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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Las dimensiones culturales de Geert Hofstede y la intención emprendedora en estudiantes universitarios del departamento del Quindío (Colombia)]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The cultural dimensions of Geert Hofstede and the entrepreneurial intention in university students of Quindío (Colombia)]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[ABSTRACT The aim of this paper is to analyze the relationship between the cultural context of Quindio (Colombia) and business intention of university students. The methods used are as follows: Multiple Correspondence Analysis and Logistic Regression, which were applied to data obtained from a sample of 297 students from the last semester of the different professional careers in the region. As for the five dimensions of Geert Hofstede, the results show that there are three similarities and two differences between the Colombian culture and that of Quindio; on the other hand, young people from private universities are more associated with a low entrepreneurial intention and with the fact of having or having had a company, while those of the public university are more related to a serious business intention. It is concluded that the type of university and the long-term vision that university students perceive in regional entrepreneurs are the two factors that most influence their intention to create entrepreneurship. The main contribution of this work is that in spite of the cultural similarities that can occur between a country and its regions, each territory generates its own cultural dynamics whose dimensions influence the entrepreneurial intention at the local level.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">      <p align="center"><font size="4"><b>Las dimensiones culturales de Geert Hofstede y la intenci&oacute;n emprendedora en estudiantes universitarios del departamento del Quind&iacute;o (Colombia)*</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>The cultural dimensions of Geert Hofstede and the entrepreneurial intention in university students of Quind&iacute;o (Colombia)</b></font></p>      <p><b>Edwin Tarapuez Chamorro</b>    <br> <a href="mailto:eitarapuez@uniquindio.edu.co"><i>eitarapuez@uniquindio.edu.co</i></a>    <br> Economista, especialista en Alta Gerencia y especialista en Planificaci&oacute;n y Gesti&oacute;n del Desarrollo Regional por la Universidad de Nari&ntilde;o, Pasto (Colombia), doctorando en Ciencias Econ&oacute;micas en la Universidad Nacional de C&oacute;rdoba (Argentina).    <br> <b>Correspondencia:</b> Cra. 15 C/ 12 Norte Campus Universidad del Quind&iacute;o, Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Administrativas (Armenia, Colombia).</p>      <p>* El trabajo corresponde a los resultados parciales de la tesis de doctorado en Ciencias Econ&oacute;micas de la Universidad Nacional de C&oacute;rdoba (Argentina), que el autor realiz&oacute; a trav&eacute;s de la Comisi&oacute;n de Estudios que le fue concedida por el Consejo Superior de la Universidad del Quind&iacute;o (Colombia).</p>      <p><b>Fecha de recepci&oacute;n:</b> 30 de septiembre de 2016    <br> <b>Fecha de aceptaci&oacute;n:</b> 12 de julio de 2016 </p>  <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>RESUMEN</b></p>      <p>El objetivo de este trabajo es analizar la relaci&oacute;n entre el contexto cultural del departamento del Quind&iacute;o (Colombia) y la intenci&oacute;n empresarial de sus estudiantes universitarios. Los m&eacute;todos utilizados son los siguientes: an&aacute;lisis de correspondencias m&uacute;ltiples y regresi&oacute;n log&iacute;stica, que fueron aplicados a los datos obtenidos de una muestra de 297 estudiantes de &uacute;ltimo semestre de las diferentes carreras profesionales presenciales de la regi&oacute;n. En cuanto a las cinco dimensiones de Geert Hofstede, los resultados muestran que existen tres similitudes y dos diferencias entre la cultura de Colombia y la del Quind&iacute;o. Por otra parte, los j&oacute;venes de las universidades privadas est&aacute;n m&aacute;s asociados con una baja intenci&oacute;n emprendedora y con el hecho de tener o haber tenido una empresa, en tanto que los de la universidad p&uacute;blica est&aacute;n m&aacute;s relacionados con una seria intenci&oacute;n empresarial. Se concluye que el tipo de universidad y la visi&oacute;n de largo plazo que los universitarios perciben en los empresarios regionales son los dos factores que m&aacute;s influyen sobre su intenci&oacute;n para crear empresa. El principal aporte de este trabajo se orienta hacia el hecho de que, a pesar de las similitudes culturales que pueden presentarse entre un pa&iacute;s y sus regiones, cada territorio genera una din&aacute;mica propia cuyas dimensiones culturales influyen en la intenci&oacute;n emprendedora a nivel local.</p>     <p><b>Palabras clave: </b><i>intenci&oacute;n empresarial, emprendimiento, Hofstede, cultura empresarial.</i></p>  <hr>     <p><b>ABSTRACT</b></p>      <p>The aim of this paper is to analyze the relationship between the cultural context of Quindio (Colombia) and business intention of university students. The methods used are as follows: Multiple Correspondence Analysis and Logistic Regression, which were applied to data obtained from a sample of 297 students from the last semester of the different professional careers in the region. As for the five dimensions of Geert Hofstede, the results show that there are three similarities and two differences between the Colombian culture and that of Quindio; on the other hand, young people from private universities are more associated with a low entrepreneurial intention and with the fact of having or having had a company, while those of the public university are more related to a serious business intention. It is concluded that the type of university and the long-term vision that university students perceive in regional entrepreneurs are the two factors that most influence their intention to create entrepreneurship. The main contribution of this work is that in spite of the cultural similarities that can occur between a country and its regions, each territory generates its own cultural dynamics whose dimensions influence the entrepreneurial intention at the local level.</p>     <p><b>Keywords: </b><i>entrepreneurial intention, entrepreneurship, Hofstede, entrepreneurial culture.</i></p>  <hr>     <p><b>1. INTRODUCCI&Oacute;N</b></p>      <p>Desde hace muchas d&eacute;cadas ha existido el debate sobre la amplia relaci&oacute;n de los sistemas econ&oacute;micos, legales, pol&iacute;ticos e hist&oacute;ricos con la cultura de un pa&iacute;s, y de todo el entramado que ello genera con el pasar del tiempo. Sin embargo, la relaci&oacute;n entre cultura y creaci&oacute;n de empresas es un tema novedoso en el campo investigativo y solo desde finales de la d&eacute;cada de 1980 se ha posicionado como una verdadera inquietud entre los acad&eacute;micos e investigadores de la creaci&oacute;n de empresas. Al mismo tiempo, dichos estudios sobre cultura y emprendimiento se han enriquecido con la inclusi&oacute;n de otros grupos de variables relacionados con caracter&iacute;sticas de la personalidad, el comportamiento y los aspectos socioecon&oacute;micos de los individuos.</p>      <p>La cultura ha sido definida desde distintos campos (psicolog&iacute;a, antropolog&iacute;a, historia y artes), sin embargo, seg&uacute;n la Unesco (2001), debe ser considerada como</p>      <blockquote> el conjunto de los rasgos distintivos espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan a una sociedad o a un grupo social y que abarca, adem&aacute;s de las artes y las letras, los modos de vida, las maneras de vivir juntos, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias. </blockquote>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>No obstante, para Schein (1985), este t&eacute;rmino deber&iacute;a reservarse para el nivel m&aacute;s profundo de presunciones b&aacute;sicas y creencias que tienen gran fuerza y se relacionan con aspectos fundamentales de la cultura, que son compartidos por los miembros de un grupo de personas. Cuando se tienen en cuenta las caracter&iacute;sticas de un determinado modelo cultural, todo parece m&aacute;s claro y se puede entender lo que ocurre y por qu&eacute;.</p>      <p>Algunos enfoques, como el institucional, asumen que el entorno socio-cultural es el que condiciona la decisi&oacute;n de los individuos de crear una empresa (Shapero y Sokol, 1982; Aldrich y Zimmer, 1986; Berger, 1991; Busenitz, G&oacute;mez y Spencer, 2000; Steyaert y Katz, 2004; Manolova, Eunni y Gyoshev, 2008; G&oacute;mez y Salmer&oacute;n, 2011) y, en ese sentido, no es il&oacute;gico pensar que algunas culturas favorezcan m&aacute;s la actividad emprendedora que otras (Hayton, George y Zahra, 2002).</p>      <p>Este trabajo tiene como objetivo analizar la relaci&oacute;n del contexto cultural del Quind&iacute;o (Colombia) con la intenci&oacute;n empresarial de los estudiantes universitarios de este departamento. Para ello, se tienen en cuenta las cinco dimensiones culturales de Hofstede, que se utilizan como soporte te&oacute;rico, y el tipo de universidad donde los j&oacute;venes adelantan sus estudios.</p>      <p>En este sentido, se plantea como hip&oacute;tesis de trabajo que los aspectos culturales del Quind&iacute;o, analizados con las dimensiones de Geert Hofstede y el tipo de universidad, promueven las intenciones de creaci&oacute;n de empresas en sus estudiantes universitarios.</p>      <p>El art&iacute;culo est&aacute; dividido en cinco partes: la primera presenta la introducci&oacute;n; la segunda, el soporte te&oacute;rico y la hip&oacute;tesis de investigaci&oacute;n; la tercera, la metodolog&iacute;a seguida en el desarrollo del estudio; la cuarta, los resultados; y la quinta, la discusi&oacute;n. Posteriormente, se presentan las principales conclusiones de la investigaci&oacute;n y, finalmente, se detallan las referencias bibliogr&aacute;ficas utilizadas.</p>      <p><b>2. SOPORTE TE&Oacute;RICO E HIP&Oacute;TESIS DE INVESTIGACI&Oacute;N</b></p>      <p>Para esta investigaci&oacute;n, se decidi&oacute; tomar las cinco dimensiones culturales de Hofstede (2001), quien demostr&oacute; que hay agrupamientos culturales en el contexto regional y nacional que son muy persistentes en el tiempo y que afectan el comportamiento de las sociedades y de las organizaciones. Para Hofstede (1980b), la cultura es un concepto un tanto confuso que, en un sentido antropol&oacute;gico (no psicol&oacute;gico), tiene que ver con la diversidad de formas de pensar, sentir y actuar, es decir, con esa programaci&oacute;n colectiva de la mente que distingue a las personas de un grupo de las de otro u otros.</p>      <p>Sin embargo, Hofstede (1980a, 1991) recolect&oacute; evidencia emp&iacute;rica de las diferencias culturales entre 40 pa&iacute;ses<sup><a name="nu1"></a><a href="#num1">1</a></sup> (inicialmente), aunque ellas no implican que todos los habitantes de cada pa&iacute;s compartan la misma programaci&oacute;n mental. De hecho, lo que Hofstede consider&oacute; &quot;culturas nacionales&quot; fueron unas programaciones mentales dominantes que son compartidas por las personas de las clases medias de cada pa&iacute;s. Dichos programas incluyen una gran variedad de aspectos, tales como creencias religiosas, preferencias alimenticias y actitudes hacia la autoridad, que fueron clasificados en s&iacute;mbolos, h&eacute;roes, rituales y valores, dentro de los cuales los primeros son los m&aacute;s espec&iacute;ficos y los &uacute;ltimos los m&aacute;s generales.</p>      <p>Seg&uacute;n Hofstede (1994), la cultura organizacional puede modificarse, mientras que la cultura de un pa&iacute;s es una variable r&iacute;gida, lo cual deben tener en cuenta en la gesti&oacute;n los directivos de una organizaci&oacute;n; en este sentido, es la cultura organizacional com&uacute;n lo que mantiene cohesionadas a las empresas multinacionales. Adem&aacute;s, Hofstede (2011) sostiene que las culturas organizacionales residen m&aacute;s en las pr&aacute;cticas visibles y conscientes que suceden en el ambiente de una organizaci&oacute;n y que son percibidas por los miembros de esta.</p>      <p>En este sentido, para Hofstede (1991), los valores son tendencias generales a preferir ciertos estados de cosas sobre otros, de tal manera que es m&aacute;s f&aacute;cil identificar la programaci&oacute;n mental de una cultura nacional por medio de este nivel habitual.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>A partir de su investigaci&oacute;n, Hofstede (1991) desarroll&oacute; inicialmente un modelo de cuatro dimensiones para identificar los patrones culturales de cada grupo de individuos, pero luego incluy&oacute; una quinta dimensi&oacute;n.<sup><a name="nu2"></a><a href="#num2">2</a></sup>Cada una de las dimensiones refleja un hecho b&aacute;sico y duradero sobre la sociedad de cada pa&iacute;s, es decir, lo que dicha sociedad responde de manera espec&iacute;fica ante un problema general con el que cualquier sociedad humana debe enfrentarse. Hofstede (1980a) sostiene que, para entender las dimensiones de la cultura nacional, se puede comparar con las dimensiones de la personalidad que se utilizan para describir el comportamiento de un individuo.</p>      <p>En este sentido, Hofstede propone las siguientes dimensiones para entender la cultura de una naci&oacute;n:<sup><a name="nu3"></a><a href="#num3">3</a></sup></p>      <blockquote> 1.&nbsp;Distancia de poder (desigual <i>versus </i>igual). Est&aacute; asociada con el problema de la desigualdad humana y se refiere a la medida en que las personas con menos poder admiten y esperan que este sea distribuido de manera desigual. Esta dimensi&oacute;n mide c&oacute;mo se sienten los individuos respecto de la forma como est&aacute; dividido el poder. Un puntaje bajo en esta dimensi&oacute;n significa que esa cultura espera y acepta que las relaciones de poder sean de car&aacute;cter democr&aacute;tico y que, a la vez, asuma que sus integrantes son iguales. Una valoraci&oacute;n alta, por el contrario, supone que los integrantes con menos poder en esa sociedad reconocen su lugar y est&aacute;n plenamente conscientes de la existencia de jerarqu&iacute;as formales.    <br>  2.&nbsp;Individualismo/colectivismo (solo <i>versus </i>en grupo). Tiene que ver con la relaci&oacute;n de los individuos con los grupos, es decir, lo que se ha denominado cohesi&oacute;n social. De esta manera, las culturas de corte individualista dan m&aacute;s prioridad a los objetivos personales, en tanto que en las colectivas se tiende a valorar m&aacute;s los prop&oacute;sitos del grupo que los de cada uno de sus integrantes.    <br>  3.&nbsp;Masculinidad/feminidad (rudo <i>versus </i>tierno). Las cr&iacute;ticas contra esta dimensi&oacute;n provinieron m&aacute;s de personas de culturas que fueron identificadas como masculinas que de aquellas que se identificaron como femeninas, y fueron m&aacute;s notorias por parte de los hombres que de las mujeres. Para Hofstede (1980b), las diferencias entre lo masculino y lo femenino tienen profundas ra&iacute;ces hist&oacute;ricas y es improbable que desaparezcan en el futuro. Esta dimensi&oacute;n mide el nivel de importancia que una cultura proporciona a los valores asignados tradicionalmente a los hombres, tales como la asertividad, la ambici&oacute;n, el poder y el materialismo, en contraposici&oacute;n a los que se han asignado a la mujer, como el &eacute;nfasis en las relaciones humanas. Un puntaje elevado en la escala de lo masculino implica diferencias m&aacute;s marcadas entre los g&eacute;neros y suele representar una cultura m&aacute;s competitiva y ambiciosa; por su lado, un registro bajo implica menores diferencias de g&eacute;nero. Seg&uacute;n Triandis y Suh (2002), de estas cuatro dimensiones, la referente a la masculinidad/feminidad representa la estructura m&aacute;s profunda y, por ello, tal vez sea la m&aacute;s estudiada.    <br>  4.&nbsp;Aversi&oacute;n a la incertidumbre (r&iacute;gido <i>versus </i>flexible). Se relaciona con lo impredecible del futuro, que en &uacute;ltimas tiene que ver con el problema de lidiar con la muerte (Hofstede, 1980b). Esta dimensi&oacute;n mide la forma en que una sociedad afronta los hechos desconocidos, las situaciones inesperadas y todo lo que implica un proceso de cambio. Un puntaje elevado supone que una cultura tolera peor el cambio y tiende a minimizar la preocupaci&oacute;n por lo desconocido y para ello establece normas, reglas y leyes estrictas; por el contrario, un puntaje bajo significa que una cultura es m&aacute;s flexible para afrontar el cambio.    <br> 5.&nbsp;Luego la cantidad de pa&iacute;ses estudiados aument&oacute; a 50 y se adicion&oacute; una quinta dimensi&oacute;n denominada orientaci&oacute;n a corto plazo/largo plazo, que describe el horizonte temporal de una cultura. Las sociedades con una alineaci&oacute;n de corto plazo aprecian las tradiciones, el desarrollo de relaciones entre sus integrantes y la orientaci&oacute;n a considerar el tiempo como una variable circular. En estas culturas, el pasado y el presente forman parte de un mismo objeto. Una orientaci&oacute;n a largo plazo, por su parte, asume que el tiempo es una dimensi&oacute;n lineal y se enfoca en el futuro en lugar de centrarse en el presente o en el pasado.    <br> </blockquote>      <p>En este sentido, y a pesar de las cr&iacute;ticas recibidas (McSweeney, 2002), las dimensiones culturales de Hofstede constituyen una forma &uacute;til de an&aacute;lisis para evaluar una cultura espec&iacute;fica y, de este modo, orientar mejor las decisiones de pol&iacute;tica p&uacute;blica. Sin embargo, a pesar de lo anterior, tal marco no tiene en cuenta aspectos psicol&oacute;gicos, como la personalidad, ni variables socioecon&oacute;micas, como edad, nivel de estudios y estrato, entre otras, as&iacute; como tampoco permite prever los comportamientos de los miembros pertenecientes a una cultura determinada.</p>      <p>En este sentido, se plantea como hip&oacute;tesis que el contexto cultural del Quind&iacute;o, analizado con las dimensiones de Hofstede y el tipo de universidad, promueve las intenciones de creaci&oacute;n de empresas en sus estudiantes universitarios.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>3. METODOLOGÍA</b></p>      <p>Este trabajo pretende responder a la siguiente pregunta: &iquest;qu&eacute; aspectos del contexto cultural del Quind&iacute;o, analizado con las dimensiones de Hofstede y el tipo de universidad, promueven las intenciones de creaci&oacute;n de empresas en los estudiantes universitarios del departamento? A tal efecto, se utiliz&oacute; un enfoque cuantitativo con un alcance correlacional.</p>      <p>Dado que en la revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica no se encontr&oacute; un instrumento para la recolecci&oacute;n de la informaci&oacute;n que tuviera en cuenta el contexto colombiano o latinoamericano, se procedi&oacute; a dise&ntilde;ar un cuestionario a partir de los estudios realizados por diversos autores que han trabajado el tema de intenci&oacute;n empresarial. El cuestionario en menci&oacute;n se elabor&oacute; a trav&eacute;s del procedimiento sugerido por Padua, Ahman, Apezechea y Bosrotti (2013) y se aplic&oacute; posteriormente a una muestra de 297 estudiantes universitarios de &uacute;ltimo semestre de carreras profesionales presenciales de las universidades del departamento del Quind&iacute;o (Colombia). Dentro de las preguntas priorizadas quedaron incluidas las cinco que corresponden a las dimensiones culturales de Hofstede, trabajadas con una escala de Likert.</p>      <p>El muestreo aleatorio se realiz&oacute; por medio del teorema de transformaci&oacute;n integral inversa, que es un m&eacute;todo para la generaci&oacute;n de n&uacute;meros aleatorios con los cuales se seleccion&oacute; al azar a los estudiantes que deber&iacute;an responder la encuesta. Una vez seleccionados los estudiantes de &uacute;ltimo semestre (1304 personas) y con un representante de cada universidad, se procedi&oacute; a enviar un correo electr&oacute;nico institucional a la muestra seleccionada (297 personas) en el que se solicitaba el diligenciamiento de la encuesta de la presente investigaci&oacute;n a trav&eacute;s de la plataforma de internet Encuestafacil.com, herramienta para la creaci&oacute;n de formas autovalidadas que permite agrupar autom&aacute;ticamente y en tiempo real los resultados obtenidos. El muestreo y la recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n se realizaron seg&uacute;n los par&aacute;metros especificados en la <a href="#t1">tabla 1</a>.</p>      <p align="center"><a name="t1"></a><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04t1.jpg"></p>      <p>Se utilizaron dos m&eacute;todos en el an&aacute;lisis de los datos, a saber, an&aacute;lisis de correspondencias m&uacute;ltiples (acm) para el an&aacute;lisis descriptivo y regresi&oacute;n log&iacute;stica para el an&aacute;lisis inferencial y la comprobaci&oacute;n de hip&oacute;tesis.</p>      <p>En primer lugar, el acm permite describir la relaci&oacute;n existente entre las diversas variables cualitativas con el prop&oacute;sito de determinar los principales factores que influyen en la intenci&oacute;n de crear empresa entre la muestra de personas estudiadas. En este sentido, el acm es una metodolog&iacute;a del an&aacute;lisis multivariante, cuyo objetivo consiste fundamentalmente en explicar la asociaci&oacute;n existente entre variables cualitativas a trav&eacute;s de dispositivos gr&aacute;ficos construidos a manera de diagrama de dispersi&oacute;n, denominados planos factoriales. Sobre estos gr&aacute;ficos se representan simult&aacute;neamente los perfiles de las modalidades de las filas y de las columnas de una tabla de contingencia (M&aacute;rquez, 2005; De la Fuente, 2011a).</p>      <p>En segundo lugar, la regresi&oacute;n log&iacute;stica es una de las t&eacute;cnicas de an&aacute;lisis estad&iacute;stico inferencial que se usa para predecir el resultado de una variable categ&oacute;rica, es decir, aquella cuyos elementos de variaci&oacute;n tienen car&aacute;cter cualitativo y adoptan un n&uacute;mero limitado de modalidades o categor&iacute;as en funci&oacute;n de la variable independiente. En &uacute;ltimas, la regresi&oacute;n log&iacute;stica valora la contribuci&oacute;n de diferentes factores en la ocurrencia de un evento simple (De la Fuente, 2011b).</p>      <p>En general, la regresi&oacute;n log&iacute;stica es adecuada cuando la variable respuesta es polit&oacute;mica (admite varias modalidades de respuesta), pero es supremamente &uacute;til cuando dicha variable es dicot&oacute;mica (solo acepta dos posibles respuestas). Puede considerarse, en consecuencia, como un caso especial del an&aacute;lisis de regresi&oacute;n donde la variable dependiente (intenci&oacute;n de crear empresa, para el presente caso) es dicot&oacute;mica (S&iacute; = 1; No = 0).</p>      <p>El an&aacute;lisis de datos se realiz&oacute; mediante los siguientes programas estad&iacute;sticos: SPAD versi&oacute;n 5.6 en la aplicaci&oacute;n de acm y Statgraphics Centurion versi&oacute;n 16.1.15 para la regresi&oacute;n log&iacute;stica.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>4. RESULTADOS</b></p>      <p>Los resultados se muestran en tres partes: en primer lugar, se presenta un perfil cultural de los estudiantes universitarios del Quind&iacute;o a partir de las dimensiones de Hofstede, luego est&aacute; lo referente al an&aacute;lisis de correspondencias m&uacute;ltiples y finalmente lo relativo a la regresi&oacute;n log&iacute;stica.</p>      <p><b>Perfil cultural de los estudiantes universitarios del Quind&iacute;o</b></p>      <p>Para este an&aacute;lisis, se tom&oacute; como referencia la moda, es decir, el valor con mayor frecuencia en cada una de las cinco dimensiones de Hofstede, adem&aacute;s del tipo de universidad y la intenci&oacute;n emprendedora (<a href="#f1">figura 1</a>). La equivalencia entre las dimensiones de Hofstede y las preguntas de la encuesta realizada a los estudiantes se puede ver en la <a href="#t2">tabla 2</a>.</p>      <p align="center"><a name="f1"></a><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04f1.jpg"></p>     <p align="center"><a name="t2"></a><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04t2.jpg"></p>      <p>En cuanto a las dimensiones de Hofstede, se puede observar lo siguiente:</p>      <blockquote> 1.&nbsp;Distancia de poder: 43 % de los estudiantes universitarios encuestados tiene una orientaci&oacute;n neutra sobre el hecho de que tener una empresa propia genera poder, respeto y un estatus social alto; sin embargo, 39 % manifiesta estar de acuerdo con esta afirmaci&oacute;n; es decir, hay una tendencia hacia la percepci&oacute;n de una distancia de poder que tiende a ser relativamente alta.    <br> 2.&nbsp;Individualismo/colectivismo: 46 % de las personas encuestadas est&aacute; de acuerdo con que a los empresarios quindianos les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas; es decir, hay una mayor&iacute;a de personas que est&aacute;n de acuerdo con una cultura empresarial colectiva en el departamento.    <br> 3.&nbsp;Masculinidad/feminidad: 40 % de los estudiantes est&aacute; de acuerdo con que ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios quindianos; es decir, hay una orientaci&oacute;n hacia una cultura masculina.    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> 4.&nbsp;Aversi&oacute;n a la incertidumbre: 41 % de las personas que participaron en esta investigaci&oacute;n est&aacute; de acuerdo con que los empresarios quindianos asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas; es decir, buscar&iacute;an evitar la incertidumbre o estar&iacute;an cerrados al cambio.    <br> 5. Orientaci&oacute;n a corto plazo/largo plazo: 50 % de los estudiantes universitarios encuestados est&aacute; de acuerdo con que los empresarios de la regi&oacute;n son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo.</p> </blockquote>      <p>Seg&uacute;n la respuesta de la mayor&iacute;a de los estudiantes universitarios, la cultura de los quindianos estar&iacute;a caracterizada por una distancia de poder relativamente alta, colectivismo, masculinidad, fuerte aversi&oacute;n a la incertidumbre y visi&oacute;n de largo plazo.</p>      <p><b>An&aacute;lisis de correspondencias m&uacute;ltiples</b></p>      <p>El acm se realiz&oacute; con siete variables (las cinco dimensiones de Hofstede, la intenci&oacute;n de crear empresa y el tipo de universidad), que incluyen 22 modalidades activas. Empero, la modalidad <i>No, nunca, </i>correspondiente a la variable <i>Intenci&oacute;n de crear empresa, </i>fue eliminada debido a que en el an&aacute;lisis preliminar caus&oacute; mucha distorsi&oacute;n de los datos al alejarse del origen y ubicarse en el centro de la parte superior del segundo cuadrante (<a href="#t2">tabla 2</a>).</p>      <p>Para el ACM se tomaron los tres primeros ejes que en conjunto representan un porcentaje acumulado de 34.33 % de la variaci&oacute;n de la nube de puntos. El primer factor contiene 14.93 % de las categor&iacute;as de las variables activas seleccionadas, en el segundo factor se encuentra 10.12 % de ellas y en el tercero 9.28 %.</p>      <p><b>Formaci&oacute;n de los ejes factoriales </b></p>     <p><b><i>Formaci&oacute;n del primer factor</i></b></p>      <p>Las variables que m&aacute;s contribuyen en la formaci&oacute;n del primer factor son las siguientes: <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas </i>con 33 %, <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo </i>con 32.7 % y <i>Les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas </i>con 21 %. En cada una de estas variables, la modalidad que m&aacute;s aporta es <i>En desacuerdo </i>con 25 %, 23.3 % y 14.8 %, respectivamente.</p>      <p><b>Formaci&oacute;n del segundo factor</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En la formaci&oacute;n del segundo factor, las variables que m&aacute;s contribuyen son estas: <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas </i>(40 <i>%</i>) y <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo </i>(38.2 %). En la primera variable, las modalidades que m&aacute;s aportan son <i>Neutro </i>y <i>De acuerdo </i>con 23.8 y 15 <i>%</i>, respectivamente. En la segunda variable, la categor&iacute;a que m&aacute;s participa es <i>Neutro </i>con 27.8 <i>%</i>.</p>      <p><b><i>Formaci&oacute;n del tercer factor</i></b></p>      <p>Las variables que m&aacute;s participan en la formaci&oacute;n del tercer factor son las siguientes: <i>Intenci&oacute;n de crear empresa </i>(40.2 %) y <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios </i>(37.7 %). En la primera variable, las dos categor&iacute;as que m&aacute;s pesan son estas: <i>S&iacute;, seriamente </i>con 22.4 <i>% </i>y <i>No, me vincular&eacute; a una empresa familiar </i>con 11.4 %; en la segunda variable, <i>En desacuerdo </i>es la modalidad que m&aacute;s contribuye con 23.8 <i>% </i>y <i>De acuerdo </i>con 13.7 %.</p>      <p><b>Descripci&oacute;n de los ejes factoriales</b></p>      <p>En la interpretaci&oacute;n de cada uno de los ejes factoriales, se transcriben las modalidades de respuesta que tienen una mayor influencia en la formaci&oacute;n de estos, es decir, aquellas que tienen los valores test m&aacute;s altos. En este caso, se decidi&oacute; trabajar con 99 <i>% </i>de confianza y por ello se toman solo los valores mayores de 2.64, o sea, los de m&aacute;s alta significaci&oacute;n.</p>      <p><b><i>Factor 1</i></b></p>      <p>En el primer eje, por debajo del valor medio, se ubican los estudiantes que est&aacute;n <i>En desacuerdo </i>con que los empresarios quindianos <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas, </i>que <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo, </i>que <i>Les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas </i>y que el hecho de <i>Tener una empresa propia genera poder, respeto y un estatus social alto; </i>est&aacute;n en este tramo los estudiantes de las universidades privadas, quienes adem&aacute;s est&aacute;n <i>De acuerdo </i>con que <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios.</i></p>      <p>Por encima del valor medio se encuentran los estudiantes que tienen una opini&oacute;n indiferente <i>(Neutro) </i>acerca de que los empresarios de la regi&oacute;n <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas, </i>que <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios </i>y que <i>Tener una empresa propia genera poder, respeto y un estatus social alto; </i>son estudiantes de la universidad p&uacute;blica quienes adem&aacute;s est&aacute;n de acuerdo con que a los empresarios <i>Les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas, Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas </i>y adem&aacute;s <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo.</i></p>      <p>Los valores m&aacute;s altos de cosenos cuadrados los presentan las siguientes modalidades: estar <i>En desacuerdo </i>con que los empresarios <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas </i>(0.66) y tambi&eacute;n con que <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo </i>(0.64). El factor 1 puede interpretarse como <i>Riesgo y optimismo visionario, </i>ya que opone claramente las modalidades <i>De acuerdo </i>y <i>En desacuerdo </i>de las variables relacionadas con riesgo, optimismo y asociaci&oacute;n.</p>      <p><b><i>Factor 2</i></b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por debajo del valor medio se encuentran los estudiantes universitarios de &uacute;ltimo semestre, quienes tienen una opini&oacute;n <i>Neutra </i>acerca de que los empresarios <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas, </i>que <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo, </i>que <i>Les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas </i>y que <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios; </i>en este sector, se encuentra la universidad p&uacute;blica y una baja o nula intenci&oacute;n de crear empresa.</p>      <p>Por arriba del valor medio se ubican quienes est&aacute;n <i>De acuerdo </i>con que <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas, </i>que <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo, </i>que <i>Les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas </i>y que <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios; </i>en este sector, est&aacute;n la opciones de vincularse a una empresa familiar o de tener una seria intenci&oacute;n de crear una firma propia, al igual que est&aacute;n <i>En desacuerdo </i>con que los empresarios <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo.</i></p>      <p>Lo cosenos cuadrados m&aacute;s altos se presentan en la modalidad <i>Neutro </i>en las variables: <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas </i>(0.55) y <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo </i>(0.54). Sobre este factor influyen de manera importante las variables que m&aacute;s pesan en el factor 1, excepto las relacionadas con la intenci&oacute;n empresarial; este factor separa en el lado negativo a quienes tienen poca o ninguna intenci&oacute;n y en el lado positivo a los estudiantes que poseen una seria intenci&oacute;n de crear empresa o de vincularse con un negocio de su familia. El factor 2 se puede interpretar, entonces, como <i>Intenci&oacute;n empresarial y tipo de universidad. </i>En la <a href="#f2">figura 2</a>, puede observarse el primer plano factorial conformado por los factores 1 y 2.</p>      <p align="center"><a name="f2"></a><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04f2.jpg"></p>      <p>En la misma figura, puede notarse que hacia el lado izquierdo se discriminan las opciones de respuesta <i>En desacuerdo </i>de las cinco dimensiones de Hofstede y universidad privada, en tanto que hacia la derecha se ubican las opciones <i>De acuerdo </i>y &quot;universidad p&uacute;blica&quot;; de igual manera, hacia arriba est&aacute;n las modalidades referentes a quienes tienen relaci&oacute;n con una empresa o muestran seria intenci&oacute;n de crear una <i>(S&iacute;, seriamente; Tengo o tuve una empresa </i>o <i>Me vincular&eacute; a una empresa de la familia), </i>en tanto que hacia abajo est&aacute;n quienes tienen vaga o nula intenci&oacute;n de crear empresa.</p>      <p><b><i>Factor 3</i></b></p>      <p>Por debajo del valor medio se ubican las categor&iacute;as <i>En desacuerdo </i>de las variables <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios </i>y <i>Tener una empresa propia genera poder, respeto </i><b>y </b><i>un estatus social alto; </i>de igual manera, la modalidad <i>Tengo o tuve empresa </i>se ubica en esta zona.</p>      <p>Por encima del valor medio est&aacute;n las modalidades <i>De acuerdo </i>de las variables <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas, Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo, Les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas </i>y <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios; </i>la variable <i>Intenci&oacute;n de crear empresa </i>se manifiesta en las modalidades de <i>Vinculaci&oacute;n a una empresa familiar </i>y <i>S&iacute;, seriamente; </i>estos estudiantes est&aacute;n vinculados a la universidad privada y est&aacute;n <i>En desacuerdo </i>con que los empresarios <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo.</i></p>      <p>El coseno cuadrado m&aacute;s elevado se presenta en la modalidad <i>En desacuerdo </i>de la variable <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios </i>(0.43). El factor 3 puede interepretarse como &quot;Dinero y poder&quot;, pues este factor influye en forma notoria en algunos aspectos que pesan en los factores 1 y 2 (dinero y poder) y en el factor 2 (intenci&oacute;n empresarial). El factor 3 separa en el lado negativo a quienes est&aacute;n <i>En desacuerdo </i>con las variables <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios </i>y <i>Tener una empresa propia genera poder, respeto y un estatus social alto, </i>al igual que con la modalidad <i>Tengo o tuve empresa; </i>y en el lado positivo del eje a quienes est&aacute;n <i>De acuerdo </i>con <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios, </i>que a la vez tienen una opini&oacute;n <i>Neutra </i>sobre <i>Tener una empresa propia genera poder, respeto y un estatus social alto, </i>quienes a la vez manifiestan una seria intenci&oacute;n empresarial o se vincular&iacute;an a una empresa de su familia. En la <a href="#f3">figura 3</a>, puede observarse el segundo plano factorial (ejes 1 y 3), mientras que en la <a href="#f4">figura 4</a> se muestra el tercer plano factorial (ejes 2 y 3).</p>      <p align="center"><a name="f3"></a><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04f3.jpg"></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="f4"></a><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04f4.jpg"></p>      <p>El tercer plano factorial discrimina claramente la variable <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios, </i>en la parte superior se ubica la modalidad <i>De acuerdo </i>y abajo <i>En desacuerdo; </i>la variable <i>Intenci&oacute;n de crear empresa </i>se muestra opuesta en el factor 1, hacia la izquierda est&aacute;n las modalidades <i>No, nunca </i>y <i>S&iacute;, vagamente, </i>en tanto que hacia la derecha se ubican las modalidades referentes a la <i>Seria intenci&oacute;n </i>de crear empresa, <i>Tengo o tuve empresa </i>y <i>Me vincular&eacute; con una empresa familiar; </i>igual ocurre con el <i>Tipo de universidad, </i>hacia la izquierda la instituci&oacute;n p&uacute;blica y hacia la derecha las privadas.</p>      <p>Los estudiantes de &uacute;ltimo semestre de la universidad privada muestran una elevada asociaci&oacute;n con la seria intenci&oacute;n de crear empresa, est&aacute;n <i>De acuerdo </i>con que <i>Ganar dinero es lo &uacute;nico que les interesa a los empresarios, </i>con que <i>Les gusta asociarse con otros empresarios e inversionistas </i>y con que <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo; </i>est&aacute;n <i>En desacuerdo </i>con que los empresarios <i>Asumen riesgos calculados para el crecimiento de sus empresas.</i></p>      <p>En s&iacute;ntesis, de acuerdo con las dimensiones de Hofstede, la intenci&oacute;n emprendedora y el tipo de universidad, se puede mencionar que, en general, se presentan las siguientes asociaciones de modalidades: por una parte, los estudiantes de universidades privadas est&aacute;n relacionados con una cultura con elevada distancia de poder, individualista, masculina, abierta al cambio, con visi&oacute;n de corto plazo y una vaga o nula intenci&oacute;n empresarial; en cambio, los estudiantes de la universidad p&uacute;blica est&aacute;n asociados con una cultura en la que la distancia de poder es neutra, colectivista, femenina, cerrada al cambio, con una visi&oacute;n de largo plazo y una elevada intenci&oacute;n emprendedora.</p>      <p><b>Regresi&oacute;n log&iacute;stica</b></p>      <p>La regresi&oacute;n log&iacute;stica muestra que las dos variables culturales que determinan la intenci&oacute;n de crear empresa son <i>Tipo de universidad </i>y <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo </i>(<a href="#t3">tabla 3</a>).</p>      <p align="center"><a name="t3"></a><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04t3.jpg"></p>      <p>En la variable <i>Tipo de universidad, </i>se considera como referencia la <i>Universidad p&uacute;blica; </i>y la raz&oacute;n de probabilidades en la respuesta <i>Universidad privada </i>indica que hay 2.39403 veces m&aacute;s posibilidades de tener intenci&oacute;n de crear empresa si se estudia en una universidad privada que si se hace en una p&uacute;blica. Por otro lado, en la variable <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo, </i>la referencia es <i>Optimismo neutro </i>y la raz&oacute;n de probabilidades de desarrollar intenci&oacute;n de crear empresa es 1.73324 veces m&aacute;s posibilidades cuando se est&aacute; <i>De acuerdo </i>con que los empresarios quindianos <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo </i>que cuando esta opini&oacute;n es <i>Neutra; </i>en cambio, la raz&oacute;n de probabilidades de tener intenci&oacute;n de crear una nueva unidad productiva es 1.4952 (1/0,668763) veces m&aacute;s cuando la opini&oacute;n es <i>Neutra </i>que cuando se est&aacute; <i>En desacuerdo. </i>Los p-valores son los siguientes: para el modelo menor que 0.0005; para la variable <i>Tipo de universidad </i>es 0.0005 y para la variable <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo </i>es 0.0080. Estas dos variables explican 4.5162 <i>% </i>de la desviaci&oacute;n del modelo.</p>      <p>La salida muestra los resultados de ajustar un modelo de regresi&oacute;n log&iacute;stica para describir la relaci&oacute;n entre <i>Intenci&oacute;n de crear empresa </i>y las cinco dimensiones de Hofstede y la variable <i>Tipo de universidad, </i>que act&uacute;an como variables independientes. La ecuaci&oacute;n del modelo ajustado es la siguiente:</p>      <p align="center"><img src="img/revistas/pege/n41/n41a04e1.jpg"></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Donde:</p>      <p>Int = Intenci&oacute;n de crear empresa</p>     <p>eta = -1.08774 + 0.872977*Priv + 0.549992*OpDA - 0.402326*OpED</p>     <p>Priv = Universidad privada</p>     <p>OpDA = De acuerdo con <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo</i></p>     <p>OpED = En desacuerdo con <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo</i></p>      <p>Como el p-valor de la tabla de an&aacute;lisis de desviaciones es menor que 0.05, existe una relaci&oacute;n estad&iacute;sticamente significativa entre las variables, con un nivel de confianza de 95 %. Adem&aacute;s, el p-valor para los residuos es menor que 0.05, que indica que el modelo es significativamente peor que el mejor modelo posible para estos datos con un nivel de confianza de 95 %.</p>      <p><b>Contrastaci&oacute;n de hip&oacute;tesis</b></p>      <p>Se plante&oacute; la hip&oacute;tesis acerca de que los aspectos culturales del Quin-d&iacute;o, analizados con las dimensiones de Hofstede y el tipo de universidad, promueven las intenciones de creaci&oacute;n de empresas en sus estudiantes universitarios. Con las dimensiones de Hofstede (poder, asociaci&oacute;n, riesgo, optimismo y dinero, adem&aacute;s del tipo de universidad), se realiz&oacute; el an&aacute;lisis de regresi&oacute;n log&iacute;stica con el que se obtiene que la intenci&oacute;n empresarial est&aacute; determinada por los siguientes factores: tipo de universidad <i>(p<sub>v</sub>  </i>= 0.0005) y la dimensi&oacute;n de largo plazo del empresario (p<sub>v</sub> = 0.0080).</p>      <p>En este sentido, con las variables analizadas, se encuentra que aquellas relacionadas con el tipo de universidad y la dimensi&oacute;n de largo plazo son las que determinan la intenci&oacute;n empresarial.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>5. DISCUSI&Oacute;N</b></p>      <p>De acuerdo con los resultados de Hofstede (1980a), Colombia presenta las siguientes caracter&iacute;sticas a partir de las cuatro primeras dimensiones culturales identificadas: alta distancia de poder, fuerte aversi&oacute;n a la incertidumbre, colectivista<sup><a name="nu4"></a><a href="#num4">4</a></sup>  y masculina; estos mismos resultados se encuentran en un an&aacute;lisis m&aacute;s reciente disponible en la p&aacute;gina web del Hofstede Center (<a href="http://geert-hofstede.com/colombia.html" target="_blank">http://geert-hofstede.com/colombia.html</a>), en el que adem&aacute;s se incluyen dos dimensiones adicionales: la quinta relacionada con la orientaci&oacute;n en el tiempo,<sup><a name="nu5"></a><a href="#num5">5</a></sup>  en la que Colombia muestra una visi&oacute;n de corto plazo, y una sexta dimensi&oacute;n, denominada indulgencia/restricci&oacute;n, que no fue incluida en esta investigaci&oacute;n.<sup><a name="nu6"></a><a href="#num6">6</a></sup></p>      <p>Como puede observarse, los resultados de los dos estudios de Hofstede para Colombia y los de esta investigaci&oacute;n para el departamento del Quin-d&iacute;o coinciden en gran parte, excepto por la orientaci&oacute;n en el tiempo en la que el pa&iacute;s tiene una visi&oacute;n de corto plazo y el departamento una de largo plazo.</p>      <p>La elevada distancia de poder puede reflejar una sociedad colombiana en la que las jerarqu&iacute;as est&aacute;n muy bien establecidas en los diferentes niveles; una fuerte aversi&oacute;n a la incertidumbre reflejar&iacute;a la elevada preferencia por la seguridad y la certidumbre de los colombianos y de los quindianos; una cultura colectivista estar&iacute;a reflejada en el hecho de que se prefieren los objetivos comunes a los personales, aunque es com&uacute;n o&iacute;r expresiones en diferentes regiones del pa&iacute;s acerca de la falta de trabajo en equipo o falta de disponibilidad para asociarse; una alta calificaci&oacute;n en la dimensi&oacute;n relativa a la masculinidad est&aacute; acorde con el grado de competitividad y recompensa material que se observa en el pa&iacute;s y en la regi&oacute;n del Quind&iacute;o.</p>      <p>La diferencia en los resultados del tipo de visi&oacute;n de corto plazo del pa&iacute;s y de largo plazo del Quind&iacute;o podr&iacute;a explicarse, al menos en parte, por los procesos de planeaci&oacute;n participativa que se han venido desarrollando desde hace dos d&eacute;cadas y que han establecido una serie de planes en distintos &aacute;mbitos para formular una ruta para el departamento en sus diversos campos.</p>      <p>En esta investigaci&oacute;n, se encuentra una asociaci&oacute;n entre el individualismo y la apertura al cambio en los estudiantes de universidades privadas, resultado similar a lo hallado por Mueller (2004), quien encuentra que la brecha de g&eacute;nero en la propensi&oacute;n a tomar riesgos est&aacute; positivamente correlacionada con la dimensi&oacute;n de individualismo de Hofstede y negativamente con la dimensi&oacute;n de evitar la incertidumbre.</p>      <p>Estos resultados tambi&eacute;n coindicen parcialmente con la investigaci&oacute;n de V&aacute;squez (2013), seg&uacute;n la cual la cultura paisa<sup><a name="nu7"></a><a href="#num7">7</a></sup> que perme&oacute; los departamentos del Eje Cafetero (entre ellos Quind&iacute;o) tiene algunas caracter&iacute;sticas, como afici&oacute;n por el dinero (masculino), alta motivaci&oacute;n hacia el &eacute;xito (masculino), riesgo calculado (cerrado al cambio, aversi&oacute;n a la incertidumbre), predominio del rango social adquirido sobre el rango social heredado (distancia de poder baja) y orientaci&oacute;n hacia el futuro (largo plazo). En este sentido, seg&uacute;n Medina, Bol&iacute;var y Lemes (2014), los factores sociales y culturales no afectan directamente la intenci&oacute;n o el comportamiento, sino que operan a trav&eacute;s de la influencia que realizan sobre la deseabilidad y la factibilidad percibida.</p>      <p>En efecto, esta diferencia entre lo regional y lo nacional en relaci&oacute;n con las dimensiones de Hofstede puede confirmar que, si bien la cultura de un pa&iacute;s influye en las regiones, estas a su vez generan su propia cultura, tal como lo proponen Dolan et al. (2004), quienes destacan la importancia de diversas subculturas dentro de una misma naci&oacute;n.</p>      <p>A pesar de lo anterior, el estudio de Davidsson y Wiklund (1997) llega a una conclusi&oacute;n diferente, ya que solo encuentran efectos marginales de la influencia de la cultura en los ratios de creaci&oacute;n de empresas, con la consecuente dificultad para hallar diferencias culturales entre regiones de un mismo pa&iacute;s. En Colombia, sin embargo, se habla a menudo de la marcada ventaja de los antioque&ntilde;os para crear empresa; al respecto, Fajardo (1966) menciona que los naturales de Antioquia no solo se han distinguido por su habilidad para la empresa econ&oacute;mica, sino que presentan caracter&iacute;sticas psicol&oacute;gicas y culturales que los diferencian notablemente del resto de los colombianos.</p>      <p>Para Lee y Peterson (2000), sin embargo, solo los pa&iacute;ses con tendencias culturales espec&iacute;ficas pueden generar una fuerte orientaci&oacute;n empresarial, en tanto que la cultura explica solo una peque&ntilde;a proporci&oacute;n de la variaci&oacute;n en la actividad y la actitud emprendedora. En forma complementaria, Salazar-Carvajal, Herrera-S&aacute;nchez, Rueda-M&eacute;ndez y Le&oacute;n-Rubio (2014, p. 557) asumen que en la base del car&aacute;cter social se encuentra la distinci&oacute;n de los valores individualistas y colectivistas y que la influencia de los valores socialmente dominantes en una cultura se ha puesto en evidencia en estudios sobre la intenci&oacute;n emprendedora.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El nivel de colectivismo para el Quind&iacute;o, por su parte, podr&iacute;a catalogarse como moderado, dado que solo 46 % de los encuestados estar&iacute;a de acuerdo con este atributo de la cultura regional, en tanto que la mayor&iacute;a de estudiantes universitarios (54 %) tiene una vaga intenci&oacute;n empresarial.</p>      <p>Este resultado puede estar en contraposici&oacute;n de los hallazgos de Morris, Davis y Allen (1994), para quienes la mayor actividad emprendedora se presenta en los niveles moderados de individualismo/colectivismo en muestras de los Estados Unidos y Sud&aacute;frica; sin embargo, este hallazgo no se aplica a la cultura altamente colectivista de Portugal.</p>      <p>Por su parte, Lee y Peterson (2000) encontraron que en los pa&iacute;ses con altos niveles de individualismo se desarrolla un mayor esp&iacute;ritu emprendedor; el mismo hallazgo se encuentra en Pinillos y Reyes (2007), pero estos autores sostienen adem&aacute;s que la tasa de actividad emprendedora de una naci&oacute;n est&aacute; asociada positivamente con el individualismo cuando el nivel de renta del pa&iacute;s es alto; pero, cuando el nivel de renta es bajo, la cultura colectivista predice una elevada ratio de creaci&oacute;n de empresas.</p>      <p>Por otro lado, Morris, Davis y Allen (1994) y Busenitz, G&oacute;mez y Spencer (2000) encuentran que la cultura individualista-colectivista no influye de igual manera ni con el mismo grado de intensidad en la actividad emprendedora de los distintos pa&iacute;ses, sino que ellas (la cultura y la actividad emprendedora) son moderadas por el nivel de desarrollo de cada naci&oacute;n.</p>      <p>Para Triandis (2004), los colectivistas ven el comportamiento como resultado de factores externos, como las normas y los roles, en tanto que los individualistas lo relacionan con el liderazgo, el elevado nivel educativo y la movilidad en la escala social.</p>      <p>En el estudio de Dolan et al. (2004), no se encontraron diferencias significativas en los valores de dos regiones estudiadas, adem&aacute;s de haber dado con una diferencia individual de g&eacute;nero que atribuye importancia a diversos valores de trabajo y de vida. En la presente investigaci&oacute;n, sin embargo, los estudiantes de universidades privadas est&aacute;n asociados con una cultura masculina en la que tiene mucho peso la recompensa econ&oacute;mica, en tanto que los estudiantes de la universidad p&uacute;blica tienen una orientaci&oacute;n m&aacute;s femenina, alineada m&aacute;s hacia otros aspectos distintos del dinero.</p>      <p>Por su parte, Scholtens y Dam (2007) concluyen que la distancia jer&aacute;rquica y la masculinidad est&aacute;n negativamente asociadas en las empresas con la atenci&oacute;n a las cuestiones &eacute;ticas. Igualmente, los pa&iacute;ses con alta desigualdad se caracterizar&aacute;n por una menor atenci&oacute;n a los temas &eacute;ticos. Por el contrario, el individualismo y la aversi&oacute;n a la incertidumbre est&aacute;n positivamente relacionados con una conducta &eacute;tica. El individualismo pone en un primer plano la responsabilidad de cada persona y por tanto hay que esperar que en los pa&iacute;ses con un fuerte componente de individualismo las empresas otorguen m&aacute;s atenci&oacute;n a los temas &eacute;ticos. Las empresas en pa&iacute;ses en los que se percibe una mayor amenaza de la incertidumbre querr&aacute;n disponer de sistemas que les permitan afrontarla, y ello resultar&aacute; en una mayor atenci&oacute;n prestada a c&oacute;digos de conducta y pol&iacute;ticas &eacute;ticas. En la investigaci&oacute;n realizada en el Quind&iacute;o, los estudiantes de las universidades privadas se identifican con una elevada distancia de poder y tienden a ser m&aacute;s individualistas, en tanto que los de la universidad p&uacute;blica tienen una percepci&oacute;n neutra de la distancia de poder y se identifican con una cultura colectivista.</p>      <p><b>6. CONCLUSIONES</b></p>      <p>En primer lugar, es preciso mencionar que, a pesar de las similitudes culturales entre Colombia y el Quind&iacute;o, existen algunas diferencias locales que, si bien es cierto pueden reflejar la interacci&oacute;n del pa&iacute;s con sus regiones, tambi&eacute;n pueden ser la expresi&oacute;n de las diferencias propias que se generan por la din&aacute;mica de cada territorio en particular.</p>      <p>En el caso de este estudio, la cultura del Quind&iacute;o coincide en gran medida con la de Colombia, pues en ambas hay una fuerte aversi&oacute;n a la incerti-dumbre, son de car&aacute;cter colectivista y tienen una orientaci&oacute;n masculina.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>A pesar de lo anterior, existen diferencias entre Colombia y el Quind&iacute;o en cuanto a la distancia de poder y a la visi&oacute;n temporal. Respecto de la primera, Hofstede encuentra que en el pa&iacute;s existe una alta distancia hacia dicha variable, en cambio en este estudio se percibe que dicha distancia es asumida como neutra; en cuanto a la dimensi&oacute;n temporal, se puede encontrar que, seg&uacute;n el estudio de Hofstede, en Colombia hay una cultura de corto plazo mientras que en el Quind&iacute;o parece haber una con orientaci&oacute;n de largo plazo.</p>      <p>En el desarrollo de la investigaci&oacute;n, se encontraron varias relaciones entre las cinco dimensiones de Hofstede con la intenci&oacute;n empresarial y el tipo de universidad de origen de los estudiantes.</p>      <p>En este sentido, los j&oacute;venes de las universidades privadas est&aacute;n m&aacute;s asociados con una baja intenci&oacute;n empresarial y con el hecho de tener o haber tenido una empresa; por su parte, los j&oacute;venes de la universidad p&uacute;blica est&aacute;n m&aacute;s relacionados con una seria intenci&oacute;n empresarial. Esta diferencia, sin embargo, podr&iacute;a radicar en que los j&oacute;venes de las instituciones privadas tienen poca o nula intenci&oacute;n emprendedora, porque tambi&eacute;n existe cierta asociaci&oacute;n con el hecho de tener o haber tenido una empresa de su propiedad o de su familia; en cambio, los de la universidad p&uacute;blica pueden estar vislumbrando un futuro como empresarios y por ello su intenci&oacute;n emprendedora es mayor.</p>      <p>Es pertinente mencionar, en el mismo sentido, que esta diferencia tambi&eacute;n puede tener sus ra&iacute;ces en las caracter&iacute;sticas socioecon&oacute;micas de las familias emergentes de clase media, en las diferencias de contexto propias de cada tipo de instituci&oacute;n de educaci&oacute;n superior y en la efectividad de los programas de fomento al emprendimiento que actualmente desarrollan todas las instituciones de educaci&oacute;n superior del Quind&iacute;o.</p>      <p>Puede afirmarse, entonces, que con las dimensiones de Hofstede analizadas y el tipo de universidad, el contexto cultural del Quind&iacute;o s&iacute; promueve las intenciones de creaci&oacute;n de empresas en sus estudiantes universitarios siempre y cuando se eval&uacute;e en funci&oacute;n del <i>Tipo de universidad </i>y que los empresarios <i>Son optimistas y tienen visi&oacute;n de largo plazo. </i>Este resultado puede tomarse como positivo dado que en plena era de la globalizaci&oacute;n la creaci&oacute;n de empresas rentables implica trabajar con un panorama de largo aliento, sin dejar de lado los objetivos de corto y mediano plazo.</p>      <p>En el contexto territorial, cada regi&oacute;n y cada pa&iacute;s debe adecuar su sistema de educaci&oacute;n para el emprendimiento teniendo en cuenta su contexto cultural (Lee, Chang y Lim, 2005),<sup><a name="nu8"></a><a href="#num8">8</a></sup> sus instituciones y sus objetivos de desarrollo social y econ&oacute;mico, entre otros. Estas pol&iacute;ticas de fomento a la creaci&oacute;n de empresas en j&oacute;venes universitarios deben estar adaptadas a las necesidades espec&iacute;ficas, capacidades y estructuras organizacionales de cada territorio. Consecuentemente, de acuerdo con Audretsch y Keilbach (2007), Sternberg (2011) y Tarapuez, Osorio y Botero (2013), las pol&iacute;ticas locales y regionales deben posicionarse como las m&aacute;s efectivas e importantes, incluso m&aacute;s que aquellas de car&aacute;cter nacional o suprana-cional, las que necesariamente deben enmarcarse dentro de un esquema multinivel.</p>  <hr>     <p><font size="3"><b>Notas</b></font></p>     <P><sup><a name="num1"></a><a href="#nu1">1</a></sup> En ese conjunto de pa&iacute;ses, se incluy&oacute; Colombia. A tal efecto, en 1967 y 1973, Hofstede y su equipo de trabajo tomaron muestras en los distintos pa&iacute;ses donde ibm ten&iacute;a subsidiarias, motivo por el cual dichas muestras fueron demasiado espec&iacute;ficas y homog&eacute;neas, pues las personas encuestadas pertenec&iacute;an a la misma cultura organizacional, ten&iacute;an trabajos similares y niveles educativos muy parecidos; solo hab&iacute;an algunas diferencias de edad y g&eacute;nero. A pesar de lo anterior, cada grupo encuestado representaba, en cierta manera, la cultura de su pa&iacute;s. La metodolog&iacute;a seguida en dicha investigaci&oacute;n se puede consultar en Hofstede (1980a, p. 44).    <br> <sup><a name="num2"></a><a href="#nu2">2</a></sup> Hofstede (1994) estudi&oacute; las culturas organizacionales en veinte unidades organizativas de Dinamarca y los Pa&iacute;ses Bajos e identific&oacute; seis dimensiones culturales. Posteriormente hizo extensiva esa sexta dimensi&oacute;n a su an&aacute;lisis de las culturas nacionales (Hofstede, 2011). La novedad fue llamada indulgencia/restricci&oacute;n y busca medir la habilidad de una cultura para satisfacer las necesidades inmediatas y los deseos individuales de sus integrantes.    <br> <sup><a name="num3"></a><a href="#nu3">3</a></sup> Una descripci&oacute;n detallada de las dimensiones culturales puede consultarse en Hofstede (1980a).    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> <sup><a name="num4"></a><a href="#nu4">4</a></sup> Sin embargo, un mayor nivel de colectivismo no significa necesariamente mayor disposici&oacute;n a cooperar, sino el criterio clave es la naturaleza de la relaci&oacute;n con el otro (Montt y Rehner, 2012).    <br> <sup><a name="num5"></a><a href="#nu5">5</a></sup> Esta dimensi&oacute;n fue incluida posteriormente a causa del trabajo desarrollado por Hofstede y Bond (1988) en un reducido n&uacute;mero de pa&iacute;ses.    <br> <sup><a name="num6"></a><a href="#nu6">6</a></sup> En esta sexta dimensi&oacute;n, Colombia muestra un elevado puntaje que, en t&eacute;rminos generales, significar&iacute;a que la cultura de la naci&oacute;n busca satisfacer las necesidades inmediatas y los deseos individuales de sus miembros.    <br> <sup><a name="num7"></a><a href="#nu7">7</a></sup> El t&eacute;rmino <i>paisa </i>hace referencia especialmente a los habitantes del departamento de Antioquia (Colombia), cuya capital es Medell&iacute;n. Debido al proceso de colonizaci&oacute;n que realizaron los habitantes de esta zona hacia el sur del pa&iacute;s, este gentilicio tambi&eacute;n se hace extensivo, en cierta forma, a los habitantes de los departamentos del Eje Cafetero (departamentos de Caldas, Risaralda y Quind&iacute;o).    <br> <sup><a name="num7"></a><a href="#nu7">7</a></sup> Esto con el fin de evitar la llamada falacia ecol&oacute;gica, seg&uacute;n la cual se da por sentado que las diferencias de nivel cultural son asumidas tambi&eacute;n en cada individuo o se supone que las desigualdades de nivel individual tambi&eacute;n se presentan en el nivel cultural (Hofstede, 2001).    <br></P>  <hr>     <p><b>REFERENCIAS</b></p>      <!-- ref --><p>Aldrich, H. y Zimmer, C. (1986). Entrepreneurship through social networks. En D. Sexton y R. Smilor (eds.). <i>The art and science of entrepreneurship </i>(pp. 3-23). Nueva York: Ballinger.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199338&pid=S1657-6276201600020000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Audretch, D. y Fritsch, M. (2002). Growth regimes over time and space. <i>Regional Studies, </i>36(2), 113-124.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199340&pid=S1657-6276201600020000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Berger, B. (1991). <i>The culture of entrepreneurship. </i>San Francisco: ICS Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199342&pid=S1657-6276201600020000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Boisier, S. (2001). Desarrollo (local): &iquest;de qu&eacute; estamos hablando? En O. Madoery y A. V&aacute;zques (eds.). <i>Transformaciones globales, instituciones y pol&iacute;ticas de desarrollo local. </i>Rosario, Argentina: Homo Sapiens.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199344&pid=S1657-6276201600020000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Busenitz, L., G&oacute;mez, C. y Spencer, J. (2000). Country institutional profiles: Unlocking entrepreneurial phenomena. <i>Academy of Management Journal, </i>43(5),994-1003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199346&pid=S1657-6276201600020000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Davidsson, P. y Wiklund, J. (1997). Values, beliefs and regional variations in new firm formation rates. <i>Journal of Economic Psychology, 18(2), </i>179-199.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199348&pid=S1657-6276201600020000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>De la Fuente, S. (2011). <i>An&aacute;lisis de correspondencias simples y m&uacute;ltiples. </i>Madrid: Universidad Aut&oacute;noma de Madrid. Recuperado de <a href="http://www.fuenterre-bollo.com/Economicas/ECONOMETRIA/REDUCIR-DIMENSION/CORRESPONDENClAS/correspondencias.pdf" target="_blank">http://www.fuenterre-bollo.com/Economicas/ECONOMETRIA/REDUCIR-DIMENSION/CORRESPONDENClAS/correspondencias.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199350&pid=S1657-6276201600020000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>De la Fuente, S. (2011b). <i>Regresi&oacute;n log&iacute;stica. </i>Madrid: Universidad Aut&oacute;noma de Madrid. Recuperado de <a href="http://www.fuenterrebollo.com/Economicas/ECONOMETRIA/CUALITATIVAS/LOGISTICA/regresion-logistica.pdf" target="_blank">http://www.fuenterrebollo.com/Economicas/ECONOMETRIA/CUALITATIVAS/LOGISTICA/regresion-logistica.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199352&pid=S1657-6276201600020000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Dolan, S., D&iacute;ez, M., Fern&aacute;ndez, M., Mart&iacute;n, A. y Mart&iacute;nez, S. (2004). Exploratory study of within-country differences in work and life values: The case of spanish business students. <i>International Journal of Cross Cultural Management, 4</i>(2), 157-180.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199354&pid=S1657-6276201600020000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Dorfman, P. y Howell, J. (1988). Dimensions of national culture and effective leadership patterns: Hofstede revisited. En R. Farmer y E. McGoun (eds.), <i>Advances in international comparative management </i>(vol. 3, pp. 127-150). Greenwich, CT: JAI Press Inc.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199356&pid=S1657-6276201600020000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Fajardo, H. (1966). <i>La &eacute;tica protestante de los antioque&ntilde;os. </i>Cali: Universidad del Valle.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199358&pid=S1657-6276201600020000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Garc&iacute;a, A. y Garc&iacute;a, M. (2010). Factores culturales e internacionalizaci&oacute;n de la empresa y la econom&iacute;a. <i>Bolet&iacute;n ICE, </i>856, 63-78.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199360&pid=S1657-6276201600020000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>G&oacute;mez, S. y Salmer&oacute;n, R. (2011). Influencia del entorno institucional en el desarrollo del emprendimiento espa&ntilde;ol: un an&aacute;lisis emp&iacute;rico. <i>Revista Venezolana de Gerencia, </i>16(54), 191-208.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199362&pid=S1657-6276201600020000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hayton, J. C., George, G. y Zahra, S. A. (2002). National culture and entre-preneurship: A review of behavioral research. <i>Entrepreneurship Theory and Practice, </i>26(4), 33-52.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199364&pid=S1657-6276201600020000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G. (1980a). Motivation, leadership, and organizations: Do american theories apply abroad? <i>Organizational Dynamics, </i>9(1), 42-63.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199366&pid=S1657-6276201600020000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G. (1980b). <i>Masculinity and feminity: Te taboo dimension of national cultures. </i>Thousand Oaks, California: Sage Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199368&pid=S1657-6276201600020000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G. (1984). <i>Culture's consecuences: International Differences in work related values. </i>Londres: Sage Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199370&pid=S1657-6276201600020000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G., Hofstede, G. J. y Minkov, M. (1991). <i>Cultures and organizations: Software of the mind </i>(vol. 2). Londres: McGraw Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199372&pid=S1657-6276201600020000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G. (1994). The business of international business is culture. <i>International Business Review, 3</i>(1), 1-14.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199374&pid=S1657-6276201600020000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G. (2001). <i>Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations. </i>Thousand Oaks, California: Sage Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199376&pid=S1657-6276201600020000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing cultures: The Hofstede model in context. <i>Online Readings in Psychology and Culture, 2</i>(1). Recuperado de <a href="http://scholarworks.gvsu.edu/orpc/vol2/iss1/8/" target="_blank">http://scholarworks.gvsu.edu/orpc/vol2/iss1/8/</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199378&pid=S1657-6276201600020000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hofstede, G. y Bond, M. (1988). The confucius connection: From cultural roots to economic growth. <i>Organizational Dynamics, 16</i>(4), 4-21.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199380&pid=S1657-6276201600020000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Hunt, S. y Levie, J. (2003). Culture as a predictor of entrepreneurial activity. Babson Kauffman Entrepreneurship Research Conference (BKERC), 2002-2006, 171-185. Recuperado de <a href="http://ssrn.com/abstract=1748691" target="_blank">http://ssrn.com/abstract=1748691</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199382&pid=S1657-6276201600020000400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>	      <!-- ref --><p>Lee, S. Chang, D. y Lim, S. B. (2005). Impact of entrepreneurship education: A comparative study of the US and Korea. <i>The International Entrepreneurship and Management Journal, 1 </i>(1), 27-43.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199384&pid=S1657-6276201600020000400024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Lee, S. y Peterson, S. (2000). Culture, entrepreneurial orientation, and global competitiviness. <i>Journal of World Business, </i>35(4), 401-416.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199386&pid=S1657-6276201600020000400025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Manolova, T. S., Eunni, R. V. y Gyoshev, B. S. (2008). Institutional environments for entrepreneurship: Evidence from emerging economies in Eastern Europe. <i>Entrepreneurship Theory and Practice, 32</i>(1), 203-218.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199388&pid=S1657-6276201600020000400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>M&aacute;rquez, V. (2005). Descripci&oacute;n y caracterizaci&oacute;n socioecon&oacute;mica de las familias venezolanas. <i>Econom&iacute;a, </i>21, 85-100.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199390&pid=S1657-6276201600020000400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Medina Brito, M. del P., Bol&iacute;var Cruz, A. M. y Lemes Hern&aacute;ndez, A. I. (2014). Un paso m&aacute;s en la investigaci&oacute;n de la intenci&oacute;n emprendedora del estudiante universitario: GüESSS. <i>Revista de Estudios Empresariales, </i>2, 63-80.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199392&pid=S1657-6276201600020000400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>McSweeney, B. (2002). Hofstede's model of national cultural differences and their consequences: A triumph of faith-a failure of analysis. <i>Human Relations, </i>55(1), 89-118.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199394&pid=S1657-6276201600020000400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Montt, M. y Rehner, J. (2012). &quot;Distancia cultural&quot; entre Am&eacute;rica Latina y Asia: reflexiones sobre el uso y utilidad de dimensiones culturales. <i>Documentos de Trabajo en Estudios Asi&aacute;ticos, </i>8.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199396&pid=S1657-6276201600020000400030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Morris, M. H., Davis, D. L. y Allen, J. W. (1994). Fostering corporate entrepre-neurship: Cross-cultural comparisons of the importance of individualism <i>versus </i>collectivism. <i>Journal of International Business Studies, </i>25(1), 65-89.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199398&pid=S1657-6276201600020000400031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Mueller, S. L. (2004). Gender gaps in potential for entrepreneurship across countries and cultures. <i>Journal of Developmental Entrepreneurship, 9</i>(3), 199-220.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199400&pid=S1657-6276201600020000400032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Padua, J., Ahman, I., Apezechea, H. y Bosrotti, C. (2013). <i>T&eacute;cnicas de investigaci&oacute;n aplicadas a las ciencias sociales. </i>M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199402&pid=S1657-6276201600020000400033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Pinillos Costa, M. J. y Reyes Recio, L. E. (2007). Influencia de la cultura individualista-colectivista en la creaci&oacute;n de empresas. Recuperado de <a href="https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2487541" target="_blank">https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2487541</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199404&pid=S1657-6276201600020000400034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Sackmann, S. A. y Phillips, M. E. (2004). Contextual influences on culture research shifting assumptions for new workplace realities. <i>International Journal of Cross Cultural Management, </i>4(3), 370-390.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199406&pid=S1657-6276201600020000400035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Salazar-Carvajal, P. F., Herrera-S&aacute;nchez, I. M., Rueda-M&eacute;ndez, S. y Le&oacute;n-Rubio, J. M. (2014). El efecto de la conservaci&oacute;n de recursos sobre la intenci&oacute;n emprendedora en el contexto de crisis econ&oacute;mica: el rol moderador de la autoeficacia y la creatividad. <i>Anales de Psicolog&iacute;a, </i>30(2), 549-559.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199408&pid=S1657-6276201600020000400036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Schein, E. (1985). <i>Organizational culture and leadership. </i>San Francisco: Jossey-Bass Publishers.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199410&pid=S1657-6276201600020000400037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Scholtens, B. y Dam, L. (2007). Cultural values and international differences in business ethics. <i>Journal of Business Ethics, </i>75(3), 273-284.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199412&pid=S1657-6276201600020000400038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Shapero, A. y Sokol, L. (1982). The social dimensions of entrepreneurship. En C. Kent, D. Sexton y K. Vesper, (eds.). <i>Encyclopedia of entrepreneurship </i>(pp. 72-90). Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall Inc.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199414&pid=S1657-6276201600020000400039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Sternberg, R. (2011). Interregional disparities, entrepreneurship, and EU regional policy. En M. Minniti, <i>The dinamics of entrepreneurship: Evidence from the global entrepreneurship monitor data </i>(pp. 153-180). Nueva York: Oxford University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199416&pid=S1657-6276201600020000400040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Steyaert, C. y Katz, J. (2004). Reclaiming the space of entrepreneurship in society: Geographical, discursive and social dimensions. <i>Entrepreneurship &amp; Regional Development, </i>16(3), 179-196.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199418&pid=S1657-6276201600020000400041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Tarapuez Chamorro, E., Osorio Ceballos, H. y Botero Villa, J. J. (2013). Pol&iacute;tica de emprendimiento en Colombia, 2002-2010. <i>Estudios Gerenciales, </i>29(128), 274-283.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199420&pid=S1657-6276201600020000400042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Triandis, H. C. (2004). The many dimensions of culture. <i>The Academy of Management Executive, </i>18(1), 88-93.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199422&pid=S1657-6276201600020000400043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Triandis, H. C. y Suh, E. M. (2002). Cultural influences on personality. <i>Annual Review of Psychology, </i>53(1), 133-160.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199424&pid=S1657-6276201600020000400044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Unesco (2001). Declaraci&oacute;n Universal de la Unesco sobre la Diversidad Cultural. Recuperado de <a href="http://portal.unesco.org/es/ev.php-URL_ID=13179&amp;URL_DO=DO_TOPIC&amp;URL_SECTION=201.htm" target="_blank">http://portal.unesco.org/es/ev.php-URL_ID=13179&amp;URL_DO=DO_TOPIC&amp;URL_SECTION=201.html</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199426&pid=S1657-6276201600020000400045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>V&aacute;squez Lara, C. A. (2013). Los imaginarios de la colonizaci&oacute;n antioque&ntilde;a desde 1860 hasta 1930 en la zona del Eje Cafetero: una visi&oacute;n antropol&oacute;gica. <i>Revista de Educaci&oacute;n y Pensamiento, </i>20, 7-30.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2199428&pid=S1657-6276201600020000400046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>  </font>      ]]></body><back>
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