno de cada tres euros de morosidad del sector bancario est&aacute; relacionado con el sector inmobiliario.</p>     <p>Se aprecia un extraordinario crecimiento de la morosidad a partir de la segunda mitad de 2007, que llega a alcanzar niveles preocupantes. En la construcci&oacute;n, a finales de 2008 se superaba el 5%, con un impacto destacado en las cooperativas, en los que se lleg&oacute; al 6,81%, debido en parte a la mayor especializaci&oacute;n en constructoras de peque&ntilde;o tama&ntilde;o m&aacute;s expuestas a la ca&iacute;da en la actividad. En los servicios inmobiliarios, tambi&eacute;n obtuvo niveles semejantes, siendo m&aacute;s acusado en las cajas de ahorros. La financiaci&oacute;n de las familias para la adquisici&oacute;n de viviendas mantuvo ratios menores: su impacto fue mayor en las cajas (2,82 % en el cuarto trimestre de 2008), aunque no dej&oacute; de ser preocupante tambi&eacute;n en bancos y cooperativas. Todo ello hizo que la morosidad global para las cajas (3,79%) fuese superior a la de bancos (2,80%) y cooperativas (2,82%). En enero de 2009, la tasa de impagados elev&oacute; el importe de las insolvencias hasta rozar los 80.000 millones de euros, debilitando la tasa de cobertura del sector; en las cajas, se acercaba mucho al m&iacute;nimo del 50% que aconseja el Banco de Espa&ntilde;a.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>3. Los SIP como posible modelo de concentraci&oacute;n bancaria alternativa en un entorno de crisis</b></font></p>     <p>Los SIP son aplicables a diversos tipos de entidades bancarias, si bien parecen adaptarse mejor a las cajas de ahorros y cooperativas de cr&eacute;dito, por tener una cultura de solidaridad m&aacute;s arraigada. Igualmente, es preciso que sean entidades razonablemente comparables en actividad y modelo de negocio, como ocurre en las citadas, dado su fuerte car&aacute;cter territorial, su arraigo local y la pr&aacute;ctica de un modelo predominante de banca minorista intensivo y extensivo en redes de oficinas, y por tener a las econom&iacute;as dom&eacute;sticas y peque&ntilde;a y mediana empresa como base principal de su negocio (Calvo, Palomo y Guti&eacute;rrez, 2010; Marco y Moya, 2001). As&iacute; mismo, este modelo parece compatible con los principios cl&aacute;sicos de descentralizaci&oacute;n (autonom&iacute;a de cada entidad, que ahora tendr&iacute;a restricciones) y subsidiariedad (realizar juntos lo que no se alcanza individualmente) (Palomo y Gonz&aacute;lez, 2004).</p>     <p>Los SIP se conocen tambi&eacute;n como modelos de "fusi&oacute;n fr&iacute;a" o "fusi&oacute;n virtual", pues su planteamiento supone abarcar con amplitud y con criterios de m&aacute;xima exigencia los m&uacute;ltiples aspectos relacionados con elementos clave como el capital, la solvencia y la pol&iacute;tica crediticia. Para ello requieren el establecimiento de un sistema de compromisos internos entre los integrantes del SIP, conforme a la normativa antes indicada y traspuesta al ordenamiento jur&iacute;dico espa&ntilde;ol en junio de 2008 (Dermine, 2000).</p>     <p>En este sentido, cabe indicar tres enfoques principales vinculados a los objetivos fundamentales de la formaci&oacute;n de un SIP: 1) el enfoque de la solvencia: los miembros del SIP han de poner en com&uacute;n (mediante un sistema de garant&iacute;as cruzadas) un porcentaje que puede oscilar entre el 40 y el 50% de sus recursos propios; 2) el enfoque estrat&eacute;gico: para dotar al SIP de estabilidad, las entidades han de aceptar su permanencia en el SIP durante un plazo no inferior a diez a&ntilde;os, debiendo realizar un preaviso de dos a&ntilde;os si alguna entidad desea plantear su salida del SIP, en cuyo caso debe hacer frente a fuertes penalizaciones en forma de mantenimiento de las garant&iacute;as; y 3) el enfoque de la direcci&oacute;n y gesti&oacute;n de riesgos: se debe constituir un &oacute;rgano central con amplias competencias en relaci&oacute;n con la pol&iacute;tica crediticia, al tiempo que debe contar con un plan de eficiencia de obligado cumplimiento por parte de las entidades integrantes. En definitiva, el SIP se puede entender como un instrumento que fortalece la solvencia y la estabilidad financiera de las entidades integrantes, y que pretende mejorar tambi&eacute;n su eficiencia.</p>     <p>Los SIP no parecen ser incompatibles con las fusiones, si bien dependen del grado de integraci&oacute;n que las entidades est&eacute;n dispuestas a asumir (Worthington, 2004). Los elementos por destacar de un SIP son los siguientes: es un mecanismo de apoyo y defensa mutua; permite el mantenimiento de la identidad y la personalidad jur&iacute;dica de cada entidad; es una forma de garantizar liquidez y solvencia a sus miembros, por la mejor posici&oacute;n ante el riesgo sist&eacute;mico y por el apoyo mediante fondos inmediatamente disponibles; proporciona una f&oacute;rmula mixta de dep&oacute;sito, provisiones, etc., que refuerza las garant&iacute;as para la calificaci&oacute;n externa o <i>rating</i> que, por tanto, mejora y abarata el acceso a la financiaci&oacute;n en los mercados financieros; establece un mecanismo de medici&oacute;n consolidada del capital, eliminando la generaci&oacute;n cruzada de capital entre sus integrantes y realiza una ponderaci&oacute;n del riesgo del 0% a las exposiciones frente a contrapartes que pertenezcan al mismo SIP que la entidad acreedora, lo que implica que cualquier entidad del SIP puede conceder a otra socia cr&eacute;ditos por valor mayor del 25% de sus recursos propios (art&iacute;culo 80 de la Directiva 2006/48); e incorpora la posibilidad de obtener y gestionar econom&iacute;as de escala y el desarrollo conjunto de nuevos negocios (Morcate <i>et al</i>., 2009).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Desde otro punto de vista, cada pa&iacute;s europeo ha buscado un sistema propio de organizaci&oacute;n bancaria que, en el caso de las cooperativas de cr&eacute;dito, se ha basado en: su modelo cooperativo tradicional, su visi&oacute;n de los principios internacionales de las cooperativas de cr&eacute;dito, su adaptaci&oacute;n a los nuevos tiempos, la evoluci&oacute;n (acelerada por la crisis financiera) y por la normativa bancaria y la idiosincrasia nacional, entre otros (Palomo, 2008).</p>     <p>En Espa&ntilde;a, los SIP desarrollados hasta la fecha, al igual que ha ocurrido en Europa, s&oacute;lo se han producido en los sectores de las cajas de ahorros y de las cooperativas de cr&eacute;dito.</p>     <p>El sector de las cooperativas de cr&eacute;dito, constituido a fecha 31 de diciembre de 2009 por 81 entidades (77 cajas rurales, 2 cajas populares y 2 cajas profesionales) tiene una cuota de mercado del 5,9% de los dep&oacute;sitos del sistema financiero espa&ntilde;ol y del 5,2% de los cr&eacute;ditos totales, y su red de oficinas representa el 11% del sistema bancario espa&ntilde;ol (5.100 oficinas). Todo ello supone una dimensi&oacute;n de 113.000 millones de euros de activos totales medios, 21.000 empleados y 2 millones de socios. El reconocimiento oficial del primer SIP en Espa&ntilde;a tuvo lugar en diciembre de 2009, y correspondi&oacute; al acuerdo de vinculaci&oacute;n presentado por cuatro cajas rurales (Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat), denominado Grupo Cooperativo Cajamar<a href="#4" name="s4">&#91;4&#93;</a>.</p>     <p>Adem&aacute;s de este grupo, se est&aacute; planteando la creaci&oacute;n de varios SIP en el sector. Por una parte, 21 cajas rurales provinciales del grupo (las de mayor tama&ntilde;o), est&aacute;n negociando desde oto&ntilde;o de 2009 la constituci&oacute;n de un &uacute;nico SIP para mediados de 2010 (conocido como el "SIP de las grandes"), si bien en la actualidad son varios los SIP que se est&aacute;n negociando: Ruralcaja est&aacute; negociando con otras 19 cajas rurales de la Comunidad Valenciana un SIP propio (Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterr&aacute;neo) y Caja Rural del Sur est&aacute; negociando tambi&eacute;n un SIP liderado por ella con otras cajas rurales. De constituirse este SIP conjunto, podr&iacute;a alcanzar los 50.000 millones de euros de volumen de negocio, lo que supondr&iacute;a entre el 70 y 80% del negocio de todas las cajas rurales espa&ntilde;olas. Por otra parte, alrededor de 30 cajas rurales locales y comarcales (las de menor o mediano tama&ntilde;o del sector), est&aacute;n planeando la creaci&oacute;n de un SIP propio, aunque no se descarta la posibilidad de que finalmente se fusione con el SIP que pretenden crear las cajas rurales provinciales.</p>     <p>Por lo que respecta a las cajas de ahorros, tambi&eacute;n est&aacute;n desarrollando diversos procesos de reestructuraci&oacute;n. La importancia de las cajas de ahorros en Espa&ntilde;a es especialmente destacada, pues las 45 entidades existentes al cierre del ejercicio 2009 cuentan con 25.000 oficinas y una cuota de mercado en cr&eacute;ditos y dep&oacute;sitos del 48%. En 2009, diversas cajas de ahorros inician procesos de fusi&oacute;n o de constituci&oacute;n de SIP, pero el proceso se complica durante los primeros meses de 2010, al producirse desavenencias en algunos casos. Es entre mayo y junio de 2010 cuando se acuerdan la mayor&iacute;a de los casos que estaban en negociaci&oacute;n, ante la premura de la finalizaci&oacute;n del plazo para poder acceder a las ayudas del Fondo de Reordenaci&oacute;n y Organizaci&oacute;n Bancaria (FROB), un fondo creado por el Gobierno con una dotaci&oacute;n de 9.000 millones de euros, ampliable hasta 99.000 millones de euros, que aportar&iacute;a ayudas (con un coste por encima del 7% anual para las entidades solicitantes) condicionadas a la viabilidad de su plan de reorganizaci&oacute;n.</p>     <p>En el <a href="/img/revistas/inno/v21n39/39a14c1.jpg" target="blank_">cuadro 1</a> se recoge el resultado final de la reorganizaci&oacute;n del sector de las cajas de ahorros, indicando las entidades involucradas, la denominaci&oacute;n adoptada o provisional -en su caso-, el tipo de proceso de concentraci&oacute;n, la dimensi&oacute;n por activo total resultante y el importe de las aportaciones del FROB.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>4. An&aacute;lisis de los SIP y de sus entidades constituyentes en el caso de las entidades financieras de econom&iacute;a social en Espa&ntilde;a</b></font></p>     <p>En esta secci&oacute;n se pretende analizar en qu&eacute; medida la formaci&oacute;n de los SIP ya creados, y los que est&aacute;n pendientes de aprobaci&oacute;n o ratificaci&oacute;n en Espa&ntilde;a al cierre de este trabajo, obedecen a criterios econ&oacute;micos, o bien a criterios m&aacute;s subjetivos o personales. Para ello, mediante la utilizaci&oacute;n de los datos estad&iacute;sticos de las cooperativas de cr&eacute;dito y de las cajas de ahorros disponibles y p&uacute;blicos a 31 de diciembre de 2008 (proporcionados por las organizaciones representativas Unacc y CECA, respectivamente), se evaluar&aacute; en qu&eacute; medida los SIP han tenido en cuenta los criterios de actividad conforme a un modelo de negocio homog&eacute;neo, seg&uacute;n ha indicado reiteradamente el Banco de Espa&ntilde;a. Se estim&oacute; que la metodolog&iacute;a m&aacute;s adecuada es la realizaci&oacute;n de un an&aacute;lisis discriminante, porque permite identificar las caracter&iacute;sticas que diferencian a dos o m&aacute;s grupos previamente reconocidos o definidos, con respecto a varias variables simult&aacute;neamente.</p>     <p>El primer aspecto por tener presente en la realizaci&oacute;n de este estudio emp&iacute;rico hace referencia a la selecci&oacute;n de variables por incluir en el modelo que se va a desarrollar: tanto la dependiente, que define el fen&oacute;meno cuyo comportamiento se trata de explicar, como las independientes o explicativas de dicho fen&oacute;meno. En este caso, la variable dependiente es categ&oacute;rica y ser&aacute; distinta en funci&oacute;n del tipo de entidades al que se aplique el an&aacute;lisis, por lo que ser&aacute; explicada con posterioridad.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En cuanto a las variables independientes o predictoras, su selecci&oacute;n depende del criterio del investigador y, por tanto, ha obligado a discriminar entre los muy numerosos factores objetivos de &iacute;ndole econ&oacute;mica-financiera que pueden influir en la constituci&oacute;n de un SIP. Se tom&oacute; como hip&oacute;tesis de partida que las cooperativas de cr&eacute;dito y las cajas de ahorros se agrupan en los distintos SIP en funci&oacute;n de su afinidad en el modelo de negocio. Los factores principales o variables independientes que deber&iacute;an intervenir en dichos procesos, y por tanto incorporarse al modelo, ser&iacute;an los siguientes<a href="#5" name="s5">&#91;5&#93;</a>: por un lado, el margen de intereses en relaci&oacute;n con el activo total medio (ATM ), que ofrece una idea del peso espec&iacute;fico del negocio tradicional o de intermediaci&oacute;n en relaci&oacute;n con la dimensi&oacute;n de la entidad; el margen de intereses entre el margen bruto, que ofrece una medida del peso del negocio tradicional sobre el total del negocio por productos y servicios; los recursos propios sobre ATM , como indicador b&aacute;sico de solvencia en proporci&oacute;n a la dimensi&oacute;n; los gastos de explotaci&oacute;n sobre ATM , la eficiencia y los indicadores de rentabilidad ROE y ROA . Tambi&eacute;n se ha incluido la ratio de inversiones sobre recursos de clientes, a modo de indicador de posible brecha de financiaci&oacute;n. Se pueden elegir otros datos de actividad, pero como no se trata de datos p&uacute;blicos, no pueden ser obtenidos de forma homog&eacute;nea. Por otro lado, se han tomado los datos p&uacute;blicos correspondientes al n&uacute;mero de clientes de activo y de pasivo relacionados con los vol&uacute;menes de operaciones correspondientes generadas. Un tercer grupo de variables se centran en indicadores de productividad: beneficio neto y recursos de clientes por empleado; inversi&oacute;n por empleado e inversi&oacute;n por oficinas; clientes por empleado y por oficina, y gastos de personal por empleado. Este amplio conjunto de variables se ha ido introduciendo en el modelo con el objeto de testar su significatividad a efectos del an&aacute;lisis que se desea realizar, lo cual supone una dr&aacute;stica reducci&oacute;n de las mismas a s&oacute;lo una cuarta parte de ellas, como se detalla m&aacute;s abajo. La inclusi&oacute;n de este elevado n&uacute;mero inicial de variables responde tambi&eacute;n a la intenci&oacute;n de dar cabida, como primera aproximaci&oacute;n, a las variables que diversos investigadores como los citados suelen incluir en sus trabajos<a href="#6" name="s6">&#91;6&#93;</a>.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>4.1 An&aacute;lisis de los SIP de las cooperativas de cr&eacute;dito espa&ntilde;olas</i></b></font></p>     <p>Una vez definidas las variables independientes, restar&iacute;a establecer la variable dependiente, que como se coment&oacute;, es categ&oacute;rica, y en el caso de las cooperativas de cr&eacute;dito espa&ntilde;olas permite cinco modalidades (C1, C2A, C2B, C3 y C4) -en funci&oacute;n de la pertenencia a uno u otro grupo (SIP, grupo financiero cooperativo e incluso opci&oacute;n de no constituci&oacute;n de SIP), conocida de antemano-, que se han codificado respectivamente con valores del 1 al 5. Los conjuntos de las 81 cooperativas de cr&eacute;dito analizadas (seg&uacute;n su censo a 31 de diciembre de 2008) son los siguientes: el conjunto que se identificar&aacute; como "C1", correspondiente al SIP ya aprobado como Grupo Cooperativo Cajamar (GCC), constituido por Cajamar y las entidades valencianas Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat, a la que se a&ntilde;adi&oacute;, en enero de 2010, la Caja de Petrel, tambi&eacute;n de la Comunidad Valenciana; el conjunto "C2", correspondiente al proyecto de SIP formado por 40 cooperativas de cr&eacute;dito que en la propuesta actual integra tambi&eacute;n al Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterr&aacute;neo (Grupo Cooperativo CRM) integrado, a su vez, por 20 entidades de la Comunidad Valenciana, siendo la mayor de ellas la Caja Rural del Mediterr&aacute;neo (Ruralcaja). A efectos de identificaci&oacute;n en este trabajo, este conjunto C2 constar&aacute; de dos subconjuntos C2A (formado por un subconjunto de 20 entidades, excluyendo as&iacute; a Ruralcaja CRM) y C2B (el subconjunto de 20 entidades del Grupo CRM con Ruralcaja); el conjunto "C3", correspondiente al proyecto de SIP formado por 27 cajas rurales de diversas zonas de Espa&ntilde;a, generalmente de dimensi&oacute;n mediana o peque&ntilde;a dentro del sector; el conjunto "C4", compuesto por nueve cooperativas de cr&eacute;dito que se mantienen al margen de los procesos anteriores (debe recordarse que Caja de Abogados de Catalu&ntilde;a acord&oacute; en 2009 su fusi&oacute;n -efectiva para 2010- con Multicaja. Por tanto, este conjunto C4 no forma ning&uacute;n SIP ni grupo cooperativo, sino que se trata de un agregado creado artificialmente para este estudio, formado por las entidades independientes del sector de las cooperativas de cr&eacute;dito espa&ntilde;olas.</p>     <p>Como el objetivo de este an&aacute;lisis es encontrar un modelo con el menor n&uacute;mero posible de variables y la m&aacute;xima capacidad de predicci&oacute;n, se ha considerado en la realizaci&oacute;n del an&aacute;lisis discriminante el m&eacute;todo de la inclusi&oacute;n por pasos sucesivos (SPSS v. 18). Existen varios criterios que pueden utilizarse a la hora de seleccionar las variables seg&uacute;n el m&eacute;todo de la inclusi&oacute;n por pasos: Lambda de Wilks, varianza no explicada o residual, distancia de Mahalanobis, V de Rao y menor raz&oacute;n F. En este caso, despu&eacute;s de diversas pruebas, se opt&oacute; por el criterio de minimizaci&oacute;n de la Lambda de Wilks para la presentaci&oacute;n de los resultados.</p>     <p>En el <a href="#c2">cuadro 2</a> se puede observar que, de las 16 variables iniciales, s&oacute;lo se incorporar&iacute;an al an&aacute;lisis cuatro variables, relacionadas con la productividad, el peso de los m&aacute;rgenes del negocio cl&aacute;sico o tradicional (margen de intermediaci&oacute;n), la eficiencia<a href="#7" name="s7">&#91;7&#93;</a> y la informaci&oacute;n relativa a los vol&uacute;menes de inversi&oacute;n crediticia en proporci&oacute;n al pasivo captado de clientes. La existencia de brecha financiera se producir&iacute;a si esta ratio tiene un valor mayor de la unidad, y concordar&iacute;a con la tendencia de los &uacute;ltimos a&ntilde;os al incremento de dicha brecha financiera en la anterior fase expansionista del ciclo econ&oacute;mico (Fuentes, 2008).</p>     <p><a name="c2">&nbsp;</a></p>     <p>    <center><img src="/img/revistas/inno/v21n39/39a14c2.jpg"></center></p>     <p>El elevado nivel de tolerancia de las variables, junto con la significatividad del estad&iacute;stico Lambda de Wilks y el resultado de la prueba M de Box, muestran que se cumplen las condiciones de idoneidad de datos<a href="#8" name="s8">&#91;8&#93;</a>. Las funciones discriminantes ser&iacute;an las siguientes:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>    <center><img src="/img/revistas/inno/v21n39/39a14e1.jpg"></center></p>     <p>Considerando que los indicadores con coeficientes estandarizados altos contribuyen m&aacute;s al poder discriminante, y partiendo del cuadro anterior, es posible analizar la aportaci&oacute;n de cada una de las variables a las distintas funciones. As&iacute;, por ejemplo, se puede concluir que la variable de mayor peso est&aacute; relacionada con la productividad (recursos de clientes entre oficinas), siendo la brecha financiera la de menor influencia (<a href="#c3">cuadro 3</a>).</p>     <p><a name="c3">&nbsp;</a></p>     <p>    <center><img src="/img/revistas/inno/v21n39/39a14c3.jpg"></center></p>     <p>Se observa que los autovalores de las cuatro funciones que componen el modelo son muy desiguales. As&iacute;, la primera explica el 67,7% de la variabilidad disponible en los datos, la segunda el 30,1%, la tercera el 2,3% y la cuarta, por &uacute;ltimo, no explica nada de la misma. La matriz de confusi&oacute;n (<a href="/img/revistas/inno/v21n39/39a14c4.jpg" target="blank_">cuadro 4</a>) resume la capacidad predictiva de la funci&oacute;n discriminante, convirti&eacute;ndose as&iacute; en un procedimiento de validaci&oacute;n de la misma.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>4.2 An&aacute;lisis de los SIP de las cajas de ahorros espa&ntilde;olas</i></b></font></p>     <p>Se realiza ahora el mismo an&aacute;lisis, pero esta vez para el otro tipo de entidades financieras de &aacute;mbito territorial (las cajas de ahorros). En este caso, las variables independientes del an&aacute;lisis se mantienen, variando &uacute;nicamente la variable dependiente, que ser&aacute; categorizada en los siguientes grupos en funci&oacute;n de su posible pertenencia a los distintos SIP cuya constituci&oacute;n est&aacute; en proceso actualmente en Espa&ntilde;a. El conjunto que se identificar&aacute; como "C1", corresponde al SIP Banca C&iacute;vica, constituido por Caja General de Canarias, Caja de Ahorros de Navarra, Caja de Burgos y las entidades Caja de &aacute;vila y Caja de Segovia, pendientes de la confirmaci&oacute;n oficial de su integraci&oacute;n. El conjunto "C2", corresponde al proyecto de SIP formado por la Caja de la Rioja, Caja Insular de Canarias y la Caja de la Inmaculada de Arag&oacute;n. El conjunto "C3", corresponde al proyecto de SIP formado por Cajasol y Caja Guadalajara.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De las 45 cajas de ahorros existentes a 31 de diciembre de 2008, s&oacute;lo se consideran aquellas que efectivamente se encuentran inmersas en alg&uacute;n SIP al cierre de este trabajo (marzo de 2010), pues si se formara un &uacute;ltimo grupo C4 con aquellas que no han constituido o tienen intenci&oacute;n de formar un SIP, el an&aacute;lisis se ver&iacute;a claramente sesgado y no podr&iacute;a realizarse con idoneidad, dada su extraordinaria dimensi&oacute;n comparativa con los SIP citados.</p>     <p>Si se siguen los mismos pasos dados en el an&aacute;lisis realizado anteriormente para el caso de las cooperativas de cr&eacute;dito, se obtienen los siguientes resultados, que muestran c&oacute;mo en este caso la &uacute;nica variable que afecta a la hora de constituir un SIP (de entre las consideradas previamente para el estudio) son los Gastos de Explotaci&oacute;n entre el Activo Total Medio. De este modo, se obtendr&iacute;a una funci&oacute;n discriminante que explicar&iacute;a el 100% de la variabilidad disponible en los datos y una correlaci&oacute;n can&oacute;nica muy elevada, que muestra la gran capacidad discriminante de la variable.</p>     <p>Una vez definido el modelo, y como se realiz&oacute; anteriormente, es necesario validarlo para comprobar su capacidad predictiva. Al observar la matriz de confusi&oacute;n (<a href="/img/revistas/inno/v21n39/39a14c5.jpg" target="blank_">cuadro 5</a>), se comprueba c&oacute;mo se ha incrementado el porcentaje de aciertos en un 25% respecto a las cooperativas de cr&eacute;dito hasta llegar al 80%, porcentaje satisfactorio comparado con el esperado si se realizar al azar (25% al haber cuatro grupos posibles).</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>4.3 Interpretaci&oacute;n de los resultados obtenidos</i></b></font></p>     <p>En el caso de las cooperativas de cr&eacute;dito, los factores de mayor relevancia a la hora de constituir un SIP son los Recursos de clientes por oficina, el Volumen de inversi&oacute;n sobre los recursos de clientes captados, el Margen de intereses sobre el margen bruto y el Nivel de eficiencia. Estos indicadores son bastante definitorios de la posici&oacute;n competitiva de cada entidad, y particularmente explicativos de la estructura de su modelo de negocio. La homogeneidad en recursos de clientes por oficina es caracter&iacute;stica y relevante en este tipo de entidades con alto predominio de la banca minorista y de proximidad, pegada al terreno y marcada por su car&aacute;cter territorial.</p>     <p>En cuanto al indicador relacionado con la brecha financiera (Ratio de cr&eacute;ditos sobre recursos captados), se ha obtenido un resultado que indica patrones de comportamiento diferentes en las entidades que muestran menor volumen de dep&oacute;sitos frente a los cr&eacute;ditos concedidos. El Margen de intereses sobre el margen bruto -que ofrece una idea del peso del negocio llamado tradicional o de mera intermediaci&oacute;n sobre el Margen de resultados de la entidad, que unido al anterior tiene en cuenta la aportaci&oacute;n de las comisiones netas derivadas de la prestaci&oacute;n de servicios y de la comercializaci&oacute;n de productos de desintermediaci&oacute;n (como servicio de valores y bolsa, fondos de inversi&oacute;n, planes de pensiones, descuentos, etc.)- sirve para comprobar diferencias relativas en el modelo de negocio, puesto que en el sector bancario en general, la divergencia entre estos dos m&aacute;rgenes de la cuenta de resultados marca claras diferencias. As&iacute;, tradicionalmente, las cooperativas de cr&eacute;dito mantienen m&aacute;rgenes de intermediaci&oacute;n superiores a las cajas de ahorros y bancos, y su negocio procede menos de las comisiones netas y m&aacute;s del papel transformador de recursos, es decir, de la intermediaci&oacute;n entre el activo y el pasivo. La ratio de eficiencia es un indicador esencial para comparar a las entidades financieras. El an&aacute;lisis realizado muestra su relevancia como factor discriminante en los grupos formados; es decir, parece haber cierta homogeneidad entre la eficiencia de las entidades que se integran en cada grupo.</p>     <p>En cualquier caso, los criterios de formaci&oacute;n de los SIP entre las cooperativas de cr&eacute;dito espa&ntilde;olas tienen cierta correspondencia con su homogeneidad, seg&uacute;n los resultados obtenidos; pero no eluden otros criterios no econ&oacute;micos y de valoraci&oacute;n tan subjetiva que ser&iacute;a muy dif&iacute;cil cuantificar, a saber: afinidades personales entre sus principales responsables; mejores relaciones tradicionales; posicionamientos estrat&eacute;gicos similares o compartidos en la actualidad y en el pasado; ausencia de rivalidad o conflictos anteriores, etc., lo cual ratifica la idea de que las operaciones de concentraci&oacute;n empresarial s&oacute;lo pueden ser parcialmente valoradas mediante indicadores puramente econ&oacute;micos.</p>     <p>En el caso de las cajas de ahorro, s&oacute;lo parece ser significativo uno de los factores estudiados a la hora de constituir un SIP: los gastos de explotaci&oacute;n entre el activo total medio. Este resultado pone en evidencia que los actuales proyectos de SIP entre cajas de ahorros no se han guiado por criterios econ&oacute;micos o financieros, sino que cuestiones territoriales, de vinculaci&oacute;n pol&iacute;tica y razones tendentes a evitar, en la medida de lo posible, duplicidades en la red comercial, pesan claramente en las decisiones adoptadas. La ratio de gastos de explotaci&oacute;n sobre activo total medio no es suficiente por s&iacute; misma para mostrar la afinidad u homogeneidad en el negocio entre entidades que pretenden vincularse.</p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b>5. CONCLUSIONES</b></font></p>     <p>La actual crisis econ&oacute;mica ha sacudido los cimientos del sistema econ&oacute;mico y, en especial, del sistema financiero, lo que exige una reflexi&oacute;n acerca de los errores que se han cometido y un replanteamiento de las estrategias empresariales para hacer frente a la nueva situaci&oacute;n creada. Sin embargo, la actual crisis no es s&oacute;lo financiera, sino que se ha contagiado a la econom&iacute;a real. Esto supone para la banca una amenaza creciente sobre las tasas de morosidad, con sus efectos sobre el deterioro de sus beneficios y de su solvencia.</p>     <p>El menor uso de la financiaci&oacute;n externa y de productos de ingenier&iacute;a financiera por parte de la banca minorista ha supuesto un efecto menos negativo, aunque los datos analizados apuntan a un retraso de los efectos de la crisis en estas entidades. Las tasas de morosidad y solvencia han sido m&aacute;s favorables en las cooperativas que en las cajas, aunque no puede generalizarse, pues en ambos segmentos se aprecia gran heterogeneidad.</p>     <p>En este escenario de necesaria reestructuraci&oacute;n bancaria forzada, el SIP aparece como un proyecto estrat&eacute;gico, quiz&aacute; como paso previo a fusiones.</p>     <p>Los SIP desarrollados por las entidades financieras espa&ntilde;olas pueden suponer un avance cualitativo en la consolidaci&oacute;n del sector, si bien cuentan con defensores y detractores, al no ser procesos plenos de integraci&oacute;n, lo que probablemente provocar&aacute; fricciones en su coordinaci&oacute;n. Se han caracterizado como fusiones "fr&iacute;as" o "virtuales", pues pretenden el mantenimiento de la independencia jur&iacute;dica de las entidades que los integran y, en particular, de su identidad territorial y comercial.</p>     <p>La dificultad de coordinaci&oacute;n entre entidades con estrategias distintas derivadas de su dimensi&oacute;n y objetivos podr&iacute;a solucionarse supuestamente encontrando vectores comunes de comportamiento y planes estrat&eacute;gicos. Por ello puede resultar adecuado medir el grado de homogeneidad entre las instituciones que pretenden vincularse a trav&eacute;s de estas estructuras. En este sentido, medidas de rentabilidad, nivel de recursos propios, dimensi&oacute;n y eficiencia son habituales para reflejar analog&iacute;as; no obstante, el trabajo ha tratado de buscar elementos diferenciadores relevantes en el establecimiento de las diversas categor&iacute;as y conjuntos.</p>     <p>En el an&aacute;lisis realizado de los SIP espa&ntilde;oles en cooperativas de cr&eacute;dito y cajas de ahorros se ha podido demostrar que los criterios de homogeneidad en variables relacionadas con el modelo de negocio pesan m&aacute;s en las cooperativas de cr&eacute;dito que en las cajas de ahorros, como pod&iacute;a presuponerse por hip&oacute;tesis, si bien, tanto en un caso como en otro la realidad muestra una vez m&aacute;s como las operaciones corporativas, aunque no lleguen a ser fusiones o absorciones, son presididas por decisiones personales de muy diversa &iacute;ndole que no atienden a criterios meramente economicistas.</p>     <p>Dado que las operaciones analizadas son muy recientes y que durante los pr&oacute;ximos meses se van a seguir produciendo nuevas operaciones de constituci&oacute;n de SIP, resulta prematuro apuntar conclusiones concluyentes. En este sentido, el trabajo presentado pretende ser una primera aproximaci&oacute;n al fen&oacute;meno estudiado, que deber&aacute; ser completado con estudios posteriores en los que se pueda realizar un an&aacute;lisis m&aacute;s exhaustivo y m&aacute;s distanciado en el tiempo sobre el fen&oacute;meno de la reestructuraci&oacute;n de las entidades financieras de la econom&iacute;a social y del uso de los SIP por parte de cooperativas de cr&eacute;dito y cajas de ahorros.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Pie de p&aacute;gina</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a href="#s1" name="1">&#91;1&#93;</a> Ley 36/2007, de 16 noviembre, que modifica la Ley 13/1985   de recursos propios; y Real Decreto 216/2008, de 15 febrero, de   recursos propios, que deroga el RD 1343/1992 y la Circular BE 3/2008, de 22 de mayo, sobre recursos propios m&iacute;nimos.</p>     <p><a href="#s2" name="2">&#91;2&#93;</a> Recogido en la Directiva 2006/48/CE, de 14 junio, de acceso a   actividad de entidades de cr&eacute;dito.</p>     <p><a href="#s3" name="3">&#91;3&#93;</a> En el a&ntilde;o 2005 fracas&oacute; la propuesta de consolidaci&oacute;n de recursos   propios de las entidades asociadas, ya que esta requer&iacute;a un plazo   de afiliaci&oacute;n m&iacute;nimo de cinco a&ntilde;os de sus miembros y un sistema   claro de solidaridad entre ellos, as&iacute; como la creaci&oacute;n de un &oacute;rgano   central que controlase la solvencia con una autoridad expl&iacute;cita.</p>     <p><a href="#s4" name="4">&#91;4&#93;</a> Las cuatro cajas rurales suman activos valorados en 26.845 millones de euros, que suponen el 30% del balance total de las 76 cajas rurales que operan en Espa&ntilde;a.</p>     <p><a href="#s5" name="5">&#91;5&#93;</a> Datos tomados del Balance de Situaci&oacute;n y la Cuenta de Resultados de las distintas entidades de cr&eacute;dito analizadas (81 cooperativas de cr&eacute;dito y 45 cajas de ahorro). Conceptos que integran los ratios: Activo total medio (ATM ): &#91;Activo total del a&ntilde;o (n-1) + Activo total del a&ntilde;o (n)&#93;/2; Recursos propios (RRPP): Capital o fondo de dotaci&oacute;n + Reservas; Eficiencia: &#91;(Gastos de administraci&oacute;n + Amortizaci&oacute;n) / (Margen bruto - Otros productos de explotaci&oacute;n - Otras cargas de explotaci&oacute;n )&#93;*100; ROE: Resultado del ejercicio / RRPP; ROA: Resultado del ejercicio / ATM; Recursos de clientes: Dep&oacute;sitos de la clientela + D&eacute;bitos representados por valores negociables + Pasivos subordinados; Inversi&oacute;n: Cr&eacute;dito a la clientela + Valores representativos de deuda + Instrumentos de capital + Cartera de inversi&oacute;n a vencimiento + Participaciones; y Beneficio neto: Resultado del ejercicio.</p>     <p><a href="#s6" name="6">&#91;6&#93;</a> A este respecto, en el trabajo de Garc&iacute;a <i>et al</i>. (2010) se recogen variables como: coeficiente de solvencia, fondo de cobertura, n&uacute;mero de socios, etc., cuando utilizan la metodolog&iacute;a multicriterio para elaborar un <i>ranking</i> de las cajas rurales espa&ntilde;olas.</p>     <p><a href="#s7" name="7">&#91;7&#93;</a> Debe recordarse que a mayores valores en este ratio, peor ser&aacute; la eficiencia de la entidad.</p>     <p><a href="#s8" name="8">&#91;8&#93;</a> No aparecen en el estudio por cuestiones de espacio.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Referencias bibliogr&aacute;ficas</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Abad&iacute;a, L. (2008). <i>La crisis ninja y otros misterios de la econom&iacute;a actual.</i> Madrid: Espasa-Calpe.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0121-5051201100010001400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>&Aacute;lvarez, J. A. (2008). La banca espa&ntilde;ola ante la crisis financiera. <i>Estabilidad Financiera</i>, <i>15</i>, 21-38.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0121-5051201100010001400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Analistas Financieros Internacionales (2008). <i>La crisis financiera: su impacto y la respuesta de las autoridades</i>. Madrid: Ediciones Empresa Global.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0121-5051201100010001400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Banco de Espa&ntilde;a (varios a&ntilde;os). <i>Bolet&iacute;n Estad&iacute;stico</i>. Madrid: Banco de Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0121-5051201100010001400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Berges, A. & Garc&iacute;a Mora, A. (2007). El sesgo inmobiliario del sistema bancario espa&ntilde;ol. <i>Economistas</i>, <i>111</i>, 147-155.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0121-5051201100010001400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Berges, A. & Garc&iacute;a Mora, A. (2009). Las entidades de cr&eacute;dito ante la crisis. <i>Economistas</i>, <i>119</i>, 139-150.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0121-5051201100010001400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Calvo, A., Palomo, R. & Guti&eacute;rrez, M. (2010). Factores determinantes de la expansi&oacute;n provincial de las cooperativas de cr&eacute;dito. <i>Ciriec-Espa&ntilde;a</i>, <i>68</i>, 9-34.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0121-5051201100010001400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Carb&oacute;, S. & Humphrey, D. B. (2004). Predicted and actual costs from individual bank mergers. <i>Journal of Economics and Business</i>, <i>56</i>(2), 137-157.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0121-5051201100010001400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>CECA (varios a&ntilde;os). <i>Anuario estad&iacute;stico de las cajas de ahorros</i>. Madrid: CECA.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0121-5051201100010001400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Dermine, J. (2000). Bank mergers in Europe: the public policy issues. <i>Journal of Common Market Studies</i>, <i>38</i>(3), 409-425.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0121-5051201100010001400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fern&aacute;ndez de Lis, S. & Garc&iacute;a Mora, A. (2008). Algunas implicaciones de la crisis financiera sobre la banca minorista espa&ntilde;ola. <i>Estabilidad financiera</i>, <i>15</i>, 55-72.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0121-5051201100010001400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fuentes Egusquiza, I. (2008). Evoluci&oacute;n de la brecha cr&eacute;ditos-dep&oacute;sitos y de su financiaci&oacute;n durante la d&eacute;cada actual. <i>Bolet&iacute;n Econ&oacute;mico del Banco de Espa&ntilde;a</i>, 61-68.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0121-5051201100010001400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a, F., Guijarro, F. & Moya, I. (2010). Factores financieros clave en la reorganizaci&oacute;n del sector de cajas rurales. <i>Ciriec-Espa&ntilde;a</i>, <i>68</i>, 61-79.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0121-5051201100010001400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a-Montalvo, J. (2008). <i>De la quimera inmobiliaria al colapso financiero.</i> Barcelona: Antoni Bosch Editores.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0121-5051201100010001400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hair, J., Anderson, R., Tatham, R. & Black, W. (2006). <i>Multivariate data an&aacute;lisis.</i> New Jersey: Pearson.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0121-5051201100010001400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Marco, A. & Moya, I. (2001). Efecto del tama&ntilde;o y del progreso t&eacute;cnico en la eficiencia del sector de cr&eacute;dito cooperativo en Espa&ntilde;a. <i>Revista Europea de Direcci&oacute;n y Econom&iacute;a de la Empresa</i>, <i>10</i>(2), 29- 42.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0121-5051201100010001400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morcate, C., Fuentelsaz, L. & G&oacute;mez, J. (2009). El efecto temporal en el resultado de las fusiones y adquisiciones: el caso de las cajas de ahorros espa&ntilde;olas. <i>Revista Europea de Direcci&oacute;n y Econom&iacute;a de la Empresa</i>, <i>18</i>(4), 49-68.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0121-5051201100010001400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mulino, M. (2008). El contenido informativo de la Encuesta sobre Pr&eacute;stamos Bancarios acerca de la evoluci&oacute;n del cr&eacute;dito en Espa&ntilde;a y en la UEM. <i>Bolet&iacute;n Econ&oacute;mico del Banco de Espa&ntilde;a</i>, 71-83.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0121-5051201100010001400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Palomo, R. (2008). 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Un contraste de la divergencia en el modelo de negocio de las entidades financieras de econom&iacute;a social: cajas de ahorros y cooperativas de cr&eacute;dito. <i>Revesco</i>, <i>83</i>, 85-114.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0121-5051201100010001400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Palomo, R. & Sanchis, J. R. (2008). Un an&aacute;lisis del cr&eacute;dito cooperativo en Espa&ntilde;a: situaci&oacute;n actual, expansi&oacute;n territorial y proyecci&oacute;n estrat&eacute;gica. <i>Estudios de Econom&iacute;a Aplicada</i>, <i>26</i>(1), 89-132.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0121-5051201100010001400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Palomo, R. & Sanchis, J. R. (abril-junio, 2010). 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Determinants of mergers and acquisition activity in Australian cooperative deposit-taking institutions. <i>Journal of Business Research</i>, <i>57</i>(1), 47-57.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0121-5051201100010001400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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