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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The purpose of this speech is to construct in an eclectic and holistic way basis of a theoretical frame that describes, analyzes and interprets the phenomenon of the enterprise&#39;s entrepreseneurship from the interdisciplinary point of view. It is searched that this is one the foundation to respond to the question how to understand the entrepreneurship? , and to biult, from its evolution, a diverse perspective that enrich their analysis and study. Thus, the entrepreneurship is /understood as a practical, simple and complex phenomenon, that the industralists directly experience in their activities and functions; as an act of overcoming and improvement of the conditions of life of the society. It is tried to analyze and to propose personal perspective of study of the entrepreneurship of the industralists, their characteristics, and their social, political, economic and cultural implications.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p align="center"><font size="4"><b>Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial</b></font></p>      <p><b>Alfonso Rodr&iacute;guez Ram&iacute;rez</b><sup><a href="#aff1">1</a></sup></p>      <p><a name="aff1">1</a> <a href="mailto:alfonsor@univalle.edu.co">alfonsor@univalle.edu.co</a> Mag&iacute;ster en Ciencias de la Organizaci&oacute;n. Grupo Gesti&oacute;n Organizacional, Universidad Libre (Colombia). Grupo Humanismo y Gesti&oacute;n, Universidad del Valle (Colombia)</p> <hr/>           <p><b>Resumen</b></p>     <p>El prop&oacute;sito de este art&iacute;culo es construir de manera ecl&eacute;ctica y hol&iacute;stica las bases de un marco te&oacute;rico que describa, analice e interprete el fen&oacute;meno del emprendimiento empresarial desde el punto de vista interdisciplinario. Se busca que &eacute;ste sea el fundamento para responder a la pregunta &iquest;c&oacute;mo entender el emprendimiento?, y para construir, a partir de su evoluci&oacute;n, diversas perspectivas que enriquezcan su an&aacute;lisis y estudio. De esta manera el emprendimiento es comprendido como un fen&oacute;meno pr&aacute;ctico, sencillo y complejo, que los empresarios experimentan directamente en sus actividades y funciones; como un acto de superaci&oacute;n y mejoramiento de las condiciones de vida de la sociedad. Se pretende analizar y proponer perspectivas de estudio del emprendimiento de los empresarios, sus caracter&iacute;sticas personales, y sus implicaciones sociales, pol&iacute;ticas, econ&oacute;micas y culturales.</p>     <p><b>Palabras clave</b>: Emprendimiento, emprendedor, perspectivas, mentalidad, antropolog&iacute;a y psicoan&aacute;lisis.</p>   <hr/>  </p>     <p><b>Abstract</b></p>     <p>The purpose of this speech is to construct in an eclectic and holistic way basis of a theoretical frame that describes, analyzes and interprets the phenomenon of the enterprise&#39;s entrepreseneurship from the interdisciplinary point of view. It is searched that this is one the foundation to respond to the question how to understand the entrepreneurship? , and to biult, from its evolution, a diverse perspective that enrich their analysis and study. Thus, the entrepreneurship is /understood as a practical, simple and complex phenomenon, that the industralists directly experience in their activities and functions; as an act of overcoming and improvement of the conditions of life of the society. It is tried to analyze and to propose personal perspective of study of the entrepreneurship of the industralists, their characteristics, and their social, political, economic and cultural implications.</p>     <p><b>Keywords</b>: Entrepreneurship, Entrepreneur, Perspectives, Mentality, anthropology and psychoanalysis.</p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Fecha de recepci&oacute;n</b>: Enero de 2009 <br/><b>Fecha de aceptaci&oacute;n</b>: Abril de 2009                                       <hr/>       <p><font size="3"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>      <p>Al analizar las sociedades de hoy, se podr&iacute;a concluir que su desarrollo se debe a que han implementado el fen&oacute;meno del emprendimiento con diversas caracter&iacute;sticas de motivaciones de afiliaci&oacute;n, logro y poder (McClelland, 1961), como directrices para lograr un desempe&ntilde;o eficaz dentro de sus empresas y contribuir con su crecimiento. Estudiar las empresas como centros de desarrollo del emprendimiento exige el an&aacute;lisis de las caracter&iacute;sticas de los empresarios como emprendedores y sus diversas perspectivas de estudio, para comprender de manera detallada las diversas contribuciones para la interpretaci&oacute;n del emprendimiento como fen&oacute;meno socioecon&oacute;mico, b&aacute;sico para el desarrollo de cualquier sociedad. De esta manera se proyecta el an&aacute;lisis del fen&oacute;meno del emprendimiento, a trav&eacute;s de los diversos aportes que han realizado investigadores, para su comprensi&oacute;n e interpretaci&oacute;n de manera hol&iacute;stica como fen&oacute;meno cultural.</p>      <p>La comprensi&oacute;n del fen&oacute;meno del emprendimiento requiere, primero que todo, analizarlo desde su evoluci&oacute;n como aspecto econ&oacute;mico y social, para luego estudiarlo desde diversas perspectivas, y en &uacute;ltima instancia proponer su an&aacute;lisis desde el punto de vista cultural y psicoanal&iacute;tico. Luego, el estado del arte del emprendimiento exige estudiar de manera inter y transdisciplinaria su naturaleza y sus diversos objetos de estudio para poder comprenderlo.</p>      <p><font size="3"><b>1. EVOLUCI&Oacute;N DE LA PALABRA EMPRENDIMIENTO</b></font></p>      <p>La palabra &quot;emprendimiento&quot; se deriva del t&eacute;rmino franc&eacute;s entrepreneur, que significa estar listo a tomar decisiones o a iniciar algo. Al describir la evoluci&oacute;n hist&oacute;rica del t&eacute;rmino emprendedor, Verin (1982) muestra c&oacute;mo a partir de los siglos XVII y XVIII se calificaba de emprendedor al arquitecto y al maestro de obra. De esta manera se identificaba en ellos caracter&iacute;sticas de personas que emprend&iacute;an la construcci&oacute;n de grandes obras por encargo, como edificio y casas. Esta concepci&oacute;n se asocia con el concepto de empresa que se identifica como una actividad econ&oacute;mica particular, que requiere de evaluaci&oacute;n previa sobre la producci&oacute;n y su equivalente en dinero, que en todo momento de la ejecuci&oacute;n los criterios para evaluar la empresa ya est&aacute;n determinados en variables de producto y dinero.</p>      <p>Seg&uacute;n la evoluci&oacute;n del pensamiento econ&oacute;mico cl&aacute;sico, la econom&iacute;a actual se origin&oacute; a comienzos del siglo XVIII en Francia con los fisi&oacute;cratas, cuyo autor m&aacute;s representativo fue Richard Cantill&oacute;n (1680-1734), que introduce por primera vez el concepto moderno de entrepreneur, definido como el individuo que asume riesgos en condiciones de incertidumbre, dividiendo a los productores de la econom&iacute;a de mercado en &quot;contratados&quot;, que reciben salarios o rentas fijas, y los &quot;emprendedores&quot;, que reciben ganancias variables e inciertas. Seg&uacute;n Cantill&oacute;n (1755), una de las primeras apariciones del t&eacute;rmino se describe como el hombre racional por excelencia, que actuaba en una sociedad mercantil donde la competencia y la incertidumbre hacen evaluar las probabilidades para tomar decisiones. Los fisi&oacute;cratas, economistas cl&aacute;sicos y pol&iacute;ticos, complementaron los planteamientos relativos a la fuente de capital disponible para innovaci&oacute;n econ&oacute;mica y su relaci&oacute;n con los entrepreneurs. Jaques Turgot (1727-1781), Bar&oacute;n de Laune, en su obra Reflexiones sobre la formaci&oacute;n y distribuci&oacute;n de la riqueza (1766), afirm&oacute; que los riesgos que asume el entrepreneur son respaldados por su propia porci&oacute;n de capital, y distingui&oacute; cinco formas de emplear el capital: la compra de tierras, la inversi&oacute;n en agricultura, la industria, el comercio, y los pr&eacute;stamos a inter&eacute;s, que proporcionan ganancias distintas.</p>      <p>Adicionalmente, el concepto de emprendedor se caracterizaba por dos tipos de individuos: el guerrero arriesgado que emprend&iacute;a una lucha o haza&ntilde;a, reconocido por sus caracter&iacute;sticas personales; y el rey o jefe de Estado que planeaba sus estrategias y pol&iacute;ticas para obtener con &eacute;xito sus metas, y era reconocido por sus funciones. Casson (1982) propone dos caminos similares de caracter&iacute;sticas personales y funcionales para definir el concepto de emprendedor, con base en la econom&iacute;a, diferenciando al emprendedor del inversionista.</p>      <p>La definici&oacute;n del t&eacute;rmino emprendedor ha ido evolucionando y se ha transformado con base en estas dos concepciones, hasta hoy en d&iacute;a, que caracteriza a la persona en un estado de innovaci&oacute;n permanente, altamente motivada y comprometida con una tarea, que reporta unas caracter&iacute;sticas de planeaci&oacute;n y ejecuci&oacute;n, propensa al riesgo, y a la vez esquiva a la comprensi&oacute;n de sus propias din&aacute;micas. Casson (1982) se&ntilde;ala:</p>       <p>The term entrepreneur, which most people recognize as meaning someone who organizes and assumes the risk of a business in return for the profits, appears to have been introduced by Richard Cantill&oacute;n an Irish economist of French descent. The term came into much wider use after John Stuart Mill, popularized it in his 1848 classic, Principles of political economy, but then all but disappeared from the economics literature by the end of the nineteenth century.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Para Hoselitz (1960) Jean Baptiste Say (1767-1832) es uno de los grandes colaboradores del emprendimiento en este per&iacute;odo, al manifestar que el empresario representaba o se constitu&iacute;a en el catalizador para el desarrollo de productos, y lo defin&iacute;a como un &quot;trabajador superior&quot;. Consideraba que el fundamento del valor est&aacute; en la utilidad que los distintos bienes reporten a las personas. Esta utilidad puede variar en funci&oacute;n de la persona, del tiempo y del lugar en el contexto del emprendimiento. La concepci&oacute;n de Say es, por lo tanto, que el valor es subjetivo para el empresario.</p>      <p>Simult&aacute;neamente, la escuela inglesa, con Adam Smith (1723-1790), manifest&oacute; inferencias indirectas sobre el papel del empresario en la econom&iacute;a, y reconoci&oacute; la innovaci&oacute;n como un sello de actividad profesional en el trabajador superior (Herbert &amp; Link, 1988). Complementariamente, en su obra Teor&iacute;a de los sentimientos morales explica el origen y funcionamiento de los sentimientos morales: el resentimiento, la venganza, la virtud, la admiraci&oacute;n, la corrupci&oacute;n y la justicia. La conclusi&oacute;n es una concepci&oacute;n din&aacute;mica e hist&oacute;rica de los sistemas morales en oposici&oacute;n a visiones m&aacute;s est&aacute;ticas, es decir que la naturaleza humana estar&iacute;a dise&ntilde;ada para avanzar fines que no necesariamente son conocidos por los empresarios, que se gu&iacute;an por las causas eficientes. Y en la Riqueza de las naciones sostiene que la riqueza procede de la divisi&oacute;n del trabajo, de su especializaci&oacute;n basada en la moral pr&aacute;ctica, profundizando a medida que se ampl&iacute;a la extensi&oacute;n de los mercados y por ende la especializaci&oacute;n. Para resaltar el planteamiento de que, gracias a la apelaci&oacute;n al ego&iacute;smo de los particulares se logra el bienestar general, pues la empat&iacute;a con el ego&iacute;smo del otro y el reconocimiento de sus necesidades es la mejor forma de satisfacer las necesidades propias. Incluye una filosof&iacute;a de la historia, en la cual la propensi&oacute;n a intercambiar, exclusiva del hombre, se convierte en el motor del desarrollo humano. De esta forma Smith da algunas interpretaciones de trabajador superior aproximadas al concepto de supery&oacute; que Freud posteriormente tratar&iacute;a de analizar en el psicoan&aacute;lisis, y que se analizar&aacute;n m&aacute;s adelante.</p>       <p>En el contexto de la escuela alemana se destaca en el emprendimiento la influencia de autores como J. H. Von Thunen (1783-1850), quien enuncia expl&iacute;citamente los principios fundamentales de la teor&iacute;a de la productividad marginal, la cual considera al hombre-empresario como un sujeto econ&oacute;mico cuyo &uacute;nico objetivo es maximizar los beneficios, y es clara la relaci&oacute;n entre el emprendedor y la descripci&oacute;n del beneficio, que se concibe sobre la base de lo complicado del riesgo y el ingenio usado. H. K. Von Mangoldt (1824-1868) manifiesta que el emprendimiento y la innovaci&oacute;n son aprobados como factores importantes para la vida empresarial, aunque no observaba un m&eacute;todo de crecimiento din&aacute;mico (Herbert &amp; Link, 1988).</p>      <p>La fisiocracia o teor&iacute;a econ&oacute;mica cl&aacute;sica abarc&oacute; el tema del emprendimiento, pero no se observ&oacute; un consenso generalizado, debido a que algunos lo asimilaron como el individuo que asume el riesgo (Cantillon, Baudeau, Thunen, Bentham); otros como el trabajador superior (Say y Smith); otros lo relacionaron como el hombre inteligente (Cantillon, Quesnay, Baudeau y Turgot), y otros lo calificaron como el innovador (Smith, Bentham y Mangoldt). Esta diversidad de tendencias para la &eacute;poca se ve reflejada hoy en d&iacute;a, cuando no se vislumbra un tipo homogenizado de emprendimiento. Para generalizar el tema del emprendimiento se distinguen dos caracter&iacute;sticas: una, donde el emprendedor es tomador de riesgo y persona demasiado inteligente (Cantillon, Thunen y Baudeau); y otra, en la cual el emprendedor toma decisiones con riesgo innovador y como trabajador innovador que hace la diferencia (Bentham y Smith) (Jackson et al., 2001)</p>      <p>Para la Escuela Neocl&aacute;sica, ya en el siglo XX, en La &eacute;tica protestante y el esp&iacute;ritu del capitalismo, Weber (1864-1920) identifica dos tipos de empresarios: el tradicionalista, que surge en la &eacute;poca mercantilista, condicionado a una forma capitalista de producci&oacute;n en la que no se observan rasgos necesarios de mentalidad empresarial para desarrollar su actividad de manera acumulada; y el capitalista, que desarrolla una mentalidad empresarial, una personalidad diferente que lo impulsa a la multiplicaci&oacute;n de su riqueza, transformando su actividad en un proyecto de vida, orientado por la moral puritana. Comenta que la acci&oacute;n del empresario no es pac&iacute;fica ni tranquila, por el contrario, las desconfianzas, la competencia, el individualismo, son manifestaciones que se presentan en el empresario innovador (Weber, 1984). Adicionalmente,  relaciona la &eacute;tica protestante con la caracter&iacute;stica del ascetismo: &laquo;Y del mismo modo podr&iacute;a explicarse el fen&oacute;meno no menos frecuente y curioso &#91;...&#93; de que muchas casas parroquiales hayan sido el centro creador de empresas capitalistas de amplios vuelos, lo que podr&iacute;a interpretarse como una reacci&oacute;n asc&eacute;tica de la juventud. Pero esta reacci&oacute;n falla cuando se dan al propio tiempo, en una persona o colectividad, la virtud capitalista del sentido de los negocios y una forma de piedad intensa, que impregna y regula todos los actos de la vida&raquo; (Weber, 1999:36).</p>      <p>Otro neocl&aacute;sico, como Alfred Marshall (1842-1924), enfoc&oacute; el emprendimiento como J. B. Say al considerar el emprendedor como trabajador superior, haciendo referencia a las habilidades de liderazgo requeridas, y a&ntilde;adiendo el factor de la organizaci&oacute;n industrial. John Maynard Keynes (1883-1946) acoge la doctrina de trabajador superior, y desarrolla el concepto original de impulso espont&aacute;neo a la acci&oacute;n, conocido como &quot;animal spirits&quot;. (Jackson et al., 2001).</p>      <p>En el contexto de la teor&iacute;a neocl&aacute;sica americana, seg&uacute;n H&eacute;rbert y Link (1988), el emprendimiento fue analizado por Francis E. Walter (1894-1963), pol&iacute;tico luterano, quien acentu&oacute; los elementos de toma de decisiones y el liderazgo; Frederick Hawley (1827-1889) referenci&oacute; al tomador de riesgo, haciendo &eacute;nfasis en la importancia del emprendedor en el crecimiento econ&oacute;mico; John Bates Clark (1847-1938) debate la teor&iacute;a de los tomadores de riesgo y describi&oacute; al emprendedor como el director de la actividad econ&oacute;mica; y Frank Knight (1885-1972) distingue entre los riesgos asegurables y la incertidumbre no asegurable, y el desarrollo de una teor&iacute;a de las utilidades que relaciona la incertidumbre no asegurable con el cambio econ&oacute;mico y con las diferencias de capacidad empresarial, en las cuales los riesgos no tienen importancia si la incertidumbre puede ser asegurada.</p>      <p>Otro neocl&aacute;sico, Joseph Alois Schumpeter (1883-1950), economista austriaco, profesor de Harvard, referencia por primera vez el t&eacute;rmino entrepreneur para referirse a aquellos individuos emprendedores y empresarios que con sus actividades generan inestabilidades en los mercados de bienes y servicios. Seg&uacute;n Castillo (1999), la Escuela Austriaca se contrapuso a esta teor&iacute;a, manifestando discrepancia con respecto al t&eacute;rmino, pues muchos emprendedores lograban mejorar y hacer m&aacute;s eficientes el mercado de bienes   y servicios, anulando las turbulencias y creando nuevas riquezas. En la actualidad se aceptan ambos enfoques como actitudes emprendedoras, pero los patrones de ense&ntilde;anza para uno u otro son diferentes, seg&uacute;n la escuela que se analice. En sus obras Schumpeter se destac&oacute; por sus investigaciones sobre el ciclo econ&oacute;mico y por sus teor&iacute;as sobre la importancia vital del empresario en los negocios, subrayando su papel para estimular la inversi&oacute;n y la innovaci&oacute;n que determinan el aumento y la disminuci&oacute;n de la prosperidad. Populariz&oacute; el concepto de destrucci&oacute;n creativa como forma de describir el proceso de transformaci&oacute;n que acompa&ntilde;a a las innovaciones. Predijo la desintegraci&oacute;n sociopol&iacute;tica del capitalismo que, seg&uacute;n &eacute;l, se destruir&iacute;a debido a su propio &eacute;xito. En Teor&iacute;a del desenvolvimiento econ&oacute;mico (1912) recoge su teor&iacute;a del &quot;esp&iacute;ritu emprendedor&quot; (entrepreneurship), derivada de los empresarios que crean innovaciones t&eacute;cnicas y financieras en un medio competitivo en el que deben asumir continuos riesgos y beneficios que no siempre se mantienen. Todos estos elementos intervienen en el crecimiento econ&oacute;mico irregular.</p>      <p>Para Rafael Amit (1997), las investigaciones de percepciones de los ejecutivos describen el emprendimiento o esp&iacute;ritu emprendedor con t&eacute;rminos como innovador, flexible, din&aacute;mico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Los libros sobre management generalmente definen el t&eacute;rmino como la capacidad de iniciar y operar nuevas empresas, en la cual la visi&oacute;n es reforzada por autores como Brook (1968), Bennis y Nanus (1985) y Mintzberg et al. (1999).</p>      <p>Ninguna definici&oacute;n de emprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para los ejecutivos que desean tener m&aacute;s emprendimiento, ya que todo el mundo desea ser innovador, flexible y creativo. En contraposici&oacute;n, por cada empresa establecida hay miles de nuevos negocios, tiendas de ropa y empresas consultoras, que presumiblemente han tratado de ser innovadoras, de crecer y mostrar otras caracter&iacute;sticas que demuestran la existencia de emprendimiento en un sentido din&aacute;mico, pero que han fracasado.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La definici&oacute;n de emprendimiento, emprendedor y emprender est&aacute; m&aacute;s enfocada a preguntar: &iquest;c&oacute;mo puedo hacer que la innovaci&oacute;n, la flexibilidad y la creatividad sean m&aacute;s operacionales? (Timmons, 1998). Para ayudar a descubrir algunas respuestas, primero, se debe analizar el comportamiento    que se deriva del esp&iacute;ritu emprendedor. Es m&aacute;s realista considerar el esp&iacute;ritu emprendedor en el contexto de un rango de comportamiento.</p>      <p><font size="3"><b>2. &Aacute;REAS DE CONOCIMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO</b></font></p>      <p>Teniendo en cuenta la relaci&oacute;n persona, empresa y entorno, las caracter&iacute;sticas de los estudios del emprendimiento se refieren a empresarios de otras culturas, que nada tienen que ver con el entorno colombiano y latinoamericano; de aqu&iacute; se desprende que la concepci&oacute;n colombiana y latinoamericana del emprendimiento sea diferente de la de otras latitudes, donde las concepciones culturales y econ&oacute;micas influencian mucho el fen&oacute;meno emprendedor. Por ello, hay que estudiar el fen&oacute;meno emprendedor colombiano para entender qu&eacute; caracter&iacute;sticas culturales y econ&oacute;micas influyen tanto en la creaci&oacute;n de nuevas empresas como en el crecimiento de las que ya existen.</p>      <p><font size="3"><b>2.1 Perspectivas del emprendimiento</b></font></p>      <p>Como se ha observado, existen varias tendencias y modelos de emprendimiento que han desarrollado diversos autores. Es indispensable tener la concepci&oacute;n de emprendedor que se quiere estudiar, y analizar las tendencias culturales y su aplicaci&oacute;n en el &aacute;mbito empresarial, pues esto servir&aacute; de base para el desarrollo de un modelo de emprendimiento.</p>      <p>Esta mirada interdisciplinaria permite observar lo complejo y variado que es el fen&oacute;meno del emprendimiento. Un punto de partida para estudiar el emprendimiento es reconocer su complejidad y variedad en su an&aacute;lisis. Desde el punto de vista de estudio del emprendimiento, se identifican cuatro perspectivas de pensamiento: la comportamental, la psicol&oacute;gica (cognitiva), la econ&oacute;mica y la de procesos (Fonrouge, 2002). Esta clasificaci&oacute;n se caracteriza por el &eacute;nfasis en los aspectos estrat&eacute;gicos, benefici&aacute;ndose de los avances recientes en el campo de la estrategia (Mintzberg et al., 1999); tambi&eacute;n integra las tendencias cognitivas y de procesos a los campos de la estrategia empresarial como lo define Laroche y Nioche (1994) y Mintzberg et al., (1999).</p> <ul>     <li>La Perspectiva comportamental o de comportamiento. Se refiere a la exaltaci&oacute;n de la influencia de la persona, sin mucho impacto. Su prop&oacute;sito es identificar el perfil psicol&oacute;gico que diferencia al emprendedor exitoso; no reconoce la complejidad del fen&oacute;meno emprendedor por lo que sus resultados no fueron satisfactorios. Gartner (1985) se&ntilde;ala que existen muchos tipos de emprendedores, muchas maneras de ser emprendedor y sus caracter&iacute;sticas de empresas son muy variadas como las condiciones del entorno en que se desarrollan. En consecuencia, el an&aacute;lisis del emprendimiento debe cambiar hacia modelos interdisciplinarios o multivariados que perciban la complejidad de la persona, la empresa y el entorno; por lo tanto, cualquier modelo que trate de interpretar el emprendimiento debe tener caracter&iacute;sticas econ&oacute;micas, sicol&oacute;gicas y sociales, y culturales. Al efectuar un an&aacute;lisis de los estudios sobre la personalidad de los emprendedores, Gartner (1988) manifiesta que presentan necesidades de cumplimiento y de dependencia, un gusto por el riesgo y un sentimiento por controlar su destino, anotando que este tipo de estudios son vanos y no contribuyen a su definici&oacute;n, siendo fundamental volver al estudio de los mecanismos por los cuales la organizaci&oacute;n existe, donde el agente empresarial se permite existir. De esta forma la personalidad emprendedora est&aacute; al servicio del comportamiento de los emprendedores, lo cual es un enfoque conductista que considera al emprendimiento como un evento contextual, resultado de varias influencias. </li>      <li>Perspectiva psicol&oacute;gica o cognitiva. Es una tendencia relacionada con las representaciones o esquemas que el individuo desarrolla de sus comportamientos; es m&aacute;s cognitiva, debido al conocimiento que se genera. Esta perspectiva responde a la comportamental, y desarrolla dos corrientes (Fonrouge, 2002): 1) La definici&oacute;n de emprendimiento como &quot;eso que es el emprendedor&quot;, no se prescribe al estudio de los lineamientos de personalidad como el an&aacute;lisis del lugar de control, de la aversi&oacute;n al riesgo o de los deseos de independencia; y 2) La definici&oacute;n de emprendimiento de &quot;por eso que hace el emprendedor&quot;, donde se analizan contextos de las representaciones de los fracasos o los &eacute;xitos, los resultados deseados, la perseverancia, o la informaci&oacute;n para la toma de decisiones (Cooper et al., 1995). Busenitz y Barney (1997) se&ntilde;alan que los empresarios pueden exhibir fuertes predisposiciones en la toma de decisiones en el sentido de que son propensos al &quot;exceso de confianza&quot; y a &quot;generalizar demasiado a partir de unas pocas caracter&iacute;sticas y observaciones&quot;. Palich y Bagby (1995) descubrieron que &quot;los empresarios categorizan situaciones en forma m&aacute;s positiva que otras personas &#91;...&#93; Por ejemplo, los empresarios perciben m&aacute;s virtudes que fallas, m&aacute;s oportunidades que amenazas y un mayor potencial de mejora que de deterioro&quot;.</li>      <li>La perspectiva econ&oacute;mica relaciona una comprensi&oacute;n del fen&oacute;meno de emprendimiento desde las acciones del individuo, asumiendo la calificaci&oacute;n de &quot;homo economicus&quot; para justificar la maximizaci&oacute;n de la utilidad y, por ende, su bienestar. Concibe el emprendedor como el dinamizador del desarrollo econ&oacute;mico (Schumpeter, 1949; McClelland, 1961; Hagen, 1962; Casson, 1982). Esta perspectiva se construye mediante el debilitamiento de la pr&aacute;ctica para identificar, apoyar y aconsejar al emprendedor potencial mediante la estructura de modelos asociados a los objetivos de maximizaci&oacute;n de beneficios, caracteriz&aacute;ndose por su aporte te&oacute;rico. La existencia o la falta de emprendimiento es la raz&oacute;n de los desarrollos econ&oacute;micos de una sociedad. La perspectiva behaviorista o psicol&oacute;gica estudia el fen&oacute;meno para explicarlo en dimensiones conductuales y en rasgos personales que identifican un perfil determinado, pero la complejidad del tema de emprendimiento ha impedido establecerlo. Esto ha llevado a estudiar y establecer el proceso de emprendimiento (Gartner, 1985; Bygrave &amp; Hofer, 1991). Adicionalmente, las contribuciones de Filion (1998), Bruyat (1993), Julien (1999), Cunnighan y Lischeron (1991), Verstraete (1999) han apoyado el desarrollo del emprendimiento desde la perspectiva conductual. Por &uacute;ltimo, la perspectiva antropol&oacute;gica (Rosa &amp; Bowes, 1990) concibe el emprendimiento como representaciones del cambio social y de la integraci&oacute;n a las fuerzas econ&oacute;micas y sociales, lo que evidencia la importancia del emprendimiento como la imagen en el desarrollo de la sociedad.</li>      <li>La perspectiva de procesos. Aqu&iacute; el individuo es el centro de atenci&oacute;n, en una relaci&oacute;n dial&oacute;gica entre su desarrollo y la creaci&oacute;n de valor econ&oacute;mico. Sus relaciones repercuten en el desarrollo de la persona, como caracter&iacute;stica humanista, estableciendo retos para el fen&oacute;meno del emprendimiento. Se caracteriza por su definici&oacute;n de procesos de emprendimiento de todas las acciones, actividades y funciones relacionadas con la percepci&oacute;n de oportunidades y la creaci&oacute;n de empresas, para su desarrollo (Bygrave &amp; Hofer, 1991). Se ha observado que el &aacute;rea de la estrategia o la planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica se enfoca hacia el estudio de los procesos estrat&eacute;gicos en las empresas, para de esta forma analizar el emprendimiento como proceso que se inicia en el mercado y se dirige hacia el mercado, como proceso empresarial. Se fundamenta en recursos y capacidades, relacionada con la l&oacute;gica econ&oacute;mica, raz&oacute;n por la cual la posici&oacute;n que asume la persona es limitada y reactiva frente a las condiciones del mercado.</li>     ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>     <p><font size="3"><b>2.2 El emprendimiento y la interdisciplinariedad</b></font></p>      <p>De acuerdo con lo anterior, el emprendimiento hay que entenderlo e interpretarlo desde diversas perspectivas para estudiar su complejidad, construyendo un discurso inter y transdisciplinario que establezca nuevas formas para su consulta, estudio y entendimiento. Algunos investigadores han recurrido a las consultas bibliogr&aacute;ficas y/o citaciones para identificar la variedad de interpretaciones sobre el emprendimiento.</p>      <p>Busenitz &amp; otros (2003) parten del estudio bibliogr&aacute;fico de los art&iacute;culos publicados sobre emprendimiento en revistas especializadas m&aacute;s reconocidas de administraci&oacute;n como son AMJ, AMR, SMJ, JOM, OS, MS, ASQ, en el per&iacute;odo 1985-1999. Dentro de los resultados se referencia que la participaci&oacute;n de art&iacute;culos sobre emprendimiento es de 1.8%, lo cual es muy bajo. Tambi&eacute;n se identifica que la proporci&oacute;n es creciente a trav&eacute;s del tiempo y la caracter&iacute;stica de los art&iacute;culos son de tipo emp&iacute;rico. De acuerdo con lo anterior, se reconoce un creciente posicionamiento del tema del emprendimiento, y se identifica una proporci&oacute;n creciente de citas en revistas especializadas. Adicionalmente, se estableci&oacute; la alta permeabilidad en el tema del emprendimiento con autores de otras disciplinas, con lo cual, seg&uacute;n Harrison y Leitch (1996), se introduce la &quot;especializaci&oacute;n acumulada&quot; al posibilitar la aplicaci&oacute;n de conocimientos disciplinares a situaciones de emprendimiento, que a la vez son la semilla sobre la que se construye un       nuevo campo de conocimiento del fen&oacute;meno emprendedor (Bygrave, 1989) que requiere la elaboraci&oacute;n en aproximaciones multidisciplinarias.</p>      <p>De esta manera, el emprendimiento no puede concebirse desde el concepto de oportunidad, ni desde los rasgos del individuo, ni desde sus capacidades para lograr la efectividad. Se concibe desde la integraci&oacute;n de las caracter&iacute;sticas mencionadas, y se da apertura a la identificaci&oacute;n de una nueva &aacute;rea praxeol&oacute;gica, epistemol&oacute;gica, axiol&oacute;gica y ontol&oacute;gica, desde la perspectiva antropol&oacute;gica, ling&uuml;&iacute;stica, biol&oacute;gica, y por qu&eacute; no psicoanal&iacute;tica, que estudia este tipo de relaciones y caracter&iacute;sticas y, por ende, su complejidad.</p>      <p><font size="3"><b>3. PROPUESTA DE PERSPECTIVAS SOBRE EL EMPRENDIMIENTO</b></font></p>      <p><font size="3"><b>3.1 Perspectiva cultural</b></font></p>      <p>Desde una perspectiva antropol&oacute;gica, Aktouf (2001) se&ntilde;ala que decidir es transformar una voluntad humana en acto; es el elemento intermediario entre el pensamiento y la acci&oacute;n, es el momento del paso al acto emprendedor propiamente dicho. Dice que en todo momento tenemos infinidad de actos posibles o probables; decidir se convierte entonces en hacer elecciones de manera constante, en seleccionar en cada circunstancia dada un acto emprendedor. El proceso de decisi&oacute;n es la forma como se obra y se actualiza esta opci&oacute;n emprendedora. Aktouf se&ntilde;ala que es evidente todo el peso que puede tener la decisi&oacute;n, elemento del proceso administrativo considerado desde siempre como el m&aacute;s importante; es el elemento que influye en el emprendimiento y por ende en la vida de las organizaciones, porque es el momento en que se actualiza la concepci&oacute;n que uno se hace de la empresa y de sus componentes. Es en la toma de decisiones donde se manifiesta con m&aacute;xima claridad la naturaleza del emprendimiento, de las relaciones que discurren en la organizaci&oacute;n, la forma en que se considera al personal y el alcance de su aporte a la empresa.</p>      <p>Dependiendo del grado de incertidumbre y riesgo, el emprendedor busca tomar decisiones para aprovechar oportunidades que existen en el entorno, con base en su pensamiento creativo e innovador para elaborar, mejorar y transformar productos y servicios, para sacarlos al mercado, decidiendo   sobre sus especificaciones y caracter&iacute;sticas. En este contexto, las decisiones desde lo antropol&oacute;gico son producto de los imaginarios, representaciones o mentalidades sobre la forma de concebir las oportunidades de innovaci&oacute;n, de creaci&oacute;n y de negocio.</p> <ul>     <li>Representaciones / Mentalidades y emprendimiento. Seg&uacute;n Mucchielli (1985, 145), la mentalidad se puede definir como &quot;un sistema de referencia impl&iacute;cito de una sociedad o grupo social, homog&eacute;neo desde el punto de vista del esp&iacute;ritu com&uacute;n. Este marco de referencia permite a las personas percibir e interpretar la realidad de cierta manera y por tanto ver las reacciones y conductas de acuerdo con esa percepci&oacute;n del mundo&quot;.      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La mentalidad es construida por todos los factores que inciden en la educaci&oacute;n, por las experiencias de la vida social y por la participaci&oacute;n en diferentes grupos que tienen sus h&aacute;bitos de comportamiento que se reflejan en forma cotidiana y autom&aacute;tica. El estudio de las mentalidades comprende las influencias que a lo largo de la vida se perciben, las maneras como actuamos, la forma de relacionar las ideolog&iacute;as, los imaginarios, las representaciones, creencias, principios y valores, y la forma como evoluciona, transforma y cambia el pensamiento en el tiempo y el espacio, como una forma de trascendencia de las ideas del hombre. Desde este punto de vista, las mentalidades se asimilan a representaciones sociales y colectivas que el hombre reproduce en su relaci&oacute;n con su entorno.</p>      <p>Las representaciones/mentalidades son l&oacute;gicas de pensamiento heterog&eacute;neos que adquieren las personas y/o colectividades por influencia de las diferentes culturas predominantes (Maruyama, 1998). De acuerdo con lo anterior, las personas difieren no solo en sus aptitudes para desarrollar tareas espec&iacute;ficas, en temperamento y gustos, sino tambi&eacute;n en estructura de pensamiento y acci&oacute;n, o de emprendimiento; en otras palabras, var&iacute;an en los tipos de esquemas mentales, que inciden en la toma de decisiones de las organizaciones.</p>       <p>El objetivo de la mentalidad empresarial revela parte del misterio -y de la mitolog&iacute;a- del empresariado (Timmons, 1989, 20). &quot;Una vez que se sabe c&oacute;mo piensan, act&uacute;an y se desenvuelven los empresarios, se podr&aacute;n establecer metas para emular esas acciones, actitudes, h&aacute;bitos y estrategias, considerando de manera m&aacute;s inteligente si la soledad de la vida empresaria se condice con su modalidad&quot;. De esta forma la toma de decisiones es el referente o expresi&oacute;n autom&aacute;tica y cotidiana que reflejan las acciones del hombre en un &aacute;mbito determinado, influenciado y determinado por la mentalidad empresarial predominante en la organizaci&oacute;n, para satisfacer las necesidades de la comunidad. En consecuencia, la toma de decisiones es un producto de la mentalidad empresarial prevaleciente.</p></li>     <li>Paradigma antropol&oacute;gico. La mentalidad/emprendimiento empresarial en el paradigma antropol&oacute;gico se expresa por los motivos trascendentes, que son los resultados de la influencia de personas diferentes a la que ejecuta la acci&oacute;n, perseguidos expl&iacute;citamente por el valor de dichas consecuencias para aquellas otras personas que reciben la acci&oacute;n. La toma de decisiones como acci&oacute;n trascendente (Aktouf, 2001) constituye la manifestaci&oacute;n m&aacute;s aut&eacute;ntica de la mentalidad/emprendimiento empresarial en la que el gerente delega funciones y autoridad para que se cumpla la opci&oacute;n o acci&oacute;n seleccionada. Parte del problema para explicar la mentalidad empresarial est&aacute; relacionado con el hecho de que la motivaci&oacute;n de las personas es la consecuencia de tres tipos diferentes de fuerza (Perez, 1997); dos de ellas, (extr&iacute;nseca y trascendente) dependen de las propiedades del entorno (lo que ocurre fuera de la gente), pero depende a la vez de dos caracter&iacute;sticas diferentes, a menudo opuestas del entorno: 1) Cuanto m&aacute;s influencia y &quot;poderoso&quot; es el entorno, mayores son las posibilidades de que sea una fuente de motivos extr&iacute;nsecos. 2) Cuanto m&aacute;s d&eacute;bil es el entorno, mayores son las posibilidades de que sea una fuente de motivos trascendentes. De ah&iacute; de que las decisiones tomadas por los directivos tengan una relaci&oacute;n directa con el entorno empresarial. De esta manera, los paradigmas de motivaci&oacute;n describen la mentalidad/ emprendimiento empresarial en las organizaciones con base en: a)  Metas externas: la mentalidad empresarial se expresa como un sistema mec&aacute;nico; b) Metas Externas e internas: la mentalidad empresarial se manifiesta como un sistema biol&oacute;gico. c) Metas externas, internas y trascendentes: la mentalidad empresarial se fundamenta como un agente en libertad o sistema libremente adaptativo. As&iacute;, la toma de decisiones tiene como fuente directa las metas organizacionales en una relaci&oacute;n causa - efecto.</li>     </ul>     <p>El paradigma antropol&oacute;gico supone que el comportamiento de las personas en conjunto, y sus representaciones colectivas, es motivado por causas trascendentes, que son consecuencias de la toma de decisiones del directivo o lider y que afectan a sujetos ajenos a quien ordena una acci&oacute;n. De esta manera se identifican fen&oacute;menos como el imaginario, la identidad y la ideolog&iacute;a, en la medida en que esas consecuencias satisfacen necesidades y deseos del agente que realiza la acci&oacute;n. La mentalidad empresarial crea el imaginario, la ideolog&iacute;a, la representaci&oacute;n y el pensamiento colectivo en las organizaciones, lo cual genera identidad, soberan&iacute;a y diferenciaci&oacute;n en la empresa. Luego, la toma de decisiones se fortalece en la identidad, el liderazgo y la diferenciaci&oacute;n en la relaci&oacute;n con su entorno o medio ambiente, durante el acto de emprendimiento.</p>      <p>En la descripci&oacute;n de las representaciones, el imaginario, la identidad y la ideolog&iacute;a del emprendedor reflejan los fen&oacute;menos propios del paradigma antropol&oacute;gico, estructurando el sistema de producci&oacute;n de bienes inmateriales que relaciona la toma de decisiones internas con las externas de la empresa, es decir, enlaza el imaginario del emprendedor con sus signos, esquemas, arquetipos, s&iacute;mbolos y su cosmovisi&oacute;n con la identidad y liderazgo colectivo reflejados en el entorno de la organizaci&oacute;n. As&iacute; pues, se consolidan la identidad, el liderazgo y la diferenciaci&oacute;n como resultado de las representaciones y percepciones del emprendedor.</p>      <p>En consecuencia, lo que explica el emprendimiento humano dentro del paradigma antropol&oacute;gico son los motivos trascendentes, que son consecuencias de la toma de decisiones que afectan a personas diferentes a la que ejecuta la acci&oacute;n, quien mediante manifestaciones simb&oacute;licas como valores, principios y creencias generan fen&oacute;menos de diferenciaci&oacute;n e identidad en aquellas personas que reciben la acci&oacute;n, es decir, generan un ambiente humano propicio para el establecimiento del emprendimiento o mentalidad empresarial.</p>      <p><font size="3"><b>3.2 Perspectiva psicoanal&iacute;tica</b></font></p>      <p>El aporte de Lacan (1953), con los datos de la ling&uuml;&iacute;stica, dan elementos para entender el desarrollo del fen&oacute;meno del emprendimiento, pues desde que nace el individuo es introducido en el lenguaje, que le da consistencia, una definici&oacute;n de identidad, una imagen de s&iacute; mismo. De esta forma el individuo se constituye y se construye con la ayuda de palabras, llamadas significantes, provistas de sentido generalmente diferente para los dem&aacute;s. Lacan se&ntilde;ala que el inconsciente est&aacute; compuesto de significantes, de pensamientos, donde el sujeto se ubica all&iacute; donde no piensa, y desaparece all&iacute; donde piensa. Como una manera de representaci&oacute;n, el existir es mantenerse fuera de s&iacute; (ex)(istir), que significa no mirarse actuar, escucharse hablar, etc. Es decir, el sujeto existe en una relaci&oacute;n constante entre un significante y su significado. En consecuencia, el inconsciente est&aacute; all&iacute; donde menos se espera, en el existir, en una atenci&oacute;n flotante; se compone de palabras que se insertan en el discurso, pueden o&iacute;rse y generan a veces trastornos, gram&aacute;tica que no tiene en cuenta el sentido com&uacute;n, la l&oacute;gica, la moral, ni la ortograf&iacute;a, sino un sentido oculto que hay que descifrar a trav&eacute;s de las palabras. Para ello, Lacan analiza la realidad humana.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Lacan (1953) hizo tres registros de la realidad humana: lo real, lo imaginario y lo simb&oacute;lico, que est&aacute;n ligados de manera indisociables. En lo real el individuo carece del sentimiento de identidad, de forma de s&iacute; mismo o de unidad de su cuerpo; es un fragmento rodeado de objeto, sin diferencia exterior/interior, llamada vivencia fragmentada del cuerpo, asimil&aacute;ndose a la posici&oacute;n relativa de la realidad por parte del individuo, donde cada uno tiene una percepci&oacute;n diferente. La imagen es producto de la percepci&oacute;n de la realidad que vive el individuo, donde todo lo fragmentado y relativo se transforma en imaginario, como producto de la naturaleza humana, del fen&oacute;meno &quot;biops&iacute;quico&quot; del pensamiento del hombre. De esta forma, el imaginario de cada individuo pone fin a su realidad &quot;relativa, corporal y fragmentada&quot;, reemplaz&aacute;ndola por una imagen, convirti&eacute;ndola en una forma, una unidad; transformando la vivencia fragmentada en una vivencia unificada, sentimiento de identidad necesario para toda la vida. Cuando    el imaginario logra la salida de lo real, a partir de all&iacute; se establece de manera irreversible como determinante de la constituci&oacute;n del individuo y de sus construcciones futuras, es decir, de la personalidad del individuo. En este contexto se podr&iacute;a interpretar que la personalidad emprendedora se establece en la capacidad del individuo para interpretar la realidad a trav&eacute;s de im&aacute;genes, producto de su experiencia, formaci&oacute;n, actitudes y costumbres.</p>      <p>Seg&uacute;n Lacan, el &quot;estadio del espejo&quot; es determinante en las relaciones con los otros y consigo mismo, pues de esta manera el individuo interviene en los acontecimientos relacionados con la empresa. Este fen&oacute;meno biops&iacute;quico de intervenci&oacute;n se cumple en tres etapas: 1) El individuo percibe su imagen como un reflejo del espejo, como un ser real, al que intenta aproximarse, reaccionando como si la imagen fuera la realidad o la imagen de otro. En las organizaciones esto ocurre cuando la persona pasa por la inducci&oacute;n, adoptando una personalidad protagonista, reaccionaria para hacerse notar en el trabajo y adapt&aacute;ndose a las condiciones del &aacute;mbito empresarial; en el emprendimiento el individuo construye su imagen cuando reacciona ante los cambios del entorno o mercado, estando alerta a cualquier oportunidad que perciba en el mercado. 2) El individuo comprende que el otro del espejo no es m&aacute;s que una imagen y no un ser real, dejando de aproximarse o apoderarse del otro que est&aacute; detr&aacute;s. En las organizaciones ocurre cuando el individuo observa que la imagen inicial concebida dentro de la organizaci&oacute;n va desapareciendo, producto de la adaptaci&oacute;n a la empresa, dejando de aproximarse a ella; en el contexto del emprendimiento, se observa cuando el emprendedor estando alerta a la oportunidad, no percibe la imagen de la oportunidad o comete alguna falta que dificulta aprovechar la oportunidad, dejando de aproximarse al negocio producto de emprendimiento, la cual constituye un &quot;error&quot; que va a servir de experiencia para futuros emprendimientos, pero la imagen de oportunidad de negocio permanece en su pensamiento. 3) El individuo reconoce al otro como imagen, pero tambi&eacute;n lo reconoce como su imagen, sabe que su reflejo no es m&aacute;s que una imagen, estableciendo una relaci&oacute;n entre su cuerpo y su reflejo, constituyendo su M&iacute;. Para salir de lo real, o sea del M&iacute;, la imagen aliena al individuo en la imagen dada por el otro, de la cual deber&aacute; salir para existir como sujeto, como yo. De ah&iacute; la frase de Freud: &quot;all&iacute; donde estaba el ello, debe advenir el yo&quot;. Lacan la transforma     en: &quot;All&aacute; donde estaba el m&iacute;, debe advenir el yo&quot;. Este reconocimiento de la imagen se transforma en s&iacute;mbolo, que luego es expresado a trav&eacute;s del lenguaje para entender la relaci&oacute;n entre su cuerpo y su reflejo, con significante y significado. En el contexto organizacional, el individuo entiende que su imagen, es decir, su relaci&oacute;n consigo mismo, es un reflejo de su relaci&oacute;n con los dem&aacute;s, interactuando para construir su imagen consigo mismo y con los dem&aacute;s; en el emprendimiento la persona construye su imagen y su reflejo de s&iacute; misma como emprendedor de empresa y de negocio, recolectando, procesando informaci&oacute;n e interactuando, para construir su imagen de negocio, aprovechando la oportunidad que existe en el mercado para darle sentido a su emprendimiento.</p>      <p>A trav&eacute;s del registro de lo simb&oacute;lico hay una superposici&oacute;n del reino de la naturaleza con el reino de la cultura, de los valores socio-culturales, del respeto a las reglas y las normas de emprendimiento empresarial, de negocios, donde lo simb&oacute;lico libera la percepci&oacute;n de la imagen de espejo ilusorio, y de una identificaci&oacute;n con su propia imagen, para decir yo, donde se da una identificaci&oacute;n como sujeto de persona emprendedora con todos sus atributos y en la realidad, por medio de signos, esquemas y arquetipos de oportunidades de negocio (Durand, 1982). Esto se refleja cuando la persona emprendedora se precipita en la b&uacute;squeda nuevos s&iacute;mbolos, de existir y sentir placer, del placer de emprender y de crecer.</p>      <p>De esta manera el s&iacute;mbolo resulta ser uno de los elementos claves del proyecto y de la cultura de emprendimiento. Del mismo modo, el entorno da respuestas que pueden influenciar el desarrollo futuro de sus negocios y en su actitud frente a las dificultades que puedan surgir dentro de su actividad emprendedora, y a trav&eacute;s de alientos y motivaciones, conquistar&aacute; progresivamente sus logros; pase lo que pase, no se cuestiona su derecho a vivir, a hacerse su lugar, a perseverar, a salir ganando y finalmente a asumir riesgos; a emprender con libertad para desarrollar su prudencia y hacer historia, creando, innovando y trascendiendo en la sociedad.</p>      <p>Para Bruneau (1991, p. 39), &quot;la transferencia es la proyecci&oacute;n del propio pasado en el presente de los otros o de los objetos que nos rodean; sus movimientos: fusionarse con el otro, empresa y madre, colega y hermano, es decir, es el error, el drama, la vida.&quot; La vida de la empresa constituye   una lucha permanente de las pulsiones de vida con las pulsiones de muerte, y la transferencia permite establecer un elemento provisorio que soporta esa lucha sin que los actores resulten enga&ntilde;ados. La transferencia es el motor de estudio, donde se analizan t&eacute;rminos como &quot;fantas&iacute;as&quot;, &quot;l&iacute;bido&quot; o &quot;sublimaci&oacute;n&quot;.</p>      <p>La noci&oacute;n de &quot;placer&quot; es indisociable de los procesos de motivaci&oacute;n y emprendimiento. Determina al mismo tiempo la atenci&oacute;n que el dirigente podr&aacute; poner en la realizaci&oacute;n de sus empleados, por intermedio de una cultura y un proyecto de empresa. En consecuencia, la reflexi&oacute;n sobre la articulaci&oacute;n de lo real, lo imaginario y lo simb&oacute;lico en la creaci&oacute;n, desarrollo o transmisi&oacute;n de una empresa, y c&oacute;mo todos estos conceptos explican a veces la dificultad para hacerse un lugar en la empresa y despu&eacute;s conservarlo, constituyen aspectos b&aacute;sicos para el entendimiento del emprendimiento y creaci&oacute;n de cultura empresarial. Una vez se hace lugar al s&iacute;mbolo, el despegue de la imagen de emprendedor al descubrir la existencia en el &quot;all&iacute; donde no se piensa&quot;, abre su lugar de sujeto que desea, sujeto de su historia, es decir, el paso de lo imaginario a lo simb&oacute;lico para hacerse un lugar en la sociedad, dentro de una seguridad b&aacute;sica necesaria a toda toma de riesgos, a todo encuentro con lo nuevo (Bruneau, 1991, p.50).</p>      <p>La creaci&oacute;n y consolidaci&oacute;n de una empresa es similar a una proyecci&oacute;n sobre la amplia pantalla o espejo del mercado. Prueba la capacidad de relaci&oacute;n y de escucha, obligando al emprendedor a poner en pr&aacute;ctica su capacidad de convencimiento para implementar su proyecto, a vender su idea, a utilizar una denominaci&oacute;n con significantes. El proyecto de empresa entra&ntilde;a significantes. El conjunto de significantes constituye una cultura, es decir, un registro simb&oacute;lico ofrecido al individuo por la sociedad que lo acoge, fundamental para el desarrollo de la persona en el curso de su evoluci&oacute;n para &quot;salir&quot; de su relaci&oacute;n consigo mismo, y por ende adoptar comportamientos emprendedores. Por medio del lenguaje las personas toman forma y gusto por crear, inventar, crecer y progresar. Se puede hacer una analog&iacute;a con la organizaci&oacute;n donde los s&iacute;mbolos re&uacute;nen las individualidades, obedeciendo ellos mismos a una din&aacute;mica que instituye su valor. De esta manera, el emprendimiento aparece como resultante de la capacidad de hacerse su lugar, de afrontar la mirada de los otros, de tomar el poder, en suma de persistir en el juego de ser emprendedor.</p> <hr/>      <p><font size="3"><b>Referencias</b></font></p>      <!-- ref --><p>Aktouf, O. (2001). <i>La Administraci&oacute;n: entre tradici&oacute;n y renovaci&oacute;n</i>. Cali: Universidad del Valle - Gaetan Moerin.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000071&pid=S1657-6276200900010000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Aldrich, H. E. &amp; Baker, T. (1997) Blinded by the cites? Has there been progress in entrepreneurship research? In <i>Entrepreneurship</i> 2000, D. L. Sexton, &amp; R. W. Smilor (Eds.) , 377-400. Chicago: Upstart Publishing.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000072&pid=S1657-6276200900010000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Amit, R. (1997). <i>Charla de intraempresario.</i> Conferencia Internacional. Sydney, Australia.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000073&pid=S1657-6276200900010000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Amit, R. &amp; Muller, E. (1994). Contrasting attributes and attitudes on entrepreneurs and nonentrepreneurs. <i>Academy of Management National Meeting</i>, August, Dallas, TX.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000074&pid=S1657-6276200900010000500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Baron, R.A. (1998). Cognitive mechanisms in entrepreneurship: why and when entrepreneurs think differently than other people?. <i>Journal of. Business Venturing</i> 12, pp. 275-294.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000075&pid=S1657-6276200900010000500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bennis, W. &amp; Nanus, B. (1985). <i>Leaders: the strategies for taking charge.</i> New York: Harper and Row Publisher.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000076&pid=S1657-6276200900010000500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bridge S., O&#39;Neill, K. &amp; Cromie S. (1998). <i>Understanding enterprise, entrepreneurship and small business.</i> London: Macmillan.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000077&pid=S1657-6276200900010000500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Brockhaus, R.H. (1980). Risk taking propensity of entrepreneurs, <i>Academy of Management Journal</i>, 23(3): 509-520.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000078&pid=S1657-6276200900010000500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Brockhaus, R.H. (1982). The psychology of the entrepreneur, in Kent, C.A., Sexton, D.L. &amp; Vesper, K.H. (Eds.), <i>Encyclopedia of Entrepreneurship</i>, Englewood Cliffs NJ, Prentice Hall, 39-56.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000079&pid=S1657-6276200900010000500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Brook, P. (1968). <i>The empty space</i>. Paperback Publisher. USA.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000080&pid=S1657-6276200900010000500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bruneau, J. P. (1991). <i>Psicoan&aacute;lisis y empresa. C&oacute;mo utilizar el psicoan&aacute;lisis para comprender la empresa</i>. Barcelona: Granica.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000081&pid=S1657-6276200900010000500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bruyat, C. (1993). <i>Cr&eacute;ation d&#39;entreprise: contribution epist&eacute;mologique et mod&eacute;lisation.</i> Disertacion para el t&iacute;tulo doctoral en Administraci&oacute;n de Empresas, &Eacute;cole Superieure de Affaires, Universit&eacute; Pierre Mend&egrave;s France, Grenobles, France.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000082&pid=S1657-6276200900010000500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Busenitz, L., Barney, J. (1997). Differences between entrepreneur and manager in large organization:. biases and heuristic in strategic decisionmaking. <i>Journal Business Venturing</i>, 12, pp. 9-30.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000083&pid=S1657-6276200900010000500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Busenitz, L., West III, G., Shepherd, D., Nelson, T., Chandler, G. &amp; Zacharakis A. (2003). Entrepreneurship research in emergence: past trends and future directions. <i>Journal of Management</i>, 29 (3), 285-308.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000084&pid=S1657-6276200900010000500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bygrave, W. (1989). The entrepreneurship paradigm: a philosophical look at its research methodologies. <i>Entrepreneurship Theory and Practice</i>, 14 (1), 7-26.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000085&pid=S1657-6276200900010000500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Bygrave, W. &amp; Hofer, C. (1991). Theorizing about entrepreneurship. <i>Entrepreneurship Theory and Practice</i>, 16 (2) 13-22.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000086&pid=S1657-6276200900010000500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cantill&oacute;n, R. &#91;1755&#93;. <i>Essai sur la nature du commerce en general</i> (H. Higgs, Ed. and transT. London: Macmillan, 1931.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000087&pid=S1657-6276200900010000500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cantill&oacute;n, R., &#91;1755&#93;, <i>Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general</i>, Fondo de Cultura Econ&oacute;mica, M&eacute;xico, 1978, 235 p.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000088&pid=S1657-6276200900010000500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Casson, M. C. (1982). <i>The entrepreneur. An economic theory</i>. Oxford: Martin Robertson.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000089&pid=S1657-6276200900010000500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Castillo, A. (1999) Estado del arte en la ense&ntilde;anza del emprendimiento. En: <i>Emprendedores como creadores de riqueza y desarrollo regional. </i>Santiago, Chile: Intec Chile.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000090&pid=S1657-6276200900010000500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cooper, A.C. (1970, september) The Entrepreneurial Environment. <i>Industrial Research</i>, pp. 7-15.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000091&pid=S1657-6276200900010000500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cooper, A. C. (1973, febraury) Technical entrepreneurship: what do. we. know?, R. &amp;. <i>D Management</i>, 3, (2).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000092&pid=S1657-6276200900010000500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cooper, A.C., Folta, T. &amp; Woo, C. (1995). Entrepreneurial information search. <i>Journal of Business Venturing</i>, 10, 107-120.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000093&pid=S1657-6276200900010000500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Cunningham, J. B. &amp; Lischeron, J. (1991). Defining entrepreneurship. <i>Journal of Small Business Management</i>, 29 (1), 45-61.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000094&pid=S1657-6276200900010000500024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>D&eacute;ry, R. &amp; Toulouse, J.-M. (1994). La structuration sociale du champs de l&#39;entrepreneurship: le cas du. <i>Journal of Business Venturing</i>, Cahier de recherche 94-06-02.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000095&pid=S1657-6276200900010000500025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Durand, G. (1982). <i>Las estructuras antropol&oacute;gicas de lo imaginario. Introducci&oacute;n a la arquetipolog&iacute;a general.</i> Madrid: Taurus.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S1657-6276200900010000500026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Filion, L. J. (1990). Visions and relations: elements for an entrepreneurial metamodel. In <i>Frontiers of entrepreneurship research</i> (pp. 57-71). Chapel Hill: Babson College.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000097&pid=S1657-6276200900010000500027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Filion, L. J. (1998) <i>Le champ de l&#39;entrepreneuriat: historique, &eacute;volution, tendances.</i> Montr&eacute;al: &Eacute;cole des hautes &eacute;tudes commerciales, Chaire d&#39;entrepreneurship Maclean Hunter.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000098&pid=S1657-6276200900010000500028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Fonrouge, C. (2002). Entrepreneur / Manager: deux acteurs d`une m&egrave;me pi&egrave;ce. Communication AIMS XI Conf&eacute;rence annuelle. En <i>Actes des colloques de l`Associacion Internationale de Management Strat&eacute;gique</i> AIMS. Disponible en <a href="http://www.estrategieaims.com/." target="_blank">www.estrategieaims.com/.</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000099&pid=S1657-6276200900010000500029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gartner, W. (1985). A conceptual framework for describing the phenomena of venture creation. <i>Academy of Management Review</i>, 10 (4), 696-706.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S1657-6276200900010000500030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gartner, W. (1988). Who is an entrepreneur is the wrong question. <i>American Small Business</i>, 13, 11-31.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000101&pid=S1657-6276200900010000500031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gibb, A. &amp; Ritchie, J. (1981a). The Shell Entrepreneurs: Part.1, Entrepreuralism as a Social Process; Part.2, Understanding the star up process; Part.3, The Shell Competition and its impact. Durham: Durham University Business School.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S1657-6276200900010000500032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gibb, A. &amp; Ritchie, J. (1981b). Influences on entrepreneurship: Study over time. U.K., Small <i>Business Research Conferenc. London</i>.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000103&pid=S1657-6276200900010000500033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Greenberger, D. B. &amp; Sexton, D. L. (1988). An interactive model of new venture initiation, <i>Journal of Small Business Management</i>, 26 (3), pp.1-7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S1657-6276200900010000500034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Gregoire D., D&eacute;ry, R. &amp; B&eacute;chard J. P. (2001). Evolving conversations: a look at the convergence in entrepreneurship research. In <i>Frontiers of Entrepreneurship Research</i>. Chaper Hill: Babson College.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000105&pid=S1657-6276200900010000500035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Grupo de Investigaci&oacute;n Esp&iacute;ritu Emprendedor (2004). Proyecto de investigaci&oacute;n: El Esp&iacute;ritu Emprendedor desde el espacio del SELF. Universidad Javeriana, Bogot&aacute; (Colombia).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S1657-6276200900010000500036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Haenga, K. (1995). Entrepreneurship development in South Africa. En: Castillo, Alicia (1999). <i>Estado del arte de la ense&ntilde;anza del emprendimiento.</i> Chile: intec.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000107&pid=S1657-6276200900010000500037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hagen, E. (1960). The entrepreneurs as rebel against traditional society. <i>Human Organization</i>, 19 (4), 185-187.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S1657-6276200900010000500038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hagen, E. (1962). <i>On the theory of social change</i>. Homewood, IL: Dorsey.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000109&pid=S1657-6276200900010000500039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hagen, E. (1982). Les entrepreneurs. <i>&Eacute;conomie du d&eacute;veloppement</i> (pp. 263-283). Paris: &Eacute;conomica.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S1657-6276200900010000500040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Harrison, R. &amp; Leitch, C. (1996). Discipline emergence in entrepreneurship: accumulative fragmentalism or paradigmatic science? <i>Entrepreneurship, Innovation and Change</i>, 5 (2), 65-83.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000111&pid=S1657-6276200900010000500041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hebert &amp; Link (1982) <i>The entrepreneur mainstream views and radical critiques</i>, 2nd ed. New York: Praeger Publishers.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S1657-6276200900010000500042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hern&aacute;ndez, &Eacute;. M.(1999). <i>Le processus entrepreneurial: vers un mod&egrave;le strat&eacute;gique d&#39;entrepreneuriat.</i> Montr&eacute;al: L&#39;Harmattan.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000113&pid=S1657-6276200900010000500043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hoselitz, B. F. (1951). The early history of entrepreneurial theory. In <i>Explorations in Entrepreneurial History</i>, 3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S1657-6276200900010000500044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hoselitz, B. F. (1952). Entrepreneurship and the economic growth, In <i>The American Journal of Economic and sociology</i>, 12 (1), pp. 101 y ss.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000115&pid=S1657-6276200900010000500045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Hoselitz, B. F. (1960). <i>Sociological aspects of economic growth</i>. The Free Press, Glencoe.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S1657-6276200900010000500046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Jackson, W. T.; Gaster, W. &amp; Gaulden, C. (2001, march). <i>The continued saga of searching for the entrepreneur: a historical perspective</i>. Association for small business and enterpreneurship conference. New Orleans.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000117&pid=S1657-6276200900010000500047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Julien, P. A. (1999). Defining the field of research in entrepreneurship. <i>Journal of Business Venturing</i>, 16, 165-180.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S1657-6276200900010000500048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kantis, H., Angelelli, P., Moori, V. &amp; Koening, (2005). Desarrollo Emprendedor en Am&eacute;rica Latina y la Experiencia Internacional. InterAmerican Development Bank, FUNDES.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000119&pid=S1657-6276200900010000500049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kets de Vries, M. (1977). The entrepreneurial personality - A person at the crossroads. <i>Journal of Management Studies</i>, 14 (1), pp. 34-47.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S1657-6276200900010000500050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kirzner, I. (1971). <i>Entrepreneurship and the Market Approach to Development</i>. California: Toward Liberty.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S1657-6276200900010000500051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kirzner, I. (1973). <i>Competition and entrepreneurship</i>. Chicago: Chicago University Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S1657-6276200900010000500052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kirzner, I. (1979). <i>Perception, opportunity, and profit</i>. Chicago: Chicago University Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S1657-6276200900010000500053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kirzner, I. (1986). El Empresario. En J. Huerta de Soto (Comp.) <i>Lecturas de Econom&iacute;a Pol&iacute;tica.</i> Vol. 1, Madrid: Uni&oacute;n Editorial.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S1657-6276200900010000500054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kirzner, I. (1998). <i>El empresario. Competencia y empresarialidad.</i> Madrid: Uni&oacute;n Editorial.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S1657-6276200900010000500055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Krueger, N.F. (2002). <i>Entrepreneurship. Critical perspectives on business and management.</i> Norris F. Krueger (Ed.). United Kingdom: Routledge.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S1657-6276200900010000500056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lacan, J. (1953) (1966) Funci&oacute;n y campo de la palabra y del lenguaje en psicoan&aacute;lisis. Escritos I. M&eacute;xico: Siglo XXI.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S1657-6276200900010000500057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Laroche, H. &amp; Nioche, J. (1994) L`approche cognitive de la strat&eacute;gie d`entreprise. <i>Revue Francaise de Gestion</i>, 99, 64-78.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S1657-6276200900010000500058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Lioville, J. (2002). La function d`entrepreneur: Schumpeter revisit&eacute;. <i>Acad&eacute;mie de l`Entrepreneuriat.</i> Les actes du 2o congr&eacute;s, Bordeaux.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S1657-6276200900010000500059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Martin, M. J. C. (1984). <i>Managing technological innovation and entrepreneurship.</i> Reston, VA: Reston Publishing Co.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S1657-6276200900010000500060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Maruyama, M. (1998). Esquemas mentales. Gesti&oacute;n en un medio multicultural. Santiago de Chile: Gr&aacute;nica - Dolmen.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S1657-6276200900010000500061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>McClelland, D.C. (1961). <i>The achieving society</i>. Princeton: Van Nostrand.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S1657-6276200900010000500062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mintzberg, H., Ahlstrand, B. &amp; Lampel, S. (1999). Safari a la estrategia. Argentina: Ediciones Granica.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S1657-6276200900010000500063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mises, L. (1949). <i>Human action.</i> New Haven: Yale University Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S1657-6276200900010000500064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mischels, W. (1973). Towards a cognitive social learning reconceptualizations of personality. <i>Psychological Review</i>, 80 (4): 252-283.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S1657-6276200900010000500065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Mucchieli, A. (1985).<i> Les mentalit&eacute;s.</i> Paris: Presses Universitaires de France.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S1657-6276200900010000500066&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Palich, L. &amp; Bagby, D. (1995). Using cognitive theory to explain entrepreneurial risktaking: challenging conventional wisdom. <i>Journal of Business Venturing</i>, 10, 425-438.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S1657-6276200900010000500067&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>P&eacute;rez, J. A. (1997). <i>Liderazgo.</i> Biblioteca IESE de Gesti&oacute;n de Empresas, Barcelona: Folio.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S1657-6276200900010000500068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Plaschka, G.R. &amp; Welsch, H.P. (1990). Emerging structures in entrepreneurship education: Curricula designs and strategies. <i>Entrepreneurship Theory and Practice</i>, 14 (3): 55-71.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S1657-6276200900010000500069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rodr&iacute;guez, C. &amp; Jimenez, M. (2005) Emprenderismo, acci&oacute;n gubernamental y academia. Revisi&oacute;n de Literatura. En Innovar. <i>Revista de ciencias administrativas y sociales</i>, 15 (026) Universidad Nacional, pp. 73-89.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S1657-6276200900010000500070&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Romano, C. &amp; Ratnatunga, J. (1996). A citation analysis of the impact of journals on contemporary small enterprise research. <i>Entrepreneurship Theory and Practice</i>, 20 (3), 7-21.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S1657-6276200900010000500071&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Rosa, P. &amp; Bowes, A. (1990) Entrepreneurship: some lessons of social anthropology. E.C.S.B. 4th Workshop on research in entrepreneurship, University of Cologne.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S1657-6276200900010000500072&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Scase R. &amp; Goffee, R. (1980). <i>The real world of the small business owner.</i> Croom Helm: London.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S1657-6276200900010000500073&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Scase R. &amp; Goffee, R. (1982). <i>The entrepreneurial middle class.</i> Croom Helm: London.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S1657-6276200900010000500074&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Schumpeter, J. A. (1912, 1949). <i>Th&eacute;orie de l`Evolution economique.</i> Par&iacute;s: Dailoz&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S1657-6276200900010000500075&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Schumpeter, J. A. (1939). <i>Business Cycles: A theoretical, historical and statistical analysis of the Capitalist process.</i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S1657-6276200900010000500076&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Schumpeter, J. A. (1942, 1950). <i>Capitalism, socialism and democracy.</i> 3&ordf; ed., New York, Harper &amp; Brothers.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S1657-6276200900010000500077&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Schumpeter, J. A. (1954). <i>History of economic analysis</i> &#91;published posthumously&#93;. Elisabeth Boody Schumpeter (Ed.). United Kingdom: Routledge.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S1657-6276200900010000500078&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Scott, S. &amp; Venkataraman, S. (2000, january). The promise of enterpreneurship as a field of research. <i>The Academy of Management Review</i>, 25, (1), pp. 217-226.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S1657-6276200900010000500079&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Shane, S., Kolvereid, L. &amp; Westhead, P. (1991). An exploratory examination of the reasons leading to new firm formation across country and gender. <i>Journal of Business Venturing,</i> 6, (6), pp. 431-446.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S1657-6276200900010000500080&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Shapero A. (1985, october). Why entrepreneurhip? A worldwide perspective. <i>Journal of Small Business Management</i>, pp.1-5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S1657-6276200900010000500081&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Shefsky, L. (1994) <i>Entrepreneurs are made not born: Secrets from 200 successful entrepreneurs</i>, New York: McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S1657-6276200900010000500082&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Scheinberg, S. &amp; McMillan, I.C. (1988) An all country study of motivations to start a business, In <i>Frontiers of Entrepreneurship Research</i>, Wesllesley (Mass.): Babson College; pp. 669-687.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S1657-6276200900010000500083&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Smith, A. (1759) <i>Teor&iacute;a de los sentimientos morales</i>. Madrid: Alianza (publicado en 2004). Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S1657-6276200900010000500084&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Smith, A. (1776) (1997). <i>Investigaci&oacute;n sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones.</i> M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S1657-6276200900010000500085&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Stanworth, J. &amp; Curran, J. (1973). <i>Management motivation in the smaller business</i>, Epping, Gower Press.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S1657-6276200900010000500086&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Stevenson, H. &amp; Gumpert D. (1985, march-april). The heart of entrepreneurship. <i>Harvard Business Review</i>, pp. 85-94.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S1657-6276200900010000500087&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Stevenson, H., Roberts, M. &amp; Grousbeck, H. (1989).<i> Managing growth. New business venture and the entrepreneur.</i> Homewood, IL: Irwin.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S1657-6276200900010000500088&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Stevenson, H. H., H. I. Grousbeck, M. J. Roberts, and A. V. Bhide. (1999) <i>New business ventures and the entrepreneur, instructor&#39;s manual.</i> Burr Ridge, Ill.: Irwin/ McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S1657-6276200900010000500089&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Stevenson, H. H., H. I. Grousbeck, M. J. Roberts, &amp; A. V. Bhide. (1999). <i>New business ventures and the entrepreneur.</i> 5a ed. Richard D. Irwin.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S1657-6276200900010000500090&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Timmons, J. A. (1989). <i>La mentalidad empresaria</i>. Buenos Aires: Suramericana.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S1657-6276200900010000500091&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Timmons, J. A. (1990. <i>New venture creations: entrepreneurship in the 1990`s.</i> Irwin Homewood.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S1657-6276200900010000500092&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Timmons, J. A. (1998). <i>New Venture Creation: Entrepreneurship for the twenty first century</i>, 2a edition. Irwin - Mc Graw Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S1657-6276200900010000500093&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Turgot, A. R. J. (1766). <i>Reflexiones sobre la formaci&oacute;n y distribuci&oacute;n de la riqueza</i>.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S1657-6276200900010000500094&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>V&eacute;rin, H. (1982a). Avantpropos. In <i>Entrepreneurs, entreprise, histoire d&#39;une id&eacute;e</i> (pp. 9-14). Paris: PUF.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S1657-6276200900010000500095&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>V&eacute;rin, H. (1982b). Pour une premi&egrave;re approche. In <i>Entrepreneurs, entreprise, histoire d&#39;une id&eacute;e</i> (pp. 15-35). Paris: PUF.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S1657-6276200900010000500096&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Verstraete, T. (1999). <i>Entrepreneuriat: conna&icirc;tre l&#39;entrepreneur, comprendre ses actes.</i> Paris: &Eacute;ditions L&#39;Harmattan.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S1657-6276200900010000500097&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Weber, M. (1984). <i>La &eacute;tica protestante y el esp&iacute;ritu del capitalismo.</i> M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S1657-6276200900010000500098&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Welsch, H. (1987). Entrepreneurship: An integrating typology and evaluation of the empirical research. <i>Wortman Journal of Management</i>, 13: 259-279&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S1657-6276200900010000500099&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Welsch, H.P, Kickul, J., &amp; Gundry, L.K. (2002). Antecedents of technological change: The influence of entrepreneurial motivation and strategic intention. &#91;Manuscript in preparation&#93;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S1657-6276200900010000500100&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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