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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Evolución organizacional: inducción socio-biológica para el entendimiento de la metáfora]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The purpose of this paper is to provide an approach to the metaphorical use of Darwin's evolutionist view in a variety of areas of knowledge -social sciences, anthropology, sociology, psychology and economics. A theoretical analysis of the links between these areas and business organizations is carried out resulting in a succinct theoretical foundation about the interrelationships of evolution, as a biological concept, with the business reality. The latter, like any species, must adapt to the environment in the struggle for existence, and must, in addition, co-evolve in order to increase its chances of survival. Finally, unaddressed aspects or contradictions are pointed out which suggest possible outlooks for future research studies.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">     <p align="right"><b>ART&Iacute;CULO ORIGINAL</b></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align="right">doi: <a href="http://dx.doi.org/10.17230/ad-minister.26.5" target="_blank">10.17230/ad-minister.26.5</a></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="4"><b>Evoluci&oacute;n organizacional: inducci&oacute;n socio-biol&oacute;gica para el  entendimiento de la met&aacute;fora</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p> <font size="2"></font>     <p align="center"><font size="3"><b>Organizational evolution: socio-biological basis  for understanding the metaphor</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p> <font size="2">     <p align="left">&nbsp;</p> </font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Juan Sebasti&aacute;n Lara Rodr&iacute;guez<sup>1</sup>, Camilo Andr&eacute;s Rojas Contreras<sup>2</sup>, Jenyfeer Andrea Mart&iacute;nez Buitrago<sup>3</sup></b></font></p> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><font size="2">    <p align="left">&nbsp;</p> <a href="#_ftnref1" name="_ftn1" title="" id="_ftn1">1</a> Estudiante de Maestr&iacute;a del Departamento de Pol&iacute;tica Cient&iacute;fica e  Tecnol&oacute;gica, Instituto de Geoci&ecirc;ncias, Universidade Estadual de Campinas, Becado  por el Conselho Nacional de Desenvolvimento Cient&iacute;fico e Tecnol&oacute;gico, S&acirc;o  Paulo, Brasil. Correo  electr&oacute;nico: <a href="mailto:juan.rodriguez@ige.unicamp.br">juan.rodriguez@ige.unicamp.br</a>.  <a href="http://orcid.org/0000-0003-4795-754X" target="_blank">http://orcid.org/0000-0003-4795-754X</a>        <p align="left"><a href="#_ftnref2" name="_ftn2" title="" id="_ftn2">2</a> Joven  Investigador, Universidad Nacional de Colombia, Integrante Grupo de  Investigaci&oacute;n en Gesti&oacute;n y Organizaciones (GRIEGO), Estudiante de maestr&iacute;a en  Administraci&oacute;n, M2 Marketing et Consommation Universit&eacute; de Rouen, Universidad Nacional de Colombia, Bogot&aacute;, Colombia. Correo: <a href="mailto:caarojasco@unal.edu.co">caarojasco@unal.edu.co</a>. <a href="http://orcid.org/0000-0002-2729-1560" target="_blank">http://orcid.org/0000-0002-2729-1560</a> </p>       <p align="left"><a href="#_ftnref3" name="_ftn3" title="" id="_ftn3">3</a> Estudiante de doctorado del Departamento  de Pol&iacute;tica Cient&iacute;fica e Tecnol&oacute;gica, Instituto de Geoci&ecirc;ncias, Universidade  Estadual de Campinas, Bolsista do Conselho Nacional de Desenvolvimento  Cient&iacute;fico e Tecnol&oacute;gico, S&acirc;o Paulo, Brasil. Msc. en Pol&iacute;tica y  Gesti&oacute;n de la Ciencia y la Tecnolog&iacute;a, Universidad de Buenos Aires, Argentina.  Correo: <a href="mailto:jenyfeer.buitrago@ige.unicamp.br">jenyfeer.buitrago@ige.unicamp.br</a>.  <a href="http://orcid.org/0000-0001-7787-8055" target="_blank">http://orcid.org/0000-0001-7787-8055</a></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b>Recibido: 14/03/2015 Modificado: 08/05/2015 Aceptado: 15/05/2015</b></p>     <p>&nbsp;</p> <hr />     <p align="left"><b>Resumen</b></p> </font>     <p align="left"><font size="2">  El objeto del presente art&iacute;culo es  proveer un enfoque sobre la utilizaci&oacute;n metaf&oacute;rica de la concepci&oacute;n evolucionista desde la teor&iacute;a  darwinista a distintas &aacute;reas del conocimiento -ciencias sociales, antropolog&iacute;a,  sociolog&iacute;a, psicolog&iacute;a y econom&iacute;a-. Se realiza un an&aacute;lisis te&oacute;rico de los  v&iacute;nculos que guardan dichas &aacute;reas con las organizaciones empresariales, arribando  a una fundamentaci&oacute;n te&oacute;rica sucinta de las interrelaciones que tiene la  evoluci&oacute;n como concepto biol&oacute;gico con la realidad de la empresa. Esta &uacute;ltima,  como cualquier especie, debe adaptarse al entorno en la contienda por su  existencia, adem&aacute;s de coevolucionar para aumentar sus probabilidades de  sobrevivencia. Por &uacute;ltimo, se idean ausencias o contradicciones que dilucidan  prismas para futuras investigaciones. </font></p> <font size="2">    <p align="left"><b>Palabras clave:</b> met&aacute;fora; teor&iacute;a  darwinista; evoluci&oacute;n; coevoluci&oacute;n; psicolog&iacute;a evolutiva; organizaciones  empresariales. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><b>Clasificaci&oacute;n JEL:</b> M00, M1</p> <hr />     <p align="left"><b>Abstract</b></p>     <p align="left">The purpose of this paper is to provide an approach to the metaphorical  use of Darwin's evolutionist view in a variety of areas of knowledge -social  sciences, anthropology, sociology, psychology and economics. A theoretical  analysis of the links between these areas and business organizations is carried  out resulting in a succinct theoretical foundation about the interrelationships  of evolution, as a biological concept, with the business reality. The latter,  like any species, must adapt to the environment in the struggle for existence,  and must, in addition, co-evolve in order to increase its chances of survival. Finally,  unaddressed aspects or contradictions are pointed out which suggest possible  outlooks for future research studies.</p>     <p align="left"><b>Keywords:</b> metaphor; darwinian theory; evolution; co-evolution;  evolutionary psychology; firms.</p>     <p align="left"><b>JEL Classification: </b>M00, M1</p> <hr />     <p align="left"><font size="2"></font></p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p> <font size="2">     <p align="left">El estudio de las organizaciones  se ha basado en el ideario de realizar permanentes met&aacute;foras y/o analog&iacute;as con  otros escenarios cient&iacute;ficos o &aacute;reas de conocimiento, con el prop&oacute;sito de  explicar y entender mejor su funcionamiento. Siguiendo a Bailer-Jones (2002), la met&aacute;fora es  entendida como una expresi&oacute;n transferida de una aplicaci&oacute;n dominante  donde es com&uacute;n (dominio fuente), para otra donde es inusual (dominio objetivo).  Esta emerge cuando hay transferencia entre los dos dominios y ocurre mediante  similitudes, ya sean de atributos del objeto o de relaciones. Las expresiones  metaf&oacute;ricas son usadas especialmente para descripciones. La analog&iacute;a, por su  parte, bajo el t&eacute;rmino "formal", propone una  relaci&oacute;n de identidad o similitud -algo comparable- entre ciertos individuos de  dos dominios diferentes. Tal identidad de la estructura no requiere una  analog&iacute;a "material"; es decir, los individuos de los dominios no  est&aacute;n obligados a compartir atributos. Tal como es  se&ntilde;alado por Hatch y Cunliffe (2012), desde la administraci&oacute;n cient&iacute;fica de Taylor (1911) se elucida dicha din&aacute;mica. Esto ocurre al cotejar la organizaci&oacute;n  con un mecanismo o m&aacute;quina y complementarla con aspectos t&eacute;cnicos del trabajo,  junto con la motivaci&oacute;n psicol&oacute;gica de los trabajadores, en los cuales enfocaba  sus experimentos. Desde este fundamento, se requiere entonces formular &oacute;pticas  que enriquezcan las estructuras organizacionales, disminuyendo as&iacute; las  posibilidades de fracaso de una empresa.</p>     <p align="left"> Las  ciencias administrativas u organizacionales, como aplicaci&oacute;n antropo-social, demandan  de otros elementos cient&iacute;ficos que contribuyan al desarrollo de conocimiento en  la disciplina, ya que vivimos en una era hist&oacute;rica en que los avances cient&iacute;ficos,  tecnol&oacute;gicos y sociol&oacute;gicos est&aacute;n cada vez m&aacute;s en inter-retroacciones estrechas  y m&uacute;ltiples (Morin, 2005). Por tal raz&oacute;n, se plantea, de acuerdo con Kuhn (1998), la identificaci&oacute;n de una revoluci&oacute;n de la ciencia normal o  paradigma establecido, cuya contraversi&oacute;n es dif&iacute;cilmente sostenible. Desde las  ciencias naturales f&aacute;cticas se propone tomar el m&aacute;s c&eacute;lebre aporte darwiniano, como  lo es la evoluci&oacute;n por selecci&oacute;n natural. Cabe mencionar aqu&iacute; que dicho aporte  cont&oacute;, como es obvio, con varias contraposiciones relevantes. Ejemplo de esto  es la referencia que realiza Hobsbawm (1994), al referirse a las ideas planteadas por Lamarck, cuyos  seguidores cre&iacute;an en la transmisi&oacute;n hereditaria de los caracteres adquiridos y  practicados durante la vida de una criatura. La teor&iacute;a de generaci&oacute;n espont&aacute;nea,  compartida con Chambers (1845), o la f&eacute;rrea oposici&oacute;n a la teor&iacute;a evolutiva de un c&eacute;lebre  cient&iacute;fico como Cuvier (1817), constituyen otros aportes.</p>     <p align="left">Algunos  rasgos caracter&iacute;sticos de las ideas planteadas por Darwin (1859) consideran que la evoluci&oacute;n de una especie se debe al empleo de  mecanismos de variaci&oacute;n, selecci&oacute;n y retenci&oacute;n, junto con cambios gen&eacute;ticos  adaptativos que, en ciertos ambientes, pueden generar ventajas en la contienda  por la existencia. Desde estos conceptos, someramente abordados, y a partir de  enfoques aprior&iacute;sticos desarrollados por acad&eacute;micos que han estudiado el  concepto evolutivo en la organizaci&oacute;n, esta visi&oacute;n evolutiva se puede aplicar  en los per&iacute;odos de convergencia dirigida por reorientaci&oacute;n discontinua: solo  algunas especies "empresas" toman ventajas de los relativamente largos per&iacute;odos  de convergencia; de lo contrario, la reestructuraci&oacute;n es la &uacute;nica manera de  realinear la organizaci&oacute;n en su ambiente competitivo (Tushman &amp; Romanelli, 1985; Tushman, Newman, &amp; Romanelli,  1986). Este proceso  puede ser estudiado por medio del an&aacute;lisis de las interacciones de las condiciones  sociales y ambientales entre poblaciones que influencian nuevas organizaciones  y nuevas formas organizacionales, en contraste con las que se extinguen (Hannan &amp; Freeman, 1977; 1989). En tanto, la evoluci&oacute;n organizacional resulta de la replicaci&oacute;n  de organismos gen&eacute;ticos, la interacci&oacute;n de organismos ecol&oacute;gicos, y el efecto  red que estas interacciones conllevan, como la persistencia diferencial de los  organismos geneal&oacute;gicos que las producen (Baum &amp; Singh, 1994). </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"> Mientras  las analog&iacute;as juegan un papel de popularizaci&oacute;n cient&iacute;fica, no necesariamente  contribuyen a un entendimiento profundo del fen&oacute;meno de la evoluci&oacute;n  organizacional, ya que, como menciona Durand (2006), algunas nociones (como por ejemplo genes, forma, adaptaciones) pueden  generar cierta confusi&oacute;n; por tanto, trata de definirla mediante la exploraci&oacute;n  de mecanismos externos e intenta desenredar sus conexiones con la gerencia  estrat&eacute;gica. En este aspecto, estudios realizados por varios acad&eacute;micos (Kaufman, 1973; Simon, 1993; Barnett &amp; Hansen, 1996; Astley, 1985) enfatizan en la paulatina recepci&oacute;n de la aplicaci&oacute;n de los  conceptos evolutivos y ecol&oacute;gicos para las organizaciones o para el aprendizaje  organizacional (Bruderer &amp; Singh, 1996). Otros, como Abatecola (2014), por ejemplo, exponen las fronteras de estudio y prospecci&oacute;n,  dejando de lado el bagaje de la teor&iacute;a evolutiva en otras &aacute;reas o disciplinas de  las ciencias sociales, que desde la transdisciplinariedad alimentan el  desarrollo de la ciencia administrativa u organizativa, coincidiendo en que el estudio  de la evoluci&oacute;n organizacional en la literatura administrativa castellana ha  tenido una irrisoria exploraci&oacute;n.</p>     <p align="left"> Desde  las ausencias identificadas, se propone, en el presente art&iacute;culo, desarrollar un  abordaje transdisciplinario del concepto de la evoluci&oacute;n en &aacute;reas sociales y  humanas vinculadas con la empresa. Se hace uso de una estrategia hermen&eacute;utica, aplicando  instrumentos de an&aacute;lisis documental. Con el objetivo de identificar algunas  contraposiciones conceptuales socio-biol&oacute;gicas sobre el uso de la met&aacute;fora, se  parte de la hip&oacute;tesis de que el uso de razonamiento deductivo permite obtener  claridad del alcance del concepto de evoluci&oacute;n organizacional. </p>     <p align="left"> Adem&aacute;s  de esta secci&oacute;n introductoria, el presente documento se expone a trav&eacute;s de la  siguiente estructura: Rasgos metaf&oacute;ricos evolutivos en las ciencias sociales y  humanas; Apreciaciones de la econom&iacute;a evolutiva; Contacto con la evoluci&oacute;n  organizacional; Coevoluci&oacute;n de la empresa; Discusi&oacute;n y Conclusiones. Se  incluye, adem&aacute;s, la posibilidad de abrir un espacio al debate motivado por Barreto, Guti&eacute;rrez y Lara (2014); se discute sobre la aplicabilidad o aporte a las ciencias  administrativas del concepto de evoluci&oacute;n organizacional, de tal forma que sea  a&uacute;n m&aacute;s prol&iacute;fico que el caso de estudio expuesto por Lara y Rojas (2014). Finalmente, se moviliza el di&aacute;logo que ha sido alimentado de  manera permanente desde la segunda mitad del siglo XX, principalmente por comunidades  cient&iacute;ficas emplazadas en econom&iacute;as basadas en conocimiento. </p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3"><b>Rasgos metaf&oacute;ricos del concepto evolutivo en las ciencias sociales  y humanas</b></font></p> <font size="2">     <p align="left">  En primer lugar, es preciso  contar con una visi&oacute;n evolucionista de la ciencia, como es la compartida por Popper (2013), al emplear la selecci&oacute;n natural en las teor&iacute;as que resisten  durante alg&uacute;n tiempo, no por ser verdaderas, sino por ser las mejor adaptadas  al estado contempor&aacute;neo de los conocimientos. La teor&iacute;a evolucionista ha sido  acomodada con el objeto de describir y analizar varios dilemas sociales y humanos,  aunque con cierto escepticismo e inclusive hostilidad. Por ejemplo, menciona Horgan (1995) que durante el &uacute;ltimo cuarto del siglo pasado, la teor&iacute;a evolutiva  impregn&oacute; como un virus mutante a las ciencias sociales, atrayendo la atenci&oacute;n  de psic&oacute;logos, antrop&oacute;logos, economistas, historiadores y a quienes buscan  entender asuntos humanos, generando como resultado nuevos enfoques como los  plasmados por Sifferd (2003). Esto es, en esencia, la evoluci&oacute;n gene-cultural, la socio-biolog&iacute;a  humana, la ecolog&iacute;a del comportamiento humano, la psicolog&iacute;a evolutiva y la  mem&eacute;tica. </p>     <p align="left"> Ahora,  partiendo de lo cultural, el hecho es que esta visi&oacute;n precisa de un enfoque  interdisciplinario como resultado de la combinaci&oacute;n del trabajo adelantado por  la sociolog&iacute;a, la historia, la etnograf&iacute;a, la historia de la tecnolog&iacute;a y la  historia de la ciencia, para impulsar la propuesta de enriquecer la  articulaci&oacute;n de elementos b&aacute;sicos de la teor&iacute;a (Wimsatt, 2013). La analog&iacute;a consiste en que la evoluci&oacute;n cultural sea muy  diferente de la evoluci&oacute;n de otro organismo. Los humanos, a diferencia de otras  criaturas vivientes, cuentan con adaptaciones culturales acumuladas: aprenden  cosas de los otros, mejorando aspectos y transmiti&eacute;ndolas, a su vez, a las  siguientes generaciones, quienes las mejoran de nuevo y conduci&eacute;ndolas a una  r&aacute;pida evoluci&oacute;n cultural mediante un magn&iacute;fico dise&ntilde;o adaptativo para  ambientes particulares. Esta habilidad ha permitido que la poblaci&oacute;n humana sea  la m&aacute;s amplia y variable especie de la tierra (Boyd &amp; Richerson, 2005). No obstante, Claidi&egrave;re, Scott-Phillips y Sperber  (2014)  argumentan que esta analog&iacute;a debe ser cedida, puesto que la evoluci&oacute;n cultural  es en extensi&oacute;n aceptada como aplicaci&oacute;n neodarwiniana, en el sentido que es un  fen&oacute;meno evolutivo de una poblaci&oacute;n, empero, no existe una raz&oacute;n emp&iacute;rica para  pensar que se asiente por completo, o incluso en general, en un marco  selectivo. </p>     <p align="left"> Sin  embargo, Darwin y Secord (2008) distinguen la superioridad de los poderes mentales sobre  comportamientos instintivos, de manera que examinan el complejo de emociones y  facultades mentales que diferencian al hombre de otros animales, que van del  placer y el miedo a la imaginaci&oacute;n, la raz&oacute;n y el uso de las herramientas,  llegando al m&aacute;s sinuoso logro como lo es el lenguaje. Entonces, desde el  concepto de sociedad compartido por Rousseau (2006), describi&eacute;ndola en un modelo espec&iacute;fico de c&oacute;mo las personas  organizan sus vidas, a partir de una estructura similar (donde parte  significativa de la estructura compartida es una consecuencia de factores  hist&oacute;ricos), se denota que la evoluci&oacute;n social solo puede ser aplicada mediante  un enfoque hist&oacute;rico, delimitado por la falta de evidencia precisa de algunos  aspectos de la vida social prehist&oacute;rica. No obstante, de manera sucinta, Shennan (2009) se&ntilde;ala que la evoluci&oacute;n social se asemeja a una trayectoria  multilinear que parte del salvajismo, a trav&eacute;s de la barbarie a la  civilizaci&oacute;n, incrustada en la tendencia de la estructura social en una escala  global, para hacerse m&aacute;s compleja en el tiempo. Lo anterior como resultado de  innovaciones tecnol&oacute;gicas que hicieron posible a los humanos extraer mayores  cantidades de energ&iacute;a del ambiente, culminando en el desarrollo de m&aacute;quinas que  posibilitaron la utilizaci&oacute;n de combustibles f&oacute;siles, carb&oacute;n y petr&oacute;leo, que  proveer&iacute;a la base para la industrializaci&oacute;n mundial. La met&aacute;fora, adem&aacute;s, permea  aspectos culturales religiosos analizados por Wilson (2002), en los cuales se toma a la Iglesia como organismo, en donde la  moralidad y la religi&oacute;n son adaptaciones que permitir&iacute;a a los grupos humanos  funcionar como un todo coherente.</p>     <p align="left"> Por  &uacute;ltimo, en cuanto lo relacionado con la evoluci&oacute;n del comportamiento humano, Burnham y Johnson (2005) sostienen una l&oacute;gica proximidad biol&oacute;gica evolutiva de dicho  comportamiento. Esto es representado en la cooperaci&oacute;n, prediciendo que estas  formas incluyen caracter&iacute;sticas de dise&ntilde;o que modulan el comportamiento en  ambientes no an&oacute;malos o repetitivos, y que estos mecanismos impactan en un  nivel emp&iacute;rico a la cooperaci&oacute;n, incluso en las interacciones an&oacute;nimas y  finales. Para singularizar estos intercambios, Molleman, Qui&ntilde;ones y Weissing  (2013)  consideran dos tipos de selecci&oacute;n (por remplazo del grupo y contagio grupal)  que son interpuestos por reglas de aprendizaje. En contraposici&oacute;n, existen ocasiones  en que esta teor&iacute;a fundada reforzaba racismo y sexismo, mientras que en otras  oportunidades difund&iacute;a puntos de vista injustos poniendo como pretexto  justificar movimientos eugen&eacute;sicos, nazismo, capitalismo sin restricciones,  pol&iacute;ticas de inmigraci&oacute;n racistas y esterilizaci&oacute;n forzosa, arguyendo que algunas  razas son m&aacute;s avanzadas que otras (Laland &amp; Brown, 2002).</p>     <p align="left"> En  esta ilaci&oacute;n, la psicolog&iacute;a evolutiva es un enfoque de las ciencias  psicol&oacute;gicas, cuyos principios y resultados son esbozados desde la biolog&iacute;a  evolutiva, y son, desde la &oacute;ptica de Cosmides y Tooby (2000), retroalimentados por las ciencias cognitivas, la antropolog&iacute;a y  las neurociencias, integradas con el resto de la psicolog&iacute;a con el objetivo de  mapear la naturaleza humana, captada como la arquitectura neuronal de la mente  y el cerebro humano. Desde este punto de vista, los componentes funcionales de  esta arquitectura son dise&ntilde;ados por selecci&oacute;n natural, para resolver problemas  adaptativos enfrentados por nuestros ancestros cazadores recolectores y para  regular comportamientos en donde esos problemas adaptativos fueron exitosamente  solucionados. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"> La  psicolog&iacute;a evolutiva reivindica grandes descubrimientos mediante ese enfoque, al  cual Buller (2005) defiende como un nuevo paradigma, ya que ha visibilizado  conocimientos relacionados con: m&oacute;dulos de detecci&oacute;n de infidelidad, la  diferencia sexual de los celos, mecanismos motivacionales que causan que padres  abusen de hijastros m&aacute;s que de hijos gen&eacute;ticos, el pensamiento complejo (Chapman, 2007), las emociones (Darwin, 1916; Cosmides &amp; Tooby, 2000), conflicto y selecci&oacute;n sexual (Buss, 2009), el comportamiento del consumidor (Downes, 2013), entre otros aspectos. No obstante, como exponen Confer et al. (2010), la reducci&oacute;n del &eacute;xito reproductivo individual -donde el ejemplo  m&aacute;s obvio es la orientaci&oacute;n homosexual-, junto al fen&oacute;meno del suicidio, son restricciones  para la aplicaci&oacute;n de la psicolog&iacute;a evolutiva. Por otro lado, el v&iacute;nculo entre  el concepto evolutivo y la econom&iacute;a es el de reforzar una de las percepciones  principales de la econ&oacute;mica ecol&oacute;gica que son debatidas por Jackson (2002), donde las instituciones y convenciones de la sociedad moderna  (en particular de los sistemas econ&oacute;micos modernos) son poco adaptadas, en  defensa de la integridad de su ambiente o al mejorar el bienestar de los  habitantes.</p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3"><b>Apreciaciones de la econom&iacute;a evolutiva</b></font></p> <font size="2">     <p align="left">  En relaci&oacute;n con la econom&iacute;a  evolutiva, Wilson, Gowdy y Rosser Jr. (2013) manifiestan que se ha hecho evidente que el pensamiento econ&oacute;mico  y la evoluci&oacute;n se han entrelazado en toda su historia; en cuanto a su recepci&oacute;n,  ha venido siendo asimilada por muchos economistas de mente abierta que la  aplican dependiendo su enfoque verbigracia la econom&iacute;a neocl&aacute;sica Foss (1994), la econom&iacute;a  del comportamiento Vega-Redondo (1996), la econom&iacute;a  institucional Loasby (1999), la teor&iacute;a de  juegos Hofbauer, Hutson y Vickers  (1997) y cosmolog&iacute;as  occidentales tratadas por Gowdy, Dollimore, Wilson y  Witt (2013). No obstante, no es objeto de esta secci&oacute;n deslindar estas  tem&aacute;ticas que convendr&iacute;an un riguroso &eacute;nfasis, sino, por el contrario, el  coadyuvar hacia una &oacute;ptica gen&eacute;rica.</p>     <p align="left"> Por  tanto, como es manifestado por Foster y Pyka (2014), la econom&iacute;a evolutiva sirve como una perspectiva cient&iacute;fica  compleja de sistemas, ya que el complejo metodol&oacute;gico evolutivo que se ha  desarrollado es, en su poder explicativo del an&aacute;lisis econ&oacute;mico, un instrumento  correcto, puesto que se toman los cambios en el sistema, tal como el desarrollo  econ&oacute;mico mediante impulso-innovador, la crisis econ&oacute;mica o los fen&oacute;menos  end&oacute;genos, los cuales pueden ser analizados inmediatamente sin choques ex&oacute;genos  y/o la aplicaci&oacute;n de supuestos restrictivos. </p>     <p align="left"> Ahora,  SafarzyÅ„ska (2013) propone la divergencia entre la econom&iacute;a neocl&aacute;sica,  consider&aacute;ndola inadecuada para guiar las prescripciones pol&iacute;ticas, en presencia  de preferencias evolutivas y din&aacute;micas complejas. Para este autor, estas  &uacute;ltimas proveen un enfoque m&aacute;s realista del comportamiento individual, ya que  ofrecen un marco para estudiar las interacciones del complejo socio-econ&oacute;mico,  obteniendo como resultado enfoques descriptivos en campos de la din&aacute;mica de la  industria, difusi&oacute;n de la innovaci&oacute;n y crecimiento econ&oacute;mico end&oacute;geno.  Continuando la apreciaci&oacute;n, Foster y Metcalfe (2012), y Metcalfe (2002) argumentan que el enfoque neocl&aacute;sico est&aacute;ndar excluye, por  definici&oacute;n, la emergencia econ&oacute;mica y el conexo fen&oacute;meno del emprendimiento  como mayor comportamiento econ&oacute;mico humano. Por otro lado, la  presencia de la incerteza no previene del comportamiento econ&oacute;mico de la  ocurrencia; por el contrario, los acad&eacute;micos observan mucha creatividad,  comportamiento competitivo y cooperativo en estados de incerteza, y el  resultado es la "evoluci&oacute;n econ&oacute;mica", caracterizada por incrementos en la  complejidad de los organismos en sistemas econ&oacute;micos, acompa&ntilde;ados de  crecimientos en la riqueza e ingresos per c&aacute;pita. <br />   En  sistemas evolutivos, la interacci&oacute;n de la diversidad, innovaci&oacute;n y selecci&oacute;n,  en el nivel de individuos e instituciones, determinan la direcci&oacute;n del cambio  en el sistema desplegado. La selecci&oacute;n abarca diferentes mecanismos con otros  elementos, al ser elegidas tecnolog&iacute;as o pol&iacute;ticas desde una variedad de  opciones disponibles. Estos actos sirven para delimitar diversidad en el  sistema y, en &uacute;ltima instancia, son la fuente para encerrar los patrones  insostenibles de comportamiento y tecnolog&iacute;a; el proceso es contrabalanceado  por mecanismos de innovaci&oacute;n, los cuales introducen nuevas opciones a la  poblaci&oacute;n.</p>     <p align="left"> Otra  concepci&oacute;n no menos importante es la dilucidada por Kelm (1997), en la que se refiere a Schumpeter como aquel que define que la  evoluci&oacute;n no es simplemente un cambio, m&aacute;s a&uacute;n, que el proceso de cambio es  end&oacute;geno, reconociendo, adem&aacute;s, que los conceptos darwinianos de la evoluci&oacute;n  econ&oacute;mica son potencialmente aplicables. Continuando con el legado de  Schumpeter, este intent&oacute;, como documenta Andersen (2009), desarrollar una teor&iacute;a que soportara el estudio del proceso  hist&oacute;rico de la evoluci&oacute;n de la vida econ&oacute;mica, concluyendo que es necesario,  en primer lugar, una explicaci&oacute;n de la evoluci&oacute;n socio-pol&iacute;tica, promoviendo la  sociolog&iacute;a evolutiva con el fin de procurar unas bases s&oacute;lidas. Aunque en un  comienzo, como se&ntilde;alan Schumpeter y Elliott (2011), la idea evolutiva era desacreditada en el campo cient&iacute;fico  econ&oacute;mico, especialmente por historiadores y et&oacute;logos, adem&aacute;s por razones de  reproche, como misticismos no cient&iacute;ficos y extracient&iacute;ficos que rodeaban las  ideas "evolutivas", adicionalmente al diletantismo, se adicionan otras  apresuradas generalizaciones en las cuales la palabra "evoluci&oacute;n" desempe&ntilde;aba  un significativo papel, por tanto se requer&iacute;a de gran paciencia para su aceptaci&oacute;n.</p>     <p align="left">Al  situarse en la idea de una "selecci&oacute;n natural" econ&oacute;mica, Nelson y Winter (1982) argumentan que el ambiente del mercado provee la definici&oacute;n de  &eacute;xito en los negocios y empresas. Esa definici&oacute;n se encuentra cercanamente  relacionada con su habilidad de sobrevivir y crecer, y es regulada por patrones  para una sobrevivencia diferencial en una poblaci&oacute;n de empresas, que pueden  producir cambios en agregados econ&oacute;micos que caracterizan esa poblaci&oacute;n;  incluso si las correspondientes caracter&iacute;sticas de las empresas individuales  son constantes. En este abordaje anal&iacute;tico leve de la selecci&oacute;n natural, se  crea el punto de vista de "gen&eacute;tica organizacional"; como proceso mediante el  cual aquellos rasgos de la organizaci&oacute;n que pueden incluir esas caracter&iacute;sticas,  m&aacute;s all&aacute; de la habilidad de producir y generar ganancias, pueden ser trasmitidos  durante el tiempo. Es preciso aclarar que en connotaciones m&aacute;s amplias, "evolutiva"  incluye la preocupaci&oacute;n de procesos a largo plazo y cambio progresivo. De  manera que la econom&iacute;a evolutiva debe teorizar expl&iacute;citamente con din&aacute;micas y  no verse inmersa en el gasto excesivo de tiempo, considerando una selecci&oacute;n  equilibrada con su contraparte de conceptos ortodoxos de equilibrio econ&oacute;mico (Nelson, 1995).</p>     <p align="left"> El  concepto y aplicaci&oacute;n de la evoluci&oacute;n en la econom&iacute;a ha llegado a convertirse  en una propuesta etimol&oacute;gica plasmada por Shermer (2008), que considera, en ingl&eacute;s, <i>"the  evonomics"</i> que vendr&iacute;a a ser "la evonom&iacute;a", en espa&ntilde;ol, consistente en la  utilizaci&oacute;n de dos formas de un extenso fen&oacute;meno llamado sistemas adaptativos  complejos, en el cual elementos individuales, partes o agentes interact&uacute;an. Entonces,  del proceso de informaci&oacute;n y adaptaci&oacute;n de comportamientos hay cambios de  condiciones, ejemplo de ello son los sistemas inmunes, los ecosistemas, el  lenguaje, la ley y la internet. La segunda forma en la econom&iacute;a material  procede por medio de la producci&oacute;n y selecci&oacute;n de numerosas permutaciones de  incontables productos. </p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><font size="3"><b>Contacto con la evoluci&oacute;n organizacional</b></font></p> <font size="2">     <p align="left">  Como se ha ido inculcando, las  organizaciones, en especial las empresariales, cuentan con un papel protag&oacute;nico  en el devenir de la utilizaci&oacute;n te&oacute;rica de la evoluci&oacute;n en escenarios  socio-econ&oacute;micos. En esta arista, Powell y Wakeley (2003) acceden su interrelaci&oacute;n a trav&eacute;s de la econom&iacute;a de empresa,  exponiendo el prerrequisito de la aceptaci&oacute;n de la conexi&oacute;n de la competencia  en la econom&iacute;a (de mercado), como un ejemplo de contienda evolutiva; por tanto,  en este contexto el objetivo fundamental de la empresa es simple: sobrevivir a  la contienda por la existencia, mientras el tiempo pasa. Entonces, las  ganancias positivas son una indicaci&oacute;n de que la empresa ha pasado la prueba de  selecci&oacute;n impuesta por el mercado, en donde, desde un enfoque estrat&eacute;gico, los  mecanismos de variaci&oacute;n, selecci&oacute;n y retenci&oacute;n pueden contribuir convenientemente  a cuatro subdivisiones de la estrategia basada en: el producto, el mercado, la  industria y la compa&ntilde;&iacute;a horizontal.</p>     <p align="left"> Particularmente  en el campo estrat&eacute;gico, la evoluci&oacute;n organizacional guarda ciertas similitudes  con otras valoraciones desarrolladas por acad&eacute;micos (por ejemplo la  perdurabilidad empresarial. [Rivera, 2012], la estrategia corporativa y el desempe&ntilde;o [Teixeira, Gon&ccedil;alves, &amp;  Ferreira, 2010], el cambio  estrat&eacute;gico (Vassileva, 2006), las fuerzas del mercado (Yee, Shelton, &amp; Girouard,  2001),  diversidad y pr&aacute;cticas de mercadeo (Torres &amp; Murray, 2001), entre otras). En estas se utilizan los preceptos biol&oacute;gicos darwinianos  de forma metaf&oacute;rica para explorar posibilidades competitivas y comparativas en sectores  o empresas, que van desde una peque&ntilde;a envergadura hasta corporaciones  internacionales complejas. Partiendo de estas reflexiones, se determina que el  poder metaf&oacute;rico de la evoluci&oacute;n es absolutamente v&aacute;lido para la explicaci&oacute;n de  fen&oacute;menos empresariales.</p>     <p align="left">Sin embargo, para extender la  apreciaci&oacute;n, de acuerdo con Witt (2005), se requiere que las analog&iacute;as o met&aacute;foras tra&iacute;das desde la  biolog&iacute;a para su ejecuci&oacute;n en las empresas se bifurquen en dos enfoques:  primero, la analog&iacute;a de la poblaci&oacute;n orientada a la selecci&oacute;n natural (ver  <a href="#c1">Cuadro 1</a>) y, segundo, el enfoque basado en la met&aacute;fora del desarrollo  ontogen&eacute;tico de un organismo destacado (ver <a href="#c2">Cuadro 2</a>). Los cuadros indican  sentencias biol&oacute;gicas que se yuxtaponen con su aplicabilidad en organizaciones  empresariales. Otra valoraci&oacute;n destacable, desarrollada por Dobson, Breslin, Suckley, Barton y  Rodriguez, (2013),  describe la evoluci&oacute;n de genotipos a trav&eacute;s de la selecci&oacute;n de fenotipos, en  donde el genotipo representa informaci&oacute;n inherente de un individuo sobre sus  padres (estos son genes) y el fenotipo como expresi&oacute;n desarrollada de un  genotipo en un ambiente en particular, que se manifiesta a trav&eacute;s de  caracter&iacute;sticas f&iacute;sicas de los organismos. Estos acad&eacute;micos toman los conceptos  abstractos de replicador, con el objeto de explicar el proceso innovador de las  peque&ntilde;as empresas, e interactuante, como el organismo que replica innovaciones.</p>     <p align="center"><a name="c1"></a><img src="/img/revistas/adter/n26/n26a5c1.fw.png" /></p>     <p align="left">De  otra manera, un marco evolutivo es una manera potencialmente fruct&iacute;fera de  combinar orientaciones narrativo-interpretivas, as&iacute; como deductivo-estructurales  hacia organizaciones, adem&aacute;s de las &oacute;pticas del mecanismo evolutivo de  variaci&oacute;n, retenci&oacute;n y selecci&oacute;n, ya que provee un marco general para el  entendimiento de los procesos organizacionales, como sus resultados cuando es  aplicada en organizaciones particulares, poblaciones o casos. Junto con ello,  fuerza al acad&eacute;mico a entender el contexto en el cual esos procesos se  despliegan en las organizaciones, por tanto, la teor&iacute;a evolutiva es mejor  descrita como una metateor&iacute;a (Lippmann &amp; Aldrich, 2013).</p>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="center"><a name="c2"></a><img src="/img/revistas/adter/n26/n26a5c2.fw.png" /></p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3"><b>Coevoluci&oacute;n de  la empresa</b></font></p> <font size="2">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left">  En la &uacute;ltima d&eacute;cada del siglo  pasado existi&oacute; un demarcado incremento de los estudios sobre adaptaci&oacute;n  organizacional, utilizando criterios que versan con la coevoluci&oacute;n; por ejemplo,  McKelvey (1997) anota la importancia del estudio de las organizaciones  durante un largo per&iacute;odo de tiempo, enfatizando la coevoluci&oacute;n de la empresa y  su ambiente. Por su parte, Van den Bosch, Volberda y De Boer (1999)<b> </b>establecen un marco que cataloga los  ambientes de conocimiento para la empresa en estable o turbulento, c&oacute;mo coevolucionan  con la emergencia de las formas de organizaci&oacute;n y las capacidades combinadas  son confeccionadas por el conocimiento absorbido; otra consideraci&oacute;n es la  asimilaci&oacute;n de la analog&iacute;a para las alianzas, fusiones o adquisiciones como  estrategia de la empresa, en el ambiente institucional, organizacional y  competitivo, desplegados por Koza y Lewin (1998).</p>     <p align="left"> La  teor&iacute;a considera organizaciones, sus poblaciones y sus ambientes como  resultados interdependientes de acciones gerenciales, influencias  institucionales y cambios extrainstitucionales, estudiados particularmente  desde una &oacute;ptica coevolutiva, como es el caso de los tecnol&oacute;gicos (Von Tunzelmann, 2003), pol&iacute;ticos (Child, Rodrigues, &amp; Tse, 2012), sociales (Lumsden, 2011), culturales (Kendal, Feldman, &amp; Aoki, 2006), de mercado (Kallis &amp; Norgaard, 2010), entre otros fen&oacute;menos ambientales. Estas interacciones son  enmarcadas en el concepto coevolutivo, cuyo inter&eacute;s en sus procesos ha tenido  un incremento r&aacute;pido debido a que los ambientes de los negocios son cada vez m&aacute;s  competitivos y turbulentos; como es se&ntilde;alado por Breslin (2014), este enfoque realiza la invitaci&oacute;n para abarcar m&aacute;s perspectivas  coevolutivas. La coevoluci&oacute;n ofrece a los acad&eacute;micos el potencial de sacar desde  enfoques similares, de otras &aacute;reas de investigaci&oacute;n m&aacute;s all&aacute; de los estudios  organizacionales, la integraci&oacute;n de micro y macro niveles evolutivos en un  &uacute;nico marco, incorporando m&uacute;ltiples niveles de an&aacute;lisis y efectos contingentes,  conduciendo a nuevos conocimientos, teor&iacute;as, m&eacute;todos emp&iacute;ricos y, finalmente, a  un nuevo entendimiento.</p>     <p align="left">Como se ha enmarcado, la  coevoluci&oacute;n tiene como principal eje de aplicaci&oacute;n los escenarios empresariales,  a la adaptaci&oacute;n de sus organizaciones, en este aspecto, Lewin, Long y Carroll, (1999) desarrollaron un modelo de adaptaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n (ver <a href="#f1">Figura  1</a>), en el cual basan parte de su din&aacute;mica los conceptos de exploraci&oacute;n, que involucran  experimentaci&oacute;n con ideas, paradigmas, tecnolog&iacute;as, estrategias y conocimiento;  con la esperanza de encontrar nuevas alternativas que sean superiores a  pr&aacute;cticas obsoletas, en contraste, la explotaci&oacute;n es asociada con el  razonamiento sistem&aacute;tico, la aversi&oacute;n al riesgo, definici&oacute;n y medici&oacute;n del  desempe&ntilde;o, esta, adem&aacute;s, intenta mejorar las capacidades de existencia,  procesos y tecnolog&iacute;as, como la racionalizaci&oacute;n y disminuci&oacute;n de costos.</p>     <p align="left"> La  coevoluci&oacute;n es, en s&iacute;ntesis, utilizada para describir casos donde dos (o m&aacute;s)  especies afectan rec&iacute;procamente su evoluci&oacute;n, considerando que la selecci&oacute;n  natural se lleva a cabo, pero que el cambio simult&aacute;neo en ambos organismos  resulta en rasgos heredados favorables, que confieren ventaja a nivel  individual y, a su vez, a un nivel di&aacute;dico (Wilson &amp; Hynes, 2009). Para que esta reciprocidad ocurra, como determinan Volberda y Lewin (2003), es necesario que la poblaci&oacute;n deba ser constituida por empresas  heterog&eacute;neas, que cuenten con capacidad de aprendizaje adaptativo y sean  capaces de interactuar e influenciarse mutuamente; algunas de las poblaciones  de empresas tienen altos niveles de restricciones y solo algunos eventos que  parten de iniciativas pueden disipar el proceso. En la ausencia de estas  din&aacute;micas b&aacute;sicas en la heterogeneidad de la empresa, el aprendizaje, la  conectividad y la interacci&oacute;n mutua de influencias, la coevoluci&oacute;n no puede  tener cabida.</p>     <p align="center"><a name="f1"></a><img src="/img/revistas/adter/n26/n26a5f1.fw.png" /></p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3"><b>Discusi&oacute;n</b></font></p> <font size="2">     <p align="left">  En el presente manuscrito se  devela la aplicaci&oacute;n de la teor&iacute;a darwiniana en t&eacute;rminos de la transmisi&oacute;n  heredable y selecci&oacute;n competitiva, refiri&eacute;ndose, someramente, a un nuevo entendimiento  de aspectos socio-culturales, el comportamiento humano, las organizaciones  empresariales en un modo de producci&oacute;n capitalista y su coevoluci&oacute;n, por tanto,  el paradigma evolutivo, como siguieren Gough, Ruciman, Mace, Hodgson y  Rustin (2008), promete  una nueva ruta para echar abajo el dominio atrincherado de las disciplinas  acad&eacute;micas y, potencialmente, contribuir a los objetivos de las ciencias  sociales aplicadas.</p>     <p align="left"> Tales  perspectivas pueden apoyarse en recientes aportes te&oacute;ricos al campo de la  gesti&oacute;n, el mercadeo y la producci&oacute;n, entre otros. En el campo de la gesti&oacute;n,  una perspectiva anal&oacute;gica de la evoluci&oacute;n puede estar apoyada por los avances  sociol&oacute;gicos. Tal como argumenta Perrow (1991), m&uacute;ltiples perspectivas pueden brindar posibilidades de  construcci&oacute;n de un mundo; no obstante, esto no es garant&iacute;a de un mejor y m&aacute;s  grande conocimiento. A su vez, esta propuesta considera que la construcci&oacute;n en  la investigaci&oacute;n para las ciencias sociales debe considerar aspectos que  convergen en la sociedad; por lo cual no puede ser observada de forma  individualista, sino, m&aacute;s bien, a trav&eacute;s del car&aacute;cter hol&iacute;stico del grupo  estudiado (Bauman &amp; May, 2007).</p>     <p align="left">Distintamente,  desde la mirada del mercadeo, un an&aacute;lisis evolutivo del desarrollo te&oacute;rico  puede ser abordado desde diferentes variables. Como afirman Sheth, Gardner y Garrett (1988), de acuerdo con la integralidad del aporte te&oacute;rico, se indica que  se logra la aportaci&oacute;n en el constructo literario, de forma que contribuya a la  consideraci&oacute;n del mercadeo como ciencia. Esta discusi&oacute;n ha sido tratada como  consecuencia de la carencia de unicidad de criterios, lo cual es un aspecto que  abruma a las ciencias sociales en general, especialmente la administraci&oacute;n, esto  a manera de elucidar esa crisis.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"> En  la actualidad, la unidad de criterios es uno de los condicionamientos <i>sine qua non</i> para que una teor&iacute;a o  propuesta acad&eacute;mica sea considerada ciencia. Este prop&oacute;sito busca que las  ciencias cuenten con metateor&iacute;as sobres las cuales se erija un constructo  epistemol&oacute;gico general que aporte a la transmisi&oacute;n del conocimiento. Recurriendo  de nuevo, el mercadeo motiva la generaci&oacute;n de propuestas como la teor&iacute;a evolucionista,  verbigracia la confluencia de escuelas de pensamiento como el an&aacute;lisis  no-econ&oacute;mico/interactivo desde el concepto del involucramiento y su relaci&oacute;n  con lealtad, indica que es imperativa la consideraci&oacute;n de conexiones de  an&aacute;lisis en la investigaci&oacute;n del <i>marketing</i>,  ya que se puede generar duplicidad de informaci&oacute;n en el estudio del  comportamiento del consumidor como lo indican Angulo y Oliva (2013).</p>     <p align="left"> En  este corolario, otros conceptos sugieren la interacci&oacute;n de escuelas de  pensamiento, analizando el postulado no-econ&oacute;mico/no-interactivo y el  econ&oacute;mico/no-interactivo desarrollados ampliamente por Sheth et al. (1988), en donde pueden concurrir conceptos como la personalidad de la  marca con el involucramiento, ya que desde un an&aacute;lisis metate&oacute;rico y desde el  postulado del mercadeo relacional, el cliente o consumidor crea animaciones  antropomorfas con las marcas y los productos con el fin de facilitar la  interacci&oacute;n; en tanto que el involucramiento determina el nivel de inter&eacute;s  hacia una marca o producto como consecuencia de distintos agentes intervinientes  (Rojas &amp; Lara, 2014). Desde la &oacute;ptica evolucionista, es posible inferir que existe una  coevoluci&oacute;n o relaci&oacute;n di&aacute;dica de conceptos, ya que el involucramiento podr&iacute;a  afectar las formas en que la personalidad de marca es percibida por los  consumidores, como resultado de respuestas de car&aacute;cter hedonista. Con esto se  pretende exponer que la primac&iacute;a de conocimientos aislados no aportar&aacute; a la  consolidaci&oacute;n de conjunto de saberes como ciencias.</p>     <p align="left"> La  evoluci&oacute;n organizacional puede ser controvertida desde su aplicaci&oacute;n emp&iacute;rica,  ya que la selecci&oacute;n natural, en este caso, no juega un papel desempe&ntilde;ado por la  naturaleza. En contraste, la selecci&oacute;n artificial puede ser mejor aplicada en  la realidad de la empresa. Lo anterior debido a que, para este prop&oacute;sito, cualquier caracter&iacute;stica puede ser  cambiada en t&eacute;rminos de utilidad de la conveniencia, al igual que la aptitud  mediante el criterio de seleccionar caracter&iacute;sticas gen&eacute;ticas de heredabilidad (Bell, 2007), que si bien son resultado de interacciones de poblaciones  humanas, se enmarcan por decisiones falibles e imperfectas. Las organizaciones,  como sistema complejo, al igual que las poblaciones que estas constituyen,  contin&uacute;an evolucionando hacia formas avanzadas que incrementan sosteniblemente  sus ingresos y reconocimiento en el mercado.</p>     <p align="left"> En  la ciencia administrativa es v&aacute;lido inducir conceptos evolutivos que se  asemejan en su forma a aquellos considerados como prevalentes en el discurso  administrativo, como puede ser el <i>benchmarking</i> y la replicaci&oacute;n de organismos gen&eacute;ticos; interacci&oacute;n de organismos ecol&oacute;gicos  con la competencia o alianzas estrat&eacute;gicas; persistencia diferencial de  organismos o selecci&oacute;n natural con el mercado; variaci&oacute;n con la innovaci&oacute;n;  selecci&oacute;n con la gesti&oacute;n estrat&eacute;gica; retenci&oacute;n con la ventaja competitiva.  Empero, adem&aacute;s de esto se precisa realizar nuevos v&iacute;nculos que procuren retroalimentar  la din&aacute;mica de la organizaci&oacute;n empresarial, explicada desde enfoques multiparadigm&aacute;ticos  y complejos, para que as&iacute; contin&uacute;e el avance de la disciplina.</p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p>     <p align="left"><font size="3"><b>Conclusiones</b></font></p> <font size="2">     <p align="left">   Con el fin de desarrollar y  validar las premisas expuestas anteriormente, se requirieron aportes desde  diferentes &oacute;pticas de las ciencias sociales. Lo anterior, especialmente, para  el caso de las ciencias de la administraci&oacute;n, ya que pueden ser amplios los  elementos de valor que aporten a la consolidaci&oacute;n de una concepci&oacute;n evolucionista  de dicha rama. Desde el campo social, se destaca el apoyo que autores como Perrow (1991), Bauman y May (2007), y Hatch y Cunliffe (2006), entre otros, confieren a la evoluci&oacute;n de la naturaleza de la  gesti&oacute;n, al punto de concebirse en los &uacute;ltimos a&ntilde;os la teor&iacute;a de contingencias  y la administraci&oacute;n en red, por mencionar solo algunas. En estas teor&iacute;as priman  caracteres individuales de interacci&oacute;n para las organizaciones, con lo que los  aspectos humanos de estas tienen prevalencia. Esto funciona a trav&eacute;s de  sistemas de organizaci&oacute;n con base en conceptos human&iacute;sticamente adaptados, como  un proceso adecuado. Con todo esto, resta sugerir que en futuras promesas  axiom&aacute;ticas cient&iacute;ficas se escudri&ntilde;e la pertinencia de los postulados  expuestos, con el &aacute;nimo de obtener nuevas formas de comprensi&oacute;n hol&iacute;stica e  integral de la evoluci&oacute;n cultural, social, econ&oacute;mica de las organizaciones y, con  ello, de las empresas.</p>     <p align="left"> El  abordaje transdisciplinario planteado en el manuscrito asiste la consolidaci&oacute;n  de un nuevo enfoque poco asimilado en el entendimiento de las ciencias  administrativas y empresariales, principalmente en comunidades e instituciones  hispanoparlantes, en donde a&uacute;n se percibe rechazo a visiones tecnocient&iacute;ficas  heterog&eacute;neas, que no se asemejan a conceptos anejos al <i>management</i> convencional, los cuales son hegem&oacute;nicos en la academia  administrativa latinoamericana. El di&aacute;logo ha sido incentivado; ejemplo de ello  es el reconocimiento de falta de consenso sobre la aplicabilidad emp&iacute;rica de la  evoluci&oacute;n cultural o la asimilaci&oacute;n del concepto para el comportamiento,  estimulando inveros&iacute;miles conductas, al igual que, por otra parte, la  permanente discusi&oacute;n entre economistas de la innovaci&oacute;n y neocl&aacute;sicos sobre la  viabilidad de sus premisas evolucionarias.</p>     <p align="left"> Se  concede a las organizaciones la utilizaci&oacute;n y apropiaci&oacute;n de conocimiento de un  enfoque evolutivo, con el objeto de entender su complejidad y plantear, a  futuro, formas organizacionales que se adapten f&aacute;cilmente a la din&aacute;mica de su  entorno. Para ello es necesario tener nociones de los conceptos de econom&iacute;a  evolutiva y evoluci&oacute;n de las organizaciones, teniendo algunos casos base como  los presentados por Powell y Wakeley (2003). Como se esgrimi&oacute;, es posible la utilizaci&oacute;n de conceptos  cient&iacute;ficos en campos o &aacute;reas del conocimiento que no guardan relaciones desde  esc&eacute;pticos puntos de vista; si bien se obtuvieron varios conceptos replicables  y que requieren de un mayor &eacute;nfasis, no se puede poner en juicio a la  retro-interacci&oacute;n de la ciencia y la teor&iacute;a, ya que solo desde el  emprendimiento mental de la raz&oacute;n se generan avances y nuevos enfoques para  explicar fen&oacute;menos que requieren de su definici&oacute;n. Este ejercicio debe ser  inducido principalmente hacia los campos de las ciencias humanas y sociales, en  donde se hace fruct&iacute;fera la posibilidad de capturar elementos que generen  nuevos entendimientos promisorios.</p> </font>     <p align="left">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="left"><font size="3"><b>Agradecimientos</b></font></p> <font size="2">     <p align="left">Los autores reconocen el apoyo  financiero de sus respectivas agencias de fomento a la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica  en modalidades de beca: <i>Conselho Nacional  de Desenvolvimento Cient&iacute;fico e Tecnol&oacute;gico</i> (CNPq), en Brasil, y al  Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnolog&iacute;a e Innovaci&oacute;n (Colciencias),  en Colombia. Agradecen a los acad&eacute;micos: Howard E. Aldrich, de la <i>University of North Carolina at Chapel Hill</i> y Michael L. Tushman, de la <i>Harvard  Business School</i>, por sus contribuciones desinteresadas.</p> <hr />     <p align="left"><font size="2"></font></p> </font>     <p align="left"><font size="3"><b>Referencias </b></font></p> <font size="2">     <!-- ref --><p align="left">Abatecola, G. (2014).  Research in organizational evolution. What comes next? <i>European Management  Journal</i>, <i>32</i>(3), 434-443. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263237313001035" target="_blank">10.1016/j.emj.2013.07.008</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000087&pid=S1692-0279201500010000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left">  Andersen, E. S. (2009). <i>Schumpeter's  Evolutionary Economics: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of  the Engine of Capitalism</i>. London, GBR: Anthem Press. Recuperado de  <a href="http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=10481484" target="_blank">http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=10481484</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000088&pid=S1692-0279201500010000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Angulo, P. J. R., &amp; Oliva, E. J. D.  (2013). Involucramiento de producto y lealtad de marca para productos de  consumo masivo en Bogot&aacute; D.C. <i>Estudios Gerenciales</i>, <i>29</i>(128),  303-312. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592314000072" target="_blank">10.1016/j.estger.2013.09.004</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000089&pid=S1692-0279201500010000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Astley, W. (1985). The Two Ecologies:  Population and Community Perspectives on Organizational Evolution. <i>Administrative  Science Quarterly</i>, <i>30</i>, 224-241. Recuperado de  <a href="http://www.jstor.org/stable/2393106" target="_blank">http://www.jstor.org/stable/2393106</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000090&pid=S1692-0279201500010000500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Barnett, W., &amp; Hansen, M. (1996).  The red queen in organizational evolution. <i>Strategic Management Journal</i>, <i>17</i>, 139-157. doi:DOI: <a href="http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250171010/abstract;jsessionid=7BDB75E90C2CEB2D8F743B4E99882FCD.f02t04" target="_blank">10.1002/smj.4250171010</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000091&pid=S1692-0279201500010000500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Barreto Bernal, P. C., Guti&eacute;rrez Molina,  O., &amp; Lara Rodr&iacute;guez, J. S. (2014). La reconversi&oacute;n industrial de la  sider&uacute;rgica integrada en Colombia. <i>Estudios Gerenciales</i>.  doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592314001314" target="_blank">10.1016/j.estger.2014.05.001</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000092&pid=S1692-0279201500010000500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Baum, J., &amp; Singh, J. (1994).  Organizational Hierarchies and Evolutionary Processes: Some Reflections on a  Theory of Organizational Evolution. In J. Baum &amp; J. Singh (Eds.), <i>Evolutionary  Dynamics of Organizations</i> (pp. 3-22). Cary, NC, USA: Oxford University  Press. Recuperado de <a href="http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=10142205" target="_blank">http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=10142205</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000093&pid=S1692-0279201500010000500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Bauman, Z., &amp; May, T. (2007). Uno  mismo con los otros. In <i>Pensando Sociol&oacute;gicamente</i> (pp. 11-39). Buenos  Aires: Nueva Visi&oacute;n.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000094&pid=S1692-0279201500010000500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Bell, G. (2007). Artificial selection.  In <i>Selection: The Mechanism of Evolution</i> (Vol. 16, pp. 301-315). Oxford:  Oxford Scholarship Online. doi:10.1093/acprof&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000096&pid=S1692-0279201500010000500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Boyd, R., &amp; Richerson, P. J. (2005). <i>The Origin and Evolution of Cultures</i>. Oxford: Oxford University Press. Recuperado  de <a href="http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=150156&amp;lang=es&amp;site=ehost-live" target="_blank">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=150156&amp;lang=es&amp;site=ehost-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000097&pid=S1692-0279201500010000500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Breslin, D. (2014). Calm in the storm:  Simulating the management of organizational co-evolution. <i>Futures</i>, <i>57</i>(March),  62-77. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0016328714000408" target="_blank">10.1016/j.futures.2014.02.003</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000098&pid=S1692-0279201500010000500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Bruderer, E., &amp; Singh, J. V. (1996).  Organizational Evolution, Learning, and Selection: a Genetic-Algorithm-Based  Model. <i>Academy of Management Journal</i>, <i>39</i>(5), 1322-1349.  doi:<a href="http://amj.aom.org/content/39/5/1322" target="_blank">10.2307/257001</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000099&pid=S1692-0279201500010000500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Buller, D. J. (2005). Evolutionary  psychology: the emperor's new paradigm. <i>Trends in Cognitive Sciences</i>, <i>9</i>(6),  277-83. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S136466130500104X" target="_blank">10.1016/j.tics.2005.04.003</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000100&pid=S1692-0279201500010000500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Burnham, T., &amp; Johnson, D. (2005).  The biological and evolutionary logic of human cooperation. <i>Analyse &amp;  Kritik</i>, <i>2005</i>, 113-135. Recuperado de  <a href="http://analyse-und-kritik.net/en/2005-1/AK_Burnham_Johnson_2005.pdf" target="_blank">http://analyse-und-kritik.net/en/2005-1/AK_Burnham_Johnson_2005.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000101&pid=S1692-0279201500010000500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Buss, D. M. (2009). The great struggles  of life: Darwin and the emergence of evolutionary psychology. <i>The American  Psychologist</i>, <i>64</i>(2), 140-8. doi:<a href="http://psycnet.apa.org/?&amp;fa=main.doiLanding&amp;doi=10.1037/a0013207" target="_blank">10.1037/a0013207</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000102&pid=S1692-0279201500010000500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Chambers, R. (1845). <i>Vestiges of the  natural history of creation</i>. New York: Wiley and Putnam. Recuperado de  <a href="http://babel.hathitrust.org/cgi/pt?id=nnc1.cu11604832;view=1up;seq=7" target="_blank">http://babel.hathitrust.org/cgi/pt?id=nnc1.cu11604832;view=1up;seq=7</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000103&pid=S1692-0279201500010000500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Chapman, G. (2007). Evolutionary  psychology, complexity theory, and quantitative social epistemology. <i>Futures</i>, <i>39</i>(9), 1067-1083. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0016328707000687" target="_blank">10.1016/j.futures.2007.03.013</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000104&pid=S1692-0279201500010000500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Child, J., Rodrigues, S. B., &amp; Tse,  K. K.-T. (2012). The Dynamics of Influence in Corporate Co-Evolution. <i>Journal  of Management Studies</i>, <i>49</i>(7), 1246-1273.  doi:<a href="http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1467-6486.2012.01057.x/abstract" target="_blank">10.1111/j.1467-6486.2012.01057.x</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000105&pid=S1692-0279201500010000500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Claidi&egrave;re, N., Scott-Phillips, T. C.,  &amp; Sperber, D. (2014). How Darwinian is cultural evolution? <i>Philosophical  Transactions of The Royal Society B</i>, (March), 369.  doi:<a href="http://dx.doi.org/10.1098/rstb.2013.0368" target="_blank">http://dx.doi.org/10.1098/rstb.2013.0368</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000106&pid=S1692-0279201500010000500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Confer, J. C., Easton, J. a, Fleischman,  D. S., Goetz, C. D., Lewis, D. M. G., Perilloux, C., &amp; Buss, D. M. (2010).  Evolutionary psychology. Controversies, questions, prospects, and limitations. <i>The  American Psychologist</i>, <i>65</i>(2), 110-26. doi:<a href="http://psycnet.apa.org/?&amp;fa=main.doiLanding&amp;doi=10.1037/a0018413" target="_blank">10.1037/a0018413</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000107&pid=S1692-0279201500010000500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Cosmides, L., &amp; Tooby, J. (2000).  Evolutionary Psychology and the Emotions. <i>Handbook of Emotions</i>, <i>2</i>,  91-115. Recuperado de <a href="http://www.debralieberman.com/downloads/courses/625/Cosmides_Tooby_2000.pdf" target="_blank">http://www.debralieberman.com/downloads/courses/625/Cosmides_Tooby_2000.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000108&pid=S1692-0279201500010000500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Cuvier, B. G. (1817). <i>Le r&egrave;gne animal  distribu&eacute; d'apr&egrave;s son organisation, pour servir de base a l'histoire naturelle  des animaux et d'introduction a l'anatomie compar&eacute;e</i>. Paris: Chez  DETERVIILE. Recuperado de  <a href="http://babel.hathitrust.org/cgi/pt?id=ucm.5324207888;view=1up;seq=7" target="_blank">http://babel.hathitrust.org/cgi/pt?id=ucm.5324207888;view=1up;seq=7</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000109&pid=S1692-0279201500010000500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Darwin, C. (1859). <i>Origin of Species  by Means of Natural Selection or the Preservation of Favoured Races in the  Struggle for Life</i>. London, GBR: ElecBook. Recuperado de <a href="http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=2001769" target="_blank">http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=2001769</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S1692-0279201500010000500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Darwin, C. (1916). <i>The expression of  the emotions in man and animals / [electronic resource]</i>. New York; D.  Appleton and Co. Recuperado de  <a href="http://ezproxy.unal.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edsbbd&AN=edsbbd.469375F5EA1AAC1D&alang=es&site=eds-live" target="_blank">http://ezproxy.unal.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=edsbbd&amp;AN=edsbbd.469375F5EA1AAC1D&amp;lang=es&amp;site=eds-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000111&pid=S1692-0279201500010000500024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Darwin, C., &amp; Secord, J. A. (2008).  Descent of Man, and Selection in Relation to Sex. In <i>Evolutionary Writings</i> (pp. 231-248). Oxford: Oxford University Press. Recuperado de  <a href="http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=267528&lang=es&site=ehost-live" target="_blank">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=267528&amp;lang=es&amp;site=ehost-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S1692-0279201500010000500025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Dobson, S., Breslin, D., Suckley, L.,  Barton, R., &amp; Rodr&iacute;guez, L. (2013). Small firm survival and innovation: An  evolutionary approach. <i>The International Journal of Entrepreneurship and  Innovation</i>, <i>14</i>(2), 69-80. doi:<a href="http://www.ingentaconnect.com/content/ip/ije/2013/00000014/00000002/art00001?token=00521e30db0024bc43c7f7275c277b42573a67734874345f446e4a45592f653b672c57582a72752d70" target="_blank">10.5367/ijei.2013.0112</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000113&pid=S1692-0279201500010000500026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left">Downes, S. M. (2013). 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Recuperado de  <a href="http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=10218202" target="_blank">http://site.ebrary.com/lib/bibliotecauptc/docDetail.action?docID=10218202</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000115&pid=S1692-0279201500010000500028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Foss, N. J. (1994). 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Recuperado de  <a href="http://adsabs.harvard.edu/abs/1995SciAm.273d.174H" target="_blank">http://adsabs.harvard.edu/abs/1995SciAm.273d.174H</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S1692-0279201500010000500040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Jackson, T. (2002). 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Coevolutionary ecological economics. <i>Ecological Economics</i>, <i>69</i>(4),  690-699. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0921800909004091" target="_blank">10.1016/j.ecolecon.2009.09.017</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S1692-0279201500010000500042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Kaufman, H. (1973). The direction of  organization evolution. <i>Public Administration Review</i>, (July/August),  300-307.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S1692-0279201500010000500043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Kelm, M. (1997). Schumpeter's theory of  economic evolution: a Darwinian interpretation. <i>Journal of Evolutionary  Economics</i>, <i>7</i>, 97-130. Recuperado de  <a href="http://link.springer.com/article/10.1007/s001910050037" target="_blank">http://link.springer.com/article/10.1007/s001910050037</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S1692-0279201500010000500044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Kendal, J., Feldman, M. W., &amp; Aoki,  K. (2006). Cultural coevolution of norm adoption and enforcement when punishers  are rewarded or non-punishers are punished. <i>Theoretical Population Biology</i>, <i>70</i>(1), 10-25. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040580906000098" target="_blank">10.1016/j.tpb.2006.01.003</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S1692-0279201500010000500045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left">Koza, M., &amp; Lewin, A. (1998). The  Co-Evolution of Strategic Alliances The Co-evolution of Strategic Alliances. <i>Organization  Science</i>, <i>9</i>(3), 255-264. doi:<a href="http://dx.doi.org/10.1287/orsc.9.3.255" target="_blank">http:// dx.doi.org/10.1287/orsc.9.3.255</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S1692-0279201500010000500046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Kuhn, T. (1998). <i>A Estrutura das  Revolu&ccedil;&otilde;es Cient&iacute;ficas</i> (Quinta Edi.). S&atilde;o Paulo: Perspectiva.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S1692-0279201500010000500047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Laland, K. N., &amp; Brown, G. R.  (2002). <i>Sense and Nonsense: Evolutionary Perspectives on Human Behaviour</i>.  Oxford: Oxford University Press. Recuperado de  <a href="http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=130784&lang=es&site=ehost-live" target="_blank">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=130784&amp;lang=es&amp;site=ehost-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S1692-0279201500010000500048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Lara, J. S., &amp; Rojas, C. A. (2014).  Evolu&ccedil;&atilde;o Organizacional da Industria Sider&uacute;rgica Integrada: Um Estudo de Caso  na Col&ocirc;mbia. In <i>EnANDAP 2014</i> (pp. 1-8). 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Recuperado de  <a href="http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=80008&lang=es&asite=ehost-live" target="_blank">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=80008&amp;lang=es&amp;site=ehost-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S1692-0279201500010000500052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Lumsden, C. J. (2011). Sociobiology. In <i>Encyclopedia  of Creativity</i> (pp. 352-359). 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Perspective-Quasi-Natural Organization Science. <i>Organization Science</i>, <i>8</i>(4),  351-380. doi:<a href="http:// dx.doi.org/10.1287/orsc.8.4.351 Full" target="_blank">http:// dx.doi.org/10.1287/orsc.8.4.351 Full</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S1692-0279201500010000500054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><font size="2">    <!-- ref --><p align="left"> Metcalfe, J. S. (2002). <i>Evolutionary  Economics and Creative Destruction</i>. London: Routledge. Recuperado de  <a href="http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=70435&lang=es&site=ehost-live" target="_blank">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=70435&amp;lang=es&amp;site=ehost-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S1692-0279201500010000500055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Molleman, L., Qui&ntilde;ones, A. E., &amp;  Weissing, F. J. (2013). Cultural evolution of cooperation: The interplay  between forms of social learning and group selection. <i>Evolution and Human  Behavior</i>, <i>34</i>(5), 342-349. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1090513813000640" target="_blank">10.1016/j.evolhumbehav.2013.06.001</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S1692-0279201500010000500056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Morin, E. (2005). <i>Ci&ecirc;ncia com Consci&ecirc;ncia</i> (Oitava.). Rio de Janeiro: Bertrand Brasil.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S1692-0279201500010000500057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="left"> Nelson, R. R. (1995). Recent  Evolutionary Theorizing about Economic Change. <i>Journal of Economic  Literature</i>, <i>33</i>, 48-90. Recuperado de  <a href="http://ideas.repec.org/a/aea/jeclit/v33y1995i1p48-90.html" target="_blank">http://ideas.repec.org/a/aea/jeclit/v33y1995i1p48-90.html</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S1692-0279201500010000500058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Nelson, R. R., &amp; Winter, S. G.  (1982). <i>An evolutionary Theory of Economic Change</i>. Cambridge, MA, USA:  Harvard University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S1692-0279201500010000500059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Perrow, C. (1991). Teor&iacute;as econ&oacute;micas de  la organizaci&oacute;n. In <i>Sociolog&iacute;a de las organizaciones</i> (pp. 297-315).  Madrid: McGraw-Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S1692-0279201500010000500060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Popper, K. (2013). <i>All Life is  Problem Solving</i>. (Routledge, Ed.). New York: Taylor &amp; Francis. Recuperado  de <a href="http://books.google.com.co/books?id=W0jP04qn0uoC" target="_blank">http://books.google.com.co/books?id=W0jP04qn0uoC</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S1692-0279201500010000500061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Powell, J., &amp; Wakeley, T. (2003).  Evolutionary concepts and business economics: Towards a normative approach. <i>Journal  of Business Research</i>, <i>56</i>, 153-161. Recuperado de  <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296301002831" target="_blank">http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296301002831</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S1692-0279201500010000500062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Rivera, H. (2012). Perdurabilidad  empresarial: concepto, estudios, hallazgos. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n</i>, <i>28</i>(47), 103-113. Recuperado de  <a href="http://dintev.univalle.edu.co/revistasunivalle/index.php/cuadernosadmin/article/view/1455/1612" target="_blank">http://dintev.univalle.edu.co/revistasunivalle/index.php/cuadernosadmin/article/view/1455/1612</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S1692-0279201500010000500063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Rojas, C. A., &amp; Lara, J. S. (2014).  Relaci&oacute;n entre involucramiento y personalidad de la marca, una revisi&oacute;n  cr&iacute;tica. In ESADE (Ed.), <i>XLIX Asamblea Anual CLADEA</i> (p. 15). Barcelona:  Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administraci&oacute;n. Recuperado de  <a href="https://cladea2014.files.wordpress.com/2014/10/paper_380.pdf" target="_blank">https://cladea2014.files.wordpress.com/2014/10/paper_380.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S1692-0279201500010000500064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Rousseau, J. (2006). <i>Rethinking  Social Evolution: The Perspective From Middle-range Societies</i>. Montreal:  McGill-Queen's University Press. Recuperado de  <a href="http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=404849&lang=es&site=ehost-live" target="_blank">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=404849&amp;lang=es&amp;site=ehost-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S1692-0279201500010000500065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> SafarzyÅ„ska, K. (2013). Evolutionary-economic  policies for sustainable consumption. <i>Ecological Economics</i>, <i>90</i>,  187-195. doi:<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0921800913001110" target="_blank">10.1016/j.ecolecon.2013.03.020</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S1692-0279201500010000500066&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Schumpeter, J. A., &amp; Elliott, J. E.  (2011). <i>The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits,  Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle</i>. New Jersey: Transaction  Publishers. Recuperado de <a href="http://books.google.com.co/books?id=7p9fwYiDR20C" target="_blank">http://books.google.com.co/books?id=7p9fwYiDR20C</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S1692-0279201500010000500067&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Shennan, S. (2009). <i>Pattern and  Process in Cultural Evolution</i>. Berkeley: University of California Press. Recuperado  de <a href="http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=306021&lang=es&site=ehost-live" target="_blank">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=306021&amp;lang=es&amp;site=ehost-live</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S1692-0279201500010000500068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Shermer, M. (2008). Evonomics. <i>Scientific  American</i>, <i>298</i>(1), 38. doi:<a href="http://www.nature.com/scientificamerican/journal/v298/n1/full/scientificamerican0108-38.html" target="_blank">10.1038/scientificamerican0108-38</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S1692-0279201500010000500069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Sheth, J. N., Gardner, D. M., &amp;  Garrett, D. E. (1988). <i>Marketing theory: evolution and evaluation</i>. New  York: Wiley.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S1692-0279201500010000500070&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Sifferd, K. L. (2003). Making sense of  modern Darwinism. <i>Heredity</i>, <i>90</i>(6), 418-418.  doi:<a href="http://www.nature.com/hdy/journal/v90/n6/full/6800234a.html" target="_blank">10.1038/sj.hdy.6800234</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S1692-0279201500010000500071&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Simon, H. A. (1993). Strategy and  Organizational Evolution. <i>Strategic Management Journal</i>, <i>14</i>(S2),  131-142 . doi:<a href="http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250141011/abstract" target="_blank">10.1002/smj.4250141011</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S1692-0279201500010000500072&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Taylor, F. W. (1911). <i>The Principles  of Scientific Management</i>. New York: Harper &amp; Bros. Recuperado de  <a href="http://books.google.com.co/books?id=OOxW-cgNt5sC" target="_blank">http://books.google.com.co/books?id=OOxW-cgNt5sC</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S1692-0279201500010000500073&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Teixeira, A., Gon&ccedil;alves, C., &amp;  Ferreira, G. (2010). Uma perspectiva evolucion&aacute;ria das rela&ccedil;&otilde;es entre  estrat&eacute;gias corporativas e desempenho, com a aplica&ccedil;&atilde;o de redes neurais  artificiais e algoritmos gen&eacute;ticos. <i>Revista Ibero-Americana de Estrat&eacute;gia</i>, <i>9</i>(3), 63-87. doi:10.5585/riae.v9i3.1689&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S1692-0279201500010000500074&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Torres, A., &amp; Murray, J. (2001).  Diversity, marketing practice and organisational evolution: Implications for  the management of productive evolution. <i>Journal of Change Management</i>, <i>2</i>(3),  229-234.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S1692-0279201500010000500075&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Tushman, M. L., Newman, W. H., &amp;  Romanelli, E. (1986). Convergence and Upheaved: Managing the Unsteady Pace of  Organizational Evolution. <i>California Management Review</i>, <i>XXIX</i>(1),  29-45.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S1692-0279201500010000500076&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Tushman, M. L., &amp; Romanelli, E.  (1985). Organizational evolution: A metamorphosis model of convergence and  reorientation. <i>Research in Organizational Behavior</i>, <i>7</i>, 171-222.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S1692-0279201500010000500077&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p align="left"> Van den Bosch, F. a. J., Volberda, H.  W., &amp; de Boer, M. (1999). Coevolution of Firm Absorptive Capacity and  Knowledge Environment: Organizational Forms and Combinative Capabilities. <i>Organization  Science</i>, <i>10</i>(5), 551-568. doi:<a href="http://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/orsc.10.5.551" target="_blank">10.1287/orsc.10.5.551</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S1692-0279201500010000500078&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Vassileva, B. (2006). Organizational  evolution and strategies. <i>Journal of Organisational Transformation and  Social Change</i>, <i>3</i>(2), 157-173. doi:10.1386/jots.3.2.157/1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S1692-0279201500010000500079&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="left"> Vega-Redondo, F. (1996). <i>Evolution,  Games, and Economic Behaviour</i>. Oxford: Oxford University Press. 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