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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Dilemas éticos frente a la seguridad del paciente. Cuidar es pensar]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article's purpose, using the adverse event analysis, is to highlight the importance of care nursing activity within rendering an ethical health service framework. Thus, there will be reviewed some general concepts about ethics, as well as the adverse event and the adverse event in nursing, and finally finishing with some recommendations to guarantee the patient's assistance safety in a particular process of nursing assistance: administration of medicines.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font size="2" face="verdana">       <p>&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="4"><b>Dilemas &eacute;ticos frente a la seguridad del paciente.    <br> Cuidar es pensar</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="3"> <b>Ethical Dilemmas Facing the Patient's Safety: Care means Ponder</b></font></p>     <p></p>     <br>       <p align="left"><b>Ana Isabel  G&oacute;mez C&oacute;rdoba<sup>1</sup> , &Aacute;ngela Fernanda Espinosa<sup>2</sup> </b></p>     <p> <sup>1</sup><a href="mailto:agomezc@urosario.edu.co">agomezc@urosario.edu.co</a> Programa de Medicina de la Universidad del  Rosario. Carrera 6 No. 14-16, Bogot&aacute;, D.C., Colombia.     ]]></body>
<body><![CDATA[<br> <sup>2</sup><a href="mailto:afespin@urosario.edu.co">afespin@urosario.edu.co</a> Universidad del Rosario. Carrera 6  No. 14-16, Bogot&aacute;, D.C., Colombia.   <hr size="1">     <p><b>RESUMEN </b></p>     <p>Este art&iacute;culo tiene como objetivo, a  trav&eacute;s del an&aacute;lisis del evento adverso, resaltar la importancia del acto de  cuidado de enfermer&iacute;a en el marco de la prestaci&oacute;n &eacute;tica de los servicios de  salud. Para tal fin se revisar&aacute;n conceptos generales sobre &eacute;tica, evento  adverso y evento adverso en enfermer&iacute;a, para finalizar con unas recomendaciones  para la garant&iacute;a de la seguridad en la atenci&oacute;n de los pacientes en un proceso  espec&iacute;fico de atenci&oacute;n en enfermer&iacute;a: la administraci&oacute;n de medicamentos.</p>     <p><b>PALABRAS CLAVE</b></p>     <p>Bio&eacute;tica, evento adverso, seguridad  del paciente, cuidado </p> <hr size="1">     <p><b>ABSTRACT</b></p>     <p>  This article's purpose,  using the adverse event analysis, is to highlight the importance of care  nursing activity within rendering an ethical health service framework. Thus,  there will be reviewed some general concepts about ethics, as well as the  adverse event and the adverse event in nursing, and finally finishing with some  recommendations to guarantee the patient's assistance safety in a particular  process of nursing assistance: administration of medicines.</p>     <p><b>KEY WORDS</b></p>     <p>  Bio-Ethics, adverse  event, patient's safety, care.</p> <hr size="1">     <p>&ldquo;La enfermer&iacute;a es un arte y si se  pretende que sea un arte, requiere una devoci&oacute;n tan exclusiva, una preparaci&oacute;n  tan dura, como el trabajo de un pintor o un escultor, pero &iquest;c&oacute;mo pueden compararse la  tela muerta o el fr&iacute;o m&aacute;rmol con el tener que trabajar con el cuerpo vivo, el  templo del esp&iacute;ritu de Dios? Es una de las bellas artes, casi dir&iacute;a la m&aacute;s  bella de las bellas artes&rdquo;. Florence Nightingale</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El ejercicio de la enfermer&iacute;a como disciplina profesional  no se circunscribe &uacute;nicamente al &aacute;mbito  del cuidado (autocuidado, cuidado del paciente y su familia, la comunidad, las  personas del equipo de salud y el medio ambiente), sino que incluye las  actividades de investigaci&oacute;n, docencia y gesti&oacute;n de los recursos de salud;  estas &uacute;ltimas han adquirido recientemente una  mayor relevancia en el ejercicio  profesional, incluso relegando en algunos casos a un segundo plano el deber  &eacute;tico primario con el sujeto de cuidado, el cual implica un &ldquo;juicio de valor y  un proceso din&aacute;mico y participativo para identificar y dar prioridad a las  necesidades y decidir el plan de cuidado de enfermer&iacute;a&rdquo;(1).</p>     <p>  Hace parte de los deberes de la enfermera, expresados en  los c&oacute;digos de &eacute;tica de enfermer&iacute;a  nacionales e internacionales, propender por que el cuidado de la salud  en los distintos &aacute;mbitos se d&eacute; dentro del marco del aseguramiento de la  calidad, es decir, que cumpla con las dimensiones de la calidad enunciadas por  Avidis Donabedian(2):  unos aspectos de &iacute;ndole t&eacute;cnico-cient&iacute;fico (como son la oportunidad, seguridad,  continuidad, accesibilidad y pertinencia), la adecuada relaci&oacute;n interpersonal  (expresada en el respeto a los derechos de los pacientes y sus familias y los  adecuados procesos de comunicaci&oacute;n), y el uso racional de los recursos de salud(1, 3).  Vale la pena aclarar que el aseguramiento de la calidad en la prestaci&oacute;n de los  servicios no es una responsabilidad &uacute;nica de las enfermeras, sino que concierne  a la totalidad de actores del sistema (4).</p>     <p>  La seguridad de los pacientes es una  prioridad de salud p&uacute;blica expresada en las pol&iacute;ticas de organizaciones  internacionales que velan por la calidad de los servicios de salud como son la Organizaci&oacute;n Mundial  de la Salud  (OMS), The Institute of Medicine y The Joint Commissionde Estados Unidos, entre otros. Por  esta raz&oacute;n, el tema del evento adverso es una de las tem&aacute;ticas de la l&iacute;nea de  investigaci&oacute;n de bio&eacute;tica y derecho m&eacute;dico y sanitario, del Grupo de Investigaci&oacute;n  en Educaci&oacute;n de la Facultad  de Medicina del Rosario, reconocido por Colciencias como categor&iacute;a B.</p>     <p><b>Bio&eacute;tica: marco conceptual</b></p>     <p>  Rensselaer van Potter (m&eacute;dico  onc&oacute;logo), en su libro <i>Bioethics Bridges  to the future</i> (1971), define la bio&eacute;tica como el puente entre dos culturas:  la de las ciencias y la de las humanidades, que permite combinar el conocimiento cient&iacute;fico centrado en lo  biol&oacute;gico y el human&iacute;stico orientado al entendimiento de valores humanos; es el estudio sistem&aacute;tico de  la conducta humana en el &aacute;rea de las ciencias de la vida y la atenci&oacute;n de la  salud, a la luz de principios y valores morales. La bio&eacute;tica surge asociada al  desarrollo de las ciencias biom&eacute;dicas y su interacci&oacute;n con la vida, la  aparici&oacute;n de sociedades plurales y secularizadas que hacen m&aacute;s compleja la toma  de decisiones en la relaci&oacute;n enfermera-sujeto de cuidado, los servicios de  salud cada vez m&aacute;s tecnificados, costosos y deshumanizados, entre otras  razones.</p>     <p>Fernando Savater define la &eacute;tica &ldquo;como una propuesta de reflexi&oacute;n sobre la  propia libertad que consiste en buscar lo mejor y ayudar a cumplir el ideal del  hombre&rdquo;. En un dilema &eacute;tico la materia de decisi&oacute;n es de car&aacute;cter moral,  es decir, c&oacute;mo garantizar el respeto a los principios fundamentales de  beneficencia (hacer el bien y balancear riesgos y beneficios), no maleficencia (no hacer da&ntilde;o y proteger de &eacute;ste),  autonom&iacute;a (respecto a la autodeterminaci&oacute;n) y justicia (equidad en el acceso y  uso de recursos) para lograr que las consecuencias de nuestros actos generen el  mayor bienestar a la mayor&iacute;a de las personas involucradas. Rushworth Kidder aclara que un dilema  &eacute;tico no consiste en tener que hacer una  elecci&oacute;n entre lo correcto y lo incorrecto, sino en elegir entre dos cosas que  son correctas, pero desde perspectivas distintas. Una  enfermera(o) debe estar entonces en capacidad de prevenir problemas o reconocer  r&aacute;pidamente los dilemas &eacute;ticos, analizar y argumentar, y encontrar las posibles  soluciones a &eacute;stos (5, 6, 7).</p>     <p>  El deber de  cuidado se valora a la luz de lo que una enfermera razonable y prudentemente  podr&iacute;a hacer en circunstancias similares. En este contexto, los problemas de  seguridad en la atenci&oacute;n de los pacientes se deben valorar a la luz de &ldquo;las  circunstancias de tiempo, modo y lugar que rodearon los hechos, y las  precauciones que frente al mismo hubiera aplicado un profesional prudente y  diligente&rdquo; (1).<b></b></p>     <p><b></b>    <br>   <b>Seguridad del sujeto de atenci&oacute;n y evento  adverso: marco conceptual</b></p>     <p><b><font size="3">Definiciones</font></b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  Las definiciones  que se exponen a continuaci&oacute;n pertenecen al documento del Institute of Medicine, To Err is Human:  Building a Safer Health System (8). </p>     <p>Por seguridad  del paciente se entiende &ldquo;el conjunto de elementos estructurales, procesos,  instrumentos y metodolog&iacute;as basadas en evidencia cient&iacute;ficamente probada, que  propenden por minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de  atenci&oacute;n de salud o de mitigar sus consecuencias&rdquo;. La seguridad hace parte de la caracterizaci&oacute;n de calidad  de un servicio de salud con la oportunidad, la accesibilidad, la pertinencia y  la continuidad. </p>     <p>El evento  adverso es una lesi&oacute;n resultante  de la intervenci&oacute;n de los servicios de salud que produce una dishabilidad que  puede ser medida, podr&iacute;a decirse que es el da&ntilde;o del paciente ocasionado por el  contacto de &eacute;ste con un sistema de salud. </p>     <p>Existen m&uacute;ltiples formas de  clasificar el evento adverso, una de las m&aacute;s &uacute;tiles respecto a la definici&oacute;n de  la responsabilidad &eacute;tica, penal, civil y administrativa, es aquella que lo divide en evento adverso  prevenible y no prevenible. El  evento adverso no prevenible es la complicaci&oacute;n  que no puede ser prevenida dado  el estado actual del conocimiento; el evento adverso prevenible es el mal  resultado de la atenci&oacute;n que puede ser prevenido con el estado del  conocimiento. </p>     <p>Se emplean otras denominaciones,  como accidente (evento  que implica da&ntilde;o a un sistema definido e  interrumpe el proceso o los resultados futuros del sistema),  complicaci&oacute;n (evento  adverso relacionado con el procedimiento de car&aacute;cter inevitable), errores latentes (errores en el  dise&ntilde;o, la organizaci&oacute;n, el entrenamiento y mantenimiento que llevan al  operador a problemas cuyos efectos permanecen dormidos en el sistema por largos  periodos de tiempo) e incidente (situaci&oacute;n que podr&iacute;a haber  generado un mal resultado que no se  produjo por azar o por una intervenci&oacute;n  oportuna). </p>     <p>El acierto es  &ldquo;el acto de salud que integra los elementos t&eacute;cnico, cient&iacute;fico, &eacute;tico,  human&iacute;stico y normativo a favor del paciente. Este concepto es independiente de  los resultados, en raz&oacute;n de la inexactitud del acto humano y de la variabilidad  de respuesta y circunstancias de un paciente a otro&rdquo;. </p>     <p>  La gesti&oacute;n del  riesgo es &ldquo;el an&aacute;lisis de los procesos de atenci&oacute;n, de su estructura y  resultados que permite la prevenci&oacute;n de los eventos inesperados o el manejo  oportuno de sus consecuencias para el paciente, el profesional de la salud, la  instituciones prestadoras de salud y el sistema&rdquo;. </p>     <p>  Recientemente se  ha propuesto una taxonom&iacute;a para los errores de enfermer&iacute;a que los clasifica  as&iacute;: falta de la atenci&oacute;n a las condiciones  cl&iacute;nicas y reacci&oacute;n a los tratamientos instaurados, p&eacute;rdida del rol de  representante del mejor inter&eacute;s del paciente, inapropiado  criterio cl&iacute;nico, errores de tratamiento, falta de la intervenci&oacute;n sobre la  evoluci&oacute;n cl&iacute;nica del paciente, falta de la prevenci&oacute;n en el cuidado,  equivocaci&oacute;n en la ejecuci&oacute;n de la prescripci&oacute;n m&eacute;dica y errores en la documentaci&oacute;n.</p>     <p><b>Aspectos epidemiol&oacute;gicos</b></p>     <p>En el reporte  &ldquo;Errar es humano: construyendo un sistema de salud m&aacute;s seguro&rdquo; (To err is  human: Building a safer health system) (8) producido por The Institute of  Medicine en 1999, se evidenciaba la carga sobre la mortalidad general de los  errores del sistema de salud en Estados Unidos, siendo &eacute;stos la tercera causa de muerte, despu&eacute;s de la  enfermedad cardiaca y el c&aacute;ncer. El n&uacute;mero de  errores potencialmente prevenibles cada a&ntilde;o variaba entre 44.000 y  98.000 muertes, superando incluso los fallecimientos por accidentes de  veh&iacute;culos automotores, c&aacute;ncer mamario y SIDA.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Cerca de 70% de  los eventos adversos son prevenibles. Los errores pueden evitarse si se  dise&ntilde;an sistemas que hagan que sea dif&iacute;cil  equivocarse y f&aacute;cil hacer las cosas bien (7).</p>     <p>El evento adverso no s&oacute;lo tiene  impacto en el paciente y su familia por las lesiones f&iacute;sicas o el da&ntilde;o  psicol&oacute;gico que produce, sino tambi&eacute;n en los profesionales de la salud  responsables de estas situaciones (estr&eacute;s postraum&aacute;tico, depresi&oacute;n, inicio de  ejercicio profesional a la defensiva,  costos en el patrimonio y en el buen nombre), en el sistema de salud por  los costos que representan la atenci&oacute;n de los eventos adversos (entre 17 y 29  billones de d&oacute;lares al a&ntilde;o), y en la sociedad por la p&eacute;rdida en la credibilidad  en la calidad de los servicios cuando estas situaciones emergen al p&uacute;blico general (9, 10, 11, 12, 13).</p>     <p>  La Organizaci&oacute;n Mundial de la Salud (OMS), en el 2002,  expide una resoluci&oacute;n para mejorar la seguridad de los pacientes, que se  concreta en el 2004 con el establecimiento de la Alianza Mundial  por la Seguridad  de los Pacientes, como una de las prioridades de salud p&uacute;blica. Define 21  indicadores para vigilar y evaluar el desempe&ntilde;o de los sistemas de salud en  materia de seguridad del paciente, los cuales son (14): </p>        <p>- <b>Infecciones       nosocomiales</b>: neumon&iacute;as por uso de respirador, herida quir&uacute;rgica       infectada, infecciones atribuibles a la atenci&oacute;n m&eacute;dica y &uacute;lceras de       dec&uacute;bito.</p>       <p><b>- Eventos       centinelas:</b> reacciones por transfusi&oacute;n, transfusi&oacute;n de tipo de sangre       equivocado, equivocaci&oacute;n en sitio quir&uacute;rgico (15),       cuerpos extra&ntilde;os dejados en el paciente durante los procedimientos       quir&uacute;rgicos, eventos adversos relacionados con el equipo m&eacute;dico y errores       de medicaci&oacute;n.</p>       <p>-<b> Complicaciones       quir&uacute;rgicas y posquir&uacute;rgicas:</b> complicaciones por la anestesia, fractura de       cadera posterior a una cirug&iacute;a, embolia pulmonar posquir&uacute;rgica o       trombosis venosa profunda, sepsis posquir&uacute;rgica y dificultades t&eacute;cnicas con los       procedimientos quir&uacute;rgicos.</p>       <p><b>- Complicaciones       obst&eacute;tricas:</b> lesiones o traumatismo al momento del nacimiento en neonatos,       trauma obst&eacute;trico en partos vaginales, trauma obst&eacute;trico en partos por       ces&aacute;rea y mortalidad materna.</p>       <p><b>- Otros       eventos adversos:</b> ca&iacute;das de los pacientes y fracturas de cadera.</p>        <p>De otra parte, la reglamentaci&oacute;n  colombiana hace &eacute;nfasis en la necesidad de garantizar la seguridad del paciente  y hacer seguimiento y reporte a los eventos adversos en los &aacute;mbitos  hospitalarios, de urgencias, quir&uacute;rgicos y de atenci&oacute;n gineco-obst&eacute;trica, con  obligatoriedad en la monitorizaci&oacute;n de resultados negativos de la atenci&oacute;n como  son: complicaciones, infecci&oacute;n, muerte, comorbilidad y reacciones adversas a  sangre y medicamentos. </p>     <p>Algunos de los eventos adversos  mencionados como indicadores de resultado de la calidad de la atenci&oacute;n se  relacionan directamente con el cuidado de enfermer&iacute;a, como es el caso de la  infecci&oacute;n nosocomial, las reacciones a la administraci&oacute;n de medicamentos,  sangre y hemoderivados, la ca&iacute;da de los pacientes y las &uacute;lceras de dec&uacute;bito, aunque  cada evento adverso deber&aacute; ser siempre  evaluado en un contexto de tiempo, modo y lugar.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>G&eacute;nesis del evento adverso</b></p>     <p>Cada actividad  del proceso de atenci&oacute;n tiene un riesgo intr&iacute;nseco que depende de problemas en las pr&aacute;cticas, los productos,  procedimientos y sistemas; el evento adverso se debe a una serie de sucesos que ocurren sin que exista un &uacute;nico  responsable, resultado de la interacci&oacute;n de las personas, la tecnolog&iacute;a y los procesos. Se puede  presentar en las fases de prevenci&oacute;n,  diagn&oacute;stico, tratamiento, y asociado con problemas de comunicaci&oacute;n,  equipos y sistemas, entre otros. Como la atenci&oacute;n en salud es un  acto realizado por personas para personas, existe la posibilidad de que se  cometan errores; por esta raz&oacute;n, las instituciones que proveen servicios deben  contar con defensas o barreras que prevengan la ocurrencia de da&ntilde;o o que, en el caso de presentarse, mitiguen  adecuadamente sus consecuencias<b>.</b></p>     <p>Las barreras  defensivas idealmente deber&iacute;an permanecer intactas de manera continua, pero en  la realidad, &eacute;stas est&aacute;n en continuo movimiento, y cuando estos orificios en  las defensas moment&aacute;neamente se alinean  en una misma trayectoria se puede presentar el evento adverso (teor&iacute;a del Queso  Suizo). Las fallas en las defensas de la seguridad del paciente pueden ser  activas o latentes. Son barreras defensivas: las barreras tecnol&oacute;gicas  (alarmas, medios f&iacute;sicos, apagadores  autom&aacute;ticos), las conformadas por los proveedores (enfermeras, m&eacute;dicos) y los  controles administrativos (auditor&iacute;a en salud, uso de protocolos). Se debe  resaltar que el cuidado de enfermer&iacute;a es la primera barrera de seguridad de los pacientes, se  consideran los centinelas primarios del cuidado del paciente.    <br>     <b></b>    <br>   Los eventos adversos se  relacionan con factores directos  e indirectos. Son factores directos los  problemas en la comunicaci&oacute;n con el paciente y el equipo de salud, la  falta de formaci&oacute;n y destreza de los profesionales, el exceso de confianza, la  inadecuada delegaci&oacute;n de responsabilidades, la fatiga del recurso humano y la  ausencia de seguimiento, entre otros. Son  factores indirectos el tipo de sistema de salud, la sobredemanda, la  falta de recursos y la estandarizaci&oacute;n  en los proceso de atenci&oacute;n (16, 17).</p>     <p>  La atenci&oacute;n de los pacientes  depende de equipos multidisciplinarios, en los cuales la comunicaci&oacute;n pierde su  continuidad y se fragmenta, en este sentido la enfermera juega un papel  fundamental debido a que la posici&oacute;n que ocupa le permite obtener y compartir  informaci&oacute;n con el paciente y los distintos profesionales de la salud. El evento  adverso puede originarse en la informaci&oacute;n que no est&aacute; debidamente actualizada  (por ejemplo, signos vitales en una condici&oacute;n aguda), se pierde por falta de  registro, y no es debidamente priorizada para ser compartida con otros miembros  del equipo de cuidado (signos de alarma en determinadas patolog&iacute;as). Los  elementos asociados a problemas en la comunicaci&oacute;n que generan error son: la  falta de cohesi&oacute;n y liderazgo en el equipo de enfermer&iacute;a, una alta proporci&oacute;n  de recurso humano temporal, y debilidades en los procesos de orientaci&oacute;n de  este tipo de recurso (18).    <br> Son causas de los errores  asociados con el cuidado de enfermer&iacute;a (19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26): </p>   <ul>-Sobrecarga de  pacientes bajo la responsabilidad de una enfermera (que limitan el alcance y la  calidad del trabajo, dilatando la realizaci&oacute;n de procesos terap&eacute;uticos,  causando problemas en la identificaci&oacute;n de los pacientes, monitorizaci&oacute;n en los  cambios del estado de salud, detecci&oacute;n oportuna de complicaciones y registro de  &eacute;stos), en Estados Unidos se han planteado est&aacute;ndares como el de contar con una  enfermera titulada por cada 32 pacientes y una auxiliar de enfermer&iacute;a para cada 8-5  pacientes, se debe mencionar que este tipo de est&aacute;ndares desaparecieron de la  reglamentaci&oacute;n colombiana. </p>      <p> - Fatiga laboral: en Estados  Unidos la relaci&oacute;n de sobrecarga laboral semanal y evento adverso se ha  documentando, por lo cual algunos han propugnado por limitar el trabajo de cada  enfermera a no m&aacute;s de 12 horas al d&iacute;a y 60 horas a la semana, aunque algunos  estudios reportan que el l&iacute;mite se debe fijar en 40 horas a la semana.</p>      <p>- Inadecuada orientaci&oacute;n  y entrenamiento, ausencia de monitoreo de la capacidad de atenci&oacute;n.</p>       <p>- La complejidad del  trabajo en equipo.</p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p>- El fracaso en crear  una cultura organizacional que fomente la responsabilidad compartida y la  comunicaci&oacute;n abierta entre las personas de distintas disciplinas.</p>       <p>- El miedo al castigo.</p>       <p>- La falta de an&aacute;lisis  sistem&aacute;tico de los errores. </p>     </ul>       <p>Vale  la pena mencionar que la intervenci&oacute;n sobre este tipo de factores requiere de  la concurrencia de distintas instancias como son los responsables en el dise&ntilde;o  de pol&iacute;ticas y reglamentaci&oacute;n del sector, administradores y otros profesionales  de la salud.</p>     <p>  En los &uacute;ltimos a&ntilde;os, debido al impacto de la medicina  gestionada, el trabajo de las enfermeras  ha sufrido sustanciales modificaciones; algunos estudios demuestran que  el tiempo disponible para el cuidado directo del paciente ha disminuido y han  aumentado las cargas asistenciales(28, 29).  Vale la pena anotar que la Ley  911 de 2004, en el art&iacute;culo 7 del cap&iacute;tulo II del t&iacute;tulo II, menciona: </p>     <p>  El  profesional de enfermer&iacute;a solamente podr&aacute; responder por el cuidado directo de  enfermer&iacute;a o por la administraci&oacute;n del cuidado de enfermer&iacute;a, cuando la  relaci&oacute;n del n&uacute;mero de personas asignadas para que sean cuidadas por el  profesional de enfermer&iacute;a, con la participaci&oacute;n de personal auxiliar, tenga en  cuenta la complejidad de la situaci&oacute;n de salud de las personas, y sea tal, que  disminuya posibles riesgos, permita cumplir con los est&aacute;ndares de calidad y la  oportunidad del cuidado. </p>     <p>Es un deber  &eacute;tico de las enfermeras alertar a las instancias pertinentes acerca de las situaciones de estructura, proceso o  resultado que vulneren la seguridad de los pacientes, no s&oacute;lo por su deber de  cuidado con &eacute;stos y sus familias, sino por las responsabilidades &eacute;ticas y  legales que se generan del ejercicio profesional en el caso del evento adverso  prevenible.  Esto incluye ser reflexivo y responsable  frente al tipo de procedimientos que se realizan o se delegan acordes con la  experticia o nivel de formaci&oacute;n, as&iacute; como estar pendiente de los signos de  alarma para su reporte inmediato (29, 30).  La Ley 911  de 2004, en el par&aacute;grafo al art&iacute;culo 9, del  cap&iacute;tulo I del t&iacute;tulo III, permite la objeci&oacute;n de conciencia &ldquo;en los  casos en que la ley o las normas de las instituciones permiten procedimientos  que vulneren el respeto a la vida, la dignidad y derechos de los seres  humanos&rdquo;.</p>     <p>Los procedimientos de enfermer&iacute;a  frecuentemente involucran el uso de equipos, como bombas de infusi&oacute;n,  ventiladores y monitores, los errores en  el cuidado se pueden dar por la falla en el uso de estos equipos o por no o&iacute;r  de forma oportuna las alarmas. El deber de cuidado incluye entonces  inspeccionar su estado y mantenimiento previo a su empleo, seguir las instrucciones de uso y solamente con los prop&oacute;sitos previstos,  notificar los da&ntilde;os, recibir entrenamiento en el uso instrumentos de mayor  complejidad y responder de forma oportuna a las alarmas de monitoreo (31, 32).</p>     <p>  Los servicios  donde m&aacute;s frecuentemente se presenta el evento adverso son las &aacute;reas  hospitalarias de mayor tecnolog&iacute;a, como son: cirug&iacute;a vascular, cardiaca o  neurocirug&iacute;a, unidades de cuidado intensivo, salas de cirug&iacute;a y servicios de  urgencia. Las personas m&aacute;s  frecuentemente involucradas son: los mayores de 65 a&ntilde;os, con patolog&iacute;as como  infarto de miocardio, accidentes cerebrovasculares, paro cardiorrespiratorio, y  los ni&ntilde;os.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Evento adverso en enfermer&iacute;a</b></p>     <p>Los eventos  adversos m&aacute;s frecuentemente relacionados con el cuidado de enfermer&iacute;a son: errores transfusionales, eventos  adversos asociados a medicamentos, suicidio prevenible, infecciones  nosocomiales, ca&iacute;das, quemaduras, &uacute;lceras de presi&oacute;n, errores en identificaci&oacute;n  e inadecuada interpretaci&oacute;n de signos y s&iacute;ntomas (33).<b> </b>A continuaci&oacute;n  se describir&aacute;n, a manera de caso, algunas recomendaciones que permitan  ejemplificar la gesti&oacute;n del riesgo de un evento adverso: el relacionado con la  administraci&oacute;n de medicamentos.<b></b> </p>     <p><b>Evento adverso asociado a la administraci&oacute;n  de medicamentos</b></p>      <p><b><i>Caso:</i></b>    <br> Un ni&ntilde;o de dos a&ntilde;os de edad muere despu&eacute;s  de recibir una sobredosis mortal de un sedante administrado por una enfermera  responsable de un servicio de pediatr&iacute;a con sobrecarga de pacientes, quien  interpret&oacute; de manera equivocada la prescripci&oacute;n m&eacute;dica registrada en historia  cl&iacute;nica y la cual ten&iacute;a problemas de legibilidad.<b></b></p>     <p>El evento adverso en la  administraci&oacute;n de medicamentos es definido como &ldquo;cualquier evento  previsible que puede ser causado por el uso inconveniente o la falta de una  medicaci&oacute;n y que puede causar perjuicio al paciente, mientras que la medicaci&oacute;n  est&aacute; bajo el control de los profesionales de la salud, el paciente o el  consumidor&rdquo;. Existen distintas series de estudios respecto a la relevancia  epidemiol&oacute;gica de este tipo de evento, aunque en el proceso de atenci&oacute;n de  enfermer&iacute;a sin lugar a dudas representa uno de los principales riesgos en la  atenci&oacute;n del paciente (4). </p>     <p>  El error se puede presentar en  las fases de prescripci&oacute;n, transcripci&oacute;n, administraci&oacute;n y monitoreo; la mayor  frecuencia de presentaci&oacute;n se asocia a la administraci&oacute;n de medicamentos  equivocados o de inadecuadas dosis (que se conoce como la &ldquo;muerte por  decimal&rdquo;), v&iacute;as, preparaciones, periodicidad e interacciones medicamentosas. Las lesiones asociadas a la  administraci&oacute;n de medicamentos son diversas como: da&ntilde;o del sistema nervioso  central, reacciones de hipersensibilidad, amputaci&oacute;n de miembros, disminuci&oacute;n  de la agudeza visual y auditiva, aumento de dolor y hasta la muerte (34).</p>     <p>  Son factores asociados a la  presentaci&oacute;n de eventos adversos en la administraci&oacute;n de medicamentos las  fallas en el cumplimiento de pol&iacute;ticas y procedimientos, en el sistema de  distribuci&oacute;n y preparaci&oacute;n de los medicamentos, en la comunicaci&oacute;n (oral o  escrita) y en el conocimiento. </p>     <p>  Pensar es cuidar, es as&iacute; como la  administraci&oacute;n de medicamentos debe ser un acto reflexivo, en donde a pesar de  existir una prescripcic&oacute;n m&eacute;dica, &eacute;sta debe estar sujeta al an&aacute;lisis por parte  de la enfermera que permita advertir dosis, v&iacute;as, frecuencia o interacciones  que coloquen en peligro la integridad del paciente. Estos procesos de  interacci&oacute;n entre miembros del equipo de cuidado deben estar soportados en  adecuados procesos de comunicaci&oacute;n que permitan proteger al paciente a pesar de  los llamados &ldquo;gradientes de autoridad&rdquo;, soportados en el respeto independiente  del nivel jer&aacute;rquico. </p>     <p>En la Ley 911 de 2004 se precisa al respecto en el  art&iacute;culo 22: &ldquo;Cuando el profesional de  enfermer&iacute;a considere que como consecuencia de una prescripci&oacute;n se puede llegar  a causar da&ntilde;o, someter a riesgos o tratamientos injustificados al sujeto de  cuidado, contactar&aacute; a quien emiti&oacute; la prescripci&oacute;n, a fin de discutir las dudas  y los fundamentos de su preocupaci&oacute;n. Si el profesional tratante mantiene su  posici&oacute;n invariable, el profesional de enfermer&iacute;a actuar&aacute; de acuerdo con su  criterio: bien sea de conformidad con el profesional o haciendo uso de la  objeci&oacute;n de conciencia, dejando siempre constancia escrita de su actuaci&oacute;n (1). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De otra parte, en los servicios  hospitalarios persisten, aunque de manera cada vez menos frecuente, las prescripciones  verbales por parte de los m&eacute;dicos, sin el soporte de &eacute;stas en la historia  cl&iacute;nica, siendo una fuente importante de error en la administraci&oacute;n de los  medicamentos; la ejecuci&oacute;n de toda prescripci&oacute;n m&eacute;dica debe estar precedida de  la anotaci&oacute;n de &eacute;sta en los registros del paciente, de forma legible, correcta  y actualizada, exceptuando los casos de  emergencia(1, 35, 36).</p>     <p>A pesar de que  siguen vigentes los cinco principios que rigen la administraci&oacute;n de  medicamentos: el paciente correcto, el medicamento y la dosis correcta, la v&iacute;a  correcta, el tiempo correcto y el registro correcto, a continuaci&oacute;n se  enumerar&aacute;n otras recomendaciones para prevenir la aparici&oacute;n de este tipo de  evento adverso y que podr&iacute;an hacer parte de la gesti&oacute;n del riesgo de este proceso  (37).</p> <ul>   - Evite distracciones durante el proceso de       preparaci&oacute;n y administraci&oacute;n de medicamentos.</p>       <p>- Evite la sobrecarga de informaci&oacute;n con el recurso       humano a su cargo, utilice listados de verificaci&oacute;n en la administraci&oacute;n       de medicamentos, no conf&iacute;e en la memoria.</p>       <p>- Use registros preimpresos de f&aacute;cil legibilidad.</p>       <p>- Cuando se coloquen medicamentos por cat&eacute;teres de       doble v&iacute;a, se debe: administrar uno a la vez, para no confundir las v&iacute;as,       hacer seguimiento gota a gota para verificar que efectivamente el       medicamento est&aacute; en la v&iacute;a correcta, si se trata de un medicamento de alto       riesgo (opi&aacute;ceos, inotr&oacute;picos, anticoagulantes, heparina) buscar el apoyo       de otra enfermera para realizar un doble chequeo del tipo, v&iacute;a y dosis (se corrigen los errores en un 95%       de los casos) e identificar cada canal de manera distinta (38).</p>       <p>- Evite el uso de jeringas parenterales sin aguja       para la administraci&oacute;n de medicamentos orales.</p>       <p>- Evite almacenar de manera cercana medicamentos con       presentaciones o cualidades f&iacute;sicas similares, que propicien la confusi&oacute;n       al momento del envase para su administraci&oacute;n (39).</p>       <p> - Evite       &ldquo;prestar medicamentos de un paciente a otro&rdquo; por fuera del control       de farmacia.</p>       <p>- Antes de administrar un tratamiento verifique la       identidad del paciente en el brazalete de identificaci&oacute;n y por el nombre       (cuando sea posible), y cerci&oacute;rese de las alergias del paciente y de los       medicamentos que est&aacute; recibiendo. </p>       <p> - La tecnolog&iacute;a no sustituye &ldquo;el ojo atento de una       enfermera bien entrenada&rdquo;.</p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p>- Evite el uso de abreviaturas o siglas en los       registros del paciente.</p>       <p>- Evite retirar la dosis del embalaje original antes       de estar frente al paciente para evitar confusiones.</p>       <p>- Registre la administraci&oacute;n del medicamento       inmediatamente despu&eacute;s de colocado, nunca antes.</p>       <p>- Por m&aacute;s que usted sea experta, realice los procedimientos       con la atenci&oacute;n propia del principiante.</p>     </ul>      <p><b>Deberes &eacute;ticos de la enfermera frente a la  seguridad del paciente</b></p>  Una vez se  produce el evento adverso, respecto a los procesos de comunicaci&oacute;n se  presentan tres tipos de conductas:  ocultar la informaci&oacute;n, manejar la informaci&oacute;n con grupos de pares o revelarla  de manera responsable al paciente, su familia y al Estado (40).     <p>Frecuentemente,  la conducta que se toma es la de no informar al paciente u otras instancias de  calidad sobre la ocurrencia de eventos adversos, debido al temor de ser  reprendido o incluso ser despedido, a da&ntilde;ar la historia laboral, a perder el  respeto de los pares o porque consideran que son de car&aacute;cter menor y no merecen  ser reportados (41).  Esta manera de proceder vulnera los principios de autonom&iacute;a, beneficencia, no  maleficencia, justicia, veracidad, solidaridad, lealtad y fidelidad (expresados  en el cap&iacute;tulo I art&iacute;culo 2 de la   Ley 911 de 2004), da&ntilde;a la  confianza en la relaci&oacute;n profesional de la salud-sujeto de cuidado, y  sugiere que los intereses del primero priman sobre los del segundo; de otra  parte generan desconfianza, se asocian a un mayor &iacute;ndice de demandas y se  podr&iacute;a considerar como un antecedente grave en el establecimiento de  responsabilidad legal, &eacute;tica o administrativa.</p>     <p>El revelar la  informaci&oacute;n en el &aacute;mbito de comit&eacute;s de calidad (de infecciones, mortalidad,  medicamentos), propicia el mejoramiento de los servicios de salud pero vulnera  la autonom&iacute;a del paciente.</p>     <p>La tercera  conducta, en la cual se revela al paciente la informaci&oacute;n sobre el evento  adverso, respeta los principios &eacute;ticos  antes enunciados as&iacute; como el principio espec&iacute;fico de la pr&aacute;ctica de enfermer&iacute;a  denominado dialogicidad, el cual busca asegurar &ldquo;una comunicaci&oacute;n efectiva,  respetuosa basada en relaciones interpersonales sim&eacute;tricas conducentes al  di&aacute;logo participativo&rdquo; (1), y es la aconsejada por las distintas instancias  internacionales que trabajan por la seguridad de los pacientes. Se debe se&ntilde;alar  que no existe relaci&oacute;n entre la competencia profesional y la presentaci&oacute;n de un  evento adverso, a no ser que se trate de una conducta negligente.  Lamentablemente, la mayor&iacute;a de los hospitales no cuentan con pol&iacute;ticas que  orienten en la forma como se debe revelar esta informaci&oacute;n, la cual de manera  ideal deber&iacute;a incluir (42, 43):</p> <ul>   - Qui&eacute;n debe ser responsable de hablar con el  paciente, su familia o representante legal.</p>       <p>- Qu&eacute; informaci&oacute;n se debe entregar.</p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p>- Qu&eacute; otras instancias deben ser informadas de la  ocurrencia del error.</p>       <p>- C&oacute;mo se debe documentar el evento. Los profesionales  de la salud en general, y dentro de ellos las enfermeras, tienen los siguientes  deberes &eacute;ticos con el paciente y la sociedad respecto a la seguridad en el  cuidado de la salud:</p>       <p>- No exponer al paciente o minimizar los riesgos       previsibles, con la provisi&oacute;n de cuidado a los mismos, que incluye la       garant&iacute;a de calidad de los servicios en los aspectos de estructura,       proceso y seguimiento a los resultados negativos de la atenci&oacute;n       (complicaciones, infecci&oacute;n, comorbilidad, reacciones adversas,       incapacidad, o inhabilidad permanente o temporal, parcial o total o       incluso la muerte).</p>       <p>- Una vez se produce el evento adverso mitigar las consecuencias de &eacute;ste.</p>       <p>- Reportar los eventos adversos a las instancias       pertinentes para iniciar procesos de mejoramiento.</p>       <p>- Informar al paciente de la ocurrencia de los       eventos adversos.</p>       <p>- Garantizar los ciclos de mejoramiento que impidan       la repetici&oacute;n de eventos adversos.</p>       <p>- Realizar b&uacute;squeda activa de los errores latentes.</p>       <p>- Favorecer culturas organizacionales que garanticen       la seguridad del paciente y la gesti&oacute;n del riesgo en cada puesto de       trabajo. Esto incluye que las organizaciones de salud entiendan que la ocurrencia de los       eventos adversos es factible, y que parte del deber &eacute;tico de todos los       miembros de &eacute;stas, consiste en su reporte al paciente o su representante       legal, as&iacute; como a las instancias de gesti&oacute;n de la calidad de los       servicios, sin que esto signifique el castigo o represalias al       prestador(s) responsable de &eacute;ste. Respecto a esto el profesional de       enfermer&iacute;a se debe abstener de censurar o descalificar las actuaciones de       sus colegas o profesionales de la salud en presencia de terceros (1, 45, 46).</p>       <p>- Cuidar       es pensar; cuando se dise&ntilde;a un plan de cuidado de enfermer&iacute;a se debe       evaluar el riesgo espec&iacute;fico del paciente en raz&oacute;n de su edad, sexo, patolog&iacute;as,       antecedentes, as&iacute; como el riesgo inherente al &aacute;mbito y los procesos de       atenci&oacute;n en el que &eacute;ste se encuentra, para garantizar las barreras de       seguridad que requiera. Implica decidir cu&aacute;les actividades de cuidado son       delegables y cu&aacute;les no.     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>     <p>En el 2004, en un art&iacute;culo del <i>American Journal of Nursing</i> en donde se estudi&oacute; durante tres a&ntilde;os  la cultura organizacional, las actitudes y la asignaci&oacute;n de la responsabilidad  en hospitales respecto a la seguridad  del paciente, se evidenci&oacute; que la  mayor&iacute;a de los errores ca&iacute;an dentro de la esfera de la pr&aacute;ctica de enfermer&iacute;a,  y que los m&eacute;dicos, los administradores y las enfermeras ve&iacute;an, en gran parte,  la seguridad del paciente como una responsabilidad de enfermer&iacute;a; solamente el  22% de los encuestados creyeron que m&eacute;dicos, enfermeras, farmac&eacute;uticos y  administradores compart&iacute;an esta responsabilidad de manera equitativa,  parad&oacute;jicamente no se identificaba a las enfermeras como parte del equipo de  toma de decisiones para prevenir el error (46). </p>      <p><b><font size="3">Recomendaciones</font></b></p>     <p> Una vez se presenta el evento  adverso se debe pensar y actuar orientados por la premisa de que el paciente  est&aacute; primero, instaurar las medidas que minimicen el da&ntilde;o, registrar en la  historia cl&iacute;nica los hechos, informar inmediatamente al paciente (idealmente en  presencia de testigos) y a las autoridades competentes, y revisar el estado del  arte del problema en cuesti&oacute;n (47). </p>     <p>  Los profesionales de la salud deben trabajar  en el dise&ntilde;o de sistemas que reduzcan o eliminen los errores y que garanticen  la mayor seguridad de los pacientes. A continuaci&oacute;n se mencionan algunas  estrategias en este sentido (48).</p>   <ul>     - Proveer a las  enfermeras durante su formaci&oacute;n, y en la vida laboral, de informaci&oacute;n sobre la  seguridad del paciente, as&iacute; como el an&aacute;lisis de casos sobre evento adverso con  los pacientes (aprender del error de otros) (49).</p>         <p>- Participar en los  espacios que propicien la reflexi&oacute;n &eacute;tica sobre las situaciones cotidianas de  la pr&aacute;ctica y los problemas que inciden en las relaciones (1).</p>         <p> - Generar culturas  organizacionales que permitan revelar el error y trabajar en procesos de  mejoramiento continuo de la calidad en un ambiente que propicie la cr&iacute;tica  constructiva a favor del paciente.</p>         <p>- Crear mecanismos para  analizar y aprender de los errores.</p>         <p>- Desarrollar planes  estrat&eacute;gicos en las instituciones prestadoras de servicios de salud que est&eacute;n  alineados con los objetivos de garant&iacute;a de la seguridad de los pacientes, los  cuales deben estar desarrollados y acordados por todos los niveles de la  organizaci&oacute;n y favorecer el trabajo sin&eacute;rgico.       </li>     </p>         <p>- Garantizar los  recursos en calidad y cantidad para la atenci&oacute;n, as&iacute; como mejorar los ambientes de trabajo de las enfermeras (50).</p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p>- Redise&ntilde;ar y comunicar  los procesos de atenci&oacute;n que aseguren desde el primer momento que se hace lo  correcto de manera correcta. </p>       <p>- Reducir el n&uacute;mero de  personas responsables de los procesos y procedimientos, as&iacute; como la necesidad  de c&aacute;lculo y la dependencia de la  memoria o la vigilancia.</p>       <p>- Proveer el  entrenamiento intensivo en las operaciones de rutina (incluye procesos de  educaci&oacute;n continua a lo largo de la vida).</p>       <p>- Desarrollar sistemas  de informaci&oacute;n que permitan el seguimiento de los resultados de la atenci&oacute;n.       </ul> Para finalizar, citando a Max  Thorek, aunque es humano errar, es inhumano no tratar, en lo posible, de prever  las fallas evitables y los peligros a aquellos que conf&iacute;an sus vidas en  nuestras manos.     <p><font size="3" face="verdana">    <br>     <b>Referencias  </b></font></p>      <!-- ref --><p>1. Tribunal Nacional &Eacute;tico de enfermer&iacute;a. Ley 911 de  2004.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S1657-5997200600010000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2.  Donabedian A. La calidad de la atenci&oacute;n m&eacute;dica. M&eacute;xico DF: Prensa M&eacute;dica  Mexicana; 1984: 95-151. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S1657-5997200600010000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3. Congreso  de Colombia. Ley 266, Diario Oficial  n&uacute;mero 42710 del 5 de febrero de 1996.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S1657-5997200600010000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. Four elements of a successful quality program: Alignment, collaboration,    evidence-based practice, and excellence Tomo 27,N&ordm;4;p.336&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S1657-5997200600010000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. Fraile CG. Ciencia, &eacute;tica y enfermer&iacute;a. Science, ethics and    nursing cienc. Enferm. 2002; 8(1).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S1657-5997200600010000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6.   Su&aacute;rez M y cols. La bio&eacute;tica en el  desempe&ntilde;o de la enfermera. Revista Mexicana de Enfermer&iacute;a Cardiol&oacute;gica 1999;  7(1-4): 46-48.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S1657-5997200600010000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. Moraima WD, Leiva D, Bujard&oacute;n A, Bandera T,  Vera JE. Bio&eacute;tica. Una mirada hacia la enfermer&iacute;a. Revista Cubana de Enfermer&iacute;a.  ISSN0864-0319 versi&oacute;n impresa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S1657-5997200600010000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8.  Institute of Medicine, To Err is Human: Building a  Safer Health System. Washington, DC: National   Academy Press; 2000.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S1657-5997200600010000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9.  Goeckner B, Gladu M, Bradley J,Garmon SCb, Hicks RW.Differences  in Perioperative Medication Errors With Regard to Organization Characteristics Association of Operating Room Nurses. AORN Journal 2006; 83(2):351.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S1657-5997200600010000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10.  Wu AW.  Medical error: the second victim. West J  Med 2000; 172(6): 358-9. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S1657-5997200600010000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11.  Christensen  JF, Levinson W, Dunn PM. The heart of darkness: the impact of perceived  mistakes on physicians. J Gen Intern Med 1992; 7(4): 424-31. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S1657-5997200600010000600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12.  Shapiro  D. Beyond the Blame: A No-Fault Approach to Malpractice, New York Times, 23  September 2003. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S1657-5997200600010000600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  13.  <a href="http://www.who.int/patientsafety"target="_blank">http://www.who.int/patientsafety</a>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S1657-5997200600010000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. Organizaci&oacute;n Mundial de la Salud. Calidad de  la atenci&oacute;n: seguridad del paciente. Informe de la Secretar&iacute;a. Consejo  Ejecutivo 109&ordf; reuni&oacute;n, 5 de diciembre de 2001. EB109-9; Ginebra.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S1657-5997200600010000600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15. Beyea SC.Ensuring  correct site surgery Association of Operating Room Nurses. AORN Journal 2006; 76(5):880.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S1657-5997200600010000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16.  Anonymous.One-Third  of Hospital Nurses Made an Error Or Near Error Over a 1-Month Period Nursing Economics.Pitman 2005; 23(5):274.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S1657-5997200600010000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17. Sentinel  events statistics, June 30, 2005, Joint Commission on Accreditation of  Healthcare Organizations,<a href="http://www.jca.ho.org/accredited+organizations/ambulatory+care/sentinel+events/mot+ca uses+of+sentinel+event.htm"target=_blank">http://www.jca.ho .org/accredited+organizations/ambulatory+care/sentinel+events/mot+ca uses+of+sentinel+event.htm </a>[accessed 21 Nov. 2005].&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S1657-5997200600010000600017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18.  Anthony MK,Preuss G. Models of care: The influence of nurse communication on patient  safety Nursing Economics.Pitman 2005; 20(5): 209. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S1657-5997200600010000600018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19.  Clarke SP.Patient  safety series: Balancing staffing and safety. Nursing Management2003;  34(6):44.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S1657-5997200600010000600019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20.  Anonymous.Nurses say understaffing  causes deaths. Australian Nursing Journal 2003; 11(2): 19.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S1657-5997200600010000600020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>21.  Kalisch BJ,Aebersold M.Overcoming  Barriers to Patient Safety Nursing Economics.Pitman  2006; 24(3):143.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S1657-5997200600010000600021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22. Anonymous.Poor communication key to  clinical errors. Australian Nursing Journal 2002; 10(1):18.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S1657-5997200600010000600022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>23.  Oransky I.Shorter  hours for nurses may help reduce errors. Lancet 2003;  362(9396): 1635.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S1657-5997200600010000600023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24.  Hughes RG, Clancy CM.Working  Conditions That Support Patient Safety. Journal of Nursing Care Quality 2005; 20(4): 289.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S1657-5997200600010000600024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25.  Anonymous. Nursing.Study  links long hours with clinical errors.  Horsham 2004; 34(9): 33.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S1657-5997200600010000600025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>26.  Rogers AE, HwangW-T, Scott LD, Aiken LH, Dinges DF.  The Working Hours of Hospital Staff Nurses And Patient. Safety Health Affairs2004;  23(4): 202.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S1657-5997200600010000600026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>27.  Huston CJ. Quality  health care in an era of limited resources: Challenges and opportunities.Journal of Nursing Care Quality 2003; 18(4): 295.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S1657-5997200600010000600027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>28.  Williams M. Rebuilding a Professional  Practice Model  2003; 27(2): 95.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S1657-5997200600010000600028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>29.  Blair PD.Continuous  assessment and regular communication foster patient safety. Nursing Management 2003; 34(8):  22.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S1657-5997200600010000600029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>30.  Needleman J et al. Nurse-staffing Levels  and the Quality of Care in Hospitals. New England  Journal of Medicine 2002; 346(22): 1715-1722.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S1657-5997200600010000600030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>31.  Sheehan JP.Defeating  malpractice risk, part 1. Nursing  Management 2000; 31(4): 12.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S1657-5997200600010000600031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>32.   Rodr&iacute;guez N, Herrera J. Iatrogenia  relacionada con el acto de enfermer&iacute;a: diagn&oacute;stico en las unidades de cuidado  intensivo de adultos. Enfermera.  Actual. Enferm. 2003; 7(1): 8-14.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S1657-5997200600010000600032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>33.  Simpson P. Misinterpreting the signs Nursing.Horsham  2004; 34 (1): 65.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S1657-5997200600010000600033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>34.  Bates DW, Cullen DJ, Laird N. Incidents of  adverse drugs events and potential adverse drug events: implications for  prevention. JAMA 1995; 274: 29-34.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S1657-5997200600010000600034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>35.  Cohen MR.15 or 50? .Horsham  2004; 34(8): 14. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S1657-5997200600010000600035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>36.  Simpson P. Who's giving orders here? Nursing 2001;  31(12): 18.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S1657-5997200600010000600036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>37.  Pape TM, Guerra DM,Muzquiz M,Bryant JB et al.Innovative  Approaches to Reducing Nurses' Distractions During Medication Administration. The Journal of Continuing Education in Nursing 2005; 36(3): 108.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S1657-5997200600010000600037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>38.  Cohens MR. Doubling the risk.  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JAMA 2003; 289(8):1001-7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S1657-5997200600010000600040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>41.  Anonymous.How nurses perceive  mistakes Nursing2004;  34(11): 34.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S1657-5997200600010000600041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>42.  Cohen H,Robinson ES,Mandrack M.Getting  to the root of medication errors: Survey results Nursing 2003; 33(9):  36.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S1657-5997200600010000600042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>43. Liebman CB, Stern C.Mediation  skills model to manage disclosure of errors and adverse events to patients.  Health Affairs. 23(4): 22.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S1657-5997200600010000600043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref -->      44.  Hebert PC, Levin AV, Robertson G.  Bioethics for clinicians: 23. Disclosure of medical error. CMAJ.  2001;164(4): 509-13.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S1657-5997200600010000600044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>45.  Lawton R, Parker D. Barriers to incident  reporting in a health care system.Qual Saf Health Care 2002; 11: 15-8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S1657-5997200600010000600045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>46.  Ramsey G.Nurses, Medical  Errors, and the Culture of Blame. The Hastings Center Report 2005; 35(2): 20.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S1657-5997200600010000600046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>47.  Guzm&aacute;n F, Franco E. Derecho m&eacute;dico colombiano.  Responsabilidad civil m&eacute;dica, Volumen 1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S1657-5997200600010000600047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>48.  Beyea SC.Creating a just safety  culture Association of Operating Room Nurses. AORN Journal 2004; 79(2): 412.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S1657-5997200600010000600048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>49.  Beyea SC, Killen A,Knox GE.Learning  from stories-A pathway to patient safety Association of Operating Room Nurses. AORN Journal 2004: 79(1): 224.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S1657-5997200600010000600049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>50.  Beyea SC. Patient safety first: A  critical partnership-Safety for nurses and patients Association of Operating Room Nurses. AORN Journal 2004; 79(6): 1299.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S1657-5997200600010000600050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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