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<journal-title><![CDATA[Revista de Economía Institucional]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[UN CRITERIO DE EFICIENCIA PARA LA CONCEPCIÓN Y LA EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[AN EFFICIENCY CRITERION FOR THE CONCEPTION AND EVALUATION OF PUBLIC POLICIES]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad de la Sorbona Centro de Economía de la Sorbona ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This paper seeks to emphasize the convenience of transactional efficiency, proposed by new institutional economics, in relation to Pareto equilibrium, proposed by neoclassic economics. It argues that transactional efficiency is more appropriate than the neoclassical criteria of efficiency when it is about conception and evaluation of economic policies. The synthesis of theoretical foundation of public intervention and transactional efficiency, and the analysis of three empirical studies, show the convenience of transactional efficiency.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="Verdana" size="3">    <p align="center">    <br><b>UN CRITERIO DE EFICIENCIA PARA LA CONCEPCI&Oacute;N Y LA EVALUACI&Oacute;N DE LAS POL&Iacute;TICAS P&Uacute;BLICAS</b></p></font>     <p align="justify">    <br></p> <font face="Verdana" size="2">    <p align="center"> <b>AN EFFICIENCY CRITERION FOR THE CONCEPTION AND EVALUATION OF PUBLIC POLICIES</b></p>     <p align="justify">    <br>    <br></p>     <p align="justify"><i>Erika L&oacute;pez Pont&oacute;n</i>*</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">* Doctora en Econom&iacute;a, consultora y miembro asociado del Centro de Econom&iacute;a de la Sorbona, Universidad de la Sorbona, Par&iacute;s, Francia, [<a href="mailto:erikalopezponton@gmail.com">erikalopezponton@gmail.com</a>]. Agradezco los valiosos comentarios de los evaluadores an&oacute;nimos de la Revista. Fecha de recepci&oacute;n: 6 de julio de 2007, fecha de modificaci&oacute;n: 15 de noviembre de 2007, fecha de aceptaci&oacute;n: 7 de marzo 2008.</p> <hr>     <p align="justify"><b>RESUMEN</b></p>     <p align="justify">[Palabras clave: eficiencia transaccional, pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, teor&iacute;a neocl&aacute;sica, teor&iacute;a institucional; JEL: B13, B15, D61, D78, H50]</p>     <p align="justify">Este art&iacute;culo busca recordar y resaltar la pertinencia de la eficiencia transaccional que propone la nueva econom&iacute;a institucional frente al equilibrio de Pareto que propone la econom&iacute;a neocl&aacute;sica. Argumenta que la eficiencia transaccional es m&aacute;s pertinente que el criterio de eficiencia neocl&aacute;sico cuando se trata de concebir y evaluar pol&iacute;ticas econ&oacute;micas. La s&iacute;ntesis de los fundamentos te&oacute;ricos de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica y de la eficiencia transaccional, as&iacute; como el an&aacute;lisis de tres estudios emp&iacute;ricos, muestran la conveniencia de la eficiencia transaccional.</p>     <p align="justify"><b>ABSTRACT</b></p>     <p align="justify">[Key words: transactional efficiency, public policies, neoclassical and institutional theories; JEL: B13, B15, D61, D78, H50]</p>     <p align="justify">This paper seeks to emphasize the convenience of transactional efficiency, proposed by new institutional economics, in relation to Pareto equilibrium, proposed by neoclassic economics. It argues that transactional efficiency is more appropriate than the neoclassical criteria of efficiency when it is about conception and evaluation of economic policies. The synthesis of theoretical foundation of public intervention and transactional efficiency, and the analysis of three empirical studies, show the convenience of transactional efficiency.</p> <hr>     <p align="justify">    <br>Cuando se analizan las decisiones en materia de desarrollo industrial y econ&oacute;mico parece que los dise&ntilde;adores de pol&iacute;tica econ&oacute;micas han olvidado que los economistas emplean varios criterios de eficiencia. El m&aacute;s conocido es el &oacute;ptimo de Pareto, que postula un equilibrio perfecto entre la oferta y la demanda de bienes y servicios. Sin embargo, el criterio maxim&iacute;n (Rawls, 1974), la eficiencia din&aacute;mica austriaca (Agafonow, 2007), la eficiencia X (Comanor y Leibenstein, 1969) y la eficiencia transaccional (Williamson, 1991) son aportes te&oacute;ricos decisivos en la evoluci&oacute;n de la econom&iacute;a pol&iacute;tica. Este art&iacute;culo examina los aportes recientes, te&oacute;ricos y emp&iacute;ricos, de la eficiencia transaccional, donde se minimizan los costos con respecto a las dem&aacute;s situaciones observadas.</p>     <p align="justify">Mientras que la teor&iacute;a neocl&aacute;sica nos dice que los agentes negocian sin limitaci&oacute;n alguna en el mercado hasta llegar a un precio y una cantidad de equilibrio, la nueva econom&iacute;a institucional (NEI) destaca los costos de transacci&oacute;n en que incurren productores y consumidores para alcanzar el equilibrio (Coase, 1937). Estos costos pueden ser ex ante o ex post con respecto a las transacciones o intercambios. Por ejemplo, la b&uacute;squeda de informaci&oacute;n, la negociaci&oacute;n y la redacci&oacute;n de contratos tienen costos que los agentes deben asumir antes de intercambiar. Los costos de control de calidad, verificaci&oacute;n del cumplimiento de las obligaciones, soluci&oacute;n de conflictos y renegociaciones aparecen una vez hecha la transacci&oacute;n. As&iacute;, en el mercado existen costos de producci&oacute;n y de transacci&oacute;n. La introducci&oacute;n de los costos de transacci&oacute;n en el an&aacute;lisis econ&oacute;mico tiene dos consecuencias estrechamente ligadas: primera, el hecho de que en ciertas ocasiones los costos de transacci&oacute;n sean mayores que la renta derivada de la venta del bien o servicio vuelve improductiva su producci&oacute;n; segunda, en estas circunstancias el mercado no es la forma de organizaci&oacute;n m&aacute;s eficiente para reducir los costos.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Sin insistir en las numerosas cr&iacute;ticas a la teor&iacute;a neocl&aacute;sica sobre la existencia de un mundo ideal donde hay un equilibrio perfecto entre oferta y demanda, las preferencias de todos los agentes se satisfacen plenamente y el inter&eacute;s individual conduce al bienestar colectivo<sup><a href="#1" name="n1">1</a></sup>, este art&iacute;culo recuerda la pertinencia del criterio de eficiencia transaccional en la concepci&oacute;n y evaluaci&oacute;n de pol&iacute;ticas econ&oacute;micas sectoriales e institucionales. A pesar de que la verificaci&oacute;n emp&iacute;rica de la eficiencia transaccional es confirmada por m&aacute;s de 800 estudios (Klein y Schelanski, 1995, y Boerner y Macher, 2001), su uso en contextos no acad&eacute;micos es t&iacute;mido y escaso (Coase, 2002). Como muestran los estudios emp&iacute;ricos que aqu&iacute; se analizan, hay una brecha entre la concepci&oacute;n de las pol&iacute;ticas y las reformas econ&oacute;micas, y el logro de sus objetivos. Este art&iacute;culo resalta la idoneidad de la eficiencia transaccional, que no es m&aacute;s que un resultado del enriquecimiento de la econom&iacute;a pol&iacute;tica, para alcanzar metas concretas en materia de reformas institucionales y sectoriales.</p>     <p align="justify">En la primera secci&oacute;n se sintetiza la evoluci&oacute;n de la econom&iacute;a pol&iacute;tica, desde los aportes de Pigou (1932) hasta la NEI, puesto que para entender los fundamentos te&oacute;ricos de la eficiencia transaccional es necesario conocer la evoluci&oacute;n del pensamiento y de los conceptos que utilizan las escuelas que han dado vida a la econom&iacute;a pol&iacute;tica. Lo que puede ser el punto d&eacute;bil de una corriente econ&oacute;mica es el punto de partida de la siguiente. La econom&iacute;a neocl&aacute;sica, la “nueva” y la “vieja” econom&iacute;a p&uacute;blica, la teor&iacute;a de la captura y la econom&iacute;a institucional han alimentado la reflexi&oacute;n de la econom&iacute;a pol&iacute;tica y brindado un marco te&oacute;rico para entender la actual problem&aacute;tica social, econ&oacute;mica y financiera. La segunda secci&oacute;n presenta las implicaciones te&oacute;ricas del criterio de eficiencia transaccional. Este repaso facilitar&aacute; la comprensi&oacute;n de los ejemplos emp&iacute;ricos de la tercera secci&oacute;n, en la que se muestra en qu&eacute; sentido el uso de la eficiencia transaccional es m&aacute;s pertinente para la concepci&oacute;n y la evaluaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas que el &oacute;ptimo de Pareto. Con este fin se presentan casos emp&iacute;ricos sobre el marco institucional y las reformas en el sector de las telecomunicaciones (Levy y Spiller, 1994), del acueducto (Alc&aacute;zar et al., 2002) y del transporte de mercanc&iacute;as (L&oacute;pez, 2007). A trav&eacute;s de estos ejemplos, se muestran las consecuencias del estrecho nexo entre el marco institucional y la concepci&oacute;n de pol&iacute;ticas sectoriales sobre las metas que estas pretenden alcanzar<sup><a href="#2" name="n2">2</a></sup>.</p>     <p align="justify"><b>ECONOM&Iacute;A POL&Iacute;TICA E INTERVENCI&Oacute;N P&Uacute;BLICA</b></p>     <p align="justify">Sin entrar en los detalles de las escuelas de econom&iacute;a pol&iacute;tica, es conveniente sintetizar sus hip&oacute;tesis y fundamentos te&oacute;ricos para entender la importancia, las diferencias y las consecuencias de los dos criterios de eficiencia.</p>     <p align="justify">Recordemos que el origen de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica son las tres fallas del mercado que la mano invisible de Adam Smith no puede corregir: 1) las externalidades: las acciones de A reducen el bienestar de B; 2) el monopolio natural: los costos medios de un productor son decrecientes para cualquier nivel de producci&oacute;n; as&iacute;, un productor tiene costos m&aacute;s bajos si satisface toda la demanda que si hay dos o m&aacute;s productores en el mercado, y 3) los bienes colectivos: bienes no excluyentes y no rivales. Las tres fallas tienen problem&aacute;ticas diferentes y, como veremos, exigen mecanismos particulares para corregirlas.</p>     <p align="justify">La mano invisible que gu&iacute;a el inter&eacute;s individual de los agentes hacia el inter&eacute;s colectivo es un fracaso en esas circunstancias, como el mismo Adam Smith afirm&oacute; cuando recomend&oacute; al gobierno ingl&eacute;s la inversi&oacute;n p&uacute;blica en infraestructura de transportes (1776, 345). La justificaci&oacute;n del “padre” de la econom&iacute;a liberal era que las empresas no podr&iacute;an compensar la inversi&oacute;n inicial y los costos fijos con el <i>usus</i> de esa infraestructura, pero en cambio el beneficio colectivo ser&iacute;a positivo gracias al desarrollo del comercio. As&iacute; pues, las situaciones en las que el inter&eacute;s general no se logra con la agregaci&oacute;n del inter&eacute;s individual de productores y consumidores constituyen fallas del mercado.</p>     <p align="justify">La aceptaci&oacute;n de las fallas del mercado da origen a diversas teor&iacute;as que justifican la intervenci&oacute;n p&uacute;blica, cuya principal diferencia consiste en el papel y las caracter&iacute;sticas que atribuyen al Estado, as&iacute; como en los objetivos que la intervenci&oacute;n p&uacute;blica debe alcanzar. Veremos que los objetivos de esta intervenci&oacute;n difieren seg&uacute;n se aplique el criterio de eficiencia de Pareto o el transaccional.</p>     <p align="justify"><b>E<small>L TEOREMA DEL BIENESTAR </small></b></p>     <p align="justify">La econom&iacute;a neocl&aacute;sica acepta la intervenci&oacute;n del Estado a trav&eacute;s del teorema del bienestar (Pigou, 1932), que demuestra la capacidad del mercado para satisfacer el inter&eacute;s general, siempre y cuando la competencia sea perfecta (Varian, 1984).</p>     <p align="justify">El teorema del bienestar tiene tres fundamentos. Primero, la racionalidad perfecta de todo individuo; el individuo es el &uacute;nico que puede medir su propio bienestar en t&eacute;rminos de utilidad y de preferencias. Segundo, el inter&eacute;s individual conduce al inter&eacute;s colectivo, es decir, a un equilibrio general &oacute;ptimo en el que el bienestar de un individuo no puede aumentar sin afectar negativamente el bienestar de otro individuo. Tercero, el equilibrio &oacute;ptimo, llamado equilibrio de Pareto, s&oacute;lo se puede alcanzar en condiciones de competencia perfecta, donde un alto n&uacute;mero de productores y de consumidores elimina toda influencia sobre los precios, los cuales se establecen al nivel del costo marginal que es igual al costo medio. La validez de esta afirmaci&oacute;n depende de la progresi&oacute;n de los costos de producci&oacute;n de cada bien. Dickinson (1971) se&ntilde;ala que cuando se trata de bienes con costos decrecientes a escala, los precios igualan a los costos marginales, mientras que los precios de los bienes con costos decrecientes igualan al costo medio, de lo contrario las empresas incurrir&iacute;an en p&eacute;rdidas.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Cuando la competencia perfecta no conduce al inter&eacute;s colectivo, hay una falla del mercado. Para esta escuela, el Estado debe intervenir entonces para crear las condiciones de competencia perfecta porque la asignaci&oacute;n de recursos en un equilibrio de competencia perfecta es un &oacute;ptimo de Pareto y, an&aacute;logamente, el precio de los recursos en el punto de equilibrio de Pareto es un equilibrio de competencia perfecta (Arrow, 1970).</p>     <p align="justify">El l&iacute;mite te&oacute;rico y emp&iacute;rico de la teor&iacute;a neocl&aacute;sica es su metodolog&iacute;a normativa ya que el objetivo de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica debe ser &uacute;nicamente el de crear un mercado de competencia perfecta con la convicci&oacute;n de que s&oacute;lo as&iacute; se alcanza el bienestar colectivo. De modo que el objetivo no es crear un mercado real sino un mercado ideal. Este enfoque y las hip&oacute;tesis de racionalidad perfecta limitan la aplicaci&oacute;n de esta teor&iacute;a a las f&aacute;bulas de un solo agente en una isla que ella misma usa para comprobar su validez (Guerrien, 2000). En la tercera secci&oacute;n veremos que la complejidad de las reformas relativas a los monopolios p&uacute;blicos en los sectores de red, como en las telecomunicaciones o en el acueducto, no permite el razonamiento neocl&aacute;sico a causa de los problemas de financiaci&oacute;n, de informaci&oacute;n, de credibilidad y de incertidumbre. Estos problemas no se pueden abstraer cuando se buscan metas concretas, como mejorar el acceso al agua potable de una poblaci&oacute;n determinada.</p>     <p align="justify"><b>L<small>A ECONOM&Iacute;A P&Uacute;BLICA</small></b></p>     <p align="justify">La econom&iacute;a p&uacute;blica, con reflexi&oacute;n normativa, admite la intervenci&oacute;n del Estado como regulador del mercado (Johansen, 1965). Para esta escuela el Estado est&aacute; presente en la actividad econ&oacute;mica puesto que garantiza las reglas, normas e instituciones que determinan el contexto en que se desarrollan las relaciones y transacciones. Adem&aacute;s, puede cumplir el papel de &aacute;rbitro o de regulador a trav&eacute;s de las instituciones encargadas de resolver los conflictos entre dos o m&aacute;s agentes. El regulador proporciona el marco institucional definiendo y protegiendo los derechos de propiedad, por ejemplo.</p>     <p align="justify">Sin embargo, en la econom&iacute;a p&uacute;blica la intervenci&oacute;n del regulador s&oacute;lo se justifica cuando corrige las fallas del mercado. Su misi&oacute;n es asegurar la eficiencia econ&oacute;mica en el sentido de Pareto. Inicialmente, la econom&iacute;a p&uacute;blica supone que el Estado logra su misi&oacute;n sin problema alguno puesto que es un planificador perfecto que no tiene ning&uacute;n inter&eacute;s “personal”, no se proyecta en el futuro y en sus decisiones no influyen los grupos de presi&oacute;n o de inter&eacute;s. Los primeros aportes de la econom&iacute;a p&uacute;blica conceb&iacute;an al Estado como un regulador perfecto que toma decisiones objetivas (Lev&ecirc;que, 1998).</p>     <p align="justify">Las condiciones de racionalidad e informaci&oacute;n perfecta y de desinter&eacute;s del regulador limitan el uso de los aportes de esta escuela<sup><a href="#3" name="n3">3</a></sup>. El dise&ntilde;o de pol&iacute;ticas de desarrollo y de desempe&ntilde;o econ&oacute;mico sin tener en cuenta la corrupci&oacute;n, el abuso de poder de los pol&iacute;ticos, los industriales y los sindicatos omite la complejidad en que se desarrolla la econom&iacute;a mundial e ignora los obst&aacute;culos que frustran numerosas reformas econ&oacute;micas. No obstante, la econom&iacute;a p&uacute;blica es el punto de partida de las teor&iacute;as que se exponen a continuaci&oacute;n.</p>     <p align="justify"><b>L<small>A TEOR&Iacute;A DE LA CAPTURA </small></b></p>     <p align="justify">En oposici&oacute;n a la econom&iacute;a p&uacute;blica, la teor&iacute;a de la captura hace una reflexi&oacute;n positiva y concibe un mercado para la intervenci&oacute;n p&uacute;blica (Stigler, 1971). El modelo que propone Stigler, en el que la reglamentaci&oacute;n es un servicio para el cual existe una oferta y una demanda, se asemeja al modelo que propone la escuela de la elecci&oacute;n p&uacute;blica (Buchanan y Tollison, 1972).</p>     <p align="justify">En la teor&iacute;a de la captura, el Estado interviene como regulador pero tambi&eacute;n como un gobierno y una administraci&oacute;n compuestos por pol&iacute;ticos y funcionarios que buscan su propio inter&eacute;s y est&aacute;n sujetos a la influencia de los grupos de presi&oacute;n. Los pol&iacute;ticos buscan aumentar los votos en las siguientes elecciones y los funcionarios aprovechan las ventajas del ejercicio del poder. En cuanto a los consumidores de reglamentaci&oacute;n, se trata de empresas y agentes que pretenden obtener ventajas y favores del gobierno y de la administraci&oacute;n p&uacute;blica. Por ejemplo, las empresas financian las campa&ntilde;as pol&iacute;ticas a cambio de una reglamentaci&oacute;n que las proteja de la competencia extranjera o reduzca los costos laborales. Este fen&oacute;meno se denomina “captura del regulador” y su principal consecuencia es la alta posibilidad de que el inter&eacute;s general no concuerde con las acciones y los comportamientos del regulador (Posner, 1974).</p>     <p align="justify">Para evitar la captura, esta teor&iacute;a, igual que la escuela de la elecci&oacute;n p&uacute;blica, prescribe la supresi&oacute;n del derecho a regular del Estado y propone un an&aacute;lisis econ&oacute;mico que tiene en cuenta las motivaciones personales de los agentes y de los reguladores. Este argumento te&oacute;rico se basa en los gastos improductivos en cabildeo en que incurren los industriales para obtener los favores del Estado (Tullock, 1978). Estos gastos son improductivos porque la renta derivada de la actividad econ&oacute;mica no se reinvierte en tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n sino que se invierte en cabildeo.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">As&iacute;, esta escuela prescribe no regular y eliminar toda intervenci&oacute;n p&uacute;blica porque el regulador no busca el bienestar colectivo y genera gastos improductivos. El objetivo de esta teor&iacute;a no es lograr el &oacute;ptimo de Pareto, m&aacute;s bien intenta determinar qu&eacute; decisiones tienen m&aacute;s opci&oacute;n de ser adoptadas por el regulador dado el contexto pol&iacute;tico y, en consecuencia, idear mecanismos –sanciones o recompensas– para que se adopten las decisiones m&aacute;s convenientes.</p>     <p align="justify"><b>L<small>A NUEVA ECONOM&Iacute;A P&Uacute;BLICA</small></b></p>     <p align="justify">La “nueva econom&iacute;a p&uacute;blica” se diferencia de la “econom&iacute;a p&uacute;blica”, aunque comparte la reflexi&oacute;n normativa. Por un lado, utiliza el &oacute;ptimo de Pareto de segundo rango para determinar la eficiencia. Por otro, reconoce las deficiencias del regulador y busca solucionar las malas consecuencias de un regulador “humano”, es decir, imperfecto (Laffont y Tirole, 1993).</p>     <p align="justify">Para esta escuela el regulador tiene tres deficiencias. En primer lugar, la asimetr&iacute;a de informaci&oacute;n. Las empresas s&oacute;lo comunican al regulador la informaci&oacute;n que les conviene y, por tanto, &eacute;ste debe crear mecanismos para inducirlas a presentar toda la informaci&oacute;n. El ejemplo t&iacute;pico es la empresa que subestima deliberadamente su nivel de poluci&oacute;n por temor a una sanci&oacute;n. Pero si el regulador anuncia p&uacute;blicamente el tipo de medidas que aplicar&aacute; en caso de poluci&oacute;n, las empresas podr&aacute;n adaptarse a las medidas correctivas y transmitir una parte o toda la informaci&oacute;n. Por su parte, el regulador debe ser capaz de dise&ntilde;ar una pol&iacute;tica m&aacute;s acorde con el desarrollo del sector. Segundo, el inter&eacute;s personal del regulador. Si bien es cierto que esta escuela admite que el regulador persigue sus propios intereses, este comportamiento se relativiza al concebir el Estado como una organizaci&oacute;n jer&aacute;rquica compuesta por diferentes instituciones. Del correcto funcionamiento de &eacute;stas depende el cumplimiento de la misi&oacute;n del regulador. Por ejemplo, la corrupci&oacute;n se puede reducir con un sistema legal estable y un sistema judicial fuerte. Tercero, la falta de credibilidad del regulador, en el sentido de que las empresas respetan las reglas siempre y cuando el regulador act&uacute;e imparcialmente o de manera consistente con el marco regulador y el sistema de principios que &eacute;ste implica. En otras palabras, el comportamiento y las decisiones sobre inversiones futuras de las empresas y los agentes dependen de la credibilidad del regulador en el presente. Es complejo corregir este defecto porque el regulador debe poder reformar as&iacute; algunas empresas o agentes pierdan con un cambio reglamentario (Laffont, 2002).</p>     <p align="justify">Aunque la investigaci&oacute;n te&oacute;rica y emp&iacute;rica en esta rama de la econom&iacute;a es bastante activa, quedan sin resolver algunas preguntas. Si bien es claro que la intervenci&oacute;n p&uacute;blica es deseada y que se deben minimizar las deficiencias del regulador, el an&aacute;lisis de la nueva econom&iacute;a p&uacute;blica no incluye, por ahora, los costos de las medidas necesarias para resolver los problemas de informaci&oacute;n, de <i>free-riding</i> y las fallas del regulador. Conocer estos costos es de gran importancia puesto que su evaluaci&oacute;n es indispensable para decidir si la intervenci&oacute;n p&uacute;blica es preferible al <i>laissez-faire</i>. M&aacute;s adelante veremos c&oacute;mo plantea esta problem&aacute;tica la NEI.</p>     <p align="justify"><b>L<small>A ECONOM&Iacute;A INSTITUCIONAL </small></b></p>     <p align="justify">La econom&iacute;a institucional se diferencia de la econom&iacute;a neocl&aacute;sica en que su centro de estudio son las instituciones y no el mercado. La econom&iacute;a institucional parte del an&aacute;lisis de las instituciones y luego analiza las actividades econ&oacute;micas. Las instituciones son end&oacute;genas y no ex&oacute;genas. As&iacute;, esta escuela es heterodoxa frente a la neocl&aacute;sica: la escuela ortodoxa.</p>     <p align="justify">En cuanto a la definici&oacute;n de las instituciones, la econom&iacute;a institucional dice que el individualismo metodol&oacute;gico y el holismo son complementarios, que las instituciones pueden ser resultado de una evoluci&oacute;n espont&aacute;nea o de una decisi&oacute;n voluntaria. Las instituciones son, por un lado, reglas y normas formales e informales y, por otro lado, organizaciones en el sentido de acci&oacute;n colectiva, como las empresas, las universidades y el Estado, entre muchas otras. Las instituciones son creadas por los agentes y tienen impacto en su comportamiento, sus relaciones y decisiones. Las instituciones tienen impacto en las actividades econ&oacute;micas porque reflejan la percepci&oacute;n que los agentes tienen de la vida en sociedad. Por su parte, el mercado es el lugar donde ocurren las interacciones e intercambios entre agentes e instituciones. Con estos supuestos, la econom&iacute;a se funda en criterios legales y no solamente en criterios de mercado, como los precios, la demanda y la oferta. La interacci&oacute;n entre instituciones, organizaciones, agentes, econom&iacute;as y sociedades es uno de los grandes aportes de esta escuela. El origen de las instituciones, su funci&oacute;n, sus cambios y transformaciones, su relaci&oacute;n con el desempe&ntilde;o de una econom&iacute;a dada en un momento hist&oacute;rico dado y la influencia de los agentes son algunos de los temas que trata la econom&iacute;a institucional.</p>     <p align="justify">Otro aporte de esta escuela es que reconoce el car&aacute;cter din&aacute;mico de las instituciones como uno de sus fundamentos, es decir, las instituciones tienen un pasado y un futuro. Esto no quiere decir que las instituciones son inestables, por el contrario, son estables y perduran en el tiempo, pero evolucionan de acuerdo con el contexto tecnol&oacute;gico, demogr&aacute;fico, pol&iacute;tico, social, cultural. La introducci&oacute;n del aprendizaje y de la historia son otros dos elementos que revolucionan el an&aacute;lisis de la ciencia econ&oacute;mica. El concepto de equilibrio deja de ser el centro de atenci&oacute;n y &eacute;ste se traslada a los conceptos de cambio, proceso y evoluci&oacute;n. Adem&aacute;s, la separaci&oacute;n estricta entre econom&iacute;a, sociolog&iacute;a, derecho, historia y ciencias pol&iacute;ticas no tiene sentido en la econom&iacute;a institucional, que trata de abordar los fen&oacute;menos econ&oacute;micos utilizando todas las perspectivas disponibles para formular los cambios necesarios.</p>     <p align="justify">Sin embargo, la complejidad de la problem&aacute;tica que esta escuela econ&oacute;mica trata de resolver y las discordancias entre sus fundadores no permiten concretar las hip&oacute;tesis y establecer un marco te&oacute;rico claro acerca de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica, las instituciones formales e informales, la interacci&oacute;n entre las dimensiones micro y macro, la dependencia entre la historia y la l&oacute;gica (Chavance, 2007). Como consecuencia de esta riqueza nace la NEI, que intenta formular una serie de conceptos y de proposiciones para establecer un marco te&oacute;rico en el que la econom&iacute;a y las instituciones son indisociables.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><b>L<small>A NUEVA ECONOM&Iacute;A INSTITUCIONAL </small></b></p>     <p align="justify">Esta escuela econ&oacute;mica se opone a la econom&iacute;a del bienestar y a la econom&iacute;a neocl&aacute;sica, en la medida en que &eacute;stas suponen que los costos de transacci&oacute;n son nulos (Pigou, 1932, y Cooter y Rappoport, 1984).</p>     <p align="justify">Para la NEI, el supuesto de costos de transacci&oacute;n nulos conduce a errores anal&iacute;ticos puesto que los agentes negociar&aacute;n hasta que el nivel de costos se los permita, y en este caso la intervenci&oacute;n p&uacute;blica es innecesaria. Bajo la hip&oacute;tesis de costos de transacci&oacute;n nulos, el mercado no tiene fallas (Coase, 1937). Adem&aacute;s, si los costos son nulos para el mercado, tambi&eacute;n lo son para otras formas de coordinaci&oacute;n. Es decir, adoptar y aplicar una reglamentaci&oacute;n no tiene costo alguno, lo que es emp&iacute;ricamente falso. En la realidad, adoptar leyes y garantizar su cumplimiento tiene grandes costos relacionados con la planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica, las consultas p&uacute;blicas o interministeriales, los cambios legislativos, la comunicaci&oacute;n y divulgaci&oacute;n p&uacute;blica, el seguimiento y control, las licitaciones cuando son necesarias, entre otros.</p>     <p align="justify">As&iacute;, la intervenci&oacute;n p&uacute;blica es pertinente para corregir las fallas del mercado cuando los costos de transacci&oacute;n son diferentes de cero. El punto de partida de Coase es entender en qu&eacute; circunstancias se pueden eliminar las externalidades negativas y reducir sus efectos para disponer de argumentos s&oacute;lidos cuando se toman decisiones de pol&iacute;tica. En un mundo irreal donde los costos de transacci&oacute;n son nulos no existen externalidades negativas puesto que si la acci&oacute;n de A afecta a B, A y B entrar&aacute;n en un ciclo de negociaciones hasta que sus intereses lleguen a un equilibrio. Pero en el mundo real, donde los intercambios entre agentes tienen costos, las externalidades son un problema para el regulador, que en su papel de &aacute;rbitro debe decidir c&oacute;mo resolver la disputa entre A y B.</p>     <p align="justify">El Estado puede intervenir como un regulador para garantizar el respeto de las reglas y normas gracias a su marco institucional. El regulador debe proponer un marco reglamentario gracias al cual las consecuencias de las fallas del mercado ser&aacute;n m&iacute;nimas o inferiores a las consecuencias de no intervenir. Para adoptar una reglamentaci&oacute;n se deben satisfacer dos condiciones: primera, los costos de transacci&oacute;n de la adopci&oacute;n deben ser menores que los de las dem&aacute;s opciones<sup><a href="#4" name="n4">4</a></sup>, es decir, se debe optar por la opci&oacute;n m&aacute;s econ&oacute;mica. Segunda, los beneficios de la reglamentaci&oacute;n deben ser mayores que sus costos para evitar una p&eacute;rdida de riqueza. De ese modo, la intervenci&oacute;n p&uacute;blica se decide por la eficiencia transaccional. Es decir, midiendo los efectos de la intervenci&oacute;n en t&eacute;rminos de costos de producci&oacute;n y de transacci&oacute;n, y los costos de llevar a cabo la reforma, de implementar una regla o de cualquier otro tipo de intervenci&oacute;n (Williamson, 1975).</p>     <p align="justify">Para la NEI la intervenci&oacute;n p&uacute;blica no es entonces obligatoria. La decisi&oacute;n de intervenir depende de los costos y los beneficios de las diferentes opciones. En este marco te&oacute;rico, existen varias alternativas para remediar las fallas del mercado, incluso la de no intervenir cuando el costo es mayor que el beneficio (Coase, 1960).</p>     <p align="justify"><b>FUNDAMENTOS TE&Oacute;RICOS DE LA EFICIENCIA TRANSACCIONAL</b></p>     <p align="justify">El reconocimiento de que las instituciones, el mercado, la firma y los acuerdos de cooperaci&oacute;n asumen costos de transacci&oacute;n tiene varias consecuencias sobre los fundamentos de la ciencia econ&oacute;mica. No en vano Ronald Coase y Douglass North recibieron el premio Nobel de econom&iacute;a en 1991 y en 1993. A continuaci&oacute;n exponemos los argumentos y las bases te&oacute;ricas de la NEI para entender la utilidad y la validez de la eficiencia transaccional.</p>     <p align="justify"><b>D<small>OS HIP&Oacute;TESIS SOBRE EL COMPORTAMIENTO</small></b></p>     <p align="justify">Para comenzar, la econom&iacute;a institucional tiene como fundamento dos hip&oacute;tesis: la racionalidad limitada y el comportamiento oportunista de los agentes (Simon, 1961). Los agentes son calculadores y racionales, pero de manera limitada. La racionalidad es limitada porque en un contexto incierto y complejo los agentes no tienen acceso total ni capacidad para utilizar, memorizar y asimilar la informaci&oacute;n. Por ello, sus decisiones no son &oacute;ptimas. El oportunismo comprende comportamientos tales como la trampa, la traici&oacute;n, la manipulaci&oacute;n o la mentira para apropiarse de la renta derivada del intercambio con otros agentes. Bajo estas dos hip&oacute;tesis, los agentes no pueden concebir contratos completos. Debido a la incapacidad para anticipar soluciones que permitan enfrentar los riesgos futuros, la negociaci&oacute;n tiene costos de transacci&oacute;n a posteriori.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><b>L<small>AS ESTRUCTURAS DE GOBERNANCIA Y LOS CONTRATOS</small></b></p>     <p align="justify">Otro fundamento de la NEI es el dilema entre producir o comprar un bien o un servicio. La existencia de los costos de transacci&oacute;n implica que el mercado no es la &uacute;nica ni la mejor opci&oacute;n organizacional para coordinar las transacciones. Es posible que ciertos intercambios sean m&aacute;s costosos en el mercado que si se producen internamente. En efecto, en ciertas circunstancias producir un bien o un servicio por s&iacute; mismo es m&aacute;s econ&oacute;mico que recurrir al mercado. Por ello, la firma toma un lugar importante cuando se trata de determinar la mejor distribuci&oacute;n de los recursos.</p>     <p align="justify">La NEI identifica tres tipos de organizaci&oacute;n o estructuras de gobernancia de acuerdo con los mecanismos de coordinaci&oacute;n que utilizan: el mercado, donde los intercambios se coordinan mediante el sistema de precios; la firma o jerarqu&iacute;a, que es coordinada por &oacute;rdenes, y los h&iacute;bridos, que coordinan las transacciones mediante la cooperaci&oacute;n. Estas tres formas de organizaci&oacute;n se caracterizan por dos mecanismos de adaptaci&oacute;n (autonom&iacute;a y coordinaci&oacute;n), que indican la capacidad para ajustarse a un contexto incierto, y por dos instrumentos (control e incentivos), que permiten realizar los ajustes, como muestra el <a href="#c1">cuadro 1</a>.</p>     <p align="justify">Cuadro 1<a name="c1"></a>    <br> Caracter&iacute;sticas de las tres estructuras de gobernancia</p>     <p align="justify"><img src="/img/revistas/rei/v10n18/v10n18a7c1.jpg">    <br> <font size="1">++: fuerte; +: medio; 0: nulo.    <br> Fuente: Williamson (1991).</font> </p>     <p align="justify">El mercado es la forma que mejor se adapta mediante la autonom&iacute;a, puesto que los agentes se ajustan a los contratiempos y adversidades sin consultar a los dem&aacute;s agentes. Cuando var&iacute;an los precios, los agentes pueden dirigirse a otro vendedor o elegir otro bien, aunque un empresario dif&iacute;cilmente puede reducir el n&uacute;mero de obreros cuando aumentan los costos laborales. La jerarqu&iacute;a es la que mejor se ajusta mediante la coordinaci&oacute;n puesto que sus divisiones productivas son interdependientes y deben coordinarse internamente a trav&eacute;s de &oacute;rdenes. A diferencia de las relaciones ocasionales, las relaciones duraderas y repetitivas requieren mayor coordinaci&oacute;n, especialmente cuando ocurren contratiempos y la dependencia bilateral o multilateral es importante (Barnard, 1938). Por ello, los agentes pueden preferir la integraci&oacute;n vertical de las etapas de producci&oacute;n.</p>     <p align="justify">En cuanto a los instrumentos, la intensidad de los incentivos garantiza la coordinaci&oacute;n entre agentes. Las estructuras de mercado disponen de un gran incentivo frente a las estructuras jer&aacute;rquicas, puesto que el intercambio es coordinado por el precio que cada agente puede negociar. En cambio, la coordinaci&oacute;n de la firma no es resultado de las motivaciones individuales sino de la acci&oacute;n conjunta guiada por &oacute;rdenes. La firma supera la debilidad de los incentivos con una fuerte coordinaci&oacute;n garantizada por mecanismos de control internos, aunque generen costos burocr&aacute;ticos (Holmstrom, 1989).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">En las estructuras h&iacute;bridas, las cuatro caracter&iacute;sticas tienen un nivel medio. Las cooperativas, las alianzas, los subcontratos y las franquicias son ejemplos de organizaciones h&iacute;bridas, que preservan la autonom&iacute;a de las partes, la cual genera incentivos y propicia una adaptaci&oacute;n flexible. Sin embargo, cuando hay dependencia bilateral, los contratos de largo plazo van acompa&ntilde;ados de cl&aacute;usulas que estipulan obligaciones y garant&iacute;as, y de mecanismos de control que permiten la adaptaci&oacute;n mediante la coordinaci&oacute;n. La adopci&oacute;n de estos mecanismos tiene costos, de modo que una forma h&iacute;brida puede ser m&aacute;s o menos costosa que el mercado o la jerarqu&iacute;a. Su eficiencia y, por tanto, su adopci&oacute;n dependen de esos costos.</p>     <p align="justify">Adem&aacute;s, la NEI identifica un tipo de contrato en cada estructura de gobernancia (Williamson, 1996). La estructura de mercado utiliza un contrato cl&aacute;sico que define bien las normas jur&iacute;dicas. La estructura h&iacute;brida utiliza un contrato “neo-cl&aacute;sico” que preserva la flexibilidad de la relaci&oacute;n contractual. La estructura jer&aacute;rquica utiliza las &oacute;rdenes. El contrato neo-cl&aacute;sico es m&aacute;s flexible que el contrato cl&aacute;sico, pero es m&aacute;s legalista que las &oacute;rdenes jer&aacute;rquicas. Pero debido a que las transacciones se realizan en un contexto incierto y a que los comportamientos oportunistas son probables, el contrato neo-cl&aacute;sico resulta m&aacute;s apropiado. La particularidad de la jerarqu&iacute;a con respecto a la estructura de mercado es que los conflictos se solucionan internamente sin recurrir a los tribunales. Adem&aacute;s, con respecto a los h&iacute;bridos, la jerarqu&iacute;a tiene la ventaja de que es menos costoso resolver un problema dando una orden, formal o informal, y usando incentivos internos que mediante una negociaci&oacute;n entre las partes.</p>     <p align="justify">As&iacute;, los agentes pueden elegir la forma de organizaci&oacute;n y el tipo de contrato que minimicen los costos de transacci&oacute;n y de producci&oacute;n, de acuerdo con las caracter&iacute;sticas y la frecuencia de las transacciones.</p>     <p align="justify"><b>E<small>L MARCO INSTITUCIONAL </small></b></p>     <p align="justify">Las instituciones dictan y son reglas del juego; existe, por tanto, una interacci&oacute;n entre el marco institucional y las decisiones organizacionales de los agentes (Williamson, 1996). Las instituciones crean reglas del juego seg&uacute;n el sistema –electoral, judicial, legislativo y ejecutivo–, seg&uacute;n la presi&oacute;n p&uacute;blica y privada, pero tambi&eacute;n seg&uacute;n la libertad de prensa, las costumbres, la cultura y aun la religi&oacute;n de cada pa&iacute;s. Los trabajos de North (1981, 1990 y 2005) y de Aoki (2000) muestran, con ayuda de la historia y de la teor&iacute;a de juegos, que las instituciones se adaptan a los cambios tecnol&oacute;gicos y culturales as&iacute; como a las ideolog&iacute;as. La intervenci&oacute;n p&uacute;blica se ejerce a trav&eacute;s de un regulador, como ya vimos. North distingue tres comportamientos de los agentes ante al marco institucional. Primero, pueden ser tomadores de reglas, es decir,someterse a una serie de reglas y normas. Segundo, pueden tratar de influir en las reglas a trav&eacute;s de grupos de presi&oacute;n. Tercero, pueden evadir las normas, sin hacer trampa, adoptando comportamientos u organizaciones legalmente autorizados que producen los mismos resultados que las formas o acciones prohibidas. La tercera secci&oacute;n ilustra estos comportamientos.</p>     <p align="justify">Por otra parte, diversos estudios intentan demostrar que la reglamentaci&oacute;n debe estar protegida por otros elementos del marco institucional, como la constituci&oacute;n, las leyes, el sistema electoral y la transparencia, para garantizar el funcionamiento de las instituciones y la correcta aplicaci&oacute;n de las reglas (Furubotn y Richter, 1997, y M&eacute;nard y Shirley, 2005). De estos elementos depende el desempe&ntilde;o econ&oacute;mico, como muestran los casos emp&iacute;ricos que analizamos en la tercera parte.</p>     <p align="justify"><b>M<small>ETODOLOG&Iacute;A PARA DETERMINAR LA EFICIENCIA </small></b></p>     <p align="justify">Una vez descritos los fundamentos te&oacute;ricos de la NEI podemos explicar la metodolog&iacute;a que emplea para determinar la eficiencia transaccional. Primero que todo, recordemos que los agentes tienen una racionalidad limitada, que son oportunistas y se acomodan a las reglas del juego impuestas por el marco institucional. Recordemos tambi&eacute;n que los agentes pueden escoger tres formas de organizaci&oacute;n diferentes para coordinar sus intercambios. Las dimensiones micro y macro est&aacute;n estrechamente relacionadas. La elecci&oacute;n de la forma de organizaci&oacute;n depende de las reglas del juego. Si los agentes saben que el sistema judicial de un pa&iacute;s es corrupto y que en caso de conflicto con un agente no habr&aacute; una soluci&oacute;n legal viable, prefieren entonces integrar la producci&oacute;n para internalizar los riesgos y asegurar el buen desarrollo de la producci&oacute;n.</p>     <p align="justify">&iquest;Por qu&eacute; la forma que minimiza los costos es la m&aacute;s eficaz? La respuesta de la NEI es simple: los agentes tienden a adoptar organizaciones y a tomar decisiones de manera “racional”, es decir, utilizando de la mejor manera posible sus recursos para as&iacute; evitar desperdicios (p&eacute;rdidas) y garantizar su uso (renta). Las formas existentes concuerdan con esta racionalidad y su comparaci&oacute;n identifica cu&aacute;l es la m&aacute;s eficaz. El criterio de eficiencia no lleva a un mundo ideal, s&oacute;lo minimiza los costos. Esto no significa que la forma eficaz no sea compatible con la competencia perfecta, pero puede ser que esta situaci&oacute;n no se observe o que sea m&aacute;s costosa (mal uso de los recursos) para los agentes.</p>     <p align="justify">&iquest;C&oacute;mo debe entonces intervenir el regulador? Debe fijar reglas del juego que ayuden a minimizar los costos. Para esto, la NEI propone dos mecanismos que determinan “autom&aacute;ticamente” la existencia de formas ineficaces. El primero es el “aprendizaje organizacional” por el cual los agentes y las firmas aprenden con el tiempo a minimizar los costos con el fin de obtener una renta. El segundo es la “selecci&oacute;n natural” por la cual el mercado elimina o corrige la forma ineficaz<sup><a href="#5" name="n5">5</a></sup>. Por ejemplo, si un productor fija precios mucho m&aacute;s altos que sus competidores, los consumidores no comprar&aacute;n su producto y &eacute;ste se ver&aacute; obligado a bajar los precios o a salir del mercado. El Estado no debe intervenir en todos los casos de decisiones ineficaces porque la selecci&oacute;n natural se encarga de corregirlas. Cabe decir que existe la posibilidad de que subsistan formas ineficaces. Por tanto, la intervenci&oacute;n p&uacute;blica s&oacute;lo es deseable cuando los agentes no puedan corregir las fallas del mercado.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Cuando el regulador debe o decide intervenir, debe hacer un “an&aacute;lisis comparativo discreto” de las formas de organizaci&oacute;n existentes para determinar cu&aacute;l de ellas minimiza los costos. Es decir, verificar caso por caso cu&aacute;l es la m&aacute;s eficaz. Sin esa comparaci&oacute;n, el an&aacute;lisis pasa de ser positivo a ser normativo, pues la decisi&oacute;n se tomar&iacute;a con referencia a un mundo o una situaci&oacute;n ideal. No obstante, la comparaci&oacute;n de las opciones existentes puede ser una tarea compleja cuando se trata de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica. Comparar las formas de organizaci&oacute;n implica que el regulador tiene toda la informaci&oacute;n necesaria y que su juicio es totalmente objetivo. Como ejemplifican los estudios que se exponen m&aacute;s delante, los problemas de informaci&oacute;n pueden ser relevantes e impedir una intervenci&oacute;n p&uacute;blica eficiente. En 1960, Coase propuso una soluci&oacute;n a esta dificultad a trav&eacute;s de un principio y una condici&oacute;n de intervenci&oacute;n. El principio es que las formas existentes se presumen eficaces, y la condici&oacute;n es que la intervenci&oacute;n p&uacute;blica se justifica s&oacute;lo cuando reporta ganancias netas (Lotter, 1995). Williamson conceptualiz&oacute; este proceso y le dio el nombre de “remediabilidad”. El principio de presunci&oacute;n de eficiencia se asemeja a la reflexi&oacute;n popperiana en el sentido de que la verdad no se puede demostrar ni decretar, s&oacute;lo suponer y refutar. Y la condici&oacute;n de intervenci&oacute;n seg&uacute;n los resultados implica una evaluaci&oacute;n caso por caso de las opciones posibles antes de cualquier intervenci&oacute;n (Coase, 1988). En la evaluaci&oacute;n de las ganancias de cada opci&oacute;n se deben incluir los costos de la intervenci&oacute;n y los costos que ocasionar&aacute; a los agentes. Si estos deben cambiar de forma de organizaci&oacute;n, tambi&eacute;n se deben incluir los costos de adaptaci&oacute;n, de ajuste, etc., cuando se comparan todas las opciones posibles. A continuaci&oacute;n veremos las consecuencias de la utilizaci&oacute;n del criterio de eficiencia transaccional basado en la comparaci&oacute;n de las opciones posibles y no con referencia en un mundo ideal.</p>     <p align="justify"><b>V<small>ALIDEZ EMP&Iacute;RICA DE LA EFICIENCIA TRANSACCIONAL</small></b></p>     <p align="justify">Las investigaciones emp&iacute;ricas basadas en los aportes de te&oacute;ricos de la NEI validan y corroboran su pertinencia. Klein y Schelanski (1995) censaron m&aacute;s de 200 estudios, y Boerner y Macher (2001) registraron m&aacute;s de 600. Por medio de tres estudios emp&iacute;ricos, justificaremos por qu&eacute; el criterio de eficiencia transaccional es, a nuestro parecer, m&aacute;s apropiado que el de Pareto para dise&ntilde;ar pol&iacute;ticas econ&oacute;micas.</p>     <p align="justify"><b>R<small>EFORMAS EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES Y DOTACI&Oacute;N INSTITUCIONAL</small></b></p>     <p align="justify">El an&aacute;lisis comparativo de las reformas en el sector de telecomunicaciones de Argentina, Chile, Jamaica, Filipinas y el Reino Unido realizado por Levy y Spiller (1994) muestra que el contexto institucional est&aacute; relacionado estrechamente con el &eacute;xito de las pol&iacute;ticas, como sugiere la econom&iacute;a institucional. Su punto de partida es que cuando se trata de privatizar un sector, la credibilidad del regulador es un requisito indispensable para atraer la inversi&oacute;n privada o extrajera. Un marco institucional mediocre y un regulador sin credibilidad generan una incertidumbre que afecta el nivel de inversi&oacute;n y compromete el buen desarrollo de la reforma.</p>     <p align="justify">La incertidumbre puede provenir, por ejemplo, del riesgo de no recuperar la inversi&oacute;n inicial porque los activos de este sector son costosos y muy espec&iacute;ficos, es decir, dif&iacute;cilmente se pueden utilizar en otras actividades. Otro elemento que genera riesgos es una intervenci&oacute;n p&uacute;blica mal fundada o arbitraria. En efecto, el hecho de que los usuarios de los servicios p&uacute;blicos correspondan en gran proporci&oacute;n a la poblaci&oacute;n electoral vuelve atractivas estas industrias desde el punto de vista pol&iacute;tico. Los pol&iacute;ticos pueden tomar decisiones demag&oacute;gicas para aumentar su popularidad antes de una elecci&oacute;n. La vulnerabilidad a la expropiaci&oacute;n de la renta, por parte del regulador, es tambi&eacute;n un factor de riesgo. La expropiaci&oacute;n puede tomar varias formas, como la obligaci&oacute;n de ajustar los precios por debajo de los costos medios duraderos, la imposici&oacute;n de requisitos espec&iacute;ficos para la inversi&oacute;n, la obligaci&oacute;n de comprar ciertos equipos o impuestos desproporcionados que afectan la renta de los inversionistas.</p>     <p align="justify">La credibilidad del regulador puede contrarrestar la incertidumbre. La credibilidad consiste en la independencia del regulador frente al poder pol&iacute;tico, la garant&iacute;a de no abusar de su poder y su capacidad para limitar la corrupci&oacute;n y garantizar su objetividad. En otras palabras, se trata de limitar los abusos de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica y mantener por fuera la esfera pol&iacute;tica durante y despu&eacute;s de la reforma. Paralelamente, la NEI dice que la credibilidad depende del marco institucional. Para North, la “dotaci&oacute;n institucional” de una naci&oacute;n incluye cinco elementos: las instituciones legislativas y ejecutivas, las instituciones judiciales, las costumbres y otras normas informales, el equilibrio entre los intereses de la sociedad, incluido el papel de la ideolog&iacute;a, y la capacidad administrativa. As&iacute;, el buen funcionamiento del sistema judicial act&uacute;a como garant&iacute;a del cumplimiento de las obligaciones del regulador. En el caso de una concesi&oacute;n, la credibilidad reduce el riesgo de los inversionistas y los induce a adquirir equipos modernos e infraestructuras de mejor calidad para prestar un mejor servicio a los usuarios.</p>     <p align="justify">A pesar de que los cinco pa&iacute;ses tienen econom&iacute;as y sistemas pol&iacute;ticos diferentes<sup><a href="#6" name="n6">6</a></sup>, los autores identifican tres mecanismos que compensan los vac&iacute;os institucionales, frenan la acci&oacute;n p&uacute;blica arbitraria y proporcionan un contexto institucional adecuado para las inversiones privadas y extranjeras. El primero es la adopci&oacute;n de obst&aacute;culos substanciales para asegurar la discreci&oacute;n del regulador. El segundo es la adopci&oacute;n de obst&aacute;culos formales e informales para evitar el cambio ilegitimo del sistema de regulaci&oacute;n. Por &uacute;ltimo, la adopci&oacute;n de instituciones que refuerzan formalmente a los anteriores.</p>     <p align="justify">Los pa&iacute;ses que ten&iacute;an los tres mecanismos hicieron reformas m&aacute;s eficientes (Reino Unido, Jamaica y Chile), en el sentido de que hubo mayor inversi&oacute;n, con una tecnolog&iacute;a m&aacute;s avanzada, mejores equipos y mayor cobertura. A pesar de que esos tres pa&iacute;ses tienen buena reputaci&oacute;n, impusieron diferentes restricciones para limitar los cambios oportunistas de la reglamentaci&oacute;n. Chile adopt&oacute; leyes formales mientras que el Reino Unido introdujo cl&aacute;usulas que especificaban obligaciones y deberes en las licencias o contratos. Jamaica es un caso intermedio que usa leyes y contratos, debido a que su dotaci&oacute;n institucional es relativa. Los contratos son m&aacute;s flexibles que la legislaci&oacute;n, pero la dotaci&oacute;n institucional debe ser robusta para garantizar el cumplimiento de las obligaciones y el respeto de los derechos. El mecanismo legislativo es pertinente cuando hay debilidades institucionales. Por ejemplo, en el Reino Unido no fue necesario adoptar una legislaci&oacute;n para evitar la intervenci&oacute;n p&uacute;blica mal fundada. La fortaleza del marco institucional bast&oacute; para reducir la incertidumbre de los inversionistas. Jamaica, por medio de reglas espec&iacute;ficas en el contrato, compromete al regulador, logra evitar la intervenci&oacute;n arbitraria y atrae la inversi&oacute;n. El estudio muestra que en los pa&iacute;ses intermedios una mezcla de flexibilidad y compromiso atrae un nivel de inversi&oacute;n aceptable.</p>     <p align="justify">En cuanto a los incentivos que emplea el regulador para aumentar la inversi&oacute;n privada o extranjera en el proceso de privatizaci&oacute;n, los autores explican que Chile impuso restricciones en materia de fijaci&oacute;n de precios para garantizar su nivel durante la concesi&oacute;n. En cambio, el Reino Unido utiliz&oacute; un mecanismo de incitaci&oacute;n inverso: no restringi&oacute; los precios sino que permiti&oacute; fijarlos libremente. La idea era que si la concesi&oacute;n invierte en m&aacute;s infraestructura el precio puede aumentar inicialmente y disminuir una vez se alcanzan las econom&iacute;as de escala y la masa cr&iacute;tica. El mecanismo que eligi&oacute; Chile se explica por los problemas del sistema judicial y administrativo. El regulador dif&iacute;cilmente habr&iacute;a podido evitar o corregir el abuso del operador de la red de telecomunicaciones y el abuso de la esfera pol&iacute;tica. Vale la pena se&ntilde;alar que en el Reino Unido el hecho de que los inversionistas sean los mismos ciudadanos act&uacute;a como incentivo para que el operador y el regulador respeten sus obligaciones, pero para adoptar este tipo de configuraci&oacute;n es necesario un mercado burs&aacute;til estable y cre&iacute;ble respaldado por una correcta dotaci&oacute;n institucional.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Los casos de Filipinas y de Argentina ejemplifican los efectos nefastos de una intervenci&oacute;n p&uacute;blica oportunista. En Filipinas, la esfera pol&iacute;tica manipul&oacute; y dirigi&oacute; las instituciones, de modo que la incertidumbre era muy alta. Los pol&iacute;ticos buscaban aumentar su renta a trav&eacute;s de la corrupci&oacute;n, y no hicieron una reforma con objetivos claros. Argentina logr&oacute; compensar la incertidumbre gracias a las licencias y leyes destinadas a limitar la intervenci&oacute;n p&uacute;blica. Pero el ambiente pol&iacute;tico inestable afect&oacute; los resultados de la reforma.</p>     <p align="justify">Los pa&iacute;ses que carecen de una dotaci&oacute;n institucional adecuada no est&aacute;n condenados a rechazar toda reforma, pues pueden celebrar contratos para llevar a cabo las privatizaciones y otros cambios. Los contratos pueden incluir elementos que reduzcan la incertidumbre y atraigan la inversi&oacute;n. Por ejemplo, pueden transferir los derechos de propiedad despu&eacute;s de cierto tiempo, evitando as&iacute; la expropiaci&oacute;n abrupta. El estudio de la privatizaci&oacute;n del acueducto y el alcantarillado de Buenos Aires, que presentamos m&aacute;s adelante, explica en detalle este mecanismo contractual.</p>     <p align="justify">Para concluir se&ntilde;alemos que en este caso no se trata de intervenir para establecer un mercado de competencia perfecta, sino para definir mecanismos que contribuyan a lograr los objetivos de la reformas y eliminen o reduzcan la captura del regulador y el oportunismo del operador. Este estudio muestra que la limitaci&oacute;n de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica mal fundada conduce a reformas eficientes. Como se&ntilde;ala la NEI, no existe una receta m&aacute;gica y toda reforma debe ser dise&ntilde;ada seg&uacute;n el contexto institucional de cada pa&iacute;s. Por otra parte, las instituciones deben ser capaces de distinguir la intervenci&oacute;n arbitraria de la leg&iacute;tima. Los mecanismos que analiza el estudio indican que los pa&iacute;ses son conscientes de que el regulador puede ser capturado por la esfera pol&iacute;tica, y manipular as&iacute; la intervenci&oacute;n p&uacute;blica en favor de un grupo reducido de personas, y no en aras del bienestar colectivo. Por &uacute;ltimo, los reguladores deben actuar con precauci&oacute;n puesto que los mecanismos que dificultan los cambios arbitrarios de las reglas tambi&eacute;n pueden hacer dif&iacute;cil decretar un cambio favorable para el desarrollo de alg&uacute;n sector. Si el mecanismo no es flexible es posible que el cambio reglamentario s&oacute;lo pueda llevarse a cabo por medio de un choque dr&aacute;stico en el sistema pol&iacute;tico o de una crisis.</p>     <p align="justify"><b>P<small>ROBLEMAS DE INFORMACI&Oacute;N: LA REFORMA DEL ACUEDUCTO Y EL ALCANTARILLADO DE</small> B<small>UENOS</small> A<small>IRES</small></b></p>     <p align="justify">El estudio de Alc&aacute;zar et al. (2002) sobre la privatizaci&oacute;n del acueducto y el alcantarillado de Buenos Aires en 1992 es una muestra excelente de la pertinencia del marco te&oacute;rico de la NEI cuando se trata de dise&ntilde;ar pol&iacute;ticas econ&oacute;micas. En este caso el regulador tiene problemas de credibilidad y carece de una dotaci&oacute;n institucional adecuada, lo que ocasiona problemas, costos y conflictos. En efecto, veremos de qu&eacute; manera se habr&iacute;an podido evitar o reducir los costos ocasionados por los numerosos obst&aacute;culos y por el contexto institucional defectuoso, mediante un contrato inspirado en los aportes de la NEI y no en el supuesto de que el inter&eacute;s individual conduce al inter&eacute;s colectivo.</p>     <p align="justify">El principal objetivo de la privatizaci&oacute;n del acueducto y el alcantarillado de Buenos Aires era aumentar el suministro de agua, especialmente en la periferia de la capital, donde se encuentra la poblaci&oacute;n m&aacute;s desfavorecida. La privatizaci&oacute;n tambi&eacute;n buscaba resolver los problemas de financiamiento, gesti&oacute;n y calidad de la empresa nacional. Se otorg&oacute; una concesi&oacute;n por 30 a&ntilde;os al consorcio Aguas Argentinas, que ofreci&oacute; reducir el precio del servicio en un 26% y hacer una inversi&oacute;n anual m&iacute;nima de 240 millones de d&oacute;lares<sup><a href="#7" name="n7">7</a></sup>.</p>     <p align="justify">Pero varios obst&aacute;culos inherentes al contrato que reg&iacute;a la concesi&oacute;n estuvieron a punto de frustrar el &eacute;xito de la reforma. Como se&ntilde;ala la teor&iacute;a de los contratos, un contrato de concesi&oacute;n debe cumplir al menos tres condiciones. Primera, la informaci&oacute;n entre el gobierno y la empresa debe ser “exacta” aun sabiendo que ser&aacute; incompleta. En este caso, era asim&eacute;trica y era dif&iacute;cil verificar el cumplimiento de las obligaciones estipuladas en el contrato. Por ejemplo, la concesi&oacute;n conoc&iacute;a mejor el n&uacute;mero de personas conectadas. Para el regulador era dispendioso y costoso verificar esta informaci&oacute;n porque el contrato no incluy&oacute; mecanismos de control. En cuanto a la carencia de informaci&oacute;n revelada por el regulador, los autores se&ntilde;alan que &eacute;ste ignoraba la situaci&oacute;n del acueducto y el alcantarillado de Buenos Aires, el n&uacute;mero de hogares sin acceso al servicio y el estado de la infraestructura. Williamson (1996, 120) habla de <i>observability</i> para explicar que los objetivos, deberes y derechos de un contrato deben ser claros, espec&iacute;ficos y cuantificables para evitar conflictos y garantizar la satisfacci&oacute;n de las partes.</p>     <p align="justify">En la pr&aacute;ctica, los vac&iacute;os acerca del sistema de fijaci&oacute;n de tarifas afectaron dr&aacute;sticamente la eficiencia de la privatizaci&oacute;n. Los problemas de informaci&oacute;n y la complejidad en el c&aacute;lculo del precio facturado a los usuarios fueron los principales obst&aacute;culos en el desarrollo de la concesi&oacute;n. Para empezar, hab&iacute;a dos sistemas de fijaci&oacute;n de precios: seg&uacute;n el consumo y seg&uacute;n una tasa fija. La tasa fija se calculaba con base en un precio uniforme para todos los usuarios m&aacute;s el tipo de servicio (acueducto y/o alcantarillado) multiplicado por un factor k, correspondiente a la localizaci&oacute;n geogr&aacute;fica, a la edad, el &aacute;rea y el tipo de propiedad. El c&aacute;lculo de los precios seg&uacute;n el consumo era igualmente complicado. Un 50% correspond&iacute;a a lo que pagar&iacute;a un consumidor al que no se le mide el consumo, en las mismas condiciones (superficie, edad, localizaci&oacute;n, etc.). El 50% restante se determinaba multiplicando el metro c&uacute;bico por un factor k 1 correspondiente a la antigua tarifa de la empresa p&uacute;blica argentina. Ante la diversidad de casos posibles y la falta de control por parte del regulador, el comportamiento oportunista del consorcio fue inevitable: pod&iacute;a cambiar de categor&iacute;a o de edad a una residencia sin justificaci&oacute;n previa. Los consumidores denunciaron tantas irregularidades que en 1997, 80 mil hogares que el consorcio catalogaba como “no residenciales” fueron reclasificados como “residenciales”. Las tarifas no residenciales eran mayores que las residenciales.</p>     <p align="justify">La segunda condici&oacute;n que debe cumplir un contrato de concesi&oacute;n es que ofrezca incentivos adecuados para garantizar el logro de los objetivos. En este caso, el sistema de subsidios cruzados incit&oacute; al consorcio a favorecer la conexi&oacute;n de las clases altas frente a las clases m&aacute;s desfavorecidas porque las primeras pagaban un precio hasta siete veces mayor que las segundas. As&iacute; mismo, el consorcio favoreci&oacute; el acceso de los establecimientos comerciales porque la tarifa era m&aacute;s elevada que la de las residencias, como ya vimos. Adem&aacute;s el hecho de que la fijaci&oacute;n de los precios incluyera una tasa fija independiente del nivel del consumo no incentiv&oacute; al consorcio a aumentar el n&uacute;mero de personas con acceso a la red, un comportamiento contrario al objetivo de la privatizaci&oacute;n: suministrar el servicio de agua y alcantarillado a las clases m&aacute;s desfavorecidas. Si bien el contrato no inclu&iacute;a incentivos para evitar el oportunismo del consorcio, el contexto institucional tampoco ayud&oacute; a reducirlo. Por ejemplo, el alto n&uacute;mero de facturas por cobrar de las clases bajas y la incapacidad del sistema judicial para resolver este problema llevaron a que el consorcio privilegiara a&uacute;n m&aacute;s el acceso de las clases privilegiadas a costa de las clases desfavorecidas. Recordemos que el inter&eacute;s del consorcio no es ser ben&eacute;volo sino recuperar su inversi&oacute;n inicial y generar una renta.</p>     <p align="justify">La tercera condici&oacute;n es que el regulador sea cre&iacute;ble. A diferencia del caso de las telecomunicaciones, el gobierno argentino logr&oacute; mayor credibilidad ante el consorcio. Como ya sabemos, la credibilidad del gobierno es indispensable para garantizar que las inversiones est&aacute;n seguras y protegidas. Aunque Argentina vivi&oacute; cinco golpes de Estado y una polarizaci&oacute;n pol&iacute;tica que durante 20 a&ntilde;os desarroll&oacute; una econom&iacute;a nacionalista, el gobierno de Menem logr&oacute; construir una imagen cre&iacute;ble para atraer capital extranjero y llevar a cabo esta privatizaci&oacute;n. Esta credibilidad se bas&oacute; en un consenso relativamente estable entre el Congreso, los partidos pol&iacute;ticos, los sindicatos y el “pueblo”, y en el hecho de que la negociaci&oacute;n de las concesiones se dej&oacute; a cargo de expertos internacionales para garantizar su transparencia. La prueba de que el consorcio cre&iacute;a en el Estado argentino es el monto de la inversi&oacute;n que prometi&oacute; durante la concesi&oacute;n. No obstante, los problemas de informaci&oacute;n y de objetividad del regulador redujeron su credibilidad a trav&eacute;s del tiempo.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Adem&aacute;s del problema de informaci&oacute;n y de la falta de incentivos, esta reforma fue afectada por la ineficiencia del regulador, ETOSS<sup><a href="#8" name="n8">8</a></sup>, que no ten&iacute;a experiencia como regulador y tuvo que aprender y al mismo tiempo realizar la tarea de controlar la concesi&oacute;n. Debido a la inexperiencia del regulador, no fue posible corregir los problemas de informaci&oacute;n antes de negociar el contrato y sus efectos fueron a&uacute;n m&aacute;s graves. Los errores de supervisi&oacute;n, como el control de los precios o el volumen de usuarios con acceso a la red, fueron inevitables. A esto se sum&oacute; la falta de independencia del regulador, cuya falta de imparcialidad fue denunciada por el consorcio en varias ocasiones. En efecto, seis miembros de la presidencia, de la provincia de Buenos Aires y de la municipalidad integraban su consejo directivo, de modo que en los primeros cinco a&ntilde;os de la concesi&oacute;n no fue posible evitar la presi&oacute;n del gobierno ni las disputas y los conflictos entre partidos pol&iacute;ticos. Adem&aacute;s, no era conveniente recurrir a las autoridades judiciales porque no eran independientes y no funcionaban adecuadamente.</p>     <p align="justify">Todas las partes estaban descontentas al cabo de cinco a&ntilde;os: el consorcio, porque sus ingresos eran en 217 millones de d&oacute;lares inferiores a los esperados; la ciudad de Buenos Aires, porque recib&iacute;a muchas quejas por el comportamiento oportunista del consorcio. Los cambios continuos del sistema de tarifas y el aumento de los costos de infraestructura previstos llevaron a renegociar el contrato en 1997 para evitar su fracaso. Los costos de la renegociaci&oacute;n fueron enormes pero salvaron la reforma. El ejercicio de cuantificaci&oacute;n y verificaci&oacute;n de los hogares y establecimientos comerciales conectados, del estado de la infraestructura y otros componentes de la red fue largo y dispendioso para el regulador y para el consorcio. El nuevo contrato tom&oacute; en cuenta la realidad institucional, social y econ&oacute;mica e incluy&oacute; incentivos y mecanismos de control para coordinar la reforma. Luego de renegociar el contrato la privatizaci&oacute;n logr&oacute; sus objetivos cuando la inversi&oacute;n en infraestructura sobrepas&oacute; el bill&oacute;n de d&oacute;lares, 2,4 veces m&aacute;s de lo que la empresa nacional hab&iacute;a invertido en una d&eacute;cada, antes de la privatizaci&oacute;n. Las conexiones a la red y el n&uacute;mero de consumidores aumentaron un 11% y un 83%, respectivamente. As&iacute; pues, los costos de la renegociaci&oacute;n fueron compensados por los beneficios de la reforma y, en este sentido, la privatizaci&oacute;n fue eficiente.</p>     <p align="justify">La moraleja de esta reforma es que la minimizaci&oacute;n de los costos de transacci&oacute;n ex ante es una condici&oacute;n para el buen desarrollo de una concesi&oacute;n y para evitar los costos ex post. En este caso, los problemas de informaci&oacute;n generaron grandes costos para verificar el cumplimiento de las obligaciones y las metas sociales de la reforma. Problemas que fueron evidentes desde el momento en que el gobierno lanz&oacute; la oferta. El regulador no es omnisciente; es necesario establecer mecanismos de control y coordinaci&oacute;n adaptados a las caracter&iacute;sticas del sector y del contexto institucional.</p>     <p align="justify"><b>E<small>FICIENCIA PARETIANA Y TRANSACCIONAL: EL TRANSPORTE DE MERCANC&Iacute;AS EN</small> E<small>UROPA</small></b></p>     <p align="justify">El sector del transporte de mercanc&iacute;as europeo (L&oacute;pez, 2007) permite abordar la dimensi&oacute;n micro y macro de la NEI. Este estudio muestra que el marco institucional incide en las formas de organizaci&oacute;n que adoptan los agentes para coordinar las transacciones, y los efectos negativos de concebir la pol&iacute;tica econ&oacute;mica tomando como referencia el mercado ideal de competencia perfecta.</p>     <p align="justify">La Uni&oacute;n Europea intenta alcanzar sus metas ambientales y de libre mercado mediante el transporte intermodal, es decir, combinando el transporte f&eacute;rreo y de carretera para transportar las mercanc&iacute;as en contenedores. Pero a pesar de las directivas europeas adoptadas desde 1991 y de la financiaci&oacute;n de ambiciosos proyectos, la carga intermodal es seis veces menor que la carga transportada solo por carretera. Si bien los expertos identifican la vejez y la heterogeneidad de las infraestructuras f&eacute;rreas como el mayor obst&aacute;culo<sup><a href="#9" name="n9">9</a></sup>, un an&aacute;lisis institucional muestra que la reglamentaci&oacute;n de la competencia obstruye igualmente el desarrollo de este sector.</p>     <p align="justify">Los principales demandantes de transporte intermodal –las empresas mar&iacute;timas o armadores– no usan este tipo de transporte debido a su mala calidad y a la frecuencia de fallas t&eacute;cnicas. El armador debe cumplir el horario de entrega del contenedor en su destino final y el riesgo de delegar el trayecto intermodal a un operador que no cumple con su responsabilidad genera costos suplementarios de log&iacute;stica. Para remediar esta situaci&oacute;n, un grupo de armadores intent&oacute; cooperar a trav&eacute;s de una red de centros y radios en 1997<sup><a href="#10" name="n10">10</a></sup>, que gracias a las econom&iacute;as de escala reducir&iacute;a los costos. A pesar de las ventajas de esta red, la Comisi&oacute;n Europea, en su papel de regulador del mercado com&uacute;n, decidi&oacute; sancionar esta forma de cooperaci&oacute;n en 1998. El juicio del regulador se basa en la infracci&oacute;n del art&iacute;culo 81 del derecho de competencia que proh&iacute;be los acuerdos horizontales de precios. La Comisi&oacute;n sancion&oacute; a la red de centros y radios por fijar un precio com&uacute;n para el transporte, por subcontratarlo con operadores intermodales y por no adquirir los equipos necesarios para realizarlo ellos mismos.</p>     <p align="justify">Desde la prohibici&oacute;n de esta red, la &uacute;nica estructura que ha surgido es la empresa conjunta ERS, entre los dos primeros armadores a nivel mundial: Maersk-Sealand y P&amp;O-Nedlloyd. Esta forma de organizaci&oacute;n h&iacute;brida no infringe el art&iacute;culo 81, a pesar de que hace lo mismo que la red de centros y radios. Por un lado, P&amp;O-Nedlloyd y Maersk-Sealand fijan conjuntamente el precio del transporte intermodal. Por otro, Maersk-Sealand y P&amp;O-Nedlloyd no hicieron inversiones conjuntas en los primeros ocho a&ntilde;os de cooperaci&oacute;n; s&oacute;lo a partir de 2002 invirtieron en la compra de locomotoras y otros equipos. Sin embargo, ERS hoy subcontrata m&aacute;s del 80% del transporte intermodal. La Comisi&oacute;n no sanciona esta forma de cooperaci&oacute;n porque ERS act&uacute;a como una empresa independiente y no como un grupo de armadores. Parad&oacute;jicamente, aunque una empresa conjunta es una forma de cooperaci&oacute;n entre empresas, el estatuto jur&iacute;dico que le confiere el derecho de competencia es el de empresa independiente y aut&oacute;noma de las empresas madres. Es as&iacute; como los armadores eluden los obst&aacute;culos reglamentarios.</p>     <p align="justify">Este estudio muestra que la elecci&oacute;n de la manera de organizar la transacci&oacute;n intermodal depende del marco reglamentario europeo. La sanci&oacute;n de la red de centros y radios disuadi&oacute; a los armadores de adoptar organizaciones basadas en la cooperaci&oacute;n y los indujo hacia formas m&aacute;s integradas, como la empresa conjunta. La posici&oacute;n de la Comisi&oacute;n ante la cooperaci&oacute;n horizontal entre armadores obedece a que el derecho de competencia se inspira en la teor&iacute;a econ&oacute;mica cl&aacute;sica, que supone que para lograr la eficiencia se deben respetar las condiciones de competencia perfecta. Bajo ese supuesto, se debe prohibir toda coalici&oacute;n entre productores. As&iacute;, el regulador europeo no concibe m&aacute;s eficiencia con menos competencia.</p>     <p align="justify">En cambio, la NEI y la microeconom&iacute;a industrial (Cabral, 2000) reconocen los efectos positivos de la cooperaci&oacute;n horizontal y vertical (Williamson, 1975), y justifican la cooperaci&oacute;n por la necesidad de hacer inversiones comunes o de compartir los medios de producci&oacute;n en un contexto incierto en el que los agentes est&aacute;n sometidos al oportunismo y a la racionalidad limitada (M&eacute;nard, 2004). La NEI propone juzgar la eficiencia econ&oacute;mica de la cooperaci&oacute;n entre empresas y agentes, en t&eacute;rminos de minimizaci&oacute;n de los costos con respecto a las dem&aacute;s formas de organizaci&oacute;n y no solamente seg&uacute;n los efectos sobre el nivel de competencia en un sector (Joskow, 1991). De acuerdo con este estudio, la Comisi&oacute;n consider&oacute; que la fijaci&oacute;n de un precio com&uacute;n para el servicio intermodal era una pr&aacute;ctica contraria a la competencia, sin medir las consecuencias sobre el desarrollo del transporte intermodal. Hoy su calidad sigue siendo mediocre y no han entrado en el mercado otras organizaciones del tipo de ERS. La exclusividad de ERS se debe a que s&oacute;lo los armadores n&uacute;mero uno del mercado pueden asumir los elevados costos de esta cooperaci&oacute;n en un contexto de incertidumbre sobre la calidad de la infraestructura europea<sup><a href="#11" name="n11">11</a></sup>. La prohibici&oacute;n de las formas de cooperaci&oacute;n lleva a un estancamiento del sistema de transportes. En el contexto actual, ning&uacute;n armador est&aacute; en capacidad de invertir individualmente en este modo de transporte; la cooperaci&oacute;n con otros armadores es una manera de compartir costos y riesgos, y no de abusar de la asociaci&oacute;n para impedir la entrada de otras empresas. El regulador europeo prefiri&oacute; prohibir la cooperaci&oacute;n horizontal y como consecuencia no hay otras empresas que ofrezcan este servicio ni inversi&oacute;n privada para complementar la inversi&oacute;n p&uacute;blica de la Uni&oacute;n Europea. Ir&oacute;nicamente, la autorizaci&oacute;n de la empresa conjunta favoreci&oacute; la concentraci&oacute;n del transporte de mercanc&iacute;as, es decir, el objetivo contrario de lo que buscaba el regulador.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">En Estados Unidos, el transporte intermodal cumple un papel esencial en el desarrollo comercial e industrial y la reforma del transporte intermodal autoriz&oacute; la cooperaci&oacute;n entre armadores en 1984. La inversi&oacute;n de los armadores fue considerable y desarroll&oacute; esta actividad. Hoy, miles de operadores intermodales act&uacute;an en este mercado; demostrando as&iacute; que la cooperaci&oacute;n horizontal no tuvo los efectos negativos que predice la teor&iacute;a cl&aacute;sica. No queremos decir que toda cooperaci&oacute;n entre productores tenga efectos positivos en t&eacute;rminos de costos y de desarrollo, pero el estudio que comentamos muestra que en ciertas circunstancias la sanci&oacute;n sistem&aacute;tica no es la mejor soluci&oacute;n y que la cooperaci&oacute;n puede contribuir a alcanzar las metas propuestas.</p>     <p align="justify">Por &uacute;ltimo, el desarrollo de acuerdos de cooperaci&oacute;n –alianzas, franquicias, asociaciones de productores y cooperativas– que se sit&uacute;an entre el mercado y la jerarqu&iacute;a lleva a que la reglamentaci&oacute;n en materia de competencia no concuerde con la realidad econ&oacute;mica porque proh&iacute;be por principio toda coalici&oacute;n (Joskow, 2002). Ante el dilema competencia vs. eficiencia, el regulador debe comparar los beneficios para los agentes antes de prohibir una forma de organizaci&oacute;n. Y, de ser necesario, puede dictar reglas que eviten el abuso eventual de las empresas comprometidas en la cooperaci&oacute;n.</p>     <p align="justify"><b>CONCLUSIONES</b></p>     <p align="justify">La primera secci&oacute;n presenta una s&iacute;ntesis de las escuelas de econom&iacute;a pol&iacute;tica para mostrar c&oacute;mo han evolucionado los objetivos de la intervenci&oacute;n p&uacute;blica seg&uacute;n el criterio de eficiencia utilizado y las implicaciones para el estudio de problemas actuales. Si bien al teorema del bienestar, al equilibrio de Pareto y a su modelaci&oacute;n matem&aacute;tica les debemos el reconocimiento de la econom&iacute;a como ciencia, sus hip&oacute;tesis y el uso de un mundo ideal como punto de referencia limitan su utilidad para resolver los problemas que los economistas hoy deben afrontar. La pobreza, la econom&iacute;a informal, el hambre, el desempleo, el analfabetismo, las epidemias, etc., son problemas complejos que requieren pol&iacute;ticas coherentes con el contexto institucional y las particularidades de cada situaci&oacute;n.</p>     <p align="justify">Este art&iacute;culo no pretende que la NEI sea la mejor y &uacute;nica escuela capaz de responder a todos los males que acosan a nuestras sociedades. Las escuelas de econom&iacute;a pol&iacute;tica son complementarias. La comprensi&oacute;n de cada una de ellas nos permite identificar los elementos pertinentes para dise&ntilde;ar las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas. El reconocimiento de la importancia de las instituciones en la econom&iacute;a es una ruptura con el pensamiento econ&oacute;mico tradicional que no se puede ignorar. Mecanismos econ&oacute;micos e instituciones son t&eacute;rminos que van a la par, y las recomendaciones de pol&iacute;tica econ&oacute;mica no pueden ignorar esas dos dimensiones. Para que el mercado funcione correctamente es necesario un marco institucional que reduzca la incertidumbre, asociada a la racionalidad limitada y al riesgo de oportunismo, y garantice la imparcialidad del regulador. Los aportes te&oacute;ricos de la NEI son, a nuestro parecer, un medio conveniente para entender la relaci&oacute;n entre instituciones y econom&iacute;a.</p>     <p align="justify">Los estudios de caso que presentamos ilustran la pertinencia del criterio de eficiencia transaccional. En la reforma del sector de telecomunicaciones de Jamaica, Reino Unido, Argentina, Chile y Filipinas, la credibilidad del regulador y el contexto institucional fueron esenciales para incentivar la inversi&oacute;n privada y extrajera. No basta abrir las puertas de un mercado para lograr los objetivos sociales de una reforma. Toda pol&iacute;tica econ&oacute;mica debe tomar en cuenta la dotaci&oacute;n institucional para dise&ntilde;ar los mecanismos de incentivo y de control necesarios para evitar el oportunismo y la captura del regulador y del operador, y garantizar el cumplimento de las metas. La privatizaci&oacute;n del acueducto y el alcantarillado de Buenos Aires complementa el comentario anterior y muestra que se requiere examinar la situaci&oacute;n econ&oacute;mica, social, institucional y t&eacute;cnica antes de negociar los contratos de concesi&oacute;n para reducir los costos de transacci&oacute;n y de producci&oacute;n posteriores a la reforma. La evaluaci&oacute;n de los costos ex ante y ex post a la reforma es dispendiosa y costosa, pero necesaria para determinar la eficiencia de la reforma y prever los mecanismos y cl&aacute;usulas indispensables para su buen desarrollo. El tercer ejemplo muestra la relaci&oacute;n entre las reglas del juego que conforman el marco institucional y las decisiones organizacionales. Toda reglamentaci&oacute;n tiene efectos sobre los costos de los agentes, quienes obedecen, esquivan o intentan reformar las reglas buscando minimizar sus costos. La forma de organizaci&oacute;n elegida es la que permite generar renta y proteger las inversiones con el menor costo. El regulador debe evaluar los costos y los beneficios de todas las organizaciones para determinar la m&aacute;s eficiente. El estudio que comentamos muestra que la reglamentaci&oacute;n de la competencia basada en las hip&oacute;tesis de competencia perfecta tiene un efecto perverso porque en las circunstancias actuales del sector de transportes en Europa, menos competencia puede resultar en mayor eficiencia.</p>     <p align="justify">El problema de la captura del regulador, la corrupci&oacute;n y los vac&iacute;os institucionales son fen&oacute;menos que alienan el mercado a las instituciones y para los cuales los economistas han empezado a formular soluciones que lamentablemente los tecn&oacute;cratas a&uacute;n no asimilan. Quiz&aacute; una mayor divulgaci&oacute;n nos lleve a la concepci&oacute;n de pol&iacute;ticas que logren un mejor desempe&ntilde;o econ&oacute;mico.</p>     <p align="justify"><b>    <br>NOTAS AL PIE</b></p>     <p align="justify"><a href="#n1" name="1">1</a>. Para las cr&iacute;ticas a la teor&iacute;a cl&aacute;sica, ver Kirman (1983 y 1989).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><a href="#n2" name="2">2</a>. Muchos estudios emp&iacute;ricos que no se refieren a sectores en red ni a servicios p&uacute;blicos llegan a las mismas conclusiones. Para resaltar la importancia y la dependencia del marco institucional y de las reformas sectoriales, aqu&iacute; se privilegian los sectores en red. El lector puede consultar la bibliograf&iacute;a citada en Masten y Saussier (2000).</p>     <p align="justify"><a href="#n3" name="3">3</a>. Hammond (1990) y Stiglitz (1997).</p>     <p align="justify"><a href="#n4" name="4">4</a>. En la siguiente secci&oacute;n veremos que la NEI propone la firma y la cooperaci&oacute;n entre firmas como alternativas al mercado.</p>     <p align="justify"><a href="#n5" name="5">5</a>. Para Stigler (1972), el tiempo es un mecanismo de selecci&oacute;n natural que conduce a la opci&oacute;n m&aacute;s eficaz.</p>     <p align="justify"><a href="#n6" name="6">6</a>. Jamaica y Reino-Unido tienen un sistema parlamentario. Chile, Argentina y Filipinas un r&eacute;gimen presidencial.</p>     <p align="justify"><a href="#n7" name="7">7</a>. El 53% del consorcio estaba en manos de Lyonnaise des Eaux-Dumez, el 37% en manos de tres sociedades argentinas (Sociedad Comercial del Plata, Meller y Banco de Galicia) y el 10% en manos de los empleados.</p>     <p align="justify"><a href="#n8" name="8">8</a>. Ente Tripartito de Obras de Servicios de Saneamiento.</p>     <p align="justify"><a href="#n9" name="9">9</a>. En efecto, las redes nacionales no est&aacute;n electrificadas en su totalidad, el ancho de las v&iacute;as f&eacute;rreas, los sistemas de se&ntilde;alizaci&oacute;n y de comunicaci&oacute;n difieren de un pa&iacute;s a otro complicando la circulaci&oacute;n de trenes no equipados con sistemas adaptables. Adem&aacute;s, las diferencias administrativas (peso de los trenes, documentos aduaneros, leyes laborales) obstaculizan la fluidez del tr&aacute;fico f&eacute;rreo en Europa.</p>     <p align="justify"><a href="#n10" name="10">10</a>. En ingl&eacute;s, <i>hub and spokes</i>, es decir, un sistema de distribuci&oacute;n o de transporte constituido por radios que alimentan a uno o varios centros principales.</p>     <p align="justify"><a href="#n11" name="11">11</a>. El valor de las locomotoras que se utilizan en Europa es del orden de 350 mil euros, un 70% mayor que en otros pa&iacute;ses ajenos a la Uni&oacute;n Europea debido a la diferencia de voltajes y sistemas de comunicaci&oacute;n (ACTS et al., 2005, 24). Los proyectos de desarrollo de la infraestructura que deb&iacute;an finalizar en 2015 tienen grandes retrasos y su financiamiento no est&aacute; totalmente asegurado (Comisi&oacute;n Europea, 2006).</p> <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><b>REFERENCIAS BIBLIOGR&Aacute;FICAS</b></p>     <!-- ref --><p align="justify">1. ACTS y Beaufort Business Partners BV. <i>Sleepers or Open Track?</i>, Rotterdam, Cupcake Creations Editions, 2005.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0124-5996200800010000700001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">2. Agafonow, A. “Los l&iacute;mites de la eficiencia econ&oacute;mica en una sociedad democr&aacute;tica”, <i>Revista de Econom&iacute;a Institucional</i> 16, 2007.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0124-5996200800010000700002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">3. Alc&aacute;zar, L.; M. Abdala y M. Shirley. “The Buenos Aires Water Concession”, <i>Thirsting for Efficiency: The Economics and Politics of Urban Water System Reform</i>, Oxford, Elsevier Science, 2002.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0124-5996200800010000700003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">4. Aoki, M. <i>Towards a Comparative Institutional Analysis</i>, Cambridge, MIT Press, 2000.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0124-5996200800010000700004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">5. Arrow, K. J. “The Organisation of Economic Activity: Issues Pertinent to the Choice of Market versus Non-market Allocation”, R. H. Haverman y J. Margolis, eds., <i>Public Expenditures and Policy Analysis</i>, Chicago, Marham, 1970.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0124-5996200800010000700005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">6. Barnard, C. <i>The Functions of the Executive</i>, Cambridge, Harvard University Press, 1938.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0124-5996200800010000700006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">7. Boerner, C. y J. Macher. “Transaction Cost Economics: An Assessment of Empirical Research in the Social Sciences”, Georgetown University, mimeo, 2001.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0124-5996200800010000700007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">8. Buchanan, J. M. y R. D. Tollison. <i>Theory of Public Choice: Political Applications of Economics</i>, Ann Arbor, University of Michigan Press, 1972.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0124-5996200800010000700008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">9. Cabral, L. <i>Introduction to Industrial Organization</i>, Cambridge, MIT Press, 2000.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0124-5996200800010000700009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">10. Chavance, B. <i>L’&eacute;conomie institutionnelle</i>, Paris, La D&eacute;couverte, 2007.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0124-5996200800010000700010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">11. Coase, R. “The Nature of the Firm”, <i>Economica</i>, 1937, pp. 11-44.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0124-5996200800010000700011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">12. Coase, R. “The Problem of Social Cost”, <i>Journal of Law and Economics</i> 3, 1960, pp. 1-44.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0124-5996200800010000700012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">13. Coase, R. “The Nature of the Firm: Meaning”, <i>Journal of Law, Economics and Organization</i> 4, 1, 1988, pp. 19-32.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0124-5996200800010000700013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">14. Coase, R. “Why Economics Will Change”, Remarks at the University of Missouri, Institutional Society for New Institutional Economics, Columbia, April, 2002.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0124-5996200800010000700014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">15. Comanor, W. S. y H. Leibenstein. “Allocative Efficiency, X-Efficiency and the Measurement of Welfare Losses”, <i>Economica</i> 36, 143, 1969.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0124-5996200800010000700015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">16. Comisi&oacute;n Europea. <i>Keep Europe Moving. Sustainable Mobility for our Continent</i>, Bruselas, 2006.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0124-5996200800010000700016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">17. Commons, J. R. <i>The Legal Foundations of Capitalism</i>, Madison, University of Wisconsin Press, 1924.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0124-5996200800010000700017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">18. Commons, J. R. <i>Institutional Economics</i>, Madison, University of Wisconsin Press, 1934.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0124-5996200800010000700018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">19. Cooter, R. y P. Rappoport. “Were the Ordinalist Wrong about Welfare Economics?”, <i>Journal of Economic Literature</i> 2, 2, 1984.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0124-5996200800010000700019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">20. Dickinson, H. D. <i>Economics of Socialism</i>, 1939, New York, Books for Libraries Press, 1971.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0124-5996200800010000700020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">21. Furubotn, E. G. y R. Richter. <i>Institutions and Economic Theory: The Contribution of the New Institutional Economics</i>, Ann Arbor, University of Michigan Press, 1997.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0124-5996200800010000700021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">22. Guerrien, B. “Prix, march&eacute; et micro&eacute;conomie”, <i>Id&eacute;es</i> 120, 2000, pp. 61-67.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0124-5996200800010000700022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">23. Hamilton, W. “The Institutional Approach to Economic Theory”, <i>American Economic Review</i> 9, 1, 1919, pp. 309-3018.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0124-5996200800010000700023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">24. Hammond, P. “Theoretical Progress in Public Economics: A Provocative Assessment”, <i>Oxford Economic Papers</i>, 42, 1, 1990, pp. 6-33.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0124-5996200800010000700024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">25. Holmstrom, B. “Agency Costs and Innovation”, <i>Journal of Economic Behavior and Organization</i> 2, 1989, pp. 305-327.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0124-5996200800010000700025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">26. Johansen, L. <i>Publics Economics</i>, Amsterdam, North Holland, 1965.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0124-5996200800010000700026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">27. Joskow, P. “The Role of Transaction Cost Economics in Antitrust and Public Utility Regulatory Politics”, <i>Journal of Law, Economics and Organization</i> 7, 1991, pp. 53-83.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0124-5996200800010000700027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">28. Joskow, P. “Transaction Cost Economics, Antitrust Rules, and Remedies”, <i>Journal of Law, Economics and Organization</i> 18, 1, 2002, pp. 95-116.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0124-5996200800010000700028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">29. Kirman, A. “Mistaken Beliefs and Resultant Equilibria”, R. Frydman y E. Phelps, eds., <i>Individual Forecasting and Collective Outcomes</i>, Cambridge, Cambridge University Press, 1983.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0124-5996200800010000700029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">30. Kirman, A. “The Intrinsic Limits of Modern Economic Theory: The Emperor has no Clothes”, <i>The Economic Journal</i> 99, 395, 1989, pp. 126-139.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0124-5996200800010000700030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">31. Klein, B. y H. Shelanski. “Empirical Research in Transaction Costs Economics: A Review and Assessment”, <i>Journal of Law, Economics and Organization</i> 11, 1995, pp. 335-361.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0124-5996200800010000700031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">32. Laffont, J. J. “Public Economics Yesterday, Today and Tomorrow”, <i>Journal of Public Economics</i> 86, 2002, pp. 327-334.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0124-5996200800010000700032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">33. Laffont, J. J. y J. Tirole. <i>A Theory of Incentive in Procurement and Regulation</i>, Cambridge, MIT Press, 1993.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0124-5996200800010000700033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">34. L&eacute;v&ecirc;que, F. <i>Economie de la r&eacute;glementation</i>, Paris, La D&eacute;couverte, 1998.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0124-5996200800010000700034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">35. Levy, B. y P. T. Spiller. “The Institutional Foundations of Regulatory Commitment: A comparative Analysis of Telecommunications Regulation”, <i>Journal of Law, Economics and Organizations</i> 10, 2, 1994, pp. 201-246.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0124-5996200800010000700035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">36. L&oacute;pez P., E. “R&eacute;glementation et choix organisationnel. Le cas du transport maritime et intermodal en Europe et aux Etats-Unis”, tesis laureada de doctorado en Econom&iacute;a, Par&iacute;s, Universidad de la Sorbona, 2007.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0124-5996200800010000700036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">37. Lotter, F. “Co&ucirc;ts de transaction et fondements de l’intervention publique”, <i>Revue d’Economie Industrielle</i> 71, 1995, pp. 163-180.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0124-5996200800010000700037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">38. Masten, S. y S. Saussier. “Econometrics of Contracts: An Assessment of Developments in The Empirical Literature on Contracting”, <i>Revue d’Economie Industrielle</i> 92, 2000, pp. 215-235.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0124-5996200800010000700038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">39. M&eacute;nard, C. “The Economics of Hybrid Organizations”, <i>Journal of Institutional and Theorical Economics</i> 160, 2004, pp. 1-32.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0124-5996200800010000700039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">40. M&eacute;nard, C. y M. M. Shirley. <i>Handbook of New Institutional Economics</i>, Dordrecht, Springer, 2005.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0124-5996200800010000700040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">41. North, D. <i>Structure and Change in Economic History</i>, New York, Norton, 1981.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0124-5996200800010000700041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">42. North, D. <i>Institutions, Institutional Change and Economics Performance</i>, Cambridge, Cambridge University Press, 1990.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0124-5996200800010000700042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">43. North, D. <i>Understanding the Process of Economic Change</i>, Princeton, Princeton University Press, 2005.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0124-5996200800010000700043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">44. Pigou, A. <i>The Economics of Welfare</i>, 1920, London, MacMillan, 1932.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0124-5996200800010000700044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">45. Posner, R. “Theories of Economics Regulations”, <i>Bell Journal of Economics</i> 5, 1974, pp. 335-358.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0124-5996200800010000700045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">46. Rawls, J. “Some Reasons for the Maximin Criterion”, <i>The American Economic Review</i> 64, 2, 1974.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0124-5996200800010000700046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">47. Schmoller, G. <i>Principes d’&eacute;conomie politique</i>, vol. I, Paris, Giard et Bri&egrave;re, 1900.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0124-5996200800010000700047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">48. Simon, H. <i>Administrative Behavior</i>, New York, MacMillan, 1961.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0124-5996200800010000700048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">49. Smith, A. <i>An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations</i>, 1776, GF Flammarion, 1977.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000182&pid=S0124-5996200800010000700049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">50. Stigler, G. J. “Law and Economics. A Plea to the Scholars”, <i>Journal of Legal Studies</i> 1, 1, pp. 1-12, 1972.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0124-5996200800010000700050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">51. Stigler, J. “The Theory of Economic Regulation”, <i>Bell Journal of Economic and Management Science</i> 2, 1, 1971, pp. 3-21.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000184&pid=S0124-5996200800010000700051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">52. Stiglitz, J. E. <i>La econom&iacute;a del sector p&uacute;blico</i>, Barcelona, Antoni Bosch, 1997.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S0124-5996200800010000700052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">53. Tullock, G. <i>Le march&eacute; politique. Analyse &eacute;conomique des processus politiques</i>, Paris, Economica, 1978.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000186&pid=S0124-5996200800010000700053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">54. Varian, H. R. <i>Microeconomic Analysis</i>, New York y London, W.W. Norton, 1984.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000187&pid=S0124-5996200800010000700054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">55. Veblen, T. “The Preconception of Economic Science”, <i>Quarterly Journal of Economics</i> 16, 1899.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000188&pid=S0124-5996200800010000700055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">56. Williamson, O. <i>Markets and Hierarchies, Analysis and Antitrust Implications</i>, New York, Free Press, 1975.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000189&pid=S0124-5996200800010000700056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">57. Williamson, O. <i>The Economic Institutions of Capitalism</i>, Nueva York, Free Press, 1985.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000190&pid=S0124-5996200800010000700057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">58. Williamson, O. “Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives”, <i>Administrative Science Quarterly</i> 36, 1991, pp. 269-296.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000191&pid=S0124-5996200800010000700058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">59. Williamson, O. <i>The Mechanisms of Governance</i>, New York, Oxford University Press, 1996.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000192&pid=S0124-5996200800010000700059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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