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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The health promotion in the university context emerges as an important initiative to facilitate the development of healthy lifestyle behaviors in this environment where students, faculty and university staff spend and share a significant part of their lives. The movement of Health Promoting Universities (HPU) has over 20 years of experience, but still lacks a common language that allows effective communication between those who are interested in its planning and implementation. The purpose of this paper is to develop the most relevant concepts in the context of the international movement of UPS. This document is organized into five anchor dimensions: &#91;1&#93;The university and health promotion, &#91;2&#93; The University and its social responsibility, &#91;3&#93; The University, inequality and inequity, &#91;4&#93; The University and evidence in health promotion, and &#91;5&#93; Strategies to develop a HPU. It is hoped that this glossary for HPU encourages the development of a common language between those who promote this initiative and come from different disciplines, and at the same time serve as a guide for practice.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="Verdana">      <p align="center"><font size="4"><b>Glosario para universidades promotoras de la salud</b></font></p>      <p align="center"><font size="3"><b>Glossary for health promoting universities</b></font></p>      <p align="center">Paulina Bravo-Valenzuela<sup>1</sup>, B&aacute;ltica Cabieses<sup>2</sup>, Mar&iacute;a S. Zuzulich<sup>1</sup>, M&oacute;nica Mu&ntilde;oz<sup>1</sup> y Minerva Ojeda<sup>3</sup></p>      <p><sup>1</sup> Pontificia Universidad Cat&oacute;lica de Chile, Santiago, Chile. School of Medicine, Cardiff University, Cardiff, UK. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:pbbravo@uc.cl">pbbravo@uc.cl</a>; <a href="mailto:mzuzulic@uc.cl">mzuzulic@uc.cl</a>; <a href="mailto:mmunozse@uc.cl">mmunozse@uc.cl</a>    <br>  <sup>2</sup> Escuela de Enfermer&iacute;a, Universidad del Desarrollo, Santiago, Chile. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:bcabieses@udd.cl">bcabieses@udd.cl</a>    <br>  <sup>3</sup> Universitat Oberta de Catalunya, Barcelona, Espa&ntilde;a. <a href="mailto:minerva@secso.net">minerva@secso.net</a></p>      <p align="center">Recibido 14 Mayo 2012/Enviado para Modificaci&oacute;n 22 Junio 2012/Aceptado 26 Julio  2012</p>  <hr>      <p><b>RESUMEN</b></p>      <p>La promoci&oacute;n de la salud en el contexto universitario surge como una  iniciativa relevante para facilitar el desarrollo de conductas y estilos de de vida saludable en el entorno donde estudiantes, acad&eacute;micos y personal universitario desarrollan parte importante de sus vidas. El movimiento de Universidades Promotoras de Salud (UPS) cuenta con m&aacute;s de 20 a&ntilde;os de experiencia, sin embargo a&uacute;n carece de un lenguaje com&uacute;n que permita una comunicaci&oacute;n efectiva entre quienes lo planifican e implementan. El prop&oacute;sito de este art&iacute;culo es desarrollar conceptos esenciales en el movimiento internacional de UPS. Este documento est&aacute; organizado considerando cinco aspectos que facilitan la comprensi&oacute;n del mismo: &#91;1&#93; La Universidad y la promoci&oacute;n de la salud, &#91;2&#93; La Universidad y su responsabilidad social, &#91;3&#93; La  Universidad, la desigualdad y la equidad, &#91;4&#93; La Universidad y la evidencia en promoci&oacute;n de la salud, y &#91;5&#93; Estrategias para desarrollar una UPS.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se espera que este glosario para UPS favorezca el desarrollo de un lenguaje com&uacute;n entre quienes lo promueven y al mismo tiempo sirva de gu&iacute;a para la pr&aacute;ctica.</p>      <p><b>Palabras Clave</b>: Promoci&oacute;n de salud, servicios de salud en Universidad, terminolog&iacute;a (<i>fuente: DeCS, BIREME</i>).</p>  <hr>      <p><b>ABSTRACT</b></p>      <p>The health promotion in the university context emerges as an important initiative to facilitate the development of healthy lifestyle behaviors in this environment where students, faculty and university staff spend and share a significant part of their lives. The movement of Health Promoting Universities (HPU) has over 20 years of experience, but still lacks a common language that allows effective communication between those who are interested in its planning and implementation. The purpose of this paper is to develop the most relevant concepts in the context of the international movement of UPS. This document is organized into five anchor dimensions: &#91;1&#93;The university and health promotion, &#91;2&#93; The University and its social responsibility, &#91;3&#93; The University, inequality and inequity, &#91;4&#93; The University and evidence in health promotion, and &#91;5&#93; Strategies to develop a HPU. It is hoped that this glossary for HPU encourages the development of a common language between those who promote this initiative and come from different disciplines, and at the same time serve as a guide for practice.</p>      <p><b>Key Words</b>: Health promotion, University health services, terminology (<i>source: MeSH, NLM</i>).</p>  <hr>      <p>La Promoci&oacute;n de la Salud (PS) es una herramienta para alcanzar un mejor nivel de salud. Su car&aacute;cter colaborativo requiere de trabajo en redes y alianzas que potencien el establecimiento de pol&iacute;ticas y regulaciones macro para respaldar la esencia de la PS (1). Esta orientaci&oacute;n hacia la participaci&oacute;n necesita de un lenguaje com&uacute;n que facilite el entendimiento efectivo.</p>      <p>Las Universidades Promotoras de Salud (UPS) surgen para incorporar la PS en el entorno universitario. Las UPS se han reunido en 6 conferencias internacionales (Chile, 2003; Canad&aacute;, 2005; M&eacute;xico, 2007, Espa&ntilde;a, 2009, Costa Rica, 2011 y Puerto Rico 2013). Durante la conferencia en Espa&ntilde;a, se estableci&oacute; un grupo de trabajo internacional para promover el di&aacute;logo interdisciplinario entre profesionales y mejorar la comunicaci&oacute;n entre las UPS, a trav&eacute;s de un consenso terminol&oacute;gico y pr&aacute;ctico que promueva el desarrollo de UPS m&aacute;s efectivas y eficientes (2). Este manuscrito desarrolla conceptos esenciales de UPS, a trav&eacute;s de la revisi&oacute;n te&oacute;rica y evidencia emp&iacute;rica. El documento se estructura en 5 grupos conceptuales: &#91;1&#93; La Universidad y la PS, &#91;2&#93; La Universidad y su responsabilidad social, &#91;3&#93; La Universidad, la desigualdad y la equidad. &#91;4&#93; La Universidad y la evidencia en PS, y &#91;5&#93; Estrategias para desarrollar una UPS. A pesar de que estos conceptos han estado disponibles por d&eacute;cadas, su uso en el escenario de UPS es a&uacute;n incipiente. Este art&iacute;culo reconoce dicho vac&iacute;o y organiza de manera l&oacute;gica un amplio rango de bases conceptuales esenciales de considerar por cualquier UPS.</p>      <p><b>La universidad y la PS</b></p>      <p><b>Promoci&oacute;n de la Salud</b></p>      <p>La PS es una estrategia para el desarrollo de la salud (4), el logro de la equidad, democracia y justicia social (3). La PS mejora la calidad de vida y bienestar de las personas a trav&eacute;s de la aceptaci&oacute;n de responsabilidad que los individuos tienen sobre su propia salud y del control que ellos ejercer sobre ella (5). La PS no es una actividad aislada, pues involucra un proceso social y pol&iacute;tico m&aacute;s all&aacute; de acciones dirigidas a individuos, buscando la modificaci&oacute;n de condiciones sociales, ambientales, econ&oacute;micas y su repercusi&oacute;n en el contexto individual y global(4). La Carta de Ottawa para la PS establece cinco estrategias para alcanzar este objetivo: 1) la elaboraci&oacute;n de una pol&iacute;tica p&uacute;blica favorable a la salud; 2) la creaci&oacute;n de espacios, &aacute;mbitos y/o entornos propicios; 3) el reforzamiento de la acci&oacute;n comunitaria; 4) el desarrollo de las aptitudes personales; 5) la reorientaci&oacute;n de los servicios sanitarios(6).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Prevenci&oacute;n en Salud</b></p>      <p>Significa promover el bienestar de las personas a trav&eacute;s de acciones anticipatorias del desarrollo de enfermedades, tras la reducci&oacute;n de riesgos para la salud (7). Se han distinguido 3 tipos de prevenci&oacute;n (8): primaria, que reduce un factor de riesgo para una enfermedad; secundaria, que diagnostica precozmente una enfermedad, reduce la duraci&oacute;n y busca el tratamiento efectivo; y terciaria, que previene las secuelas, complicaciones y promueve la rehabilitaci&oacute;n de la persona y su futura reinserci&oacute;n social. Para las UPS, la prevenci&oacute;n es a nivel primario de intervenci&oacute;n: se identifica un factor de riesgo y se dise&ntilde;an intervenciones que reduzcan su presencia en la comunidad universitaria.</p>      <p>Por ejemplo, pol&iacute;ticas internas que promuevan ambientes libres del humo del tabaco. A nivel secundario: desarrollar respuestas a necesidades contingentes, por ejemplo la presencia de enfermedades infectocontagiosas, requerir&iacute;an una intervenci&oacute;n para identificar casos de manera oportuna, la entrega de cuidados y tratamientos en el corto plazo. El nivel terciario es menos probable de ser abordado a trav&eacute;s de UPS, sin embargo casos individuales podr&iacute;a requerir el dise&ntilde;o de intervenciones para la reinserci&oacute;n social.</p>      <p><b>Universidad Promotora de la Salud</b></p>      <p>Una UPS tiene una cultura organizacional guiada por los principios de la PS, apoyada en su pol&iacute;tica institucional que fomenta y mantiene acciones promotoras de la salud (2, 9). Se refiere a universidades o instituciones de educaci&oacute;n superior cuyo proyecto educativo y laboral incluye la PS para mejorar la calidad de vida de sus miembros a trav&eacute;s de un desarrollo humano saludable, apostando por el rol modelador y diseminador de sus integrantes (3, 9).</p>      <p><b>Entorno Universitario Saludable</b></p>      <p>El enfoque de entornos saludables expande la PS hacia ambientes donde las personas se desarrollan diariamente, procurando la participaci&oacute;n comunal y el uso de los recursos locales (2, 9).</p>      <p>Promover la salud en la universidad entrega un escenario para mejorar la salud de los j&oacute;venes e influir en aquellos que ser&aacute;n agentes de salud (10). Para ello la universidad debe conocer, apoyar y fortalecer estilos de vida saludable para todos los miembros de la comunidad, incluyendo profesorado y personal administrativo (11).</p>      <p>La universidad constituye un entorno f&iacute;sico, psicol&oacute;gico y social para sus miembros, teniendo a las relaciones interpersonales como protagonistas. La transparencia, participaci&oacute;n, negociaci&oacute;n, retroalimentaci&oacute;n, integraci&oacute;n y crecimiento personal promueven el entorno psicosocial saludable dentro de la universidad, lo que permite alcanzar el &eacute;xito acad&eacute;mico y la excelencia humana dentro de la organizaci&oacute;n y en entornos familiares y laborales. Adicionalmente, el ambiente f&iacute;sico de la universidad es importante para los entornos saludables, la protecci&oacute;n de la seguridad y la promoci&oacute;n de la ergonom&iacute;a (9).</p>      <p><b>Comunidad Universitaria</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Est&aacute; constituida por estudiantes, acad&eacute;micos y personal administrativo, quienes cumplen un rol imprescindible en el proceso ense&ntilde;anza-aprendizaje, siendo responsables de orientar y apoyar las estrategias educativas de la instituci&oacute;n (3, 9). Esta tr&iacute;ada se encuentra en constante interacci&oacute;n, estableciendo una cultura local que define motivaciones, expectativas, creencias, actitudes y conductas (3, 10).</p>      <p><b>La universidad y su responsabilidad social</b></p>      <p><b>Misi&oacute;n de las universidades</b></p>      <p>El car&aacute;cter formativo y de liderazgo de las universidades les permite participar activamente en cambios sociales locales y externos (1, 3). La misi&oacute;n social de la universidad se asocia directamente a su rol formativo y participativo de estos cambios a trav&eacute;s de la formaci&oacute;n integral de las personas (3). Tambi&eacute;n promueven el conocimiento en &aacute;reas de mayor relevancia social y &eacute;tica, conforme a las necesidades locales y globales.</p>      <p><b>Roles de las Universidades</b></p>      <p>Las universidades son instituciones de ense&ntilde;anza superior que tienen un rol primariamente formativo (12). Sin embargo, el v&iacute;nculo directo de la universidad con el contexto y cultura en donde se desarrolla, le confiere un rol central en el apoyo a los cambios sociales y culturales, a trav&eacute;s de la generaci&oacute;n de conocimientos, y al desarrollo de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas y sociales (13). Las UPS pueden desarrollar su labor cuando responden a la problem&aacute;tica de salud y educaci&oacute;n del pa&iacute;s, generan e intercambian conocimiento en PS, orientan y apoyan la educaci&oacute;n para el autocuidado y los estilos de vida saludables, y son agente de cambio para la PS (3).</p>      <p><b>Responsabilidad social de las universidades</b></p>      <p>Las universidades pueden influir positivamente en las condiciones de vida y salud de las personas que all&iacute; trabajan o estudian. La universidad aporta a la comunidad a trav&eacute;s del desarrollo de iniciativas acad&eacute;micas, investigaci&oacute;n y programas de acci&oacute;n c&iacute;vica para potenciar el cambio social (3).</p>      <p>La Carta de Edmonton para UPS (9), plantea que las universidades existen para educar, investigar y contribuir a la comunidad y a la sociedad civil, ejerciendo un impacto sobre la salud y el bienestar de los individuos. Adicionalmente, influyen en la toma de decisiones, al ser catalizadores para el cambio ya que motivan el di&aacute;logo, local, regional y global, sobre PS.</p>      <p><b>Universidades y Pol&iacute;ticas Nacionales e Internacionales</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las actividades de las universidades constituyen lineamientos para la generaci&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas nacionales y cambios en la comunidad, a trav&eacute;s de la participaci&oacute;n social, el liderazgo comunitario y la generaci&oacute;n de nuevo conocimiento. Adicionalmente, el componente de extensi&oacute;n y cooperaci&oacute;n permite exportar la excelencia acad&eacute;mica y de investigaci&oacute;n a trav&eacute;s del establecimiento de alianzas internacionales que, consecuentemente, puede impactar en la formulaci&oacute;n de pol&iacute;ticas a nivel mundial (1).</p>      <p><b>La universidad, la desigualdad y la inequidad</b></p>      <p><b>Determinantes Sociales de la Salud (DSS)</b></p>      <p>Los DSS son las condiciones sociales en las cuales las personas viven y trabajan, y que afectan a su salud (14). La condici&oacute;n humana es un reflejo de c&oacute;mo vivimos en sociedad y la salud es una expresi&oacute;n constante de justicia social, elemento esencial para el progreso de las sociedades (14).</p>      <p><b>Modelo de DSS</b></p>      <p>La OMS describe los principales DSS, sus relaciones y efectos sobre la salud (15). Este modelo se&ntilde;ala tres niveles: el macro/contextual, el individual y el intermediario que presenta principalmente el efecto en salud de factores psicosociales, materiales y biol&oacute;gicos interactuantes con el entorno (15).</p>      <p>Dichos niveles tambi&eacute;n se encuentran en el escenario universitario, donde coexisten grupos y jerarqu&iacute;as sociales (acad&eacute;micos, administrativos y estudiantes) con claros roles, que se interrelacionan por medio de complejos encuentros individuales y grupales, rodeados por factores estructurales de la instituci&oacute;n, sus pol&iacute;ticas y metas organizacionales. Adicionalmente, caracter&iacute;sticas individuales como estilos de trabajo, relaciones con los otros, percepci&oacute;n de control y autonom&iacute;a y las caracter&iacute;sticas del refuerzo recibido por el trabajo/estudio realizado, afectan y modifican la percepci&oacute;n de bienestar en cada uno de quienes estudian o trabajan en una universidad (14, 16).</p>      <p><b>Desigualdad e Igualdad en Salud</b></p>      <p>Desigualdad en salud se refiere a diferencias estructurales entre y dentro de grupos sociales, resultando en que algunos grupos tengan mejor salud que otros (16,17). Amplia evidencia describe el efecto nocivo de las diferencias entre grupos sociales en la salud, afectando negativamente a aquellos grupos que viven en desventaja socioecon&oacute;mica. Igualdad en salud destaca que sociedades con menores diferencias en posici&oacute;n social presentan mejores indicadores globales y espec&iacute;ficos de salud (18).</p>      <p><b>Equidad e Inequidad en Salud</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Equidad en salud es la ausencia de diferencias (o desigualdades) injustas y evitables en el estado de salud de los individuos o grupos que tienen diferentes caracter&iacute;sticas socioecon&oacute;micas, demogr&aacute;ficas o geogr&aacute;ficas. El concepto de inequidad en salud tiene sus ra&iacute;ces en los procesos de estratificaci&oacute;n social de una sociedad vincul&aacute;ndose con la realidad pol&iacute;tica y las relaciones de poder. Los componentes de justicia y prevenci&oacute;n son centrales en esta definici&oacute;n, puesto que no todas las desigualdades son inequitativas (16).</p>      <p>La inequidad implica que existen desigualdades injustas y evitables, por tanto son prevenibles y remediables. A pesar que la PS contiene en su definici&oacute;n los componentes de igualdad, equidad y justicia social (19), las UPS a&uacute;n deben avanzar en ello en las dimensiones ambientales, sociales y acad&eacute;micas (17).</p>      <p><b>Posici&oacute;n Social y Salud en la Universidad</b></p>      <p>Posici&oacute;n social, y en particular posici&oacute;n socioecon&oacute;mica, ha demostrado una fuerte asociaci&oacute;n con diversas enfermedades y factores de riesgo (20). El valor relativo de los individuos en su escala social afecta fuertemente su salud. Esta escala social incluye las dimensiones acad&eacute;micas y universitarias. Diferencias de ingreso, educaci&oacute;n, ocupaci&oacute;n, ubicaci&oacute;n geogr&aacute;fica, acceso a salud, pertenencia &eacute;tnica y g&eacute;nero se vinculan estrechamente al aumento de factores de riesgo y pobres resultados en salud poblacional, en particular en quienes se encuentran al final de la escala social (16).</p>      <p>La organizaci&oacute;n de la universidad, el nivel de jerarqu&iacute;a que proponen y cu&aacute;nto poder se le asigna a la posici&oacute;n social puede afectar la salud de los individuos que all&iacute; trabajan o estudian (17).</p>      <p><b>La universidad y la evidencia en PS</b></p>      <p><b>Evidencia Cient&iacute;fica en Salud</b></p>      <p>La evidencia en salud nace de la l&oacute;gica cient&iacute;fica y responde a la pregunta &iquest;existe evidencia epidemiol&oacute;gica que sustente la decisi&oacute;n que se desea tomar? Este m&eacute;todo permite buscar la mejor evidencia disponible para la toma de una decisi&oacute;n, usando racionalmente los recursos disponibles, disminuyendo la incertidumbre y reconociendo los riesgos (21).</p>      <p>La evidencia en PS tiene limitaciones como que no son generados a partir del llamado <i>gold standard</i> en investigaci&oacute;n para inferir causalidad de una intervenci&oacute;n en PS, tiene restricciones propias de cualquier investigaci&oacute;n en salud (como datos perdidos, atrici&oacute;n y otros sesgos de selecci&oacute;n e informaci&oacute;n), y no son f&aacute;cilmente transferibles al escenario universitario. La investigaci&oacute;n en UPS es a&uacute;n incipiente y con limitada evidencia.</p>      <p><b>Eficiencia</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se refiere a la virtud y facultad para lograr un efecto determinado, expresando el logro de un efecto o una consecuencia (22) con el m&aacute;ximo de beneficios deseados utilizando el m&iacute;nimo de recursos posibles. Diversas organizaciones, incluyendo la universidad, tienen un prop&oacute;sito de eficiencia en sus planes de gesti&oacute;n organizacional. No obstante, esto no siempre est&aacute; alineado con prop&oacute;sitos mayores de justicia social, PS, bienestar comunitario, compromiso social o responsabilidad medioambiental. Debe existir consenso entre la  eficiencia y aquellos  prop&oacute;sitos mayores, pues contar con personas saludables es altamente eficiente al maximizar bienestar, beneficios sociales y productividad laboral.</p>      <p><b>Eficacia</b></p>      <p>Eficacia es la relaci&oacute;n entre objetivos y resultados bajo condiciones ideales, tales como un estudio experimental controlado. Cuando se crean condiciones de m&aacute;ximo acondicionamiento para alcanzar un fin y &eacute;ste se logra, los recursos puestos en funci&oacute;n de ese fin fueron eficaces (22).</p>      <p>La eficacia es el punto de partida en salud para nuevas intervenciones sanitarias que prometen mejores resultados que las estrategias habitualmente utilizadas para dicho problema en un escenario particular. Estudios de eficacia en intervenciones de UPS son el paso necesario para generar evidencia cient&iacute;fica robusta, replicable y rigurosa, que movilice capital humano, econ&oacute;mico y pol&iacute;tico para la instalaci&oacute;n de estrategias de PS estables.</p>      <p>Interesantes discusiones se han desarrollado acerca de qu&eacute; es eficaz en el escenario de PS y qu&eacute; tipo de evidencia es la que verdaderamente nos informa acerca de su existencia y magnitud (23). Lo principal est&aacute; en reconocer la complejidad inherente a cualquier intervenci&oacute;n en PS y la importancia del contexto en el cual dicha intervenci&oacute;n es implementada. El conocimiento proveniente de las ciencias biom&eacute;dicas en torno a eficacia es el punto de inicio para comprender c&oacute;mo medir la eficacia de intervenciones en PS.</p>      <p><b>Efectividad</b></p>      <p>La evaluaci&oacute;n de efectividad permite identificar si una estrategia es verdaderamente efectiva en el escenario real y no solamente en un ambiente controlado, como lo ser&iacute;a en un estudio de eficacia. En el ambiente universitario, muchas intervenciones se llevan a cabo sin una evaluaci&oacute;n previa de eficacia y aparentemente prueban su efectividad por s&iacute; mismas en el contexto real. Pero, &iquest;c&oacute;mo saber si una intervenci&oacute;n en PS en la universidad es efectiva por sus atributos o por fortuna? o &iquest;c&oacute;mo saber si una intervenci&oacute;n cuya evaluaci&oacute;n no mostr&oacute; ninguna mejor&iacute;a realmente no funciona o fue consecuencia de alg&uacute;n evento simult&aacute;neo inesperado que inhibi&oacute; su efecto real en aquel momento? Dejar en manos del azar evaluaciones de estrategias de intervenci&oacute;n en PS, sin una asesor&iacute;a previa de eficacia, puede ser riesgoso. Estrategias innovadoras que han probado ser eficaces y posteriormente son evaluadas en su efectividad producen evidencia m&aacute;s robusta para su implementaci&oacute;n a largo plazo (22).</p>      <p>Esto es un desaf&iacute;o para cualquier UPS, para entender qu&eacute; verdaderamente funciona y qu&eacute; hace que una nueva intervenci&oacute;n sea sustentable en el tiempo. El &eacute;nfasis del contexto en el cual intervenciones son dise&ntilde;adas, implementadas y evaluadas es central para la evaluaci&oacute;n de su efectividad. Esto no es s&oacute;lo el contexto f&iacute;sico o medioambiental, sino tambi&eacute;n el desarrollo de recursos humanos capaces de mantener intervenciones, estrategias o pol&iacute;ticas en promoci&oacute;n de la salud de manera efectiva y duradera en el tiempo.</p>      <p><b>Costo-efectividad</b></p>      <p>El an&aacute;lisis de costo-efectividad ayuda a establecer prioridades para los programas sanitarios en cualquier poblaci&oacute;n o instituci&oacute;n donde exista un presupuesto limitado (24). Por cada intervenci&oacute;n, los costos y los resultados asociados a una estrategia de inter&eacute;s debe ser comparado con alguna otra estrategia alternativa. Si una intervenci&oacute;n es mejor pero tambi&eacute;n cuesta m&aacute;s, el costo incremental por unidad de mejor&iacute;a de los resultados cl&iacute;nicos debe ser calculado. Las razones de costo-efectividad incremental para los distintos programas o intervenciones luego se pueden clasificar para establecer las prioridades de financiamiento, favoreciendo aquellas estrategias que den mayor incremento del beneficio esperado ajustado por costo y ayudando a las autoridades en la toma de decisiones (24).  Existen estudios de costo-efectividad en PS en escenarios escolares que han mostrado resultados de intervenciones de relativo bajo costo que pueden producir cambios significativos en el conocimiento y actitud en torno a estilos de vida saludables, que podr&iacute;an ser replicables al escenario universitario(25).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Sostenibilidad/ Sustentabilidad</b></p>      <p>Un objetivo central en PS es producir efectos de una intervenci&oacute;n que puedan ser sostenidos en el tiempo (26). Sin embargo, en la experiencia de UPS ha habido una falta de consenso sobre las definiciones conceptuales y operacionales de sostenibilidad en relaci&oacute;n a dichos programas de salud (26). Para reducir el riesgo de llevar a cabo intervenciones no sustentables en PS y del todo aplicables al contexto universitario, se ha propuesto una gu&iacute;a para el desarrollo de la sostenibilidad de dichas intervenciones que distingue los siguientes niveles: (i) los niveles de organizaci&oacute;n social que constituyen el objeto del cambio, (ii) los programas y organismos que son los medios empleados para lograr el cambio, y (iii) los resultados o efectos que se logran (26).</p>      <p><b>Estrategias para desarrollar una UPS</b></p>      <p>El contexto universitario permite establecer normas, estrategias y actividades de PS para la comunidad universitaria (9). El modelo ecol&oacute;gico-social que traza la complejidad de los distintos DSS insertos en este contexto, permite entender la etiolog&iacute;a de los problemas de salud y el dise&ntilde;o de intervenciones considerando m&uacute;ltiples niveles de confluencia y de intervenci&oacute;n (27).</p>      <p>El modelo de O'Donnell propone al menos tres niveles de impacto de los programas de PS. El nivel III incluye el ambiente f&iacute;sico y los cambios institucionales, que contribuyen a mejorar el acceso a actividades y propuestas saludables y a desincentivar pr&aacute;cticas menos saludables (28).</p>      <p>Una UPS promueve el bienestar, reduce los riesgos y empodera a los estudiantes en el desempe&ntilde;o acad&eacute;mico. Un buen rendimiento est&aacute; relacionado con un buen estado de salud, el que a su vez est&aacute; asociado con actividad f&iacute;sica, nutrici&oacute;n equilibrada y emociones positivas (29). La Figura 1 muestra un modelo de  aproximaci&oacute;n comprensiva de las estrategias para desarrollar  UPS.</p>      <p><b>Pol&iacute;tica Universitaria de PS</b></p>      <p>El desarrollo de pol&iacute;ticas en UPS (nivel  III de O'Donnell) es fundamental para la creaci&oacute;n y mantenci&oacute;n de programas de PS, ya que permiten integrar estilos de vida saludable en el curr&iacute;culum y la cultura institucional (29), dando sustento econ&oacute;mico y facilitando el desarrollo de las actividades promotoras de la salud. El programa de PS se propone como un servicio estable de la universidad, con una estructura conformado por profesionales, quienes co-construyen y eval&uacute;an con la comunidad actividades continuas de sensibilizaci&oacute;n, levantamiento de necesidades, educaci&oacute;n e intervenci&oacute;n (28).</p>      <p><b>Programa UPS</b></p>      <p>Si bien muchas universidades cumplen un rol asistencial (modelo biom&eacute;dico), la incorporaci&oacute;n y desarrollo de programas, especialmente para estudiantes, es cr&iacute;tico para conocer los factores de riesgo como el consumo de drogas y alcohol (30). El trabajo colectivo con estudiantes es fundamental para el desarrollo de estrategias de estilos de vida saludables (31). Los programas de promoci&oacute;n incorporan otras tem&aacute;ticas  relativas al contexto universitario (estr&eacute;s acad&eacute;mico, h&aacute;bitos de alimentaci&oacute;n y sue&ntilde;o, relaciones interpersonales) para promover el bienestar biopsicosocial de los estudiantes (29). Para ello es necesario el trabajo colaborativo entre los centros de salud mental y f&iacute;sica existentes en la universidad. Adem&aacute;s la participaci&oacute;n local, regional y nacional de las actividades de promoci&oacute;n da soporte a la construcci&oacute;n de objetivos de un campus saludable.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Programa de educadores pares educadores en salud (PES)</b></p>      <p>Los PES en universidades son uno de los agentes con mayor influencia en los campus (32). PES es un miembro que "teniendo similar edad y estatus grupal, ense&ntilde;a y comparte valores, conductas e informaci&oacute;n en salud" (33).</p>      <p>La Teor&iacute;a del Aprendizaje Social de Bandura sustenta a los PES: las relaciones entre los factores ambientales y sociales, influencian la conducta por medio de un proceso denominado modelaje que determina  el proceso de socializaci&oacute;n, permitiendo el desarrollo de patrones de respuesta frente a una situaci&oacute;n (34). La estrategia de pares acarrea beneficios tanto para los estudiantes que participan de las actividades, como para los PES. Son una red de apoyo efectiva, refuerzan valores y normas sociales positivas y no emiten juicio valor. Los PES se benefician porque favorece el auto-conocimiento, el desarrollo de habilidades y competencias en la toma de decisiones y la capacidad para comunicar; se  empoderan frente a la comunidad en temas de salud, siendo la conexi&oacute;n natural  entre los estudiantes y universidad.</p>      <p><b>Desarrollo de Estrategias</b></p>      <p>Una estrategia efectiva es la infusi&oacute;n curricular (IC), parte del nivel I de O'Donnell "Informaci&oacute;n y sensibilizaci&oacute;n sobre tem&aacute;ticas de salud".La IC es una estrategia en la sala de clases (35), que abarca un gran n&uacute;mero de alumnos, evita la autoselecci&oacute;n de los menos problem&aacute;ticos, llegando a los estudiantes que se autoexcluyen de las  actividades extracurriculares. Asimismo, involucra a docentes en la promoci&oacute;n, dando soporte a los esfuerzos de PS.</p>      <p>En el nivel II de O'Donnell "Modificaci&oacute;n de estilos de vida" est&aacute; la estrategia "e-health", educaci&oacute;n de salud online. Es una estrategia colectiva/individual, que educa a estudiantes, fortalece el &eacute;xitoacad&eacute;mico y promueve el bienestar (36). Es importante la exposici&oacute;n temprana y frecuente de los estudiantes de primer a&ntilde;o, la participaci&oacute;n estudiantil para comunicar los mensajes y la saturaci&oacute;n estrat&eacute;gica del campus con contenido e-health.</p>      <p>En el nivel III es efectiva la estrategia comunicacional bajo el "Modelo de Normas Sociales" (37), que incluye medios de comunicaci&oacute;n para diseminar mensajes positivos y corregir percepciones erradas lo que disminuir&iacute;a las conductas problemas o aumentar&iacute;a las conductas protectoras.</p>      <p><b>Desarrollo de Herramientas y Habilidades Personales</b></p>      <p>El desarrollo de los individuos estar&iacute;a incluido en el nivel IIO'Donnell (28): "Programas para la modificaci&oacute;n de estilos de vida". El empoderamiento se centra en el desarrollo de habilidades para llevar a cabo nuevas conductas de salud. La implementaci&oacute;n de acciones a nivel individual, requiere de estrategias  de sensibilizaci&oacute;n y educaci&oacute;n efectiva. El &eacute;xito  de los cambios conductuales individuales efectivos y sostenibles requiere de programas de apoyo ambiental (28).</p>      <p><b>Consideraciones finales</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las UPS han crecido significativamente en la &uacute;ltima d&eacute;cada, no s&oacute;lo en n&uacute;mero sino tambi&eacute;n en experiencias, recomendaciones pr&aacute;cticas e investigaci&oacute;n. Si bien se reconoce este logro, tambi&eacute;n existe la necesidad de facilitar el intercambio de experiencias e ideas universitarias de PS que han mostrado ser efectivas, sustentables y replicables. Una de las mayores debilidades identificadas por los propios actores de UPS es la falta de un marco te&oacute;rico que les permita referenciar su quehacer.</p>      <p>L&iacute;deres de UPS a nivel internacional y local de cada pa&iacute;s provienen de variadas disciplinas y perspectivas. Por este motivo, el manejo de un lenguaje com&uacute;n que facilite el intercambio es requerido con urgencia. Este art&iacute;culo responde a esta necesidad al presentar los conceptos esenciales que toda UPS debiera manejar y al ofrecer lineamientos para la planificaci&oacute;n e implementaci&oacute;n de una UPS.</p>  <hr>      <p align="center"><font size="3">REFERENCIAS</font></p></p>      <!-- ref --><p>1. Arroyo H. La universidad y el desarrollo de las redes acad&eacute;micas y profesionales de promoci&oacute;n de la salud y educaci&oacute;n para la salud en Am&eacute;rica Latina. Organizaci&oacute;n Mundial de la Salud, 2009.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S0124-0064201300030001500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>2. Arroyo H, Rice M, Franceschini MC, Valenzuela F, Alguero L, Aveda&ntilde;o M, et al. Una nueva mirada al movimiento de Universidades Promotoras de la Salud en las Am&eacute;ricas. Organizaci&oacute;n Panamericana de la Salud (OPS), 2009.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000098&pid=S0124-0064201300030001500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>3. Mu&ntilde;oz M, Cabieses B. Universidades y promoci&oacute;n de la salud: &iquest;c&oacute;mo alcanzar el punto de encuentro? Rev Panam Salud P&uacute;blica. 2008; 24(2):139-46.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S0124-0064201300030001500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>4. World Health Organization WHO. Health Promotion Glossary. Geneva: World Health Organization; 1998.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S0124-0064201300030001500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>5. Rootman I, Goodstadt M, Potvin L, Springett J. A framework for health promotion evaluation. In: Rootman I, Goodstadt M, Hyndman B, McQueen DV, Potvin L, Springett J, et al., editors. Evaluation in Health Promotion: Principles and Perspectives Denmark: WHO publications centre; 2001. p. 7-15.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S0124-0064201300030001500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>6. Ottawa Charter for Health Promotion. Can J Pub Health. 1986; 77(6):425-30.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S0124-0064201300030001500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>7. Organizaci&oacute;n Panamericana de la Salud OPS. Manual de Comunicaci&oacute;n para Programas de Prevenci&oacute;n del uso de Drogas. 95.8 SNHH, editor1995.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S0124-0064201300030001500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>8. Caplan G. Support systems and community mental health: Lectures on concept development. New York: Behavioral Publications; 1974.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S0124-0064201300030001500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>9. Lange I, Vio F. Gu&iacute;as para universidades saludables y otras instituciones de educaci&oacute;n superior. Santiago: Productora Gr&aacute;fica Andros Limitada; 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S0124-0064201300030001500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>10. Cedillo MA. Estrategias de intervenci&oacute;n para la promoci&oacute;n de la salud en la universidad. IV Congreso Internacional de Universidades Promotoras de Salud; Pamplona, Espa&ntilde;a 2009.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S0124-0064201300030001500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>11. Cabieses B, Mu&ntilde;oz M, Zuzulich MS, Contreras A. C&oacute;mo  implementar  la  nueva  ley  chilena  antitabaco  al  interior  de  la  universidad. Rev  Panam Salud  P&uacute;blica. 2008; 23(5):361-8.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S0124-0064201300030001500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>12. Real Academia Espa&ntilde;ola RAE. Diccionario de la Lengua Espa&ntilde;ola. 21 ed. Madrid: Espasa Calpe; 1992. 792,1 p.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S0124-0064201300030001500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>13. Rosso PP. Discurso del Rector Dr. Pedro Pablo Rosso con motivo de la inauguraci&oacute;n del a&ntilde;o acad&eacute;mico 2000. La Pontificia Universidad Cat&oacute;lica de Chile: Un proyecto para el Siglo XXI. Santiago 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S0124-0064201300030001500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>14. Tarlov AR. Social Determinants of Health. In: Wilkinson EBaR, editor. Health and Social Organization. London: Routledge; 1996.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0124-0064201300030001500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>15. Commission on Social Determinants of Health. CSDH Towards a Conceptual Framework for Analysis and Action on the Social Determinants of Health. Discussion paper for the Commission on Social Determinants of Health. World Health Organization, 2008.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0124-0064201300030001500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>16. Graham H. Social determinants and their unequal distribution: Clarifying policy understandings. The Milbank Quarterly. 2004; 82(1):101-24.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0124-0064201300030001500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>17. Cabieses B, Rice M, Mu&ntilde;oz M, Zuzulich MS. &iquest;Por qu&eacute; una Universidad m&aacute;s igualitaria permitir&iacute;a construir una Universidad m&aacute;s saludable? . 2010.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0124-0064201300030001500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>18. Wilkinson RG, PIckett K. The spirit level, why more equal societies almost always do better. United Kingdom: Penguin Books Ltd; 2009.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0124-0064201300030001500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>19. Carlisle S. Health promotion, advocacy and health inequalities: a conceptual framework. Health Promotion International. 2000;15(4):369-76.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0124-0064201300030001500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>20. Rognerud MA, Zahl PH. Social inequalities in mortality: changes in the relative importance of income, education and household size over a 27-year period. Eur J Public Health. 2006; 16:62-68.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0124-0064201300030001500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>21. Sackett DL, Straus SE, Richardson WS, et al. Evidence-based Medicine: How to practice and teach EBM. Edinburgh: Churchill Livingstone; 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0124-0064201300030001500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>22. Bouza A. Reflexiones acerca del uso de los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad en el sector salud. Rev Cubana Salud P&uacute;blica. 2000; 26(1):50-6.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0124-0064201300030001500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>23. Jane-Llopis E. La eficacia de la promoci&oacute;n de la salud mental y la prevenci&oacute;n de los trastornos mentales. Revista de la Asociaci&oacute;n Espa&ntilde;ola de Neuropsiquiatr&iacute;a. 2004; 24(89):67-77.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0124-0064201300030001500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>24. Birch S, Gafni A. Cost effectiveness/utility analyses: Do current decision rules lead us to where we want to be? Journal of Health Economics. 1995; 11(3):279-96.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0124-0064201300030001500024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>25. Berrios X, Bedregal P, Guzman B. Costo-efectividad de la promoci&oacute;n de la salud en Chile. Experiencia del programa &quot;¡M&iacute;rame!&quot;. Revista M&eacute;dica de Chile. 2004;132:361-70.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0124-0064201300030001500025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>26. Corti B, Holman CDJ, Donovan RJ, Frizzell SK, Carroll AM. 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