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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Una mirada a las empresas de los estudiantes y egresados: el caso de la Universidad EAN]]></article-title>
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<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[Um olhar sobre as empresas dos estudantes e graduados: o caso da Universidade EAN]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The main aim of this study is to characterize student and graduate enterprises of EAN University, an institution that has included the teaching of entrepreneurship in its curriculum. In this project, a total of 346 students and graduates who had an enterprise completed a questionnaire. They were asked about: use of technology, access to financing system, training level of its human resources, market access, level of association of their companies and business innovation. As a result, the highest percentage of companies surveyed were classified as micro enterprises with less of ten employees and concentrated mainly in the trade and service sectors. A low percentage exports, has limited access to finance system, employed technicians or graduates, a low percentage are engaged in networks, and 28% have a family protocol.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[O objetivo principal do presente estudo de caso foi caracterizar as empresas dos estudantes e graduados da Universidade EAN que transversaliza o empreendimento no seu currículo. Foi realizado um censo a 346 empresas, de forma presencial e virtual, dos estudantes e graduados que afirmaram possuir empresa própria ou dos seus pais. Foram-lhes solicitados os dados da empresa, o nível tecnológico, acesso ao sistema financeiro, nível de formação dos seus recursos humanos, acesso a mercados, nível de associativismos das empresas e inovação empresarial. Os resultados assinalam que a maior percentagem das empresas no censo têm menos de dez empregados e que se concentram principalmente no setor de serviços; além disso, uma baixa percentagem exporta e tem acesso limitado ao sistema financeiro. Em média empregam técnicos como profissionais, uma baixa percentagem pertence a clusters e cerca de 28% conta com protocolo de família.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">     <p align="right"><b>CASO DE ESTUDIO</b></p>     <p>&nbsp;</p>      <p align="center"><font size="4"><b>Una mirada a las empresas de los estudiantes y egresados: el caso de la Universidad EAN</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="3"><b>An examination of student and graduate businesses: The case of EAN University</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="3"><b>Um olhar sobre as empresas dos estudantes e graduados: o caso da Universidade EAN</b></font></p>     <P>&nbsp;</P>     <P>&nbsp;</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><b>Le&oacute;n Dar&iacute;o Parra Bernal</b><SUP>a*</SUP>, <b>Milenka Linneth Argote Cusi</b><SUP>b</SUP> </P>     <P>&nbsp;</P>     <P>a Profesor asociado, Instituto de Emprendimiento, Liderazgo e Innovaci&oacute;n, Universidad EAN, Bogot&aacute;, Colombia</P>     <P>* Autor para correspondencia: Carrera 11N. 78 - 47, IDELI, Universidad EAN, Bogot&aacute;, Colombia. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:ldparra@ean.edu.co">ldparra@ean.edu.co</a> (L.D. Parra Bernal).</P>     <P>b Coordinadora del censo empresarial, Universidad EAN, Bogot&aacute;, Colombia</P>      <p>&nbsp;</p>      <P><b>Recibido:</b> el 8 de octubre de 2013    <br><b>Aceptado:</b> el 19 de junio de 2014 </P>     <P>&nbsp;</P> <hr size="1" noshade>     <P> <B>RESUMEN</B> </P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El objetivo principal del presente estudio de caso fue caracterizar a las empresas de los estudiantes y egresados de la Universidad EAN que transversaliza el tema de emprendimiento en su curr&iacute;culo. Se logr&oacute; censar 346 empresas, de forma presencial y virtual, de los estudiantes y egresados que afirmaron tener empresa propia o de sus padres. Se les pregunt&oacute; sobre los datos de la empresa, el uso de tecnolog&iacute;a, el acceso al sistema financiero, el nivel de formaci&oacute;n de sus recursos humanos, el acceso a mercados, el nivel de asociatividad de las empresas y la innovaci&oacute;n empresarial. Los resultados se&ntilde;alan que el mayor porcentaje de las empresas censadas tienen menos de 10 empleados y se concentran principalmente en el sector de servicios, un bajo porcentaje exporta y tienen un limitado acceso al sistema financiero. En promedio las empresas contratan tanto a t&eacute;cnicos como a profesionales por igual, un bajo porcentaje forman parte de cl&uacute;steres y un 28% cuentan con protocolo de familia.</P>     <P><B>Palabras clave:</B> Censo empresarial. Empresarialidad universitaria. Demograf&iacute;a empresarial.</P>     <P><B>C&oacute;digos JEL</B> H00. H7. R5. J4.</P> <hr size="1" noshade>     <P>   <B>ABSTRACT</B> </P>      <P>The main aim of this study is to characterize student and graduate enterprises of EAN University, an institution that has included the teaching of entrepreneurship in its curriculum. In this project, a total of 346 students and graduates who had an enterprise completed a questionnaire. They were asked about: use of technology, access to financing system, training level of its human resources, market access, level of association of their companies and business innovation. As a result, the highest percentage of companies surveyed were classified as micro enterprises with less of ten employees and concentrated mainly in the trade and service sectors. A low percentage exports, has limited access to finance system, employed technicians or graduates, a low percentage are engaged in networks, and 28% have a family protocol.</P>     <P><B>Keywords:</B> Business census. Business university. Business demography.</P>     <P><B>JEL classification</B> H00. H7. R5. J4.</P>  <hr size="1" noshade>     <P> <B>RESUMO</B> </P>      <P>O objetivo principal do presente estudo de caso foi caracterizar as empresas dos estudantes e graduados da Universidade EAN que transversaliza o empreendimento no seu curr&iacute;culo. Foi realizado um censo a 346 empresas, de forma presencial e virtual, dos estudantes e graduados que afirmaram possuir empresa pr&oacute;pria ou dos seus pais. Foram-lhes solicitados os dados da empresa, o n&iacute;vel tecnol&oacute;gico, acesso ao sistema financeiro, n&iacute;vel de forma&ccedil;&atilde;o dos seus recursos humanos, acesso a mercados, n&iacute;vel de associativismos das empresas e inova&ccedil;&atilde;o empresarial. Os resultados assinalam que a maior percentagem das empresas no censo t&ecirc;m menos de dez empregados e que se concentram principalmente no setor de servi&ccedil;os; al&eacute;m disso, uma baixa percentagem exporta e tem acesso limitado ao sistema financeiro. Em m&eacute;dia empregam t&eacute;cnicos como profissionais, uma baixa percentagem pertence a clusters e cerca de 28% conta com protocolo de fam&iacute;lia.</P>     <P><B>Palavras-chave:</B>Censo empresarial. Empreendimento universit&aacute;rio. Demografia empresarial. </P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><B>Classifica&ccedil;&otilde;es JEL</B> H00. H7. R5. J4. </P>  <hr size="1" noshade>      <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>1. Introducci&oacute;n</b></font></p>     <P>En la actualidad el acceso a diversos sistemas de informaci&oacute;n y a bases de datos es de vital importancia para la investigaci&oacute;n en diferentes &aacute;reas y como apoyo para la toma de decisiones. Contar con informaci&oacute;n actualizada del mercado, as&iacute; como con estudios de caracterizaci&oacute;n poblacional, se ha convertido en una herramienta trascendental no solo para la investigaci&oacute;n de punta en diferentes temas, sino tambi&eacute;n para la inteligencia de negocios y la adaptaci&oacute;n de nuevos productos con base en los patrones de consumo (Mart&iacute;nez, 2010; Ca&ntilde;ibano y S&aacute;nchez, 2004). No obstante, en el &aacute;rea de emprendimiento y empresarialidad las fuentes de informaci&oacute;n estad&iacute;sticas e investigaciones que se basan en la caracterizaci&oacute;n del tejido empresarial est&aacute;n a&uacute;n en proceso de desarrollo, con contadas excepciones, como el caso del proyecto <I>Global Entrepreneurship Monitor</I> (GEM) a nivel mundial. Dicha situaci&oacute;n se vuelve m&aacute;s evidente para casos particulares como la empresarialidad dentro de las universidades, &aacute;rea en la cual los estudios disponibles se hallan en etapa embrionaria (Kantis, Postigo, Federico y Tamborini, 2002b).</P>    <P>Teniendo en cuenta la necesidad de profundizar en la construcci&oacute;n de estad&iacute;sticas e investigaciones que caractericen la empresarialidad universitaria, y la importancia de dicha informaci&oacute;n para los procesos de toma de decisiones orientadas a la promoci&oacute;n y el fortalecimiento empresarial universitario, la presente investigaci&oacute;n tiene como objetivo central caracterizar las empresas de propiedad de los estudiantes (o de sus padres) y egresados de la Universidad EAN en 2013.</P>    <P>Desde 1967 la Universidad EAN de Colombia transversaliza el tema de emprendimiento en sus curr&iacute;culos, y en este sentido la universidad cuenta con un alto porcentaje de estudiantes que tienen empresa o desean crearla. Seg&uacute;n el &uacute;ltimo sondeo de percepci&oacute;n que realiz&oacute; el Centro Nacional de Consultor&iacute;a en 2013, el 35% de los egresados y el 15% de los estudiantes afirmaron tener empresa. La misi&oacute;n de la universidad plasmada en la formaci&oacute;n de emprendedores se asumi&oacute; como ventaja y oportunidad para realizar un censo empresarial intramuros, constituy&eacute;ndose en un caso de estudio en el &aacute;mbito de la caracterizaci&oacute;n empresarial universitaria.</P>    <P>El presente art&iacute;culo contribuye a la investigaci&oacute;n de la empresarialidad universitaria en varios aspectos. Se gener&oacute; toda una metodolog&iacute;a particular para capturar las caracter&iacute;sticas demogr&aacute;ficas, financieras, tecnol&oacute;gicas, sociales y de redes de las unidades empresariales, lo cual permite contar con una l&iacute;nea de base para la investigaci&oacute;n. En el tema de la empresarialidad, se constituye en un caso de estudio con fines pedag&oacute;gicos que puede ser replicado para efectos comparativos. Por &uacute;ltimo, la aplicaci&oacute;n del censo empresarial se constituye en un ejercicio de aprendizaje que puede ser replicado en apoyo a la toma de decisiones de la Universidad EAN.</P>    <P>El relato del presente caso se desarrollar&aacute; en el siguiente orden. La primera secci&oacute;n introduce los aspectos clave de la investigaci&oacute;n. La segunda secci&oacute;n contextualiza la empresarialidad universitaria a trav&eacute;s de la profundizaci&oacute;n te&oacute;rica de los estudios m&aacute;s recientes en la tem&aacute;tica. En la tercera secci&oacute;n se detallan la metodolog&iacute;a y el desarrollo del censo empresarial poniendo &eacute;nfasis en el trabajo de campo. La cuarta secci&oacute;n presenta y analiza los resultados acorde a las dimensiones de empresarialidad que se consideraron relevantes de capturar. Y por &uacute;ltimo, la quinta secci&oacute;n cierra con una discusi&oacute;n sobre los hallazgos encontrados.</P>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana" size="3"><b>2. La empresarialidad universitaria</b></font></p>     <P>El estudio de la empresarialidad se ha desarrollado desde diferentes perspectivas y metodolog&iacute;as de medici&oacute;n. Unas han buscado diferenciar entre el tipo de empresas o emprendimientos de acuerdo a su motivaci&oacute;n y al nivel de madurez en el mercado (como lo hace el informe GEM); otras, indagan acerca de las caracter&iacute;sticas de emprendedores y empresarios como individuos, o profundizar en los factores que estuvieron asociados al momento de crear empresa (Kantis, Ishida y Komori, 2002a; Pereira et al., 2012). No obstante, dichos estudios se encuentran m&aacute;s relacionados con la medici&oacute;n de la propensi&oacute;n a emprender de un pa&iacute;s o regi&oacute;n, que con caracterizar las empresas que ya han sido creadas.</P>    <P>Pese a que el estudio del emprendimiento y la empresarialidad universitaria es un tema reciente en la literatura, existen investigaciones sobre la propensi&oacute;n a emprender en los universitarios (Cowling y Taylor, 2001; Liseras, de Rearte, Mar&iacute;a y Gra&ntilde;a, 2003; S&aacute;nchez, Lanero y Yurrebaso, 2005), sobre el proceso de creaci&oacute;n empresarial y desarrollo de <I>spin-off</I><a href="#1" name="1b"><sup>1</sup></a> en las universidades acordes al tipo de empresa (Kantis et al., 2002b; Colombo y Delmastro, 2002; Pazos, L&oacute;pez, Gonz&aacute;lez y Sandi&aacute;s, 2008), y sobre la incidencia de la formaci&oacute;n en emprendimiento sobre la creaci&oacute;n de empresas en las universidades (Crissien, 2008; Galloway y Brown, 2002). Dichos estudios abordan la creaci&oacute;n de empresas de base tecnol&oacute;gica originadas del proceso de investigaci&oacute;n, desarrollo e innovaci&oacute;n (I+D+I), y adem&aacute;s reflexionan en torno a la pregunta: &iquest;el emprendedor nace o se hace?</P>    <P>En este marco conceptual nace la cuesti&oacute;n de si los emprendimientos universitarios o aquellos que son concebidos por un grupo de personas con un mayor grado de escolaridad frente al com&uacute;n denominador de la poblaci&oacute;n poseen mejores condiciones para lograr el &eacute;xito empresarial y sobresalir en el mercado, o si dicha condici&oacute;n es independiente del nivel de escolaridad del individuo. En este sentido, Kantis y otros investigadores encontraron que en Am&eacute;rica Latina cerca del 50% de las empresas m&aacute;s din&aacute;micas han sido creadas por graduados universitarios o personas que se encuentran en proceso de formaci&oacute;n universitaria. En la misma l&iacute;nea, el estudio describe que los equipos de emprendedores con un mayor grado de interdisciplinariedad est&aacute;n regularmente conformados por emprendedores universitarios o profesionales con cierto grado de experiencia profesional (Kantis et al., 2002a).</P>    <P>De esta forma, los emprendimientos que podr&iacute;an considerarse como de base universitaria tendr&iacute;an un papel importante en la generaci&oacute;n de valor agregado e innovaci&oacute;n en el tejido empresarial de una naci&oacute;n. No obstante, las fuentes de informaci&oacute;n y registro de este tipo de empresarialidad a&uacute;n son muy incipientes, y se limitan a estudios de caso sobre el comportamiento de emprendimientos particulares, que en su mayor&iacute;a son de base tecnol&oacute;gica y han sido generados a partir de procesos de incubaci&oacute;n empresarial (Camacho, 2007; Kantis et al., 2002b; Colombo y Delmastro, 2002, Pazos et al., 2008).</P>    <P>Existen casos de pa&iacute;ses, como M&eacute;xico, que cuentan con s&oacute;lidos instrumentos de caracterizaci&oacute;n de su tejido empresarial a partir de la realizaci&oacute;n de censos econ&oacute;micos y empresariales que buscan caracterizar a las empresas a nivel productivo, econ&oacute;mico, financiero y legal (Heath, 2012). En este sentido, cabe resaltar la importancia de un censo para la toma de decisiones y formulaci&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas orientadas a fortalecer el tejido empresarial y el sistema econ&oacute;mico en general de una regi&oacute;n. Sin embargo, los censos empresariales no suelen realizarse con frecuencia, debido al elevado costo de su ejecuci&oacute;n y al desconocimiento sobre su importancia, tanto de los actores que van a ser censados (no facilitan la informaci&oacute;n completa de su actividad productiva) como de los tomadores de decisi&oacute;n para el dise&ntilde;o y la formulaci&oacute;n de programas de fortalecimiento empresarial.</P>    <P>La anterior situaci&oacute;n se repite para el caso del registro y caracterizaci&oacute;n de la empresarialidad en las universidades, es decir, al indagar qu&eacute; tan frecuente es que las universidades se preocupan por censar y caracterizar las empresas de sus estudiantes y egresados, se encuentra que no es una pr&aacute;ctica com&uacute;n, porque en su mayor&iacute;a el tema de la empresarialidad no se encuentra atado al objeto misional de la instituci&oacute;n educativa (Camacho, 2007), y adem&aacute;s, porque las unidades productivas emanadas de los universitarios no son, en la actualidad, una prioridad en la agenda acad&eacute;mica de las universidades (Liseras et al., 2003; Campos, Parellada, de la Parra y Palma, 2011).</P>    <P>Atendiendo la necesidad de profundizar sobre el estudio de la empresarialidad universitaria, y la creaci&oacute;n de fuentes de informaci&oacute;n que permitan caracterizar el tipo de empresas y emprendimientos que se generan en las universidades, la presente investigaci&oacute;n busca aportar tanto en la parte metodol&oacute;gica del proceso describiendo c&oacute;mo se llev&oacute; a cabo, as&iacute; como en obtener informaci&oacute;n de las caracter&iacute;sticas de las empresas de los estudiantes de la Universidad EAN cuya misi&oacute;n es formar profesionales emprendedores.</P>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>3. Metodolog&iacute;a y desarrollo del censo empresarial</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>El censo empresarial a estudiantes y egresados de la Universidad EAN de Colombia, se constituye en un caso especial de censo <I>in situ</I>, dentro una universidad en la cual se estima que el 35% de los egresados y el 15% de sus estudiantes tienen empresa, de acuerdo con el &uacute;ltimo sondeo de percepci&oacute;n que realiz&oacute; el Centro Nacional de Consultor&iacute;a en 2013. La caracter&iacute;stica de la Universidad EAN como universidad de los emprendedores brinda un contexto particular que fue visto como una oportunidad para realizar un censo empresarial.</P>    <P>El censo fue desarrollado en 3 fases de ejecuci&oacute;n, como se muestra en la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f1.jpg" target="_blank">figura 1</a>. En la fase pre-operativa se indag&oacute; acerca del estado del arte sobre la realizaci&oacute;n de censos empresariales, las metodolog&iacute;as y los instrumentos de captaci&oacute;n, y se llev&oacute; a cabo la planificaci&oacute;n del trabajo de campo, as&iacute; como el dise&ntilde;o y la capacitaci&oacute;n sobre el instrumento de recolecci&oacute;n a los empadronadores. Posteriormente, la fase 2 implic&oacute; el desarrollo del trabajo de campo, el cual estuvo subdivido en 2 etapas: la prueba piloto y la ejecuci&oacute;n del censo <I>in situ</I>. Finalmente, la fase 3 implic&oacute; la construcci&oacute;n de la base de datos censal, el procesamiento de la informaci&oacute;n, la evaluaci&oacute;n de la calidad de los datos y el an&aacute;lisis de los resultados.</P>     <P>La informaci&oacute;n revisada del estado del arte sobre empresarialidad y censos econ&oacute;micos sirvi&oacute; de insumo fundamental para el dise&ntilde;o del formulario y la matriz de planificaci&oacute;n del censo (Parra y Argote, 2013). La estructura del formulario, las secciones y las variables est&aacute;n en funci&oacute;n de los requerimientos del grupo de expertos de la tem&aacute;tica particular en la Universidad EAN y de otros ejemplos de censos econ&oacute;micos o empresariales que se revisaron de pa&iacute;ses como M&eacute;xico, Ecuador, Bolivia y Colombia.</P>    <P>De esta forma, se desarrollaron 8 secciones para contar con informaci&oacute;n sobre datos de la empresa, nivel tecnol&oacute;gico, acceso al sistema financiero, nivel de formaci&oacute;n de los recursos humanos, acceso a mercados, nivel de asociatividad (redes) e innovaci&oacute;n empresarial. La primera secci&oacute;n sobre datos de la empresa tuvo el objetivo de crear un registro de las empresas y las otras secciones nos brindan conocimiento sobre el uso de nuevas tecnolog&iacute;as, inversi&oacute;n en innovaci&oacute;n, sobre el tema de cr&eacute;ditos, acceso al sistema financiero, exportaci&oacute;n, ventajas y desventajas de estar afiliado a redes empresariales o agremiaciones, todos temas importantes en el estudio de la empresarialidad.</P>    <P>En todo proceso de recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n demogr&aacute;fica es fundamental la realizaci&oacute;n de una prueba piloto, que experimenta en una muestra de la poblaci&oacute;n la eficacia del instrumento de recolecci&oacute;n reduciendo el riesgo del error. En este sentido, la prueba piloto del censo empresarial se catalog&oacute; como de alta receptibilidad y de mucho aprendizaje para todo el equipo de trabajo. Los estudiantes se mostraron predispuestos y se recolect&oacute; con informaci&oacute;n completa el 80% de los formularios entregados. Este ejercicio tambi&eacute;n brind&oacute; informaci&oacute;n para la estimaci&oacute;n del n&uacute;mero de formularios necesarios para realizar el censo.</P>    <P>Con base en la prueba piloto se programaron actividades de entrenamiento en la estrategia de comunicaci&oacute;n de los empadronadores hacia los estudiantes, ya que se pudo establecer la importancia de la confianza y la receptibilidad del grupo objetivo para el correcto diligenciamiento del formulario.</P>    <P>El formulario del censo empresarial pas&oacute; las etapas de correcci&oacute;n, validaci&oacute;n con expertos y validaci&oacute;n con la prueba piloto. Las correcciones implicaron tres &aacute;mbitos: la ling&uuml;&iacute;stica, la forma de las preguntas y la reducci&oacute;n de opciones m&uacute;ltiples, que brindaron claridad y sencillez al formulario.</P>    <P>La participaci&oacute;n de los docentes en el proceso de motivaci&oacute;n fue muy importante para dar confianza a los estudiantes a que tomen la decisi&oacute;n de censarse. No todos los docentes fueron motivadores; sin embargo, ayud&oacute; el hecho de dialogar con el docente antes de que se abordara a los estudiantes. La presencia del l&iacute;der del proyecto, quien convers&oacute; con los docentes y estudiantes, permiti&oacute; construir un escenario facilitador.</P>    <P>La selecci&oacute;n del periodo censal se fue modificando por saturaci&oacute;n. Como era de esperarse, conforme pas&oacute; el tiempo se repitieron algunos grupos a los cuales ya se hab&iacute;a censado, dado que los estudiantes tienen clases en diferentes horarios y varios d&iacute;as a la semana.</P>    <P>En este sentido, el n&uacute;mero de empresas censadas super&oacute; las expectativas de la planificaci&oacute;n considerando las restricciones. La organizaci&oacute;n de la intervenci&oacute;n por pisos, por salones y el contacto directo con el estudiante logr&oacute; optimizar el acceso a la mayor cantidad de estudiantes posible. Los procesos se realizaron de forma aleatoria y sistem&aacute;tica para reducir los sesgos. La estrategia de comunicaci&oacute;n planteada logr&oacute; plasmarse en los 346 formularios diligenciados por parte de los estudiantes que afirmaron tener empresa de su propiedad o de su padres, y de ellos 292 dieron informaci&oacute;n completa acerca de la actividad productiva de sus empresas en las diferentes dimensiones solicitadas.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>En general el desarrollo del trabajo de campo en sus diferentes fases permiti&oacute; validar y readaptar las actividades planificadas para lograr &oacute;ptimos resultados. Los hallazgos de la presente investigaci&oacute;n se encuentran afectados por las limitaciones con respecto a los recursos disponibles y al car&aacute;cter voluntario del empadronamiento. Ello implica que m&aacute;s que cumplir con un criterio de validez y representatividad estad&iacute;stica, el caso del censo empresarial de la Universidad EAN pretende aportar en el c&oacute;mo <I>(know how)</I> realizar una labor de caracterizaci&oacute;n empresarial universitaria y con los resultados que se constituyen en un insumo para futuras investigaciones.</P>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>4. Resultados</b></font></p>     <P>En el censo empresarial de la Universidad EAN, 346 estudiantes afirmaron tener empresa o de propiedad de sus padres. De este n&uacute;mero, 292 empresas brindaron informaci&oacute;n completa, de las cuales el 55% pertenecen a hombres y el 45% a mujeres. La mayor parte son estudiantes presenciales (92,8%), y solamente el 7,2% son egresados y se censaron de forma virtual.</P>    <P>En la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f2.jpg" target="_blank">figura 2</a> se observa que el 35% de las empresas censadas pertenecen a estudiantes de la carrera de Administraci&oacute;n de Empresas, el 19% a Lenguas Modernas, el 12,7% a la Especializaci&oacute;n en Gerencia de Proyectos y el 5,5% a Econom&iacute;a; el resto pertenecen a otras carreras.</P>     <P> <B>4.1 Caracterizaci&oacute;n de la empresa</B> </P>    <P>Los datos de la <a href="#f3">figura 3</a> permiten identificar que las empresas censadas se desenvuelven en diferentes sectores. El 45,5% pertenecen al sector servicios, el 31,8% al sector comercio, el 18,2% a la industria manufacturera o de transformaci&oacute;n, y solo el 4,5% al sector primario (extractivo o agropecuario).</P>     <p align="center"><a name="f3"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f3.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     <P>Respecto de la actividad principal de las empresas, en la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f4.jpg" target="_blank">figura 4</a> se observa que el 30,8% se dedican al comercio al por mayor y al por menor y servicios personales, el 17,5% a industrias manufactureras, alrededor del 10% a la construcci&oacute;n y otras actividades, y cerca del 5% a cada una de las siguientes actividades: hoteles y restaurantes; transporte, almacenamiento y comunicaciones; otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales; y servicios sociales y de salud, seg&uacute;n la clasificaci&oacute;n CIIU<a href="#2" name="2b"><sup>2</sup></a> vigente del Departamento Administrativo Nacional de Estad&iacute;stica (DANE).</P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Acorde la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f5.jpg" target="_blank">figura 5</a>, la mayor&iacute;a de las empresas censadas tienen menos de 10 empleados (74,3%); el 19,2%, entre 10 y 49 empleados; el 4,8%, entre 50 y 199 empleados, y m&aacute;s de 200 empleados solo el 1%. En la <a href="#f6">figura 6</a> se observa que de acuerdo con el monto total de ventas anuales, el 44,2% de las empresas perciben menos de 50 millones de pesos, el 16,1% entre 51 y 100 millones de pesos, el 14,4% entre 101 y 300 millones de pesos y el 20% m&aacute;s de 300 millones de pesos.</P>     <p align="center"><a name="f6"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f6.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     <P>Atendiendo al n&uacute;mero de empleados y al total de ventas anuales se puede decir que del total de empresas censadas aproximadamente el 74,3% son microempresas, el 19,2% peque&ntilde;a empresa, el 4,8% mediana empresa, y cerca del 1% gran empresa (seg&uacute;n la clasificaci&oacute;n de la ley 590 para el Fomento de la micro, peque&ntilde;a y mediana empresa de Colombia). Con respecto al protocolo de familia, el 28,1% de las empresas de estudiantes de la universidad EAN cuentan con alg&uacute;n tipo de protocolo o pol&iacute;tica de gobierno corporativo, porcentaje que resulta significativo en comparaci&oacute;n con cerca del 12% de las micro y peque&ntilde;as empresas en Colombia, seg&uacute;n cifras de la Asociaci&oacute;n Colombiana de la Peque&ntilde;a Industria (ACOPI) a 2012. Una posible explicaci&oacute;n de este hallazgo es la permeabilidad de la cultura de emprendimiento de la Universidad EAN en sus estudiantes al dedicar esfuerzos en el tema de empresas familiares.</P>    <P> <B>4.2 Nivel tecnol&oacute;gico de la empresa</B> </P>    <P>De acuerdo a las teor&iacute;as sobre desarrollo tecnol&oacute;gico y crecimiento econ&oacute;mico (Katz, 2000 y 2008; Cimoli, 2005; CEPAL, 2007) podemos asumir que, un factor que hace que una empresa crezca y se expanda es el nivel tecnol&oacute;gico utilizado en su proceso productivo; este es un indicador de crecimiento e innovaci&oacute;n, ya que la informaci&oacute;n para la gesti&oacute;n crece de tal manera que se hacen necesarias nuevas herramientas para su procesamiento y los procesos productivos se pueden sofisticar de acuerdo a la demanda (Pereira et al., 2012). De esta manera, el acceso a nuevas tecnolog&iacute;as hace que las empresas est&eacute;n preparadas para encarar los desaf&iacute;os de la globalizaci&oacute;n.</P>    <P>Acorde a la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f7.jpg" target="_blank">figura 7</a>, el 36% de las empresas censadas adquirieron equipos, maquinaria o nueva tecnolog&iacute;a hace un a&ntilde;o, es decir, aproximadamente un tercio del total; el otro tercio hace 5 a&ntilde;os (33,9%), el 10% hace 10 a&ntilde;os, y solo el 4,1% hace 20 a&ntilde;os o m&aacute;s. El 5% afirmaron no tener nuevas adquisiciones y el 10% dijeron tener nuevas adquisiciones en otros periodos de tiempo, m&aacute;s antiguos o m&aacute;s recientes.</P>     <P>Con respecto al uso de las herramientas tecnol&oacute;gicas m&aacute;s difundidas en la actualidad, en la figura 8 se observa que las menos usadas por las empresas censadas son los <I>Call centers</I> o <I>Customer Relationship Management</I> (CMR) y los sistemas de gesti&oacute;n de recursos humanos (93,8 y 92,8%, respectivamente, respondieron que no lo usan). Aunque Internet es un medio masivo cada vez m&aacute;s usado, solo el 64,7% de las empresas afirmaron usar esta herramienta, y en relaci&oacute;n a ello solo el 42,1% tienen p&aacute;ginas web para su empresa. Realizan comercio electr&oacute;nico el 27,7% de las mismas, y el 36% usan redes sociales como Facebook, Twitter, etc.</P >    <P>En otro &aacute;mbito, el tipo de contabilidad de una empresa se considera como uno de los indicadores de formalidad o informalidad empresarial. En este sentido, al preguntar a las empresas censadas sobre la manera en que llevan a cabo su contabilidad dentro su proceso administrativo, la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f8.jpg" target="_blank">figura 8</a> refleja que el 47,3% respondieron que utilizan alg&uacute;n sistema contable. Esto coincide con que el 39,4% de las empresas afirmaron utilizar software de sistemas contables, el 25,7% lo realizan en hojas electr&oacute;nicas como Excel, el 23% utilizan registros f&iacute;sicos (cuadernos, archivos) y el 10% contratan a una empresa externa para llevar a cabo esta labor (<a href="#f9">fig. 9</a>). Adicionalmente, se puede observar que aproximadamente el 50% realizan su contabilidad en sistemas que se podr&iacute;an llamar tradicionales o con poco uso de nuevas tecnolog&iacute;as.</P>     <p align="center"><a name="f9"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f9.jpg"></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <P><B>4.3 Acceso al sistema financiero</B> </P>    <P>El acceso a recursos financieros al momento de iniciar una empresa, as&iacute; como para su sostenibilidad a largo plazo, en un contexto cambiante y competitivo, es un reto sobre todo para las micro y peque&ntilde;as empresas que tienen una alta tasa de mortalidad (Atuahene-Gima, 1995; Scarone, 2005).</P>    <P>En este sentido, al preguntar a los empresarios acerca de los recursos con los que cont&oacute; al momento de crear su empresa, en la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f10.jpg" target="_blank">figura 10</a> se observa que cerca del 50% respondieron que proven&iacute;an de ahorros acumulados de la familia o de ingresos de trabajos anteriores (48,6 y 46,6%, respectivamente). Solo el 13,4% indicaron que proven&iacute;an de pr&eacute;stamos de amigos o familiares, y el 19,9%, de bancos o entidades financieras.</P>     <P>De esta forma, si bien el cr&eacute;dito es una alternativa factible cuando se solicita el dinero para arrancar una empresa o para inyectarle capital, generalmente no se materializa. Concomitantemente, la <a href="#f11">figura 11</a> nos muestra que, si bien el 52,7% afirmaron haber solicitado alg&uacute;n cr&eacute;dito o financiamiento para su empresa, solamente el 20% de las empresas censadas utilizaron recursos que proven&iacute;an de bancos o entidades financieras al momento de crear su empresa.</P>     <p align="center"><a name="f11"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f11.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     <P>Adem&aacute;s de los cr&eacute;ditos o financiamientos de las entidades bancarias, en Colombia existen programas para el fomento de nuevos emprendimientos, como Fondo emprender, Colciencias, Bancoldex, etc. Sin embargo, de acuerdo con las <a href="#f12">figuras 12</a> y <a href="#f13">13</a>, solamente el 3,1% de las empresas censadas afirmaron haberse postulado a alguno de ellos, y solamente el 1% afirmaron que han accedido a capitales provenientes de fondos de capital de riesgo, &aacute;ngeles inversionistas, incubadoras empresariales u otros. Resulta interesante profundizar si una de las causas de esta baja postulaci&oacute;n se debe al desconocimiento, o a las ventajas o desventajas que ofrecen cada una de estas otras fuentes de financiamiento.</P>     <p align="center"><a name="f12"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f12.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="f13"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f13.jpg"></p>      <p>&nbsp;</p>     <p><B>4.4 Nivel de formaci&oacute;n de los recursos humanos</B> </P>    <P>La importancia del capital humano versa de su relaci&oacute;n con el desarrollo econ&oacute;mico. La transformaci&oacute;n productiva es efecto de los art&iacute;fices del cambio: la poblaci&oacute;n capacitada y con competencias adecuadas para tal misi&oacute;n (Katz, 2000 y 2008; Schultz, 1968; Becker, 1983a).Por otra lado la din&aacute;mica del capital humano es la fuente de la innovaci&oacute;n personificada en el empresario que a trav&eacute;s de un proceso de destrucci&oacute;n creativa transforma su entorno (Schumpeter, 1934). El censo empresarial desarrollado considera la importancia del capital humano e incluye un apartado sobre el nivel de formaci&oacute;n de los recursos humanos (RRHH). Al indagar sobre la existencia de un departamento o &aacute;rea espec&iacute;fica para la gesti&oacute;n de los RR HH, se esperar&iacute;a que en la medida en que las empresas cuenten con un mayor n&uacute;mero de empleados se genere una mayor necesidad de contar con un departamento especializado para su gesti&oacute;n, sin embargo, solamente el 12,7% de las empresas censadas afirmaron contar con un departamento especializado.</P>    <P>Al preguntar sobre el nivel de formaci&oacute;n acad&eacute;mica de la mayor&iacute;a de sus empleados, en la <a href="#f14">figura 14</a> se refleja que la distribuci&oacute;n es de aproximadamente un tercio para cada tipo de formaci&oacute;n: profesional, nivel t&eacute;cnico y sin formaci&oacute;n pero con experiencia. El 38,7% afirmaron que la mayor&iacute;a de sus empleados son profesionales, el 34,6% sin formaci&oacute;n pero con experiencia, y el 25,7% son t&eacute;cnicos o tecn&oacute;logos. Ya que aproximadamente un 70% de las empresas tienen menos de 10 empleados, se esperar&iacute;a que, por su condici&oacute;n de microempresa, empleen personal sin formaci&oacute;n o t&eacute;cnicos; sin embargo, al parecer tambi&eacute;n emplean profesionales, lo que puede ser un indicio de subutilizaci&oacute;n de la mano de obra de estas empresas, aunque depende del tipo de trabajo realizado en cada sector.</P>     <p align="center"><a name="f14"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f14.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     <P>Con respecto a la distribuci&oacute;n por sexo de los empleados de las empresas censadas, en la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f15.jpg" target="_blank">figura 15</a> se indica una distribuci&oacute;n homog&eacute;nea para cada categor&iacute;a, dado que el 33,2% afirm&oacute; tener un 25% de mujeres y un 75% de hombres empleados; el 27,7% presentan un 50% de mujeres y hombres; el 22,9% cuentan con un 75% de mujeres y un 25% de hombres, y en el 13,4% de las empresas predominan los hombres (8,2%) o predominan las mujeres (4,1%).</P>     <P>La estabilidad laboral se explor&oacute; al preguntar por el tipo de contrato de la mayor&iacute;a de los empleados de la empresa, sea esta a t&eacute;rmino indefinido o contrato temporal. De acuerdo a la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f16.jpg" target="_blank">figura 16</a>, en las empresas censadas el 25% contratan a la mayor&iacute;a a t&eacute;rmino indefinido (75% de su planta productiva), aunque tienen personal temporal a su cargo (25% de su planta productiva). En el 20,9% de las empresas la mayor&iacute;a son empleados temporales (75% de su planta productiva) y el 25% a t&eacute;rmino indefinido. El 17,8% de las empresas tienen empleados en ambas categor&iacute;as en porcentaje igual (50-50%). El 31,8% de las empresas afirmaron tener otro tipo de distribuci&oacute;n, ya que tienen casos como: 100% temporales, la mayor&iacute;a por prestaci&oacute;n de servicios, 100% a t&eacute;rmino indefinido, 100% por obra o labor, a destajo, por prestaci&oacute;n de servicios, por proyecto, entre otros. Si bien el tipo de contrataci&oacute;n de los empleados es heterog&eacute;neo, aproximadamente en el 64% de las empresas censadas se contrata un 50% a t&eacute;rmino indefinido y 50% a personal temporal.</P>     <P> <B>4.5 Acceso a mercados</B> </P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>De acuerdo con la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f17.jpg" target="_blank">figura 17</a>, se observa que el 47,9% de las empresas censadas afirmaron tener como clientes a otras empresas y el 26% a familias, lo cual es interesante de analizar en el tema de encadenamientos productivos y comercio entre empresas. En materia de proveedores, la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f18.jpg" target="_blank">figura 18</a> indica que el 64,7% afirmaron proveerse con empresas privadas de diversa &iacute;ndole y el 11% con empresas del sector extractivo.</P>     <P>Llama la atenci&oacute;n en la <a href="#f19">figura 19</a> que el 12% de las empresas censadas afirmara tener actividad de exportaci&oacute;n. De estas, el 5,1% exportan menos del 25% de sus ventas, el 3,4% entre el 25 y 50% y el 3,1% m&aacute;s del 50% de sus ventas. La mayor parte se exporta a Suram&eacute;rica (4,1%), luego a la Comunidad Andina, Europa, Norteam&eacute;rica (1% en todos los casos), y el 3,4% a Centroam&eacute;rica.</P>     <p align="center"><a name="f19"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f19.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     <P>En el tema de certificaciones de calidad, en la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f20.jpg" target="_blank">figura 20</a> se observa que el 60,3% de las empresas afirmaron no tener ninguna certificaci&oacute;n y el 20% no sab&iacute;an del tema. Dentro la minor&iacute;a, el 5,1% tienen el Sistema de Gesti&oacute;n de la Calidad ISO 9001 y el 1,7% la Certificaci&oacute;n de Sistema de Gesti&oacute;n Ambiental ISO 14001.</P>     <p><B>4.6 Nivel de asociatividad de las empresas (redes)</B> </P>    <P>Se encontr&oacute; que el 83,2% de las empresas contestaron que no est&aacute;n afiliadas a un gremio o colectivo empresarial y el 11,6% que s&iacute;; el resto no contestaron. En la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f21.jpg" target="_blank">figura 21</a> se observan los beneficios con los que cuentan los que est&aacute;n afiliados, mencionados en orden de importancia: conexi&oacute;n con otros empresarios (6,5%), ruedas de negocios o capacitaciones (4,1%), reuniones anuales (3,4%), registro formal (2,7%) y cerca del 1% redes de exportaci&oacute;n y financiamientos.</P>     <P>Al preguntarles la pertenencia a alg&uacute;n cl&uacute;ster, cadena productiva o programa de transformaci&oacute;n productiva, en las <a href="#f22">figuras 22</a> y <a href="#f23">23</a> se observa que mientras el 90,4% respondieron que no pertenecen a ninguno de ellos, el 16,4% afirmaron que su empresa ha participado en concursos empresariales, ferias locales, nacionales o internacionales.</P>     <p align="center"><a name="f22"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f22.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="f23"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f23.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><B>4.7 Innovaci&oacute;n empresarial</B> </P>    <P>De acuerdo con la <a href="#f24">figura 24</a>, el 66,4% de las empresas censadas afirm&oacute; que muchas empresas ofrecen el mismo producto que el suyo, en contraposici&oacute;n al 28,8% que dice que pocos. El 1,7% piensa que su producto es innovador y &uacute;nico, ya que ninguna empresa ofrece su mismo producto.</P>     <p align="center"><a name="f24"></a><img src="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f24.jpg"></p>     <p>&nbsp;</p>     <P>Respecto a nuevas tecnolog&iacute;as, en la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f25.jpg" target="_blank">figura 25</a> se observa que el 39% dicen que no utilizan ninguna, el 24,7% utilizan tecnolog&iacute;a dura como maquinarias y equipo, el 17,1% tecnolog&iacute;a blanda como patentes, licencias, certificaciones, y el 14,7% tecnolog&iacute;a de punta (software especializado, biotecnolog&iacute;a, etc.).</P>     <P>Al preguntarles si la empresa ha realizado alg&uacute;n proceso de innovaci&oacute;n que ha generado ingresos o disminuci&oacute;n de costos, el 49,3% respondieron que s&iacute;. De este grupo realizaron innovaci&oacute;n de procesos, innovaci&oacute;n del producto o innovaci&oacute;n del servicio entre el 13 y 14% de las empresas cada tipo de innovaci&oacute;n, y en menor proporci&oacute;n la innovaci&oacute;n del modelo de negocio (6,8%).</P>    <P>De otro lado, en la <a href="/img/revistas/eg/v31n134/v31n134a14f26.jpg" target="_blank">figura 26</a> se observa que las empresas censadas invierten en nuevas tecnolog&iacute;as e innovaci&oacute;n: el 48,6% menos del 25% de sus ingresos, el 24% nada, el 19,2% entre el 25 y 50% de sus ingresos y solo el 3,1% m&aacute;s del 50% de sus ingresos.</P>     <P>A pesar que cerca del 70% de las empresas afirmaron haber adquirido sus equipos o maquinarias en los &uacute;ltimos 5 a&ntilde;os, solamente el 60% de estas hace uso de Internet como herramienta de trabajo, pese al acceso masivo de dicho medio de comunicaci&oacute;n y su grado de cobertura en las ciudades; a su vez, tan solo el 40% de los empresarios afirmaron tener p&aacute;gina web empresarial, y cerca del 48% a&uacute;n utilizan registros f&iacute;sicos y hojas de Excel para llevar su contabilidad, lo cual da una idea del nivel tecnol&oacute;gico de la mayor&iacute;a de las empresas censadas.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>En el acceso al sistema financiero se observ&oacute; una gran brecha entre solicitudes y cr&eacute;ditos asignados a las empresas. Mientras que el 50% solicitaron cr&eacute;dito bancario, solo el 20% afirmaron que los recursos para iniciar su empresa procedieron de bancos. La mayor&iacute;a utilizaron ahorros de la familia o de trabajos anteriores. Tambi&eacute;n se refleja tanto un desconocimiento como un bajo acceso a otro tipo de financiamientos empresariales, como los programas ofertados por el gobierno colombiano u otras entidades financieras y de apoyo al emprendimiento.</P>    <P>En el nivel de acceso a mercados se observ&oacute; un buen flujo de relaciones intraempresariales, dado que la mayor&iacute;a de las empresas censadas tienen tanto clientes como proveedores a otras empresas. Tambi&eacute;n llama la atenci&oacute;n que el 12% de ellas exportara, aunque solo un reducido porcentaje (3%) tiene certificaciones de calidad.</P>    <P>El tema de redes empresariales se encuentra rezagado, dado que solo el 11% de las empresas censadas est&aacute;n afiliadas a alguna red o agremiaci&oacute;n empresarial, y uno de los beneficios que m&aacute;s les ofrece dicha afiliaci&oacute;n es la conexi&oacute;n con otros empresarios y capacitaciones, mas no a redes de exportaci&oacute;n, conformaci&oacute;n de cl&uacute;steres, cadenas productivas, financiamientos, etc., variables muy relacionadas al dinamismo productivo.</P>    <P>En cuanto a innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica, tambi&eacute;n se encontr&oacute; un rezago importante. La mayor&iacute;a ofertan productos similares a los de su competencia (60% de las empresas censadas). Casi el 40% no utilizan ninguna tecnolog&iacute;a, y las que la utilizan est&aacute;n relacionadas a maquinarias o equipos. En cuanto a inversi&oacute;n en nuevas tecnolog&iacute;as, el 49%, casi la mitad, afirmaron invertir menos del 25% de sus ingresos.</P>    <P>Esta fotograf&iacute;a de las empresas censadas permite realizar nuevas propuestas y otras investigaciones con relaci&oacute;n al tema de los factores asociados al &eacute;xito y al fracaso de la empresarialidad universitaria, as&iacute; como sobre nuevas formas de creaci&oacute;n y financiamiento empresarial que provengan directamente de la universidad o la creaci&oacute;n de <I>spin-off</I>, entre otros (Pazos et al., 2008).</P>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>5. Discusi&oacute;n</b></font></p>     <P>La empresarialidad universitaria es un tema que por s&iacute; mismo motiva su investigaci&oacute;n. La visibilizaci&oacute;n de la empresarialidad en los pa&iacute;ses emergentes, y en particular de la empresarialidad universitaria, resulta interesante de investigar en busca de respuestas sobre su relaci&oacute;n con el desarrollo econ&oacute;mico y el fortalecimiento del tejido productivo como un camino, no el &uacute;nico, hacia la prosperidad de los pa&iacute;ses en desarrollo.</P>    <P>Concomitantemente, la generaci&oacute;n de informaci&oacute;n para la caracterizaci&oacute;n de las empresas es el punto de partida para identificar las problem&aacute;ticas y plantear soluciones adecuadas para beneficio de la poblaci&oacute;n involucrada. El proceso de recopilaci&oacute;n de informaci&oacute;n primaria aun es enbrionario en AL, aunque se cuentan con las investigaciones de Kantis et al. (2002a, 2002b) sobre emprendimiento emergente en Am&eacute;rica Latina y el este de Asia y sobre el emprendimiento universitario en Argentina, o el trabajo de Pazos et al. (2008) sobre la creaci&oacute;n de <I>spin-off</I>. En este contexto, el censo empresarial de la Universidad EAN se constituye en un caso de estudio de la caracterizaci&oacute;n de empresas de estudiantes y egresados universitarios, con importantes hallazgos que se remarcan a continuaci&oacute;n.</P>    <P>Con respecto a la relaci&oacute;n entre la orientaci&oacute;n profesional de los estudiantes y una mayor tendencia a tener empresa, se encontraron nuevos datos. En el estudio de Kantis et al. (2002b) se evidenci&oacute; que las carreras en las cuales surgen la mayor parte de las empresas son de Ingenier&iacute;a (24,4%) y las &aacute;reas relacionadas con las Ciencias Econ&oacute;micas (29%). En el estudio de Pazos et al. (2008) se considera la hip&oacute;tesis de que existe una relaci&oacute;n positiva entre la presencia de ramas cient&iacute;ficas m&aacute;s orientadas al mercado y la creaci&oacute;n de <I>spin-offs</I> en las universidades. A diferencia de estos estudios, en el caso de la Universidad EAN se observ&oacute; que el 35% de las empresas censadas pertenecen a estudiantes de la carrera de Administraci&oacute;n de Empresas, el 19% a Lenguas Modernas, el 12,7% a la especializaci&oacute;n en Gerencia de Proyectos y 5,5% a Econom&iacute;a.</P>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P>Los estudios considerados como antecedente se centran en el estudio de empresas din&aacute;micas en proceso de creaci&oacute;n, por lo cual investigan sobre el proceso de arranque, inversi&oacute;n inicial y puesta en marcha de la empresa. El censo empresarial de la Universidad EAN captur&oacute; informaci&oacute;n en un momento determinado sobre las empresas censadas en las siguientes dimensiones de an&aacute;lisis: datos demogr&aacute;ficos de la empresa, nivel tecnol&oacute;gico, acceso al sistema financiero, nivel de formaci&oacute;n de sus recursos humanos, acceso a mercados, nivel de asociatividad de las empresas e innovaci&oacute;n empresarial. Cabe destacar que en el grupo de empresas censadas se encuentran tanto empresas de reciente creaci&oacute;n como otras que llevan m&aacute;s de 20 a&ntilde;os en el mercado, las cuales se podr&iacute;an considerar como empresas establecidas<a href="#3" name="3b"><sup>3</sup></a>.</P>    <P>En la literatura revisada se menciona una predominancia de varones universitarios entre 30 y 35 a&ntilde;os de edad que inician empresas din&aacute;micas (Kantis et al., 2002a, 2002b). En el caso de las empresas censadas se observ&oacute; que la participaci&oacute;n femenina es importante, dado que el 45% de los censados eran mujeres quienes afirmaron tener empresa o de sus padres.</P>    <P>Un indicador que puede resultar interesante al momento de analizar la influencia de la formaci&oacute;n en emprendimiento universitario en la vida de los empresarios es el hecho de que aproximadamente el 28% de las empresas censadas afirmaron contar con un protocolo de familia, tema que la Universidad EAN ha incorporado tanto en sus procesos formativos como de investigaci&oacute;n. En otros estudios no se ha encontrado que se haya tomado en cuenta dicha variable.</P>    <P>De otro lado, se encuentra la ausencia de conformaci&oacute;n y participaci&oacute;n en redes empresariales. Kantis et al. (2002a), en su estudio comparado entre Am&eacute;rica Latina y el este de Asia, encontraron que una de las virtudes que tienen los empresarios asi&aacute;ticos es su capacidad para conformar redes empresariales que les favorecen en la superaci&oacute;n de los problemas que se presentan al inicio del emprendimiento. A la vez, los asi&aacute;ticos cuentan con una red que se extiende m&aacute;s lejos de los familiares o amigos. En Am&eacute;rica Latina las redes generalmente se limitan a familiares o amigos, y pocas de las empresas tienen vocaci&oacute;n exportadora. En las empresas censadas en la Universidad EAN pocas son las que pertenecen o est&aacute;n afiliadas a alg&uacute;n gremio, y si lo est&aacute;n, solamente reciben entre los beneficios capacitaciones o ruedas de negocios, mas no conformaci&oacute;n de redes empresariales s&oacute;lidas.</P>    <P>El tema de exportaci&oacute;n es un indicador de apertura y de crecimiento de la empresa. En la presente investigaci&oacute;n se encontr&oacute; que el 12% de las empresas censadas exportan, a diferencia del 10% que encontr&oacute; Kantis et al. (2002a) de 122 empresas de egresados de universidades argentinas encuestadas entre octubre 2000 y enero 2001. Tambi&eacute;n se coincide en ambos estudios que los clientes de este tipo de empresas universitarias son otras empresas, tanto pymes como empresas grandes, pero del mercado dom&eacute;stico en su mayor&iacute;a. Es decir, en ambos estudios, se encuentra un alto porcentaje de peque&ntilde;as empresas considerando el n&uacute;mero de empleados, niveles de venta anuales, as&iacute; como la inversi&oacute;n realizada en el primer a&ntilde;o de vida.</P>    <P>Igualmente, la presente investigaci&oacute;n coincidi&oacute; con otros estudios sobre el hecho de que una de las principales falencias en la empresarialidad universitaria es el tema financiero, el cual se podr&iacute;a considerar fuera del alcance de las universidades, aunque deber&iacute;a ser un objetivo a medio plazo para las que tienen experiencia en el tema de emprendimiento y empresarialidad. No obstante, se ha encontrado que la universidad juega un rol importante en apoyar los procesos de gesti&oacute;n y marketing de la empresa, dado que hacen falta redes institucionales de apoyo para enfrentar los problemas de los primeros a&ntilde;os de vida de las mismas (Kantis et al., 2002b).</P>    <P>Para finalizar, la triada Universidad-Empresa-Estado se hace evidentemente importante al tocar el tema de la empresarialidad en las universidades, pero a&uacute;n falta mucho por hacer para generar beneficios en cadena. La generaci&oacute;n de l&iacute;neas base de informaci&oacute;n desde las universidades permite conocer el objeto de estudio. Algunos de los primeros pasos para lograr dicho cometido podr&iacute;an ser: apoyar la creaci&oacute;n de <I>spin-off</I> en sus primeras fases de desarrollo y dotar de instrumentos de gesti&oacute;n y consolidaci&oacute;n de redes de apoyo a las oficinas de transferencia tecnol&oacute;gica (Rothaermel, Agung y Jiang, 2007; Shane, 2004; Wright, Vohora y Lockett, 2004; Lockett y Wright, 2005), iniciativas que se vienen gestando en la Universidad EAN en su camino de seguir fortaleciendo el objeto misional de formar profesionales emprendedores, apoyar la creaci&oacute;n de empresas y fortalecer las empresas ya creadas para su &eacute;xito en el mercado actual, lo cual aporta en el dinamismo econ&oacute;mico del pa&iacute;s.</P>    <P>En general son m&uacute;ltiples los interrogantes que se pueden extraer del presente caso de estudio, bien sea desde la perspectiva de an&aacute;lisis metodol&oacute;gico de c&oacute;mo se realiz&oacute; el censo, como desde el an&aacute;lisis de la empresarialidad universitaria como tal. Sin embargo, como cierre del presente escrito, algunos interrogantes para abrir la discusi&oacute;n podr&iacute;an ser:</P> <UL>     <LI>&iquest;Se diferenciar&aacute;n las empresas de propiedad de estudiantes universitarios, respecto de sus caracter&iacute;sticas productivas, del promedio de las empresas a nivel nacional? </LI>     <LI>Dichas diferencias en la estructura productiva de las empresas de universitarios &iquest;estar&aacute;n asociadas con su formaci&oacute;n profesional o ser&aacute;n independientes de ello? </LI>     ]]></body>
<body><![CDATA[<LI>En general, una mayor formaci&oacute;n universitaria &iquest;servir&aacute; a los empresarios para mejorar sus caracter&iacute;sticas productivas, o estas se encuentran m&aacute;s asociadas a factores de mercado? </LI>     <LI>&iquest;De qu&eacute; forma las universidades en general, y las escuelas de negocios en particular, podr&iacute;an contribuir a mejorar las caracter&iacute;sticas productivas de las empresas de sus estudiantes, con el fin de hacerlas m&aacute;s competitivas? </LI>     </UL>     <p>&nbsp;</p>     <P> <B>Financiaci&oacute;n</B> </P>    <P>La presente investigaci&oacute;n fue financiada con recursos de la Vicerrector&iacute;a de Investigaciones de la Universidad EAN de Colombia.</P>     <p>&nbsp;</p>     <P><B>Conflicto de intereses</B> </P>    <P>Los autores declaran no tener ning&uacute;n conflicto de intereses.</P>     <p>&nbsp;</p> <hr size="1" noshade>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana" size="3"><b>Notas</b></font></p>     <P><a href="#1b" name="1">1</a> <I>Spin-off</I> se considera como el proceso mediante el cual se crean empresas a partir de empresas ya creadas.</P>    <P><a href="#2b" name="2">2</a> Clasificaci&oacute;n Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades econ&oacute;micas. Revisi&oacute;n 3.1. Adaptada para Colombia 2012.</P>    <P><a href="#3b" name="3">3</a> El GEM define a las empresas nacientes como aquellas que tienen menos de 2 a&ntilde;os de antig&uuml;edad, empresas reci&eacute;n creadas o <I>baby business</I> a las que tienen entre 2 y 5 a&ntilde;os, y empresas establecidas las que tienen m&aacute;s de 5 a&ntilde;os.</P> <hr size="1" noshade>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>     <!-- ref --><P>Atuahene-Gima, K. (1995). An exploratory analysis of the impact of market orientation   on new product performance. <i>Journal of Product Innovation Management</i>, 12, 275-293.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0123-5923201500010001400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Becker, Gary S. (1983a). <i>El capital humano. Un an&aacute;lisis te&oacute;rico y emp&iacute;rico referido fundamentalmente a la educaci&oacute;n.</i> Ed. Alianza, Madrid.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0123-5923201500010001400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>   Camacho, D. (2007). Hacia un modelo de emprendimiento universitario. <i>Apuntes del CENES</i>, 27(43), 275-292.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0123-5923201500010001400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Campos, H., Parellada, F., de la Parra, J. y Palma, Y. (2011). Empresas de base   tecnol&oacute;gica derivadas de la universidad: el v&iacute;nculo empresario-oportunidad tecnol&oacute;gica. <i>Revista de Administra&ccedil;&atilde;o e Inova&ccedil;&atilde;o</i>, 8(4), 117-141.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0123-5923201500010001400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Ca&ntilde;ibano, L. y S&aacute;nchez, P. (2004). Medici&oacute;n, gesti&oacute;n e informaci&oacute;n de intangibles: lo m&aacute;s nuevo. <i>Contabilidad y Direcci&oacute;n</i>, (1), 99-139.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0123-5923201500010001400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   CEPAL. (2007). <i>Progreso T&eacute;cnico y Cambio Estructural en Am&eacute;rica Latina. Comisi&oacute;n Econ&oacute;mica para Am&eacute;rica Latina.</i> Santiago de Chile: CEPAL.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0123-5923201500010001400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Cimoli, M. (2005). <i>Heterogeneidad estructural, asimetr&iacute;as technol&oacute;gicas y crecimiento en Am&eacute;rica Latina.</i> Santiago de Chile: CEPAL.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0123-5923201500010001400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>   Colombo, M. y Delmastro, M. (2002). How effective are technology incubators? Evidence from Italy. <i>Research Policy</i>, 7(31), 1103-1122.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0123-5923201500010001400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Cowling, M. y Taylor, M. (2001). Entrepreneurial women and men: Two different species? <i>Small Business Economics</i>, 3(16), 167-175.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0123-5923201500010001400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Crissien, J. (2008). C&iacute;rculo virtuoso de la educaci&oacute;n empresarial: una propuesta de   modelo para el desarrollo de un tejido empresarial de calidad. <i>Revista EAN</i>, 63, 23-40.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0123-5923201500010001400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Galloway, L. y Brown, W. (2002). Entrepreneurship education at university: A   driver in the creation of high growth firms? <i>Education + Training</i>, 8(44), 398-405.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0123-5923201500010001400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Heath, J. (2012). <i>Lo que indican los indicadores: c&oacute;mo utilizar la informaci&oacute;n estad&iacute;stica   para entender la realidad econ&oacute;mica de M&eacute;xico.</i> M&eacute;xico: Instituto Nacional de Estad&iacute;stica y Geograf&iacute;a.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0123-5923201500010001400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>   Kantis, H., Ishida, M. y Komori, M. (2002). <i>Empresarialidad en econom&iacute;as emergentes: creaci&oacute;n y desarrollo de nuevas empresas en Am&eacute;rica Latina y el Este de Asia.</i> Washington DC: Banco Interamericano de Desarrollo.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0123-5923201500010001400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Kantis, H., Postigo, S., Federico, J. y Tamborini, F. (2002b). El surgimiento de   emprendedores de base universitaria: &iquest;en qu&eacute; se diferencian? Evidencias   emp&iacute;ricas para el caso de Argentina &#91;consultado 20 Jun 2013&#93;. Disponible en: <a href="http://www.littec.ungs.edu.ar/pdfespa%F1ol/Paper%20RENTXVI%20(Espa%F1ol).pdf" target="_blank">http://www.littec.ungs.edu.ar/pdfespa%F1ol/Paper%20RENTXVI%20(Espa%F1ol).pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S0123-5923201500010001400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P>   Katz, J. (2000). <i>Reformas estructurales, productividad y conducta tecnol&oacute;gica en Am&eacute;rica Latina.</i> Santiago de Chile: CEPAL.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000186&pid=S0123-5923201500010001400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Katz, J. (2008). <i>Una nueva visita a la teor&iacute;a del desarrollo econ&oacute;mico.</i> Documentos de Trabajo. Santiago de Chile: CEPAL.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000188&pid=S0123-5923201500010001400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Liseras, N., de Rearte, G., Mar&iacute;a, A. y Gra&ntilde;a, F. (2003). Factores asociados a la vocaci&oacute;n   emprendedora en alumnos universitarios. Investigaci&oacute;n presentada en la VIII   Reuni&oacute;n Anual Red Pymes Mercosur, 8, Rosario, 1-3 octubre de 2003 &#91;consultado 18 Jun 2014&#93;. Disponible en: <a href="http://nulan.mdp.edu.ar/1006/#.U6Gcl5R5P1Y" target="_blank">http://nulan.mdp.edu.ar/1006/#.U6Gcl5R5P1Y</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000190&pid=S0123-5923201500010001400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P>   Lockett, A. y Wright, M. (2005). Resources, capabilities, risk capital and the creation of university spin-out companies. <i>Research Policy</i>, 34(7), 1043-1057.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000191&pid=S0123-5923201500010001400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>   Rothaermel, F. T., Agung, S. D. y Jiang, L. (2007). University entrepreneurship: A taxonomy of the literature. <i>Industrial and Corporate Change</i>, 16(4), 691-791.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000193&pid=S0123-5923201500010001400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Mart&iacute;nez, J. (2010). <i>La inteligencia de negocios como herramienta para la toma de   decisiones estrat&eacute;gicas en las empresas. An&aacute;lisis de su aplicabilidad en el contexto   corporativo colombiano &#91;tesis de Maestr&iacute;a en Administraci&oacute;n de Empresas&#93;.</i> Bogot&aacute;: Universidad Nacional de Colombia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000195&pid=S0123-5923201500010001400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Parra, L. y Argote, M. (2013). La gesti&oacute;n en el proceso de creaci&oacute;n empresarial: el caso   de IN3 de la Universidad EAN de Colombia. In R. Zarate, D. Arguelles, L. Parra,   F. Matiz, &amp; M. Argote (Eds.), <i>Emprendimiento: diferentes aproximaciones.</i> Bogot&aacute;: Universidad EAN.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000197&pid=S0123-5923201500010001400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Pazos, D. R., L&oacute;pez, S. F., Gonz&aacute;lez, L. A. O. y Sandi&aacute;s, A. R. (2008). La creaci&oacute;n de   empresas en el &aacute;mbito universitario: una aplicaci&oacute;n de la teor&iacute;a de los recursos. <i>Cuadernos de Gesti&oacute;n</i>, 8(2), 11-28.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000199&pid=S0123-5923201500010001400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Pereira, F., Osorio, F., Medina, L., Vesga, R., Quiroga, R., Gomez, L., et al. (2012). <i>Colombia, Informe del Global Entrepreneurship Monitor.</i> Cali: Universidad Javeriana.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000201&pid=S0123-5923201500010001400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><P>   S&aacute;nchez, J., Lanero, A. y Yurrebaso, A. (2005). Variables determinantes de la intenci&oacute;n   emprendedora en el contexto universitario. <i>Revista de Psicolog&iacute;a Social Aplicada</i>, 15(1), 37-60.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000203&pid=S0123-5923201500010001400024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Scarone, C. A. (2005). La innovaci&oacute;n en la empresa: la orientaci&oacute;n al mercado como   factor de &eacute;xito en el proceso de innovaci&oacute;n en producto. Trabajo de doctorado en   l&iacute;nea. Ed. IN3: UOC. Trabajos de doctorado. TD05-001 &#91;consultado 15 Jul 2013&#93;. Disponible en: <a href="http://www.uoc.edu/in3/dt/esp/scarone0405.pdf" target="_blank">http://www.uoc.edu/in3/dt/esp/scarone0405.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000205&pid=S0123-5923201500010001400025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P>   Schultz, T. (1968). Resources for higher education: An economists view. <i>Journal of Political Economy, University of Chicago Press</i>, 76, 327.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000206&pid=S0123-5923201500010001400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Schumpeter, J. A. (1934). <i>The theory of economic development.</i> Ed. Cambridge, MA.: Harvard University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000208&pid=S0123-5923201500010001400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P> Shane, S. (2004). <i>Academic Entrepreneurship: University Spinoffs and Wealth Creation.</i> Massachusetts: Edward Elgar Publishing.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000210&pid=S0123-5923201500010001400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P>     <!-- ref --><P>   Wright, M., Vohora, A. y Lockett, A. (2004). The formation of high-tech university   spinouts: The role of joint ventures and venture capital investors. <i>Journal of Technology Transfer</i>, 29(3-4), 287-310.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000212&pid=S0123-5923201500010001400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></P> </font>      ]]></body><back>
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