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<publisher-name><![CDATA[Universidad Catolica de Colombia]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[LO PÚBLICO Y LO PRIVADO EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad de La Sabana Facultad de Psicología ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This paper introduces a reflection about organizational psychology practices and their contribution to democracy using a model based upon a public vision. We focus on the social and economical changes inside organizations and the challenges faced by personal selection proccesses in the new organizational context. The goal is to introduce the implicite organizational ideology and its dominant rationality in order to decide which role must be assumed by a professional in this field. The discussion turn around organizational psychologys functions and goals inside society, and the social and communal responsability of this discipline.]]></p></abstract>
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<kwd lng="es"><![CDATA[psicología organizacional]]></kwd>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p><b>    <center><font size="4">LO P&Uacute;BLICO Y LO PRIVADO EN LOS PROCESOS DE SELECCI&Oacute;N DE PERSONAL </font></center></b></p>     <p><b>    <center><font size="3">PERSONAL SELECTION PROCESSES SEEN FROM PUBLIC AND PRIVATE VISIONS</font></center></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b>Mar&iacute;a Claudia Peralta G&oacute;mez<sup>1</sup></b></p>     <p><b><sup>1</sup></b>Master en Psicolog&iacute;a Social Comunitaria. Docente Facultad de Psicolog&iacute;a. Universidad de La Sabana.     <br>Correspondencia: <a href="mailto:Claudia.peralta@unisabana.edu.co">Claudia.peralta@unisabana.edu.co</a></p>     <p>&nbsp; </p> <hr size="1">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Resumen </b></p>     <p>Se presenta una reflexi&oacute;n acerca de las pr&aacute;cticas del psic&oacute;logo organizacional y de su contribuci&oacute;n a la construcci&oacute;n de la democracia desde una visi&oacute;n de lo p&uacute;blico. Se se&ntilde;alan los cambios sociales y econ&oacute;micos que plantean retos y desaf&iacute;os para la intervenci&oacute;n en procesos de selecci&oacute;n en los nuevos contextos organizacionales. Se busca develar lo impl&iacute;cito en la ideolog&iacute;a de la organizaci&oacute;n y las racionalidades dominantes lo que facilita tomar opciones al asumir el rol de psic&oacute;logo en una organizaci&oacute;n. Se debate sobre las finalidades y funciones de los psic&oacute;logos organizacionales en la sociedad actual as&iacute; como la corresponsabilidad y compromiso social y comunitario de esta disciplina. </p>     <p><b>Palabras clave:</b> psicolog&iacute;a organizacional, democracia, perspectiva p&uacute;blica, &eacute;tica. </p>     <p>&nbsp;</p> <hr size="1">     <p><b>Abstract </b></p>     <p>This paper introduces a reflection about organizational psychology practices and their contribution to democracy using a model based upon a public vision. We focus on the social and economical changes inside organizations and the challenges faced by personal selection proccesses in the new organizational context. The goal is to introduce the implicite organizational ideology and its dominant rationality in order to decide which role must be assumed by a professional in this field. The discussion turn around organizational psychologys functions and goals inside society, and the social and communal responsability of this discipline. </p>     <p><b>Key words:</b> Organizational psychology, democracy, public perspective, ethics. </p>     <p>&nbsp;</p> <hr size="1">     <p>Se presenta una reflexi&oacute;n sobre las pr&aacute;cticas de selecci&oacute;n de personal, desde una visi&oacute;n de lo p&uacute;blico y su contribuci&oacute;n a la formaci&oacute;n de un orden m&aacute;s democr&aacute;tico. Se parte de la comprensi&oacute;n de que los procesos de selecci&oacute;n de personal se constituyen en espacio de lo p&uacute;blico, en la medida en que se considera que lo p&uacute;blico se define por &quot;los procesos que constituyen lo colectivo mediante las interacciones entre actores e intereses&quot;. (Cort&eacute;s Amador, 2001. p. 7). </p>     <p>As&iacute;, la pregunta por el proceso de selecci&oacute;n, con un enfoque desde lo p&uacute;blico, facilita acercarse a las din&aacute;micas relacionales propias de la organizaci&oacute;n dando relevancia al papel, que como actores sociales, desempe&ntilde;an los psic&oacute;logos organizacionales en la articulaci&oacute;n de los intereses particulares propios del mercado productivo: lo privado, y la construcci&oacute;n de consensos en la b&uacute;squeda del bien com&uacute;n: lo p&uacute;blico. En este sentido, se interroga por la forma de asumir la comprensi&oacute;n del otro como otro visible y activo en una visi&oacute;n &eacute;tica de la convivencia. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se toman en cuenta los cambios sociales y econ&oacute;micos, desde los que se plantean los retos y desaf&iacute;os para la intervenci&oacute;n en procesos de selecci&oacute;n en los nuevos contextos organizacionales. Se entiende que toda organizaci&oacute;n se constituye en &aacute;mbito de lo p&uacute;blico, como dominio de todo nuestro quehacer y nuestros actos. Se busca develar lo impl&iacute;cito en la ideolog&iacute;a de la organizaci&oacute;n y las racionalidades dominantes, lo que facilita tomar opciones al asumir el rol de psic&oacute;logo en una organizaci&oacute;n. Se debate sobre las finalidades y funciones de la psicolog&iacute;a organizacional en la sociedad, as&iacute; como sobre la corresponsabilidad y compromiso social y comunitario de esta disciplina. </p>     <p><b><font size="3">CAMBIOS SOCIALES Y ECON&Oacute;MICOS </font></b></p>     <p>Para desarrollar el tema de la selecci&oacute;n de personal en las empresas y debatirlo desde la perspectiva de lo privado y lo p&uacute;blico, hay que contextualizar a la organizaci&oacute;n en la actual globalizaci&oacute;n y en la pol&iacute;tica econ&oacute;mica. </p>     <p>Precisamente, se entiende la globalizaci&oacute;n, como un proceso en que se sustituye el quehacer pol&iacute;tico, por la ideolog&iacute;a del mercado mundial o la ideolog&iacute;a del liberalismo. &quot;En este sentido, se trata de un imperialismo de lo econ&oacute;mico bajo el cual las empresas exigen las condiciones b&aacute;sicas con las que poder optimizar sus objetivos&quot; (Beck, 1998. p. 80). De esta manera se va resquebrajando el poder del Estado en funci&oacute;n del poder del mercado global. </p>     <p>De hecho, seg&uacute;n McChesney (2000, en Ovejero, 2003, p. 7), &quot;el neoliberalismo es la pol&iacute;tica que define el paradigma econ&oacute;mico de nuestro tiempo: se trata de las pol&iacute;ticas y los procedimientos mediante los que se permite que un n&uacute;mero relativamente peque&ntilde;o de intereses privados controle todo lo posible la vida social con objeto de maximizar sus beneficios particulares&quot;. </p>     <p>Estos conceptos adquieren especial significado en Colombia, frente a la situaci&oacute;n de poca legitimidad del Estado, la participaci&oacute;n asociada al clientelismo, un sistema pol&iacute;tico excluyente, el conflicto armado, la gesti&oacute;n econ&oacute;mica en manos del sector privado en detrimento del sector p&uacute;blico y la ley vista como instrumento negociable a los intereses de los pol&iacute;ticos de turno, (Valencia, 2001; Hern&aacute;ndez, Ochoa &amp; Novoa, 2001). </p>     <p>Este contexto favorece el auge de concepciones que enfatizan la importancia del mercado como forma suprema exclusiva de regulaci&oacute;n econ&oacute;mica y social. La gesti&oacute;n econ&oacute;mica se encuentra en mano de los intereses privados en detrimento de lo p&uacute;blico, es decir del inter&eacute;s com&uacute;n. As&iacute; se encuentra una fr&aacute;gil concepci&oacute;n de lo p&uacute;blico, que se traduce en m&uacute;ltiples formas de marginalidad, discriminaci&oacute;n, segregaci&oacute;n y exclusi&oacute;n en el plano de la sociedad, (Valencia, 2001). </p>     <p>La exclusi&oacute;n aparece tambi&eacute;n asociada a los modelos de desarrollo de las nuevas formas de organizaci&oacute;n del trabajo y de la tecnolog&iacute;a. De esta forma, el modelo de apertura econ&oacute;mico ha impactado en el menor crecimiento econ&oacute;mico del pa&iacute;s, en su desindustrializaci&oacute;n y en un atraso en su modernizaci&oacute;n. A la vez, las nuevas tecnolog&iacute;as, tanto las denominadas duras: equipos y maquinarias; como las blandas: redise&ntilde;os organizacionales de las empresas, han afectado al trabajo, generando mayor desempleo y por ende mayor exclusi&oacute;n social, (Ortiz, 2001). </p>     <p>En el plano laboral, se evidencia un deterioro grave y evidente en las condiciones de vida de los trabajadores. Frente a la globalizaci&oacute;n, el principal problema para el mundo laboral no es el fin del trabajo, como apunta Rifkin, (1999), sino las condiciones de vida laboral de los trabajadores, incluyendo, obviamente, los derechos de ciudadan&iacute;a vinculados al trabajo. Ciudadan&iacute;a entendida a partir del derecho a tener voz, a la inclusi&oacute;n y a la participaci&oacute;n; el derecho a la diferencia y a cuestionar las tendencia de la cultura, (Hern&aacute;ndez y col. 2001). </p>     <p>En este plano, se privilegian condiciones que impiden la realizaci&oacute;n de los intereses de los trabajadores y su identidad como grupo. Se encuentran trabajadores insatisfechos, desmotivados, explotados; mano de obra barata, sometida, que trabaja de manera excesiva. Se esta dando la explotaci&oacute;n del hombre y de la mujer trabajadora en beneficio de la productividad, sin consideraci&oacute;n sobre su persona y solamente importando los contratos establecidos, (Serrano, 1996). As&iacute;, se esta generando una clase de trabajadores heterog&eacute;nea, diversa y compleja con dificultad para lograr identidad, (Antunes, 2000). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El trabajo se convierte en espacio para maximizar las utilidades, para lo no pol&iacute;tico, en que la subjetividad de los trabajadores es la no-constituci&oacute;n de ciudadan&iacute;a. Todo esto, se traduce en la dificultad de generaci&oacute;n de grupos, la reducci&oacute;n de la calidad de vida, la visi&oacute;n de las personas como objetos de uso y desuso y como elementos de consumo. </p>     <p><b><font size="3">LA ORGANIZACI&Oacute;N COMO &Aacute;MBITO DE LO P&Uacute;BLICO </font></b></p>     <p>Partiendo del contexto descrito, se consideran dos condiciones esenciales para generar mayor bienestar en el pa&iacute;s, un manejo de la econom&iacute;a que corresponda a su realidad y necesidades, y la construcci&oacute;n de un espacio para la convivencia democr&aacute;tica a trav&eacute;s del fortalecimiento de lo p&uacute;blico y de la ciudadan&iacute;a. El inter&eacute;s de las ciencias sociales por la construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico, indica la importancia de construir la democracia en nuestra sociedad como prioridad indiscutible: &quot;la construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico es la construcci&oacute;n de una sociedad democr&aacute;tica&quot;. P. 17. (Valencia, 2001). </p>     <p>Lo p&uacute;blico determina la forma como se organizan y participan las personas en los asuntos p&uacute;blicos. Asuntos p&uacute;blicos entendidos como modos en los que aparecen y dialogan los intereses colectivos y comunales propios de una comunidad. En la cosa p&uacute;blica y en ese espacio de conversaci&oacute;n, se va generando democracia, puesto que la democracia surge en la medida en que aparecen espacios de debate accesibles a todos y en el cual las personas pueden opinar y actuar, (Fern&aacute;ndez, 1994). </p>     <p>Desde lo p&uacute;blico, se comprende la intersubjetividad, lo comunicativo, el contexto y lo cultural e igualmente se abre el espacio de trabajo con la sociedad civil, como actor privilegiado dentro de un contexto de creaci&oacute;n de democracia y de construcci&oacute;n de la misma. En la intersubjetividad se explicita lo que es el hombre social, entendido como el que nos permite actuar, vivir, ser p&uacute;blicos y el compartir con otros; es todo lo que nos afecta como personas dentro de una sociedad y en un contexto espec&iacute;fico, (Fern&aacute;ndez, 1994). </p>     <p>Pensar lo p&uacute;blico es partir de una visi&oacute;n de construcci&oacute;n permanente, desde varias caracter&iacute;sticas esenciales: lograr consenso a partir del reconocimiento de la diferencia, definir espec&iacute;ficamente lo que se considera de inter&eacute;s com&uacute;n, la construcci&oacute;n de identidades, de sentidos y de espacios colectivos. Adicionalmente, hacer visibles las decisiones y el poder social como pr&aacute;ctica pol&iacute;tica de ejercicio de ciudadan&iacute;a. </p>     <p>Se entiende la acci&oacute;n de lo p&uacute;blico como el reconocimiento de m&uacute;ltiples p&uacute;blicos, se acepta lo p&uacute;blico como formas de relaci&oacute;n social, de construcci&oacute;n de identidades, de percepci&oacute;n com&uacute;n de una historia, de necesidades, de valores, problemas y formas de superarlos. </p>     <p>Lo p&uacute;blico como conjunto de relaciones y percepciones se constituye en proyecto pol&iacute;tico, en la medida en que a trav&eacute;s de la acci&oacute;n colectiva se pretende agenciar y gestionar recursos a favor de un &quot;nosotros&quot; entre m&uacute;ltiples &quot;otros&quot;. Es potenciar la idea de ciudadan&iacute;a como ejercicio de la autonom&iacute;a pol&iacute;tica y de la construcci&oacute;n de subjetividades, (Hern&aacute;ndez y col, 2001). </p>     <p>En este sentido, se comprende que los psic&oacute;logos organizacionales est&aacute;n inevitablemente comprometidos con lo pol&iacute;tico debido a su quehacer como cient&iacute;ficos sociales y a su aporte a la comprensi&oacute;n y construcci&oacute;n de subjetividades e interacciones; por ende, tienen responsabilidad en la construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico. </p>     <p>El papel pol&iacute;tico de los psic&oacute;logos organizacionales, como el de todos los actores sociales, se debe enfocar a compartir proyectos para la realizaci&oacute;n de pr&aacute;cticas sensibles y responsables frente a las necesidades de las minor&iacute;as hist&oacute;ricamente marginadas, as&iacute; como la remoci&oacute;n de obst&aacute;culos que limiten el desarrollo de capacidades y se conviertan en factores discriminantes como son la pobreza, el color y el g&eacute;nero, (Hern&aacute;ndez y col, 2001). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las organizaciones, pretenden que los trabajadores convivan en paz, que participen y que tengan sentido de pertenencia, pero parecen estar trabajando muy poco para el establecimiento de la democracia y de crear espacios de debate. As&iacute;, pregunta Maturana, (1995): &iquest;C&oacute;mo es posible que surja la convivencia, la colaboraci&oacute;n, el mutuo respeto y la soluci&oacute;n de los conflictos, en una cultura que enfatiza y vive la violencia y la negaci&oacute;n del otro? </p>     <p>Desde la &eacute;tica empresarial se puede contribuir al fortalecimiento de lo p&uacute;blico, y a construir una naci&oacute;n democr&aacute;tica y pluralista. Por esto, para los psic&oacute;logos organizacionales, constituye un desaf&iacute;o tomar conciencia sobre la responsabilidad que tienen en la construcci&oacute;n de un mundo mejor, y por tanto, reflexionar sobre lo justo, desde todos los espacios y en todos los &aacute;mbitos, (Cortina, 1994). </p>     <p>De tal manera, en lo p&uacute;blico se conjuga la concepci&oacute;n &eacute;tica y moral, no como aplicaci&oacute;n m&iacute;nima de moralidad a situaciones concretas, no como &eacute;tica de reglas sino de ideales en las que se hacen grandes propuestas a las aspiraciones de las personas, (Norton, 1988 en Lozano, 1999). El ser &eacute;tico hace referencia a lo privado, a nuestra subjetividad, lo que nos posibilita nuestra propia identidad y la manera como nos identificamos y vivenciamos y lo que motiva nuestras actuaciones, (Fern&aacute;ndez, 1994). </p>     <p>El enfoque de lo p&uacute;blico debe aproximarse, desde la &eacute;tica empresarial, a los individuos en su contexto de trabajo, a la empresa y al entorno social, en una contextualizaci&oacute;n progresiva de los fines: el individuo en la empresa y &eacute;sta en la sociedad, (Lozano, 1999). </p>     <p>Por tanto, la empresa como entidad p&uacute;blica y en el mejor sentido de la sociedad civil, deber&aacute; ser agente social concordante con la &eacute;tica de la sociedad civil y no s&oacute;lo como sujeto de derechos, sino como sujeto de responsabilidades, (Conill, 1998). </p>     <p>Si las empresas apoyan la creaci&oacute;n de estructuras sociales y pol&iacute;ticas que garanticen la gesti&oacute;n de los asuntos p&uacute;blicos de manera organizada y fortalecida, as&iacute; como la invenci&oacute;n en la pr&aacute;ctica de los valores fundamentales para la convivencia y la ciudadan&iacute;a: respeto, equidad, justicia, participaci&oacute;n. Lograr&aacute;n integrar, no solo el respeto de la autonom&iacute;a personal, sino tambi&eacute;n la rentabilidad econ&oacute;mica, el contexto ecol&oacute;gico y la responsabilidad social, (Lozano, 1999). </p>     <p>Desde el espacio de lo p&uacute;blico, se abre la posibilidad para que el ser humano pueda construir, elegir y optar, desde lo colectivo y lo com&uacute;n, alrededor de la construcci&oacute;n de una &eacute;tica de la convivencia en que se signifiquen acuerdos &eacute;ticos que generen ciudadanos comprometidos en un proyecto colectivo. Acuerdos que se construyen y se elaboran desde la pluralidad de sentidos, valores y &oacute;rdenes sociales, (Uribe, 2003). </p>     <p>Se contribuye as&iacute; a construir un pa&iacute;s en el que tanto hombres como mujeres puedan comprender la importancia de la convivencia pac&iacute;fica, el respeto mutuo, la colaboraci&oacute;n, y la responsabilidad de llevarlo a cabo en la cotidianidad; con la clara comprensi&oacute;n de lo p&uacute;blico como elemento esencial en la sociedad. </p>     <p>En esta medida, una nueva visi&oacute;n de las empresas requiere que &eacute;stas, desde su &oacute;ptica, puedan aportar como todos los actores de la sociedad al fortalecimiento de la democracia. &quot;La democracia est&aacute; en una convivencia en la cual todos los ciudadanos tienen acceso a cosa p&uacute;blica y la cosa p&uacute;blica son los temas que interesan a todos los ciudadanos como copart&iacute;cipes de la convivencia en una sociedad&quot;, (Maturana, 1995, p.26). </p>     <p>Democracia implica colaboraci&oacute;n, respeto y reconocimiento del otro. La colaboraci&oacute;n solamente es posible entre iguales, por lo tanto, para que las empresas apoyen la colaboraci&oacute;n, la participaci&oacute;n y la autonom&iacute;a, tienen que cuestionar la forma como se reconoce o se niega al otro y las ideolog&iacute;as que est&aacute;n manejando. Ideolog&iacute;as y significaciones dominantes que pretenden unificar y crear dependencias. Ideolog&iacute;as de mercado, capitalismo, individualidad y de crecimiento seudo racional ilimitado, globalizaci&oacute;n, pensamiento &uacute;nico, entre otras, (Castoriadis, 1998). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><font size="3">LO IMPL&Iacute;CITO EN LA IDEOLOG&Iacute;A DE LA ORGANIZACI&Oacute;N Y LAS RACIONALIDADES DOMINANTES </font></b></p>     <p>Las concepciones y aproximaciones te&oacute;ricas para explicar las organizaciones han ido cambiando con el tiempo. As&iacute;, se pueden definir como sistemas racionales, creados y construidos para lograr unas determinadas metas o como sistemas naturales que luchan por sobrevivir en un contexto de gran incertidumbre. </p>     <p>Sin duda, desde la perspectiva de un observador externo, las organizaciones pueden considerarse tanto como instrumentos facilitadores del progreso y del desarrollo humano y social -perspectiva ampliamente divulgada-, cuanto como sistemas de dominaci&oacute;n que, por razones claras, no ha sido tan comentada. </p>     <p>De esta forma, la actual concepci&oacute;n de la organizaci&oacute;n es producto de la modernidad y como tal re&uacute;ne dos caracter&iacute;sticas generales que la definen: su racionalidad cient&iacute;fica positivista y su orientaci&oacute;n ideol&oacute;gica neoliberal e individualista. L&oacute;gica que muchas veces no coincide con la l&oacute;gica de la seguridad y del bienestar. As&iacute;, las organizaciones son vistas como los escenarios caracter&iacute;sticos del mundo moderno o como veh&iacute;culos de racionalizaci&oacute;n que han ayudado al desarrollo y al progreso de una parte del mundo, e indirectamente, han contribuido y est&aacute;n contribuyendo a la producci&oacute;n de pobreza en otras zonas, (Rodr&iacute;guez, 2003). </p>     <p>Las organizaciones no s&oacute;lo han contribuido a producir riqueza y pobreza a trav&eacute;s de la coordinaci&oacute;n, diferenciaci&oacute;n y especializaci&oacute;n de las tareas, sino que tambi&eacute;n han desempe&ntilde;ado un papel importante en cuanto a su capacidad para simbolizar procedimientos y proveer de estructuras de pensamiento a las personas para explicar la realidad, (Hatch, 1997). </p>     <p>En esta comprensi&oacute;n, la organizaci&oacute;n se entiende como una construcci&oacute;n social, en la que se manifiesta un orden simb&oacute;lico, compuesto por signos que constituyen un mundo de significantes y significados construidos por las personas, en interacci&oacute;n y en un mundo de sentido. </p>     <p>La organizaci&oacute;n resulta de pautas, valores creencias internalizadas y compartidas por los participantes; esto constituye su mundo de significados. </p>     <p>Se pasa as&iacute;, de una visi&oacute;n de la organizaci&oacute;n racional e independiente de las personas, a una concepci&oacute;n de creaci&oacute;n simb&oacute;lica, en la cual los individuos son actores y constructores de su entorno y por lo tanto capaces de modificarlo y transformarlo, al mismo tiempo que son construidos por el mismo. </p>     <p>Desde este abordaje, el estudio de la organizaci&oacute;n no es una copia, ni un reflejo de la realidad, es una construcci&oacute;n a trav&eacute;s de la experiencia y el di&aacute;logo con las personas en la organizaci&oacute;n como actores dentro de un contexto. Se enfatiza la perspectiva dial&eacute;ctica en la que la persona y la organizaci&oacute;n se construyen mutuamente a trav&eacute;s de la interacci&oacute;n constante en la cual se transforman. </p>     <p>El car&aacute;cter de construcci&oacute;n social de las organizaciones implica el estudio de categor&iacute;as percept&uacute;ales, procesos de comunicaci&oacute;n y valores que se utilizan para construir la realidad, (Schvarstein, 1991). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La consideraci&oacute;n de mutua construcci&oacute;n, es la que constituye el car&aacute;cter psicosocial del an&aacute;lisis organizacional y muestra la perspectiva del psic&oacute;logo como constructor y responsable de su contexto, en interacci&oacute;n con otros con los que comparte recursos a la vez que busca el logro de objetivos grupales y personales. Es decir, se concibe a los psic&oacute;logos como miembros activos orientados a conseguir determinadas metas y objetivos. Igualmente, se reconoce la importancia de comprender los diferentes grupos de intereses existentes en la organizaci&oacute;n, lo que da cabida al reconocimiento del conflicto como proceso de construcci&oacute;n social y ampl&iacute;a el estudio organizacional a la inclusi&oacute;n de las minor&iacute;as dentro y fuera de la organizaci&oacute;n, as&iacute; como a hacer visible su punto de vista, (Munduate, 1997), lo que constituye la visi&oacute;n de lo p&uacute;blico. </p>     <p>De lo anterior, se comprende a la empresa como espacio cultural, en raz&oacute;n a que el an&aacute;lisis organizacional se&ntilde;ala la conformaci&oacute;n de grupos de personas que poseen sus propios patrones culturales al interior de la empresa. Grupos que comparten creencias, normas, rituales, que ejercen influencia importante en el desempe&ntilde;o del individuo, al ser constituyente de la cultura y constituido dentro de esta, (Mantilla y Tinoco, 2001). </p>     <p>Entender a la empresa como cultura tiene impacto en dos aspectos: &quot;dirige la atenci&oacute;n al significado simb&oacute;lico, e incluso m&aacute;gico, de muchos de los aspectos m&aacute;s racionales de la vida de la organizaci&oacute;n y muestra que la organizaci&oacute;n descansa en sistemas de significados compartidos y en esquemas interpretativos que crean y recrean significados&quot;, (Morgan, 1986, p.122). </p>     <p>La cultura es ante todo un proyecto que se va realizando como proceso de incorporaci&oacute;n de vida y que se da en la cotidianidad. Entender la cultura es entender condiciones cotidianas en las que se manifiesta y en las que se va transformando permanentemente. Es fomentar lo diverso, las nuevas manifestaciones que abren caminos y expresan la manera c&oacute;mo un grupo humano significa al mismo tiempo, lo que ha sido y en lo que se esta renovando, (Abello, 1998). </p>     <p>Las formas simb&oacute;licas se dan en marcos contextuales socio hist&oacute;ricos en donde se producen, se transmiten y se reciben, por esto no pueden considerarse neutras, ya que obedecen a una intencionalidad determinada por posiciones sociales y de poder, e igualmente, la construcci&oacute;n de determinados significados puede contribuir de alguna manera al mantenimiento sistem&aacute;tico de relaciones asim&eacute;tricas o a justificar relaciones de dominaci&oacute;n. </p>     <p>Por estos motivos, la psicolog&iacute;a debe asumir el an&aacute;lisis de las formas simb&oacute;licas mediante una postura cr&iacute;tica que haga transparente los intereses que se ocultan en los discursos y que pretenden mantener las relaciones de dominaci&oacute;n. </p>     <p>En este orden de ideas, parece razonable sostener, que el inter&eacute;s de un psic&oacute;logo de las organizaciones debe enfocarse a la interpretaci&oacute;n simb&oacute;lica que se desarrolla en dicho contexto cultural, para comprenderlo mejor, para ayudar a las personas a desarrollar su vida en el trabajo de un modo m&aacute;s enriquecedor, equilibrado y satisfactorio y de esta forma aportar a la construcci&oacute;n de una &eacute;tica de lo p&uacute;blico. Por ello, hay que hacer esfuerzos en concebir las organizaciones desde una amplia variedad de perspectivas m&aacute;s que desde caminos concretos, desde el debate m&aacute;s que desde las recetas establecidas, y ello exige, realizar un esfuerzo de reflexi&oacute;n critica que lleve a plantearse si es posible desarrollar unas relaciones m&aacute;s equilibradas y sim&eacute;tricas entre el individuo y la organizaci&oacute;n y elaborar un nuevo discurso en el que el componente humano deje de ser un mero recurso para transformarse en el n&uacute;cleo central de la Psicolog&iacute;a de las Organizaciones, (Rodr&iacute;guez, 2003). </p>     <p><b><font size="3">EL ROL DEL PSIC&Oacute;LOGO EN LA ORGANIZACI&Oacute;N </font></b></p>     <p>La pregunta se dirige al papel del psic&oacute;logo en el proyecto de construcci&oacute;n de humanidad y de v&iacute;nculo con la sociedad civil, as&iacute; como la forma de conciliar la doble din&aacute;mica que se da en el mundo empresarial: Por una parte, la organizaci&oacute;n formal atravesada por los procesos de tecnificaci&oacute;n, rendimiento y productividad y por la otra, el proceso de la organizaci&oacute;n y su inter&eacute;s por humanizar el mundo empresarial, (Conill, 1998). </p>     <p>Frente a este cuestionamiento, los psic&oacute;logos como ciudadanos socialmente responsables y como personas activas en la sociedad deben apoyar el desarrollo y fortalecimiento de la sociedad civil y la construcci&oacute;n de la democracia, (Bustamante, 1998). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Tradicionalmente la psicolog&iacute;a organizacional ha trabajado desde el &aacute;mbito de lo privado, manteniendo su campo de explicaci&oacute;n a los niveles de interioridad del individuo. Sin embargo, se podr&iacute;a afirmar, que desde lo privado solo se modifica al individuo, dejando de lado la transformaci&oacute;n de la esfera p&uacute;blica, en donde se logra transformar la realidad social, (Fern&aacute;ndez, 1994). </p>     <p>Desde la psicolog&iacute;a tradicional se tiende a Psicologizar: evaluar y valorar al individuo de manera independiente a los factores sociales e hist&oacute;ricos, con una postura individualista en que se asume que cada persona se construye sola y enfrenta sus propios problemas. As&iacute;, se comparte una concepci&oacute;n aislada y descontextualizada de los sujetos, los trabajadores, el empleo, el trabajo y la empresa, imbricada en el modelo neoliberal que cobra vida en las personas, en sus actuaciones y decisiones. Concepci&oacute;n que reproduce, interioriza y perpet&uacute;a el poder del mercado y la competencia, aunque muchos, no sean conscientes de que las asunciones y presupuestos de los que parten est&aacute;n instalados en una l&oacute;gica, en una ideolog&iacute;a y en una epistemolog&iacute;a limitada y concreta, (Rodr&iacute;guez, 2003). </p>     <p>Obviamente, cualquier concepci&oacute;n epistemol&oacute;gica que se asuma, tiene implicaciones en la manera en que los psic&oacute;logos organizacionales entienden su trabajo, y en como se plantean la posibilidad de desarrollar alternativas para entender sus dominios de inter&eacute;s, (Jonhson &amp; Cassell, 2001). </p>     <p>Por esto mismo, el proceso de selecci&oacute;n como proceso de toma de decisiones y de significaci&oacute;n, no se puede restringir a una racionalidad descontextualizada; decidir se comprende como construir interpretaciones dentro de una historia y un contexto. Por el contrario, en la selecci&oacute;n de personal, se deber&aacute; asumir una visi&oacute;n de conjunto que permita situar las actuaciones en el &aacute;mbito social y como apoyo a la construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico desde el reconocimiento del otro y desde la inclusi&oacute;n de todos en igualdad de oportunidades, (Lozano, 1999). </p>     <p>Hacer visibles las construcciones culturales en las cuales parecen sustentarse formas de apropiarse de las personas, constituye una clave orientadora para generar encuentros de transformaci&oacute;n cultural que posibiliten crear y consolidar otras representaciones, como pilares de convivencia y de democracia, (Estrada, Ibarra y Sarmiento, 2003). Pilares que se dan en la medida en que se puede variar el concepto de realidad est&aacute;tica a realidad din&aacute;mica. Realidad que se compone de lo que hay, pero tambi&eacute;n de las posibilidades que se pueden crear, inventar, construir y proyectar como futuros posibles. Esto es: crear &eacute;tica empresarial con responsabilidad, (Conill, 1998). </p>     <p>La responsabilidad social, es la responsabilidad que debe asumir toda organizaci&oacute;n, en la formaci&oacute;n en educaci&oacute;n y en la lucha por combatir las estructuras que reproducen la pobreza y las diferencias. Se deber&aacute; entender que no asumir esta responsabilidad, llevar&aacute; a que las condiciones sociales se constituyan en factores que afecten directamente a la misma empresa. Las organizaciones tienen que poner l&iacute;mites a su poder y ayudar a la construcci&oacute;n de la sociedad, (Drucker, 1994). </p>     <p>As&iacute;, se invita a las empresas y a los psic&oacute;logos a que se hagan responsables de sus actos, de las consecuencias de sus decisiones y actuaciones en la sociedad y a ser concientes de que como actores de la misma puedan apoyar la construcci&oacute;n de la democracia y sus ideales de participaci&oacute;n, tolerancia, respeto a los otros, colaboraci&oacute;n y convivencia, (Conill, 1998). </p>     <p>Se invita a ver a cada persona como un fin en s&iacute; misma, a ser tratada como persona, como interlocutor v&aacute;lido y, no como simple medio, y a ser tenida en cuenta para la construcci&oacute;n de la &eacute;tica, (Cortina, 1998). </p>     <p>El sujeto &eacute;tico se construye en el mundo de la vida, en contextos de significaci&oacute;n en el que se descubre el imaginario social que se encuentra presente en las organizaciones, en las relaciones y en el contexto f&iacute;sico, (Delgado, 2000). </p>     <p><b><font size="3">FINALIDADES Y FUNCIONES DE LA PSICOLOG&Iacute;A ORGANIZACIONAL EN LA SOCIEDAD ACTUAL </font></b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Como otras disciplinas, la Psicolog&iacute;a Organizacional y del Trabajo es fruto de las circunstancias hist&oacute;ricas, culturales y sociales del contexto en el que se desarrolla. As&iacute;, al ser considerada como Ciencia y, desde la visi&oacute;n positivista, ha quedado establecido que a partir de hechos observables y utilizando procedimientos rigurosos y emp&iacute;ricos, debe ser capaz de describir, explicar, predecir y controlar las cosas que ocurren en la realidad. Igualmente se sit&uacute;a en el &aacute;mbito de las explicaciones causales. Par&aacute;metros que se encuentran impl&iacute;citos en los procesos de selecci&oacute;n de personal. </p>     <p>Esto tiene como consecuencia la obtenci&oacute;n de un conocimiento &quot;supuestamente&quot; neutro, construido por su propio procedimiento metodol&oacute;gico y que, adem&aacute;s, desprecia o no tiene en cuenta la inevitable influencia de los condicionantes sociales, culturales e hist&oacute;ricos tan importantes para comprender la realidad psicosocial, (Torregrosa, 1985). </p>     <p>Por consiguiente, la selecci&oacute;n de personal, tiende a explicar las decisiones con car&aacute;cter de universalidad y con base en la racionalidad cient&iacute;fica, obteniendo, en realidad, la justificaci&oacute;n de un determinado punto de vista econ&oacute;mico y pol&iacute;tico, aunque mayoritario, (Rodr&iacute;guez, 2003). </p>     <p>Justamente, es viable se&ntilde;alar que en la actualidad, los procesos de selecci&oacute;n de personal muestran una clara orientaci&oacute;n ideol&oacute;gica neoliberal en la medida que la selecci&oacute;n de las personas, las metodolog&iacute;as de evaluaci&oacute;n, las explicaciones de los hechos y, por supuesto, la aplicaci&oacute;n de resultados est&aacute; orientada hacia la maximizaci&oacute;n del rendimiento laboral, la b&uacute;squeda de la competitividad y el aumento de la productividad. Ya se pretenda esto de forma directa, o bien instrumentalmente a trav&eacute;s del aparente inter&eacute;s por el bienestar y la satisfacci&oacute;n de las personas, (Gonz&aacute;lez, 2003). Valores que corresponden a una pobre configuraci&oacute;n de lo p&uacute;blico, de la convivencia y de la subjetividad ciudadana. </p>     <p>El discurso de la excelencia, presente hoy en las organizaciones, enfatiza la mejora de la eficacia, la calidad de la producci&oacute;n, la flexibilidad y la innovaci&oacute;n a trav&eacute;s del compromiso activo que se consigue con los impulsos de autorrealizaci&oacute;n de los sujetos. Por ello, las compa&ntilde;&iacute;as &quot;excelentes&quot; tratan de cultivar &quot;sujetos emprendedores, esto es, individuos aut&oacute;nomos, autorregulados y productivos&quot; (Du Gay, 1996, p. 60). Se trata, de una concepci&oacute;n del sujeto como individuo en b&uacute;squeda de su autorrealizaci&oacute;n individual, de forma que acudir&iacute;a con preferencia a aquellas organizaciones que le ofrecieran las mejores perspectivas de desarrollo individual y de contenidos del puesto de trabajo a desarrollar. Esto implicar&iacute;a necesariamente la existencia de una compatibilidad entre la autorrealizaci&oacute;n individual y los objetivos econ&oacute;micos de la organizaci&oacute;n, (Du Gay. 1996). Situaci&oacute;n que dif&iacute;cilmente se da en un medio de desregulaci&oacute;n del trabajo como el que se describi&oacute; al inicio de este documento. </p>     <p>Es como si toda la organizaci&oacute;n con su jerga generalizada de motivaci&oacute;n, excelencia, proyecto de empresa, valores, comunicaci&oacute;n, buscara la adhesi&oacute;n de las personas mediante una coacci&oacute;n no ya de tipo f&iacute;sico, sino m&aacute;s psicol&oacute;gico, casi como una seducci&oacute;n amorosa, mediante la identificaci&oacute;n y la idealizaci&oacute;n, (Le Mouel. 1992). </p>     <p><b><font size="3">AN&Aacute;LISIS DE LOS PROCESOS DE SELECCI&Oacute;N </font></b></p>     <p>En este contexto racionalista y cient&iacute;fico, el psic&oacute;logo desarrolla procesos de selecci&oacute;n estandarizados para las diferentes organizaciones y en los que se siguen m&aacute;s o menos los mismos par&aacute;metros. Por ello se plantea, como objetivo final. &quot;la adecuaci&oacute;n del hombre al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo&quot;. (Chiavenato, 1996. p.239). Para este autor, se establecen comparaciones entre dos variables; una variable X los requisitos del cargo, y otra variable Y el perfil y caracter&iacute;sticas de los candidatos. La variable X se define mediante el an&aacute;lisis y la descripci&oacute;n del cargo y la Y se eval&uacute;a con la aplicaci&oacute;n de t&eacute;cnicas de selecci&oacute;n. </p>     <p>Los pasos que se llevan a cabo en el proceso de selecci&oacute;n incluyen: </p>     <p>1. El reclutamiento, entendido como un conjunto de t&eacute;cnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizaci&oacute;n. En las empresas Colombianas se recluta el personal a trav&eacute;s de diferentes medios. Uno de ellos es el de las empresas temporales, al que acuden varias organizaciones. Las opiniones sobre su funcionamiento son diversas y a veces encontradas. Esto depende de las experiencias tenidas, algunos las utilizan para responder a incrementos puntuales de la producci&oacute;n y para puestos de bajo nivel de calificaci&oacute;n. Otras empresas parecen tenerlas incorporadas a sus pol&iacute;ticas de gesti&oacute;n de personal, por lo que obtienen ventajas: ahorro en los costos de reclutamiento y selecci&oacute;n y una relaci&oacute;n contractual diferente. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Otra forma de reclutamiento incluye los avisos de prensa que en la mayor&iacute;a de los casos solo se utilizan para dar a conocer una oferta en la que escasea el personal cualificado. Parece ser, en la mayor&iacute;a de las empresas, &quot;que las v&iacute;as de reclutamiento m&aacute;s utilizadas son las redes sociales, de tipo de relaciones familiares, de amistad, de vecindad o de simple referencia, sobre todo en las peque&ntilde;as empresas en donde prima un control simple del trabajo. Sin embargo, tambi&eacute;n es notoria la p&eacute;rdida de importancia de algunas de las redes sociales. Esto parece corresponder a los cambios en las relaciones laborales en los que actualmente se requiere de un marco mas despersonalizado y que exige mayores controles&quot;, (Novajra y Reina, 2001). </p>     <p>A trav&eacute;s de las exigencias que se proponen en los proceso de reclutamiento, se puede evidenciar la discriminaci&oacute;n y la exclusi&oacute;n existente en las empresas hacia grandes grupos de la sociedad. Esto hace referencia a las condiciones de edad, g&eacute;nero y Universidad de la que se ha egresado. </p>     <p>Aparecen convocatorias para ocupar cargos, en los que se se&ntilde;ala l&iacute;mite de edad, Universidad de la que se ha egresado y condici&oacute;n socioecon&oacute;mica, al igual que ser propietario de veh&iacute;culo. </p>     <p>As&iacute;, los primeros filtros en el proceso est&aacute;n dados por los propios empleados en quienes ya se conf&iacute;a y son los que recomiendan candidatos para los puestos de bajo nivel, o por las universidades. Generan m&aacute;s confianza las universidades privadas de &quot;prestigio&quot; para contratar personal de nivel alto en la empresa. Se discrimina as&iacute; a los egresados de las universidades p&uacute;blicas o a los de universidades de bajo prestigio o que han estudiado en la noche. De esta manera se excluye a las personas de escasos recursos que no pueden tener acceso a cierto tipo de educaci&oacute;n, (Barrero, 2000). </p>     <p>2. La verificaci&oacute;n de la hoja de vida. En este segundo paso del proceso, se encuentran tambi&eacute;n, se&ntilde;ales de exclusi&oacute;n, en raz&oacute;n a que en muchos casos, no se tienen en cuenta candidatos por su presentaci&oacute;n personal, definida a partir de una foto, el estado civil y lo mas grave, por el barrio en el que vive la persona. </p>     <p>As&iacute;, los psic&oacute;logos parecen suponer que la educaci&oacute;n, los buenos modales y los valores son proporcionales a los ingresos econ&oacute;micos y de la familia, (Barrero, 2000). </p>     <p>3. Las pruebas psicot&eacute;cnicas. Constituyen el siguiente paso, pruebas definidas como un elemento de predicci&oacute;n para un buen desempe&ntilde;o futuro en el cargo, (Chiavenato, 1996). Pruebas a trav&eacute;s de las cuales, se descalifica a los candidatos que no alcanzan un puntaje que, en muchas ocasiones, no ha sido estandarizado en el contexto colombiano. </p>     <p>4. Realizaci&oacute;n de las entrevistas. En estas aparecen los prejuicios de los entrevistadores, sus creencias, sus discursos respaldados por un reforzado cientificismo y una ideolog&iacute;a de la productividad y de la eficiencia. En el proceso de evaluaci&oacute;n se tienen en cuenta algunas actitudes que se valoran ampliamente. En primer lugar la confianza, entendida como la seguridad sobre el car&aacute;cter previsible, no problem&aacute;tico del candidato al puesto de trabajo. A esto le siguen el entusiasmo por el trabajo, el deseo de superaci&oacute;n y la aceptaci&oacute;n incondicional a las normas, cualidades muy relacionadas con la productividad y organizaci&oacute;n de la empresa, (Novajra y Reina, 2001). </p>     <p>En un estudi&oacute; realizado por Barrero (2000), en una entidad financiera Colombiana, los empleadores buscan en la selecci&oacute;n el grado m&aacute;ximo de confiabilidad y de idoneidad. La confiabilidad entendida como la disminuci&oacute;n de la vulnerabilidad de la entidad ante posibles pr&aacute;cticas delictivas, las cuales se asocian con mayor probabilidad a personas provenientes de estratos bajos, lo que se traduce en que los pobres por el solo hecho de serlo, son considerados delincuentes potenciales. </p>     <p>La idoneidad es entendida desde la relaci&oacute;n entre ingresos familiares y, educaci&oacute;n, &eacute;tica y civismo, por lo cual hay algunas &aacute;reas de la organizaci&oacute;n en las que no se contratan personas de estratos bajos, a quienes se considera que no cumplen con esos requisitos. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Del estudio de Barrero, se desprende, que en los procesos de selecci&oacute;n se favorece a ciertas regiones, se excluye a las personas de raza negra, se prefieren j&oacute;venes, solteros. Todo lo cual muestra la discriminaci&oacute;n que se da en las empresas, la cual no tiene justificaci&oacute;n sino a partir de los prejuicios morales y culturales de empleadores y psic&oacute;logos, quienes pueden no estar de acuerdo, pero que se muestran prudentes a la hora de cuestionar este tipo de situaciones. </p>     <p>As&iacute;, los psic&oacute;logos act&uacute;an de manera coherente con los preceptos de la cultura dominante en cuanto a los criterios de selecci&oacute;n, reproduciendo valores, normas y formas de organizaci&oacute;n propias de un orden social que no se cuestiona, ni se pretende modificar. </p>     <p>En el estudio de Barrero (2000) llama la atenci&oacute;n y parece ser una constante en la poblaci&oacute;n que busca trabajo, que los empleados, e incluso los psic&oacute;logos, no parecen ser concientes de la discriminaci&oacute;n, al menos no claramente. Esto debido quiz&aacute;s a que han interiorizado los valores que justifican los estereotipos los cuales son vistos como &quot;naturales&quot; o porque la inequidad no es tan evidente en los documentos escritos. </p>     <p>De esta forma se puede afirmar desde el &aacute;mbito privado, que el autoritarismo reproduce en el sujeto la sumisi&oacute;n y la obediencia sin criterio, al igual que las actitudes intolerantes e irrespetuosas con la diferencia, constituyendose en una condici&oacute;n estructural al interior de las empresas que controlan la vida cotidiana. Esto se corresponde en lo p&uacute;blico con la ausencia de institucionalidad y de inclusi&oacute;n como ciudadanos y ciudadanas, (Estrada et al, 2003). </p>     <p>Dentro de las relaciones que se establecen al interior de los procesos de selecci&oacute;n, se puede agregar otra forma de ver al otro, otra manera de alteridad, es el otro como invisible. La invisibilidad del otro, entendida como el ignorar a todos aquellos que no pertenecen al grupo dominante en la sociedad y que por lo tanto genera en ellos sentimientos de minusval&iacute;a, de insatisfacci&oacute;n, de ser marginal que a veces se torna tambi&eacute;n en rebeld&iacute;a y en agresi&oacute;n, (Uribe, 2003). </p>     <p>De tal manera, las relaciones laborales se inscriben en un orden social inequitativo y excluyente. Por eso mismo, el acercarse a las transformaci&oacute;n de lo p&uacute;blico a partir del proceso de selecci&oacute;n de personal trasciende el &aacute;mbito puramente normativo y cuestiona la visi&oacute;n de mundo que representan las diferentes relaciones sociales, (Barrero, 2000) y en este caso las de los procesos de selecci&oacute;n de personal. </p>     <p><b><font size="3">CONCLUSIONES </font></b></p>     <p>La pregunta por el proceso de selecci&oacute;n desde lo p&uacute;blico facilita el acercamiento a las din&aacute;micas relacionales y culturales que se movilizan al interior de una empresa y dan relevancia a los diferentes significados que surgen con respecto al trabajo, los individuos, la organizaci&oacute;n y sus valores. </p>     <p>Se asume con Estrada et al, (2003) que las relaciones laborales se sustentan en dispositivos culturales, que act&uacute;an como mecanismos complejos y que configuran regimenes de poder y patrones de relaci&oacute;n dentro de los cuales se produce y reproduce la subjetividad. Estos patrones se encuentran anclados en: las estructuras de sentido que sustentan las decisiones diarias, las formas de actuar e interactuar en la cotidianidad, y las tecnolog&iacute;as propias de autorregulaci&oacute;n del sujeto. </p>     <p>As&iacute; mismo, buena parte del poder regulador que los caracteriza proviene de su invisibilidad, &quot;los discursos, que contienen un continuo flujo de im&aacute;genes, valores, opiniones, juicios, informaciones que nos impactan sin que ni siquiera nos demos plenamente cuenta de ello&quot;, (Iba&ntilde;ez, 1988. En Iglesias, 2000. p. 32). Y se convierten en significados naturalizados al interior de las organizaciones, situaci&oacute;n que destaca la importancia de hacer visibles esos dispositivos y patrones culturales de manera que se resignifique el mundo laboral. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En esta marco, se ha presentado una reflexi&oacute;n cr&iacute;tica acerca de los procesos de selecci&oacute;n y del rol que desempe&ntilde;a el psic&oacute;logo organizacional dentro de ellos, a partir de la cual se propone el ejercicio de un papel que aporte al logro de los objetivos de la sociedad desde una toma de conciencia de su poder disciplinar y de una visi&oacute;n de responsabilidad social y comunitaria. </p>     <p>Comenzando con un recorrido te&oacute;rico y siguiendo con el an&aacute;lisis de los procesos de selecci&oacute;n actuales, se ha logrado construir un discurso que da cuenta, desde diferentes referentes, de las voces de quienes en muchas ocasiones no son escuchados en el mundo laboral y a quienes se les niega la m&iacute;nima posibilidad de participar en procesos de selecci&oacute;n, dada su condici&oacute;n de marginalidad y de exclusi&oacute;n. </p>     <p>Se afirma, en concordancia con Barrero, (2000), que en los procesos de selecci&oacute;n entran en juego patrones de relaci&oacute;n que dan cuenta de las condiciones materiales, los estereotipos sexuales, la divisi&oacute;n sexual del trabajo, la creciente diferenciaci&oacute;n social, as&iacute; como los cambios en los modos de producci&oacute;n y reproducci&oacute;n. As&iacute;, el proceso de selecci&oacute;n de personal se constituye en un punto de enlace entre los componentes econ&oacute;micos y culturales de las relaciones sociales. </p>     <p>En el intento por alcanzar una comprensi&oacute;n de las formas actuales de relaci&oacute;n laboral, se concluye acerca de la importancia de sensibilizar a todos aquellos que participan en la toma de decisiones de vinculaci&oacute;n de personal en las organizaciones, de manera que asuman una postura critica de sus propias practicas y logren replantearlas y orientarlas en la b&uacute;squeda de una sociedad mas igualitaria y democr&aacute;tica. </p>     <p>Se ha hecho referencia a la organizaci&oacute;n como construcci&oacute;n social, como espacio cultural y como &aacute;mbito de lo p&uacute;blico, en la medida en que converjan los intereses de los miembros de la sociedad, se les ofrezca participaci&oacute;n a todos y se abran las fronteras a diferentes puntos de vista. </p>     <p>Se ha cuestionado el papel de las organizaciones, sin desconocer sus bondades y su papel preponderante en la sociedad, pero haciendo ver que a partir de practicas culturales excluyentes en los procesos de selecci&oacute;n, y justificadas en creencias de racionalidad, se dejan de lado personas a quienes por su condici&oacute;n, barrio, raza, edad, circunstancias socioecon&oacute;mica e inclusive f&iacute;sicas, no se les permite competir, en igualdad de condiciones con otros candidatos. </p>     <p>Por esto, frente a una postura &eacute;tica y de responsabilidad social, las pr&aacute;cticas de las organizaciones y las decisiones empresariales se deben orientar hac&iacute;a una visi&oacute;n incluyente, que permita mejorar la calidad de vida de las personas. </p>     <p>Se quiere destacar, que todas las personas, entidades y organizaciones, forman parte en la construcci&oacute;n de la democracia y son responsables de la misma. En este sentido, se construye ciudadan&iacute;a en la medida en que todas las personas, de todas las condiciones, tengan voz, sean incluidas en los procesos organizacionales, y se les permita demostrar sus competencias. As&iacute;, se va cuestionando el paradigma dominante de la productividad que no considera a las personas como seres &iacute;ntegros, sino que busca su explotaci&oacute;n con una perspectiva de &quot;utilidad&quot;. </p>     <p>Se convoca a las empresas y a los psic&oacute;logos que realizan sus labores al servicio de estas, a cuestionar los paradigmas dominantes que privilegian a algunos particulares, y a propender por una construcci&oacute;n de lo publico en que se logren consensos para el bien de todos, se reconozca la diferencia que enriquece, se creen espacios colectivos, se posibilite el trabajo, el desarrollo y el aprendizaje para todos. </p>     <p>Los psic&oacute;logos, pueden realizar proyectos de trabajo que incluyan aspectos sociales, sensibles y responsables frente a las necesidades de los otros excluidos, y que a partir de una &eacute;tica de la convivencia, hagan vigentes, la colaboraci&oacute;n, el respeto, la soluci&oacute;n de conflictos, el logro de acuerdos pac&iacute;ficos, la participaci&oacute;n y la equidad en el mundo laboral. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se considera importante que el psic&oacute;logo comprenda el poder que le otorga su disciplina y que su saber conlleva una postura epistemol&oacute;gica que incluye la forma como ve al ser humano, como entiende al mundo y como considera que debe ser la sociedad en que vive; as&iacute; mismo, todas sus actuaciones est&aacute;n respaldadas por estas perspectivas y en aras de un mejor estar en el mundo debe buscar el beneficio de los menos favorecidos para que puedan participar de manera imparcial en todos los procesos. </p>     <p>Precisamente, en consideraci&oacute;n al compromiso inevitable de los psic&oacute;logos organizacionales con lo pol&iacute;tico y a su rol cient&iacute;fico social, tienen responsabilidad en la comprensi&oacute;n y construcci&oacute;n de subjetividades e interacciones y por tanto en la construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico. </p>     <p>Por todo esto se plantea que, la psicolog&iacute;a, desde el &aacute;mbito de comprensi&oacute;n de lo p&uacute;blico y de su quehacer en el proceso de selecci&oacute;n, puede aportar a construir los sujetos que se requieren para la democracia, en una comprensi&oacute;n &eacute;tica y de responsabilidad social que no se limite a estudiar a las personas para un cargo, sino que tenga en cuenta que participa con y en lo pol&iacute;tico y que aporta en la construcci&oacute;n de ciudadan&iacute;a gracias al conocimiento psicol&oacute;gico que se da en un contexto de relaciones mediadas por la significaci&oacute;n. </p>     <p>A partir de lo expuesto, se comprende que el proceso de selecci&oacute;n de personal se puede concebir como racional y excluyente, o como proceso en el que se tiene en cuenta al otro y al concepto p&uacute;blico de la organizaci&oacute;n. Se considera, por lo tanto, que los psic&oacute;logos son capaces de tomar decisiones por s&iacute; mismos, de reflexionar sobre su quehacer, de actuar de acuerdo a su forma de pensar y de mostrar habilidades para influir seg&uacute;n sus intereses, (Munduate, 1997). </p>     <p>Para ello, parece cada vez m&aacute;s necesario desarrollar una teor&iacute;a del ser humano que no degenere en simplificaciones, reduccionismos o determinismos, sino que pueda abordarse desde ella al ser humano en todas sus dimensiones y aristas, (Rodr&iacute;guez, 2003). </p>     <p>Por &uacute;ltimo, se invita a la conformaci&oacute;n de comunidades acad&eacute;micas, que de manera interdisciplinaria puedan responder a las exigencias del mundo actual, desde una mirada cr&iacute;tica, pol&iacute;tica y responsable con la sociedad. Comunidad que logre se&ntilde;alar otras visiones de la realidad, que cree alternativas al enfoque dominante, neoliberal, exclusivo del mercado y de la productividad y respondiente a intereses privados; que proponga alternativas en la construcci&oacute;n de un mundo mas justo y equitativo en todas sus decisiones; y que busque consensos a favor del bien com&uacute;n, es decir una comunidad que resignifique lo p&uacute;blico como espacio de construcci&oacute;n de la democracia. </p>     <p>Esto es el reto de la academia, visibilizar e interpretar los patrones y dispositivos culturales que facilitan y reproducen la acci&oacute;n y la interacci&oacute;n excluyente en que se niega al otro en los escenarios cotidianos propios de la vida privada y p&uacute;blica. </p>     <p>Es desde las posturas cr&iacute;ticas y acad&eacute;micas que se pueden entrar a cuestionar y modificar la subjetividad humana, determinada como un resultado del ejercicio del poder, en un juego en el cual las reglas no son reveladas o entendidas por los jugadores. </p>     <p><b><font size="3">REFERENCIAS </font></b></p>     <!-- ref --><p>1.	Abello, I. Visi&oacute;n hist&oacute;rica. En: Abello, I., De Zubir&iacute;a, S., S&aacute;nchez, S. Cultura: teor&iacute;as y gesti&oacute;n. Pasto: Unari&ntilde;o.(1998).  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0123-9155200600010000800001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2.	Antunes, R. Metamorfosis en el mundo del trabajo. Revista N&oacute;madas. Universidad Aut&oacute;noma. Bogot&aacute;: N&ordm; 12. Abril 2000.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0123-9155200600010000800002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3.	Barrero, R. G&eacute;nero, Raza y estrato: Asimetr&iacute;as en el sector financiero. Santaf&eacute; de Bogot&aacute;. Revista N&oacute;madas. Universidad Aut&oacute;noma. Bogot&aacute;: N&ordm; 12. 2000 Abril . &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0123-9155200600010000800003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4.	Beck, U. &iquest;Qu&eacute; es la globalizaci&oacute;n? Falacias del globalismo, respuestas a la globalizaci&oacute;n. Buenos Aires: Paid&oacute;s. (1998). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0123-9155200600010000800004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5.	Bustamante, S. Los empresarios y el desarrollo de la sociedad. En: Cuadernos de administraci&oacute;n. Departamento de Administraci&oacute;n. Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas. Bogot&aacute;: Universidad Javeriana. No. 20. (1998). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0123-9155200600010000800005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6.	Castoriadis, C.  En: Giraldo, F. Cornelius Castoriadis: Pensador de la creaci&oacute;n. Revista Foro No. 34. Bogot&aacute;. (1998)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0123-9155200600010000800006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7.	Chiavenato, I. Gesti&oacute;n del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. Bogot&aacute;: Mc Graw-Hill Interamericana (2002). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0123-9155200600010000800007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8.	Conill, J. &Eacute;tica de la sociedad civil. En: Cortina, A. Democracia participativa y sociedad civil. Una &eacute;tica empresarial. Bogot&aacute;: Fundaci&oacute;n Social. (1998). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0123-9155200600010000800008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9.	Cort&eacute;s, C. Presentaci&oacute;n. En: Lo P&uacute;blico y lo Privado. Revista TRANS, n&ordm; 1. dic. 2001. Bogot&aacute;: Universidad Nacional de Colombia. p. 6-8 (2001). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0123-9155200600010000800009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10.	Cortina, A. La Etica de la sociedad civil. Madrid: Anaya. (1994). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0123-9155200600010000800010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11.	Cortina, A. Democracia participativa y sociedad civil. Una &eacute;tica empresarial. Bogot&aacute;: Fundaci&oacute;n social. Serie Conversatorios. (1998). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0123-9155200600010000800011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12.	Delgado, R. Desarrollo humano. Etica y educaci&oacute;n: una mirada desde la perspectiva cultural. En: M&oacute;dulo seminario desarrollo Humano. Maestr&iacute;a en Psicolog&iacute;a comunitaria. Facultad de Psicolog&iacute;a: Universidad Javeriana. (2000). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0123-9155200600010000800012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13.	Drucker, P. La sociedad postcapitalista. Bogot&aacute;: Norma. (1994). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0123-9155200600010000800013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14.	Du Gay, P. Consumption and identity at work. Londres: Sage. (1996). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0123-9155200600010000800014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15.	Estrada, A., Ibarra, C. &amp; Sarmiento, E. Regulaci&oacute;n y control de la subjetividad y la vida privada en el contexto del conflicto armado colombiano. Revista de Estudios sociales. Facultad de ciencias sociales, Uniandes, Fundaci&oacute;n Social. N&ordm; 15. Junio de 2003. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0123-9155200600010000800015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16.	Fern&aacute;ndez, P. Psicolog&iacute;a social, intersubjetividad y psicolog&iacute;a colectiva. En: Construcci&oacute;n y cr&iacute;tica de la psicolog&iacute;a social. Barcelona: Antrophos. (1994).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0123-9155200600010000800016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17.	Gonzalez, J.M. Reflexiones cr&iacute;ticas desde la postmodernidad en torno a la psicolog&iacute;a del trabajo y de las organizaciones. Revista Encuentros en Psicolog&iacute;a Social. Volumen. 1(5). 2003. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0123-9155200600010000800017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18.	Hatch, M. J. Organization Theory. Modernist, interpretative simbolic and postmodernist perspectives. London: Oxford (1997) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0123-9155200600010000800018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19.	Hern&aacute;ndez, M., Ochoa, D. &amp; Novoa, E. Del capital social a la construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico. En: Lo P&uacute;blico y lo Privado. Revista TRANS, n&ordm; 1.2001.dic. Bogot&aacute;: Universidad Nacional de Colombia. p. 10-41.(2001). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0123-9155200600010000800019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20.	Iglesias, M. Descifrando narrativas en clave de empoderamiento. Construcci&oacute;n de sujetos &eacute;ticos. Tesis de maestr&iacute;a en psicolog&iacute;a comunitaria. Bogot&aacute;: Facultad de Psicolog&iacute;a. Universidad Javeriana.(2000).  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0123-9155200600010000800020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>21.	Johnson, P. &amp; Cassell, C. Epistemology and work Psichology. Journal of Occupational and Organizacional psychology. Great Britain: The British psychologycal society. 74, 125-143.(2001).  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0123-9155200600010000800021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22.	Le Mo&uuml;el, J. Cr&iacute;tica de la eficacia. Etica, Verdad y utop&iacute;a de un mito contempor&aacute;neo. Barcelona: Paid&oacute;s. (1992). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0123-9155200600010000800022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>23.	Lozano, J. Etica y empresa. Madrid: Trotta. (1999)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0123-9155200600010000800023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24.	Mantilla, F. &amp; Tinoco, M. La perspectiva hist&oacute;rico-cultural en la comprensi&oacute;n de las organizaciones. En: Revista Debates en Psicolog&iacute;a. Facultad de Psicolog&iacute;a. Universidad Javeriana. No. 4.(2001).  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0123-9155200600010000800024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25.	Maturana, H. La democracia es una obra de arte. Bogot&aacute;: Magisterio. (1995) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0123-9155200600010000800025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24.	Morgan, G. Im&aacute;genes de la organizaci&oacute;n. M&eacute;xico: Alfa y Omega. (1986). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0123-9155200600010000800026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25.	Munduate, L. Psicolog&iacute;a social de la organizaci&oacute;n. Las personas organizando. Madrid: Pir&aacute;mide.(1997).  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0123-9155200600010000800027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>26.	Novajra, M. &amp; Reina, J. Gatos blancos, gatos negros. Un estudio sobre cultura empresaria. Madrid: El viejo topo. (2001) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0123-9155200600010000800028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>27.	Ortiz, C. H. Opciones de desarrollo y exclusi&oacute;n social. En: Valencia, A. (Editor). (2001). Exclusi&oacute;n social y construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico en Colombia. Bogot&aacute;: CEREC, Cali: CIDSE. Universidad del Valle. (2001).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0123-9155200600010000800029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>28.	Ovejero, A. Globalizaci&oacute;n y condiciones de vida laboral: Un enfoque psicosociol&oacute;gico. Revista Encuentros en Psicolog&iacute;a Social. Volumen. 1(5). 2003. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0123-9155200600010000800030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>29.	Rifkin, J. El fin del trabajo: Nuevas tecnolog&iacute;as contra puestos de trabajo. El nacimiento de una nueva era. Barcelona: Paid&oacute;s. (1999). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0123-9155200600010000800031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>30.	Rodr&iacute;guez, A. Racionalidades y Discursos en Psicolog&iacute;a de las organizaciones. Revista Encuentros en Psicolog&iacute;a Social. Volumen. 1(5). 2003. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0123-9155200600010000800032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>31.	Serrano, E. Las figuras del &quot;otro&quot; en la dimensi&oacute;n pol&iacute;tica. La dimensi&oacute;n moral del conflicto pol&iacute;tico. Revista Internacional de Psicolog&iacute;a Pol&iacute;tica No. 8. P.p. 41-56.(1996).  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0123-9155200600010000800033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>32.	Schvarstein, L. Psicolog&iacute;a social de las organizaciones. Nuevos aportes. Buenos Aires: Paid&oacute;s. (1991). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0123-9155200600010000800034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>33.	Torregrosa, J.R. Ortega y la psicolog&iacute;a social hist&oacute;rica. Revista de psicolog&iacute;a social, 0, 55-63. (1985). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0123-9155200600010000800035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>34.	Uribe, M.T. La pol&iacute;tica en escenario b&eacute;lico: complejidad y fragmentaci&oacute;n en Colombia. Medell&iacute;n: Universidad de Antioquia: UNESCO: ICFES. (2003). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0123-9155200600010000800036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>35.	Valencia, A. Exclusi&oacute;n social y construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico en Colombia. En: Valencia, A. (Editor). (2001). Exclusi&oacute;n social y construcci&oacute;n de lo p&uacute;blico en Colombia. Bogot&aacute;: CEREC, Cali: CIDSE. Universidad del Valle.(2001).  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0123-9155200600010000800037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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<label>1</label><nlm-citation citation-type="book">
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<surname><![CDATA[Abello]]></surname>
<given-names><![CDATA[I]]></given-names>
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</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Visión histórica]]></article-title>
<person-group person-group-type="editor">
<name>
<surname><![CDATA[Abello]]></surname>
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