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<journal-title><![CDATA[Estudios Gerenciales]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La conformación del currículo en Administración: un estudio desde el isomorfismo institucional]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The structure of the management curriculum: a study from an institutional isomorphism perspective]]></article-title>
<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[A criação do currículo em administração: um estudo a partir do isomorfismo institucional]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad Jorge Tadeo Lozano  ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Management education must ensure a balance between theory and practice, however, there are many disagreements about what is relevant and pertinent in education managers, with investigative perspectives competing between rigor and instrumental. Based on explanatory methodology, this article discusses how curriculum of Management programs in Bogota is structured, within the framework of institutional isomorphism. The results indicate that regulatory influences, corresponding to professional expectations, and the mimetic, referring to comparisons with other programs, explain the structure of the curriculum in Management education. The results also show that the curriculum of programs evaluated is not balanced in terms of the relative weights of subjects corresponding to theoretical knowledge, practical knowledge and education in values.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[A educação na Administração deve garantir o balanço entre a teoria e a prática; porém, existem muitos desacordos sobre o que é relevante e pertinente na formação de administradores, com perspectivas de investigação que rivalizam entre o rigor e o instrumental. Através de uma metodologia explicativa, este artigo analisa como se forma o currículo dos programas de Administração em Bogotá, no âmbito do isomorfismo institucional. Os resultados indicam que as influências normativas, correspondentes às expectativas profissionais, e as miméticas, referidas em comparação com outros programas, explicam a configuração curricular da educação na Administração. Também os resultados mostram que o currículo dos programas avaliados se encontra desequilibrado relativamente aos pesos relativos às matérias que compõem o conhecimento teórico, o conhecimento prático e a formação em valores.]]></p></abstract>
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<kwd lng="es"><![CDATA[Educación en Administración]]></kwd>
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<kwd lng="en"><![CDATA[Institutional isomorphism]]></kwd>
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</front><body><![CDATA[ <P align="right"><b>ART&Iacute;CULOS</b></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="4"><b>La conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo en Administraci&oacute;n: un estudio desde el    isomorfismo institucional</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="3"><b>The structure of the management curriculum: a study from an institutional isomorphism perspective</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="3"><b>A cria&ccedil;&atilde;o do curr&iacute;culo em administra&ccedil;&atilde;o: um estudo a partir do isomorfismo    institucional</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><b>Diego Armando Mar&iacute;n-Id&aacute;rraga<SUP>a</SUP></b><SUP></SUP> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><SUP>a</SUP>Profesor Asociado II, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogot&aacute;,  Colombia</P>     <P>Autor para correspondencia. Carrera 4 N.&deg; 22-61, M1 Oficina 329, Universidad  Jorge Tadeo Lozano, Bogot&aacute;, Colombia. <a href="mailto:diego.marin@utadeo.edu.co">diego.marin@utadeo.edu.co</a>.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P>Historial del art&iacute;culo:    <br>   Recibido el 19 de marzo de 2012    <br> Aceptado el 29 de noviembre de 2013</P>     <P>&nbsp;</P> <hr size="1" noshade>     <P><B>Resumen</B></P>     <P>La educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n debe garantizar el balance entre la teor&iacute;a y  la pr&aacute;ctica; no obstante, existen muchos desacuerdos acerca de lo que es  relevante y pertinente en la formaci&oacute;n de administradores, con perspectivas  investigativas que rivalizan entre el rigor y lo instrumental. Mediante una  metodolog&iacute;a explicativa, este art&iacute;culo analiza c&oacute;mo se conforma el curr&iacute;culo de  los programas de Administraci&oacute;n en Bogot&aacute;, en el marco del isomorfismo  institucional. Los resultados indican que las influencias normativas,  correspondientes a las expectativas profesionales, y las mim&eacute;ticas, referidas a  la comparaci&oacute;n con otros programas, explican la configuraci&oacute;n curricular de la  educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n. Asimismo, los resultados muestran que el curr&iacute;culo  de los programas evaluados se halla desbalanceado en cuanto a los pesos  relativos de las asignaturas que componen el conocimiento te&oacute;rico, el  conocimiento pr&aacute;ctico y la formaci&oacute;n en valores.</P>     <P><B>Palabras clave: </B>Educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n,   Curr&iacute;culo en Administraci&oacute;n, Isomorfismo institucional.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><b>Clasificaci&oacute;n JEL:</b> M19. </P> <hr size="1" noshade>     <P><B>Abstract</B></P>     <P>Management education must ensure a balance between theory and practice,  however, there are many disagreements about what is relevant and pertinent in  education managers, with investigative perspectives competing between rigor and instrumental. Based on explanatory methodology, this article discusses how  curriculum of Management programs in Bogota is structured, within the framework of institutional isomorphism. The results indicate that regulatory influences,  corresponding to professional expectations, and the mimetic, referring to  comparisons with other programs, explain the structure of the curriculum in  Management education. The results also show that the curriculum of programs  evaluated is not balanced in terms of the relative weights of subjects  corresponding to theoretical knowledge, practical knowledge and education in  values.</P>     <P><B>Keywords: </B>Education in management,   Curriculum in management, Institutional isomorphism.</P>     <P><b>JEL classification:</b> M19. </P> <hr size="1" noshade>     <p><b>Res&ccedil;umo</b></p>     <P>A educa&ccedil;&atilde;o na Administra&ccedil;&atilde;o deve garantir o balan&ccedil;o entre a teoria e a  pr&aacute;tica; por&eacute;m, existem muitos desacordos sobre o que &eacute; relevante e pertinente  na forma&ccedil;&atilde;o de administradores, com perspectivas de investiga&ccedil;&atilde;o que rivalizam  entre o rigor e o instrumental. Atrav&eacute;s de uma metodologia explicativa, este  artigo analisa como se forma o curr&iacute;culo dos programas de Administra&ccedil;&atilde;o em  Bogot&aacute;, no &acirc;mbito do isomorfismo institucional. Os resultados indicam que as  influ&ecirc;ncias normativas, correspondentes &agrave;s expectativas profissionais, e as  mim&eacute;ticas, referidas em compara&ccedil;&atilde;o com outros programas, explicam a configura&ccedil;&atilde;o  curricular da educa&ccedil;&atilde;o na Administra&ccedil;&atilde;o. Tamb&eacute;m os resultados mostram que o  curr&iacute;culo dos programas avaliados se encontra desequilibrado relativamente aos  pesos relativos &agrave;s mat&eacute;rias que comp&otilde;em o conhecimento te&oacute;rico, o conhecimento  pr&aacute;tico e a forma&ccedil;&atilde;o em valores.</P>     <P><b>Palavras-chave: </b>Educa&ccedil;&atilde;o em Administra&ccedil;&atilde;o, CurrÃ­culo em administra&ccedil;&atilde;o.</P> <b>Classifica&ccedil;&atilde;o JEL:</b> M19.    <br> <hr size="1" noshade>      <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>1. Introducci&oacute;n</B></font></P>     <P>Las nuevas tendencias en educaci&oacute;n superior, caracterizadas entre otros  aspectos por programas flexibles, formaci&oacute;n a distancia, utilizaci&oacute;n de las  nuevas tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n en procesos virtuales,  desescolarizaci&oacute;n, curr&iacute;culos orientados al desarrollo de competencias y  disminuci&oacute;n del tiempo de estudio (Didriksson, 2008, Garc&iacute;a-Guadilla, 2003,  L&oacute;pez-Segrera, 2001, Zabalza, 2002), demandan la necesidad de la actualizaci&oacute;n  curricular en la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n con el objeto de garantizar una  formaci&oacute;n pertinente (Dodd, Brown y Benham, 2002; Dudley, Dudley, Clark y Payne,  1995; (Elmuti, 2004); Hamilton, McFarland y Mirchandani, 2000), m&aacute;s aun cuando  se enfrenta, seg&uacute;n (Tunnerman, 2009), una ''explosi&oacute;n del conocimiento'' (p. 43),  que se caracteriza por un incremento vertiginoso de la cantidad de saber  disciplinar, simult&aacute;neamente con el surgimiento de nuevas disciplinas y  subdisciplinas, algunas de car&aacute;cter transdisciplinario, lo que conlleva una  obsolescencia r&aacute;pida del conocimiento adquirido.</P>     <P>En este contexto, la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n ha recibido la atenci&oacute;n de  diversos acad&eacute;micos que han ampliado el debate acerca del rol y el  direccionamiento que se ha de asumir por las escuelas de negocios, y su  verdadera efectividad y pertinencia en la formaci&oacute;n de gerentes (Dodd et al.,  2002, Kinman y Kinman, 2001, Longenecker y Ariss, 2002, Ottewill, 2003). Los  puntos de vista han sido contendientes entre una formaci&oacute;n con i) un sentido m&aacute;s  teor&eacute;tico hacia la apropiaci&oacute;n del conocimiento y su correspondiente reflexi&oacute;n  cognitiva (Albanese, 1989, Keys y Wolfe, 1988, Ottewill, 2003) que posibilite la  intelecci&oacute;n, el an&aacute;lisis y la resoluci&oacute;n de los problemas f&aacute;cticos (Elmuti,  2004; Starkey, Hatchuel y Tempest, 2004); ii) un acento m&aacute;s instrumental que  provea al profesional las herramientas para encarar los problemas  organizacionales cotidianos (Muller, Porter y Rehder, 1988; (Waddock, 1991));  iii) un car&aacute;cter balanceado que reconcilie la dupla teor&iacute;a-pr&aacute;ctica (Chia y  Holt, 2008, Conger y Xin, 2000, Holian, 2004, Van der Colff, 2004), y iv) un  enfoque integral que incluya lo humano y valorativo (Aktouf, 2002, Elmuti, 2004,  Le Mou&euml;l, 1992).</P>     <P>Para el caso espec&iacute;fico de Colombia, la discusi&oacute;n en el campo particular de  la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n no ha evidenciado mucha preocupaci&oacute;n  investigativa. Estudios como los de Rodr&iacute;guez, D&aacute;vila y Romero (1990), Mayor  (1990), Ochoa (1992), S&aacute;enz (1995), Galvis(1996), (Monroy, 1994, Monroy, 1996), (Villegas, 1996), (L&oacute;pez, 1998), PROCAD(2004), Hern&aacute;ndez, Saavedra y Sanabria (2006), (Noguera y Cubillos, 2007) y  (Salinas y Zapata, 2009) han sido un avance rescatable. Como conclusi&oacute;n com&uacute;n de  sus estudios, se ha mostrado la existencia de una formaci&oacute;n con orientaci&oacute;n  instrumental y apego al tradicional proceso de gesti&oacute;n y el llamado por un  balance en la estructura curricular que considere un mayor afianzamiento en lo  te&oacute;rico y en lo &eacute;tico.</P>     <P>Frente a posiciones tan discordantes, cabe plantear entonces como problema y  oportunidad investigativa que en la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n a&uacute;n no se ha  logrado un estado de conformidad acerca de su orientaci&oacute;n te&oacute;rico-pr&aacute;ctica.  Aunque algunos autores consideran que esta situaci&oacute;n se debe a una condici&oacute;n  pedag&oacute;gica (Blaylock, McDaniel, Falk, Hollandsworth y Kopf, 2009; Campbell,  Heriot y Finney, 2006; (Porter y McKibbin, 1988)), otros creen que tal problema  corresponde a un asunto curricular (Aurand, DeMoranville y Gordon, 2001; (Dudley  et al., 1995); Hamilton et al., 2000; (Michaelsen, 1999); Pharr, 2000; Stover,  Morris, Pharr, Reyes y Byers, 1997; (Walker y Black, 2000)). Aceptando la idea  de que el curr&iacute;culo es un proyecto formativo determinante del enfoque  educacional (Mar&iacute;n-Id&aacute;rraga y Cuartas, 2013, Rom&aacute;n y Diez, 1999, Zabalza, 2002),  el presente estudio se concentra en la perspectiva curricular con base en la  siguiente pregunta: &iquest;c&oacute;mo se conforma el curr&iacute;culo de los programas de  Administraci&oacute;n en Bogot&aacute; (Colombia)?</P>     <P>A partir de esta pregunta se deriv&oacute; como objetivo determinar los factores  explicativos en la conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo de los programas en Administraci&oacute;n  de la ciudad de Bogot&aacute;, para lo cual se tom&oacute; como referente te&oacute;rico el  isomorfismo institucional expuesto por Di-Maggio y Powell (1999). El trabajo se  realiz&oacute; a trav&eacute;s de un estudio explicativo -aplicando an&aacute;lisis factorial y de  regresi&oacute;n-, con datos obtenidos mediante encuesta aplicada a 40 programas de  Administraci&oacute;n en la ciudad de Bogot&aacute;, durante 2010 y 2011.</P>     <P>Esta investigaci&oacute;n realiza una contribuci&oacute;n al campo de la educaci&oacute;n en  Administraci&oacute;n al evidenciar las condiciones bajo las cuales se forman los  administradores en Bogot&aacute;, reconociendo la importancia de un curr&iacute;culo que  permita al estudiante la apropiaci&oacute;n del saber y el desarrollo de una capacidad  t&eacute;cnica para aplicarlos en las organizaciones, con el afianzamiento de un  comportamiento &eacute;tico leg&iacute;timo.</P>     <P>El presente documento se divide en 4 partes. En la primera, se expone el  marco te&oacute;rico y la formulaci&oacute;n de hip&oacute;tesis; en la segunda, se introduce la  metodolog&iacute;a del estudio; en la tercera, se incluyen los resultados obtenidos y  su discusi&oacute;n; en la cuarta, se exponen las conclusiones e implicaciones,  limitantes y futuras l&iacute;neas de investigaci&oacute;n.</P>     <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="3"><B>2. Marco te&oacute;rico</B></font></P>     <P>En esta secci&oacute;n se realiza una aproximaci&oacute;n general a los referentes  curriculares y a la formaci&oacute;n en Administraci&oacute;n en Colombia, como preludio de la  fundamentaci&oacute;n te&oacute;rica y la formulaci&oacute;n de hip&oacute;tesis.</P>     <P><I>2.1. Referente global acerca de lo curricular</I></P>     <P>Muchas son las discusiones sobre la esencia y prop&oacute;sito de un plan  curricular. El debate actual en el &aacute;mbito mundial se centra en reconocer la  importancia de la formaci&oacute;n orientada al desarrollo de las competencias b&aacute;sicas  en los estudiantes, para que enfrenten con &eacute;xito su vida profesional (Beneitone,  Esquetini, Gonz&aacute;lez, Malet&aacute;, Siufi y Wagernaar, 2007; (Sladogna, 2000,  Masseilot, 2000, Tob&oacute;n, 2006a)). As&iacute; que, la Universidad debe propiciar la  capacidad de empleo mediante el desarrollo de competencias para promover la  habilidad de aprender a aprender y de resolver problemas.</P>     <P>El &eacute;nfasis en las competencias responde a las situaciones actuales de la  sociedad del conocimiento, en donde no importa tanto lo que se sabe, sino c&oacute;mo  haciendo uso de ese saber se logra transformar una realidad &#8211;la movilizaci&oacute;n u  operacionalizaci&oacute;n racional del conocimiento&#8211; (Hawes, 2005; Restrepo, Sarmiento  y Ramos, 2003; Tob&oacute;n, 2006a).</P>     <P>Esta situaci&oacute;n la advierte (Delors, 1998), quien plantea que la educaci&oacute;n  debe estructurarse en torno a 4 pilares de los cuales subyace el conocimiento:  aprender a conocer (comprensi&oacute;n), aprender a hacer (influencia en el entorno),  aprender a vivir juntos (cooperaci&oacute;nfraternidad), aprender a ser  (autonom&iacute;a-juicio-responsabilidad). En este esquema convergen sincr&oacute;nicamente 3  dimensiones o competencias: una acci&oacute;n epist&eacute;mica, dada por el dominio del saber  y su justificaci&oacute;n tel&eacute;tica; una acci&oacute;n axiol&oacute;gica fundamentada en un proyecto  de valores por negociar-construir en un contexto cultural dado, y una acci&oacute;n  praxeol&oacute;gica (integradora de las 2 anteriores) que se sustenta en la  instrumentalizaci&oacute;n-operacionalizaci&oacute;n del conocimiento en coherencia con el  comportamiento. La observaci&oacute;n de tales condiciones entra&ntilde;a la posibilidad de  generaci&oacute;n de competencias desde el plan curricular y la correspondiente labor  educativa (Mar&iacute;n-Id&aacute;rraga, 2005, Tob&oacute;n, 2006b).</P>     <P>Lo anterior supone justamente la emergencia de planes de estudios &aacute;giles y  flexibles. Entendiendo que la principal competencia que debe desarrollar el  futuro profesional es la de aprender a aprender, las universidades est&aacute;n  procurando cada vez m&aacute;s despertar en el estudiante la inquietud de aprendizaje  permanente, focalizando los procesos formacionales en los aprendizajes  significativos; precisamente aquellos que permiten asignar usos productivos al  conocimiento, situaci&oacute;n que resalta (Drucker, 2004) cuando expone: ''El recurso  econ&oacute;mico b&aacute;sico &#8211; 'el medio de producci&oacute;n', para usar la expresi&oacute;n de los  economistas&#8211; ya no es el capital ni son los recursos naturales (la 'tierra' de  los economistas) ni el 'trabajo'; es y ser&aacute; el conocimiento. Las actividades  centrales de creaci&oacute;n de riqueza no ser&aacute;n ni la asignaci&oacute;n de capital a usos  productivos ni el trabajo &#8211;los 2 polos de la teor&iacute;a econ&oacute;mica de los siglos XIX  y XX, bien fuera cl&aacute;sica, marxista, keynesiana o neocl&aacute;sica&#8211;. El valor se crea  hoy por la productividad y por la innovaci&oacute;n, ambas aplicaciones del  conocimiento al trabajo. Los grupos sociales dominantes de la sociedad del  conocimiento ser&aacute;n los 'trabajadores de conocimiento' &#8211;ejecutivos instruidos que  saben asignar sus conocimientos a usos productivos&#8211;, as&iacute; como los capitalistas  sab&iacute;an asignar capital a usos productivos'' (p. 10).</P>     <P>As&iacute; pues, se observa un mensaje impl&iacute;cito que dicta que la universidad actual  est&aacute; llamada a configurar curr&iacute;culos centrados m&aacute;s en el desarrollo de  competencias &#8211;cognitivas, t&eacute;cnicas y valorativas&#8211; (Tob&oacute;n, 2006b), que en la  profusi&oacute;n indiscriminada de temas que se condensan en asignaturas, las cuales se  van sumando una a una, en ocasiones sin coherencia, con el perfil profesional o  con un proyecto formativo integral (Zabalza, 2002).</P>     <P><I>2.2. Referente local: algunas miradas acerca de la educaci&oacute;n en  Administraci&oacute;n en Colombia</I></P>     <P>En el &aacute;mbito de Colombia, vale destacar el trabajo realizado por (Rodr&iacute;guez  et al., 1990), para la Misi&oacute;n de Ciencia y Tecnolog&iacute;a, el cual analiz&oacute; un grupo  de 13 facultades y escuelas de Administraci&oacute;n en el pa&iacute;s, encontrando la  existencia de un acelerado crecimiento con precaria calidad. Entre las  deficiencias encontradas resaltan el bajo n&uacute;mero de profesores con t&iacute;tulo de  Ph.D., la falta de un desarrollo cualitativo paralelo al creciente n&uacute;mero de  programas y estudiantes, y una producci&oacute;n intelectual de escasa calidad. En  dicho informe, adem&aacute;s, se afirma que la formaci&oacute;n administrativa en Colombia  sigue de manera predominante el modelo del proceso administrativo. Agregan los  autores que la formaci&oacute;n general se da en sentido pr&aacute;ctico y que falta en el  curr&iacute;culo una transdisciplina que articule horizontal y/o verticalmente las  disciplinas que concurren a la formaci&oacute;n del administrador.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>En el estudio adelantado por Hern&aacute;ndez et al. (2006) se confirman muchos de  los hallazgos hechos por (Rodr&iacute;guez et al., 1990), y que pese a los esfuerzos de  mejoramiento, a&uacute;n persisten. Entre ellos, destacan: i) una baja calidad que  viene aunada a la explosi&oacute;n de la oferta formativa; ii) una adopci&oacute;n acr&iacute;tica de  modelos y conceptos de educaci&oacute;n dise&ntilde;ados para otros contextos, tornando  difusos los objetivos formativos y el dise&ntilde;o curricular; iii) planes de estudio  inflexibles, centrados en la ense&ntilde;anza hacia las &aacute;reas funcionales, con un  escaso componente en gesti&oacute;n, econom&iacute;a, ciencias sociales, formaci&oacute;n human&iacute;stica  y enfoque internacional, y iv) distanciamiento entre la teor&iacute;a y la pr&aacute;ctica,  con planes centrados m&aacute;s en lo procedimental e instrumental con escaso sustento  teor&eacute;tico, que limitan la reflexi&oacute;n necesaria para la comprensi&oacute;n de la  realidad, sobre todo la nacional, de la cual hay un marcado desconocimiento.</P>     <P>Este panorama se ve reflejado en el estudio adelantado por la Uni&oacute;n Temporal  (PROCAD, 2004) y actualizado por (Salinas y Zapata, 2009), en donde se realiza  una caracterizaci&oacute;n del estado reciente de la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n en  Colombia, observ&aacute;ndose un desarrollo apenas marginal. En lo curricular, se  ratifica un apego al patr&oacute;n cl&aacute;sico del modelo del proceso administrativo, las  &aacute;reas funcionales, el conjunto de disciplinas auxiliares y los cursos o espacios  de integraci&oacute;n al final de la carrera, lo que indica una marcada orientaci&oacute;n  profesionalizante en detrimento del saber necesario que le permita al  administrador conocer y entender el entorno econ&oacute;mico, pol&iacute;tico y social en que  lleva a cabo su actividad.</P>     <P>Frente a este &uacute;ltimo problema que a&uacute;n permea las facultades de  Administraci&oacute;n, (D&aacute;vila, 1991) se&ntilde;ala c&oacute;mo la crisis en las escuelas de  Administraci&oacute;n en Colombia se basa en una aversi&oacute;n a la teor&iacute;a, y a&uacute;n m&aacute;s, en  una preponderancia de profesionales pr&aacute;cticos, y expone la necesidad de asumir  una funci&oacute;n val&oacute;rica de la educaci&oacute;n que supere el inter&eacute;s utilitario de la  empresa.</P>     <P>Por otro lado, (Villegas, 1996) plantea que en Colombia, en contra de la  creencia de los empresarios, la formaci&oacute;n en Administraci&oacute;n es eminentemente  instrumental, con una escasa teor&iacute;a de fundamentaci&oacute;n y con un sesgo hacia el  c&oacute;mo hacer las cosas, para lo cual se difunde y entrena en t&eacute;cnicas  administrativas. Seg&uacute;n &eacute;l, se presenta una aversi&oacute;n por parte de los estudiantes  a la teor&iacute;a, consider&aacute;ndola como algo muy abstracto e in&uacute;til, quienes ven en la  pr&aacute;ctica la mejor forma de estudiar Administraci&oacute;n. De manera que la  Administraci&oacute;n, al estar enfrascada en el proceso administrativo como tal y la  organizaci&oacute;n &#8211;que es su objeto de intervenci&oacute;n&#8211;, ha ca&iacute;do en una  sobresimplificaci&oacute;n al reducir la acci&oacute;n administrativa a la racionalidad  instrumental, dejando fuera el proceso de interpretar, comprender, o al menos  entender, las interacciones de los individuos inmersos en la estructura y  din&aacute;mica de los procesos.</P>     <P>Por su parte, alertando sobre una educaci&oacute;n m&aacute;s integral, (Monroy, 1996), en  atenci&oacute;n a la preparaci&oacute;n interdisciplinar del administrador de empresas, se&ntilde;ala  que es necesaria una formaci&oacute;n social-human&iacute;stica, no como una legi&oacute;n de cursos  inconexos, sino m&aacute;s bien como un conjunto integrado en torno a problemas o  situaciones que favorezcan la comprensi&oacute;n de las diferentes variables que act&uacute;an  sobre un fen&oacute;meno. En el mejor de los casos, seg&uacute;n este autor, es m&aacute;s importante  que el estudiante derive de cada una de estas disciplinas los m&eacute;todos de  conocimiento, el objeto de ellas y los postulados epistemol&oacute;gicos b&aacute;sicos que  las constituyen.</P>     <P>En torno a esto, para (Galvis, 1996), un modelo humano antropoc&eacute;ntrico de la  organizaci&oacute;n requiere fundamentalmente de nuevas concepciones acerca de tal  entidad. Esto se constituye en la base antropol&oacute;gica y filos&oacute;fica de la acci&oacute;n  pedag&oacute;gica dirigida a la formaci&oacute;n de nuevos administradores y dirigentes.  Plantea la necesidad que existe en el caso de la Administraci&oacute;n, fuera de la  estructura cient&iacute;fica y tecnol&oacute;gica, de implementar m&uacute;ltiples variables  educativas para la formaci&oacute;n de un l&iacute;der-administrador. Seg&uacute;n &eacute;l, el mundo  reclama, por un lado, la competitividad organizacional y, por otro, un gran  esfuerzo acad&eacute;mico para dar cuenta de las bases epistemol&oacute;gicas del conocimiento  administrativo y, especialmente, una preocupaci&oacute;n profunda por la reflexi&oacute;n  sobre la tem&aacute;tica ontol&oacute;gica y axiol&oacute;gica.</P>     <P>En este sentido, (Monroy, 1996) asegura que se deben generar curr&iacute;culos que  contengan las pr&aacute;cticas estudiantiles, as&iacute; como metodolog&iacute;as y actividades  extracurriculares orientadas con un criterio integrador y discrecional, de modo  que autom&aacute;ticamente el administrador pueda ejercer su papel administrativo  cuando sea necesario y desempe&ntilde;arse como l&iacute;der cuando se requiera. Este autor  se&ntilde;ala 3 dimensiones formativas para fortalecer el curr&iacute;culo: primero, una  dimensi&oacute;n profesional, integrada por el dominio de los conocimientos y las  t&eacute;cnicas y tecnolog&iacute;as propias de la profesi&oacute;n y generadora de capacidad  aplicativa de las mismas; segundo, una dimensi&oacute;n humano-social, integrada por el  conocimiento de los fundamentos de las disciplinas sociales, humanas, art&iacute;sticas  y filos&oacute;ficas que concurren en la formaci&oacute;n administrativa; y por &uacute;ltimo, una  dimensi&oacute;n de autodesarrollo, caracterizada por cursos y experiencias que  permitan una reflexi&oacute;n sobre s&iacute; mismo, contribuyendo al desarrollo individual y  grupal.</P>     <P>De lo anterior, se observa c&oacute;mo los diferentes acad&eacute;micos que se han ocupado  de analizar el fen&oacute;meno de la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n en Colombia coinciden  en afirmar que la formaci&oacute;n de los administradores se caracteriza por un enfoque  muy t&eacute;cnico, con sustento en un instrumental conceptual que se supone es el  requerido para intervenir en las organizaciones con &eacute;xito y pertinencia. Ante  todo esto, desde un criterio cr&iacute;tico-reflexivo, surge la necesidad de programas  que articulen lo t&eacute;cnico con lo te&oacute;rico y lo &eacute;tico.</P>     <P><I>2.3. La conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo en Administraci&oacute;n: entre la teor&iacute;a y la  praxis</I></P>     <P>La educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n ha sido objeto de diversos debates acerca del  &eacute;nfasis en la teor&iacute;a y en la pr&aacute;ctica. En particular, son rescatables: i) las  apreciaciones de (Ottewill, 2003), quien expone que las escuelas de  Administraci&oacute;n se caracterizan por un aprendizaje instrumentalizado,  caracterizado por el desarrollo de habilidades directivas que promueven una  motivaci&oacute;n m&aacute;s extr&iacute;nseca que intr&iacute;nseca (hacer vs. saber); ii) las reflexiones  de (Holian, 2004), quien alerta del distanciamiento entre la teor&iacute;a y la  pr&aacute;ctica en la formaci&oacute;n gerencial con un enfoque m&aacute;s vocacional que  universitario; iii) los planteamientos de (Mu&ntilde;oz, 2011), quien reconoce que el  administrador se forma exclusivamente en herramientas profesionales, lo cual  conlleva un desequilibrio en la integridad del oficio, pues queda reducido solo  en la l&oacute;gica instrumental, y iv) las manifestaciones candentes de (Kieser y  Leiner, 2009), quienes consideran como insalvable la brecha entre el rigor de la  investigaci&oacute;n en gesti&oacute;n y su conveniencia pr&aacute;ctica, debido a que la ciencia (de  los acad&eacute;micos) y la praxis (de los profesionales) operan bajo l&oacute;gicas distintas  y separadas, lo que Shapiro, Kirkman y Courtney (2007) han denominado como el  problema de producci&oacute;n y transferencia de conocimiento, entendido como la  inhabilidad para generar investigaciones relevantes y traducirlas a un lenguaje  comprensible para los profesionales, de manera que se reconcilie la compleja  tensi&oacute;n que existe entre lo conceptual y lo concreto (Mintzberg y Gosling,  2002).</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Aunado a esto, las investigaciones realizadas en 3 momentos diferentes por  Wren, Halbesleben y Buckley (2007)<SUP><a href="#1" name="1b">1</a></SUP>, indicaron unos ciertos  comportamientos acerca de la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n, encontr&aacute;ndose que en  la d&eacute;cada de 1970 el balance teor&iacute;a-aplicaci&oacute;n se inclin&oacute; a favor de lo te&oacute;rico,  que en la d&eacute;cada de los ochenta el privilegio fue hacia la aplicaci&oacute;n, y que en  los noventa se replic&oacute; el comportamiento de los setenta con un &eacute;nfasis de la  teor&iacute;a sobre la aplicaci&oacute;n.</P>     <P>Este ir y venir en la investigaci&oacute;n ha originado corrientes de pensamiento  contendientes. Una, que podr&iacute;a denominarse como pragm&aacute;tica, alerta de que la  formaci&oacute;n de administradores se caracteriza por profesionales sobreteorizados  que encuentran dificultades a la hora de aplicar su conocimiento a la realidad  organizacional y demandan la necesidad de una orientaci&oacute;n m&aacute;s integrada, t&eacute;cnica  y pertinente para el mundo del trabajo (Bickerstaffe, 1981, Mandt, 1982, Miles,  1985, Muller et al., 1988, Waddock, 1991).</P>     <P>En contraposici&oacute;n, otra l&iacute;nea de pensamiento, que ha sido denominada por  Wren, Buckley y Michaelsen (1994) como ''el movimiento de educaci&oacute;n en gesti&oacute;n  con fundamento en la adquisici&oacute;n de conocimiento'' (p. 143), expone que la  formaci&oacute;n en Administraci&oacute;n debe prestar mayor atenci&oacute;n y &eacute;nfasis a la  investigaci&oacute;n y apropiaci&oacute;n del conocimiento, y que desde la teorizaci&oacute;n, debe  promover el pensamiento y el raciocinio que permitan al estudiante la mejor  comprensi&oacute;n e intervenci&oacute;n de los fen&oacute;menos organizacionales (Albanese, 1989;  (Das, 1994, Keys y Wolfe, 1988); Wexley y Baldwin, 1986). Alertan de que el  vac&iacute;o epist&eacute;mico en su educaci&oacute;n lleva a que los gerentes tomen decisiones a  partir de pr&aacute;cticas emp&iacute;ricas y la intuici&oacute;n (Grayson, 1973, Kliksberg, 1995; Le  Mou&euml;l, 1992), sobre todo cuando la formaci&oacute;n no los prepara para asumir la  habilidad primordial de discernir y diferenciar situaciones (Skinner y Sasser,  1977). Seg&uacute;n (Aktouf, 1998), ''tanto en las escuelas de Administraci&oacute;n como en  las altas instancias empresariales, se desarrolla un rechazo casi visceral por  todo lo que pueda parecerse a una discusi&oacute;n de principios, a la interrogaci&oacute;n  conceptual o a la filosof&iacute;a'' (p. 337). En este orden de ideas, como lo expone  (Das, 1994), ''el desarrollo del pensamiento cr&iacute;tico es un componente clave de la  educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n'' (p. 333).</P>     <P>Otra perspectiva, intermedia a las anteriores, considera que la educaci&oacute;n en  Administraci&oacute;n est&aacute; sometida a una brecha entre el rigor del conocimiento y la  relevancia del mismo a la hora de su aplicaci&oacute;n, e insta la necesidad de cerrar  est&aacute; fisura a partir de un balance entre lo te&oacute;rico y lo pr&aacute;ctico (Chia y Holt,  2008, Kelemen y Bansal, 2002, Pearce y Huang, 2012, (Shapiro et al., 2007)).  Como lo expone (Van der Colff, 2004), ''es necesario hallar el equilibrio entre  el contenido tradicional del conocimiento (finanzas, estrategia y recursos  humanos) y las habilidades directivas (trabajo en equipo, soluci&oacute;n de conflictos  y pensamiento innovador)'' (p. 499).</P>     <P>En una corriente m&aacute;s de naturaleza insular, (Kieser y Leiner, 2009) e  (Ireland, 2012) establecen que existen muchas dificultades para reconciliar la  teor&iacute;a con la pr&aacute;ctica debido a la sofisticaci&oacute;n investigativa que se aleja cada  vez m&aacute;s de la realidad, y sostienen que el distanciamiento es deseable en el  corto plazo hasta que la investigaci&oacute;n sea procesable en la academia para  transferirla de una manera m&aacute;s razonable al medio profesional (Pearce y Huang,  2012).</P>     <P>Finalmente, sin desconocer la val&iacute;a argumentativa de cada una de las  anteriores miradas, est&aacute;n los aportes adicionales de otras reflexiones que,  aunados a la b&uacute;squeda de un balance entre lo te&oacute;rico y lo pr&aacute;ctico, introducen  la necesidad de una formaci&oacute;n cimentada en valores y en lo humano (Aktouf, 2002,  Clegg y Ross-Smith, 2003, Mintzberg, 2004, Monroy, 1994, Monroy, 1996; Mu&ntilde;oz,  2011; Elmuti, 2004). Esta perspectiva se sintetiza en (Mu&ntilde;oz, 2011), quien  escribe: ''Formar administradores (lo mismo que economistas, ingenieros,  contadores, etc.), no debiera considerarse exclusivamente como el aprendizaje de  una serie de conocimientos y pr&aacute;cticas concretas de un oficio en particular.  Esto &uacute;ltimo coincide con lo que hoy se considera como un enfoque educativo de  capacitaci&oacute;n para el trabajo, en contraste con otra corriente pedag&oacute;gica, menos  acogida, que aboga por una formaci&oacute;n para la ciudadan&iacute;a'' (p. 298).</P>     <P>Con base en lo descrito en todo este apartado, se aprecia que en el ejercicio  investigativo de los acad&eacute;micos no existe un consenso manifiesto a la hora de  encarar la formaci&oacute;n de administradores, pues sus posiciones argumentativas y  las conclusiones de sus estudios bandean entre el conocimiento te&oacute;rico, el  conocimiento pr&aacute;ctico (Kliksberg, 1995)<SUP><a href="#2" name="2b">2</a></SUP> y la formaci&oacute;n en valores,  por lo que se plantea la siguiente hip&oacute;tesis: </P>     <P>&bull; H1: en la educaci&oacute;n de administradores en Bogot&aacute;, el curr&iacute;culo presenta una  conformaci&oacute;n desbalanceada seg&uacute;n el conocimiento te&oacute;rico, el conocimiento  pr&aacute;ctico y la formaci&oacute;n en valores.</P>     <P></P>     <P><I>2.4. El isomorfismo institucional como referente de conformaci&oacute;n  curricular</I></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El institucionalismo se ha configurado como un campo te&oacute;rico relevante en el  entendimiento del fen&oacute;meno organizacional, a partir de los estudios iniciales de  (Selznick, 1949) y con los desarrollos posteriores, algunos de los cuales han  sido compilados magistralmente por (Powell y DiMaggio, 1999).</P>     <P>De acuerdo con Fern&aacute;ndez-Alles y Valle-Cabrera (2006), el institucionalismo  comprende una aproximaci&oacute;n emergente en la teor&iacute;a organizacional, m&aacute;s a raz&oacute;n de  continuidad, que atribuye mayor relevancia a las influencias macroambientales en  t&eacute;rminos pol&iacute;ticos, sociales y econ&oacute;micos, ejercidas sobre un determinado campo  organizacional. En este marco, se dice que las organizaciones formales surgen en  contextos muy institucionalizados, cuya legitimidad no solo est&aacute; dada por los  sistemas internos de actividades controladas y coordinadas, sino adem&aacute;s por la  incorporaci&oacute;n de las pr&aacute;cticas del trabajo organizacional definido por la  sociedad o el ambiente (Barley y Tolbert, 1997, Meyer y Rowan, 1977). De tal  manera, para el institucionalismo, las organizaciones operan en un &aacute;mbito  supraindividual, haciendo que la intencionalidad de los actores particulares no  tenga mayor peso e influencia sobre el todo organizacional, por lo que el cambio  organizacional, ya sea evolutivo o revolucionario, deviene en atenci&oacute;n a  influencias macroambientales (Greenwood y Hinings, 1996).</P>     <P>As&iacute; que con el institucionalismo se supera la visi&oacute;n tradicional del ambiente  t&eacute;cnico &#8211;el cual se asume solo en t&eacute;rminos de los intercambios en el mercado y  las dependencias que las organizaciones generan en funci&oacute;n de los recursos que  utilizan para alcanzar la competitividad (Pfeffer y Salancik, 1978)&#8211;, para  trascender a una visi&oacute;n ampliada que reconoce que la organizaci&oacute;n se ve afectada  por el contexto institucional, entendido como el arreglo de normas y  simbolismos, que desde la influencia socio-pol&iacute;tica-legal de diferentes  stakeholders presionan a las empresas para que se ajusten para lograr  legitimidad (DiMaggio y Powell, 1999, Hasseldbladh y Kallinikos, 2000, Meyer y  Rowan, 1977).</P>     <P>Precisamente la legitimidad, asumida como una cierta congruencia entre los  valores que la organizaci&oacute;n profesa y los valores y creencias socialmente  compartidos de diferentes audiencias, designar&aacute; su sostenibilidad en el tiempo  (Baum y Oliver, 1991; Fern&aacute;ndez-Alles y Valle-Cabrera, 2006; (Oliver, 1991)).  Por consiguiente, la organizaci&oacute;n se concibe leg&iacute;tima siempre y cuando se sujete  a las normas y valores socialmente compartidos, y en consecuencia, las metas  organizacionales se evaluar&aacute;n como positivas en la medida en que est&eacute;n alineadas  con las demandas sociales (Dacin, Goodstein y Scott, 2002; (Scott, 1999)).</P>     <P>En el caso de las universidades, su proceso acad&eacute;mico no se sustrae del  entorno que le rodea, en especial en lo relacionado con la investigaci&oacute;n y las  redes de conocimiento. Seg&uacute;n (Astley, 1985), (Davis, 2006), (DiMaggio, 1995) y  (Weick, 1995), la construcci&oacute;n de conocimiento cient&iacute;fico subyace en buena  medida de una din&aacute;mica social representada en las interacciones de diversos  actores en un campo particular, por lo que las universidades est&aacute;n sometidas a  incidencias ambientales que afectan o direccionan a su misi&oacute;n formativa y de  generaci&oacute;n de saber. Asimismo, buena parte de los perfiles formativos que le  caracterizan son incididos por las tendencias e imposiciones del ambiente  socioecon&oacute;mico y pol&iacute;tico, por lo que la construcci&oacute;n curricular obedece en gran  medida a lo que es pertinente para la sociedad (Chia y Holt, 2008, Conger y Xin,  2000, Walker y Black, 2000). De manera que, tomando como referente el  institucionalismo, se asume que el dise&ntilde;o curricular no es una acci&oacute;n que se  edifica &uacute;nicamente desde la intenci&oacute;n racional end&oacute;gena de la Universidad, sino  que este se ve adem&aacute;s impactado por el conjunto de decisiones  institucionalizadas del contexto pol&iacute;tico, econ&oacute;mico y social. As&iacute;, se reconoce  que las elecciones racionales alrededor del curr&iacute;culo est&aacute;n de alg&uacute;n modo  limitadas a las opciones que les ofrece el entorno, por lo que, seg&uacute;n (Dudley et  al., 1995), las imprescindibles revisiones curriculares deben responder a las  transformaciones del ambiente ex&oacute;geno.</P>     <P>Por lo tanto, puede inferirse que un ambiente altamente institucionalizado  ejerce una fuerte presi&oacute;n sobre la organizaci&oacute;n promoviendo estructuras  subordinadas (Scott, 1999), que impl&iacute;citamente responden a un grado de  homogeneizaci&oacute;n (Strandgaard y Dobbin, 1997), en lo que (DiMaggio y Powell,  1999) definen como isomorfismo, entendido como un proceso limitador que presiona  hacia la homogeneizaci&oacute;n de las unidades, que en una misma poblaci&oacute;n enfrentan  condiciones ambientales similares (como lo son las universidades y sus programas  acad&eacute;micos).</P>     <P>Bajo esta perspectiva, es posible considerar que el isomorfismo institucional  es uno de los factores que tiene influencia en los procesos de estructuraci&oacute;n  curricular. (DiMaggio y Powell, 1999) identifican 3 mecanismos isom&oacute;rficos: </P>     <P>&bull; Isomorfismo coercitivo: referido a las presiones formales e informales que  sobre una organizaci&oacute;n ejercen, ya sea otras organizaciones o incluso el  ambiente cultural en el que act&uacute;an.</P>     <P>&bull; Isomorfismo mim&eacute;tico: por el cual las organizaciones tienden a imitar a  otras de su mismo campo organizacional, para disminuir el riesgo y la  incertidumbre en sus procesos (algo semejante a la t&eacute;cnica del  <I>benchmarking</I>).</P>     <P>&bull; Isomorfismo normativo: suscitado por la existencia de las profesiones u  ocupaciones que tienden a definir condiciones para controlar la actividad de las  organizaciones.</P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Por lo tanto, a la luz del institucionalismo se puede identificar un matiz  homogeneizador de la conformaci&oacute;n curricular, que se explica por el efecto que  sobre un programa tienen las normas y patrones impuestos por el campo en el cual  interact&uacute;a, en busca de su legitimidad. El ajuste de la estructura curricular  estar&aacute; dado en las intenciones para enfrentar el pilar regulador, el pilar  normativo y el pilar cognitivo propio de las presiones del entorno institucional  que les obliga estados isom&oacute;rficos (Dacin, 1997).</P>     <P>Con base en lo anterior, se plantea la siguiente hip&oacute;tesis: </P>     <P>&bull; H<SUB>2</SUB>: los isomorfismos coercitivo, normativo y mim&eacute;tico explican  la conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo en la formaci&oacute;n de los administradores en  Bogot&aacute;.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>3. Metodolog&iacute;a</B></font></P>     <P>A continuaci&oacute;n se describe la metodolog&iacute;a empleada en la investigaci&oacute;n. En  primera instancia, se especifica el procedimiento seguido, luego se expone la  muestra y obtenci&oacute;n de la informaci&oacute;n, despu&eacute;s se detallan las pruebas de  validez aplicadas a las escalas, y finalmente, se presentan las variables  analizadas.</P>     <P><I>3.1. Tipo de estudio y procedimiento</I></P>     <P>El ejercicio correspondi&oacute; a una investigaci&oacute;n explicativa<SUP><a href="#3" name="3b">3</a></SUP>, con  apoyo del software PASW Statistics 18. Para probar la primera hip&oacute;tesis, se hizo  un an&aacute;lisis de correlaciones buscando determinar la asociaci&oacute;n entre las  dimensiones que conforman el curr&iacute;culo, y luego se realiz&oacute; un an&aacute;lisis  descriptivo mediante tablas de frecuencia, con el objeto de identificar los  pesos relativos de esas dimensiones en el plan de estudios. Para verificar la  segunda hip&oacute;tesis, se adelant&oacute; un an&aacute;lisis factorial exploratorio con extracci&oacute;n  por componentes principales y rotaci&oacute;n varimax, para identificar los factores  que mejor explican la estructura curricular, con los cuales se ejecut&oacute; un  an&aacute;lisis de regresi&oacute;n m&uacute;ltiple.</P>     <P><I>3.2. Muestra y recolecci&oacute;n de la informaci&oacute;n</I></P>     <P>El marco muestral para el estudio comprendi&oacute; la informaci&oacute;n contenida en la  base de datos del Sistema Nacional de Informaci&oacute;n de Educaci&oacute;n Superior con  corte a 30 de marzo de 2010 (que fue el momento en el cual se definieron los  par&aacute;metros para adelantar el trabajo de campo). En ese momento, estaban  reportados con registro calificado 56 programas en Administraci&oacute;n en cuanto a  pregrado en la ciudad de Bogot&aacute;. En virtud del tama&ntilde;o reducido de la unidad de  an&aacute;lisis, se decidi&oacute; aplicar el m&eacute;todo de censo que, seg&uacute;n (Malhotra, 2004), es  el m&aacute;s recomendable y deseable cuando se tienen poblaciones peque&ntilde;as. En la  mayor&iacute;a de los casos, se aplicaron entrevistas estructuradas a decanos,  directores de programa y/o coordinadores acad&eacute;micos<SUP><a href="#4" name="4b">4</a></SUP>. El ejercicio se  desarroll&oacute; entre junio de 2010 y mayo de 2011, y se completaron 40 cuestionarios  correctamente diligenciados, lo que equivale a una tasa de respuesta del  71,4%<SUP><a href="#5" name="5b">5</a></SUP>.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><I>3.3. Medidas y validez</I></P>     <P>Para establecer c&oacute;mo se conforma el curr&iacute;culo de los programas en  Administraci&oacute;n en Bogot&aacute;, se elaboraron 3 preguntas que indagaban sobre la  proporci&oacute;n en la cual el plan de estudios estaba estructurado seg&uacute;n el  conocimiento te&oacute;rico, el conocimiento pr&aacute;ctico y la formaci&oacute;n en valores, en una  escala de 5 intervalos (entre 0 y 20%; 21 y 40%, 41 y 60%; 61 y 80%; 81 y 100%).  La prueba de fiabilidad mediante el Alfa de Cronbach arroj&oacute; un 0,70, lo cual es  aceptable de acuerdo con Hair, Anderson, Tatham y Black (1999)<SUP><a href="#6" name="6b">6</a></SUP>.</P>     <P>Para identificar los factores que explican la conformaci&oacute;n de dicho  curr&iacute;culo y en virtud de que no se hallaron estudios previos en correspondencia  con el objetivo de la investigaci&oacute;n, se elabor&oacute; la escala con sustento en la  teor&iacute;a institucionalista y la experiencia del investigador (Salgado, 2010). Esta  escala incluy&oacute; 9 &iacute;tems con 4 opciones de respuesta tipo Likert &#8211;totalmente en  desacuerdo; en desacuerdo; de acuerdo; totalmente de acuerdo&#8211;.</P>     <P>Para garantizar la fiabilidad y validez, se realizaron los siguientes  procedimientos: </P>     <P>&bull; Consistencia interna: establece la fiabilidad de una escala controlando los  errores debidos a las personas que responden la encuesta, y se obtiene mediante  el Alfa de Cronbach. El resultado fue de 0,75, lo cual confirma que el  constructo asumido es fiable.</P>     <P>&bull; Validez de contenido: de acuerdo con (Hair et al., 1999), es la valoraci&oacute;n  del grado de correspondencia entre los art&iacute;culos seleccionados para constituir  una escala aditiva y su definici&oacute;n conceptual<SUP><a href="#7" name="7b">7</a></SUP>. Para ello, mediante  un pretest, se emple&oacute; el m&eacute;todo de valoraciones de jueces expertos convocando a  5 acad&eacute;micos que conceptuaron acerca del cuestionario inicial, con lo cual se  obtuvo la raz&oacute;n de validez de contenido, seg&uacute;n la siguiente f&oacute;rmula (Salgado,  2010):</P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10e1.jpg"></p>     <P>Donde <i>Ne</i> corresponde al n&uacute;mero de jueces que indican que la pregunta es  esencial; N representa el n&uacute;mero total de jueces; y <i>n</i> comprende el n&uacute;mero de  preguntas.</P>     <P>Con este &iacute;ndice los jueces est&aacute;n indicando hasta qu&eacute; punto el campo acotado  por la encuesta y el campo del dominio objeto de estudio son correspondientes.  Puntajes &gt; 0,7 garantizan un buen indicador. El resultado obtenido para este  estudio fue de 0,77.</P>     <P>Finalmente, se aplic&oacute; una prueba piloto con 3 programas, lo cual permiti&oacute;  afinar la escala y garantizar su correspondencia con el esquema te&oacute;rico  propuesto. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&bull; Validez de constructo: la validez de constructo de una escala es el grado  en el cual ciertos conceptos (por ejemplo, psicol&oacute;gicos, sociol&oacute;gicos o  econ&oacute;micos) explican el rendimiento en una medida (Salgado, 2010); es decir,  representan con precisi&oacute;n el concepto de inter&eacute;s (Hair et al., 1999). En este  caso, se llev&oacute; a cabo el an&aacute;lisis de la estructura latente por componentes  principales, lo cual a su vez permiti&oacute; un an&aacute;lisis factorial con rotaci&oacute;n  varimax para identificar entre las variables independientes cu&aacute;les son los  factores que mejor explican la conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo.</P>      <P>Para determinar la viabilidad del an&aacute;lisis factorial, se realizaron las  pruebas de medida de adecuaci&oacute;n muestral de Kaiser-Meyer-Olkin y la de  esfericidad de Bartlett que contrasta si la matriz de correlaciones es una  matriz de identidad o no, lo que implica que el modelo factorial es adecuado o  inadecuado<SUP><a href="#8" name="8b">8</a></SUP>. En la <a href="#t1">Tabla 1</a> se presentan los resultados que indican la  viabilidad del an&aacute;lisis factorial.</P>     <p align="center"><a name="t1"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a11t1.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <P>Por lo tanto, se llev&oacute; a cabo un an&aacute;lisis factorial exploratorio con un  m&eacute;todo de extracci&oacute;n por componentes principales, incluyendo todas las variables  observables (escalas del cuestionario), para identificar los factores que mejor  explican la estructuraci&oacute;n del curr&iacute;culo. De los resultados obtenidos, no se  eliminaron &iacute;tems (dado que todos presentaron una varianza compartida &gt; 0,5),  quedando un constructo de 9 &iacute;tems con comunalidades &gt; 0,51, como se observa  en la <a href="#t2">Tabla 2</a>.</P>     <p align="center"><a name="t2"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10t2.jpg"></p>     <P>&nbsp;</P>     <P>Para hallar los factores representativos que mejor explican la estructuraci&oacute;n  del curr&iacute;culo, se utiliz&oacute; el criterio de la ra&iacute;z latente. Seg&uacute;n (Hair et al.,  1999), cualquier factor individual deber&aacute; justificar la varianza de por lo menos  una &uacute;nica variable. En virtud de que cada variable contribuye con un valor de 1  para el autovalor total, se obtuvieron 3 factores que tienen ra&iacute;ces latentes o  autovalores &gt; 1.</P>     <P>Conociendo que las variables agrupadas en 3 factores son el constructo que  mejor explica la conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo, se procedi&oacute; a continuaci&oacute;n a  realizar un an&aacute;lisis factorial con una rotaci&oacute;n varimax, guardando las  puntuaciones factoriales como variables por el m&eacute;todo de regresi&oacute;n (que m&aacute;s  adelante se utilizaron para el an&aacute;lisis de regresi&oacute;n m&uacute;ltiple) obteni&eacute;ndose  cargas factoriales significativas &gt; 0,60, como se ilustra en la <a href="#t3">Tabla 3</a>.</P>     <p align="center"><a name="t3"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10t3.jpg"></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center">&nbsp;</p>     <P>De las 9 variables testeadas, solo la correspondiente a competencias  esperadas present&oacute; una carga factorial &lt; 0,6 (criterio elegido para  identificar su significancia), por lo que no se incluy&oacute; en el an&aacute;lisis de los  factores<SUP><a href="#9" name="9b">9</a></SUP>.</P>     <P>El resultado de la varianza total explicada indica que los 3 factores  explican un 66,97% de la variabilidad de los datos, lo que es aceptable y da  garant&iacute;a de la validez de constructo.</P>     <P><I>3.4. Variables</I></P>     <P>La variable dependiente del estudio fue el curr&iacute;culo, y su resultado se  obtuvo a partir del valor medio de las proporciones correspondientes al  conocimiento te&oacute;rico, el conocimiento pr&aacute;ctico y la formaci&oacute;n en valores  (calculados en el an&aacute;lisis descriptivo por tablas de frecuencias).</P>     <P>Las variables independientes correspondieron a los 3 factores obtenidos en el  an&aacute;lisis factorial (<a href="#t3">Tabla 3</a>). En el primer factor se agrupan los tratamientos  que est&aacute;n asociados con un isomorfismo coercitivo, pues corresponden a las  demandas gubernamentales y las presiones del entorno. En el segundo factor se  agrupan aquellos que por su connotaci&oacute;n pueden asociarse al isomorfismo  normativo, dado que se fundamentan en las expectativas profesionales. En el  &uacute;ltimo factor se conjuntan los que se identifican como un isomorfismo mim&eacute;tico,  dado que responden a una cierta intenci&oacute;n de emulaci&oacute;n entre los programas.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>4. Resultados</B></font></P>     <P>A continuaci&oacute;n se exponen los resultados obtenidos con base en la  verificaci&oacute;n de las 2 hip&oacute;tesis planteadas.</P>     <P><I>4.1. Verificaci&oacute;n de la primera hip&oacute;tesis</I></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Los resultados estad&iacute;sticos no arrojaron valores perdidos, lo que indica que  en todos los programas encuestados se tiene una distribuci&oacute;n del curr&iacute;culo que  atiende al conocimiento te&oacute;rico, al conocimiento pr&aacute;ctico y a la formaci&oacute;n en  valores, aspecto que se confirma con los resultados de la matriz de  correlaciones que presenta valores significativos al 0,05 y al 0,01 (<a href="#t4">Tabla  4</a>).</P>     <p align="center"><a name="t4"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10t4.jpg"></p>     <P>Las <a href="#t5">Tabla 5</a>, <a href="#t6">Tabla 6</a> y <a href="#t7">7</a> exponen las frecuencias con los pesos relativos que  tienen cada una de las dimensiones en la conformaci&oacute;n de los curr&iacute;culos de los  programas de Administraci&oacute;n en Bogot&aacute;.</P>     <p align="center"><a name="t5"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10t5.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><a name="t6"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10t6.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><a name="t7"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10t7.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <P>Seg&uacute;n la <a href="#t5">Tabla 5</a>, en general, en el 32,5% de las universidades, la  conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo seg&uacute;n el conocimiento te&oacute;rico est&aacute; representada entre  el 21 y el 40% de las asignaturas.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El resultado obtenido en la <a href="#t6">Tabla 6</a> indica que el 37,5% de los programas de  pregrado estructuran el plan de estudios entre el 41 y el 60% con asignaturas  propias del conocimiento pr&aacute;ctico.</P>     <P>Con base en la <a href="#t7">Tabla 7</a>, el mayor porcentaje de los programas (30%) identifica  que la formaci&oacute;n en valores se condensa hasta en un 20% de las  asignaturas.</P>      <P>Los resultados anteriores muestran que los pesos relativos son diferentes en  todas las dimensiones. Esto es, la conformaci&oacute;n curricular en los diferentes  programas de acuerdo con el conocimiento te&oacute;rico, el conocimiento pr&aacute;ctico y la  formaci&oacute;n en valores no presenta una escala porcentual uniforme. Este resultado,  como se esperaba, refleja los hallazgos de las investigaciones precedentes ya  descritas, en especial las conclusiones de (Wren et al., 2007), acerca de la  disparidad evidente respecto a la orientaci&oacute;n te&oacute;rico-pr&aacute;ctica en la educaci&oacute;n  en Administraci&oacute;n, con lo cual se verifica la primera  hip&oacute;tesis<SUP><a href="#10" name="10b">10</a></SUP>.</P>     <P><I>4.2. Verificaci&oacute;n de la segunda hip&oacute;tesis</I></P>     <P>Se realiz&oacute; un an&aacute;lisis de regresi&oacute;n m&uacute;ltiple con el objeto de verificar si  los distintos isomorfismos hallados en el an&aacute;lisis factorial (expresados en las  puntuaciones factoriales guardadas como variables por el m&eacute;todo de regresi&oacute;n)  son explicativos de la conformaci&oacute;n curricular de los programas de  Administraci&oacute;n en Bogot&aacute;<SUP><a href="#11" name="11b">11</a></SUP>, cuyos resultados se exponen en la <a href="#t8">Tabla  8</a>.</P>     <p align="center"><a name="t8"></a><img src="/img/revistas/eg/v29n129/v29n129a10t8.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <P>En primera instancia, el diagn&oacute;stico de multicolinealidad, aplicando el  factor de inflaci&oacute;n de la varianza<SUP><a href="#12" name="12b">12</a></SUP>, muestra que no existen  relaciones lineales entre las variables independientes, por lo que no hay  problemas de multicolinealidad en la estimaci&oacute;n.</P>     <P>El an&aacute;lisis de regresi&oacute;n muestra que: i) el isomorfismo coercitivo tiene un  p-valor de 0,493 &gt; 0,05; ii) el isomorfismo normativo tiene un p-valor de  0,000 &lt; 0,05, y iii) el isomorfismo mim&eacute;tico tiene un p-valor de 0,035 &lt;  0,05. Por lo tanto, a un nivel de significancia del 5%, se concluye que  &uacute;nicamente el isomorfismo normativo y el isomorfismo mim&eacute;tico son explicativos  de la conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo, con lo que se verifica parcialmente la segunda  hip&oacute;tesis. Por lo tanto, en la conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo en los programas de  Administraci&oacute;n de Bogot&aacute;, se tienen en cuenta aspectos como las expectativas de  los estudiantes, los estudios diagn&oacute;sticos y los requerimientos de las empresas,  al comp&aacute;s de la pol&iacute;tica institucional y la influencia recibida de instituciones  asimiladas (acciones de benchmarking).</P>     <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><font size="3"><B>5. Conclusiones</B></font></P>     <P>Las nuevas tendencias en educaci&oacute;n superior, que direccionan a las  universidades hacia panoramas globalizados, presionan a su vez a los programas  acad&eacute;micos en Administraci&oacute;n para que se generen reflexiones en torno a la  pertinencia de la formaci&oacute;n en t&eacute;rminos de su relevancia y rigor (Kelemen y  Bansal, 2002, Kieser y Leiner, 2009).</P>     <P>En el campo de la educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n, los autores a&uacute;n no llegan a  acuerdos significativos acerca de si es mejor una formaci&oacute;n con mayor  orientaci&oacute;n hacia lo te&oacute;rico o lo pr&aacute;ctico (Wren et al., 2007). Si bien existen  posiciones antag&oacute;nicas, en la argumentaci&oacute;n investigativa se vislumbra el  necesario balance entre la apropiaci&oacute;n del saber y su aplicaci&oacute;n reflexionada  (Conger y Xin, 2000, Van der Colff, 2004), conjuntamente con una consolidaci&oacute;n  de los valores en los educandos que los haga mejores ciudadanos (Aktouf, 2002,  Monroy, 1994, Monroy, 1996, Mu&ntilde;oz, 2011). Esto se corresponde con las ideas de  (Delors, 1998), que dan lugar a una educaci&oacute;n con fundamento en las dimensiones  de saber, sentir y hacer.</P>     <P>Bajo esta perspectiva, el presente estudio se origin&oacute; en la inquietud por  investigar si la estructura del curr&iacute;culo en los programas de Administraci&oacute;n en  Bogot&aacute; responde a un balance entre el conocimiento te&oacute;rico, el conocimiento  pr&aacute;ctico y la formaci&oacute;n en valores, encontr&aacute;ndose que en la poblaci&oacute;n analizada  existe una relativa heterogeneidad curricular, dado que los pesos porcentuales  son dis&iacute;miles en el conjunto de asignaturas de cada una de las dimensiones.  Espec&iacute;ficamente, se observa que todos los programas analizados se configuran con  asignaturas relacionadas con las 3 dimensiones, pero en magnitud diferente, dado  que en algunos prima m&aacute;s el conocimiento te&oacute;rico y en otros se enfatiza m&aacute;s en  el conocimiento pr&aacute;ctico.</P>     <P>Asimismo, se busc&oacute; determinar si el contexto institucionalizado explica la  conformaci&oacute;n curricular, hall&aacute;ndose que existe una mayor incidencia de las  presiones normativas y mim&eacute;ticas. Es decir, los programas en Administraci&oacute;n en  Bogot&aacute; dise&ntilde;an o redise&ntilde;an el curr&iacute;culo, por una lado, en atenci&oacute;n a las  expectativas de los estudiantes, los estudios diagn&oacute;sticos y los requerimientos  de las empresas (isomorfismo normativo), y por otro lado, en atenci&oacute;n a la  pol&iacute;tica institucional y la influencia de otras universidades (isomorfismo  mim&eacute;tico). Llama la atenci&oacute;n que en el estudio de los perfiles  profesionalesocupacionales, las tendencias del entorno, las regulaciones  gubernamentales y las competencias esperadas (isomorfismo coercitivo) no  tuvieron significancia estad&iacute;stica, indicando que no son unas variables  determinantes de la conformaci&oacute;n curricular (en contra de lo que se  esperaba).</P>     <P>Este estudio tiene 2 implicaciones de relevancia: i) para la academia,  comprende un referente de discusi&oacute;n acerca de la contemporaneidad de los planes  de estudio, y llama a la reflexi&oacute;n acerca de un profesional formado en  Administraci&oacute;n que, con un conocimiento profundo de lo disciplinar, se acerque a  su objeto de intervenci&oacute;n (la organizaci&oacute;n) con un criterio de practica  reflexionada y con un constructo de valores leg&iacute;timos en su contexto  sociocultural, para buscar una mejor comprensi&oacute;n de la realidad y posibilitar su  transformaci&oacute;n, lo que estar&iacute;a acorde con el planteamiento de (Hatchuel, 1999)  acerca del principio de inseparabilidad, en donde se garantice un equilibrio  entre los saberes y las relaciones (conocimiento vs. aplicaci&oacute;n-interacci&oacute;n), y  ii) para el mundo de las empresas, suma argumentos al inacabado debate de  profesionales m&aacute;s instrumentales, subrayando que la habilidad t&eacute;cnica debe  significar un proceso consciente de operacionalizaci&oacute;n del saber (Das,  1994).</P>     <P>Sin duda que estas implicaciones se ven reflejadas en (Van der Colff, 2004),  quien expone: ''La educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n del futuro no solo deber&aacute;  centrarse en el contenido del conocimiento, sino que adem&aacute;s debe incrementar  significativamente las habilidades de los estudiantes para que enfrenten la  sociedad de la informaci&oacute;n. La implicaci&oacute;n es clara; estas cuestiones deber&aacute;n  ser directamente direccionadas para desarrollar las capacidades necesarias que  asegu-ren el &eacute;xito organizacional. Por lo tanto, es cr&iacute;tico para las escuelas de  negocio evaluar la importancia relativa de las asignaturas y las habilidades y  competencias'' (p. 506).</P>     <P>Este estudio estuvo sometido a algunas limitaciones de tipo te&oacute;rico y  metodol&oacute;gico que pueden significar futuras l&iacute;neas de investigaci&oacute;n.</P>     <P>En cuanto a lo te&oacute;rico: i) la producci&oacute;n investigativa en el &aacute;mbito de la  educaci&oacute;n en Administraci&oacute;n es bastante prol&iacute;fica, y lo aqu&iacute; consultado es  apenas una aproximaci&oacute;n diacr&oacute;nica, seguramente con muchos vac&iacute;os  bibliogr&aacute;ficos. Si bien los trabajos decantados permitieron una cierta taxonom&iacute;a  que sirvi&oacute; de referente te&oacute;rico, su alcance es limitado. Una posibilidad futura  de trabajo puede consistir en realizar un estudio de tipo te&oacute;rico que ahonde en  un an&aacute;lisis m&aacute;s detallado del debate entre teor&iacute;a y praxis en la formaci&oacute;n de  administradores (quiz&aacute; un metan&aacute;lisis o ejercicio bibliom&eacute;trico); ii) el  isomorfismo coercitivo (perfiles, tendencias, regulaciones y competencias) no  fue significativo en este estudio, lo cual podr&iacute;a indicar un hallazgo il&oacute;gico,  por lo que se abre la puerta a otro ejercicio para que se verifique el porqu&eacute; de  este resultado, y iii) aqu&iacute; se asumi&oacute; la teor&iacute;a institucional como referente de  an&aacute;lisis desde la perspectiva de los isomorfismos, lo cual puede restar el valor  generalizable de los hallazgos. Estudios siguientes podr&iacute;an confrontar  diferentes teor&iacute;as y realizar an&aacute;lisis comparativos.</P>     <P>En cuanto a lo metodol&oacute;gico: i) el estudio emp&iacute;rico se realiz&oacute; mediante la  construcci&oacute;n de una escala que diera cuenta de los factores explicativos de la  conformaci&oacute;n curricular. No obstante su validez, las preguntas a&uacute;n pueden  conservar un sesgo de subjetividad. Estudios posteriores podr&iacute;an ocuparse solo  de validar una escala que sustente los an&aacute;lisis de la conformaci&oacute;n curricular, y  ii) las relaciones entre los factores determinantes de la conformaci&oacute;n  curricular se hizo con un an&aacute;lisis de regresi&oacute;n m&uacute;ltiple, sin incluir variables  de control y/o terceras variables incidentes. Un estudio futuro podr&iacute;a tomar los  resultados aqu&iacute; presentados como referente para formular un modelo que incluya  algunas hip&oacute;tesis para variables de control y para factores moderadores y/o  mediadores.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;</P>     <P><B>Referencias no citadas</B></P>     <P>(Aurand et al., 2001), (Beneitone et al., 2007), (Blaylock et al., 2009),  (Campbell et al., 2006), (Dacin et al., 2002), (Fern&aacute;ndez-Alles, 2006),  (Greenwood y Hinings, 1996), (Hamilton et al., 2000), (Hern&aacute;ndez et al., 2006),  (Mayor, 1990), (Ochoa, 1992), (Pharr, 2000), (Restrepo et al., 2003), (S&aacute;enz,  1995), (Starkey et al., 2004), (Stover et al., 1997), (Wexley y Baldwin, 1986)  and (Wren et al., 1994).</P>  <hr size="1" noshade>     <p><b><font size="3">Notas</font></b></p>     <P><a href="#1b" name="1">1</a> Este trabajo comprendi&oacute; un estudio longitudinal aplicado a 525 miembros de  la Academy of Management.</P>     <P><a href="#2b" name="2">2</a> Para Kliksberg (1995), ''el  conocimiento te&oacute;rico se compone de hip&oacute;tesis, leyes, teor&iacute;as, postulados, etc.,  que implican distintos grados de conjetura sobre la realidad. El conocimiento  t&eacute;cnico, por su parte, est&aacute; integrado por cuerpos de reglas, que prescriben  acerca de los criterios de elecci&oacute;n de alternativas y norman la acci&oacute;n pr&aacute;ctica  en general'' (p. 33).</P>     <P><a href="#3b" name="3">3</a> De acuerdo con Babbie (2010), la  investigaci&oacute;n explicativa es aquella que tiene por objeto evaluar las relaciones  causales entre 2 o m&aacute;s variables.</P>     <P><a href="#4b" name="4">4</a> En algunos casos, el cuestionario fue enviado por correo electr&oacute;nico, ante  la imposibilidad de contactar personalmente con el encargado.</P>     <P><a href="#5b" name="5">5</a> Esta tasa se consider&oacute; como aceptable para el estudio ante la inexistencia  de investigaciones previas que reunieran caracter&iacute;sticas similares con  prop&oacute;sito comparativo.</P>     <P><a href="#6b" name="6">6</a> Este indicador verifica que las escalas (preguntas) est&eacute;n midiendo un mismo  constructo. Seg&uacute;n Hair et al. (1999), el  acuerdo general sobre el l&iacute;mite inferior para el Alfa de Cronbach es de  0,70.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><a href="#7b" name="7">7</a> Fundamentalmente, es el grado en el cual las respuestas demandadas por las  preguntas de la encuesta son una muestra representativa de las conductas,  actitudes, conocimientos o emociones que aparecen en el campo sobre el que se  quiere hacer inferencia (Salgado, 2010).</P>     <P><a href="#8b" name="8">8</a> El criterio que se ha de considerar es que si la Chi cuadrado es alta y el  nivel de significaci&oacute;n es &lt; 0,05, es v&aacute;lido continuar con el an&aacute;lisis. El  coeficiente Kaiser-Meyer-Olkin verifica que las correlaciones parciales entre  las variables sean peque&ntilde;as; este toma valores entre 0 y 1, e indica que el  an&aacute;lisis factorial es m&aacute;s adecuado cuando mayor sea el valor del  coeficiente.</P>     <P><a href="#9b" name="9">9</a> Esto supone que pese a la actualidad del discurso de las competencias, a&uacute;n  no es un aspecto determinante en la conformaci&oacute;n curricular.</P>     <P><a href="#10b" name="10">10</a> Con el objeto de realizar una caracterizaci&oacute;n global (sin la intenci&oacute;n de  realizar inferencias), tomando los porcentajes m&aacute;s representativos hallados en  las 3 dimensiones, se tiene que en la conformaci&oacute;n del curr&iacute;culo predomina el  &eacute;nfasis hacia lo pr&aacute;ctico (formaci&oacute;n profesionalizante con un privilegio hacia  la adopci&oacute;n de t&eacute;cnicas que favorezcan la praxis gestionada).</P>     <P><a href="#11b" name="11">11</a> En correspondencia con Hair et al.  (1999), la regresi&oacute;n m&uacute;ltiple es una t&eacute;cnica de dependencia  que se utiliza primordialmente para establecer predicciones de las relaciones  de una variable criterio con otras variables independientes. No obstante, esta  t&eacute;cnica estad&iacute;stica tambi&eacute;n es utilizada para realizar explicaciones entre  dichas variables, en donde lo que se busca es evaluar objetivamente el grado y  car&aacute;cter de la relaci&oacute;n entre las variables end&oacute;genas y ex&oacute;genas. Por lo  tanto, no se evalu&oacute; el valor predictivo del modelo ni la bondad del  ajuste.</P>     <P><a href="#12b" name="12">12</a> La multicolinealidad es el grado en que una variable independiente se  explica por otras independientes. El factor de inflaci&oacute;n de la varianza es la  medida de la multicolinealidad; valores &gt; 10 indican altos grados de ella  (Hair et al., 1999).</P> <hr size="1" noshade>     <P>&nbsp;</P>      <P><font size="3"><B>Bibliograf&iacute;a</B></font></P>     <!-- ref --><P>1. Aktouf, O. (1998). La administraci&oacute;n: entre tradici&oacute;n y renovaci&oacute;n (3.<sup>a</sup>  ed.). Cali: Artes Gr&aacute;ficas del Valle.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0123-5923201300040001000001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>2. Aktouf, O. (2002). Administraci&oacute;n y pedagog&iacute;a. Medell&iacute;n: Fondo Editorial  Universidad EAFIT.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0123-5923201300040001000002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>3. Albanese, R. (1989). Competency-based management education. Three  operative and normative issues. Organizational Behavior Teaching Review, 14,  16-28.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0123-5923201300040001000003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>4. Astley, W.G. (1985). Administrative science as socially constructed truth.  Administrative Science Quarterly, 30, 497-513.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0123-5923201300040001000004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>5. Aurand, T.W., DeMoranville, C. y Gordon, G.L. (2001). Cross-functional  business programs: Critical design and development considerations. Mid-American  Journal of Business, 16, 21-30.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0123-5923201300040001000005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>6. Babbie, E. (2010). The practice of social research. (12.<sup>a</sup> ed.). Belmont,  CA: Wadsworth Cengage.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0123-5923201300040001000006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>7. Barley, S. y Tolbert, P. (1997). Institutionalization and structuration:  studying the links between action and institution. Organization Studies, 18,  93-117.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0123-5923201300040001000007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>8. Baum, J. y Oliver, C. (1991). Institutional linkages and organizational  mortality. Administrative Science Quarterly, 36, 187-218.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S0123-5923201300040001000008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>9. Beneitone, P., Esquetini, C., Gonz&aacute;lez, J., Malet&aacute;, M.M., Siufi, G. y  Wagernaar, R. (2007). Reflexiones y perspectivas de la educaci&oacute;n superior en  Am&eacute;rica Latina. Informe final proyecto Tuning. Bilbao: Deusto.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000187&pid=S0123-5923201300040001000009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>10. Bickerstaffe, G. (1981). Crisis of confidence in the business-schools.  International Management, 36, 19-23.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000189&pid=S0123-5923201300040001000010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>11. Blaylock, B.K., McDaniel, J.L., Falk, C.F., Hollandsworth, R. y Kopf,  J.M. (2009). A borrowed approach for a more effective business education.  <i>Journal of Management Education</i>, 33, 577-595.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000191&pid=S0123-5923201300040001000011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>12. Campbell, N.D., Heriot, K.C. y Finney, R.Z. (2006). In defense of silos:  An argument against the integrative undergraduate business curriculum. <i>Journal  of Management Education</i>, 30, 316-332.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000193&pid=S0123-5923201300040001000012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>13. Chia, R. y Holt, R. (2008). The nature of knowledge in business schools.  <i>Academy of Management Learning &amp; Education</i>, 7, 471-486.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000195&pid=S0123-5923201300040001000013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>14. Clegg, S. y Ross-Smith, A. (2003). Management education and learning in a  postpositivist world. <i>Academy of Management Learning and Education</i>, 2, 85-98.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000197&pid=S0123-5923201300040001000014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>15. Conger, J. y Xin, K. (2000). Executive education in the 21st century.<i> Journal of Management Education</i>, 24, 73-101.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000199&pid=S0123-5923201300040001000015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>16. Dacin, M.T. (1997). Isomorphism in context: the power and prescription of  institutional norms. <i>Academy of Management Journal,</i> 40, 46-81.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000201&pid=S0123-5923201300040001000016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>17. Dacin, M.T., Goodstein, J. y Scott, W.R. (2002). Institutional theory and  institutional change: introduction to the special research forum. <i>Academy of  Management Journal,</i> 45, 45-57.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000203&pid=S0123-5923201300040001000017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>18. Das, T.K. (1994). Educating tomorrow's managers: The role of critical  thinking. <i>International Journal of Organizational Analysis</i>, 2, 333-360.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000205&pid=S0123-5923201300040001000018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>19. D&aacute;vila, C. (1991). Ensayos sobre la educaci&oacute;n en administraci&oacute;n en  Colombia. Bogot&aacute;: Universidad de los Andes.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000207&pid=S0123-5923201300040001000019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>20. Davis, G.F. (2006). Mechanisms and the theory of organizations. <i>Journal  of Management Inquiry</i>, 15, 114-118.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000209&pid=S0123-5923201300040001000020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>21. Delors, J. (1998). La educaci&oacute;n encierra un tesoro. Informe a la UNESCO  de la comisi&oacute;n internacional sobre la educaci&oacute;n para el siglo XXI. Madrid:  Santillana.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000211&pid=S0123-5923201300040001000021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>22. Didriksson, A. (2008). Contexto global y regional de la educaci&oacute;n  superior en Am&eacute;rica Latina y el Caribe. En: Gazzola, A., Didriksson, A., (eds.).  Tendencias de la Educaci&oacute;n Superior en Am&eacute;rica Latina y el Caribe (p. 21-54).  Caracas: IESALC-UNESCO.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000213&pid=S0123-5923201300040001000022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>23. DiMaggio, P. (1995). Comments on ''What theory is not''. Administrative  Science Quarterly, 40, 391-397.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000215&pid=S0123-5923201300040001000023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>24. DiMaggio, P. y Powell, W. (1999). El retorno a la jaula de hierro: el  isomorfismo institucional y la racionalidad colectiva en los campos  organizacionales. En: Powell, W., DiMaggio, P., (eds.). El nuevo  institucionalismo en el an&aacute;lisis organizacional (p. 104-125). M&eacute;xico: Fondo de  Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000217&pid=S0123-5923201300040001000024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>25. Dodd, N.G., Brown, F.W. y Benham, H. (2002). Learning to manage while  learning about management: a transition to a competency-based management  curriculum. <i>Journal of Education of Business</i>, 77, 189-192.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000219&pid=S0123-5923201300040001000025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>26. Drucker, P.F. (2004). La sociedad postcapitalista. Bogot&aacute;: Editorial  Norma.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000221&pid=S0123-5923201300040001000026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>27. Dudley, S.C., Dudley, L.W., Clark, F.L. y Payne, S. (1995). New  directions for the business curriculum. <i>Journal of Education for Business</i>, 70,  305-310.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000223&pid=S0123-5923201300040001000027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>28. Elmuti, D. (2004). Can management be taught? If so, what should  management education curricula include and how should the process be approached?.  <i>Management Decision</i>, 42, 439-453.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000225&pid=S0123-5923201300040001000028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>29. Fern&aacute;ndez-Alles, M. y Valle-Cabrera, R. (2006). Reconciling  neoinstitutional theory with organizational theories: how resolve five  paradoxes. <i>Journal of Organizational Change Management</i>, 19, 503-517.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000227&pid=S0123-5923201300040001000029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>30. Galvis, H. (1996). Elementos para la formaci&oacute;n del administrador y la  gesti&oacute;n humana en las organizaciones. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n</i>, 23, 65-70.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000229&pid=S0123-5923201300040001000030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>31. Garc&iacute;a-Guadilla, C. (2003). Balance de la d&eacute;cada de los 90 y reflexiones  sobre las nuevas fuerzas de cambio en la educaci&oacute;n superior. En: Mollis, M.,  (Comp.)., Las Universidades en America Latina: &iquest;reformadas o alteradas?. <i>La  cosm&eacute;tica del poder financiero</i>, (p., 17-37)., Buenos Aires:, Clacso,    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000231&pid=S0123-5923201300040001000031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>32. Grayson, C.J. (1973). Management science and business practice. Harvard  Business Review, 51, 41-48.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000233&pid=S0123-5923201300040001000032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>33. Greenwood R. y Hinings, C. (1996). Understanding radical organizational  change: bringing together the old and the new institutionalism. <i>Academy of  Management Review</i>, 21, 1022-1054.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000235&pid=S0123-5923201300040001000033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>34. Hair, J., Anderson, R., Tatham, R. y Black, W. (1999). An&aacute;lisis  multivariante (5.<sup>a</sup> ed.). Madrid: Prentice Hall.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000237&pid=S0123-5923201300040001000034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>35. Hamilton, D., McFarland, D. y Mirchandani, D. (2000). A decision model  for integration across the business curriculum in the 21st century.<i> Journal of  Management Education</i>, 24, 102-126.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000239&pid=S0123-5923201300040001000035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>36. Hasseldbladh, H. y Kallinikos, J. (2000). The project of rationalization:  A critique and reappraisal of neo-institutionalism in organization studies.  <i>Organization Studies</i>, 21, 697-720.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000241&pid=S0123-5923201300040001000036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>37. Hatchuel, A. (1999). Connaissances, mod&egrave;les d'interaction et  rationalisations - De la th&eacute;orie de l'entreprise &agrave; l'&eacute;conomie de la  connaissance. Revue d'&eacute;conomie industrielle, 88, 187-209. &#91;consultado 16 Nov  2011&#93;. Disponible en: <a href="http://www.persee.fr" target="_blank">http://www.persee.fr</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000243&pid=S0123-5923201300040001000037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>38. Hawes, G. (2005). Evaluaci&oacute;n de competencias en la educaci&oacute;n superior.  Talca: Publicaciones Universidad de Talca.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000245&pid=S0123-5923201300040001000038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>39. Hern&aacute;ndez, A, Saavedra, J. y Sanabria, M. (2006). La formaci&oacute;n  administrativa en Colombia: el caso de las maestr&iacute;as. <i>Revista Investigaci&oacute;n y  Reflexi&oacute;n</i>, 14, 21-38.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000247&pid=S0123-5923201300040001000039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>40. Holian, R. (2004). The practice of management education in Australian  universities. <i>Management Decision</i>, 42, 396-405.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000249&pid=S0123-5923201300040001000040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>41. Ireland, R.D. (2012). Management research and managerial practi a complex  and controversial relationship.<i> Academy of Management Learning &amp; Education</i>,  11, 263-271.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000251&pid=S0123-5923201300040001000041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>42. Kelemen, M. y Bansal, P. (2002). The conventions of management research  and their relevance to management practice. <i>British Journal of Management</i>, 13,  97-108.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000253&pid=S0123-5923201300040001000042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>43. Keys, B. y Wolfe, J. (1988). Management education and development:  Current issues and emerging trends. <i>Journal of Management,</i> 14, 205-229.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000255&pid=S0123-5923201300040001000043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>44. Kieser, A. y Leiner, L. (2009). Why the rigour-relevance gap in  management research is unbridgeable. <i>Journal of Management Studies</i>, 46, 516-533.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000257&pid=S0123-5923201300040001000044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>45. Kinman, G. y Kinman, R. (2001). The role of motivation to learn in  management education. <i>Journal of Workplace Learning</i>, 13, 132-143.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000259&pid=S0123-5923201300040001000045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>46. Kliksberg, B. (1995). El pensamiento organizativo: de los dogmas al nuevo  paradigma gerencial. 13.<sup>a</sup> ed. Buenos Aires: Tesis-Norma.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000261&pid=S0123-5923201300040001000046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>47. Le Mou&euml;l, J. (1992). Cr&iacute;tica de la eficacia: &eacute;tica, verdad y utop&iacute;a de un  mito contempor&aacute;neo. Barcelona: Paid&oacute;s.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000263&pid=S0123-5923201300040001000047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>48. Longenecker, C. y Ariss, S. (2002). Creating competitive advantage  through effective management education. <i>The Journal of Management Development, </i>21, 640-654.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000265&pid=S0123-5923201300040001000048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>49. L&oacute;pez, F. (1998). Educaci&oacute;n en administraci&oacute;n y modas administrativas en  Colombia. <i>Revista Universidad EAFIT</i>, 109, 59-87.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000267&pid=S0123-5923201300040001000049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>50. L&oacute;pez-Segrera, F. (2001). Globalizaci&oacute;n y educaci&oacute;n superior en Am&eacute;rica.  Latina y el Caribe. Caracas: IESALC/Unesco.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000269&pid=S0123-5923201300040001000050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>51. Malhotra, N.K. (2004). Investigaci&oacute;n de Mercados: un enfoque aplicado  (4.<sup>a</sup> ed.). M&eacute;xico: Pearson Educaci&oacute;n.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000271&pid=S0123-5923201300040001000051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>52. Mandt, E.J. (1982). The failure of business education&#8211;and what to do  about it. <i>Management Review</i>, 71, 47-52.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000273&pid=S0123-5923201300040001000052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>53. Mar&iacute;n-Id&aacute;rraga, D.A. (2005). La ense&ntilde;anza de las teor&iacute;as de la  administraci&oacute;n: limitantes epist&eacute;micos y posibilidades pedag&oacute;gicas. <i>Revista  innovar</i>, 15, 43-58.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000275&pid=S0123-5923201300040001000053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>54. Mar&iacute;n-Id&aacute;rraga, D.A. y Cuartas, J.C. (2013). La educaci&oacute;n en  Administraci&oacute;n: reflexiones y posibilidades. Bogot&aacute;: Editorial Universidad  Aut&oacute;noma de Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000277&pid=S0123-5923201300040001000054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>55. Masseilot, H. (2000). Competencias laborales y procesos de certificaci&oacute;n  ocupacional. Bolet&iacute;n T&eacute;cnico Interamericano de Formaci&oacute;n Profesional, 149.  &#91;consultado 10 Oct 2010&#93;. Disponible en: <a href="http://www.cinterfor.org.uy" target="_blank">http://www.cinterfor.org.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000279&pid=S0123-5923201300040001000055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->uy</a>. </P>     <!-- ref --><P>56. Mayor, A. (1990). La profesionalizaci&oacute;n de la Administraci&oacute;n de Empresas  en Colombia. En: Chanlat, A., D&aacute;vila, C. y Echeverry, R. (eds). En b&uacute;squeda de  una Administraci&oacute;n para Am&eacute;rica Latina. Bogot&aacute;: Oveja negra.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000281&pid=S0123-5923201300040001000056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>57. Meyer, J.W. y Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: formal  structure as myth and ceremony. <i>American Journal of Sociology</i>, 83, 340-363.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000283&pid=S0123-5923201300040001000057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>58. Michaelsen, L. (1999). Integrating the core business curriculum: An  experience-based solution. <i>Selections</i>, 15, 9-17.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000285&pid=S0123-5923201300040001000058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>59. Miles, R.E. (1985). The future of business education. <i>California  Management Review</i>, 17, 63-73.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000287&pid=S0123-5923201300040001000059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>60. Mintzberg, H. (2004). Managers, not MBAs: a hard look at the soft  practice of managing and management development. San Francisco: Berrett-Koehler  Publishers.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000289&pid=S0123-5923201300040001000060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>61. Mintzberg, H. y Gosling, J. (2002). Educating managers beyond borders.  <i>Academy of Management Learning and Education</i>, 1, 64-76.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000291&pid=S0123-5923201300040001000061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>62. Monroy, L. (1994). La formaci&oacute;n del administrador: Realidades y  paradigmas. <i>Pliegos Administrativos y Financieros</i>, 23.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000293&pid=S0123-5923201300040001000062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>63. Monroy, L. (1996). La formaci&oacute;n del administrador para el siglo XXI.<i> Cuadernos de Administraci&oacute;n,</i> 23, 83-102.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000295&pid=S0123-5923201300040001000063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>64. Muller, H.J., Porter, J.L. y Rehder, R.R. (1988). Have the business  schools let down U.S. corporations?. <i>Managemem Review</i>, 77, 24-31.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000297&pid=S0123-5923201300040001000064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>65. Mu&ntilde;oz, R. (2011). Formar en Administraci&oacute;n: por una nueva fundamentaci&oacute;n  filos&oacute;fica. Bogot&aacute;: Siglo del hombre editores.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000299&pid=S0123-5923201300040001000065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>66. Noguera, A. y Cubillos, L. (2007). La pertinencia de las facultades de  administraci&oacute;n: un estudio prospectivo al 2015. <i>Revista Universidad y Empresa</i>,  6, 194-224.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000301&pid=S0123-5923201300040001000066&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>67. Ochoa, H. (1992). Algunas consideraciones frente al problema de la  internacionalizaci&oacute;n del curr&iacute;culo de administraci&oacute;n. <i>Revista Estudios  Gerenciales</i>, 43, 61-67.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000303&pid=S0123-5923201300040001000067&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>68. Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes.  <i>Academy of Management Review</i>, 16, 145-179.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000305&pid=S0123-5923201300040001000068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>69. Ottewill, R. (2003). What's wrong with instrumental learning? The case of  business and management. <i>Education + Training</i>, 45, 189-196.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000307&pid=S0123-5923201300040001000069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>70. Pearce, J.L. y Huang, L. (2012). The decreasing value of our research to  management education. <i>Academy of Management Learning and Education</i>, 11, 247-262.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000309&pid=S0123-5923201300040001000070&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>71. Pfeffer, J. y Salancik, G.R. (1978). The external control of  organizations: a resource dependence perspective. Nueva York: Harper &amp; Row.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000311&pid=S0123-5923201300040001000071&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->  </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>72. Pharr, S.W. (2000). Foundational considerations for establishing an  integrated business common core curriculum. <i>Journal of Education for Business</i>,  76, 20-23.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000313&pid=S0123-5923201300040001000072&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>73. Porter, L.W. y McKibbin, L.E. (1988). Management education and  development: Drift or thrust into the 21st century? Nueva York: McGraw-Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000315&pid=S0123-5923201300040001000073&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->  </P>     <!-- ref --><P>74. Powell, W. y DiMaggio. P (1999). El nuevo institucionalismo en el  an&aacute;lisis organizacional. M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000317&pid=S0123-5923201300040001000074&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>75. PROCAD. (2004). Marco de Fundamentaci&oacute;n Conceptual ECAES. Bogot&aacute;:  Ministerio de Educaci&oacute;n Nacional.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000319&pid=S0123-5923201300040001000075&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>76. Restrepo, G., Sarmineto, J. y Ramos, J. (2003). Competencias y pedagog&iacute;as  en la ense&ntilde;anza de las ciencias sociales. En: Bogoya, D. et al. Trazas y  miradas: evaluaci&oacute;n y competencias. (p. 17-50). Bogot&aacute;: Universidad Nacional.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000321&pid=S0123-5923201300040001000076&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->  </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>77. Rodr&iacute;guez, M., D&aacute;vila C. y Romero, L. (1990). Informe para la misi&oacute;n de  ciencia y tecnolog&iacute;a sobre el estado actual y perspectivas de la educaci&oacute;n y la  investigaci&oacute;n en el &aacute;rea de la administraci&oacute;n en Colombia. Bogota: DNP, MEN,  COLCIENCIAS.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000323&pid=S0123-5923201300040001000077&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>78. Rom&aacute;n, M. y Diez, E. (1999). El curr&iacute;culum como desarrollo de procesos  cognitivos y afectivos. <i>Revista Enfoques Educacionales,</i> 2, 1-17.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000325&pid=S0123-5923201300040001000078&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>79. S&aacute;enz, E. (1995). Ideolog&iacute;as empresariales y la investigaci&oacute;n en las  facultades de administraci&oacute;n en Colombia. <i>Revista Innovar,</i> 5, 9-29.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000327&pid=S0123-5923201300040001000079&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>80. Salgado, J. (2010). Encuestas Organizacionales: Dise&ntilde;o, Aplicaci&oacute;n y  An&aacute;lisis. Manuscrito no publicado. Universidad Santiago de Compostela.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000329&pid=S0123-5923201300040001000080&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>81. Salinas, O. y Zapata, &Aacute;. (2009). Ex&aacute;menes de Calidad de la Educaci&oacute;n  Superior en Administraci&oacute;n. Marco de referencia. Bogot&aacute;: ASCOLFA.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000331&pid=S0123-5923201300040001000081&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>82. Scott, R. (1999). Retomando los argumentos institucionales. En: Powell,  W. y DiMaggio, P. (eds.), El nuevo institucionalismo en el an&aacute;lisis  organizacional (p. 216-236). M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000333&pid=S0123-5923201300040001000082&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>83. Selznick, P. (1949). TVA and the Grass Roots. California: University of  California Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000335&pid=S0123-5923201300040001000083&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>84. Shapiro, D.L., Kirkman, B.L. y Courtney, H.G. (2007). Perceived causes  and solutions to the translation problem in management research. <i>Academy of  Management Journal</i>, 50, 249-266.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000337&pid=S0123-5923201300040001000084&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>85. Skinner, W. y Sasser, N.E. (1977). Managers with impact: versatile and  inconsistent. <i>Harvard Business Review,</i> 55, 140-148.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000339&pid=S0123-5923201300040001000085&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>86. Sladogna, M. (2000). Una mirada a la construcci&oacute;n de las competencias  desde el sistema educativo. La experiencia Argentina. Bolet&iacute;n T&eacute;cnico  Interamericano de Formaci&oacute;n Profesional, 149. &#91;consultado 10 Oct 2010&#93;.  Disponible en: <a href="http://www.cinterfor.org.uy" target="_blank">http://www.cinterfor.org.uy</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000341&pid=S0123-5923201300040001000086&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>87. Starkey, K., Hatchuel, A. y Tempest, S. (2004). Rethinking the business  school. <i>Journal of Management Studies</i>, 41, 1521-1531.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000343&pid=S0123-5923201300040001000087&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>88. Stover, D., Morris, J.S., Pharr, S., Reyes, M.G. y Byers, C.R. (1997).  Breaking down the silos: Attaining an integrated business common core. <i>American  Business Review</i>, 15, 1-11.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000345&pid=S0123-5923201300040001000088&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>89. Strandgaard, J. y Dobbin, F. (1997). The social invention of collective  actors: on the rise of the organization.<i> American Behavioral Scientist</i>, 40,  431-443.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000347&pid=S0123-5923201300040001000089&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>90. Tob&oacute;n, S. (2006a). Competencias en la educaci&oacute;n superior: pol&iacute;ticas hacia  la calidad. Bogot&aacute;: Ecoe.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000349&pid=S0123-5923201300040001000090&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>91. Tob&oacute;n, S. (2006b). Formaci&oacute;n basada en competencias: pensamiento  complejo, dise&ntilde;o curricular y did&aacute;ctica. 2.a ed. Bogot&aacute;: Ecoe.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000351&pid=S0123-5923201300040001000091&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>92. Tunnerman, C. (2009). La educaci&oacute;n superior necesaria para el siglo XXI.  <i>Revista Temas, </i>57, 42-51.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000353&pid=S0123-5923201300040001000092&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>93. Van der Colff, L. (2004). A new paradigm for business education: The role  of the business educator and business school. <i>Management Decision</i>, 42, 499-507.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000355&pid=S0123-5923201300040001000093&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>94. Villegas, G. (1996). La crisis de la educaci&oacute;n en administraci&oacute;n.  <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n</i>, 23, 39-61.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000357&pid=S0123-5923201300040001000094&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>95. Waddock, S.A. (1991). Educating tomorrow's managers. <i>Journal of  Management Education</i>, 15, 69-95.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000359&pid=S0123-5923201300040001000095&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>96. Walker, K.B. y Black, E.L. (2000). Reengineering the undergraduate  business core curriculum: Aligning business schools with business for improved  performance. <i>Business Process Management Journal</i>, 6, 194-213.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000361&pid=S0123-5923201300040001000096&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>97. Weick, K.E. (1995). What theory is not, theorizing is. <i>Administrative  Science Quarterly</i>, 40, 385-397.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000363&pid=S0123-5923201300040001000097&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>98. Wexley, K.N. y Baldwin, T.T. (1986). Management development. <i>Journal of  Management</i>, 12, 237-294.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000365&pid=S0123-5923201300040001000098&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>99. Wren, D.A., Buckley, M.R. y Michaelsen, L.K. (1994). The  Theory/Applications balance in management pedagogy: Where do we stand?. <i>Journal  of Management</i>, 20, 141-157.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000367&pid=S0123-5923201300040001000099&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>100. Wren, D.A., Halbesleben, J.R.B. y Buckley, M.R. (2007). The  theory-application balance in management pedagogy: A longitudinal update.  <i>Academy of Management Learning &amp; Education</i>, 6, 484-492.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000369&pid=S0123-5923201300040001000100&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     <!-- ref --><P>101. Zabalza, M. (2002). Los planes de estudio en la universidad: algunas  reflexiones para el cambio. Santiago de Compostela: Universidad Santiago de  Compostela.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000371&pid=S0123-5923201300040001000101&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </P>     ]]></body>
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