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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[PARA MEDIR LA FLEXIBILIDAD SE DEBEN USAR OPCIONES REALES: UNA VISIÓN GLOBAL]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Recently, practitioners and academics have made the argument tha traditional discounted cash flow models (DCF) do not a good job of capturing the value of the options embedded in many corporate actions. They have noted that these options need to be not only considered explicitly and valued, but also the flexibility and the variables in the operations. An option provides the holder with the right to buy or sell a specified quantity of an underlying asset at a fixed price (called a strike price or an exercise price) at or before the expiration date of the option. Since it is a right and not an obligation, the holder can cose not to exercise the right and allow the option to expire. There are two types of options-call options and put options. Option pricing theory has made vast strides since 1972, when Black and Acholes published their path-breaking paper providing a model for valuing dividend-protected European options. Black and Scholes used a "replicating portfolio" -a portfolio composed of the underlying asset and the risk-free asset that had the same cash flows as the option being valued- to come up with their final formulation. While their derivation is mathematically complicated, there is a simpler binomial model for valuing options that draws on the same logic. In traditional investment analysis, a project or new investment should be accepted only if the returns on the project exceed the hurdle rate; in the context of cash flows and discount rates, this translates into projects with positive net present values. The limitation with this view of the world, which analyzes projects on the basis of expected cash flows and discount rates, is that it fails to consider fully the myriad options that are usually associated with many investments, and this is the work of the real options.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font size="2" face="verdana">        <p align="right"><font size="4"><b>PARA MEDIR LA FLEXIBILIDAD  SE DEBEN USAR OPCIONES REALES:  UNA VISI&Oacute;N GLOBAL</b></font></p>      <p align="right">&Oacute;SCAR DANIEL MEJ&Iacute;A CARVAJAL</p>      <p align="right">Estudiante de d&eacute;cimo semestre de Econom&iacute;a y Negocios Internacionales de la  Universidad Icesi. E&#45;mail: <a href="mailto:oscmejia@hotmail.com">oscmejia@hotmail.com</a></p>      <p align="right">Fecha de recepci&oacute;n: 18&#45;12&#45;2002 Fecha de aceptaci&oacute;n: 5&#45;5&#45;2003</p>    <hr />        <p><b>RESUMEN</b></p>      <p>Recientemente se ha sentido que los  modelos tradicionales de flujo de caja  discontinuo (DCF) no explican completamente  las opciones administrativas  de la firma, as&iacute; como tampoco  la flexibilidad y las posibles variantes  en sus operaciones.</p>      <p>Actualmente la teor&iacute;a y el desarrollo  del modelo de opciones est&aacute;n siendo  aplicados para la valoraci&oacute;n de derechos  de conversi&oacute;n y de suscripci&oacute;n  de bonos y acciones, contratos de colocaci&oacute;n  de valores, seguros, deuda y  patrimonio de una firma, hipotecas,  deudas subordinadas, contratos de  exploraci&oacute;n petrolera, etc.</p>      <p>Una opci&oacute;n provee al tenedor el derecho  de comprar o vender una cantidad  fijada de un activo subyacente  a un precio fijado de antemano (llamado  strike o precio de ejercicio),  antes o en la fecha de expiraci&oacute;n de  la opci&oacute;n.</p>      <p>Los &aacute;rboles de decisi&oacute;n (teor&iacute;a de juegos)  constituyen una alternativa para  evaluar la flexibilidad asociada con  las decisiones de inversi&oacute;n. No obstante,  la metodolog&iacute;a de opciones reales  es rigurosamente m&aacute;s correcta;  tanto las opciones reales como los  &aacute;rboles de decisi&oacute;n capturan la flexibilidad,  sin embargo las opciones reales  son ajustadas por el riesgo.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>PALABRAS CLAVES</b></p>      <p>Opciones, opciones reales, flexibilidad,  incertidumbre, momento &oacute;ptimo,  inversi&oacute;n.</p>      <p><b>Clasificaci&oacute;n: A</b></p>      <p><b>ABSTRACT</b></p>      <p>Recently, practitioners and academics  have made the argument tha traditional  discounted cash flow models  (DCF) do not a good job of capturing  the value of the options embedded in  many corporate actions. They have  noted that these options need to be  not only considered explicitly and  valued, but also the flexibility and the  variables in the operations.</p>      <p>An option provides the holder with  the right to buy or sell a specified  quantity of an underlying asset at a  fixed price (called a strike price or an  exercise price) at or before the expiration  date of the option. Since it is a  right and not an obligation, the holder  can cose not to exercise the right  and allow the option to expire. There  are two types of options&#45;call options  and put options.</p>      <p>Option pricing theory has made vast  strides since 1972, when Black and  Acholes published their path&#45;breaking  paper providing a model for valuing  dividend&#45;protected European  options. Black and Scholes used a  &quot;replicating portfolio&quot; &#45;a portfolio  composed of the underlying asset and  the risk&#45;free asset that had the same  cash flows as the option being valued&#45;  to come up with their final formulation.  While their derivation is  mathematically complicated, there is  a simpler binomial model for valuing  options that draws on the same logic.</p>      <p>In traditional investment analysis, a  project or new investment should be  accepted only if the returns on the  project exceed the hurdle rate; in the  context of cash flows and discount  rates, this translates into projects with  positive net present values. The limitation  with this view of the world,  which analyzes projects on the basis  of expected cash flows and discount  rates, is that it fails to consider fully  the myriad options that are usually  associated with many investments,  and this is the work of the real options.</p>      <p><b>KEY WORDS</b></p>      <p>Options, Real Options, Flexibility,  Uncertainty, Optimal timing, Investments.</p>    <hr />        ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b>FUNDAMENTOS  DE VALORACI&Oacute;N DE OPCIONES</b></font></p>      <p>Una opci&oacute;n provee al tenedor el derecho  de comprar o vender una cantidad  fijada de un activo subyacente  a un precio fijado de antemano (llamado  strike o precio de ejercicio) antes  o en la fecha de expiraci&oacute;n de la  opci&oacute;n. Dado que es un derecho y no  una obligaci&oacute;n, el tenedor puede escoger,  no ejercer, el derecho y permitir  que la opci&oacute;n expire.</p>      <p>Hay dos tipos de opciones, las de compra  (call) y las de venta (put).</p>      <p><font size="3"><b>OPCIONES PUT Y CALL</b></font></p>      <p>Una opci&oacute;n call da a su tenedor el  derecho de comprar un activo subyacente  a un precio fijado. Si en la fecha  de expiraci&oacute;n, el valor del activo  es menor que el precio strike, la opci&oacute;n  no es ejercida y expira sin valor.  Si por el contrario, el valor del activo  es mayor que el precio strike, la opci&oacute;n  es ejercida, el tenedor de la opci&oacute;n  compra la acci&oacute;n al precio strike,  y la diferencia entre el valor del activo  y el precio de ejercicio es el total  de la ganancia de la inversi&oacute;n.</p>      <p>La ganancia neta de la inversi&oacute;n es  el diferencial entre la ganancia total  y el precio pagado por la opci&oacute;n inicialmente,  la prima de la opci&oacute;n.</p>      <p>Para un call los pagos netos son negativos  (iguales al precio pagado por  la call) si el valor del bien subyacente  es menor que el precio strike. Si el  precio del activo subyacente excede  el precio de ejercicio (strike), el pago  total es la diferencia entre el valor del  activo subyacente y el precio strike,  y el pago neto es la diferencia entre  el total de los pagos y el precio de la  call. Esto se ilustra en la <a href="#figura1">Figura 1</a>.</p>      <p>    <center><a name="figura1"><img src="/img/revistas/eg/v19n87/n87a05f1.jpg" /></a></center></p>      <p>Una opci&oacute;n put da al comprador el  derecho de vender un activo subyacente  a un precio fijo llamado nuevamente  strike o precio de ejercicio, en  cualquier momento anterior a la fecha  de expiraci&oacute;n de la opci&oacute;n. El  comprador paga un precio por ese  derecho, la prima de la opci&oacute;n. Si el  valor del activo es mayor que el strike,  la opci&oacute;n no ser&aacute; ejercida y expirar&aacute;  sin valor.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Si en el otro caso, el valor del activo  es menor que el strike, el due&ntilde;o de la  opci&oacute;n put ejercer&aacute; la opci&oacute;n y vender&aacute;  las acciones al precio de ejercicio,  reclamando el diferencial entre  el precio de ejercicio y valor de mercado  del bien, formando as&iacute; la ganancia  total, y la ganancia neta de nuevo  encontrada con el diferencial entre la  ganancia total y el costo pagado inicialmente  por la transacci&oacute;n.</p>      <p>Una put tiene unos pagos negativos  si el valor del bien subyacente excede  el precio de ejercicio y tiene unos  pagos totales equivalentes al diferencial  entre el precio de ejercicio y el  valor del bien subyacente, si el valor  del activo es menor que el precio de  ejercicio. Esto es resumido en la <a href="#figura2">Figura  2</a>:</p>      <p>    <center><a name="figura2"><img src="/img/revistas/eg/v19n87/n87a05f2.jpg" /></a></center></p>        <p><font size="3"><b>DETERMINANTES  DEL VALOR DE UNA OPCI&Oacute;N</b></font></p>      <p>El valor de una opci&oacute;n est&aacute; determinado  por las variables relacionadas  con el activo subyacente y los mercados  financieros.</p>      <p><i>Valor actual del activo subyacente</i></p>      <p>Las opciones son activos con valor  derivado de un activo subyacente. En  consecuencia, cambios en el valor del  activo subyacente afectan el valor de  la opci&oacute;n sobre ese activo. Puesto que  las call dan el derecho de vender el  activo subyacente a un precio fijo, un  incremento del valor del bien incrementar&aacute;  el valor de la call. Un put,  por otro lado, se vuelve menos valioso  cuando el valor del activo se incrementa.</p>      <p><i>Variaci&oacute;n del valor del activo subyacente</i></p>      <p>El comprador de una opci&oacute;n adquiere  el derecho de comprar o vender un  activo subyacente a un precio fijo.  Entre m&aacute;s alta la varianza del valor  Figura 2 del activo subyacente, m&aacute;s alto el  valor de la opci&oacute;n. Esto es cierto tanto  para las put como para las call.  Mientras que podr&iacute;a intuitivamente  parecer que un incremento en una  medida de riesgo (varianza) deber&iacute;a  incrementar el valor, las opciones son  diferentes de otros t&iacute;tulos puesto que  los compradores nunca pueden perder  m&aacute;s que el precio que ellos pagan  por las opciones (prima), en efecto,  tienen la posibilidad de ganar retornos  significativos en los grandes movimientos  de precios.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><i>Dividendos pagados sobre el activo  subyacente</i></p>      <p>Puede esperarse que el valor del activo  subyacente disminuya si los pagos  de dividendos son hechos durante  la vida de la opci&oacute;n. En consecuencia,  el valor de una call sobre un bien  es una funci&oacute;n decreciente del tama&ntilde;o  de los pagos de dividendos esperados,  y el valor de una put es una funci&oacute;n  creciente de los pagos de dividendos  esperados. El camino m&aacute;s intuitivo  para pensar sobre los pagos de  dividendos, para una opci&oacute;n call, es  como un costo por retrasar el ejercicio  &quot;in the money&quot;.<a href="#nota1"><sup>1</sup></a> Para ver por qu&eacute;,  considere una opci&oacute;n sobre una acci&oacute;n  negociada. Una vez que la opci&oacute;n call  est&aacute; &quot;in the money&quot;, es decir, el tenedor  de la opci&oacute;n obtendr&aacute; un pago  total ejerciendo la opci&oacute;n, se proveer&aacute;  al tenedor de la opci&oacute;n con la acci&oacute;n  y se le da derecho a los dividendos  sobre la acci&oacute;n en per&iacute;odos subsiguientes. Fallar en ejercitar la opci&oacute;n  significar&aacute; que estos dividendos no se  captar&aacute;n.</p>      <p>Precio de ejercicio de la opci&oacute;n  Una caracter&iacute;stica clave usada para  describir una opci&oacute;n es el precio de  ejercicio. En el caso de las call, donde  el tenedor adquiere el derecho de  comprar a un precio fijo, el valor de  la call disminuir&aacute; cuando el precio del  ejercicio aumente. En el caso de las  put, donde el tenedor adquiere el derecho  de vender a un precio fijo, el  valor de la put aumentar&aacute; cuando el  precio del ejercicio aumente.</p>      <p><i>Tiempo de expiraci&oacute;n de una opci&oacute;n  sobre una acci&oacute;n</i></p>      <p>Tanto puts como calls se vuelven m&aacute;s  valiosas cuando el tiempo restante  para expirar es mayor. Esto es porque  un mayor tiempo de expiraci&oacute;n  da m&aacute;s tiempo para que el valor del  bien subyacente fluct&uacute;e, incrementando  el valor de ambos tipos de opciones.  Adicionalmente, en el caso de  una call, donde el comprador debe  pagar el precio fijo a expiraci&oacute;n, el  valor presente de ese precio fijo decrece  cuando la vida de la opci&oacute;n aumenta,  incrementando el valor de la  call.</p>      <p><i>La tasa de inter&eacute;s sin riesgo correspondiente  a la vida de la opci&oacute;n</i></p>      <p>Dado que el comprador de la opci&oacute;n  pague el precio de la opci&oacute;n por adelantado,  un costo de oportunidad est&aacute;  incluido. Este costo depender&aacute; del  nivel de la tasa de inter&eacute;s y del tiempo  de expiraci&oacute;n de la opci&oacute;n. La tasa  de inter&eacute;s sin riesgo tambi&eacute;n entra  en la valoraci&oacute;n de la opci&oacute;n cuando  el valor presente del precio de ejercicio  es calculado, aunque el precio de  ejercicio no tiene que ser pagado (recibido)  hasta la expiraci&oacute;n de la call  (put). Incrementos en la tasa de inter&eacute;s  aumentar&aacute;n el valor de la call  y disminuir&aacute;n el valor de la put. La  <a href="#tabla1">Tabla 1</a> resume las variables y los  efectos mencionados sobre los precios  de las puts y calls.</p>      <p>    <center><a name="tabla1"><img src="/img/revistas/eg/v19n87/n87a05t1.jpg" /></a></center></p>        <p><font size="3"><b>OPCIONES EUROPEAS  VERSUS AMERICANAS:  LAS VARIABLES RELACIONADAS  AL EJERCICIO TEMPRANO</b></font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La primera distinci&oacute;n entre opciones  americanas y europeas es que las  americanas pueden ser ejercidas en  cualquier momento antes de la expiraci&oacute;n, mientras que las europeas  pueden ser ejercidas solamente en  su expiraci&oacute;n. La posibilidad de un  ejercicio temprano hace a las opciones  americanas m&aacute;s valiosas que  una opci&oacute;n similar europea; esto  tambi&eacute;n hace que sean m&aacute;s dif&iacute;ciles  de valorar.</p>      <p>Hay un factor compensador que habilita  que las opciones americanas  sean valoradas usando modelos dise&ntilde;ados  para europeas. En la mayor&iacute;a  de los casos, la prima de tiempo asociada  con la vida restante de la opci&oacute;n  y costos de transacci&oacute;n hacen  que el ejercicio temprano est&eacute; por  debajo del &oacute;ptimo. En otras palabras,  el tenedor de una opci&oacute;n &quot;in the money&quot;,  generalmente obtendr&aacute; mucho  m&aacute;s vendiendo la opci&oacute;n que ejerci&eacute;ndola.</p>      <p>Mientras que el ejercicio temprano no  es &oacute;ptimo generalmente, hay al menos  dos excepciones a esta regla.</p>      <p>Una es el caso donde el activo subyacente  paga grandes dividendos, por  lo tanto se reduce el valor del activo.  En este caso, las opciones call pueden  ser ejercidas s&oacute;lo antes de la fecha  de un dividendo extra, si la prima  de tiempo sobre la opci&oacute;n es menor  que la ca&iacute;da esperada del valor  del activo como una consecuencia del  pago de dividendos.</p>      <p>La otra excepci&oacute;n surge cuando un  inversor posee ambos, el activo subyacente  y opciones put &quot;in the money&quot;  sobre ese bien, cuando la tasa de inter&eacute;s  es alta. En este caso, la prima  de tiempo sobre la put puede ser  menor que la ganancia potencial de  ejercer la put temprano y ganar intereses  sobre el precio de ejercicio.</p>      <p><font size="3"><b>LA VALORACI&Oacute;N,  UNA PERSPECTIVA</b></font></p>      <p>Para la valoraci&oacute;n de proyectos de  inversi&oacute;n estos deben superar las  evaluaciones con las herramientas  est&aacute;ndar de valoraci&oacute;n (VAN, TIR,  per&iacute;odo de pago) usadas por directores  financieros de las firmas; la Teor&iacute;a  de Valoraci&oacute;n de Opciones constituye  una alternativa viable de valoraci&oacute;n.</p>      <p>De manera progresiva el enfoque de  opciones reales ha ido obteniendo el  benepl&aacute;cito de acad&eacute;micos, consultores  y directivos de empresas. En la  actualidad, el VAN Ampliado<a href="#nota2"><sup>2</sup></a> es considerado  por muchos como uno de los  modelos m&aacute;s apropiados para abordar  el an&aacute;lisis de los problemas de  inversi&oacute;n de la firma y tambi&eacute;n para  plantear explicaciones loables de las  decisiones de inversi&oacute;n adoptadas en  la pr&aacute;ctica por las empresas, de dif&iacute;cil  justificaci&oacute;n por los modelos tradicionales  de inversi&oacute;n.</p>      <p>Desde el articulo de Robichek &amp; Van  Horne&acute;s (1967) sobre el valor de abandonar  y el presupuesto de capital, se  ha sentido que los modelos tradicionales  de flujo de caja discontinuo  (DCF) no explican completamente las  opciones administrativas de la firma.</p>      <p><i>El modelo cl&aacute;sico no permite una formulaci&oacute;n  que refleje este riesgo [de  opciones de administrar] excepto a  trav&eacute;s de algunos ajustes puntuales  de la tasa de descuento</i> Brennan &amp;  Schwartz, 1985.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Abandonar no es la &uacute;nica manera de  flexibilidad que puede tener la administraci&oacute;n.  Los proyectos pueden ser  aplazados (McDonald &amp; Siegel,  1986). Las decisiones de inversi&oacute;n secuencialmente  (Majd &amp; Pindyck, 1987), la escala  de los proyectos puede ser alterada  (Trigeorgis &amp; Mason, 1987), una actividad  puede ser interrumpida y reiniciada  en el futuro (McDonald &amp;  Siegel, 1985), etc.</p>      <p>El Valor Presente Neto tradicional  tiene supuestos impl&iacute;citos acerca de  un <i>escenario esperado</i>, de flujos de  caja en efectivo y presume el compromiso  pasivo de la administraci&oacute;n a  una &quot;estrategia de operaci&oacute;n cierta&quot;,  considerando que &quot;la flexibilidad de  la administraci&oacute;n para adaptar sus  acciones futuras en respuesta a las  condiciones futuras del mercado aumentan  el valor de una oportunidad  de la inversi&oacute;n.<a href="#nota3"><sup>3</sup></a></p>      <p>Dadas estas situaciones, el m&eacute;todo  del Valor Presente Neto debe ser ajustado  para tomar en consideraci&oacute;n el  valor adicional proveniente de la flexibilidad  que pueda obtener la administraci&oacute;n,  estrechamente relacionada  con la mayor&iacute;a de las inversiones  reales.</p>      <p>Por estas razones, algunos acad&eacute;micos  y pr&aacute;cticos argumentan que los  tradicionales modelos de flujo de caja  descontado hacen un trabajo pobre al  tratar de medir el valor de las opciones  integradas en muchas acciones  corporativas. Ellos han notado que  esas opciones necesitan no solamente  ser consideradas expl&iacute;citamente y  valoradas de forma independiente,  sino que el valor de esas opciones  tambi&eacute;n puede ser considerable. En  efecto, muchas inversiones y adquisiciones  que no ser&iacute;an justificables de  otro modo ser&aacute;n valoradas ampliamente  si se consideran desde la &oacute;ptica  de la teor&iacute;a de opciones.<a href="#nota4"><sup>4</sup></a></p>      <p><b>¿Entonces, c&oacute;mo valorar?</b></p>      <p>Durante la d&eacute;cada de los a&ntilde;os setenta,  la negociaci&oacute;n de opciones tom&oacute;  un auge sorprendente, en particular  en la bolsa de valores de Norteam&eacute;rica  (NYSE). De forma an&aacute;loga, la  investigaci&oacute;n sobre valoraci&oacute;n de opciones  dio un gran salto, impulsado  por Merton (1973) y Black &amp; Scholes  (1973). Despu&eacute;s, Myers (1977) tuvo  la intuici&oacute;n de que las firmas podr&iacute;an  ser vistas como portafolios de activos  y opciones sobre activos reales (u  oportunidades de inversi&oacute;n). Mientras  que esta intuici&oacute;n le permit&iacute;a  sacar conclusiones sobre el presupuesto  de capital, se dieron otros desarrollos  an&aacute;logos en el mismo campo.  A mediados de 1980 naci&oacute; el &aacute;rea  formal de valoraci&oacute;n de &quot;opciones reales&quot;  y su m&eacute;todo general fue descrito  por Mason &amp; Merton (1985), Kulatilaka  &amp; Marcus (1988) y Kulatilaka  (1995).</p>      <p>Actualmente, la teor&iacute;a y el desarrollo  del modelo de opciones est&aacute;n siendo  aplicados para la valoraci&oacute;n de  derechos de conversi&oacute;n y de suscripci&oacute;n  de bonos y acciones, contratos de  colocaci&oacute;n de valores, seguros, deuda  y patrimonio de una firma, hipotecas,  deudas subordinadas, contratos  de exploraci&oacute;n petrolera, etc.</p>      <p>Los &aacute;rboles de decisi&oacute;n (teor&iacute;a de juegos)  constituyen una alternativa para evaluar la flexibilidad asociada con  las decisiones de inversi&oacute;n. No obstante,  la metodolog&iacute;a de opciones reales  es rigurosamente m&aacute;s correcta,<a href="#nota5"><sup>5</sup></a>  tanto las opciones reales como los  &aacute;rboles de decisi&oacute;n capturan la flexibilidad,  sin embargo las opciones reales  son ajustadas por el riesgo:</p>  <ol>&quot;El enfoque de opciones puede ser  interpretado dentro del marco  conceptual de los &aacute;rboles de decisi&oacute;n  como una forma de modificar  la tasa de descuento para reflejar  el verdadero riesgo de los flujos de  caja. Por ejemplo, un call equivale  a una posici&oacute;n apalancada sobre  el activo subyacente y por definici&oacute;n  debe ser m&aacute;s riesgoso que  el propio activo. De modo que la  tasa de descuento debe ser mayor.  Aun m&aacute;s, dicha tasa var&iacute;a a lo  largo del &aacute;rbol de decisi&oacute;n dependiendo  de la diferencia entre el  precio del activo subyacente y el  precio de ejercicio&quot;<a href="#nota6"><sup>6</sup></a>.    </ol>      <p>Todav&iacute;a, la valoraci&oacute;n de opci&oacute;n no  ha sido muy usada en la evaluaci&oacute;n  de inversiones corporativas, por tres  razones: la idea es relativamente  nueva, la matem&aacute;tica es compleja,  haciendo los resultados dif&iacute;ciles de  entender intuitivamente, y las t&eacute;cnicas  originales requieren una fuente  de incertidumbre y que el activo sea  negociado mundialmente como por  ejemplo el petr&oacute;leo, el gas natural y  el oro.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Algunas opciones reales<a href="#nota7"><sup>7</sup></a></b></p>      <p><i>Opciones de crecimiento</i></p>      <p>Este tipo de opciones reales implican  ejecutar negocios que en el presente  pueden parecer no rentables, con el  fin de crear la oportunidad de emprender  negocios atractivos en el futuro.</p>      <p>Por ejemplo, si se tiene la posibilidad  de invertir en alguna de dos m&aacute;quinas  diferentes encargadas de procesar  qu&iacute;micos en una empresa farmac&eacute;utica.  La m&aacute;quina A procesa  una alta capacidad y puede soportar  los estimados totales de producci&oacute;n.  Por otro lado, existe la opci&oacute;n de adquirir  la m&aacute;quina B que es de menor  capacidad y s&oacute;lo podr&aacute; cubrir  parte de la m&aacute;xima producci&oacute;n, aunque  tiene la opci&oacute;n de ser expandida  en el futuro hasta un nivel &oacute;ptimo  para procesar todo el qu&iacute;mico requerido  por la firma.</p>      <p>Las dos opciones no son directamente  comparables, sin tener en cuenta  la flexibilidad que la m&aacute;quina B le  puede aportar a la firma. La regla  de decisi&oacute;n ser&aacute; adquirir la m&aacute;quina  A si:</p>      <p>VPN(A) &gt; VPN(B) + Vlr (Opci&oacute;n de  expansi&oacute;n)</p>      <p><i>Opciones de abandonar</i></p>      <p>Esta opci&oacute;n se refiere a proyectos en  los que el inversionista tiene la oportunidad de abandonar el proyecto sin  haber invertido el total del capital  que se requer&iacute;a para el mismo.</p>      <p>Estas opciones son importantes en  negocios y servicios financieros, y en  la introducci&oacute;n de nuevos productos  al mercado.</p>      <p><i>Opciones asociadas con la estructuraci&oacute;n  financiera del proyecto</i></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Est&aacute;n directamente relacionadas con  la estructura del proyecto y con los  intereses de los inversionistas, as&iacute;  como el de los acreedores del proyecto.  Estas se pueden clasificar en tres  opciones principales: de financiamiento  mixto, inversi&oacute;n por etapas y  de quiebra.</p>      <p><i>Opciones de inversi&oacute;n por etapas</i></p>      <p>Las inversiones de capital se realizan  en diferentes etapas del proyecto  como medida contingente contra  la incertidumbre. Inmediatamente se  originan dos opciones reales: la de  abandonar y la de expansi&oacute;n en diferentes  momentos.</p>      <p><i>Opciones de aprovisionamiento</i></p>      <p>Estas opciones est&aacute;n vinculadas al  desarrollo de m&uacute;ltiples fuentes de  aprovisionamiento de factores productivos.</p>      <p><i>Opciones de aprendizaje</i></p>      <p>Representan una inversi&oacute;n para  aprender nuevas tecnolog&iacute;as o formas  de hacer negocios.</p>      <p><i>La opci&oacute;n de esperar<a href="#nota8"><sup>8</sup></a></i></p>      <p>Usando el m&eacute;todo tradicional de evaluaci&oacute;n  de inversiones se supone que  el inversionista invierte en el momento  inicial, o pierde la oportunidad de  invertir en el futuro. En el mundo de  los negocios reales, hay muchos casos  en que esto no coincide con la realidad.</p>      <p>No es pertinente adoptar la decisi&oacute;n  de invertir simplemente si obtenemos  un VPN positivo en un proyecto. La  forma correcta de hacer el c&aacute;lculo es  comparando la decisi&oacute;n de invertir  ahora con la decisi&oacute;n de invertir en  todos los momentos posibles del futuro.  O alternativamente, debemos  invertir ahora s&oacute;lo si: VPN ahora &gt;  valor de la opci&oacute;n de esperar.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La soluci&oacute;n de este problema ser&aacute;  diferente dependiendo de si:</p>  <ul>    <li>La opci&oacute;n a invertir tiene  vida ilimitada o es v&aacute;lida por  un per&iacute;odo finito.</li>      <li>El monto a invertir y su VPN  var&iacute;an a trav&eacute;s del tiempo.</li>      <li>Los flujos de caja y el riesgo  de la inversi&oacute;n se alteran a trav&eacute;s  del tiempo, bien sea por  condiciones ex&oacute;genas cambiantes  (tecnolog&iacute;a, pol&iacute;tica, etc.) o  porque tendremos acceso a informaci&oacute;n  adicional.</li>    </ul>      <p>N&oacute;tese que en mercados perfectamente  competitivos no deber&iacute;an existir  barreras a la entrada para la inversi&oacute;n  en proyectos, por lo que la  opci&oacute;n de esperar para invertir al tener  tiempo de expiraci&oacute;n nulo no tendr&iacute;a  ning&uacute;n valor. En otras palabras,  la opci&oacute;n de esperar para invertir  implica la existencia de mercados imperfectos y ello supone que en  muchos casos sea necesario tener en  cuenta la reacci&oacute;n de los competidores  a nuestra decisi&oacute;n de invertir  o no.</p>      <p><b>Momento &oacute;ptimo para invertir ,  las opciones de esperar<a href="#nota9"><sup>9</sup></a></b></p>      <p>Esta es una variante de la opci&oacute;n de  esperar para invertir. En este caso el  modelo se prepar&oacute; para el caso de  proyectos que pueden ser ejecutados  en cualquier instante dentro de un  tiempo (0,T). La inversi&oacute;n tiene un  VP que cambia a trav&eacute;s del tiempo  de acuerdo con un proceso estoc&aacute;stico;  y adem&aacute;s hay un costo de esperar,  de forma que si la inversi&oacute;n se  realiza ahora se obtiene un VP mayor  del que se obtendr&iacute;a difiri&eacute;ndola  por un instante pero, en contrapartida,  se pierde la opci&oacute;n de esperar.</p>      <p>Si no fuera costoso diferir la inversi&oacute;n,  el instante &oacute;ptimo para invertir  ser&iacute;a el momento T, ya que un Call  &quot;vale m&aacute;s vivo que muerto&quot;. Lo que  se busca es determinar el momento  &oacute;ptimo para acometer la inversi&oacute;n.</p>      <p>El modelo se aplica para los siguientes  casos:</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>a) El desarrollo de un terreno.</p>      <p>b) El reemplazo de equipos que lo  requieren.</p>      <p>c) La introducci&oacute;n de un nuevo producto  al mercado.</p>      <p><b>Velocidad de inversi&oacute;n<a href="#nota10"><sup>10</sup></a></b></p>      <p>Esta es otra variante de la opci&oacute;n de  esperar para invertir. Muchos proyectos  de inversi&oacute;n se caracterizan por  tener el flujo de caja del monto invertido  distribuido a lo largo del tiempo  con la opci&oacute;n de acortarse o alargarse  a criterio del inversionista, y no  reportar flujos positivos hasta que la  inversi&oacute;n total ha sido realizada.</p>      <p>El problema en este caso es escoger  un plan contingente que permita actuar  sobre la velocidad de inversi&oacute;n,  dependiendo de las variaciones en el  VPN esperado a trav&eacute;s del tiempo.</p>      <p>Un caso especial de la velocidad de  inversi&oacute;n es la opci&oacute;n de no continuar.  Esta refleja aquellas situaciones en  que la inversi&oacute;n puede hacerse en  varias etapas, reserv&aacute;ndose el inversionista  la opci&oacute;n de no continuar invirtiendo  si las condiciones se tornan  desfavorables.</p>      <p>Este tipo de opciones suele ser importante  en los grandes proyectos de  construcci&oacute;n y las industrias intensivas  en investigaci&oacute;n y desarrollo.</p>      <p><b>Las opciones reales incrementan  el valor de los proyectos</b></p>      <p>Es f&aacute;cil ver c&oacute;mo, las opciones reales  est&aacute;n interconectadas entre las finanzas  y la estrategia. En la medida en  que m&aacute;s capaz sea un inversionista  de identificar, crear, preservar y ejercer  las opciones reales, m&aacute;s valiosos  ser&aacute;n los proyectos a los que &eacute;stas se  hallan asociadas.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Una forma de identificar las opciones  reales es analizar el proyecto y hacerse  las preguntas correctas:<a href="#nota11"><sup>11</sup></a></p>  <ul>    <li>¿En qu&eacute; momento se ubican los  puntos de decisi&oacute;n del proyecto?</li>      <li>¿Cu&aacute;les y en qu&eacute; forma se presentan  los factores que causan  la incertidumbre en el proyecto  y cu&aacute;l es su magnitud?</li>      <li>¿Qu&eacute; oportunidades tiene el  proyecto de aumentar las ganancias  y reducir las p&eacute;rdidas  potenciales?</li>      <li>¿C&oacute;mo se comparan los costos  de las opciones reales con sus  potenciales beneficios?</li>      <li>¿Existe alguna forma de minimizar  los costos de las opciones  reales impl&iacute;citas en el proyecto?</li>    </ul>      <p>La simple formulaci&oacute;n de estas preguntas  no basta para encontrar las  opciones reales que un proyecto puede  tener.</p>      <p>Pensar y ver los proyectos en t&eacute;rminos  de opciones reales puede ser muy  complejo. No solamente por la dificultad  de encontrar cada una de ellas,  sino tambi&eacute;n porque las opciones reales,  por lo general, est&aacute;n entrelazadas  entre s&iacute; a lo largo de la vida del  proyecto: cada opci&oacute;n real presente  en cualquier nodo del proyecto tiene  dos efectos: (1) le agrega valor al proyecto,  y (2) genera futuras opciones  reales en per&iacute;odos futuros, dependiendo  de lo que pase.</p>      <p><i>Problemas en la valoraci&oacute;n  de opciones reales<a href="#nota12"><sup>12</sup></a></i></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las opciones reales presentan unos  puntos claves que dificultan su valoraci&oacute;n,  los cuales son claramente  identificables:</p>      <p><i>a) El activo subyacente no se negocia</i></p>      <p>Tanto el modelo binomial como la formulaci&oacute;n  de Black &amp; Scholes, de valoraci&oacute;n  de opciones se basa en el  principio de arbitraje, es decir, que es  posible formar un portafolio sin riesgo  combinando opciones con posiciones  del activo subyacente.</p>      <p>El arbitraje no es posible si el activo  subyacente no se transa, o se transa  con poca frecuencia, en el mercado.  En consecuencia, la valoraci&oacute;n ser&aacute;  menos precisa.</p>      <p>Una forma pr&aacute;ctica de afrontar este  problema<a href="#nota13"><sup>13</sup></a> es comenzar diferenciando  las opciones reales que cuentan  con un activo subyacente apropiado  de aquellas que no. Las primeras pueden  ser valoradas a trav&eacute;s de los modelos  de la teor&iacute;a de opciones. Las  segundas deben ser evaluadas mediante  otros mecanismos tales como  &aacute;rboles de decisi&oacute;n o an&aacute;lisis de escenarios.</p>      <p><i>b) El valor del activo subyacente no  es continuo</i></p>      <p>De igual manera, los modelos de valoraci&oacute;n  de opciones suponen que el  precio de las opciones sigue un proceso  continuo (tiempo) lo que deja de  tener validez cuando el precio del activo  subyacente puede variar en forma  abrupta (&quot;saltos&quot;). Cuando no tenemos  en cuenta la posibilidad de  saltos, el valor de la opci&oacute;n real resulta  subestimado. La soluci&oacute;n formal  de este problema es modificar el  modelo incluyendo la posibilidad de  saltos. Sin embargo, esto complica  considerablemente la valoraci&oacute;n.</p>      <p>Una soluci&oacute;n pr&aacute;ctica, aunque un  poco menos precisa, es incluir el efecto  de los saltos mediante un valor de  la varianza m&aacute;s alto. El valor de la  opci&oacute;n puede ser considerado para un  rango de varianzas superiores a la  original.</p>      <p><i>c) La varianza no es constante</i></p>      <p>Por lo general, dada la naturaleza de  las opciones reales, &eacute;stas abarcan  per&iacute;odos mayores a los de las opciones  financieras haciendo muy probable  que la varianza cambie en el tiempo,  afectando de nuevo uno de los  supuestos del modelo. La soluci&oacute;n  formal a este problema es modificar  el modelo por una formulaci&oacute;n que  contemple una varianza cambiante.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Una soluci&oacute;n m&aacute;s pr&aacute;ctica es hacer  un an&aacute;lisis de sensibilidad del valor  de la opci&oacute;n para un rango de  varianzas alrededor de la varianza  promedio.</p>      <p><i>d) Varianza dif&iacute;cil de estimar</i></p>      <p>Dado que el activo subyacente es el  valor presente del proyecto y &eacute;ste no  se transa en los mercados de capitales,  generalmente es dif&iacute;cil estimar  su varianza. Para ello se proponen  tres v&iacute;as alternativas:<a href="#nota14"><sup>14</sup></a></p>  <ul>    <li>Si las acciones de empresas con  proyectos similares se cotizan  en la bolsa, podemos estimar  la varianza de dichas firmas  (incluyendo sus pasivos y patrimonios)  y utilizar estos valores  como referencia para la  varianza del proyecto.</li>      <li>Si la empresa ha llevado a cabo  muchos proyectos similares en  el pasado, se podr&iacute;a calcular la  varianza entre los flujos de caja  de dichos proyectos y utilizarla  como la varianza estimada  del proyecto.</li>      <li>Se puede hacer un ejercicio de  simulaci&oacute;n de los flujos de caja  (o asignar probabilidades a diferentes  escenarios) y calcular  la varianza de la distribuci&oacute;n  de los valores resultante.</li>    </ul>      <p><i>e) El ejercicio de la opci&oacute;n no es instant&aacute;neo</i></p>      <p>En la mayor&iacute;a de los casos toma  tiempo ejercer la opci&oacute;n real; en consecuencia  la vida de la opci&oacute;n real  suele ser menor reduci&eacute;ndose su valor.  Esta complicaci&oacute;n la podemos resolver  sensibilizando el valor de la  opci&oacute;n a lapsos de vencimiento menores.</p>      <p><i>f) Los problemas de agencia</i></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El valor de las opciones reales, y  muchas de las decisiones que toma  la gerencia, est&aacute;n condicionados a los  problemas de agencia que la empresa  puede tener. Las consideraciones  de agencia pueden distorsionar los  incentivos para ejercer o no una determinada  opci&oacute;n, alterando su valor  y el resultado del proyecto.</p>      <p><b>Esquema conceptual para la valoraci&oacute;n  de proyectos<a href="#nota15"><sup>15</sup></a></b></p>      <p>Una forma pr&aacute;ctica de clasificar las  opciones reales que tiene un proyecto  es organizarlas de acuerdo con la  flexibilidad que cada una le brinda  al proyecto.</p>  <ul>    <li>Entender si la oportunidad de  inversi&oacute;n causa alg&uacute;n efecto  sobre el ambiente competitivo.  Si no lo causa, la oportunidad  es propia del proyecto. Si lo  causa, la oportunidad es compartida  con el mercado.</li>      <li>Definir si la opci&oacute;n est&aacute; o no  interrelacionada con otras opciones  dentro o fuera del mismo  proyecto. Por lo general,  cada opci&oacute;n genera la aparici&oacute;n  de m&aacute;s opciones reales en per&iacute;odos  siguientes. Si no est&aacute; interrelacionada  se dice que la  opci&oacute;n es simple. En caso contrario  es compuesta.</li>      <li>Determinar si la opci&oacute;n debe  ser ejercida de inmediato, en  cuyo caso se dice que expira, o  se puede esperar para ejercerla,  en cuyo caso se dice que es  diferible.</li>    </ul>      <p>El potencial de evaluar todos los proyectos  (reales o estrat&eacute;gicos), y todas  las inversiones financieras (acciones,  deudas, convertibles etc.) a trav&eacute;s de  una metodolog&iacute;a consistente basada  en la teor&iacute;a de opciones no es solamente  fascinante, sino que podr&iacute;a  tener un enorme impacto en el campo  de las finanzas.</p>      <p><b>Teor&iacute;a de juegos y opciones reales<a href="#nota16"><sup>16</sup></a></b></p>      <p>Las opciones reales son la nueva herramienta  de las finanzas para la  valoraci&oacute;n de la flexibilidad que est&aacute;  presente dentro de los proyectos.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La incorporaci&oacute;n de la metodolog&iacute;a de  valoraci&oacute;n de opciones en una forma  ingenua podr&iacute;a dejar de un lado otro  componente clave de cada proyecto:  el ambiente competitivo.</p>      <p>La mayor&iacute;a de las inversiones est&aacute;n  condicionadas a las acciones y a las  reacciones de nuestros competidores.  As&iacute; como las decisiones de nuestros  competidores pueden depender de  nuestras propias decisiones.</p>      <p>Es aqu&iacute; donde la Teor&iacute;a de Juegos  puede ayudar a definir, no solamente  cu&aacute;l es la mejor decisi&oacute;n de inversi&oacute;n  en un momento dado, sino tambi&eacute;n  a concebir una estrategia de inversi&oacute;n  condicionada a lo que hagan  los competidores.</p>      <p><b>Valoraci&oacute;n de proyectos (Beta  y opciones reales)</b></p>      <p>Basados en el principio de arbitraje  es posible replicar un flujo de caja  incierto mediante una combinaci&oacute;n  de puts, calls y bonos con cup&oacute;n cero.  Por lo tanto, es posible convertir todos  los flujos de caja de un proyecto  en un conjunto de opciones. La suma  del valor de &eacute;stas equivaldr&aacute; al valor  presente neto del proyecto.</p>      <p>Naturalmente, este ser&iacute;a un procedimiento  mucho m&aacute;s complejo que el  tradicional descuento de los flujos de  caja esperados a una tasa equivalente  al riesgo inherente de los flujos,  pero nos clarifica la relaci&oacute;n entre las  opciones y el riesgo del proyecto:</p>  <ul>    <li>Si conocemos el valor de todas  las opciones no necesitamos  ninguna prima por riesgo.</li>      <li>La presencia de opciones altera  la tasa de descuento del proyecto.</li>    </ul>      <p>En consecuencia es posible reflexionar  sobre las limitaciones inherentes  a la determinaci&oacute;n de la tasa de descuento  con base en la &beta; de empresas  similares.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En la medida en que el grado de flexibilidad  gerencial de estas empresas  difiera de la flexibilidad del proyecto  analizado, las opciones asociadas a  aquella flexibilidad alterar&aacute;n el riesgo  sistem&aacute;tico de las empresas de  referencia. Por tanto, la &beta; determinada  en esta forma se alejar&aacute; m&aacute;s de  la &beta; real de nuestro proyecto.</p>      <p>La complejidad de valorar opciones  implica que, en la pr&aacute;ctica, el procedimiento  m&aacute;s sencillo es evaluar los  flujos de caja esperados de la manera  tradicional, es decir, descont&aacute;ndolos  a una tasa de riesgo, y luego  a&ntilde;adir al VPN el valor de las opciones  asociadas con la flexibilidad gerencial.</p>      <p>Las opciones reales, su interconexi&oacute;n  y la relaci&oacute;n entre financiamiento  e inversi&oacute;n<a href="#nota17"><sup>17</sup></a></p>      <p>Como ya se ha mencionado, en pocas  ocasiones las opciones reales no suelen  ser independientes entre s&iacute;. Con  la evoluci&oacute;n de cada opci&oacute;n generalmente  se crean nuevas opciones reales  y se afecta el valor de las opciones  existentes asociadas a un proyecto.  Por tanto, valorar cada opci&oacute;n individualmente  y sumar por separado  cada uno de estos valores puede  llevar a errores en la valoraci&oacute;n del  proyecto.</p>      <p>La interacci&oacute;n entre opciones reales  tiene las siguientes caracter&iacute;sticas:</p>  <ul>    <li>La presencia de opciones reales  siempre aumenta el valor  de un proyecto.</li>      <li>El valor de un put se reduce con  un aumento en el valor del activo  subyacente. De forma que  cuando un put precede a otras  opciones, la contribuci&oacute;n de su  valor al valor del proyecto es  menor que el valor del put como  opci&oacute;n independiente.</li>      <li>El valor de un call se incrementa  con un aumento en el valor  del activo subyacente. De forma  que cuando un call precede  a otras opciones, la contribuci&oacute;n  de su valor al valor del  proyecto es mayor que el valor  del call como opci&oacute;n independiente.</li>      <li>Dos opciones ser&aacute;n m&aacute;s independientes  y, por tanto, el error  cometido al sumar sus valores  ser&aacute; menor, en la medida que  menor sea la correlaci&oacute;n entre  las probabilidades.</li>      <li>El ejercicio de una opci&oacute;n puede  reducir sustancialmente el  valor del proyecto, afectando  significativamente el valor de  las otras opciones. Un caso extremo  es cuando el valor del  proyecto cae a cero, como suceder&iacute;a  con una opci&oacute;n de abandonar  sin valor salvado.</li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Si como producto de las interacciones,  la contribuci&oacute;n marginal  de una opci&oacute;n al valor de  un proyecto es menor que su  valor independiente, en la medida  que mayor sea la diferencia  entre el valor independiente  de la opci&oacute;n y su contribuci&oacute;n,  menos relevante ser&aacute; dicha  opci&oacute;n para la valoraci&oacute;n  del proyecto. En la pr&aacute;ctica,  algunas de estas opciones pueden  ser ignoradas.</li>      <li>La naturaleza de las interacciones  se complica considerablemente  cuando existen m&aacute;s de dos opciones  reales asociadas a un proyecto.</li>    </ul>      <p>Es f&aacute;cil ver que las opciones reales  no s&oacute;lo interact&uacute;an en los proyectos  sino tambi&eacute;n en la estructura de financiamiento  de los mismos. Estas  interacciones establecen un v&iacute;nculo  importante entre las decisiones de  financiamiento e inversi&oacute;n.</p>      <p><b>Las tasas de inter&eacute;s y aporte a  la incertidumbre<a href="#nota18"><sup>18</sup></a></b></p>      <p>El comportamiento de las tasas de  inter&eacute;s tiene un impacto directo sobre  el costo de capital y en consecuencia  sobre el valor presente neto de los  proyectos.</p>      <p>Cuando las tasas de inter&eacute;s fluct&uacute;an  positivamente, m&aacute;s alto ser&aacute; tambi&eacute;n  el costo de capital y menor el valor  presente neto de dichos proyectos.</p>      <p>Desde el supuesto de que todas las  otras variables se mantienen constantes,  con una estructura de tasas  de inter&eacute;s plana siempre el valor presente  neto de invertir ahora ser&aacute;  mayor que el valor presente neto de  invertir en el futuro. Es decir, siempre  ser&aacute; mejor invertir ahora que esperar  para invertir. Esto es a&uacute;n m&aacute;s  cierto cuando la estructura de tasas  de inter&eacute;s es creciente.</p>      <p>En caso contrario, cuando la estructura  de tasas de inter&eacute;s es decreciente,  es posible que sea mejor retrasar  la inversi&oacute;n, ya que la reducci&oacute;n de  valor presente neto producto del retraso  de los flujos de caja podr&iacute;a estar  m&aacute;s que compensada con el aumento  del valor presente neto consecuencia  de descontar los flujos a un  menor costo de capital.</p>      <p>Por ello, ante una estructura de tasas  de inter&eacute;s incierta, como por lo  general lo son, la opci&oacute;n de esperar  para invertir tiene un valor. Por lo  tanto hay dos razones para que &eacute;sta  tenga valor: porque los flujos de caja  son inciertos, y/o porque las tasas de  inter&eacute;s son inciertas durante la vida  del proyecto.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Relaci&oacute;n  con el per&iacute;odo de pago<a href="#nota19"><sup>19</sup></a></b></p>      <p>Es conocido que el m&eacute;todo del per&iacute;odo  de pago para la evaluaci&oacute;n de inversiones  no es recomendable ya que,  por una parte, no tiene en cuenta los  flujos de caja despu&eacute;s del per&iacute;odo de  pago y, por la otra, descuenta los flujos  de caja antes del per&iacute;odo de pago  a una tasa de cero.</p>      <p>Ahora bien, mientras mayor sea el  per&iacute;odo de pago, menos concentrados  estar&aacute;n los flujos de caja en los primeros  per&iacute;odos y,</p>  <ul>    <li>Menor tender&aacute; a ser el valor  presente neto, ya que el vencimiento  promedio de los flujos  estar&aacute; m&aacute;s alejado en el  tiempo.</li>      <li>M&aacute;s importantes ser&aacute;n los flujos  de caja m&aacute;s lejanos, m&aacute;s  afectar&aacute; la incertidumbre al  valor presente neto del proyecto,  y mayor ser&aacute; el valor de la  opci&oacute;n de esperar para invertir.</li>    </ul>      <p>Podemos concluir entonces que a  mayor per&iacute;odo de pago menos atractivo  ser&aacute; invertir ahora y, de esta forma,  encontramos una justificaci&oacute;n  interesante para el m&eacute;todo del per&iacute;odo  de pago.</p>      <p>Esta podr&iacute;a ser una raz&oacute;n por la que,  a pesar de tener tantas dificultades,  este m&eacute;todo sigue siendo empleado  por muchos empresarios.</p>          <p><b>NOTAS AL PIE DE P&Aacute;GINA</b></p>        <p><a name="nota1">1. </a>Cuando una opci&oacute;n Call (americana), en su vencimiento, tiene un precio de ejercicio menos que el valor de  mercado del activo subyacente se dice que est&aacute; &quot;in the money&quot; (en el dinero); cuando una opci&oacute;n Put  (americana), en su vencimiento tiene un precio de ejercicio mayor que el valor de mercado del activo  subyacente, se dice que est&aacute; &quot;out the money&quot; (fuera del dinero); en otras palabras, una opci&oacute;n (tanto Put  como Call) est&aacute; &quot;in the money&quot; siempre que se obtenga beneficio al ejercerla. En el caso contrario, cuando  la opci&oacute;n no tiene valor, se dice que est&aacute; &quot;out the money&quot;.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a name="nota2">2. </a>El <i>Valor Presente Neto Ampliado</i>, es un modelo de flujo de caja descontado, pero que incorpora el descuento  del valor de las Opciones Reales, que miden la flexibilidad de las oportunidades de inversi&oacute;n, del uso de  patentes, de seguros, temas relacionados con la explotaci&oacute;n de recursos minerales inciertos, y de cualquier  otro mecanismo que involucre tanto incertidumbre como flexibilidad.</p>      <p><a name="nota3">3. </a>Trigeorgis, Lenos. 1994.</p>      <p><a name="nota4">4. </a>Damodaran, Ashwad. 1999.</p>      <p><a name="nota5">5. </a>Copeland, Thomas E. &amp; Kennan, Philip T.</p>      <p><a name="nota6">6. </a>McKinsey Quarterly 1998. <i>How much is flexibility Worth?</i></p>      <p><a name="nota7">7. </a>Esta clasificaci&oacute;n es sugerida por Kulatilaka &amp; Venkatiaman (1999), a excepci&oacute;n de las <i>Opciones asociadas  a la estructura financiera</i>.</p>      <p><a name="nota8">8. </a>McDonald &amp; Siegel, 1986.</p>      <p><a name="nota9">9. </a>Jevons, Lee C., 1998.</p>      <p><a name="nota10">10. </a>Majd, Saman &amp; Pindyck, Robert, 1987.</p>      <p><a name="nota11">11. </a>Sugeridas por Amram &amp; Kulatilaka, 1999.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a name="nota12">12. </a>Damodaran, Aswath. <i>Investment Valuation</i>, 2000.</p>      <p><a name="nota13">13. </a>Amram, Marthe &amp; Kulatilaka, Nalin, 2000.</p>      <p><a name="nota14">14. </a>Damodaran, Aswath. &quot;The Promise and Peril of Real Options&quot;.</p>      <p><a name="nota15">15. </a>Trigeorgis, &quot;Real Options&quot;.</p>      <p><a name="nota16">16. </a>Smit &amp; Ankum, 1993.</p>      <p><a name="nota17">17. </a>Trigeorgis, 1993.</p>      <p><a name="nota18">18. </a>Trigeorgis, Lenos. 1992.</p>      <p><a name="nota19">19. </a>Boyle, Glenn W. &amp; Guthrie, Graeme A., 1997.</p>    <hr />        <p><font size="3"><b>BIBLIOGRAF&Iacute;A</b></font></p>        <!-- ref --><p>Black, F. &amp; Scholes, M. (1973) <i>The pricing of options  and corporate liabilities</i>. Journal of Political Economy, 81(3). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000212&pid=S0123-5923200300020000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Boyle, Glenn W. &amp; Guthrie, Graeme  A. <i>Payback and the value of  waiting to invest</i>. Working Papers Canterbury University. N 9702, 1997. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000213&pid=S0123-5923200300020000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Copeland T. &amp; Kenna, P. <i>How much is flexibility  worth?</i>, McKinsey Quarterly, (2), 1998.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000214&pid=S0123-5923200300020000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Copeland, T., T. Koller and J. Murrin.    <i>Valuation</i>. New York: Wiley and Sons,  1991.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000215&pid=S0123-5923200300020000500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Copeland, T. and J. F. Weston. <i>Financial  theory and corporate policy</i>,  third edition. Reading, MA: Addison&#45;Wesley  Publishing Company, 1988.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000216&pid=S0123-5923200300020000500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cox, J.C., S.A. Ross and M. Rubinstein.    <i>Binomial option pricing  model</i>. 1976.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000217&pid=S0123-5923200300020000500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cox, J.C. and S. A. Ross. <i>The valuation  of options for alternative  stochastic processes</i>. Journal  of Financial Economics, vol. 3,  No. 1&#45;2, 1976, pp. 145&#45;166.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000218&pid=S0123-5923200300020000500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cox, J.C., S. A. Ross and M. Rubinstein.    <i>Option pricing: a simplified  approach</i>. Journal of  Financial Economics, vol. 7,  No. 3, 1979, pp. 229&#45;264.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000219&pid=S0123-5923200300020000500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Damodaran, Aswath. <i>The promise  and peril of real options</i>. New York: Stern  School of Business, 1999.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000220&pid=S0123-5923200300020000500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Jevons, C. <i>Capital budgetind under  uncertainly: the issue of optimal  timing</i>. Journal of Business Finance &amp; Accounting 15(2), p. 155,  1988.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000221&pid=S0123-5923200300020000500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kulatilaka, N. <i>The value of flexibility:  A general model for real options</i>.  In: ed. by L. Trigeorgis. Real Options in Capital  Investments, Westport, Connecticut: Praeger, 1995.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000222&pid=S0123-5923200300020000500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kulatilaka, N. and A. J. Marcus. <i>A  general formulation of corporate  real options</i>.  Research in Finance, vol. 7, 1988, pp.  183&#45;200.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000223&pid=S0123-5923200300020000500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Majd, S. y Pindyck, R. (1987): "<i>Time to build, option value, and investment decisions</i>", Journal of Financial Economics, 18, p&aacute;gs. 7&#45;27.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000224&pid=S0123-5923200300020000500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mandron, Alix. <i>Project Valuation: Problem Areas, Theory and Practice</i>. Fifth Biennial Conference Alternative Perspectives on Finance Dundee, &Eacute;cosse 23&#45;25 juillet 2000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000225&pid=S0123-5923200300020000500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Merton, R. And Manson, S. (1985). <i>Recent Advances in Corporate Finance: The Role of Continent Claims Analysis in Corporate Finance</i>, EUA: Irwin.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000226&pid=S0123-5923200300020000500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McDonald, R. y Siegel, D. (1986): "<i>The value of waiting to invest</i>", The Quarterly Journal of Economics, noviembre, p&aacute;gs. 707&#45;727.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000227&pid=S0123-5923200300020000500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McDonald, R. y Siegel, D. (1985): "<i>Investment and the valuation of firms when there is an option to shut down</i>", International Economic Review, 26, 2, junio, p&aacute;gs. 331&#45;349.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000228&pid=S0123-5923200300020000500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Merton, R. <i>Theory of rational option  pricing</i>. The Bell Journal of Economics  and Management Science,  Spring 1973, pp. 141&#45;183.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000229&pid=S0123-5923200300020000500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Robichek, A. A. &amp; Van Horne&acute;s, J.C. 1967. Abandonment Value and Capital Budgenting, Journal of Finance, XXII, pp. 557&#45;589&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000230&pid=S0123-5923200300020000500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Sabal J. Introducci&oacute;n a las Finanzas Corporativas. 1999. <a href="http://www.sabalonline.com/website/uploads/Introd_2.pdf" target="_blank">http://www.sabalonline.com/website/uploads/Introd_2.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000231&pid=S0123-5923200300020000500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Sick, G. <i>Capital budgeting with real  options</i>. (1989). Monograph series in  finance and economics, monograph  1989&#45;3, Salomon Brothers  Center for the Study of Financial  Institutions, New York  University.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000232&pid=S0123-5923200300020000500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Trigeorgis, L.: <i>A log&#45;transformed binomial  numerical analysis  method for valuing complex  multi&#45;option investments</i>.  Journal of Financial and  Quantitative Analysis, vol. 26,  No. 3, 1991, pp. 309&#45;326.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000233&pid=S0123-5923200300020000500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Trigeorgis, L.: <i>Real options and interactions  with financial flexibility</i>.  Financial Management, vol.  22, No. 3, 1993, pp. 202&#45;224.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000234&pid=S0123-5923200300020000500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Trigeorgis, L. (ed.): <i>Real options in  capital investment</i>. Models,  Strategies and Applications.  New York: Praeger, 1994.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000235&pid=S0123-5923200300020000500024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Trigeorgis, L. and F. Mason. <i>Valuing  Managerial Flexibility</i>. Midland  Corporate Finance Journal. vol.  5, No. 1, 1987, pp. 14&#45;21&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000236&pid=S0123-5923200300020000500025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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