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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[IDENTIFICACIÓN DE SERVICIOS PARA LA CONFORMACIÓN DE REDES DEL CORREDOR TURÍSTICO SOPÓ Y LA CALERA]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[SUMMARY In the municipalities of The Calera and Sopó, Department of Cundinamarca - Colombia, tourism could be one of the most important factors of rural development and economic growth that generate a positive impact by means of employment generation and income distribution. The activities and tourist services that enterprises and the community offer to the tourists, not only respond to economic interests, but also involve the necessities of the different social groups, their cultural identity, the biodiversity of the region and the use of the natural resources, among other outstanding aspects of the municipalities. The attainment and the registration of the primary information of representative population units, object of this study, such as tourists, community and companies, allowed the generation of a proposal for the conformation of a tourist network through the creation of nodes and connection points with a network. This, in order to satisfy necessities, sustained in the interests of the municipalities and to force the promotion of their tourist potentialities, directed toward a wider concept of tourism that involves a higher number of possibilities, emphasizing in the environmental administration that the municipalities are developing. Nodes are represented by the communities, the users of the services, enterprises and the community in general. Relationships given by cultural exchanges, activities and events, among others, and the motivation for an ecotourism, allowed to detect, to connect, and to relate diverse interests, focused to satisfy from different perspectives the individual and community necessities in the aforementioned municipalities.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="verdana">     <p align=right style='text-aling:right'><b>Ciencias Sociales y Econ&oacute;micas-Art&iacute;culo   Cient&iacute;fico</b></p></font>     <p align="center"><b>IDENTIFICACI&Oacute;N DE SERVICIOS PARA LA   CONFORMACI&Oacute;N DE REDES DEL CORREDOR TUR&Iacute;STICO SOP&Oacute; Y LA CALERA</b></font></p>     <p align="center"><b>IDENTIFICATION OF SERVICES FOR THE CONFORMATION OF NETWORKS OF THE TOURIST CORRIDOR SOPO AND THE CALERA</b></font></p>     <p><b>&Aacute;lvaro  Lamprea Delgado <sup>1</sup></b> <b>Mar&iacute;a Concepci&oacute;n    Salazar Alonso <sup>2</sup></b> <b>Adriana  Posada Arrubla <sup>3</sup></b> <b>William  Zambrano Ayala <sup>4</sup></b> <b>Jairo  V&aacute;zquez Bernal <sup>5</sup></b> <b>Doris  Guerrero S <sup>6</sup>;</p>     <p>Jorge H. Sandoval T <sup>7</sup>.</b></p>     <p><sup>1</sup> Profesional en Comercio Internacional, Especialista en Gerencia de Mercadeo, Docente   Investigador U.D.C.A. Direcci&oacute;n para correspondencia Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:alamprea@udca.%0d%0aedu.co">alamprea@udca. edu.co</a> </p>     <p><sup>2</sup> Economista, Docente Investigador U.D.C.A. Direcci&oacute;n para correspondencia Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:masalazar@udca.edu.co">masalazar@udca.edu.co</a></p>     <p><sup>3</sup> Economista   Agr&iacute;cola M.Sc. Planeaci&oacute;n Urbana y Regional, decana Ingenier&iacute;a Comercial.   U.D.C.A.Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:aposada@udca.edu.co">aposada@udca.edu.co</a></p>     <p><sup>4</sup> Comunicador Social   - Periodista M.Sc Comunicaci&oacute;n. Docente Investigador Ingenier&iacute;a Comercial.   U.D.C.A. Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:zambrano_william@hotmail.com">zambrano_william@hotmail.com</a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><sup>5</sup> Mercadotecnista,   Esp Gesti&oacute;n Social y Ambiental Docente Investigador Ingenier&iacute;a Comercial   U.D.C.A. Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:jvasquez@udca.edu.co">jvasquez@udca.edu.co</a> Direcci&oacute;n para Correspondencia: Calle 222 No. 54-25, Bogot&aacute;, D.C.</p>     <p><sup>6</sup> Abogada. Filosofa   Docente Investigador. Ingenier&iacute;a Comercial U.D.C.A. Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:dorisgue@udca.edu.co">dorisgue@udca.edu.co</a></p>     <p><sup>7</sup> Economista-mercadotecnista M.Sc. Docencia Universitaria. Docente Investigador   Ingenier&iacute;a Comercial. U.D.C.A. Correo electr&oacute;nico:<a href="mailto:jorhumsan@hotmail.com">jorhumsan@hotmail.com</a></p>     <p>Rev. U.D.C.A Act. & Div. Cient. 11 (1): 153-162, 2008 </p> <hr>     <p><b>RESUMEN</b></p>     <p>En los municipios   de La Calera y Sop&oacute;, en el Departamento de Cundinamarca - Colombia, el turismo   se puede constituir en uno de los factores m&aacute;s importantes de desarrollo y de   crecimiento econ&oacute;mico, mediante la generaci&oacute;n de empleo y la distribuci&oacute;n del   ingreso. Las actividades y servicios tur&iacute;sticos que las empresas y la comunidad   ofrecen a los turistas, no responde a intereses econ&oacute;micos &uacute;nicamente, sino a   las necesidades de diferentes grupos sociales, su identidad cultural, la   biodiversidad de la regi&oacute;n y el uso de los recursos naturales, entre otros   aspectos a resaltar de los municipios. La consecuci&oacute;n y el registro de la   informaci&oacute;n primaria de las unidades representativas de las poblaciones objeto   de estudio permiti&oacute; generar una propuesta para la conformaci&oacute;n de redes   tur&iacute;sticas, a trav&eacute;s de la creaci&oacute;n de nodos, los cuales buscan satisfacer   necesidades, sustentadas en los intereses de los municipios e impulsar sus   potencialidades tur&iacute;sticas. Tambi&eacute;n son dirigidas hacia un concepto amplio de   turismo que involucre un n&uacute;mero de posibilidades, enfatizando en la gesti&oacute;n   ambiental que los municipios est&aacute;n desarrollando. Representan los nodos para   esta investigaci&oacute;n los usuarios de los servicios, las empresas y la comunidad   en general. Se hacen necesarias las relaciones dadas por intercambios   culturales, actividades y eventos entre otros y para incentivar el ecoturismo,   debido a que &eacute;stas permiten detectar, vincular y relacionar diversos intereses,   enfocados a satisfacer, desde diferentes perspectivas, las necesidades individuales   y comunitarias, en los municipios mencionados.</p>     <p>Palabras  clave: Turismo, red social, ecoturismo, comunidad, servicios.</p> <hr>     <p><b>SUMMARY</b> </p>     <p>In the municipalities of The Calera and Sop&oacute;,   Department of Cundinamarca - Colombia, tourism could be one of the most   important factors of rural development and economic growth that generate a   positive impact by means of employment generation and income distribution. The   activities and tourist services that enterprises and the community offer to the   tourists, not only respond to economic interests, but also involve the   necessities of the different social groups, their cultural identity, the   biodiversity of the region and the use of the natural resources, among other   outstanding aspects of the municipalities. The attainment and the registration   of the primary information of representative population units, object of this   study, such as tourists, community and companies, allowed the generation of a   proposal for the conformation of a tourist network through the creation of   nodes and connection points with a network. This, in order to satisfy   necessities, sustained in the interests of the municipalities and to force the   promotion of their tourist potentialities, directed toward a wider concept of   tourism that involves a higher number of possibilities, emphasizing in the   environmental administration that the municipalities are developing. Nodes are   represented by the communities, the users of the services, enterprises and the   community in general. Relationships given by cultural exchanges, activities and   events, among others, and the motivation for an ecotourism, allowed to detect,   to connect, and to relate diverse interests, focused to satisfy from different   perspectives the individual and community necessities in the aforementioned   municipalities. </p>     <p>Key words: Tourism, social network, ecotourism, community,   services. </p> <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></p>     <p>Las redes  y la creaci&oacute;n de los servicios tur&iacute;sticos han evolucionado a lo largo de los   siglos, seg&uacute;n el desarrollo del sector. Maz&oacute;n (2001) quien plantea el   desarrollo del turismo por etapas, la primera, ubicada a partir del siglo XVI y   que se extiende hasta el inicio de la primera guerra mundial, donde s&oacute;lo los   m&aacute;s ricos y poderosos pod&iacute;an disfrutar del turismo. La otras etapas finalizan   en la actualidad y hacen &eacute;nfasis en el ecoturismo.</p>     <p>En  Centroam&eacute;rica, se destacan como impulsadores de la industria ecotur&iacute;stica Costa   Rica, M&eacute;xico, Nicaragua, Panam&aacute;, Honduras y el Caribe, espec&iacute;ficamente,   Rep&uacute;blica Dominicana y Cuba. La experiencia tur&iacute;stica en Costa Rica demuestra   la existencia de una v&iacute;a alternativa para el desarrollo econ&oacute;mico que valoriza   el medio ambiente y, en particular, los recursos naturales, como capital   natural con plena capacidad de generar riqueza. El uso de un modelo integral de   ecoturismo imprimi&oacute; una direcci&oacute;n muy particular al sector, no s&oacute;lo en Costa   Rica y en el Continente americano, sino a nivel mundial y cambi&oacute; r&aacute;pidamente   los conceptos tradicionales, ruta, circuito o corredor tur&iacute;stico (Churchil,   2003).</p>     <p>De acuerdo  al mismo autor, el modelo adoptado desarroll&oacute; productos, tales como el de   observaci&oacute;n de aves, en el que se utilizaba un &aacute;rea natural, usualmente un   parque nacional, con un trazado b&aacute;sico de sendero por donde caminar y un gu&iacute;a   especializado capaz de interpretar, para el turista, el medio natural. En   consecuencia, las comunidades nativas, cercanas a los atractivos, se   convirtieron en los centros o pueblos de apoyo y es precisamente all&iacute; donde   aparece el concepto de redes, de rutas naturales y de corredores tur&iacute;sticos,   basado en la diversidad ecol&oacute;gica y riqueza natural de los pa&iacute;ses. Un ejemplo   de ello es la red de los Cinco Volcanes integrados por las regiones de Upala,   Guanacaste, Bagaces, Heredia y Rinc&oacute;n de la Vieja, incluyendo en el corredor el   &quot;Volc&aacute;n Rinc&oacute;n de la Vieja, el Volc&aacute;n Turrialba, el Volc&aacute;n Poas, el Volc&aacute;n   Iraza y el Volc&aacute;n Arenal&quot;.</p>     <p>En  Nicaragua, el turismo desde el a&ntilde;o 2000, se incorpor&oacute; como uno de los ejes   principales de desarrollo del pa&iacute;s, por medio de los denominados conglomerados   o cluster, conformados por las empresas prestadoras de servicios tur&iacute;sticos, la   superestructura y los atractivos tur&iacute;sticos. Lo anterior debido a que, actualmente,   se consideran las &aacute;reas naturales y especialmente los parques y otras &aacute;reas   protegidas, con sus paisajes, flora y fauna silvestres, incorporado a aquellos   rasgos culturales que puedan estar all&iacute; presentes, como atracciones notables   para los habitantes de los pa&iacute;ses europeos y para los turistas de todo el mundo   (Guti&eacute;rrez Roa, 2000). En M&eacute;xico, se destacan algunos circuitos y regiones, las   cuales tienen un particular inter&eacute;s ecotur&iacute;stico, como son La Pen&iacute;nsula de Baja   California y Mar de Cort&eacute;s, la Sierra Madre Occidental y Noroeste de M&eacute;xico   (Ceballos Lascourain, 1998).</p>     <p>Brasil es  uno de los destinos con mayor potencial en ecoturismo, ya que posee uno de los   &iacute;conos mundiales de la ecolog&iacute;a y de la biodiversidad: la Amazon&iacute;a, localizada al   norte del pa&iacute;s, con cerca de 5,5 millones de km2. Hace presencia la belleza   natural con los 44 parques nacionales de protecci&oacute;n a los ecosistemas, adem&aacute;s   que posee gran variedad de circuitos tur&iacute;sticos, entre los cuales, se destacan   das &Aacute;guas, das Grutas, que posee m&aacute;s de 100 municipios con grutas o sitios   paleontol&oacute;gicos; das Serras, que revela grandes bellezas naturales, como   grutas, valles y flores; Terras Altas da Mantiqueira; Pico da Bandeira y da   Canastra (MINISTERIO DO TURISMO DO BRASIL, 2005).</p>     <p>Es as&iacute;,  como la concepci&oacute;n del turismo ha cambiado. Los acad&eacute;micos han tratado de   definir el turismo alternativo como aquel, cuyo contacto y entendimiento entre   las comunidades receptoras deben estar en armon&iacute;a con el medio ambiente (Smith   & Eadington, 1992, citados en Newsome, 2002).</p>     <p>Este  concepto, se enfoca hacia el turismo de Sop&oacute; y La Calera, objeto de esta   investigaci&oacute;n, coherente con la naturaleza, los valores sociales y   comunitarios, que permiten una relaci&oacute;n de beneficio entre locales y turistas.</p>     <p>Otras  caracter&iacute;sticas de este tipo de turismo son los menores impactos sobre el medio   ambiente y la complementariedad con sectores, como la agricultura y la   artesan&iacute;a, la relaci&oacute;n entre el turismo con las comunidades y el medio ambiente   es cada vez m&aacute;s estrecha. Debido al crecimiento de la demanda por servicios y/o   productos tur&iacute;sticos, el oferente busca la satisfacci&oacute;n de necesidades e   identifica problemas relacionados, como el medio ambiente, el uso de la tierra   y el impacto en la fauna y los ecosistemas ocasionados por los viajes (P&eacute;rez de   las Heras, 2004). Concept&uacute;a el mismo autor que frente a estos problemas, se   tienen los beneficios tangibles del turismo, en mejores ingresos y contribuci&oacute;n   al desarrollo econ&oacute;mico de los municipios e intangibles, como educaci&oacute;n,   sensibilizaci&oacute;n y pol&iacute;ticas claras que protejan los recursos naturales.</p>     <p>La  creaci&oacute;n de redes sociales, a trav&eacute;s de las rutas, corredores y circuitos   tur&iacute;sticos en Centro y Sur Am&eacute;rica, han alcanza un mayor desarrollo en las   comunidades locales, al encontrar soluciones grupales para lograr mayores   beneficios econ&oacute;micos y sociales. Se concibe por red social el espacio de   di&aacute;logo y coordinaci&oacute;n, a trav&eacute;s del cual se vinculan organizaciones sociales e   instituciones p&uacute;blicas y privadas, en funci&oacute;n de un objetivo com&uacute;n, sobre la   base de normas y valores compartidos, en virtud del principio de reciprocidad,   en t&eacute;rminos de un proceso de estabilizaci&oacute;n, adaptaci&oacute;n y control (Lommitz,   1994) y formadas por nodos entendidos &eacute;stos como los representantes de las   comunidades y las relaciones y los intercambios que se dan entre los actores   (Ritzer, 2001).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Teniendo  en cuenta lo anterior a principios del 2003 en los Estado Unidos, se crean   varios sitios de redes sociales, entre ellos el Emode. El sitio m&aacute;s antiguo, como   red social es &quot;Friendster&quot;, con m&aacute;s de 3.000 millones de usuarios en   l&iacute;nea, que para junio del 2004, se hab&iacute;an inscrito m&aacute;s de 800.000 personas para   organizar eventos especiales, incluyendo 250 temas en m&aacute;s de 600 ciudades (Lamb   & Hair, 2006).</p>     <p>En B&eacute;lice,  M&eacute;xico y Estados Unidos, se implementan redes sociales en torno a la migraci&oacute;n,   consistente en lazos que vinculen comunidades remitentes y puntos espec&iacute;ficos   de destino en las sociedades receptoras, nexos que unen a los migrantes dentro   de una serie de relaciones sociales complementarias e interpersonales y que se   sostienen gracias a un conjunto informal de experiencias y conductas ordenadas   (Pablos, 2001).</p>     <p>Durante  los a&ntilde;os noventa, se impuso la apreciaci&oacute;n de estar en el principio de la era   planetaria, no solo por la uni&oacute;n que permiten las redes electr&oacute;nicas, por los   efectos de la crisis financiera o por los efectos ambientales, sino por el   espacio global, donde el consumo crea la espejismo de pertenecer a un mundo   interconectado no solamente por redes econ&oacute;micas o rutas tur&iacute;sticas, sino por   la posibilidad de compartir las expresiones culturales, las religiosas, las   gastron&oacute;micas y los paisajes naturales (Bejar, 2007).</p>     <p>En la  Cumbre Mundial de Ecoturismo, celebrada en Qu&eacute;bec, Canad&aacute; 2002, se recalc&oacute; que   Am&eacute;rica es probablemente una de las regiones del mundo donde el ecoturismo se   est&aacute; desarrollando con mayor rapidez. Se demostr&oacute; &quot;la participaci&oacute;n de las   comunidades locales; la necesidad de programas accesibles para todas las de la   creaci&oacute;n, implementaci&oacute;n y desarrollo de redes, rutas y corredores   tur&iacute;sticos&quot; (Guzm&aacute;n, 2005).</p>     <p>Teniendo  en cuenta lo anteriormente planteado, en Colombia se han creado o proyectado 52   rutas o corredores tur&iacute;sticos, entre ellos: Macondo, en el Magdalena; los 50   a&ntilde;os del Folklor, entre Bogot&aacute; - Espinal y Neiva; Cantores de la Provincia,   entre Valledupar y Santa Marta; la ruta del Bambuco y el paisaje Arqueol&oacute;gico   entre Bogot&aacute; y San Agust&iacute;n; la tradici&oacute;n Cafetera en el Quind&iacute;o, Risaralda y   Caldas (Jany, 2001).</p>     <p>Los  municipios de Sop&oacute; y la Calera, ubicados en el departamento de Cundinamarca,   coraz&oacute;n de Colombia y su centro geogr&aacute;fico que es la Sabana de Bogot&aacute;, sirven   principalmente a la poblaci&oacute;n de la capital, como centro de recreaci&oacute;n y   esparcimiento.</p>     <p>Las  actividades tur&iacute;sticas que realizan las empresas y la comunidad y que son   brindadas a los turistas en los municipios objeto de estudio, no responden   exclusivamente a intereses econ&oacute;micos, sino que tambi&eacute;n obedecen a las   necesidades de las comunidades locales, como afianzar y dar a conocer sus   manifestaciones art&iacute;sticas, resaltando la identidad cultural, la biodiversidad,   la variedad de costumbres, gastronom&iacute;a, uso de los recursos naturales y sus   valores de dichos municipios (Abravel, 1992).</p>     <p>Por lo  anterior, es importante sensibilizar a las poblaciones de los municipios de La   Calera y Sop&oacute;, sobre el aprovechamiento de los atractivos naturales y de los   recursos culturales para el desarrollo del ecoturismo, que se podr&iacute;an convertir   en ventajas comparativas y competitivas en el momento de ofrecer los productos   y los servicios tur&iacute;sticos.</p>     <p>Es  evidente que las ventajas mencionadas no ser&aacute;n suficientes para competir en el   exigente mercado del turismo local y nacional; se requiere de nuevas formas,   procesos y estrategias, planes para desarrollar y proyectar el turismo, por lo   que se propone la creaci&oacute;n de redes sociales.</p>     <p>La  participaci&oacute;n comunitaria es fundamental para construir el tejido social que   organice los servicios de las redes tur&iacute;sticas en La Calera y Sop&oacute;, que genere   desarrollo y bienestar socio-econ&oacute;mico real en las comunidades, adem&aacute;s, de las   relaciones directas entre el sector con la biodiversidad, el ambiente y la   forma como las comunidades interact&uacute;an con su entorno, pues las personas son   las &uacute;nicas poseedoras de la cultura y deben procurar sostener su riqueza   natural, ecol&oacute;gica y cultural en el corto, mediano y largo plazo (Bacca Urbina,   2002).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Teniendo  como referente la propuesta de creaci&oacute;n de redes para el desarrollo del turismo   y el ecoturismo y analizada la problem&aacute;tica generada en ellos y su impacto en   el desarrollo de un pa&iacute;s y, por ende, en sus localidades, se propuso en la   investigaci&oacute;n identificar los servicios tur&iacute;sticos de los municipios de Sop&oacute; y   la Calera para la conformar redes sociales del corredor tur&iacute;stico de estos dos   municipios.</p>     <p><b>MATERIALES Y M&Eacute;TODOS</b></p>     <p>La  investigaci&oacute;n busc&oacute; determinar cu&aacute;les servicios y/o productos tur&iacute;sticos se   pueden ofertar a trav&eacute;s de la creaci&oacute;n de redes en los Municipios de Sop&oacute; y La   Calera.</p>     <p>Siendo la  exploraci&oacute;n de orden social y de car&aacute;cter cualitativa, se realizaron   estrategias metodolog&iacute;cas, como entrevistas en profundidad y aplicaci&oacute;n de la   Escala de Likert (Likert, 1932, citado por Ospina <i>et al.</i> 2005), la cual   determin&oacute; la reacci&oacute;n de los sujetos sobre la posibilidad de crear redes   tur&iacute;sticas que faciliten la interacci&oacute;n entre las comunidades y las empresas   que desarrollan los servicios tur&iacute;sticos, en los municipios mencionados. El   instrumento fue aplicado en las alcald&iacute;as municipales y sitios de afluencia   tur&iacute;stica y comunitaria, como los parques principales. En las empresas p&uacute;blicas   y privadas, se llevaron a cabo estas estrategias en d&iacute;as laborales, lo que   permiti&oacute; determinar los servicios en gastronom&iacute;a, ecolog&iacute;a y cultural, turismo   de aventura, turismo recreacional y agroturismo, para la estructuraci&oacute;n de las   redes (Hern&aacute;ndez, 2003).</p>     <p>La  poblaci&oacute;n de los Municipios de Sop&oacute; y La Calera es de 43.415 habitantes. Seg&uacute;n   el Censo del a&ntilde;o 2005, por el Departamento Administrativo Nacional de   Estad&iacute;sticas DANE (2007), se estratific&oacute; y organiz&oacute; por categor&iacute;as homog&eacute;neas;   para las empresas p&uacute;blicas y privadas, la comunidad y los turistas (cuya   poblaci&oacute;n es infinita), se determin&oacute; la muestra, con un nivel de confianza del   95% y reduciendo el error. Por lo anterior, se aplic&oacute; la formula (N&uacute;&ntilde;ez del   Prado Benavente, 2000):</p>     <p>n = Z<sup>2</sup> ( P(1 - P))/e<sup>2</sup> , donde</p>     <p>n: es la  cantidad de encuesta a aplicar,</p>     <p>Z: es el  nivel de confianza que se pueda estructurar las redes,</p>     <p>P:  probabilidad de &eacute;xito de creaci&oacute;n de las redes</p>     <p>(1- P):  probabilidad de fracaso de crear las redes o error.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se obtuvo,  en Sop&oacute;, una muestra de 105 y para La Calera, 115, es decir, se realizaron un   total de 220 encuestas a los turistas en los dos municipios; respecto a la   comunidad, la muestra fue de 76 para Sop&oacute; y 76 para La Calera para 152   encuestas aplicadas. Finalmente, se ejecutaron en las empresas p&uacute;blicas y   privadas 125 encuestas, 52 en Sop&oacute; y 73 en La Calera.</p>     <p><b>RESULTADOS  Y DISCUSI&Oacute;N</b></p>     <p>Los  municipios de La Calera y Sop&oacute;, por su cercan&iacute;a geogr&aacute;fica a Bogot&aacute;, deben   aprovechar la riqueza de sus recursos humanos, naturales, ecol&oacute;gicos,   religiosos, gastron&oacute;micos y de turismo de ocio.</p>     <p>La escala  de Likert permiti&oacute; medir actitudes favorables o desfavorables respecto a los   servicios y productos tur&iacute;sticos de los dos municipios. Se determin&oacute; que los   atractivos de estos municipios son potencialmente aprovechables para ofrecerse   a trav&eacute;s de las redes tur&iacute;sticas, debido a que el 85% de los turistas que   visitan los municipios de Sop&oacute; y La Calera, participar&iacute;an en las actividades   ecol&oacute;gicas, religiosas y gastronomicas, adem&aacute;s, por que el 28,6% de los   turistas visitar&iacute;an los dos municipios por los atractivos tur&iacute;sticos que all&iacute;   se hallan como. Pionono y la Plaza de los Tibas; el 21,7%, por las ferias   municipales; el 16,3%, acude all&iacute; por las actividades ecol&oacute;gicas y el 10% por   conocer los lugares religiosos, entre otras actividades, identificando as&iacute; los   principales servicios tur&iacute;sticos propuestos para la red.</p>     <p>Cada  municipio tiene lugares llamativos; el parque de Pionono es considerado, por el   33,5% de los turistas, como un atractivo, al igual que la represa de San   Rafael, las Piedras de Tunjaque, la Panor&aacute;mica de La Calera (<a href= "#f1">figura 1a</a>) y el Cerro del &Aacute;guila (<a href= "#f1">figura 1b</a>), recursos   tur&iacute;sticos que se agruparon como espacios para el di&aacute;logo y el desarrollo, a   trav&eacute;s de la conformaci&oacute;n de las redes.</p>     <p><a name="f1"></a></p>    <p align="center"><img src="img/revistas/rudca/v11n1/v11n1a18f1.jpg"></p>     <p>Otros  recursos, como el Santuario del Se&ntilde;or de la Pe&ntilde;a, la Iglesia de los Arc&aacute;ngeles   (<a href= "#f1">figura 1c</a>), el parque de la Corporaci&oacute;n Aut&oacute;noma Regional de   Cundinamarca (CAR) son considerados por el 11,4% de los turistas, como los   sitios m&aacute;s representativos de los poblados, adem&aacute;s del Parque de la CAR (puente   Sop&oacute;), la compa&ntilde;&iacute;a de l&aacute;cteos Alpina, la Hacienda Casa Blanca, el Parque Jaime   Duque y la Represa de Chingaza, el Lago Parque de Sop&oacute; (<a href= "#f1">figura 1d</a>)   y los restaurantes, con los cuales, se conformaron la l&iacute;nea de productos y   servicios a ofrecer, por medio de las redes.</p>     <p>Estos  recursos pueden ser aprovechados por las comunidades y especialmente, por la   trav&eacute;s de la creaci&oacute;n de redes organizadas, seg&uacute;n los gustos y/o aficiones de   las personas participantes, sirviendo como estrategia para seguir desarrollando   el turismo en las zonas de inter&eacute;s y ser representativo en el desarrollo   social, cultural y econ&oacute;mico. Lo anterior es posible si se mejoran aspectos,   tales como la falta de administraci&oacute;n, la incipiente infraestructura tur&iacute;stica,   la capacitaci&oacute;n de la comunidad en el tema, la preparaci&oacute;n de ferias, el   desconocimiento de la riqueza natural y ambiental que no han sido   suficientemente aprovechas y, por consiguiente, permitir&iacute;a optimizar los   recursos al crearse redes sociales para impulsar el corredor tur&iacute;stico, en los   municipios de Sop&oacute; y La Calera.</p>     <p>La  conformaci&oacute;n de las redes, se orient&oacute; hacia la optimizaci&oacute;n en el uso de los   recursos naturales y servicios tur&iacute;sticos disponibles en las comunidades, dado   el inter&eacute;s de los municipios de Sop&oacute; y La Calera por el impulso y promoci&oacute;n de   sus potencialidades tur&iacute;sticas como un todo. Lograr la integraci&oacute;n entre los   diferentes miembros de estas comunidades de los municipios, en relaci&oacute;n con las   empresas es la adecuada optimizaci&oacute;n y utilizaci&oacute;n de los servicios tur&iacute;sticos   en beneficio del usuario y de todos los miembros de la comunidad.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por lo  anterior, se propone orientar las redes hacia el concepto de turismo que   involucre un sin n&uacute;mero de posibilidades, destacando los aspectos naturales y   ambientales que los municipios han desarrollado, por lo que se puede   representar, dentro de las redes, uno o varios recursos. Los nodos, para tal   fin, representar&iacute;an el valor de sus espacios naturales, religiosos, artesanales   o gastron&oacute;micos y las aristas, por las relaciones entre ellos, las cuales   pueden ser distinto tipo, como intercambios culturales, de ferias, de eventos   gastron&oacute;micos, de tal manera que se fortalecer&aacute;n las relaciones entre los   municipios (Soares <i>et al.</i> 2006).</p>     <p>Para el  caso del corredor, el dise&ntilde;o de redes y de las relaciones espec&iacute;ficas de las   variables, los elementos y los componentes, se inicia con los servicios b&aacute;sicos   comunes, como son los gastron&oacute;micos, ecol&oacute;gicos, agro-tur&iacute;sticos, religiosos   entre otros, permitiendo crear l&iacute;neas de productos que se comercializan por   medio de las redes sociales y mezcla de servicios durante el tiempo o recorrido   por los atractivos que ofrecen los municipios a los turistas, a trav&eacute;s del   corredor La Calera - Sop&oacute;, como se observa en la <a href= "#t1">tabla 1</a>. Con   estos productos y sus l&iacute;neas tur&iacute;sticas, se puede realizar una oferta variada,   competitiva, atractiva y sostenible, permitiendo a las redes dinamizar el   subsector que requiere de la creaci&oacute;n de nuevas oportunidades tur&iacute;sticas.</p>     <p><a name="t1"></a></p>    <p align="center"><img src="img/revistas/rudca/v11n1/v11n1a18t1.jpg"></p>     <p>Una  alternativa que permite dar valor agregado a los servicios tur&iacute;sticos de las   redes es la combinaci&oacute;n de los tipos de turismo, debido a que &eacute;stos ofrecen una   variedad de alternativas para el disfrute, el descanso y la valoraci&oacute;n de los   recursos naturales, culturales, religiosos, entre otros, con que cuenta los   municipios.</p>     <p>Las redes,  se deber&aacute;n crear a partir de procesos organizativos que implicar&iacute;an no s&oacute;lo el   acceso a los bienes, servicios tur&iacute;sticos y ecotur&iacute;sticos, sino a la   integraci&oacute;n comunitaria con los diferentes entes, como la comunidad, las   universidades, las Organizaciones No gubernamentales ONGS, las agremiaciones,   las cooperativas, las empresas p&uacute;blicas y privadas, que participaron en la   investigaci&oacute;n y que permiten conformar la propuesta de la cooperativa de   trabajo asociado.</p>     <p>De otra  parte, la conformaci&oacute;n de las redes busca organizar y aprovechar, de forma   competitiva y ambientalmente viable, los atractivos mencionados, de tal manera   que se propicie el uso adecuado por parte de la comunidad, los turistas y de   las organizaciones comunitarias, de espacios naturales.</p>     <p>Las redes,  le apostar&iacute;an al fortalecimiento del desarrollo ambiental, teniendo en cuenta   que uno de los problemas del turismo es la relaci&oacute;n con el deterioro del medio   ambiente. La Comisi&oacute;n de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, con   relaci&oacute;n al turismo, ha recomendado la b&uacute;squeda de un turismo sostenible, por   lo que las redes tur&iacute;sticas permiten incorporar un concepto amplio de medio   ambiente (desde la gesti&oacute;n hotelera hasta la reutilizaci&oacute;n y reciclado de   materiales, la se&ntilde;alizaci&oacute;n, los recorridos), la recuperaci&oacute;n de valores   tradicionales de nuestras comunidades primitivas o nuestro pasado cercano y la   b&uacute;squeda de valores perdidos por parte de las comunidades (Ferreira, 2005).</p>     <p>Evidentemente,  este proceso involucra una interrelaci&oacute;n del sector y pol&iacute;ticas p&uacute;blicas que   incorporan estos objetivos y una mirada a largo plazo. Es aqu&iacute; donde aparecen   nuevos interrogantes, ¿c&oacute;mo se construyen redes sociales desde el turismo que   contribuyan a la conservaci&oacute;n del medio ambiente?, ¿c&oacute;mo el mismo turismo puede   iniciar un proceso de cambio a trav&eacute;s de las redes? ¿de qu&eacute; manera las   actividades recreativas, deportivas o culturales se relacionan para la formaci&oacute;n   de de redes que demanden calidad ambiental? Estas preguntas, se asocian a la   posible generaci&oacute;n de redes sociales que van m&aacute;s all&aacute; de las campa&ntilde;as   publicitarias y que apuntan a una visi&oacute;n hol&iacute;stica del turismo que lleven otras   formas de organizaci&oacute;n social, otros recursos y otras perspectivas.</p>     <p>Como  resultado de la revisi&oacute;n de la evoluci&oacute;n del turismo en el mundo, surge una   nueva pregunta ¿por qu&eacute; adoptar las redes sociales en el subsector tur&iacute;stico   con un enfoque l&oacute;gico de car&aacute;cter social formulado en el proyecto? Varias   razones lo explican: en primer lugar, la pol&iacute;tica de gobierno que incorpora la   ley 300 de 1996, denominada Ley General del Turismo, contemplada en el actual   Plan de Desarrollo Econ&oacute;mico, la cual formula incentivos al sector turismo, d&aacute;ndole   la importancia y la trascendencia que el sector merece, estimulando la   iniciativa privada y vinculando a las universidades, en calidad de asesores de   entidades, que generan y mantienen trabajo, que pueden autorregularse,   autogestionarse y autoevaluarse, con criterios aut&oacute;nomos y determinantes (Hair,   2004).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>No  obstante, ante la imposibilidad de que el sector se alimente con subvenciones   de fondos p&uacute;blicos o de organizaciones estatales de ayuda para fomentar el   turismo, se hace imprescindible crear las redes sociales que fomenten,   faciliten y den a conocer los servicios tur&iacute;sticos, a fin de atraer a los   turistas y les permita costear sus sostenimiento y eventual crecimiento y   desarrollo (Cobra, 2000).</p>     <p>Otra  raz&oacute;n, se origina de la creciente competencia entre los organizaciones que, en   el &aacute;mbito internacional, nacional, regional y local, brindan este tipo de   servicios, constituy&eacute;ndose algunas veces, en monopolios, oligopolios o   polipolios, lo que obliga a que las redes creen un sentido de pertenencia e identidad   con el corredor, m&aacute;s all&aacute; de lograr el posicionamiento de los servicios que   brinda (McDaniel, 2001). Una tercera, se deriva de los resultados arrojados, en   la investigaci&oacute;n en donde m&aacute;s del 85% de los usuarios estar&iacute;an interesados en   ofrecer servicios tur&iacute;sticos de una manera integrada, de tal forma, que les   permita ampliar su cobertura y alcance, adem&aacute;s de obtener un beneficio com&uacute;n.</p>     <p>A trav&eacute;s  de esta investigaci&oacute;n, se presentaron limitaciones, principalmente en el   proceso de obtenci&oacute;n de informaci&oacute;n primaria, debido a la exigua disponibilidad   de tiempo de los informantes. De la misma manera, se evidenci&oacute; que solo existen   los planes de desarrollo de los municipios en los que hacen alusi&oacute;n al   desarrollo del turismo.</p>     <p><b>CONCLUSIONES</b></p>     <p>La  presente investigaci&oacute;n busc&oacute; fortalecer y diversificar la actividad tur&iacute;stica,   teniendo como referente esencial la creaci&oacute;n de redes sociales de turismo,   mediante aprovechamiento de los recursos tur&iacute;sticos en los municipios de La   Calera y Sop&oacute;, lo que gener&oacute; una oferta competitiva de servicios tur&iacute;sticos, en   armon&iacute;a con la diversidad natural, cultural y la creaci&oacute;n de diferentes l&iacute;neas   de productos y servicios tur&iacute;sticos.</p>     <p>Mediante  la investigaci&oacute;n, se detect&oacute; que el turismo no refiere exclusivamente a una   cuesti&oacute;n econ&oacute;mica donde confluyen intereses de particulares o empresas   privadas que buscan beneficios netamente econ&oacute;micos, sino que se consideraron,   como aspectos fundamentales, los valores sociales y culturales que tiene estas   comunidades, como medio de participaci&oacute;n en el desarrollo del subsector   tur&iacute;stico en dichos municipios.</p>     <p>La  conformaci&oacute;n de redes precis&oacute; que se deber&aacute;n construir estrategias de   integraci&oacute;n entre estos dos municipios y sus comunidades, aprovechando sus   potencialidades tur&iacute;sticas, eco-tur&iacute;sticas, antropol&oacute;gicas, naturales,   hist&oacute;ricas y culturales, entre otras, como parte integral para la conformaci&oacute;n   de un futuro corredor tur&iacute;stico, entre los municipios de La Calera y Sop&oacute;.</p>     <p>El proceso  metodol&oacute;gico empleado proporcion&oacute; el conocimiento y el potencial que poseen los   municipios para estimular y concientizar a las comunidades para que se asocien   y crean redes tur&iacute;sticas y prestar los mejores servicios, aprovechando las   ventajas competitivas de su patrimonio cultural, sus recursos naturales y su   estrat&eacute;gica ubicaci&oacute;n geogr&aacute;fica.</p>     <p>Se destaca  la necesidad de aprovechar las riquezas naturales, los monumentos religiosos,   las biodiversidad y el recurso humano para diversificar la oferta de servicios   tur&iacute;sticos en los municipios de Sop&oacute; y La Calera, a trav&eacute;s de las redes   sociales que permitan valorar la cultura y la idiosincrasia de la comunidad,   hasta ahora desaprovechada.</p>     <p>Se conf&iacute;a  que este estudio abra nuevas posibilidades para responder a las preguntas   relacionados con la creaci&oacute;n y dise&ntilde;os de redes sociales con un enfoque   tur&iacute;stico y de desarrollo empresarial, especialmente, en el &eacute;nfasis ambiental,   e impulse nuevos proyectos de investigaci&oacute;n relacionados con las actividades   empresariales tur&iacute;sticas, propias de nuestro pa&iacute;s.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>BIBLIOGRAF&Iacute;A</b></p>     <!-- ref --><p>ABRAVEL, H. 1992. Cultura organizacional y autoridad   simb&oacute;lica. 2ª ed. Santa Fe de Bogot&aacute;: Serie empresarial LEGIS Editores. 255p.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000084&pid=S0123-4226200800010001800001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>BACCA URBINA, G. 2002. Evaluaci&oacute;n de Proyectos. 3ª ed. Bogot&aacute;: Mac Graw-Hill. 150p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000085&pid=S0123-4226200800010001800002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>BEJAR NAVARRO, R. 2007. El mexicano: aspectos culturales y   psicosociales 7ª ed. M&eacute;xico: UNAM 209p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000086&pid=S0123-4226200800010001800003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>CEBALLOS LASCOURAIN, H. 1998. Ecoturismo,   Naturaleza y Desarrollo Sostenible. M&eacute;xico. Diana. 150p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000087&pid=S0123-4226200800010001800004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>COBRA, M. 2000. El Marketing de servicios, las estrategias   para turismo, finanzas, salud y comunicaci&oacute;n. M&eacute;xico: Editorial Mc Graw Hill. 370p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000088&pid=S0123-4226200800010001800005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>CHURCHIL, G. 2003. Investigaci&oacute;n de Mercados. 4ª ed. M&eacute;xico: International Thomson Editores, 830p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000089&pid=S0123-4226200800010001800006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>DEPARTAMENTO   NACIONAL DE ESTAD&Iacute;STICA DANE. 2007. Directorio Tem&aacute;tico de Turismo. Bogot&aacute;. El   departamento. 300p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000090&pid=S0123-4226200800010001800007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>FERREIRA, L.D. 2005. Estudo anal&iacute;tico das vari&aacute;veis da   macro envolvente de um destino tur&iacute;stico. T&eacute;khne ( Brasil). 4: 135-147. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000091&pid=S0123-4226200800010001800008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>GUTI&Eacute;RREZ ROA, J. 2000. Recursos Naturales y Turismo. M&eacute;xico   DF: Ed. Limusa, 463p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000092&pid=S0123-4226200800010001800009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>GUZM&Aacute;N, A. 2005. Inter. Cambios Grupo Chorlav&iacute; FIDAMERICA M&eacute;xico: Mc Graw- Hill 320p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000093&pid=S0123-4226200800010001800010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>HAIR, J. 2004. Investigaci&oacute;n de Mercados 2ª ed. M&eacute;xico: Mc Graw Hill Interamericana Ed. 830p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000094&pid=S0123-4226200800010001800011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>HERN&Aacute;NDEZ S., R. 2003. Metodolog&iacute;a de la Investigaci&oacute;n. 3ª   ed. M&eacute;xico: Mc Graw- Hill, 705p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000095&pid=S0123-4226200800010001800012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>JANY, N.J. 2001. Investigaci&oacute;n Integral de Mercados: Un   enfoque para el siglo 21. 2ª ed. Santaf&eacute; de Bogot&aacute;.   D.C.: Editorial Mc Graw Hill, 409p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S0123-4226200800010001800013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>LAMB, C.W.; HAIR, J. 2006. Marketing. Estados Unidos   de Norte Am&eacute;rica: Cengage Learning Editores, 689p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000097&pid=S0123-4226200800010001800014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>LOMMITZ, L.A. 1994. Redes sociales y poder: ensayos de   antropolog&iacute;a. 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Bogot&aacute;: Internacional Thomson Editores. 780p&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S0123-4226200800010001800017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>MAZ&Oacute;N, T. 2001. Sociolog&iacute;a del turismo. Madrid: Centro de   Estudios Ram&oacute;n Arces. 109p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000101&pid=S0123-4226200800010001800018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>NEWSOME, D. 2002. Natural area tourism. Ecology,   impact and management. Aspects of tourismo. Channel View Publications. Clevedon   Buffelo- Toronto-Sydney. 450p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S0123-4226200800010001800019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>NU&Ntilde;EZ DEL PRADO BENAVENTE, A. 2000. Estad&iacute;stica para   planificaci&oacute;n. 8ª ed. Bogot&aacute;: Siglo veintiuno. 234p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000103&pid=S0123-4226200800010001800020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>OSPINA, B.E.;   SANDOVAL, J.J.; ARISTIZABAL, C.A.; RAM&Iacute;REZ, M.C. 2005. La escala de Likert en   la evaluaci&oacute;n de los conocimientos y las actitudes de los profesionales de la   salud. Antioquia 2003. Investigaci&oacute;n Educ. Enferm. 23 ( 1): 14-29. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S0123-4226200800010001800021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>PABLOS T., E. 2001. Mujeres en las fronteras: trabajo   salud y migraci&oacute;n. M&eacute;xico: Plaza y Vald&eacute;s. 333p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000105&pid=S0123-4226200800010001800022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>P&Eacute;REZ DE LAS HERAS, M. 2004. Manual de turismo   sostenible: como conseguir un turismo social, econ&oacute;mico y ambientalmente   sostenible. 2ª ed. Espa&ntilde;a: Ediciones Mundo Prensa. 284p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S0123-4226200800010001800023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>RITZER, G. 2001. Econom&iacute;a y Sociedad: esbozo de Sociolog&iacute;a   Comprensiva. 3ª ed. Madrid: ed. McGraw Hill. 660p. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000107&pid=S0123-4226200800010001800024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>SOARES, E.; BRITO, C.; CAVALCANTI, M. 2006. Perfil   vocal do gu&iacute;a de turismo. Rev Cefac. 8 ( 4): 501- 508. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S0123-4226200800010001800025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p>Recibido:   Enero 17 de 2008 Aceptado: Mayo 18 de 2008</p>      ]]></body><back>
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