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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La investigación básica en las empresas innovadoras españolas: un análisis exploratorio]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Fundamental Research On Innovatory Spanish Companies: An Exploratory Analysis]]></article-title>
<article-title xml:lang="fr"><![CDATA[La Recherche De Base Dans Les Entreprises Innovatrices Espagnoles: Une Analyse Exploratoire]]></article-title>
<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[A Pesquisa Básica Nas Empresas Inovadoras Espanholas: Uma Análise Exploratória]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Abstract: This research provides a description of the key characteristics of companies that carry out fundamental research and comparing them to those that do not. We use data drawn from the PITEC Technological Innovation Panel (2003-2007). The results obtained might appear paradoxical because, while the findings indicate that fewer and fewer companies are conducting fundamental research, those that do are demonstrated to obtain better results than those that do not.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="fr"><p><![CDATA[Résumé: L'objectif de ce travail est d'analyser d'un point de vue descriptif les entreprises qui effectuent des recherches de base par rapport à celles qui ne le font pas et de déterminer quelles sont les caractéristiques qui les identifient le mieux. Pour cela, nous utiliserons les données du Panel d'Innovation Technologique PITEC (2003-2007). Les résultats obtenus peuvent paraître paradoxaux étant donné que bien que l'on observe que le nombre d'entreprises qui font des recherches soit toujours moins important, elles obtiennent de meilleurs résultats que celles qui ne font pas ce type de recherche.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Resumo: O objetivo deste trabalho é analisar, de um ponto de vista descritivo, as empresas que fazem pesquisa básica diante das que não a fazem e determinar aquelas características que as identificam melhor. Para isso, utilizaremos os dados do Painel de Inovação Tecnológica PITEC (2003-2007). Os resultados obtidos podem parecer paradoxais já que, embora se observe que o número de empresas que realizam pesquisa básica é cada vez menor, estas empresas têm melhores resultados do que aquelas que não realizam este tipo de pesquisa.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p><a href="http://dx.doi.org/10.15446/innovar.v24n52.42524" target="_blank">http://dx.doi.org/10.15446/innovar.v24n52.42524</a></p>     <p align="center"><font size="4"><b>La investigaci&oacute;n b&aacute;sica en las empresas innovadoras espa&ntilde;olas: un an&aacute;lisis exploratorio</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>Fundamental Research On Innovatory Spanish Companies: An Exploratory Analysis</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>La Recherche De Base Dans Les Entreprises Innovatrices Espagnoles: Une Analyse Exploratoire</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>A Pesquisa B&aacute;sica Nas Empresas Inovadoras Espanholas: Uma An&aacute;lise Explorat&oacute;ria</b></font></p>     <p><I>Ana I. Mart&iacute;nez-Senra</I><sup>I</sup>, <I>Mar&iacute;a A. Quint&aacute;s</I><sup>II</sup>, <I>Gloria Caballero</I><sup>III</sup></p>      <p><sup>I</sup>Doctora en Ciencias Econ&oacute;micas y Empresariales, Profesora Titular de Universidad en el &aacute;rea de Comercializaci&oacute;n e Investigaci&oacute;n de Mercados, en la Facultad de Econ&oacute;micas y Empresariales de Vigo, Universidad de Vigo.    <br> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:aimtnez@uvigo.es">aimtnez@uvigo.es</a>.</p>     <p><sup>II</sup>Doctora en Ciencias Econ&oacute;micas y Empresariales, Profesora Titular de Universidad en el &aacute;rea de Organizaci&oacute;n de Empresas en la Facultad de Econ&oacute;micas y Empresariales de Vigo, Universidad de Vigo.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:quintas@uvigo.es">quintas@uvigo.es</a>.</p>     <p><sup>III</sup>Doctora en Ciencias Econ&oacute;micas y Empresariales, Profesora Contratada Doctora en la Facultad de Econ&oacute;micas y Empresariales de Vigo, Universidad de Vigo.    <br> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:gloriacf@uvigo.es">gloriacf@uvigo.es</a>.</p>     <p>Recibido: diciembre de 2010 Aprobado: marzo de 2013</p>     <p>Correspondencia: Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Empresariales, Campus As Lagoas/Marcosende, S/N; C.P. 36.310; VIGO (ESPA&Ntilde;A).</p>  <hr>     <p><font size="3"><b>Resumen:</b></font></p>     <p>El objetivo de este trabajo es analizar desde un punto de vista descriptivo las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica frente a las que no la realizan y determinar aquellas caracter&iacute;sticas que mejor las identifican. Para ello, utilizaremos los datos del Panel de Innovaci&oacute;n Tecnol&oacute;gica PITEC (2003-2007). Los resultados obtenidos pueden parecer parad&oacute;jicos, ya que aunque se observa que el n&uacute;mero de empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica es cada vez menor, estas empresas obtienen mejores resultados que aquellas que no realizan este tipo de investigaci&oacute;n.</p>     <p><b>Palabras clave</b>: Investigaci&oacute;n b&aacute;sica, resultado innovador, PITEC, empresas innovadoras espa&ntilde;olas.</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Abstract:</b></font></p>     <p>This research provides a description of the key characteristics of companies that carry out fundamental research and comparing them to those that do not. We use data drawn from the PITEC Technological Innovation Panel (2003-2007). The results obtained might appear paradoxical because, while the findings indicate that fewer and fewer companies are conducting fundamental research, those that do are demonstrated to obtain better results than those that do not.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Key words</b>: Fundamental research, innovative result, PITEC, innovative Spanish companies.</p> <hr>     <p><b><font size="3">R&eacute;sum&eacute;:</font></b></p>     <p>L'objectif de ce travail est d'analyser d'un point de vue descriptif les entreprises qui effectuent des recherches de base par rapport &agrave; celles qui ne le font pas et de d&eacute;terminer quelles sont les caract&eacute;ristiques qui les identifient le mieux. Pour cela, nous utiliserons les donn&eacute;es du Panel d'Innovation Technologique PITEC (2003-2007). Les r&eacute;sultats obtenus peuvent para&icirc;tre paradoxaux &eacute;tant donn&eacute; que bien que l'on observe que le nombre d'entreprises qui font des recherches soit toujours moins important, elles obtiennent de meilleurs r&eacute;sultats que celles qui ne font pas ce type de recherche. </p>     <p><b>Mots-cl&eacute;s</b>: Recherche de base, r&eacute;sultat innovateur, PITEC, entreprises innovatrices espagnoles.</p> <hr>     <p><b><font size="3">Resumo:</font></b></p>     <p>O objetivo deste trabalho &eacute; analisar, de um ponto de vista descritivo, as empresas que fazem pesquisa b&aacute;sica diante das que n&atilde;o a fazem e determinar aquelas caracter&iacute;sticas que as identificam melhor. Para isso, utilizaremos os dados do Painel de Inova&ccedil;&atilde;o Tecnol&oacute;gica PITEC (2003-2007). Os resultados obtidos podem parecer paradoxais j&aacute; que, embora se observe que o n&uacute;mero de empresas que realizam pesquisa b&aacute;sica &eacute; cada vez menor, estas empresas t&ecirc;m melhores resultados do que aquelas que n&atilde;o realizam este tipo de pesquisa.</p>     <p><b>Palavras chave</b>: Pesquisa b&aacute;sica, resultado inovador, PITEC, empresas inovadoras espanholas.</p> <hr>      <p><font size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>      <p>El t&eacute;rmino I+D engloba tres actividades: investigaci&oacute;n b&aacute;sica, investigaci&oacute;n aplicada y desarrollo experimental. La investigaci&oacute;n b&aacute;sica, seg&uacute;n el manual de Oslo (OECD, 2005), englobar&iacute;a aquellas actividades que no se vinculan directamente con el desarrollo de una innovaci&oacute;n espec&iacute;fica, pero s&iacute; se realizan en paralelo a las innovaciones de cualquier tipo &ndash;producto, proceso, mercadotecnia u organizativas&ndash;, pudiendo desarrollarse tanto interna como externamente. Generalmente este tipo de investigaci&oacute;n es la que menos se realiza de las tres. Seg&uacute;n datos de OECD (2012), en el a&ntilde;o 2009 en Espa&ntilde;a el 36,17% de los gastos de I+D se destinaban a desarrollo experimental, el 41,49% a investigaci&oacute;n aplicada y el 22,34% a investigaci&oacute;n b&aacute;sica. Para EEUU estos porcentajes son del 63,22%, 17,91% y 18,97%, y para Jap&oacute;n del 60,49%, 22,34% y 12,46%. No obstante, en los &uacute;ltimos a&ntilde;os se observa una tendencia alcista del gasto en investigaci&oacute;n b&aacute;sica; as&iacute;, en Espa&ntilde;a, en el per&iacute;odo 2004-2009, este tipo de investigaci&oacute;n como porcentaje del PIB ha pasado de 0,199 a 0,267, en EEUU de 0,473 a 0,548 y en Jap&oacute;n de 0,379 a 0,418. </p>      <p>En las estad&iacute;sticas de Eurostat (2012) tambi&eacute;n se refleja que la investigaci&oacute;n b&aacute;sica realizada por las universidades es superior a la realizada por las empresas, que se centran sobre todo en el desarrollo tecnol&oacute;gico y la investigaci&oacute;n aplicada. As&iacute;, los datos m&aacute;s recientes referidos a 2005 para Europa y a 2007 para EEUU y Jap&oacute;n, y medidos en euros por habitante, reflejan que las universidades invert&iacute;an 88,9 &euro; en EEUU, 39,1 &euro; en Jap&oacute;n y 18,9 &euro; en la Uni&oacute;n Europea; mientras que las empresas invert&iacute;an, 21,6 &euro; en EEUU, 42,7 &euro; en Jap&oacute;n y 9,9 &euro; en Europa. S&oacute;lo en el caso de Jap&oacute;n la inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n b&aacute;sica de las empresas supera a la realizada por las universidades. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>No obstante, a&uacute;n a pesar de estos datos, la investigaci&oacute;n b&aacute;sica privada no debe infravalorarse, ya que presenta beneficios importantes para las empresas, como la mejora de sus beneficios econ&oacute;micos (Mechlin &amp; Berg, 1980; Henard &amp; McFadyen, 2005), el incremento de su capacidad de absorci&oacute;n (Cohen &amp; Levinthal, 1989), unas decisiones m&aacute;s acertadas sobre las futuras l&iacute;neas de productos o de procesos productivos (Rosenberg, 1990) o una mayor eficiencia en los resultados de la investigaci&oacute;n aplicada (Fleming &amp; Sorenson, 2004).</p>     <p>En la literatura de innovaci&oacute;n, la mayor&iacute;a de los estudios que analizan el impacto de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica se centran m&aacute;s en el &aacute;mbito p&uacute;blico que en el privado, ya que los beneficios de este tipo de investigaci&oacute;n pueden repercutir en la econom&iacute;a en general, a trav&eacute;s del incremento de la productividad (Griliches, 1986), del crecimiento econ&oacute;mico (Aghion &amp; Howitt, 1995) o del stock de conocimiento (Salter &amp; Martin, 2001).</p>     <p>En este contexto y dado que no conocemos ning&uacute;n estudio que analice el impacto de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica en los resultados de innovaci&oacute;n de las empresas espa&ntilde;olas, en este trabajo nos planteamos dos objetivos: 1) revisar los principales beneficios que le aporta a la empresa la realizaci&oacute;n de investigaci&oacute;n b&aacute;sica, as&iacute; como sus principales obst&aacute;culos; y 2) analizar desde un punto de vista descriptivo a las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica frente a las que no la realizan y determinar aquellas caracter&iacute;sticas que mejor las identifican.</p>     <p><b><font size="3">Beneficios y obst&aacute;culos de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica</font></b></p>      <p>Numerosos trabajos han puesto de manifiesto que la investigaci&oacute;n b&aacute;sica puede tener efectos muy positivos en las empresas (<a href="#t1">Tabla 1</a>); de ah&iacute; que &eacute;stas deban plantearse si ser&iacute;a conveniente dedicar m&aacute;s esfuerzos a la realizaci&oacute;n de la misma.</p>     <p align="center"><a name="t1"></a><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t1.jpg"></p>      <p>Al menos desde 1945, EEUU ha destacado en la pr&aacute;ctica de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica y el desarrollo de evidencias sobre su valor social y pol&iacute;ticas p&uacute;blicas para su apoyo. Numerosos estudios realizados en este pa&iacute;s en la d&eacute;cada de los setenta ponen de manifiesto que la investigaci&oacute;n b&aacute;sica contribuye de forma significativa al crecimiento de la productividad de la econom&iacute;a y en particular de las empresas.</p>      <p>Griliches (1986), a partir de sus estudios de la industria manufacturera americana, concluye que la inversi&oacute;n interna en I+D ayuda al incremento de la productividad, siendo la investigaci&oacute;n b&aacute;sica la que m&aacute;s influye en el crecimiento de la misma. Adem&aacute;s, seg&uacute;n este autor, los diferentes niveles de productividad y beneficio se corresponden con los distintos niveles de intensidad de investigaci&oacute;n b&aacute;sica. </p>     <p>En la misma l&iacute;nea, los resultados del trabajo de Mansfield (1980) indican que hay una relaci&oacute;n directa y estad&iacute;sticamente significativa entre la investigaci&oacute;n b&aacute;sica realizada por la empresa y el ratio de incremento de la productividad total, cuando los gastos en investigaci&oacute;n aplicada se mantienen constantes. Hasta cierto punto esto puede reflejar una tendencia para la investigaci&oacute;n aplicada a ser m&aacute;s efectiva cuando se realiza conjuntamente con la investigaci&oacute;n b&aacute;sica. As&iacute;, Rosenberg (1990) afirma que el output de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica nunca es un producto final, sino m&aacute;s bien nuevo conocimiento que puede ser utilizado en el desarrollo de nuevos productos. La investigaci&oacute;n b&aacute;sica es esencial para tomar decisiones estrat&eacute;gicas sobre las futuras l&iacute;neas de productos de la empresa y acerca de los tipos de tecnolog&iacute;a de procesos que deber&iacute;an ser adoptados. En otras palabras, la investigaci&oacute;n b&aacute;sica realizada por las empresas puede incrementar la eficiencia de su investigaci&oacute;n aplicada. Cockburn &amp; Henderson (1998) consideran que la realizaci&oacute;n conjunta de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica y aplicada ayuda a mejorar la productividad investigadora de las empresas y, adem&aacute;s, les permite centrarse en las opciones tecnol&oacute;gicas m&aacute;s prometedoras, evitando con ello el desperdicio de recursos en experimentos fallidos (Fleming &amp; Sorenson, 2004).</p>     <p align="center"><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08img1.jpg"></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por otra parte, la investigaci&oacute;n b&aacute;sica realizada internamente por la empresa crea un puente de familiaridad entre &eacute;sta y los investigadores de la universidad, y proporciona un lenguaje com&uacute;n que facilita la comunicaci&oacute;n. Esta base de conocimiento com&uacute;n ayuda al personal de I+D en la identificaci&oacute;n y explotaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n realizada por las universidades y permite una comunicaci&oacute;n m&aacute;s eficaz, comprensible y, por consiguiente, la efectiva transferencia de conocimiento entre universidad y empresa (Fabrizio, 2009).</p>     <p>La inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n b&aacute;sica tambi&eacute;n desarrolla la capacidad de absorci&oacute;n de la empresa, que se define como la capacidad de &eacute;sta para reconocer el valor de la informaci&oacute;n novedosa, asimilarla y aplicarla con fines comerciales (Cohen &amp; Levinthal, 1990). Esta capacidad le permite a las empresas identificar y explotar el conocimiento cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico disponible externamente, para de esta forma estar en condiciones de generar m&aacute;s innovaciones (Tsai, 2001). Adem&aacute;s, la capacidad de absorci&oacute;n proporciona una explicaci&oacute;n sencilla de por qu&eacute; algunas empresas deciden invertir en investigaci&oacute;n b&aacute;sica, a&uacute;n cuando la mayor parte de los resultados sean de dominio p&uacute;blico. </p>     <p>Por &uacute;ltimo, son pocos los trabajos que analizan c&oacute;mo la investigaci&oacute;n b&aacute;sica influye en los beneficios; el trabajo de Henard &amp; McFadyen (2005) es una excepci&oacute;n. Ellos proponen que la investigaci&oacute;n b&aacute;sica no repercute directamente en el resultado de la empresa sino m&aacute;s bien aumenta el impacto de la investigaci&oacute;n aplicada sobre los beneficios. Concluyen que las empresas con altos o moderados niveles de investigaci&oacute;n aplicada pueden ver mejorados sus resultados con inversiones adicionales en investigaci&oacute;n b&aacute;sica. </p>     <p>No obstante, a pesar de los beneficios que genera la realizaci&oacute;n de investigaci&oacute;n b&aacute;sica, las empresas, especialmente las europeas, todav&iacute;a destinan pocos recursos a este tipo de investigaci&oacute;n. Entre los motivos que justifican este comportamiento (<a href="#t2">Tabla 2</a>) se encuentra la dificultad para medir algunos de sus beneficios, como la mejora en la capacidad de absorci&oacute;n o en los resultados de la investigaci&oacute;n aplicada. Analizando el valor estrat&eacute;gico de la inversi&oacute;n en iniciativas de investigaci&oacute;n b&aacute;sica y aplicada, algunos autores opinan que las empresas deben invertir activamente recursos en la investigaci&oacute;n aplicada por sus beneficios previstos y evitar la investigaci&oacute;n b&aacute;sica, porque las contribuciones del conocimiento al mercado son demasiado inciertas como para justificar este gasto. Por lo tanto, dada la realidad competitiva y las restricciones financieras de las empresas, las inversiones internas en investigaci&oacute;n b&aacute;sica no son con frecuencia recomendables a menos que la empresa tenga una posici&oacute;n competitiva dominante o la tecnolog&iacute;a de mercado subyacente sea intr&iacute;nsecamente estable (Cassiman, P&eacute;rez-Catrillo &amp; Veugelers, 2002; Rosenberg, 1990).</p>     <p align="center"><a name="t2"></a><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t2.jpg"></p>      <p>Otro factor que desmotiva a las empresas a destinar m&aacute;s fondos a la investigaci&oacute;n b&aacute;sica es el hecho de que sus efectos sobre los resultados no se pueden medir en el corto/medio plazo (Henard &amp; McFadyen, 2005) y tampoco se aplican directamente sobre un producto o servicio concreto -como en el caso de la investigaci&oacute;n aplicada-.</p>      <p>Por &uacute;ltimo, la dificultad para apropiarse del conocimiento generado, estando libremente disponible para todos, tambi&eacute;n frena la realizaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica (Nelson, 1959; Dasgupta, 1988). Pero hay que tener en cuenta que las empresas para poder acceder a esta informaci&oacute;n cient&iacute;fica y <I>know-how</I> t&eacute;cnico necesitan una base de conocimiento apropiada, es decir, necesitan tener capacidad de absorci&oacute;n. Para Arrow (1962) la no apropiabilidad de los resultados de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica no es negativo, sino que afirma que deben ser de acceso libre para el conjunto de la comunidad de investigadores y que, por tanto, cualquier intento de apropiaci&oacute;n privativa de los mismos va en contra del buen desarrollo de la innovaci&oacute;n creando barreras para su utilizaci&oacute;n. </p>     <p><font size="3"><b>Metodolog&iacute;a</b></font></p>      <p>La unidad de an&aacute;lisis de esta investigaci&oacute;n es la empresa y la poblaci&oacute;n objeto de estudio est&aacute; constituida por empresas que han realizado alguna actividad innovadora con el objeto de conseguir productos (bienes o servicios) o procesos nuevos o significativamente mejores. El conjunto de datos utilizado proviene del Panel de la Innovaci&oacute;n Tecnol&oacute;gica (PITEC), realizado conjuntamente por el Instituto Nacional de Estad&iacute;stica (INE), la Fundaci&oacute;n Espa&ntilde;ola para la Ciencia y la Tecnolog&iacute;a y la Fundaci&oacute;n Cotec. Este panel recoge datos sobre las actividades de innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gicas de las empresas espa&ntilde;olas, lo que permite realizar observaciones repetidas a lo largo del tiempo. </p>      <p>El PITEC es fruto de un muestreo estratificado en el que est&aacute;n representados cuatro grupos de empresas: las de m&aacute;s de 200 trabajadores, las que realizan gastos de I+D internos, las de menos de 200 trabajadores pero con gastos de I+D externos y sin gastos de I+D internos, y por &uacute;ltimo las de menos de 200 trabajadores sin gastos en innovaci&oacute;n.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En el a&ntilde;o 2007 se enviaron 13.291 cuestionarios y la tasa de respuestas fue del 95,9%, por lo que nuestra muestra est&aacute; compuesta por 8.861 empresas, es decir, un 69,18% de las empresas del PITEC. Esto no es sorprendente dada la obligaci&oacute;n que tienen las empresas espa&ntilde;olas de contestar los cuestionarios del INE. En la <a href="#t3">Tabla 3</a> se recogen las principales caracter&iacute;sticas de la muestra. </p>     <p align="center"><a name="t3"></a><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t3.jpg"></p>      <p>Con la informaci&oacute;n de este panel<sup><a name="nu1"></a><a href="#num1">1</a></sup> realizaremos, en primer lugar, un an&aacute;lisis exploratorio para caracterizar las empresas que realizaron investigaci&oacute;n b&aacute;sica en el a&ntilde;o 2007,  con base en un conjunto de variables que clasificaremos en tres grupos: 1) variables estructurales: n&uacute;mero de empleados, ventas, pertenencia de la empresa a un grupo internacional, venta en mercados de la UE y de la Asociaci&oacute;n Europea de Libre Comercio (AELC), y venta en otros mercados exteriores; 2) variables relacionadas con la estrategia de innovaci&oacute;n: dinamismo tecnol&oacute;gico sectorial, el porcentaje de doctores, licenciados y diplomados contratados, cooperaci&oacute;n con otras empresas y con universidades y OPIs, capacidad de absorci&oacute;n, gastos en formaci&oacute;n, ubicaci&oacute;n en un parque tecnol&oacute;gico y financiaci&oacute;n del VII Programa Marco; y 3) variables de resultados: n&uacute;mero de solicitudes de patentes, introducci&oacute;n de innovaciones en productos y en procesos, ventas por nuevos productos para la empresa, ventas por nuevos productos para el mercado y efectos de las actividades innovadoras sobre diversos aspectos relacionados con los productos (aumento en la gama de productos, aumento del mercado, mejora de la calidad), con los procesos (mejora de la flexibilidad de la producci&oacute;n, aumento de la capacidad de producci&oacute;n, reducci&oacute;n de costes laborales, reducci&oacute;n de materiales y energ&iacute;a) y con la responsabilidad social corporativa (mejora del impacto medioambiental, cumplimiento de reglamentos).</p>      <p>Para comprobar que las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica presentan un comportamiento distinto frente a las que no la realizan en funci&oacute;n de las variables anteriormente comentadas, vamos a realizar dos tipos de pruebas, dependiendo del tipo de variable. Para las variables cuantitativas y cualitativas de intervalo, la prueba param&eacute;trica m&aacute;s adecuada es la Mann-Whitney<sup><a name="nu2"></a><a href="#num2">2</a></sup>, y para las cualitativas nominales la prueba de dependencia de la Chi-cuadrado.</p>      <p>A continuaci&oacute;n para ver qu&eacute; variables clasifican mejor las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica utilizaremos una regresi&oacute;n log&iacute;stica binaria. La <a href="#t4">Tabla 4</a> recoge la descripci&oacute;n de las variables utilizadas en el estudio.</p>     <P align="center"><A name="t4"></A><a href="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t4.jpg" target="_blank">TABLA 4</a></P>     <p><b><font size="3">Resultados</font></b></p>      <p>Aunque, como comentamos anteriormente, la inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n b&aacute;sica supone importantes beneficios para las empresas, la evoluci&oacute;n de este tipo de investigaci&oacute;n en las empresas espa&ntilde;olas no es muy positiva. Seg&uacute;n los datos del panel PITEC, el n&uacute;mero de empresas que realiza investigaci&oacute;n b&aacute;sica se ha reducido considerablemente, pasando de 1.508 en el a&ntilde;o 2003 a 523 en el a&ntilde;o 2007. Este dato es todav&iacute;a m&aacute;s negativo si tenemos en cuenta que la muestra de empresas del panel PITEC era m&aacute;s peque&ntilde;a en el 2003 (7.238 empresas) que en el 2007 (11.594 empresas); seg&uacute;n esta consideraci&oacute;n el porcentaje pas&oacute; de un 20,8% a un 4,5 % (<a href="#t5">Tabla 5</a>). </p>     <p align="center"><a name="t5"></a><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t5.jpg"></p>     <p>A continuaci&oacute;n se muestran los resultados del an&aacute;lisis exploratorio y de la regresi&oacute;n log&iacute;stica binaria. En la <a href="#t6">Tabla 6</a>, que recoge los resultados de la prueba de Mann-Whitney junto con los principales descriptivos, se observa que todas las variables, excepto los gastos en formaci&oacute;n, presentan valores medios m&aacute;s elevados entre las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica. Adem&aacute;s, el nivel de significaci&oacute;n de la prueba de Mann-Whitney es en todos los casos menor que 0,05, excepto en n&uacute;mero de empleados y ventas (que es menor que 0,1); por lo tanto, rechazamos para todas las variables la hip&oacute;tesis nula de igualdad de medias. En otras palabras, las variables estructurales, las relacionadas con la estrategia de innovaci&oacute;n y las de resultados se distribuyen de manera distinta entre las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica y las que no. No obstante, como para las variables estructurales, n&uacute;mero de empleados y ventas, el nivel de significaci&oacute;n se reduce al 10%, la diferencia de medias se acepta aunque de una forma menos clara que para el resto de variables.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="t6"></a><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t6.jpg"></p>     <p>Por lo que se refiere a las magnitudes relacionadas con la estrategia de innovaci&oacute;n, las mayores diferencias entre ambos grupos de empresas se observan en este tipo de variables, en concreto en las relativas al porcentaje de doctores, licenciados y diplomados, que es considerablemente m&aacute;s elevado en las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica. Estas empresas tambi&eacute;n est&aacute;n m&aacute;s capacitadas para identificar, asimilar y utilizar la informaci&oacute;n externa disponible, es decir, tienen m&aacute;s capacidad de absorci&oacute;n, ya que la investigaci&oacute;n b&aacute;sica se concibe como un proceso de aprendizaje que, aunque no tenga un v&iacute;nculo directo con el mercado, aumenta la profundidad y anchura del stock de conocimiento almacenado (Hernard &amp; McFadyen, 2005) y consecuentemente permite aprender m&aacute;s de la informaci&oacute;n interna y externa que est&aacute; libremente disponible (Cassiman <I>et al</I>., 2002). Por el contrario, las empresas que no realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica invierten m&aacute;s en formaci&oacute;n. Este resultado puede deberse a que las empresas que invierten en investigaci&oacute;n b&aacute;sica tienen un personal con mayor nivel de formaci&oacute;n (m&aacute;s doctores, licenciados y diplomados), es decir, ya han hecho una apuesta previa por la formaci&oacute;n. Por lo tanto, se supone que estos trabajadores ya han desarrollado capacidades durante su carrera universitaria y durante la realizaci&oacute;n del doctorado, que les permiten autoformarse y prepararse de una manera m&aacute;s aut&oacute;noma que los trabajadores con un menor nivel de preparaci&oacute;n.</p>     <p>En cuanto a las variables de resultados, las relativas al impacto econ&oacute;mico de las innovaciones en las cifras de negocio del 2007 (porcentaje sobre la cifra de negocios de los productos nuevos para la empresa y porcentaje sobre la cifra de negocios de los productos nuevos para el mercado) tienen valores medios mayores en las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica. El impacto en la cifra de negocios por nuevos productos en estas empresas (33,24) es 7,33 puntos superior al de las empresas que no invierten en investigaci&oacute;n b&aacute;sica (25,94). La diferencia se debe en mayor proporci&oacute;n a la influencia de los productos nuevos para el mercado (4,59 puntos) que a los productos que &uacute;nicamente son nuevos para la empresa (2,71). </p>     <p>Las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica por t&eacute;rmino medio tambi&eacute;n presentan un mayor n&uacute;mero de solicitudes de patentes, lo que les permite reducir el inconveniente, comentado anteriormente, relativo a la dificultad para apropiarse del conocimiento generado.</p>     <p>Por lo que se refiere a los efectos que las actividades de innovaci&oacute;n tienen en los productos, procesos y responsabilidad social corporativa, son m&aacute;s importantes en las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica. As&iacute;, globalmente estas empresas le dan una valoraci&oacute;n de 24,69, mientras que las que no realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica valoran estos efectos en casi tres puntos menos.</p>     <p>En la <a href="#t7">Tabla 7</a> se recogen los resultados del an&aacute;lisis de las relaciones entre las variables cualitativas nominales y la realizaci&oacute;n de investigaci&oacute;n b&aacute;sica a trav&eacute;s de la prueba Chi-cuadrado, que muestra valores significativos. Una vez m&aacute;s, se pone de manifiesto que el comportamiento de las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica frente a las que no la realizan es distinto para los tres grupos de variables: estructurales, relacionadas con la estrategia de innovaci&oacute;n y de resultados. En cuanto a las primeras, el mayor porcentaje de empresas asociadas a un grupo se da en la categor&iacute;a de empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica, donde tambi&eacute;n es m&aacute;s relevante la salida a mercados extranjeros. En las magnitudes relativas a la estrategia de innovaci&oacute;n se observan las mayores diferencias, en concreto en el aspecto relativo a la cooperaci&oacute;n, donde el porcentaje de empresas que han cooperado en algunas de sus actividades de innovaci&oacute;n con otras empresas y con universidades y OPIs es considerablemente mayor entre las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica. En las variables de resultados, aunque innovan m&aacute;s tanto en productos como en procesos las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica, la diferencia es mayor en el caso de la innovaci&oacute;n de productos.</p>     <p align="center"><a name="t7"></a><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t7.jpg"></p>     <p>Para finalizar con este apartado de resultados, y teniendo en cuenta que las variables analizadas en este estudio presentan un comportamiento distinto en las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica en comparaci&oacute;n con las que no, vamos a determinar cu&aacute;les de estas variables clasifican mejor al primer grupo de empresas. Para ello utilizamos la t&eacute;cnica de an&aacute;lisis multivariante de regresi&oacute;n log&iacute;stica binaria por pasos (Wald), cuya principal finalidad consiste en pronosticar la pertenencia o no de un caso a un grupo, a partir de una serie de variables independientes (<a href="#t8">Tabla 8</a>).</p>     <p align="center"><a name="t8"></a><img src="img/revistas/inno/v24n52/v24n52a08t8.jpg"></p>      <p>Para analizar la influencia de cada variable caracterizadora sobre la variable dependiente, hay que tener en cuenta que la interpretaci&oacute;n de los coeficientes no es directa y hay que calcular los <I>e</I><Sup>&szlig;</Sup><Sup><I>i</I></Sup>, que representan el incremento en la ventaja de que ocurra el suceso explicado ante un incremento de una unidad en &szlig;<Sub><I>i</I></Sub>. Este valor se muestra entre par&eacute;ntesis en la columna de resultado de la <a href="#t8">Tabla 8</a>. As&iacute;, un incremento en la variable <I>coopera con universidades y OPIs </I>provocar&aacute; un efecto multiplicativo de 1,636 de la ventaja de que la empresa realice investigaci&oacute;n b&aacute;sica frente a que no la realice. Adem&aacute;s, al ser el valor m&aacute;s alto, podemos afirmar que es la caracter&iacute;stica que mejor identifica a las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por lo tanto, los resultados de la <a href="#t8">Tabla 8</a> indican que, para identificar a las empresas que realizaron investigaci&oacute;n b&aacute;sica en el a&ntilde;o 2007, deber&iacute;amos fijarnos en las siguientes caracter&iacute;sticas (ordenadas en base a los valores de <I>e</I><Sub> </Sub><Sup>&szlig;</Sup><Sup><I>i </I></Sup>): si coopera con universidades y OPIs, si comercializa productos en otros mercados exteriores, si pertenece a un sector de alta tecnolog&iacute;a, si presenta una elevada capacidad de absorci&oacute;n, si su innovaci&oacute;n mejora su impacto medioambiental, si tiene un gran n&uacute;mero de doctores, diplomados y licenciados<sup><a name="nu3"></a><a href="#num3">3</a></sup>. En otras palabras, si la empresa presenta estas caracter&iacute;sticas, la probabilidad de realizar investigaci&oacute;n b&aacute;sica ser&aacute; mayor, ya que estas variables muestran una relaci&oacute;n positiva con la probabilidad de realizar este tipo de investigaci&oacute;n.</p>      <p>Adem&aacute;s, el alto porcentaje de clasificaci&oacute;n (92,2%), el R<Sup>2</Sup> de Negelkerde y el valor de la Chi-cuadrado que nos permite rechazar la hip&oacute;tesis nula, nos muestran que es una buena regresi&oacute;n. Es decir, es posible concluir que el conjunto de variables independientes seleccionadas discrimina adecuadamente entre aquellas empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica y las que no.</p>      <p><b><font size="3">Conclusiones</font></b></p>      <p>La realizaci&oacute;n de investigaci&oacute;n b&aacute;sica por parte de las empresas presenta numerosas ventajas, como el incremento en la productividad, la mejora en los resultados de la investigaci&oacute;n aplicada, la mejora en la colaboraci&oacute;n con las universidades, el incremento de la capacidad de absorci&oacute;n y de los beneficios. No obstante, tambi&eacute;n existen obst&aacute;culos que desincentivan a las empresas a invertir en investigaci&oacute;n b&aacute;sica, como la dif&iacute;cil predicci&oacute;n y cuantificaci&oacute;n de sus resultados, el hecho de que sus efectos se presentan generalmente en el largo plazo y la dificultad para apropiarse del conocimiento generado. En el caso de las empresas espa&ntilde;olas, &eacute;stas parecen haber pesado m&aacute;s los inconvenientes que los beneficios, ya que el n&uacute;mero de empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica se ha reducido considerablemente en el per&iacute;odo analizado.</p>      <p>No obstante, nuestras empresas podr&iacute;an estar adoptando una estrategia inadecuada, ya que el estudio exploratorio de an&aacute;lisis de medias y la regresi&oacute;n log&iacute;stica binaria han puesto de manifiesto que las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica presentan mejores resultados en sus actividades de innovaci&oacute;n, tanto en lo que se refiere al n&uacute;mero de solicitudes de patentes, como a la introducci&oacute;n de innovaciones de productos y procesos, a su impacto en la cifra de negocios y a sus efectos en nuevos productos, en procesos o en aspectos medioambientales de la empresa. En todas estas variables relativas a resultados, las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica presentan valores m&aacute;s altos. Adem&aacute;s, estas empresas acompa&ntilde;an esta inversi&oacute;n con otras acciones que favorecen su estrategia innovadora. Por ejemplo, emprenden m&aacute;s estrategias de colaboraci&oacute;n tecnol&oacute;gica, especialmente con la universidad u organismos p&uacute;blicos de investigaci&oacute;n, est&aacute;n ubicadas en mayor medida en parques tecnol&oacute;gicos y reciben m&aacute;s financiaci&oacute;n del VII Programa Marco. Por &uacute;ltimo, tambi&eacute;n hay ciertas caracter&iacute;sticas estructurales de la empresa, como el tama&ntilde;o, el sector o el mercado en el que operan, que favorecen que las empresas apuesten m&aacute;s por la investigaci&oacute;n b&aacute;sica. </p>      <p>Por tanto, el escenario aqu&iacute; descrito parece apuntar a que las empresas espa&ntilde;olas deber&iacute;an apostar m&aacute;s por la investigaci&oacute;n b&aacute;sica. Quiz&aacute;s desde la administraci&oacute;n p&uacute;blica e incluso desde la literatura acad&eacute;mica se est&aacute; haciendo mayor &eacute;nfasis en la investigaci&oacute;n aplicada, en perjuicio de otros esfuerzos igualmente significativos de investigaci&oacute;n y desarrollo. </p>     <p>Nuestros resultados tambi&eacute;n tienen ciertas repercusiones tanto para la pol&iacute;tica p&uacute;blica como para la direcci&oacute;n de empresas. Consideramos que la administraci&oacute;n p&uacute;blica deber&iacute;a, en primer lugar, favorecer cualquier actuaci&oacute;n de aproximaci&oacute;n de ciencia y empresa, de modo que se facilite la movilidad del personal investigador hacia las empresas para potenciar el desarrollo de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica. En segundo lugar, deber&iacute;a dar a conocer a las empresas la eficacia de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica y potenciar la participaci&oacute;n de &eacute;stas en proyectos que se centren principalmente en este tipo de investigaci&oacute;n. Desde la &oacute;ptica de las empresas, nuestras recomendaciones pasan por la necesidad de que recapaciten en los beneficios del uso de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica y, en particular, en los efectos positivos que tiene cuando se combina con los otros tipos de investigaci&oacute;n (Fleming &amp; Sorenson, 2004; Henard &amp; McFadyen, 2005). Adem&aacute;s, en &uacute;ltimo t&eacute;rmino, deber&iacute;an valorar la posibilidad de cooperaci&oacute;n para este tipo de innovaci&oacute;n con instituciones de investigaci&oacute;n.</p>     <p>Finalmente, aunque el trabajo presenta ciertas limitaciones derivadas de su car&aacute;cter exploratorio, sus conclusiones pueden ofrecer algunas propuestas para el desarrollo de futuras l&iacute;neas de investigaci&oacute;n. As&iacute;, por una parte, proponemos el an&aacute;lisis de la relaci&oacute;n entre la investigaci&oacute;n b&aacute;sica en la empresa y la innovaci&oacute;n de producto, ya que en el estudio de los determinantes de la innovaci&oacute;n de productos el papel de la investigaci&oacute;n b&aacute;sica ha sido residual. Por otra parte, como el panel PITEC est&aacute; basado en la Community Innovation Survey (CIS), ser&iacute;a interesante realizar un an&aacute;lisis orientado a conocer lo que est&aacute; sucediendo en aquellos pa&iacute;ses tecnol&oacute;gicamente m&aacute;s avanzados que Espa&ntilde;a y que poseen una mayor inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n b&aacute;sica.</p> <hr>     <p><b>Notas</b></p>     <P><sup><a name="num1"></a><a href="#nu1">1</a></sup>Barge-Gil &amp; L&oacute;pez (2011), Nieto &amp; Gonz&aacute;lez (2011), Ortiz de Urbina &amp; Montoro (2011), Montoro (2010), S&aacute;nchez-Gonz&aacute;lez &amp; Herrera (2009) y Fari&ntilde;as &amp; L&oacute;pez (2007), entre otros, tambi&eacute;n han utilizado el panel PITEC para analizar diferentes aspectos relacionados con la estrategia de innovaci&oacute;n de las empresas espa&ntilde;olas.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> <sup><a name="num2"></a><a href="#nu2">2</a></sup>La prueba Mann-Whitney es una excelente alternativa a la prueba t sobre diferencia de medias cuando las variables no son normales, como sucede en este caso.    <br> <sup><a name="num3"></a><a href="#nu3">3</a></sup>En la regresi&oacute;n log&iacute;stica binaria por pasos (Wald) el resto de las variables analizadas en este estudio (n&uacute;mero de empleados, ventas, grupo, mercados UE y AELC, gastos en formaci&oacute;n, ubicaci&oacute;n en parque tecnol&oacute;gico, financiaci&oacute;n del VII Programa Marco, coopera, n&uacute;mero de patentes, innova en productos, innova en procesos, ventas por nuevos productos para la empresa, ventas por nuevos productos pare el mercado, aumento en la gama de productos, aumento del mercado, mejora de la calidad de bienes, mejora de la flexibilidad de la producci&oacute;n, aumento de la capacidad de producci&oacute;n, reducci&oacute;n de costes laborales, reducci&oacute;n de materiales y energ&iacute;a, y cumplimiento de reglamentos) no son significativas para clasificar a las empresas que realizan investigaci&oacute;n b&aacute;sica en el a&ntilde;o 2007.</P> <hr>     <p><b><font size="3">Referencias bibliogr&aacute;ficas</font></b></p>     <!-- ref --><p>Aghion, P. &amp; Howitt, P. (1995).  Research and development in the growth process. <i>Journal of Economic Growth,  1 </i>(1), 49-73.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000086&pid=S0121-5051201400020000800001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Arrow, K. (1962). Economic welfare and the allocation of  resources for invention. En R. Nelson (Ed.), <i>The rate and direction of  inventive activity</i>. Princeton University Press: Princeton, NJ, 609-626.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000088&pid=S0121-5051201400020000800002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Barge-Gil, A. &amp; L&oacute;pez, A. (2011). Realizaci&oacute;n de I+D y su composici&oacute;n en la  empresa manufacturera espa&ntilde;ola: an&aacute;lisis de los determinantes diferenciados de  la investigaci&oacute;n y desarrollo. <i>Econom&iacute;a  Industrial, 382</i>, 25-34.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000090&pid=S0121-5051201400020000800003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Cassiman, B.,  P&eacute;rez-Castrillo, D. &amp; Veugelers, R. (2002). Endogenizing know-how flows  through the nature of R&amp;D investments. <i>International Journal of  Industrial Organization, 20 </i>(6), 775-799.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000092&pid=S0121-5051201400020000800004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Cockburn, I. &amp; Henderson, R.  (1998). Absorptive capacity, coauthoring behaviour, and the organization of  research in drug discovery. <i>The Journal of Industrial Economics, 46 </i>(2)  157-182.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000094&pid=S0121-5051201400020000800005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Cohen, W. &amp; Levinthal, D. (1989). Innovation and learning: the two  faces of R&amp;D. <i>Economic Journal, 99</i>, 569-596.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S0121-5051201400020000800006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Cohen, W. &amp;  Levinthal, D. (1990). Absorptive capacity: a new perspective on learning and  innovation. <i>Administrative Science Quarterly, 35</i>, 128-152.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000098&pid=S0121-5051201400020000800007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Czarnitzki,  D. &amp; Thorwarth, S. (2012). Productivity effects of basic re-search in  low-tech and high-tech industries. <i>ZEW Discussion Paper n&deg; 12-027</i>,  Germany.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S0121-5051201400020000800008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Dasgupta, P. (1988). Patents, priority and imitation or, the economics  of races and waiting games. <i>The Economic Journal, 98</i>, 66-80.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S0121-5051201400020000800009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Dasgupta,  P. &amp; David, P.A. (1994). Toward a new economics of science. <i>Research  Policy, 23</i>, 487-521.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S0121-5051201400020000800010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>De Marchi, M. &amp; Rocchi, M. (2000). Basic research  in Italian industry. <i>R&amp;D Management, 30 </i>(1), 79-88.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S0121-5051201400020000800011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Dyer, J.H. &amp;  Singh, H. (1998). The relational view: cooperative strategy and sources of  interorganizational competitive advantage. <i>The Academy of Management Review,  23 </i>(4), 660-679.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S0121-5051201400020000800012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Eurostat (2012). Statistics: Science, technology and  innovation data-base. <i><a href="http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/science_technology_innovation/data/database" target="_blank">http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/science_technology_innovation/data/database</a>, </i>web consultada en abril de 2012.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S0121-5051201400020000800013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Fabrizio, K.R. (2009). Absorptive capacity  and the search for innovation. <i>Research Policy, 38</i>, 255-267.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S0121-5051201400020000800014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Fari&ntilde;as,  J.C. &amp; L&oacute;pez, A. (2007). Las empresas peque&ntilde;as de base tecnol&oacute;gica en  Espa&ntilde;a: delimitaci&oacute;n, evoluci&oacute;n y caracter&iacute;sticas. <i>Econom&iacute;a  Industrial, 363</i>, 149-160.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S0121-5051201400020000800015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Fleming, L. &amp;  Sorenson, O. (2004). Science as a map in technological search. <i>Strategic  Management Journal, 25</i>, 909-928.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S0121-5051201400020000800016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Griliches, Z. (1986). Productivity,  R&amp;D and basic research at the firm level in the 1970's. <i>American  Economic Review, 76 </i>(1), 141-154.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S0121-5051201400020000800017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Henard, D. &amp; McFadyen, M. (2005). The  complementary roles of applied and basic research: a knowledge-based  perspective. <i>The Journal of Product Innovation Management, 22</i>, 503-514.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S0121-5051201400020000800018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Lane, P.J. &amp; Lubatkin, M. (1998). Relative absorptive capacity and interorganizational  learning. <i>Strategic Management Journal, 19</i>, 461-477.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0121-5051201400020000800019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Leten, B., Kelchtermans,  S. &amp; Belderbos, R. (2011). <i>Internal basic research, external basic  research and the technological performance of pharmaceutical firms</i>.  Dynamics of Institutions &amp; Markets in Europe, 6-8 April, Maastricht:  Maastricht University.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0121-5051201400020000800020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Lichtenberg, F. R. &amp; Siegel, D. (1991). The Impact  of R&amp;D Investment on Productivity-New Evidence Using Linked R&amp;D-LRD  Data. <i>Economic Inquiry, 29 </i>(2), 203-229.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0121-5051201400020000800021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Mansfield, E. (1980). Basic  research and productivity increase in manufacturing. <i>American Economic  Review, 70 </i>(5), 863-873.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0121-5051201400020000800022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Martin, F. (1998). The Economic Impact of Canadian  University R&amp;D. <i>Research Policy, 27</i>, 677-687.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0121-5051201400020000800023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Mechlin, G. &amp;  Berg, D. (1980). Evaluating research-ROI is not enough. <i>Harvard Business  Review, </i>September-October, 93-99.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0121-5051201400020000800024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Montoro, M. A. (2010). Comportamiento  innovador. Un  an&aacute;lisis de las empresas localizadas en la comunidad gallega. <i>Revista Galega de Econom&iacute;a, 19</i>,  1-19.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0121-5051201400020000800025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Nelson, R. (1959). The simple economics of basic scientific research. <i>Journal  of Political Economy, 67</i>, 297-306.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0121-5051201400020000800026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Nieto, M. &amp; Gonz&aacute;lez, G. (2011). La  innovaci&oacute;n como factor de competitividad de la empresa espa&ntilde;ola, <i>Informaci&oacute;n  Comercial Espa&ntilde;ola, 860</i>, 57-71.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0121-5051201400020000800027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>OECD (2005). <i>Manual de Oslo. Gu&iacute;a para  la recogida e interpretaci&oacute;n de datos sobre innovaci&oacute;n</i>. OECD.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0121-5051201400020000800028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>OECD (2012). <i>OECD.  StatExtracts</i>. <a href="http://stats.oecd.org/" target="_blank">http://stats.oecd.org/</a>, web consultada en abril 2012.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0121-5051201400020000800029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Ortiz,  M. &amp; Montoro, M. (2011). El papel de los parques cient&iacute;ficos y tecnol&oacute;gicos  espa&ntilde;oles en la generaci&oacute;n I+D+i. <i>Bolet&iacute;n Econ&oacute;mico de ICE, 3005</i>, enero,  55-64.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0121-5051201400020000800030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Pavitt, K. (1991). What makes basic  research economically useful. <i>Research Policy, 20</i>, 109-119.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0121-5051201400020000800031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Rosenberg,  N. (1990). Why do firms do basic research (with their own money). <i>Research  Policy, 19</i>, 165-174.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0121-5051201400020000800032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Salter, A. &amp; Martin, B. (2001). The economic  benefits of publicly funded basic research: a critical review. <i>Research  Policy, 30</i>, 509-552.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0121-5051201400020000800033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>S&aacute;nchez, G. &amp; Herrera, L. (2009). Effects of  user's cooperation and location on innovation activity of firms: an  input-output approach. <i>Documento de Trabajo "nuevas tendencias en direcci&oacute;n de empresas"</i>, 10.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0121-5051201400020000800034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Trajtenberg, M.,  Henderson, R. &amp; Jaffe, A. (1992). Ivory Tower  Versus Corporate Lab: An Empirical Study of Basic Research and Appro-priability. <i>NBER Working Paper n&deg;. 4146</i>, Cambridge, USA.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0121-5051201400020000800035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Tsai, W.P. (2001).  Knowledge transfer in intraorganizational networks: effects of network position  and absorptive capacity on business unit innovation and performance. <i>Academy of Management  Journal, 44</i>,  996-1004.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0121-5051201400020000800036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>  </font>      ]]></body><back>
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