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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The purpose of this article is to identify the factors influencing export development of small and medium enterprises (SMEs) with early internationalization in Colombia. Through the use of the information included in the Global Entrepreneurship Monitor (GEM) in its report for Colombia in 2010, the SMEs that start their internationalization process in the first years of creation are taken, and with an equations model it shows that structural variables such as, characteristics of the entrepreneur, internal factors, characteristics of the sector and the environment, innovation and resources, and capabilities of SMEs, determine the early internationalization process of SMEs in Colombia.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[O objectivo deste artigo é identificar os factores que influenciam o desenvolvimento da exportação das pequenas e médias empresas (PMEs) com internacionalização atempada na Colômbia. Através da utilização da informação incluída no Global Entrepreneurship Monitor (GEM) no seu relatório para a Colômbia em 2010, tomam-se as PMEs que iniciam o seu processo de internacionalização nos primeiros anos de criação, e com um modelo de equações estruturais comprova-se que variáveis como as características do empreendedor, os factores internos, as características do sector e do meio onde se insere, a inovação e recursos e as capacidades da PME, determinam o processo de internacionalização atempada das PMEs na Colômbia.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">      <P align="right"><b>Art&iacute;culos</b></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="4"><b>Factores que influyen en el desarrollo exportador de las pymes en Colombia</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="3"><b>Factors influencing the export development of SMES in Colombia </b></font></P>     <P align="center">&nbsp;</P>     <P align="center"><font size="3"><b>Factores que influenciam o desenvolvimento da exporta&ccedil;&atilde;o das PMSs na Col&ocirc;mbia</b></font></P>     <P>&nbsp;</P>     <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><b>Diana Marcela Escand&oacute;n Barbosa<SUP>a</SUP>, Andrea Hurtado Ayala<SUP>b</SUP></b></P>     <P>a Docente e investigadora, Pontificia Universidad Javeriana, Cali, Colombia. Autor para correspondencia: Calle 18 No. 118-250, Pontificia Universidad Javeriana, Cali, Colombia.</p>    <p> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:dmescandon@javerianacali.edu.co">dmescandon@javerianacali.edu.co</a> (D.M. Escand&oacute;n Barbosa).</P>     <P>b Asistente de Docencia, Universidad del Valle, Cali, Colombia</P>     <P>&nbsp;</P>     <P>Recibido el 18 de marzo de 2012    <br>   Aceptado el 20 de febrero de 2014</P>     <P>&nbsp;</P> <hr size="1" noshade>     <P> <B>Resumen</B></P>     <P>El prop&oacute;sito de este art&iacute;culo es identificar los factores que influyen en el desarrollo exportador de las peque&ntilde;as y medianas empresas (pymes) con internacionalizaci&oacute;n temprana en Colombia. Por medio del uso de la informaci&oacute;n incluida en el <I>Global Entrepreneurship Monitor</I> (GEM) en su reporte para Colombia en 2010, se toman las pymes que inician su proceso de internacionalizaci&oacute;n en sus primeros a&ntilde;os de creaci&oacute;n, y con un modelo de ecuaciones estructurales se comprueba que variables como caracter&iacute;sticas del emprendedor, factores internos, caracter&iacute;sticas del sector y del entorno, innovaci&oacute;n y recursos y capacidades de la pyme determinan el proceso de internacionalizaci&oacute;n temprana de las pymes en Colombia.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><b>Palabras clave:</b>  Internacionalizaci&oacute;n,   Born global,   Emprendimiento,   Innovaci&oacute;n.</P>     <P><b>C&oacute;digos JEL:</b>  F13,   F23,   L19.</P> <hr size="1" noshade>     <P> <B>Abstract</B></P>      <P>The purpose of this article is to identify the factors influencing export development of small and medium enterprises (SMEs) with early internationalization in Colombia. Through the use of the information included in the Global Entrepreneurship Monitor (GEM) in its report for Colombia in 2010, the SMEs that start their internationalization process in the first years of creation are taken, and with an equations model it shows that structural variables such as, characteristics of the entrepreneur, internal factors, characteristics of the sector and the environment, innovation and resources, and capabilities of SMEs, determine the early internationalization process of SMEs in Colombia.</P>     <P><b>Keywords:</b>  Internationalization,   Born global,   Entrepreneurship,   Innovation.</P>     <P><b>JEL classification: </b>F13,   F23,   L19.</P> <hr size="1" noshade>     <P> <B>Resumo</B></P>     <P>O objectivo deste artigo &eacute; identificar os factores que influenciam o desenvolvimento da exporta&ccedil;&atilde;o das pequenas e m&eacute;dias empresas (PMEs) com internacionaliza&ccedil;&atilde;o atempada na Col&ocirc;mbia. Atrav&eacute;s da utiliza&ccedil;&atilde;o da informa&ccedil;&atilde;o inclu&iacute;da no <I>Global Entrepreneurship Monitor</I> (GEM) no seu relat&oacute;rio para a Col&ocirc;mbia em 2010, tomam-se as PMEs que iniciam o seu processo de internacionaliza&ccedil;&atilde;o nos primeiros anos de cria&ccedil;&atilde;o, e com um modelo de equa&ccedil;&otilde;es estruturais comprova-se que vari&aacute;veis como as caracter&iacute;sticas do empreendedor, os factores internos, as caracter&iacute;sticas do sector e do meio onde se insere, a inova&ccedil;&atilde;o e recursos e as capacidades da PME, determinam o processo de internacionaliza&ccedil;&atilde;o atempada das PMEs na Col&ocirc;mbia.</P>     <P><b>Palavras-chave:</b>  Internacionaliza&ccedil;&atilde;o,   Born global,   Empreendimento,   Inova&ccedil;&atilde;o.</P>     <P><b>Classifica&ccedil;&otilde;es JEL</b>:   F13,   F23, L19.</P> <hr size="1" noshade>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>&nbsp;</P>     <P>&nbsp;</P>       <P><font size="3"> <B>1 Introducci&oacute;n</B></font></P>    <P>El proceso actual de globalizaci&oacute;n conduce a la investigaci&oacute;n de los nuevos paradigmas que rigen a las empresas, y uno de los aspectos m&aacute;s relevantes presentados en este proceso de globalizaci&oacute;n es la internacionalizaci&oacute;n de la empresa, reconocida como la entrada de las empresas a mercados extranjeros, con el firme objetivo de contribuir al crecimiento de su empresa, la generaci&oacute;n de valor y el desarrollo econ&oacute;mico de un pa&iacute;s.</P>    <P>Ante la creciente internacionalizaci&oacute;n de las empresas, y la escasa literatura que se encuentra sobre este tema para el caso colombiano, uno de los grandes objetivos de este estudio es recurrir a la evidencia emp&iacute;rica para identificar los factores determinantes en la internacionalizaci&oacute;n temprana de empresas j&oacute;venes de Colombia, tambi&eacute;n conocido como fen&oacute;meno <I>Born Global</I>. En t&eacute;rminos generales, es necesario tratar de analizar estas empresas dada su importancia dentro de la econom&iacute;a de un pa&iacute;s, y el reto que asumen al tener que enfrentarse a mercados internacionales y afrontar la complejidad por mantenerse en el mercado, as&iacute; como minimizar los acontecimientos del entorno. En Colombia, al igual que en otros pa&iacute;ses emergentes, las peque&ntilde;as y medianas empresas (pymes) constituyen un eje fundamental y dinamizador de su desarrollo econ&oacute;mico. Por esta raz&oacute;n, las pymes son un campo de investigaci&oacute;n central, dado que todos los esfuerzos deben enfocarse en implementar procesos de internacionalizaci&oacute;n guiados a este tipo de empresas que permitan al pa&iacute;s tener un mejor desempe&ntilde;o competitivo respecto a los mercados externos (Cancino y Bonilla, 2009; Belso, 2003).</P>    <P>Dentro de los trabajos sobresalientes en el estudio de la internacionalizaci&oacute;n de las pymes, Ottaviano y Martincus (2011) estudian el comportamiento exportador de las pymes argentinas por medio de un estudio emp&iacute;rico donde se encuentra que variables como el nivel de empleo, el abastecimiento desde el exterior, la inversi&oacute;n en la mejora del producto y la productividad media se asocian con una mayor probabilidad de exportar. Por otra parte, Westhead (2008), a partir del estudio de las teor&iacute;as de internacionalizaci&oacute;n, conceptualiza 4 tipos de pymes exportadoras: capaces, comprometidas, desinteresadas y decepcionadas, concluyendo que los obst&aacute;culos para la exportaci&oacute;n se asocian con exportadores decepcionados y desinteresados, mientras que las estrategias exportadoras reactivas se asocian a exportadores capaces y comprometidos.</P>    <P>Siguiendo con los estudios sobre pymes exportadoras, Requena-Silvente (2005) estudia la din&aacute;mica del comportamiento de las exportaciones de las peque&ntilde;as y medianas empresas en el Reino Unido separando 3 dimensiones distintas de la participaci&oacute;n de las empresas en los mercados extranjeros: empresas inducidas por el costo, empresas heterog&eacute;neas e inestabilidad macroecon&oacute;mica. Los resultados muestran que las pymes ven la exportaci&oacute;n como una inversi&oacute;n irreversible, con la dependencia estatal como el factor explicativo m&aacute;s grande. Por otra parte, caracter&iacute;sticas de las empresas como el tama&ntilde;o y la propiedad distinguen a las empresas exportadoras de las no exportadoras. Estos son algunos de los estudios m&aacute;s recientes sobre las exportaciones de las pymes, que argumentan la b&uacute;squeda de caracter&iacute;sticas que distingan su proceso de internacionalizaci&oacute;n, con respecto a otro tipo de empresas. En el caso del fen&oacute;meno <I>Born Global</I>, es un nuevo tipo de internacionalizaci&oacute;n que por lo general se presenta en pymes, y que por lo tanto hace parte del estudio del desarrollo exportador en Colombia.</P>    <P>El surgimiento de las nuevas empresas internacionales ha incrementado el inter&eacute;s por estudiar una nueva cultura empresarial denominada <I>Born Global</I>, un tipo de nuevas empresas que nacen internacionalizadas (Knight y Cavusgil, 2004; Zhou, Wu y Luo, 2007), caracterizadas por no seguir la ruta tradicional de internacionalizaci&oacute;n que sugiere un proceso lento y paulatino (Johanson y Vahlne, 1977, 1990), particularidad que ha convertido a estas empresas en un nuevo objeto de estudio que conduce a cuestionarse sobre aquellos elementos caracter&iacute;sticos que conducen a estas empresas de reciente creaci&oacute;n hacia la decisi&oacute;n de entrar en los mercados extranjeros.</P>    <P>Los principales estudios realizados sobre las caracter&iacute;sticas de las empresas <I>Born Global</I> (Knight y Cavusgil, 1996; Madsen y Servais, 1997; Moen y Servais, 2002; Rialp y Rialp, 2005) mencionan que estas empresas sobresalen por tener la capacidad de pasar por diferentes etapas de internacionalizaci&oacute;n y saltarse varias de ellas, por apoyar su proceso en la formaci&oacute;n de redes y alianzas estrat&eacute;gicas, y en la experiencia del fundador de la empresa, as&iacute; como en aspectos internos de la organizaci&oacute;n y su entorno que ejercen influencia en la creaci&oacute;n y desarrollo este tipo de empresas (McDougall, Shane y Oviatt, 1994).</P>    <P>En Colombia, el fen&oacute;meno de las empresas <I>Born Global</I> tambi&eacute;n est&aacute; presente. Escand&oacute;n (2009) se&ntilde;ala que la constituci&oacute;n de empresas <I>Born Global</I> exitosas se relaciona con las condiciones del mercado al que pertenecen, con las caracter&iacute;sticas del fundador, y con un especial &eacute;nfasis en las caracter&iacute;sticas internas de la empresa como aspecto clave para su creaci&oacute;n y consolidaci&oacute;n. Sin embargo, estos estudios preliminares para el caso colombiano muestran la necesidad de conocer los aspectos que diferencian a estas empresas con respecto a aquellas que, por el contrario, han alcanzado un desarrollo exportador a trav&eacute;s de la forma de internacionalizaci&oacute;n tradicional. Por lo tanto, este art&iacute;culo busca responder a preguntas como: &iquest;cu&aacute;les son los factores determinantes del desarrollo exportador de las pymes con internacionalizaci&oacute;n temprana en Colombia?, contribuyendo al estudio del fen&oacute;meno <I>Born Global</I> en Colombia, tratando de definir los rasgos caracter&iacute;sticos de estas empresas en el entorno colombiano, con el prop&oacute;sito de ampliar el panorama investigativo en este campo y generar resultados que permitan guiar no solo la investigaci&oacute;n acad&eacute;mica sino la implementaci&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas que incentiven la exportaci&oacute;n.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Para responder a esta pregunta, el desarrollo de este art&iacute;culo se realiza de la siguiente manera: una primera secci&oacute;n donde se hace una breve revisi&oacute;n literaria, basada en las diversas teor&iacute;as sobre la internacionalizaci&oacute;n. La segunda secci&oacute;n presenta el modelo conceptual para el estudio y se explican las relaciones entre los constructos hipot&eacute;ticos en el modelo propuesto. Posteriormente, se presenta la metodolog&iacute;a realizada y los resultados. El documento concluye con la exposici&oacute;n de los principales resultados y las conclusiones correspondientes.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"> <B>2 Revisi&oacute;n de la literatura</B></font></P>    <P>La literatura relacionada con el concepto de internacionalizaci&oacute;n es numerosa, dificultando la existencia de una &uacute;nica definici&oacute;n. Diferentes teor&iacute;as han sido utilizadas para explicar el proceso de internacionalizaci&oacute;n de las empresas. Inicialmente, Vernon (1966) adopta el concepto de ciclo de vida de productos (crecimiento, madurez y decadencia) para explicar la din&aacute;mica de la producci&oacute;n y del comercio internacional de bienes y productos de pa&iacute;ses desarrollados hacia pa&iacute;ses de menor desarrollo econ&oacute;mico. Posteriormente, Johanson y Vahlne (1990) definen la internacionalizaci&oacute;n como un proceso gradual, secuencial y progresivo de aprendizaje organizacional. Cavusgil (1984), desde la perspectiva de marketing, complementa la anterior definici&oacute;n, incluyendo la importancia de la innovaci&oacute;n en la adaptaci&oacute;n de la firma a los mercados. Welch y Luostarinen (1988) resumen la visi&oacute;n din&aacute;mica del concepto y definen la internacionalizaci&oacute;n como un proceso de compromiso en los mercados internacionales que se presenta en el interior de la firma y se refleja en el desarrollo y el fortalecimiento de las capacidades organizacionales, as&iacute; como en la forma en que se toman las decisiones basadas en los mercados, determinando el grado de internacionalizaci&oacute;n de la firma. A partir de los a&ntilde;os noventa la internacionalizaci&oacute;n se analiza desde una perspectiva estrat&eacute;gica, donde Melin (1992), uno de sus precursores, define la internacionalizaci&oacute;n como ''un proceso estrat&eacute;gico'' o un ''proceso de formaci&oacute;n de estrategias'' (Smith y Zeithaml, 1999) y que se caracteriza por una alta complejidad, variabilidad y heterogeneidad. Bajo el contexto de la pyme, Beamish (1990) define la internacionalizaci&oacute;n como un proceso de toma de conciencia sobre la influencia directa e indirecta de los mercados internacionales para la supervivencia y la mirada hacia el futuro de la empresa. Desde la perspectiva de los mercados internacionales, Root (1994) define la internacionalizaci&oacute;n de las empresas como el conjunto de operaciones que favorecen la conformaci&oacute;n de v&iacute;nculos m&aacute;s o menos estables entre estas y los mercados internacionales.</P>    <P>A inicios del siglo XXI aparece una nueva perspectiva de la internacionalizaci&oacute;n con la aparici&oacute;n del concepto de ''<I>entrepreneurship</I> internacional'' como un nuevo campo de estudio, el cual surge de la convergencia de otros 2 campos de estudio: el <I>entrepreneurship</I> y los negocios internacionales (McDougall y Oviatt, 1994; Zahra, Matherne y Carleton, 2003), los cuales se derivan de disciplinas como la estrategia y el marketing (Oviatt y McDougall, 1994). Bajo este nuevo enfoque, la internacionalizaci&oacute;n es definida como un ''acto de emprender'' (Lu y Beamish, 2001) que involucra un alto nivel de riesgo e innovaci&oacute;n, definido como un proceso de creaci&oacute;n, integraci&oacute;n y adaptaci&oacute;n de nuevas ideas de negocio dentro de estructuras y redes en una econom&iacute;a global (Mathews y Zander, 2007).</P>    <P>La naturaleza verdaderamente compleja, din&aacute;mica y multidimensional del comportamiento internacional de la empresa (Dichtl, Leibold, Koglmayr y Muller, 1984), da lugar al surgimiento de muchas teor&iacute;as que intentan explicar este fen&oacute;meno. El primer enfoque se encuentra conformado por las teor&iacute;as que se basan en la perspectiva econ&oacute;mica, centradas en el an&aacute;lisis de las operaciones internacionales de la empresa multinacional, a trav&eacute;s de variables relacionadas con los costos y ventajas econ&oacute;micas de la internacionalizaci&oacute;n (Coase, 1937; Williamson, 1975; Hymer, 1976; Vernon, 1966; Dunning, 1988, 1992).</P>    <P>El segundo enfoque lo conforman las teor&iacute;as de la internacionalizaci&oacute;n desde una perspectiva de proceso, que conciben dicha internacionalizaci&oacute;n como un proceso en el que se incrementa el aprendizaje gracias a la acumulaci&oacute;n de conocimientos y al aumento de recursos que garantizan la permanencia en los mercados exteriores (Johanson y Vahlne, 1977, 1990; Johanson y Wiedersheim-Paul, 1975; Lee y Brasch, 1978; Alonso y Donoso, 1994; Vernon, 1966).</P>    <P>El tercer enfoque se centra en la perspectiva estrat&eacute;gica, y prueba que el &eacute;xito de la internacionalizaci&oacute;n depende de la integraci&oacute;n de los recursos de las empresas en redes, y de su adaptaci&oacute;n a ambientes internacionales, explicando lo anterior a trav&eacute;s de la teor&iacute;a de redes y de la teor&iacute;a de capacidades organizacionales (Mitchell, 1969; Rogers y Kincaid, 1981; Tichy, 1981; Weinnam, 1989). El nuevo enfoque de la internacionalizaci&oacute;n de las empresas, en el que se centra este art&iacute;culo, es conocido como el fen&oacute;meno del <I>Born Global</I>, que son empresas internacionales de reciente creaci&oacute;n, las cuales se internacionalizan en los 2 primeros a&ntilde;os de existencia.</P>    <P>El fen&oacute;meno de las empresas <I>Born Global</I>, o nuevas empresas (emprendimiento naciente) de r&aacute;pida internacionalizaci&oacute;n, consiste en empresas que poseen la particularidad de introducirse en los mercados internacionales en sus 2 primeros a&ntilde;os de vida. Hannan y Freeman (1984) definen las <I>Born Global</I> como empresas nuevas que poseen limitados negocios internacionales y conocimiento institucional y sufren el riesgo de lo nuevo.</P>    <P>El primer concepto de <I>Born Global</I> es introducido por McKinsey y Co (1993) y Rennie (1993), se&ntilde;alando que la internacionalizaci&oacute;n temprana de nuevas empresas se basa en una nueva teor&iacute;a que integra los enfoques de negocios internacionales, <I>entrepreneurship</I> y direcci&oacute;n estrat&eacute;gica, a partir de los cuales se plantean 4 caracter&iacute;sticas particulares de estas empresas: la confianza en el apoyo del gobierno para el ofrecimiento de recursos financieros, una estructura organizacional basada en la internalizaci&oacute;n de transacciones, ventajas competitivas en el extranjero y control de recursos escasos.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>En general, las empresas <I>Born Global</I> poseen las siguientes caracter&iacute;sticas (Knight y Cavusgil, 1996; Madsen y Servais, 1997; Moen y Servais, 2002; Rialp, Rialp, Urbano y Vaillant, 2002; Rialp y Rialp, 2005):</P> <ol>     <LI>Se centran en nichos de mercado global muy especializados.</LI>     <LI>Sus operaciones se extienden r&aacute;pidamente a varios mercados internacionales.</LI>     <LI>Logran entrar en los mercados principales m&aacute;s r&aacute;pidamente que las empresas tradicionales.</LI>     <LI>Tienen la capacidad de pasar por las diferentes etapas de internacionalizaci&oacute;n.</LI>     <LI>Algunas logran saltarse ciertas etapas en el desarrollo de su estrategia de funcionamiento.</LI>     <LI>En muchos casos suelen valerse de las redes y alianzas.</LI>    </oL>      <P>Madsen y Servais (1997) estudian la utilidad del enfoque de redes y de la evoluci&oacute;n econ&oacute;mica para poder explicar el comportamiento de una empresa <I>Born Global</I>. Basados en el trabajo de Oviatt y McDougall (1994), que identifican a las nuevas empresas internacionales como peque&ntilde;as organizaciones que desde sus inicios implementan estrategias internacionales, se&ntilde;alan que existen diferencias significativas entre las empresas ya establecidas en mercados exteriores y aquellas que apenas est&aacute;n comenzando, y que se centran en la fuente de recursos de dichas empresas.</P>    <P>Es importante resaltar que para explicar el fen&oacute;meno de las <I>Born Global</I> se deben integrar las corrientes de investigaci&oacute;n de las &aacute;reas sobre procesos de internacionalizaci&oacute;n y de <I>entrepreneurship</I>. Madsen y Servais (1997) proponen un modelo que constituye un marco te&oacute;rico de referencia para los futuros trabajos emp&iacute;ricos sobre las <I>Born Global</I>, donde la experiencia del fundador de la empresa, su nivel de motivaci&oacute;n, la historia de la organizaci&oacute;n y el entorno tienden a consolidarse como los factores que m&aacute;s influyen en la creaci&oacute;n y desarrollo de una empresa de estas caracter&iacute;sticas (McDougall et al., 1994).</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Este &uacute;ltimo factor resalta la importancia del estudio de las instituciones como el reflejo de los cambios hist&oacute;ricos en el mercado, lo cual permite definir la naturaleza del producto y determinar si la oferta de la empresa puede tener demanda a nivel internacional. North (1996) deja al descubierto la necesidad de desarrollar el esp&iacute;ritu empresarial alterando el ambiente por medio de la creaci&oacute;n de un ambiente constructivo y competitivo, brindando incentivos para que los empresarios sean productivos en los diferentes tipos de mercados.</P>    <P>En este sentido, existen varias l&iacute;neas de investigaci&oacute;n centradas en el an&aacute;lisis del entorno institucional y el emprendimiento. La primera se sit&uacute;a en los trabajos de Busenitz, G&oacute;mez y Spencer (2000) y analiza los perfiles institucionales en diferentes pa&iacute;ses de cara al emprendimiento, por medio de la diferenciaci&oacute;n entre instituciones reguladoras, normativas y cognitivas de Scott (1995), clasificando los diferentes perfiles a trav&eacute;s de un an&aacute;lisis sobre la existencia de programas de apoyo, de esquemas cognitivos compartidos y de una cultura innovadora en la sociedad (Gray y Cuevas, 2005; Manolava, Eunni y Gyoshev, 2008). Su principal limitaci&oacute;n se encuentra al centrarse &uacute;nicamente en analizar el perfil del pa&iacute;s sin detenerse en el posterior desarrollo emprendedor.</P>    <P>La segunda l&iacute;nea de investigaci&oacute;n se basa en el institucionalismo econ&oacute;mico de North (1990) como factor determinante para la creaci&oacute;n de empresas. La tercera l&iacute;nea de investigaci&oacute;n se basa en la utilizaci&oacute;n de la teor&iacute;a institucional para estudiar los factores que determinan las diferentes estrategias de internacionalizaci&oacute;n de las empresas a trav&eacute;s del an&aacute;lisis de la influencia de diferentes entornos institucionales sobre las posibles estrategias de entrada en nuevos mercados o en la creaci&oacute;n de nuevas empresas (Capelleras, Mole, Greene y Storey, 2008; Child y Tsai, 2005; Yiu y Makino, 2002). Este an&aacute;lisis se ha efectuado partiendo del entorno formal, por medio de las reglas y normatividad existentes en cada pa&iacute;s.</P>    <P>Conforme al estudio de los anteriores enfoques te&oacute;ricos, se encuentra que la variable <I>Born Global</I> se construye a partir de 3 factores:</P> <OL>     <LI>Los desarrollos tecnol&oacute;gicos en &aacute;reas de producci&oacute;n, transporte y comunicaci&oacute;n (Madsen y Servais, 1997).</LI>     <LI>La capacidad emprendedora de las personas, incluyendo al <I>entrepreneur</I> que funda la empresa <I>Born Global</I> (Madsen y Servais, 1997).</LI>     <LI>Redes internacionales (Johanson y Mattson, 1988).</LI>    </OL>      <P>El primer factor que origina la aparici&oacute;n de las <I>Born Global</I> son los cambios en los procesos tecnol&oacute;gicos, en donde la producci&oacute;n a peque&ntilde;a escala resulta ser m&aacute;s atractiva en t&eacute;rminos econ&oacute;micos. A partir de estos cambios se desarrolla la especializaci&oacute;n, la adaptaci&oacute;n al cliente y la producci&oacute;n en nicho como alternativas viables en los mercados actuales, permitiendo un mayor acceso a los mercados y favoreciendo la internacionalizaci&oacute;n r&aacute;pida de las empresas.</P>    <P>El segundo factor est&aacute; relacionado con el incremento de las habilidades y capacidades que posee el emprendedor para explotar las oportunidades que le brindan los mercados internacionales, caracter&iacute;stica que determina el surgimiento de las empresas <I>Born Global</I> (Knight y Cavusgil, 1996; Madsen y Servais, 1997; Servais y Rasmussen, 2000, Knight y Cavusgil, 2005).</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El tercer factor, relacionado con las redes internacionales se encuentra expuesto en la teor&iacute;a de redes, donde se establece que gran parte del &eacute;xito internacional depende de las relaciones que las empresas establecen con una red social de negocios conformada por sus clientes, proveedores, competidores e instituciones (Johanson y Mattson, 1988; Ellis, 2000). Por su parte, Johanson y Mattson (1988) son los autores que m&aacute;s han profundizado en la aplicaci&oacute;n de la teor&iacute;a de redes a la internacionalizaci&oacute;n de la empresa, y exponen que a medida que la empresa se internacionaliza, aumenta el n&uacute;mero de actores pertenecientes a la red social. Adem&aacute;s, resaltan la importancia de una correcta elecci&oacute;n de los socios para lograr obtener una informaci&oacute;n beneficiosa reflejada en un exitoso proceso de internacionalizaci&oacute;n.</P>    <P>Por otra parte, Lefebvre, Lefebvre y Bourgault (1998) se&ntilde;alan que el conjunto de determinantes del comportamiento exportador de las pymes var&iacute;a seg&uacute;n el proceso de internacionalizaci&oacute;n de las empresas. En particular, los determinantes asociados con las empresas <I>Born Global</I> est&aacute;n en desacuerdo con la concepci&oacute;n tradicional de una peque&ntilde;a empresa y est&aacute;n m&aacute;s alineados con el comportamiento general encontrado en grandes exportadores proactivos. Estos autores encuentran que las caracter&iacute;sticas sectoriales y la trayectoria tecnol&oacute;gica son aspectos representativos en las exportaciones de las pymes, y aunque el tama&ntilde;o de la empresa puede ser considerado como un indicador de la disponibilidad de recursos financieros y no financieros, que parece ser un obst&aacute;culo para las exportaciones, no tiene ning&uacute;n efecto en la generaci&oacute;n de la capacidad exportadora de las pymes, y por lo tanto, la movilizaci&oacute;n de recursos no se presenta como un impedimento para el desarrollo exportador de las empresas <I>Born Global</I>.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>3. Modelo conceptual e hip&oacute;tesis</B></font></P>    <P>Este art&iacute;culo se centra en 6 grupos de factores determinantes de la internacionalizaci&oacute;n temprana de peque&ntilde;as empresas o fen&oacute;meno <I>Born Global:</I> caracter&iacute;sticas del emprendedor (fundador), factores internos de la empresa, caracter&iacute;sticas del sector, caracter&iacute;sticas del entorno regional, recursos y capacidades e innovaci&oacute;n.</P>    <P>Al hacer referencia a empresas <I>Born Global</I>, bajo el modelo gradual se encuentra una diversidad de criterios metodol&oacute;gicos para distinguirlas respecto de las empresas internacionalizadas. En este art&iacute;culo, bas&aacute;ndonos en los estudios de Knight y Cavusgil (1996) y Zahra, Ireland y Hitt (2000), se parte de la clasificaci&oacute;n de <I>Born Global</I> como aquella empresa que ha alcanzado una cifra de actividad exportadora superior al 25% de sus ventas, teniendo en cuenta el periodo de creaci&oacute;n. Bajo este criterio, se diferencia el desarrollo exportador de las empresas <I>Born Global</I> respecto del resto de empresas exportadoras del pa&iacute;s que est&aacute;n catalogadas en los niveles de exportaci&oacute;n inferiores al 25%.</P>    <P>El modelo conceptual propuesto para este estudio se muestra en la <a href="#f1">figura 1</a>. Las construcciones dentro del modelo y las hip&oacute;tesis se se&ntilde;alan a continuaci&oacute;n.</P>    <P align="center"> <IMG SRC="/img/revistas/eg/v30n131/v30n131a09f1.jpg"></P>     <P align="center">&nbsp;</P>     <P> <B>3.1 Caracter&iacute;sticas del emprendedor y desarrollo exportador</B></P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Autores como Shrader, Oviatt y McDougall (2000) y Westhead, Wright y Ucbasaran (2001) presentan la experiencia previa del emprendedor como un aspecto que afecta positivamente el comportamiento exportador de una empresa. Variables como la edad del empresario, el nivel educativo y la experiencia empresarial hacen al emprendedor un ser capacitado y dispuesto a enfrentarse a otros riesgos (Andersson, Gabrielsson y Wictor, 2004). La edad del emprendedor se toma como una caracter&iacute;stica importante porque refleja el tiempo a trav&eacute;s del cual ha logrado adquirir mayor experiencia en el mercado, a&ntilde;os que tambi&eacute;n favorecen en la formaci&oacute;n de alianzas estrat&eacute;gicas que son de gran utilidad cuando se toma el camino de la internacionalizaci&oacute;n. El nivel educativo tambi&eacute;n posibilita la adquisici&oacute;n de experiencia para ejercer el papel como empresario, bien sea en el pa&iacute;s de origen o en otros pa&iacute;ses. Por lo tanto, la experiencia adquirida por el emprendedor permite que el empresario pueda asumir los diferentes retos que hacen parte del proceso de internacionalizaci&oacute;n, y dentro de dicha experiencia cabe resaltar el conocimiento que los empresarios pueden llegar a adquirir sobre los mercados internacionales a lo largo de su carrera. Hay otras caracter&iacute;sticas tambi&eacute;n importantes del emprendedor, como su actitud al riesgo que impulsan sus prop&oacute;sitos de expandirse internacionalmente.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 1</b>. Las caracter&iacute;sticas del emprendedor (edad, formaci&oacute;n profesional, experiencia, actitud al riesgo) influyen positivamente sobre la internacionalizaci&oacute;n temprana de las pymes.</P>     <P> <B>3.2 Factores internos de la empresa y desarrollo exportador</B> </P>    <P>Los factores internos de una organizaci&oacute;n pueden determinar su capacidad de internacionalizarse (Westhead et al., 2001). Hollenstein (2005) se&ntilde;ala que el tama&ntilde;o de la empresa influye en la internacionalizaci&oacute;n solamente cuando la empresa es a&uacute;n peque&ntilde;a, dado que este tipo de empresas se enfrentan a ciertas limitaciones f&iacute;sicas y financieras para lograr la internacionalizaci&oacute;n (Andersson et al., 2004). Otros autores coinciden en afirmar que las empresas j&oacute;venes cuentan con la capacidad de alcanzar un crecimiento mayor que las empresas con m&aacute;s a&ntilde;os de antig&uuml;edad que deciden internacionalizarse (Autio, Sapienza y Almeida, 2000).</P>    <P>Las empresas tambi&eacute;n consideran que el acceso a los proveedores y la mano de obra calificada son factores importantes para la internacionalizaci&oacute;n de la empresa. Por otra parte, el incremento de las ventas es un sin&oacute;nimo de crecimiento que genera un gran impacto sobre el fortalecimiento de la internacionalizaci&oacute;n de las empresas. Los canales de distribuci&oacute;n del producto y las ventajas competitivas tambi&eacute;n hacen parte de factores determinantes dentro del proceso de internacionalizaci&oacute;n de la empresa.</P>    <P>Algunos autores han probado que el nivel de investigaci&oacute;n y desarrollo (I + D) de una empresa se relaciona positivamente con las ventas (Cerrato, 2009); por lo tanto, tambi&eacute;n ejerce un efecto predominante sobre el proceso de internacionalizaci&oacute;n. Morrison y Roth (1992) demuestran que las empresas internacionalizadas se caracterizan por su mayor nivel de I + D.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 2.</b> Los factores internos de la empresa tales como las ventas, las expectativas de crecimiento y generaci&oacute;n de empleo, la inversi&oacute;n en I + D y la intensidad exportadora de la empresa est&aacute;n relacionados positivamente con la temprana internacionalizaci&oacute;n de las pymes.</P>     <P> <B>3.3 Caracter&iacute;sticas del sector y desarrollo exportador</B></P>    <P>El sector al cual pertenece una empresa no solamente ejerce una influencia sobre la toma de decisiones estrat&eacute;gicas, sino que tambi&eacute;n afecta la rapidez con que las nuevas peque&ntilde;as empresas se internacionalizan (Oviatt y McDougall, 2005). Existen sectores m&aacute;s exportadores, por lo tanto la capacidad de internacionalizaci&oacute;n de algunas empresas se presenta seg&uacute;n el tipo de sector (Westhead, Binks, Ucbasaran y Wright, 2002). La din&aacute;mica del sector de actividad econ&oacute;mica de una empresa puede depender de la tradici&oacute;n exportadora del sector (Arias y Pe&ntilde;a, 2004). Shrader et al. (2000) encontraron tambi&eacute;n una gran rivalidad sectorial asociada positivamente con la actividad exportadora de una organizaci&oacute;n. Cada sector econ&oacute;mico se caracteriza por hacer parte de un nivel tecnol&oacute;gico determinado que sirve a las empresas como referente para ingresar en otros mercados por fuera del pa&iacute;s de origen. Por otra parte, los movimientos del sector relacionados con la creaci&oacute;n de nueva actividad empresarial permiten evaluar el nivel sectorial al cual se enfrentan las empresas pertenecientes a dicho sector.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 3</b> Las caracter&iacute;sticas del sector econ&oacute;mico al que pertenece la empresa tienen una relaci&oacute;n positiva con la internacionalizaci&oacute;n temprana de las pymes.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P> <B>3.4 Caracter&iacute;sticas del entorno y desarrollo exportador</B> </P>    <P>La distinci&oacute;n entre sector y entorno se realiza porque permite diferenciar 2 aspectos importantes del medio ambiente que pueden afectar de distintas formas a una empresa. Adem&aacute;s, el sector econ&oacute;mico hace parte de un sistema m&aacute;s grande, el entorno, por lo tanto se hace necesario analizar cada uno por separado. El an&aacute;lisis del entorno permite que las empresas tengan herramientas para enfrentar los riesgos del mercado y captar las oportunidades (Ruzzier, Hisrich y Antoncic, 2006). La intensidad exportadora var&iacute;a no solo por sector, sino tambi&eacute;n en cada regi&oacute;n, al igual que los niveles de inversi&oacute;n extranjera var&iacute;an seg&uacute;n el entorno. La localizaci&oacute;n geogr&aacute;fica de las empresas es uno de los elementos con fuerte impacto en los procesos de internacionalizaci&oacute;n, asociada a la diversificaci&oacute;n estrat&eacute;gica de mercados (Lombardo, 2007).</P>    <P href="#bib0085">Cavusgil y Zou (1994) y Shoham (1996), entre otros, se centran en comprender el fen&oacute;meno de la internacionalizaci&oacute;n que surge en un entorno global, determinando la influencia que tienen las variables claves para competir en el contexto global sobre el &eacute;xito de la internacionalizaci&oacute;n. Las variables utilizadas como determinantes del entorno son: modo de expansi&oacute;n, percepci&oacute;n de oportunidades y localizaci&oacute;n geogr&aacute;fica.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 4.</b> Las caracter&iacute;sticas del entorno, sean el modo de expansi&oacute;n, la percepci&oacute;n de oportunidades y la localizaci&oacute;n geogr&aacute;fica de las empresas, influyen positivamente sobre la internacionalizaci&oacute;n temprana de las pymes.</P>     <P> <B>3.5. Recursos y capacidades de la empresa y desarrollo exportador</B></P>    <P href="#bib0455">Wernerfelt (1984) plantea que la perspectiva de los recursos y capacidades permite guiar la formulaci&oacute;n de las estrategias de las firmas diversificadas, siempre y cuando la empresa se centre en los siguientes puntos: el tipo de recursos de la firma, los recursos que deben ser desarrollados para la diversificaci&oacute;n, la secuencia y los mercados en los cuales debe tomar lugar la diversificaci&oacute;n de los tipos de firmas que son deseables para adquirir. Los recursos y las capacidades de la empresa surgen como una derivaci&oacute;n de las caracter&iacute;sticas del emprendedor (capacidades) y las caracter&iacute;sticas internas de la empresa (recursos). Seg&uacute;n Storey (1994), las habilidades y capacidades del emprendedor explican el comportamiento de una empresa, por lo cual puede constituir una fuerza determinante sobre la internacionalizaci&oacute;n de la empresa. Por otra parte, los recursos acumulados por la empresa, tambi&eacute;n inciden en la internacionalizaci&oacute;n de las nuevas empresas, dado que determinan la posici&oacute;n de la empresa para enfrentar el mercado global. Seg&uacute;n Arias y Pe&ntilde;a (2004), las empresas pueden aprovechar sus ventajas competitivas haciendo uso de sus recursos y capacidades internas, con el fin de lograr explotar las oportunidades que el entorno ofrece para que una empresa forme parte del mercado internacional.</P>    <P>En cuanto a las capacidades organizacionales, se definen como el conjunto de rutinas que establecen la eficiencia con que la empresa logra transformar <I>inputs</I> en <I>outputs</I> (Collis, 1994). Esta definici&oacute;n permite mostrar que las capacidades de una organizaci&oacute;n se reflejan en las rutinas de la empresa (Barney, 1986) y en la cultura corporativa de la organizaci&oacute;n, al igual que en las redes sociales establecidas entre los empleados (Teece, 1982). Por otro lado, las capacidades complementan el papel de la tecnolog&iacute;a para lograr la eficiencia en la transformaci&oacute;n de <I>inputs</I> en <I>outputs</I> (Collis, 1994).</P>    <P>El enfoque basado en los recursos nace del trabajo de Wernerfelt (1984), quien plantea que la importancia de una teor&iacute;a de la empresa no est&aacute; en sus actividades en el mercado de productos sino en el conjunto de recursos. Dicho autor presta mucha atenci&oacute;n a los recursos internos de la empresa y en la forma como estos son adquiridos o desarrollados.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 5a.</b> La capacidad y las habilidades del emprendedor para identificar las oportunidades de negocio se relacionan positivamente con la temprana internacionalizaci&oacute;n de las pymes.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 5b.</b> Los recursos tangibles e intangibles que posee la empresa se relacionan positivamente con el proceso de internacionalizaci&oacute;n temprana de las pymes.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P> <B>3.6 Innovaci&oacute;n y desarrollo exportador</B></P>    <P>En el actual entorno internacional es necesario plantear mejoras sucesivas de productos y servicios, las cuales se logran estimulando la innovaci&oacute;n con el fin de promover cambios en los productos y procesos para alcanzar eficiencia y rentabilidad. La innovaci&oacute;n constituye entonces un proceso de creaci&oacute;n permanente que pretende solucionar problemas en el sector empresarial y generar mayor bienestar general.</P>    <P>Las empresas <I>Born Global</I> necesitan contar con un crecimiento sostenible para competir en mercados globales, factor que se genera a trav&eacute;s de la capacidad de innovaci&oacute;n (Knox, 2002). Morrison y Roth (1992) vinculan la actividad innovadora de las empresas con su internacionalizaci&oacute;n, demostrando que las empresas exportadoras suelen caracterizarse por su mayor nivel de innovaci&oacute;n. Wong y Singh (2004) se&ntilde;alan que la innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica hace m&aacute;s probable que las empresas incursionen en el mercado internacional, demostrando la existencia de una relaci&oacute;n positiva entre innovaci&oacute;n y desarrollo exportador (Moen, 2002). Para el caso de las peque&ntilde;as empresas, la adopci&oacute;n de tecnolog&iacute;as es a&uacute;n m&aacute;s determinante dentro de su proceso de internacionalizaci&oacute;n porque les permite superar ciertas limitaciones que debe enfrentar en el mercado global, adem&aacute;s de acentuar su ventaja competitiva. Una empresa se vuelve innovadora conforme sus factores internos se lo permitan (ingresos, nivel de ventas, mano de obra) y bajo la influencia del entorno, es decir, seg&uacute;n el nivel tecnol&oacute;gico caracter&iacute;stico del entorno al cual pertenece, que incentiva y obliga a la empresa a igualar dicho nivel para garantizar su permanencia en el mercado.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 6a</b>. La capacidad innovadora de una empresa pyme se relaciona positivamente con su internacionalizaci&oacute;n temprana.</P>    <P><b>Hip&oacute;tesis 6b.</b> El nivel de innovaci&oacute;n del entorno regional de la empresa es un factor determinante en el proceso de internacionalizaci&oacute;n temprano de las pymes.</P>     <P>Luego de considerar la influencia de los factores internos de la empresa sobre los recursos y las capacidades y sobre el nivel de innovaci&oacute;n de una empresa, se entra a suponer que existe una relaci&oacute;n entre los recursos y las capacidades de la empresa y la innovaci&oacute;n.</P>     <P><b>Hip&oacute;tesis 7</b>. Una vez se reconoce que existe una relaci&oacute;n entre los factores internos de la empresa con respecto a sus recursos y capacidades y su nivel de innovaci&oacute;n, se supone que existe una relaci&oacute;n entre recursos y capacidades e innovaci&oacute;n.</P>     <P>Por &uacute;ltimo, para evaluar la consistencia interna del modelo, se construye una hip&oacute;tesis adicional que permite relacionar 2 modelos estructurales.</P>     <p><b>Hip&oacute;tesis 8a. </b>Se asume una igualdad entre innovaci&oacute;n y caracter&iacute;sticas del entorno e innovaci&oacute;n y caracter&iacute;sticas internas de la empresa para un proceso de innovaci&oacute;n.</P>     <p><b>Hip&oacute;tesis 8b</b>. Existe una igualdad entre los recursos, capacidad y caracter&iacute;sticas del emprendedor con los recursos, capacidad y factores internos de la empresa para el desarrollo de ventajas o aspectos diferenciadores.</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</P>     <P><font size="3"><B>4. Metodolog&iacute;a</B></font></P>    <P>La metodolog&iacute;a utilizada en este art&iacute;culo es de tipo cuantitativo, donde la base de datos utilizada corresponde a la informaci&oacute;n del <I>Global Entrepreneurship Monitor</I> (GEM) Colombia de 2010. La base de datos del GEM Colombia (2010) es construida a partir de unas encuestas realizadas por el Centro Nacional de Consultor&iacute;a (CNC) en 5 ciudades capitales (Bogot&aacute;, Medell&iacute;n, Cali, Barranquilla y Bucaramanga), 3 ciudades capitales de departamento (Santa Marta, C&uacute;cuta y Pasto) y en otros 23 municipios que se seleccionan de forma aleatoria y que se caracterizan por tener una poblaci&oacute;n inferior a 10.000 habitantes.</P>    <P>Los criterios usados en esta investigaci&oacute;n para obtener los datos relacionados con empresas <I>Born Global</I> son los siguientes: el primero se relaciona con que su a&ntilde;o de fundaci&oacute;n no superara los 7 a&ntilde;os de constituida, es decir, que su a&ntilde;o de creaci&oacute;n fuera posterior a 2003. En segundo lugar, las empresas deb&iacute;an tener actividad exportadora y que obtuvieran m&aacute;s del 25% de ventas anuales en el exterior o presencia internacional consolidada. El tercer criterio, aunque en el caso colombiano no arroj&oacute; resultados, se relaciona con no incluir empresas subsidiarias o filiales.</P>    <P>En esta investigaci&oacute;n se busca utilizar la cantidad de observaciones que logre minimizar la varianza de los estimadores, o identificar los estimadores ante un presupuesto existente. Por tanto, siguiendo los par&aacute;metros de la literatura, existen diferentes algoritmos de optimizaci&oacute;n para lograr el tama&ntilde;o de muestra &oacute;ptimo (Kokan, 1963; Kokan y Khan, 1967), as&iacute; como el n&uacute;mero que permita la eficiencia de la varianza y que no siempre se asocia al tama&ntilde;o poblacional, solo en los casos del factor de finitud, cuando se considera previamente en la investigaci&oacute;n. En esta investigaci&oacute;n se asume que la muestra es inversa al cuadrado del error, y su reducci&oacute;n en ''n'' unidades repercute en un incremento muestral de ''n<SUP>2</SUP>''. En este sentido, para mejorar los problemas de muestreo y siguiendo a Kish (1979) se utiliza un factor de ajuste que consigue acercarse al n&uacute;mero de datos &uacute;tiles para que se logren buenos niveles de varianza.</P>    <P>Posterior a la definici&oacute;n de la muestra, a continuaci&oacute;n se identifican los factores que influyen en el desarrollo exportador teniendo en cuenta las siguientes variables creadas a trav&eacute;s de la <I>Total Entrepreneurial Activity</I> o tasa de nueva actividad empresarial (TEA). Esta tasa permite identificar el emprendimiento durante el inicio de la actividad hasta 3 a&ntilde;os y medio de vida de la empresa.</P> <OL>     <LI><I>Desarrollo exportador:</I> se compone de niveles; se inicia con las empresas <I>Born Global</I> que reportan altos niveles de exportaciones (m&aacute;s del 25% de las ventas), seguido por un nivel medio (entre el 25 y el 12%) y terminando con los niveles de baja internacionalizaci&oacute;n (inferior al 12%). Esta variable permite medir el desarrollo exportador o la intensidad de internacionalizaci&oacute;n de la empresa mediante una clasificaci&oacute;n categ&oacute;rica representada por el porcentaje de exportaciones sobre ventas (Gonz&aacute;lez, Navarro y Pe&ntilde;a, 2010).</LI>     <LI><I>Caracter&iacute;sticas del entorno:</I> se compone de 3 indicadores. <UL>     <LI>Percepci&oacute;n de oportunidades: identifica el grado de oportunidades que ofrece el entorno para el establecimiento de nuevas empresas (bajo, medio, alto).</LI>     <LI>Localizaci&oacute;n geogr&aacute;fica: identifica a las empresas por medio de su ubicaci&oacute;n geogr&aacute;fica dentro de Colombia (Bogot&aacute;, Medell&iacute;n, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Santa Marta, C&uacute;cuta y Pasto).</LI>     ]]></body>
<body><![CDATA[<LI>Modo de expansi&oacute;n: muestra la forma como la empresa aumenta sus clientes (si no ha exhibido alguna expansi&oacute;n, si ha presentado expansi&oacute;n con o sin nueva tecnolog&iacute;a y si ha tenido una expansi&oacute;n profunda de mercado).</LI>    </UL>      <LI><I>Caracter&iacute;sticas internas:</I> se compone de 4 indicadores.</LI> <ul>    <LI>Tama&ntilde;o de las ventas: identifica el volumen de ventas reportado por las empresas y clasificado en intensidades baja, mediana y alta.</LI>     <LI>Expectativas de crecimiento y generaci&oacute;n de empleo: eval&uacute;a la percepci&oacute;n del empresario sobre las posibilidades que posee su empresa en t&eacute;rminos de crecimiento y generaci&oacute;n de empleo.</LI>     <LI>Inversi&oacute;n en I + D: mide el grado de inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n y desarrollo presente en la empresa, clasificado por niveles bajo, mediano y alto.</LI>     <LI>Percepci&oacute;n de incremento en intensidad exportadora: se asocia con las posibilidades de aumentar los vol&uacute;menes de exportaci&oacute;n en el corto plazo.</LI>    </UL>     <LI><I>Caracter&iacute;sticas del sector:</I> se compone de 4 indicadores.</LI><UL>     <LI>Nivel tecnol&oacute;gico: examina el recurso tecnol&oacute;gico de una empresa nueva.</LI>     ]]></body>
<body><![CDATA[<LI>Sector de actividad: sector extractivo (agricultura, forestal, pesca, miner&iacute;a), sector de transformaci&oacute;n (manufactura, ventas al por mayor, construcci&oacute;n), sector financiero y sector de servicios de consumo (bares, hoteles, restaurantes, comercio al por menor, salud, educaci&oacute;n, servicios sociales, recreaci&oacute;n).</LI>     <LI>Intensidad exportadora del sector: mide los niveles de exportaci&oacute;n dentro de cada sector de actividad (superior, igual o inferior).</LI>     <LI>Nueva actividad emprendedora: identifica los cambios en la cantidad de empresas (tasa de crecimiento).</LI>     </UL>     <LI><I>Caracter&iacute;sticas del emprendedor:</I> se compone de 4 indicadores.</LI> <UL>     <LI>Edad: se clasifica por cuartiles.</LI>     <LI>Formaci&oacute;n profesional: su clasificaci&oacute;n es sin educaci&oacute;n, nivel primario, secundario, tecnol&oacute;gico, universitario y graduado.</LI>     <LI>Experiencia: se relaciona con la experiencia previa para la creaci&oacute;n de empresas (n&uacute;mero de a&ntilde;os de experiencia).</LI>     <LI>Actitud al riesgo: se relaciona con la percepci&oacute;n que tiene el empresario con respecto a su empresa (Palich y Bagby, 1995; Escand&oacute;n y Hurtado, 2012). Se refiere al porcentaje de los individuos involucrados en la actividad empresarial que ven buenas oportunidades para su firma.</LI>     </UL>     ]]></body>
<body><![CDATA[<LI><I>Recursos y capacidades:</I> se compone de 3 indicadores.</LI> <UL>     <LI>Percepci&oacute;n de capacidades: porcentaje de los individuos involucrados en la actividad empresarial que creen que tienen habilidades y conocimientos necesarios para esta actividad.</LI>     <LI>Acceso a fuentes de financiaci&oacute;n: mide la frecuencia de uso de las diferentes fuentes de financiaci&oacute;n empresarial existentes.</LI>     <LI>Redes: mide el grado de pertenencia a las redes (alto uso, medio o bajo).</LI>     </UL>     <LI><I>Innovaci&oacute;n:</I> se compone de 3 indicadores.<UL>     <LI>Innovaci&oacute;n del producto: mide el nivel de innovaci&oacute;n en el producto de la empresa (todos, algunos o ning&uacute;n cliente considera el producto nuevo).</LI>     <LI>Capacidad innovadora: mide el grado de innovaci&oacute;n de las empresas mediante el an&aacute;lisis de cu&aacute;ntas empresas ofrecen un producto desconocido o poco familiar para sus clientes potenciales.</LI>     <LI>Innovaci&oacute;n del sector: n&uacute;mero de empresas que ofrecen el mismo producto en el mercado.</LI>     </UL>     ]]></body>
<body><![CDATA[</OL>      <P>Para evaluar la dimensionalidad en el modelo se realiza un an&aacute;lisis factorial confirmatorio (Anderson y Gerbing, 1988) para comprobar los 3 supuestos desarrollados por J&ouml;reskog y S&ouml;rbom (1993): criterio de convergencia d&eacute;bil (todos los factores y sus variables logran obtener altos niveles de significaci&oacute;n estad&iacute;stica, con valores superiores al 7,54 en valor t, siendo muy superior al valor cr&iacute;tico), criterio de convergencia fuerte (los coeficientes estandarizados superiores a 0,51) y contribuci&oacute;n significativa de los indicadores al modelo (todos los indicadores obtienen una correlaci&oacute;n m&uacute;ltiple al cuadrado superior al valor critico de 0,30).</P>    <P>En la <a href="#t1">tabla 1</a> se presenta el conjunto de variables seleccionadas que miden cada uno de los conceptos descritos en el modelo. De manera general, se utilizan diferentes pruebas para corroborar la viabilidad del uso de cada uno de los &iacute;tems pertenecientes a cada constructo de las escalas utilizadas y se obtiene un nivel de alpha de Cronbach de 0,87. Otro indicador es la fiabilidad del constructo medida a trav&eacute;s del &iacute;ndice de fiabilidad compuesta (SCR), logrando superar los valores cr&iacute;ticos de 0,6 en todos los constructos (Bagozzi y Yi, 1988).</P>     <P align="center"><a name="t1"></a> <IMG SRC="/img/revistas/eg/v30n131/v30n131a09t1.jpg"></P>     <P align="center">&nbsp;</P>     <P>Por &uacute;ltimo, buscando asegurar la validez de constructo se utilizan 3 principios diferentes: validez convergente, validez discriminante y validez nomol&oacute;gica. Se comprueba la existencia de validez convergente, es decir, todos los &iacute;tems de la escala logran medir la misma variable, debido a que las correlaciones entre indicadores en todos los casos arrojaron ser significativas al p &lt; 0,1, y donde se reporta que el menor valor es de 0,192. Adem&aacute;s, se utiliza la varianza media extra&iacute;da (AVE: <I>Average Variance Extracted</I>) para conocer la cantidad total de la varianza de los indicadores asociada al constructo latente y, que para esta investigaci&oacute;n logra ser superior al 0,5 (Fornell y Larcker, 1981). Por otra parte, para asegurar la no correlaci&oacute;n entre los indicadores de una variable y otra (validez discriminante), se analizan las correlaciones entre constructos (<a href="/img/revistas/eg/v30n131/v30n131a09t2.jpg" target="_blank">tabla 2</a>) y se evidencia que los valores reportados son inferiores al 0,80. Esto, sumado al respaldo te&oacute;rico existente y el an&aacute;lisis individual de cada uno de los indicadores que permiten asumir la existencia de validez de contenido o nomol&oacute;gica.</P>     <P>Para el caso de la variable ''desarrollo exportador'' se observa que de las 3 categor&iacute;as que componen la variable, la correspondiente a las empresas <I>Born Global</I> o de alta internacionalizaci&oacute;n cumple con el criterio de convergencia fuerte, asociando de esta forma que la variable desarrollo exportador representa la actividad exportadora de las empresas <I>Born Global</I> (&#91;SL: coeficiente estandarizado o <I>Standardized Loading</I>&#93;: 0,9).</P>    <P>En la <a href="/img/revistas/eg/v30n131/v30n131a09t2.jpg" target="_blank">tabla 2</a> se presentan las correlaciones y algunas medidas descriptivas de los datos, que permiten concluir que los datos tienen un comportamiento normal y no existen altos niveles de variabilidad interna o de dispersi&oacute;n de datos.</P>    <P>Una vez se tienen estos datos, se procede a realizar un an&aacute;lisis factorial confirmatorio y a analizar los pesos reportados por cada variable, buscando que estas variables queden incluidas en el mismo factor asociado y que reporten contribuciones superiores al 0,60. Estos resultados permiten concluir la validez existente en el comportamiento de los datos para realizar un modelo de ecuaciones estructurales (Fornell y Larcker, 1981; Anderson y Gerbing, 1988; J&ouml;reskog y S&ouml;rbom, 1993).</P>    <P>Posteriormente se realizan diferentes modelos alternativos y su comparaci&oacute;n para analizar las diferentes relaciones rec&iacute;procas y simult&aacute;neas presentes entre constructos y as&iacute; establecer un sistema de ecuaciones que evidencie estas relaciones detectadas desde lo te&oacute;rico y llevadas al plano emp&iacute;rico, generando un estudio detallado del fen&oacute;meno del desarrollo exportador de las <I>Born Global</I> en Colombia. Este modelo se formula acorde a los siguientes 3 criterios de estimaci&oacute;n que permiten probar la validez del modelo (J&ouml;reskog y S&ouml;rbom, 1993): a) una muestra que supera el umbral de los 100 a 150 casos; b) tener 3 casos por cada par&aacute;metro libre, y c) contar con 3 o m&aacute;s indicadores para la medici&oacute;n de cada constructo.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>En t&eacute;rminos generales, la realizaci&oacute;n y obtenci&oacute;n del sistema de ecuaciones estructurales se materializan en diferentes pasos: realizaci&oacute;n de un modelo basado desde lo te&oacute;rico, creaci&oacute;n del diagrama de secuencias relacionales, transformaci&oacute;n del diagrama en un sistema de ecuaciones estructurales, elecci&oacute;n de la matriz de entrada del modelo, estimaci&oacute;n del modelo y valoraci&oacute;n de la calidad de ajuste.</P>    <P>Para seleccionar los &iacute;ndices que permiten evaluar la bondad de ajuste en todos los modelos de ecuaciones estructurales analizados se utilizan: Chi-cuadrado (&Chi;<SUP>2</SUP>) y nivel de probabilidad (p), grados de libertad (gl) y la raz&oacute;n entre el Chi-cuadrado y los grados de libertad (&Chi;<SUP>2/</SUP>gl), el &iacute;ndice de bondad de ajuste (GFI) y el error cuadr&aacute;tico medio de aproximaci&oacute;n (RMSEA), el &iacute;ndice de ajuste comparativo (CFI) y el &iacute;ndice de ajuste no normalizado (NNFI), y la diferencia entre los valores Chi-cuadrado y el &iacute;ndice de validaci&oacute;n cruzada (ECVI) (Diamantopoulos y Siguaw, 2000; Boomsma, 2000; Schermelleh-Engel, Moosbrugger y M&uuml;ller, 2003).</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"> <B>5. Resultados</B></font></P>    <P>Para descartar la presencia de multicolinealidad de los indicadores que forman cada constructo se emplea el valor del factor de la inflaci&oacute;n de la varianza (VIF), a partir del cual se obtiene que todos sus niveles est&aacute;n por debajo de 5 e incluso el valor promedio es de 1,36 evitando problemas de sesgo (Bowerman y O'Connell, 1990), permitiendo concluir la no presencia de multicolinealidad (Hossain y Hammami, 2009; Shan y McIver, 2011). Adicionalmente, se obtienen las correlaciones bivariadas con valores muy inferiores al valor cr&iacute;tico para la presencia de multicolinealidad (0,8), permitiendo inferir que se est&aacute;n midiendo diferentes conceptos.</P>    <P>Por medio del factor Harman se eval&uacute;a el obst&aacute;culo potencial de la varianza del m&eacute;todo com&uacute;n, que es un problema frecuente cuando todas las variables se miden con un mismo instrumento (cuestionario), pudiendo generar que la varianza se atribuya al m&eacute;todo y no a los constructos (Podsakoff, MacKenzie, Lee y Podsakoff, 2003). Por tanto, se desarrolla un an&aacute;lisis factorial y se confirma que los autovalores en todos los factores son superiores a 1 y representan m&aacute;s del 68% de la varianza total.</P>    <P>La <a href="/img/revistas/eg/v30n131/v30n131a09t3.jpg" target="_blank">tabla 3</a> muestra los resultados de la estimaci&oacute;n del modelo estructural. El ajuste del modelo es satisfactorio (Anderson y Gerbing, 1988), de tal forma que la hip&oacute;tesis 1 se confirma, afirmando que las caracter&iacute;sticas del emprendedor (edad, formaci&oacute;n profesional, experiencia, actitud al riesgo) influyen positivamente sobre la internacionalizaci&oacute;n temprana de las peque&ntilde;as empresas (&gamma;<SUB>11</SUB> = 0,87; p &lt; 0,01). Estos resultados confirman que la utilizaci&oacute;n eficiente de los conocimientos del empresario-fundador es una caracter&iacute;stica destacada de las empresas <I>Born Global</I> (Madsen y Servais, 1997; Oviatt y McDougall, 2005; Escand&oacute;n y Hurtado, 2012).</P>    <P>La hip&oacute;tesis 2 tambi&eacute;n se confirma, porque los factores internos de la empresa tales como el tama&ntilde;o de las ventas, las expectativas de crecimiento y de generaci&oacute;n de empleo, la inversi&oacute;n en I + D y la percepci&oacute;n de la intensidad exportadora de la empresa est&aacute;n relacionados positivamente con la temprana internacionalizaci&oacute;n de las peque&ntilde;as empresas (&gamma;<SUB>31</SUB> = 0,93; p &lt; 0,01). Estas son caracter&iacute;sticas sobresalientes en las empresas j&oacute;venes, que por lo general logran alcanzar mayores niveles de crecimiento que empresas con mayor antig&uuml;edad (Autio et al., 2000). Por lo tanto, las empresas <I>Born Global</I> requieren mantener su ventaja competitiva incorporando factores diferenciadores en su proceso productivo y en su estructura administrativa (Escand&oacute;n, 2009). En cuanto a las caracter&iacute;sticas del sector econ&oacute;mico al cual pertenece una peque&ntilde;a empresa (hip&oacute;tesis 3), se encontr&oacute; que conservan una relaci&oacute;n positiva con su proceso de internacionalizaci&oacute;n temprana (&gamma;<SUB>51</SUB> = 0,57; p &lt; 0,10), corroborando que el nivel de internacionalizaci&oacute;n de una empresa <I>Born Global</I> tambi&eacute;n depende de factores externos a la empresa, tales como el sector al que pertenece (Westhead et al., 2002), dado que generalmente el r&aacute;pido desarrollo exportador de una empresa naciente depende del impulso que genera la tradici&oacute;n exportadora del sector (Arias y Pe&ntilde;a, 2004).</P>    <P>La hip&oacute;tesis 4 se confirma: las caracter&iacute;sticas del entorno en el que se encuentran las empresas tambi&eacute;n ejercen una influencia significativa sobre la internacionalizaci&oacute;n temprana de las empresas peque&ntilde;as (&gamma;<SUB>61</SUB> = 0,51; p &lt; 0,10). En este caso, el efecto es muy similar al caso de las caracter&iacute;sticas del sector, dado que la intensidad exportadora tambi&eacute;n puede variar en cada regi&oacute;n; por tanto, la localizaci&oacute;n geogr&aacute;fica de las empresas se constituye en uno de los principales factores del entorno que generan una ventaja a las empresas j&oacute;venes para iniciar procesos de internacionalizaci&oacute;n (Lombardo, 2007).</P>    <P>En cuanto la hip&oacute;tesis 5, se confirma que las capacidades del emprendedor para identificar las oportunidades de negocio se relacionan positivamente con la temprana internacionalizaci&oacute;n de las pymes (hip&oacute;tesis 5; &beta;<SUB>21</SUB> = 0,42; p &lt; 0,01), y los recursos tangibles e intangibles que posee la empresa determinan el proceso de internacionalizaci&oacute;n temprana de las peque&ntilde;as empresas (hip&oacute;tesis 5b; &beta;<SUB>23</SUB> = 0,25; p &lt; 0,01). Basados en las premisas de la teor&iacute;a de recursos y capacidades, estos resultados afirman que las empresas <I>Born Global</I> basan su ventaja competitiva en el desarrollo de ciertos recursos y capacidades internas (Barney, 1986). La hip&oacute;tesis 6 tambi&eacute;n se confirma: la capacidad innovadora de una empresa se relaciona positivamente con su internacionalizaci&oacute;n temprana (hip&oacute;tesis 6a; &beta;<SUB>43</SUB> = 0,42; p &lt; 0,01), mientras que el nivel de innovaci&oacute;n del entorno regional de la empresa guarda una relaci&oacute;n positiva con respecto al proceso de internacionalizaci&oacute;n temprano de las peque&ntilde;as empresas (hip&oacute;tesis 6b; &beta;<SUB>46</SUB> = &#8211;0,25; p &lt; 0,01). Estos resultados van en l&iacute;nea con las afirmaciones realizadas por Gonz&aacute;lez et al. (2010), quienes corroboran que la innovaci&oacute;n es una caracter&iacute;stica relacionada con la internacionalizaci&oacute;n de las j&oacute;venes empresas; adicionalmente, dentro del entorno de estas empresas pueden generarse diferentes tipos de inversi&oacute;n en I + D que podr&iacute;an beneficiar el desarrollo de la innovaci&oacute;n (Audretsch y Feldman, 1996), que a su vez favorezca la internacionalizaci&oacute;n.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Para analizar la hip&oacute;tesis 7, que relaciona la innovaci&oacute;n con los recursos y capacidades, se asume que la covarianza entre sus errores estructurales fue puesta en libertad. Esta relaci&oacute;n genera un valor estimado negativo y significativo (0,43), que confirma que aunque los factores internos de la empresa generan una relaci&oacute;n positiva tanto con los recursos y capacidades como con la innovaci&oacute;n, la presencia de otras variables no analizadas expl&iacute;citamente en este modelo puede influir en el desarrollo de recursos y capacidades, pero limita la innovaci&oacute;n, y viceversa.</P>    <P>Para comprobar la consistencia interna del modelo, se genera una hip&oacute;tesis adicional (hip&oacute;tesis 8), que permite contrastar si existen diferencias significativas entre los 2 modelos estructurales. Se asume una igualdad entre &beta;<SUB>5,6</SUB> (innovaci&oacute;n y caracter&iacute;sticas del entorno) y &beta;<SUB>5,3</SUB> (innovaci&oacute;n y factores internos de la empresa) para un proceso de innovaci&oacute;n (hip&oacute;tesis 8a) y &beta;<SUB>2,1</SUB> (recursos y capacidades y caracter&iacute;sticas del emprendedor) y &beta;<SUB>2,3</SUB> (recursos y capacidades y factores internos de la empresa) para el desarrollo de ventajas o aspectos diferenciadores (hip&oacute;tesis 8b). Estos resultados generan como resultado la no comprobaci&oacute;n de la hip&oacute;tesis 8 en ninguno de sus sentidos, afectando fuertemente los valores de ajuste global del modelo. Por tanto, se comprueba que el modelo inicial brinda la mejor explicaci&oacute;n de las relaciones representadas, y estos resultados se obtienen con menor nivel de relaciones y saturaciones de grados de libertad.</P>    <P>Se eval&uacute;a la validez nomol&oacute;gica del conjunto de relaciones establecidas en este estudio con el uso de 2 variables de control que se cree pueden influir en las variables dependientes del modelo, es decir, caracter&iacute;sticas del emprendedor, factores internos de la empresa, caracter&iacute;sticas del sector, caracter&iacute;sticas del entorno, recursos y capacidades e innovaci&oacute;n. Estas variables de control son el g&eacute;nero de los empresarios y el tipo de motivaci&oacute;n (oportunidad o necesidad). En cuanto a la primera variable, no existe evidencia significativa que demuestre que el g&eacute;nero de los empresarios se relacione con las variables del modelo, mientras que la segunda variable se relaciona positivamente con las caracter&iacute;sticas del emprendedor (&gamma;<SUB>21</SUB> = 0,36; p &lt; 0,01) y la innovaci&oacute;n (&gamma;<SUB>41</SUB> = 0,25; p &lt; 0,01). Sin embargo, el valor y la importancia de los par&aacute;metros estructurales del modelo presentado en la tabla 3 no se modifican con la incorporaci&oacute;n de las variables de control. Esto confirma que el conjunto de hip&oacute;tesis que se prueban en esta investigaci&oacute;n conserva su poder explicativo, aun ante la presencia de las variables de control.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"> <B>6. Conclusiones</B></font></P>    <P>Actualmente son cada vez m&aacute;s el n&uacute;mero de j&oacute;venes empresas que deciden exportar en sus primeros a&ntilde;os de existencia. Este fen&oacute;meno, conocido como <I>Born Global</I>, cada vez adquiere m&aacute;s auge en el mundo, y Colombia no es la excepci&oacute;n. Por lo tanto, con la finalidad de continuar los estudios de este fen&oacute;meno, se realiza este art&iacute;culo para analizar los factores que contribuyen a la internacionalizaci&oacute;n de las peque&ntilde;as empresas que a&uacute;n tienen temprana edad.</P>    <P>En primer lugar, se ha intentado identificar las caracter&iacute;sticas del emprendedor, de la empresa y del sector, al igual que las caracter&iacute;sticas del entorno, los recursos y capacidades de la empresa y la innovaci&oacute;n que se relacionan con la internacionalizaci&oacute;n temprana de las peque&ntilde;as empresas de Colombia. Los resultados arrojan que existe una relaci&oacute;n positiva entre ciertas caracter&iacute;sticas del emprendedor, como la edad, la experiencia, la formaci&oacute;n profesional y la actitud al riesgo, con la internacionalizaci&oacute;n temprana de las empresas j&oacute;venes. El empresario posee atributos que hacen parte de su naturaleza emprendedora y que pueden favorecer las exportaciones de una empresa; su edad, su experiencia como creador de empresas y su nivel de educaci&oacute;n le permiten tener una mejor perspectiva para enfrentarse al mercado global.</P>    <P>En segundo lugar, los factores internos de la organizaci&oacute;n tambi&eacute;n determinan el proceso de internacionalizaci&oacute;n de las empresas <I>Born Global</I>. Los resultados permiten concluir que las caracter&iacute;sticas asociadas al tama&ntilde;o de las ventas, las expectativas de crecimiento empresarial que conllevan a la generaci&oacute;n de empleo y los diferentes niveles de inversi&oacute;n en actividades de I + D son condiciones que describen el perfil de las empresas <I>Born Global</I>, donde su principal factor diferenciador radica en la percepci&oacute;n que tienen los empresarios sobre las posibilidades de la empresa para crecer y las oportunidades que poseen en el mercado exportador.</P>    <P>En tercer lugar, se tiene en cuenta que la internacionalizaci&oacute;n de las empresas <I>Born Global</I> no solamente est&aacute; determinada por todas sus condiciones internas representadas tanto en las caracter&iacute;sticas del emprendedor como en las caracter&iacute;sticas de la empresa, sino que existen factores externos que tambi&eacute;n ejercen un efecto sobre este tipo de internacionalizaci&oacute;n. Dentro de esos factores externos se encuentra la influencia del sector econ&oacute;mico, dado que el uso de nuevas tecnolog&iacute;as, el ingreso de nuevas empresas y la intensidad exportadora del sector propician un ambiente favorable para que las empresas j&oacute;venes tomen la decisi&oacute;n de expandirse hacia otros mercados, teniendo en cuenta que poseen fortalezas propias del sector al que pertenecen. Por otra parte, el entorno empresarial, determinado principalmente por la localizaci&oacute;n geogr&aacute;fica de la empresa en regiones con una tradici&oacute;n exportadora consolidada, permite que las empresas j&oacute;venes tiendan a internacionalizarse porque pueden encontrar beneficios propios de las condiciones favorables tanto de su sector como de su entorno en general.</P>    <P>Por lo tanto, los factores del entorno desempe&ntilde;an un papel relevante en el momento de tomar la decisi&oacute;n de internacionalizarse, y especialmente en las empresas <I>Born Global</I>, que incursionan en edad temprana a mercados for&aacute;neos. En este sentido, este estudio, busca mostrar la relevancia del entorno y no solo limitarlo a los factores internos de la empresa como determinante o generador de los procesos de internacionalizaci&oacute;n. De igual forma, se demuestra que la innovaci&oacute;n tambi&eacute;n es altamente dependiente del entorno competitivo de la empresa, pues podr&iacute;a afectar su consolidaci&oacute;n o su surgimiento, y por tanto, es relevante para la generaci&oacute;n de procesos de aprendizaje organizacional y para el desarrollo de procesos de internacionalizaci&oacute;n.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Entre las limitaciones de la investigaci&oacute;n se encuentra la utilizaci&oacute;n de la base de datos GEM de 2010, por cuanto los resultados y conclusiones est&aacute;n restringidos por la temporalidad del estudio; sin embargo, los resultados no dejan de ser importantes para la generaci&oacute;n de conocimiento en el campo de internacionalizaci&oacute;n en Colombia.</P>    <P>Este estudio contribuye a la investigaci&oacute;n de las empresas <I>Born Global</I> en Colombia, donde la literatura sobre el tema a&uacute;n es muy limitada, y permite abrir nuevos campos de investigaci&oacute;n sobre el estudio de este fen&oacute;meno asociado al an&aacute;lisis mucho m&aacute;s detallado de cada uno de los factores determinantes encontrados en este estudio, es decir, incursionar en la investigaci&oacute;n de las <I>Born Global</I> en Colombia para campos espec&iacute;ficos del &aacute;mbito organizacional como el marketing, las finanzas, las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas y la innovaci&oacute;n, entre otros, donde se investiguen los rasgos caracter&iacute;sticos de estas empresas para cada uno de estos campos. Adicionalmente, los resultados de este estudio generan una informaci&oacute;n interesante para efectos del dise&ntilde;o de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas orientadas hacia la internacionalizaci&oacute;n de las empresas, espec&iacute;ficamente de nuevas empresas, que resulta muy apropiado para el contexto colombiano actual, que se encuentra inmerso en gran cantidad de tratados de libre comercio que deben ser aprovechados para generar crecimiento econ&oacute;mico en el pa&iacute;s.</P>     <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"> <B>Conflicto de intereses</B></font></P>    <P>Los autores declaran no tener ning&uacute;n conflicto de intereses.</P>      <P>&nbsp;</P>     <P><font size="3"> <B>Bibliograf&iacute;a</B></font></P>     <!-- ref --><P>Alonso, J. y Donoso, V. (1994). Competitividad de la Empresa Exportadora Espa&ntilde;ola.  In <i>Instituto Espa&ntilde;ol de Comercio Exterior</i>. Madrid: ICEX.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000190&pid=S0123-5923201400020000900001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Anderson, J. y Gerbing, D. (1988). Structural equation modelling in practice: A review  and recommended two-step approach. <i>Psychological Bulletin</i>, 103, 411&#8211;423.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000192&pid=S0123-5923201400020000900002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Andersson, S., Gabrielsson, J. y Wictor, I. (2004). International activities in small firms: Examining factors influencing the internationalization and export growth of small firms. <i>Canadian Journal of Administrative Sciences</i>, 21(1), 22&#8211;34.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000194&pid=S0123-5923201400020000900003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Arias, A. y Pe&ntilde;a, I. (2004). Las pymes manufactureras de la CAPV ante el reto de la internacionalizaci&oacute;n. <i>Ekonomiaz</i>, 55(1), 146&#8211;169.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000196&pid=S0123-5923201400020000900004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Audretsch, D. y Feldman, M. (1996). R&amp;D spillovers and the geography of innovation and production.<i> American Economic Review,</i> 86(3), 630&#8211;640.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000198&pid=S0123-5923201400020000900005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Autio, E., Sapienza, H. y Almeida, J. (2000). Effects of age at entry, knowledge intensity, and imitability on international growth.<i> Academy of Management Journal</i>, 43(59), 909&#8211;924.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000200&pid=S0123-5923201400020000900006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Bagozzi, R. y Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation model. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, 16, 74&#8211;94.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000202&pid=S0123-5923201400020000900007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Barney, J. (1986). Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy. <i>Management Science</i>, 32, 1231&#8211;1241.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000204&pid=S0123-5923201400020000900008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Beamish, P. (1990). The Internationalization Process for Smaller Ontario Firms: A Research Agenda. In A. M. Rugman (Ed.), <i>Research in Global Strategic Management - International Business Research for the Twenty-First Century: Canada's New Research Agenda</i>. Greenwich: JAI Press Inc.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000206&pid=S0123-5923201400020000900009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Belso, J. (2003). Un an&aacute;lisis del proceso de internacionalizaci&oacute;n de las peque&ntilde;as y medianas empresas en la comunidad Valenciana: modelo gradual versus acelerado. <i>Revista Valenciana de Econom&iacute;a y Hacienda</i>, 2, 192&#8211;209.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000208&pid=S0123-5923201400020000900010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Boomsma, A. (2000). Reporting analyses of covariance structures. <i>Structural Equation Modeling</i>, 7(3), 461&#8211;483.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000210&pid=S0123-5923201400020000900011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Bowerman, B. y O'Connell, R. (1990). <i>Linear Statistical Models: An Applied Approach</i> (2th ed.). Belmont: Duxbury Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000212&pid=S0123-5923201400020000900012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Busenitz, L., G&oacute;mez, C. y Spencer, J. (2000). Country institutional profiles: Interlocking entrepreneurial phenomena. <i>Academy of Management Journal</i>, 43(5), 994&#8211;1003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000214&pid=S0123-5923201400020000900013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Cancino, C. y Bonilla, C. (2009). Factores claves en la r&aacute;pida internacionalizaci&oacute;n de las peque&ntilde;as y medianas empresas en Chile. Revista Am&eacute;rica Econom&iacute;a &#91;consultado 19 Dic 2011&#93;. Disponible en: <a href="www.americaeconomia.com/Multimedios/Otros/7747.pdf" target="_blank">www.americaeconomia.com/Multimedios/Otros/7747.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000216&pid=S0123-5923201400020000900014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Capelleras, J., Mole, K., Greene, F. y Storey, D. (2008). Do more heavely regulated economies have poorer performing new ventures? Evidence from Britain and Spain. <i>Journal of International Business Studies</i>, 39, 688&#8211;704.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000218&pid=S0123-5923201400020000900015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Cavusgil, S. (1984). Differences among exporting firms based on their degree of internationalization. <i>Journal of Business Research</i>, 12(3), 195&#8211;208.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000220&pid=S0123-5923201400020000900016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Cavusgil, S. y Zou, S. (1994). marketing strategy-performance relationship: An investigation of the empirical link in export market ventures. <i>Journal of Marketing,</i> 58, 1&#8211;21.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000222&pid=S0123-5923201400020000900017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Cerrato, D. (2009). Does innovation lead to global orientation? Empirical evidence from a sample of Italian firms. <i>European Management Journal,</i> 27, 305&#8211;315.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000224&pid=S0123-5923201400020000900018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Child, J. y Tsai, T. (2005). The dynamic between firms environmental strategies and institutional constraints in emerging economies: Evidence from China and Taiwan. <i>Journal of Management Studies</i>, 42(1), 95&#8211;125.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000226&pid=S0123-5923201400020000900019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Coase, R. (1937). The nature of the firm. <i>Economica</i>, 4, 386&#8211;401.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000228&pid=S0123-5923201400020000900020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Collis, D. (1994). How valuable are organizational capabilities. <i>Strategic Management Journal</i>, 15(4), 143&#8211;152.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000230&pid=S0123-5923201400020000900021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Diamantopoulos, A. y Siguaw, J. (2000). <i>Introducing LISREL</i>. London: Sage Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000232&pid=S0123-5923201400020000900022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Dichtl, E., Leibold, M., Koglmayr, H. y Muller, S. (1984). The export decision of small and medium-sized firms. <i>Management International Review,</i> 24(2), 46&#8211;60.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000234&pid=S0123-5923201400020000900023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Dunning, J. (1988). The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions. <i>Journal of International Business Studies</i>, 19(1), 1&#8211;31.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000236&pid=S0123-5923201400020000900024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Dunning, J. (1992). <i>Multinationals Enterprises and the Global Economy</i>. Wokingham, UK: Addison-Wesley.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000238&pid=S0123-5923201400020000900025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Ellis, P. (2000). Social ties and foreign market entry.<i> Journal of International Business Studies, </i>31(3), 443&#8211;469.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000240&pid=S0123-5923201400020000900026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Escand&oacute;n, D. (2009). Factores que inciden en la creaci&oacute;n de Born Global en Colombia. <i>Estudios Gerenciales</i>, 25(113), 55&#8211;74.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000242&pid=S0123-5923201400020000900027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Escand&oacute;n, D. y Hurtado, A. (2012). Caracter&iacute;sticas de los directivos de las empresas Born Global en Colombia. <i>Entramado</i>, 8(2), 74&#8211;93.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000244&pid=S0123-5923201400020000900028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Fornell, C. y Larcker, D. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. <i>Journal of Marketing Research</i>, 27, 39&#8211;50.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000246&pid=S0123-5923201400020000900029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   GEM Colombia (2010). Reporte GEM Colombia, 2010 &#91;consultado 28 Abr 2011&#93;. Disponible en: <a href="http://www.gemcolombia.org/images/Reporte%202010.pdf" target="_blank">http://www.gemcolombia.org/images/Reporte%202010.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000248&pid=S0123-5923201400020000900030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Gonz&aacute;lez, J., Navarro, M. y Pe&ntilde;a, I. (2010). Internacionalizaci&oacute;n de empresas j&oacute;venes innovadoras en Espa&ntilde;a. <i>Revista Europea de Direcci&oacute;n y Econom&iacute;a de la Empresa</i>, 19(2), 61&#8211;82.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000250&pid=S0123-5923201400020000900031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Gray, S. y Cuevas, T. (2005). Regulatory, cognitive and normative factors affecting small business development in northern Mexico. <i>International Journal of Entrepreneurship</i>, 9, 91&#8211;100.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000252&pid=S0123-5923201400020000900032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Hannan, M. y Freeman, J. (1984). Structural inertia and organizational change. <i>American Sociological Review</i>, 49(2), 149&#8211;164.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000254&pid=S0123-5923201400020000900033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Hollenstein, H. (2005). Determinants of international activities: Are SMEs different? <i>Small Business Economics</i>, 24(5), 431&#8211;450.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000256&pid=S0123-5923201400020000900034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Hossain, M. y Hammami, H. (2009). Voluntary disclosure in the annual reports of an emerging country: The case of Qatar.<i> Advances in Accounting, incorporating Advances in International Accounting</i>, 25, 255&#8211;265.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000258&pid=S0123-5923201400020000900035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Hymer, S. (1976).<i> The International Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment</i>. Massachusetts: Cambridge.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000260&pid=S0123-5923201400020000900036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p> Johanson, J. y Mattson, L. (1988). Internationalization in industrial systems &#8211; a network approach. In N. Hood y J. E. Vahlne (Eds.), Strategies in Global Competition. Londres: Croom Helm.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000262&pid=S0123-5923201400020000900037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Johanson, J. y Vahlne, J. (1977). The internationalization process of the firm: A model of knowledge development and increasing foreign market commitments.<i> Journal of International Business Studies</i>, 8(1), 23&#8211;32.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000264&pid=S0123-5923201400020000900038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Johanson, J. y Vahlne, J. (1990). The mechanism of internationalization.<i> International Marketing Review</i>, 7(4), 11&#8211;23.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000266&pid=S0123-5923201400020000900039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Johanson, J. y Wiedersheim-Paul, F. (1975). The internationalization of the firm: Four Swedish cases.<i> Journal of Management Studies</i>, 12(3), 305&#8211;322.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000268&pid=S0123-5923201400020000900040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   J&ouml;reskog, K. y S&ouml;rbom, D. (1993). <i>LISREL 8: Structural Equation Modeling with the SIMPLIS Command Language</i>. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000270&pid=S0123-5923201400020000900041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>    <!-- ref --><p>   Kish, L. (1979). <i>Muestreo de encuestas</i>. M&eacute;xico D.F: Trillas.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000272&pid=S0123-5923201400020000900042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Knight, G. y Cavusgil, T. (1996). The Born Global firm: A challenge to traditional internationalization theory. <i>Advances in International Marketing</i>, 8, 11&#8211;26.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000274&pid=S0123-5923201400020000900043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Knight, G. y Cavusgil, S. (2004). Innovation, organizational capabilities, and the bornglobal firm. <i>Journal of International Business Studies</i>, 35(2), 124&#8211;141.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000276&pid=S0123-5923201400020000900044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Knight, G. y Cavusgil, T. (2005). A taxonomy of born-global firms. <i>Management International Review</i>, 45(Special Issue), 15&#8211;35.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000278&pid=S0123-5923201400020000900045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Knox, S. (2002). The boardroom agenda: Developing the innovative organization. <i>Corporate Governance</i>, 2(1), 27&#8211;36.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000280&pid=S0123-5923201400020000900046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Kokan, A. (1963). Optimum allocation in multivariate surveys. <i>Journal of the Royal Statistical Society (Series A)</i>, 126, 557&#8211;565.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000282&pid=S0123-5923201400020000900047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Kokan, A. y Khan, S. (1967). Optimum allocation in multivariate surveys: An analytical solution. <i>Journal of the Royal Statistical Society (Series B)</i>, 29, 115&#8211;125.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000284&pid=S0123-5923201400020000900048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Lee, W. y Brasch, J. (1978). The adoption of export as an innovative strategy.<i> Journal of International Business Strategy,</i> 9(1), 85&#8211;93.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000286&pid=S0123-5923201400020000900049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Lefebvre, &Eacute;., Lefebvre, L. y Bourgault, M. (1998). R&amp;D-related capabilities as determinants of export performance. <i>Small Business Economics</i>, 10(4), 365&#8211;377.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000288&pid=S0123-5923201400020000900050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Lombardo, J. (2007). La construcci&oacute;n del espacio urbano. El caso de Regi&oacute;n Metropolitana de Buenos Aires. Buenos Aires: Nobuko.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000290&pid=S0123-5923201400020000900051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Lu, J. y Beamish, P. (2001). The internationalization and performance of SMEs.<i> Strategic Management Journal</i>, 22(6/7), 565&#8211;586.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000292&pid=S0123-5923201400020000900052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Madsen, T. y Servais, P. (1997). The internationalization of born globals: An evolutionary process?. <i>International Business Review</i>, 6, 561&#8211;583.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000294&pid=S0123-5923201400020000900053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Manolava, S. T., Eunni, R. V. y Gyoshev, B. S. (2008). Institutional environments for entrepreneurship: Evidence from emerging economies in eastern Europe. <i>Entrepreneurship Theory and Practice</i>, 32(1), 203&#8211;218.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000296&pid=S0123-5923201400020000900054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Mathews, J. y Zander, I. (2007). The international entrepreneurial dynamics of accelerated internationalization. <i>Journal of International Business Studies</i>, 38(3), 1&#8211;17.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000298&pid=S0123-5923201400020000900055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   McDougall, P., Shane, S. y Oviatt, B. (1994). Explaining the formation of international new ventures: The limits of theories from international business research. <i>Journal of Business Venturing</i>, 9(6), 469&#8211;487.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000300&pid=S0123-5923201400020000900056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   McDougall, P. y Oviatt, B. (1994). Toward a theory of international new ventures.<i> Journal of International Business Studies</i>, 25(1), 45&#8211;64.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000302&pid=S0123-5923201400020000900057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   McKinsey and Co. (1993). Emerging Exporters: Australia's High Value-Added Manufacturing Exporters. Melbourne: McKinsey and Company and the Australian Manufacturing Council.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000304&pid=S0123-5923201400020000900058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Melin, L. (1992). Internationalization as a strategy process. <i>Strategic Management Journal,</i> 13(2), 99&#8211;118.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000306&pid=S0123-5923201400020000900059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Mitchell, J. (1969). The concept and use of social networks. In J. Clyde Mitchell (Ed.), <i>Social Network in Urban Situations</i>. Manchester, UK: Manchester University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000308&pid=S0123-5923201400020000900060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Moen, O. y Servais, M. (2002). Born Global or Gradual Global? Examining the Export Behavior of Small and Medium-Sized Enterprises. <i>Journal of International Marketing,</i> 10(3), 49&#8211;72.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000310&pid=S0123-5923201400020000900061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Moen, O. (2002). The born globals: A new generation of small european exporters. <i>International Marketing Review</i>, 19(2), 156&#8211;175.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000312&pid=S0123-5923201400020000900062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Morrison, A. y Roth, K. (1992). A taxonomy of business level strategies in global industries. <i>Strategic Management Journal</i>, 13, 399&#8211;418.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000314&pid=S0123-5923201400020000900063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   North, D. (1990). <i>Institutions, Institutional Change and Economic Performance</i>. New York: Cambridge University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000316&pid=S0123-5923201400020000900064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   North, D. (1996). Estructurando instituciones para el desarrollo econ&oacute;mico. <i>BCV</i>, 10, 14&#8211;32.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000318&pid=S0123-5923201400020000900065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Ottaviano, G. y Martincus, C. (2011). SMEs in Argentina: Who are the exporters?. <i>Small Business Economics</i>, 37(3), 341&#8211;361.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000320&pid=S0123-5923201400020000900066&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Oviatt, B. y McDougall, P. (1994). Toward a theory of international new ventures. <i>Journal of International Business Studies</i>, 25(1), 45&#8211;64.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000322&pid=S0123-5923201400020000900067&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Oviatt, B. y McDougall, P. (2005). Defining international entrepreneurship and modeling the speed of internationalization. <i>Entrepreneurship Theory and Practice</i>, 29(2), 537&#8211;553.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000324&pid=S0123-5923201400020000900068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Palich, L. y Bagby, D. (1995). Using cognitive theory to explain entrepreneurial risk-taking: Challenging conventional wisdom. <i>Journal of Business Venturing</i>, 10, 425&#8211;438.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000326&pid=S0123-5923201400020000900069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Podsakoff, P., MacKenzie, S., Lee, J. y Podsakoff, N. (2003). Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies.<i> Journal of Applied Psychology</i>, 88, 879&#8211;903.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000328&pid=S0123-5923201400020000900070&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Rennie, M. (1993). Global competitiveness: Born global. <i>The McKinsey Quarterly,</i> 4(4), 45&#8211;52.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000330&pid=S0123-5923201400020000900071&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Requena-Silvente, F. (2005). 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(2005). Las formas actuales de penetraci&oacute;n y desarrollo de los mercados internacionales: caracterizaci&oacute;n, marcos conceptuales y evidencia emp&iacute;rica en el caso espa&ntilde;ol. In<i> Claves de la Econom&iacute;a Mundial</i>. Madrid: ICEX.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000336&pid=S0123-5923201400020000900074&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Rogers, E. y Kincaid, D. (1981). <i>Communication Networks: Toward a New Paradigm for Research</i>. Nueva York: Free Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000338&pid=S0123-5923201400020000900075&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Root, F. (1994). Entry Strategies for International Markets. New York: Lexington Books.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000340&pid=S0123-5923201400020000900076&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Ruzzier, M., Hisrich, R. y Antoncic, B. (2006). 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Different Types of International New Ventures. Paper presented at the Academy of International Business (AIB) Annual Meeting (November). <i>Phoenix</i>, Estados Unidos.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000348&pid=S0123-5923201400020000900080&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Shan, Y. y McIver, R. (2011). 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Marketing-mix standardization: Determinants of export performance. <i>Journal of Global Marketing,</i> 10(2), 53&#8211;73.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000352&pid=S0123-5923201400020000900082&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Shrader, R., Oviatt, B. y McDougall, P. (2000). How new ventures exploit trade-offs among international risk factors: Lessons for the accelerated internationalization of the 21st century. <i>Academy of Management Journal</i>, 43(6), 1227&#8211;1247.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000354&pid=S0123-5923201400020000900083&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Smith, A. y Zeithaml, C. (1999). The intervening hand: Contemporary international expansion processes of the regional Bell operating companies. <i>Journal of Management Inquiry,</i> 8, 32&#8211;42.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000356&pid=S0123-5923201400020000900084&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Storey, D. (1994).<i> Understanding the Small Business Sector</i>. London: Routledge.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000358&pid=S0123-5923201400020000900085&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Teece, D. (1982). 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Internationalization of SMEs: A research note. <i>Journal of Small Business and Enterprise Development</i>, 9(1), 38&#8211;48.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000372&pid=S0123-5923201400020000900092&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Westhead, P., Wright, M. y Ucbasaran, D. (2001). The internationalization of new and small firms: A resource-based view.<i> Journal of Business Venturing</i>, 16(4), 333&#8211;358.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000374&pid=S0123-5923201400020000900093&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Westhead, P. (2008). International opportunity exploitation behavior reported by ''types'' of firms relating to exporting experience. <i>Journal of Small Business and Enterprise Development</i>, 15(3), 431&#8211;456.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000376&pid=S0123-5923201400020000900094&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Williamson, O. (1975). <i>Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications.</i> Nueva York: Free Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000378&pid=S0123-5923201400020000900095&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Wong, P. y Singh, A. (2004). The pattern of innovation in the knowledge-intensive business services sector of Singapore. <i>Singapore Management Review</i>, 26(1), 21&#8211;44.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000380&pid=S0123-5923201400020000900096&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Yiu, D. y Makino, S. (2002). The choice between joint venture and wholly owned subsidiary: An institutional perspective. <i>Organization Science, </i>13, 667&#8211;683.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000382&pid=S0123-5923201400020000900097&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>   Zahra, S., Ireland, R. y Hitt, M. (2000). 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