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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[DIMENSIONALIDAD DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PERCIBIDA Y SUS EFECTOS SOBRE LA IMAGEN Y LA REPUTACIÓN: UNA APROXIMACIÓN DESDE EL MODELO DE CARROLL]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Dimensionality of perceived business social responsibility and its effects on firm's image and reputation: a Carroll's model based approach]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Marketing literature suggests that consumer perceptions of corporate social responsibility's actions and programs could improve the image and the reputation of the firms. However, little is known about the issue. Hence to find it out, drawing from recent theoretical and empirical research, a structural relationship theoretical model was developed and subsequently empirically tested. The test was done in a mobile phone services consumption context through structural equations modeling using field survey collected data from 358 real young consumers from Valencia , Spain . Results indicate that the studied dimensions of corporate social responsibility do significantly and directly influence brand image, and that they also impacts on reputation but just in an indirect fashion. Results are discussed, and the conclusions include both academic and practitioners implications. Finally, research limitations and future research lines are presented.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font face="verdana" size="2">      <p align="right"><font size="4"><b>DIMENSIONALIDAD DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PERCIBIDA Y SUS EFECTOS SOBRE LA IMAGEN Y LA REPUTACI&Oacute;N: UNA APROXIMACI&Oacute;N DESDE EL MODELO DE CARROLL</b></font></p>      <p align="right"><b><i>Dimensionality of perceived business social responsibility and its effects on firm&#39;s image and reputation: a Carroll&#39;s model based approach</i></b></p>      <p align="right">ALEJANDRO ALVARADO HERRERA<sup>1</sup>, MAR&Iacute;A WALESSKA SCHLESINGER D&Iacute;AZ<sup>2</sup></p>     <p align="right"><sup>1</sup>Doctor en Marketing por la Universitat de Val&egrave;ncia, Espa&ntilde;a y DEA por la misma Universidad. MSc. Administraci&oacute;n con Especialidad en Mercadotecnia por la Universidad Popular Aut&oacute;noma del Estado de Puebla, M&eacute;xico. Ingeniero en Construcci&oacute;n por el Instituto Tecnol&oacute;gico de la Construcci&oacute;n, M&eacute;xico. Profesor-investigador de tiempo completo en la Universidad de Quintana Roo, campus Cozumel, M&eacute;xico. Miembro de la American Marketing Association, de la Academy of Marketing Science y del Consejo Quintanarroense de Ciencia y Tecnolog&iacute;a. <a href="mailto:aah@uqroo.mx">aah@uqroo.mx</a>, <a href="mailto:alhe@alumni.uv.es">alhe@alumni.uv.es</a></p>      <p align="right"><sup>2</sup>DEA y Candidata a Doctora en Marketing por la Universitat de Val&egrave;ncia, Espa&ntilde;a. MSc. Licenciada en Administraci&oacute;n y Mag&iacute;ster en Gerencia de Empresas. Profesora-investigadora en la Universidad del Zulia (LUZ) y adscrita al Centro de Estudios de la Empresa de la Fac. de Ccs. Econ&oacute;micas y Sociales de LUZ , Acreditada en el Programa de Promoci&oacute;n al Investigador (PPI Nivel I:6267) del Fonacit Venezuela. <a href="mailto:walesskas@cantv.net">walesskas@cantv.net</a></p>      <p align="right">Fecha de recepci&oacute;n: 03-05-2008 Fecha de correcci&oacute;n: 08-07-2008 Fecha de aceptaci&oacute;n: 12-09-2008</p>  <hr>      <p><b>RESUMEN</b></p>      <p>La literatura de marketing sugiere que las acciones y programas de responsabilidad social empresarial podr&iacute;an mejorar la imagen y la reputaci&oacute;n de las empresas ante los ojos de sus consumidores y ser una importante fuente de ventaja competitiva para las mismas. Sin embargo, poco se sabe acerca las percepciones de estos <i>stakeholders</i> al respecto y sobre sus efectos en dichas variables. Para conocerlos, se llev&oacute; a cabo una revisi&oacute;n de la literatura, en donde se planteo un modelo te&oacute;rico de relaciones estructurales el cual es contrastado emp&iacute;ricamente a trav&eacute;s del an&aacute;lisis de su estructura de covarianzas. Para tal objetivo, se utiliza una muestra de 358 consumidores j&oacute;venes de telefon&iacute;a celular de la ciudad de Valencia, Espa&ntilde;a. Los resultados indican que cada una de las dimensiones estudiadas de la responsabilidad social influyen significativa y directamente sobre la imagen de la marca, e indirectamente sobre la reputaci&oacute;n. Tras la discusi&oacute;n, se plantean las conclusiones, las implicaciones acad&eacute;micas y profesionales, las limitaciones de la investigaci&oacute;n y se proponen nuevas l&iacute;neas de investigaci&oacute;n futuras.</p>     <p><b>PALABRAS CLAVE</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Responsabilidad social corporativa, imagen de marca, reputaci&oacute;n, percepciones, comportamiento del consumidor, sistemas de ecuaciones estructurales.</p>     <p><b>Clasificaci&oacute;n JEL:</b> M31, M39</p>     <p><b>ABSTRACT</b></p>     <p>Marketing literature suggests that consumer perceptions of corporate social responsibility&#39;s actions and programs could improve the image and the reputation of the firms. However, little is known about the issue. Hence to find it out, drawing from recent theoretical and empirical research, a structural relationship theoretical model was developed and subsequently empirically tested. The test was done in a mobile phone services consumption context through structural equations modeling using field survey collected data from 358 real young consumers from Valencia, Spain. Results indicate that the studied dimensions of corporate social responsibility do significantly and directly influence brand image, and that they also impacts on reputation but just in an indirect fashion. Results are discussed, and the conclusions include both academic and practitioners implications. Finally, research limitations and future research lines are presented.</p>     <p><b>KEYWORDS</b></p>     <p>Corporate social responsibility, brand image, reputation, perception, consumer behavior, structural equations modeling.</p>  <hr />      <p><font size="3"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>      <p>La idea de que los esfuerzos que las empresas hagan en torno a su Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Empresarial (RSE) ser&aacute;n recompensados por los consumidores (Bhattacharya y Sen, 2004, Becker-Olsen, Cudmore y Hill, 2006; Cervera, 2007; Fern&aacute;ndez y Merino, 2005; Levy, 1999) gracias a la consecuci&oacute;n de una mejor visibilidad, imagen (Ellen, Webb y Mohr, 2006; Endacott, 2004) y reputaci&oacute;n (Cochran y Wood, 1984; Fombrun y Shanley, 1990), ha contribuido a que el n&uacute;mero de compa&ntilde;&iacute;as que fundamentan sus estrategias y acciones de negocios atendiendo a esa noci&oacute;n sea cada vez mayor (Comisi&oacute;n Europea, 2001; Lichtenstein, Drumwright y Braig, 2004; Fern&aacute;ndez y Merino, 2005; Luo y Bhattacharya, 2006; Sen y Bhattacharya, 2001). Es por ello que no sorprende que en la actualidad, la RSE se halle profusamente incluida en las agendas profesional y acad&eacute;mica de marketing y otras ciencias empresariales (Tixier, 2004; Smith, 2003).</p>     <p>Sin embargo, la atenci&oacute;n de los investigadores de marketing sobre los antecedentes y las consecuencias de la RSE (Maignan y Ferrell, 2004) centrada en el comportamiento del consumidor, a&uacute;n es escasa (Bign&eacute;, Chumpitaz, Andreu y Swaen, 2005) y consecuentemente poco se sabe sobre el significado de la RSE para estos <i>stakeholders</i> y sus percepciones acerca de la misma (Bign&eacute;, Andreu, Chumpitaz y Swaen, 2006; Bign&eacute; <i>et al.</i>, 2005; Garc&iacute;a de los Salmones, Herrero y Rodr&iacute;guez del Bosque, 2005; Maignan y Ferrell, 2003; Sen y Bhattacharya, 2001; Swaen, Chumpitaz, Bign&eacute; y Andreu, 2003) y sobre la influencia que las dimensiones de la RSE tienen sobre la imagen (Ellen <i>et al.</i>, 2006; Endacott, 2004; McEnally y de Chernatony, 1999) y sobre la reputaci&oacute;n de la empresa (David, Kline y Dai, 2005).</p>     <p>Si bien es cierto que algunas investigaciones han provisto valiosas evidencias emp&iacute;ricas de la influencia positiva que la RSE ejerce sobre algunas variables relativas al comportamiento del consumidor, tales como las actitudes hacia la empresa y sus marcas (Brown y Dacin, 1997; Creyer y Ross, 1997; Fombrun y Shanley, 1990; Sen y Bhattacharya, 2001; van Herpen, Pennings y Meulenberg, 2003), la evaluaci&oacute;n general de la compa&ntilde;&iacute;a (Lichtenstein <i>et al.</i>, 2004; Mohr y Webb, 2005), la identificaci&oacute;n consumidor-empresa (Bhattacharya y Sen, 2003; Curr&aacute;s, 2007), y aun la imagen y la lealtad a la marca (Garc&iacute;a de los Salmones, Rodr&iacute;guez del Bosque y San Mart&iacute;n, 2007), hasta donde se sabe, en ning&uacute;n caso han sido estudiadas de forma simult&aacute;nea las influencias de la RSE sobre la imagen de la marca y la reputaci&oacute;n de la empresa, lo que constituye una brecha en el conocimiento.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Aunado a lo anterior, la mayor parte de los trabajos antes citados carece de datos referentes a la validez de las escalas de medici&oacute;n de la RSE empleadas en los mismos, lo que no resulta extra&ntilde;o considerando que, de los distintos esfuerzos realizados para el desarrollo de un instrumento de medici&oacute;n que permita capturar adecuadamente las dimensiones de la RSE (Bign&eacute; <i>et al.</i>, 2005; Brown y Dacin, 1997; David <i>et al.</i>, 2005; Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i>, 2005; Lichtenstein <i>et al.</i>, 2004; Maignan, 2001; Sen y Bhattacharya, 2001; Zahra y LaTour, 1987), &uacute;nicamente en uno de ellos la escala en desarrollo se someti&oacute; a un proceso de validaci&oacute;n a trav&eacute;s de an&aacute;lisis factorial confirmatorio (AFC) (Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i>, 2005). M&aacute;s a&uacute;n, los hallazgos de dicha investigaci&oacute;n no confirman las dimensiones propuestas por uno de los modelos m&aacute;s aceptados y que ha sido usado por los investigadores durante los &uacute;ltimos tiempos para estos fines (Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i>, 2005; Lantos, 2001; Maignan, 2001; Maignan y Ferrell, 2003), a saber, el de Carroll (1979, 1991 y 1999).</p>     <p>En concreto, dos AFC de primero y segundo orden respectivamente, permitieron a Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i> (2005) descubrir que, en el contexto de servicios de telefon&iacute;a celular en Espa&ntilde;a, los consumidores solamente son capaces de percibir tres de las cuatro dimensiones propugnadas por Carroll y que no todas comparten una causa com&uacute;n, por lo que la relevancia del modelo en cuesti&oacute;n permanece en duda (Maignan y Ferrell, 2003) y la existencia de otra brecha en el conocimiento se hace evidente.</p>     <p>Es por todo lo anterior que se considera necesario profundizar en el conocimiento, tanto en las dimensiones percibidas de la RSE como en sus posibles influencias en la imagen de la marca y en la reputaci&oacute;n de la empresa. De este modo, y pretendiendo contribuir a la literatura en los sentidos apuntados, la presente investigaci&oacute;n tiene como objetivo general determinar la influencia que las dimensiones econ&oacute;mica, &eacute;tico-legal y discrecional de la RSE tienen sobre la imagen de la marca y la reputaci&oacute;n de la empresa.</p>     <p>Para alcanzar el objetivo propuesto, se dise&ntilde;&oacute; y ejecut&oacute; una investigaci&oacute;n emp&iacute;rica de car&aacute;cter cuantitativo basada en el uso de t&eacute;cnicas de an&aacute;lisis de estructuras de covarianzas de los datos provenientes de una muestra probabil&iacute;stica de 358 consumidores j&oacute;venes de servicios de telefon&iacute;a celular de la ciudad de Valencia, Espa&ntilde;a. El desarrollo, los resultados y las principales conclusiones derivadas de dicha investigaci&oacute;n se presentan a continuaci&oacute;n.</p>     <p><font size="3"><b>1. PLANTEAMIENTOS TE&Oacute;RICOS</b></font></p>     <p>En este apartado se presenta, de forma sucinta, la revisi&oacute;n de la literatura y se plantean las hip&oacute;tesis de trabajo; en primera instancia se aborda la parte correspondiente a la RSE y posteriormente las correspondientes a la imagen de la marca y la reputaci&oacute;n.</p>     <p><b>1.1. Responsabilidad social empresarial: naturaleza y dimensiones</b></p>     <p>Como cabr&iacute;a esperar, dada la diversidad de teor&iacute;as, perspectivas te&oacute;ricas y definiciones existentes sobre RSE (Alvarado, 2007), existen varios marcos referenciales &uacute;tiles para explicar el concepto y sus dimensiones.</p>     <p>En efecto, entre los desarrollos acad&eacute;micos m&aacute;s destacables se hallan modelos tales como: el de las Asociaciones Corporativas (Brown y Dacin, 1997), los basados en la teor&iacute;a del Desarrollo Sostenible (Gladwin, Kennelly y Krause, 1995; Panapanaan, Linnanen, Karvonen y Phan, 2003; Panwar, Rinne, Hansen y Juslin, 2006; Wheeler, Colbert y Freeman, 2003), el de Zahra y Latour (1987) y la pir&aacute;mide de Carroll (1991 y 1999), entre otros; y si bien &eacute;stos coinciden, pr&aacute;cticamente en su totalidad, en se&ntilde;alar que la RSE es un constructo multidimensional, difieren entre ellos de forma importante, tanto en el n&uacute;mero de dimensiones consideradas como en los propios factores que lo componen, dando como resultado que las aplicaciones desarrolladas en el &aacute;mbito profesional, como las identificadas en su oportunidad por Mercado y Garc&iacute;a (2007), resulten variopintas.</p>     <p>Dos corrientes acad&eacute;micas &uacute;tiles para conocer las dimensiones componentes de la RSE fueron identificadas por Maignan (2001). Seg&uacute;n sus postulados, por un lado est&aacute; la aplicaci&oacute;n de encuestas a directivos, gerentes y otros miembros de las empresas sobre la importancia que atribuyen a la adopci&oacute;n de ciertos comportamientos socialmente responsables (Banerjee, 2002; Berger, Cunningham y Drumwright, 2006; Eells y Walton, 1961; Eilbirt y Parket, 1973; Larson, 2001; McGuire, 1963; Quazi, 2003; Sethi, 1979), y por el otro, definir, y dimensionar el constructo RSE con base en argumentos normativos (Ackerman y Bauer, 1976; Carroll, 1979 y 1991; Davis, 1973; Swanson, 1995; Wood, 1991).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Un trabajo perteneciente a esta segunda corriente (Maignan, 2001) que ha contado con considerable aceptaci&oacute;n y ha sido usado por los investigadores durante los &uacute;ltimos tiempos para este fin, es el desarrollado por Carroll en 1979 y revisado por &eacute;l mismo en 1991 y 1999 (Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i>, 2005; Lantos, 2001; Maignan, 2001; Maignan y Ferrell, 2003); algunos de los trabajos m&aacute;s significativos e influyentes en el estudio de la RSE basados en su modelo as&iacute; lo constatan (Burton y Hegarty, 1999; Maignan, Ferrell y Hult, 1999; Swanson, 1995; Wartick y Cochran, 1985; Wood, 1991).</p>     <p>De acuerdo con Carroll (1979, 1991 y 1999), la RSE puede ser definida como un concepto que comprende las expectativas econ&oacute;micas, legales, &eacute;ticas y voluntarias o filantr&oacute;picas que la sociedad tiene de las organizaciones en un punto dado del tiempo. Seg&uacute;n dicho modelo, las dimensiones de la RSE son cuatro y dependen sucesivamente unas de otras. En primer t&eacute;rmino se halla la <i>dimensi&oacute;n econ&oacute;mica</i>, que se refiere a las expectativas de la sociedad de que las empresas sean rentables y que obtengan utilidades –como incentivo y recompensa a su eficiencia y eficacia– mediante la producci&oacute;n y venta de bienes y servicios; despu&eacute;s se encuentra la <i>dimensi&oacute;n legal</i>, entendida como las expectativas de la sociedad de que las empresas alcancen sus objetivos econ&oacute;micos sujet&aacute;ndose al marco jur&iacute;dico establecido; en tercer lugar est&aacute; la <i>dimensi&oacute;n &eacute;tica</i>, referida a las expectativas de la sociedad de que el comportamiento y las pr&aacute;cticas empresariales satisfagan ciertas normas &eacute;ticas; y finalmente viene la <i>dimensi&oacute;n discrecional o filantr&oacute;pica</i>, relativa a las expectativas de la sociedad de que las empresas se impliquen voluntariamente en roles (o actividades) que satisfagan las normas sociales.</p>     <p>Tal como expusieron en su momento Sethi (1979) y Maignan y Ferrell (2003), a partir de este modelo es posible deducir que el com&uacute;n denominador de las dimensiones de la RSE es la congruencia entre las expectativas que la sociedad tiene sobre el comportamiento de los negocios y el accionar real o percibido de estos (Cervera, 2007). Sin embargo, sorprendentemente el modelo de Carroll "al igual que otros marcos de referencia menos establecidos [tales como las asociaciones corporativas de Brown y Dacin (1997)] no ha sido sometido al escrutinio de los actores sociales y de los consumidores" (Maignan y Ferrell, 2003, p. 56), y normalmente su estudio se ha basado en las definiciones dadas por los directivos (Aupperle, Carroll y Hatfield,1985; Swaen <i>et al.</i>, 2003). De este modo, poco se sabe sobre el significado y las percepciones de la RSE por parte de los consumidores (Bign&eacute; <i>et al.</i>, 2005 y 2006; Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i>, 2005; Maignan y Ferrell, 2003; Swaen <i>et al.</i>, 2003), as&iacute; como hasta qu&eacute; punto dicho marco y sus dimensiones reflejan apropiadamente las percepciones de este grupo de <i>stakeholders</i>, por lo que la relevancia del trabajo de Carroll para la gesti&oacute;n permanece en duda (Maignan, 2001; Maignan y Ferrell, 2003).</p>     <p>Intentando responder a esta cuesti&oacute;n, Maignan (2001) y Maignan y Ferrell (2003) dise&ntilde;aron una escala para medir las percepciones de los consumidores sobre la RSE; sin embargo, sus resultados dieron &uacute;nicamente soporte parcial a las dimensiones de Carroll (1979 y 1999). Posteriormente, Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i> (2005) intentaron obtener las cuatro dimensiones establecidas por Carroll (1979) a partir del estudio de las percepciones de consumidores espa&ntilde;oles de servicios de telefon&iacute;a celular, usando para ello los &iacute;temes propuestos en la escala de Maignan (2001). Un AFC se&ntilde;al&oacute; a los investigadores que las dimensiones legal y &eacute;tica constituyen un solo factor al que llamaron <i>dimensi&oacute;n &eacute;tico-legal</i>, y un AFC de segundo orden les indic&oacute; que la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica no es una componente de la RSE desde la perspectiva del consumidor, lo cual contradice el modelo estudiado.</p>     <p>Esta situaci&oacute;n ha conducido a que, en algunas investigaciones recientes (Curr&aacute;s, 2007; Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i>, 2005 y 2007), la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica de la RSE haya sido excluida al estudiar la influencia de las percepciones de los consumidores sobre las variables consecuentes que han abordado. Si bien esto resulta apropiado e incluso conveniente en algunos casos, la viabilidad econ&oacute;mica es indisociable de la RSE, ya que se trata de "algo que las empresas hacen por la sociedad tambi&eacute;n, aunque no lo veamos de este modo" (Carroll 1999, p. 284).</p>     <p>As&iacute;, en esta investigaci&oacute;n se entiende que la RSE es el concepto que comprende las expectativas econ&oacute;micas, &eacute;tico-legales y discrecionales que la sociedad tiene de las organizaciones en un punto dado del tiempo.</p>     <p><b>1.2. Imagen de la marca y reputaci&oacute;n de la empresa</b></p>     <p>Tanto la imagen de la marca como la reputaci&oacute;n de la empresa han sido ampliamente estudiadas en distintas disciplinas relacionadas con los negocios (Mahon, 2002). Aunque el concepto de reputaci&oacute;n fue en alg&uacute;n tiempo concebido como sin&oacute;nimo de imagen corporativa (Martineau, 1958; Bernays, 1977) y debido a esto existe cierta confusi&oacute;n entre ambos conceptos (Brown, Dacin, Pratt y Whetten, 2006; Chun, 2006; Gotsi y Wilson, 2001; Mahon, 2002). Gotsi y Wilson (2001) distinguieron dos escuelas b&aacute;sicas de pensamiento en torno a la reputaci&oacute;n: la escuela an&aacute;loga y la escuela diferenciada. De acuerdo con sus postulados, en la primera se entiende que imagen y reputaci&oacute;n son conceptos id&eacute;nticos e intercambiables, mientras que en la segunda, imagen y reputaci&oacute;n son considerados conceptos distintos aunque relacionados.</p>     <p>Esta investigaci&oacute;n se enmarca claramente en la escuela diferenciada por ser la m&aacute;s contempor&aacute;nea y la que cuenta con mayor respaldo en el marketing (Gotsi y Wilson, 2001), as&iacute;, este trabajo concibe a la reputaci&oacute;n del modo en que plantean Fombrun (1996) y Rindova (1997), como un esquema mental que sintetiza, organiza y simplifica las pistas ofrecidas por las m&uacute;ltiples im&aacute;genes proyectadas por la empresa y que provee un filtro interpretativo contextual y perceptual al consumidor, es decir, como una consecuencia de la imagen.</p>     <p>Por su parte, una imagen es un modelo de la realidad, pero nunca es la realidad misma porque el observador influye notablemente en el resultado visual (Villafa&ntilde;e, 1996). Las im&aacute;genes de las empresas son elaboradas por la v&iacute;a de la percepci&oacute;n, la experiencia, las construcciones mentales y la memoria (Costa, 2003). Dichas asociaciones mantienen una cierta estabilidad y son influenciadas por los cambios que se producen tanto en el entorno social como en las estrategias propias de la empresa o de la competencia (Garc&iacute;a de los Salmones, 2002).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Como se anticip&oacute;, la influencia de la RSE sobre la imagen y sobre la reputaci&oacute;n ha sido te&oacute;ricamente planteada en la literatura de marketing y en el caso de la reputaci&oacute;n, emp&iacute;ricamente contrastada; pero en ning&uacute;n caso, hasta donde se sabe, han sido estudiadas las influencias de cada una de las dimensiones de la RSE sobre cualquiera de estas variables consecuentes y menos a&uacute;n de forma simult&aacute;nea. La importancia de saber si dichas influencias existen en la praxis y de determinar, si ese es el caso, la magnitud de las mismas, se deriva de que dicho conocimiento permitir&iacute;a dotar de soporte emp&iacute;rico la idea que la RSE es una importante fuente de ventajas competitivas para las empresas (Bravo, Fraj y Matute, 2006; Garriga y Mel&eacute;, 2004; McWilliams, Siegel y Wright, 2006; Porter y Kramer, 2002).</p>     <p>De este modo, la relaci&oacute;n –directa y positiva– entre RSE e imagen ha sido, en efecto, propuesta en la literatura (Lizcano y Nieto, 2006; Polonsky y Jevons, 2006; Webb y Mohr, 1998), en tanto que la relaci&oacute;n –directa y positiva– entre RSE y reputaci&oacute;n ha sido tambi&eacute;n propuesta en la literatura (Aqueveque, 2005; Fombrun y Shanley, 1990; Fombrun, Gardberg y Barnett, 2000) pero adem&aacute;s contrastada emp&iacute;ricamente hallando soporte parcial (Fombrun y Shanley, 1990).</p>     <p>Ahora bien, toda vez que no resulta l&oacute;gico que una parte esencial de un concepto sea excluida al estudiar sus indicadores causales (Diamantopoulos y Winklhofer, 2001), parece l&oacute;gico pensar que si el concepto en cuesti&oacute;n (aqu&iacute; RSE) te&oacute;ricamente influye sobre otras variables (aqu&iacute; imagen y reputaci&oacute;n), tambi&eacute;n lo haga cada una de las dimensiones que lo conforman (aqu&iacute; econ&oacute;mica, &eacute;tico-legal y discrecional), por lo que considerando lo hasta ahora expuesto, parece prudente plantear para el caso de la telefon&iacute;a celular, que:</p> <ul>    <li>H<sub>1</sub>. La dimensi&oacute;n econ&oacute;mica de la RSE percibida por los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular influye directa y positivamente en la imagen de la marca.</li>     <li>H<sub>2</sub>. La dimensi&oacute;n &eacute;tico-legal de la RSE percibida por los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular influye directa y positivamente en la imagen de la marca.</li>     <li>H<sub>3</sub>. La dimensi&oacute;n discrecional de la RSE percibida por los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular influye directa y positivamente en la imagen de la marca.</li>     <li>H<sub>4</sub>. La dimensi&oacute;n econ&oacute;mica de la RSE percibida por los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular influye directa y positivamente en la reputaci&oacute;n de la empresa.</li>     <li>H<sub>5</sub>. La dimensi&oacute;n &eacute;tico-legal de la RSE percibida por los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular influye directa y positivamente en la reputaci&oacute;n de la empresa.</li>     <li>H<sub>6</sub>. La dimensi&oacute;n discrecional de la RSE percibida por los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular influye directa y positivamente en la reputaci&oacute;n de la empresa.</li>     <li>H<sub>7</sub>. La imagen de la marca de los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular influye directa y positivamente en la reputaci&oacute;n de la empresa.</li>    ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>     <p>Con base en estas hip&oacute;tesis, se presenta en el <a href="#grafico1">Gr&aacute;fico 1</a> el modelo te&oacute;rico planteado, el mismo que se contrast&oacute; emp&iacute;ricamente de acuerdo con la metodolog&iacute;a presentada en el siguiente apartado. </p>    <p>    <center><a name="grafico1"><img src="img/revistas/eg/v24n108/n108a02f1.jpg" /></a></center></p>     <p><font size="3"><b>2. METODOLOG&Iacute;A</b></font></p>     <p>Para abordar el estudio de las relaciones estructurales planteadas, llevar a cabo la contrastaci&oacute;n de las hip&oacute;tesis y cumplir el objetivo general, se emple&oacute; una muestra de usuarios universitarios de servicios de telefon&iacute;a celular de la ciudad de Valencia, Espa&ntilde;a.</p>     <p>Para tal efecto, se desarroll&oacute; un cuestionario <i>ad hoc</i>, aplicado en octubre de 2007 mediante entrevista personal a 420 j&oacute;venes estudiantes de las universidades de Valencia (UV) y Polit&eacute;cnica de Valencia (UPV).</p>     <p>Siguiendo las recomendaciones de Churchill (2003) para conseguir una muestra representativa de la poblaci&oacute;n estudiada y mantener simult&aacute;neamente un adecuado "equilibrio entre costo y precisi&oacute;n" (p. 486), la selecci&oacute;n de la misma fue llevada a cabo en dos etapas con una l&oacute;gica probabil&iacute;stica apoyada en las t&eacute;cnicas de estratificaci&oacute;n proporcionada y sistem&aacute;tica, respectivamente, tomando como base poblacional los 82584 estudiantes matriculados en ambas instituciones para el ciclo 2006-2007 (INE, 2008), los cuales a su vez, constitu&iacute;an el 88,12% de la poblaci&oacute;n total de estudiantes universitarios de la ciudad de Valencia matriculados en el ciclo escolar inmediato anterior (INE, 2007).</p>     <p>De este modo, y tomando en cuenta la proporci&oacute;n de estudiantes pertenecientes a cada una de las universidades seleccionadas, en la primera etapa se aplicaron 180 cuestionarios (42,86%) a los alumnos de la UPV y 240 cuestionarios (57,14%) a los de la UV en los campus de Vera, Burjassot-Paterna, Blasco Ib&aacute;&ntilde;ez y Tarongers. En la segunda etapa se solicit&oacute; la colaboraci&oacute;n del k-&eacute;simo sujeto encontrado en cada campus (k fue determinado al azar y result&oacute; igual a 6). Un total de 358 cuestionarios de los recabados resultaron v&aacute;lidos para el an&aacute;lisis, por lo que el error de estimaci&oacute;n para un nivel de confianza de 95% y en el caso cr&iacute;tico p=q=0,5 fue inferior a 5,2%.</p>     <p>Dicha muestra final estuvo compuesta en un 40% de hombres y 60% de mujeres; en tanto que el rango de edad m&aacute;s frecuente (84%) fue el comprendido entre 18 y 24 a&ntilde;os; 61% de los sujetos entrevistados asegur&oacute; tener m&aacute;s de dos a&ntilde;os con la misma compa&ntilde;&iacute;a operadora; el 54% gasta, en promedio, menos de 30 euros al mes en su servicio de telefon&iacute;a celular.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Los datos obtenidos fueron estudiados empleando t&eacute;cnicas de an&aacute;lisis de estructuras de varianzas y covarianzas, en concreto, AFC y Sistemas de Ecuaciones Estructurales (SEM), con la ayuda de los programas SPSS, versi&oacute;n 12 (SPSS, 1989-2003) y EQS 6,1 (Bentler, 1985-2005).</p>     <p><b>2.1. Medici&oacute;n de las variables</b></p>     <p>Como se anticip&oacute;, en esta investigaci&oacute;n se conciben la RSE de conformidad con el modelo de Carroll (1979, 1991 y 1999) pero con las modificaciones resultantes de los hallazgos de Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i> (2005), por lo que para la medici&oacute;n de cada una de sus dimensiones se emplearon los contenidos de los &iacute;temes de la escala de Maignan (2001) y de Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i> (2005), como se recoge en la <a href="#tabla1">Tabla 1</a>.</p>     <p>    <center><a name="tabla1"><img src="img/revistas/eg/v24n108/n108a02t1.jpg" /></a></center></p>      <p>En lo relativo a la imagen de la marca y a la reputaci&oacute;n de la empresa, las escalas utilizadas est&aacute;n conformadas por siete y cuatro &iacute;temes respectivamente (ver <a href="#tabla2">Tabla 2</a>). Utilizando como base las escalas utilizadas por Ahearne, Bhattacharya y Gruen (2005) para medir las caracter&iacute;sticas percibidas de la empresa y la reputaci&oacute;n de la misma, se adaptaron las escalas al contexto de esta investigaci&oacute;n.</p>     <p>    <center><a name="tabla2"><img src="img/revistas/eg/v24n108/n108a02t2.jpg" /></a></center></p>      <p>En todos los casos se utilizaron escalas tipo Likert con cinco puntos de asignaci&oacute;n de respuesta anclados en 1 (Totalmente en desacuerdo) y 5 (Totalmente de acuerdo).</p>     <p><font size="3"><b>3. AN&Aacute;LISIS Y DISCUSI&Oacute;N DE LOS RESULTADOS</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Siguiendo el procedimiento recomendado por Anderson y Gerbing (1988) para el an&aacute;lisis de los datos, &eacute;ste fue llevado a cabo en dos etapas consecutivas. En primer lugar, se analizaron las propiedades psicom&eacute;tricas del modelo de medida a trav&eacute;s de AFC y despu&eacute;s se contrastaron las hip&oacute;tesis mediante un SEM. En ambos casos los valores de los par&aacute;metros estimados fueron obtenidos por el m&eacute;todo de m&aacute;xima verosimilitud utilizando estad&iacute;sticos corregidos (robustos), ya que son los apropiados cuando se viola la hip&oacute;tesis de normalidad multivariante de los datos (Bentler y Dijkstra, 1985; Byrne, 2006; Satorra y Bentler, 1988 y 1994), como es el caso.</p>     <p>Los resultados del AFC realizado se presentan en la <a href="#tabla3">Tabla 3</a>. Como puede apreciarse, a pesar de que el estad&iacute;stico S-B &chi;2 resulta significativo para un nivel de p&lt;0,01, lo que de acuerdo con Bentler y Bonnett (1980) puede explicarse por ser un estad&iacute;stico muy sensible al tama&ntilde;o muestral tendiente a ser significativo con muestras grandes, los indicadores <i>ad hoc</i> de bondad de ajuste obtenidos (NNFI=0,938; CFI=0,952; IFI=0,953; MFI=0,919; RMSEA=0,042) superan los valores cr&iacute;ticos de aceptaci&oacute;n correspondientes, lo que apunta a un buen ajuste del modelo de medida y hace posible abordar la comprobaci&oacute;n de la fiabilidad, la validez convergente y la validez discriminante del modelo de medida.<a name="no1"></a><a href="#nota1"><sup>1</sup></a></p>     <p>    <center><a name="tabla3"><img src="img/revistas/eg/v24n108/n108a02t3.jpg" /></a></center></p>      <p>Como tambi&eacute;n puede observarse en la misma tabla, los indicadores utilizados para la evaluaci&oacute;n de la fiabilidad del instrumento de medida han sido el coeficiente alpha (&alpha;) de Cronbach (Cronbach, 1951) y los &iacute;ndices de Fiabilidad Compuesta (IFC) y de Varianza Extra&iacute;da (AVE) de Fornell y Larcker (1981); sus valores resultan razonablemente aceptables con la clara excepci&oacute;n del AVE del factor imagen (0,368), el cual es sustancialmente inferior al valor cr&iacute;tico de 0,5. No obstante, al ser un indicador muy conservador y al considerar que la lectura general del resto de indicadores es satisfactoria, es posible reconocer, provisionalmente, la fiabilidad de las escalas empleadas en la investigaci&oacute;n y continuar con el an&aacute;lisis de la validez convergente de las mismas.</p>     <p>En ese sentido, tal y como se desprende de la lectura de la <a href="#tabla3">Tabla 3</a>, es posible afirmar la validez convergente de las escalas ya que, adem&aacute;s del buen ajuste ya apuntado, los resultados del test de los multiplicadores de Lagrange no sugirieron cambios importantes en el modelo, todas las cargas factoriales estandarizadas de las variables observadas son significativas, poseen el sentido te&oacute;rico esperado y cada uno de sus promedios supera el valor cr&iacute;tico de 0,6 sugerido por la literatura (Bagozzi y Yi, 1988).</p>     <p>Finalmente, antes de abordar el contraste del modelo te&oacute;rico propuesto a&ntilde;adiendo las relaciones estructurales planteadas te&oacute;ricamente, es necesario verificar la validez discriminante del modelo de medida. Como es posible apreciar en la <a href="#tabla3">Tabla 3</a>, los resultados del test del intervalo de confianza apuntan a una buena validez discriminante, toda vez que la unidad no est&aacute; incluida en ninguno de dichos intervalos considerando +/-2s. Por otra parte, el test de la varianza extra&iacute;da arroj&oacute; resultados satisfactorios para la mayor parte de los factores dado que los cuadrados de las correlaciones entre los pares de factores son menores que los AVE de cada uno de los factores que los componen. Este criterio no fue satisfecho por el par imagen-reputaci&oacute;n, ya que Corr<sup>2</sup><sub>ImaRep</sub>=0,413 &gt; AVE<sub>Ima</sub>=0,368. Luego, fue necesario recurrir al test de la diferencia de los &chi;<sup>2</sup>, resultando significativamente mejor (para p&lt;0,001) el modelo de medida, que uno competidor en el que los dos factores cr&iacute;ticos antedichos fueron considerados uno solo. De este modo, tambi&eacute;n es posible afirmar la validez discriminante del modelo de medida por lo que se consider&oacute; adecuado proseguir con el an&aacute;lisis del SEM para la contrastaci&oacute;n de las hip&oacute;tesis, cuyos resultados se muestran en la <a href="#tabla4">Tabla 4</a>.</p>     <p>    <center><a name="tabla4"><img src="img/revistas/eg/v24n108/n108a02t4.jpg" /></a></center></p>      <p>En primer lugar, puede observarse que las medidas de bondad de ajuste del modelo estructural tambi&eacute;n apuntan a un buen ajuste global del mismo (NNFI=0,938; CFI=0,952; IFI=0,953; MFI=0,919; RMSEA=0,042), lo que aunado a que los resultados del test de los multiplicadores de Lagrange no sugieren la inclusi&oacute;n de nuevas relaciones estructurales entre las variables latentes estudiadas, permite dar por v&aacute;lido el modelo te&oacute;rico propuesto.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En segundo lugar, como se desprende de la lectura de la misma tabla, los resultados del an&aacute;lisis sugieren que las relaciones estructurales establecidas en las hip&oacute;tesis H<sub>1</sub>, H<sub>2</sub>, H<sub>3</sub> y H<sub>7</sub>, son significativas para un nivel de p&lt;0,01; por lo que no es posible su rechazo y en consecuencia han sido aceptadas. En tercer lugar, tambi&eacute;n se observa que en los casos de las hip&oacute;tesis H<sub>4</sub>, H<sub>5</sub> y H<sub>6</sub>, las relaciones no resultaron significativas por lo que han sido rechazadas. En el <a href="#grafico2">Gr&aacute;fico 2</a> se muestra el modelo final descrito en la tabla anterior y sus cargas estandarizadas.</p>     <p>    <center><a name="grafico2"><img src="img/revistas/eg/v24n108/n108a02f2.jpg" /></a></center></p>      <p>Antes de iniciar la discusi&oacute;n te&oacute;rica de los resultados obtenidos del SEM, es oportuno destacar dos aspectos referentes a las dimensiones de la RSE propuestas por el modelo te&oacute;rico que fundamenta esta investigaci&oacute;n; el primero de ellos se deriva del an&aacute;lisis de las correlaciones entre los tres factores previstos, y el segundo, de la validez de contenido remanente del factor &eacute;tico-legal tras la re-estimaci&oacute;n del modelo de medida.</p>     <p>En efecto, los coeficientes de correlaci&oacute;n obtenidos entre las tres dimensiones que te&oacute;ricamente integran la RSE, no se compadecen con la teor&iacute;a, siendo la correlaci&oacute;n entre las dimensiones &eacute;tico-legal y discrecional (Corr<sub>EtL-Dis</sub>=0,337; p&lt;0,01) la &uacute;nica positiva y significativa, ya que las correlaciones relativas a la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica y las dimensiones &eacute;tico-legal (Corr<sub>Eco-EtL </sub>=0,009; p>0,05) y discrecional (Corr<sub>Eco- Dis </sub>=-0,180; p&lt;0,05) resultaron no significativa y significativamente negativa, respectivamente. Este hallazgo representa en s&iacute; mismo la primera aportaci&oacute;n de esta investigaci&oacute;n al cuerpo de conocimiento del marketing pues permite elaborar una inferencia de segundo nivel que valida externamente hallazgos previos (Lykken, 1968; Yin, 2003), especialmente los de Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i> (2005), la cual apunta a que, al menos desde la perspectiva ofrecida por el modelo de Carroll (1979, 1991 y 1999), la percepci&oacute;n de los consumidores de la responsabilidad social econ&oacute;mica de la empresa no comparte una causa com&uacute;n con sus responsabilidades &eacute;tico-legales y discrecionales, las cuales por el contrario s&iacute; lo hacen. Esto es as&iacute; porque cuando el flujo de este tipo de relaciones se invierte, las medidas pueden ser vistas como causas del constructo (Edwards y Bagozzi, 2000), lo que sugiere que podr&iacute;a tratarse de un modelo formativo (Bollen y Lennox, 1991; Diamantopoulos y Winklhofer, 2001; Riefler y Diamantopoulos, 2006).</p>     <p>De hecho, la relaci&oacute;n inversa de la dimensi&oacute;n econ&oacute;mica y la RSE percibida, ya hab&iacute;a sido evidenciada previamente por los resultados de Aupperle <i>et al.</i> (1985), quienes al estudiar los componentes del modelo de Carroll (percibidos por CEOs de grandes corporativos) expusieron que &eacute;sta sugiere que: "a mayor orientaci&oacute;n econ&oacute;mica de la firma, menor su &eacute;nfasis en aspectos &eacute;ticos, legales y discrecionales" (p. 461), y como puede apreciarse, los hallazgos de la presente investigaci&oacute;n parecen se&ntilde;alar en la misma direcci&oacute;n pero desde el punto de vista del consumidor.</p>     <p>Ahora bien, durante el proceso de re-estimaci&oacute;n del modelo de medida, fue necesario eliminar los &iacute;temes EtL1 y EtL2 por su marcada tendencia, seg&uacute;n el test de los multiplicadores de Lagrange, a cargar sobre factores distintos al que te&oacute;ricamente pertenecen. El contenido de ambos &iacute;temes se refiere a los aspectos legales de la dimensi&oacute;n &eacute;tico-legal, mientras que los dos &iacute;temes retenidos (EtL3 y EtL4) est&aacute;n dise&ntilde;ados para capturar los aspectos &eacute;ticos. Este resultado tambi&eacute;n es importante debido a que discrepa de los obtenidos por Garc&iacute;a de los Salmones <i>et al.</i> (2005) y sugiere que incluso uniendo las dimensiones &eacute;tica y legal en una sola, dicha dimensi&oacute;n se comporta de manera inestable.</p>     <p>Los dos hallazgos hasta ahora descritos podr&iacute;an deberse a dos razones fundamentales: 1) que el modelo de Carroll (1979, 1991 y 1999) no resulte suficientemente adecuado para su aplicaci&oacute;n desde la perspectiva del consumidor, lo que sugiere la necesidad de contrastarlo emp&iacute;ricamente –quiz&aacute; en t&eacute;rminos de modelos competitivos– con otras aproximaciones te&oacute;ricas a la RSE, tales como las asociaciones corporativas (Brown y Dacin, 1997) o los planteamientos del paradigma del desarrollo sostenible y la racionalidad sostenic&eacute;ntrica (Panwar <i>et al.</i>, 2006; van Marrewijk, 2003), o 2) que al ser la viabilidad econ&oacute;mica indisociable de la RSE, la RSE percibida sea un &iacute;ndice formativo, debido a su alta dependencia del contexto (Boxenbaum, 2006; Riefler y Diamantopoulos, 2006).</p>     <p>Ahora bien, m&aacute;s all&aacute; de las consideraciones anteriores, la principal contribuci&oacute;n de esta investigaci&oacute;n se deriva de los resultados obtenidos del SEM, ya que demuestran que, desde la perspectiva del consumidor, la imagen de la marca s&iacute; se ve influenciada directa y positivamente por los aspectos econ&oacute;micos (&lambda;<sub>EcoIma</sub>= 0,222; p&lt;0,01), &eacute;ticos (&lambda;<sub>EtLIma</sub>=0,496; p&lt;0,01) y discrecionales (&lambda;<sub>DisIma</sub>= 0,356; p&lt;0,01) de la RSE, y que es a trav&eacute;s de la mediaci&oacute;n de aquella (la imagen de la marca) que influyen significativamente pero de forma indirecta en la reputaci&oacute;n de la empresa produciendo efectos totales de &lambda;<sub>EcoRep</sub>=0,167 (p&lt;0,01), &lambda;<sub>EtLRep</sub> =0,373 (p&lt;0,01) y &lambda;<sub>EtLRep</sub> = 0,268 (p&lt;0,01) respectivamente. Esto da soporte emp&iacute;rico a la idea de que los esfuerzos de las empresas en torno a la RSE ser&aacute;n recompensados por los consumidores (Bhattacharya y Sen, 2004, Becker-Olsen <i>et al.</i>, 2006; Cervera, 2007; Fern&aacute;ndez y Merino, 2005; Levy, 1999) mejorando su visibilidad, imagen (Ellen <i>et al.</i>, 2006; Endacott, 2004) y reputaci&oacute;n (Aqueveque, 2005; David <i>et al.</i>, 2005) entre dichos <i>stakeholders</i>.</p>     <p><font size="3"><b>4. CONCLUSIONES</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Pretendiendo contribuir a un mejor entendimiento sobre el concepto y la medici&oacute;n de la RSE desde la perspectiva del consumidor, y de los efectos existentes entre las partes componentes del mismo y la imagen y la reputaci&oacute;n corporativa, dando respuestas concretas a las brechas del conocimiento identificadas en la literatura, se dise&ntilde;&oacute; y llev&oacute; a cabo un estudio cuantitativo de 358 usuarios del servicio de telefon&iacute;a celular en Espa&ntilde;a acerca de sus percepciones sobre la conducta social de su compa&ntilde;&iacute;a operadora, su imagen y su reputaci&oacute;n.</p>     <p>Los resultados obtenidos aportan evidencias que confirman estudios previos respecto a que la RSE es un concepto multidimensional y ponen de manifiesto que la RSE desempe&ntilde;a un rol como variable antecedente de la imagen y la reputaci&oacute;n empresarial. Los resultados prueban la relevancia de dichas influencias en el sector servicios, espec&iacute;ficamente en telefon&iacute;a celular, por lo que las aportaciones de este estudio permiten profundizar nuestro conocimiento sobre las percepciones de los usuarios j&oacute;venes de telefon&iacute;a celular de la ciudad de Valencia y el posicionamiento de las empresas de este sector entre los mismos.</p>     <p>Como implicaci&oacute;n para la gesti&oacute;n, esta investigaci&oacute;n aporta evidencia, en este contexto, en que uno de los factores clave para conseguir una buena imagen y reputaci&oacute;n corporativas es, precisamente, ser socialmente responsable, pues la percepci&oacute;n de los aspectos econ&oacute;mico, &eacute;tico y discrecional de la RSE de las principales operadoras de telefon&iacute;a celular por parte de sus consumidores j&oacute;venes en Valencia, influye directa y significativamente en la imagen de la marca, y a trav&eacute;s de ella en la reputaci&oacute;n de la compa&ntilde;&iacute;a. En la actualidad, conocer la imagen que se han formado los consumidores acerca de sus empresas y la reputaci&oacute;n que derivan de ella, no es suficiente para los gerentes de marketing, sino que es necesario, adem&aacute;s, conocer cu&aacute;les son los factores que originan dichas imagen y reputaci&oacute;n, de forma que sea posible gestionarlos m&aacute;s eficaz y eficientemente. Con los resultados de este estudio se confirma que la RSE tiene un papel clave en este proceso de formaci&oacute;n de la imagen y, por lo tanto, los empresarios deben saber que sus acciones en este sentido tendr&aacute;n un impacto directo en la reputaci&oacute;n que los consumidores atribuyan a su negocio.</p>     <p>Todo esto debe motivar a las empresas y a otras organizaciones a dedicar recursos y esfuerzos para fortalecer los v&iacute;nculos con sus consumidores y para conseguir que &eacute;stos lleguen a un mejor estado de identificaci&oacute;n con la propia organizaci&oacute;n, pues conforme aumente la proporci&oacute;n de consumidores positivamente identificados con la empresa, cabe esperar que su actividad comercial y sus cifras de ventas, sean menos sensibles a cambios en el entorno y a las actividades de marketing de la competencia.</p>     <p>Cabe destacar que, si bien la escala de medici&oacute;n de la RSE percibida empleada en esta investigaci&oacute;n alcanza los criterios m&iacute;nimos establecidos para las escalas en sus fases iniciales de desarrollo (los sugeridos por Bagozzi y Yi, 1988), &eacute;sta no logra superar criterios m&aacute;s exigentes recomendados para escalas consolidadas (Bign&eacute;, 1999; Fornell y Larcker, 1981; Hair, Anderson, Tatham y Black, 1998; Netemeyer, Johnston y Burton, 1990; Vila, K&uuml;ster y Ald&aacute;s, 2000) lo que sugiere la necesidad de continuar los esfuerzos de investigaci&oacute;n en torno a la medici&oacute;n de la RSE percibida por los consumidores y limita la generalizaci&oacute;n de los hallazgos.</p>     <p>Los resultados tambi&eacute;n han permitido proporcionar nuevas ideas sobre los componentes y la propia naturaleza de la RSE percibida, pretendiendo con ello estimular en la profundizaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n acerca del propio concepto y de los esfuerzos y la inversi&oacute;n que realizan las empresas orientadas a ser responsables socialmente.</p>     <p>Adem&aacute;s de las debilidades ya apuntadas, es menester reconocer las limitaciones propias de este trabajo, mismas que deben ser consideradas al interpretar los resultados y su capacidad de generalizaci&oacute;n. En primer lugar, si bien la muestra es suficientemente amplia y representativa de la poblaci&oacute;n joven de la ciudad de Valencia y permite abrir nuevos puntos de vista para futuras corrientes de investigaci&oacute;n, &eacute;sta no necesariamente representa a todos los consumidores de servicios de telefon&iacute;a celular en Espa&ntilde;a. Adem&aacute;s, la propia naturaleza transversal de la investigaci&oacute;n impide conocer las variaciones en las percepciones de los consumidores estudiados a trav&eacute;s del tiempo, lo que sugiere la necesidad de su ampliaci&oacute;n a trav&eacute;s de un estudio longitudinal. En tercero y cuarto lugar se hallan respectivamente, que la contrastaci&oacute;n del modelo planteado fue realizada &uacute;nicamente en un contexto socio-cultural y con base en un solo tipo de servicio, por lo que se hace un llamado a hacer nuevas contrastaciones en otros contextos y/o en otros tipos de productos o servicios.</p>     <p>Por &uacute;ltimo, se considera que, a pesar de las limitantes antedichas, esta investigaci&oacute;n arroja nuevas luces a los cuerpos del conocimiento de marketing y de gesti&oacute;n de empresas y contribuye positivamente a ambas disciplinas.</p>       <p><b>NOTAS AL PIE DE P&Aacute;GINA</b></p>      <p><a name="nota1"></a><a href="#no1"><sup>1</sup></a> Con la finalidad de dotar al modelo de la validez convergente y discriminante requeridas, &eacute;ste fue re-estimado siguiendo a Bagozzi (1981). En el proceso se eliminaron aquellos &iacute;temes que resultaron significativamente relacionados con factores adicionales al sugerido por la teor&iacute;a y con varianzas recogidas escasas. El modelo resultante est&aacute; compuesto por los 16 indicadores mostrados en la <a href="#tabla3">Tabla 3</a>.</p>  <hr />        ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b>BIBLIOGRAF&Iacute;A</b></font></p>      <!-- ref --><p>Ackerman, R. y Bauer, R. (1976). <i>Corporate social responsiveness: the modern dilemma. </i>Reston, VA: Reston Publishing.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S0123-5923200800030000200001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Ahearne, M., Bhattacharya, C. B. y Gruen, T. (2005). Antecedents and consequences of customer-company identification: expanding the role of relationship marketing. <i>Journal of Applied Psychology</i>, 90(3), 574-585.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000105&pid=S0123-5923200800030000200002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Alvarado, A. (2007). Marketing y Responsabilidad Social Empresarial: un mapa de navegaci&oacute;n. <i>Teor&iacute;a y Praxis</i>, 4, 113-148.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S0123-5923200800030000200003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Anderson, J. C. y Gerbing, D. W. (1988). Structural equation modeling in practice. <i>Psychological Bulletin</i>, 103(3), 411-423.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000107&pid=S0123-5923200800030000200004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Aqueveque, C. (2005). Marketing and market development: signaling corporate values: consumers&#39; suspicious minds. <i>Corporate Governance</i>, 5(3), 70-81.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S0123-5923200800030000200005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Aupperle, K. E., Carroll, A. B. y Hatfield, J. D. (1985). An Empirical Examination of the Relationship Between Corporate Social Responsibility and Profitability. <i>Academy of Management Journal</i>, 28(2), 446-463.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000109&pid=S0123-5923200800030000200006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bagozzi, R. P. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error: a comment. <i>Journal of Marketing Research</i>, 18(3), 375-381.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S0123-5923200800030000200007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bagozzi, R. P. y Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, 16(1), 74-94.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000111&pid=S0123-5923200800030000200008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Banerjee, S. B. (2002). Corporate environmentalism: the construct and its measurement. <i>Journal of Business Research</i>, 55(3), 177-191.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S0123-5923200800030000200009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Becker-Olsen, K. L., Cudmore, B. A. y Hill, R. P. (2006). The impact of perceived corporate social responsibility on consumer behavior. <i>Journal of Business Research</i>, 59(1), 46-53.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000113&pid=S0123-5923200800030000200010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bentler, P. M. (1985-2005). <i>EQS</i>. Encino, CA: Multivariate Software.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S0123-5923200800030000200011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bentler, P. M. y Bonett, D. G. (1980). Significance tests and goodness of fit in the analysis of covariance structures. <i>Psychological Bulletin</i>, 88(3), 588-606.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000115&pid=S0123-5923200800030000200012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bentler, P. M. y Dijkstra, T. (1985). Efficient estimation via linearization in structural models. En P. Krishnaiah (Ed.), <i>Multivariate an&aacute;lisis </i>(pp. 9-42). Amsterdam: North-Holland.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S0123-5923200800030000200013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Berger, I. E., Cunningham, P. H. y Drumwright, M. E. (2006). Identity, identification, and relationship through social alliances. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, 34(2), 128-137.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000117&pid=S0123-5923200800030000200014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bernays, F. (1977). Down with image, up with reality. <i>Public Relations Quarterly</i>, 22(1), 12-14.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S0123-5923200800030000200015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bhattacharya, C. B. y Sen, S. (2003). Consumer-company identification: a framework for understanding consumers&#39; relationships with companies. <i>Journal of Marketing</i>, 67(2), 76-88.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000119&pid=S0123-5923200800030000200016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bhattacharya, C. B. y Sen, S. (2004). Doing better at doing good: when, why, and how consumers respond to corporate social initiatives. <i>California Management Review</i>, 47(1), 9-24.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S0123-5923200800030000200017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bign&eacute;, E. (1999). <i>Construcci&oacute;n y utilizaci&oacute;n de escalas para operacionalizar variables complejas: operacionalizaci&oacute;n del etnocentrismo del consumidor</i>. Documento presentado en el Taller "ACEDE". Barcelona: Asociaci&oacute;n Cient&iacute;fica de Econom&iacute;a y Direcci&oacute;n de la Empresa / Universidad Aut&oacute;noma de Barcelona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S0123-5923200800030000200018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bign&eacute;, E., Andreu, L., Chumpitaz, R. y Swaen, V. (2006). La influencia de la responsabilidad social corporativa en el comportamiento de compra de estudiantes universitarios. <i>ESIC Market</i>, 6(597), 163-189.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0123-5923200800030000200019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bign&eacute;, E., Chumpitaz, R., Andreu, L. y Swaen, V. (2005). Percepci&oacute;n de la responsabilidad social corporativa: un an&aacute;lisis cross-cultural. <i>Universia Business Review</i>, 2005 (5),14-27.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S0123-5923200800030000200020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bollen, K. y Lennox, R. (1991). Conventional wisdom on measurement: a structural equation perspective. <i>Psychological Bulletin</i>, 110(2), 305-314.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0123-5923200800030000200021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Boxenbaum, E. (2006). Corporate social responsibility as institutional hybrids.   <i>Journal of Business Strategies</i>, 23(1), 45-63.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S0123-5923200800030000200022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bravo, R., Fraj, A. E. y Matute, J. (2006). La estrategia de "ecologismo de empresas" en el sector de bienes de consumo final. <i>Universia Business Review</i>, 9, 58-73.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0123-5923200800030000200023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Brown, T. J. y Dacin, P. A. (1997). The company and the product: corporate associations and consumer product responses. <i>Journal of Marketing</i>, 61(1), 68-84.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S0123-5923200800030000200024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Brown, T. J., Dacin, P. A., Pratt, M. G. y Whetten, D. A. (2006). Identity, intended image, construed image, and reputation: An interdisciplinary framework and suggested terminology.   <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, 34(2), 99-106.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0123-5923200800030000200025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Burton, B. K. y Hegarty, W. H. (1999). Some determinants of student corporate social responsibility orientation. <i>Business and Society</i>, 38(2), 188-205.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S0123-5923200800030000200026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Byrne, B. (2006). <i>Structural equation modeling with EQS: basic concepts, applications and programming </i>(2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0123-5923200800030000200027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. <i>The Academy of Management Review</i>, 4(4), 17.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S0123-5923200800030000200028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral management of organizational stakeholders. <i>Business Horizons</i>, 34(4), 39-48.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0123-5923200800030000200029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: evolution of a definitional construct. <i>Business &amp; Society</i>, 38(3), 268-295.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0123-5923200800030000200030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cervera, A. (2007). Responsabilidad social de la empresa. Aportaciones desde la disciplina del marketing. En P. Gim&eacute;nez, C. de la Calle, y L. Climent (Eds.). <i>Persona y sociedad. Las dos caras del compromiso</i> (pp. 131-139). Madrid, Espa&ntilde;a: Universidad Francisco de Vitoria y C&aacute;tedra de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Santander.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0123-5923200800030000200031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Chun, R. (2006). Corporate reputation: meaning and measurement. <i>International Journal of Management Reviews</i>, 7(2), 91-109.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0123-5923200800030000200032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Churchill, G. (2003). <i>Investigaci&oacute;n de mercados</i> (4&ordf; ed.). M&eacute;xico: Thomson.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0123-5923200800030000200033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cochran, P. L. y Wood, R. A. (1984). Corporate Social Responsibility and Financial Performance. <i>Academy of Management Journal</i>, 27(1), 42-56.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0123-5923200800030000200034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Comisi&oacute;n Europea. (2001). <i>Libro verde: fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas</i>. Bruselas, B&eacute;lgica: Comisi&oacute;n de las Comunidades Europeas.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0123-5923200800030000200035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Costa, J. (2003). Creaci&oacute;n de la imagen corporativa, el paradigma del siglo XXI. <i>Raz&oacute;n y Palabra</i>, 34(8), 1-15.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0123-5923200800030000200036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Creyer, E. H. y Ross, W. T. J. (1997). The influence of firm behavior on purchase intention: do consumers really care about business ethics?. <i>The Journal of Consumer Marketing</i>, 14(6), 421-432.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0123-5923200800030000200037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cronbach, L. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests.<i> Psychometrika</i>, 16(3), 297-334.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0123-5923200800030000200038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Curr&aacute;s, R. (2007). <i>Comunicaci&oacute;n de la responsabilidad social corporativa: imagen e identificaci&oacute;n con la empresa como antecedentes del comportamiento del consumidor</i>. Tesis doctoral no publicada. Universitat de Val&egrave;ncia, Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0123-5923200800030000200039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>David, P., Kline, S. y Dai, Y. (2005). Corporate social responsibility practices, corporate identity, and purchase intention: a dual-process model. <i>Journal of Public Relations Research</i>, 17(3), 291-313.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0123-5923200800030000200040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Davis, K. (1973). The case for and against business assumption of social responsibilities. <i>Academy of Management Journal</i>, 16(2), 312-322.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0123-5923200800030000200041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Diamantopoulos, A. y Winklhofer, H. M. (2001). Index construction with formative indicators: An alternative to scale development. <i>Journal of Marketing Research</i>, 38(2), 269.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0123-5923200800030000200042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Edwards, J. R. y Bagozzi, R. P. (2000). On the nature and direction of relationships between constructs and measures. <i>Psychological Methods</i>, 5(2), 155-174.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0123-5923200800030000200043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Eells, R. y Walton, C. C. (1961). <i>Conceptual Foundations of Business</i>. Homewood, IL: Richard D Irwin.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0123-5923200800030000200044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Eilbirt, H. y Parket, I. R. (1973). The current status of corporate social responsibility. <i>Business Horizons</i>, 16(4), 5-14.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0123-5923200800030000200045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Ellen, P. S., Webb, D. J. y Mohr, L. A. (2006). Building corporate associations: consumer attributions for corporate socially responsible programs. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, 34(2), 147-157.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0123-5923200800030000200046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Endacott, R. W. J. (2004). Consumer and CRM: a national and global perspective.<i> The Journal of Consumer Marketing</i>, 21(2/3), 183-189.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0123-5923200800030000200047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fern&aacute;ndez, D. y Merino, A. (2005). &iquest;Existe disponibilidad a pagar por responsabilidad social corporativa? Percepci&oacute;n de los consumidores. <i>Universia Business Review</i>, 7, 38-53.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0123-5923200800030000200048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fombrun, C. J. (1996). <i>Reputation: realizing value from the corporate image</i>. Cambridge, MA: Harvard University Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0123-5923200800030000200049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fombrun, C. J. y Shanley, M. (1990). What&#39;s in a name? reputation building and corporate strategy. <i>The Academy of Management Journal</i>, 33(2), 233-258.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0123-5923200800030000200050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fombrun, C. J., Gardberg, N. A. y Barnett, M. L. (2000). Opportunity platforms and safety nets: corporate citizenship and reputational risk. <i>Business and Society Review</i>, 105(1), 85-106.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0123-5923200800030000200051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fornell, C. y Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. <i>Journal of Marketing Research</i>, 18(1), 39-50.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0123-5923200800030000200052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a de los Salmones, M. d. M. (2002). <i>La imagen de empresa como factor determinante en la elecci&oacute;n de operador</i>. Tesis doctoral no publicada. Universidad de Cantabria, Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0123-5923200800030000200053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a de los Salmones, M. d. M., Herrero, &Aacute;. y Rodr&iacute;guez del Bosque, I. (2005). Influence of corporate social responsibility on loyalty and valuation of services. <i>Journal of Business Ethics</i>, 61(4), 369-385.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0123-5923200800030000200054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garc&iacute;a de los Salmones, M. d. M., Rodr&iacute;guez del Bosque, I., y San Mart&iacute;n, H. (2007, enero). <i>The corporate social responsibility as a marketing tool: influence on consumer behaviour in services sector</i>. Documento presentado en el International Congress on Marketing Trends. Paris: University Ca&#39; Foscari Venezia / Ecole Superieure de Commerce de Paris – EAP, Francia.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0123-5923200800030000200055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Garriga, E. y Mel&eacute;, D. (2004). Corporate social responsibility theories: mapping the territory. <i>Journal of Business Ethics</i>, 53(1-2), 51-71.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0123-5923200800030000200056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gladwin, T. N., Kennelly, J. J. y Krause, T-S. (1995). Shifting paradigms for sustainable development: Implications for management theory and research. <i>The Academy of Management Review</i>, 20 (4), 874-907.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0123-5923200800030000200057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gotsi, M. y Wilson, A. M. (2001). Corporate reputation: seeking a definition. <i>Corporate Communications</i>, 6(1), 24-30.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0123-5923200800030000200058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hair, J., Anderson, R., Tatham, R. y Black, W. (1998). <i>Multivariate data analysis</i>. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0123-5923200800030000200059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Instituto Nacional de Estad&iacute;stica. (2007). <i>Estad&iacute;stica de la Ense&ntilde;anza Universitaria en Espa&ntilde;a</i>. Recuperado el 10 de septiembre, 2007, de: <a href="http://www.ine.es/" target="_blank">http://www.ine.es</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0123-5923200800030000200060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Instituto Nacional de Estad&iacute;stica. (2008). <i>Estad&iacute;stica de la Ense&ntilde;anza Universitaria en Espa&ntilde;a</i>. Recuperado el 16 de julio, 2008, de: <a href="http://www.ine.es/" target="_blank">http://www.ine.es</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0123-5923200800030000200061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lantos, G. P. (2001). The boundaries of strategic corporate social responsibility. <i>Journal of Consumer Marketing</i>, 18(7), 595-632.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0123-5923200800030000200062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Larson, B. V. (2001). Gaining from a giving relationship: a model to examine cause-related marketing&#39;s effect on salespeople. <i>Journal of Nonprofit &amp; Public Sector Marketing</i>, 8(4), 31-43.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0123-5923200800030000200063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Levy, R. (1999). <i>Give and take: a candid account of corporate philantrophy</i>. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0123-5923200800030000200064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lichtenstein, D. R., Drumwright, M. E. y Braig, B. M. (2004). The effect of corporate social responsibility on customer donations to corporate-supported nonprofits. <i>Journal of Marketing</i>, 68(4), 16-32.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0123-5923200800030000200065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lizcano, J. L. y Nieto, P. (2006).<i> La sem&aacute;ntica de la responsabilidad social corporativa</i>. Madrid, Espa&ntilde;a: AECA.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0123-5923200800030000200066&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Luo, X. y Bhattacharya, C. B. (2006). Corporate social responsibility, customer satisfaction, and market value. <i>Journal of Marketing</i>, 70(4), 1-18.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0123-5923200800030000200067&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lykken, D. T. (1968). Statistical significance in psychological research.<i> Psychological Bulletin</i>, 70(3, Part 1), 151-159.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0123-5923200800030000200068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mahon, J. F. (2002). Corporate reputation: research agenda using strategy and stakeholder literature. <i>Business Society</i>, 41(4), 415-445.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0123-5923200800030000200069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Maignan, I. (2001). Consumers&#39; perceptions of corporate social responsibilities: A cross-cultural comparison. <i>Journal of Business Ethics</i>, 30(1), 57-72.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0123-5923200800030000200070&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Maignan, I. y Ferrell, O. C. (2003). Nature of corporate responsibilities: perspectives from American, French, and German consumers. <i>Journal of Business Research</i>, 56(1), 55-67.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0123-5923200800030000200071&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Maignan, I. y Ferrell, O. C. (2004). Corporate social responsibility and marketing: an integrative framework. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, 32(1), 3-19.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0123-5923200800030000200072&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Maignan, I., Ferrell, O. y Hult, G. T. M. (1999). Corporate citizenship: cultural antecedents and business benefits. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, 27(4), 455-469.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0123-5923200800030000200073&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Martineau, P. (1958). Sharper focus for the corporate image. <i>Harvard Business Review</i>, 36(6), 49-58.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0123-5923200800030000200074&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McEnally, M. R. y de Chernatony, L. (1999). The evolving nature of branding: consumer and managerial considerations. <i>Academy of Marketing Science Review</i>, 1999(2), 1-26.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0123-5923200800030000200075&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McGuire, J. W. (1963). <i>Business and society</i>. New York, NY: McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0123-5923200800030000200076&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McWilliams, A., Siegel, D. S. y Wright, P. M. (2006). Corporate social responsibility: strategic implications (editorial). <i>Journal of Management Studies</i>, 43(1), 1-18.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0123-5923200800030000200077&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mercado, P. y Garc&iacute;a, P. (2007). La responsabilidad social en empresas del Valle de Toluca (M&eacute;xico). Un estudio exploratorio. <i>Estudios Gerenciales</i>, 23(102), 119-135.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0123-5923200800030000200078&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mohr, L. A. y Webb, D. J. (2005). The effects of corporate social responsibility and price on consumer responses. <i>Journal of Consumer Affairs</i>, 39(1), 121-147.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000182&pid=S0123-5923200800030000200079&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Netemeyer, R. G., Johnston, M. W. y Burton, S. (1990). Analysis of role conflict and role ambiguity in a structural equations framework. <i>Journal of Applied Psychology</i>, 75(2), 148-157.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0123-5923200800030000200080&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Panapanaan, V. 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Corporate responsibility: balancing economic, environmental, and social issues in the forest products industry. <i>Forest Products Journal</i>, 56(2), 4-12.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S0123-5923200800030000200082&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Polonsky, M. J. y Jevons, C. (2006). Understanding issue complexity when building a socially responsible brand. <i>European Business Review</i>, 18(5), 340-349.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000186&pid=S0123-5923200800030000200083&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Porter, M. E. y Kramer, M. R. (2002). The competitive advantage of corporate philanthropy. <i>Harvard Business Review</i>, 80(12), 56-68.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000187&pid=S0123-5923200800030000200084&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Quazi, A. M. (2003). Identifying the determinants of corporate managers&#39; perceived social obligations. <i>Management Decision</i>, 41(9), 822-831.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000188&pid=S0123-5923200800030000200085&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Riefler, P. y Diamantopoulos, A. (2006). Consumer animosity: a literature review and a reconsideration of its measurement. <i>International Marketing Review</i>, 24(1), 87-119.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000189&pid=S0123-5923200800030000200086&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rindova, V. P. (1997). The image cascade and the formation of corporate reputations. <i>Corporate Reputation Review</i>, 1(2), 188-194.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000190&pid=S0123-5923200800030000200087&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Satorra, A. y Bentler, P. (1988). <i>Scaling corrections for chi-square statistics in covariance structure analysis</i>. Documento presentado en la Economic Statistics Section of the American Statistical Association Conference, en Alexandria.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000191&pid=S0123-5923200800030000200088&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Satorra, A. y Bentler, P. (1994). Corrections to test statistics and standard errors in covariance structure analysis. En A. von Eye y C. Clogg (Eds.), L<i>atent variable analysis: Applications for developmental research </i>(pp. 399-419). Thousand Oaks, CA: Sage.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000192&pid=S0123-5923200800030000200089&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Sen, S. y Bhattacharya, C. (2001). Does doing good always lead to doing better? consumer reactions to corporate social responsibility. <i>Journal of Marketing Research</i>, 38(2), 225-243.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000193&pid=S0123-5923200800030000200090&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Sethi, S. P. (1979). A conceptual framework for environmental analysis of social issues and evaluation of business response patterns. <i>The Academy of Management Review</i>, 4(1), 63-74.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000194&pid=S0123-5923200800030000200091&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Smith, C. N. (2003). Corporate social responsibility: whether or how?. <i>California Management Review</i>, 45(4), 52-76.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000195&pid=S0123-5923200800030000200092&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>SPSS (1989-2003). <i>SPSS for Windows</i>. Chicago, IL: SPSS.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000196&pid=S0123-5923200800030000200093&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Swaen, V., Chumpitaz, R., Bign&eacute;, E., y Andreu, L. (2003). <i>Being a socially responsible company: what does it mean for European young consumers? </i>Documento presentado en la 32nd European Marketing Academy Conference. Glasgow, UK: University of Strathclyde.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000197&pid=S0123-5923200800030000200094&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Swanson, D. L. (1995). Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance model. <i>The Academy of Management Review</i>, 20(1), 43-64.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000198&pid=S0123-5923200800030000200095&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Tixier, M. (2004). Faut-il communiquer sur la responsabilit&eacute; sociale? Les ann&eacute;es 2000: un tournant dans l&#39;entreprise. <i>Revue Fran&ccedil;aise du Marketing</i>, 200(5/5), 13-26.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000199&pid=S0123-5923200800030000200096&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Van Herpen, E., Pennings, J. M. y Meulenberg, M. (2003). <i>Consumers&#39; evaluations of socially responsible activities in retailing.</i> (Mansholt Working Papers MWP-04) Disponible en: <a href="http://www.sls.wau.nl/mi/mgs/publications/Mansholt_Working_Papers/MWP_04.pdf" target="_blank">http://www.sls.wau.nl/mi/mgs/publications/Mansholt_Working_Papers/MWP_04.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000200&pid=S0123-5923200800030000200097&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Van Marrewijk, M. (2003). Concepts and definitions of CSR and corporate sustainability: between agency and communion. <i>Journal of Business Ethics</i>, 44(2/3), 95-105.</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000201&pid=S0123-5923200800030000200098&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Vila, N., K&uuml;ster, I. y Ald&aacute;s, J. (2000). Desarrollo y validaci&oacute;n de escalas de medida en marketing. En J. Ald&aacute;s (Ed.).<i> An&aacute;lisis de datos multivariable</i> (pp. 1-22). Valencia, Espa&ntilde;a: Universidad de Valencia.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000202&pid=S0123-5923200800030000200099&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Villafa&ntilde;e, J. (1996). <i>Principios de teor&iacute;a general de la imagen</i>, Madrid, Espa&ntilde;a: Pir&aacute;mide.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000203&pid=S0123-5923200800030000200100&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wartick, S. L. y Cochran, P. L. (1985). The evolution of the corporate social performance model. <i>The Academy of Management Review</i>, 10(4), 758-769.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000204&pid=S0123-5923200800030000200101&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Webb, D. J. y Mohr, L. A. (1998). A typology of consumer responses to cause-related marketing: from skeptics to socially concerned. <i>Journal of Public Policy &amp; Marketing</i>, 17(2), 226-238.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000205&pid=S0123-5923200800030000200102&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wheeler, D., Colbert, B y Freeman, R. E. (2003). Focusing on value: reconciling corporate social responsibility, sustainability and a stakeholder approach in a network world. <i>Journal of General Management</i>, 28(3), 1-28.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000206&pid=S0123-5923200800030000200103&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Wood, D. J. (1991). Corporate social performance revisited. <i>The Academy of Management Review</i>, 16(4), 691-718.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000207&pid=S0123-5923200800030000200104&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Yin, R. K. (2003). <i>Case study research: design and methods, Applied social research methods series</i>. Newbury Park, CA: Sage Publications.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000208&pid=S0123-5923200800030000200105&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Zahra, S. A. y LaTour, M. S. (1987). Corporate social responsibility and organizational effectiveness: a multivariate approach. <i>Journal of Business Ethics</i>, 6(6), 459-467.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000209&pid=S0123-5923200800030000200106&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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