<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?><article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<front>
<journal-meta>
<journal-id>0121-6805</journal-id>
<journal-title><![CDATA[Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión]]></journal-title>
<abbrev-journal-title><![CDATA[Rev.fac.cienc.econ.]]></abbrev-journal-title>
<issn>0121-6805</issn>
<publisher>
<publisher-name><![CDATA[Facultad de Ciencias Económicas Universidad Militar Nueva Granada]]></publisher-name>
</publisher>
</journal-meta>
<article-meta>
<article-id>S0121-68052010000100005</article-id>
<title-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[LA METÁFORA ORGANIZACIONAL: ALTERNATIVA DE ENTENDIMIENTO PROCEDENTE DE OTRAS CIENCIAS]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[ORGANIZATIONAL METAPHOR: ALTERNATIVE OF UNDERSTANDING FROM OTHER SCIENCES]]></article-title>
<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[A METÁFORA ORGANIZACIONAL: ALTERNATIVA DE COMPREENSÃO CHEGADA DE OUTRAS CIÊNCIAS]]></article-title>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[MONTOYA RESTREPO]]></surname>
<given-names><![CDATA[LUZ ALEXANDRA]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A01"/>
</contrib>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[MONTOYA RESTREPO]]></surname>
<given-names><![CDATA[IVÁN ALONSO]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A02"/>
</contrib>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[CASTELLANOS DOMÍNGUEZ]]></surname>
<given-names><![CDATA[OSCAR FERNANDO]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A03"/>
</contrib>
</contrib-group>
<aff id="A01">
<institution><![CDATA[,Universidad Nacional Facultad de Ciencias Económicas Grupo BioGestion]]></institution>
<addr-line><![CDATA[ ]]></addr-line>
</aff>
<aff id="A02">
<institution><![CDATA[,Universidad Nacional Facultad de Agronomía Grupo BioGestion]]></institution>
<addr-line><![CDATA[ ]]></addr-line>
</aff>
<aff id="A03">
<institution><![CDATA[,Universidad Nacional Facultad de Ingeniería Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad, BioGestión]]></institution>
<addr-line><![CDATA[Bogotá ]]></addr-line>
</aff>
<pub-date pub-type="pub">
<day>00</day>
<month>06</month>
<year>2010</year>
</pub-date>
<pub-date pub-type="epub">
<day>00</day>
<month>06</month>
<year>2010</year>
</pub-date>
<volume>18</volume>
<numero>1</numero>
<fpage>75</fpage>
<lpage>86</lpage>
<copyright-statement/>
<copyright-year/>
<self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S0121-68052010000100005&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_abstract&amp;pid=S0121-68052010000100005&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_pdf&amp;pid=S0121-68052010000100005&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><abstract abstract-type="short" xml:lang="es"><p><![CDATA[En el presente documento se establece cómo los procesos metafóricos permiten trasladar conceptos de una ciencia a otra. Este proceso resulta interesante para la creación de nuevas aplicaciones que permitan tener un entendimiento mayor de la complejidad del estudio de las organizaciones. Se realiza un recorrido por el concepto de la metáfora para llegar a las aplicaciones que en gestión se han realizado sobre el mismo. El documento se plantea como un aporte teórico para la compresión de las disciplinas de la gestión y su relación con otras ciencias.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This document establishes how metaphoric processes allow translating concepts from a science to another. This process results interesting to create new implementations which allows a better understanding of organizations study complexity. A review through metaphor concept is made in order to get to implementations used in management. This paper states a theoretical approach to understand management disciplines and their relation to other sciences.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Este documento define a forma como o processo metafórico ajuda a deslocar conceitos de uma ciência para outra. Este processo é interessante para a criação de novas aplicações que permitam compreender mais a complexidade do estudo das organizações. Para chegar as aplicações da metáfora na administração, temos realizado uma viagem por este conceito. É preciso uma viagem através do conceito de metáfora. O documento pretende ser uma contribuição teórica para a compreensão das disciplinas de administração e sua relação com outras ciências.]]></p></abstract>
<kwd-group>
<kwd lng="es"><![CDATA[Gestión de organizaciones]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[metáfora organizacional]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[ciencias administrativas]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[Organization management]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[organizational metaphor]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[administrative sciences]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[interdisciplinary]]></kwd>
<kwd lng="pt"><![CDATA[Administração de organizações]]></kwd>
<kwd lng="pt"><![CDATA[metáfora organizacional]]></kwd>
<kwd lng="pt"><![CDATA[ciências administrativas]]></kwd>
<kwd lng="pt"><![CDATA[inter-disciplinariedade]]></kwd>
</kwd-group>
</article-meta>
</front><body><![CDATA[  <font face="Verdana" size="2">     <p align="center"><font size="4"><b>LA MET&Aacute;FORA ORGANIZACIONAL: ALTERNATIVA DE ENTENDIMIENTO PROCEDENTE DE OTRAS CIENCIAS*</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>ORGANIZATIONAL METAPHOR: ALTERNATIVE OF UNDERSTANDING </b><b>FROM OTHER SCIENCES</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>A MET&Aacute;FORA ORGANIZACIONAL: ALTERNATIVA DE COMPREENS&Atilde;O CHEGADA DE OUTRAS CI&Ecirc;NCIAS</b></font></p>     <p align="center"><b>LUZ ALEXANDRA MONTOYA RESTREPO** IV&Aacute;N ALONSO MONTOYA RESTREPO*** OSCAR FERNANDO CASTELLANOS DOM&Iacute;NGUEZ****    <br> UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA</b></p>     <p>*    Este art&iacute;culo es parte de la investigaci&oacute;n del Grupo BioGesti&oacute;n sobre modelos Biol&oacute;gicos aplicados a la gesti&oacute;n de organizaciones.</p>     <p>**  MSc, Candidata al doctorado de Ciencias Econ&oacute;micas. Profesora Asociada Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas. Universidad Nacional. Investigadora del Grupo BioGestion. E-mail: <a href="mailto:lamontoyar@unal.edu.co">lamontoyar@unal.edu.co</a>, <a href="http://www.bigoestion.unal.edu.co" target="_blank">www.bigoestion.unal.edu.co</a></p>     <p>*** MSc, Coordinador Nacional Concurso Docente, Universidad Nacional de Colombia, Candidato al doctorado de Ciencias Econ&oacute;micas. Profesor Asociado Facultad de Agronom&iacute;a, Universidad Nacional. Investigadora del Grupo BioGestion. E-mail: <a href="mailto:lamontoyar@unal.edu.co">lamontoyar@unal.edu.co</a>, <a href="http://www.bigoestion.unal.edu.co" target="_blank">www.bigoestion.unal.edu.co</a></p>     <p>**** Ingeniero qu&iacute;mico. M.Sc., en Ciencias T&eacute;cnicas. Mag&iacute;ster en Administraci&oacute;n. Ph.D., en Qu&iacute;mica, Universidad Estatal de Mosc&uacute;, Rusia. Estudios posdoctorales, en Biotecnolog&iacute;a de enzimas, Rusia. Director, Grupo de Investigaci&oacute;n y Desarrollo en Gesti&oacute;n, Productividad y Competitividad, BioGesti&oacute;n. Profesor asociado, Facultad de Ingenier&iacute;a, Universidad Nacional de Colombia, Bogot&aacute;. <a href="mailto:ofcastellanosd@unal.edu.co">ofcastellanosd@unal.edu.co</a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><i>Recibido/ Received/ Recebido: 05/01/2010 - Aceptado/ Accepted / Aprovado: 03/04/2010</i></p> <hr>     <p align="center"><b>Resumen</b></p>     <p>En el presente documento se establece c&oacute;mo los procesos metaf&oacute;ricos permiten trasladar conceptos de una ciencia a otra. Este proceso resulta interesante para la creaci&oacute;n de nuevas aplicaciones que permitan tener un entendimiento mayor de la complejidad del estudio de las organizaciones. Se realiza un recorrido por el concepto de la met&aacute;fora para llegar a las aplicaciones que en gesti&oacute;n se han realizado sobre el mismo. El documento se plantea como un aporte te&oacute;rico para la compresi&oacute;n de las disciplinas de la gesti&oacute;n y su relaci&oacute;n con otras ciencias.</p>     <p><b><i>Palabras clave: </i></b>Gesti&oacute;n de organizaciones, met&aacute;fora organizacional, ciencias administrativas.</p> <hr>     <p align="center"><b>Abstract</b></p>     <p>This document establishes how metaphoric processes allow translating concepts from a science to another. This process results interesting to create new implementations which allows a better understanding of organizations study complexity. A review through metaphor concept is made in order to get to implementations used in management. This paper states a theoretical approach to understand management disciplines and their relation to other sciences.</p>     <p><b><i>Keywords: </i></b>Organization management, organizational metaphor, administrative sciences, interdisciplinary.</p> <hr>     <p align="center"><b>Resumo</b></p>     <p>Este documento define a forma como o processo metaf&oacute;rico ajuda a deslocar conceitos de uma ci&ecirc;ncia para outra. Este processo &eacute; interessante para a cria&ccedil;&atilde;o de novas aplica&ccedil;&otilde;es que permitam compreender mais a complexidade do estudo das organiza&ccedil;&otilde;es. Para chegar as aplica&ccedil;&otilde;es da met&aacute;fora na administra&ccedil;&atilde;o, temos realizado uma viagem por este conceito. &Eacute; preciso uma viagem atrav&eacute;s do conceito de met&aacute;fora. O documento pretende ser uma contribui&ccedil;&atilde;o te&oacute;rica para a compreens&atilde;o das disciplinas de administra&ccedil;&atilde;o e sua rela&ccedil;&atilde;o com outras ci&ecirc;ncias.</p>     <p>  <i><b>Palavras chave:</b></i> Administra&ccedil;&atilde;o de organiza&ccedil;&otilde;es, met&aacute;fora organizacional, ci&ecirc;ncias administrativas,   inter-disciplinariedade.</p> <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>1.  Introducci&oacute;n</b></p>     <p align="right"><i>La Econom&iacute;a es una rama de la Biolog&iacute;a, ampliamente interpretada Alfred Marshall</i></p>     <p>El estudio de las organizaciones como centro de la investigaci&oacute;n de la teor&iacute;a administrativa se nutre de conceptos, instrumentos e incluso de ciencias hermanas para su desarrollo. Es as&iacute; como puede observarse que la administraci&oacute;n se apalanca en ciencias como la econom&iacute;a, la ingenier&iacute;a, la psicolog&iacute;a, la sociolog&iacute;a, entre otras.</p>     <p>Para facilitar su entendimiento la administraci&oacute;n tambi&eacute;n se aprovecha de nuevas formas de comunicaci&oacute;n y de instrumentos alternativos de an&aacute;lisis que le permiten aprehender mejor, en funci&oacute;n de la comprensi&oacute;n, la complejidad de las organizaciones y su gesti&oacute;n; este es el caso de met&aacute;foras y analog&iacute;as, por medio de las cuales se ha inducido la comparaci&oacute;n de particularidades de su objeto de estudio, lo que se acompa&ntilde;a con elementos y objetos conocidos por otras &aacute;reas del saber. De esta manera y empleando las mismas se facilita el estudio y la comprensi&oacute;n de las organizaciones e incluso se trata de deducir aspectos importantes de ellas, los que as&iacute; podr&aacute;n ser asimilados m&aacute;s f&aacute;cilmente (Montoya, 2004).</p>     <p>Las met&aacute;foras son una parte integrante del lenguaje y del pensamiento y aparecen en las conversaciones cotidianas, a&uacute;n sin que en ellas sean tenidas conscientemente en cuenta. Se utilizan, a menudo, cuando se quiere comunicar un concepto abstracto de una manera familiar y accesible. Por ejemplo, rutinariamente se utilizan caracter&iacute;sticas b&eacute;licas para describir argumentos y discusiones: se dice que las ideas pueden ser defendidas o atacadas; si una posici&oacute;n es indefendible se puede optar por la retirada y si se tienen puntos d&eacute;biles, estos corren el peligro de ser destruidos. Es por ello que Lores (2006) afirma, que una parte del lenguaje est&aacute; basado en las met&aacute;foras (Montoya, 2004).</p>     <p>En general, la metodolog&iacute;a de la comparaci&oacute;n ha sido criticada, en algunas ciencias y por ciertos autores, debido a que puede parecer demasiado abstracta o simplista, y porque en algunos casos no sigue con rigor el m&eacute;todo cient&iacute;fico; sin embargo, sus rasgos la convierten en una forma adecuada de construcci&oacute;n y de expansi&oacute;n del conocimiento m&aacute;s all&aacute; de las fronteras de una ciencia o &aacute;rea, especialmente por la facilidad de su comprensi&oacute;n y sobre todo por las afinidades que manifiesta con las caracter&iacute;sticas que son propias del lenguaje.</p>     <p>Seg&uacute;n Stafford Beer, existen varios niveles de comparaci&oacute;n en los que el cient&iacute;fico podr&iacute;a tratar de trabajar. En primer lugar estar&iacute;a <b>la met&aacute;fora. </b>Pero la met&aacute;fora ser&iacute;a un recurso po&eacute;tico y su fuerza solamente est&eacute;tica; ella no podr&iacute;a ofrecer a la ciencia m&aacute;s ayuda que su facilidad verbal. En segundo lugar aparecer&iacute;a la <b>analog&iacute;a, </b>cuya eficacia estar&iacute;a en su propia l&oacute;gica, lo inconveniente es que la explicaci&oacute;n ser&iacute;a m&aacute;s filos&oacute;fica que cient&iacute;fica, y la validez de una determinada analog&iacute;a deber&iacute;a estar siempre abierta a la discusi&oacute;n y su importancia, en un ejemplo determinado, no podr&iacute;a ser demostrada formalmente de un modo concluyente. Esto conducir&iacute;a al tercer nivel de comparaci&oacute;n: el de la <b>identidad, </b>si dos cosas fuesen literalmente id&eacute;nticas entre si, en condiciones similares las conclusiones que fueran v&aacute;lidas para una de ellas tambi&eacute;n lo ser&iacute;an para la otra (Beer, 1977,120).</p>     <p>En este art&iacute;culo se tratar&aacute; especialmente la met&aacute;fora para hacer &eacute;nfasis en su contribuci&oacute;n a las ciencias administrativas y econ&oacute;micas.</p>     <p><b>2.  La met&aacute;fora</b></p>     <p>En primer lugar es conveniente, definir la met&aacute;fora (del griego <i>meta, </i>&laquo;m&aacute;s all&aacute;&raquo;, y <i>forein, </i>&laquo;pasar&raquo;, &laquo;llevar&raquo;) como un recurso literario que consiste en identificar dos t&eacute;rminos entre los cuales existe alguna semejanza. Uno de los t&eacute;rminos es el literal y el otro el que se usa en sentido figurado.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En la met&aacute;fora se encuentran tres elementos indispensables:</p>     <p>1. El <i>tenor </i>es aquello a lo que la met&aacute;fora se refiere, el t&eacute;rmino literal.</p>     <p>2. El <i>veh&iacute;culo </i>es lo que se dice, el t&eacute;rmino figurado.</p>     <p>3. El <i>fundamento </i>es la relaci&oacute;n existente entre el tenor y el veh&iacute;culo.</p>     <p>A la met&aacute;fora en la que aparecen estos tres componentes se le denomina met&aacute;fora expl&iacute;cita. Sin embargo, cuando el tenor no aparece, se convierte en una met&aacute;fora impl&iacute;cita (Chamizo, 2005).</p>     <p>La met&aacute;fora -como anota Arist&oacute;teles- juega un papel decisivo para el desarrollo constructivo del lenguaje, tanto en su uso pol&iacute;tico y pedag&oacute;gico, como en la praxis de un discurso y su reflexi&oacute;n te&oacute;rica cuando est&aacute;n encaminadas hacia la &eacute;tica (Rivano, 2006).</p>     <p>Este recurso puede ser estudiado por su doble componente: el primero, porque puede sustituir una enunciaci&oacute;n con otra prestada de otro campo; y el segundo, que se refiere a la transgresi&oacute;n que la met&aacute;fora ejerce sobre la estructura significativa del lenguaje (Mendoza, 2005). En particular se resalta aqu&iacute; el primer componente porque es muy &uacute;til dentro del estudio de las organizaciones, ya que permite utilizar el lenguaje de ciencias hermanas para ampliar y mejorar el entendimiento de los conceptos administrativos.</p>     <p>En t&eacute;rminos epistemol&oacute;gicos la met&aacute;fora proporciona nuevos conocimientos al crear una imagen; relaciona dial&eacute;cticamente lo abstracto con lo concreto; la l&oacute;gica formal con la l&oacute;gica figurativa; la sint&aacute;ctica y la sem&aacute;ntica con la pragm&aacute;tica; y tambi&eacute;n la complejidad con la simplicidad (Mendoza, 2005).</p>     <p>Es tambi&eacute;n Arist&oacute;teles quien en su momento considera que la met&aacute;fora contiene un ejercicio pedag&oacute;gico, cumpliendo la esencia creativa del lenguaje; pues permite expresar lo no expresado, y esto m&aacute;s all&aacute; de la versi&oacute;n oficial (Rivano, 2006). Este car&aacute;cter pedag&oacute;gico es, quiz&aacute;s, el aspecto m&aacute;s importante de su uso, ya que su funci&oacute;n educativa permite entender mejor determinados conceptos, los que de lo contrario podr&iacute;an resultar demasiado abstractos.</p>     <p>En un primer acercamiento a la met&aacute;fora, Chamizo (2005) se&ntilde;ala tres presupuestos fundamentales:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>1.</b>&nbsp;<b>Primer presupuesto: </b>Si la met&aacute;fora se entiende como un desv&iacute;o en el significado de un t&eacute;rmino, hay que suponer que existe un significado apropiado, correcto o no desviado para cada t&eacute;rmino.</p>     <p><b>2.</b>&nbsp;<b>Segundo presupuesto: </b>Ese significado que se considera el habitual, el apropiado o el correcto para una palabra cualquiera es el que se puede considerar como el significado literal de esa palabra. Y el significado literal de un t&eacute;rmino ser&aacute;, por tanto, aquel que sea aceptado normalmente por una determinada comunidad de hablantes como el m&aacute;s apropiado para esa palabra.</p>     <p><b>3.</b>&nbsp;<b>Tercer presupuesto: </b>Que en la met&aacute;fora hay una desviaci&oacute;n sem&aacute;ntica consciente por parte del hablante, desde el significado literal de una palabra a otro, que se llama un &quot;significado metaf&oacute;rico&quot;.</p>     <p>Se genera entonces un interrogante relacionado con la construcci&oacute;n de la met&aacute;fora: &iquest;Cu&aacute;les son sus fundamentos constitutivos?</p>     <p>1. La met&aacute;fora se reconoce en el proceso de trasformaci&oacute;n-tensi&oacute;n entre lo dado en la descripci&oacute;n y lo interpretado en el enunciado.</p>     <p>2. La met&aacute;fora es una figura del lenguaje complejo que no se reduce exclusivamente a la descripci&oacute;n.</p>     <p>3. La met&aacute;fora posee un doble componente: el descriptivo que ordena, clasifica y se refiere a la facticidad, y el segundo considerado como constructivo que se orienta a la formaci&oacute;n de nuevos &aacute;mbitos de creaci&oacute;n, porque al usar la met&aacute;fora el interlocutor no se conforma con lo dicho, sino que busca siempre un componente de innovaci&oacute;n creativa. Es por este motivo que lo m&aacute;s importante de la met&aacute;fora est&aacute; en la construcci&oacute;n, ya que la intencionalidad del discurso, sobre todo en su modalidad cr&iacute;tica, es poner en crisis el componente de predicaci&oacute;n (lo que se dice de algo) como el referente de la &quot;verdadera&quot; interpretaci&oacute;n para dar paso a las nuevas significaciones posibles.</p>     <p>4. La met&aacute;fora contiene una pragm&aacute;tica que pone de relieve el efecto de creaci&oacute;n, es decir que en su constituyente narrativo se encuentran los elementos claves para la generaci&oacute;n de nuevas acciones comunicativas. Es en este sentido que la met&aacute;fora siempre busca hacer participe al interlocutor del problema, lo que se manifiesta de forma abierta en que no solamente se trata de un problema de conocimiento que se refleja en lo dicho, tambi&eacute;n es un problema de responsabilidad &eacute;tica en el decir.</p>     <p>5. Los puntos anteriores le dan a la met&aacute;fora un testimonio de innovaci&oacute;n desde la complejidad de la tensi&oacute;n. Primero como sorpresa que parece desorientar y finalmente en la tensi&oacute;n similitud-distinci&oacute;n que es la sustancia de creatividad que conforma la esencia de la met&aacute;fora.</p>     <p>6. La met&aacute;fora reconoce la multipluri-transignificaci&oacute;n de las palabras para tener presente siempre los nuevos sentidos, desde los que se puede interpretar.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>7. Con la met&aacute;fora se da un proceso de ense&ntilde;anza-aprendizaje, dial&oacute;gico y transdial&oacute;gico. Es decir que la met&aacute;fora con su componente pedag&oacute;gico conduce al oyente por el camino de la permanente interpretaci&oacute;n (Mendoza, 2005; 13).</p>     <p>Es as&iacute; como al utilizar la met&aacute;fora, dos ideas de cosas diferentes que act&uacute;an juntamente, est&aacute;n contenidas en una interacci&oacute;n. Ninguno de los dos sentidos es privilegiado con relaci&oacute;n al otro; la met&aacute;fora nace de la simple coexistencia (interacci&oacute;n) de esos dos sentidos (Tzvetan, 2006). Cuando se menciona la met&aacute;fora se da tambi&eacute;n la posibilidad de se&ntilde;alar una creaci&oacute;n:</p>     <p><i>&quot;... la imposibilidad de salir de la pre-comprensi&oacute;n que tenemos ya siempre del mundo y de los significados &#91;...&#93;constituye nuestra posibilidad misma de encontrar el mundo. El conocimiento no es un ir del sujeto hacia un &quot;objeto&quot; simplemente presente o, viceversa, la interiorizaci&oacute;n de un objeto (originariamente separado) por parte de un sujeto originariamente vac&iacute;o. El conocimiento es m&aacute;s bien la articulaci&oacute;n de una comprensi&oacute;n originaria en la cual las cosas est&aacute;n ya descubiertas. Esta articulaci&oacute;n se llama interpretaci&oacute;n&quot; </i>(Vattimo, 1998, p.34).</p>     <p>As&iacute; mismo, Vattimo (2002) se&ntilde;ala como importantes efectos de la met&aacute;fora:</p>     <p>1. Su abundante uso en el lenguaje cotidiano.</p>     <p>2. Su presencia en el lenguaje de la ciencia, aunque, en este caso, muchas veces de forma &quot;solapada y vergonzante&quot;.</p>     <p>3. El hecho de que muchas met&aacute;foras -a pesar de que su uso es, en principio, ocasional- terminan lexicaliz&aacute;ndose y creando nuevos significados sin necesidad de multiplicar los significantes. Esto es, la met&aacute;fora es quiz&aacute;s el mecanismo ling&uuml;&iacute;stico m&aacute;s generalizado para crear polisemias.</p>     <p>De otra parte, Beer (1977), siguiendo su modelo de comparaci&oacute;n en tres niveles, muestra que probablemente el proceso del cient&iacute;fico es pensar en primer lugar como met&aacute;foras, las que con el tiempo se transforman en analog&iacute;as, para finalmente lograr encontrar las identidades. Aunque la dificultad que tiene este enfoque es que es simplista, ya que el pensamiento complejo se&ntilde;ala que existen muchas variables que incluso diferencian a un mismo objeto en el tiempo y en el espacio; lo que podr&iacute;a imposibilitar una identidad y por eso lo m&aacute;s probable ser&iacute;a tratar de llegar a la analog&iacute;a.</p>     <p><b>3.  El caso especial de la met&aacute;fora creativa</b></p>     <p>Una met&aacute;fora creativa nace normalmente en una necesidad comunicativa del hablante que cree tener algo nuevo que decir, sea porque se trate de una realidad nueva, o porque cree haber entendido una realidad ya conocida de manera distinta a como se ven&iacute;a haciendo habitualmente.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Quiz&aacute;s sea en los &aacute;mbitos de la ciencia y de la filosof&iacute;a en los que resulte m&aacute;s ilustrativo un an&aacute;lisis del proceso de rivalidad y sustituci&oacute;n entre dos redes de met&aacute;foras, una red semilexicalizada y aceptada com&uacute;nmente por la comunidad de los hablantes y otra que se propone para completar o para refutar a la anterior. En estos &aacute;mbitos teor&eacute;ticos la aparici&oacute;n de una nueva teor&iacute;a cient&iacute;fica o filos&oacute;fica suele tener en su base, o generar como resultado, una nueva met&aacute;fora creativa y una red de met&aacute;foras subsidiarias de ella con, al menos, tres consecuencias importantes:</p>     <p>1. Proponer un nuevo modelo o un nuevo marco de referencia para conocer la realidad.</p>     <p>2. Crear una red de met&aacute;foras subsidiarias, lo que permite generar un n&uacute;mero indefinido de aseveraciones, sobre esa realidad, congruentes con la met&aacute;fora b&aacute;sica.</p>     <p>3. Entrar en colisi&oacute;n y sustituir, si tiene &eacute;xito, a las teor&iacute;as rivales anteriores y contempor&aacute;neas cuyas redes de met&aacute;foras se muestren incompatibles con la nueva (Vattimo, 2002).</p>     <p>El proceso de desarrollo de la ciencia a partir del modelo metaf&oacute;rico es explicado por Kuhn (2004), quien se&ntilde;ala que la ciencia deb&iacute;a ser l&oacute;gica y de acuerdo con ello, los t&eacute;rminos habituales para referirse a la actividad del cient&iacute;fico eran justamente t&eacute;rminos procedentes o emparentados con el vocabulario t&eacute;cnico de la l&oacute;gica, t&eacute;rminos tales como <i>deducci&oacute;n, inferencia, c&aacute;lculo, probabilidad, verdad, falsedad, objetividad, refutaci&oacute;n, falsaci&oacute;n o contrastabilidad. </i>Pero el uso de estos t&eacute;rminos -por muy t&eacute;cnicos que sean- no es un uso sem&aacute;nticamente inocente, pues lleva asociada toda una imagen no s&oacute;lo de la actividad cient&iacute;fica, sino incluso de los propios cient&iacute;ficos que la llevan a cabo, los cuales son vistos y se ven a s&iacute; mismos como hombres objetivos, veraces, l&oacute;gicos y coherentes.</p>     <p>La propuesta kuhniana de entender en t&eacute;rminos de revoluci&oacute;n la sustituci&oacute;n de una teor&iacute;a cient&iacute;fica por otra tiene, para Chamizo (2005), varias consecuencias importantes:</p>     <p>1. Permite generar una red de met&aacute;foras subsidiarias, que expresan verdades u opiniones sobre la ciencia, su historia y su filosof&iacute;a, lo que no hab&iacute;a sido posible anteriormente.</p>     <p>2. Cambia tambi&eacute;n la imagen que se tiene del cient&iacute;fico.</p>     <p>3. Muestra las propias revoluciones pol&iacute;ticas desde una perspectiva nueva.</p>     <p>4. Ha creado un nuevo significado para el significante <i>revoluci&oacute;n.</i></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Una importante consecuencia consiste en que, con la propuesta de Kuhn (2004), se est&aacute; creando un significado nuevo para el t&eacute;rmino revoluci&oacute;n, significado que, con el transcurso del tiempo, pudiera llegar a ser una de las acepciones literales del t&eacute;rmino. De hecho, el proceso de lexicalizaci&oacute;n del significado metaf&oacute;rico &uacute;ltimo de <i>revoluci&oacute;n </i>est&aacute; avanzando y populariz&aacute;ndose con la suficiente rapidez como para que, adem&aacute;s del &aacute;mbito de las ciencias naturales para el que naci&oacute;, se est&eacute; empleando incluso en el &aacute;mbito de la teolog&iacute;a. Si la met&aacute;fora kuhniana consigue dejar de serlo, al lexicalizarse el nuevo significado, los diccionarios no definir&aacute;n ya <i>revoluci&oacute;n </i>s&oacute;lo como &quot;cambio violento en las instituciones pol&iacute;ticas, econ&oacute;micas o sociales de una naci&oacute;n&quot; o como &quot;inquietud, alboroto, sedici&oacute;n&quot; sino que deber&aacute;n incluir entre las acepciones algo as&iacute; como &quot;proceso en el que se sustituye una teor&iacute;a cient&iacute;fica o filos&oacute;fica por otra&quot; (Chamizo, 2005, 21).</p>     <p>En resumen, otra funci&oacute;n de la met&aacute;fora creativa, es la consistente en construir modelos para comprender una realidad y poder hablar de ella, asume y ampl&iacute;a la funci&oacute;n anterior de nombrar o denominar. Como quiera que los t&eacute;rminos no suelen cambiar metaf&oacute;ricamente de significado de forma aislada, sino que un cambio metaf&oacute;rico en un t&eacute;rmino suele llevar aparejados cambios en los significados de los t&eacute;rminos relacionados con el que ha cambiado en primer lugar, se facilita con ello la creaci&oacute;n de redes conceptuales, que conforman un modelo o patr&oacute;n desde el que se puede hablar y comprender un objeto o un grupo de ellos. En el marco de estas redes conceptuales es donde un t&eacute;rmino cualquiera va perfilando y concretando su significado metaf&oacute;rico, hasta el momento en que sea entendido como el significado literal o t&eacute;cnico del t&eacute;rmino en cuesti&oacute;n (Samaniego, 1996).</p>     <p>Como se puede apreciar, el tema de la met&aacute;fora no es nuevo, desde los or&iacute;genes de la sabidur&iacute;a antigua se utilizaba como un recurso ling&uuml;&iacute;stico para acceder de forma privilegiada a diferentes niveles de la racionalidad creativa. Sin embargo, con el advenimiento de la ciencia positivista y la radicalizaci&oacute;n de sus principios, se excluy&oacute; a la met&aacute;fora como parte del discurso de la ciencia. Para el positivismo la met&aacute;fora es una expresi&oacute;n que solamente contiene elementos de uso &quot;est&eacute;tico&quot; y su funci&oacute;n se remite al &aacute;mbito de la subjetividad expresiva. Esta tesis imper&oacute; en la ciencia moderna, ya que los juicios de hecho eran utilizados como la referencia &uacute;nica para la construcci&oacute;n de la verdad cient&iacute;fica (Mendoza, 2005).</p>     <p>Con la crisis del positivismo y el reencuentro con la sabidur&iacute;a de la antig&uuml;edad, se descubri&oacute; que la met&aacute;fora contribuye sustancialmente al progreso del conocimiento, aunque ella no cumpla estrictamente con el principio de relaci&oacute;n entre juicio de hecho y concepto te&oacute;rico, pero tiene otras formas de apertura para el discurso de la ciencia. La met&aacute;fora en si misma no puede tener la exclusividad del conocimiento cient&iacute;fico, pero si puede co-implicar y dar apertura a nuevos horizontes de la verdad (Mendoza, 2005).</p>     <p>Metaforizar significa poseer el dominio de las similitudes y las distinciones, esto no quiere decir que el uso de la met&aacute;fora elimina o cancela el uso de la l&oacute;gica, por el contrario con &eacute;sta se generan nuevos usos de la l&oacute;gica, ya que la met&aacute;fora no se remite a la exclusividad de ciertas formas, esto no significa que est&eacute; al margen de toda l&oacute;gica.</p>     <p>Muchos autores como Getner (1983) o Tsoukas (1993) han se&ntilde;alado la posibilidad de mapear la estructura de las met&aacute;foras a partir del mapeo de las comparaciones contenidas en la met&aacute;fora en la cual la abstracci&oacute;n es generalizada para la construcci&oacute;n de la teor&iacute;a. A partir de la necesidad, bien sea administrativa o cient&iacute;fica, y mediante la percepci&oacute;n se desarrolla el modelo conceptual, el cual por los homomorfismos genera una formulaci&oacute;n rigurosa que permite el modelo cient&iacute;fico gracias a la generalizaci&oacute;n, en tanto se aprovechan las met&aacute;foras, s&iacute;miles, analog&iacute;as para el desarrollo de los isomorfismos (Lennon, 2001).</p>     <p align="center"><a name="f1"><img src="img/revistas/rfce/v18n1/v18n1a05-1.jpg"></a></p>     <p align="center"><b>Figura 1</b>. El proceso de la met&aacute;fora a la teor&iacute;a<sup><a href="#1" name="n1">1</a></sup></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b>4.  Aplicaciones metaf&oacute;ricas en las </b><b>ciencias econ&oacute;micas y administrativas</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En las ciencias, en general, Guyot (2005) considera que la comunicaci&oacute;n m&aacute;s all&aacute; de las fronteras particulares permite que se desarrollen los nomadismos y migraciones, a los que ha tenido a bien denominar agenciamientos.</p>     <p>Por ejemplo, en el caso de la econom&iacute;a se encuentran ahora varios conceptos que han permitido el uso de met&aacute;foras y analog&iacute;as procedentes de otras ciencias. Uno en especial llama la atenci&oacute;n, denominado Bioeconom&iacute;a, el cual fue utilizado y ampliado por Mart&iacute;nez, 1986, entendido como:</p>     <p>1. Administraci&oacute;n eficiente de los recursos biol&oacute;gicos, utilizado por Clark en su <i>mathematical Bioeconomics, </i>&quot;Que estudia problemas tales como el n&uacute;mero de ballenas a cazar para optimizar en el largo plazo las capturas&quot; (Clark, 1976).</p>     <p>2. Como explicaci&oacute;n de la teor&iacute;a econ&oacute;mica mediante la utilizaci&oacute;n de &quot;analog&iacute;as biol&oacute;gicas&quot;; cuya base te&oacute;rica es la concepci&oacute;n org&aacute;nica de los sistemas econ&oacute;micos. Aplicaci&oacute;n hecha por Boulding (1950) en su reconstrucci&oacute;n de la econom&iacute;a. Si bien para Mart&iacute;nez las comparaciones biol&oacute;gicas son sospechosamente numerosas en la econom&iacute;a como ciencia. Desde los anatomismos de W. Petty y el fisiologismo de Quesnay hasta nuestros d&iacute;as. Hay efectivamente &quot;algo&quot; en los sistemas econ&oacute;micos que los hace muy &quot;semejantes&quot; a los biol&oacute;gicos. Descifrar ese &quot;algo&quot;, analizar si se trata simplemente de una &quot;semejanza&quot; es una de sus pretensiones (Mart&iacute;nez, 1986, 3).</p>     <p>3. Como &quot;demostraci&oacute;n de doctrinas econ&oacute;micas mediante analog&iacute;as biol&oacute;gicas&quot;, en el caso del denominado darwinismo social.</p>     <p>4. Como estudio de la influencia en el comportamiento econ&oacute;mico de condicionantes biol&oacute;gicos &quot;Cuando se dice que uno de los fines de la econom&iacute;a es la satisfacci&oacute;n de necesidades se sabe en parte que estas tienen un car&aacute;cter biol&oacute;gico&quot; (Mart&iacute;nez, 1986, 4).</p>     <p>5. Como el &quot;an&aacute;lisis biol&oacute;gico de relaciones econ&oacute;micas, en donde los hechos y entidades de la realidad econ&oacute;mica y biol&oacute;gica son abstracciones de la mente que permiten la comprensi&oacute;n y conocimiento de la naturaleza.</p>     <p>Se observa as&iacute; como la met&aacute;fora se consolida desde lo biol&oacute;gico para buscar la comprensi&oacute;n de situaciones y fen&oacute;menos econ&oacute;micos, es por eso que &quot;La ciencia biol&oacute;gica ha elaborado un conjunto de esquemas de pensamiento especialmente &uacute;tiles para el estudio de sistemas din&aacute;micos. Aplicarlos al estudio de las relaciones econ&oacute;micas es muy diferente a una mera generalizaci&oacute;n anal&oacute;gica. Es aplicar instrumentos de an&aacute;lisis intelectual a realidades distintas de aquellas para las que fueron creados pero con funcionamiento similar. Los resultados de la aplicaci&oacute;n de dichos instrumentos obtendr&aacute;n su validaci&oacute;n cient&iacute;fica de la constataci&oacute;n en el campo propio&quot; (Mart&iacute;nez. 1986, 6).</p>     <p>Otros ejemplos que ilustran la aplicaci&oacute;n de la met&aacute;fora biol&oacute;gica en ciencias econ&oacute;micas la proporcionan Marx y F. Engels, quienes saludaron la aparici&oacute;n de &quot;el origen de las especies&quot;, tanto que Marx ten&iacute;a la intenci&oacute;n de dedicarle a Darwin el segundo tomo de El capital. &quot;En carta a Engels (19 de diciembre de 1860) dice Marx: &quot;He le&iacute;do de todo, entre otras cosas, el libro de Darwin sobre la selecci&oacute;n natural. A pesar de su inglesa pesadez, este libro encierra el fundamento biol&oacute;gico de nuestra teor&iacute;a&quot; (Mart&iacute;nez. 1986, 11).</p>     <p>Por su parte, Alfred Marshall (1957) tambi&eacute;n se muestra partidario de la aplicaci&oacute;n de los conceptos y m&eacute;todos biol&oacute;gicos en la econom&iacute;a, como puede observarse en algunas citas de su producci&oacute;n bibliogr&aacute;fica:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>1. &quot;La meca del economista se halla en la biolog&iacute;a econ&oacute;mica, mas bien que en la din&aacute;mica econ&oacute;mica&quot; (1957, XXIV).</p>     <p>2. &quot;En casi todos los problemas de gran alcance e importancia deben tenerse en consideraci&oacute;n las concepciones biol&oacute;gicas&quot; (1957, 348).</p>     <p>3. &quot;La econom&iacute;a, como la biolog&iacute;a, trata de una materia cuya naturaleza y constituci&oacute;n interna, as&iacute; como su forma externa, las cuales est&aacute;n cambiando constantemente&quot; (1957, 635).</p>     <p>4. &quot;La econom&iacute;a es una rama de la biolog&iacute;a ampliamente interpretada&quot; (1957, 635).</p>     <p>5. Finalmente se encuentra la econom&iacute;a evolucionista, la cual aplica la met&aacute;fora de evolucionismo de Darwin en el proceso de desarrollo econ&oacute;mico (Hodgson, 2004).</p>     <p>Para Marshall, la relaci&oacute;n entre ambas ciencias es m&aacute;s que una comparaci&oacute;n superficial, existen leyes comunes a ambas ciencias (Mart&iacute;nez, 1986, 12). Como se evidencia, estos agenciamientos de las ciencias naturales a las ciencias sociales, en este caso a la econom&iacute;a, y el proceso inverso, han permitido el desarrollo general de las ciencias. Pero este proceso tambi&eacute;n ha permeado las ciencias administrativas. A continuaci&oacute;n se ver&aacute;n algunas de las met&aacute;foras, aplicadas a las ciencias administrativas.</p>     <p>Como ya fue expresado en relaci&oacute;n con la met&aacute;fora, el empleo de la misma implica un &quot;modo de pensar&quot; y un &quot;modo de ver&quot; que traspasa el c&oacute;mo se comprende el mundo en general (Morgan, 1991, 6). Por eso se emplea la met&aacute;fora siempre que se intenta comprender un elemento de experiencia en t&eacute;rminos de otro, como tambi&eacute;n acontece en el mundo de las organizaciones; y uno de los aspectos m&aacute;s interesantes de la met&aacute;fora est&aacute; en el hecho de que siempre produce una clase de discernimiento, por lo menos, bilateral: el que corresponde a su entorno de origen, y el de su &aacute;mbito de aplicaci&oacute;n. Esto quiere decir que esta clase de pensamiento tiene importancia para comprender la organizaci&oacute;n y la gesti&oacute;n, en vista de que estas son un fen&oacute;meno complejo y parad&oacute;jico que puede comprenderse de muchas maneras y desde perspectivas diferentes.</p>     <p>Las im&aacute;genes y met&aacute;foras a trav&eacute;s de las cuales se estudian situaciones organizacionales ayudan a describir la forma de las organizaciones y ofrecen ideas y opiniones claras de como podr&iacute;an ser. Los procesos de estudio, diagn&oacute;stico y evaluaci&oacute;n cr&iacute;tica, combinados para crear un modo de entendimiento, sugieren un acercamiento; estas im&aacute;genes son marcos conceptuales de trabajo, que a menudo permiten llevar a la pr&aacute;ctica, lo que en la teor&iacute;a se formul&oacute; (Morgan, 1991, 323).</p>     <p>Lessem (1990), para realizar su estudio a trav&eacute;s de todos los pasos en la administraci&oacute;n, visualiza una met&aacute;fora donde relaciona las teor&iacute;as con lo que de nomina el <i>&aacute;rbol del conocimiento, </i>donde adem&aacute;s de mostrar los diversos estadios de la administraci&oacute;n y su evoluci&oacute;n, representa con cada uno de sus dibujos y gr&aacute;ficos diferentes culturas y personalidades. Para las cuatro &aacute;reas que se&ntilde;ala, cada una refleja distintas etapas de tiempo y diferencias en el lugar de origen. Por otro lado y seg&uacute;n la analog&iacute;a viviente que pretende realizar, tiene una gran variedad de ra&iacute;ces, un tallo importante, muchas ramas, distintas hojas y muchos frutos. El suelo es como la atm&oacute;sfera que le da el enriquecimiento cultural en particular, las ra&iacute;ces dan el sostenimiento te&oacute;rico al tallo, el cual debe ser visible, claro, firme y coherente, sus ramas muestran las diferentes teor&iacute;as, las cuales se extienden desde el tallo para cada aplicaci&oacute;n y sus frutos representan los ejemplos de caso.</p>     <p>Dentro de estas met&aacute;foras que se han se&ntilde;alado, la teor&iacute;a organizacional tampoco escapa a la comparaci&oacute;n biol&oacute;gica, tanto general como particular. Illera (1982), se&ntilde;al&oacute; en contraste con la administraci&oacute;n cient&iacute;fica que las organizaciones, entendidas como seres vivos y ecosistemas, pod&iacute;an estudiarse gracias a la teor&iacute;a de sistemas, y estos responden a una jerarqu&iacute;a como es posible encontrar en la naturaleza. Para estudiar la organizaci&oacute;n como sistema la relacion&oacute; con diferentes partes del sistema humano:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>1. Estructura o sistema de sost&eacute;n.</p>     <p>2. Sistema de coordinaci&oacute;n central.</p>     <p>3. Sistema circulatorio.</p>     <p>4. Sistema de nutrici&oacute;n.</p>     <p>Por su parte, Beer (1977), para el acercamiento y conocimiento de lo que llama la ciencia de la administraci&oacute;n, emple&oacute; distintos tipos de modelos para entender su propia complejidad, y lo denomin&oacute; el ABC de los modelos, sugiriendo as&iacute; que a cada una de las primeras letras del abecedario podr&iacute;a acerc&aacute;rsele una teor&iacute;a de investigaci&oacute;n en administraci&oacute;n. Se&ntilde;al&oacute;, de manera cr&iacute;tica, que el sistema de control de la empresa era &quot;como&quot; el sistema nervioso central del cuerpo humano, donde en el peor de los casos esto pod&iacute;a llegar a ser una met&aacute;fora literaria simplista, pero en el mejor, la analog&iacute;a tendr&iacute;a cierta parte de raz&oacute;n, el peligro estar&iacute;a en &quot;que <i>aunque una comparaci&oacute;n sea fundamentalmente correcta, es sumamente f&aacute;cil emplearla de un modo incorrecto&quot; </i>(1977,114).</p>     <p>Un tercer enfoque general, en este sentido, es presentado por Gell-Mann (1994,93). En sus estudios, este autor se lamenta por no haber sido capaz de descubrir antes como funcionaba la empresa cient&iacute;fica. El proceso por el cual las teor&iacute;as resultaban seleccionadas de acuerdo con la experiencia as&iacute; como por su coherencia y generalidad, para &eacute;l, no eran muy diferentes de la evoluci&oacute;n biol&oacute;gica, donde se seleccionar&iacute;an patrones gen&eacute;ticos que tender&iacute;an a producir organismos con mayor capacidad de reproducci&oacute;n (Montoya I. 1999).</p>     <p>As&iacute; mismo, si se analizan detenidamente los autores que han estudiado las organizaciones de una manera metaf&oacute;rica se hallar&aacute;n muchas referencias a comparaciones entre la organizaci&oacute;n y aspectos de la vida cotidiana, as&iacute; como en relaci&oacute;n con otras ciencias; uno de los m&aacute;s importantes en los &uacute;ltimos tiempos ha sido Gareth Morgan (1991), quien entre las diferentes met&aacute;foras espec&iacute;ficas en el estudio de las organizaciones, en las que se profundizar&aacute; brevemente, se&ntilde;ala:</p>     <p>1. La organizaci&oacute;n como una m&aacute;quina: La mecanizaci&oacute;n se toma el mando.</p>     <p>2. Las organizaciones como organismos: La naturaleza interviniente.</p>     <p>3. Las organizaciones como cerebros: Hacia la auto-organizaci&oacute;n.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>4. Las organizaciones como culturas: La creaci&oacute;n de la realidad social.</p>     <p>5. Las organizaciones como sistemas pol&iacute;ticos: Intereses, conflictos y poder.</p>     <p>6. Las organizaciones como c&aacute;rceles ps&iacute;quicas, espacios de cambio y transformaci&oacute;n, y sujetos de dominaci&oacute;n.</p>     <p>Morgan se convierte en pionero de este enfoque metaf&oacute;rico, sin embargo son diferentes enfoques los que pueden encontrarse, en especial los que aluden a la comparaci&oacute;n de las organizaciones y su gesti&oacute;n con las ciencias biol&oacute;gicas, la tabla N&deg; 1 se&ntilde;ala los principales autores y sus aportes.</p>     <p align="center"><b>Tabla 1</b>. Principales autores que han trabajado la met&aacute;fora biol&oacute;gica<sup><a href="#2" name="n2">2</a></sup></p>     <p align="center"><a name="t1"><img src="img/revistas/rfce/v18n1/v18n1a05-2.jpg"></a></p>     <p>Como se pudo observar las met&aacute;foras son formas del lenguaje que permiten entender una realidad en t&eacute;rminos de otra. Son oportunas como modelo conceptual y posibilitan realizar agenciamientos desde diferentes ciencias. Estas ciencias sociales definidas conscientemente a s&iacute; mismas como la b&uacute;squeda de verdades que fueran m&aacute;s all&aacute; de esa sabidur&iacute;a recibida o deducida como una empresa del mundo moderno y en donde sus ra&iacute;ces se encuentran en el intento por desarrollar un conocimiento secular sistem&aacute;tico sobre la realidad que tenga alg&uacute;n tipo de validaci&oacute;n emp&iacute;rica, son una construcci&oacute;n social lo que tambi&eacute;n significa que es socialmente posible tener un conocimiento m&aacute;s v&aacute;lido. (Castellanos, Montoya, 2003). El reconocimiento de las bases sociales del conocimiento no est&aacute; en lo absoluto en contradicci&oacute;n con el concepto de objetividad. Por el contrario, se sostiene que la reestructuraci&oacute;n de las ciencias sociales, puede ampliar esta posibilidad al tomar en cuenta las cr&iacute;ticas que se han formulado a la pr&aacute;ctica pasada y al construir estructuras que sean m&aacute;s verdaderamente pluralistas y universales Wallerstein (2003). </p>     <p><b>6. Conclusi&oacute;n</b></p>     <p>En el presente art&iacute;culo se estudi&oacute; el concepto de la met&aacute;fora como un mecanismo de construcci&oacute;n de nuevos constructos y de ampliaci&oacute;n del lenguaje de la ciencia, como caso especial se estudi&oacute; la met&aacute;fora creativa, la cual permite novedosas aplicaciones. Posteriormente se se&ntilde;alan algunas de &eacute;stas, que se han visto en Ciencias Econ&oacute;micas, para despu&eacute;s se&ntilde;alar algunas de las met&aacute;foras que se encuentran en el estudio de las organizaciones, en especial aquellas que tienen un enfoque biol&oacute;gico.</p>     <p>La met&aacute;fora se presenta como una alternativa de desarrollo conceptual que posibilita hacer construcciones a partir de conocimientos previos de otras ciencias y que permite entender en elementos de otros conceptos, el desarrollo de las empresas. Es as&iacute; como palabras y contextos que pueden ser aplicados en otras ciencias resultan pertinentes en la teor&iacute;a organizacional.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Resulta muy interesante esta metodolog&iacute;a de construcci&oacute;n de conceptos en ciencias administrativas porque facilita el desarrollo de nuevas v&iacute;as de conocimiento y su r&aacute;pida adopci&oacute;n debido a su comprensi&oacute;n previa en la ciencia que presta sus nociones, obviamente debe tenerse que cuenta sus dificultades particulares: la principal, el simplismo con el cual pueden hacerse las met&aacute;foras y sus aplicaciones que no conllevan a desarrollos importantes y que se utilizan para nombrar lo mismo de otra manera sin la aplicaci&oacute;n completa de un concepto o sin una relaci&oacute;n real para el mismo.</p> <hr>     <p><a href="#n1" name="1"><sup>1</sup></a> Fuente: Lennon, 2001.</p>     <p><a href="#n2" name="2"><sup>2</sup></a> Fuente: Los autores.</p> <hr>     <p><b>7.  Referencias</b></p>     <!-- ref --><p>Bateson, G. (1972). Steps To An Ecology Of Mind. Ballentine, Nueva York.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S0121-6805201000010000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p>Beer, S. (1977). Cibern&eacute;tica Y Administraci&oacute;n. Sexta Impresi&oacute;n, M&eacute;xico.</p>     <!-- ref --><p>Becker Franklin. 2007. Organizational Ecology And Knowledge Networks. California Management Review Vol. 49, N&deg; 2 Winter.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S0121-6805201000010000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Boulding, K. (1950). The Image. Ann Harbor, University of Michigan press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0121-6805201000010000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Brandenburger, A. &amp; Nelbuff, B. (1996). Co-opetition. Currency Books, New york.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S0121-6805201000010000500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Briggs, J. &amp; Peat, D. (1989). A Trav&eacute;s Del Maravilloso Espejo Del Universo. Gedisa, Barcelona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0121-6805201000010000500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Capra, (1998). La Trama De La Vida. Anagrama, Barcelona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0121-6805201000010000500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Castellanos, O. &amp; Montoya, A. (2002). Biogestion. En: Revista Innovar. No. 18, Julio - Diciembre De 2002.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0121-6805201000010000500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Chamizo, P. (2005). La Met&aacute;fora (Sem&aacute;ntica Y Pragm&aacute;tica). Proyecto Ensayo Hisp&aacute;nico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0121-6805201000010000500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Clark, C. (1976). Matehematical Bioeconomics, Jhon Willey, New York.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0121-6805201000010000500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fischer-Kowalski M. &amp; Haberl, H. (2007). El desarrollo sostenible: el metabolismo socioecon&oacute;mico y la colonizaci&oacute;n de la naturaleza. Viena.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0121-6805201000010000500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a, A., Lara, A. &amp; Taboada, E. (2004). La coordinaci&oacute;n &quot;h&iacute;brida&quot; desde las perspectivas de Williamson y de Nooteboom. An&aacute;lisis Econ&oacute;mico N&uacute;m. 40, vol. XIX. Primer cuatrimestre de 2004.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0121-6805201000010000500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gell - Mann, M. (1994). El Quark Y El Jaguar. Aventuras En Lo Simple Y En Lo Complejo. Tusquets Editores. Barcelona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0121-6805201000010000500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Getner, D. (1983). Structure mapping a theoretical framework of analogy. En: Cognitive Science, Vol. 7 p., 155-70.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0121-6805201000010000500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gouillart, Francis J. Kelly, James N. (2007). Transforming the organization, New York, Mc Graw Hills.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0121-6805201000010000500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Guyot, V. (2005). Conceptos Extranjeros, Campos De Conocimiento Y Complejidad. En: Educaci&oacute;n Y Alteridad. Ediciones Novedades Educativas.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0121-6805201000010000500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hannan Michael T.; Freeman, John (1977). The Population Ecology of Organizations, John The American Journal of Sociology, Vol. 82, No. 5. (Mar.,), p, 929-964.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0121-6805201000010000500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hannan M. Carroll, G.R. (1992). &quot;Dynamics of organizational populations: Density, legitimation y competition&quot;, Oxford University Press, New York.American Journal of Sociology, Vol. 82, 929-964.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0121-6805201000010000500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hatch, M. (1997). Organization theory: Modern, symbolic, y postmodern perspectives. Oxford: Oxford University Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0121-6805201000010000500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hodgson, G. (2004). The Return of institucional Economics. En: Smelser y Swedberg. London. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0121-6805201000010000500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Holland, J. (2004). El orden oculto, Fondo de Cultura econ&oacute;mica, M&eacute;xico&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0121-6805201000010000500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Illera, E. (1982). Anatom&iacute;a Y Fisiolog&iacute;a De La Organizaci&oacute;n. Universidad De La Salle, Bogot&aacute;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0121-6805201000010000500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kauffman, S. (2003). investigaciones. Metatemas, Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0121-6805201000010000500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kauffman, S.A. (2003). investigaciones. Metatemas, Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0121-6805201000010000500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kuhn T. (2004). La estructura de las revoluciones cient&iacute;ficas. Fondo de cultura econ&oacute;mica de M&eacute;xico, M&eacute;xico DF. Primera edici&oacute;n 1962.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0121-6805201000010000500024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lennon, A. (2001). Learning organizations, empirically investigating metaphors. Journal of intellectual Capital. Vol 2 No. 4. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0121-6805201000010000500025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lessem, R. (1990). Global Management Principles. Prentice Hall.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0121-6805201000010000500026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lima, A.M.Gomes de Castro, O. Mengo, M. Medina, A. Maestrey V. Trujillo y O. Alfaro. (2001)&quot;La dimensi&oacute;n de entorno en la construcci&oacute;n de la sostenibilidad institucional&quot;. Serie innovaci&oacute;n para la Sostenibilidad institucional. San Jos&eacute;, Costa Rica: Proyecto ISNAR &quot;Nuevo Paradigma&quot;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0121-6805201000010000500027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lores, J. (2006). Met&aacute;foras, Estilos Y Paradigmas. Universidad De Lleida. Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0121-6805201000010000500028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Marshall, A. (1957). Principios de economia, Aguilar, Madrid.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0121-6805201000010000500029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mart&iacute;nez Coll, J. C. (1986). Bioeconom&iacute;a, universidad de M&aacute;laga, Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0121-6805201000010000500030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Maturana, H. &amp; Varela F. J. (1990), &Aacute;rbol Del Conocimiento. Madrid.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0121-6805201000010000500031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mendoza, V. (2005). Met&aacute;fora: Racionalidad Comunicativa Y Responsabilidad &Eacute;tica. Revista N&uacute;mero Actual No. 35. Universidad Del Valle, M&eacute;xico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0121-6805201000010000500032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A. (1999). Gerencia Gen&eacute;tica. Tesis De Grado, Universidad Nacional.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0121-6805201000010000500033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A., Castellanos, O. &amp; Montoya i. (2004). La Gerencia Gen&eacute;tica: Una Met&aacute;fora Biol&oacute;gica Aplicada A La Gesti&oacute;n De La Biotecnolog&iacute;a. En: Revista innovar, Julio - Diciembre. No. 24, 93-104&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0121-6805201000010000500034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, I. (1999), Gesti&oacute;n Global, Siglo XXi, Tesis De Grado, Universidad Nacional. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0121-6805201000010000500035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Moore, J. (1996). Death of Competition. the Age of Business Ecosystems. Fortune, 4/15/96, Vol. 133 issue 7, p1 John Willey &amp; Sons. USA. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0121-6805201000010000500036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morgan, G. (1991). im&aacute;genes De La Organizaci&oacute;n. Alfaomega, M&eacute;xico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0121-6805201000010000500037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morin, E. (1988). El M&eacute;todo: El Conocimiento Del Conocimiento. C&aacute;tedra, Madrid.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0121-6805201000010000500038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Nooteboom, B. (2003). Organisational learning y multinational strategy Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0121-6805201000010000500039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Pauli, G. (1997). Upsizing. Ciencia Generativa. Universidad De Manizales, Manizales.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0121-6805201000010000500040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Pech, R. &amp; Oakley, K. (2005). &quot;Hormesis: an evolutionary &quot;predict y prepare&quot; survival mechanism&quot;. En: Leadership y organization development Journal. 26 (8): 673 - 687.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0121-6805201000010000500041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Pereira, J., Chica, M., Cord&oacute;n, O., Damas, S. &amp; Bautista, J. (2008), Incorporating Preferences to a Multi-objective Ant Colony Algorithm for Time y Space Assembly Line Balancing, Lecture Notes in Computer Science - Ant Colony Opmization y Swarm Intelligence, vol. 5217/2008, Springer, 331-338.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0121-6805201000010000500042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Prigogine, I. (1993). Tan solo una ilusi&oacute;n. Libergraf, Barcelona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0121-6805201000010000500043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rammel, C. et al. (2007). Managing complex adaptive systems —&nbsp;A co-evolutionary perspective on natural resource management. Ecological economics 63.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0121-6805201000010000500044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rivano, Emilio. (2006). Met&aacute;fora y ciencia. Edec En: <a href="Http://Www.Edec.El/Prococli/Rivano/Metaf4.Html." target="_blank">Http://Www.Edec.El/Prococli/Rivano/Metaf4.Html.</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0121-6805201000010000500045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Samaniego, F (1996). La Traducci&oacute;n De La Met&aacute;fora. Servicio De Publicaciones De La Universidad De Valladolid. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0121-6805201000010000500046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Shapiro, C. &amp; Hal R. V. (1998). Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy. The Journal of Technology TransferVolume 25, Number 2 / junio de 2000 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0121-6805201000010000500047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Sheldrake, R. (1990). La presencia del pasado. Editorial Kairos, Barcelona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0121-6805201000010000500048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Tinaut, A. &amp; Ruano, F. (1999). Parasitismo social. Departamento de Biolog&iacute;a Animal y Ecolog&iacute;a, Facultad de Ciencias, Universidad de Granada. Boln. S.E.A., 26 727-740.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0121-6805201000010000500049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Tsoukas, H. (1993). Analogical reasoning and knowdledge generation in organizaci&oacute;n thoery. En : Organization Studies, Vol 14 No. 3. p., 323-46.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0121-6805201000010000500050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Tzvetan, T. (2006) Diccionario Enciclop&eacute;dico De Las Ciencias Del Lenguaje, M&eacute;xico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0121-6805201000010000500051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vattimo, G. (1998). Introducci&oacute;n A Heidegger. Barcelona, Gedisa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0121-6805201000010000500052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vattimo, G. (2002) Some Theses On Euphemisms And Dysphemisms, En: Mind, Language And Metaphor: Euroconference On Consciousness And The Imagination, Celebrado En Kerkrade (Holanda) Del 20 Al 24 De Abril De 2002.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0121-6805201000010000500053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wallerstein, I. (coord.) (2003). Abrir las ciencias sociales, Siglo XXI, M&eacute;xico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0121-6805201000010000500054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wheatley, M. J. (1996). Leadership And The New Science: Learning About Organization From An Orderly Universe. Berrett -&nbsp;Koehler Publishers, San Francisco, Estados Unidos. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000182&pid=S0121-6805201000010000500055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Zimmer, C. (2007). Distintas especies comparten un instinto de grupo. En: The New York Times, 2 de diciembre de 2007. El Tiempo, Bogot&aacute;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0121-6805201000010000500056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
<ref-list>
<ref id="B1">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Bateson]]></surname>
<given-names><![CDATA[G]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Steps To An Ecology Of Mind]]></source>
<year>1972</year>
<publisher-loc><![CDATA[Nueva York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Ballentine]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Becker]]></surname>
<given-names><![CDATA[Franklin]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Organizational Ecology And Knowledge Networks]]></article-title>
<source><![CDATA[California Management Review]]></source>
<year>2007</year>
<volume>49</volume>
<numero>2</numero>
<issue>2</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Boulding]]></surname>
<given-names><![CDATA[K]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[The Image]]></source>
<year>1950</year>
<publisher-loc><![CDATA[Ann Harbor ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[University of Michigan press]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Brandenburger]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Nelbuff]]></surname>
<given-names><![CDATA[B]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Co-opetition]]></source>
<year>1996</year>
<publisher-loc><![CDATA[New york ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Currency Books]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Briggs]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Peat]]></surname>
<given-names><![CDATA[D]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[A Través Del Maravilloso Espejo Del Universo]]></source>
<year>1989</year>
<publisher-loc><![CDATA[Barcelona ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Gedisa]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Capra]]></surname>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La Trama De La Vida]]></source>
<year>1998</year>
<publisher-loc><![CDATA[Barcelona ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Anagrama]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Castellanos]]></surname>
<given-names><![CDATA[O]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Montoya]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Biogestion]]></article-title>
<source><![CDATA[Revista Innovar]]></source>
<year>2002</year>
<month>Ju</month>
<day>li</day>
<numero>18</numero>
<issue>18</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Chamizo]]></surname>
<given-names><![CDATA[P]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La Metáfora (Semántica Y Pragmática)]]></source>
<year>2005</year>
<publisher-name><![CDATA[Proyecto Ensayo Hispánico]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Clark]]></surname>
<given-names><![CDATA[C]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Matehematical Bioeconomics]]></source>
<year>1976</year>
<publisher-loc><![CDATA[New York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Jhon Willey]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Fischer-Kowalski]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Haberl]]></surname>
<given-names><![CDATA[H]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El desarrollo sostenible: el metabolismo socioeconómico y la colonización de la naturaleza]]></source>
<year>2007</year>
<publisher-loc><![CDATA[Viena ]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[García]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Lara]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Taboada]]></surname>
<given-names><![CDATA[E]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La coordinación "híbrida" desde las perspectivas de Williamson y de Nooteboom]]></article-title>
<source><![CDATA[Análisis Económico]]></source>
<year>2004</year>
<month>Pr</month>
<day>im</day>
<volume>40</volume>
<numero>XIX</numero>
<issue>XIX</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Gell - Mann]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El Quark Y El Jaguar. Aventuras En Lo Simple Y En Lo Complejo]]></source>
<year>1994</year>
<publisher-loc><![CDATA[Barcelona ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Tusquets Editores]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B13">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Getner]]></surname>
<given-names><![CDATA[D]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Structure mapping a theoretical framework of analogy]]></article-title>
<source><![CDATA[Cognitive Science]]></source>
<year>1983</year>
<volume>7</volume>
<page-range>155-70</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B14">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Gouillart]]></surname>
<given-names><![CDATA[Francis J]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Kelly]]></surname>
<given-names><![CDATA[James N]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Transforming the organization]]></source>
<year>2007</year>
<publisher-loc><![CDATA[New York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Mc Graw Hills]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B15">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Guyot]]></surname>
<given-names><![CDATA[V]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Conceptos Extranjeros, Campos De Conocimiento Y Complejidad]]></source>
<year>2005</year>
<publisher-name><![CDATA[Ediciones Novedades Educativas]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B16">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Hannan Michael]]></surname>
<given-names><![CDATA[T]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Freeman]]></surname>
<given-names><![CDATA[John]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The Population Ecology of Organizations]]></article-title>
<source><![CDATA[John The American Journal of Sociology]]></source>
<year>1977</year>
<volume>82</volume>
<numero>5</numero>
<issue>5</issue>
<page-range>929-964</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B17">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Hannan]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Carroll]]></surname>
<given-names><![CDATA[G.R.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Dynamics of organizational populations: Density, legitimation y competition]]></article-title>
<source><![CDATA[American Journal of Sociology]]></source>
<year>1992</year>
<volume>82</volume>
<page-range>929-964</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B18">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Hatch]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Organization theory: Modern, symbolic, y postmodern perspectives]]></source>
<year>1997</year>
<publisher-loc><![CDATA[Oxford ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Oxford University Press]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B19">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Hodgson]]></surname>
<given-names><![CDATA[G]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The Return of institucional Economics]]></article-title>
<source><![CDATA[]]></source>
<year>2004</year>
<publisher-loc><![CDATA[London ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Smelser y Swedberg]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B20">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Holland]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El orden oculto]]></source>
<year>2004</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Fondo de Cultura económica]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B21">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Illera]]></surname>
<given-names><![CDATA[E]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Anatomía Y Fisiología De La Organización]]></source>
<year>1982</year>
<publisher-loc><![CDATA[Bogotá ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad De La Salle]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B22">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Kauffman]]></surname>
<given-names><![CDATA[S]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[investigaciones]]></source>
<year>2003</year>
<publisher-name><![CDATA[Metatemas]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B23">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Kauffman]]></surname>
<given-names><![CDATA[S.A.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[investigaciones]]></source>
<year>2003</year>
<publisher-name><![CDATA[Metatemas]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B24">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Kuhn]]></surname>
<given-names><![CDATA[T]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La estructura de las revoluciones científicas]]></source>
<year>2004</year>
<edition>Primera edición 1962</edition>
<publisher-loc><![CDATA[México DF ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Fondo de cultura económica de México]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B25">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Lennon]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Learning organizations, empirically investigating metaphors.]]></article-title>
<source><![CDATA[Journal of intellectual Capital]]></source>
<year>2001</year>
<volume>2</volume>
<numero>4</numero>
<issue>4</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B26">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Lessem]]></surname>
<given-names><![CDATA[R]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Global Management Principles]]></source>
<year>1990</year>
<publisher-name><![CDATA[Prentice Hall]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B27">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Lima]]></surname>
<given-names><![CDATA[A.M]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Gomes de Castro]]></surname>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Mengo]]></surname>
<given-names><![CDATA[O]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Medina]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Maestrey]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Trujillo]]></surname>
<given-names><![CDATA[V]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Alfaro]]></surname>
<given-names><![CDATA[O]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La dimensión de entorno en la construcción de la sostenibilidad institucional]]></source>
<year>2001</year>
<publisher-loc><![CDATA[San José ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Proyecto ISNAR "Nuevo Paradigma"]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B28">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Lores]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Metáforas, Estilos Y Paradigmas]]></source>
<year>2006</year>
<publisher-name><![CDATA[Universidad De Lleida]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B29">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Marshall]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Principios de economia]]></source>
<year>1957</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Aguilar]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B30">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Martínez Coll]]></surname>
<given-names><![CDATA[J. C]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Bioeconomía]]></source>
<year>1986</year>
<publisher-name><![CDATA[universidad de Málaga]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B31">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Maturana]]></surname>
<given-names><![CDATA[H]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Varela]]></surname>
<given-names><![CDATA[F. J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Árbol Del Conocimiento]]></source>
<year>1990</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B32">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Mendoza]]></surname>
<given-names><![CDATA[V]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Metáfora: Racionalidad Comunicativa Y Responsabilidad Ética]]></article-title>
<source><![CDATA[Revista Número Actual]]></source>
<year>2005</year>
<numero>35</numero>
<issue>35</issue>
<publisher-name><![CDATA[Universidad Del Valle]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B33">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Montoya]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Gerencia Genética]]></source>
<year>1999</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B34">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Montoya]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Castellanos]]></surname>
<given-names><![CDATA[O]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Montoya]]></surname>
<given-names><![CDATA[i]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La Gerencia Genética: Una Metáfora Biológica Aplicada A La Gestión De La Biotecnología]]></article-title>
<source><![CDATA[Revista innovar]]></source>
<year>2004</year>
<numero>24</numero>
<issue>24</issue>
<page-range>93-104</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B35">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Montoya]]></surname>
<given-names><![CDATA[I]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Gestión Global, Siglo XXi]]></source>
<year>1999</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B36">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Moore]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Death of Competition. the Age of Business Ecosystems]]></article-title>
<source><![CDATA[Fortune]]></source>
<year>1996</year>
<month>4/</month>
<day>15</day>
<volume>133</volume>
<numero>7</numero>
<issue>7</issue>
<page-range>p1</page-range><publisher-name><![CDATA[John Willey & Sons]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B37">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Morgan]]></surname>
<given-names><![CDATA[G]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[imágenes De La Organización]]></source>
<year>1991</year>
<publisher-name><![CDATA[Alfaomega]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B38">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Morin]]></surname>
<given-names><![CDATA[E]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El Método: El Conocimiento Del Conocimiento]]></source>
<year>1988</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Cátedra]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B39">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Nooteboom]]></surname>
<given-names><![CDATA[B]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Organisational learning y multinational strategy Rotterdam School of Management]]></source>
<year>2003</year>
<publisher-name><![CDATA[Erasmus University Rotterdam]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B40">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Pauli]]></surname>
<given-names><![CDATA[G]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Upsizing. Ciencia Generativa]]></source>
<year>1997</year>
<publisher-loc><![CDATA[Manizales ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad De Manizales]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B41">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Pech]]></surname>
<given-names><![CDATA[R]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Oakley]]></surname>
<given-names><![CDATA[K]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Hormesis: an evolutionary "predict y prepare" survival mechanism"]]></article-title>
<source><![CDATA[Leadership y organization development Journal]]></source>
<year>2005</year>
<volume>26</volume>
<numero>8</numero>
<issue>8</issue>
<page-range>673 - 687</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B42">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Pereira]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Chica]]></surname>
<given-names><![CDATA[M]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Cordón]]></surname>
<given-names><![CDATA[O]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Damas]]></surname>
<given-names><![CDATA[S]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Bautista]]></surname>
<given-names><![CDATA[J]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Incorporating Preferences to a Multi-objective Ant Colony Algorithm for Time y Space Assembly Line Balancing]]></article-title>
<source><![CDATA[Lecture Notes in Computer Science - Ant Colony Opmization y Swarm Intelligence]]></source>
<year>2008</year>
<month>20</month>
<day>08</day>
<volume>5217</volume>
<page-range>331-338</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B43">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Prigogine]]></surname>
<given-names><![CDATA[I]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Tan solo una ilusión]]></source>
<year>1993</year>
<publisher-loc><![CDATA[Barcelona ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Libergraf]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B44">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Rammel]]></surname>
<given-names><![CDATA[C]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Managing complex adaptive systems — A co-evolutionary perspective on natural resource management]]></article-title>
<source><![CDATA[Ecological economics]]></source>
<year>2007</year>
<volume>63</volume>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B45">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Rivano]]></surname>
<given-names><![CDATA[Emilio]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Metáfora y ciencia]]></source>
<year>2006</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B46">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Samaniego]]></surname>
<given-names><![CDATA[F]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La Traducción De La Metáfora]]></source>
<year>1996</year>
<publisher-name><![CDATA[Servicio De Publicaciones De La Universidad De Valladolid]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B47">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Shapiro]]></surname>
<given-names><![CDATA[C]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Hal]]></surname>
<given-names><![CDATA[R. V]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy]]></article-title>
<source><![CDATA[The Journal of Technology Transfer]]></source>
<year>1998</year>
<month>ju</month>
<day>ni</day>
<volume>25</volume>
<numero>2</numero>
<issue>2</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B48">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Sheldrake]]></surname>
<given-names><![CDATA[R]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La presencia del pasado]]></source>
<year>1990</year>
<publisher-loc><![CDATA[Barcelona ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Editorial Kairos]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B49">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Tinaut]]></surname>
<given-names><![CDATA[A]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Ruano]]></surname>
<given-names><![CDATA[F]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Parasitismo social: Departamento de Biología Animal y Ecología, Facultad de Ciencias, Universidad de Granada]]></article-title>
<source><![CDATA[Boln. S.E.A.]]></source>
<year>1999</year>
<volume>26</volume>
<page-range>727-740</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B50">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Tsoukas]]></surname>
<given-names><![CDATA[H]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Analogical reasoning and knowdledge generation in organización thoery]]></article-title>
<source><![CDATA[Organization Studies]]></source>
<year>1993</year>
<volume>14</volume>
<numero>3</numero>
<issue>3</issue>
<page-range>323-46</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B51">
<nlm-citation citation-type="">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Tzvetan]]></surname>
<given-names><![CDATA[T]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Diccionario Enciclopédico De Las Ciencias Del Lenguaje]]></source>
<year>2006</year>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B52">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Vattimo]]></surname>
<given-names><![CDATA[G]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Introducción A Heidegger]]></source>
<year>1998</year>
<publisher-loc><![CDATA[Barcelona ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Gedisa]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B53">
<nlm-citation citation-type="confpro">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Vattimo]]></surname>
<given-names><![CDATA[G]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Some Theses On Euphemisms And Dysphemisms]]></article-title>
<source><![CDATA[Mind, Language And Metaphor]]></source>
<year>2002</year>
<conf-name><![CDATA[ Euroconference On Consciousness And The Imagination]]></conf-name>
<conf-date>20 Al 24 De Abril De 2002</conf-date>
<conf-loc>Kerkrade </conf-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B54">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Wallerstein]]></surname>
<given-names><![CDATA[I]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Abrir las ciencias sociales]]></source>
<year>2003</year>
<publisher-name><![CDATA[Siglo XXI]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B55">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Wheatley]]></surname>
<given-names><![CDATA[M. J.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Leadership And The New Science: Learning About Organization From An Orderly Universe]]></source>
<year>1996</year>
<publisher-loc><![CDATA[San Francisco ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Berrett - Koehler PublishersEstados Unidos]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B56">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Zimmer]]></surname>
<given-names><![CDATA[C]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Distintas especies comparten un instinto de grupo]]></article-title>
<source><![CDATA[The New York Times]]></source>
<year>2007</year>
<month>2 </month>
<day>de</day>
<publisher-loc><![CDATA[Bogotá ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[El Tiempo]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>
