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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Responsabilidad social empresarial en empresas chihuahuenses que obtuvieron el distintivo ESR 2013]]></article-title>
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<article-title xml:lang="fr"><![CDATA[Responsabilité sociale des entreprises chez des entreprises de Chihuahua qui ont obtenu la distinction ESR 2013]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Corporate social responsibility (RSE- for its spanish acronym) has become a worldwide trend. Our objective was to evaluate the implementation of the practice of social responsibility in Chihuahuenses companies that obtained the Socially Responsible Company (ESR- for its spanish acronym) award. The nature of the research was mixed, applied and not experimental. The population of interest were Chihuahuenses companies with the ESR 2013 award. Most of them specified that the main advantage of implementing ESR practices is the preservation of the environment, increased performance of human capital, attracting investors and increased sales. Furthermore, it was noted that an added value to services is granted providing an opportunity for companies to be more competitive and profitable.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="fr"><p><![CDATA[La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue une tendance mondiale. L'objectif a été d'évaluer la mise en place de la pratique de responsabilité sociale chez les entreprises de Chihuahua qui ont obtenu la distinction d'Entreprise Socialement Responsable (ESR). La nature de la recherche a été mixte, de type appliquée et non expérimentale. La population étudiée a comporté des entreprises de Chihuahua avec la distinction ESR 2013. La plupart a précisé que le principal avantage de la mise en place de pratiques de RSE est la préservation de l'environnement, une meilleure performance du capital humain, le fait d'attirer d'investisseurs et l'augmentation des ventes. En outre, on a souligné qu'une valeur ajoutée est accordée aux services en donnant aux entreprises l'occasion d'être plus compétitives et rentables.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[A responsabilidade social empresarial (RSE) tornou-se uma tendência mundial. O objectivo foi avaliar a implementação da prática de responsabilidade social nas empresas chihuahuenses que obtiveram a classificação de Empresa Socialmente Responsável (ESR). A natureza da investigação foi mista, do tipo aplicada e não experimental. A população de interesse foram as empresas chihuahuenses com o distintivo ESR 2013. A maioria especificou que a maior vantagem da implementação de práticas de RSE é a preservação do meio ambiente, um maior rendimento do capital humano, a atração de investidores e o incremento das vendas. Além disso, verificou-se que trouxe valor acrescentado aos serviços dando oportunidade às empresas em serem mais competitivas e rentáveis.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <a name="Inicio"></a>  <font face=verdana size=2>      <br>    <p align="center"><font size=4><b>Responsabilidad social empresarial en empresas chihuahuenses que obtuvieron el distintivo ESR 2013</b></font><a name="nx1"></a><a href="#n_x1"><sup>1</sup></a></p>  <font size=3>     <p align="center"><b>Corporate social responsibility in Chihuahuenses companies that obtained the ESR 2013 Award</b></p>      <p align="center"><b>Responsabilit&eacute; sociale des entreprises chez des entreprises de Chihuahua qui ont obtenu la distinction ESR 2013</b></p>      <p align="center"><b>Responsabilidade social empresarial em  empresas chihuahuenses que obtiveram o distintivo ESR 2013</b></p> </font>      <p align="justify"><b>Alma Lilia Sapi&eacute;n Aguilar</b><a name="nx2"></a><a href="#n_x2"><sup>2</sup></a> <b>Laura Cristina Pi&ntilde;&oacute;n Howlet</b><a name="nx3"></a><a href="#n_x3"><sup>3</sup></a> <b>Mar&iacute;a del Carmen Guti&eacute;rrez Diez</b><a name="nx4"></a><a href="#n_x4"><sup>4</sup></a></p>      <p align="justify"><a name="n_x1"></a><a href="#nx1"><sup>1</sup></a>&nbsp;Art&iacute;culo de investigaci&oacute;n. Proyecto de investigaci&oacute;n sobre la responsabilidad social en empresas que obtuvieron el distintivo ESR 2013 en la ciudad de Chihuahua, estado de Chihuahua, M&eacute;xico.</p>      <p align="justify"><a name="n_x2"></a><a href="#nx2"><sup>2</sup></a>&nbsp;Doctora en Administraci&oacute;n de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua (Chihuahua, M&eacute;xico). Miembro del Sistema Nacional de Investigadores. Profesora investigadora de la Facultad de Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua.    <br> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:lsapien@uach.mx">lsapien@uach.mx</a></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><a name="n_x3"></a><a href="#nx3"><sup>3</sup></a>&nbsp;Doctora en Administraci&oacute;n de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua (Chihuahua, M&eacute;xico); Miembro del Sistema Nacional de Investigadores. Profesora investigadora de la Facultad de Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua.    <br> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:lpinon@uach.mx">lpinon@uach.mx</a></p>      <p align="justify"><a name="n_x4"></a><a href="#nx4"><sup>4</sup></a>&nbsp;Doctora en Administraci&oacute;n de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua (Chihuahua, M&eacute;xico); Profesora investigadora de la Facultad de Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua.    <br>  Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:cgutierr@uach.mx">cgutierr@uach.mx</a></p>      <p align="justify"><b>Recibido</b>: 17 de agosto de 2015 / <b>Revisado</b>: 19 de septiembre de 2015 / <b>Aceptado</b>: 19 de octubre de 2015</p>      <p align="justify">Para citar este art&iacute;culo use: Sapi&eacute;n, A., Pi&ntilde;&oacute;n, L., &amp; Guti&eacute;rrez, M. (2016). Responsabilidad social empresarial en empresas chihuahuenses que obtuvieron el distintivo ESR 2013. <i>Revista Civilizar Ciencias Sociales </i>y <i>Humanas, </i>16(30), 223-232.</p>  <hr>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Resumen</b></p> </font>      <p align="justify">La responsabilidad social empresarial (RSE) se ha vuelto una tendencia mundial. El objetivo fue evaluar la implementaci&oacute;n de la pr&aacute;ctica de responsabilidad social en las empresas chihuahuenses que obtuvieron el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR). La naturaleza de la investigaci&oacute;n fue mixta, de tipo aplicada y no experimental. La poblaci&oacute;n de inter&eacute;s fueron empresas Chihuahuenses con el distintivo ESR 2013. La mayor&iacute;a especific&oacute; que la principal ventaja de la implementaci&oacute;n de pr&aacute;cticas de RSE es la preservaci&oacute;n del medioambiente, un mayor rendimiento del capital humano, la atracci&oacute;n de inversionistas y el incremento de las ventas. Adem&aacute;s, se puntualiz&oacute; que se otorga un valor agregado a los servicios dando la oportunidad a las empresas de ser m&aacute;s competitivas y rentables.</p>      <p align="justify"><b>Palabras clave</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Responsabilidad social empresarial, implementaci&oacute;n, empresas.</p>  <hr>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Abstract</b></p> </font>      <p align="justify">Corporate social responsibility (RSE- for its spanish acronym) has become a worldwide trend. Our objective was to evaluate the implementation of the practice of social responsibility in Chihuahuenses companies that obtained the Socially Responsible Company (ESR- for its spanish acronym) award. The nature of the research was mixed, applied and not experimental. The population of interest were Chihuahuenses companies with the ESR 2013 award. Most of them specified that the main advantage of implementing ESR practices is the preservation of the environment, increased performance of human capital, attracting investors and increased sales. Furthermore, it was noted that an added value to services is granted providing an opportunity for companies to be more competitive and profitable.</p>      <p align="justify"><b>Keywords</b></p>      <p align="justify">Corporate social responsibility, implementation, companies.</p>  <hr>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>R&eacute;sum&eacute; </b></p> </font>      <p align="justify">La responsabilit&eacute; sociale des entreprises (RSE) est devenue une tendance mondiale. L'objectif a &eacute;t&eacute; d'&eacute;valuer la mise en place de la pratique de responsabilit&eacute; sociale chez les entreprises de Chihuahua qui ont obtenu la distinction d'Entreprise Socialement Responsable (ESR). La nature de la recherche a &eacute;t&eacute; mixte, de type appliqu&eacute;e et non exp&eacute;rimentale. La population &eacute;tudi&eacute;e a comport&eacute; des entreprises de Chihuahua avec la distinction ESR 2013. La plupart a pr&eacute;cis&eacute; que le principal avantage de la mise en place de pratiques de RSE est la pr&eacute;servation de l'environnement, une meilleure performance du capital humain, le fait d'attirer d'investisseurs et l'augmentation des ventes. En outre, on a soulign&eacute; qu'une valeur ajout&eacute;e est accord&eacute;e aux services en donnant aux entreprises l'occasion d'&ecirc;tre plus comp&eacute;titives et rentables.</p>      <p align="justify"><b>Mots cl&eacute;s</b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Responsabilit&eacute; sociale des entreprises, mise en place, entreprises. </p>  <hr>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Resumo</b></p> </font>      <p align="justify">A responsabilidade social empresarial (RSE) tornou-se uma tend&ecirc;ncia mundial. O objectivo foi avaliar a implementa&ccedil;&atilde;o da pr&aacute;tica de responsabilidade social nas empresas chihuahuenses que obtiveram a classifica&ccedil;&atilde;o de Empresa Socialmente Respons&aacute;vel (ESR). A natureza da investiga&ccedil;&atilde;o foi mista, do tipo aplicada e n&atilde;o experimental. A popula&ccedil;&atilde;o de interesse foram as empresas chihuahuenses com o distintivo ESR 2013. A maioria especificou que a maior vantagem da implementa&ccedil;&atilde;o de pr&aacute;ticas de RSE &eacute; a  preserva&ccedil;&atilde;o  do meio ambiente, um maior rendimento do capital humano, a atra&ccedil;&atilde;o de investidores e o incremento das vendas. Al&eacute;m disso, verificou-se que trouxe valor acrescentado aos servi&ccedil;os dando oportunidade &agrave;s empresas em serem mais competitivas e rent&aacute;veis. </p>      <p align="justify"><b>Palavras chave</b></p>      <p align="justify">Responsabilidade social empresarial, implementa&ccedil;&atilde;o, empresas.</p>  <hr>  <font size=03>     <br>    <p align="justify"><b>Introducci&oacute;n</b></p> </font>      <p align="justify">La responsabilidad social empresarial (RSE) tambi&eacute;n conocida como responsabilidad social corporativa representa el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo. Este compromiso considera las expectativas econ&oacute;micas, sociales y ambientales de todos sus participantes. Al mismo tiempo, se demuestra respeto por la gente, los valores &eacute;ticos, la comunidad y el medioambiente (Swarup, 2005), contribuyendo as&iacute; a la construcci&oacute;n del bien com&uacute;n (Cajiga, 2011). Carroll (1991) sugiri&oacute; que el concepto de RSE deber&iacute;a suponer las siguientes cuatro dimensiones: econ&oacute;mica, legal, &eacute;tica y filantr&oacute;pica.</p>      <p align="justify">Para este autor cada dimensi&oacute;n debe tomar en cuenta el v&iacute;nculo con los usuarios, propietarios, clientes, empleados, comunidad y p&uacute;blico en general. La RSE tuvo su origen en los Estados Unidos de Norteam&eacute;rica, enfoc&aacute;ndose en su inicio, en una visi&oacute;n paternalista de las relaciones sociedad/empresa. Esto se debi&oacute; a que el sistema capitalista, deseaba competir o no quedarse al margen del socialismo en el esquema de inter&eacute;s p&uacute;blico. As&iacute; mismo, se fortaleci&oacute; el pensamiento cr&iacute;tico sobre el papel de las empresas en el crecimiento econ&oacute;mico y los abusos hacia la sociedad.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">En consecuencia, los empresarios se vieron obligados a adoptar comportamientos para proteger a los consumidores, el medioambiente, la salud de sus colaboradores y los derechos de las minor&iacute;as (Debra &amp; McKinnon 2001; Escobar, 2012). Esta filosof&iacute;a se propag&oacute; por Europa en la d&eacute;cada de los ochenta del siglo pasado.</p>      <p align="justify">La primera organizaci&oacute;n mexicana en este esquema se llam&oacute; Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial. Esta estructura agrupaba alrededor de 19 organizaciones con importantes antecedentes de trabajo. El prop&oacute;sito era incentivar a que las empresas fueran y se percibieran como creadoras de valor y generadoras de bien com&uacute;n. Todo esto a trav&eacute;s del ejercicio de su responsabilidad social, apalancando, coordinando y facilitando la sinergia de los esfuerzos de las organizaciones en beneficio del pa&iacute;s y, en particular, de todos los participantes (Cajiga, 2011).</p>      <p align="justify">Es menester se&ntilde;alar que una caracter&iacute;stica del distintivo ESR es que no es una certificaci&oacute;n oficial, ya que la &uacute;nica autoridad en M&eacute;xico para certificar es el Gobierno. El distintivo ESR debe considerarse un instrumento de autoevaluaci&oacute;n, que es conducido por una asociaci&oacute;n sin fines de lucro y que propone relaciones entre Gobierno y organizaciones civiles (Guerra, 2011).</p>      <p align="justify">Seg&uacute;n el Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a (2013) Chihuahua cuenta con 17 empresas con el distintivo ESR, que sin duda agrega valor a la marca y ofrece mayor rentabilidad. Al mismo tiempo, acredita a las firmas ante sus empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general, por su trabajo constante y la anexi&oacute;n institucional a pol&iacute;ticas de preservaci&oacute;n del medioambiente, desarrollo social y, por supuesto, a estrategias para el crecimiento profesional y humano de su planta laboral. Al considerar todos estos antecedentes, el objetivo de este estudio fue analizar las acciones de RSE que est&aacute;n llevando a cabo las empresas chihuahuenses que cuentan con el distintivo ESR 2013. Estos resultados ser&aacute;n de gran importancia para evaluar su impacto social, ventajas y desventajas, y para sopesar si otras empresas similares merecen replicar estas buenas pr&aacute;cticas e invertir en estas acciones sociales.</p>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Materiales y m&eacute;todos</b></p> </font>      <p align="justify">La naturaleza de la investigaci&oacute;n fue mixta, de tipo b&aacute;sica, no experimental y seg&uacute;n un dise&ntilde;o transaccional descriptivo. La propuesta en su etapa operativa se apeg&oacute; al m&eacute;todo inductivo-documental. El trabajo de investigaci&oacute;n se realiz&oacute; en la ciudad de Chihuahua, M&eacute;xico, de febrero de 2013 a abril de 2014. La poblaci&oacute;n fue la responsable del &aacute;rea de RSE de las empresas chihuahuenses que obtuvieron el distintivo ESR por parte del Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a en el 2013.</p>      <p align="justify">Se analiz&oacute; en gabinete la base de datos del Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a, donde se encontraron las 17 compa&ntilde;&iacute;as que obtuvieron el distintivo ESR 2013. Las empresas participantes en el estudio fueron: Casa Myers, Pavos Parson, Aceites Lubricantes de Chihuahua, Alsuper, Aurico Gold de M&eacute;xico, Grupo Catraar M&eacute;xico, Abitat, Intermex Parques Industriales, S-Mart, Compa&ntilde;&iacute;a Minera Dolores, Coeur Mexicana, El Heraldo de Chihuahua, Instituto Tecnol&oacute;gico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Chihuahua; Agnico Eagle M&eacute;xico, American Industries Group, Grupo Cemento de Chihuahua e Interceramic.</p>      <p align="justify">Los indicadores que describieron a la variable de RSE fueron &quot;vinculaci&oacute;n con la comunidad&quot;, &quot;vinculaci&oacute;n con el medioambiente&quot;, &quot;&eacute;tica&quot; y &quot;gobernabilidad empresarial&quot;. La herramienta para la recolecci&oacute;n de datos fue un cuestionario especialmente dise&ntilde;ado para alcanzar los objetivos planteados. Este se dividi&oacute; en dos apartados: el primero para obtener datos generales (algunos opcionales para guardar la privacidad de las empresas) y el segundo para cuantificar las actividades de ESR. En este segundo apartado se aplicaron dos preguntas abiertas, tres de opci&oacute;n m&uacute;ltiple y una de matriz de m&uacute;ltiples respuestas num&eacute;ricas.</p>      <p align="justify">Cada &iacute;tem se valor&oacute; con una escala de uno a cinco (1 a 5): 12 &iacute;tems de &eacute;tica y Gobierno corporativo, 10 de vinculaci&oacute;n con el medioambiente, 13 de calidad de vida en la empresa y 14 de vinculaci&oacute;n con la comunidad. Se solicitaron tambi&eacute;n las respuestas en preguntas abiertas, y se les especific&oacute; a los participantes que se&ntilde;alaran cu&aacute;les consideraban sus &aacute;reas de oportunidad en cuanto a RS, a fin de emitir recomendaciones. La informaci&oacute;n se codific&oacute; en el programa en l&iacute;nea SurveyMonkey y su an&aacute;lisis e interpretaci&oacute;n fueron de tipo estad&iacute;stico-descriptivo.</p>  <font size=3>     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>    <p align="justify"><b>Resultados</b></p> </font>      <p align="justify">Del total de las compa&ntilde;&iacute;as encuestadas, el 88 % son grandes empresas (con m&aacute;s de cien colaboradores) y el 12 % restante medianas empresas. El 24 % de las empresas con distintivo ESR pertenece al sector minero y extractivo, el 12 % a la industria manufacturera, el 18 % a la construcci&oacute;n y al comercio, el 6 % a empresas de servicios y el 40 % a otros sectores donde destacan la industria de la cer&aacute;mica, la educaci&oacute;n y el &aacute;rea de distribuci&oacute;n.</p>      <p align="center"><a name="g1"></a><img src="img/revistas/ccso/v16n30/v16n30a16g01.jpg"></p>      <p align="justify">La mayor&iacute;a de las empresas encuestadas cuenta con pol&iacute;ticas de respeto a la competencia y contempla pol&iacute;ticas anticorrupci&oacute;n. La publicidad que maneja en los productos o servicios se basa en la realidad y, adem&aacute;s, esta mayor&iacute;a tiene mecanismos de comunicaci&oacute;n entre los clientes y m&oacute;dulos para que se hagan sugerencias, quejas o reclamos. Un porcentaje alto tiene programas de apoyo y desarrollo de proveedores locales e implementa pol&iacute;ticas de honradez y atenci&oacute;n al cliente. Una gran parte presenta alg&uacute;n sistema de monitoreo de la actuaci&oacute;n &eacute;tica, un 90 % emite reportes de RSE y otro porcentaje igual cuenta con pol&iacute;ticas de equidad en selecci&oacute;n y pago a proveedores. Alrededor de 86 % de las empresas cumple a tiempo con las obligaciones fiscales y atiende las solicitudes de Gobierno.</p>      <p align="center"><a name="g1"></a><img src="img/revistas/ccso/v16n30/v16n30a16g02.jpg"></p>      <p align="justify">La mayor&iacute;a de las empresas procura reciclar o reutilizar los activos fijos y productos no utilitarios, mientras que otro gran porcentaje emplea la materia prima e insumos principalmente reciclables. Un 90 % de las empresas cuenta con alg&uacute;n m&eacute;todo de medici&oacute;n para el aprovechamiento de recursos, mientras que 89 % aplica alguna pol&iacute;tica de cuidado del medioambiente. Un 89 % de las empresas involucra a los colaboradores en la concientizaci&oacute;n y programas medioambientales, al igual que destina alguna partida a programas de conservaci&oacute;n ambiental. 75 % de las firmas selecciona a proveedores que promueven las buenas pr&aacute;cticas del cuidado ambiental, un 74 % posee sistemas o apartados para disminuir su huella de carbono y un 60 % cuenta con pol&iacute;ticas de reducci&oacute;n de consumo de energ&iacute;a el&eacute;ctrica, agua y productos t&oacute;xicos.</p>      <p align="justify">Los resultados mostraron que todas las empresas encuestadas, fomentan el trabajo en equipo y valoran las opiniones de los empleados para la toma de decisiones. La gran mayor&iacute;a cuenta con c&oacute;digo de &eacute;tica y conducta mientras que un 96 % de las compa&ntilde;&iacute;as tiene pol&iacute;ticas y procedimientos alineados con el c&oacute;digo de &eacute;tica, as&iacute; como con instrumentos de comunicaci&oacute;n entre los colaboradores para la toma de decisiones y sugerencias. Un 96 % de las firmas maneja esquemas de trabajo flexible que se acomoden a las necesidades del personal, mientras que un 94 % implementa pol&iacute;ticas de no discriminaci&oacute;n.</p>      <p align="justify">El 92 % participa con apoyos educativos y capacitaci&oacute;n a los trabajadores para el desarrollo de habilidades, adem&aacute;s de aplicar pr&aacute;cticas laborales que promueven el equilibrio entre el trabajo y la familia. Cerca de un 96 % cuenta con pol&iacute;ticas de liquidaciones y despidos honestos y 90 % tiene programas de est&iacute;mulos al personal por su participaci&oacute;n. Un 88 % otorga prestaciones a los colaboradores que son superiores a las de la ley as&iacute; como 86 % tiene pol&iacute;ticas de equidad de g&eacute;nero. El 78 % de las empresas implementa programas de seguridad y salud al personal en el &aacute;rea de trabajo.</p>      <p align="center"><a name="g3"></a><img src="img/revistas/ccso/v16n30/v16n30a16g03.jpg"></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">En la vinculaci&oacute;n con la comunidad, un 98 % de las empresas mantiene alianzas con organizaciones a beneficio de la comunidad. La mayor&iacute;a de las compa&ntilde;&iacute;as promueve el bienestar econ&oacute;mico y social de la comunidad en la que opera, otorga donativos en efectivo a asociaciones civiles con causa social y participa con apoyos no financieros en diversas actividades de la comunidad.</p>      <p align="justify">Cerca del 92 % de las firmas presenta mecanismos de comunicaci&oacute;n entre la comunidad en la que opera e identifica sus necesidades. Alrededor de un 92 % de las empresas tiene una fundaci&oacute;n empresarial, mientras que el 90 % promueve la filantrop&iacute;a entre los clientes y usuarios. Cerca del 88 % tiene pol&iacute;ticas de apoyo social y constata un mecanismo de medici&oacute;n del impacto en la comunidad, el 82 % realiza actividades sociales o comunitarias que fomenten los valores, promueve el voluntariado corporativo y establece mecanismos de mercadotecnia alineados con el beneficio social. El 70 % impulsa el desarrollo de la comunidad en la que se inserta.</p>       <p align="justify">En cuanto a las acciones de RS, en el apartado sobre la calidad de vida en la empresa, nueve de las empresas contestaron que sus acciones son capacitaciones que se ejecutan en el departamento de vinculaci&oacute;n con el medioambiente y seis que sus acciones son donativos de &aacute;rboles y cabinas de reciclajes. Con respecto a &eacute;tica y gobernabilidad empresarial, dos empresas se&ntilde;alaron que las acciones en este apartado son el control de activos y tener pol&iacute;ticas de prevenci&oacute;n de p&eacute;rdidas y un Gobierno cooperativo.</p>      <p align="justify">En la evaluaci&oacute;n del departamento de vinculaci&oacute;n con la comunidad, no se obtuvo respuesta por parte de las empresas. Ocho de las compa&ntilde;&iacute;as destacaron que la mayor ventaja de la implementaci&oacute;n de la filosof&iacute;a de RSE es la protecci&oacute;n al medioambiente. Seis enfatizaron un m&aacute;s alto rendimiento del capital humano, la atracci&oacute;n de inversionistas, el incremento de ventas y el valor agregado. Cuatro se refirieron al mejoramiento de pol&iacute;ticas y control interno y, por &uacute;ltimo, dos firmas reportaron el aumento de la competitividad y rentabilidad.</p>      <p align="justify">Las empresas realizan otras acciones de RSE en el &aacute;mbito de &eacute;tica y gobernabilidad empresarial tales como el establecimiento de pol&iacute;ticas de Gobierno corporativo, control de activos, prevenci&oacute;n de p&eacute;rdidas y pol&iacute;ticas de despido. As&iacute; mismo, cuentan con comit&eacute;s de &eacute;tica y programas de denuncia de casos no &eacute;ticos. Por otro lado, tienen participaciones en la Bolsa Mexicana de Valores.</p>      <p align="justify">Respecto al &aacute;mbito de vinculaci&oacute;n con el medioambiente, ejecutan actividades como la donaci&oacute;n de &aacute;rboles y cabinas de reciclaje, as&iacute; como contar con la norma ISO 26000. Otras acciones en el &aacute;mbito de calidad de vida que llevan a cabo son capacitaciones, apoyo en becas educativas para los colaboradores y las familias y el contar con el distintivo &quot;Great Place to Work&quot;. En el &aacute;mbito de vinculaci&oacute;n con la comunidad, cuentan con el sistema de redondeo en tiendas y la realizaci&oacute;n de carreras empresariales.</p>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Discusi&oacute;n</b></p> </font>      <p align="justify">Esta investigaci&oacute;n pone de manifiesto que las empresas chihuahuenses con el distintivo ESR 2013 practican los lineamientos de RSE en las &aacute;reas de &eacute;tica y gobernabilidad empresarial, calidad de vida en la empresa; vinculaci&oacute;n con la comunidad y vinculaci&oacute;n con el medioambiente con el prop&oacute;sito de garantizar su crecimiento y permanencia en el mercado, as&iacute; como tambi&eacute;n ser amables con el medioambiente. A este respecto Blank (2002) indica que todas las organizaciones buscan crecer, con el fin de obtener un beneficio que les permita ser sostenibles, crear una imagen corporativa positiva, implementar el bienestar institucional y garantizar su permanencia y consolidaci&oacute;n en el &aacute;mbito empresarial; la RSE puede contribuir con este prop&oacute;sito.</p>      <p align="justify">La mayor&iacute;a de las empresas se&ntilde;ala que la principal ventaja de la implementaci&oacute;n de pr&aacute;cticas de RSE es la preservaci&oacute;n del medioambiente, seguida (en grado de importancia) de un mayor rendimiento del capital humano, la atracci&oacute;n de inversionistas a las empresas, el incremento de las ventas (lo que otorga un valor agregado a los servicios y productos), mejoramiento de las pol&iacute;ticas de control interno, aumento de la competitividad y la rentabilidad; coadyuvando todo esto a reforzar los valores de la empresa.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Bigne y Curr&aacute;s (2008) sostienen que la RSE es un fen&oacute;meno que ha ayudado a que cada vez m&aacute;s los consumidores introduzcan criterios sociales y medioambientales en sus decisiones de consumo; lo cual es congruente con los resultados obtenidos en esta investigaci&oacute;n. A este respecto Rochlin (2005) resalta que cada vez son m&aacute;s las firmas que se est&aacute;n comprometiendo con la RSE y est&aacute;n conscientes de que sus acciones y operaciones tienen un profundo impacto en la sociedad que les rodea, no tratando de maximizar las utilidades si estas se generan con malas pr&aacute;cticas laborales como la degradaci&oacute;n del medioambiente o el uso de pr&aacute;cticas &eacute;ticas cuestionables; concordando esta aseveraci&oacute;n con los resultados expuestos.</p>      <p align="justify">Vives (2012) enuncia: son muchos los que alegan que la RSE no rinde beneficios o que es un gasto in&uacute;til, porque no ven el nexo entre esas actividades y la mejora en los rendimientos. Algunos llegan a atacar las pr&aacute;cticas responsables citando ejemplos de empresas supuestamente responsables que tienen problemas de rendimiento financiero o de aceptaci&oacute;n en el mercado. Esto se opone con lo que las empresas socialmente responsables se&ntilde;alaron, ya que para ellas los beneficios superan los costos en este rubro.</p>      <p align="justify">Para Verduzco (2006) la perspectiva m&aacute;s difundida internacionalmente es la que identifica la RSE con el desempe&ntilde;o corporativo, entendiendo esto como el papel que deben ejercer las empresas en beneficio de sus respectivas comunidades. En este sentido, las empresas socialmente responsables sujetos de esta investigaci&oacute;n, son conscientes del creciente desaf&iacute;o de cuantificar el impacto que sus actividades, procesos, productos y servicios tienen sobre el medioambiente y el entorno social, enfrentando la tarea de ser capaces de alinear su quehacer con los retos que surgen de un compromiso de responsabilidad social.</p>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Conclusiones</b></p> </font>      <p align="justify">La investigaci&oacute;n revel&oacute; que el capacitar en forma permanente al personal e implementar programas de seguridad y salud del personal en las &aacute;reas de trabajo son parte del &eacute;xito de la responsabilidad social. Resulta claro que es necesario impulsar el desarrollo en las comunidades en las que se opera y coordinar acciones en conjunto con las organizaciones de la sociedad civil.</p>      <p align="justify">Se hace ineludible cumplir a tiempo con las obligaciones fiscales y atender a las solicitudes del Gobierno, as&iacute; como emitir reportes de RSE y unirse a los est&aacute;ndares del Global Reporting Initiative. Algunas empresas expresaron como limitantes la carencia de presupuesto y de personal que coordine las actividades, el rechazo de los colaboradores frente al cambio, la falta de involucramiento de personal de la empresa, la escasez de tiempo, la apat&iacute;a por parte de los grupos de inter&eacute;s, el alto costo de la obtenci&oacute;n del distintivo y la ausencia de apoyo del Gobierno estatal.</p>      <p align="justify">La RSE se ha vuelto una tendencia mundial, no solo porque brinda una estrategia de mercadotecnia, sino porque garantiza el crecimiento y permanencia de las organizaciones a trav&eacute;s de los diversos lineamientos que se han desarrollado a partir de la r&eacute;plica de diversas pr&aacute;cticas, as&iacute; como la aplicaci&oacute;n de est&aacute;ndares de sustentabilidad. Como estrategias adicionales para la implementaci&oacute;n de pr&aacute;cticas de RSE, se sugiere reforzar las acciones de vinculaci&oacute;n con el medioambiente mediante la norma ISO 26000, la cual est&aacute; dise&ntilde;ada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, tanto en los sectores p&uacute;blicos como privados, en los pa&iacute;ses desarrollados y en v&iacute;a de desarrollo, as&iacute; como en las econom&iacute;as en transici&oacute;n. La norma les ayudar&aacute; en su esfuerzo por operar de la manera socialmente responsable que la sociedad exige cada vez m&aacute;s.</p>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Recomendaciones</b></p> </font>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Introducir cambios en los procesos y pr&aacute;cticas para mejorar los impactos econ&oacute;micos, sociales y ambientales, construyendo un sistema de gesti&oacute;n para asegurar la permanencia de los cambios inducidos por la RSE.</p>      <p align="justify">Practicar el &quot;dec&aacute;logo&quot; de responsabilidad social del Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a (Porto &amp; Castrom&aacute;n, 2006) y el proceso de la senda Kyosei (Kaku, 2005). Donde se expresa que la cooperaci&oacute;n de todos los empleados es esencial para lograr un equilibrio entre lo econ&oacute;mico, social y ambiental.</p>      <p align="justify">Establecer una partida de dinero para tareas de responsabilidad social en las empresas, teniendo en cuenta este apartado en la planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica de las organizaciones. Es necesario examinar las acciones de desempe&ntilde;o social para evaluar si se est&aacute; cumpliendo con los objetivos de empresas socialmente responsables.</p>  <hr>  <font size=3>     <br>    <p align="justify"><b>Referencias</b></p> </font>      <!-- ref --><p>Bigne, E., &amp; Curras, R. (2008). &iquest;Influye la imagen de responsabilidad social en la intenci&oacute;n de compra? El papel de la identificaci&oacute;n del consumidor con la empresa. <i>Universia Business Review, 19, </i>10-23. Recuperado de <a href="http://www.redalyc.org/pdf/433/43301901.pdf" target="_blank">http://www.redalyc.org/pdf/433/43301901.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820390&pid=S1657-8953201600010001600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">Blank, B. L. (2002). <i>La Administraci&oacute;n de Organizaciones: Un Enfoque Estrat&eacute;gico </i>(3a ed.). Cali: Artes Gr&aacute;ficas del Valle.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820391&pid=S1657-8953201600010001600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Cajiga, F. (2011). <i>El concepto de responsabilidad social empresarial. </i>M&eacute;xico: Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a Recuperado de <a href="http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf" target="_blank">http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820393&pid=S1657-8953201600010001600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">Carroll, A. B. (1991). The pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. <i>Business Horizons, </i>34(4), 39-48.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820394&pid=S1657-8953201600010001600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a, A.C. (2013). <i>Cuestionario ESR 2013 Empresas Grandes. </i>Distrito Federal, M&eacute;xico: Autor.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820396&pid=S1657-8953201600010001600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>Debra, K., &amp; McKinnon, A. (2001). <i>Who cares? How to encourage corporations to adopt socially responsible corporate citizenship practices. </i>Australia: The Journal of Corporate Citizenship. Greenleag Publishing. Recuperado de <a href="http://www.highbeam.com/doc/1G1-79338841.html" target="_blank">http://www.highbeam.com/doc/1G1-79338841.html</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820398&pid=S1657-8953201600010001600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Escobar, M. (2012). <i>Asociaci&oacute;n Colombiana de Facultades de Administraci&oacute;n. </i>Recuperado de <a href="http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/805/Ponencias_I_Seminario_Internacional_y_II_Nacional_de_Familias_ContemporA_neas_y_PolA_ticas_PAoblicas.pdf" target="_blank">http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/805/Ponencias_I_Seminario_Internacional_y_II_Nacional_de_Familias_ContemporA_neas_y_PolA_ticas_PAoblicas.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820399&pid=S1657-8953201600010001600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">Guerra, E. (2011). &iquest;Para qu&eacute; sirve el Distintivo ESR...?. Expoknews. Recuperado de <a href="http://www.expoknews.com/para-que-sirve-el-distintivo-esr/" target="_blank">http://www.expoknews.com/para-que-sirve-el-distintivo-esr/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820400&pid=S1657-8953201600010001600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">Kaku, R. (2005). La senda Kyosei. <i>Harvard Business Review, </i>83(8), 105-113.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820401&pid=S1657-8953201600010001600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">Porto, N., &amp; Castrom&aacute;n, J. (2006). Responsabilidad social: un an&aacute;lisis de la situaci&oacute;n actual en M&eacute;xico y Espa&ntilde;a. <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, 220, </i>67-88.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820403&pid=S1657-8953201600010001600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify">Rochlin, S. (2005). Llevar la responsabilidad corporativa al ADN de su empresa. <i>Harvard Business Review, </i>83(8), 31-38.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820405&pid=S1657-8953201600010001600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">Swarup, K. M. (2005). Corporate Social Responsibility. Present practices and future possibilities. <i>Indian Journal of Industrial Relations, </i>40(4), 547-557.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820407&pid=S1657-8953201600010001600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">Verduzco, A. (2006). Responsabilidad social empresarial: de la dimensi&oacute;n corporativa a la personal. <i>The An&aacute;huac Journal, </i>6(1), 100-111.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820409&pid=S1657-8953201600010001600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">Vives, A. (2012). Sustainability indices in emerging markets: Impact on responsible practices and financial market development. <i>Journal of Sustainable Finance and Investment, </i>2(3-4), 318-337.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=820411&pid=S1657-8953201600010001600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <p align="justify"><a href="#Inicio">Inicio</a></p>  </font>       ]]></body><back>
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