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</front><body><![CDATA[   <font size="2" face="verdana">        <p align="right"><font size="4"><b>SALVE UNA VIDA: &quot;DONE SANGRE&quot;*</b></font></p>      <p align="right">FRANCISCO VELASQUEZ V&Aacute;ZQUEZ<sup>1</sup>, CARLOS ALBERTO CAICEDO<sup>1</sup>, CARLOS ANDR&Eacute;S TABARES<sup>1</sup></p>      <p align="right"><sup>1</sup>Estudiantes del posgrado en el programa Especializaci&oacute;n en Administraci&oacute;n, Promoci&oacute;n XXVI. Universidad Icesi.</p>      <p align="right">Fecha de recepci&oacute;n: 5&#45;12&#45;2003 Fecha de aceptaci&oacute;n: 2&#45;1&#45;2004</p>     <p>*Es propiedad de la Universidad Icesi.</p>  <hr>        <p>Vivimos en un pa&iacute;s con un alto &iacute;ndice  de accidentalidad, criminalidad y urgencias  m&eacute;dicas por traumas violentos,  solamente en el Valle del Cauca  la principal causa de muerte en personas  entre los 15 y 44 a&ntilde;os de edad  es la violencia, Por cada muerte violenta  se presentan entre 8 Y 10 Personas  que requieren de hemoderivados<a href="#nota1"><sup>1</sup></a>  para salvar su vida.</p>      <p>Alrededor del 70% de la sangre que  se capta en la ciudad est&aacute; destinada a los servicios de trauma, lo cual aumenta  el d&eacute;ficit de sangre para el resto  de servicios que requieren de ella  o sus componentes. El Valle del Cauca  cuenta actualmente con una poblaci&oacute;n  cercana a los 4.318.191 habitantes,  con una donaci&oacute;n promedio de 14  unidades<a href="#nota2"><sup>2</sup></a> por cada 1.000 habitantes,  cifra que se ha mantenido constante  en los &uacute;ltimos tres a&ntilde;os y que comparada  contra los est&aacute;ndares internacionales  de 40 unidades por cada   1.000 habitantes nos arroja un d&eacute;ficit  de 26 unidades por esos 1.000 habitantes.</p>      <p>Los mecanismos de captaci&oacute;n, donaci&oacute;n  y obtenci&oacute;n de sangre deben suplir  la demanda de &eacute;sta y sus derivados,  haciendo imperativo el mejoramiento  de los sistemas actuales sin  deteriorar la calidad.</p>      <p>Sin embargo, la actual crisis de oferta  nos muestra un panorama desalentador,  basados en producci&oacute;n a muy  altos costos debido a que no existen  econom&iacute;as de escala que permitan  optimizar el proceso y garantizar la  calidad. En este contexto el problema  socioecon&oacute;mico generado es de  muy alto impacto, traducido principalmente  en la p&eacute;rdida de vidas y  sobrecostos en el sector salud por la  transmisi&oacute;n de infecciones generadas  en sangre de baja calidad. Ante este  panorama, como debe participar la  poblaci&oacute;n del Valle del Cauca, que  medidas debe adoptar el gobierno, y  como pueden participar las empresas  del sector salud en compa&ntilde;&iacute;a de sus  grandes proveedores (laboratorios farmac&eacute;uticos)  que poseen la tecnolog&iacute;a,  los recursos y conocen el medio.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b>EL VALIOSO L&Iacute;QUIDO ROJO</b></font></p>      <p>La sangre es una sustancia l&iacute;quida  que circula por las arterias y las venas  del organismo y es primordial  para el sostenimiento de la vida. En  los pulmones,la sangre cede el di&oacute;xido  de carbono que ha captado procedente  de los tejidos, recibe un nuevo  aporte de ox&iacute;geno e inicia un. nuevo  ciclo. Este movimiento circulatorio de  sangre tiene lugar gracias a la actividad  coordinada del coraz&oacute;n,los pulmones  y las paredes de los vasos sangu&iacute;neos.</p>        <p>La sangre est&aacute; formada por un l&iacute;quido  amarillento denominado plasma,  en el que se encuentran en suspensi&oacute;n  millones de c&eacute;lulas que suponen  cerca del 45% del volumen de sangre  total y tiene un olor caracteristico. En  el adulto sano el volumen de la sangre  es una 11<sup>a</sup> parte del peso corporal,  es decir, entre 4.5 a 6 litros. Una  gran parte del plasma es agua, medio  que facilita la circulaci&oacute;n de muchos  factores indispensables que forman  la sangre. Un mil&iacute;metro c&uacute;bico  de sangre humana contiene unos cinco  millones de corp&uacute;sculos o gl&oacute;bulos  rojos, llamados eritrocitos o hemat&iacute;es;  entre 5.000 y 10.000 corp&uacute;sculos o  gl&oacute;bulos blancos que reciben el nombre  de leucocitos, y entre 200.000 y  300.000 plaquetas, denominadas  trombocitos. La sangre tambi&eacute;n  transporta muchas sales y sustancias  org&aacute;nicas disueltas.</p>      <p>Los gl&oacute;bulos rojos, o c&eacute;lulas rojas de  la sangre, tienen forma de discos redondeados,  bic&oacute;ncavos y con un di&aacute;metro  aproximado de 7.5 m&iacute;cras. La  hemoglobina, una prote&iacute;na de las c&eacute;lulas  rojas de la sangre, es el pigmento  sangu&iacute;neo especial m&aacute;s importante  y su funci&oacute;n es el transporte de ox&iacute;geno  desde los pulmones a las c&eacute;lulas  del organismo, donde capta di&oacute;xido de  carbono que conduce a los pulmones  para ser eliminado hacia el exterior.</p>      <p>Las c&eacute;lulas o gl&oacute;bulos blancos de la  sangre son de dos tipos principales:  los leucocitos granulosos o granulocitos  incluyen los neutr&oacute;filos, que fagocitan  y destruyen bacterias; los  eosin&oacute;filos, que aumentan su n&uacute;mero  y se activan en presencia de ciertas  infecciones y alergias, y los bas&oacute;filos,  que segregan sustancias como  la heparina, de propiedades anticoagulantes, y la histamina que estimula  el proceso de la inflamaci&oacute;n. Los  leucocitos no granulosos est&aacute;n formados  por linfocitos y un n&uacute;mero m&aacute;s  reducido de monocitos, asociados con  el sistema inmunol&oacute;gico. Los linfocitos  desempe&ntilde;an un papel importante  en la producci&oacute;n de anticuerpos y en  la inmunidad celular. Los monocitos  digieren sustancias extra&ntilde;as no bacterianas,  por lo general durante el  transcurso de infecciones cr&oacute;nicas.</p>      <p>Los trombocitos o plaquetas se adhieren  a la superficie interna de la pared  de los vasos sangu&iacute;neos en el lugar  de alguna lesi&oacute;n y ocluyen el defecto  de la pared vascular. Conforme  se destruyen, liberan agentes coagulantes  que conducen a la formaci&oacute;n  local de trombina que ayuda a formar  un co&aacute;gulo, el primer paso en la cicatrizaci&oacute;n  de una herida.</p>      <p><font size="3"><b>CLASIFICACI&Oacute;N DE LA SANGRE</b></font></p>      <p>El grupo sangu&iacute;neo es un sistema de  clasificaci&oacute;n de la sangre humana  basado en los componentes antig&eacute;nicos  de los gl&oacute;bulos rojos. La tipificaci&oacute;n  de grupo es un requisito necesario  para las transfusiones de sangre.  El m&aacute;s importante de los diversos sistemas  de clasificaci&oacute;n de la sangre es  el del grupo sangu&iacute;neo ABO. Los cuatro  tipos sangu&iacute;neos que se contemplan  en esta clasificaci&oacute;n son el A, el  B,el AB y el O.</p>      <p>El grupo sangu&iacute;neo RH se basa en la  existencia o no de diversos aglutin&oacute;genos,<a href="#nota3"><sup>3</sup></a> los factores Rh, en los gl&oacute;bulos  rojos y es de transmisi&oacute;n hereditaria.  Estos se clasifican en Rh+ y Rh&#45;</p>        <p><font size="3"><b>TRANSFUSI&Oacute;N DE SANGRE</b></font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Es un proceso por el que se introduce  la sangre de un donante en la corriente  sangu&iacute;nea de otra Persona, o la  sangre del propio receptor extra&iacute;da  con anterioridad (transfusi&oacute;n aut&oacute;loga),  en su propia corriente sangu&iacute;nea.  Es una modalidad terap&eacute;utica muy  eficaz en situaciones de <i>shock</i>, hemorragias  o enfermedades de la sangre.  La transfusi&oacute;n de sangre se utiliza  con frecuencia en intervenciones quir&uacute;rgicas,  traumatismos, hemorragias  digestivas o partos en los que haya  una p&eacute;rdida importante de sangre.</p>      <p>Tras una transfusi&oacute;n hay peligro de  que el individuo quede sensibilizado,  por lo que aumenta el riesgo de rechazo.  La transmisi&oacute;n de hepatitis  virales como consecuencia de una  transfusi&oacute;n era un riesgo importante  hasta el descubrimiento de t&eacute;cnicas  de detecci&oacute;n de estos virus en la  sangre en la d&eacute;cada de 1960; a pesar  de todo, hay otras formas de hepatitis  cuya presencia en la sangre no  puede ser puesta de manifiesto por  estas pruebas. En 1985 se empez&oacute; a  utilizar un test para detectar en la  sangre de los donantes un ant&iacute;geno  asociado al s&iacute;ndrome de inmunodeficiencia  adquirida (Sida).</p>      <p>Durante la mayor parte del siglo XX,  las transfusiones se realizaban con  sangre completa, pero en la d&eacute;cada  de 1960 se desarrollaron t&eacute;cnicas que  permit&iacute;an separar los distintos componentes  de la sangre, siendo m&aacute;s  frecuentes durante las d&eacute;cadas de  1970 y 1980. La transfusi&oacute;n de concentrados  de hemat&iacute;es (c&eacute;lulas rojas  de la sangre sin el plasma) es en la  actualidad el tratamiento elegido en  la mayor&iacute;a de las situaciones que  implican p&eacute;rdida de sangre, como en  traumatismos o en operaciones quir&uacute;rgicas.</p>      <p>La sangre puede ser transferida de  manera directa, pero la pr&aacute;ctica habitual  en los hospitales es utilizar  sangre que ha sido extra&iacute;da previamente  y se ha almacenado en los llamados  bancos de sangre. El uso de  sangre almacenada se remonta a la I  Guerra Mundial, pero el primer banco  de sangre a gran escala fue creado  en Chicago (Estados Unidos) en 1937.  Muchos centros m&eacute;dicos tienen en la  actualidad su propio banco de sangre.  En cada extracci&oacute;n se obtienen unos  450 ml de sangre que se somete a un  proceso de detecci&oacute;n de agentes transmisores  de enfermedades y se tipifica  su grupo sangu&iacute;neo.</p>      <p>Las transfusiones sangu&iacute;neas representan  una operaci&oacute;n de extremo cuidado  teniendo en cuenta que un an&aacute;lisis  deficiente podr&iacute;a implicar el contagio  de enfermedades de alto riesgo  como la Hepatitis, Chagas, VIH entre  otras.</p>      <p><font size="3"><b>LOS BANCOS DE SANGRE</b></font></p>      <p>Un panorama actual de los bancos de  sangre en el mundo, permite contextualizar  el problema regional, con el  fin de entender cu&aacute;les son las variables  cr&iacute;ticas que afectan al sector y  que deben ser el punto de partida  para redefinir estrategias a seguir.  Esto se muestra en la <a href="#tabla1">Tabla 1</a>.</p>      <p>    <center><a name="tabla1"><a href="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05t1.jpg" target="_blank">TABLA 1</a></a></center></p>      <p>Cabe destacar que la OPS (Organizaci&oacute;n  Panamericana de la Salud)  est&aacute; trabajando con sus 35 miembros  para mejorar la seguridad en los servicios  de los bancos de sangre en todo  el continente americano, donde los resultados  esperados son:</p>  <ol>    ]]></body>
<body><![CDATA[<li>La proporci&oacute;n de sangre donada  por los voluntarios aumentar&aacute; en  relaci&oacute;n con los donantes de reemplazo  (coactivos, obligados) y los  donantes remunerados.</li>      <li>Las autoridades sanitarias estar&aacute;n  m&aacute;s atentas a la seguridad de  la sangre y de los productos sangu&iacute;neos.</li>      <li>Aumentar&aacute;n los conocimientos  sobre la necesidad del tamizaje  sistem&aacute;tico de la sangre.</li>      <li>Disminuir&aacute; el n&uacute;mero de enfermedades  transmitidas por transfusiones  de sangre.</li>      <li>Aumentar&aacute; el uso cl&iacute;nico apropiado  de la sangre.</li>    </ol>      <p>Seg&uacute;n reportes de la OPS los pa&iacute;ses  confirman que un 24% de los donantes  reciben alguna remuneraci&oacute;n, con  consecuencias negativas para la seguridad.  Esto en raz&oacute;n a que los individuos  que venden su sangre tienen  una situaci&oacute;n econ&oacute;mica precaria, un  factor socioecon&oacute;mico bajo y un alto  factor de riesgo de contraer infecciones.  Adem&aacute;s, cuando la motivaci&oacute;n es  econ&oacute;mica, los posibles donantes tal  vez oculten comportamientos de riesgo,  y por ende socavan la finalidad  de la entrevista realizada antes de la  donaci&oacute;n.</p>      <p><font size="3"><b>BANCOS DE SANGRE  REGIONALES</b></font></p>      <p><b>Antecedentes</b></p>      <p><b><i>Estructura del sistema</i></b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Los Bancos de Sangre participan de  manera importante en el cuidado de  la salud de la poblaci&oacute;n, al cubrir los  requerimientos de transfusi&oacute;n de la  comunidad. Estas necesidades son  cubiertas por un sistema de bancos  de sangre dependientes de Hospitales  y Cl&iacute;nicas, un centro de colecci&oacute;n,  proceso y distribuci&oacute;n de los productos  sangu&iacute;neos. La responsabilidad de  proporcionar sangre para transfusi&oacute;n  y dar soporte a los pacientes en el  Valle del Cauca, corresponde a los  cientos de habitantes quienes donan  su sangre, como tambi&eacute;n a los 20 bancos  de sangre existentes que pertenecen  a tres sectores: 13 estatales, 3  de la seguridad social y 4 del sector  privado, incluyendo el de la <b>Cruz  Roja</b>; y las instituciones estatales  como <b>la Secretar&iacute;a de Salud Departamental y Municipal, Instituto Nacional de Salud</b> y <b>el INVIMA<a href="#nota4"><sup>4</sup></a></b>  quienes regulan, asesoran las actividades  y velan por la seguridad y eficacia,  para que los componentes sangu&iacute;neos  est&eacute;n disponibles al momento  en que se necesiten. El decreto que  regula las actividades de los bancos  de sangre en Colombia es el <b>1571</b> de  1993 reglamentado Por el Ministerio de Salud. Para el a&ntilde;o 2002, el  promedio de colecci&oacute;n mensual de  sangre en unidades se muestra en la  <a href="#tabla2">Tabla 2</a> y se resume en el <a href="#grafico1">Gr&aacute;fico 1</a>.</p>      <p>    <center>   <font size="2" face="verdana"><a name="tabla2"><img src="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05t2.jpg"></a></font> </center></p>      <p>    <center><a name="grafico1"><img src="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05f1.jpg"></a></center></p>      <p>Al a&ntilde;o 2OO2 el n&uacute;mero de bancos de  sangre en Colombia era de 161, que  representa un 11.8% m&aacute;s que en  1993, con donaciones que apenas  equivalen al 1% del total de la poblaci&oacute;n  en Colombia. Comparado con  Cuba donde existen 38 bancos de sangre  que captan 5% del total de la  poblaci&oacute;n o Inglaterra donde operan  5 bancos de sangre que captan aproximadamente  7.000.000 de unidades  a&ntilde;o y estudios realizados por Baxter  Colombia, donde se ha determinado  que para alcanzar el punto de equilibrio,  se requiere procesar como m&iacute;nimo  1.000 unidades mes, Ya que el costo  de los reactivos y la eficiencia del  mismo depende del n&uacute;mero de pruebas  a realizar, nos conduce a una pregunta  obligada: ¿C&oacute;mo operan los  bancos de sangre que est&aacute;n por debajo  de este indicador?</p>      <p>Como dato de reflexi&oacute;n &quot;100 Pruebas  para Hepatitis cuestan aproximadamente  $25.000 cada una, a partir de  las 1.000 su costo baja a $7.000&quot;, informaci&oacute;n  suministrada por el doctor  Armando Cort&eacute;s asesor cient&iacute;fico de  Laboratorios Baxter y jefe del departamento  de Patolog&iacute;a del HUV.</p>      <p>La atomizac&iacute;&oacute;n del sistema obedece  a que la idea predominante en a&ntilde;os  anteriores era que cada hospital o cl&iacute;nica  que se creaba, deb&iacute;a tener su  propio banco de sangre, en parte motivados  por el hecho de no contar con  una instituci&oacute;n o gran banco de sangre  en las ciudades, que pudiera satisfacer  las necesidades en volumen  y oportunidad en materia de sangre  y derivados para las nacientes instituciones  de la salud.</p>      <p>Los bancos de sangre independientes  y de peque&ntilde;o volumen tienen escasa  capacidad operacional y est&aacute;n limitados  para ofrecer servicios m&uacute;ltiples,  integrados, con bajos costos operacionales  y una calidad apropiada.</p>      <p><b>Aspectos de la donaci&oacute;n</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Existen varios factores a tener  cuenta que se relacionan con la  naci&oacute;n, y que tienen un alto impacto en la efectividad del sistema. El primero de ellos se refiere al porcentaje de rechazos de donantes por condiciones m&eacute;dicas, es decir, porque son portadores de alguna infecci&oacute;n o restricci&oacute;n que no permite ser apto para donar. EI porcentaje total de exclusiones durante el a&ntilde;o 2002 en el Valle del Cauca fue del 22.34%, en donde las principales causas se visualizan en el <a href="#grafico2">Gr&aacute;fico 2</a></p>      <p>    <center><a name="grafico2"><img src="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05f2.jpg"></a></center></p>      <p>El otro aspecto a tener en cuenta del sistema de captaci&oacute;n, es la manera en la que el donante es atra&iacute;do hacia la donaci&oacute;n, algunos de ellos perciben la donaci&oacute;n como un bien hacia la comunidad y ellos mismos (altruistas y aut&oacute;logos)<a href="#nota5"><sup></sup></a>, pero la gran mayor&iacute;a de los donantes se definen como coactivos, es decir, que se ven obligados a donar por circunstancias, como exigencias de hospital&iacute;zaci&oacute;n y cirug&iacute;a. Para el Valle del Cauca la distribuci&oacute;n de estos tipos de donantes se muestra en el <a href="#grafico3">Gr&aacute;fico 3</a>.</p>     <p>    <center><a name="grafico3"><img src="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05f3.jpg"></a></center></p>      <p>Este sistema de captaci&oacute;n de sangre,  que en su mayor parte es coactivo, crea en la gente sentimientos encontrados y ante todo de obligatoriedad acaecido por las circunstancias, no percibiendo  el lado humano y social de la donaci&oacute;n. Las personas que donan coactivamente, lo hacen por una sola vez y desestimula la donaci&oacute;n repetitiva altruista, que no permite a los hospitales desarrollar programas estructurados de fomento y promoci&oacute;n de la donaci&oacute;n. La sangre captada por este sistema, proviene de individuos con un n&uacute;mero mayor de factores de riesgo por la presencia de infecciones que pueden ser transmitidas por la sangre.</p>     <p><b>Infecci&oacute;n y calidad</b></p>     <p>En los &uacute;ltimos 15 a&ntilde;os, se han intensificado los esfuerzos para mejorar las pruebas de tamizaje de infecciones transmisibles por transfusi&oacute;n a los donantes de sangre. El mayor esfuerzo ha sido en el desarrollo e implementaci&oacute;n de pruebas para nuevos agentes infecciosos (VIH, HCV, HTLV),<a href="#nota6"><sup>6</sup></a> demostr&aacute;ndose un incuestionable incremento en la seguridad del suministro de sangre. Mientras que en los Estados Unidos solo el 3% de las donaciones resultan reactivas en las pruebas de tamizaje no confirmadas, para nosotros es del 9.8%, tres veces mayor, aunque probablemente mucho menos de esos donantes est&aacute;n realmente infectados y son capaces de transmitir la infecci&oacute;n. Para pruebas contra VIH y HTLV menos del 10% de los donantes reactivos a las pruebas de tamizaje resultan tener una prueba confirmatoria o el seguimiento demuestra que est&aacute;n infectados, este no es el caso de las pruebas para HCV en las cuales una alta proporci&oacute;n (30%&#45;50%) de los donantes reactivos en el tamizaje son confirmados como infectados. Estos estimativos muestran que la condici&oacute;n del suministro de sangre en el Valle del Cauca nunca ha sido segura y aunque el riesgo de infecci&oacute;n por transfusi&oacute;n haya disminuido, estamos lejos de lo ideal, puesto que aunque la epidemiolog&iacute;a pueda ser diferente entre pa&iacute;ses, una buena raz&oacute;n para explicar estas diferencias es la fuente de obtenci&oacute;n de la sangre, por ejemplo: mientras en los Estados Unidos el 100% de la donaci&oacute;n es voluntaria y los donantes son repetitivos en un 80%, en nuestra regi&oacute;n solamente el 26% de los donantes lo hace en forma voluntaria (ver <a href="#grafico3">Gr&aacute;fico 3</a>), teniendo en cuenta que est&aacute; demostrado que las unidades procedentes de donantes voluntarios tienen menor riesgo para infecciones por HCV HTLV y T Cruzi (Tbipanozoma Cruzi), que los procedentes de donantes coactivos o emplazados.</p>     <p>En la <a href="#tabla3">Tabla 3</a> se presenta la probabilidad de recibir una unidad posiblemente infectada y adquirir una infecci&oacute;n transmitida por transfusi&oacute;n. Considerando las bajas tasas de prevalencia y lo completo del tamizaje de donantes para VIH y Hepatitis B, la probabilidad de adquirir una infecci&oacute;n por esta v&iacute;a no es posible en esta muestra. Para la Hepatitis C y HTLV el riesgo es alto.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>    <center><a name="tabla3"><img src="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05t3.jpg"></a></center></p>     <p>Un caso de infecci&oacute;n transmitida por transfusi&oacute;n ocurre por cada 824 donaciones y las unidades procedentes de donantes voluntarios tienen menor riesgo para infecciones por HCV HTLV y T Cruzi que las procedentes de donantes coactivos, sin embargo, el riesgo de infecciones transmitidas por transfusi&oacute;n tambi&eacute;n puede ser sobreestimado: los receptores pueden ya estar infectados, tambi&eacute;n algunos casos detectados por tamizaje no son confirmados. Como la funci&oacute;n primaria del banco de sangre es tamizar al donante, los resultados de confirmaci&oacute;n no se obtienen o no se tienen, la mayor&iacute;a de los bancos no notifican directamente a los donantes o son remitidos para evaluaci&oacute;n cl&iacute;nica y epidemiol&oacute;gica y las comunicaciones sobre su estado cl&iacute;nico no regresan al banco, para mantener la privacidad. Esos factores no reducen la relevancia desde el punto de vista de salud p&uacute;blica, sin embargo, el n&uacute;mero real de unidades potencialmente infectadas puede ser m&aacute;s bajo de lo estimado. Otro factor a tener en cuenta es el per&iacute;odo de ventana que demora inevitablemente el per&iacute;odo de confirmaci&oacute;n, durante este tiempo el virus u otros agentes pueden estar presentes y si el individuo dona durante esta fase la sangre o los componentes pueden ser infecciosos.</p>     <p>En la &uacute;ltima d&eacute;cada los bancos de sangre han dirigido esfuerzos para mejorar la seguridad y calidad de los productos sangu&iacute;neos, se han introducido estrategias de garant&iacute;a de calidad y conceptos de Buenas Pr&aacute;cticas de Manufactura (BPM) aplicadas en la industria farmac&eacute;utica y otra serie de iniciativas como procedimientos especiales y sofisticados en sus operaciones (af&eacute;resis, irradiaci&oacute;n, desleucocitaci&oacute;n, etc.).<a href="#nota7"><sup>7</sup></a> Cada una de estas estrategias requiere una significativa inversi&oacute;n en recursos humanos y capital para obtener donantes sanos y seguros. La atomizaci&oacute;n del sistema no permite una operaci&oacute;n eficiente y productiva para disponer de la costosa tecnolog&iacute;a, adem&aacute;s de las irregularidades en la demanda y falta de educaci&oacute;n e informaci&oacute;n.</p>     <p>No existe control sobre el uso &oacute;ptimo de los componentes hemoter&aacute;picos y la prueba de Core<a href="#nota8"><sup>8</sup></a> no se contempla como obligatoria en el Decreto 1571 de 1993, pero teniendo en cuenta el alto porcentaje de serorreactividad que se est&aacute; presentando, es necesario implementar en todos y cada uno de los bancos, los equipos para efectuar la prueba y garantizar una vigilancia epidemiol&oacute;gica. El sistema de donaci&oacute;n predominante hasta ahora no ha permitido diversificar la modalidad de captaci&oacute;n de sangre, la posibilidad de la af&eacute;resis es hasta el momento m&iacute;nima y, sin embargo, la necesidad de los bancos para atender la demanda es apremiante.</p>     <p>Existen otros factores que afectan el aseguramiento de la calidad en los bancos de sangre tales como:</p> <ul>    <li>Inexistencia de un control de calidad externo.</li>     <li>Insuficiente asesor&iacute;a t&eacute;cnico&#45;cient&iacute;fica.</li>     <li>Atraso tecnol&oacute;gico.</li>    </ul>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Los bancos de sangre independientes y de peque&ntilde;o volumen tienen escasa capacidad operacional, pues hay limitaciones para ofrecer integraci&oacute;n en servicios m&uacute;ltiples, un buen adelanto  tecnol&oacute;gico y precios m&aacute;s bajos, con una calidad apropiada y capacidad de respuesta ante las necesidades de servicios especializados.</p>     <p>Sin embargo, desde 1993, el INS (Instituto Nacional de Salud) viene coordinando la red nacional de bancos de sangre como un componente de salud p&uacute;blica, en busca de la suficiencia, oportunidad y especialmente, la seguridad de la sangre y por ende de la transfusi&oacute;n en el pa&iacute;s. De igual manera por recomendaci&oacute;n del Consejo Nacional de Sangre se encomend&oacute; al INS el manejo del Programa Nacional de Sangre.</p>     <p>Para ello, el INS, a trav&eacute;s del Grupo de Bancos de Sangre, con el apoyo de la red de sangre, concert&oacute; y present&oacute; al Ministerio y al Consejo Nacional de Sangre el Plan Nacional de Sangre o plan de &quot;Reducci&oacute;n de infecciones y complicaciones de la transfusi&oacute;n, el cual fue aprobado y que contempla como estrategias para brindar seguridad transfusional: La promoci&oacute;n, el aseguramiento de la calidad de los componentes sangu&iacute;neos, el uso racional de la sangre y componentes, hemovigilancia y la vigilancia sanitaria, esta &uacute;ltima a cargo del INVIMA y las seccionales de salud.</p>     <p><b>Educaci&oacute;n y cultura</b></p>     <p>Dentro de las limitaciones para una adecuada captaci&oacute;n y manejo de la sangre se encuentran factores como la educaci&oacute;n y el contexto cultural, resumidos como sigue:</p> <ul>    <li>Escasa capacitaci&oacute;n en medicina transfusional y bancos de sangre.</li>     <li>Carencia de protocolos en el uso racional de la sangre y derivados.</li>     <li>Carencia de Programas de educaci&oacute;n continua al personal m&eacute;dico sobre indicaci&oacute;n de los productos sangu&iacute;neos.</li>     <li>Ausencia de informaci&oacute;n y educaci&oacute;n a la comunidad.</li>     <li>Debilidad en los Programas de marketing encaminados a la donaci&oacute;n voluntaria y altruista de sangre y hemoderivados.</li>     ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Desconocimiento de la cultura de la donaci&oacute;n de &oacute;rganos, tejidos y transplante.</li>    </ul>     <p>Adicionalmente a estos factores, se encuentra el hecho de que algunos grupos dentro de sus creencias religiosas tienen prohibido donar o recibir sangre; lo cual es sumamente inquietante pues estos grupos han tenido un gran auge en los &uacute;ltimos a&ntilde;os.</p>     <p>La OPS en colaboraci&oacute;n con un grupo de antrop&oacute;logos desarroll&oacute; una gu&iacute;a metodol&oacute;gica, para investigar los conocimientos, actitudes y pr&aacute;cticas del p&uacute;blico en general respecto a los bancos de sangre y el personal que labora en estos, con el prop&oacute;sito de comprender los factores que alientan y desestimulan la donaci&oacute;n voluntaria de sangre, encontrando algunos mitos e ideas equivocadas de que donar sangre hace adelgazar, engordar o puede contagiar enfermedades.</p>     <p><b>Marketing</b></p>     <p><b><i>Mercadeo social aplicado a los bancos de sangre</i></b></p>     <p>En los pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo, el mercadeo social se ha convertido en una modalidad importante para la distribuci&oacute;n de productos y servicios de salud a personas de bajos recursos, y para estimular el uso de estos productos y servicios y otros comportamientos saludables. Un ingrediente clave para que el mercadeo social sea exitoso es una comunicaci&oacute;n efectiva para fomentar la adopci&oacute;n de las pr&aacute;cticas correctas relacionadas con la salud. Esto se logra con publicidad espec&iacute;fica de las marcas y por medio de campa&ntilde;as educativas gen&eacute;ricas, que utilizan una combinaci&oacute;n de estrategias y canales, incluyendo los medios masivos y comunicaci&oacute;n interpersonal para alcanzar los p&uacute;blicos objetivos.</p>     <p>Los m&eacute;todos utilizados tradicionalmente para proveer productos y servicios de salud en los pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo a menudo no alcanzan a un gran segmento de la poblaci&oacute;n, especialmente a la esfera baja de la econom&iacute;a monetaria. Los ministerios gubernamentales est&aacute;n limitados con relaci&oacute;n al tipo y naturaleza de las campa&ntilde;as que pueden ofrecer.</p>     <p>Entre las principales dificultades que se plantean hoy en d&iacute;a a la promoci&oacute;n de las donaciones voluntarias de sangre se encuentran, la insuficiencia de las actividades de comunicaci&oacute;n de masas y la estructura inadecuada de los servicios destinados a los posibles donantes en los bancos de sangre. Es necesario divulgar mensajes apropiados a objeto de que las personas comprendan y acepten la donaci&oacute;n de sangre, mensajes que generar&aacute;n los cambios buscados en el comportamiento. Se requieren estudios de mercadeo social para determinar el conocimiento, las actitudes y las pr&aacute;cticas en materia de donaci&oacute;n de sangre. Hay que modificar la infraestructura f&iacute;sica de los lugares donde se atiende a los donantes y adiestrar a los trabajadores de salud para desalentar la donaci&oacute;n de reemplazo y retener y educar a los donantes voluntarios.</p>     <p>La promoci&oacute;n de la donaci&oacute;n de sangre debe ser una estrategia dentro de la cadena de seguridad transfusional, buscando que la donaci&oacute;n de sangre se realice de manera voluntaria y que los donantes tengan un conocimiento b&aacute;sico frente a la donaci&oacute;n, la transfusi&oacute;n y los riesgos asociados con estos procedimientos.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Promover la donaci&oacute;n voluntaria de sangre desde el Estado y en el marco de un programa de salud p&uacute;blica, tiene como objetivo reducir el riesgo que representa la donaci&oacute;n de reposici&oacute;n o coaccionada que se viene dando en el pa&iacute;s y que incrementa el riesgo de transmitir una infecci&oacute;n por esta v&iacute;a; por ello se debe sensibilizar y educar a los profesionales de medicina transfusional y bancos de sangre y a la poblaci&oacute;n sobre la verdadera importancia de la donaci&oacute;n voluntaria de sangre, concientiz&aacute;ndolos de que la sangre es un recurso nacional.</p>     <p><b>Fraccionamiento y costos</b></p>     <p>Llama la atenci&oacute;n el escaso fraccionamiento de la sangre colectada o factor de utilizaci&oacute;n en el resto del Valle. Este &iacute;ndice es de 1.55 en el &aacute;mbito nacional; para Cali es 2.01 y para el resto del Valle 1.06 lo cual quiere decir que un gran n&uacute;mero de unidades permanece como sangre completa o se obtiene un solo componente. Esto revela la poca capacidad o la escasa necesidad de producir otros componentes sangu&iacute;neos, lo que limita la utilidad de este escaso recurso y aumenta los costos de proceso. El fraccionamiento de la sangre total se considera indispensable para disponer de componentes en la cantidad adecuada.</p>     <p>El costo promedio de procesamiento de una bolsa de sangre, oscila entre los $160.000 a $200.000, que es el valor que se debe trasladar al paciente, por el hecho de ser una actividad sin &aacute;nimo de lucro y que en &uacute;ltima instancia pagan las EPS. Este costo en comparaci&oacute;n con la Fundaci&oacute;n Hematol&oacute;gica de Colombia y estudios realizados por Baxter Colombia es alto, y logrando econom&iacute;as de escala y eficiencia en el proceso productivo este valor puede disminuir hasta $120.000 por unidad. Para citar como ejemplo, la Cruz Roja de Bogot&aacute; (tiene sindicato) hace dos a&ntilde;os era el l&iacute;der y monopolio en su &aacute;rea geogr&aacute;fica. A la fecha, el l&iacute;der por ofrecer tarifas m&aacute;s competitivas y de calidad en los procesos, es la Fundaci&oacute;n Hematol&oacute;gica de Colombia para el &aacute;rea de Bogot&aacute;, con un potencial de crecimiento alto, apoyado por 2 multinacionales y que a dos a&ntilde;os de su operaci&oacute;n, tiene una captaci&oacute;n promedio mensual superior a las 1.500 unidades.</p>     <p><b>Expectativas del sector</b></p>     <p>Seg&uacute;n el Art&iacute;culo 4o. del Decreto 1571 de 1993 que dice: &quot;La sangre humana s&oacute;lo podr&aacute; ser extra&iacute;da y utilizada sin &aacute;nimo de lucro, con fines preventivos, terap&eacute;uticos, de diagn&oacute;stico en seres humanos o para investigaciones cient&iacute;ficas&quot;, la oportunidad de negocio se presenta desde la captaci&oacute;n hasta la distribuci&oacute;n y aunque la sangre y sus componentes no deben comercializarse, el valor agregado se genera en el procesamiento y an&aacute;lisis de ellos, es decir, el precio de venta de las unidades tiene como &uacute;nica base los costos de operaci&oacute;n (Art&iacute;culo 7o. Decreto 1571 de 1993).</p>     <p>En este contexto algunas multinacionales como Baxter, Johnson &amp; Johnson y Abbot han visto una oportunidad de negocio, pues tienen la capacidad financiera y t&eacute;cnica para incursionar como proveedores y socios de los bancos de sangre en donde lograr&iacute;an incrementar ventas en sus l&iacute;neas de productos que aplican al sector (Reactivos, Bolsas para sangre, Equipos de af&eacute;resis, etc.). Sin embargo para que estas compa&ntilde;&iacute;as logren su objetivo deben asegurar que los bancos de sangre existentes logren econom&iacute;as de escala por medio de altos niveles de captaci&oacute;n, por lo tanto estas organizaciones deben tener en cuenta:</p> <ul>    <li>Entrar como socios en la creaci&oacute;n y administraci&oacute;n de los bancos de sangre con hospitales y cl&iacute;nicas obteniendo sinergias en: capacitaci&oacute;n del personal m&eacute;dico y cl&iacute;nico, disminuci&oacute;n del riesgo financiero teniendo en cuenta que los socios act&uacute;an simult&aacute;neamente como proveedores y clientes.</li>     <p>    <center>   <font size="2" face="verdana"><img src="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05f4.jpg"></font> </center></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Implementaci&oacute;n por parte del banco de sangre de programas de mercadeo que conlleven a desarrollar la cultura de donaci&oacute;n voluntaria ampliando el target y buscando la fidelizaci&oacute;n del mismo, este programa debe desarrollarse paralelamente a los programas de mercadeo implementados por el gobierno nacional y manejados por el INS.</li>     <li>Lograr econom&iacute;as de escala en producci&oacute;n, utilizando un sistema de red de Bancos de Sangre Propio, lo que aumentar&iacute;a el volumen de compra y disminuir&iacute;a el costo de los insumos.</li>     <li>Implementaci&oacute;n de Sistemas de Gesti&oacute;n de Calidad, HACCP y BPM que busquen minimizar el riesgo de contaminaci&oacute;n por defectos en la aplicaci&oacute;n de los procesos y que a su vez aseguren el aumento de la productividad.</li>     <li>Posicionarse como una &uacute;nica red de Bancos de Sangre a nivel reg&iacute;onal y nacional, desplazando del sector los bancos de sangre no viables econ&oacute;micamente.</li>    </ul>     <p>Respecto a este cuestionamiento el doctor Armando Cortez expresa: &quot;Esta actividad debe ser llevada a cabo por el sector privado, el gobierno presenta alto d&eacute;ficit y los recortes presupuestales se dan en salud y educaci&oacute;n. Adicional se debe crearla conciencia en los individuos hacia la donaci&oacute;n, acompa&ntilde;ada de inculcar valores y fomentar la educaci&oacute;n, buscando que la poblaci&oacute;n crezca en gran parte sana. El sector privado debe complementar el proyecto de bancos de sangre con inversi&oacute;n social&quot;.</p>     <p><font size="3"><b>EL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL</b></font></p>     <p>Existen diferentes modelos implementados para gestionar el cuidado de la salud, con base en los papeles relativos desempe&ntilde;ados por la familia, el Estado y el mercado como generadores de bienestar:</p> <ul>    <li>Modelo de Seguridad Social B&aacute;sico. Los pa&iacute;ses con este modelo son Canad&aacute;, Reino Unido y Estados Unidos.</li>     <li>Modelo Selectivo. Se maneja con el principio &quot;sacar al rico para dar al pobre&quot;. Entre las naciones que lo siguen se encuentra Australia.</li>     ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Modelo Corporativista. Otorga m&aacute;s a quienes ya tienen ingresos elevados. Pueblos que lo han adoptado: B&eacute;lgica, Francia, Alemania, Luxemburgo y Pa&iacute;ses Bajos.</li>     <li>Modelo Abarcativo. Brinda cobertura universal y alto nivel de prestaciones, pertenecen a este modelo: Dinamarca, Finlandia, Suecia y Noruega.<a href="#nota9"><sup>9</sup></a></li>    </ul>      <p>Resulta importante estudiar c&oacute;mo influyen los cambios estructurales sobre la pobreza y las transferencias de ingresos en estos modelos. Por ejemplo, cuanto m&aacute;s alto sea el porcentaje de personas de edad, de trabajadores desocupados, de padres o madres solos al frente del hogar y de hijos a cargo en cualquiera de estas categor&iacute;as, mayores ser&aacute;n los insumos que requiera un gobierno para conseguir un elevado nivel de igualdad de las transferencias y de los impuestos posteriores.</p>     <p>Se debe subrayar el efecto de los cambios econ&oacute;micos sobre la pol&iacute;tica social. Algunos estudios se&ntilde;alan que cuando la econom&iacute;a est&aacute; en auge es m&aacute;s facil hallar recursos extraordinarios para aumentar la parte del Producto Interno Bruto (PIB) destinada al gasto social. Otro punto de vista plantea que durante per&iacute;odos de recesi&oacute;n la proporci&oacute;n del PIB asignada al gasto social sube de forma autom&aacute;tica, independientemente de los recortes de seguridad social aplicados. Los problemas econ&oacute;micos que ha debido enfrentar el Estado benefactor se identifican usualmente en t&eacute;rminos de desempleo; Por consiguiente, la crisis del Estado benefactor es calificada como una crisis de desempleo.</p>     <p>Adem&aacute;s del factor econ&oacute;mico,las cargas demogr&aacute;ficas son decisivas para el futuro del estado de bienestar. La combinaci&oacute;n de una baja fecundidad con una expectativa de vida m&aacute;s larga ocasiona pesadas tasas de dependencia. Se dice que el problema de envejecimiento de la poblaci&oacute;n deriva principalmente de las tasas de natalidad. A menudo se teme que el empleo femenino ponga en peligro la fecundidad y agrave as&iacute; la crisis del envejecimiento. No obstante el Estado benefactor entra&ntilde;a una diferencia crucial, porque el empleo de las mujeres combinado con niveles de fecundidad relativamente altos es posible si se dispone de servicios sociales y de generosas reglas en materia de licencia. Estas cargas demogr&aacute;ficas pueden dividirse en dos partes: el envejecimiento de la poblaci&oacute;n, la cual presiona sobre la pol&iacute;tica de las pensiones, y tanto los ni&ntilde;os como las mujeres se vuelven m&aacute;s exigentes en cuanto una pol&iacute;tica familiar.</p>     <p>Pero estos factores no siempre influyen con efectos negativos, como se puede explicar en lo relativo al caso de la pobreza previa a las transferencias de ingresos. Esto se ha podido demostrar seg&uacute;n estudios efectuados en los pueblos de la OCDE.<a href="#nota10"><sup>10</sup></a> Por ejemplo, en Estados Unidos y Australia los niveles de pobreza se mantienen relativamente bajos, pues el ahorro personal en los fondos de pensiones privados constituye una importante fuente de ingresos entre las personas de edad; caso contrario en las naciones en que dominan los reg&iacute;menes p&uacute;blicos de pensiones, donde la pobreza previa a las transferencias es mucho mayor. Lo anterior se presenta en los Pa&iacute;ses Bajos, Suecia, B&eacute;lgica, Finlandia, Alemania Y Dinamarca, ya que en ellos las muy generosas tasas de reemplazo ofrecidas por las pensiones contribuyen a una situaci&oacute;n en la que muchos futuros jubilados no ahorran para su vejez porque prev&eacute;n que percibir&aacute;n pensiones p&uacute;blicas adecuadas.</p>     <p>Aunque resulta interesante llevar a cabo un an&aacute;lisis comparativo de los distintos estados de bienestar vemos que, en definitiva, no todas las naciones con id&eacute;ntico modelo social reaccionan de igual manera a las variables citadas. Por ello usar el estado de bienestar para examinar la expansi&oacute;n de la pobreza y la transferencia de ingresos no constituye un marco de referencia id&oacute;neo, pero s&iacute; puede ser un par&aacute;metro para identificar la eficiencia con que tal o cual pa&iacute;s con determinado modelo de estado de bienestar puede erradicar los problemas que aquejan a la sociedad, mediante la elaboraci&oacute;n de una pol&iacute;tica social apropiada que afronte las presiones estructurales y los efectos que de ella se deriven.</p>     <p><b>El sistema de seguridad social en Canad&aacute;</b></p>     <p>C&oacute;mo uno de los programas m&aacute;s eficientes en el mundo en lo referente al cuidado de la salud encontramos el canadiense que se describe a continuaci&oacute;n:</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Principios de Medicare<a href="#nota11"><sup>11</sup></a></b></p>     <p>Los principios que gobiernan el seguro de salud canadiense son cinco, como se detalla a continuaci&oacute;n. Ellos deben ser seguidos por los planes de salud provinciales y territoriales para que estos reciban transferencias de fondos federales.</p>     <p><b><i>Principio No. 1: Administraci&oacute;n p&uacute;blica</i></b></p>     <p>El plan de seguro de salud de una provincia debe ser administrado y operado sin fines de lucro por una autoridad p&uacute;blica responsable ante el gobierno provincial.</p>     <p><b><i>Principio No. 2: Integralidad</i></b></p>     <p>Todos los servicios medicamente necesarios que proporcionan hospitales y m&eacute;dicos est&aacute;n cubiertos.</p>     <p><b><i>Principio No. 3: Universalidad</i></b></p>     <p>El plan debe dar derecho al l00% de la poblaci&oacute;n asegurada (es decir, residentes admisibles) a los servicios asegurados en t&eacute;rminos y condiciones uniformes.</p>     <p><b><i>Principio No. 4: Accesibilidad</i></b></p>     <p>El plan debe dar, en condiciones y t&eacute;rminos uniformes, acceso razonable a servicios de m&eacute;dicos y hospitalarios asegurados sin barreras. Es decir, la habitaci&oacute;n de hospital y los servicios que recibe el m&aacute;s rico son los mismos que recibe el m&aacute;s pobre. No se permiten cobros adicionales por servicios asegurados. No se puede ser objeto de discriminaci&oacute;n por motivos de ingresos, edad, condici&oacute;n de salud, etc.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><i>Principio No. 5: Transferabilidad</i></b></p>     <p>Los canadienses conservan su seguro cuando se mudan de una provincia a otra dentro de Canad&aacute; o cuando viajan dentro de Canad&aacute; o al extranjero.</p>     <p><b>Funcionamiento del sistema</b></p>     <p>El financiamiento del Medicare se hace a trav&eacute;s de tributos, en forma de impuestos provinciales y federales a las ganancias. Los hospitales canadienses funcionan como entidades sin fines de lucro, administradas por consejos comunitarios de fiduciarios, organizaciones voluntarias o municipalidades quienes rinden cuentas principalmente a las comunidades a las cuales prestan servicios, no a la burocracia provincial.</p>     <p>Existen cl&iacute;nicas m&eacute;dicas y consultorios privados, que se establecen por iniciativas de m&eacute;dicos y en las cuales se pueden brindar servicios cl&iacute;nicos (aunque no de alta complejidad o invasivos), de laboratorios y hasta farmacia. Estas cl&iacute;nicas, que prestan servicios primarios, o incluso m&aacute;s especializados como de cardiolog&iacute;a general, se establecen con la autorizaci&oacute;n del gobierno provincial; sirven las numerosas instancias de cuidado m&eacute;dico primario y cumplen el rol de centros de derivaci&oacute;n a centros o m&eacute;dicos m&aacute;s especializados. Alternativamente, el paciente puede ir directamente a la sala de emergencia de un hospital.</p>     <p>Cuando un individuo requiere atenci&oacute;n m&eacute;dica, va al m&eacute;dico o cl&iacute;nica de su preferencia y presenta su tarjeta de seguro de salud. El paciente no paga por los servicios de hospital y de m&eacute;dicos, ni tampoco se le exige que llene formularios por los servicios asegurados. No hay pagos deducibles, ni l&iacute;mites sobre la cobertura de los servicios asegurados.</p>     <p>Las provincias y los territorios dan cobertura por servicios de salud que quedan fuera del seguro de salud para ciertos grupos de la poblaci&oacute;n (por ejemplo, ancianos, ni&ntilde;os y personas que reciben asistencia social). Estos servicios pueden incluir medicamentos, cuidado odontol&oacute;gico y oftalmol&oacute;gico, pr&oacute;tesis, sillas de ruedas, etc.</p>     <p>Para ciertos gastos que no est&aacute;n cubiertos por Medicare, se puede adquirir un seguro privado o recibir las prestaciones de los planes de seguro colectivos en la empresa donde se trabaje para compensar en parte los gastos por los servicios de salud suplementarios (por ejemplo, servicios odontol&oacute;gicos, oftalmol&oacute;gicos). Pero, de acuerdo con los principios de Medicare, las compa&ntilde;&iacute;as de seguros privadas no pueden ofrecer cobertura que duplique los programas gubernamentales.</p>     <p>Aunque es cierto que el servicio de la salud canadiense es uno de los mejores del mundo, quiz&aacute;s el mejor, no es este el &quot;nirvana&quot; de la salud. La mayor&iacute;a de los problemas que se presentan est&aacute;n relacionados con los costos asociados con la pr&aacute;ctica de la medicina moderna. De hecho, un sistema como el canadiense puede ser un barril sin fondo; y varias veces ha tenido que ser &quot;ajustado&quot; a las realidades econ&oacute;micas. Este reajuste se ve, en cuanto al paciente, en el alargamiento de las esperas, especialmente para procedimientos electivos.</p>     <p>Tambi&eacute;n existen fuertes presiones de empresas dedicadas a prestar servicios en ese rubro para que se abandonen algunos de los principios del Medicare o para prestar servicios de la misma naturaleza que presta este sistema. Estas presiones hacen que raramente pase una semana sin que los peri&oacute;dicos tengan alguna noticia sobre el Medicare. De todas maneras, ser&iacute;a muy dif&iacute;cil que un partido pol&iacute;tico que proponga cambios sustanciales al sistema de salud, sea elegido o re&#45;elegido en Canad&aacute;.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Finalmente, es importante saber que desde hace un par de a&ntilde;os, el sistema de salud y el sistema de investigaci&oacute;n en biomedicina se han unificado en lo que ahora se llama los Institutos Canadienses para la Investigaci&oacute;n en la Salud. Este nuevo emprendimiento tiene como prop&oacute;sito desarrollar enlaces m&aacute;s estrechos entre los investigadores b&aacute;sicos en biomedicina, investigadores en sociolog&iacute;a y el sistema de salud en s&iacute;. El resultado de esta nueva visi&oacute;n es la creaci&oacute;n de trece nuevos institutos que son &quot;virtuales&quot; y un incremento sustancial en los fondos dedicados a la investigaci&oacute;n sobre la salud. Cabe destacar que este nuevo concepto no interfiere con los programas de investigaci&oacute;n que son iniciados por los investigadores mismos ya que se considera que se debe mantener la creatividad individual para conservar una ciencia y una tecnolog&iacute;a biom&eacute;dica competitivas. Es decir, no se present&oacute; el problema de si la ciencia tiene o no que ser aplicada.</p>     <p><b>Indicadores de seguridad social</b></p>     <p>En la <a href="#tabla4">Tabla 4</a> se presentan los indicadores conque un pa&iacute;s mide su gesti&oacute;n frente a la seguridad social. En la p&aacute;gina:</p>     <p><a href="http://www.millenniumindicators.un.org/" target="_blank">www.millenniumindicators.un.org</a></p>     <p>    <center><a name="tabla4"><a href="/img/revistas/eg/v20n91/n91a05t4.jpg" target="_blank"><b>TABLA 4</b></a></a></center></p>     <p>encontrar&aacute; datos sobre estos indicadores en el mundo.</p>     <p><font size="3"><b>ASEGURANDO NUESTRO PRECTADO L&Iacute;QUIDO</b></font></p>     <p>Usted como estratega y parte del problema qu&eacute; recomendaciones har&iacute;a frente a los siguientes puntos:</p> <ol>    <li>Para alcanzar econom&iacute;as de escala ¿es suficiente abarcar el Departamento del Valle? ¿Qu&eacute; estrateg&iacute;a autilizar&iacute;a en caso de que deba ampliarse a nivel nacional?</li>     ]]></body>
<body><![CDATA[<li>¿Qu&eacute; estrategias de marketing adoptar&iacute;a para captar los nuevos donantes?</li>     <li>¿Qu&eacute; implicaciones sociales y econ&oacute;micas garantizan el &eacute;xito de las estrategias de marketing y calidad?</li>     <li>Plantee una estrategia que busque captar la atenci&oacute;n de las EPS (Empresa Promotora de Salud)</li>     <li>¿C&oacute;mo hacer frente a la atomizaci&oacute;n del sistema?</li>     <li>Usted como parte del problema y la soluci&oacute;n, ¿qu&eacute; pasos adoptar&iacute;a desde su perspectiva personal, familiar y su entorno social?</li>    </ol>      <p><b>NOTAS AL PIE DE P&Aacute;GINA</b></p>      <p><a name="nota1">1. </a>Es la parte que se obtiene mediante su separaci&oacute;n de una unidad de sangre total, utilizando medios f&iacute;sicos o mec&aacute;nicos, tales como sedimentaci&oacute;n, centrifugaci&oacute;n, congelaci&oacute;n o filtraci&oacute;n.</p>      <p><a name="nota2">2. </a>Es el volumen de sangre total o de uno de sus componentes, proveniente de un donante &uacute;nico de quien se recolecta.</p>     <p><a name="nota3">3. </a>T&eacute;rmino que se aplica a cualquiera de las m&aacute;s de treinta sustancias que se encuentran en la superficie de los eritrocitos sangu&iacute;neos.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a name="nota4">4. </a>Instituto Nacional de vigilancia de Medicamentos y Alimentos</p>     <p><a name="nota5">5. </a>Aut&oacute;logo: donante para s&iacute; mismo.</p>     <p><a name="nota6">6. </a>VIH: Virus de la Inmunodeficiencia Humana.</p>     <p>HCV: Hepatitis C.</p>     <p>HTLV: Virus de la Leucemia Humana de las c&eacute;lulas T.</p>     <p><a name="nota7">7. </a>Af&eacute;resis: Recolecci&oacute;n de sangre completa de un donante o un paciente mediante un equipo especial de af&eacute;resis el cual realiza la separaci&oacute;n de la sangre en componentes, retiene el componente deseado y devuelve el resto de los elementos sangu&iacute;neos al donante o paciente.</p>     <p>Desleucocitaci&oacute;n: Proceso por el cual se reduce la cantidad de leucocitos o gl&oacute;bulos blancos en la sangre captada, buscando reducir las probabilidades de rechaza por parte del receptor.</p>     <p><a name="nota8">8. </a>Prueba de Core: Prueba para determinar la existencia de Hepatitis B.</p>     <p><a name="nota9">9. </a>M&auml;lkinen, Tina. &quot;Presiones estructurales, pol&iacute;tica social y pobreza&quot;. Revista Internacional de Seguridad Social, Vol. 52, 4/99, Asociaci&oacute;n Internacional de Seguridad Social, AISS, Argentina, 1999.</p>     <p><a name="nota10">10. </a>Organization for Economic Co&#45;operation and Development</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a name="nota11">11. </a>Medicare: Nombre del sistema de salud en Canad&aacute;.</p>   <hr />      <p><font size="3"><b>BIBLIOGRAF&Iacute;A</b></font></p>     <!-- ref --><p>1. Cort&eacute;s, Armando. Hemocentros Regionales Suroccidente Colombiano, Baxter S.A. S.L.: Universidad Icesi. mayo 2001&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0123-5923200400020000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2. <a href="http://www.fac.org.ar/scvc/llave/PDF/debolde.PDF" target="_blank">www.fac.org.ar/scvc/llave/PDF/debolde.PDF</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0123-5923200400020000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3. <a href="http://www.psl.org/" target="_blank">www.psl.org</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0123-5923200400020000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. <a href="http://www.ins.gov.co/" target="_blank">www.ins.gov.co</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0123-5923200400020000500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. <a href="http://www.oit.org/" target="_blank">www.oit.org</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0123-5923200400020000500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. <a href="http://www.millenniumindicators.un.org/" target="_blank">www.millenniumindicators.un.org</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0123-5923200400020000500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. Ministerio de la Protecci&oacute;n Social. Decreto 1571 de 1993. S.L.: Autor&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0123-5923200400020000500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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<surname><![CDATA[Cortés]]></surname>
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<collab>Ministerio de la Protección Social</collab>
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<year>1993</year>
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