La formación de los profesores universitarios: una asignatura pendiente de la universidad colombiana*

Training College Professors: A Pending Matter at Colombian Institutions of Higher Education

A formação dos professores universitários: um aspecto não resolvido pela universidade colombiana

Ciro Parra-Moreno^a, Inés Ecima-Sánchez^b, María Patricia Gómez-Becerra^c y Fanny Almenárez-Moreno^d

^a Doctor en Pedagogía.
Investigador, Facultad de Educación,
Universidad de La Sabana, Chía, Colombia.
ciro.parra@unisabana.edu.co

^c Magíster en Educación.
Profesora, Facultad de Educación,
Universidad de La Sabana, Chía, Colombia.
rnaria.gorr1ez1@umsabana.edu.co

^d Magíster en Educación.
Profesora, Centro de Tecnologías para la Academia, ]]> Universidad de La Sabana, Chía, Colombia.
fanny.almenarez@unisabana.edu.co

Resumen

El artículo presenta los resultados de una investigación realizada a nivel nacional, acerca de las estructuras, métodos, estrategias y procedimientos de las rutas de formación de los profesores universitarios en las universidades privadas colombianas. El objetivo del trabajo es el de conocer cómo están formando las universidades privadas a sus profesores y proponer criterios y lineamientos generales para el diseño de rutas de formación docente.

La investigación es de carácter descriptivo-explicativo, con enfoque cualitativo. Fue realizada en 44 universidades colombianas.

Las conclusiones muestran que hay una aceptación generalizada de que la calidad docente es un factor determinante para el reconocimiento de la calidad institucional; no obstante, esto no se refleja adecuadamente en el nivel de la micropolítica de la institución, pues son insuficientes y no del todo pertinentes las rutas de formación docente. Esto nos permite afirmar que la formación de sus propios profesores es una tarea todavía pendiente en la universidad privada colombiana.

Palabras clave

Formación de profesores, educación superior, universidad privada, calidad de la educación, Colombia (fuente: Tesauro de la Unesco).

Abstract

This article presents the results of a nationwide study on the structures, methods, strategies and procedures involved in the different approaches to training college professors at Colombian institutions of higher education. The objective is to know how private universities prepare their teachers and to propose general criteria and guidelines for the design of teacher-training curricula.

The findings show a generalized acceptance of the belief that the quality of the teaching staff is a determining factor in the recognition afforded to colleges and universities in terms of the quality of the education they provide. However, this is not reflected adequately at the micro-policy level of these institutions. The policies are insufficient and not all of them pertain to the way teachers are trained. Accordingly, the conclusion is that training their own teachers is a pending task for private universities in Colombia.

Key words

Teacher training, higher education, private universities, quality of education, Colombia (Source: Unesco Thesaurus)

Resumo

O artigo apresenta os resultados de uma investigação de âmbito nacional sobre estruturas, métodos, estratégias e procedimentos para a formação de docentes universitários em universidades privadas na Colômbia. O objetivo deste estudo é conhecer como estão formando seus professores as universidades privadas e propor critérios e diretrizes para a concepção de cursos de formação de professores. O estudo é des-critivo-explicativo, com abordagem qualitativa. Foi realizada em 44 universidades colombianas.

Os resultados mostram uma aceitação generalizada de que o ensino de qualidade é um factor determinante para o reconhecimento da qualidade institucional; no entanto, este não está devidamente refletido no nível da micro-política da instituição, posto que os cursos de formação de professores são insuficientes e não totalmente adequados. Isso nos permite afirmar que a formação de seus professores é uma tarefa inacabada da universidade privada na Colômbia.

Palavras-chave

Colômbia, ensino superior, formação de professores, qualidade da educação, universidade privada (fonte: Tesauro da UNESCO).

Introducción

De otra parte, si bien es cierto que el ejercicio de la enseñanza tiene mucho de conocimiento práctico, es decir, de experiencia, también lo es que esta experiencia se desarrolla y acumula con mayor facilidad y acierto si cuenta con adecuados soportes teóricos e instrumentales, que son susceptibles de ser aprendidos por los profesores de manera simultánea con el desarrollo de su actividad educativa: es lo que podemos llamar formación en servicio o formación continua (Álvarez, 2005; Ayarza, 2001). La formación de este tipo es la más común en la docencia universitaria en Colombia, pues, salvo en las facultades de educación, no es frecuente que los profesores universitarios tengan una formación pedagógica previa a su vinculación como docentes.

Otra consideración es que, también para el profesor universitario, la adopción de un itinerario de formación, por iniciativa personal o institucional, ha pasado a ser un requisito de permanencia y de estabilidad laboral. Pero más allá de esta razón, hay cada vez más una mayor conciencia, entre los profesores y las instituciones universitarias, de la necesidad de una formación pedagógica para responder con acierto a los retos educativos que proponen las nuevas generaciones, los veloces avances de la ciencia y la técnica, y el desarrollo vertiginoso de los sistemas de comunicación informática (Gros & Romaña, 2004).

Pero que esté clara la necesidad de esta formación no resuelve todavía ni quién debe asumirla y menos aún cuáles deben ser los contenidos y estrategias para llevarla a cabo. Estas fueron las cuestiones que motivaron al grupo de Educación y Educadores, de la Universidad de La Sabana, a emprender una investigación a nivel nacional, acerca de cuáles son las rutas de formación docente en la universidad privada en Colombia, para proponer, a partir de esos hallazgos, una serie de pautas o principios orientadores, que sirvan para el diseño de planes y programas de formación de los profesores universitarios del país.

Aproximación conceptual

Una caracterización global del profesor universitario colombiano, tanto de la universidad oficial como privada, nos muestra que no posee formación pedagógica o didáctica previa a su vinculación con la docencia universitaria¹. Esto se debe a que las instituciones universitarias, en su mayoría, no consideran este tipo de formación entre los requisitos de contratación de profesores. La única excepción son los profesionales egresados de las facultades de educación y que se vinculan a la docencia universitaria, pero, aun en este caso, no han recibido una formación específica en pedagogía universitaria sino orientada a la educación escolar.

De otra parte, las estadísticas oficiales del 2005, del Ministerio de Educación Nacional, indican quede latotalidad de los profesores universitarios, 782 tienen formación técnica profesional; 737, formación tecnológica; 30.006, formación profesional universitaria en educación; 30.094 tienen título de especialistas; 17.329, título de maestría, y 2.704 tienen título de doctorado (SNIES, 2005).

Estas mismas estadísticas nos informan que la mayor parte de los docentes en las instituciones de educación superior están vinculados por horas (52.078), mientras que 20.563 son de tiempo completo y 9.025 son de tiempo parcial (SNIES, 2005).

En relación con las funciones del profesor universitario, la bibliografía muestra un consenso casi total. Corresponden al profesor las mismas funciones sustantivas de la universidad; es decir, docencia, investigación y proyección social (Villar, 2004). Sin embargo, ocupa un lugar destacado el ejercicio de la docencia, por encima de las otras dos. Esto se refleja tanto en el tiempo de dedicación como en los criterios de evaluación que las universidades aplican a sus profesores, y la formación en servicio que reciben.

Se percibe también que la función docente ha venido haciéndose cada vez más compleja y exigente (Díaz, 2000, p. 7). Hasta hace unas pocas décadas, la exigencia al profesor universitario se reducía a la transmisión de su conocimiento, por lo general mediante la clase magistral, sin importar qué tanto aprendía el alumno. La pedagogía estaba aislada de las aulas universitarias, casi por principio; incluso, se negaba la posibilidad de que la docencia universitaria tuviera un fin más allá de la transmisión de ciertos contenidos. La acción formativa de la docencia, presente solo en algunas pocas instituciones, se limitaba a suscitar algún compromiso ideológico o político, pero sin llegar a considerar, ni remotamente, la posibilidad de una finalidad de formación humana y social, como compromiso propio de la enseñanza universitaria.

Otros factores, de alto impacto en el cambio y diversificación del rol del docente universitario, son la brusca y vertiginosa incursión de las TIC en todos los ámbitos de la vida contemporánea, e íntimamente relacionado con este hecho, el fenómeno de la globalización, cuyo impacto y efectos en la educación superior han venido denominándose como internacionalización (Sebastian, 2004). Estas últimas tendencias exigen al profesor universitario nuevos procesos de alfabetización, como el manejo de modernas tecnologías y el dominio de nuevos lenguajes, en los que, con frecuencia, parte en desventaja frente a sus propios estudiantes (Rubio, 2009).

En cuanto a la función investigadora del profesor universitario, existe una gran disparidad acerca de cómo llevarla a la práctica (Villar, 2004). Hay una aceptación generalizada del postulado de que el profesor debe ser un investigador, pero a partir de este punto se inician las divergencias: no hay claridad ni acuerdo alguno, no solo en la bibliografía sino en el interior de la misma comunidad docente, en torno a cuál es el tipo de investigación que corresponde a los docentes; tampoco sobre cuáles son las estrategias más adecuadas para hacer compatible la investigación con la docencia, ni cuál de estas es prioritaria para el desarrollo profesional de profesor. Incluso, son frecuentes las posturas de quienes consideran que la investigación, en la vida real, no así en teoría, no es exigible a los profesores universitarios. Tales incertidumbres se ven reflejadas en los contenidos de los programas de formación docente de las instituciones universitarias. En algunas, los cursos de metodología son un requisito esencial en la formación, mientras que en otras ni siquiera se nombra la investigación.

Finalmente, la función más difusa, incluso en sus formulaciones teóricas, es la proyección social. No encontramos, ni en la bibliografía consultada ni en las instituciones estudiadas, una tendencia común acerca de cuáles deben ser los modos como los profesores desarrollen la proyección social. De otra parte, es frecuente que exista una unidad académica administrativa, desvinculada de la docencia, encargada de ejecutar una serie de acciones, casi siempre de tipo asistencial, en diferentes campos vinculados con las áreas de formación profesional que desarrolla la institución. La proyección social suele identificarse con este tipo de actividades y programas (Domínguez, 2009).

El tema de la formación de profesores universitarios definitivamente está ligado a la calidad de la educación. "La formación del profesorado universitario de la educación superior, además de ser una condición para el mejoramiento de la calidad, es una manera de potenciarlos para hacer efectiva su participación en el cambio de la actual base formativa de las profesiones, de la institución y del sistema educativo en su conjunto" (Ibarra, Martínez & Vargas, 2000). La aceptación de este postulado, tanto en el contexto colombiano como en el internacional, ha incidido de manera determinante en la transformación y mejoramiento de los procesos de formación docente.

En Colombia, la Comisión Nacional para el Desarrollo de la Educación Superior plantea la importancia del profesorado universitario, en cuya excelencia académica, competencia, compromiso y motivación radica la calidad de la educación (Giraldo, Abad & Díaz, 2007). Miguel Ángel Zabalza corrobora esta afirmación, cuando expresa: "parece evidente que la formación del profesorado universitario, en el doble sentido de cualificación científica y pedagógica, es uno de los factores básicos de la calidad universitaria (...) La evaluación de la calidad y la constancia de que hay muchas cosas que pueden mejorar, ha movido a los responsables a plantearse iniciativas de formación, y de hecho, son muchas las universidades que han situado los programas de formación en el mismo marco que los de mejora de la calidad" (Zabalza, 2008, pp. 145-146).

A partir de los procesos de acreditación de calidad de los programas, las instituciones de educación superior han empezado a vislumbrar la importancia de contar con docentes que, además de ser excelentes profesionales, propicien aprendizajes y desarrollen competencias en sus estudiantes, y apoyen acciones de proyección social en la comunidad académica y su zona de influencia (Sánchez, 2005).

Se podría intuir que son las instituciones de educación superior las directamente responsables de la formación de los docentes vinculados a ellas (Miranda, 2007). Sin embargo, el desarrollo de las competencias y habilidades docentes no se puede restringir al campo tecnológico, o al dominio de una lengua extranjera, ni puede depender solo de perfiles de desempeño definidos a partir de exigencias mundiales, regionales o institucionales. Las rutas de formación² deben incorporar también, y de manera privilegiada, las necesidades del contexto sociocultural en el que se enmarca la institución; es decir, un conocimiento profundo del estudiante que ingresa al sistema educativo a nivel terciario, de sus expectativas frente a la formación que espera recibir, de sus fortalezas y limitaciones en relación con los procesos de aprendizaje; en síntesis, de su proyecto de vida profesional (Mondragón, 2005).

Estrategia metodológica

El diseño metodológico se caracteriza por un enfoque cualitativo adecuado al objeto de estudio, por la pluralidad de fuentes, la amplitud de la población seleccionada y el rigor en la aplicación de los criterios para el análisis de la información.

Partimos de las siguientes preguntas de investigación:

• ¿Qué estructuras, métodos, estrategias y procedimientos configuran las rutas de formación docente de la universidad privada colombiana?

• ¿Se evidencian elementos comunes en los planes y programas de formación docente de la universidad privada, que permitan deducir algunos criterios y lineamientos, de carácter conceptual y operativo, útiles para el diseño de rutas de formación docente?

Formulamos como objetivos de la investigación:

• Conocer cómo están formando las universidades privadas a sus profesores, mediante la descripción, análisis y categorización de sus planes y programas de formación docente.

• Proponer criterios y lineamientos generales para el diseño de rutas de formación docente para la universidad privada colombiana, pertinentes con sus respectivos PEI.

Tipo de investigación

Explicativo⁴, porque con base en la información recolectada, se organizó y analizó bajo las categorías emergentes que surgieron desde los supuestos conceptuales iniciales y del análisis mismo de esta, con el fin de establecer las relaciones entre estas categorías y así explicar en qué condiciones se están desarrollando las rutas de formación docente en las universidades privadas colombianas. Para esto se diseñaron tres instrumentos de análisis de información: uno para analizar la información bajo la categoría de "visibilidad", otro para analizar la información proveniente de las entrevistas bajo la categoría de "integralidad" y el último para analizar los documentos institucionales proporcionados por algunas universidades.

Selección de la población de estudio

De acuerdo con la Ley General de Educación (Ley 30 de 1992), el sistema de educación superior colombiano está conformado por 282 instituciones, que ofrecen educación superior y se clasifican, según su carácter académico, en instituciones técnicas profesionales, instituciones universitarias o escuelas tecnológicas y universidades; según su origen, en estatales u oficiales, privadas y de economía solidaria, y según su naturaleza jurídica, se organizan como corporaciones, fundaciones o instituciones de economía solidaria.

La población seleccionada fueron todas las universidades privadas colombianas, con independencia de su naturaleza jurídica. Según el Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES), en el 2009, en Colombia existen 47 instituciones educativas, distribuidas en todo el territorio nacional, que tienen la condición de "universidades privadas".

Aplicando los criterios establecidos por el marco legal de la educación superior colombiana, encontramos 44 universidades privadas, que se constituyen en la población objeto de investigación. Por razones de carácter metodológico y de viabilidad del proyecto, no se incluyen dentro de la población estudiada las demás instituciones de educación superior privadas⁵, ni las universidades oficiales.

Criterios de observación y análisis

Se determinaron dos criterios para analizar las rutas de formación de la población objeto de estudio: visibilidad e integralidad. Con estos se busca constatar la existencia de actividades formativas que conformen el plan de formación en cada institución. Para el criterio de visibilidad se establecieron varios descriptores; es decir, formulaciones operativas a través de las que se expresa la presencia del criterio. A cada descriptor corresponden algunos indicadores, que son sus manifestaciones concretas y observables de modo directo. En relación con el criterio de integralidad, fue necesario también determinar previamente los elementos o factores que constituyen la integralidad. A cada factor se asociaron descriptores e indicadores propios.

Visibilidad

El criterio de visibilidad se define como: "La evidencia de una ruta de formación del docente en el sitio web de la institución". Para este criterio se establecieron los siguientes descriptores, con sus respectivos indicadores:

(VD₂) Estructura administrativa estable de la ruta de formación del docente.
          Se encuentra o se puede inferir la función y caracterización del docente universitario en la misión y visión institucional.

(VD₃) Documentos institucionales relacionados con la función docente en general y la formación docente en particular.
          Existencia de documentos (reglamento de profesores, escalafón docente, estatuto docente, normatividad respecto a la función docente). Otro tipo de documento relacionado con la función docente.

Para que este criterio fuera aplicable a cada una de las universidades, era indispensable que todas contaran con un sitio web, pues el instrumento se diseñó para rastrear la información en esa fuente. Se partió de esta premisa, por considerar que, en la actualidad, para cualquier universidad es indispensable contar con un sitio en la internet, como medio básico para lograr visibilidad social. De otra parte, la ausencia institucional en la red la deja fuera de todos los procesos de internacionalización, tendencia cada vez más marcada en la educación superior. Finalmente, la página web es una expresión de desarrollo tecnológico de la institución, que le permite estar en constante comunicación con el usuario final, quien podrá obtener información actualizada de forma ágil.

En conclusión: la determinación de tomar las páginas web de las universidades como primera fuente de información, para rastrear el criterio de visibilidad de sus rutas de formación docente, no sesga el estudio, pues es un recurso exigible a toda institución de educación superior.

Integralidad

Factor pertinencia de contenido

Tiene como objetivo identificar si los contenidos de los diferentes planes, programas o rutas de formación de las instituciones de educación superior, que cumplen con el criterio de visibilidad, responden a las necesidades del contexto nacional e internacional. Los descriptores se relacionan con: (IF₁D₁) La forma como las instituci ones de e ducación superior identifican las necesidades de formación de sus profesores. (IF₁D₂) Las tendencias nacionales e internacionales que contemplan las rutas de formación de las instituciones de educación superior. (IF₁D₃) Identificar las oportunidades (carencia de formación) de formación del profesor de la educación superior.

Factor pertinencia de estrategias

Busca identificar las estrategias utilizadas por las instituciones de educación superior para la formación de sus profesores. Los descriptores son:

(IF₂D₁) Las estrategias pedagógicas y didácticas en la formación de los profesores de la educación superior, en relación con las tendencias nacionales en cuanto a contenidos se refieren.

(I F₂D₂) La influencia de las tendencias internacionales en las estrategias pedagógicas y didácticas en la formación de los profesores de la educación superior.

Factor desarrollo profesional

Busca evidenciar la relación entre institución-profesor, en cuanto a las acciones que adelantan las universidades para promover el desarrollo profesional de los docentes. Descriptores:

(F₃ID₁) Contribución de la ruta de formación al fortalecimiento de la identidad profesional del profesor universitario.

(F₃ID₃) Acciones que adelantan las universidades para promover el desarrollo profesional del profesor

(F₃ID₄) Definición de los indicadores de calidad disciplinar de los profesores.

Factor ámbitos deformación

Con este factor se busca conocer las áreas de los programas o rutas de formación docente:

(F₄ID₁) Contenidos del programa de formación.

(F₄ID₂) Naturaleza de los contenidos.

Hallazgos y recomendaciones

Una vez aplicado a la población objeto de investigación (44 universidades) el criterio de visibilidad, se clasificaron las universidades en tres categorías: tipo A, tipo B y tipo C. La primera categoría hace referencia a las universidades que tienen una ruta de formación visiblemente estructurada. En la segunda categoría se ubican las universidades en las que no es visible una ruta de formación, pero si visibilizan alguna actividad de formación docente. por último, en la última categoría se incluyen las universidades en las que no es visible ni ruta, ni actividades de formación docente. En la primera y segunda categorías se situaron un total de 16 universidades, que son las que tomamos de base para el análisis, cuyos resultados presentamos a continuación⁶.

Mostramos los hallazgos según cada uno de los factores que arrojó el análisis de la información recolectada mediante los instrumentos de observación de la visibilidad, el análisis de documentos institucionales y las entrevistas individuales a los responsables de la función docente de cada una de las instituciones estudiadas.

El total de las universidades que desarrollan alguna actividad de formación para sus profesores reconocen la importancia de realizar un estudio diagnóstico sistemático de las necesidades de los docentes, que sirva de base para planear un programa de formación. Sin embargo, solamente encontramos un caso en que se adelanta este estudio de manera sistemática y permanente.

En 15 de los 16 programas de formación docente estudiados, las necesidades de formación se establecen a partir de las solicitudes hechas por los profesores a la unidad académica administrativa correspondiente, o por las peticiones de las diferentes facultades o unidades académicas. Otras fuentes de identificación de necesidades son las evaluaciones institucionales sobre el ejercicio docente, y las que se originan por las tendencias nacionales e internacionales relacionadas con la evaluación de la calidad y la internacionalización de la educación superior.

En 14 de 16 casos estudiados, la ruta de formación contempla aspectos relacionados con el Proyecto Educativo Institucional, en especial en relación con la misión y con el plan de desarrollo de la institución, por considerar estos contenidos como determinantes para la identidad institucional de sus profesores.

Encontramos que las instituciones estudiadas aceptan como tendencias deseables de la docencia universitaria las que propone el estudio. Si embargo, no todas se encuentran reflejadas en sus programas de formación docente. Las que están presentes en todos los programas, aunque con diferente énfasis e intensidad, son:

• Formación en el manejo e integración de las TIC en el aula.

• Formación en una segunda lengua, como medio para el acceso a la información.

Otras tendencias reconocidas, pero con menos presencia en los programas de formación, son:

]]> • La formación en métodos de investigación.

• La formación en habilidades de escritura para la producción intelectual.

• La formación para impartir una enseñanza centrada en el aprendizaje.

Las tendencias con muy escasa presencia son:

• El manejo de una segunda lengua con el nivel necesario para desarrollar toda la asignatura en un idioma diferente al español.

• La promoción del trabajo autónomo e independiente en los estudiantes.

El estudio no abordó la pertinencia de los programas frente a percepción de necesidades de formación desde la óptica de los docentes, ni de los estudiantes. Desde el punto de vista institucional, los contenidos de los programas de formación deben responder a carencias de tipo pedagógico o, con más precisión, didáctico. Pero, aun así, los contenidos de este tipo solo están presentes en la mitad de los casos estudiados.

Pertinencia de las estrategias

Ni en el marco teórico del estudio, ni en el estado del arte, se encontraron tendencias significativas en relación con las estrategias de formación docente de los profesores universitarios en Colombia. Por lo tanto, en este factor debimos conformarnos con una descripción de las estrategias más comunes que utilizan las universidades para formar a sus docentes.

No hallamos evidencias de otras estrategias, como la elaboración de proyectos de aula, la tutoría o el acompañamiento de expertos, ni el coachíng. Solo en un caso encontramos que la observación de clases se utiliza como estrategia de formación. Aunque las instituciones estudiadas consideran que los intercambios y pasantías docentes son también estrategias de formación, no encontramos evidencias de que estas se utilicen sistemáticamente.

En todos los casos estudiados, los programas de formación docente se inscriben dentro de la educación no formal; es decir, que no son conducentes a títulos reconocidos por el Ministerio de Educación Nacional.

En cuanto a programas de educación formal que tengan como objeto la docencia universitaria, según datos del Sistema Nacional de Información de Educación Superior (SNIES), actualmente existen 14 programas activos en todo el país, que otorgan el título de Especialista en Docencia Universitaria. De estos, solo uno se constituye como ruta de formación, pues es una exigencia obligatoria para los profesores de la misma institución; sin embargo, se puede considerar como una ruta paralela, ya que en esa misma institución existen actividades de formación para sus profesores. En las demás instituciones que cuentan con programas de especialización no encontramos ninguna articulación entre estos y la ruta de formación docente de sus profesores.

Desarrollo profesional

Este factor pretende evidenciar si los programas de formación docente contribuyen a fortalecer la identidad profesional de los profesores universitarios, y cuáles son, desde la óptica de los directivos, los indicadores de la calidad de los docentes.

No encontramos ninguna evidencia que nos permita afirmar que los programas de formación docente se orienten a fortalecer la identidad profesional de los profesores universitarios. La definición de la identidad profesional como docente universitario está determinada más por el tipo de vinculación con la institución y el tiempo de dedicación a la enseñanza, que por la formación recibida.

En relación con los indicadores de la calidad pedagógica y disciplinar de los docentes, encontramos que en la mayoría de los casos estudiados (12 de 16) se consideran como indicadores de mayor validez los siguientes:

• El desarrollo de proyectos de investigación.

]]> • La publicación de libros y artículos.

• La actitud positiva y de aprecio de los estudiantes frente a la carrera y al profesor.

Los indicadores de calidad que recibieron una validez intermedia, en la mayoría de las instituciones estudiadas, fueron:

• La contribución a la solución de los problemas del entorno como indicador de calidad disciplinar de los profesores.

• La participación como ponente o conferencista en eventos académicos.

Entre los indicadores de calidad docente que se consideraron poco relevantes por la mayoría de las instituciones estudiadas se encuentran:

• La publicación de manuales de las asignaturas.

• El rendimiento de los estudiantes en los Exámenes de Calidad de la Educación Superior (ECAES).

]]> • Las bajas tasas de deserción y la disminución de tasas de repitencia de asignaturas.

Un solo caso consideró que el éxito de los egresados es un indicador de calidad docente.

Ámbitos deformación

Los contenidos de los programas de formación docente se pueden situar en los siguientes ámbitos:

Pedagógico: es el de temáticas más dispersas, que van desde la didáctica hasta la epistemología de la educación. El siguiente elenco de contenidos, aunque no da cuenta de todos los que encontramos, refl ejan esa disper sión:

• Pedagogía en la educación superior

• Pedagogía e investigación

• Pedagogía y didáctica

• Didácticas disciplinares

]]> • Didáctica e investigación

• Enfoques y modelos pedagógicos: constructivismo

• Teoría de la educación

• Epistemología

• Pedagogía de la educación

• Sistema tutorial

Investigativo: los contenidos de este ámbito se orientan hacia dos énfasis principales. El primero, la formación en metodología de la investigación. El segundo, el desarrollo de competencias en lecto-escritura para la producción intelectual.

Tecnológico: estos contenidos se caracterizan por una marcada tendencia hacia el conocimiento y apropiación de las herramientas informáticas básicas, y la utilización de plataformas para e-learning. En general, el uso de las TIC.

Humanístico: los contenidos que se sitúan en este ámbito también tienen un alto grado de dispersión. Abarcan desde temas relacionados con la identidad institucional, hasta el conocimiento de la legislación de la educación superior colombiana, pasando por deontología, ética general y responsabilidad social del docente.

Internacionalizacíón: situamos en este ámbito los contenidos de los programas de formación que se orientan a favorecer la movilidad estudiantil y laboral de los universitarios y de los docentes. Encontramos que los contenidos de este ámbito se reducen a la enseñanza del inglés con base en contenidos y comprensión lectora en lengua extranjera.

Estos seis ámbitos de formación están presentes en los 16 casos estudiados. Sin embargo, todos los programas de formación enfatizan en el pedagógico, el humanístico y el tecnológico.

Una propuesta de lineamientos para el diseño de una ruta deformación docente

Con base en el estado del arte, el marco teórico de la investigación y la descripción y análisis de los programas de formación docente estudiados, consideramos como lineamientos básicos, que se deben tener en cuenta para el diseño de rutas de formación docente, pertinentes e integrales, los que enunciamos a continuación.

Soportes conceptuales de la ruta deformación:

• El proyecto educativo institucional: misión, visión y propósitos.

• Una conceptualización definida de la función docente.

• Caracterización del perfil docente que propone la institución.

Estudios diagnósticos para la definición de los ámbitos y contenidos de la ruta deformación:

• Definición del perfil real de los profesores de la institución.

• Definición de las necesidades de formación desde la perspectiva de los docentes.

• Definición de las necesidades de formación a partir de la proyección institucional.

• Consulta con los usuarios (estudiantes) acerca de las falencias del servicio (la docencia).

• Determinación de las necesidades de formación desde las tendencias nacionales e internacionales de la educación superior.

Algunos principios pedagógicos para el desarrollo de la ruta deformación:

• Aprendizaje significativo.

• Fomento del aprendizaje autónomo.

]]> • Evaluación para el mejoramiento de la ruta.

• Presencia continua de los procesos de evaluación y autoevaluación del aprendizaje.

• Incorporación educativa de herramientas tecnológicas en el desarrollo de la ruta.

• Énfasis de técnicas didácticas activas y participativas para el desarrollo de los contenidos.

Condiciones para garantizar la estabilidad y permanencia de la ruta deformación:

• Formulación de políticas institucionales de vinculación, remuneración, evaluación y promoción de los profesores.

• Vinculación de la ruta de formación con los sistemas de evaluación y promoción de los profesores.

• Configuración de una estructura administrativa estable, con funciones de dirección, coordinación y gestión de la ruta de formación.

Conclusiones finales

De otro lado, los directivos de las universidades estudiadas consideran que las necesidades de formación más sentidas por el profesor universitario colombiano son: el dominio de una segunda lengua, que le permita desarrollar su clases en un idioma diferente al español; el desarrollo de habilidades investigativas aplicadas a su formación disciplinar; la integración de las nuevas tecnologías de la información a la enseñanza; la vinculación de los contenidos de la materia con el entorno próximo de los estudiantes, y el buen manejo de herramientas teóricas y prácticas para el diseño de pruebas de evaluación.

Se podría intuir que las instituciones de educación superior son las directamente responsables de la formación de los docentes vinculados a sus instituciones. Sin embargo, el desarrollo de las competencias y habilidades docentes no se puede restringir al campo pedagógico, o al tecnológico, o al dominio de una lengua extranjera, ni puede ir al vaivén de perfiles que han sido esbozados a partir de exigencias mundiales, regionales o institucionales.

También hemos podido constatar la presencia de algunas tendencias emergentes en la docencia, que aunque todavía no son dominantes van en camino de imponerse en la práctica pedagógica universitaria, impulsadas tanto por las políticas de calidad promulgadas por el Ministerio de Educación Nacional como por razones de orden comercial, pues la buena enseñanza es un factor de competitividad muy importante en un mercado cada vez más abierto, más reñido y con una población más estrecha, como es el de la educación privada universitaria. Entre estas tendencias se puede destacar la enseñanza centrada en el aprendizaje, lo que hace significativo el uso de didácticas de carácter activo y participativo, además de la utilización pedagógica de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación. Otras tendencias se relacionan con una evaluación que pone más énfasis en las dimensiones práctica y aplicada del conocimiento que en su dimensión teórica, también llamada evaluación por competencias. Por último, es cada vez más frecuente, y generalizada a todo tipo de carreras, la utilización de soportes bibliográficos en otras lenguas, especialmente en inglés.

Los contenidos de los programas de formación docente de las universidades estudiadas recogen, en buena medida, el panorama antes mencionado, aunque las modalidades que revisten estos programas son muy variadas. Las más comunes son los diplomados y las especializaciones, desarrollados por la misma institución para sus profesores. Menos frecuente es la cofinanciación en programas formales de formación pedagógica externos, como maestrías y doctorados; cuando las universidades financian o cofinancian a sus profesores, la participación en programas formales de capacitación suele ser sobre temas disciplinares no directamente relacionados con cuestiones pedagógicas.

No registramos ninguna innovación significativa en las estrategias metodológicas y en las técnicas didácticas utilizadas por la universidad privada colombiana, en la implementación y desarrollo de los programas de formación de docentes universitarios, salvo una progresiva, pero todavía incipiente, incorporación de las TIC en la actividad docente.

Las actividades de formación, aun en aquellas instituciones en las que están convenientemente estructuradas y constituyen un verdadero programa de formación docente, no logran una significativa visibilidad externa.

La formación de sus propios docentes es una tarea todavía no realizada por la universidad privada colombiana. Sin embargo, la evaluación de la calidad y la necesidad de aumentar las tasas de retención de estudiantes, así como las tendencias internacionales de la educación superior, han motivado el surgimiento de programas de formación de profesores universitarios. La universidad privada ha ido tomando conciencia de que la calidad docente de sus profesores es un factor determinante para el reconocimiento de la calidad institucional, principal patrimonio de una organización educativa. Sin embargo, esta conciencia todavía no se refleja adecuadamente en el nivel de la micropolítica institucional, pues, a todas luces, son insuficientes los programas y estrategias de capacitación que adelantan las universidades privadas para sus profesores.

ANEXOS:

Presentamos los instrumentos utilizados para la recolección y análisis de la información, así:

• Instrumento 2: Formato de análisis del criterio de visibilidad.

• Instrumento 3: Formulario de entrevista estructurada, con instructivo.

• Instrumento 4: Formato de análisis del criterio de integralidad (por factores).

• Instrumento 5: Formato para análisis documental.

* Este artículo presenta las conclusiones del proyecto de investigación "Rutas de formación docente en la universidad colombiana", desarrollado por el Grupo de Investigación Educación y Educadores, con el financiamiento de la Dirección de Investigaciones de la Universidad de La Sabana. Actuaron como auxiliares de investigación Liliana Arias D., Javier Bermudez A. y José Hernando Niño C.

1 Situación que es confirmada por Patiño, L., Castaño, L., y Fajardo, M. (2002), cuando plantean que los docentes universitarios "son profesionales de diferentes áreas que establecen un compromiso educativo con las instituciones universitarias sin recibir preparación docente previa", y por lo general forman a futuros profesionales en la misma área en la cual ellos son profesionales. Lo que también es ratificado por Vicente Benedito Antolí (2001) y su grupo de investigación de la Universidad de Barcelona, cuando plantean que "el profesorado universitario accede a la docencia sin una preparación profesional específica".

² Se puede entender como ruta de formación "el conjunto articulado de oportunidades de estudio, reflexión, discusión, investigación y práctica de mayor o menor complejidad, duración o especialización, por la cual opta el profesor y cuyo recorrido total o parcial lo habilita para acceder a otras rutas, manteniéndose así en proceso de formación permanente" (Ibarra, 2000, p. 113).

³ "... recolectan datos sobre diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenómeno a investigar", para "... decir cómo es y cómo se manifiesta determinado fenómeno" (Hernández, S., Fernández-Collado, C., & Baptista, P., 2004, p. 117).

⁴ "... explicar por qué ocurre un fenómeno y en qué condiciones se da este, o por qué se relacionan dos o más variables" (Hernández, S., Fernández-Collado, C., y Baptista, P., 2004, p. 216).

⁶ Para respetar la confidencialidad de la información, no presentamos aquí el listado de las 16 universidades situadas en las categorias A y B. Sin embargo, esta información puede ser solicitada a los autores del artículo.

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3. Análisis Documental

Si es un documento que se ubica en la categoría A se debe responder lo siguiente:

• ¿Propone una fundamentaclón pedagógica, antropológica o epistemológica de la docencia?

• ¿Propone un perfil ideal de docente universitario?

• ¿Muestra una relación explícita con el PEÍ, en particular con la misión y la visión?

Si es un documento que se ubica en la categoría B ó C, se debe hacer un análisis de ¡ntegralldad:

• ¿El documento es acorde con las necesidades institucionales?

• ¿El documento Incluye las tendencias nacionales o internacionales en la ruta de formación docente?

• ¿El documento propone o refleja una ruta de formación integral?

• ¿Los elementos de este documento complementan el criterio de visibilidad?

Recepción: 2010-10-20
Aceptación: 2010-11-04