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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Reportes integrados y generación de valor en empresas colombianas incluidas en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Integrated reports meet the current information demand from stakeholders, who need to make better decisions and observe in the reports company value generation. In order to meet the purpose of the research, we took the 2013 Integrated Reports from ten Colombian companies included in the Dow Jones Sustainability Index (DJSI) for emerging markets and five variables were established (report structure, corporate governance, economic, social, and environmental) with their corresponding indicators to evaluate the fulfillment of their disclosures according to several international guidelines. We have as a result that companies give the right amount of importance to the disclosure of integrated information to show themselves as more transparent and competitive in the market.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Os relatórios integrados satisfazem a atual demanda de informação dos grupos de interesse que precisam tomar melhores decisões e vê-los gerar valor das empresas. Para atingir o objetivo da pesquisa, tomaram-se como base os Relatórios Integrados de 2013 das dez empresas colombianas incluídas no Índice de Sustentabilidade Dow Jones (Dow Jones Sustainability Índices, DJSI) para mercados emergentes, e estabeleceram-se cinco variáveis (estrutura do informe, governo corporativo, económica, social e ambiental) com os seus indicadores, para avaliar cumprimento de revelação segundo algumas guias internacionais, sendo o resultado que as empresas dão suficiente importância à revelação de informação integrada para se mostrar mais competitivas e transparentes no mercado.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="verdana">     <p align="center"><font size="4"><b>Reportes integrados y generaci&oacute;n de valor en empresas colombianas incluidas en el &Iacute;ndice de Sostenibilidad Dow Jones<sup>*</sup></b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>Integrated Reports and Value Generation in Colombian Companies Included in the Dow Jones Sustainability Index</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>Relat&oacute;rios integrados e gera&ccedil;&atilde;o de valor em empresas colombianas inclu&iacute;das no &Iacute;ndice de Sustenibilidade Dow Jones</b></font></p>     <p align="center"><b>Jaime Andr&eacute;s Correa-Garc&iacute;a</b>    <br> Contador p&uacute;blico, Universidad de Antioquia. Especialista en finanzas, preparaci&oacute;n y evaluaci&oacute;n de proyectos, Universidad de Antioquia. Mag&iacute;ster en ingenier&iacute;a administrativa, Universidad Nacional de Colombia. Profesor asociado de tiempo completo adscrito al Departamento de Ciencias Contables, Universidad de Antioquia. Correo electr&oacute;nico: <a target="_blank" href="mailto:jaime.correa@udea.edu.co">jaime.correa@udea.edu.co</a></p>     <p align="center"><b>Mar&iacute;a Clara Hern&aacute;ndez-Espinal</b>    <br> Contadora p&uacute;blica, Universidad de Antioquia. Correo electr&oacute;nico: <a target="_blank" href="mailto:mclarahespinal26@gmail.com">mclarahespinal26@gmail.com</a></p>     <p align="center"><b>Lorena V&aacute;squez-Arango</b>    <br> Contadora p&uacute;blica, Universidad de Antioquia. Correo electr&oacute;nico: <a target="_blank" href="mailto:lorenavasquezarango@gmail.com">lorenavasquezarango@gmail.com</a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><b>Yudy Marcela Soto-Restrepo</b>    <br> Contadora p&uacute;blica, Universidad de Antioquia. Correo electr&oacute;nico: <a target="_blank" href="mailto:marcela2.soto@gmail.com">marcela2.soto@gmail.com</a></p>     <p><sup>*</sup>Art&iacute;culo de investigaci&oacute;n cient&iacute;fica y tecnol&oacute;gica</p>     <p>Fecha de recepci&oacute;n: 03 de marzo del 2016    Fecha de aceptaci&oacute;n: 26 de mayo de 2016    Disponible en l&iacute;nea: 30 de junio de 2016</p> <hr>     <p align="center"><b>Para citar este art&iacute;culo</b></p>     <p>Correa-Garc&iacute;a, Jaime Andr&eacute;s; Hern&aacute;ndez-Espinal, Mar&iacute;a Clara; Lorena V&aacute;squez-Arango &amp; Soto-Restrepo, Yudy Marcela (2016). Reportes integrados y generaci&oacute;n de valor en empresas colombianas incluidas en el &iacute;ndice de sostenibilidad Dow Jones. Cuadernos de Contabilidad, 17(43), 73-108. <a target="_blank" href="http://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.cc17-43.rigv">http://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.cc17-43.rigv</a></p> <hr>     <p><font size="3"><b>Resumen</b></font></p>     <p>Los reportes integrados satisfacen la actual demanda de informaci&oacute;n de los grupos de inter&eacute;s que necesitan tomar mejores decisiones y observar en ellos la generaci&oacute;n de valor de las empresas. Para cumplir el objetivo de la investigaci&oacute;n, se tomaron como base los Reportes Integrados de 2013 de las diez empresas colombianas incluidas en el &Iacute;ndice de Sostenibilidad Dow Jones (Dow Jones Sustainability Indices, DJSI) para mercados emergentes, y se establecieron cinco variables (estructura del informe, gobierno corporativo, econ&oacute;mica, social y ambiental) con sus respectivos indicadores, para evaluar el cumplimiento de su revelaci&oacute;n seg&uacute;n algunas gu&iacute;as internacionales, teniendo como resultado que las empresas dan la suficiente importancia a la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n integrada para mostrarse m&aacute;s competitivas y transparentes en el mercado.</p>     <p><b>Palabras clave:</b> Revelaci&oacute;n; gerencia basada en el valor; reportes integrados; sostenibilidad; grupos de inter&eacute;s</p>     <p><b>C&oacute;digo JEL</b> G30</p> <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b>Abstract</b></font></p>     <p>Integrated reports meet the current information demand from stakeholders, who need to make better decisions and observe in the reports company value generation. In order to meet the purpose of the research, we took the 2013 Integrated Reports from ten Colombian companies included in the Dow Jones Sustainability Index (DJSI) for emerging markets and five variables were established (report structure, corporate governance, economic, social, and environmental) with their corresponding indicators to evaluate the fulfillment of their disclosures according to several international guidelines. We have as a result that companies give the right amount of importance to the disclosure of integrated information to show themselves as more transparent and competitive in the market.</p>     <p><b>Keywords:</b> disclosure; value-based management; integrated reports; sustainability; stakeholders</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Resumo</b></font></p>     <p>Os relat&oacute;rios integrados satisfazem a atual demanda de informa&ccedil;&atilde;o dos grupos de interesse que precisam tomar melhores decis&otilde;es e v&ecirc;-los gerar valor das empresas. Para atingir o objetivo da pesquisa, tomaram-se como base os Relat&oacute;rios Integrados de 2013 das dez empresas colombianas inclu&iacute;das no &Iacute;ndice de Sustentabilidade Dow Jones (Dow Jones Sustainability &Iacute;ndices, DJSI) para mercados emergentes, e estabeleceram-se cinco vari&aacute;veis (estrutura do informe, governo corporativo, econ&oacute;mica, social e ambiental) com os seus indicadores, para avaliar cumprimento de revela&ccedil;&atilde;o segundo algumas guias internacionais, sendo o resultado que as empresas d&atilde;o suficiente import&acirc;ncia &agrave; revela&ccedil;&atilde;o de informa&ccedil;&atilde;o integrada para se mostrar mais competitivas e transparentes no mercado.</p>     <p><b>Palavras-chave: </b>Revela&ccedil;&atilde;o; gerencia baseada no valor; relat&oacute;rios integrados; sustentabilidade; grupos de interesse</p><hr>     <p><font size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p>En los &uacute;ltimos a&ntilde;os, la globalizaci&oacute;n ha trascendido como fen&oacute;meno integrador, pero vale reconocer que entre las tem&aacute;ticas de mayor influencia est&aacute;n la econom&iacute;a y las finanzas, pues cualquier barrera f&iacute;sica o estereotipo de inversi&oacute;n material ha desaparecido; el mundo se ha convertido en un solo mercado y se han desarrollado as&iacute; nuevos conceptos sobre competencia, diferenciaci&oacute;n empresarial, sostenibilidad o trascendencia: la globalizaci&oacute;n es el primer impulsor de desarrollo en &aacute;reas de tecnolog&iacute;a, innovaci&oacute;n, regularizaci&oacute;n y calidad, influido por la b&uacute;squeda de satisfacci&oacute;n de necesidades que cualquier agente pudiese tener.</p>     <p>Se puede entender entonces que el desarrollo econ&oacute;mico y financiero ha obtenido tantas responsabilidades al transcurrir el tiempo, que su trascendencia no solo est&aacute; en la toma de decisiones acertadas, sino en las influencias microecon&oacute;micas y macroecon&oacute;micas en cualquier &aacute;rea que permea a los grupos de inter&eacute;s; por ello, se incurre en nuevas tendencias e investigaciones administrativas y financieras que satisfagan las necesidades de informaci&oacute;n. Se puede concatenar as&iacute; lo expresado por la entidad Integrated Reporting, IR, en la traducci&oacute;n realizada por AECA, cuando menciona que los cambios en el mercado hacen que las empresas en el mundo hagan cambios en sus modelos de negocio, lo cual hace tambi&eacute;n que ellas comiencen a buscar diferentes maneras de mostrar sus resultados. El tradicional modelo basado en la revelaci&oacute;n por medio de Estados Financieros hist&oacute;ricos es obsoleto para el mercado complejo de la actualidad (Integrated Reporting, IR, 2011).</p>     <p>En consecuencia, poniendo en comuni&oacute;n la generaci&oacute;n de valor en el tiempo para las compa&ntilde;&iacute;as y la necesidad de satisfacer a unos usuarios de la informaci&oacute;n incr&eacute;dulos, se realizan reportes completos y &uacute;tiles que den cuenta de ella en todas las dimensiones que la permean; por lo cual se ha producido un cuestionamiento acerca de las caracter&iacute;sticas de los reportes integrados de las compa&ntilde;&iacute;as colombianas que pertenecen al selecto grupo del Indicador de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI) y lo que en t&eacute;rminos de revelaci&oacute;n y compro miso futuro genera pertenecer a este; para ello, se hizo una conceptualizaci&oacute;n acerca de los reportes integrados, ventajas, desventajas y su enfoque en la generaci&oacute;n de valor y se establecieron cinco (5) variables con sus respectivos indicadores, para comparar la teor&iacute;a sobre el deber ser de los reportes con lo que las empresas realmente revelan, lo que pone de manifiesto que, a pesar de los innumerables avances con respecto a informar, nunca es suficiente. Este art&iacute;culo busca involucrar la academia en las nuevas tendencias empresariales.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El art&iacute;culo prosigue con una revisi&oacute;n de la literatura en torno a la gerencia basada en el valor y los reportes integrados; posteriormente, se explica la metodolog&iacute;a. Luego, se presentan los resultados y finalmente, las conclusiones e implicaciones del trabajo.</p>     <p><font size="3"><b>1. Revisi&oacute;n de la literatura</b></font></p>     <p><b>1.1 Conceptualizaci&oacute;n de la gerencia basada en el valor</b></p>     <p>Para prevalecer en el tiempo y en el mercado, las empresas deben dise&ntilde;ar modelos de gesti&oacute;n que promuevan su modelo de negocio. Por esto, las teor&iacute;as administrativas han tenido una repercusi&oacute;n tan importante en el devenir de la organizaci&oacute;n y, principalmente en los &uacute;ltimos a&ntilde;os, han evolucionado en pro de esta nueva tendencia, cuyo mantra es "la generaci&oacute;n del valor" en la compa&ntilde;&iacute;a.</p>     <p>A partir de los a&ntilde;os 80 empezaron a aparecer propuestas por parte de algunos autores que van m&aacute;s all&aacute; de la utilidad neta, como la de Alfred Rappaport (1981, citado por Mary A. Vera-Colina, 2000), quien plante&oacute; "que los resultados de la empresa deben ser evaluados de acuerdo con su contribuci&oacute;n a la creaci&oacute;n o destrucci&oacute;n del valor de la inversi&oacute;n realizada por los propietarios" (2000, p. 115). Esta propuesta fue conocida con el nombre de enfoque del valor del accionista (Shareholder Value Approach), lo cual implic&oacute; que la administraci&oacute;n de las organizaciones se concentrara en privilegiar a los accionistas y en tratar a toda costa de que los precios de las acciones aumentaran. Seg&uacute;n Juan S&aacute;nchez-Calero Guilarte (2002), citado por Wilson Iv&aacute;n Morgestein-S&aacute;nchez:</p>     <blockquote> 	    <p>(...) Reclamar de los administradores la creaci&oacute;n de valor implica exigirles que el valor de la acci&oacute;n expresado a trav&eacute;s del mercado burs&aacute;til reproduzca fielmente el valor m&aacute;ximo que cabe atribuir al patrimonio de la sociedad. Esto pasa tanto por evitar inversiones poco rentables, como por obtener el m&aacute;ximo valor posible. La existencia de una discrepancia entre el valor de la empresa y el valor de la acci&oacute;n se convierte en el motivo de censura hacia el administrador. El "diferencial de valor" es una invitaci&oacute;n a la sustituci&oacute;n de los gestores (2012, p. 71).</p> </blockquote>     <p>El auge de la responsabilidad social empresarial, RSE, impuls&oacute; el paso del enfoque del valor para los propietarios al enfoque de los stakeholders, es decir, orientar la gesti&oacute;n de las organizaciones, de tal forma que generen valor para los grupos de inter&eacute;s y no solo reducirse a crear valor para los accionistas, como se pensaba anteriormente. Este cambio de enfoque implica un cambio en la gesti&oacute;n de las organizaciones y as&iacute;, a partir de los a&ntilde;os 90, se empez&oacute; a construir un nuevo "paradigma gerencial que trata de estimular el dise&ntilde;o e implantaci&oacute;n de estrategias que conduzcan a optimizar la generaci&oacute;n de valor en todas las actividades empresariales" (Vera-Colina, 2000, p. 110)</p>     <p>El recorrido de la generaci&oacute;n de valor ha atravesado muchos conceptos, como la Teor&iacute;a de la Calidad, el "Justo a tiempo" (Just in Time), el valor agregado de los productos, la responsabilidad social y el mercadeo. Mas todo ello converge en la "Generaci&oacute;n de Valor" que, adem&aacute;s de agrupar todos estos conceptos, tiene como meta el logro de la maximizaci&oacute;n del patrimonio de los propietarios e involucra metas a largo plazo.</p>     <p>Por ello, es necesario comprender en su totalidad el concepto de esta generaci&oacute;n de valor. Para el profesor &Oacute;scar Le&oacute;n Garc&iacute;a es: "la serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estrat&eacute;gico de la empresa de forma que cuando tomen decisiones ellas propendan por el permanente aumento de su valor" (Garc&iacute;a, 2003, p. 5) y concluye que las v&iacute;as para promover tal cultura son el direccionamiento estrat&eacute;gico, la gesti&oacute;n financiera y la promoci&oacute;n del talento humano.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>A partir de ello, hay varios aspectos a concluir. La aplicaci&oacute;n de la herramienta del direccionamiento estrat&eacute;gico concibe la adopci&oacute;n de un pensamiento estrat&eacute;gico, el cumplimiento y la importancia de la empresa con respecto a su planeaci&oacute;n y el seguimiento del mismo. Adem&aacute;s, la cultura de la generaci&oacute;n de valor propende por la prestaci&oacute;n de un beneficio adicional a los clientes, que describe la forma en que la empresa genera valor desde su funci&oacute;n principal.</p>     <p>En relaci&oacute;n con el aspecto cultural, la gesti&oacute;n del talento humano es la tercera manera para generar valor en la compa&ntilde;&iacute;a. Esta se entiende atada a la capacitaci&oacute;n, educaci&oacute;n, disposici&oacute;n y entendimiento del sistema de la organizaci&oacute;n y la incidencia de su labor dentro del diario operar de la compa&ntilde;&iacute;a, y la disposici&oacute;n de un capital humano en pro del cumplimiento de los objetivos merece un adelantamiento con respecto a la competencia, volviendo otra vez a repercutir en el valor de la empresa.</p>     <p>Con respecto al aspecto financiero, la segunda manera de gestionar valor en la compa&ntilde;&iacute;a, se podr&iacute;a suponer en concordancia con lo anteriormente mencionado que la gesti&oacute;n tiene una relaci&oacute;n directa con la continuidad de la compa&ntilde;&iacute;a, pero para los agentes de inter&eacute;s es necesario conocer en detalle la situaci&oacute;n de la empresa financieramente hablando y para ello, las pr&aacute;cticas contables y sus reportes permiten intuir un estado inicial de la empresa. Estas revelaciones han evolucionado con la misma tendencia de la gerencia, pues la idea es permitirles a los usuarios de la informaci&oacute;n, conocer la repercusi&oacute;n de las pol&iacute;ticas aplicadas; por ello, a partir de los inductores de valor, la gesti&oacute;n se eval&uacute;a desde el crecimiento con rentabilidad por per&iacute;odos consecutivos y el aumento del valor agregado del mercado (Economic Value Added, EVA).</p>     <p>En forma sint&eacute;tica, el valor agregado del mercado, EVA, es el beneficio real que se obtiene despu&eacute;s de honrar todas las responsabilidades que tiene la compa&ntilde;&iacute;a, podr&iacute;a tomarse como la realizaci&oacute;n material y econ&oacute;mica del cumplimiento del objetivo b&aacute;sico financiero y est&aacute; sustentado en las pol&iacute;ticas gerenciales aplicadas en el per&iacute;odo. Estas decisiones se toman, seg&uacute;n Sebasti&aacute;n Due&ntilde;as-Ocampo y Lida Esperanza Villa-Casta&ntilde;o, "analizando los intereses de los stakeholders, es decir, las necesidades y los intereses, as&iacute; como el peso de todos los implicados en la cadena de valor de la organizaci&oacute;n" (Due&ntilde;as-Ocampo &amp; Villa-Casta&ntilde;o, 2010, p. 78).</p>     <p>Seg&uacute;n lo mencionado, entran a importar en gran medida los agentes diferentes al &aacute;rea administrativa, que est&aacute;n influenciando la generaci&oacute;n de informes, al exigirles a las compa&ntilde;&iacute;as la inclusi&oacute;n de indicadores que sean de su inter&eacute;s para medir la repercusi&oacute;n del ejercicio de esta en su cotidianidad. Por ello, en concordancia con entidades como la Global Reporting Initiative, GRI y el International Integrated Reporting Council, IIRC, cuya misi&oacute;n es propender por la emisi&oacute;n de una informaci&oacute;n m&aacute;s completa que d&eacute; evidencia de la generaci&oacute;n de valor para que las revelaciones enuncien todas las formas en que la empresa se permea con el medio, como dicen Mauricio G&oacute;mez y Diego Alexander Quintanilla (2012), la tendencia actual, a pesar de que no deber&iacute;a existir sesgo, es a emitir informaci&oacute;n cualitativa o cuantitativa pero siguiendo la l&oacute;gica de la maximizaci&oacute;n financiera y la gesti&oacute;n del valor.</p>     <p><b>1.2 Antecedentes y caracter&iacute;sticas de las revelaciones en los reportes integrados y de sostenibilidad</b></p>     <p>En los &uacute;ltimos a&ntilde;os, el mercado ha comenzado a demandar de las organizaciones la incorporaci&oacute;n en sus operaciones e informes de los acontecimientos relacionados con su compromiso respecto a la situaci&oacute;n medioambiental, la sociedad, las finanzas y el desarrollo de la estrategia en un ambiente de sostenibilidad; por esto debe incluir informaci&oacute;n adicional a la financiera y dar igual importancia a los inversionistas y a los dem&aacute;s grupos de inter&eacute;s, que requieren informaci&oacute;n un poco m&aacute;s detallada para usarla como insumo a la hora de tomar mejores decisiones. Por lo anterior, las organizaciones han querido mejorar su proceso de informar y de comunicar los resultados obtenidos, al integrar los estados financieros con los reportes de responsabilidad social empresarial, lo que ha dado lugar a los reportes integrados (Hauque &amp; Rabasedas, 2015).</p>     <p>Los reportes integrados surgen en un momento en que las empresas, despu&eacute;s de muchos intentos, desearon mostrar la relaci&oacute;n de sus resultados financieros con su impacto en el ambiente; por ello, se han dado cuenta de que la tradicional manera de informar no es suficientemente adecuada para mostrar la realidad de la empresa a los grupos de inter&eacute;s. A partir de esto y de la evoluci&oacute;n del mercado, ante la mayor cantidad de sucesos ambientales y sociales en torno a las organizaciones, se hace necesaria una mejor comunicaci&oacute;n de la informaci&oacute;n, para lo cual son de gran utilidad los reportes integrados, que dan soluci&oacute;n a la presi&oacute;n de los grupos de inter&eacute;s por una informaci&oacute;n m&aacute;s completa (Smith, 2014).</p>     <p>En el mismo sentido, seg&uacute;n la Global Reporting Initiative (GRI, 2012), el reporte integrado es la evoluci&oacute;n de los reportes corporativos presentados por las empresas a lo largo de la historia, partiendo de simples informes financieros, continuando con los reportes de responsabilidad social empresarial, hasta llegar a los reportes integrados. Ellos se encaminan a satisfacer la necesidad de informaci&oacute;n adecuada para los usuarios; los reportes integrados van de la mano con la teor&iacute;a del stakeholder, la cual dice que las empresas deben emitir informaci&oacute;n importante para todos los grupos de inter&eacute;s sin enfocarse solamente en los accionistas financieros o tenedores de capital (Smith, 2014).</p>     <p>En 2008, la crisis trajo muchas inconsistencias, lo cual caus&oacute; el cuestionamiento sobre el funcionamiento de las empresas y sobre la disminuci&oacute;n de transparencia de los informes que se presentan; adem&aacute;s hizo evidente la necesidad de incluir variables macroecon&oacute;micas que mostraran el contexto de la empresa para as&iacute; lograr el &eacute;xito en ellas y, por ende, de la sociedad en su conjunto (Druckman &amp; Fries, 2010).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>A continuaci&oacute;n, se detalla informaci&oacute;n sobre las entidades que han editado gu&iacute;as para la elaboraci&oacute;n de reportes integrados (<a href="#t1">tabla 1</a>).</p>     <center><a name="t1"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t1.jpg"></a></center>     <center><a name="t2"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t2.jpg"></a></center>     <p>Actualmente, el 3% de las empresas en todo el mundo est&aacute; acatando los consejos de las iniciativas ya mencionadas y est&aacute; elaborando reportes integrados (KPMG, 2010). Aunque las diferencias geogr&aacute;ficas son muy amplias, las razones por las que elaboran estos reportes son las mismas: compromiso con la sostenibilidad, mejores formas de tener a los grupos de inter&eacute;s completamente informados y su relaci&oacute;n con la estrategia del negocio (Global Compact, 2012).</p>     <p>La crisis econ&oacute;mica y financiera de 2008 fue la base para que la informaci&oacute;n presentada por las empresas se comenzara a mostrar pensando en la transparencia y la confianza que esta deb&iacute;a transmitir respecto a todos los &aacute;mbitos en los que las empresas operan, teniendo en cuenta la relaci&oacute;n entre la informaci&oacute;n financiera y no financiera, aspectos con los cuales ha sido elaborado el reporte integrado (Krzus, 2011).</p>      <p>Luego de observar la descripci&oacute;n de las caracter&iacute;sticas que, seg&uacute;n varios autores, debe tener un reporte integrado, vale la pena mencionar las perspectivas en las cuales se basa su presentaci&oacute;n, la de la direcci&oacute;n que est&aacute; relacionada con la importancia del desarrollo de la estrategia y la de la comunicaci&oacute;n que tiene qu&eacute; ver con la satisfacci&oacute;n de la necesidad de informaci&oacute;n que poseen los usuarios interesados (KPMG, 2010).</p>     <p><b>1.3 Ventajas y desventajas de la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n en los reportes integrados</b></p>     <p>En la actualidad, la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n es una de las principales decisiones que toman las empresas, debido a la dificultad de medir, evaluar y cuantificar cada uno de los posibles costos y beneficios asociados a la pol&iacute;tica de revelaci&oacute;n, ya que se pueden presentar de forma simult&aacute;nea efectos opuestos y contradictorios sobre diferentes grupos de usuarios (Baruch Lev, 1992, citado por Larr&aacute;n-Jorge &amp; Garc&iacute;a-Meca, 2004). Durante las &uacute;ltimas d&eacute;cadas, se han realizado estudios emp&iacute;ricos que han tratado de evidenciar que la elecci&oacute;n de una pol&iacute;tica de comunicaci&oacute;n con el mercado es dependiente de las percepciones sobre las ventajas y desventajas derivadas de ella (Larr&aacute;n-Jorge &amp; Garc&iacute;a-Meca, 2004).</p>     <p>En cuanto a las ventajas de la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n, autores como Robert  E. Verrecchia (2001), Robert K. Elliott y Peter D. Jacobson coinciden en que la empresa se beneficia cuando las revelaciones conducen a un menor costo de capital, "la divulgaci&oacute;n logra esto al ayudar a los inversores y acreedores a entender el riesgo econ&oacute;mico de la inversi&oacute;n realizada o por realizar" (Elliott &amp; Jacobson, 1994, p. 81). Si, por el contrario, la empresa revela informaci&oacute;n incompleta o insuficiente, este hecho se traduce en costo del capital como una prima de riesgo requerida por los inversionistas ante la incertidumbre provocada por la asimetr&iacute;a de la informaci&oacute;n, lo cual indica una relaci&oacute;n inversa entre la revelaci&oacute;n de mayores niveles de informaci&oacute;n y el costo de capital.</p>     <p>En la <a href="#t3">tabla 3</a> se relacionan otros autores que tambi&eacute;n coinciden en que el aumento de las revelaciones disminuye el costo de capital para las empresas.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="t3"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t3.jpg"></a></center>     <p>De manera similar al efecto en el costo de capital, la liquidez de los t&iacute;tulos se ve afectada con las asimetr&iacute;as de la informaci&oacute;n, ya que estas reducen la bursatilidad; por ello, la mayor divulgaci&oacute;n de informaci&oacute;n deber&iacute;a incrementar la liquidez y disminuir la volatilidad (Baruch Lev, 1992, citado por Larr&aacute;n-Jorge &amp; Garc&iacute;a-Meca, 2004). En la medida en que se aumente el volumen de las revelaciones relacionadas con el comportamiento futuro de los beneficios, mayor ser&aacute; la eficiencia de los precios conforme el nivel de informaci&oacute;n y las percepciones de incertidumbre sean m&aacute;s parecidos entre aquellos que compran los t&iacute;tulos y aquellos otros que los venden.</p>     <p>Adicionalmente, seg&uacute;n Luis Rodr&iacute;guez-Dom&iacute;nguez, Isabel Gallego-&Aacute;lvarez e Isabel Mar&iacute;a Garc&iacute;a-S&aacute;nchez (2008), la presentaci&oacute;n de informaci&oacute;n se asocia, entre otros aspectos, a la mejora de la imagen de la empresa y con el incremento de la confianza de los inversores (2008). Lo anterior es posible solo cuando las empresas adem&aacute;s de aumentar el volumen de informaci&oacute;n que revelan aumentan la calidad y procuran que la informaci&oacute;n sea clara y &uacute;til para los diferentes usuarios, de tal manera que estos puedan tomar decisiones acertadas con base en esta informaci&oacute;n.</p>     <p>Aunque se podr&iacute;a pensar que las ventajas anteriormente mencionadas est&aacute;n limitadas al car&aacute;cter positivo o negativo de la informaci&oacute;n, y que solo la informaci&oacute;n positiva hace que la empresa obtenga beneficios al revelar informaci&oacute;n, se esperar&iacute;a que las empresas tomaran por pol&iacute;tica no revelar informaci&oacute;n negativa a no ser que una norma las obligue; sin embargo, la ausencia de revelaci&oacute;n se interpreta como malas noticias (Larr&aacute;n-Jorge &amp; Garc&iacute;a-Meca, 2004).</p>     <p>Seg&uacute;n Ronald A. Dye (2001), citado por Mar&iacute;a Rosario Bab&iacute;o-Arcay, Mar&iacute;a Flora Mui&ntilde;o-V&aacute;zquez y Rosario Vidal-Lopo, "la empresa no siempre revela informaci&oacute;n para provocar incremento o disminuciones en el precio de los t&iacute;tulos. Es posible que la empresa decida presentar informaci&oacute;n que d&eacute; lugar a una reducci&oacute;n en el precio de los t&iacute;tulos para asegurar posteriores reacciones positivas" (2003, p. 25). Adicionalmente, no revelar informaci&oacute;n puede traer como consecuencia demandas por parte de los usuarios que acusen por sesgo u omisiones en la informaci&oacute;n presentada. Paul M. Healy y Krishna G. Palepu afirman que los costos de los litigios junto con los planes de compensaci&oacute;n y costos de propiedad, son algunas de las motivaciones para que las empresas revelen informaci&oacute;n (2001).</p>     <p>No obstante, la elaboraci&oacute;n y revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n tambi&eacute;n conlleva desventajas asociadas a costos, directos o indirectos. Los primeros se refieren a aquellos relativos al proceso de recolecci&oacute;n, clasificaci&oacute;n, diseminaci&oacute;n y auditor&iacute;a de la informaci&oacute;n; estos son f&aacute;cilmente identificables y medibles. Los segundos, por el contrario, son ocultos y dif&iacute;ciles de medir, como los derivados de revelar informaci&oacute;n beneficiosa para la competencia, costos pol&iacute;ticos y costos legales, entre otros.</p>     <p>A partir de lo anterior, con las bases bibliogr&aacute;ficas necesarias que permiten conocer las caracter&iacute;sticas de los reportes integrados, sus costos y beneficios y su direccionamiento a la revelaci&oacute;n de mejor informaci&oacute;n, a continuaci&oacute;n se presentan la investigaci&oacute;n y los hallazgos hechos a partir de ella.</p>     <center><a name="t4"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t4.jpg"></a></center>     <p><font size="3"><b>2. Desarrollo metodol&oacute;gico</b></font></p>     <p>Para seleccionar la muestra de la investigaci&oacute;n se recurri&oacute; al muestreo no probabil&iacute;stico, se eligi&oacute; una muestra intencionada compuesta por las empresas colombianas que en 2014 hac&iacute;an parte del &Iacute;ndice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), en el DJSI Emerging Markets Universe<sup><a name="s1" href="#1">1</a></sup>.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El &iacute;ndice mide y monitorea el desempe&ntilde;o econ&oacute;mico, social y ambiental de las compa&ntilde;&iacute;as m&aacute;s grandes del mundo y reconoce aquellas que cuentan con las mejores pr&aacute;cticas, los m&aacute;s altos est&aacute;ndares de sostenibilidad y la creaci&oacute;n de valor a largo plazo. Este fue lanzado por S&amp;P</p>     <p>Dow Jones (Standard and Poor's Dow Jones), y RobecoSAM, en 1999, como el primer &iacute;ndice global de calificaci&oacute;n de rendimiento financiero e integraci&oacute;n de valoraciones. Este utiliza una variedad de fuentes para la evaluaci&oacute;n y la comprobaci&oacute;n cruzada de la informaci&oacute;n, incluidos los cuestionarios a las empresas, la informaci&oacute;n a disposici&oacute;n del p&uacute;blico y las relaciones de las partes interesadas. El proceso de selecci&oacute;n se verifica externamente y la metodolog&iacute;a es revisada anualmente para comprobar su idoneidad y para alinear el &iacute;ndice con las iniciativas en curso.</p>     <p>Entre las empresas que ingresa a su lista y las que eval&uacute;a peri&oacute;dicamente, el DJSI revisa m&aacute;s de 3.000 informes de empresas de 64 sectores de la econom&iacute;a del mundo, que deben cumplir entre 80 y 120 requisitos. La divisi&oacute;n de las empresas por zona geogr&aacute;fica es la siguiente:</p>     <center><a name="t5"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t5.jpg"></a></center>     <p>Adem&aacute;s, monitorea continuamente la informaci&oacute;n p&uacute;blica y las percepciones de los grupos de inter&eacute;s. Esto hace del DJSI un punto de referencia para los inversionistas a la hora de tomar decisiones, ya que se espera que las empresas incluidas en el &iacute;ndice evidencien un desempe&ntilde;o superior: mayor rentabilidad y mejor gesti&oacute;n de riesgos.</p>     <p>El &iacute;ndice tiene dos vertientes: el &iacute;ndice global y el &iacute;ndice de mercados emergentes, el primero selecciona empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York y el segundo mide el rendimiento de las empresas en pa&iacute;ses en v&iacute;a de desarrollo que solo cotizan en bolsas de valores locales. A enero de 2014, hac&iacute;an parte del &iacute;ndice global: Bancolombia, Cementos Argos, Ecopetrol, Grupo de Inversiones Suramericana, Grupo Argos y Grupo Nutresa; en el &iacute;ndice de mercados emergente est&aacute;n Almacenes &Eacute;xito, Banco Davivienda, Bancolombia; Cementos Argos, Ecopetrol, Empresa de Energ&iacute;a de Bogot&aacute; (EEB), Grupo de Inversiones Suramericana, Isagen y Grupo Nutresa.</p>     <p>Para cumplir el objetivo de la investigaci&oacute;n, se tomaron como base los reportes integrados de 2013, pertenecientes a las diez empresas colombianas incluidas en el &Iacute;ndice de Sostenibilidad Dow Jones. Como punto de partida, se realiz&oacute; una revisi&oacute;n documental de bibliograf&iacute;a relacionada con la gerencia basada en el valor y los lineamientos para la elaboraci&oacute;n de los reportes integrados. Posteriormente, se estructur&oacute; una matriz (<a href="#t6">tabla 6</a>) dividida en cinco secciones en la cual se incluyeron quince secciones de datos relacionados con gobierno corporativo, dimensi&oacute;n econ&oacute;mica, social, ambiental y la estructura de los reportes. A partir de los resultados obtenidos en el cuestionario se realizaron indicadores que pudieran evidenciar el grado de relaci&oacute;n entre la gerencia basada en el valor y la informaci&oacute;n revelada en los reportes.</p>     <center><a name="t6"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t6.jpg"></a></center>     <p>En lo relativo a lo anterior y teniendo presente que el contexto actual de las empresas demanda informaci&oacute;n completa que sea suficiente para llenar las necesidades de los grupos de inter&eacute;s involucrados con ellas y en relaci&oacute;n con los apartados anteriores, se plantea como hip&oacute;tesis que los reportes integrados satisfacen los requerimientos de informaci&oacute;n que generan valor agregado a las organizaciones teniendo como base en primer lugar su estructura amigable para el usuario y seguidamente la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n econ&oacute;mica, social, ambiental y de gobierno corporativo.</p>     <p><font size="3"><b>3. An&aacute;lisis de resultados: reportes integrados de las empresas colombianas en el &Iacute;ndice de Sostenibilidad Dow Jones</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La necesidad de informaci&oacute;n fiable para los usuarios ha sido una demanda en la emisi&oacute;n de informes, cuya acogida se remonta muchos a&ntilde;os atr&aacute;s. Esta premisa se ha venido tomando despu&eacute;s de las problem&aacute;ticas de fraude en los 80 y la consecuente desconfianza de la comunidad. Por esto, su nuevo enfoque gerencial es recobrar lo perdido desde la concientizaci&oacute;n general de transparencia y buenas pr&aacute;cticas corporativas que lleven al cumplimiento del objetivo financiero, tal como lo mencionan Carlos Javier Sanz-Santolaria y Jos&eacute; Pedro Gonz&aacute;lez-Gonz&aacute;lez: "En la &uacute;ltima d&eacute;cada, cada d&iacute;a es m&aacute;s creciente el n&uacute;mero de organizaciones que a nivel mundial dan a la luz p&uacute;blica informes sobre su sostenibilidad. Una corriente de transparencia sobre la sostenibilidad de las actividades es lo que motiva a las empresas, agencias p&uacute;blicas, ONG, entre otros" (Sanz-Santolaria &amp; Gonz&aacute;lez-Gonz&aacute;lez, 2010, p. 109).</p>     <p>Con el fin de evaluar los reportes integrados presentados por las empresas colombianas incluidas en el Dow Jones, se propuso como metodolog&iacute;a la recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n para evaluar indicadores directamente de los informes de las compa&ntilde;&iacute;as que aluden a las variables inmersas en el Balanced Scorecard y la estructura del informe.</p>     <center><a name="t7"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t7.jpg"></a></center>     <p><b>3.1 Estructura del reporte</b></p>     <p>Como se ha reiterado, la emisi&oacute;n del informe se ha convertido para muchas empresas en el medio para la integraci&oacute;n con sus grupos de inter&eacute;s, logrando as&iacute; darle un importante valor para el p&uacute;blico. Por ello, como menciona en su informe la Global Reporting Initiative: "An increasing number of companies and organizations want to make their operations sustainable and to respond effectively to their external impacts. Establishing a sustainability reporting process helps them to set goals, measure performance, and manage change" (Global Reporting Initiative, 2013, p. 8).</p>     <p>En t&eacute;rminos cuantitativos, la relaci&oacute;n de la cantidad de elementos revelados y las p&aacute;ginas que tienen los reportes es un medio importante para visualizar su profundidad; aunque cantidad no es sin&oacute;nimo de calidad, s&iacute; es un determinante relevante del reporte.</p>     <p>Los <a href="#g1">gr&aacute;ficos 1</a> y <a href="#g2">2</a> evidencian las compa&ntilde;&iacute;as que mayor cantidad de p&aacute;ginas dedican a la emisi&oacute;n de sus informes. No siempre hay una relaci&oacute;n directa entre n&uacute;mero de p&aacute;ginas y calidad; sin embargo, con el prop&oacute;sito de no emitir juicios subjetivos, se valora su extensi&oacute;n.</p>     <center><a name="g1"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g1.jpg"></a></center>     <center><a name="g2"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g2.jpg"></a></center>     <p>Con el <a href="#2">gr&aacute;fico 2</a> se permite reconocer la cantidad de temas que las compa&ntilde;&iacute;as revelan en sus informes; y en t&eacute;rminos de relaci&oacute;n, es posible concatenar el promedio de p&aacute;ginas por cada elemento presentado, como se evidencia en la <a href="#t8">tabla 8</a>; la empresa que mayor profundidad promedio da a los temas abordados es Ecopetrol, cuyo promedio por tema abordado es 62 p&aacute;ginas.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="t8"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t8.jpg"></a></center>     <p>Los <a href="#g1">gr&aacute;ficos 1</a> y <a href="#g2">2</a> permiten observar que Ecopetrol es la empresa con el reporte m&aacute;s extenso pero es la cuarta empresa por menor n&uacute;mero de temas, al contrario del Grupo Nutresa, que es la quinta empresa con menor cantidad de p&aacute;ginas pero es la segunda en relaci&oacute;n con los elementos revelados; por consiguiente, no se tiene una sentencia del deber ser; la preponderancia y la profundidad del informe por temas dependen de la cantidad de informaci&oacute;n que se quiera dar sobre la secci&oacute;n, pero se aclara que se pretende siempre obtener la mejor informaci&oacute;n.</p>     <p>Caracterizar la emisi&oacute;n de informes de m&aacute;s de una compa&ntilde;&iacute;a es realmente una homogeneizaci&oacute;n que pierde trascendencia desde la variedad de sectores y diferencias propias de cada administraci&oacute;n, pero cabe resaltar que concuerdan en caracter&iacute;sticas importantes, ya sean estas por requerimiento del est&aacute;ndar aplicado o por pleno seguimiento de buenas pr&aacute;cticas generalizadas, como:</p> <ul>     <li>Informes amigables y de f&aacute;cil comprensi&oacute;n.</li>     <li>La inclusi&oacute;n de los usuarios y sus pol&iacute;ticas para cada uno de ellos.</li>     <li>La inclusi&oacute;n de los dict&aacute;menes de auditor&iacute;a. Todas las compa&ntilde;&iacute;as tienen dictamen en limpio y solo el dictamen de Davivienda tiene p&aacute;rrafo de &eacute;nfasis.</li>     </ul>     <p>Por &uacute;ltimo, el 80% de las compa&ntilde;&iacute;as evaluadas emite en un solo informe toda la informaci&oacute;n importante, lo que permite al receptor tener claridad de que encontrar&aacute; lo que necesite de manera &aacute;gil; por cuestiones administrativas, el Grupo &Eacute;xito y Davivienda poseen dos informes para describir su gesti&oacute;n. La integraci&oacute;n de los reportes tambi&eacute;n va en la tendencia de hacer un &uacute;nico informe que d&eacute; cuenta de los distintos requerimientos del IIRC y la GRI.</p> <b>3.2 Gobierno corporativo</b></p>     <p>Los marcos internacionales para la elaboraci&oacute;n de reportes integrados (IIRC, GRI) incluyen el gobierno corporativo como una variable fundamental, ya que se reconoce la influencia que tienen las estructuras de direcci&oacute;n a la hora de determinar qu&eacute; informaci&oacute;n se revela. Para este estudio se evalu&oacute; la relaci&oacute;n existente entre la cantidad de miembros independientes, el volumen de informaci&oacute;n, los ingresos y los riesgos revelados. Adicionalmente, se analiz&oacute; la incidencia del sector econ&oacute;mico en el volumen de revelaciones.</p>     <p><font size="3"><b>Miembros independientes</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En Colombia, el art&iacute;culo 44 de la Ley 964 de 2005 se&ntilde;ala que las juntas directivas de las empresas que emiten valores deben tener como m&iacute;nimo el 25% de los miembros independientes. Esto con el fin de mejorar los est&aacute;ndares en materia de gobierno corporativo, contribuir al fortalecimiento de la administraci&oacute;n de las empresas, disminuir la existencia de conflictos entre partes interesadas y definir la estrategia para aumentar el valor de la empresa. Seg&uacute;n Lorenzo Patelli y Annalisa Prencipe (2007, citados por Guadalupe del Carmen Briano-Turrent), la composici&oacute;n de la junta directiva es uno de los principales mecanismos para mitigar el conflicto de agencia, y sostienen que los miembros independientes son necesarios para controlar las acciones de la gerencia (Briano-Turrent, 2014).</p>     <p>El <a href="#3">gr&aacute;fico 3</a> muestra que m&aacute;s del 50% de los miembros de las juntas directivas de las empresas examinadas es independiente, exceptuando el &Eacute;xito y Empresa de Energ&iacute;a de Bogot&aacute;, que alcanzan 33 y 30%, respectivamente. En promedio, las juntas directivas de las empresas de la muestra est&aacute;n compuestas por ocho miembros, cuatro (4) de los cuales son independientes. Se esperar&iacute;a entonces que las empresas con un mayor n&uacute;mero de miembros independientes tengan una visi&oacute;n m&aacute;s objetiva del mercado y de la administraci&oacute;n de la empresa y, por ende, mejores decisiones y mayores beneficios para los accionistas, en especial los minoritarios.</p>     <center><a name="g3"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g3.jpg"></a></center>     <p>Diferentes autores han intuido una relaci&oacute;n inversa entre el nivel de revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n y la proporci&oacute;n de miembros independientes, pues esperan que una mayor proporci&oacute;n de miembros independientes incremente el nivel de revelaciones en esas empresas. En el caso de las empresas analizadas, a continuaci&oacute;n se observa que la hip&oacute;tesis anterior no se puede concluir:</p>     <p>Seg&uacute;n el <a href="#4">gr&aacute;fico 4</a>, el n&uacute;mero de p&aacute;ginas de los reportes integrados oscila entre 147 y 555. De acuerdo con lo explicado por la teor&iacute;a, la empresa que revela 147 p&aacute;ginas (Sura) deber&iacute;a tener la menor proporci&oacute;n de miembros independientes: en este caso, los miembros independientes de esa empresa est&aacute;n en 57%, muy por encima de Empresa de Energ&iacute;a de Bogot&aacute; que solo tiene una proporci&oacute;n del 30% pero revela 417 p&aacute;ginas. Sin embargo, un mayor n&uacute;mero de p&aacute;ginas no quiere decir mejores revelaciones, seg&uacute;n Mar&iacute;a Luz Castilla y Margarita de Rossell&oacute;, "en pa&iacute;ses como Espa&ntilde;a el reporte muestra un entramado extenso, complejo, costoso, con numerosos y escasas sinergias. No se trata de escasez de informaci&oacute;n, sino de exceso de interlocutores y (...) duplicidades de una informaci&oacute;n bastante inconexa, que evidencia tambi&eacute;n alguna desconexi&oacute;n en su preparaci&oacute;n" (2013, pp. 70, 83).</p>     <center><a name="g4"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g4.jpg"></a></center>     <p>En las referencias anteriormente citadas, el sector econ&oacute;mico es uno de los aspectos m&aacute;s utilizados para explicar la cantidad de revelaciones de las empresas a sus usuarios externos. Se parte del supuesto de que las empresas de un mismo sector adoptar&aacute;n unas pol&iacute;ticas y niveles similares de revelaci&oacute;n, ya que no hacerlo puede ser interpretado por los inversionistas como una mala noticia o una mala se&ntilde;al.</p>     <p>En la <a href="#t10">tabla 10</a>, se observa que las entidades financieras en promedio presentan su informaci&oacute;n en 160 p&aacute;ginas mientras que en las industriales el promedio llega a 354 p&aacute;ginas. El Grupo &Eacute;xito, &uacute;nica empresa comercial contenida en la muestra, presenta un nivel de informaci&oacute;n superior al del sector financiero pero inferior al del sector industrial. El sector industrial contiene empresas p&uacute;blicas y privadas; la revelaci&oacute;n de las empresas industriales del sector p&uacute;blico es mucho mayor, en parte debido a la necesidad de dar cumplimiento a los requisitos establecidos por los organismos p&uacute;blicos.</p>     <p><b>Sector econ&oacute;mico</b></p>     <center><a name="t10"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t10.jpg"></a></center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Riesgos</b></p>     <p>La revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n sobre riesgos tiene importantes ventajas para las empresas que presentan este tipo de datos, por lo cual se tomaron los riesgos estrat&eacute;gicos para desarrollar el an&aacute;lisis de esta variable en las empresas de la muestra.</p>     <center><a name="g5"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g5.jpg"></a></center>     <p>Diversos estudios relacionados con la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n han concluido  que el n&uacute;mero de miembros independientes influye en los niveles de revelaci&oacute;n  sobre los riesgos: los miembros independientes hacen que las empresas ofrezcan  informaci&oacute;n acerca de sus limitaciones para lograr los resultados o los flujos  de caja futuros. En la muestra analizada, esta afirmaci&oacute;n solo se cumple para Ecopetrol y Cementos Argos, que revelan un n&uacute;mero alto de riesgos y tienen una alta proporci&oacute;n de miembros independientes respecto a las dem&aacute;s empresas analizadas. Grupo Sura, Grupo Argos, Isagen y Grupo Nutresa tienen una proporci&oacute;n de miembros independientes por encima de la media, pero los riesgos que revelan en el reporte integrado est&aacute;n por debajo del promedio. Con la Empresa de Energ&iacute;a de Bogot&aacute; sucede lo contrario: revela un gran n&uacute;mero de riesgos y est&aacute; al mismo nivel de Ecopetrol y Cementos Argos, pero su proporci&oacute;n de miembros est&aacute; por debajo de la media, lo que podr&iacute;a llevar a pensar que hay otros factores de mayor relevancia que hacen que la empresa revele informaci&oacute;n sobre riesgos. Otro factor que incide podr&iacute;a ser el considerado por Jos&eacute; David Cabedo-Semper y Jos&eacute; Miguel Tirado-Beltr&aacute;n, quienes afirman que la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n sobre riesgos permite a los inversionistas disminuir el spread (prima por encima de los niveles exigidos por el sector) que requieren los proveedores de capital cuando no hay informaci&oacute;n para valorar el riesgo de la empresa (Cabedo-Semper &amp; Tirado-Beltr&aacute;n, 2009, p. 122).</p>     <center><a name="g6"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g6.jpg"></a></center>     <p>Por otro lado, en las empresas con mayor n&uacute;mero de miembros independientes en la junta directiva, las predicciones sobre ingresos son m&aacute;s frecuentes que en aquellas con una menor proporci&oacute;n; se esperar&iacute;a que las juntas que tienen mayor n&uacute;mero de miembros independientes sean m&aacute;s efectivas en la maximizaci&oacute;n del valor para los accionistas, gracias a sus conocimientos y experiencia.</p> <b>3.3 Perspectiva econ&oacute;mica</b></p>     <p>Para ser &uacute;til y lograr su objetivo de ayudar a la generaci&oacute;n de valor y a la toma de decisiones, el reporte integrado debe mostrar, entre otras, el desempe&ntilde;o de la variable econ&oacute;mica, para mostrar c&oacute;mo la empresa afecta la econom&iacute;a nacional y mundial con el desarrollo de su raz&oacute;n social. En este sentido, solamente en el aspecto macroecon&oacute;mico que muestran las empresas evaluadas, estas presentan un porcentaje m&iacute;nimo cuando describen su aporte; Davivienda y Bancolombia son las que m&aacute;s informaci&oacute;n revelan con un porcentaje de p&aacute;ginas respecto al total de p&aacute;ginas del reporte dedicadas al contexto macroecon&oacute;mico de 2,09 y 2,34%, respectivamente; Ecopetrol y el Grupo Nutresa son las que menos destinan a este apartado, al dedicar 0,18 y 0,37%, respectivamente, lo cual puede evidenciarse en el <a href="#7">gr&aacute;fico 7</a>:</p>     <center><a name="g7"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g7.jpg"></a></center>     <p>Siguiendo con las revelaciones correspondientes a la variable econ&oacute;mica, es importante hacer menci&oacute;n a la informaci&oacute;n financiera que se muestra, m&aacute;s espec&iacute;ficamente con relaci&oacute;n a los indicadores financieros y de desempe&ntilde;o, los cuales respecto a la totalidad de indicadores tienen un peso importante en los reportes de las empresas analizadas (<a href="#g8">gr&aacute;fico 8</a>).</p>     <center><a name="g8"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g8.jpg"></a></center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En el <a href="#g8">gr&aacute;fico 8</a> se observa la importancia que se le da a la revelaci&oacute;n de indicadores financieros en empresas como el &Eacute;xito, Ecopetrol y Grupo Argos, que muestran mayores porcentajes de participaci&oacute;n respecto al total de indicadores: 58,82, 55,32 y 39,13%, respectivamente. Esto da sustento a lo que mencionan Robert G. Eccles y Michael P. Krzus (2010), en su libro One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy, cuando dice que en los reportes integrados es importante la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n financiera, aunque menciona que esta es compleja y de f&aacute;cil entendimiento solo para personas que posean conocimientos espec&iacute;ficos en el tema. As&iacute;, se puede resaltar el esfuerzo que ponen las organizaciones en la revelaci&oacute;n de sus resultados por medio de indicadores que, a su vez, son inductores de valor, lo cual hace m&aacute;s entendible la informaci&oacute;n presentada en los estados financieros y le da un valor agregado a la informaci&oacute;n cuando se quiere mostrar una manera de generaci&oacute;n de valor (Garc&iacute;a, 2003). A pesar de ello, es importante hacer menci&oacute;n a lo que sucede con EEB, compa&ntilde;&iacute;a que no muestra espec&iacute;ficamente los indicadores financieros que se est&aacute;n comparando, como liquidez, endeudamiento y rentabilidad, entre otros.</p>     <p>Teniendo en cuenta lo anterior, espec&iacute;ficamente lo relacionado con la complejidad de la informaci&oacute;n financiera, Sergio Miguel Hauque y Mar&iacute;a Laura Rabasedas (2015) mencionan la importancia de la informaci&oacute;n no financiera para complementar la revelaci&oacute;n de las cifras cuantitativas, lo cual puede evidenciarse en las notas a los estados financieros que pueden acompa&ntilde;arlos y se revelan en los reportes integrados; de esta manera, es fundamental hacer el an&aacute;lisis de esta importancia por la cantidad de p&aacute;ginas que representan las notas en los reportes de las empresas. Davivienda es la organizaci&oacute;n que m&aacute;s peso les da dentro del informe con una participaci&oacute;n (p&aacute;ginas de notas a los estados financieros/to-tal p&aacute;ginas del reporte) de 47,16%, seguida de Bancolombia con una participaci&oacute;n de 39,77% y del Grupo Sura con 31,97%, lo que se evidencia en el <a href="#g9">gr&aacute;fico 9</a>:</p>     <center><a name="g9"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g9.jpg"></a></center>     <p>Ecopetrol, Empresa de Energ&iacute;a de Bogot&aacute;, Cementos Argos, &Eacute;xito, Isagen y Grupo Nutresa tienen participaciones inferiores del 20%, lo cual indica que variables no financieras gozan de mayor preponderancia en sus informes consolidados.</p>     <p>Adicionalmente, para dar un contexto m&aacute;s claro a la revelaci&oacute;n por medio de notas a los estados financieros, se presenta en la <a href="#t11">tabla 11</a> la relaci&oacute;n de la cantidad de notas por empresa:</p>     <center><a name="t11"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03t11.jpg"></a></center>     <p>Con respecto a las notas reveladas, se observa que el promedio es de 33, lo que hace entrever que empresas como Grupo Nutresa, Ecopetrol, Davivienda y Bancolombia est&aacute;n por encima de este valor y dedican mayor cantidad de p&aacute;ginas para esta revelaci&oacute;n frente a las dem&aacute;s compa&ntilde;&iacute;as, con excepci&oacute;n de Grupo Nutresa que solo utiliza 50 p&aacute;ginas.</p>     <p>Siguiendo con la importancia de la informaci&oacute;n financiera y no financiera y la interrelaci&oacute;n que debe haber entre ambas en el reporte integrado, vale la pena mencionar la transparencia de la empresa que este refleja, pues como lo menciona Michael P. Krzus (2011), en su art&iacute;culo Integrated Reporting: If Not Now, When?, el reporte integrado nace como una soluci&oacute;n a los problemas de transparencia que surgieron a ra&iacute;z de la crisis de 2008 en Estados Unidos. De esta manera, las empresas se han dedicado a revelar informaci&oacute;n de gran relevancia para la toma de decisiones de los grupos de inter&eacute;s y a la revelaci&oacute;n de algunas variables que pueden afectar su transparencia.</p>     <p>Respecto a la transparencia, es importante para las empresas reflejarla en el contenido de sus informes sobre todo cuando la estructura de la propiedad o, dicho de otro modo, la concentraci&oacute;n de la propiedad, calculada como la participaci&oacute;n del patrimonio de la controladora sobre la sumatoria de este con el inter&eacute;s minoritario, no es tan marcada respecto a los accionistas mayoritarios, lo que hace que los minoritarios demanden mayor cantidad de informaci&oacute;n revelada y as&iacute; dar lugar a un mayor control de los recursos y de la informaci&oacute;n revelada; esta relaci&oacute;n entre la concentraci&oacute;n de la propiedad y el nivel de divulgaci&oacute;n de la informaci&oacute;n es negativa (Briano-Turrent, 2014), es decir, cuanto m&aacute;s concentrada est&aacute; la propiedad, menos informaci&oacute;n se revela. Esta relaci&oacute;n aplicada a las empresas analizadas resulta ser cierta, teniendo en cuenta que esta relaci&oacute;n no se muestra tan marcada, lo cual puede evidenciarse en el <a href="#g10">gr&aacute;fico 10</a>:</p>     <center><a name="g10"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g10.jpg"></a></center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Al observar el <a href="#g10">gr&aacute;fico 10</a>, se evidencia la correspondencia con tendencia negativa que hay entre el n&uacute;mero de p&aacute;ginas del reporte y la concentraci&oacute;n de la propiedad (patrimonio controladora/inter&eacute;s minoritario + patrimonio controladora), teniendo en cuenta una &uacute;nica excepci&oacute;n: Ecopetrol, pues aunque su concentraci&oacute;n de la propiedad es del 93,96%, les da una gran importancia a las revelaciones, tanto que su informe es el m&aacute;s extenso en comparaci&oacute;n con las dem&aacute;s empresas.</p>     <p>Una de las variables m&aacute;s importantes para los grupos de inter&eacute;s es el endeudamiento (total pasivo/total activo), que guarda relaci&oacute;n con la cantidad de informaci&oacute;n revelada, pues como lo mencionan Luis Rodr&iacute;guez-Dom&iacute;nguez, Isabel Gallego-&Aacute;lvarez e Isabel Mar&iacute;a Garc&iacute;a-S&aacute;nchez:</p>     <blockquote> 	    <p>...las empresas con mayores niveles de endeudamiento tienden a divulgar informaci&oacute;n voluntaria con el fin de reducir el coste de dicha financiaci&oacute;n, as&iacute; como los problemas de informaci&oacute;n asim&eacute;trica que sufren los prestamistas. conforme se incrementa el endeudamiento, la demanda de informaci&oacute;n adicional por parte de los acreedores tambi&eacute;n aumenta, puesto que, de este modo, tratan de conocer la probabilidad de que la empresa pueda hacer frente a sus obligaciones (2008, pp. 12, 15).</p> </blockquote>     <p>Esto es analizado en los reportes de las empresas observadas, en los que se evidencia la no correspondencia directa entre los niveles de endeudamiento y la cantidad de p&aacute;ginas del reporte, pues como se muestra en el <a href="#g11">gr&aacute;fico 11</a> esta relaci&oacute;n no siempre se cumple:</p>     <center><a name="g11"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g11.jpg"></a></center>     <p>En el caso del Grupo Nutresa, Isagen y &Eacute;xito, la relaci&oacute;n directa se cumple, pues seg&uacute;n el <a href="#g11">gr&aacute;fico 11</a> el crecimiento en porcentaje de endeudamiento implica que las p&aacute;ginas del reporte sean m&aacute;s, cosa contraria a lo que se evidencia en las dem&aacute;s empresas, pues en el caso de Ecopetrol, el endeudamiento es m&iacute;nimo en comparaci&oacute;n con las 555 p&aacute;ginas en las que revela la informaci&oacute;n; o de la Empresa de Energ&iacute;a de Bogot&aacute;, la cual posee un endeudamiento de 33,43% y su reporte consta de 417 p&aacute;ginas, lo que contrasta con Bancolombia o Davivienda, cuyo endeudamiento es de 90,45 y 89,25%, sustentado en la estructura natural de su actividad financiera, pero sus reportes suman 171 y 338 p&aacute;ginas, respectivamente. Esto hace que la aserci&oacute;n mencionada no se cumpla para todos los casos y lo que mencionaban los anteriores autores concuerda con lo dicho por Guadalupe del Carmen Briano-Turrent, citando a Bikki Jaggi y Pek Yee Low (2000), y Peter Oyelere, Fawzi Laswad y Richard Fisher (2003): "las empresas con un mayor endeudamiento est&aacute;n generalmente bajo un escrutinio m&aacute;s estricto por parte de los acreedores, por lo que las empresas divulgar&aacute;n mayor informaci&oacute;n sobre su gesti&oacute;n" (2014, p. 112); esto se evidencia solo para algunas de las empresas analizadas.</p>     <p>Por otro lado, al establecer una relaci&oacute;n entre la rentabilidad del activo y el n&uacute;mero de p&aacute;ginas del reporte integrado, se descubre que las empresas m&aacute;s rentables tienen la tendencia a revelar m&aacute;s informaci&oacute;n, ya que esto les ayuda a aumentar su competitividad (Briano-Turrent, 2014, p. 117), lo que tiene qu&eacute; ver tambi&eacute;n con la diferenciaci&oacute;n que adquieren las compa&ntilde;&iacute;as que revelan informaci&oacute;n y con altos &iacute;ndices de rentabilidad respecto a las compa&ntilde;&iacute;as con poco &eacute;xito (Rodr&iacute;guez-Dom&iacute;nguez, Gallego-&Aacute;lvarez &amp; Garc&iacute;a-S&aacute;nchez, 2008). Respecto a las empresas analizadas, el <a href="#g12">gr&aacute;fico 12</a> permite observar lo que se dijo anteriormente:</p>     <center><a name="g12"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g12.jpg"></a></center>     <p>Esta relaci&oacute;n se cumple en la mayor&iacute;a de las empresas, pues a mayor rentabilidad del activo, dedican m&aacute;s p&aacute;ginas a la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n. Sin embargo, las excepciones son Cementos Argos y Davivienda, ya que presentan una rentabilidad de los activos de 1,64% y 1,52% y sus reportes ocupan 345 y 338 p&aacute;ginas, respectivamente, lo cual seg&uacute;n el <a href="#g12">gr&aacute;fico 12</a>, se muestra desproporcional respecto a las dem&aacute;s empresas. Este suceso puede ser explicado con lo que mencionan autores como Alfred Wagenhofer (1990), Bego&ntilde;a Giner-Inchausti, Natividad Cervera-Mill&aacute;n, Amparo Ruiz-Llopis y Miguel Arce-Gisbert (2003), y Annalisa Prencipe, citados por Luis Rodr&iacute;guez-Dom&iacute;nguez, Isabel Gallego-&Aacute;lvarez e Isabel Mar&iacute;a Garc&iacute;a-S&aacute;nchez (2008), cuando dicen que la relaci&oacute;n entre estas dos variables puede ser negativa en el sentido de que la alta rentabilidad puede inducir a que m&aacute;s empresas entren en el mercado y puedan tomar informaci&oacute;n de las revelaciones de las actualmente existentes.</p> <b>3.4 Perspectiva ambiental y social</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Para la emisi&oacute;n de informes completos y pertinentes en pro de la utilidad de los usuarios, en los informes de gesti&oacute;n, las variables sociales y ambientales son infaltables. Precisamente, estos aspectos son los m&aacute;s preponderantes al momento de emitir reportes de sostenibilidad, como menciona la Global Reporting Initiative, en su informe Carrots ans Sticks:</p>     <p>A sustainability report is the key platform for communicating the performance information &mdash;both positive and negative&mdash; that is needed by organizations themselves, and by all those who are affected by them. Sustainability reporting is therefore a vital step for managing change towards a sustainable global economy &mdash;one that combines long term profitability with social justice and environmental care (KPMG Advisory N.V. &amp; Global Reporting Initiative, GRI, Unit for Corporate Governance in Africa, 2013).</p>     <p>Las variables social y ambiental son las menos mencionadas en los informes que se emiten en el mundo actualmente, pero por las que las entidades est&aacute;n haciendo presi&oacute;n y certificando su publicaci&oacute;n; en esta categor&iacute;a a&uacute;n falta mucho para que su informaci&oacute;n sea ver&iacute;dica; tal como se mencion&oacute; en la cita anterior, la inclusi&oacute;n de las repercusiones negativas tambi&eacute;n deber&iacute;a hacer parte del informe, a pesar de ello, emitir algo ya es un paso.</p>     <p>En los informes emitidos en 2014, la repercusi&oacute;n de estas variables fue:</p>     <center><a name="g13"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g13.jpg"></a></center>     <center><a name="g14"><img src="img/revistas/cuco/v17n43/v17n43a03g14.jpg"></a></center>     <p>Se puede generalizar que en la emisi&oacute;n del informe, hay algunos indicadores  sociales que aparecen en todos los informes evaluados, como la inclusi&oacute;n  laboral, los fondos o los beneficios econ&oacute;micos que se les hacen a los empleados y la inversi&oacute;n en la comunidad; y en t&eacute;rminos ambientales, var&iacute;an seg&uacute;n la forma en que repercuten en el medio, ya sea con el ahorro y reutilizaci&oacute;n de recursos o de forma directa con el ambiente como la siembra de &aacute;rboles.</p>     <p>El an&aacute;lisis de este tipo de situaciones, tanto participaci&oacute;n de la revelaci&oacute;n como participaci&oacute;n de los indicadores solo quiere dilucidar los esfuerzos en la emisi&oacute;n de informaci&oacute;n al respecto; como conclusi&oacute;n es v&aacute;lido mencionar que las empresas informan m&aacute;s con respecto a los aspectos sociales que a los ambientales, pero al comparar los indicadores, la repercusi&oacute;n de ellos en el informe es significativa. En t&eacute;rminos individuales, Isagen tiene caracter&iacute;sticas no comunes, ya que a pesar de tener pocas revelaciones en estas variables, sus indicadores (sociales y ambientales) agotan m&aacute;s del 75% de los indicadores totales.</p>     <p><font size="3"><b>Consideraciones finales</b></font></p>     <p>Para satisfacer las necesidades de informaci&oacute;n de los usuarios en un contexto de mercado globalizado, el reporte integrado surge como la soluci&oacute;n a estas demandas. El reporte integrado ha tenido cambios sustanciales en los &uacute;ltimos a&ntilde;os y trajo consigo un contexto m&aacute;s amplio para las organizaciones pues interrelaciona nuevas variables y complementa la informaci&oacute;n financiera que siempre se ha presentado. Adicional a esto, el reporte integrado implica la convergencia entre la informaci&oacute;n financiera y no financiera para as&iacute; mostrar los resultados de variables econ&oacute;micas, de gobierno corporativo, sociales y ambientales e integrar la participaci&oacute;n de los grupos de inter&eacute;s en el corto, medio y largo plazo y darle as&iacute; a la organizaci&oacute;n una ventaja competitiva.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De esta manera, la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n beneficia a las empresas en cuanto esta conduzca a la reducci&oacute;n de los costos de capital, mejore la imagen de la empresa, aumente la confianza de los inversionistas y disminuya los costos pol&iacute;ticos y legales. Sin embargo, la presentaci&oacute;n y revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n tambi&eacute;n trae como consecuencia una serie de costos directos relacionados con la identificaci&oacute;n, clasificaci&oacute;n y auditor&iacute;a de la informaci&oacute;n e indirectos derivados de revelar informaci&oacute;n beneficiosa para la competencia. Estas variables hacen que este tema sea por lo pronto solo para grandes empresas.</p>     <p>Con respecto a la estructura del reporte, se puede concluir que la importancia de emitirlo se est&aacute; generalizando y que el prop&oacute;sito es reivindicar el concepto de transparencia; por ello, las revelaciones abarcan la realidad de cada una de las empresas y con ello, los temas que se abordan, la extensi&oacute;n y el n&uacute;mero de temas de estos informes comprenden aspectos financieros, sociales y ambientales.</p>     <p>En cuanto a la revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n, es posible concluir que uno de los elementos m&aacute;s importantes es el gobierno corporativo, ya que incrementa la transparencia, promueve la toma de decisiones informadas y permite el ejercicio de los derechos de los accionistas minoritarios, acreedores, consumidores y sociedad en general. Seg&uacute;n las fuentes citadas anteriormente, uno de los factores que m&aacute;s influyen en el volumen de informaci&oacute;n a revelar es la cantidad de miembros independientes de la junta directiva; sin embargo, con los datos analizados en este trabajo no se observa una relaci&oacute;n significativa.</p>     <p>En lo que respecta a la variable econ&oacute;mica, se puede concluir que es en la que m&aacute;s tiempo se invierte, ya que por medio de indicadores y revelaciones descriptivas los grupos de inter&eacute;s ponen mayor atenci&oacute;n a lo que les afecta. Los indicadores analizados muestran que hay varios aspectos que hacen que la informaci&oacute;n revelada sea mayor o menor, como la concentraci&oacute;n de la propiedad: mientras m&aacute;s alta sea esta, menores tender&aacute;n a ser las revelaciones; en contraste con lo evidenciado respecto a la rentabilidad, pues a mayor rentabilidad, mayor revelaci&oacute;n de informaci&oacute;n presentan las empresas, ya que esto les da una ventaja competitiva, exceptuando de esta aserci&oacute;n a Davivienda y Bancolombia a causa de su actividad financiera. Del mismo modo, a medida que el endeudamiento crece, la informaci&oacute;n a revelar tambi&eacute;n lo hace, gracias a la demanda de los acreedores por conocer esta situaci&oacute;n; esta hip&oacute;tesis solo se cumple en el caso del Grupo Nutresa, Isagen y el Grupo &Eacute;xito.</p>     <p>Por &uacute;ltimo, en relaci&oacute;n con las tem&aacute;ticas sociales y ambientales, se concluye que emitir este tipo de informaci&oacute;n es dar un paso a la transparencia; esta emisi&oacute;n ya sea por aspectos normalistas o por generar una ventaja competitiva a&uacute;n requiere m&aacute;s repercusi&oacute;n y la cantidad de p&aacute;ginas dedicadas a estos temas est&aacute; en menor proporci&oacute;n al financiero, al igual que los indicadores, la &uacute;nica compa&ntilde;&iacute;a que rompe con este estereotipo es Isagen, que utiliza m&aacute;s del 75% de sus indicadores en estas &aacute;reas.</p>     <p>Adicionalmente, este no es un trabajo totalmente terminado, pues a partir de &eacute;l se pueden abrir las puertas a nuevas investigaciones que se relacionen con el tema y puedan darle una mayor cobertura, dado el crecimiento en el n&uacute;mero de compa&ntilde;&iacute;as que aplican est&aacute;ndares internacionales y el inter&eacute;s de los distintos stakeholders por evaluar c&oacute;mo las organizaciones generan valor de manera sostenible.</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Pie de p&aacute;gina</b></font></p>     <p><sup><a href="#s1" name="1">1</a></sup>El DJSI Emerging Markets Universe est&aacute; compuesto por pa&iacute;ses como Brasil, Chile, China, Colombia, Egipto, Emiratos &Aacute;rabes Unidos, Filipinas, Grecia, Hungr&iacute;a, India, Indonesia, Malasia, M&eacute;xico, Marruecos, Per&uacute;, Polonia, Qatar, Rep&uacute;blica Checa, Rusia, Sur&aacute;frica, Taiw&aacute;n, Tailandia y Turqu&iacute;a.</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Referencias</b></font></p>     <!-- ref --><p>Bab&iacute;o-Arcay, Mar&iacute;a Rosario; Mui&ntilde;o-V&aacute;zquez, Mar&iacute;a Flora &amp; Vidal-Lopo, Rosario (2003). La influencia del tama&ntilde;o y la cotizaci&oacute;n en la publicaci&oacute;n de informaci&oacute;n voluntaria: un an&aacute;lisis basado en percepciones de costes y beneficios. Revista de Contabilidad, 6 (11), 19-55. Disponible en:  <a target="_blank" href="http://www.rc-sar.es/verPdf.php?articleId=89">http://www.rc-sar.es/verPdf.php?articleId=89</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198660&pid=S0123-1472201600010000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bravo-Urquiza, Francisco; Abad-Navarro, Mar&iacute;a Cristina &amp; Trombetta, Marco (2012). Disclosure Strategies and Cost of Capital. Managerial and Decisi&oacute;n Economics, 33 (78), 501-509. Disponible en: <a target="_blank" href="https://www.academia.edu/12643190/Disclosure_Strategies_and_Cost_of_Capital">https://www.academia.edu/12643190/Disclosure_Strategies_and_Cost_of_Capital</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198661&pid=S0123-1472201600010000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Briano-Turrent, Guadalupe del Carmen (2014). Factores que inciden en una mayor transparencia de gobernanza corporativa en empresas cotizadas latinoamericanas. Revista Mexicana de Econom&iacute;a y Finanzas, REMEF, Nueva &Eacute;poca, 9 (2), 105-124. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.redalyc.org/pdf/4237/423739497002.pdf">http://www.redalyc.org/pdf/4237/423739497002.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198662&pid=S0123-1472201600010000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cabedo-Semper, Jos&eacute; David &amp; Tirado-Beltr&aacute;n, Jos&eacute; Miguel (2009). Divulgaci&oacute;n de informaci&oacute;n sobre riesgos: una propuesta de medici&oacute;n. Innovar, 19 (34), 121-134. Disponible en: <a target="_blank" href="http://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/21545/34902">http://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/21545/34902</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198663&pid=S0123-1472201600010000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Castilla, Mar&iacute;a Luz &amp; Rossell&oacute;, Margarita de (2013). Avances en Espa&ntilde;a. Hacia el reporting integrado. Bolet&iacute;n de Estudios Econ&oacute;micos, 68 (208), 61-88. Disponible en:  <a target="_blank" href="https://issuu.com/deustobusinessalumni/docs/208-abril_2013">https://issuu.com/deustobusinessalumni/docs/208-abril_2013</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198664&pid=S0123-1472201600010000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Colombia, Ley 964 de 2005, por la cual se dictan normas generales y se se&ntilde;alan en ellas los objetivos y criterios a los cuales debe sujetarse el gobierno nacional para regular las actividades de manejo, aprovechamiento e inversi&oacute;n de recursos captados del p&uacute;blico que se efect&uacute;en mediante valores y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial, 45.963, 8 de julio de 2005. Disponible en:  <a target="_blank" href="http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0964_2005.html">http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0964_2005.html</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198665&pid=S0123-1472201600010000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Correa-Garc&iacute;a, Jaime Andr&eacute;s; &Aacute;lvarez-Osorio, Martha Cecilia &amp; Pulgar&iacute;n-Arias, Andr&eacute;s Felipe (2012). Evaluaci&oacute;n de la calidad en la revelaci&oacute;n de la informaci&oacute;n contable y corporativa para empresas del sector real en los a&ntilde;os 2009 y 2010: Caso colombiano. En Memorias del XVII Congreso Internacional de Contadur&iacute;a Administraci&oacute;n e Inform&aacute;tica, 1-22. Disponible en: <a target="_blank" href="http://132.248.164.227/congreso/docs/xvii/docs/F02.pdf">http://132.248.164.227/congreso/docs/xvii/docs/F02.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198666&pid=S0123-1472201600010000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Druckman, Paul &amp; Fries, Jessica (2010). Integrated Reporting: The Future of Corporate Reporting? En Robert G. Eccles, Beiting Cheng &amp; Daniela Saltzman (eds.). The Landscape of Integrated Reporting. Reflections and Next Steps, 8185. Cambridge: Harvard Business School. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.people.hbs.edu/reccles/The%20Landscape%20of%20Integrated%20Reporting.pdf"> http://www.people.hbs.edu/reccles/The Landscape of Integrated Reporting.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198667&pid=S0123-1472201600010000300008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Due&ntilde;as-Ocampo, Sebasti&aacute;n &amp; Villa-Casta&ntilde;o, Lida Esperanza (2010). Construyendo confianza al interior de la organizaci&oacute;n desde la &eacute;tica. Contadur&iacute;a Universidad de Antioquia, 57, 69-82. Disponible en:  <a target="_blank" href="http://revinut.udea.edu.co/index.php/cont/article/download/15578/13521">http://revinut.udea.edu.co/index.php/cont/article/download/15578/13521</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198668&pid=S0123-1472201600010000300009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Dye, Ronald A. (2001). An Evaluation of "Essays on Disclosure" and the Disclosure in Accounting. Journal of Accounting &amp; Economics, 32 (1-3), 181-235.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198669&pid=S0123-1472201600010000300010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Eccles, Robert G. &amp; Krzus, Michael P. (2010). One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy. Hoboken, New Jersey: John Wiley &amp; Sons.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198671&pid=S0123-1472201600010000300011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Edwards, Pamela &amp; Smith, Richard A. (1996). Competitive Disadvantage and Voluntary Disclosures: the Case of Segmental Reporting. British Accounting Review, 28 (2), 155-172.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198673&pid=S0123-1472201600010000300012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Elliott, Robert K. &amp; Jacobson, Peter D. (1994). Costs and Benefits of Business Information Disclosure. Accounting Horizons, American Accounting Association, 8 (4), 80-96. Disponible en: <a target="_blank" href="http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.364.5227&amp;rep=rep1&amp;type=pdf">http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.364.5227&amp;rep=rep1&amp;type=pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198675&pid=S0123-1472201600010000300013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fundaci&oacute;n IFRS (2013). Foro de discusi&oacute;n -Revelaciones de Informaci&oacute;n Financiera. S&iacute;ntesis de aportes y comentarios. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.fccpv.org/cont3/data/files/feedback%20revelaciones.pdf"> http://www.fccpv.org/cont3/data/files/feedback revelaciones.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198676&pid=S0123-1472201600010000300014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a, &Oacute;scar Le&oacute;n (2003). Valoraci&oacute;n de empresas, gerencia del valor y EVA. Cali: Prensa Moderna Impresores S.A. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.oscarleongarcia.com/site/contanido-de-los-libros-/14-administracion-financiera-4-edicion-/20-valoracion-de-empresas-gerencia-del-valor-eva-">http://www.oscarleongarcia.com/site/contanido-de-los-libros-/14-administracion-financiera-4-edicion-/20-valoracion-de-empresas-gerencia-del-valor-eva-</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198677&pid=S0123-1472201600010000300015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Giner-Inchausti, Bego&ntilde;a; Cervera-Mill&aacute;n, Natividad; Ruiz-Llopis, Amparo &amp; Arce-Gisbert, Miguel (2003). Incentivos para la divulgaci&oacute;n voluntaria de informaci&oacute;n: evidencia emp&iacute;rica sobre la informaci&oacute;n segmentada. Revista Europea de Direcci&oacute;n y Econom&iacute;a de la Empresa, 12 (4), 69-86.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198678&pid=S0123-1472201600010000300016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Global Compact &amp; Deloitte (junio de 2010). Modelo de gesti&oacute;n del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. M&eacute;xico: Centro Regional de Apoyo para Am&eacute;rica Latina y el Caribe. Disponible en:  <a target="_blank" href="http://www.centroregionalpmal.org/">http://www.centroregionalpmal.org/web-pacto/esp/?q=node/160</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198680&pid=S0123-1472201600010000300017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Global Compact (2012). Integrated Reporting Monthly Report.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198681&pid=S0123-1472201600010000300018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>G&oacute;mez-Villegas, Mauricio &amp; Quintanilla, Diego Alexander (2012). Los informes de responsabilidad social empresarial: su evoluci&oacute;n y tendencias en el contexto internacional y colombiano. Cuadernos de Contabilidad, 13 (32), 121-158. Disponible en:  <a target="_blank" href="http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuacont/article/view/3894/2858">http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuacont/article/view/3894/2858</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198683&pid=S0123-1472201600010000300019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hauque, Sergio Miguel &amp; Rabasedas, Mar&iacute;a Laura (2015). Reportes integrados: &iquest;uno para todo y todos hacia uno? An&aacute;lisis de casos publicados y visi&oacute;n de futuro sobre una posible integraci&oacute;n. Memorias de las XI Jornadas de Investigaci&oacute;n de la Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas, Universidad del Litoral, FCE-UNL , 1-3. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.fce.unl.edu.ar/jornadasdeinvestigacion/libro2014/54.pdf"> http://www.fce.unl.edu.ar/jornadasdeinvestigacion/libro2014/54.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198684&pid=S0123-1472201600010000300020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Healy, Paul M. &amp; Palepu, Krishna G. (2001). Information Asymmetry, Corporate Disclosure, and the Capital Markets: A Review of the Empirical Disclosure Literature. Journal of Accounting &amp; Economics, 31 (1-3), 405-440.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198685&pid=S0123-1472201600010000300021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Integrated Reporting, IR (2011). Hacia la informaci&oacute;n integrada: la comunicaci&oacute;n de valor en el siglo XXI. Asociaci&oacute;n Espa&ntilde;ola de Contabilidad y Administraci&oacute;n de Empresas, AECA (trad.). Disponible en: <a target="_blank" href="http://aeca.es/old/comisiones/rsc/iirc_traduccion_espanol.pdf">http://aeca.es/old/comisiones/rsc/iirc_traduccion_espanol.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198687&pid=S0123-1472201600010000300022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Integrated Reporting Committee of South Africa, IRCSA (2009). King Code of Governance Principles and the King Report on Governance, chairman Mervyn King. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.iodsa.co.za/?kingIII">http://www.iodsa.co.za/?kingIII</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198688&pid=S0123-1472201600010000300023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Jaggi, Bikky &amp; Low, Pek Yee (2000). Impact of Culture, Market Forces and Legal System on Financial Disclosures. The International Journal of Accounting, 35, 495-519.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198689&pid=S0123-1472201600010000300024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Jeyaretnam, Terence L. &amp; Niblock-Siddle, Kate (2010). Integrated Reporting: A Perspective from Net Balance. En Robert G. Eccles, Beiting Cheng &amp; Daniela Saltzman (eds.). The Landscape of Integrated Reporting. Reflections and Next Steps, 33-37. Cambridge: Harvard Business School. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.people.hbs.edu/reccles/The%20Landscape%20of%20Integrated%20Reporting.pdf"> http://www.people.hbs.edu/reccles/The Landscape of Integrated Reporting.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198691&pid=S0123-1472201600010000300025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>KPMG (2010). Informaci&oacute;n Integrada: Completando el ciclo estrat&eacute;gico. Madrid: KPMG Asesores S.L. Disponible en:  <a target="_blank" href="https://www.kpmg.com/ES/es/ActualidadyNovedades/ArticulosyPublicaciones/Documents/Informacion-integrada-completando-ciclo-estrategico.pdf">https://www.kpmg.com/ES/es/ActualidadyNovedades/ArticulosyPublicaciones/Documents/Informacion-integrada-completando-ciclo-estrategico.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198692&pid=S0123-1472201600010000300026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>KPMG Advisory N.V. &amp; Global Reporting Initiative, GRI, Unit for Corporate Governance in Africa (2013). Carrots and Sticks. Sustainability Reporting Policies Worldwide - Today's Best Practice, Tomorrow's Trends. Disponible en: <a target="_blank" href="https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Carrots-and-Sticks.pdf">https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Carrots-and-Sticks.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198693&pid=S0123-1472201600010000300027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Krzus, Michael P. (2011). Integrated Reporting: If Not Now, When? Zeitschrift F&uuml;r Internationale Rechnungslegung, IRZ (6), 271-276. Disponible en: <a target="_blank" href="https://www.mikekrzus.com/downloads/files/IRZ-Integrated-reporting.pdf">https://www.mikekrzus.com/downloads/files/IRZ-Integrated-reporting.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198694&pid=S0123-1472201600010000300028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Larr&aacute;n-Jorge, Manuel &amp; Garc&iacute;a-Meca, Emma (2004). La relevancia de la informaci&oacute;n no financiera en la estrategia empresarial de divulgaci&oacute;n voluntaria: percepciones empresa-analista sobre su utilidad. Revista Valenciana de Econom&iacute;a y Hacienda, RVEH, 12, 127-148. 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California Management Review, 34 (4), 9-32.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198696&pid=S0123-1472201600010000300030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Main, Nick &amp; Hespenheide, Eric (2012). Integrated Reporting: the New Big Picture. Deloitte Review, 10 (1), 124-137. Disponible en: <a target="_blank" href="http://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-10/integrated-reporting-the-new-big-picture.html">http://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-10/integrated-reporting-the-new-big-picture.html</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198698&pid=S0123-1472201600010000300031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Meek, Gary K. &amp; Gray, Sidney J. (1989). Globalization of Stock Markets and Foreign Listing Requirements: Voluntary Disclosures by Continental European Companies Listed on the London Stock Exchange. Journal of International Business Studies, JIBS, 20 (2), 315-336.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198699&pid=S0123-1472201600010000300032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Morgestein-S&aacute;nchez, Wilson Iv&aacute;n ( julio-diciembre de 2012). La noci&oacute;n de shareholder value y la teor&iacute;a de los stakeholders: visi&oacute;n contempor&aacute;nea del concepto de "inter&eacute;s social" desde una perspectiva de creaci&oacute;n de valor. Civilizar, 12 (23), 67-78. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.scielo.org.co/pdf/ccso/v12n23/v12n23a06.pdf">http://www.redalyc.org/pdf/1002/100228405004.pdff</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198701&pid=S0123-1472201600010000300033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>NIC NIIF (13 de febrero de 2013). NIC NIIF. Disponible en: <a target="_blank" href="http://www.nicniif.org/home/novedades/el-iasb-y-el-iirc-firman-acuerdo-para-desarrollar-un-marco-integrado-de-elaboracion-de-reportes.html">http://www.nicniif.org/home/novedades/el-iasb-y-el-iirc-firman-acuerdo-para-desarrollar-un-marco-integrado-de-elaboracion-de-reportes.html</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198702&pid=S0123-1472201600010000300034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Organizaci&oacute;n de Naciones Unidas, Pacto Mundial (1999). Diez principios. Disponible en:  <a target="_blank" href="http://www.pactomundial.org/category/aprendizaje/10-principios/">http://www.pactomundial.org/category/aprendizaje/10-principios/</a>,  <a target="_blank" href="http://www.pactomundial.org/2015/02/10-principios-del-pacto-mundial/">http://www.pactomundial.org/2015/02/10-principios-del-pacto-mundial/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198703&pid=S0123-1472201600010000300035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Oyelere, Peter; Laswad, Fawzi &amp; Fisher, Richard (2003). Determinants of Internet Financial Reporting by New Zealand Companies. Journal of International Financial Management and Accounting, 14 (1), 26-63.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198704&pid=S0123-1472201600010000300036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Patelli, Lorenzo &amp; Prencipe, Annalisa (2007). The Relationship between Voluntary Disclosure and Independent Directors in the Presence of a Dominant Shareholder. European Accounting Review, 16 (1), 5-33.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198706&pid=S0123-1472201600010000300037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Prencipe, Annalisa (2004). Proprietary Costs and Determinants of Voluntary Segment Disclosure: Evidence from Italian Listed Companies. European Accounting Review, 13 (2), 319-340.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198708&pid=S0123-1472201600010000300038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Rappaport, Alfred (May 1981). Selecting Strategies that Create Shareholder Value. Harvard Business Review, 139-141. Disponible en: <a target="_blank" href="https://hbr.org/1981/05/selecting-strategies-that-create-shareholder-value">https://hbr.org/1981/05/selecting-strategies-that-create-shareholder-value</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198710&pid=S0123-1472201600010000300039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rodr&iacute;guez-Dom&iacute;nguez, Luis; Gallego-&Aacute;lvarez, Isabel &amp; Garc&iacute;a-S&aacute;nchez, Isabel Mar&iacute;a (3 de noviembre de 2008). Determinantes de la divulgaci&oacute;n voluntaria de informaci&oacute;n estrat&eacute;gica en internet: un estudio de las empresas espa&ntilde;olas cotizadas. Revista Europea de Direcci&oacute;n y Econom&iacute;a de la Empresa, 19 (1), 9-26. 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Disponible en: <a target="_blank" href="http://eprints.sim.ucm.es/5600/1/Creaci&oacute;n_de_valor.pdf">http://eprints.sim.ucm.es/5600/1/Creaci&oacute;n_de_valor.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198712&pid=S0123-1472201600010000300041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p>S&aacute;nchez-Calero Guilarte, Juan (2002). Creaci&oacute;n de valor, inter&eacute;s social y  responsabilidad social corporativa. En Fernando Rodr&iacute;guez-Artigas  (coord.). Derecho de sociedades an&oacute;nimas cotizadas: (estructura de gobierno y mercados),  Tomo II, 851-913. Madrid: Cizur Menor. Disponible en: <a target="_blank" href="http://eprints.sim.ucm.es/5600/1/Creaci&oacute;n_de_valor.pdf">http://eprints.sim.ucm.es/5600/1/Creaci&oacute;n_de_valor.pdf</a></p>      <!-- ref --><p>Sanz-Santolaria, Carlos Javier &amp; Gonz&aacute;lez-Gonz&aacute;lez, Jos&eacute; Pedro (2010).  Las memorias de sostenibilidad y su divulgaci&oacute;n. Contadur&iacute;a Universidad de  Antioquia, 57, 107-118. Disponible en: <a target="_blank" href="http://revinut.udea.edu.co/index.php/cont/article/download/15580/13523">http://revinut.udea.edu.co/index.php/cont/article/download/15580/13523</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198714&pid=S0123-1472201600010000300042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Skinner, Douglas J. (1992-1994). Why Firms Voluntarily Disclose Bad News (Working Paper. University of Michigan). Journal of Accounting Research, 32 (1), 38-60. Disponible en: <a target="_blank" href="http://lib.cufe.edu.cn/upload_files/other/4_20140516104015_7.pdf">http://lib.cufe.edu.cn/upload_files/other/4_20140516104015_7.pdff</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198715&pid=S0123-1472201600010000300043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Smith, Sean Stein (2014). Integrated Reporting, Corporate Governance, and the Future of the Accounting Function. International Journal of Business and Social Science, 5 (10), 58-63. Disponible en: <a target="_blank" href="http://ijbssnet.com/journals/Vol_5_No_10_September_2014/8.pdf">http://ijbssnet.com/journals/Vol_5_No_10_September_2014/8.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198716&pid=S0123-1472201600010000300044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Stubbs, Wendy &amp; Higgins, Colin (10 de diciembre de 2012). Sustainability and Integrated Reporting: A Study of the Inhibitors and Enablers of Integrated Reporting. The Institute of Chartered Accountants in Australia. Disponible en: <a target="_blank" href="https://www.charteredaccountants.com.au/~/media/Files/Students/Educators/Integrated%20Reporting%20Research%20Summary.ashx"> https://www.charteredaccountants.com.au/~/media/Files/Students/Educators/Integrated  Reporting Research Summary.ashx</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198717&pid=S0123-1472201600010000300045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>The Prince's Accounting for Sustainability Project, A4S (2004). Practical Guides. Disponible en: <a target="_blank" href="https://www.accountingforsustainability.org/">https://www.accountingforsustainability.org//</a>,  <a target="_blank" href="https://www.accountingforsustainability.org/">https://www.accountingforsustainability.org/cfos/network-of-chief-financial-officers/guides</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198718&pid=S0123-1472201600010000300046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vera-Colina, Mary A. (noviembre de 2000). Gerencia Basada en el Valor y Gerencia Financiera. Tendencias, Revista de la Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas, Universidad de Nari&ntilde;o, 1 (2), 109-132. 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Disponible en:  <a target="_blank" href="http://papers.ssrn.com/soB/papers.cfmabstract_id=276699">http://papers.ssrn.com/soB/papers.cfmabstract_id=2766999</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198720&pid=S0123-1472201600010000300048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wagenhofer, Alfred (1990). Voluntary Disclosure with a Strategic Opponent. Journal of Accounting and Economics, 12 (4), 341-363.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4198721&pid=S0123-1472201600010000300049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p> </font>      ]]></body><back>
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