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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[El juego de roles como estrategia de evaluación de aprendizajes universitarios]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad de Antofagasta Departamento de Ciencias Sociales Facultad de Educación y Ciencias Humanas]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The article describes a practical experience in the use of role playing as a strategy to help university students achieve meaningful learning. Single, instrumental case studies were the method used, and a single course was examined for an indepth analysis of role playing. The experiment was conducted with third-year undergraduate students in public administration, business administration and social work at the University of Antofagasta in Chile. The findings show a clear improvement in their academic performance compared to a traditional assessment of the contents of the course in question. In addition, methodological elements are provided to replicate the experience.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[O artigo descreve a experiência prática no uso da dramatização como estrategia para lograr a aprendizagem significativa na formação de estudantes universitarios. O método utilizado é o estudo de caso único e instrumental, que analisa uma única materia para aprofundar na análise da dramatização. O experimento se levou a cabo em programas universitários de terceiro ano nas carreiras da Administração Pública, Administração de Empresas e Serviço Social na Universidade de Antofagasta (Chile). Os resultados indicam uma clara melhoria no desempenho acadêmico dos alunos, comparado com a avalição tradicional dos conteúdos da matéria observada. Além disso, se fornecem aspetos metodológicos para replicar a experiência.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font face="verdana" size="2">      <br>    <p align="center"><font size="4"><b>El juego de roles como estrategia    <br> de evaluaci&oacute;n de aprendizajes universitarios</b></font></p>      <p align="center"><b><font size="3">University education: role playing    <br> as a strategy for evaluating university learning</font></b></p>      <p align="center"><font size="3"><b>A dramatiza&ccedil;&atilde;o como estrategia de avalia&ccedil;&atilde;o    <br> para a aprendizagem na universidade</b></font></p>      <p><b>Ricardo Andr&eacute;s Gaete-Ouezada</b></p>      <p>Mag&iacute;ster en Gesti&oacute;n P&uacute;blica. Docente, Universidad de Antofagasta, Facultad de Educaci&oacute;n y Ciencias Humanas, Departamento de Ciencias Sociales, Antofagasta, Chile. <a href="mailto:agorro@gmail.com">agorro@gmail.com</a></p>  <hr>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Resumen</b></p>      <p><i>Se describe una experiencia pr&aacute;ctica en el uso del juego de roles como estrategia para obtener aprendizaje significativo, para la formaci&oacute;n de estudiantes universitarios.</i></p>      <p><i>El m&eacute;todo utilizado es el estudio de caso de tipo &uacute;nico e instrumental, en el que se analiza una sola asignatura para profundizar en el an&aacute;lisis del juego de roles. La experiencia se realiz&oacute; con universitarios de tercer a&ntilde;o de programas de pregrado en las carreras de Administraci&oacute;n P&uacute;blica, Administraci&oacute;n de Empresas y Trabajo Social, de la Universidad de Antofagasta, en Chile.</i></p>      <p><i>Los resultados obtenidos muestran una mejora evidente en el rendimiento acad&eacute;mico de los estudiantes, en comparaci&oacute;n con la evaluaci&oacute;n tradicional de los contenidos de la asignatura observada. Adem&aacute;s, se aportan elementos metodol&oacute;gicos para replicar la experiencia.</i></p>      <p><b>Palabras clave</b></p>      <p>Educaci&oacute;n superior, ense&ntilde;anza universitaria, evaluaci&oacute;n de aprendizaje, juego de roles, Universidad de Antofagasta, Chile (fuente: Tesauro de la Unesco).</p>  <hr>      <p><b>Abstract</b></p>      <p><i>The article describes a practical experience in the use of role playing as a strategy to help university students achieve meaningful learning. Single, instrumental case studies were the method used, and a single course was examined for an indepth analysis of role playing. The experiment was conducted with third-year undergraduate students in public administration, business administration and social work at the University of Antofagasta in Chile. The findings show a clear improvement in their academic performance compared to a traditional assessment of the contents of the course in question. In addition, methodological elements are provided to replicate the experience.</i></p>      <p><b>Key words</b></p>      <p>Higher education, university teaching, learning assessment, role playing, Universidad de Antofagasta, Chile (Source: Unesco Thesaurus)</p>  <hr>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Resumo</b></p>      <p><i>O artigo descreve a experi&ecirc;ncia pr&aacute;tica no uso da dramatiza&ccedil;&atilde;o como estrategia para lograr a aprendizagem significativa na forma&ccedil;&atilde;o de estudantes universitarios.</i></p>      <p><i>O m&eacute;todo utilizado &eacute; o estudo de caso &uacute;nico e instrumental, que analisa uma &uacute;nica materia para aprofundar na an&aacute;lise da dramatiza&ccedil;&atilde;o.</i></p>      <p><i>O experimento se levou a cabo em programas universit&aacute;rios de terceiro ano nas carreiras da Administra&ccedil;&atilde;o P&uacute;blica, Administra&ccedil;&atilde;o de Empresas e Servi&ccedil;o Social na Universidade de Antofagasta (Chile).</i></p>      <p><i>Os resultados indicam uma clara melhoria no desempenho acad&ecirc;mico dos alunos, comparado com a avali&ccedil;&atilde;o tradicional dos conte&uacute;dos da mat&eacute;ria observada. Al&eacute;m disso, se fornecem aspetos metodol&oacute;gicos para replicar a experi&ecirc;ncia.</i></p>      <p><b>Palavras-chave</b></p>      <p>Ensino superior, ensino universitario, avalia&ccedil;&atilde;o de aprendizagem, dramatiza&ccedil;&atilde;o, Universidade de Antofagasta (Chile) (Fonte: Thesaurus UNESCO).</p>  <hr>  <font size="3">     <br>    <p><b>Introducci&oacute;n</b></p></font>      <p>La docencia universitaria a nivel mundial se ha visto en la necesidad de evolucionar a la par con los cambios que se suceden en el sistema educacional y el mercado laboral, que plantean a las universidades nuevas demandas y exigencias en la formaci&oacute;n de profesionales universitarios, inmersa en una globalizaci&oacute;n creciente de las actividades humanas y la masificaci&oacute;n en el uso de Tecnolog&iacute;as de la Informaci&oacute;n (TIC), las cuales se traducen en el necesario desarrollo de habilidades y competencias espec&iacute;ficas en los egresados de la universidad.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>No obstante lo anterior, el mundo acad&eacute;mico universitario es un &aacute;mbito menos sensible a los cambios del entorno, en especial si el an&aacute;lisis se restringe a la docencia, en donde los profesores universitarios, en forma habitual, demuestran una mayor resistencia al cambio de sus estrategias docentes, fundamentalmente en t&eacute;rminos de entregar el protagonismo del proceso formativo a los estudiantes, combinando (y en ocasiones reemplazando) su clase magistral y sus evaluaciones, basadas en la memorizaci&oacute;n de la teor&iacute;a, con estrategias de ense&ntilde;anza-aprendizaje m&aacute;s modernas, centradas en el estudiante y con una tendencia clara hacia la obtenci&oacute;n de un aprendizaje significativo.</p>      <p>De acuerdo con D&iacute;az (1999, p. 17), el constructivismo y el aprendizaje significativo plantean una mirada totalmente diferente a la que por tradici&oacute;n afecta los procesos cognitivos, al se&ntilde;alar que:</p>      <blockquote>     <p><i>el alumno selecciona, organiza y transforma la informaci&oacute;n que recibe de muy diversas fuentes, estableciendo relaciones entre dicha informaci&oacute;n y sus ideas o conocimientos previos; as&iacute;, aprender un contenido quiere decir que el alumno le atribuye un significado, construye un representaci&oacute;n mental a trav&eacute;s de im&aacute;genes o proposiciones verbales o bien elabora una especie de teor&iacute;a o modelo mental como marco explicativo de dicho conocimiento.</i></p> </blockquote>      <p>De esta manera, el desarrollo y la aplicaci&oacute;n de estrategias y t&eacute;cnicas de ense&ntilde;anza-aprendizaje, orientadas a la obtenci&oacute;n de aprendizaje significativo, ofrecen a los alumnos y alumnas universitarios un proceso de formaci&oacute;n profesional m&aacute;s acorde con las nuevas tendencias exigidas por el mercado laboral, que espera que los egresados de una universidad sean capaces de aportar con un saber hacer, que le permite a la organizaci&oacute;n laboral agregar valor a la contrataci&oacute;n de un profesional universitario.</p>      <p>Tambi&eacute;n es importante rescatar algunos aspectos relevantes del constructivismo en los procesos de formaci&oacute;n universitaria contempor&aacute;neos, que avalan la importancia de desarrollar procesos de ense&ntilde;anza-aprendizaje donde el estudiante sea un art&iacute;fice importante de su propio proceso de formaci&oacute;n profesional, dejando al docente s&oacute;lo como un tutor o gu&iacute;a de dicho proceso, en especial cuando el constructivismo, como postura del aprendizaje y la ense&ntilde;anza, nos plantea &quot;la existencia y prevalencia de procesos activos en la construcci&oacute;n del conocimiento por parte de un sujeto cognitivo aportante, que claramente rebasa a trav&eacute;s de su labor constructiva lo que le ofrece su entorno&quot; (D&iacute;az, 1999, p. 14).</p>      <p>Sin embargo, tanto la b&uacute;squeda como la aplicaci&oacute;n de estrategias y did&aacute;cticas orientadas a la obtenci&oacute;n de aprendizaje significativo, traducidas en que el estudiante aprenda con base en sus conocimientos previos, en interacci&oacute;n con otros y con un rol activo en su propio proceso cognitivo, son aspectos clave que deben estar presentes en la formaci&oacute;n universitaria moderna, para garantizar una mejor calidad del profesional que se ofrece a la sociedad, que sea capaz de comprender los problemas y solucionarlos mediante una toma de decisiones adecuada.</p>      <p>Ahora bien, de acuerdo con Krain &amp; Lantis (2006, p. 396), los ejercicios de simulaci&oacute;n, como el juego de roles, &quot;mejoran la experiencia educativa ya que promueven el pensamiento cr&iacute;tico y las habilidades anal&iacute;ticas, ofreciendo a los estudiantes un nivel m&aacute;s profundo en la din&aacute;mica de intercambio pol&iacute;tico, el fomento de las competencias de comunicaci&oacute;n oral y escrita y el fomento de la confianza de los estudiantes&quot;, beneficios que avalan de manera clara la utilizaci&oacute;n de estrategias y did&aacute;cticas de ense&ntilde;anza-aprendizaje, en donde el estudiante adquiera un mayor protagonismo e interacci&oacute;n con sus conocimientos, habilidades y compa&ntilde;eros de clase.</p>      <p>En este contexto, el presente art&iacute;culo expone una experiencia concreta en la utilizaci&oacute;n de t&eacute;cnicas l&uacute;dicas en el proceso de ense&ntilde;anza-aprendizaje a nivel universitario, a trav&eacute;s de la aplicaci&oacute;n del juego de roles, o <i>role playing, </i>como actividad de evaluaci&oacute;n de los contenidos relacionados con el estudio del proceso de entrevista de selecci&oacute;n de personal, en la asignatura de gesti&oacute;n de recursos humanos, en programas de pregrado de la Universidad de Antofagasta, en Chile.</p>      <p>La experiencia desarrollada permite a los estudiantes comprender los contenidos vinculados al proceso de entrevista de selecci&oacute;n de personal de manera entretenida y emp&aacute;tica, por medio de una actividad evaluativa que los posiciona en un rol de futuro profesional, aplicando los distintos contenidos estudiados en clases, en forma pr&aacute;ctica y l&uacute;dica, a una situaci&oacute;n concreta, trabajando en equipo y utilizando medios audiovisuales, a trav&eacute;s de los cuales se logran obtener muy interesantes propuestas, que evidencian una mayor y mejor comprensi&oacute;n de los contenidos estudiados.</p>  <font size="3">     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>    <p><b>El juego de roles y el aprendizaje significativo en la docencia universitaria</b></p></font>      <p>Aun cuando el prop&oacute;sito de este art&iacute;culo no se orienta a la realizaci&oacute;n de una reflexi&oacute;n conceptual o te&oacute;rica detallada respecto del aprendizaje significativo, resulta conveniente destacar algunas ideas y conceptos que aparecen en perfecta sinton&iacute;a con la experiencia docente descrita en este documento.</p>      <p>Una primera reflexi&oacute;n se&ntilde;ala que la formaci&oacute;n de profesionales universitarios es un proceso complejo, que requiere de una serie de condiciones materiales, t&eacute;cnicas y humanas, necesarias para desarrollar en una persona las competencias laborales adecuadas para insertarse en el mundo laboral, a fin de desempe&ntilde;ar actividades espec&iacute;ficas que le demandar&aacute;n un dominio conceptual y pr&aacute;ctico de una serie de conocimientos y t&eacute;cnicas que pertenecen a su respectiva especialidad profesional.</p>      <p>Dentro de las complejidades asociadas al proceso de formaci&oacute;n universitaria, resulta importante recalcar, por un lado, las condiciones materiales y humanas que son necesarias para desarrollar un proceso de formaci&oacute;n de profesionales universitarios, donde destacan la infraestructura (salas de clases, laboratorios, casino, recintos deportivos, etc.), biblioteca, recursos financieros, etc., mientras que en las condiciones humanas resaltan aspectos tales como un adecuado cuerpo docente, un conjunto de valores y principios institucionales, metodolog&iacute;as de ense&ntilde;anza eficientes, solo como algunos ejemplos de los aspectos relevantes que inciden en la formaci&oacute;n de nivel universitario.</p>      <p>Adem&aacute;s, de acuerdo con Zurita (1992, p. 47), la docencia universitaria es &quot;la actividad central, eje, en el proceso de formaci&oacute;n, capacitaci&oacute;n y actualizaci&oacute;n de los miembros de la comunidad acad&eacute;mica, cuya m&eacute;dula es el proceso de ense&ntilde;anza-aprendizaje... se comprende como un proceso organizado, intencionado y sistem&aacute;tico, a trav&eacute;s del cual se promueven, se dirigen, se conducen o se facilitan aprendizajes significativos y acreditables&quot;, definici&oacute;n que incorporaba, ya en ese momento, aspectos fundamentales de la docencia universitaria del siglo XXI, como lo es el rol del estudiante en el proceso de ense&ntilde;anza-aprendizaje y la capacidad de las organizaciones universitarias para certificar la calidad de su docencia.</p>      <p>Sin embargo, en la actualidad la docencia universitaria se encuentra adscrita a paradigmas tradicionales, relacionados, entre otros aspectos, con el rol central del profesor en la clase y un rol pasivo del estudiante en su propio proceso de formaci&oacute;n, con evaluaciones centradas mayormente en la repetici&oacute;n y memorizaci&oacute;n de contenidos por sobre el desarrollo del saber hacer, y es habitual el dominio de la teor&iacute;a por sobre la pr&aacute;ctica en los procesos formativos de profesionales universitarios de pregrado, como un aspecto caracter&iacute;stico dominante y que muchas veces condiciona la adecuada inserci&oacute;n laboral de los egresados de las universidades en el futuro.</p>      <p>Tambi&eacute;n debe agregarse que en muchas ocasiones el an&aacute;lisis de los contenidos de las asignaturas, a nivel universitario, se realiza en total desconexi&oacute;n con la estructura cognitiva anterior que posee el estudiante universitario, y se obvia la posibilidad de desarrollar un aprendizaje significativo ligado a &quot;un proceso a trav&eacute;s del cual una misma informaci&oacute;n se relaciona de manera no arbitraria ni literal con un aspecto relevante de la estructura cognitiva del individuo&quot;, lo que se expresa en la utilizaci&oacute;n de estrategias de ense&ntilde;anza-aprendizaje excesivamente convencionales, que inhiben u obstaculizan un aprendizaje que sea trascendente para el estudiante (Moreira, 2000, p. 10).</p>      <p>En este &aacute;mbito, adquiere especial importancia que los docentes universitarios est&eacute;n dispuestos a utilizar estrategias y did&aacute;cticas docentes innovadoras, o a lo menos diferentes a las tradicionales, lo que con probabilidad les obligar&aacute; a desarrollar un esfuerzo mayor en el ejercicio de una docencia m&aacute;s constructivista, pero que definitivamente incidir&aacute; de manera positiva en la formaci&oacute;n de sus estudiantes.</p>      <p>Este cambio en la docencia universitaria permitir&aacute; dejar atr&aacute;s las tradicionales clases magistrales y las evaluaciones de memorizaci&oacute;n de contenidos, para introducir clases interactivas utilizando las nuevas tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n, o aplicando valoraciones con base en debates, casos, actividades l&uacute;dicas o cualquier otro tipo de evaluaciones que pongan un mayor &eacute;nfasis en el saber hacer.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De acuerdo con lo que plantean DeNeve &amp; Heppner (1997), el juego de roles se considera en la formaci&oacute;n universitaria como una t&eacute;cnica de aprendizaje activo, que posee un creciente potencial de demanda entre docentes y estudiantes, frente a las t&eacute;cnicas de aprendizaje pasivo, como las conferencias o clases magistrales, en especial por la posibilidad de combinar o complementar nuevo conocimiento o informaci&oacute;n con los conocimientos previamente adquiridos.</p>      <p>Los planteamientos realizados por los estudios e investigaciones internacionales confirman la importancia que posee la incorporaci&oacute;n de estrategias de ense&ntilde;anza-aprendizaje orientadas a la obtenci&oacute;n de aprendizaje significativo por parte de los docentes de todos los niveles educacionales, pero especialmente en el &aacute;mbito universitario, donde la clase magistral tiene una posici&oacute;n muy dominante.</p>      <p>De esta manera, Jos&eacute; David (1997, p. 19), por ejemplo, se&ntilde;ala que &quot;los juegos promueven o ayudan a promover la participaci&oacute;n generalizada, creando situaciones en que se rompen los convencionalismos sociales, promueven dos roles nuevos independientemente del tradicional participante, que son el de coordinador y el de observador&quot;, situaci&oacute;n que, como es evidente, favorece la interacci&oacute;n social de las personas, y se desarrollan aspectos tales como la comunicaci&oacute;n, el liderazgo o el trabajo en equipo.</p>      <p>De igual forma, Barbato (1999, p. 78) se&ntilde;ala que &quot;la actividad l&uacute;dica permite al jugador (estudiante) una organizaci&oacute;n de ideas de tal suerte que pueda extraer aquellas consideradas como fundamentales para relacionarlas con otras situaciones, haciendo que el aprendizaje sea significativo&quot;, situaci&oacute;n que ofrece una oportunidad important&iacute;sima al docente para ampliar las estrategias y did&aacute;cticas de ense&ntilde;anza-aprendizaje que contribuyan a una formaci&oacute;n profesional m&aacute;s integral, en donde el principal beneficiado ser&aacute; el propio estudiante.</p>      <p>No obstante lo anterior, al analizar el juego de roles en el contexto de la docencia universitaria es posible identificar beneficios espec&iacute;ficos en el proceso formativo, que de acuerdo con Schaap (2005, p. 48) se relacionan con &quot;la promoci&oacute;n de un enfoque de aprendizaje profundo y hol&iacute;stico que requiere que los estudiantes interact&uacute;en y colaboren para completar una tarea asignada. El contexto del juego de roles requiere que los estudiantes adopten perspectivas diferentes y piensen reflexivamente sobre la informaci&oacute;n que representa el grupo&quot;, beneficios que conectan, de modo indiscutible, esta metodolog&iacute;a con la obtenci&oacute;n de aprendizaje significativo en el desarrollo de la docencia universitaria.</p>      <p>Adem&aacute;s, de acuerdo con Porter (2008, p. 232), el juego de roles tiene m&uacute;ltiples motivaciones para los estudiantes, entre las que se mencionan: asumir ideas y posiciones distintas a las propias, trabajo en equipo, empoderamiento en la toma de decisiones en el juego, mayor compromiso con la asistencia a clases; ellas se transforman en poderosas razones por las cuales un docente debiera considerar la posibilidad de incorporar a su aula este tipo de metodolog&iacute;as.</p>      <p>El juego es un aspecto habitual del desarrollo humano, que se va diluyendo a medida que se avanza en edad; no obstante, diversos autores han identificado la importancia que tiene en la vida de las personas, situaci&oacute;n de la cual no se exime la formaci&oacute;n en la universidad, dado que se trata de una etapa muy importante en la vida de muchos seres humanos.</p>      <p>Esta situaci&oacute;n es confirmada por Shaw (2004, p. 4), quien se&ntilde;ala que &quot;un objetivo final del juego de roles, que a veces puede ser pasado por alto, es el simple objetivo de divertirse; la gente tiende a recordar las experiencias positivas y los estudiantes tienden a retener las lecciones que han aprendido a trav&eacute;s de ejercicios interactivos debido al disfrute de ellos. Estos ejercicios ayudan a captar la atenci&oacute;n de los estudiantes y est&aacute;n entretenidos, adem&aacute;s de ser educativos&quot;.</p>      <p>Sin embargo, la utilizaci&oacute;n de actividades l&uacute;dicas aplicadas a los procesos formativos de nivel universitario resultar&aacute;n en especial importantes para el aprendizaje de las actitudes, entendiendo como tales &quot;las experiencias subjetivas de car&aacute;cter cognitivo-afectivas, que implican juicios evaluativos que se expresan en forma verbal o no verbal, que son relativamente estables y que se aprenden en el contexto social&quot;, reconoci&eacute;ndose las t&eacute;cnicas participativas, tales como el juego de roles o los sociodramas, como eficaces para desarrollar competencias actitudinales (D&iacute;az, 1999, p. 32).</p>      <p>La situaci&oacute;n planteada antes la reafirman Pereda &amp; Berrocal, quienes la analizan de manera espec&iacute;fica en el &aacute;mbito de la gesti&oacute;n de organizaciones laborales, al identificar algunas utilidades del juego de roles en la evaluaci&oacute;n y formaci&oacute;n de actitudes del personal de una organizaci&oacute;n laboral (<a href="#c_01">cuadro 1</a>).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="c_01"></a><img src="img/revistas/eded/v14n2/v14n2a04c01.jpg"></p>  <font size="3">     <br>    <p><b><i>Aplicaci&oacute;n del juego de roles en diferentes &aacute;reas de la formaci&oacute;n universitaria</i></b></p></font>      <p>La incorporaci&oacute;n de actividades l&uacute;dicas, como el juego de roles, a los procesos cognitivos es una pr&aacute;ctica menos habitual en los procesos formadores en la universidad, y queda circunscrita, en el mejor de los casos, a determinadas formaciones profesionales muy espec&iacute;ficas, como algunas pedagog&iacute;as, o respecto de ciertas tem&aacute;ticas o conocimientos bastante acotados, como la creatividad o el trabajo con grupos.</p>      <p>La situaci&oacute;n planteada anteriormente es confirmada por R&iacute;os (1993, p. 57), quien se&ntilde;ala que:</p>      <blockquote>     <p><i>la utilizaci&oacute;n de juegos de rol permite comprender y vivenciar la realidad de otras personas siguiendo un proceso emp&aacute;tico. Es pues un procedimiento que ayuda a hacer m&aacute;s significativos ciertos aprendizajes en Ciencias Sociales... inicia al alumnado en el an&aacute;lisis de las motivaciones de otras personas (conocidos, desconocidos, hist&oacute;ricos) y por tanto aumenta su comprensividad y tolerancia hacia la diversidad de personas, de opiniones, de situaciones y de alternativas que nos rodean.</i></p> </blockquote>      <p>De acuerdo con las investigaciones realizadas por Carvajal (1999) en la Pontificia Universidad Cat&oacute;lica de Chile, respecto de la utilizaci&oacute;n del juego en la formaci&oacute;n universitaria, es posible se&ntilde;alar que se identifican aplicaciones en carreras tales como Pedagog&iacute;a en Letras y Teatro, Educaci&oacute;n Parvularia, Pedagog&iacute;a en Educaci&oacute;n General B&aacute;sica, Pedagog&iacute;a en Educaci&oacute;n Media en las especialidades de Castellano, Franc&eacute;s, Ingl&eacute;s, Matem&aacute;tica e Historia, tanto en cursos generales como electivos o de especialidad en cada curr&iacute;culo.</p>      <p>A nivel internacional, D&iacute;az (1999) se&ntilde;ala que las investigaciones ofrecen coincidencias importantes respecto de cu&aacute;les son las mejores estrategias para motivar a los estudiantes, tanto desde la perspectiva de los mismos alumnos como de los profesores, especialmente de Historia y de educaci&oacute;n b&aacute;sica y secundaria, quienes coinciden en identificar los juegos de roles, dramatizaciones y grupos de discusi&oacute;n con otros estudiantes como las estrategias que producen una mayor motivaci&oacute;n de los alumnos para alcanzar un aprendizaje significativo.</p>      <p>No obstante lo anterior, en los procesos de ense&ntilde;anza-aprendizaje desarrollados a nivel universitario existe una fuerte influencia de cada perfil profesional para determinar el tipo de estrategias y did&aacute;cticas que es necesario utilizar para analizar los contenidos espec&iacute;ficos de cada asignatura, as&iacute; como de los modelos pedag&oacute;gicos que cada universidad implementa con un car&aacute;cter institucional, centrada en la formaci&oacute;n de competencias, capacidad emprendedora o comportamiento socialmente responsable, como expresi&oacute;n del sello institucional distintivo de los egresados de algunas instituciones universitarias.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De la misma manera, cada disciplina o ciencia del conocimiento tiene demandas espec&iacute;ficas que realizar a quienes imparten una c&aacute;tedra universitaria, dependiendo de si esta pertenece a las ciencias b&aacute;sicas, las ciencias sociales, las ciencias de la salud, las artes u otro tipo de disciplinas cultivadas dentro de cualquier universidad.</p>      <p>Por ejemplo, Prince (2006) describe una experiencia de la aplicaci&oacute;n del juego de roles para la ense&ntilde;anza de la &eacute;tica a ingenieros, en contextos estudiantiles culturalmente diversos de la Universidad de York, en Toronto, donde incluso, por el &eacute;xito, esta metodolog&iacute;a ha sido incorporada mediante cursos cortos en los procesos de integraci&oacute;n de ingenieros entrenados en el extranjero.</p>      <p>Otro campo interesante y novedoso para la aplicaci&oacute;n de las estrategias l&uacute;dicas en el &aacute;mbito educativo aparece vinculado al desarrollo de juegos en l&iacute;nea, los cuales permiten a los estudiantes interactuar de manera virtual, mediante juegos de computadores, con personajes y contextos que facilitan la adquisici&oacute;n y pr&aacute;ctica de determinados conocimientos y habilidades, a trav&eacute;s de la interacci&oacute;n con los computadores o en plataformas de aprendizaje <i>e-learning </i>(O'Connor &amp; Ross, 2004; Hardless et al., 2005; Bos &amp; Shami, 2006; Dickey, 2007), lo que ha posibilitado el desarrollo de una l&iacute;nea de trabajo docente relacionada con la producci&oacute;n de <i>software </i>educativo que incorpora la metodolog&iacute;a del juego de roles.</p>  <font size="3">     <br>    <p><b><i>El juego de roles en la formaci&oacute;n universitaria en el &aacute;rea de la administraci&oacute;n</i></b></p></font>      <p>En el caso espec&iacute;fico de la formaci&oacute;n en administraci&oacute;n y gesti&oacute;n, tambi&eacute;n es posible identificar algunas demandas espec&iacute;ficas que esta disciplina realiza al docente que imparte una asignatura que contribuye al desarrollo de competencias de gesti&oacute;n en un profesional universitario, las cuales se encuentran se&ntilde;aladas en diversas fuentes bibliogr&aacute;ficas de la disciplina y que avalan la importancia de incorporar t&eacute;cnicas y did&aacute;cticas pedag&oacute;gicas pertinentes a los procesos de ense&ntilde;anza-aprendizaje de la administraci&oacute;n y la gesti&oacute;n.</p>      <p>Un punto de partida importante se relaciona con los conocimientos que debe poseer el administrador profesional para desarrollar su labor, y que, de acuerdo con Hern&aacute;ndez (1995, p. 8), deben considerarse en la formaci&oacute;n de administradores: conocimientos de la conducta humana, teor&iacute;as contables y financieras, conocimientos matem&aacute;ticos y estad&iacute;sticos, econom&iacute;a y derecho. Adem&aacute;s, se&ntilde;ala que &quot;el administrador debe aprender los principios, los m&eacute;todos y la teor&iacute;a de la disciplina administrativa para comprender el funcionamiento de los organismos sociales y en esta medida podr&aacute; dirigirlos o a las partes de ellos que le sean encomendadas para administrar&quot;.</p>      <p>Sin embargo, de acuerdo con Harold Koontz (1990), existen dos clasificaciones para ordenar el conocimiento que debe integrar la formaci&oacute;n de un administrador:</p>  <ol type="1">     <li>    <p> El conocimiento relacionado con la administraci&oacute;n, con base en las cinco funciones b&aacute;sicas de los gerentes: planificaci&oacute;n, organizaci&oacute;n, integraci&oacute;n de personal, direcci&oacute;n y control.</p></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li>    <p> El conocimiento administrativo organizado en torno a los papeles de los administradores, desempe&ntilde;ados en una organizaci&oacute;n: interpersonales, informacionales y decisionales.</p></li>     </ol>      <p>De esta manera, en la revisi&oacute;n de antecedentes bibliogr&aacute;ficos referidos a la ense&ntilde;anza de la administraci&oacute;n y la gesti&oacute;n, de acuerdo con Mar&iacute;n (2005, p. 50) existe la necesidad de buscar un adecuado equilibrio entre el an&aacute;lisis de los conceptos y las teor&iacute;as que sustentan las ciencias administrativas, con el aprendizaje y pr&aacute;ctica de las t&eacute;cnicas y procedimientos de gesti&oacute;n moderna, al plantear que:</p>      <blockquote>     <p><i>la mayor dificultad que enfrenta la ense&ntilde;anza de las teor&iacute;as de la administraci&oacute;n est&aacute; ligada a la identificaci&oacute;n y el entendimiento de aquello que realmente alberga un sustento epist&eacute;mico y &eacute;sta es sin duda una labor a enfrentar desde los procesos formativos, urge la necesidad de edificar el conocimiento administrativo sobre lo teor&eacute;tico, moderando el influjo t&eacute;cnico propio de la gesti&oacute;n... para atenuar el mayor &eacute;nfasis instrumental en la ense&ntilde;anza de la administraci&oacute;n.</i></p> </blockquote>      <p>A su vez, Gorbaneff (2003, p. 3) destaca que en la ense&ntilde;anza de la administraci&oacute;n y la gesti&oacute;n en las universidades:</p>      <blockquote>     <p><i>el an&aacute;lisis de casos ocupa tradicionalmente un lugar prominente... se logra desarrollar las habilidades de diagnosticar y resolver problemas, mirar situaciones de manera integral y transversal... permiten involucrar y motivar a los alumnos, desarrollar su capacidad comunicativa y el h&aacute;bito del trabajo en equipo, demostrar la relevancia de la teor&iacute;a y las posibilidades de su aplicaci&oacute;n pr&aacute;ctica.</i></p> </blockquote>      <p>Sin embargo, en el estudio de una muestra de estudiantes de Ingenier&iacute;a Comercial realizado por Al-Shammari (2005), para analizar sus percepciones sobre las ventajas de diferentes metodolog&iacute;as de ense&ntilde;anza para mejorar sus habilidades cognitivas, afectivas e interactivas, determinaron que el juego de roles era la m&aacute;s &uacute;til, por sobre los estudios de caso, los trabajos en grupos, la colaboraci&oacute;n electr&oacute;nica o las conferencias de invitados.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De igual manera, Sharim (1999, p. 282) se&ntilde;ala que una estrategia de ense&ntilde;anza-aprendizaje innovadora en la formaci&oacute;n universitaria, en el &aacute;mbito de la administraci&oacute;n y la gesti&oacute;n, es el juego de roles, que &quot;se emplea de preferencia para capacitar a administradores, jefes de empresas, personal relacionado con la salud y el comercio... el inter&eacute;s radica en que ninguno de los interactuantes debe dejar de ser lo que est&aacute; representando&quot;, y de acuerdo con la autora, el juego de roles es &uacute;til para entrenar a los integrantes de una empresa en la forma como deben comportarse frente a situaciones espec&iacute;ficas que puedan afectar su trabajo.</p>      <p>Adem&aacute;s, seg&uacute;n Pereda &amp; Berrocal (2001, p. 111), el juego de roles es una t&eacute;cnica que se utiliza con frecuencia en la gesti&oacute;n de recursos humanos, para la evaluaci&oacute;n y formaci&oacute;n del personal de una organizaci&oacute;n laboral, en donde &quot;uno o m&aacute;s participantes representan personajes y aspectos de una actividad laboral, actuando seg&uacute;n el papel que se les ha asignado previamente... permiten evaluar o desarrollar las competencias implicadas en la resoluci&oacute;n de la situaci&oacute;n planteada&quot;.</p>      <p>La especial vinculaci&oacute;n entre la formaci&oacute;n en gesti&oacute;n con las estrategias de aprendizaje activo basadas en los juegos de roles, han derivado incluso hacia nuevas experiencias docentes, como el dise&ntilde;o de cursos de gesti&oacute;n para alumnos de pregrado basados en la dramaturgia (Leberman &amp; Martin, 2005; Beirne &amp; Knight, 2007); la b&uacute;squeda del aprendizaje pr&aacute;ctico en las clases de gesti&oacute;n, mediante el &quot;drama interactivo&quot; como variante del juego de roles, como estrategia de ense&ntilde;anza aprendizaje en <i>management </i>(Baruch, 2006; Boggs et al., 2007), o el desarrollo de una mayor conciencia social en los procesos de toma de decisiones con base &quot;triple bottom line&quot; (Tucker &amp; Tromley, 2002).</p>      <p>Sin embargo, uno de los aspectos m&aacute;s importantes de la utilizaci&oacute;n del juego de roles en la formaci&oacute;n universitaria, especialmente en el &aacute;rea de gesti&oacute;n, radica en que esta metodolog&iacute;a tambi&eacute;n se usa en el &aacute;mbito laboral, como lo demuestran las investigaciones de Macris et al. (2008) realizadas en el sector comercio, donde desarrollan un modelo para la asignaci&oacute;n del volumen de trabajo en los empleados, identificando las necesidades de los clientes mediante juegos de roles para determinar dichos vol&uacute;menes. Una experiencia similar desarrollan Mattila &amp; Wirtz (2006), para analizar las expectativas de los consumidores en ambientes de servicio agradables. Asimismo, en los procesos de capacitaci&oacute;n de empleados, Pollitt (2008) analiza los buenos resultados en el desarrollo de habilidades clave para los procesos de venta de servicios utilizando el juego de roles.</p>  <font size="3">     <br>    <p><b>Estudio de caso para la asignatura de gesti&oacute;n de recursos humanos en carreras de pregrado en la Universidad de Antofagasta</b></p></font>  <font size="3">     <p><b><i>1. Contexto educativo de la experiencia</i></b></p></font>      <p>Desde el a&ntilde;o 2005 hasta el 2008, se ha desarrollado la asignatura de Gesti&oacute;n de Recursos Humanos, que se imparte a trav&eacute;s del Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad de Antofagasta, en Chile, a diferentes programas de pregrado de dicha universidad, con un car&aacute;cter te&oacute;rico-pr&aacute;ctico, que se traduce en el desarrollo de un gran n&uacute;mero de casos y talleres pr&aacute;cticos, los cuales buscan confrontar al estudiante con la necesidad de aplicar los conocimientos estudiados en clases a situaciones ficticias que tratan de simular aspectos de su futuro ejercicio profesional, reduciendo de manera importante las clases expositivas, aumentando la cantidad de tiempo de trabajo en el aula para fortalecer el saber hacer de los estudiantes, con una orientaci&oacute;n hacia el aprendizaje significativo.</p>  <font size="3">     <p><b><i>2. Ubicaci&oacute;n en el curr&iacute;culo y contenidos de ense&ntilde;anza de la asignatura</i></b></p></font>      <p>En este escenario de innovaciones y cambios para fortalecer el saber hacer de los alumnos, el juego de roles se presenta en esta oportunidad como experiencia de una actividad evaluativa de la tercera unidad de la asignatura que analiza el Sub-sistema de Alimentaci&oacute;n de Recursos Humanos, evalu&aacute;ndose espec&iacute;ficamente los contenidos relacionados con la entrevista de selecci&oacute;n de personal. El curso se imparte en las carreras de Administraci&oacute;n P&uacute;blica, Administraci&oacute;n de Empresas y Trabajo Social de la Universidad de Antofagasta, y se ubica en el tercer a&ntilde;o de cada carrera en donde se aplica esta experiencia (<a href="img/revistas/eded/v14n2/v14n2a04c02.jpg" target="_blank">cuadro 2</a>).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El programa de la asignatura consta de tres unidades tem&aacute;ticas, que se desarrollan durante el semestre lectivo, el cual tiene una duraci&oacute;n de 18 semanas; como principales ejes tem&aacute;ticos de las mencionadas unidades del programa est&aacute;n: una introducci&oacute;n a la gesti&oacute;n de recursos humanos y su evoluci&oacute;n, descripci&oacute;n y an&aacute;lisis de cargos, rotaci&oacute;n de personal, reclutamiento, selecci&oacute;n e inducci&oacute;n de personal.</p>  <font size="3">     <p><b><i>3. Descripci&oacute;n y prop&oacute;sitos de la actividad</i></b></p></font>      <p>La actividad evaluativa con base en el juego de roles se desarrolla con una mec&aacute;nica de participaci&oacute;n colaborativa, de acuerdo con una serie de razonamientos l&oacute;gicos de los estudiantes, quienes deben aplicar los conceptos y aspectos relacionados con la entrevista de selecci&oacute;n de personal analizados en clases, y presentar una soluci&oacute;n &oacute;ptima a un caso proporcionado por el docente de la asignatura, en el que deben seleccionar al nuevo ocupante para un cargo vacante, y para lo cual los distintos grupos de estudiantes deber&aacute;n realizar una entrevista de selecci&oacute;n, a trav&eacute;s de un juego de roles o minidramatizaci&oacute;n.</p>      <p>El objetivo de esta actividad es demostrar, por medio del juego de roles, las habilidades m&iacute;nimas necesarias relacionadas con el desarrollo de entrevistas en un proceso de selecci&oacute;n de personal, mediante la simulaci&oacute;n de roles o papeles en interacci&oacute;n con su grupo de trabajo, exponiendo la soluci&oacute;n de un caso proporcionado para demostrar el dominio y el entendimiento de los contenidos analizados en clases.</p>      <p>En el juego de roles se plantean dos tipos de papeles principales: el entrevistador y el candidato; adem&aacute;s, existe la posibilidad de que se desarrollen otros roles secundarios, como la secretaria, clientes, colegas de oficina, etc., lo que depender&aacute; de la creatividad y comprensi&oacute;n de la entrevista como proceso por parte de cada grupo de estudiantes.</p>  <font size="3">     <p><b><i>4. Los aspectos evaluados en el juego de roles</i></b></p></font>      <p>Los contenidos que se van a evaluar en el juego de roles se refieren a las competencias b&aacute;sicas que debe poseer un profesional para desarrollar el rol de entrevistador a candidatos que postulan a un cargo vacante. Los contenidos m&iacute;nimos que considera el programa de la asignatura para la tem&aacute;tica de entrevista de selecci&oacute;n son:</p>  <ul>     <li>    <p> Tipos de entrevistas de selecci&oacute;n de personal.</p></li>     <li>    ]]></body>
<body><![CDATA[<p> Aptitudes de un buen entrevistador.</p></li>     <li>    <p> Teor&iacute;as psicol&oacute;gicas aplicables al rol de entrevistador <i>(Teor&iacute;a del refuerzo, </i>de Skinner, y <i>Teor&iacute;a de los dos factores, </i>de Herzberg).</p></li>     <li>    <p> Preparaci&oacute;n de la entrevista (ambiente, gui&oacute;n de preguntas).</p></li>     <li>    <p> Inicio de la entrevista (establecimiento del <i>rapport).</i></p></li>     <li>    <p> Consignaci&oacute;n de la informaci&oacute;n.</p></li>     </ul>  <font size="3">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><i>5. Materiales educativos e instrumentos utilizados</i></b></p></font>      <p>Los estudiantes reciben los conceptos y teor&iacute;as b&aacute;sicas relacionadas con el proceso de entrevista de candidatos, inserto en un proceso de selecci&oacute;n de personal durante cinco semanas, en un rango de cuatro a seis horas pedag&oacute;gicas por semana, dependiendo de la carrera a la cual est&eacute; adscrito el estudiante (Administraci&oacute;n de Empresas tiene seis horas semanales).</p>      <p>En este per&iacute;odo los estudiantes desarrollan dos o tres talleres pr&aacute;cticos preparatorios para el juego de roles, relacionados con la aplicaci&oacute;n concreta de los contenidos te&oacute;ricos analizados, sobre la base de resoluci&oacute;n en grupos de casos ficticios relacionados con situaciones propias de los procesos de selecci&oacute;n de personal.</p>  <font size="2">     <p><b>5.1. La hoja de instrucciones</b></p></font>      <p>Las instrucciones para el juego de roles establecen el desarrollo de un trabajo en grupos de cuatro estudiantes, como m&aacute;ximo, quienes deber&aacute;n preparar una entrevista de selecci&oacute;n de personal con base en la dramatizaci&oacute;n de los distintos aspectos relacionados con la realizaci&oacute;n de una entrevista, analizados en clases. Los alumnos reciben la siguiente pauta de trabajo, con las instrucciones para elaborar sus propuestas:</p>  <ol type="1">     <li>    <p> Forme un grupo de trabajo de un m&aacute;ximo de cuatro estudiantes, y aplicando un juego de roles, deber&aacute;n preparar y desarrollar un proceso de entrevista de personal, considerando todos los elementos analizados y estudiados en clases para dicho tema. La propuesta de entrevista debe tener una duraci&oacute;n m&aacute;xima de diez minutos.</p></li>      <li>    <p> El juego de roles solicitado, donde los integrantes del grupo deber&aacute;n desarrollar dicha actividad, que simula una entrevista de personal, deber&aacute; ser presentado en la sala de sesiones del Departamento de Ciencias Sociales, al profesor de la asignatura, en un plazo m&aacute;ximo de una semana, que se cuenta a partir de la entrega de las instrucciones. Los alumnos deben considerar que dicha sala cuenta con una mesa de reuniones para quince personas, sillas y una pizarra blanca para el desarrollo de dicha actividad; cualquier otro elemento que se considere necesario para ambientar la entrevista deber&aacute; ser proporcionado por el mismo grupo de trabajo.</p></li>      <li>    ]]></body>
<body><![CDATA[<p> Alternativamente, existe la posibilidad de que el grupo de trabajo grabe el juego de roles preparado y lo entregue al profesor de la asignatura en un casete de video de 8 mm, en un casete de video VHS, en un <i>pendr&iacute;ve </i>o en un CD en formato video CD (en todos los casos, el soporte ser&aacute; devuelto al grupo de trabajo una vez evaluada la propuesta realizada).</p></li>      <li>    <p> El grupo de trabajo deber&aacute; desarrollar el juego de roles de la entrevista de selecci&oacute;n bas&aacute;ndose en la descripci&oacute;n y an&aacute;lisis del puesto relacionada con el siguiente caso:</p></li>     </ol>      <p>La Empresa Minera XYZ, de car&aacute;cter multinacional, lleva m&aacute;s de diez a&ntilde;os trabajando en la ciudad y mantiene una plantilla de trabajadores de m&aacute;s de dos mil empleados; muestra siempre una preocupaci&oacute;n por proporcionar una pol&iacute;tica de desarrollo y beneficios para el personal de alto nivel, traducida, por ejemplo, en amplias posibilidades de capacitaci&oacute;n y desarrollo, realizaci&oacute;n de una carrera laboral de acuerdo con el grado de productividad y eficiencia mostrado por cada trabajador, rendimiento que es medido semestralmente por procesos de evaluaci&oacute;n de desempe&ntilde;o rigurosos, los cuales se traducen, adem&aacute;s, en posibilidades de acceder a importantes bonos de producci&oacute;n y cumplimiento de metas.</p>      <p>Adem&aacute;s, la empresa cuenta con amplias y modernas instalaciones de esparcimiento para el personal y su familia, como gimnasio, canchas de tenis y multicanchas, piscina, entre otras. En cuanto a las condiciones de mercado, el de trabajo se encuentra en una situaci&oacute;n de oferta muy importante, por la instalaci&oacute;n pr&oacute;xima de otros proyectos mineros en la zona, mientras que el mercado de recursos humanos se halla bastante limitado por una situaci&oacute;n de demanda, en lo que se refiere a candidatos reales y potenciales.</p>  <font size="2">     <p><b>5.2. La descripci&oacute;n y an&aacute;lisis del puesto de trabajo para implementar la entrevista</b></p></font>      <p>Cada grupo recibe del profesor de la asignatura la descripci&oacute;n del cargo, con los requisitos y competencias que debe poseer el futuro ocupante del cargo, informaci&oacute;n con la cual los estudiantes deben recrear el juego de roles de la entrevista. Para efectos comparativos y evaluativos, todos los grupos trabajan con el mismo puesto de trabajo.</p>      <p><i>Nombre del puesto: </i>Encargado Regional de Recursos Humanos, Empresa XYZ.</p>      <p><i>Misi&oacute;n del puesto: </i>Dirigir, desarrollar e implementar las pol&iacute;ticas de RR. HH. en todo lo referente a la gesti&oacute;n de dicho recurso, de acuerdo con las l&iacute;neas de acci&oacute;n de las pol&iacute;ticas establecidas por la empresa, lo establecido por el C&oacute;digo del Trabajo y lo se&ntilde;alado por la Inspecci&oacute;n del trabajo para dicha materia, con el fin de obtener un &oacute;ptimo aprovechamiento, as&iacute; como su integraci&oacute;n, para conseguir un buen clima laboral.</p>  <font size="2">     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>    <p><b><i>Funciones relevantes</i></b></p></font>  <ul>     <li>    <p> Dise&ntilde;ar, dirigir y establecer los sistemas de administraci&oacute;n de personal y sus procesos, para conseguir una adecuada informaci&oacute;n, que permita una eficaz gesti&oacute;n de recursos humanos.</p></li>     <li>    <p> Planificar, desarrollar y dirigir las pol&iacute;ticas de relaciones laborales, con el fin de conseguir un clima laboral favorable, que permita lograr los objetivos fijados, as&iacute; como dise&ntilde;ar, establecer y desarrollar un sistema de comunicaci&oacute;n interna, que permita la integraci&oacute;n y motivaci&oacute;n de los recursos humanos.</p></li>     <li>    <p> Definir y dirigir los planes de formaci&oacute;n y los procesos de selecci&oacute;n, con el fin de garantizar la &oacute;ptima adecuaci&oacute;n de la persona con su puesto de trabajo.</p></li>     <li>    <p> Elaborar y supervisar el presupuesto de gastos de personal en los &iacute;tems, asignado por la Empresa a trav&eacute;s del presupuesto general de la Organizaci&oacute;n, para alcanzar una m&aacute;xima eficiencia en el gasto en personal y actuar en forma proactiva frente a las desviaciones que eventualmente pudieran producirse. </p></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>  <font size="2">     <br>    <p><b><i>Funciones secundarias</i></b></p></font>  <ul>     <li>    <p> Racionalizar y adecuar la plantilla de RR. HH. de la Empresa, de acuerdo con las necesidades que se visualizan en lo relativo a personal.</p></li>     <li>    <p> Asistir a reuniones en representaci&oacute;n del servicio, en cuanto a coordinaci&oacute;n con la Inspecci&oacute;n del trabajo, para la implementaci&oacute;n de pol&iacute;ticas de recursos humanos para el sector privado.</p></li>     <li>    <p> Controlar el cumplimiento de horarios y asistencia al trabajo de los funcionarios de la Empresa. <i>Dependencia jer&aacute;rquica</i></p></li>     <li>    ]]></body>
<body><![CDATA[<p> El cargo depende directamente del Gerente Regional de la Empresa, y tiene bajo su dependencia a cinco personas, dos de ellas profesionales, un t&eacute;cnico, un administrativo y un auxiliar.</p></li>     </ul>  <font size="2">     <br>    <p><b><i>Requisitos</i></b></p></font>  <ul>     <li>    <p> Titulaci&oacute;n universitaria superior</p></li>     <li>    <p> Experiencia laboral de dos a cuatro a&ntilde;os en el sector privado o p&uacute;blico</p></li>     <li>    <p> Dos a&ntilde;os de experiencia en el &aacute;mbito de recursos humanos</p></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[<li>    <p> Capacidad para tomar decisiones, trabajar en equipo, creatividad y proactividad <i>Condiciones de trabajo</i></p></li>     <li>    <p> Trabajo principalmente de oficina, trabajo con computador y eventuales salidas a terreno. Horario de trabajo de lunes a viernes, de 08:30 a 18:30 horas, con una hora para colaci&oacute;n.</p></li>     </ul>  <font size="2">     <p><b>5.3. La r&uacute;brica para la evaluaci&oacute;n de la actividad</b></p></font>      <p>En virtud de que el juego de roles se utiliza como una actividad de evaluaci&oacute;n de competencias profesionales, relativas al desarrollo de un proceso de entrevista de selecci&oacute;n de personal por medio de un juego de roles de car&aacute;cter grupal, es necesario garantizar un proceso evaluativo que se ajuste a la aplicaci&oacute;n de unos criterios, los cuales permitan valorar cada una de las propuestas presentadas por los estudiantes, acorde con par&aacute;metros previamente establecidos, que se relacionan con los contenidos analizados en clases; para ello se ha dise&ntilde;ado una r&uacute;brica (que aparece en el <a href="img/revistas/eded/v14n2/v14n2a04c03.jpg" target="_blank">cuadro 3</a>) con los criterios que se deben evaluar, los comportamientos esperados y la calificaci&oacute;n correspondiente, en escala de notas de 1 a 7.</p>  <font size="3">     <br>    <p><b>Resultados y conclusiones</b></p></font>      <p>En primer lugar, es importante reiterar el escaso h&aacute;bito que tienen los estudiantes universitarios de enfrentarse a metodolog&iacute;as de ense&ntilde;anza-aprendizaje y evaluaci&oacute;n innovadoras, grupales y orientadas a la obtenci&oacute;n de aprendizaje significativo, que les obliguen a desarrollar otro tipo de competencias, m&aacute;s all&aacute; de la simple memorizaci&oacute;n o repetici&oacute;n mec&aacute;nica de contenidos asociados a una asignatura espec&iacute;fica; ello se ve reflejado en esta experiencia con la sorpresa e incredulidad con la cual reaccionan cuando se les entregan las instrucciones para realizar la tercera evaluaci&oacute;n de la asignatura, con base en la realizaci&oacute;n del juego de roles, a pesar de que durante todo el semestre se realizan talleres y se resuelven casos relacionados con los diferentes contenidos del programa de la asignatura.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Sin embargo, un aspecto muy relevante, obtenido como resultado de la aplicaci&oacute;n de este tipo de experiencias, es la extraordinaria respuesta de los estudiantes frente al tipo de evaluaci&oacute;n aplicado mediante el juego de roles; ello se traduce en la presentaci&oacute;n de propuestas que demuestran una gran capacidad para trabajar en equipo, en creatividad y en especial capacidad de adaptarse a situaciones nuevas que les obligan a desenvolverse en una faceta distinta en su rol como estudiante en una evaluaci&oacute;n, el cual est&aacute; normalmente circunscrito a aprenderse un conjunto de conceptos y teor&iacute;as, y responder una serie de preguntas, a veces de desarrollo, otras muchas de alternativas o definiciones, a pesar de encontrarse en el nivel universitario.</p>      <p>Tambi&eacute;n es importante destacar que la experiencia desarrollada ofrece una innovaci&oacute;n en la ense&ntilde;anza en un campo profesional espec&iacute;fico, e integra diversas metodolog&iacute;as did&aacute;cticas vivenciales y de ense&ntilde;anza situada: el juego de roles, el m&eacute;todo de casos y la evaluaci&oacute;n aut&eacute;ntica, mediante un dise&ntilde;o educativo que no solo se basa en el juego de roles, sino que incorpora como componentes clave los otros dos aspectos indicados, en la l&iacute;nea de presentaci&oacute;n de buenas pr&aacute;cticas de ense&ntilde;anza y modelos educativos centrados en el alumno, en consonancia con lo sustentado desde la teor&iacute;a del aprendizaje significativo.</p>      <p>Otro de los resultados importantes que pueden destacarse, como consecuencia de la aplicaci&oacute;n del juego de roles como t&eacute;cnica de evaluaci&oacute;n de los contenidos actitudinales, se relaciona con el alto porcentaje de aprobaci&oacute;n que obtienen los estudiantes al momento de rendir esta evaluaci&oacute;n, el cual supera el 95%, y mejora los resultados obtenidos al aplicar una evaluaci&oacute;n de los mismos contenidos pero en un formato tradicional de prueba de desarrollo, en donde los resultados que se obten&iacute;an estaban cercanos al 70% de aprobaci&oacute;n, en promedio, para las carreras en las cuales se aplic&oacute; esta experiencia.</p>      <p>Desde una perspectiva cualitativa, m&aacute;s <i>ad hoc </i>con la estrategia docente utilizada, al analizar con los estudiantes la experiencia desarrollada en relaci&oacute;n con el juego de roles, es posible identificar tres grandes resultados, se&ntilde;alados por los propios participantes en cuanto a logro de los aprendizajes esperados:</p>  <ul>     <li>    <p> Los estudiantes logran construir un proceso de selecci&oacute;n de personal mediante la aplicaci&oacute;n de entrevistas, relacionando los contenidos de la unidad evaluada con los contenidos previos analizados en la misma asignatura, as&iacute; como los obtenidos a trav&eacute;s de los dem&aacute;s cursos realizados durante su formaci&oacute;n universitaria, recordando que se trata de alumnos de tercer a&ntilde;o de la carrera.</p></li>     <li>    <p> En el plano de la autoestima, los estudiantes se&ntilde;alan que se sienten mejor preparados al momento de egresar de la universidad y postular a un puesto de trabajo en el mercado laboral despu&eacute;s de desarrollar esta pr&aacute;ctica, en especial al momento de presentarse a una entrevista de personal y ser entrevistados, dado que han logrado experimentar c&oacute;mo se desarrolla este proceso desde la perspectiva del entrevistador.</p></li>     <li>    <p> Finalmente, los estudiantes consideran que la utilizaci&oacute;n de casos, juegos de roles u otro tipo de formato de evaluaci&oacute;n similar, que les permitan aplicar los conocimientos adquiridos en una asignatura, son much&iacute;simo m&aacute;s &uacute;tiles y significativos en su proceso de formaci&oacute;n que la utilizaci&oacute;n de evaluaciones tradicionales, relacionadas con repetici&oacute;n y memorizaci&oacute;n de contenidos y conceptos.</p></li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>      <p>Otro aspecto interesante de destacar de esta experiencia tiene relaci&oacute;n con el alto grado de compromiso y responsabilidad con el que los estudiantes han desarrollado sus propuestas de juego de roles, para el caso propuesto por el docente, lo que se expresa en que nunca, en los cuatro a&ntilde;os de desarrollo de esta metodolog&iacute;a, han existido grupos de estudiantes que no presentaran su propuesta de soluci&oacute;n, y la forma m&aacute;s habitual para entregar sus ideas ha sido mediante casete de video de ocho mil&iacute;metros y el disco compacto, aprovechando la posibilidad de grabar sus propuestas en sus propias casas o en oficinas de familiares o amigos, que permiten recrear los espacios para desarrollar una entrevista de selecci&oacute;n de personal.</p>      <p>En relaci&oacute;n con el punto anterior, es necesario destacar, como un factor de &eacute;xito para el desarrollo de esta experiencia, que a los estudiantes se les ha dado la posibilidad de grabar sus propuestas fuera de la sala de clases, y no tener que presentarlas &quot;en vivo y en directo&quot;, puesto que se trata de alumnos de ciencias sociales y no de teatro, y existe un temor esc&eacute;nico importante, el cual disminuye de manera considerable al proporcionar esta posibilidad, que no solo les permite planificar y ensayar mejor las propuestas de soluci&oacute;n al caso de la prueba, sino que adem&aacute;s les deja interiorizar mejor los detalles asociados al desarrollo de una entrevista, y adem&aacute;s les posibilita divertirse y disfrutar de mejor manera esta actividad l&uacute;dica.</p>      <p>El juego de roles, como t&eacute;cnica de evaluaci&oacute;n, facilita al docente la observaci&oacute;n y comprobaci&oacute;n de los aprendizajes alcanzados por los estudiantes mediante una actividad l&uacute;dica, en donde ellos deben aplicar los conceptos y elementos estudiados durante el semestre acerca de la entrevista de selecci&oacute;n de personal, mediante una aplicaci&oacute;n simulada a un caso suministrado a trav&eacute;s de una propuesta de car&aacute;cter grupal, que adem&aacute;s involucra el desarrollo de otro tipo de competencias complementarias a competencias t&eacute;cnicas m&aacute;s espec&iacute;ficas, como, por ejemplo, el trabajo en equipo, el liderazgo, la comunicaci&oacute;n, la responsabilidad y la tolerancia, lo que ofrece la oportunidad de alcanzar un aprendizaje significativo m&aacute;s real.</p>      <p>En lo referido a los criterios evaluados en la r&uacute;brica, los mejores rendimientos se ubican en el tipo de entrevista y en el ambiente de la misma, aspectos que se desarrollan de manera muy eficiente y correcta por parte de la mayor&iacute;a de las propuestas presentadas por los estudiantes.</p>      <p>Por el contrario, la aplicaci&oacute;n de las teor&iacute;as psicol&oacute;gicas al rol del entrevistador habitualmente constituye uno de los aspectos m&aacute;s deficientes en la mayor&iacute;a de las propuestas de los estudiantes, lo cual se debe, en su gran mayor&iacute;a, a que ellos limitan el rol del entrevistador presentado en sus propuestas al establecimiento del <i>rapport, </i>la formulaci&oacute;n de las preguntas y la consignaci&oacute;n de las respuestas durante la entrevista, y no existe expresi&oacute;n de otro tipo de interacciones con los candidatos en el juego de roles, por ejemplo, a trav&eacute;s del refuerzo positivo de Skinner o los dos factores de Herzberg, como parte de las teor&iacute;as psicol&oacute;gicas analizadas en clases para este punto.</p>      <p>En cuanto a la relaci&oacute;n entre el juego de roles y el aprendizaje significativo, mediante una retroalimentaci&oacute;n de car&aacute;cter verbal y cualitativa, los estudiantes que fueron incorporados a la aplicaci&oacute;n de dicha actividad l&uacute;dica, como t&eacute;cnica de evaluaci&oacute;n, se&ntilde;alan que este tipo de experiencia es una oportunidad para aplicar los conceptos y contenidos analizados en clases de manera mucho m&aacute;s pr&aacute;ctica y en un escenario simulado de su futuro ejercicio profesional, interactuando con sus dem&aacute;s compa&ntilde;eros de grupo, lo que les permite relacionar de manera mucho m&aacute;s efectiva y clara la teor&iacute;a con la praxis, situaci&oacute;n que, seg&uacute;n los estudiantes, debiera replicarse en m&aacute;s asignaturas durante su formaci&oacute;n profesional.</p>      <p>Los resultados obtenidos de esta experiencia universitaria confirman la trascendencia e imperiosa necesidad de incorporar metodolog&iacute;as y t&eacute;cnicas innovadoras de ense&ntilde;anza-aprendizaje y evaluaci&oacute;n de las competencias que se adscriben a cada asignatura en la formaci&oacute;n de pregrado, que faciliten la obtenci&oacute;n de aprendizaje significativo y fortalecimiento del saber hacer de los estudiantes universitarios, especialmente a trav&eacute;s de la utilizaci&oacute;n de actividades l&uacute;dicas, como el juego de roles, que es considerado por los especialistas como una t&eacute;cnica adecuada para la ense&ntilde;anza de la administraci&oacute;n y la gesti&oacute;n a nivel universitario e incluso en el campo laboral.</p>  <hr>  <font size="3">     <br>    <p><b>Bibliograf&iacute;a</b></p></font>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Al-Shammari, M. (2005). Assessing the learning experience in a business process re-engineering (BPR) course at the University of Bahrain. <i>Business Process Management Journal, </i>vol. 13, N&deg; 2, 47-62.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000203&pid=S0123-1294201100020000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Barbato, M. (1999). El juego es algo serio (pp. 75-85). En C. Pregnam (comp.). <i>Juego, aprendizaje y creatividad. </i>Santiago de Chile: Pontificia Universidad Cat&oacute;lica de Chile, Facultad de Educaci&oacute;n.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000204&pid=S0123-1294201100020000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Baruch, Yehuda (2006). Role play teaching: Acting in the classroom 1. <i>Management Learning, </i>vol. 37, N&deg; 1, 43-61.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000205&pid=S0123-1294201100020000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Beirne, M. &amp; Knight, S. (2007). From community theatre to critical management studies: A dramatic contribution to reflective learning? <i>Management Learning, </i>vol. 38, N&deg; 5, 591-611.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000206&pid=S0123-1294201100020000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Boggs, J., Mickel, A. &amp; Holtom, B. (2007). Experiential learning through interactive drama: an alternative to student role plays. <i>Journal of Management Education, </i>vol. 31, N&deg; 6, 832-858.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000207&pid=S0123-1294201100020000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bos, N. &amp; Shami, S. (2006) Adapting a face to face role playing simulation for online play. <i>Educational Technology Research &amp; Development, </i>vol. 54, N&deg; 5, 493-521.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000208&pid=S0123-1294201100020000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Carvajal, L. (1999) El juego en la formaci&oacute;n y extensi&oacute;n universitaria (pp. 260-270). En C. Pregnam (comp.). <i>Juego, aprendizaje y creatividad. </i>Santiago de Chile: Pontificia Universidad Cat&oacute;lica de Chile, Facultad de Educaci&oacute;n.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000209&pid=S0123-1294201100020000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>David, J. (1997). <i>Juegos creativos para la vida moderna </i>(4<sup>a</sup> ed.). Buenos Aires, Argentina: Ediciones Lumen Humanitas,.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000210&pid=S0123-1294201100020000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>DeNeve, K. &amp; Heppner, M. (1997). Role play simulations: The assessment of an active learning technique and comparisons with traditional lectures. <i>Innovative Higher Education, </i>vol. 21, N&deg; 3, 231-246.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000211&pid=S0123-1294201100020000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>D&iacute;az, F. (1999) <i>Estrategias Docentes para un aprendizaje significativo: una interpretaci&oacute;n constructivista. </i>Bogot&aacute;, Colombia: Editorial McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000212&pid=S0123-1294201100020000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Dickey, Michele (2007). Game design and learning: a conjectural analysis of how massively multiple online role-playing games (MMORPGs) foster intrinsic motivation. <i>Education Tech Research </i>Dev, vol. 55, N&deg; 3, 253-273.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000213&pid=S0123-1294201100020000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gorbaneff, Y (2003). Inglaterra y Holanda en Asia Sudoriental: Un caso - Juego de roles. <i>Revista Innovar,</i> julio-diciembre, vol. 13, N&deg; 22, 173-178. Recuperado el 28 de julio de 2008 de: <a href="http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v13n22/v13n22a14.pdf" target="_blank">http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v13n22/v13n22a14.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000214&pid=S0123-1294201100020000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hardless, C., Nilsson, M. &amp; Nuld&eacute;n, U. (2005). Copernicus: Experiencing a failing project for reflection and learning. <i>Management Learning, </i>vol. 36, N&deg; 2, 181-217.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000215&pid=S0123-1294201100020000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hern&aacute;ndez, S. (1995). <i>Introducci&oacute;n a la Administraci&oacute;n: un enfoque te&oacute;rico pr&aacute;ctico. </i>M&eacute;xico D. F.: Editorial McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000216&pid=S0123-1294201100020000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Koontz, H. (1990) <i>Administraci&oacute;n. </i>M&eacute;xico D.F.: Editorial McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000217&pid=S0123-1294201100020000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Krain, M. &amp; Lantis, J. (2006). Building Knowledge? Evaluating the Effectiveness of the Global Problems Summit Simulation. <i>International Studies Perspective Journal, </i>vol. 7, N&deg; 4, 395-407.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000218&pid=S0123-1294201100020000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Leberman, S. &amp; Martin, A. (2005). Applying dramaturgy to management course design. <i>Journal of Management Education, </i>vol. 29, N&deg; 2, 319-332.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000219&pid=S0123-1294201100020000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Macris, A., Papadimitriou, E. &amp; Vassilacopoulus, G. (2008). An ontology-based competency model for workflow activity assignment policies. <i>Journal of Knowledge Management, </i>vol. 12, N&deg; 6, 72-88.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000220&pid=S0123-1294201100020000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mar&iacute;n, D. (2005). La ense&ntilde;anza de las teor&iacute;as de la administraci&oacute;n: limitantes epist&eacute;micos y posibilidades pedag&oacute;gicas. <i>Revista Innovar, </i>vol. 15, N&deg; 26, 43-58. Recuperado el 17 de agosto de 2008 de: <a href="http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v15n26/v15n26a03.pdf" target="_blank">http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v15n26/v15n26a03.pdf</a>.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000221&pid=S0123-1294201100020000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mattila, A. &amp; Wirtz, J. (2006). Arousal expectations and service evaluations. <i>International Journal of Service Industry Management, </i>vol. 17, N&deg; 3, 229-244.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000222&pid=S0123-1294201100020000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Moreira, M. (2000). Aprendizaje significativo: teor&iacute;a y pr&aacute;ctica (1<sup>a</sup> ed.). Madrid, Espa&ntilde;a: Editorial Aprendizaje Visor.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000223&pid=S0123-1294201100020000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>O'Connor, S. &amp; Ross, A. (2004). Web CT role playing: immediacy versus E-Mediacy in learning environments. <i>Learning Environments Research, </i>vol. 7, 183-201.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000224&pid=S0123-1294201100020000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Pereda S. &amp; Berrocal, F. (2001). T&eacute;cnicas de Gesti&oacute;n de Recursos Humanos por competencias. Madrid, Espa&ntilde;a: Editorial Centro de Estudios Ram&oacute;n Areces S.A.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000225&pid=S0123-1294201100020000400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Pollitt, D. 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Teaching engineering ethics using role-playing in a culturally diverse student group. <i>Science and Engineering Ethics, </i>vol. 12, N&deg; 2, 321-326.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000228&pid=S0123-1294201100020000400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>R&iacute;os, J. (1993). Conocimiento del medio social y cultural (pp. 37-60). En A. Zabala (coord.). <i>Como trabajar los contenidos procedimentales en el aula. </i>Colecci&oacute;n MIE. Barcelona, Espa&ntilde;a: Editorial GRA&Oacute;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000229&pid=S0123-1294201100020000400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Schaap, A. (2005). Learning political theory by role playing. <i>Politics Journal, </i>vol. 25, N&deg; 1, 46-54.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000230&pid=S0123-1294201100020000400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Sharim, S. (1999). El juego dram&aacute;tico: qu&eacute; es y c&oacute;mo se usa en educaci&oacute;n (pp. 271-289). En C. 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(2004) Using role-play scenarios in the IR classroom: An examination of exercises on peacekeeping operations and foreign policy decision making. <i>International Studies Perspective Journal, </i>vol. 5, N&deg; 1, 1-22.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000232&pid=S0123-1294201100020000400030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Tucker, M. &amp; Tromley, C. (2002). 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