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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La educación empresarial en nstituciones de educación superior venezolanas]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad Metropolitana Facultad de Ciencias Económicas y Sociales ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The article describes the approach to the process of Entrepreneurship Education (EE) in the centers of higher education centers in Venezuela in 2005-2010. The methodology followed a complementary approach. Different methods were used for the interpretation of data: descriptive analysis for the quantitative data, and for the qualitative data, the method of content analysis (CA) generated by the documents and interviews with the actors responsible for the process of entrepreneurship education. The results show the activity within the institutional framework and university -industry links according to environmental demands and the prospects mentioned in the processes of business creation, small and medium businesses (SMBs), and corporate entrepreneurship.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[O artigo descreve a abordagem do processo da Educação Empresarial (EE) nos Centros de Educação Superior da Venezuela no período 2005-2010. A metodologia seguiu uma abordagem complementar para a interpretação dos dados com a utilização de diferentes métodos: Na parte quantitativa a técnica da análise estatística descritiva e na qualitativa, o método de análise do conteúdo (AC) criado a partir dos documentos e das entrevistas aos agentes responsáveis pelo processo de educação empresarial. Os resultados mostram a actividade na base institucional e vínculo universidade - dedicação às exigências do meio e as perspectivas referidas nos processos de criação de empresas, Pymes e empreendimento corporativo.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">     <P align="right"><b>ART&Iacute;CULOS</b></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="4"><b>La educaci&oacute;n empresarial en nstituciones de educaci&oacute;n superior venezolanas</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="3"><b>Managerial education in Venezuelan higher educational institutions</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="3"><b>A educa&ccedil;&atilde;o empresarial em institui&ccedil;&otilde;es de educa&ccedil;&atilde;o superior venezuelanas</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><b>Leslie Borjas De Xena</b></P>     <P>Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Sociales, Universidad  Metropolitana, Caracas, Venezuela</P>     <P>Autor para correspondencia: Universidad Metropolitana, Facultad de  Ciencias Econ&oacute;micas y Sociales, Caracas, Venezuela. <I>Correo electr&oacute;nico:  </I><A href="mailto:lborjas@unimet.edu.ve">lborjas@unimet.edu.ve</A> (L.  Borjas).</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><I>Historia del art&iacute;culo:     <BR></I>Recibido el 8 de agosto de 2011     <br>Aceptado el  13 de diciembre de 2012</P>      <P>&nbsp;</P> <hr noshade size="1">     <P><B>Resumen</B></P>     <P>El art&iacute;culo describe el abordaje del proceso de la  Educaci&oacute;n Empresarial (EE) en los centros de Educaci&oacute;n Superior de Venezuela en  el periodo 2005 -2010. La metodolog&iacute;a sigui&oacute; un enfoque complementario para la  interpretaci&oacute;n de los datos usando diferentes m&eacute;todos: en la parte cuantitativa,  la t&eacute;cnica del an&aacute;lisis estad&iacute;stico descriptivo, y en lo cualitativo, el m&eacute;todo  de an&aacute;lisis del contenido (AC) generado de los documentos y de las entrevistas a  los actores responsables del proceso de educaci&oacute;n empresarial. Los resultados  muestran la actividad en el marco institucional y la vinculaci&oacute;n  universidad -empresa a las exigencias del entorno y las perspectivas referidas en  los procesos de creaci&oacute;n de empresas, pymes y emprendimiento  corporativo.</P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Clasificaci&oacute;n JEL:</b> L26</p>     <P><B>Palabras Clave: </B>Educaci&oacute;n empresarial, Instituciones de educaci&oacute;n superior venezolanas, Esp&iacute;ritu empresarial.</P> <hr noshade size="1">     <P><B>Abstract</B></P>     <P>The article describes the approach to the process of  Entrepreneurship Education (EE) in the centers of higher education centers in  Venezuela in 2005-2010. The methodology followed a complementary approach.  Different methods were used for the interpretation of data: descriptive analysis  for the quantitative data, and for the qualitative data, the method of content  analysis (CA) generated by the documents and interviews with the actors  responsible for the process of entrepreneurship education. The results show the  activity within the institutional framework and university -industry links  according to environmental demands and the prospects mentioned in the processes  of business creation, small and medium businesses (SMBs), and corporate  entrepreneurship.</P>      <p><b>JEL classification:</b> L26</p>     <P><B>Keywords: </B>Business education, Higher education institutions in Venezuela, Entrepreneurship.</P> <hr noshade size="1">     <P><b>Resumo</b></P>     <P>O artigo descreve a abordagem do processo da Educa&ccedil;&atilde;o Empresarial (EE) nos  Centros de Educa&ccedil;&atilde;o Superior da Venezuela no per&iacute;odo 2005-2010. A metodologia  seguiu uma abordagem complementar para a interpreta&ccedil;&atilde;o dos dados com a  utiliza&ccedil;&atilde;o de diferentes m&eacute;todos: Na parte quantitativa a t&eacute;cnica da an&aacute;lise  estat&iacute;stica descritiva e na qualitativa, o m&eacute;todo de an&aacute;lise do conte&uacute;do (AC)  criado a partir dos documentos e das entrevistas aos agentes respons&aacute;veis pelo  processo de educa&ccedil;&atilde;o empresarial. Os resultados mostram a actividade na base  institucional e v&iacute;nculo universidade - dedica&ccedil;&atilde;o &agrave;s exig&ecirc;ncias do meio e as  perspectivas referidas nos processos de cria&ccedil;&atilde;o de empresas, Pymes e  empreendimento corporativo.</P>      <P><b>Classifica&ccedil;&atilde;o JEL: </b>L26</P>     <P><b>Palavras-chave: </b>Educa&ccedil;&atilde;o empresarial Institui&ccedil;&otilde;es de educa&ccedil;&atilde;o superior  venezuelanas Esp&iacute;rito empresarial.</P> <hr noshade size="1">      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>1. Introducci&oacute;n</B></font></P>     <P>El esp&iacute;ritu empresarial es considerado un factor fundamental para el  desarrollo econ&oacute;mico en todos los pa&iacute;ses del mundo, por lo cual se han  establecido pol&iacute;ticas que rigen esta actividad &#8211;ODCE (2003, 2008), Conferencia  de las Naciones Unidas (2011)&#8211; con el prop&oacute;sito de fomentar actividades a trav&eacute;s  de los procesos educativos con miras a lograr la formaci&oacute;n en competencias del  emprendimiento.</P>     <P>El emprendimiento es un factor polivalente y complejo que tiene factores que  lo conforman: el desarrollo de las competencias del educando, la tecnolog&iacute;a que  aglutina los procesos de innovaci&oacute;n y creatividad, los recursos materiales y  financieros, y los conocimientos de la disciplina que se generan mediante la  combinaci&oacute;n de saberes (Nonaka y Takeuchi, 1993). El contexto cultural es, para  Kantiss (2011), un factor que puede facilitar o inhibir el desarrollo de las  conductas emprendedoras, la cultura organizacional (Borjas, 2010, 2011) y el  valor agregado que genera su acci&oacute;n en el colectivo de actores que participan en  el proceso: Estado, educaci&oacute;n, empresa.</P>     <P>Las universidades han apostado al desarrollo de programas dirigidos a la  creaci&oacute;n de empresas basadas en la formaci&oacute;n de competencias que desarrollen las  capacidades empresariales en la conducci&oacute;n de empresas, independientemente del  tama&ntilde;o y el tipo de las empresas, seg&uacute;n directrices de organismos como la  Organizaci&oacute;n para el Desarrollo de la Comunidad Europea (ODCE) o l&iacute;neas  estrat&eacute;gicas emanadas de los gerentes acad&eacute;micos que la dirigen.</P>     <P>El desarrollo de la educaci&oacute;n empresarial considera temas todav&iacute;a no  resueltos como la carencia de acuerdo en la definici&oacute;n de ciertos t&eacute;rminos clave  (p. ej., emprendimiento, empresa y a qui&eacute;n se considera emprendedor). Asimismo  se aplican confusamente los t&eacute;rminos ''educaci&oacute;n emprendedora'' y ''educaci&oacute;n  empresarial''. Esta falta de consenso en las definiciones de la terminolog&iacute;a  especializada del &aacute;rea hace que el campo se vea fragmentado.</P>     <P>Las diferentes concepciones sobre emprendimiento, empresa y emprendedor  tienen un efecto ulterior en la comprensi&oacute;n de los objetivos del emprendimiento  como campo de estudio, el establecimiento de los objetivos espec&iacute;ficos de los  cursos, la elecci&oacute;n de las audiencias objetivo, el dise&ntilde;o de los contenidos de  los cursos, los m&eacute;todos de ense&ntilde;anza aplicables y, finalmente, el seguimiento  del progreso alcanzado y el marco de referencia para la evaluaci&oacute;n del impacto  de los programas (Mwasalwiba, 2010).</P>     <P>A los efectos de la presente investigaci&oacute;n, se define educaci&oacute;n empresarial  como las actividades acad&eacute;micas desarrolladas por las instituciones de educaci&oacute;n  superior enmarcadas dentro de las funciones (docencia, investigaci&oacute;n y  extensi&oacute;n) dise&ntilde;adas para infundir en los participantes las actitudes, los  valores, las creencias, el comportamiento respecto al emprendimiento, la  promoci&oacute;n de la creaci&oacute;n de empresa, desarrollo de habilidad y competencias  emprendedoras y la transferencia de los conocimientos que permitan generar  empleo y calidad de vida con el objetivo de lograr impacto en la sociedad.</P>     <P>El objetivo del presente trabajo es caracterizar el desarrollo de la  educaci&oacute;n empresarial en Venezuela. El art&iacute;culo describe las principales  concepciones publicadas sobre educaci&oacute;n empresarial, que refieren la complejidad  del desarrollo de la educaci&oacute;n empresarial en la sustentaci&oacute;n de los autores que  han estudiado el tema. Este trabajo es el resultado de las pr&aacute;cticas educativas:  investigaci&oacute;ndocencia como una forma de contribuir al desarrollo del tema en  Latinoam&eacute;rica y divulgar las experiencias para la mejora de los diferentes  procesos que intervienen en el desarrollo del esp&iacute;ritu empresarial.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Este trabajo comprende una revisi&oacute;n del concepto de educaci&oacute;n empresarial en  el mundo, con &eacute;nfasis en Latinoam&eacute;rica. Se describe la metodolog&iacute;a utilizada en  el proceso de investigaci&oacute;n y los resultados cualitativos y cuantitativos  obtenidos que, una vez analizados, condujeron a la presentaci&oacute;n de un cuerpo de  conclusiones y recomendaciones.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>2. La educaci&oacute;n empresarial. Principales abordajes en el mundo</B></font></P>     <P>En la literatura sobre educaci&oacute;n empresarial, diferentes t&oacute;picos han ocupado  la investigaci&oacute;n en las &uacute;ltimas dos d&eacute;cadas. Los principales se refieren a si el  emprendimiento se puede ense&ntilde;ar o no (Henry, Hill y Leitch, 2003), mientras que  otros enfoques est&aacute;n dirigidos a determinar cu&aacute;l es la mejor manera de hacerlo  (Kuratko, 2004). Otros autores como Gibbons, Limoges, Newton, Schwartzman, Scott  y Throw (1994) y Slaughter y Leslie (1997), a finales del siglo XX, empezaron a  establecer los fundamentos te&oacute;ricos, como una visi&oacute;n complementaria de la  actividad tradicional, lo que se denomina la tercera misi&oacute;n de la universidad  (Bueno y Casani, 2007), para describir las actividades que las universidades  llevan cabo con los diferentes agentes sociales con que se relaciona y a los que  transfieren su conocimiento fuera del &aacute;mbito acad&eacute;mico, a trav&eacute;s del proceso de  combinaci&oacute;n (Nonaka y Takeucchi, 1993); o una segunda visi&oacute;n, la social, que es  desarrollar su funci&oacute;n social en el entorno en que se desarrolle. Gibbs (1993)  ha argumentado que la educaci&oacute;n empresarial deber&iacute;a salir del contexto de las  escuelas de negocios para estar incorporada en otras disciplinas, de manera que  tenga presencia en sus curr&iacute;culos en todas las escuelas y facultades.</P>     <P>Blenker (2006) propone que las universidades desarrollen su acci&oacute;n a trav&eacute;s  de tres ejes: el saber, la universidad emprendedora y el comportamiento  emprendedor. El saber estimula la capacidad del educando para desempe&ntilde;arse en  cualquier ambiente generando un cambio. Este modelo est&aacute; fundamentado en la  teor&iacute;a de la triple h&eacute;lice (Etzkowitz y Leydesdorff, 2000), que describe la  interacci&oacute;n entre las universidades, el sector empresarial y el sector p&uacute;blico  que aportan, respectivamente, el conocimiento y el desarrollo de las  competencias personales y profesionales del estudiante, la comercializaci&oacute;n del  conocimiento y el desarrollo de programas consecuentes al logro de iniciativas  nacionales; adem&aacute;s, las universidades aportan la generaci&oacute;n de investigaciones  para el desarrollo empresarial y social.</P>     <P>Stokes y Wilson (2010) sostienen tres dimensiones: conductas, contexto y  procesos. El contexto est&aacute; conformado por sectores de mercado, factores sociales  y ambientales, disciplinas gerenciales y el proceso, considera c&oacute;mo se  desarrolla un nuevo emprendimiento o servicio y las conductas y define las  destrezas, las caracter&iacute;sticas y las actitudes del emprendedor. Finalmente,  sostienen que, en un mundo ideal, las tres misiones de la universidad  (ense&ntilde;anza, investigaci&oacute;n y docencia) deber&iacute;an complementarse de modo que cada  actividad se apoye en las otras y est&eacute; informada de sus resultados.</P>     <P>Varela (2003, 2008) ha reflejado en sus diferentes trabajos que la educaci&oacute;n  empresarial ''no puede cometer el mismo craso error que la educaci&oacute;n tradicional:  trasladar las ideas, m&eacute;todos, conceptos, teor&iacute;as y herramientas desarrolladas  para culturas diferentes a la local sin analizar la poca aplicabilidad o  aceptabilidad en nuestra cultura y sin hacer las adecuaciones culturales'' (p.  79).</P>     <P>La educaci&oacute;n empresarial, para Varela y Bedoya (2006), est&aacute; orientada a ''la  formaci&oacute;n de l&iacute;deres empresariales capaces de crear organizaciones, sean ellas  privadas o p&uacute;blicas, con &aacute;nimo de lucro o sin &eacute;l, en cualquier sector de la  econom&iacute;a, con cualquier estructura jur&iacute;dica, con cualquier objetivo, de  cualquier tama&ntilde;o, con cualquier estructura administrativa'' (p. 23).</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>3. La educaci&oacute;n empresarial. Principales abordajes en  Latinoam&eacute;rica</B></font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El desarrollo del abordaje del estudio sobre educaci&oacute;n empresarial en  Latinoam&eacute;rica, en opini&oacute;n del autor, es un campo en el cual su desarrollo se ha  hecho cada vez m&aacute;s evidente con las actividades que desarrollan las  universidades en el contexto latinoamericano. As&iacute;, Toca (2010) describe las  experiencias en el marco del Programa Emprendedores de la Facultad de Contadur&iacute;a  y Administraci&oacute;n (FCA) de la Universidad Nacional Aut&oacute;noma de M&eacute;xico (UNAM),  donde los estudiantes de pregrado tienen la posibilidad de consolidar sus  proyectos empresariales a trav&eacute;s de materias presentes en el eje curricular. En  2005, el Programa Emprendedores obtuvo la certificaci&oacute;n de Incubadora de  Empresas Tradicionales, para dar respaldo a todos los microempresarios y  peque&ntilde;os empresarios, servicios como informaci&oacute;n y asesor&iacute;a en planes de  negocios, asesor&iacute;a para el registro de empresas, orientaci&oacute;n para obtenci&oacute;n de  financiamiento, asesor&iacute;a y conocimiento especializado en dise&ntilde;o industrial y en  qu&iacute;mica y desarrollo de productos, entre otros.</P>     <P>Kantiss (2011) reporta ''la presencia de cuatro aceleradoras, denominadas  Aceladoras Tecnol&oacute;gicas de Negocios (TECHBA), que promueven la  internacionalizaci&oacute;n y que est&aacute;n localizadas fuera de M&eacute;xico (dos en Estados  Unidos, una en Espa&ntilde;a y otra en Canad&aacute;)'' (p. 94). Estas son propiedad del  Estado mexicano y tienen como misi&oacute;n establecer v&iacute;nculos comerciales con  clientes e inversores extranjeros.</P>     <P>En Brasil el Estado, conjuntamente con el sector educativo y el sector  privado, ha establecido como factor prioritario el fomento de la capacidad  emprendedora en la educaci&oacute;n. Se destacan las experiencias de Degen (2008),  considerado el primer autor en introducir los estudios de emprendimiento y las  experiencias de la Universidad Federal de Santa Catarina.</P>     <P>Lozano (2004) expresa que ''en Colombia, Ecuador, Per&uacute; y Venezuela, los  programas de emprendimiento han comenzado a finales de la d&eacute;cada de los noventa  e incluso a comienzos de este siglo'' (p. 120). A continuaci&oacute;n se presentan  algunas experiencias.</P>     <P>Colombia, en opini&oacute;n del autor, es uno de los pa&iacute;ses donde m&aacute;s se ha  contribuido al desarrollo de la educaci&oacute;n empresarial. Un ejemplo de esto es la  creaci&oacute;n del Centro de Desarrollo del Esp&iacute;ritu Empresarial (CDEE) de la  Universidad Icesi. Este se ha consolidado como una unidad acad&eacute;mica con la  misi&oacute;n de forjar una nueva cultura empresarial con car&aacute;cter innovador y desde la  perspectiva de responsabilidad social, a trav&eacute;s de procesos acad&eacute;micos y con la  participaci&oacute;n permanente de la comunidad acad&eacute;mica y empresarial. Para el logro  de sus fines, el CDEE trabaja seis &aacute;reas relacionadas con el esp&iacute;ritu  empresarial: desarrollo del esp&iacute;ritu y de la cultura empresarial, creaci&oacute;n de  empresas, formaci&oacute;n de l&iacute;deres empresariales, educaci&oacute;n empresarial, gesti&oacute;n de  empresas familiares y gesti&oacute;n de pymes. En Icesi, el esp&iacute;ritu empresarial es un  tema que hace parte de la cultura institucional, por lo que las actividades del  CDEE nutren y permean los procesos de docencia, investigaci&oacute;n y extensi&oacute;n.  Varela y Bedoya (2006), investigadores de la Icesi, dise&ntilde;aron un modelo de  enfoque de competencias para el desarrollo de emprendedores.</P>     <P>Otras experiencias que destacar son el Programa de Emprendedores de la  Universidad Javeriana de Cali. El objetivo general se centra en contribuir al  fortalecimiento del tejido empresarial de Bogot&aacute;, Medell&iacute;n y Cali;  concretamente, busca desarrollar un modelo de creaci&oacute;n de empresas sostenibles y  competitivas para los j&oacute;venes de estas ciudades.</P>     <P>La Universidad de los Andes, en Colombia, cuenta con el Centro de Iniciativa  de Emprendimientos Sociales, responsable de formular proyectos de investigaci&oacute;n  y de impartir c&aacute;tedras en los diferentes programas de pregrado, maestr&iacute;a y  educaci&oacute;n continuada. Un aspecto destacable de este centro educativo es su  participaci&oacute;n en la Red de Conocimientos sobre Emprendimientos Sociales  (SEKN).</P>     <P>En Ecuador se rese&ntilde;an los trabajos de Palacios (2012), experiencia que tiene  como caracter&iacute;stica el desarrollo de la educaci&oacute;n empresarial en preescolar,  primaria y secundaria, modelo que se viene realizando desde el a&ntilde;o 2004. La  Universidad Andina Sim&oacute;n Bol&iacute;var (Quito, Ecuador) ha desarrollado un  Observatorio de pymes como una forma de contribuir al fortalecimiento de este  sector.</P>     <P>En Venezuela, Pietrosemolli (2006), como producto de los trabajos de  investigaci&oacute;n que lleva a cabo, se&ntilde;ala que la sociedad y la econom&iacute;a venezolana  est&aacute;n pagando y pagar&aacute;n en muchas generaciones futuras, el precio de no tener un  s&oacute;lido marco de referencia que permita el surgimiento y el mantenimiento de un  esp&iacute;ritu empresarial fuerte, creativo y creciente, que sustente el crecimiento y  el desarrollo nacional integral y justo. Por ello es necesario que la acci&oacute;n del  Estado, los individuos y las empresas se planifique, se integre y se coordine  hacia la obtenci&oacute;n de objetivos de desarrollo nacional coherente y  sostenible.</P>     <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="3"><B>4. Consideraciones metodol&oacute;gicas presentes en el estudio</B></font></P>     <P>La investigaci&oacute;n se centr&oacute;, en esta primera fase, en la revisi&oacute;n de los  productos acad&eacute;micos emanados de siete instituciones universitarias ubicadas en  la Zona de la Gran Caracas: Instituto de Estudios Superiores de Administraci&oacute;n  (IESA), Universidad Cat&oacute;lica Andr&eacute;s Bello (UCAB), Universidad Central de  Venezuela (UCV), Universidad Monte &Aacute;vila (UMA), Universidad Nueva Esparta (UNE),  Universidad Metropolitana (UNIMET) y Universidad Sim&oacute;n Bol&iacute;var (USB), que  desarrollan programas dirigidos a la formaci&oacute;n de emprendedores en cuanto a  programas de formaci&oacute;n, investigaci&oacute;n y extensi&oacute;n en pregrado y posgrado. La  actividad de investigaci&oacute;n se apoy&oacute; en los textos acad&eacute;micos de trabajo de  grado, pregrado y posgrado desarrollados en las distintas instituciones, por su  valor heur&iacute;stico y por haberla sometido previamente a evaluaciones por pares  acad&eacute;micos en este sentido; en esta fase de la investigaci&oacute;n, se evalu&oacute; la  producci&oacute;n en trabajos acad&eacute;micos en las instituciones de educaci&oacute;n superior  estudiadas. Esta decisi&oacute;n sobre el abordaje de los productos se hizo al  considerar que los textos acad&eacute;micos son medios para la transmisi&oacute;n del  conocimiento, la comunicaci&oacute;n de hallazgos y experiencias y la generaci&oacute;n nuevas  experiencias para la transmisi&oacute;n y creaci&oacute;n del conocimiento.</P>     <P>En la investigaci&oacute;n se incorpor&oacute; la complementariedad (Ib&aacute;&ntilde;ez, 1990; Bericat,  1998), como una forma de integrar en este sentido los resultados del an&aacute;lisis de  contenido (AC) (Bardin, 1977; Krippendorff, 1990; Pi&ntilde;uel, 2002; Quintero y Ruiz,  2004) con las categor&iacute;as que emergieron en las entrevistas con los informantes  clave.</P>     <P>En las t&eacute;cnicas de car&aacute;cter documental, se escogi&oacute; el AC para describir  objetivamente y sistematizar desde una perspectiva cuantitativa el contenido  manifiesto en los trabajos acad&eacute;micos. El AC tuvo las caracter&iacute;sticas de  descriptivo (Pi&ntilde;uel, 2002) porque defini&oacute; las categor&iacute;as objeto de estudio,  tem&aacute;ticas y diacr&oacute;nico, con el an&aacute;lisis del <I>corpus</I> en el periodo  2005-2010. El par&aacute;metro de medici&oacute;n fue cuantitativo, con preponderancia de las  frecuencias de indicadores o categor&iacute;as.</P>     <P>En el trabajo se incorporan las categor&iacute;as tendencias, temas y contribuci&oacute;n  al desarrollo del conocimiento a trav&eacute;s de la divulgaci&oacute;n y producci&oacute;n de textos  acad&eacute;micos.</P>     <P>En la <a href="#t1">tabla 1</a> (ficha t&eacute;cnica), se presentan las caracter&iacute;sticas de la  investigaci&oacute;n y los textos acad&eacute;micos, las tesis, los trabajos de ascenso y los  libros publicados en 2005-2010, que se obtuvieron mediante palabras clave en las  bases de datos de las IES estudiadas: emprendedores y emprendimiento. Estos  datos fueron consultados en las bibliotecas de cada una de las universidades en  sus versiones digital y f&iacute;sica.</P>     <p align="center"><a name="t1"></a><img src="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07t1.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <P>El an&aacute;lisis cualitativo se realiz&oacute; considerando la plurideterminaci&oacute;n del  evento estudiado, la educaci&oacute;n empresarial, lo que permiti&oacute; al investigador  confrontar sus ideas con las obtenidas en cada una de las entrevistas a los  informantes clave, los conductores o responsables de los programas de educaci&oacute;n  empresarial; en este sentido fueron valiosas las apreciaciones acerca del hecho  investigado dadas por los informantes a trav&eacute;s de la t&eacute;cnica de complementaci&oacute;n  de frases (Gonz&aacute;lez Rey, 2005).</P>     <P>Las categor&iacute;as fueron validadas de acuerdo con Bardin (1977), quien sostiene  su validez por su aplicaci&oacute;n al conjunto de informaci&oacute;n. Las categor&iacute;as  ''abiertas'' se reagruparon por recurrencia y las ''axiales'' se triangularon con  las obtenidas en estudios previos. En este sentido, se utiliz&oacute; la categor&iacute;a  ''tendencia'' (Borjas, 2009) para referirse a las corrientes te&oacute;ricas que sigue la  investigaci&oacute;n en emprendimiento. Las subcategor&iacute;as previamente determinadas  fueron: emprendimiento como rasgos personales, proceso administrativo, tendencia  social, expendedur&iacute;a social, creaci&oacute;n de empresas de nuevos negocios y educaci&oacute;n  empresarial.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Las entrevistas en profundidad se realizaron con el objetivo de caracterizar  la idea sobre educaci&oacute;n empresarial; estas representaciones son importantes para  comprender los significantes compartidos o de los actores conducentes de este  proceso en el desarrollo del trabajo; el investigador sigui&oacute; las t&eacute;cnicas de  triangulaci&oacute;n de m&eacute;todos (Valles, 2000) en cuanto a an&aacute;lisis de los datos,  registro de notas de investigaci&oacute;n y validaci&oacute;n de la informaci&oacute;n con las  universidades participantes en el estudio.</P>     <P>La temporalidad en el periodo 2005-2010 es otro criterio presente en la  recolecci&oacute;n de los productos acad&eacute;micos.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>5. Resultados</B></font></P>     <P><I>5.1. Enfoque cualitativo: concepci&oacute;n sobre educaci&oacute;n empresarial</I></P>     <P>El acto comunicativo est&aacute; presente en este trabajo al caracterizar un evento:  infinito y din&aacute;mico; en este sentido, la complementariedad utilizada como  recurso en el m&eacute;todo del estudio permiti&oacute; caracterizar la complejidad del hecho  estudiado sobre la concepci&oacute;n de educaci&oacute;n empresarial presente en los  informantes clave (<a href="#t2">tabla 2</a>).</P>     <p align="center"><a name="t2"></a><img src="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07t2.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <P>La conceptualizaci&oacute;n de los informantes determina un sistema de creencias que  est&aacute; emergiendo en las instituciones de educaci&oacute;n superior para describir,  clasificar y explicar el fen&oacute;meno del esp&iacute;ritu empresarial que exige ser  normalizado y transformado de acuerdo con las condiciones hist&oacute;ricas, econ&oacute;micas  e ideol&oacute;gicas de los grupos y objetos de representaci&oacute;n estudiados. En este  caso, destaca el papel de las instituciones de educaci&oacute;n superior como  transmisoras de conocimientos, valores, modelos e informaci&oacute;n. Los hallazgos  (informante  4) se&ntilde;alan coincidencias con los aspectos expuestos por Varela  (2010) en cuanto a que cada universidad desarrolle su propio modelo de educaci&oacute;n  empresarial.</P>     <P>En cuanto a los modelos de ense&ntilde;anza descritos por los informantes clave en  las IES, se rese&ntilde;an a continuaci&oacute;n.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El informante 1 destac&oacute; que la Universidad Monte &Aacute;vila (UMA) tiene un modelo  de ense&ntilde;anza que combina la autogesti&oacute;n con el emprendimiento social; el proceso  de educaci&oacute;n empresarial est&aacute; inmerso en el eje transversal de las carreras de  pregrado y posgrado, y su objetivo es desarrollar las competencias que el  mercado venezolano requiere.</P>     <P>El informante 2, de la Universidad Central de Venezuela (UCV), pionera en el  desarrollo del emprendimiento, ha desarrollado el ''Observatorio de la pyme'' como  una forma de reconocer el impacto que la peque&ntilde;a y mediana empresa tiene en los  procesos de ajustes de la econom&iacute;a debido a su papel protag&oacute;nico en la creaci&oacute;n  de empleo, producci&oacute;n e innovaci&oacute;n. Cabe destacar que en Venezuela las pymes  representan el 98% de las empresas instaladas en el pa&iacute;s. La caracter&iacute;stica  principal de este sector es que son empresas muy peque&ntilde;as: el 93% de ellas  tienen menos de 25 empleados; el 57% tiene un capital suscrito y pagado  (&lt; 5 millones de bol&iacute;vares) de capital fundamentalmente familiar.  La UCV viene desarrollando desde 2008 la c&aacute;tedra ''Semilla de Emprendedores'' a  nivel de grado y en el posgrado de Faces, que imparte una asignatura sobre  gesti&oacute;n de parques tecnol&oacute;gicos.</P>     <P>La educaci&oacute;n empresarial en la Universidad Sim&oacute;n Bol&iacute;var (USB) pone &eacute;nfasis  en los parques tecnol&oacute;gicos como una forma de apostar al desarrollo de las  empresas a trav&eacute;s del proceso de incubaci&oacute;n. La USB, a trav&eacute;s del ''Parque  Tecnol&oacute;gico Sartenejas'', ha creado una incubadora de empresas dise&ntilde;ada para  apoyar la creaci&oacute;n de pymes y generar nuevas actividades en las empresas  existentes mediante soporte estrat&eacute;gico y operacional. Estas actividades est&aacute;n  alineadas con los planteamientos expuestos por Cervilla (2010) en su trabajo de  ascenso, donde se&ntilde;ala que las universidades del pa&iacute;s en general y la USB en  particular deben dise&ntilde;ar incentivos y pol&iacute;ticas dirigidas a estimular la  creaci&oacute;n de empresas din&aacute;micas, bien mediante el apoyo a los <I>spin-off</I>  universitarios o a trav&eacute;s de otras f&oacute;rmulas alternativas de transferencia de  conocimiento al entorno empresarial, con el objetivo de fomentar el  emprendimiento acad&eacute;mico en su sentido m&aacute;s amplio.</P>     <P>El Instituto de Estudios Superiores en Administraci&oacute;n (IESA), a trav&eacute;s del  ''Centro de Emprendedores'' creado en 2003, fomenta el esp&iacute;ritu y la actividad  emprendedora en Venezuela mediante la formaci&oacute;n de individuos capaces de generar  y transformar ideas en empresas sustentables e innovadoras. Representa en  Venezuela al estudio <I>Global Entrepreneurship Monitor</I> (GEM), el proyecto  de investigaci&oacute;n m&aacute;s importante del mundo en materia de iniciativa empresarial,  que ha demostrado que Venezuela se ubica en las primeras posiciones en lo que se  refiere a gente emprendedora. Representa al pa&iacute;s en el proyecto <I>Successful  Transgenerational Entrepreneurial Practices</I> (STEP), estudio internacional  sobre las claves emprendedoras que determinan el potencial transgeneracional de  las empresas familiares. El Centro de Emprendedores tambi&eacute;n investiga y  documenta historias de iniciativa empresarial en Venezuela, para la construcci&oacute;n  de casos de ense&ntilde;anza que sirvan de soporte a las actividades de docencia;  adem&aacute;s, realiza investigaciones sobre las empresas familiares y el perfil del  emprendedor venezolano, entre otros temas. Organiza actividades para divulgar  experiencias de emprendedores, promover la creaci&oacute;n de nuevos emprendimientos y  establecer v&iacute;nculos entre dichas iniciativas y el financiamiento disponible en  el pa&iacute;s. Coorganiza el ''Concurso Ideas'', iniciativa que premia anualmente los  mejores planes de negocios nacionales y cuenta con el apoyo de importantes  corporaciones e instituciones.</P>     <P>Entre las publicaciones, se encuentran los libros <I>Convertir sue&ntilde;os en  realidades: una gu&iacute;a para emprendedores,</I> del profesor Roberto Vainrub, y  <I>Emprendedores venezolanos: &iquest;c&oacute;mo convirtieron sus sue&ntilde;os en realidades?,</I>  de Federico Fern&aacute;ndez Dupouy y Rebeca Vidal Vecchini. El equipo del Centro  colabora con la publicaci&oacute;n de art&iacute;culos y entrevistas en revistas y otros  medios de comunicaci&oacute;n y edita mensualmente un bolet&iacute;n electr&oacute;nico  informativo.</P>     <P>La Universidad Metropolitana (UNIMET), con base en su misi&oacute;n, ha desarrollado  un eje transversal de emprendimiento en todas sus carreras como una manera de  contribuir a la formaci&oacute;n de un egresado para promover cambios en la econom&iacute;a,  un graduado aut&oacute;nomo preparado para asumir riesgos y que genere riquezas y  nuevas formas de trabajo para contrarrestar la relaci&oacute;n del egresado  universitario como empleado. Para el cuerpo docente se imparten cursos de  formaci&oacute;n de capacidades emprendedoras.</P>     <P>Entre las actividades desarrolladas por la UNIMET a trav&eacute;s del Instituto de  Formaci&oacute;n Empresarial (INFOEM) se encuentran: apoyo financiero y tecnol&oacute;gico,  asesor&iacute;a integral a las pymes, el Programa de Desarrollo de Habilidades de  Consultor&iacute;a Junior para la intervenci&oacute;n y diagn&oacute;stico de peque&ntilde;as empresas a  cargo de estudiantes de administraci&oacute;n de empresas y cursos de formaci&oacute;n de  profesores en habilidades de consultor&iacute;a. En el a&ntilde;o 2010, la Universidad revis&oacute;  su filosof&iacute;a educativa con relaci&oacute;n al emprendimiento, la cual dentro de sus  seis lineamientos incluy&oacute; la constituci&oacute;n de la Unimet como una Universidad  emprendedora.</P>     <P>La Universidad Cat&oacute;lica Andr&eacute;s Bello (UCAB) dicta una asignatura denominada  ''Emprendimiento, qu&eacute; necesito'', a los estudiantes de Ingenier&iacute;a con la finalidad  de dar a conocer el &aacute;mbito del emprendimiento y sensibilizar a los estudiantes  en la posibilidad de emprender como una forma de empleo y de desarrollo en el  pa&iacute;s. En este sentido, los lineamientos de la materia son dar a conocer los  diferentes aspectos que considerar (legales, econ&oacute;micos, de negocio  &#8211;estructuraci&oacute;n, liderazgo, innovaci&oacute;n, diferenciaci&oacute;n con respecto a la  competencia&#8211;) a la hora de definir, estudiar, concebir y materializar una idea  de emprendimiento. Incorpora la participaci&oacute;n de emprendedores que comparten sus  experiencias y de diferentes entes y organizaciones que apoyan el emprendimiento  en Venezuela. Realiza actividades de emprendimiento social como forma de  atenci&oacute;n a las necesidades de las comunidades que realizan su vida cerca de su  entorno.</P>     <P>La Universidad Nueva Esparta (UNE) promueve el desarrollo de los trabajos de  investigaci&oacute;n hacia la creaci&oacute;n de empresas apoyada en los resultados de la  l&iacute;nea de investigaci&oacute;n del mismo nombre para dar respuesta a las exigencias del  entorno. En la <a href="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07t3.jpg" target="_blank">tabla 3</a> se presentan los principales productos de las IES  venezolanas estudiadas.</P>     <P><I>5.2. Enfoque cuantitativo. Textos acad&eacute;micos: trabajos de grado</I></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>La actividad investigadora se apoy&oacute; en los trabajos realizados en pregrado y  posgrado (142 trabajos). La distribuci&oacute;n de estos trabajos revisados por  centro de estudio se presenta en la <a href="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07f1.jpg" target="_blank">figura 1</a>.</P>     <P>Los resultados de la investigaci&oacute;n en pregrado se exponen en la <a href="#t4">tabla 4</a> y la <a href="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07f2.jpg" target="_blank">figura 2</a>, en los que se observa que se concentran principalmente en:  creaci&oacute;n de empresas (52%), pymes (20%) y emprendimiento corporativo (11%). Las  IES que han desarrollado m&aacute;s trabajos de pregrado son UNE (44%), UCV (27%) y  UNIMET (15%).</P>     <p align="center"><a name="t4"></a><img src="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07t4.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <P>Los resultados de la investigaci&oacute;n en posgrado se exponen en la <a href="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07f3.jpg" target="_blank">figura 3</a> y la <a href="#t5">tabla 5</a>; en esta se observa que los temas tratados en los trabajos se  concentran principalmente en: creaci&oacute;n de empresas (50%), emprendimiento  corporativo (10%) y pymes (9%). Las IES que han desarrollado m&aacute;s trabajos de  posgrado son IESA (62%) y UCAB (33%).</P>     <p align="center"><a name="t5"></a><img src="/img/revistas/eg/v28n125/v28n125a07t5.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <P>Cabe destacar que el tema de creaci&oacute;n de empresa en pregrado aparece en la  UNE con un 84%, y en posgrado se distinguen el IESA (52%) y la UCAB (el 48% de  los trabajos realizados).</P>     <P>Respecto al tema pymes en pregrado, la UCV tiene el 82% de los trabajos  realizados; un tercer t&oacute;pico es el emprendimiento corporativo, que en pregrado  la UNIMET declara un 89%.</P>     <P>Se reportan nuevos subtemas emergentes -econom&iacute;a informal, responsabilidad  social, emprendimiento corporativo y parques tecnol&oacute;gicos- en relaci&oacute;n con los  estudios previos sobre la investigaci&oacute;n en esp&iacute;ritu empresarial realizados por  Borjas (2009).</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>6. Conclusiones</B></font></P>     <P>Este estudio gener&oacute; un valor agregado al estudio del proceso de educaci&oacute;n  empresarial porque es la primera iniciativa en el medio venezolano en determinar  los factores, las variables y los constructos presentes en la sistematizaci&oacute;n de  las experiencias en el &aacute;rea de educaci&oacute;n empresarial de la IES  participantes.</P>     <P>Los resultados acerca de las concepciones en cuanto a educaci&oacute;n empresarial  obtenidos de las entrevistas se caracterizan por m&uacute;ltiples iniciativas para el  abordaje de la educaci&oacute;n empresarial; las IES han generado algunas con presencia  curricular y ejes dirigidos a la formaci&oacute;n del emprendimiento. </P>     <P>Las IES desarrollan programas dirigidos al fomento de las iniciativas  empresariales desde diferentes perspectivas, atendiendo a las exigencias del  entorno; sin embargo, un &aacute;rea que requiere un fuerte respaldo son las pymes,  ''empresas de 1 a 20 trabajadores que concentran la mayor cantidad de fuerza  laboral en Venezuela generando aproximadamente unos 4.130.000 empleos'', que en  este trabajo han sido menos estudiadas desde las IES; mientras que las ''medianas  empresas (21 a 100 trabajadores) que generan aproximadamente unos 476.000  puestos de trabajo y las empresas grandes, con m&aacute;s de 100 empleados y que  generan unos 216.000 puestos de trabajo'' (Galofr&eacute;, 2012, p. 7) son las que m&aacute;s  respaldo reciben de las IES.</P>     <P>En este sentido deber&iacute;a haber un mayor apoyo de las instituciones (Estado e  IES) para el desarrollo de las pymes en el sector privado, dado que proporcionan  una gran contribuci&oacute;n al sector econ&oacute;mico y social. Es una tarea pendiente del  sector educativo venezolano, tal como se reflej&oacute; en los estudios sobre este  sector productivo, ya que s&oacute;lo el 14% de los trabajos tanto de pregrado como de  posgrado han sido dedicados a este t&oacute;pico.</P>     <P>Los datos obtenidos en esta primera fase de la investigaci&oacute;n permiten  concluir que, a pesar de la carencia de pol&iacute;ticas del Estado venezolano que  apoyen el hecho educativo y la intenci&oacute;n de creaci&oacute;n de empresa, objetivo no  expreso del estudio, los entes rectores de la universidad est&aacute;n apostando al  desarrollo del pa&iacute;s a trav&eacute;s de la formaci&oacute;n de gerentes en educaci&oacute;n  empresarial que les permita desarrollarse en el &aacute;mbito p&uacute;blico o privado.</P>     <P>Las representaciones emergentes en esta investigaci&oacute;n y su impacto en el  colectivo apuntan a acciones que las IES deben tener en cuenta para el  financiamiento de actividades de investigaci&oacute;n, apoyo y desarrollo de  actividades de creaci&oacute;n de empresas vinculadas al &aacute;rea de innovaci&oacute;n y  tecnolog&iacute;a, como una forma de apostar al crecimiento sostenido del sector  empresarial e industrial. Surgen as&iacute; oportunidades para la incorporaci&oacute;n de  experiencias requeridas en emprendimiento y tecnolog&iacute;a y desarrollo de la  competencia del emprendimiento corporativo (Kuratko, 2004; Hayton y Kelley,  2006).</P>     <P>Es opini&oacute;n del autor que, a pesar de las limitaciones presupuestarias de las  IES y la ausencia de pol&iacute;ticas de Estado para apoyar la gesti&oacute;n de educaci&oacute;n  empresarial, el sector educativo venezolano est&aacute; consciente de la necesidad de  desarrollar la educaci&oacute;n empresarial. Las universidades estar&iacute;an incursionando  en el desarrollo de universidades emprendedoras (Clark, 1998). Seg&uacute;n el  <I>ranking</I> de la consultora brit&aacute;nica <I>Quacquarelli Symonds</I> (QS), que  public&oacute; una tabla clasificatoria de las mejores 250 universidades de Am&eacute;rica  Latina (2012), este trabajo se realiz&oacute; sobre siete universidades venezolanas, de  las que cuatro entraron en ese <I>ranking,</I> a saber: UCV, puesto 33; USB,  puesto 35; UCAB, puesto 85, y UM, puesto 91. La clasificaci&oacute;n de QS eval&uacute;a las  250 mejores instituciones de Latinoam&eacute;rica seg&uacute;n siete criterios: reputaci&oacute;n  acad&eacute;mica, reputaci&oacute;n empresarial, cantidad de estudios y publicaciones,  proporci&oacute;n entre n&uacute;mero de alumnos y profesores, presencia en Internet y  cantidad de doctorados.</P>     <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="3"><B>7. Recomendaciones para pr&oacute;ximos estudios</B></font></P>     <P>&bull; El fomento de la educaci&oacute;n emprendedora es un campo relativamente nuevo  para la mayor&iacute;a de las universidades del pa&iacute;s, por lo que uno de los objetivos  centrales de este documento es propiciar una reflexi&oacute;n sobre la necesidad de  implementar competencias personales en emprendimiento y pr&aacute;cticas orientadas a  promover la educaci&oacute;n empresarial. Una de las v&iacute;as es desarrollar las  experiencias en el contexto venezolano del modelo de las tres h&eacute;lices (Etzkowitz  y Leydesdorff, 2000; Etzkowitz, 2003), como una forma de contribuir a la  producci&oacute;n de conocimientos exigidos por las organizaciones que est&aacute;n  incorporados a procesos inherentes a la sociedad del conocimiento. Este aspecto  mejorar&aacute; la transferencia del conocimiento, factor necesario en las  organizaciones que se desarrollan en la sociedad del conocimiento.</P>     <P>&bull; Desarrollar una pol&iacute;tica educativa de Estado que estimule la incorporaci&oacute;n  de programas acad&eacute;micos en educaci&oacute;n empresarial en todas las IES que tengan  como prop&oacute;sito el desarrollo de individuos con competencias en  emprendimiento.</P>     <P>&bull; Gestionar la gerencia universitaria como proceso estrat&eacute;gico que eval&uacute;e  mediante la contribuci&oacute;n de cada IES para medir el impacto a largo plazo de los  programas en formaci&oacute;n de emprendimiento en la sociedad y las empresas. Se  exhorta a los representantes de las IES a desarrollar programas con los cuales  puedan medir su contribuci&oacute;n y su impacto en la sociedad.</P>     <P>&bull; Crear redes o espacios de conocimiento (Fuentes y Borjas, 2012) para  divulgar los productos que en materia de educaci&oacute;n empresarial est&aacute;n realizando  las IES.</P>     <P>&bull; Realizar estudios que diferencien los emprendimientos por necesidad (que  surgen como medio de supervivencia) y los din&aacute;micos (empresas con alto potencial  de crecimiento que utilizan m&aacute;s intensamente el conocimiento). Esta es una  necesidad imperiosa ante la ausencia de datos y la presencia de pol&iacute;ticas  restrictivas de la inversi&oacute;n privada.</P>     <P>&bull; Establecer las competencias de creatividad e innovaci&oacute;n en todos los  niveles de la educaci&oacute;n y la formaci&oacute;n para el fomento y adquisici&oacute;n de las  competencias clave transversales por parte de todos los ciudadanos, y garantizar  el funcionamiento del tri&aacute;ngulo del conocimiento (educaci&oacute;n, investigaci&oacute;n e  innovaci&oacute;n).</P>     <P>&bull; Promover las asociaciones entre el mundo empresarial y las instituciones  educativas, as&iacute; como comunidades de aprendizaje m&aacute;s amplias, con participaci&oacute;n  de representantes de la sociedad civil y otras partes interesadas (Comunidad  Europea, 2012; Programa de desarrollo de la Educaci&oacute;n Empresarial 2020).</P>     <P>&bull; Proponer a las organizaciones educativas descritas la concepci&oacute;n de una  gesti&oacute;n que pase del ''qu&eacute; es educaci&oacute;n empresarial'' y ''c&oacute;mo se est&aacute; ense&ntilde;ando'' a  evaluar el para qu&eacute; de la educaci&oacute;n empresarial en los diversos sectores,  productivos y sociales, como una gesti&oacute;n exigida por la sociedad del  conocimiento basada en mediciones del impacto de la acci&oacute;n educativa, como una  estrategia fundamental en el desarrollo econ&oacute;mico.</P>     <P>&bull; Desarrollar ejes de investigaci&oacute;n que puedan extenderse a otros niveles de  la educaci&oacute;n, considerando las caracter&iacute;sticas de transdisciplinariedad,  caracterizada por la formulaci&oacute;n explicita de una terminolog&iacute;a uniforme que  trasciende la disciplina (Gibbons et al, 1994). En este sentido, se evidencia  una oportunidad de crear espacios de aprendizaje organizacional que permitan una  mejora continua del quehacer educativo en el educando, que es el sujeto que  transforma con su acci&oacute;n las organizaciones, y en las organizaciones educativas  que participan en el proceso educativo.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>Agradecimientos</B></font></P>     <P>El autor quiere hacer expl&iacute;cito el apoyo de las instituciones que  participaron en el estudio, con especial agradecimiento a quienes permitieron  compartir sus experiencias: informantes clave y personal adscrito a las  bibliotecas de las universidades que se mencionan en el trabajo.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>Bibliograf&iacute;a</B></font></P>     <!-- ref --><P>Bardin, L. (1977). <I>An&aacute;lisis de contenido</I> (2. ed.). Madrid: Akal.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0123-5923201200040000700001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Bericat, E. (1998). <I>La integraci&oacute;n de los m&eacute;todos cuantitativo y  cualitativo.</I> Madrid: Horizonte.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0123-5923201200040000700002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Blenker, P. (2006). <I>Entrepreneurship education. The new challenge facing  of University. </I>University of Aarhus, &Aring;rhus-Dinamarca.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0123-5923201200040000700003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Borjas, L. (2009). Un an&aacute;lisis de contenido de las publicaciones del congreso  latinoamericano y del Caribe sobre esp&iacute;ritu empresarial. <I>Estudios  Gerenciales,</I> 25(112), 55-70.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0123-5923201200040000700004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Borjas, L. (2010). Cultura y liderazgo en una empresa de servicio venezolana.  <I>Anales de la Universidad Metropolitana,</I> <I>10, </I>139-62.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0123-5923201200040000700005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Borjas, L. (2011). <I>Cultura y liderazgo basado en aprendizaje  organizacional: un enfoque desde la complementariedad.</I> M&uacute;nich: EAE.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0123-5923201200040000700006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Bueno, E., &amp; Casani, F. (2007). La transferencia de la I+D en Espa&ntilde;a,  principal reto para la innovaci&oacute;n. <I>Econom&iacute;a Industrial, 366, </I>43-59.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0123-5923201200040000700007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Clark, B. (1998). <I>Creating entrepreneurial universities, organizational  pathways of transformation. </I>Int Assoc Univ. New York: Elsevier.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0123-5923201200040000700008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Cervilla, M. (2010). <I>El desarrollo emprendedor y el papel de la  universidad venezolana: una compilaci&oacute;n de estudios en las &aacute;reas de innovaci&oacute;n,  emprendimiento y desarrollo. </I>Universidad Sim&oacute;n Bol&iacute;var, Caracas, Trabajo de  ascenso para optar a la categor&iacute;a de profesor titular.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0123-5923201200040000700009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>OCDE. (2003). <I>Libro verde. El esp&iacute;ritu empresarial en Europa.</I>  Bruselas: Publicaciones de la DG de Empresa.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0123-5923201200040000700010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>ODCE. (2008). <I>Survey of entrepreneurship in higher education.</I>  Bruselas: Publicaciones de la DG de Empresa.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0123-5923201200040000700011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>ODCE. (2012). <I>Comisi&oacute;n de las Comunidades Europeas - Educaci&oacute;n y Formaci&oacute;n  2020. </I>Disponible en:  <a href="http://europa.eu/legislation_summaries/education_training_youth/general_framework/ef0016_es.htm" target="_blank">http://europa.eu/legislation_summaries/education_training_youth/general_framework/ef0016_es.htm</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0123-5923201200040000700012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Conferencia de las Naciones Unidas. (2011). <I>Educaci&oacute;n empresarial y  fomento de la capacidad en ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n.</I> Naciones  Unidas, Ginebra. Disponible en: <a href="http//unctad.org.sp/doc/cm1" target="_blank">http//unctad.org.sp/doc/cm1</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0123-5923201200040000700013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Degen, R. (2008). Emprendendorismo: Uma filosofia para o dsenvolvimento  sustent&aacute;vel e reducao da pobreza. <I>Revista de Ciencias da Administra&ccedil;ao, 10,  </I>11-29.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0123-5923201200040000700014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Etzkowitz, H., &amp; Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: from  National Systems and 'Mode 2' to a Triple Helix of  university-industry-government relations. <I>Research Policy, 29,  </I>109-123.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0123-5923201200040000700015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Etzkowitz, H. (2003). Innovation in innovation: the Triple Helix of  university- industry-government relations. <I>Soc Sci Info, 42, </I>293-337.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0123-5923201200040000700016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Fuentes, M., &amp; Borjas, L. (2012). <I>L&iacute;neas de investigaci&oacute;n que  sustentan los Trabajos Doctorales y de Maestr&iacute;a y su contribuci&oacute;n a la gesti&oacute;n  del conocimiento: un an&aacute;lisis cr&iacute;tico.</I> VIII Congreso de Investigaci&oacute;n y  Creaci&oacute;n Intelectual de la UNIMET, Caracas. Disponible en: <A  href="http://ares.unimet.edu.ve/academic/v-congreso" target="_blank">http://ares.unimet.edu.ve/academic/v-congreso</A>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0123-5923201200040000700017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P>Galofr&eacute;, O. (2012). Econom&iacute;a Pymes genera 4 millones de empleo. <I>El Nuevo  Pa&iacute;s,</I> viernes 6 de julio de 2012, p. 7.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0123-5923201200040000700018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>Gibb, A. (1993). The Enterprise culture and education: understanding  enterprise and its links with small business, entrepreneurship and wider  educational goals. <I>International Small Business Journal, 11, </I>11-28.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0123-5923201200040000700019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Gibbons, M., Limoges, C., Newton, H., Schwartzman, S., Scott, P., &amp;  Throw, M. (1994). <I>The New production of knowledge: the dynamics of science  and research in contemporary societies.</I> London: Sage.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0123-5923201200040000700020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Gonz&aacute;lez, R. (2005). <I>Pesquisa qualitativa en subjetividades: os procesos  de constru&ccedil;a&otilde; da informa&ccedil;a&otilde;.</I> Sa&otilde; Paulo: Thomson Learning.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0123-5923201200040000700021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Hayton, J., &amp; Kelley, D. (2006). A competence based framework for  promoting corporate entrepreneurship. <I>Human Resources Management, 45,  </I>412-426.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0123-5923201200040000700022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Henry, H., &amp; Leitch, A. (2003). <I>Entrepreneurship education and  training: the issue of effectiveness</I>. Aldeshot: Ashgate Publishing.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0123-5923201200040000700023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>Ib&aacute;&ntilde;ez, J. (1990). <I>Nuevos avances en la investigaci&oacute;n social</I>.  Barcelona: Anthropos.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0123-5923201200040000700024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Kantiss, H. (2011). Pol&iacute;ticas y programas de desarrollo emprendedor: El  estado del conocimiento en Am&eacute;rica Latina. <I>Desarrollo, innovaci&oacute;n y cultura  empresarial, 3, </I>82-100.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0123-5923201200040000700025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Krippendorff, K. (1990). <I>Metodolog&iacute;a del an&aacute;lisis de contenido.</I>  Barcelona: Paid&oacute;s.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0123-5923201200040000700026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Kuratko, D. (2004). <I>Entrepreneurship Education in the 21st century from  legitimization to leadership.</I> USASBE National Conference. Ball State  University. Disponible en: <a href="http://faculty.bus.olemiss.edu/dhawley/PMBA622%20SP07/Sloan/L3_M11_Entre_Education.pdf" target="_blank">http://faculty.bus.olemiss.edu/dhawley/PMBA622%20SP07/Sloan/L3_M11_Entre_Education.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0123-5923201200040000700027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Lozano, M. (2004). <I>El nuevo rostro empresarial: indagaci&oacute;n sobre el  empresariado juvenil en Am&eacute;rica Latina y el Caribe.</I> Banco Interamericano de  Desarrollo. Bogot&aacute;: Alfaomega.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0123-5923201200040000700028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>Mwasalwiba, E. (2010). Entrepreneurship education: A review of its  objectives, teaching methods, and impact indicator. <I>Education and Training,  52, </I>20-47.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0123-5923201200040000700029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Nonaka, I., &amp; Takeuchi, T. (1993). <I>La organizaci&oacute;n creadora de  conocimiento: c&oacute;mo las organizaciones aprenden.</I> M&eacute;xico: Oxford.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S0123-5923201200040000700030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Palacios, A. (2012). <I>Franz Shubert school, educaci&oacute;n empresarial en  preescolar, primaria y secundaria.</I> Art&iacute;culo presentado en el XXII Congreso  de Esp&iacute;ritu Empresarial, Quito.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000187&pid=S0123-5923201200040000700031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>Pietrosemolli, L. 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