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<journal-title><![CDATA[Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[UN ANÁLISIS DE LOS PROFESIONALES EN ECONOMÍA DE LA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA: MERCADO LABORAL Y COMPETENCIAS]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article presents an assessment of training and professional development of economists from Nueva Granada Military University, based from 58 surveys to graduates. This information is compared with the specific requirements that labor market asks through the American Business Council (CEA for its acronym in Spanish) and the Defense Social and Business Group (GSED for its acronym in Spanish). The study shows significant matches around needs and requirements demanded, considering basic aspects such as inclusion of important subjects, labor inclusion, handling specific knowledge and broadly consolidation of economists strongly educated for argumentative, purposeful, interpretive and analytic skills.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[O presente artigo apresenta um diagnóstico da formação e desenvolvimento profissional dos economistas formados na Universidade Militar Nova Granada, a partir de 58 questionários aplicados a ex-alunos. Contrasta-se dita informação com os requerimentos específicos que faz o mercado trabalhista por parte do Conselho de Empresas Americanas (CEA) e o Grupo Social e Empresarial da Defesa (GSED). O estudo revela coincidências significativas em torno das necessidades e requerimentos exigidos, considerando aspectos fundamentais como a inserção de matérias relevantes, a inclusão laboral, o manejo de conhecimentos específicos e, em termos gerais, a consolidação de economistas fortemente instruídos em competências argumentativas, propositivas, interpretativas e analíticas.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p align="center"><font size="4"><b>UN AN&Aacute;LISIS DE LOS PROFESIONALES EN ECONOM&Iacute;A DE LA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA: MERCADO LABORAL Y COMPETENCIAS*</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>AN ANALYSIS OF ECONOMISTS FROM THE NUEVA GRANADA MILITARY UNIVERSITY: LABOR MARKET AND SKILLS</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>UMA AN&Aacute;LISE DOS PROFISSIONAIS EM ECONOMIA DA UNIVERSIDADE  MILITAR NOVA GRANADA: MERCADO TRABALHISTA E COMPET&Ecirc;NCIAS</b></font></p>     <p align="center"><b>JOS&Eacute; ISRAEL BAUTISTA RAM&Iacute;REZ**, JUAN CAMILO RINC&Oacute;N TORRES*** &amp; DAVID ANDR&Eacute;S CAMARGO MAYORGA****    <br>   UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA</b></p>     <p>* Art&iacute;culo de resultados de investigaci&oacute;n derivado del proyecto ECO 715: &quot;El perfil de los egresados de Econom&iacute;a de la Universidad Militar Nueva Granada. Un an&aacute;lisis a partir del mercado laboral&quot;, financiado por la Universidad Militar Nueva Granada en el a&ntilde;o 2011.</p>     <p>** Economista y Especialista en Docencia Universitaria de la Universidad Militar Nueva Granada, Magister en Planeaci&oacute;n Socioecon&oacute;mica de la Universidad Santo Tom&aacute;s de Aquino. Docente investigador del programa de Econom&iacute;a y miembro del Grupo CIE de la Universidad Militar Nueva Granada. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:jose.bautista@unimilitar.edu.co">jose.bautista@unimilitar.edu.co</a></p>     <p>*** Economista Universidad Militar Nueva Granada. Joven investigador Grupo CIE de la Universidad Militar Nueva Granada. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:Juanc.rincon@gmail.com">Juanc.rincon@gmail.com</a></p>     <p>**** Economista y estudiante Maestr&iacute;a en Econom&iacute;a de la Pontificia Universidad Javeriana. Docente investigador del programa de Contadur&iacute;a P&uacute;blica de la Universidad Militar Nueva Granada. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:david.camargo@unimilitar.edu.co">david.camargo@unimilitar.edu.co</a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><i>Recibido/Received/Recebido: 26/04/2012 - Aceptado/ Accepted/Aprovado: 02/05/2013</i></p> <hr>     <p><b>Resumen</b></p>     <p>El presente art&iacute;culo presenta un diagn&oacute;stico de la formaci&oacute;n y desarrollo profesional de los economistas egresados de la Universidad Militar Nueva Granada, a partir de 58 encuestas a exalumnos. Se contrasta dicha informaci&oacute;n con los requerimientos espec&iacute;ficos que hace el mercado laboral a trav&eacute;s del Consejo de Empresas Americanas (CEA) y el Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED). El estudio arroja coincidencias significativas en torno a las necesidades y requerimientos que se demandan, teniendo en cuenta aspectos fundamentales como la inserci&oacute;n de asignaturas relevantes, la inclusi&oacute;n laboral, el manejo de conocimientos espec&iacute;ficos y en t&eacute;rminos generales la consolidaci&oacute;n de economistas fuertemente instruidos en competencias argumentativas, propositivas, interpretativas y anal&iacute;ticas.</p>     <p><b>Palabras clave: </b><i>Mercado laboral, Competencias profesionales, Egresados, Educaci&oacute;n superior.</i></p> <hr>     <p><b>Abstract</b></p>     <p>This article presents an assessment of training and professional development of economists from Nueva Granada Military University, based from 58 surveys to graduates. This information is compared with the specific requirements that labor market asks through the American Business Council (CEA for its acronym in Spanish) and the Defense Social and Business Group (GSED for its acronym in Spanish). The study shows significant matches around needs and requirements demanded, considering basic aspects such as inclusion of important subjects, labor inclusion, handling specific knowledge and broadly consolidation of economists strongly educated for argumentative, purposeful, interpretive and analytic skills.</p>     <p><b>Keywords: </b><i>Labor market, Professional skills, Graduated, Higher education.</i></p> <hr>     <p><b>Resumo</b></p>     <p>O presente artigo apresenta um diagn&oacute;stico da forma&ccedil;&atilde;o e desenvolvimento profissional dos economistas formados na Universidade Militar Nova Granada, a partir de 58 question&aacute;rios aplicados a ex-alunos. Contrasta-se dita informa&ccedil;&atilde;o com os requerimentos espec&iacute;ficos que faz o mercado trabalhista por parte do Conselho de Empresas Americanas (CEA) e o Grupo Social e Empresarial da Defesa (GSED). O estudo revela coincid&ecirc;ncias significativas em torno das necessidades e requerimentos exigidos, considerando aspectos fundamentais como a inser&ccedil;&atilde;o de mat&eacute;rias relevantes, a inclus&atilde;o laboral, o manejo de conhecimentos espec&iacute;ficos e, em termos gerais, a consolida&ccedil;&atilde;o de economistas fortemente instru&iacute;dos em compet&ecirc;ncias argumentativas, propositivas, interpretativas e anal&iacute;ticas.</p>     <p><b>Palavras chave: </b><i>Mercado laboral, Compet&ecirc;ncias profissionais, Ex-alunos, Educa&ccedil;&atilde;o superior.</i></p> <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><i>Bautista, J., Rinc&oacute;n, J. &amp; Camargo, D. (2013) Un an&aacute;lisis de los profesionales en econom&iacute;a de la Universidad Militar Nueva Granada: mercado laboral y competencias. En: Revista de la Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas de la Universidad Militar Nueva Granada. rev.fac.cienc. econ, XXI (1).</i></p>     <p><b>JEL: </b>A11, A2, A22.</p> <hr>     <p><b>1. Introducci&oacute;n</b></p>     <p><i>&quot;El cuerpo de conocimiento econ&oacute;mico es un elemento esencial en la estructura de la civilizaci&oacute;n humana, es la base sobre la que se construyeron el industrialismo moderno y todos los avances morales, intelectuales, tecnol&oacute;gicos y terap&eacute;uticos de los &uacute;ltimos siglos. Est&aacute; con los hombres, ya sea que hagan uso adecuado del rico tesoro que este conocimiento les provee o que lo dejen sin utilizar. Pero si ello no lo aprovechan y desoyen sus ense&ntilde;anza y advertencias, no anular&aacute;n la econom&iacute;a; desechar&aacute;n a la sociedad y a la raza humana&quot; </i>(Von Mises, 2009).</p>     <p>La ense&ntilde;anza de la econom&iacute;a en la educaci&oacute;n superior reviste importancia, porque ofrece a los estudiantes herramientas intelectuales para la comprensi&oacute;n de fen&oacute;menos sociales y la soluci&oacute;n de problem&aacute;ticas derivadas de estos. Calder&oacute;n et al. (2008) plantea que siendo la econom&iacute;a una forma concreta de pensar el mundo y sus interrelaciones, expresa respeto por la evidencia emp&iacute;rica. De manera que la instrumentalizaci&oacute;n matem&aacute;tica de la econom&iacute;a no la hace necesariamente fr&iacute;a y alejada de lo social, por el contrario son los instrumentos los que est&aacute;n al servicio del diagn&oacute;stico econ&oacute;mico y no al contrario.</p>     <p>Ahora bien, la formaci&oacute;n acad&eacute;mica de los economistas suele propender por la instrucci&oacute;n en &aacute;reas de conocimiento fundamentadas a partir de los requerimientos profesionales nacionales e internacionales y el desarrollo de competencias anal&iacute;ticas, interpretativas, argumentativas y propositivas como reflejo del compendio te&oacute;rico y pr&aacute;ctico del proceso acad&eacute;mico en el estudio de su profesi&oacute;n. Por su parte, el mercado laboral plantea necesidades gen&eacute;ricas y espec&iacute;ficas que deben ser objeto de inter&eacute;s constante por parte de quienes buscan una ubicaci&oacute;n profesional importante. As&iacute;, el presente documento presenta un diagn&oacute;stico de la formaci&oacute;n y desarrollo profesional de los economistas neogranadinos<a href="#1" name="s1"><sup>1</sup></a>, esbozando aquellas caracter&iacute;sticas de formaci&oacute;n contrastadas con los requerimientos del Consejo de Empresas Americanas (CEA) y el Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED). La construcci&oacute;n del estudio emp&iacute;rico contemplo la elaboraci&oacute;n de 58 encuestas a exalumnos graduados del programa de econom&iacute;a. De ah&iacute; que este ejercicio examine puntos clave en la identificaci&oacute;n de fortalezas y debilidades del programa de econom&iacute;a de la Universidad Militar Nueva Granada (UMNG), que lleven a la consolidaci&oacute;n de egresados competitivos, fuertemente instruidos y competentes para el trabajo.</p>     <p>Este documento consta de siete secciones siendo &eacute;sta la primera. En la segunda parte se trata la relaci&oacute;n entre educaci&oacute;n e inserci&oacute;n laboral de los reci&eacute;n egresados, en la tercera se habla sobre competencias, en la cuarta se explica la metodolog&iacute;a empleada, en la quinta se presentan los resultados, en la sexta se hace una discusi&oacute;n de los hallazgos, y en la secci&oacute;n final se hacen algunas consideraciones finales.</p>     <p><b>2. Educaci&oacute;n e inserci&oacute;n laboral de los reci&eacute;n graduados</b></p>     <p>De las transformaciones del sistema educativo la que tiene que ver con la calidad ha sido de las m&aacute;s importantes en Am&eacute;rica Latina, lo que condujo desde los a&ntilde;os noventa a reorientar esfuerzos en su b&uacute;squeda (Carlson, 2000). En tal sentido, son la acreditaci&oacute;n y la evaluaci&oacute;n externa formas de conseguirla, aunque no las &uacute;nicas, lo cual implica que las instituciones educativas deben ser evaluadas por externos, siendo esta pr&aacute;ctica de acreditaci&oacute;n conveniente y necesaria para plantear planes de mejora institucional. Seg&uacute;n Aguila (2005) la calidad ha provocado que la universidad (llas licenciaturas y programas acad&eacute;micos de pregrado) se vea obligada a participar en la carrera por la subsistencia, en donde un factor de extrema importancia para mantenerse y ganar es ser competitiva, y esto b&aacute;sicamente consiste, en primer lugar, en poseer calidad al cumplir los criterios solicitados por quien eval&uacute;a, y en segundo, que la instituci&oacute;n educativa sea reconocida a partir de su acreditaci&oacute;n, lo cual ofrece un &quot;good will&quot;.</p>     <p>Un aspecto relevante en el entorno educativo es la satisfacci&oacute;n de los agentes, ll&aacute;mense empleadores, docentes, egresados o comunidad en general, que son quienes componen el sistema en el cual se desenvuelven los profesionales de una rama del saber. Seg&uacute;n Cardoso &amp; Giraldo (2003) la educaci&oacute;n superior debe estar enmarcada en tres aspectos principales: (i) los fines educativos, (ii) los objetivos de la instituci&oacute;n, y (iii) la satisfacci&oacute;n de las necesidades de los estudiantes que son en ultimas los clientes. Sobre este &uacute;ltimo punto existen discrepancias en la literatura, por ejemplo, Vasconez &amp; Trujillo (2004) explica que los clientes son las organizaciones que demandan personal calificado. De su demanda depende el mercado laboral. Por lo tanto son ellos los que definen los requerimientos de formaci&oacute;n en t&eacute;rminos de competencias que se adecuen al desempe&ntilde;o que esperan de los egresados universitarios en sus organizaciones.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En el argumento de Vasconez &amp; Trujillo (2004), el enfoque que se debe tomar para conocer cu&aacute;les son las principales fortalezas y debilidades del egresado, es precisamente el de identificar los requerimientos de las empresas. A este respecto, Lora &amp; &Ntilde;opo (2009) muestran en su estudio que hay una debilidad evidente en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia y M&eacute;xico por la no concordancia entre las expectativas que los estudiantes de econom&iacute;a tienen sobre el mercado laboral y las demandas reales de economistas por parte de los sectores econ&oacute;micos de tales pa&iacute;ses.</p>     <p>Bajo estas circunstancias, Z&uacute;&ntilde;iga (2003) plantea que a la academia se le exige identificar los requerimientos para el desempe&ntilde;o laboral, como insumo fundamental para la preparaci&oacute;n de acciones de formaci&oacute;n y desarrollo que fortalezcan las capacidades de las personas que educa, ampliando sus posibilidades de inserci&oacute;n laboral y social exitosa, porque de acuerdo con Tedesco et al. (2008) los egresados sienten que las habilidades y competencias que adquirieron en las universidades, no son las adecuadas para el mercado. Frente a tal problem&aacute;tica, el SENA (2003, 7) concluye que es necesario <i>&quot;un modelo basado en normas de competencia laboral, el cual contribuya a la cualificaci&oacute;n del mercado de trabajo, fortaleciendo la satisfacci&oacute;n de vinculaci&oacute;n de las personas al mundo laboral y orientando la formaci&oacute;n profesional hacia acciones pertinentes y flexibles, como fundamento de calidad y equidad.&quot;</i></p>     <p>Por todo esto, es indispensable reconocer que un modelo de formaci&oacute;n por competencias es relevante en la medida que equipa a los egresados para una inserci&oacute;n laboral menos traum&aacute;tica, aumentando la satisfacci&oacute;n del entorno y de los mismos individuos que se han educado, acortando las diferencias entre lo que esperan del mercado laboral y lo que en la realidad econ&oacute;mica se les demanda. En tal sentido, Garc&iacute;a-Montalvo (2005), en su estudio sobre la inserci&oacute;n laboral de los graduados universitarios en Espa&ntilde;a, se&ntilde;ala que hay tres factores fundamentales que explican el rechazo de un trabajo por parte de un joven profesional universitario: (i) que exista poca relaci&oacute;n del trabajo con sus estudios, (ii) que el salario no sea adecuado y (iii) que el trabajo requiera un nivel profesional inferior al de estatus de graduado universitario.</p>     <p>En la misma l&iacute;nea Teichler (2005) citado por ANECA (2009) llega a concluir que existen cinco criterios principales para determinar el &eacute;xito en el empleo de quienes reci&eacute;n egresan de la educaci&oacute;n superior y se enfrentan las condiciones del mercado: (i) una transici&oacute;n suave al empleo conseguido, lo que implica inmediatez entre el grado y el acceso al trabajo, y corto tiempo y m&iacute;nimo esfuerzo de b&uacute;squeda; (ii) una proporci&oacute;n baja de desempleo; (iii) una proporci&oacute;n baja de empleo precario (empleo ocasional, de corta duraci&oacute;n, a tiempo parcial); (iv) mejor remuneraci&oacute;n en comparaci&oacute;n con los no graduados o alta proporci&oacute;n de graduados con un empleo adecuado; (v) estrecha relaci&oacute;n entre el campo de estudios y el empleo conseguido o la pertinencia para el trabajo de los conocimientos aprendidos durante el proceso de formaci&oacute;n.</p>     <p>En ese orden de ideas, son la pertinencia y la calidad, junto a la internacionalizaci&oacute;n, en palabras de la UNESCO, tres aspectos clave que determinan la posici&oacute;n estrat&eacute;gica de la educaci&oacute;n universitaria. Siendo el grado de pertinencia social de un programa o instituci&oacute;n, una medida del impacto social que genera, por el flujo de repercusiones y de transformaciones de sentido que se producen objetivamente en la sociedad y en el entorno (Aguila, 2005).</p>     <p><b>3. Competencias</b></p>     <p>En la econom&iacute;a de mercado, lo que se espera es que los reci&eacute;n graduados hayan desarrollado competencias que los habilitan para el trabajo. En tal sentido Peri&aacute;&ntilde;ez et al. (2010) afirman que las competencias de los economistas pueden ser valoradas en la medida que satisfagan a los empleadores. Por eso los estudios realizados por los empleadores han estado enfocados en los m&eacute;todos y criterios de reclutamiento y en las competencias de los graduados y los posibles requerimientos futuros de mano de obra con habilidades espec&iacute;ficas (Schomburg, 2004).</p>     <p>En Colombia, el SENA (2003) realiz&oacute; una investigaci&oacute;n general sobre la metodolog&iacute;a de elaboraci&oacute;n de normas de competencia laboral, y aunque &eacute;sta instituci&oacute;n es la encargada de la formaci&oacute;n t&eacute;cnico-profesional en el pa&iacute;s, encontr&oacute; ciertas similitudes en la demanda laboral de profesionales y tecn&oacute;logos.</p>     <p>De donde se desprende que <i>&quot;los modelos de competencia son un insumo fundamental para las entidades de formaci&oacute;n ya que actualizan la respuesta de formaci&oacute;n, mejoran los procedimientos de orientaci&oacute;n ocupacional y profesional, mejoran la calidad, pertinencia y flexibilidad de la oferta educativa&quot; </i>(SENA, 2003, 8).</p>     <p>Asimismo est&aacute; la formaci&oacute;n en el puesto de trabajo, que seg&uacute;n M&aacute;rquez (2005) comprende la ense&ntilde;anza directa ah&iacute; mismo, concatenando la formaci&oacute;n que se adquiri&oacute; como aprendiz en el sal&oacute;n de clases, con el tiempo de experiencia pr&aacute;ctica en el lugar de trabajo (pr&aacute;ctica profesional).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En consecuencia, uno de los elementos que ha transformado la educaci&oacute;n profesional es la incorporaci&oacute;n de las competencias para los programas acad&eacute;micos de pregrado, eso s&iacute; con una inclinaci&oacute;n hacia las necesidades de la demanda laboral. Esto implica que en la sociedad actual, como sociedad del conocimiento, se les exija a los trabajadores que tengan una formaci&oacute;n continua, donde el aprender a aprender como competencia, le da la habilidad al individuo para iniciar y persistir en el aprendizaje, gestionando el tiempo y la informaci&oacute;n de manera eficaz, ya sea en grupos de trabajo o de forma individual. Adem&aacute;s de potenciar el autoaprendizaje, entendido como la habilidad para buscar, asimilar y compartir nuevos conocimientos que potencien el desarrollo de la persona y del profesional. As&iacute;, el desarrollo de habilidades adicionales y la aprehensi&oacute;n de nuevo conocimiento para el trabajo, tiende a recaer sobre el individuo.</p>     <p>Sin lugar a dudas es dif&iacute;cil definir la palabra competencia, cuando este concepto en s&iacute; mismo incluye otros conceptos como lo son capacidad, cualificaci&oacute;n, aptitud, destreza. Sin embargo como lo describen Peri&aacute;&ntilde;ez et al. (2010) se pueden distinguir dos tipos de competencias: (i) competencias espec&iacute;ficas, que son destrezas y conocimientos relativos a cada &aacute;rea de conocimiento o profesi&oacute;n, y (ii) competencias gen&eacute;ricas, las cuales son destrezas y conocimientos compartidos por la mayor&iacute;a de &aacute;mbitos de conocimiento y profesiones.</p>     <p>Por tal raz&oacute;n es dif&iacute;cil abordar el tema del trabajo y el mercado laboral sin tener algunas nociones sobre la definici&oacute;n de competencias. Seg&uacute;n Gallard (1995) la noci&oacute;n de competencia, se encuentra en medio del saber y de las habilidades concretas, por lo cual la competencia es intr&iacute;nseca de la acci&oacute;n, y exige a la vez conocimiento. Flores (2007) define la competencia como una mezcla de atributos, en relaci&oacute;n a conocimientos, habilidades, actitudes y responsabilidades, convirti&eacute;ndose en los resultados de un programa formativo, es decir la formaci&oacute;n del egresado. Se requiere que la educaci&oacute;n superior seg&uacute;n Vasconez &amp; Trujillo (2004), sirva entonces para formar individuos en un conjunto amplio de competencias que incluyan los conocimientos, pero tambi&eacute;n las actividades y las actitudes del mundo laboral.</p>     <p><b>3.1. Competencias vocacionales</b></p>     <p>Las competencias vocacionales se refieren directamente al ejercicio de la profesi&oacute;n, es decir al campo de aplicaci&oacute;n de los conocimientos adquiridos, en ese aspecto entrar&iacute;an tales competencias a evaluar la eficiencia de realizar actividades por parte del economista, como la investigaci&oacute;n econ&oacute;mica, el an&aacute;lisis de los resultados obtenidos, la proyecci&oacute;n de resultados, la creaci&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, entre otras. Seg&uacute;n P&eacute;rez (2010) se trata de las habilidades del individuo, tales como: (i) capacidad de adaptaci&oacute;n, (ii) trabajo en equipo, (iii) saber estar, y (iv) motivaci&oacute;n.</p>     <p><b>3.2. Competencias transversales</b></p>     <p>Son las competencias transversales o gen&eacute;ricas las que pueden ser compartidas entre diferentes carreras. Se relacionan tanto con las actitudes y los valores del <i>saber ser </i>y <i>saber estar, </i>lo que en econom&iacute;a se conoce como normativa. Se relacionan adem&aacute;s con los procedimientos del <i>saber hacer </i>como competencias transferibles fuera de la carrera.</p>     <p>Beneitone et al. (2007) define siguiendo el manual de Tuning, que las competencias transversales son destrezas:</p>     <blockquote>       <p>â€¢ En la comunicaci&oacute;n oral y escrita en, por lo menos, dos de los idiomas oficiales de la Uni&oacute;n Europea.</p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p>â€¢ En la resoluci&oacute;n de problemas, en relaci&oacute;n con informaci&oacute;n cualitativa y cuantitativa.</p>       <p>â€¢ Num&eacute;ricas y de c&aacute;lculo, incluyendo aspectos tales como an&aacute;lisis de error, estimaciones de orden de magnitud y uso correcto de unidades.</p>       <p>â€¢ En la b&uacute;squeda de informaci&oacute;n, en relaci&oacute;n con fuentes de informaci&oacute;n primarias y secundarias, incluyendo el uso de ordenadores para b&uacute;squedas en l&iacute;nea.</p>       <p>â€¢ En las nuevas tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n, tales como procesamiento de datos y hojas de c&aacute;lculo, registro y almacenamiento de datos.</p>       <p>â€¢ En comunicaci&oacute;n a trav&eacute;s de internet, etc.</p>       <p>â€¢ Interpersonales, asociadas a la capacidad de relaci&oacute;n con otras personas y de trabajo en grupo</p>       <p>â€¢ De estudio necesarias para continuar el desarrollo profesional.</p> </blockquote>     <p>La UMNG basada en el Proyecto Tuning (Beneitone et al., 2007) ha venido promoviendo la formaci&oacute;n profesional de economistas, con base en 10 competencias gen&eacute;ricas: (i) capacidad de abstracci&oacute;n, an&aacute;lisis y s&iacute;ntesis; (ii) capacidad de comunicaci&oacute;n en un segundo idioma; (iii) habilidades en el uso de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y de la comunicaci&oacute;n; (iv) capacidad de investigaci&oacute;n; (v) capacidad creativa; (vi) capacidad para identificar, plantear y resolver problemas; (vii) capacidad de trabajo en equipo; (viii) capacidad de motivar y conducir hacia metas comunes; (ix) capacidad para formular y gestionar proyectos; y (x) compromiso &eacute;tico.</p>     <p><b>3.3. Competencias espec&iacute;ficas</b></p>     <p>Las competencias relacionadas con los conocimientos reciben el nombre de espec&iacute;ficas, es decir, el saber y las habilidades propias de la carrera. Estas no son transferibles fuera del &aacute;mbito profesional vinculado al &aacute;rea de conocimiento. En este aspecto, el programa de econom&iacute;a de la UMNG, ha especificado las principales competencias que el economista neogranadino debe desarrollar a lo largo de su proceso de formaci&oacute;n en las siguientes &aacute;reas de conocimiento:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>       <p>â€¢ Competencias de an&aacute;lisis microecon&oacute;mico: de diagn&oacute;stico y evaluaci&oacute;n de problemas y oportunidades de los agentes, aplicaci&oacute;n y contextualizaci&oacute;n t&eacute;cnica de modelos para explicar la realidad e investigaci&oacute;n efectiva de problemas de optimizaci&oacute;n y asignaci&oacute;n de recursos.</p>       <p>â€¢ Competencias de an&aacute;lisis macroecon&oacute;mico: de diagn&oacute;stico, evaluaci&oacute;n e investigaci&oacute;n de problemas macroecon&oacute;micos, aplicaci&oacute;n y contextualizaci&oacute;n t&eacute;cnica de modelos.</p>       <p>â€¢ Competencias en dise&ntilde;o de modelos: de diagn&oacute;stico de problem&aacute;ticas para el dise&ntilde;o de modelos explicativos de la realidad. Evaluando apropiadamente a partir de los modelos la interrelaci&oacute;n de las variables econ&oacute;micas e investigando de manera rigurosa teor&iacute;as estad&iacute;sticas para el dise&ntilde;o de estos.</p>       <p>â€¢ Competencias en proyectos: de diagn&oacute;stico de problemas econ&oacute;micos para la formulaci&oacute;n de proyectos. Evaluaci&oacute;n financiera, econ&oacute;mica, social y ambiental de estos, de manera t&eacute;cnica, adem&aacute;s de proyectos de inversi&oacute;n, y aplicaci&oacute;n adecuada de estos a la realidad econ&oacute;mica a trav&eacute;s de su ejecuci&oacute;n.</p>       <p>â€¢ Competencias en defensa y seguridad nacional: de evaluaci&oacute;n eficiente de posibles alternativas a problem&aacute;ticas del sector defensa y de seguridad nacional. Pronostico racional del comportamiento y desarrollo de variables relevantes en el sector defensa y de seguridad nacional e investigaci&oacute;n sobre econom&iacute;a de la defensa nacional.</p> </blockquote>     <p><b>4. Metodolog&iacute;a</b></p>     <p>Para lograr los objetivos propuestos se realiz&oacute; un estudio exploratorio. Por un lado, se hizo un muestreo no probabil&iacute;stico donde se efectuaron 58 encuestas dirigidas a profesionales egresados de econom&iacute;a de la UMNG de distintas promociones y rangos de edad. El instrumento de recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n const&oacute; de 24 preguntas que a groso modo permitieron esbozar las caracter&iacute;sticas, necesidades y falencias del programa reflejadas en la formaci&oacute;n ofrecida y el escenario laboral. Las encuestas se sistematizaron en Excel realizando verificaci&oacute;n y validaci&oacute;n de la informaci&oacute;n en contraste con la base de datos de egresados suministrada por la Divisi&oacute;n de Registro Acad&eacute;mico de la UMNG. Se utilizaron estad&iacute;sticas descriptivas para presentar los resultados de tales encuestas.</p>     <p>Por otro lado, se cont&oacute; con la colaboraci&oacute;n del GSED y el CEA. El primero de estos grupos, conformado por 18 entidades adscritas y vinculadas al Ministerio de Defensa Nacional dentro de las que est&aacute; la UMNG. Como centro corporativo encargado de dirigir y orientar las pol&iacute;ticas de las empresas del grupo, el GSED tiene como objetivo el reconocimiento por parte de la Fuerza P&uacute;blica como un sistema estrat&eacute;gico de apoyo log&iacute;stico, generador de bienestar (educaci&oacute;n, vivienda, recreaci&oacute;n y salud) y de apoyo a la seguridad<a href="#2" name="s2"><sup>2</sup></a>. La segunda colaboraci&oacute;n la ofreci&oacute; el CEA, el cual contribuyo de primera mano a la determinaci&oacute;n de los requerimientos espec&iacute;ficos por parte del mercado laboral. La pertinencia de estos resultados radica en la importancia que tiene el CEA, quien promueve los intereses de las compa&ntilde;&iacute;as de capital norteamericano en Colombia en sectores de tecnolog&iacute;a, seguridad industrial, consultor&iacute;as y el&eacute;ctricos, lo que ha permitido saber de primera mano cu&aacute;les son las caracter&iacute;sticas relevantes respecto de un potencial mercado de trabajo para los economistas de la UMNG.</p>     <p>Con el fin de conocer las necesidades del mercado laboral se construy&oacute; una encuesta dirigida al GSED y al CEA, abordando 4 preguntas principales que permitieron el acceso a informaci&oacute;n primaria sobre caracter&iacute;sticas espec&iacute;ficas de los requerimientos que estas instituciones tienen para la contrataci&oacute;n de profesionales en econom&iacute;a, teniendo en cuenta el cargo, el &aacute;rea funcional, la competencia equivalente y las competencias del egresado.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>5. Resultados</b></p>     <p>La muestra poblacional se tom&oacute; a partir de rangos de edad quinquenales. Se encontr&oacute; que el 30% de la poblaci&oacute;n encuestada estaba ubicada entre 36 y 45 a&ntilde;os y que el 20% estaba entre los 26 y 30 a&ntilde;os de edad (ver <a href="#i1">Ilustraci&oacute;n 1</a>), lo cual result&oacute; un indicativo de que la informaci&oacute;n recogida proven&iacute;a de profesionales ubicados de forma estable en el mercado laboral.</p>     <p align="center"><b><a name="i1">Ilustraci&oacute;n 1</a>. </b>Rangos de edad de economistas neogra-nadinos<a href="#3" name="s3"><sup>3</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-1.jpg"></p>     <p>La proporci&oacute;n de hombres y mujeres egresados encuestados fue equivalente, es decir, fue de 50:50. Su estado civil mostr&oacute; que el 51,72% estaban casados, en tanto que el 43,1% ten&iacute;an la condici&oacute;n de solteros.</p>     <p>Aproximadamente el 25% de la muestra obtuvo su t&iacute;tulo antes del a&ntilde;o 2000 y solo el 40% manifest&oacute; poseer matricula profesional. Adicionalmente, el 80,39% estaba empleado, mientras el 19,61% se encontraba cesante. Lo cual concuerda con las cifras presentadas por Duque &amp; Ortiz (2011) para graduados de econom&iacute;a de la UMNG entre 1982 y 2007, donde el 69% ten&iacute;an la condici&oacute;n de empleado, el 8% la de trabajador por cuenta propia y el 10% la de empresario.</p>     <p><b>5.1. Formaci&oacute;n y nivel de satisfacci&oacute;n</b></p>     <p>El grado de satisfacci&oacute;n de los encuestados con la formaci&oacute;n ofrecida por parte de la UMNG alcanz&oacute; el nivel de &quot;satisfecho&quot; para el 70,91% y el de &quot;totalmente satisfecho&quot; para un 12,73% (ver <a href="#i2">Ilustraci&oacute;n 2</a>). De donde se desprende que el egresado economista neogranadino en su gran mayor&iacute;a encontr&oacute; positiva la formaci&oacute;n recibida a lo largo de su carrera, lo que confirman Silva &amp; Sarmiento (2006) para el 68,1% de los estudiantes, que manifestaron que la carrera cumpl&iacute;a con sus expectativas.</p>     <p align="center"><b><a name="i2">Ilustraci&oacute;n 2</a>. </b>Grado de satisfacci&oacute;n con la formaci&oacute;n ofrecida por la UMNG<a href="#4" name="s4"><sup>4</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-2.jpg"></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En la misma l&iacute;nea, para el 46% fue &quot;lo suficiente&quot; el aporte de los conocimientos obtenidos y las asignaturas que constitu&iacute;an el plan de estudios para la proyecci&oacute;n laboral y los proyectos de vida. En tanto que para el 10% el aporte fue &quot;por completo&quot;. No obstante, aproximadamente un 40% de la muestra consider&oacute; &quot;insuficiente&quot; o &quot;muy poco&quot; el aporte, cifra que para Silva &amp; Sarmiento (2006) llegaba en los estudiantes al 31,9% por enfoque profesional y profesores.</p>     <p>En la <a href="#t1">tabla 1</a>, en una escala de 1 a 5, siendo 5 la m&aacute;xima puntuaci&oacute;n y 1 la m&aacute;s baja, se visualiza la calificaci&oacute;n de las asignaturas del plan de estudios y el aporte que han tenido para los encuestados en su formaci&oacute;n profesional.</p>     <p align="center"><b><a name="t1">Tabla 1</a>. </b>Aporte profesional por asignatura<a href="#5" name="s5"><sup>5</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-3.jpg"></p>     <p>Para la mayor&iacute;a de asignaturas, el resultado de la encuesta mostr&oacute; una calificaci&oacute;n promedio de 3,5, resaltando el &quot;an&aacute;lisis econ&oacute;mico&quot; con una media de 4,04. Por su parte, aquellas asignaturas que no fueron incluidas en el plan de estudios pero que para los egresados eran necesarias, en orden de importancia son: (i) &aacute;reas afines con las finanzas; (ii) manejo de ingl&eacute;s aplicado a los negocios; (iii) comercio internacional; (iv) mercado de valores; (v) manejo de software y otros. Lo que tambi&eacute;n habla del inter&eacute;s proyectado por los estudiantes hacia el &aacute;rea financiera (44,12%), el comercio (15,69%) y el gobierno (13,73%) (Silva &amp; Sarmiento, 2006).</p>     <p>En prospectiva el inter&eacute;s de los egresados para su desarrollo profesional de mediano plazo se ubic&oacute; en &aacute;reas concernientes a ser asesor de proyectos (54,55%), finanzas y tesorer&iacute;a (36,36%), consultor&iacute;as (32,73%), investigaci&oacute;n econ&oacute;mica del sector p&uacute;blico (21,82%), investigaci&oacute;n econ&oacute;mica del sector privado (20%), marketing (12,73%), ense&ntilde;anza y formaci&oacute;n (12,73%), y ventas (5,45%).</p>     <p>Por otro lado, el instrumento de recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n formul&oacute; una pregunta abierta a alg&uacute;n comentario o sugerencia relativa a la formaci&oacute;n recibida dentro de la UMNG, encontrando recurrentemente la necesidad de preparar economistas para el mercado de trabajo a partir del fortalecimiento del &aacute;rea financiera y la concepci&oacute;n pr&aacute;ctica de la carrera, es decir, hacen ver la necesidad de tener una aproximaci&oacute;n mucho m&aacute;s constante y dirigida con la realidad econ&oacute;mica y laboral. De igual forma manifestaron que se deb&iacute;a respaldar por parte de la UMNG la iniciaci&oacute;n laboral del estudiante a partir de buenos convenios empresariales para la realizaci&oacute;n de pasant&iacute;as.</p>     <p><b>5.2. Competencia acad&eacute;mica</b></p>     <p>El 37,25% consider&oacute; que la formaci&oacute;n acad&eacute;mica recibida en la UMNG es mejor frente a la que otros profesionales de la misma rama recibieron de otras instituciones. Es m&aacute;s, el 4% piensa que es much&iacute;simo mejor. El 31,37% cree que es igual, en tanto que el 17,65% y el 9,8% consideran que la formaci&oacute;n es peor o bastante inferior, respectivamente.</p>     <p align="center"><b><a name="i3">Ilustraci&oacute;n 3</a>. </b>Formaci&oacute;n recibida en la UMNG frente a profesionales de la misma rama graduados de distintas instituciones educativas<a href="#6" name="s6"><sup>6</sup></a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-4.jpg"></p>     <p>En la <a href="#t2">tabla 2</a>, en una escala de 1 a 10, siendo 10 la m&aacute;xima puntuaci&oacute;n y 1 la m&aacute;s baja, se visualiza la calificaci&oacute;n de asignaturas que hacen parte de la formaci&oacute;n recibida en la UMNG respecto a la que recibieron profesionales de la misma rama en otras instituciones.</p>     <p align="center"><b><a name="t2">Tabla 2</a>. </b>Contraste de asignaturas entre universidades<a href="#7" name="s7"><sup>7</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-5.jpg"></p>     <p>Se encontr&oacute; que comparativamente existe una aceptaci&oacute;n media de las asignaturas del plan de estudios del programa de econom&iacute;a de la UMNG respecto a lo que se ofrecen en otras instituciones, resaltando que &quot;finanzas y mercado de activos&quot; y &quot;manejo de software estad&iacute;stico y econom&eacute;trico&quot; est&aacute;n por debajo de la media.</p>     <p><b>5.3. Desarrollo profesional</b></p>     <p>De los egresados encuestados, el 55% ya se encontraba ubicado laboralmente antes de haber recibido su t&iacute;tulo de economista, lo cual podr&iacute;a explicarse por los datos suministrados por Silva &amp; Sarmiento (2006), que indican que el 75,86% de los estudiantes de econom&iacute;a de la UMNG trabajan. Por su parte el 17,5% tard&oacute; entre 6 y 12 meses en conseguir empleo, el 15% demor&oacute; menos de 6 meses, el 7,5% entre 12 y 18 meses y el 5% m&aacute;s de 2 a&ntilde;os (ver <a href="#i4">Ilustraci&oacute;n 4</a>).</p>     <p align="center"><b><a name="i4">Ilustraci&oacute;n 4</a>. </b>Tiempo para ubicarse laboralmente despu&eacute;s de la obtenci&oacute;n del t&iacute;tulo profesional<a href="#8" name="s8"><sup>8</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-6.jpg"></p>     <p>Del 80,39% de los encuestados que manifestaron estar trabajando, el 67,5% estaba vinculado laboralmente bajo un contrato a t&eacute;rmino indefinido. El 17,5% por contrato a t&eacute;rmino fijo y el 10% por prestaci&oacute;n de servicios (ver <a href="#i5">Ilustraci&oacute;n 5</a>). En donde el 52,5% desempe&ntilde;aba un cargo como profesional, el 22,5% como asesor, el 10% como operativo, el 10% como directivo, y el 5% como consultor.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El 55% se encuentra satisfecho con su desarrollo profesional dentro de su lugar de trabajo, el 15% est&aacute; totalmente satisfecho, el 27,5% se encuentra insatisfecho y el 2,5% est&aacute; totalmente insatisfecho.</p>     <p align="center"><b><a name="i5">Ilustraci&oacute;n 5</a>. </b>Modalidad en la que se encuentran actualmente contratados<a href="#9" name="s9"><sup>9</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-7.jpg"></p>     <p>Por su parte, el rango salarial de los economistas neogranadinos encuestados estuvo en un 45% entre 1 y 2,5 millones por mes (ver <a href="#t3">tabla 3</a>).</p>     <p align="center"><b><a name="t3">Tabla 3</a>. </b>Rango salarial de economistas neogranadinos<a href="#10" name="s10"><sup>10</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-8.jpg"></p>     <p><b>5.4. Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED)</b></p>     <p>De la encuesta realizada al GSED, se presentan a continuaci&oacute;n los resultados obtenidos en respuesta a las 4 preguntas formuladas:</p>     <p><i>â€¢ Actualmente, cu&aacute;ntos y en qu&eacute; &aacute;reas funcionales, se encuentra laborando economistas en su empresa y de qu&eacute; universidad son egresados:</i></p>     <p>Al interior del GSED, actualmente se encuentran laborando 46 economistas distribuidos de la siguiente manera de acuerdo al cl&uacute;ster al cual pertenece la entidad: 14 en Apoyo Log&iacute;stico (30,46%), 7 en Apoyo a la Seguridad (15,21%) y 25 en Bienestar (54,34%). De estos profesionales 6 est&aacute;n ubicados en &aacute;reas directivas (13,05%), 5 en &aacute;reas administrativas (10,86%), 10 en &aacute;reas de planeaci&oacute;n (21,73%), 25 en cargos operativos y/o financieros (54,34%) -para analizar ubicaci&oacute;n de economistas por &aacute;reas ver Ilustraci&oacute;n 6-. Finalmente, tan solo 3 de los 46 profesionales son egresados de la UMNG, es decir, hay una participaci&oacute;n laboral de economistas neogranadinos equivalente al 6,52% al interior del GSED.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><b><a name="i6">Ilustraci&oacute;n 6</a>. </b>Ocupaci&oacute;n de profesionales economistas en el GSED<a href="#11" name="s11"><sup>11</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-9.jpg"></p>     <p><i>â€¢ Para qu&eacute; cargos requiere espec&iacute;ficamente la labor de un economista en su empresa y qu&eacute; funciones cumple de acuerdo al manual de funciones:</i></p>     <p>En los cargos a desempe&ntilde;ar por un economista de acuerdo a los requerimientos del sector, sobresalen aquellos concernientes al &aacute;rea financiera, como jefe de grupo financiero cuyas funciones se fundamentan en el seguimiento, gesti&oacute;n, proyecci&oacute;n y disponibilidad de recursos financieros. Entendiendo que el &aacute;mbito de planeaci&oacute;n representa un &aacute;rea estrat&eacute;gica de la entidad.</p>     <p>Por otro lado est&aacute; el jefe de la Oficina de Planeaci&oacute;n cuyas funciones son consolidar y verificar el presupuesto de inversi&oacute;n de cada vigencia, elaborar los planes de acci&oacute;n anual y cuatrienal, proponer y formular el direccionamiento estrat&eacute;gico de corto y mediano plazo y la visi&oacute;n prospectiva de largo plazo, proponer las metas MEGA de la entidad, dirigir, liderar, coordinar y asesorar en la elaboraci&oacute;n del proyecto de presupuesto de funcionamiento e inversi&oacute;n, distribuyendo excedentes financieros y elaborando el programa anual de caja. Algunos otros cargos est&aacute;n en representaci&oacute;n del &aacute;rea administrativa, en control interno, operaciones, riesgos y an&aacute;lisis estad&iacute;sticos.</p>     <p>Adem&aacute;s los economistas pueden hacer parte del comit&eacute; econ&oacute;mico, dentro del cual deben efectuar evaluaci&oacute;n econ&oacute;mica, gesti&oacute;n de respuestas r&aacute;pidas, participaci&oacute;n activa de audiencias, verificaci&oacute;n y control de la informaci&oacute;n, an&aacute;lisis y elaboraci&oacute;n del anteproyecto de presupuesto para cada vigencia de funcionamiento e inversi&oacute;n, gesti&oacute;n de la ejecuci&oacute;n del presupuesto aprobado para cada vigencia, desarrollo de estrategias que garanticen la administraci&oacute;n eficiente de los recursos econ&oacute;micos y financieros de la entidad, y verificaci&oacute;n peri&oacute;dica de los procesos, elaboraci&oacute;n de informaci&oacute;n financiera y asesoramiento a la alta direcci&oacute;n sobre la toma de decisiones en materia financiera.</p>     <p><i>â€¢ En su concepto, cu&aacute;les son las competencias que debe tener un economista de acuerdo con la misi&oacute;n y el objeto social que maneja su empresa:</i></p>     <p>Aquellas competencias que reflejan las necesidades de demanda laboral por parte del GSED fueron planteadas a partir de aptitudes profesionales, que en su mayor&iacute;a est&aacute;n ligadas al &aacute;rea de finanzas, y competencias gen&eacute;ricas que aluden a la capacidad integral del profesional en su an&aacute;lisis y pensamiento, de tal forma que se plantea el perfil del economista a partir del control, planeaci&oacute;n, rendimiento de informes, gesti&oacute;n y administraci&oacute;n financiera, planeaci&oacute;n y formulaci&oacute;n de proyectos, habilidades estad&iacute;sticas, proyectos y portafolios de inversi&oacute;n.</p>     <p>De igual forma se propende por la capacidad anal&iacute;tica e interpretativa, propositiva y argumentativa, de an&aacute;lisis y s&iacute;ntesis, pensamiento estrat&eacute;gico, comunicaci&oacute;n asertiva, adaptaci&oacute;n al cambio, resoluci&oacute;n de problemas, fluidez verbal, toma de decisiones, visi&oacute;n global, trabajo bajo presi&oacute;n, desarrollo creativo y capacidad innovadora, prospectiva, trabajo en equipo, pensamiento sist&eacute;mico y complejo.</p>     <p>Si usted fuera a seleccionar un economista para una posici&oacute;n especifica dentro de la organizaci&oacute;n, con qu&eacute; otra profesi&oacute;n lo har&iacute;a equivalente:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las carreras equivalentes al programa de econom&iacute;a son varias, por afinidad con las ciencias econ&oacute;micas estar&iacute;an la administraci&oacute;n p&uacute;blica, la administraci&oacute;n financiera, la administraci&oacute;n de empresas, la ingenier&iacute;a financiera, la ingenier&iacute;a industrial, las especializaciones en finanzas, las matem&aacute;ticas y la contadur&iacute;a p&uacute;blica. En cuyo caso, los profesionales de tales carreas son funcionalmente equivalentes.</p>     <p><b>5.5. Consejo de Empresas Americanas (CEA)</b></p>     <p>De la encuesta realizada al CEA, se presentan a continuaci&oacute;n los resultados obtenidos en respuesta a las 4 preguntas formuladas:</p>     <p><i>â€¢</i><i> </i><i>Para qu&eacute; cargos requiere la labor de un economista en su empresa y qu&eacute; funciones cumple:</i></p>     <p>Los resultados concuerdan con los informes de los egresados y el GSED, enfocando prioritariamente el perfil de un economista en &aacute;reas asociadas al control, gesti&oacute;n y desarrollo financiero, al igual que aquellas fundamentadas en la planeaci&oacute;n y gesti&oacute;n de proyectos. Sin embargo, existen otros &aacute;mbitos en el campo de acci&oacute;n del economista en el CEA evidenciados a partir de la prestaci&oacute;n de servicios en asesor&iacute;as, consultor&iacute;as y en departamento de negocios y ventas. De manera general se requiere un profesional fuertemente capacitado en aptitudes anal&iacute;ticas, estrat&eacute;gicas y t&aacute;cticas.</p>     <p><i>â€¢</i><i> </i><i>Cu&aacute;les son las competencias que debe tener el economista en su empresa:</i></p>     <p>Las competencias expuestas por el CEA son: (i) comunicativas, dentro de las cuales se requiere el trabajo en equipo, la comunicaci&oacute;n efectiva la flexibilidad, el manejo del estr&eacute;s y el aprendizaje; (ii) propositivas, tales como la gesti&oacute;n de resultados, versatilidad y mejora de procesos; y (iii) anal&iacute;ticas, condensadas en el an&aacute;lisis y estrategia, visi&oacute;n de negocio y lectura del contexto econ&oacute;mico global.</p>     <p><i>â€¢</i><i> </i><i>Cu&aacute;les son las funciones del economista:</i></p>     <p>Dentro del manual de funciones de cada entidad perteneciente al CEA no existen funciones definidas y espec&iacute;ficas para un economista, &eacute;stas se establecen de acuerdo al cargo desempe&ntilde;ado, que como se mencionaba con anterioridad, dependen en su gran mayor&iacute;a del &aacute;rea financiera, de planeaci&oacute;n y de proyectos, dentro de las cual se especifican funciones referentes al an&aacute;lisis de cifras, manejo de informaci&oacute;n, proyecci&oacute;n de crecimiento y manejo de presupuestos.</p>     <p><i>â€¢</i><i> </i><i>Si fuera a seleccionar un economista para una posici&oacute;n especifica dentro de la organizaci&oacute;n con qu&eacute; otra profesi&oacute;n lo har&iacute;a equivalente y de qu&eacute; universidad lo contratar&iacute;a:</i></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Con referencia a los profesionales que de forma equivalente podr&iacute;an sustituir a un economista, el CEA coincide con la respuesta del GSED. Adem&aacute;s anota que la demanda de egresados se hace regularmente de instituciones con reconocimiento social como la Universidad de los Andes, la Javeriana, la Sabana, el Rosario, la Nacional y el CESA.</p>     <p><b>6. Discusi&oacute;n de resultados</b></p>     <p>La informaci&oacute;n obtenida de las encuestas efectuadas a los egresados economistas de la UMNG, al GSED y el CEA, arroj&oacute; coincidencias significativas en torno a las necesidades y requerimientos que el mercado laboral hace teniendo en cuenta aspectos fundamentales como la inserci&oacute;n de asignaturas relevantes, la inclusi&oacute;n laboral, el manejo de conocimientos espec&iacute;ficos, y en t&eacute;rminos generales, la consolidaci&oacute;n de economistas fuertemente instruidos en competencias argumentativas, propositivas, interpretativa y anal&iacute;ticas.</p>     <p>Intentando establecer paralelos entre la informaci&oacute;n suministrada por el GSED y el CEA, se hace el comparativo de la <a href="#t4">Tabla 4</a>.</p>     <p align="center"><b><a name="t4">Tabla 4</a>. </b>Comparativo GSED - CEA<a href="#12" name="s12"><sup>12</sup></a></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/rfce/v21n1/v21n1a06-10.jpg"></p>     <p><b>6.1. &Aacute;reas de conocimiento:</b> <b>finanzas, ingl&eacute;s y planeaci&oacute;n</b></p>     <p>Existe un &aacute;rea de conocimiento propia de la econom&iacute;a que el mercado laboral requiere constantemente en el perfil del profesional. Seg&uacute;n el GSED, el CEA y los egresados, las finanzas se muestran como un rubro fundamental en la formaci&oacute;n acad&eacute;mica del estudiante, pues constantemente en los procesos directivos, administrativos u operacionales de las entidades se considera preponderante la presencia de un profesional id&oacute;neo con relaci&oacute;n al manejo, gesti&oacute;n, direcci&oacute;n, proyecci&oacute;n, seguimiento y disponibilidad de recursos financieros.</p>     <p>Se pensar&iacute;a entonces, en la inclusi&oacute;n de finanzas dentro del pensum acad&eacute;mico a partir de distintas perspectivas como an&aacute;lisis de riesgos, finanzas corporativas, mercado de valores, gesti&oacute;n y proyecci&oacute;n. Aunque si bien en este momento el programa de econom&iacute;a de la UMNG ofrece asignaturas electivas y del plan de estudios que guardan alguna afinidad con las finanzas, se ve la necesidad de fortalecer tal &aacute;rea de formaci&oacute;n, lejos de la forma en que lo perciben actualmente los egresados, es decir, como una parte de conocimiento aislado que debe equipararse en importancia a la macroeconom&iacute;a, microecono-m&iacute;a y estad&iacute;stica.</p>     <p>De igual forma, el segundo idioma (ingl&eacute;s) es considerado por todas las partes (egresados, GSED y CEA) como un innegable diferenciador del profesional en econom&iacute;a. En efecto, es una falencia frecuente que se identifica en los egresados, que puede ser resuelta mediante lecturas y materiales en ingl&eacute;s que sean parte de todas y cada una de las asignaturas, de tal forma que la frecuencia y repetici&oacute;n del ingl&eacute;s se convierta en un h&aacute;bito estudiantil, lo cual se puede ser reforzado con cursos que est&eacute;n dentro el plan de estudios, cuya orientaci&oacute;n sea hacia el ingl&eacute;s corporativo o de negocios.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Igualmente, la evidencia mostr&oacute; que existen unas demandas particulares por conocimientos espec&iacute;ficos de la estad&iacute;stica. El manejo de software especializado es un valor agregado totalmente necesario y apreciado por el mercado laboral. La inconformidad del egresado al respecto es frecuente a la luz de una competencia fuerte. Por ello, el perfil neo-granadino debe incluir la operaci&oacute;n especializada de paquetes estad&iacute;sticos y econom&eacute;tricos (Eviews, Rats, Spss, Stata, entre otros) y de proyectos (Project Management).</p>     <p>Por &uacute;ltimo, la demanda del GSED y el CEA por economistas que trabajen en el &aacute;rea de planeaci&oacute;n est&aacute; latente, para la ejecuci&oacute;n de funciones espec&iacute;ficas que han venido estando en manos de profesionales de administraci&oacute;n e ingenier&iacute;as. En tal &aacute;rea, las funciones se orientan a la consolidaci&oacute;n y verificaci&oacute;n de presupuestos de inversi&oacute;n, la elaboraci&oacute;n de planes de acci&oacute;n, la proposici&oacute;n del direccionamiento estrat&eacute;gico, la formulaci&oacute;n de metas de la entidad, la direcci&oacute;n, liderazgo, coordinaci&oacute;n y asesoramien-to en la elaboraci&oacute;n del proyecto de presupuesto de funcionamiento e inversi&oacute;n de una empresa, adem&aacute;s de la distribuci&oacute;n de excedentes financieros y programa anual de caja.</p>     <p><b>7. Consideraciones finales</b></p>     <p>En consideraci&oacute;n a la posici&oacute;n del egresado neo-granadino, hubo algunas solicitudes respecto a la metodol&oacute;gica empleada por la UMNG, teniendo en cuenta que si bien la fundamentaci&oacute;n te&oacute;rica debe seguir un lineamiento riguroso, la contextualizaci&oacute;n pr&aacute;ctica del conocimiento se hace necesaria para la comprensi&oacute;n global y efectiva de las asignaturas en su conjunto, de tal manera que el horario cotidiano de cada clase brinde un espacio esencial e inmovible para el manejo pr&aacute;ctico a partir de las facilidades de contenido de cada asignatura.</p>     <p>Este requerimiento se hace teniendo en cuenta la brecha existente entre lo ense&ntilde;ado en el aula de clase y lo requerido por el mercado laboral, en otras palabras, la conciliaci&oacute;n entre la teor&iacute;a y la pr&aacute;ctica. Por ello, es imperioso el empalme del acervo te&oacute;rico con la realidad econ&oacute;mica nacional y mundial.</p>     <p>En virtud de esta solicitud, se espera la formaci&oacute;n de economistas neogranadinos cada vez m&aacute;s competentes en el an&aacute;lisis econ&oacute;mico, aspecto igualmente valorado por el mercado laboral. Se entiende que este desarrollo de habilidades viene precedido por el incentivo a la formaci&oacute;n en investigaci&oacute;n.</p>     <p>Otra de las grandes solicitudes que aqueja el egresado y que consideran debe tener un trato prioritario, es la inclusi&oacute;n laboral del estudiante a trav&eacute;s de convenios institucionales importantes que le permitan iniciar su vida laboral por medio de las pr&aacute;cticas empresariales, lo que le brinda oportunidades y lo prepara para su desarrollo profesional.</p>     <p>En la actualidad, la mayor&iacute;a de los estudiantes buscan aquellos convenios por su cuenta, encontr&aacute;ndose por ejemplo, que no existen convenios interinstitucionales con entidades del mercado burs&aacute;til (&aacute;rea importante del economista), Proexport, el Ministerio de Hacienda y otras entidades p&uacute;blicas y privadas. Es com&uacute;n que los requerimientos administrativos para realizar las pr&aacute;cticas con otras entidades sea desmotivante. Encontrando en muchos casos que existe dem&eacute;rito de la formaci&oacute;n profesional y laboral del egresado economista de la UMNG.</p>     <p>Por otra parte, uno de los aspectos a tener en cuenta respecto de las falencias y necesidades del egresado neogranadino, es el resultado obtenido del promedio salarial de la muestra, el cual evidencia que &eacute;ste se encuentra en el segundo quintil m&aacute;s bajo. La situaci&oacute;n demanda atenci&oacute;n a sabiendo de que m&aacute;s del 60% de la muestra se ubica en edades superiores a los 31 a&ntilde;os de edad.</p>     <p>En lo que tiene que ver con el GSED y el CEA, es conveniente resaltar que tan solo 3 de los 46 profesionales economistas que trabajan en el GSED son egresados de la UMNG, es decir, hay una leve participaci&oacute;n laboral de economista neogranadinos equivalente al 6,52%, dato no menos importante, considerando el v&iacute;nculo de la UMNG con el sector defensa. De modo que existe en el GSED un campo laboral inexplorado, entendiendo que all&iacute; se demandan egresados aptos para el &aacute;rea financiera y de planeaci&oacute;n, adem&aacute;s de profesionales en el comit&eacute; econ&oacute;mico.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En lo que respecta al CEA, se evidencia tambi&eacute;n la necesidad de formar y preparar economistas fuertemente instruidos en el &aacute;rea de finanzas, planeaci&oacute;n y gesti&oacute;n de proyectos. El perfil profesional aboga</p>     <p>por aquellas actitudes y aptitudes que demuestren eficiencia, trabajo en equipo, gesti&oacute;n de resultados, versatilidad, proyecci&oacute;n de crecimiento, an&aacute;lisis, t&aacute;ctica, visi&oacute;n de negocios y mejoramiento de procesos. M&aacute;s aun, profesionales id&oacute;neos que aporten y brinden su conocimiento y formaci&oacute;n en funci&oacute;n del crecimiento estrat&eacute;gico de las entidades.</p>     <p>Por su parte, las competencias como elemento que ha transformado la educaci&oacute;n, espec&iacute;ficamente en la formaci&oacute;n de profesionales, son pues, una medida del &eacute;xito laboral de los egresados en la econom&iacute;a de mercado. Son las competencias espec&iacute;ficas y gen&eacute;ricas la llave de acceso al mundo laboral. Entendiendo las primeras como las habilidades propias de la carrera que se convierten en factor diferenciador, y que en el caso de los egresados de econom&iacute;a de la UMNG deben afinarse para aprovechar la cercan&iacute;a con el sector defensa.</p>     <p>En tanto que las competencias gen&eacute;ricas sirviendo de manera m&aacute;s general para enfrentar el mundo laboral, deben propender por la capacidad anal&iacute;tica, interpretativa, propositiva y argumentativa, de an&aacute;lisis y s&iacute;ntesis, pensamiento estrat&eacute;gico, comunicaci&oacute;n asertiva, adaptaci&oacute;n al cambio, resoluci&oacute;n de problemas, fluidez verbal, toma de decisiones, visi&oacute;n global, trabajo bajo presi&oacute;n, desarrollo creativo y capacidad innovadora, prospectiva, trabajo en equipo, pensamiento sist&eacute;mico y complejo.</p>     <p>Ahora bien, los comentarios y sugerencias que los egresados hicieron con el fin de fortalecer la estructura del programa de Econom&iacute;a, se pueden resumir en cuatro: (i) la inserci&oacute;n laboral del estudiante desde la universidad, (ii) la profundizaci&oacute;n constante del segundo idioma -ingl&eacute;s-, (iii) el acercamiento pr&aacute;ctico de cada &aacute;rea a la realidad econ&oacute;mica y laboral, y (iv) la inclusi&oacute;n de asignaturas referentes a las finanzas, comercio internacional y manejo de software especializados.</p>     <p>Para finalizar, dentro de una futura agenda de investigaci&oacute;n sobre el tema, valdr&iacute;a la pena profundizar sobre los v&iacute;nculos UMNG y GSED, de cara a la inserci&oacute;n laboral de graduados neogranadinos.</p> <hr>     <p><a href="#s1" name="1"><sup>1</sup></a> Economistas graduados de la Universidad Militar Nueva Granada - UMNG.</p>     <p><a href="#s2" name="2"><sup>2</sup></a> Informaci&oacute;n extra&iacute;da de: <a href="http://www.gsed.gov.co/irj/portal/GSED" target="_blank">http://www.gsed.gov.co/irj/portal/GSED</a></p>     <p><a href="#s3" name="3"><sup>3</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s4" name="4"><sup>4</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a href="#s5" name="5"><sup>5</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s6" name="6"><sup>6</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s7" name="7"><sup>7</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s8" name="8"><sup>8</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s9" name="9"><sup>9</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s10" name="10"><sup>10</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia.</p>     <p><a href="#s11" name="11"><sup>11</sup></a> Fuente: Elaboraci&oacute;n propia a partir de informaci&oacute;n suministrada por GSED.</p>     <p><a href="#s12" name="12"><sup>12</sup></a> Fuente: elaboraci&oacute;n propia a partir de informaci&oacute;n suministrada por GSED y CEA.</p> <hr>     <p><b>Referencias</b></p>     <!-- ref --><p>Aguila, V. (2005). El concepto de calidad en la educaci&oacute;n universitaria: Clave para el logro de la competitividad institucional. En: Revista Iberoamericana de educaci&oacute;n, OIE, No. 35/5.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0121-6805201300010000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>ANECA (2009) Los procesos de inserci&oacute;n laboral de los titulados universitarios en Espe&ntilde;a. Factores de facilitaci&oacute;n y obstaculizaci&oacute;n. Agencia nacional de evaluaci&oacute;n de la calidad y acreditaci&oacute;n -ANECA-, Madrid. Disponible en: <a href="http://www.aneca.es/content/download/10357/115911/.../publi_procesosil.pdf" target="_blank">http://www.aneca.es/content/download/10357/115911/.../publi_procesosil.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0121-6805201300010000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Beneitone, P. et al. (2007) Reflexiones y perspectivas de la educaci&oacute;n superior en Am&eacute;rica Latina: informe final - proyecto Tuning - Am&eacute;rica Latina 2004-2007. Bilbao: Universidad de Deusto.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0121-6805201300010000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Calder&oacute;n, M.; R&iacute;os, M. &amp; Ceccarini, M. (2008) Econom&iacute;a de la educaci&oacute;n. Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0121-6805201300010000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Cardoso, C. &amp; Giraldo, C. (2003) Mercado laboral y formaci&oacute;n por competencias. Conceptos para una mirada anal&iacute;tica de las competencias laborales. Monograf&iacute;a para proyecto de grado. Carrera de Econom&iacute;a, Universidad Nacional de Colombia. Disponible en: <a href="http://www.bdigital.unal.edu.co/2148/1/MERCADO_LABORAL_Y_FORMACION_POR_COMPETENCIAS.pdf" target="_blank">http://www.bdigital.unal.edu.co/2148/1/MERCADO_LABORAL_Y_FORMACION_POR_COMPETENCIAS.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0121-6805201300010000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Carlson, B. (2000) &iquest;C&oacute;mo lograr una educaci&oacute;n de calidad: Qu&eacute; nos ense&ntilde;an las escuelas? &iquest;Qu&eacute; podemos aprender de las escuelas b&aacute;sicas del programa P900 de Chile? Red de Reestructuraci&oacute;n y competitividad de la Cepal, Naciones Unidas. Eclac. Santiago de Chile.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0121-6805201300010000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Duque, Y. &amp; Ort&iacute;z, C. (2011). La actividad empresarial del graduado neogranadino. En: Revista Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas de la Universidad Militar Nueva Granada, rev. fac.cienc.econ, XIX (1).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000182&pid=S0121-6805201300010000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Flores, H. (2007). Proyecto Tuning Am&eacute;rica Latina. Reflexiones y Perspectivas de la Educaci&oacute;n superior en Am&eacute;rica Latina. Informe Final 2004-2007, Universidad Deusto-Universidad de Groningen, Bilbao.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000184&pid=S0121-6805201300010000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Gallard, M. (1995) El desaf&iacute;o de la formaci&oacute;n para el trabajo de j&oacute;venes en situaci&oacute;n de pobreza: El caso argentino. Centro de estudios de poblaci&oacute;n CENEP. Buenos Aires.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000186&pid=S0121-6805201300010000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Garc&iacute;a-Montalvo, J. (2005) Los graduados universitarios y el mercado laboral: el ajuste temporal y competencial entre egresados y puestos de trabajo. Mimeo.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000188&pid=S0121-6805201300010000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p>Lora, E. &amp; &Ntilde;opo, H. (2009). La formaci&oacute;n de los economistas en Am&eacute;rica Latina. 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En: Revista de Educaci&oacute;n en Contabilidad, Finanzas y Administraci&oacute;n de Empresas, 1(1): 59-77.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000194&pid=S0121-6805201300010000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>P&eacute;rez, J. (2010) Competencias laborales de los egresados de la licenciatura en econom&iacute;a de la UADY en ejercicio profesional. Tesis de grado. Maestr&iacute;a en Investigaci&oacute;n Educativa -Universidad Aut&oacute;noma de Yucat&aacute;n. 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SENA, Bogot&aacute; - Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000197&pid=S0121-6805201300010000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Schomburg, H. (2004) Manual para estudios de seguimiento de graduados universitarios. Centro para la investigaci&oacute;n sobre la educaci&oacute;n superior y el trabajo. Universidad de Kassel, Alemania.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000199&pid=S0121-6805201300010000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Silva, A. &amp; Sarmiento, J. (2006) Estudiantes de Econom&iacute;a de la UMNG, &iquest;C&oacute;mo son? 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