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<journal-title><![CDATA[Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[APORTES DESDE LAS CIENCIAS BIOLÓGICAS A LA TEORÍA DE LA GESTIÓN]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Biological metaphors have been applied to organizational management models, however, a bibliometrical monitoring of these contributions needs to be done with the purpose of articulating such information. The objective of this paper is to outline the results to establish the state of art, approaches and contributions of biological models application development in administrative sciences. From the obtained results, it was found that there is a strong positioning of biological concepts application in the implementation of productive processes as a form to manage production efficiently. Additionally, the generation of comparing is related to organization forms of the environment to be applied in organizational structures. However, the analysis made shows that publication dynamic on biosciences contribution to management has a lot potential and has been conceptually diverse.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Para melhorar a conceituação e a compreensão dos modelos de gestão organizacional, têm-se utilizado metáforas biológicas nos modelos de gestão organizacional. No entanto, é necessário fazer um seguimento bibliométrico dessas contribuições para articular essa informação. O objetivo deste trabalho é destacar os resultados para estabelecer o estado da arte, as abordagens e as contribuições do desenvolvimento da aplicação dos modelos biológicos na ciência da administração. Os resultados mostraram um forte posicionamento na aplicação de conceitos biológicos no estabelecimento de processos de produção como uma forma de gerenciar com eficiência a produção. Além disso, a comparação está relacionada às formas de organização do ambiente para aplicá-las às estruturas organizacionais. Não obstante, esta análise mostra que a dinâmica de publicações sobre a contribuição das ciências biológicas para a gestão tem um grande potencial e conceitualmente é diferente.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p align="center"><font size="4"><b>APORTES DESDE LAS CIENCIAS BIOL&Oacute;GICAS A LA TEOR&Iacute;A DE LA GESTI&Oacute;N*</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>CONTRIBUTIONS FROM LIFE SCIENCES TO MANAGEMENT THEORY</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>CONTRIBUI&Ccedil;&Otilde;ES DAS CI&Ecirc;NCIAS BIOL&Oacute;GICAS &Agrave; TEORIA</b> <b>DA ADMINISTRA&Ccedil;&Atilde;O</b></font></p>     <p align="center"><b>PAULA VIVIANA ROBAYO ACU&Ntilde;A**, ALEXANDRA MONTOYA RESTREPO*** &amp; OSCAR CASTELLANOS DOM&Iacute;NGUEZ**** </b>    <br>   <b>UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA</b></p>     <p>* El presente trabajo hace parte de la l&iacute;nea de investigaci&oacute;n BioGesti&oacute;n y pertenece al proyecto Fortalecimiento conceptual del Grupo de Investigaci&oacute;n y Desarrollo, en gesti&oacute;n, productividad y competitividad: Identificaci&oacute;n de tendencias sobre el aporte de las biociencias a la Gesti&oacute;n. Bogot&aacute;, Universidad Nacional de Colombia. Los autores manifiestan su agradecimiento a la ingeniera Sandra Lorena Fonseca, por su trabajo dentro del proyecto.</p>     <p>** Administradora de Empresas (2007) de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogot&aacute;. Estudios de Maestr&iacute;a en Administraci&oacute;n de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogot&aacute;. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:pvrobayoa@unal.edu.co">pvrobayoa@unal.edu.co</a>.</p>     <p>*** Administradora de Empresas, Mag&iacute;ster en Administraci&oacute;n, Ph.D en Ciencias Econ&oacute;micas, Profesora Asociada, Universidad Nacional de Colombia, sede Bogot&aacute;. Integrante del Grupo de Investigaci&oacute;n y Desarrollo, en Gesti&oacute;n, Productividad y Competitividad, BIOGESTI&Oacute;N. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:lamontoyar@unal.edu.co">lamontoyar@unal.edu.co</a></p>     <p>**** Ingeniero Qu&iacute;mico (1990), Mag&iacute;ster en Ciencias T&eacute;cnicas (1992), Mag&iacute;ster en Administraci&oacute;n (2002), Ph.D. en Qu&iacute;mica (1995), Estudios posdoctorales en Biotecnolog&iacute;a de enzimas (2005) Profesor Asociado, Universidad Nacional de Colombia, Director del Grupo de Investigaci&oacute;n y Desarrollo, en Gesti&oacute;n, Productividad y Competitividad, BIOGESTI&Oacute;N. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:ofcastellanosd@unal.edu.co">ofcastellanosd@unal.edu.co</a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><i>Recibido/ Received/ Recebido: 14/12/2010 - Aceptado/ Accepted / Aprovado: 10/05/2011</i></p> <hr>     <p><b>Resumen</b></p>     <p>Las met&aacute;foras biol&oacute;gicas han sido aplicadas en los modelos de gesti&oacute;n organizacional para fortalecer su conceptualizaci&oacute;n y entendimiento, sin embargo se requiere hacer un seguimiento bibliom&eacute;trico de estos aportes con el fin de articular dicha informaci&oacute;n. El objetivo del presente documento es destacar los resultados obtenidos para establecer el estado del arte, enfoques y aportes del desarrollo de la aplicaci&oacute;n de los modelos biol&oacute;gicos en las ciencias administrativas. De los resultados obtenidos se encontr&oacute; que existe un fuerte posicionamiento de la aplicaci&oacute;n de los conceptos biol&oacute;gicos en la implementaci&oacute;n de procesos productivos, como una forma de administrar eficientemente la producci&oacute;n. Adicionalmente, la generaci&oacute;n de la comparaci&oacute;n est&aacute; relacionada con las formas de organizaci&oacute;n del medio ambiente para ser aplicadas a las estructuras organizacionales. No obstante, el an&aacute;lisis realizado muestra que la din&aacute;mica de publicaciones sobre el aporte de las biociencias a la gesti&oacute;n tiene mucho potencial y ha sido diverso conceptualmente. </p>     <p><b><i>Palabras clave: </i></b>Met&aacute;fora organizacional, met&aacute;fora biol&oacute;gica, modelos de gesti&oacute;n organizacional.</p> <hr>     <p><b>Abstract</b></p>     <p>Biological metaphors have been applied to organizational management models, however, a bibliometrical monitoring of these contributions needs to be done with the purpose of articulating such information. The objective of this paper is to outline the results to establish the state of art, approaches and contributions of biological models application development in administrative sciences. From the obtained results, it was found that there is a strong positioning of biological concepts application in the implementation of productive processes as a form to manage production efficiently. Additionally, the generation of comparing is related to organization forms of the environment to be applied in organizational structures. However, the analysis made shows that publication dynamic on biosciences contribution to management has a lot potential and has been conceptually diverse.</p>     <p><b><i>Keywords: </i></b>Organizational metaphor, biological metaphor, organizational management models.</p> <hr>     <p><b>Resumo</b></p>     <p>Para melhorar a conceitua&ccedil;&atilde;o e a compreens&atilde;o dos modelos de gest&atilde;o organizacional, t&ecirc;m-se utilizado met&aacute;foras biol&oacute;gicas nos modelos de gest&atilde;o organizacional. No entanto, &eacute; necess&aacute;rio fazer um seguimento bibliom&eacute;trico dessas contribui&ccedil;&otilde;es para articular essa informa&ccedil;&atilde;o. O objetivo deste trabalho &eacute; destacar os resultados para estabelecer o estado da arte, as abordagens e as contribui&ccedil;&otilde;es do desenvolvimento da aplica&ccedil;&atilde;o dos modelos biol&oacute;gicos na ci&ecirc;ncia da administra&ccedil;&atilde;o. Os resultados mostraram um forte posicionamento na aplica&ccedil;&atilde;o de conceitos biol&oacute;gicos no estabelecimento de processos de produ&ccedil;&atilde;o como uma forma de gerenciar com efici&ecirc;ncia a produ&ccedil;&atilde;o. Al&eacute;m disso, a compara&ccedil;&atilde;o est&aacute; relacionada &agrave;s formas de organiza&ccedil;&atilde;o do ambiente para aplic&aacute;-las &agrave;s estruturas organizacionais. N&atilde;o obstante, esta an&aacute;lise mostra que a din&acirc;mica de publica&ccedil;&otilde;es sobre a contribui&ccedil;&atilde;o das ci&ecirc;ncias biol&oacute;gicas para a gest&atilde;o tem um grande potencial e conceitualmente &eacute; diferente. </p>     <p><b><i>Palavras chave: </i></b>Met&aacute;fora organizacional, met&aacute;fora biol&oacute;gica, modelos de gest&atilde;o organizacional.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Acu&ntilde;a, P., Montoya, A. &amp; Castellanos, O. (2011) Aportes desde las ciencias biol&oacute;gicas a la teor&iacute;a de la gesti&oacute;n. En: Revista de la Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas de la Universidad Militar Nueva Granada. rev.fac.cienc.econ, XIX (1).</p>     <p><b>JEL: </b>M19.</p> <hr>     <p><b>1.  Introducci&oacute;n</b></p>     <p>El estudio de las organizaciones como centro de la investigaci&oacute;n de la teor&iacute;a administrativa se nutre de conceptos, instrumentos e incluso de ciencias afines para su desarrollo. Es as&iacute; como puede observarse que la administraci&oacute;n se fundamenta en ciencias como la econom&iacute;a, la ingenier&iacute;a, la psicolog&iacute;a, la sociolog&iacute;a, entre otras (Montoya, 2010).</p>     <p>La contribuci&oacute;n de otros campos ha sido evidente desde los inicios de las teor&iacute;as administrativas, es el caso de la visi&oacute;n mecanicista (el hombre y la organizaci&oacute;n como m&aacute;quina), que caracteriz&oacute; la Administraci&oacute;n Cient&iacute;fica de Taylor y que se sustent&oacute; en la ingenier&iacute;a. En un segundo caso, aparece la contribuci&oacute;n de psic&oacute;logos, soci&oacute;logos y de las ciencias de la conducta con los aportes de Mayo a las teor&iacute;as motivacionales, as&iacute; como las teor&iacute;as de desarrollo de la publicidad (Morgan, 2006). De otra parte, para facilitar su entendimiento la administraci&oacute;n tambi&eacute;n se provee de nuevas formas de comunicaci&oacute;n y de instrumentos alternativos de an&aacute;lisis que le permiten aprender mejor, en funci&oacute;n de la comprensi&oacute;n, la complejidad de las organizaciones y su gesti&oacute;n; este es el caso de <i>met&aacute;foras, </i>por medio de las cuales se ha inducido la comparaci&oacute;n de particularidades de su objeto de estudio, lo que se acompa&ntilde;a con elementos y objetos conocidos por otras &aacute;reas del saber. De esta manera se facilitan el estudio y la comprensi&oacute;n de las organizaciones e incluso se tratan de deducir aspectos importantes de ellas, los que as&iacute; podr&aacute;n ser asimilados m&aacute;s f&aacute;cilmente (Castellanos, 2004).</p>     <p>Las met&aacute;foras<a href="#1" name="s1"><sup>1</sup></a> son una parte integrante del lenguaje y del pensamiento y aparecen en las conversaciones cotidianas, a&uacute;n sin que en ellas sean tenidas conscientemente en cuenta. Se utilizan, a menudo, cuando se quiere comunicar un concepto abstracto de una manera familiar y accesible, es por ello que Lores (2006) afirma, que una parte del lenguaje est&aacute; basado en las met&aacute;foras.</p>     <p>En t&eacute;rminos epistemol&oacute;gicos la met&aacute;fora proporciona nuevos conocimientos al crear una imagen; relaciona dial&eacute;cticamente lo abstracto con lo concreto; la l&oacute;gica formal con la l&oacute;gica Ilustraci&oacute;ntiva; la sint&aacute;ctica y la sem&aacute;ntica con la pragm&aacute;tica; y tambi&eacute;n la complejidad con la simplicidad (Mendoza, 2005) Ahora, si bien se encuentran diversas met&aacute;foras desde diferentes disciplinas aplicadas a la Gesti&oacute;n, este art&iacute;culo presenta una revisi&oacute;n espec&iacute;ficamente desde las ciencias biol&oacute;gicas, ya que es justamente la biolog&iacute;a, como ciencia natural no ce&ntilde;ida a leyes determin&iacute;sticas e inmutables como la f&iacute;sica y la qu&iacute;mica, representadas frecuentemente por formulaciones matem&aacute;ticas, que presenta <i>suficiente flexibilidad </i>en sus fundamentos y su interpretaci&oacute;n y que se ha convertido en la ciencia en la cual los diferentes autores han encontrado el &aacute;mbito referencial para retomar conceptos y modelos, aplicables al desarrollo econ&oacute;mico y empresarial, teniendo en cuenta que los actuales ambientes cambiantes exigen el aprendizaje din&aacute;mico en la empresa, en la cual la ciencia biol&oacute;gica ha elaborado una externalidad conceptual positiva, a trav&eacute;s de un conjunto de esquemas de pensamiento especialmente &uacute;tiles para el estudio de sistemas din&aacute;micos (Montoya, 2010).</p>     <p>Las biociencias han aportado a la gesti&oacute;n organizacional -a trav&eacute;s de distintas met&aacute;foras- un mayor entendimiento de la organizaci&oacute;n y su manejo gerencial, en este sentido se pueden mencionar las siguientes:</p>     <p align="center"><a name="t1"><b>Tabla 1. </b></a>Principales autores que han trabajado la met&aacute;fora biol&oacute;gica<a href="#2" name="s2"><sup>2</sup></a>    <br>   <img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-1.jpg">    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   <img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-2.jpg"></p>     <p>Entre los aportes en Latinoam&eacute;rica, se encuentra la met&aacute;fora de la Gerencia Gen&eacute;tica planteada por Montoya (1999), en la cual se estructura la propuesta de un modelo que busca relacionar la naturaleza de las funciones de transmisi&oacute;n, codificaci&oacute;n y almacenamiento de la informaci&oacute;n gen&eacute;tica con los procesos de gesti&oacute;n y direcci&oacute;n en las organizaciones. Es posible hacer la met&aacute;fora porque el sistema gen&eacute;tico, que maneja la informaci&oacute;n de un organismo, la define como un signo o conjunto de signos que impulsan a la acci&oacute;n, lo cual a su vez puede ser base de un modelo para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre en una organizaci&oacute;n y el concepto de Biogesti&oacute;n que surge del reconocimiento de la interacci&oacute;n expl&iacute;cita entre la gesti&oacute;n y la biolog&iacute;a.</p>     <p>A partir de esta premisa, la biogesti&oacute;n se propone integrar en un contexto hol&iacute;stico extendido diferentes aspectos de las teor&iacute;as administrativas con los conceptos y los sistemas de las ciencias biol&oacute;gicas. Esta nueva forma conceptual de integraci&oacute;n interdisciplinaria tiene un car&aacute;cter transversal que le permite interactuar o servir como instrumento metodol&oacute;gico y articulador coherente de desarrollos actuales, tales como: el biocomercio, la bioprospectiva, la bio&eacute;tica y la bioseguridad, entendidos en contextos estructurados. La Biogesti&oacute;n se plantea como un paso en la cadena que busca a partir de las necesidades individuales y sociales, mediante el uso de la tecnolog&iacute;a, aplicar los conceptos de lo biol&oacute;gico de forma interdisciplinar para generar bienes y servicios de calidad (Castellanos, 2002).</p>     <p><b>2.  Metodolog&iacute;a</b></p>     <p>A partir de los antecedentes metaf&oacute;ricos descritos anteriormente y lo interesante que este proceso resulta para la creaci&oacute;n de nuevas aplicaciones que permitan tener un entendimiento mayor de la complejidad del estudio de las organizaciones y conocer las tendencias recientes del aporte de las ciencias biol&oacute;gicas al desarrollo de la empresa y su gesti&oacute;n, se presentan a continuaci&oacute;n la metodolog&iacute;a usada y los resultados obtenidos en un proyecto de investigaci&oacute;n<a href="#3" name="s3"><sup>3</sup></a> que con anterioridad se desarroll&oacute; con el prop&oacute;sito de realizar una b&uacute;squeda de referentes internacionales para establecer el estado del arte, las tendencias y las tem&aacute;ticas del desarrollo de la aplicaci&oacute;n de nuevos conceptos o modelos biol&oacute;gicos en las ciencias administrativas, con &eacute;nfasis en los modelos de integraci&oacute;n para que las empresas puedan mejorar su competitividad y ampl&iacute;en su supervivencia dentro del entorno cambiante y globalizado, y as&iacute; fortalecer &eacute;sta base conceptual y la utilizaci&oacute;n de la met&aacute;fora biol&oacute;gica para llegar a las aplicaciones que actualmente en gesti&oacute;n se han realizado sobre la misma, teniendo en cuenta que este enfoque no ha sido ampliamente difundido.</p>     <p>En la <a href="#i1">Ilustraci&oacute;n 1</a> se presenta la metodolog&iacute;a que se para la investigaci&oacute;n y sobre la cual se obtuvieron los resultados que se presentan posteriormente. Inicialmente para el desarrollo de esta vigilancia tecnol&oacute;gica se seleccionaron cuatro bases de datos del conjunto disponible en el Sistema de Bibliotecas de la Universidad Nacional de Colombia<a href="#4" name="s4"><sup>4</sup></a>, entre ellas: Emerald, Isi Web Knowledge, Science Direct y Blackwell Synergy. Los criterios considerados para este procedimiento incluyeron su pertinencia con la tem&aacute;tica, la cobertura, las opciones de b&uacute;squeda, facilidad en el manejo y descarga de datos, posteriormente se plantearon las ecuaciones de b&uacute;squeda que tuvieran las palabras claves en donde se relacionaba el concepto biol&oacute;gico con el de gesti&oacute;n, a partir de ello, se descargaron los art&iacute;culos que ten&iacute;an mayor pertinencia y se clasific&oacute; la informaci&oacute;n. Con ella se obtuvieron dos tipos de indicadores, los relacionales y los de actividad.</p>     <p align="center"><a name="i1"><img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-3.jpg"></a>    <br>   <b>Ilustraci&oacute;n 1. </b>Metodolog&iacute;a para la Identificaci&oacute;n de tendencias a nivel Internacional<a href="#5" name="s5"><sup>5</sup></a></p>     <p>Para la definici&oacute;n de las ecuaciones de b&uacute;squeda se establecieron tres categor&iacute;as de palabras enmarcadas y relacionadas con los conceptos de gesti&oacute;n, biolog&iacute;a e integraci&oacute;n. Estas categor&iacute;as son: conceptos biol&oacute;gicos, atributos de la vida y conceptos relacionados con los sistemas de integraci&oacute;n. Posteriormente se construyeron las ecuaciones de b&uacute;squeda, proceso en el cual se tuvieron en cuenta aspectos relevantes de cada una de las categor&iacute;as mencionadas y su correspondiente denominaci&oacute;n en ingl&eacute;s. Para obtener el conjunto de registros adecuado fue necesario recurrir a diferentes ecuaciones, analizar y depurar los registros obtenidos y en algunos casos reformular la b&uacute;squeda. El estudio se realiz&oacute; para un lapso de tiempo de 10 a&ntilde;os (Enero 1998 - Noviembre 2008), utilizando los campos de b&uacute;squeda de t&iacute;tulo, palabras clave y en algunas ocasiones, dependiendo de la base de datos el resumen. En la <a href="#t2">Tabla 2</a> se presentan las ecuaciones de b&uacute;squeda utilizadas.</p>     <p align="center"><a name="t2"><b>Tabla 2. </b></a>Ecuaciones de b&uacute;squeda<a href="#6" name="s6"><sup>6</sup></a>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>   <img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-4.jpg"></p>     <p><b>3.  An&aacute;lisis y Resultados</b></p>     <p>A partir de los programas Excel&copy; y Refviz&copy; se analizaron cada uno de los conjuntos de datos determinados por las tem&aacute;ticas anteriormente mencionadas, teniendo en cuenta, que el n&uacute;mero de registros encontrados no fue muy amplio. En este paso se establecieron por cada uno de los ejes tem&aacute;ticos los siguientes indicadores de actividad: n&uacute;mero de publicaciones por a&ntilde;o, autores con mayor n&uacute;mero de publicaciones, revistas con mayor n&uacute;mero de publicaciones y palabras claves con mayor &iacute;ndice de frecuencia, a partir de los cuales se realiz&oacute; el correspondiente an&aacute;lisis. Por &uacute;ltimo, se desarrollaron los mapas tecnol&oacute;gicos que presentan las relaciones encontradas entre cada una de las palabras aportadas por los art&iacute;culos seleccionados.</p>     <p><b>4.  Conceptos Biol&oacute;gicos</b></p>     <p>En este eje se utilizaron seis palabras para realizar la b&uacute;squeda, para un total de 40 registros netos, discriminados tal como se muestra en la <a href="#t3">Tabla 3</a>. Es importante anotar que en este eje no se encontraron para el a&ntilde;o 2000 art&iacute;culos relacionados con las palabras seleccionadas. No hay una raz&oacute;n evidente que justifique este comportamiento.</p>     <p align="center"><a name="t3"><b>Tabla 3. </b></a>Registros encontrados relacionados con conceptos biol&oacute;gicos<a href="#7" name="s7"><sup>7</sup></a>    <br>   <img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-5.jpg"></p>     <p>En la <a href="#i2">Ilustraci&oacute;n 2</a>, se visualiza que desde 1998 hasta el a&ntilde;o 2003 existi&oacute; un crecimiento moderado en el n&uacute;mero de publicaciones, aunque es de notar que la publicaci&oacute;n es escasa frente a otros temas que reportan un mayor n&uacute;mero de escritos. Se evidenciaron dos picos de publicaci&oacute;n, uno en el a&ntilde;o 2003, seguido del a&ntilde;o 2005, con 8 y 9 publicaciones respectivamente, esto puede estar dado por un boom generado por el tema de ciclo de vida y algoritmos gen&eacute;ticos aplicados, lo que llam&oacute; la atenci&oacute;n de los autores a investigar y escribir sobre estos temas en estos dos a&ntilde;os. No existieron coincidencias en los journals, lo que quiere decir que no hay una publicaci&oacute;n o edici&oacute;n especial del tema. En relaci&oacute;n con el &iacute;ndice de autores con mayor n&uacute;mero de publicaciones, este an&aacute;lisis arroj&oacute; un total de 89 autores cada uno con una publicaci&oacute;n, resaltando as&iacute; la gran diversidad del tema, la falta de continuidad de los autores en el mismo y una tendencia naciente por este tipo de tem&aacute;ticas.</p>     <p align="center"><a name="i2"><img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-6.jpg"></a>    <br>   <b>Ilustraci&oacute;n 2. </b>N&uacute;mero de publicaciones entre 1998-2008<a href="#8" name="s8"><sup>8</sup></a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Estos autores se concentraron en 40 instituciones diferentes, y se reunieron en 12 pa&iacute;ses, los de mayor preeminencia fueron: Estados Unidos, Inglaterra y Sur Korea cada uno con una participaci&oacute;n de 30,3%, 12,4% y 6,7% respectivamente, abarcando el 50% de la contribuci&oacute;n total.</p>     <p>Estados Unidos present&oacute; trabajos con una tendencia hacia temas relacionados con las disciplinas de la gesti&oacute;n, la ingenier&iacute;a de producci&oacute;n y la ingenier&iacute;a industrial. De otra parte, Inglaterra desarroll&oacute; sus trabajos en el &aacute;rea tem&aacute;tica de la gesti&oacute;n y los negocios. Y Sur Korea, no tuvo una disciplina representativa, sin embargo, se inclin&oacute; por tem&aacute;ticas de tecnolog&iacute;a como la Inteligencia Artificial, la Ciencia de la Computaci&oacute;n, la Gesti&oacute;n de la Producci&oacute;n de Tecnolog&iacute;a y la Ingenier&iacute;a El&eacute;ctrica y Electr&oacute;nica.</p>     <p>Analizando las palabras claves con mayor frecuencia de aparici&oacute;n en cada uno de los art&iacute;culos y a&ntilde;os estudiados, los t&eacute;rminos encontrados hicieron referencia a modelos y dise&ntilde;os utilizados en las diferentes &aacute;reas, entre ellas los sistemas y la ingenier&iacute;a con aplicaci&oacute;n de conceptos biol&oacute;gicos, en este caso la mayor&iacute;a centrados en algoritmos gen&eacute;ticos, analog&iacute;as y el ciclo de vida. Los primeros siete t&eacute;rminos (management, designs, research, science, model, lifecycle, products) aparecen en promedio durante siete a&ntilde;os de los 10 estudiados, adicionalmente estas palabras claves aparecen siempre en el 2003, 2005, 2006, 2007 y 2008, lo que permite decir que existe una continuidad en el tiempo y un naciente inter&eacute;s por estas tem&aacute;ticas. Para este an&aacute;lisis se tuvieron en cuenta aquellos conceptos que obtuvieron un n&uacute;mero igual o mayor a tres apariciones &uacute;nicamente.</p>     <p>Los primeros siete t&eacute;rminos se encuentran relacionados entre s&iacute;, y se pueden articular alrededor de dos tem&aacute;ticas principalmente:</p>     <blockquote>       <p>&bull; La teor&iacute;a de ciclo de vida del producto: Hace alusi&oacute;n a investigaciones en las que se buscan soluciones y modelos hol&iacute;sticos para el dise&ntilde;o y desarrollo de nuevos productos, en los cuales se minimice el costo y se generen planes con una vista integral que les permita ser confiables, de calidad y se encuentre siempre disponibles.</p>       <p>&bull; La aplicaci&oacute;n de algoritmos gen&eacute;ticos en modelos de producci&oacute;n y financieros: Nacen como formas y c&aacute;lculos matem&aacute;ticos que permiten resolver problemas referentes a los procesos de producci&oacute;n y financieros relacionados con los portafolios de inversi&oacute;n. Los algoritmos gen&eacute;ticos son una t&eacute;cnica de optimizaci&oacute;n estoc&aacute;stica aplicada por Holland en 1975 en la Universidad de Michigan, y se generaron como una aplicaci&oacute;n de la biolog&iacute;a para guiar la b&uacute;squeda de una soluci&oacute;n &oacute;ptima en los diferentes portafolios de acciones que son posibles de armar. Sin embargo, los art&iacute;culos hacen referencia a estudios de las tendencias y aplicaciones que se le han dado, mostrando las diferentes &aacute;reas potenciales de investigaci&oacute;n adicionales a las de soluci&oacute;n de inconvenientes en la gesti&oacute;n de producci&oacute;n y operaciones.</p> </blockquote>     <p>Ecological Economics, International Journal of Production Research, Academy Management of Executive, Cirp Annals- Manufacturing Technology y Journal Operations Management hicieron parte de las cinco revistas con mayor n&uacute;mero de publicaciones de un total de 33 en donde se encontraron escritos del tema. Sin embargo, el n&uacute;mero m&aacute;ximo de publicaciones por cada una de ellas fue de 3 art&iacute;culos, realizados en diferentes a&ntilde;os del per&iacute;odo estudiado. Las cinco primeras revistas, hacen &eacute;nfasis en t&oacute;picos con tendencias en manufactura, industria y operaciones. En este sentido, la revista Ecological economics presenta tem&aacute;ticas generales de ciencias sociales, sectores industriales, y la problem&aacute;tica medioambiental y econ&oacute;mica; en Academy of management executive los art&iacute;culos proporcionaron informaci&oacute;n y herramientas basadas en los recientes adelantos de la teor&iacute;a de gesti&oacute;n e investigaci&oacute;n. International journal of production research y el Journal of operations management hacen &eacute;nfasis en tem&aacute;ticas de tecnolog&iacute;a, manufacturas, administraci&oacute;n de la producci&oacute;n y de operaciones. La revista CIRP Annals - Manufacturing Technology, resalta la tecnolog&iacute;a, la maquinaria e ingenier&iacute;a mec&aacute;nica, adicionalmente, los sistemas de producci&oacute;n y los sistemas organizacionales.</p>     <p>Se presenta el agrupamiento de los documentos organizados por contenidos tem&aacute;ticos resaltando los temas con mayor relevancia, para este caso existen 6 grupos, de los cuales 3 concentran la mayor cantidad de referencias. De esta forma el cl&uacute;ster No. 5 relaciona catorce referencias relaciona los t&eacute;rminos Management, life y cycle. Los art&iacute;culos que le componen se centraron en las operaciones de producci&oacute;n, y en el ciclo de vida de los productos analizados desde diversas perspectivas, por ejemplo, la adaptaci&oacute;n de la cadena de suministro como una competencia efectiva que apoya la gesti&oacute;n del ciclo de vida de los productos (Juttner, Godsell, Christopher, 2006). De otra parte, Liao &amp; Stonebraker (2006), realizan un estudio y presentan un modelo en el que sostienen que la fase de ciclo de vida est&aacute; asociado con variables de las diversas dimensiones de la integraci&oacute;n de la cadena de suministro, y que la complejidad y la munificencia del medio ambiente tienen un peso significativo en la moderaci&oacute;n de los efectos sobre las relaciones.</p>     <p>Respecto a las palabras de complejidad y cambio, en los art&iacute;culos se presenta la Teor&iacute;a de la complejidad, como un t&eacute;rmino gen&eacute;rico para una serie de teor&iacute;as, ideas y programas de investigaci&oacute;n que se derivan de las disciplinas cient&iacute;ficas tales como la meteorolog&iacute;a, la biolog&iacute;a, f&iacute;sica, qu&iacute;mica y matem&aacute;ticas, como una forma de entender y de cambiar las organizaciones (Burnes, 2005).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El <i>cluster 1 </i>con siete referencias hace alusi&oacute;n a los t&eacute;rminos biological, evolution y social, sus art&iacute;culos hacen referencia a la teor&iacute;a de la evoluci&oacute;n aplicada al &aacute;mbito de lo biol&oacute;gico, social y organizacional; Se analiza la nueva clasificaci&oacute;n de los diversos t&eacute;rminos utilizados en el contexto de la evoluci&oacute;n de los sistemas de fabricaci&oacute;n y sus definiciones, inspiradas en la evoluci&oacute;n que se manifiesta en la naturaleza. Adicionalmente, se presenta una innovadora relaci&oacute;n entre la evoluci&oacute;n de los productos manufacturados y la evoluci&oacute;n biol&oacute;gica proponiendo el t&eacute;rmino de <i>clad&iacute;stica, </i>que se utiliza para realizar un seguimiento a las relaciones evolutivas entre los organismos a trav&eacute;s de semejanzas compartidas, inspirado en la teor&iacute;a de la selecci&oacute;n natural (El Maraghy, Al Geddawy &amp;Azab, 2008).</p>     <p>A partir de la sociobiolog&iacute;a y la psicolog&iacute;a se analiza el comportamiento a trav&eacute;s de la evoluci&oacute;n biol&oacute;gica, para ayudar a explicar las conductas sociales, las cuales tienen un potencial significativo para el avance de las ciencias de la organizaci&oacute;n (Decker &amp; White, 1999).</p>     <p>Por &uacute;ltimo, el <i>cluster 3 </i>hace referencia a process, value, management con seis referencias, los escritos de este grupo se centran en la tem&aacute;tica de la administraci&oacute;n de producci&oacute;n y operaciones, haciendo &eacute;nfasis en los procesos y teor&iacute;as en las que se han hecho aplicaciones de conceptos biol&oacute;gicos.</p>     <p>Por ejemplo, la investigaci&oacute;n realizada por Chokshi &amp; McFarlane, (2008) sobre el modelo y enfoque basado en los conceptos de manufactura hol&oacute;nica y gesti&oacute;n de la cadena de suministro, para atender la premisa de que las nuevas presiones de la empresa de personalizaci&oacute;n de productos industriales y la globalizaci&oacute;n, llevar&aacute;n a una mayor necesidad de reconIlustraci&oacute;nbilidad en plantas de proceso.</p>     <p><b>5.  Atributos de la vida</b></p>     <p>Para el an&aacute;lisis de este eje tem&aacute;tico se tuvieron en cuenta cinco palabras, de las cuales se obtuvieron los registros que se visualizan a continuaci&oacute;n en la <a href="#t4">Tabla 4</a>.</p>     <p align="center"><a name="t4"><b>Tabla 4. </b></a>Registros encontrados relacionados con atributos de la vida<a href="#9" name="s9"><sup>9</sup></a>    <br>   <img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-7.jpg"></p>     <p>Los t&eacute;rminos con mayor n&uacute;mero de registros encontrados se centraron en los temas adaptativo y evolutivo. En el primer caso, haciendo referencia a la adaptaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n al entorno cada vez m&aacute;s competitivo y globalizado, y la r&aacute;pida respuesta ante los diversos cambios presentados. En el segundo caso, a la evoluci&oacute;n de las capacidades organizacionales como una nueva forma de modificar la estructura de manera natural y adecuada a los cambios que propone el entorno.</p>     <p>Adicionalmente, se inscribi&oacute; a la gesti&oacute;n del nuevo milenio como una ciencia evolutiva. A continuaci&oacute;n en la <a href="#i3">Ilustraci&oacute;n 3</a> se resalt&oacute; un crecimiento en el n&uacute;mero de escritos que llega a su punto m&aacute;s alto en el a&ntilde;o 2006 con 11 publicaciones, en el 2007 tuvo su menor n&uacute;mero de publicaciones y volvi&oacute; y repunto con 10 art&iacute;culos hasta noviembre de 2008, presentando un comportamiento de leve crecimiento de a&ntilde;o a a&ntilde;o, reflejando una tendencia de evoluci&oacute;n y aumento en la tem&aacute;tica relacionada con los atributos de la vida. Es importante anotar que en el a&ntilde;o 2000 no se hizo ninguna publicaci&oacute;n, al igual que el anterior eje tem&aacute;tico.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="i3"><img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-8.jpg"></a>    <br>   <b>Ilustraci&oacute;n 3. </b>N&uacute;mero de publicaciones entre 1998-2008<a href="#11" name="s11"><sup>11</sup></a></p>     <p>Se identificaron tres autores con un n&uacute;mero de dos publicaciones, sobre un total de 88 autores con un solo escrito. Sus art&iacute;culos fueron escritos entre los a&ntilde;os 2003 y 2007. Ellos se enfocaron en la teor&iacute;a evolucionista y los sistemas de adaptaci&oacute;n tecnol&oacute;gicos y organizacionales. Armitage autor canadiense, trabaj&oacute; en el 2007 junto con Plummer en la revista Ecological Economics, en un sistema adaptable complejo, a trav&eacute;s de la gesti&oacute;n colaborativa para facilitar el aprendizaje sistem&aacute;tico de la experiencia, en el aprovechamiento y la gesti&oacute;n de los recursos. En el 2005 en la revista Society &amp; Natural Resources, realiz&oacute; su art&iacute;culo de manera individual, en el cual se promueven formas sostenibles de comunidades basadas en la gesti&oacute;n de los recursos y como ellas responden ante los cambios y la incertidumbre, de manera que se genere aprendizaje y capacidades para la adaptaci&oacute;n de la gesti&oacute;n. De Inglaterra participa McCarthy, de la Universidad de Sheffield en el Reino Unido, con Technology management - a complex adaptive systems approachen (2003) publicado en el International Journal of Technology Management, haciendo referencia a los m&eacute;todos de los sistemas y los procesos evolutivos que pueden ayudar a las organizaciones a entender los modelos innovadores y los mecanismos competitivos que influyen en la creaci&oacute;n, direcci&oacute;n y explotaci&oacute;n de tecnolog&iacute;a.</p>     <p>La perspectiva de los sistemas adaptables complejos presentada, ve a las organizaciones como sistemas evolucionando que formulan estrategias por clasificaci&oacute;n, selecci&oacute;n, adopci&oacute;n y explotaci&oacute;n de varias combinaciones de capacidades tecnol&oacute;gicas. En el 2006, McCarthy public&oacute; junto con Tsinopoulos, Allen y Rose-Anderssen, en el Journal of Product Innovation Management, un art&iacute;culo en el cual se examino el desarrollo de nuevos productos como un sistema adaptable complejo de decisiones, proporcionando un marco conceptual para entender el proceso de innovaci&oacute;n dentro de las organizaciones. Winter particip&oacute; con Murmann, Aldrich y Levinthal en el 2003, y junto con Augier en el 2005. Los dos art&iacute;culos publicados en el Journal of Management Inquiry, en donde se analiza la aplicaci&oacute;n de modelos evolutivos en la gesti&oacute;n y las diferentes teor&iacute;as administrativas.</p>     <p>Para realizar el an&aacute;lisis de las palabras claves se seleccionaron aquellas que presentaban una frecuencia de aparici&oacute;n igual o mayor a dos. Sin embargo, existe un amplio n&uacute;mero de palabras que reflejaron su inter&eacute;s por los temas de gesti&oacute;n con &eacute;nfasis en los conceptos evolutivos y adaptativos, en los que se incluyeron adem&aacute;s, el conocimiento y la innovaci&oacute;n como factores claves para la sostenibilidad de una ventaja competitiva. Estas palabras reflejaron la evoluci&oacute;n como herramienta hacia las nuevas direcciones y desaf&iacute;os para crear los nuevos paradigmas dominantes en direcci&oacute;n estrat&eacute;gica, alrededor de los conceptos de conocimiento, aprendizaje, e innovaci&oacute;n.</p>     <p>Adicionalmente, los art&iacute;culos hac&iacute;an referencia al desarrollo sostenible, el cual requiere cambios en los sistemas socio-t&eacute;cnicos y el cambio social - en las creencias, valores y gobernaci&oacute;n que co-evolucionan con los cambios de tecnolog&iacute;a, presentado as&iacute; modelos pr&aacute;cticos para gestionar los procesos de co-evoluci&oacute;n: la transici&oacute;n de la gesti&oacute;n y la tecnolog&iacute;a. La transici&oacute;n de la gesti&oacute;n, es un modelo de multinivel de gobernaci&oacute;n que forma procesos de co-evoluci&oacute;n que usa las visiones, las transiciones experimentadas y los ciclos de aprendizaje y adaptaci&oacute;n, que hacen parte de estos sistemas complejos. Todos los t&eacute;rminos se relacionan con la teor&iacute;a de la evoluci&oacute;n empleados generalmente para el an&aacute;lisis del cambio tecnol&oacute;gico, entre ellos, adaptaci&oacute;n, equilibrio, selecci&oacute;n, la estrategia, la teor&iacute;a de la complejidad y el dise&ntilde;o de modelos aplicados a las organizaciones.</p>     <p>De la clasificaci&oacute;n se generaron 6 grupos, de los cuales 3 concentraron la mayor cantidad de referencias. As&iacute;, el cluster 1 con catorce referencias resalt&oacute; los t&eacute;rminos relacionados con evolution, process y development. Los art&iacute;culos que lo componen en su mayor&iacute;a se centraron en la Teor&iacute;a de la evoluci&oacute;n, como un proceso organizacional de adaptaci&oacute;n e innovaci&oacute;n, a trav&eacute;s de la generaci&oacute;n de conocimiento, mejorando los productos y procesos, y por ende la competitividad; por ejemplo, Cattani (2006), analiza el desarrollo de una tecnolog&iacute;a sobre la biolog&iacute;a evolutiva. Se basa en el concepto de la especializaci&oacute;n tecnol&oacute;gica, paralelos a la especiaci&oacute;n ecol&oacute;gica, y explica que la especiaci&oacute;n se refiere a la aparici&oacute;n de una nueva especie a trav&eacute;s de aislamiento reproductivo, en este caso la aparici&oacute;n de una nueva tecnolog&iacute;a. Se analiz&oacute; la reingenier&iacute;a de procesos, a trav&eacute;s del caso de Business Process Re-ingenier&iacute;a y sus familiares-la innovaci&oacute;n de procesos y enfoque de la Escuela de Delft-, desde una perspectiva evolutiva sobre la base de una analog&iacute;a entre los organismos y organizaciones. La investigaci&oacute;n presenta un modelo de referencia que se origina en la evoluci&oacute;n biol&oacute;gica de las teor&iacute;as y modelos, para identificar y describir estos procesos evolutivos (Dekkers, 2008).</p>     <p>El <i>cluster 3 </i>con doce referencias hizo alusi&oacute;n a los t&eacute;rminos change, value y methodology; El cambio se hace presente en la mayor&iacute;a de los art&iacute;culos de este grupo, como un atributo natural no solo del medio ambiente, sino de las organizaciones, la sociedad y los procesos, como una forma de generar nuevas estructuras que permitan ajustarse al entorno y a las nuevas exigencias del mercado, generando valor agregado en sus productos.</p>     <p>Engdahl, (2005) ilustr&oacute; un modelo cambio natural circular, centrado en los clientes, rodeado y vinculado a la finalidad, los principios, las personas, la gesti&oacute;n de la filosof&iacute;a, estructura y funcionamiento, con beneficios valorables como una medida de efecto del logro. Identifica las caracter&iacute;sticas principales de los cambios en las estructuras de organizaci&oacute;n plana, del equipo basado en operaciones y pruebas, afirmando que el &eacute;xito de desarrollo de la organizaci&oacute;n depende de la conciencia de comunicaci&oacute;n, la celebraci&oacute;n de un valor intr&iacute;nseco o de creencias, convirti&eacute;ndose en un sistema vivo y de colaboraci&oacute;n organizacional.</p>     <p>Por &uacute;ltimo, el <i>cluster 5 </i>hizo referencia a los t&eacute;rminos adaptative, resource y natural, con nueve referencias. Sus art&iacute;culos se centraron en los sistemas complejos adaptativos involucrados en su mayor&iacute;a con la gesti&oacute;n del conocimiento y la adecuaci&oacute;n de procesos, como fuente sostenible de ventajas competitivas.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Adicionalmente se desarrollaron trabajos acerca de la evoluci&oacute;n de los sistemas complejos en la aplicaci&oacute;n de la gesti&oacute;n de recursos naturales, en los cuales la sostenibilidad no puede ser un objetivo est&aacute;tico, debe ser un proceso evolutivo de mejora de la gesti&oacute;n de los sistemas socio-ecol&oacute;gicos, a trav&eacute;s de una mejor comprensi&oacute;n y conocimiento.</p>     <p><b>6.  Conceptos de integraci&oacute;n</b></p>     <p>En la <a href="#t5">Tabla 5</a> se puede observar el volumen de datos bibliogr&aacute;ficos obtenidos. Se observ&oacute; que la mayor cantidad de registros corresponden al tema ecol&oacute;gico, como una forma de organizaci&oacute;n y estructuraci&oacute;n; las redes, como sistema de colaboraci&oacute;n y recursos compartidos para la mejora de la productividad y eficiencia en las organizaciones, igualmente relacionado con los sistemas de informaci&oacute;n. La inercia y la mortalidad tambi&eacute;n hacen parte de los temas con mayor n&uacute;mero de registros. Al revisar la <a href="#i4">Ilustraci&oacute;n 4</a>, la cual muestra la evoluci&oacute;n de las publicaciones en la tem&aacute;tica propuesta, se observo una tendencia creciente de 1998 al 2006, donde alcanz&oacute; su punto m&aacute;ximo con 22 publicaciones. Sin embargo, en los a&ntilde;os subsiguientes existi&oacute; una tendencia decreciente de publicaciones referente al tema.</p>     <p align="center"><a name="t5"><b>Tabla 5. </b></a>Registros encontrados relacionados con conceptos de integraci&oacute;n<a href="#12" name="s12"><sup>12</sup></a>    <br>   <img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-9.jpg"></p>     <p align="center"><a name="i4"><img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-10.jpg"></a>    <br>   <b>Ilustraci&oacute;n 4. </b>N&uacute;mero de publicaciones entre los a&ntilde;os 1998-2008<a href="#13" name="s13"><sup>13</sup></a></p>     <p>En relaci&oacute;n con los autores con mayor n&uacute;mero de publicaciones se encontr&oacute; una tendencia m&aacute;s clara que en los anteriores ejes tem&aacute;ticos, se&ntilde;alando que de los 210 autores que han escrito sobre el tema, se destacaron seis con un n&uacute;mero igual o mayor a 3 art&iacute;culos. En la <a href="#i5">Ilustraci&oacute;n 5</a> se muestran los resultados.</p>     <p align="center"><a name="i5"><img src="img/revistas/rfce/v19n1/v19n1a11-11.jpg"></a>    <br>   <b>Ilustraci&oacute;n 5. </b>Autores con mayor n&uacute;mero de publicaciones<a href="#14" name="s14"><sup>14</sup></a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El autor m&aacute;s destacado fue M.T. Hannan con 11 publicaciones, mostrando una continuidad desde el 2001 al 2006, con un promedio de dos art&iacute;culos por a&ntilde;o. El tema de sus publicaciones est&aacute; enfocado hac&iacute;a la organizaci&oacute;n ecol&oacute;gica, vista desde diversas caracter&iacute;sticas, como la inercia, el nicho, la mortalidad, como una forma de organizaci&oacute;n y estructuraci&oacute;n frente al cambio organizacional, retomando la teor&iacute;a sociol&oacute;gica aplicada a las organizaciones. Igualmente este autor ha trabajado en conjunto con G.R. Carroll, L. Polos, J.H. Freeman y J.N. Baron quienes tambi&eacute;n hacen parte de los principales autores en este eje tem&aacute;tico.</p>     <p>En los art&iacute;culos &quot;Cascading organizational change&quot; y &quot;The fog of change: Opacity and asperity in organizations&quot; escritos en 2003 por Hannan, Polos y Carrol se desarrolla una teor&iacute;a formal de los aspectos estructurales de cambio org&aacute;nico. Se concentran en los cambios de la arquitectura de una organizaci&oacute;n, diagramada como un sistema del c&oacute;digo. Modelan el proceso com&uacute;n de c&oacute;mo un cambio arquitect&oacute;nico inicial incita otros cambios en la organizaci&oacute;n, mientras va generando una cascada de cambios que representan la reorganizaci&oacute;n completa. Igualmente en el 2003 publicaron el art&iacute;culo &quot;The organizational niche&quot; en el cual adelantan una reconstrucci&oacute;n te&oacute;rica del concepto de nicho, con aplicaci&oacute;n especial en las organizaciones. El modelo formal propuesto se unifica en varias l&iacute;neas activas de la teor&iacute;a sociol&oacute;gica. Tambi&eacute;n extiende la noci&oacute;n del nicho del dominio de conductas aplicadas a las reglas que codifican identidades sociales y las formas organizacionales.</p>     <p>La reconstrucci&oacute;n da la visi&oacute;n m&aacute;s profunda en el nicho de una poblaci&oacute;n organizacional as&iacute; como las organizaciones individuales. Los dem&aacute;s autores hacen &eacute;nfasis en las formas de integraci&oacute;n, aglomeraci&oacute;n y clusters, como fuente de competitividad, adaptabilidad y sostenibilidad en el entorno. Las revistas con mayor n&uacute;mero de publicaciones, fueron Organization Science, Industrial and Corporate change, California Management Review y Organization Studies, quienes tienen respectivamente 7, 6, 5 y 4 publicaciones. El criterio de selecci&oacute;n fue igual o mayor a dos publicaciones, de un total de 79 revistas se seleccion&oacute; 23 de ellas.</p>     <p>Al analizar las palabras claves que se obtuvieron con una frecuencia de aparici&oacute;n igual o mayor a diez veces, se encontraron conceptos tales como ecolog&iacute;a, evoluci&oacute;n, competencia, inercia, innovaci&oacute;n, conocimiento, nicho, sistemas complejos o teor&iacute;a de la complejidad, clusters, aglomeraci&oacute;n, mortalidad, etc., que hac&iacute;an referencia a sistemas de integraci&oacute;n con la aplicaci&oacute;n de conceptos biol&oacute;gicos.</p>     <p>Se cre&oacute; un mapa tecnol&oacute;gico de este eje tem&aacute;tico, representado por cuatro grupos que aglutinaron la mayor&iacute;a de referencias. El <i>cluster 5 </i>cont&oacute; con el 33% del total de art&iacute;culos con 41 referencias, las cuales resaltaron los t&eacute;rminos organizational model, change, ecology, inertia y population; la tem&aacute;tica est&aacute; centrada en la ecolog&iacute;a organizacional, que es la teor&iacute;a que estudia las poblaciones de organizaciones, tomando a la organizaci&oacute;n individual como la unidad de observaci&oacute;n. Debido a la inercia (incapacidad de las organizaciones de cambiar tan r&aacute;pidamente como el ambiente), se ve como un atributo prominente de las organizaciones el que ocurran cambios en su poblaci&oacute;n, mayormente a trav&eacute;s de un proceso de nacimiento y muerte organizacional en contraste con la adaptaci&oacute;n y la supervivencia de organizaciones individuales. La ecolog&iacute;a organizacional investiga los antecedentes, el desempe&ntilde;o y las consecuencias de un proceso de selecci&oacute;n ambiental (Boyer &amp; Robert, 2006; Singh, 2006).</p>     <p>Becker, (2007) en su art&iacute;culo introdujo el concepto de ecolog&iacute;a organizacional como marco de referencia para la reflexi&oacute;n sobre el lugar de trabajo, al describirlo como una compleja red de interdependencia social y factores organizacionales que en combinaci&oacute;n, influyen en la comunicaci&oacute;n informal, la interacci&oacute;n y los patrones de aprendizaje. En concreto, propuso los conceptos de &quot;din&aacute;mica limitada&quot; y &quot;din&aacute;mica arm&oacute;nica&quot; para explicar por qu&eacute; las intervenciones organizacionales implican la manipulaci&oacute;n social o de factores f&iacute;sicos que a menudo no logran alcanzar los objetivos propuestos. Tambi&eacute;n examin&oacute; c&oacute;mo los aspectos espaciales de la ecolog&iacute;a de una organizaci&oacute;n pueden contribuir a una comunicaci&oacute;n m&aacute;s eficaz y a mejores patrones de interacci&oacute;n que el apoyen el aprendizaje informal.</p>     <p>El <i>cluster 7 </i>con diecis&eacute;is referencias, es decir el 12.9% del total de escritos, hizo alusi&oacute;n a los t&eacute;rminos network, structure, value, integration y development. Entre los art&iacute;culos m&aacute;s destacados de este grupo, se encontraron el de Zeleny (2001), en el cual examin&oacute; la naturaleza de las redes de peque&ntilde;as y medianas empresas, tales como los distritos industriales en Italia y en los grupos en los EE.UU. de Silicon Valley. A su vez, afirma que muchos de los estudios de estas redes no han logrado entender su naturaleza, con el argumento de que estas redes se caracterizan por su organizaci&oacute;n circular de la formaci&oacute;n de procesos productivos, que son auto-poi&eacute;ticos, es decir, se auto- producen, de forma que ellos son cerrados organizacionalmente y estructuralmente son sistemas abiertos. Adicionalmente, sustent&oacute; que estas caracter&iacute;sticas son fundamentales para la sostenibilidad de las redes.</p>     <p>El <i>cluster 1 </i>con el 11.29% de participaci&oacute;n se centro en las palabras organizational, network, structure, change y process con 14 referencias. Los art&iacute;culos hac&iacute;an referencia a la forma en que la estructura informal y la cultura de la organizaci&oacute;n pueden producir resistencia a las iniciativas de cambio. Sugiere que la resistencia al cambio puede ser mejor comprendida, al reunir los marcos estructurales y culturales, que combinan una conciencia de que las personas o grupos se sientan en una red con un mayor reconocimiento y pr&aacute;ctica de sus valores culturales.</p>     <p>Por &uacute;ltimo, el <i>cluster 4 </i>tiene 9 referencias y cuenta con los siguientes t&eacute;rminos, Management, development, resource, learn, ecological y structure. Se describen las pol&iacute;ticas de asistencia de alta tecnolog&iacute;a para las peque&ntilde;as empresas, que a lo largo de los &uacute;ltimos a&ntilde;os se han dirigido a fomentar su investigaci&oacute;n y desarrollo (I + D) a trav&eacute;s de redes de colaboraci&oacute;n y transferencia de tecnolog&iacute;a. Se retom&oacute; nuevamente el tema de ecolog&iacute;a organizacional y la adecuaci&oacute;n de estructuras a trav&eacute;s de las teor&iacute;as de cambio y adaptaci&oacute;n.</p>     <p><b>7.  Discusi&oacute;n</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Esta primera aproximaci&oacute;n permite a los investigadores en el &aacute;rea de teor&iacute;a organizacional visualizar las oportunidades que tiene la aplicaci&oacute;n de la met&aacute;fora biol&oacute;gica a los conceptos empresariales. Si bien es cierto, esta es una tendencia reciente, puede vislumbrarse a trav&eacute;s del an&aacute;lisis bibliom&eacute;trico que ha venido aumentando en importancia. Los conceptos de ciclo de vida, algoritmos gen&eacute;ticos, adaptativo, evolutivo, coevoluci&oacute;n, ecolog&iacute;a, inercia, cl&uacute;ster y natalidad y mortalidad, no s&oacute;lo son utilizados exitosamente en las ciencias administrativas y econ&oacute;micas (Montoya, 2010), sino tambi&eacute;n en otras &aacute;reas de las ciencias sociales. Estos han permitido entender la realidad y modelarla para entenderla y as&iacute; poder impactarla positivamente.</p>     <p>Esta revisi&oacute;n puede resultar de mucha utilidad en las comunidades de investigaci&oacute;n para enfocar la aplicaci&oacute;n de las met&aacute;foras biol&oacute;gicas en las nuevas formas de organizaciones, en este sentido es posible crear nuevos conceptos basados en conceptos biol&oacute;gicos, explicar fen&oacute;menos empresariales con mayor integralidad usando la met&aacute;fora y lograr mayor entendimiento de los fen&oacute;menos organizacionales con estas aplicaciones. Tambi&eacute;n resulta particularmente &uacute;til en los modelos pedag&oacute;gicos para explicar aproximaciones nuevas de las teor&iacute;as organizacionales.</p>     <p>El estudio realizado permite observar adem&aacute;s un proceso de legitimizaci&oacute;n de la met&aacute;fora desde los a&ntilde;os setentas cuando surge la sociobiolog&iacute;a como ciencia con Wilson (2002) y los aportes de Hannan &amp; Freeman (1977). En Latinoam&eacute;rica se ha venido trabajando estos conceptos, en particular en Colombia se tienen aportes con los trabajos de Illera (1982), Castellanos et al. (2002), Montoya et al. (2009, 2010, 2011), Ochoa &amp; Montoya (2010), entre otros m&aacute;s.</p>     <p>Los investigadores en gesti&oacute;n pueden adoptar estos enfoques que resultar&aacute;n sin duda creativos y permitentes para entender una problem&aacute;tica que comparte con el sistema complejo biol&oacute;gico. Las organizaciones en el actual entorno dependen de nuevos papeles, actitudes, habilidades y procedimientos que deben ser aprendidos a ciertos costos, en ocasiones estos papeles deben ser inventados, lo cual lleva a importantes restricciones de todos los niveles, lo cual puede solucionarse gracias a diferentes relaciones empresariales (Morales, 2002).</p>     <p>La gesti&oacute;n de organizaciones y su estudio a trav&eacute;s de la teor&iacute;a organizacional y la aplicaci&oacute;n de la met&aacute;fora biol&oacute;gica busca alternativas para permitir un mejor desempe&ntilde;o de las mismas y una mejor adaptaci&oacute;n a los cambios del entorno, de la facilidad de su adaptaci&oacute;n depende, en gran medida que tenga la capacidad de supervivir y crecer, como objetivos b&aacute;sicos organizacionales (Serrano &amp; Villareal, 1997), objetivos que comparte con los ecosistemas y los seres vivos.</p>     <p>La provocaci&oacute;n consiste en encontrar met&aacute;foras que sean realmente de m&aacute;ximo valor (Cadavid, 2010) en las cuales puedan encontrarse los modelos biol&oacute;gicos y organizacionales para proporcionar oportunidades de entendimiento y desarrollo.</p>     <p><b>8.  Conclusiones</b></p>     <p>La met&aacute;fora se presenta como una alternativa de desarrollo conceptual que posibilita hacer construcciones a partir de conocimientos previos de otras ciencias y que permite entender en elementos de otros conceptos, el desarrollo de las empresas y su gesti&oacute;n. Es as&iacute; como palabras y contextos que pueden ser aplicados en otras ciencias resultan pertinentes en la teor&iacute;a organizacional, tal como se describi&oacute; a partir de conceptos pertenecientes a las ciencias biol&oacute;gicas.</p>     <p>El an&aacute;lisis realizado muestra que la din&aacute;mica actual de publicaciones sobre el aporte de las biociencias a la gesti&oacute;n ha sido limitado, adicionalmente es muy diverso conceptualmente, no existen a&uacute;n corrientes o tem&aacute;ticas claramente definidas.</p>     <p>La literatura m&aacute;s desarrollada o concentrada del tema se identifica en el eje tem&aacute;tico de conceptos de integraci&oacute;n, con un &eacute;nfasis hacia la formaci&oacute;n de comunidades ecol&oacute;gicas y nichos, donde se eval&uacute;an las estructuras organizacionales con un enfoque hac&iacute;a la organizaci&oacute;n ecol&oacute;gica, vista desde diversas caracter&iacute;sticas, como la inercia, el nicho, la mortalidad, como una forma de organizaci&oacute;n y estructuraci&oacute;n frente al cambio organizacional, retomando la teor&iacute;a sociol&oacute;gica aplicada a las organizaciones.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Un elemento fundamental dentro de los conceptos de integraci&oacute;n empresarial basados en met&aacute;foras biol&oacute;gicas tiene que ver con los procesos coevolutivos, las organizaciones vistas como seres biol&oacute;gicos tambi&eacute;n tienen que realizar un importante esfuerzo para adaptarse, crecer y coexistir en un medio ambiente que es altamente competitivo. Dichas met&aacute;foras permiten, a trav&eacute;s de realizar sinergias, que las organizaciones se adapten entre s&iacute; y de esta manera puedan desarrollar ventajas adaptativas en el mercado.</p>     <p>No existe una tendencia claramente definida que indique hac&iacute;a donde se dirige la tem&aacute;tica general, no se muestra ni creciente ni decreciente, lo que permite prever que la tem&aacute;tica estudiada es realmente nueva y proporciona interesantes posibilidades a los investigadores en gesti&oacute;n empresarial. Por el contrario, existe un fuerte posicionamiento de la aplicaci&oacute;n de los conceptos biol&oacute;gicos en la implementaci&oacute;n de procesos productivos, como una forma de administrar eficientemente la producci&oacute;n.</p>     <p>Adicionalmente, se generan met&aacute;foras fuertemente relacionadas con las formas de organizaci&oacute;n del medio ambiente para ser aplicadas a las estructuras organizacionales. Los aportes encontrados a trav&eacute;s de la vigilancia desarrollada hacen poco &eacute;nfasis a desarrollos de car&aacute;cter conceptual, traslad&aacute;ndose a la aplicaci&oacute;n de conceptos biol&oacute;gicos para desarrollar herramientas y t&eacute;cnicas que permiten una mejor operacionalizaci&oacute;n en el campo de la gesti&oacute;n, en este campo tambi&eacute;n existe un gran potencial.</p> <hr>     <p><a href="#s1" name="1"><sup>1</sup></a> Las met&aacute;foras son provenientes del griego meta, &laquo;m&aacute;s all&aacute;&raquo;, y forein, &laquo;pasar&raquo;, &laquo;llevar&raquo; y son definidas como un recurso literario que consiste en identificar dos t&eacute;rminos entre los cuales existe alguna semejanza. Uno de los t&eacute;rminos es el literal y el otro el que se</p>     <p>usa en sentido Ilustraci&oacute;ndo. Este recurso puede ser estudiado por su doble componente: el primero, porque puede sustituir una enunciaci&oacute;n con otra prestada de otro campo; y el segundo, que se refiere a la transgresi&oacute;n que la met&aacute;fora ejerce sobre la estructura significativa del lenguaje (Mendoza, 2005) En particular se resalta aqu&iacute; el primer componente porque es muy &uacute;til dentro del estudio de las organizaciones, ya que permite utilizar el lenguaje de ciencias hermanas para ampliar y mejorar el entendimiento de los conceptos administrativos.</p>     <p><a href="#s2" name="2"><sup>2</sup></a> Fuente: Montoya, Montoya &amp; Castellanos (2009).</p>     <p><a href="#s3" name="3"><sup>3</sup></a> Montoya, Robayo, Castellanos &amp; Fonseca, (2008).</p>     <p><a href="#s4" name="4"><sup>4</sup></a> El sistema de Bibliotecas SINAB, se articula a trav&eacute;s del portal <a href="http://www.sinab.unal.edu.co" target="_blank">http://www.sinab.unal.edu.co</a>, integra los recursos bibliogr&aacute;ficos para ofrecer informaci&oacute;n acad&eacute;mica y cient&iacute;fica (Bases de datos, cat&aacute;logos, libros y revistas electr&oacute;nicas, entre otros).</p>     <p><a href="#s5" name="5"><sup>5</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s6" name="6"><sup>6</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a href="#s7" name="7"><sup>7</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s8" name="8"><sup>8</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s9" name="9"><sup>9</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s10" name="10"><sup>10</sup></a> Este documento se depur&oacute; ya que al realizar la sinonimizaci&oacute;n (proceso en el cual se revisa que no existan registros repetidos, sea por autor o t&iacute;tulo del art&iacute;culo) a trav&eacute;s del programa Reference Manager se encontraba repetido en la base de datos. Fuente de la tabla: elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s11" name="11"><sup>11</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s12" name="12"><sup>12</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s13" name="13"><sup>13</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s14" name="14"><sup>14</sup></a> Elaboraci&oacute;n propia.</p> <hr>     <p><b>9.  Referencias</b></p>     <!-- ref --><p>Armitage D.R. (2005). Community-based Narwhal management in Nunavut, Canada: Change, uncertainty, and adaptation. En: Society &amp; Natural Resources, 18 (8): 715-731.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0121-6805201100010001100001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Armitage, D.R. &amp; Plummer, R. (2007). A resilience-based framework for evaluating adaptive co-management: Linking ecology, economics and society in a complex world. En: Ecological Economics, 61 (1): 62-74.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0121-6805201100010001100002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Becker, F. (2007). Organizational ecology and knowledge networks. En: California Management Review, 49 (2): 42.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0121-6805201100010001100003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Beer, S. (1977) Cibern&eacute;tica y Administraci&oacute;n. Stanfford. Sexta Impresi&oacute;n, M&eacute;xico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0121-6805201100010001100004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bertalanffy, L. (1976). Teor&iacute;a General de los Sistemas. Fondo de Cultura Econ&oacute;mica, M&eacute;xico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0121-6805201100010001100005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Boyer, M. &amp; Robert, J. (2006). Organizational inertia and dynamic incentives. En: Journal of Economic Behavior &amp; Organization, 59 (3): 324-348.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0121-6805201100010001100006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Burnes, B. (2005). Complexity theories and organizational change. En: International Journal of Management Reviews, 7 (2): 73-90.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0121-6805201100010001100007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cadavid, L. (2010). Propuesta para la medici&oacute;n del ajuste entre las met&aacute;foras organizacionales y las herramientas de modelado. Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Medell&iacute;n.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0121-6805201100010001100008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Castellanos, O., &amp; Montoya, A. (2002). Biogesti&oacute;n. En: Revista Innovar, 18: 55.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0121-6805201100010001100009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Castellanos, O., Montoya, A., &amp; Montoya, I. (2004). La Gerencia Gen&eacute;tica: una met&aacute;fora biol&oacute;gica aplicada a la gesti&oacute;n de la Biotecnolog&iacute;a. En: Revista Innovar, 24: 93-104.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0121-6805201100010001100010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cattani, G. (2006). Technological pre-adaptation, speciation, and emergence of new technologies: how corning invented and developed fibre optics. En: Industrial &amp; Corporate Change, 15 (2): 285-318.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0121-6805201100010001100011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Chokshi, N. &amp; McFarlane, D. (2008). A distributed architecture for reconIlustraci&oacute;nble control of continuous process operations. En: Journal of Intelligent Manufacturing, 19 (2): 215-232.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0121-6805201100010001100012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Decker, P. &amp; White, R. (1999). The Evolution of Social Structure: Why Biology Matters. En: The Academy of Management Review, 24 (4): 843-853. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0121-6805201100010001100013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Dekkers, R. (2008). Adapting organizations: The instance of business process re-engineering. En: Systems Research and Behavioral Science, 25 (1): 45-66.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0121-6805201100010001100014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>El Maraghy, H., Al Geddawy, T. &amp; Azab, A. (2008). Modelling evolution in manufacturing: A biological analogy. En: CIRP Annals-Manufacturing Technology, 57 (1): 467-472.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0121-6805201100010001100015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Engdahl, R.A. (2005). Organization evolution: the natural change model for organizational structure in changing times. En: Organization Development Journal, 23 (2): 50-60.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0121-6805201100010001100016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gell - Mann, M. (1994). El Quark y El Jaguar. Aventuras en lo simple y en lo complejo. Tusquets Editores. Barcelona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0121-6805201100010001100017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hannan, T., &amp; Freeman, J. (1977). The Population Ecology of Organizations. En: The American Journal of Sociology, Vol. 82, No. 5. (Mar,): 929-964. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0121-6805201100010001100018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hannan, M.T., Polos, L., &amp; Carroll, G.R. (2003). Cascading organizational change. En: Organization Science, 14 (5): 463-482.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0121-6805201100010001100019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hannan, M.T., Polos, L., &amp; Carroll, G.R. (2003). The fog of change: Opacity and asperity in organizations. En: Administrative Science Quarterly, 48 (3): 399-432.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0121-6805201100010001100020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hannan, M.T., Polos, L., &amp; Carroll, G.R. (2003). The organizational niche. En: Sociological Theory, 21 (4): 309-340.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0121-6805201100010001100021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Illera, E. (1982). Anatom&iacute;a y Fisiolog&iacute;a de la Organizaci&oacute;n. Universidad de la Salle, Bogot&aacute;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0121-6805201100010001100022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Juttner, U., Godsell, J., &amp; Christopher, M.G. (2006). Demand chain alignment competence - delivering value through product life cycle management. En: Industrial Marketing Management, 35 (8): 989-1001.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0121-6805201100010001100023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Koontz, H, (2008). Administraci&oacute;n una perspectiva global. Mc-Graw Hill, Bogot&aacute;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0121-6805201100010001100024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Liao, J. &amp; Stonebraker, P.W. (2006). Supply chain integration: exploring product and environmental contingencies. En: Supply Chain Management: An International Journal, 11 (1): 34-43.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0121-6805201100010001100025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lores, J. (2006). Met&aacute;foras, Estilos Y Paradigmas. Universidad de Lleida, Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0121-6805201100010001100026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McCarthy, I.P. (2003). Technology management - a complex adaptive systems approach. En: International Journal of Technology Management, 25 (8): 728-745.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0121-6805201100010001100027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McCarthy, I.P., Tsinopoulos, C., Allen, P., &amp; Rose-Anderssen, C. (2006). New product development as a complex adaptive system of decisions. En: The Journal of Product Innovation Management, 23 (5): 437-456.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0121-6805201100010001100028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mendoza, V. (2005). Met&aacute;fora: Racionalidad Comunicativa y Responsabilidad &Eacute;tica. En: Revista N&uacute;mero Actual. Universidad del Valle, M&eacute;xico, 35.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0121-6805201100010001100029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A. (1999). Gerencia Gen&eacute;tica. Tesis de Maestr&iacute;a en Administraci&oacute;n, Bogot&aacute;, Universidad Nacional de Colombia.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0121-6805201100010001100030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A. (2010). Gesti&oacute;n de Sistemas de Integraci&oacute;n empresarial desde una perspectiva Biol&oacute;gica. Tesis de programa Doctoral en Ciencias Econ&oacute;micas, Bogot&aacute;, Universidad Nacional de Colombia.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0121-6805201100010001100031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A., Montoya, I., &amp; Castellanos, O. (2010). Ponencia: Caracter&iacute;sticas de una aproximaci&oacute;n biol&oacute;gica para el estudio de mecanismos de integraci&oacute;n empresarial. Congreso Internacional de Investigaci&oacute;n en Ciencias Administrativas. El Rol de las Ciencias Administrativas en el Desarrollo Social. Tecnol&oacute;gico de Monterrey, Monterrey (Abril de 2010).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0121-6805201100010001100032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A., Robayo, P., Castellanos, O., &amp; Fonseca, S. (2008). Fortalecimiento conceptual del Grupo de Investigaci&oacute;n y Desarrollo, en gesti&oacute;n, productividad y competitividad: Identificaci&oacute;n de tendencias sobre el aporte de las biociencias a la Gesti&oacute;n. Proyecto de Investigaci&oacute;n no publicado, Bogot&aacute;, Universidad Nacional de Colombia.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0121-6805201100010001100033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A. (2010). Gesti&oacute;n de sistemas de integraci&oacute;n empresarial bajo la perspectiva biol&oacute;gica. Tesis de Doctorado, Universidad Nacional de Colombia, Bogot&aacute;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0121-6805201100010001100034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A., Montoya I. &amp; Castellanos, O. (2009 (a)). Modelos de ecosistemas como alternativa para las soluciones medio ambientales, estudio de caso. En: XIII Congreso Internacional de Investigaci&oacute;n en Ciencias Administrativas, ACACIA, La administraci&oacute;n frente a la globalizaci&oacute;n: Gobernabilidad y desarrollo, Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana UAM, M&eacute;xico D.F. (Julio de 2009).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0121-6805201100010001100035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A., Montoya, I. &amp; Castellanos, O. (2010). Caracter&iacute;sticas de una aproximaci&oacute;n biol&oacute;gica para el estudio de mecanismos de integraci&oacute;n empresarial, En: XIV Congreso Internacional de Investigaci&oacute;n en Ciencias Administrativas, El Rol de las Ciencias Administrativas en el Desarrollo Social Tecnol&oacute;gico de Monterrey, Monterrey, (Abril de 2010).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0121-6805201100010001100036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, A., Montoya, I. &amp; Rojas, S.(2011). Enfoques Biol&oacute;gicos de la Gesti&oacute;n: desde la competencia hasta la cooperaci&oacute;n, XV Congreso Internacional de Investigaci&oacute;n en Ciencias Administrativas Boca del R&iacute;o, Veracruz, 17 al 20 de mayo de 2011.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0121-6805201100010001100037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Montoya, L., Montoya, I. &amp; Castellanos, O. (2010). La met&aacute;fora organizacional: alternativa de entendimiento procedente de otras ciencias. En: Revista de la Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas de la Universidad Militar Nueva Granada. rev.fac. cienc.econ, XVIII (1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0121-6805201100010001100038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morales, J. (2002). Decaimiento, mortandad y sobrevivencia organizacional: Gesti&oacute;n estrat&eacute;gica de las Organizaciones Mexicanas. En: El neoliberalismo, Denarius, 5, (1): 55-73.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0121-6805201100010001100039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Morgan, G. (1998). Im&aacute;genes de la Organizaci&oacute;n. M&eacute;xico, Alfaomega.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0121-6805201100010001100040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Ochoa, D. &amp; Montoya, A.(2010). Consorcios microbianos: una met&aacute;fora biol&oacute;gica aplicada a la asociatividad empresarial en cadenas productivas agropecuarias. En: Revista Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas, Universidad Militar Nueva ranada, XVIII (2): 55-74.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0121-6805201100010001100041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Serrano, J. &amp; Villareal, J. (1997). Fundamentos de Finanzas. Segunda Edici&oacute;n. Mcgraw Hill: M&eacute;xico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0121-6805201100010001100042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Singh, J.V. (2006). Ecology, strategy and organizational change. En: Ecology and Strategy, 23: 177-214.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0121-6805201100010001100043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wilson, E.(2002). Sociobiology, The new synthesis. 25Th Anniversary ed. Harvard Collage.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0121-6805201100010001100044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Winter, S.G. &amp; Augier, M. (2005). Why is management an evolutionary science? An interview with Sidney G. Winter. En: Journal of Management Inquiry, 14 (4): 344-354.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0121-6805201100010001100045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Winter, S., Murmann, J., Aldrich, H. &amp; Levinthal, D. (2003). Evolutionary thought in management and organization theory at the beginning of the new millennium - A symposium on the state of the art and opportunities for future research. EN: Journal of Management Inquiry,12 (1): 22-40.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0121-6805201100010001100046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Zeleny, M. (2001). Autopoiesis (self-production) in SME networks. EN: Human Systems Management, 20(3): 201-207.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0121-6805201100010001100047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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