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<journal-title><![CDATA[Anagramas -Rumbos y sentidos de la comunicación-]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[A propósito de un análisis desde las relaciones públicas: la revisión yuxtaposicional de la comunicación y la persuasión, una encrucijada para confrontar la industria farmacéutica]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article is intended to enquire about the way how multinational pharmaceutical corporations in Canada, Colombia, Peru, and the United States establish their relations with internal and external publics, but the article will specifically go deep into the strategies and methods used for promoting preference for generic drugs and their potential benefits. The study this article is based on is grounded on a multidimensional line of work which incorporates communication theories and public relations, focused on aspects such as persuasion and trust as quality indicators in relationships; the study also includes aspects of the conceptual framework that we have addressed in a research entitled ''Communication Strategies and Public Relations Focused on the Construction of Persuasion, Trust, and Reputation by Unions, Regulating Entities, and Brand Generics of the Pharmaceutical Sector with Presence in Canada, the United States, Colombia, and Peru;'' besides, it is an important evidence of the theoretical and argumentative support shown by such study in its reference framework.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">     <p align="right"><b>ART&Iacute;CULOS</b></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font size="4"><b>A prop&oacute;sito de un an&aacute;lisis  desde las relaciones p&uacute;blicas: la revisi&oacute;n yuxtaposicional de la comunicaci&oacute;n  y la persuasi&oacute;n, una encrucijada para confrontar la industria farmac&eacute;utica<a name="topo1"></a><a href="#topo"><sup>*</sup></a></b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font face="Verdana" size="3"><b>About an Analysis from Public  Relations: A Joint Review of Communication and Persuasion; A Crossroad for Confronting  Pharmaceutical Industry</b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b>Diana Carolina Spell<a name="topo2"><sup>**</sup></a> ; M&oacute;nica Gallego  Ruiz<a name="topo3"><sup>***</sup></a> ; Juan Carlos Molleda<a name="topo4"><sup>****</sup></a>; Lauren Bayliss<a name="topo4"><sup>*****</sup></a> ; Mauricio &Aacute;lvarez Moreno<a name="topo4"><sup>******</sup></a>  ; Luis Horacio Botero Montoya<a name="topo4"><sup>*******</sup></a></b><a name="topo4"><sup></sup></a></p>     <p><a href="#topo2"><sup>*</sup></a> Mag&iacute;ster en Relaciones P&uacute;blicas.  Responsable del programa de pregrado en Relaciones P&uacute;blicas de la Facultad  de Ciencias de la Comunicaci&oacute;n de la Universidad de San Mart&iacute;n de  Porres en Lima- Per&uacute;. Direcci&oacute;n electr&oacute;nica: <a href="mailto:spellcarolina@hotmail.com">spellcarolina@hotmail.com</a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a href="#topo3"><sup>***</sup></a> Candidata a mag&iacute;ster en Comunicaci&oacute;n.  Docente de Relaciones P&uacute;blicas de la Universidad de Medell&iacute;n y miembro  del grupo de investigaci&oacute;n en Relaciones P&uacute;blicas y Comunicaci&oacute;n &#8211;Greco&#8211;  de la Universidad de Medell&iacute;n. Direcci&oacute;n electr&oacute;nica: <a href="mailto:monica.gallego@medellin.gov.co">monica.gallego@medellin.gov.co</a></p>     <p><a href="#topo4"><sup>****</sup></a> Doctorado en Comunicaci&oacute;n Masiva  menci&oacute;n Relaciones P&uacute;blicas Internacionales y Negocios Internacionales.  Profesor y jefe encargado del Departamento de Relaciones P&uacute;blicas y director  del Postgrado en Comunicaci&oacute;n Estrat&eacute;gica Global de la Facultad de  Periodismo y Comunicaciones de la Universidad de Florida en los Estados Unidos.  Direcci&oacute;n electr&oacute;nica: <a href="mailto:jmolleda@ufl.edu">jmolleda@ufl.edu</a></p>     <p><a href="#topo4"><sup>*****</sup></a> Estudiante de Doctorado, Facultad de Periodismo  y Comunicaciones de la Universidad de Florida, donde es instructora de Principios  y Estrategias de Relaciones P&uacute;blicas. Direcci&oacute;n electr&oacute;nica: <a href="mailto:%20lbayliss@ufl.edu">lbayliss@ufl.edu</a></p>     <p><a href="#topo4"><sup>******</sup></a> Mag&iacute;ster en Comunicaci&oacute;n  Educativa, m&aacute;ster en Relaciones Internacionales. Profesor de tiempo completo  de la Facultad de Comunicaci&oacute;n de la Universidad de Medell&iacute;n. Coordinador  del Centro de Investigaci&oacute;n en Comunicaci&oacute;n. Miembro del Grupo de  investigaci&oacute;n COP (Comunicaci&oacute;n Organizaci&oacute;n y Pol&iacute;tica).  Direcci&oacute;n electr&oacute;nica: <a href="mailto:maualvarez@udem.edu.co">maualvarez@udem.edu.co</a></p>     <p><a href="#topo4"><sup>*******</sup></a> Doctor en Relaciones Internacionales  Iberoamericanas. Jefe de la Divisi&oacute;n de Relaciones Internacionales de la  Universidad de Medell&iacute;n. Direcci&oacute;n electr&oacute;nica: <a href="mailto:lhbotero@udem.edu.co">lhbotero@udem.edu.co</a> </p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b>Recibido</b>: Enero 15    <BR> <b>Aceptado</b>: Marzo 15</p>     <p>&nbsp;</p> <hr noshade size="1">     <p><b>RESUMEN</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Este art&iacute;culo pretende indagar la manera como las corporaciones farmac&eacute;uticas  multinacionales en Canad&aacute;, Colombia, Per&uacute; y los Estados Unidos establecen  sus relaciones con sus p&uacute;blicos internos y externos y, espec&iacute;ficamente,  ahondar&aacute; en las estrategias y t&aacute;cticas usadas, para promover la preferencia  por los medicamentos gen&eacute;ricos y sus beneficios potenciales. </p>     <p>El estudio que da origen al art&iacute;culo est&aacute; basado en una l&iacute;nea  de trabajo multidimensional que incorpora teor&iacute;as de comunicaci&oacute;n  y relaciones p&uacute;blicas, centradas en aspectos como la persuasi&oacute;n y  la confianza como indicadores de calidad en las relaciones; agrupa aspectos del  marco conceptual que hemos abordado en la investigaci&oacute;n titulada: ''<i>Estrategias  de comunicaci&oacute;n y relaciones p&uacute;blicas orientadas a la construcci&oacute;n  de persuasi&oacute;n, confianza y reputaci&oacute;n por los organismos gremiales,  entes reguladores y gen&eacute;ricos de marca del sector farmac&eacute;utico, con  presencia en Canad&aacute;, Estados Unidos, Colombia y Per&uacute;'' </i>y, adem&aacute;s,  es una muestra importante del soporte te&oacute;rico y argumentativo que presenta  dicho estudio en su marco referencial.</p>     <p>Para investigar las estrategias y t&aacute;cticas usadas para la segmentaci&oacute;n  de p&uacute;blicos, el estudio usa el modelo de procesos de problemas (Hallagan,  2001), y para los asuntos propios de la promoci&oacute;n del valor social de las  compa&ntilde;&iacute;as farmac&eacute;uticas multinacionales se retoma la conceptualizaci&oacute;n  del economista Gabriel Tarde (citado por Latour, &amp; L&eacute;pinay, 2009; W&auml;rneryd,  2007). Finalmente, el tema de la confianza ser&aacute; considerada un moderador  vital de las habilidades de las compa&ntilde;&iacute;as estudiadas a la hora de  desarrollar accesibles y positivas actitudes y un nivel alto de valor social que  redunde en bienestar de las farmac&eacute;uticas y sus productos.</p>     <p><b>PALABRAS CLAVE</b></p>     <p>Comunicaci&oacute;n, estrategias, relaciones p&uacute;blicas, persuasi&oacute;n.</p> <hr noshade size="1">     <p><b>ABSTRACT</b></p>     <p>This article is intended to enquire about the way how multinational pharmaceutical  corporations in Canada, Colombia, Peru, and the United States establish their relations  with internal and external publics, but the article will specifically go deep into  the strategies and methods used for promoting preference for generic drugs and their  potential benefits. </p>     <p>The study this article is based on is grounded on a multidimensional line of  work which incorporates communication theories and public relations, focused on  aspects such as persuasion and trust as quality indicators in relationships; the  study also includes aspects of the conceptual framework that we have addressed in  a research entitled ''Communication Strategies and Public Relations Focused on the  Construction of Persuasion, Trust, and Reputation by Unions, Regulating Entities,  and Brand Generics of the Pharmaceutical Sector with Presence in Canada, the United  States, Colombia, and Peru;'' besides, it is an important evidence of the theoretical  and argumentative support shown by such study in its reference framework.</p>     <p><b>KEY WORDS</b></p>     <p>Communication; strategies; public relations; persuasion. </p> <hr noshade size="1">     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p> 		    <p><FONT SIZE="3"><B>Introducci&oacute;n</B></FONT></p>     <p>Si bien la investigaci&oacute;n sobre <i>Estrategias de comunicaci&oacute;n y  relaciones p&uacute;blicas orientadas a la construcci&oacute;n de persuasi&oacute;n,  confianza y reputaci&oacute;n por los organismos gremiales, entes reguladores y  gen&eacute;ricos de marca del sector farmac&eacute;utico, con presencia en Canad&aacute;,  Estados Unidos, Colombia y Per&uacute; </i>se centra en la industria farmac&eacute;utica,  especialmente, aquella que fabrica medicamentos gen&eacute;ricos de marca, lo que  desarrolla este art&iacute;culo puede aplicarse a cualquier organizaci&oacute;n,  dado el alcance global que tienen los aspectos te&oacute;ricos expresados.</p>     <p>Este trabajo, que sometemos a la comunidad acad&eacute;mica, se constituye en  el soporte te&oacute;rico que sustenta la investigaci&oacute;n y representa un avance  en el camino de la misma. El trabajo est&aacute; basado fundamentalmente en cuatro  partes que son los fundamentos centrales de la investigaci&oacute;n: la comunicaci&oacute;n  estrat&eacute;gica, las relaciones p&uacute;blicas, la persuasi&oacute;n y la teor&iacute;a  de las emociones, abordadas desde una mirada multidimensional y desde m&uacute;ltiples  autores y teor&iacute;as.</p>     <p>Para (Searle,1997: 37) la comunicaci&oacute;n es un proceso que conecta lo que  el hablante quiere decir, lo que este emite, su intenci&oacute;n y aquello que el  oyente comprende, sumado al cumplimiento de las reglas que gobiernan la interacci&oacute;n,  haciendo, por tanto, que se construyan o destruyan las percepciones; es por ello  que analizar las estrategias de comunicaci&oacute;n y, sobre todo, aquellas aplicadas  por las empresas de la industria farmac&eacute;utica para persuadir a sus p&uacute;blicos  de inter&eacute;s, puede ser de especial inter&eacute;s para la sociedad, si tomamos  en cuenta que el car&aacute;cter de su negocio est&aacute; vinculado a la salud.</p>     <p>La imagen de una organizaci&oacute;n es determinante en la elecci&oacute;n de  las actividades, los servicios o los productos que ofrece. Lo que el p&uacute;blico  piensa u opina de una empresa o instituci&oacute;n es producto de la informaci&oacute;n  que la organizaci&oacute;n decide emitir hacia el interior o exterior. Por lo tanto,  es necesario comunicar lo que se pretenda en ella, mediante informaci&oacute;n entregada  de manera l&oacute;gica, clara e institucional, es decir, por medio de un plan estrat&eacute;gico  de comunicaci&oacute;n concreto. En general, para que cualquier tipo de empresa  o instituci&oacute;n se comunique con su p&uacute;blico espec&iacute;fico, en cualquier  situaci&oacute;n, ya sea al ingresar a un nuevo mercado o en un momento de crisis,  es necesaria la elaboraci&oacute;n de un plan estrat&eacute;gico de comunicaci&oacute;n,  que involucre los asuntos propios de la persuasi&oacute;n y la teor&iacute;a de  las emociones, para que ayude a alcanzar los objetivos establecidos previamente.</p>     <p>Si concebimos que comunicar es persuadir y persuadir es buscar efectos, entonces,  la comunicaci&oacute;n se convierte en una herramienta m&aacute;s de gesti&oacute;n,  orientada a la obtenci&oacute;n de los objetivos estrat&eacute;gicos de la empresa.  Cabe preguntarse &iquest;Por qu&eacute; es necesaria la gesti&oacute;n de la comunicaci&oacute;n  en la empresa? En el contenido del art&iacute;culo tratar&aacute; de darse respuesta  a este cuestionamiento.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Metodolog&iacute;a</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La construcci&oacute;n de la metodolog&iacute;a del proyecto de investigaci&oacute;n  ha sido de car&aacute;cter participativo, en el que docentes investigadores junto  con sus estudiantes auxiliares han fomentado el di&aacute;logo para la elaboraci&oacute;n  de la misma.</p>     <p>El primer paso fue identificar los principales laboratorios farmac&eacute;uticos  que est&aacute;n establecidos en el pa&iacute;s, productores de medicamentos gen&eacute;ricos;  gremios (Asinfar, Afidro, Cecif) y entidades del Gobierno (MinSalud, Invima) que  guardan relaci&oacute;n con la industria abordada. Posteriormente, se procedi&oacute;  a hacer un rastreo web en los principales medios de comunicaci&oacute;n y p&aacute;ginas  oficiales, con un rango de fecha entre los a&ntilde;os 2011 y 2013. El total de  fichas recolectadas para Colombia en cuanto a asociaciones farmac&eacute;uticas  y entidades del Gobierno fue de 42 distribuidas de la siguiente manera: Asinfar:  13, Afidro: 9, INVIMA: 9, Minsalud: 8, CECIF: 5. Despu&eacute;s de la &uacute;ltima  revisi&oacute;n de la ficha, los co-investigadores de los otros pa&iacute;ses miembros  de la investigaci&oacute;n sugirieron una instrucci&oacute;n para cada variable;  con base en dicha instrucci&oacute;n se complet&oacute; el an&aacute;lisis de cada  una de las noticias y art&iacute;culos recopilados. </p>     <p>A trav&eacute;s de una jornada de socializaci&oacute;n y an&aacute;lisis, se  realiz&oacute; una lluvia de ideas donde se determinaron los conceptos primordiales  para la creaci&oacute;n de la ficha, principal insumo de la investigaci&oacute;n.</p>     <p>La herramienta de an&aacute;lisis se dividi&oacute; en tres categor&iacute;as:  persuasi&oacute;n, reputaci&oacute;n y confianza; dentro de estas variables se delimit&oacute;  el an&aacute;lisis con conceptos como inoculaci&oacute;n (intenci&oacute;n), lenguaje  (actitud), poder (racionalidad), imaginarios (imagen, percepci&oacute;n) &eacute;tica  (prestigio), t&eacute;cnica (eficiencia), responsabilidad social corporativa, liderazgo.  Luego de elaborada la ficha, se envi&oacute; a los pa&iacute;ses part&iacute;cipes  de la investigaci&oacute;n para su revisi&oacute;n y ajuste. Una vez recibidas las  correcciones se procedi&oacute; a dar lectura rigurosa a cada una de las noticias  recopiladas en cuanto a asociaciones y entidades del Gobierno, aplicando el instrumento  de manera cr&iacute;tica.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica </b> </font></p>     <p>En la actualidad, cuando las organizaciones, la tecnolog&iacute;a y los discursos  crecen a pasos agigantados la comunicaci&oacute;n y los esfuerzos de fortalecimiento  de la imagen corporativa se constituyen en las estrategias que permiten garantizar  el &eacute;xito, ya que es un trabajo que va m&aacute;s all&aacute; de la publicidad  y del marketing; la comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica es fundamental en la  direcci&oacute;n de una organizaci&oacute;n y sirve a los objetivos del <i>marketing</i>.  Scheinson (2009) plantea que </p>     <blockquote>&#91;...&#93; la comunicaci&oacute;n debe exceder los l&iacute;mites  de los productos y las marcas para, adem&aacute;s, ser articulada de manera inteligente  en una gesti&oacute;n global y con la aplicaci&oacute;n de una l&oacute;gica eminentemente  estrat&eacute;gica para llevarla a cabo desde la &uacute;nica &aacute;rea que lo  hace posible, esto es, la del <i>top management</i>.</blockquote>     <p>Seg&uacute;n lo anterior, es posible dividir las comunicaciones en dos &aacute;mbitos:  el primero de ellos considera las herramientas como las relaciones p&uacute;blicas,  promoci&oacute;n, dise&ntilde;o, publicidad, entre otras; el segundo asume la comunicaci&oacute;n  estrat&eacute;gica como aquella que corresponde a la gesti&oacute;n y el aprovechamiento  del sistema en el que se articulan dichas herramientas. Dicho de otra manera, la  comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica enmarca actividades como delinear, administrar  y controlar la pol&iacute;tica y estrategia comunicacional, a partir de la sensibilidad,  la inteligencia, la paciencia, la constancia y la firmeza, entendiendo la comunicaci&oacute;n  como la raz&oacute;n de ser de toda organizaci&oacute;n. En consecuencia, no se  trata solo es promocionar y publicitar sus productos sino darse a conocer a s&iacute;  misma, mostrar c&oacute;mo desarrolla sus productos, c&oacute;mo logra sus objetivos  y qui&eacute;nes conforman los equipos de trabajo, es decir, destacar aquello que  la hace &uacute;nica y singular.</p>     <p>Lo anterior no solo mejora los procesos tanto internos como externos, sino que  humaniza a la organizaci&oacute;n ante los consumidores: ''El consumidor compra y  elige con base en una evaluaci&oacute;n que &eacute;l elabora, en forma consciente  y/o inconsciente. Estas ventajas que act&uacute;an como par&aacute;metros de elecci&oacute;n,  se denominan 'ventajas diferenciales''' (Scheinsoh, 2009). De tal manera, es posible  hablar de la integraci&oacute;n de los conceptos de publicidad de productos y publicidad  institucional, para conjugar relevancia y significancia en una misma campa&ntilde;a,  dado que el p&uacute;blico quiere conocer a fondo las organizaciones y los procesos  que le entregan un producto final. Adem&aacute;s, es un deber de la empresa comunicar  para generar tranquilidad en sus clientes y, a su vez, influenciar de forma positiva  en la opini&oacute;n p&uacute;blica, pues toda ausencia de comunicaci&oacute;n puede  convertirse en comunicaci&oacute;n negativa, como lo expresa Daniel Scheinsohn en  su libro <i>Comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica</i><a name="nota1"></a><a href="#nota"><SUP>1</SUP></a>.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por consiguiente, es indispensable que las organizaciones aprovechen sus diferentes  procesos para comunicar de manera acertada y asertiva, debido a que todas sus actuaciones  repercuten de alguna manera en los p&uacute;blicos. De manera que, omitir no es  una forma &oacute;ptima de evitar impactos negativos; todo lo que compete a las  organizaciones tiene mensajes impl&iacute;citos que el consumidor est&aacute; analizando,  y el hecho de que una organizaci&oacute;n no utilice medios de comunicaci&oacute;n  no quiere decir que los consumidores no est&eacute;n construyendo una imagen de  ella. Todos los comportamientos de las organizaciones comunican la imagen; en tanto  registro y lectura p&uacute;blica de la empresa, ella no ha de ser entendida netamente  como un efecto visual, ya que compromete la totalidad de los comportamientos de  la empresa.</p>     <p>La comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica impulsa el concepto de personalidad  corporativa; no solo se trabaja desde la imagen y la identidad, sino a partir de  las caracter&iacute;sticas que hacen &uacute;nica a la organizaci&oacute;n dentro  de su entorno, ya que al igual que en los humanos, las organizaciones cuentan con  aspectos motivacionales: misi&oacute;n, supuestos, metas y actitudes corporativas.  Todo lo anterior le permite concentrar sus recursos y esfuerzos determinando las  iniciativas y actuaciones para garantizar su crecimiento y calidad. </p>     <p>De igual manera, es posible afirmar que la comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica  busca convertir la opini&oacute;n individual y/o colectiva en una representaci&oacute;n  positiva de la imagen corporativa, mediante la integraci&oacute;n de los diferentes  procesos comunicativos operacionales, para favorecer la reputaci&oacute;n de las  organizaciones.</p>     <p>En s&iacute;ntesis, la comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica es el engranaje  de tres conceptos fundamentales: personalidad corporativa, que est&aacute; estrechamente  relacionada con la identidad y los rasgos esenciales que diferencian las organizaciones;  la imagen, que corresponde a los significados que asocian los p&uacute;blicos a  las organizaciones y, finalmente, la reputaci&oacute;n, que corresponde al juicio  ante la comparaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n en cuanto a su excelencia.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>La comunicaci&oacute;n y lo estrat&eacute;gico</b></font></p>     <p>Las organizaciones, asumidas como empresas o instituciones, son cada una un ''corpus'',  un organismo, como lo explica Joan Costa<a name="nota2"></a><a href="#nota"><SUP>2</SUP></a>: </p>     <blockquote>La idea de 'corporaci&oacute;n' es sin&oacute;nima de organizaci&oacute;n  y significa, en espa&ntilde;ol, agrupaci&oacute;n, comunidad o asociaci&oacute;n''  (...) ''ha ido adquiriendo una l&oacute;gica global &#8211;la organizaci&oacute;n  como un todo, un corpus&#8211; y un sentido funcional que yo llamar&iacute;a 'gestalista'  porque es una constataci&oacute;n fundamental de que el 'todo es m&aacute;s que  la suma de las partes' &#8211;ya que implica importantes sinergias entre ellas,  las sumas por el contrario, no son sin&eacute;rgicas'' (Costa, 1995). </blockquote>     <p>Para Costa, el sentido de corporativo se construye en la unidad de la organizaci&oacute;n,  en una mirada que podr&iacute;amos denominar hol&iacute;stica. El mismo autor, al  relacionar el <i>''corpus''</i> o lo ''<i>corporativo''</i> con el desarrollo de las  organizaciones afirma que de este modo, el concepto corporatista puede ser interpretado  como un paradigma de la gesti&oacute;n organizacional global o, m&aacute;s que global,  integral. De este modo nacen concepciones como ''<i>comunicaci&oacute;n corporativa</i>''  o <i>''comunicaci&oacute;n y relaciones corporativas'' </i>y la propia ''<i>comunicaci&oacute;n  estrat&eacute;gica''.</i> Incluso, y al decir del propio Costa, la comunicaci&oacute;n  es estrat&eacute;gica cuando es corporativa, es decir, integral, hol&iacute;stica  (Costa, 1995).</p>     <p>Ahora bien, conferirle a la comunicaci&oacute;n un car&aacute;cter estrat&eacute;gico  tiene m&uacute;ltiples implicaciones te&oacute;ricas y pr&aacute;cticas. Esto es  as&iacute; dado que, si bien se ha planteado &#8211;desde los discursos ideales&#8211;  que la comunicaci&oacute;n es el lugar de una <i>''com&uacute;n uni&oacute;n</i>''<a name="nota3" href="#nota"><SUP>3</SUP></a>,  hay que reconocer que su &aacute;mbito es potencialmente el conflicto, dado que  los sujetos que entran en relaci&oacute;n comportan: intenciones, prop&oacute;sitos  y pasiones que aunque no siempre expl&iacute;citos, en cualquier caso determinan  sus formas de relaci&oacute;n y transacci&oacute;n. Es aqu&iacute; donde cobra sentido  lo afirmado por te&oacute;ricos del discurso como Teun Van Dijk, Searle, White o  Field, (1992) cuando se&ntilde;alan que todo enunciado se produce para alterar la  posici&oacute;n del otro, bien sea: inform&aacute;ndolo, convenci&eacute;ndolo o  persuadi&eacute;ndolo. Lo anterior permite apostar por una comprensi&oacute;n de  la comunicaci&oacute;n como relaci&oacute;n contractual que se instaura entre sujetos  emp&iacute;ricos que al instalarse en el lenguaje construyen los sujetos del discurso.  De esta manera, mientras los primeros est&aacute;n inscritos en unas pr&aacute;cticas  sociales que de m&uacute;ltiples formas los determinan &#8211;universo del hacer&#8211;  los sujetos discursivos lo est&aacute;n en el universo del decir. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Las relaciones p&uacute;blicas</b></font></p>     <p>Como una de las tantas herramientas que manejan las organizaciones hoy, las relaciones  p&uacute;blicas son en la actualidad la m&aacute;s importante estrategia de comunicaci&oacute;n  de mediano y largo plazo, para lograr opiniones favorables de los distintos p&uacute;blicos  con los que una empresa interact&uacute;a. </p>     <p>Las relaciones p&uacute;blicas surgieron como una necesidad de la sociedad en  los tiempos modernos. Su ejercicio naci&oacute; rudimentariamente en la Antig&uuml;edad,  pero, como veremos al estudiar m&aacute;s a fondo su desarrollo, es a principios  de nuestro siglo cuando reci&eacute;n podemos hablar de una verdadera disciplina,  avanzando con fuerza sobre el mundo de los negocios y el gobierno. El avance de  la influencia de la opini&oacute;n p&uacute;blica en las decisiones que toman no  solo los entes gubernamentales, sino las empresas con fines lucrativos, las entidades  deportivas, culturales, educacionales, art&iacute;sticas y de cualquier otra especialidad,  hace que la existencia de las Relaciones P&uacute;blicas sea imprescindible para  manejar con fluidez la comunicaci&oacute;n con los grupos de inter&eacute;s de las  organizaciones. </p>     <p>Las relaciones p&uacute;blicas no son un proceso est&aacute;tico, sino que requieren  de continuidad y dinamismo; tienen un sentido de permanencia, ya que cuando empiezan  a darse, quienes las aplican deben ser conscientes de que no pueden detenerlas,  ya que esto alterar&iacute;a la imagen y el prestigio alcanzados, a trav&eacute;s  de ellas, cortar&iacute;a el proceso que se inici&oacute; en la organizaci&oacute;n  y se perder&iacute;a la credibilidad que se ha logrado frente a los p&uacute;blicos.</p>     <p>Para conocer y profundizar en el tema es necesario hablar de la aparici&oacute;n  de las relaciones p&uacute;blicas en el mundo. Comenzamos citando a Roggero (1970),  quien dice que: <i>''Atribuir una fecha exacta al nacimiento de las relaciones p</i>&uacute;blicas  es muy dif&iacute;cil''. El autor se&ntilde;ala que el inicio de estas se dio en  el mismo momento en que tomaron vida las relaciones sociales, y tuvo origen en los  grupos organizados en el mundo laboral. Por su parte, Xifra (2010) afirma que la  historia de las relaciones p&uacute;blicas es la historia de los Estados Unidos,  y viceversa, y agrega que, a pesar de esta americanizaci&oacute;n de la historia  de la disciplina, su pr&aacute;ctica es casi tan antigua como la misma comunicaci&oacute;n  humana.</p>     <p>As&iacute; las cosas, puede decirse que la ideolog&iacute;a y la filosof&iacute;a  de las relaciones p&uacute;blicas est&aacute;n estrechamente ligadas a los principios  morales en los que se sustenta la democracia. Esta comparaci&oacute;n reside en  que al igual que el concepto de democracia se funda en la libertad y la justicia  para un mayor n&uacute;mero de personas las relaciones p&uacute;blicas se basan  en el deseo del ciudadano-consumidor, y de esta manera el inter&eacute;s p&uacute;blico  debe encontrar la satisfacci&oacute;n &oacute;ptima en un determinado patr&oacute;n  de comportamiento por parte de todo tipo de organismos.</p>     <p>Por otro lado, para autores como Black (1991) la utilizaci&oacute;n del t&eacute;rmino  tiene sus or&iacute;genes en 1807, al ser usado por el presidente de los Estados  Unidos, Tomas <i>Jefferson, quien sustituy&oacute; el concepto de ''estado de pensamiento''  por el de ''Relaciones P&uacute;blicas</i>''. No obstante, como se&ntilde;ala Black  al hacer una revisi&oacute;n m&aacute;s profunda partiendo desde los anales de la  antigua Grecia y del Imperio Romano, se descubre que estas se centran en la importancia  del cuidado de la opini&oacute;n p&uacute;blica por parte del Gobierno.</p>     <p>Ahora bien, Arceo (1988) sostiene que: ''Desde que el ser humano habita el mundo,  han existido de una u otra forma, acciones para hacerse notar personalmente o encaminadas  al servicio de su pa&iacute;s o comunidad, de una idea pol&iacute;tica, religiosa,  filos&oacute;fica etc.'' Retomando la idea expuesta por Black (1991) y Xifra (2010)  se puede afirmar que los Estados Unidos son la <i>''cuna de las Relaciones P&uacute;blicas'', </i>ya que fue all&iacute; donde se sentaron las bases que permitieron pasar del  empirismo puramente aplicado a la teorizaci&oacute;n racional de la disciplina.</p>     <p>Por su parte A. Castillo (2010) define las relaciones p&uacute;blicas como una  disciplina que cuenta con una presencia esencial en el seno de las organizaciones,  dado que coadyuvan a la gesti&oacute;n estrat&eacute;gica de la comunicaci&oacute;n  de las mismas. El autor se&ntilde;ala, adem&aacute;s, que la expresi&oacute;n anglosajona  ''<i>Public Relations''</i> no ha sido traducida de manera correcta, ya que seg&uacute;n  este autor deber&iacute;a haber sido expresada como relaciones con los p&uacute;blicos.  Tambi&eacute;n sostiene que la esencia de las relaciones p&uacute;blicas consiste  en conocer, gestionar e investigar a los diferentes p&uacute;blicos que posee una  organizaci&oacute;n. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>De acuerdo con esto, al considerar esta traducci&oacute;n se podr&iacute;an evitar  connotaciones tergiversadas sobre su funci&oacute;n y alcance, dado que toda organizaci&oacute;n  ya sea empresa, movimiento asociativo, sindicato, partido pol&iacute;tico, organizaci&oacute;n  no gubernamental o asociaciones patronales debe conocer con qui&eacute;nes se relaciona,  establecer acciones con ellos, conocer sus demandas y satisfacer sus necesidades  de una manera acorde con los objetivos de la organizaci&oacute;n, de la misma manera  que las entidades p&uacute;blicas (poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial) deben  relacionarse con sus p&uacute;blicos, para establecer v&iacute;nculos satisfactorios  mutuamente.</p>     <p>As&iacute;, la historia de las relaciones p&uacute;blicas da cuenta de c&oacute;mo  su teorizaci&oacute;n se iba realizando a medida que la propia sociedad demandaba  actuaciones m&aacute;s cualificadas y una aportaci&oacute;n m&aacute;s rigurosa  y contrastable. Frente a un inicio en el que los precursores de las relaciones p&uacute;blicas  actuaban sin ninguna fundamentaci&oacute;n te&oacute;rica y se basaban primordialmente  en la intuici&oacute;n y el instinto, la disciplina fue migrando su campo discursivo  y cobrando mayor relevancia en la medida en que se generalizaba su uso en los &aacute;mbitos  privado y p&uacute;blico.</p>     <p>Hace dos d&eacute;cadas, una definici&oacute;n com&uacute;nmente aceptada de  las relaciones p&uacute;blicas era: ''Hacer el bien e informar a la gente de ello''.  Scott, Cutlip, Allen y Center, en su obra <i>Effective Public Relations</i>, dicen  ''que las Relaciones P&uacute;blicas: son el esfuerzo planeado para influenciar la  opini&oacute;n mediante el buen car&aacute;cter y la ejecuci&oacute;n responsable,  basados en una comunicaci&oacute;n de dos direcciones mutuamente satisfactorias''.  La definici&oacute;n anterior concibe el proceso como ''un esfuerzo planeado que  utiliza la comunicaci&oacute;n en dos direcciones para provocar el resultado final  de influenciar a la opini&oacute;n'' (Cutlip, Scott. y otros, 2000).</p>     <p>De otro lado, en las tres definiciones del t&eacute;rmino, presentadas por la  tercera edici&oacute;n del Webster's New International Dictionary, (3.<sup><u>a</u></sup>  edici&oacute;n, 1982: 60) se describen las relaciones p&uacute;blicas, as&iacute;:</p>     <p>a. La promoci&oacute;n de simpat&iacute;a y buena voluntad entre una persona,  empresa instituci&oacute;n y otras personas, p&uacute;blico especial o la comunidad  en su conjunto, mediante la distribuci&oacute;n de material interpretativo, el desarrollo  del intercambio amistoso y la evaluaci&oacute;n de la reacci&oacute;n p&uacute;blica.</p>     <p>b. El grado de comprensi&oacute;n y buena voluntad logrado entre un individuo,  organizaci&oacute;n o instituci&oacute;n y el p&uacute;blico.</p>     <p>c. El arte o la ciencia de desarrollar la comprensi&oacute;n y la buena voluntad  rec&iacute;proca, el personal profesional a cargo de esta tarea.</p>     <p>A trav&eacute;s del recorrido por las diferentes definiciones dadas a las relaciones  p&uacute;blicas, puede verse que no existe un acuerdo generalizado entre los autores  a la hora de presentar el tema. Es as&iacute; como en la Asamblea Mundial de Asociaciones  de Relaciones P&uacute;blicas, celebrada en Ciudad de M&eacute;xico en 1978, se  hizo la siguiente declaraci&oacute;n: ''La pr&aacute;ctica de las Relaciones P&uacute;blicas,  es el arte y la ciencia social de analizar tendencias, predecir sus consecuencias,  aconsejar a los l&iacute;deres de las organizaciones y llevar a cabo programas planificados  de acci&oacute;n que servir&aacute;n al inter&eacute;s del p&uacute;blico y las  organizaciones''.</p>     <p>Contrastando las definiciones de las relaciones p&uacute;blicas, nos encontramos  con una de las primeras que fue la desarrollada por el Public Relations News, el  primer bolet&iacute;n de noticias semanal. John Marston, autor de Modern Public  Relations, agrega dos palabras a esa definici&oacute;n, que puede verse en la siguiente  declaraci&oacute;n<i>: </i>''Las relaciones p&uacute;blicas constituyen la funci&oacute;n  administrativa que eval&uacute;a las actitudes del p&uacute;blico, identifica las  pol&iacute;ticas y los procedimientos de una organizaci&oacute;n con el inter&eacute;s  p&uacute;blico, y ejecuta un programa de acci&oacute;n y comunicaci&oacute;n para  ganar la comprensi&oacute;n y la aceptaci&oacute;n del p&uacute;blico'' (Marston,  1963).</p>     <p>Avanzando en la revisi&oacute;n de una definici&oacute;n que se acerque el quehacer  de la disciplina, nos encontramos con la m&aacute;s reciente, propuesta por la Sociedad  de Relaciones P&uacute;blicas de Am&eacute;rica (PRSA) a mediados del 2012, y que  fuera el fruto de una campa&ntilde;a para buscar una definici&oacute;n m&aacute;s  din&aacute;mica y que se adecuara a las necesidades de la &eacute;poca actual: ''Las  relaciones p&uacute;blicas consisten en el proceso estrat&eacute;gico de comunicaci&oacute;n  que construye relaciones mutuamente beneficiosas entre las organizaciones y sus  p&uacute;blicos''.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>A partir de lo anteriormente expuesto, se evidencia que realizar una revisi&oacute;n  de la teor&iacute;a de las relaciones p&uacute;blicas implica reconocer los aportes  de los investigadores en la materia, y para ello se hace necesario revisar en la  historia de sus or&iacute;genes y su evoluci&oacute;n si se quiere entenderlas en  un contexto global. En este sentido, se puede encontrar que muchos te&oacute;ricos  coinciden en afirmar que el estudio de los fundamentos de las relaciones p&uacute;blicas  cobra gran utilidad para obtener una perspectiva interior de sus funciones y t&eacute;cnicas.  Los esfuerzos orientados a dominar la fuerza de la opini&oacute;n y la comunicaci&oacute;n  con los dem&aacute;s se remontan a la Antig&uuml;edad m&aacute;s lejana, y lo &uacute;nico  relativamente nuevo hoy son los instrumentos, el grado de especializaci&oacute;n  y la intensidad del esfuerzo requerido.</p>     <p>Una definici&oacute;n ampliamente utilizada, tomada de la c&aacute;tedra de la  Universidad Argentina John F. Kennedy (2001) y que sigue siendo v&aacute;lida en  nuestros d&iacute;as introduce el concepto de <i>p&uacute;blico </i>y lo define  como un t&eacute;rmino colectivo para designar a un conjunto de personas estrechamente  relacionadas entre s&iacute; por los intereses y afinidades que les son comunes  y que comparten un sentimiento de solidaridad con la organizaci&oacute;n. </p>     <p>Tomando en cuenta las diferentes posturas, autores y corrientes citadas, resulta  evidente que las relaciones p&uacute;blicas componen una actividad profesional propia  de las organizaciones, definida como un sistema multidisciplinar estrechamente ligado  a la alta direcci&oacute;n y que, apoyado en el conocimiento cient&iacute;fico,  investiga a los p&uacute;blicos con los cuales se relaciona, con el objetivo de  planificar, elaborar y ejecutar estrategias de comunicaci&oacute;n para lograr la  integraci&oacute;n y el consenso.</p>     <p>De tal modo que el fin de las relaciones p&uacute;blicas se manifiesta en el  deseo por impedir y solucionar los conflictos que se presentan entre una organizaci&oacute;n  y sus p&uacute;blicos, salvaguardando en todo momento la cohesi&oacute;n (Aguadero,  1993). Podr&iacute;amos agregar que: ''La legitimidad &uacute;ltima de las relaciones  p&uacute;blicas est&aacute; en satisfacer el derecho a la informaci&oacute;n del  p&uacute;blico'' (Soria, 1997), pues solo as&iacute; podr&aacute; lograr la integraci&oacute;n  que pretende, fortaleciendo el <i>''bien com&uacute;n''</i> y la confianza de la opini&oacute;n  p&uacute;blica.</p>     <p>No hay duda de que la misi&oacute;n de las relaciones p&uacute;blicas radica  esencialmente en la formaci&oacute;n del consenso a corto o a mediano plazo. Solano  Fleta (1999) sostiene que la finalidad de esta disciplina responde a dos objetivos  principales: ''La realizaci&oacute;n y mantenimiento de la cohesi&oacute;n social,  mediante la actuaci&oacute;n de aquellos procesos de comunicaci&oacute;n intragrupales  e intergrupales susceptibles de generar y mantener un alto grado de solidaridad  entre los sujetos que los realizan<i>''.</i></p>     <p>La satisfacci&oacute;n de los p&uacute;blicos demanda de las organizaciones no  solo el apoyo gerencial a la labor del relacionista, sino tambi&eacute;n el fomento  de un esp&iacute;ritu cooperativo y solidario. Este contexto favorable debe armonizarse  con objetivos importantes, tales como el asesoramiento a la direcci&oacute;n, y  la permanente investigaci&oacute;n y an&aacute;lisis de ambientes en los que act&uacute;a  la organizaci&oacute;n. En este sentido, y tal como lo afirma Xifra (2007) ''las  relaciones p&uacute;blicas pueden percibirse ampliamente como la gesti&oacute;n  de la comunicaci&oacute;n, para establecer relaciones rec&iacute;procas mutuamente  beneficiosas''. Ser&iacute;a menester, por tanto, estudiar qu&eacute; hacen los profesionales  de las relaciones p&uacute;blicas en las organizaciones, y para las organizaciones  o sujetos promotores.</p>     <p>Por tanto, el objetivo de las relaciones p&uacute;blicas no es fabricar im&aacute;genes  ideales de las empresas y los empresarios para venderlos a la opini&oacute;n p&uacute;blica.  Ante esa simplificaci&oacute;n te&oacute;rica, creemos que esta pr&aacute;ctica  multidisciplinaria resuelve los conflictos emergentes entre las instituciones y  los p&uacute;blicos. La promoci&oacute;n de la integraci&oacute;n, en todos los  niveles de la sociedad, ayudar&iacute;a a alcanzar la productividad y la excelencia  (en el entorno de la empresa), alentando el progreso y el bienestar en la naci&oacute;n.</p>     <p>Todo lo anterior, es decir, el recorrido hist&oacute;rico realizado por las relaciones  p&uacute;blicas es fundamental para el presente estudio porque permite conocer el  proceso de estas en el mundo, sus cambios y avances, y vincularlos como posibles  factores que aporten al desarrollo de los planteamientos de la presente investigaci&oacute;n.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>La persuasi&oacute;n</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Persuadir<a name="nota4" href="#nota"><SUP>4</SUP></a> consiste en mover a otras personas a aceptar nuestro punto  de vista de manera voluntaria. Es un intento deliberadamente ejercido por parte  de una persona o grupo para cambiar las actitudes de otras personas. Los estudiosos  del tema afirman que la persuasi&oacute;n es una actividad o proceso, por medio  del cual se intenta inducir un cambio en las creencias, actitudes o comportamientos  de otra persona o grupo de personas, transmitiendo un mensaje en un contexto en  el que el persuadido posee determinado grado de libertad de elecci&oacute;n. </p>     <p>En la actualidad, debido al aumento de la competencia entre empresas por atraer  al consumidor y/o cliente, las disciplinas de comunicaci&oacute;n, como las relaciones  p&uacute;blicas, toman cada vez m&aacute;s fuerza, sobre todo por ser m&aacute;s  efectivas y directas, y &#8211;como su nombre lo dice&#8211; por influenciar en  los p&uacute;blicos a los cuales las organizaciones quieren dirigirse para posicionarse  y ser m&aacute;s rentables. Por tanto, es importante determinar las t&eacute;cnicas  de comunicaci&oacute;n que deber&aacute;n estar enfocadas a esos p&uacute;blicos  para mantener viva la credibilidad y confianza en los mensajes que da a conocer  una empresa. Para poder llegar a los p&uacute;blicos es necesario persuadirlos mediante  estrategias planificadas, aunque en ocasiones las dificultades se encuentren en  la coincidencia del inter&eacute;s p&uacute;blico con relaci&oacute;n a lo que la  organizaci&oacute;n busca. Por esta raz&oacute;n, la persuasi&oacute;n es uno de  los elementos estrat&eacute;gicos m&aacute;s importantes a tener en cuenta.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>Persuasi&oacute;n y argumentaci&oacute;n</b></font></p>     <p>Hablar de persuasi&oacute;n y argumentaci&oacute;n resulta un proceso dispendioso,  m&aacute;xime teniendo en cuenta que existen m&uacute;ltiples miradas y posturas  desde diferentes &aacute;reas o campos del saber. Estas posturas van desde la filosof&iacute;a  y la psicolog&iacute;a, y sus variantes (como el psicoan&aacute;lisis y/o el conductismo),  hasta posturas desde la sociolog&iacute;a con su teor&iacute;a de la sociedad de  masas o la antropolog&iacute;a y hasta la misma comunicaci&oacute;n. En las siguientes  l&iacute;neas, trataremos de plasmar algunos referentes te&oacute;ricos que nos  permiten nutrir un marco de referencia para los prop&oacute;sitos de la investigaci&oacute;n,  no sin antes aclarar que se trata de una especie de <i>collage</i> sobre diferentes  posturas y tendencias. </p>     <p>De acuerdo con Mar&iacute;a del Mar Garc&iacute;a Gordillo, investigadora de  la Universidad de Sevilla, en su texto: <i>Asignaturas en red. Periodismo pol&iacute;tico  internacional </i>(2008), la argumentaci&oacute;n, en t&eacute;rminos generales  y espec&iacute;ficamente en textos de car&aacute;cter period&iacute;stico, requiere  de pruebas l&oacute;gicas para convencer, y psicol&oacute;gicas para emocionar.  En este caso, agrega Garc&iacute;a Gordillo, se tratar&iacute;a de una argumentaci&oacute;n  con fines persuasivos, pero es preciso se&ntilde;alar que en ocasiones las pruebas  no son l&oacute;gicas, sino en la apariencia y que el fin de la argumentaci&oacute;n  no es manifiesto, por lo que se convierte en manipulaci&oacute;n. </p>     <p>La argumentaci&oacute;n, seg&uacute;n Luisa Santamar&iacute;a, puede definirse  de la siguiente forma: ''acto por el cual una persona, o un grupo, intenta conducir  a un auditorio a adoptar una posici&oacute;n recurriendo a las exposiciones o aserciones  dirigidas a demostrar la validez o la fundamentaci&oacute;n'' (Santamar&iacute;a,  1990).</p>     <p>Perelman, otro autor que habla de la argumentaci&oacute;n, se&ntilde;ala que  la elecci&oacute;n misma de dichas premisas y su formulaci&oacute;n, con las adaptaciones  que entra&ntilde;a, solo rara vez est&aacute;n exentas de valor argumentativo: ''se  trata de una preparaci&oacute;n o un razonamiento que, m&aacute;s que una disposici&oacute;n  de elementos, constituye un primer paso para su empleo persuasivo'' (Perelman, 1989).  Estas premisas, que son la base de la argumentaci&oacute;n, est&aacute;n compuestas  por hechos, presunciones, valores &#8211;abstractos y concretos&#8211;, jerarqu&iacute;as  y lugares &#8211;de la cantidad, de la cualidad, del orden&#8211;. </p>     <p>El objetivo final de toda argumentaci&oacute;n, dice Perelman, no es otro que  provocar o acrecentar la adhesi&oacute;n a las tesis presentadas para su asentimiento:  ''una argumentaci&oacute;n eficaz es la que consigue aumentar esta intensidad de  adhesi&oacute;n de manera que desencadene en los oyentes la acci&oacute;n prevista  (acci&oacute;n positiva o abstenci&oacute;n), o, al menos, que cree, en ellos, una  predisposici&oacute;n, que se manifestar&aacute; en el momento oportuno'' (Perelman,  1989).</p>     <p>Por otro lado, Berr&iacute;o (1983) afirma que la herramienta de trabajo de la  argumentaci&oacute;n es el entimema, entendido como el razonamiento deductivo de  la ret&oacute;rica y se corresponde con el silogismo en el campo de la dial&eacute;ctica.  Se diferencian en que el entimema no pretende demostrar sino tan solo argumentar.  En definitiva, lo que busca es la persuasi&oacute;n.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las premisas utilizadas en la argumentaci&oacute;n representan una parte esencial  de la misma. ''As&iacute;, sea cual sea la naturaleza del juicio es preciso encontrar  unos lugares comunes al orador y a su audiencia que servir&aacute;n de premisas  para las argumentaciones'' (Berr&iacute;o, 1983). </p>     <p>Para Berr&iacute;o (1983), la persuasi&oacute;n, o como &eacute;l mismo denomina,  las argumentaciones de car&aacute;cter persuasivo introducen en los dominios de  lo que se denomina raz&oacute;n contingente; unos dominios en los que no hallamos  verdad ni mentira absolutas, sino relativas; en pocas palabras: nos hallamos de  lleno en los dominios de la verosimilitud. Por tanto, contin&uacute;a el autor,  en la persuasi&oacute;n tenemos, primero, una pr&aacute;ctica argumentativa destinada  a actuar en la interacci&oacute;n comunicativa de los individuos en la sociedad  y, segundo, una racionalidad basada en la l&oacute;gica de la contingencia. Por  tanto, y seg&uacute;n Berr&iacute;o, el acto persuasivo se caracteriza por</p>     <p>a. Tener como punto de partida una competencia comunicativa similar o claramente  diferente. En este &uacute;ltimo caso se partir&aacute; de unos niveles de conocimientos  diferentes entre emisor y receptor, sobre el tema objeto de persuasi&oacute;n.</p>     <p>b. Su intencionalidad, que nos definir&aacute; la finalidad del acto, ser&aacute;  evidente y no escondida y, por lo tanto, &uacute;nica en unos casos y doble en otros,  intencionalidad que el emisor intentar&aacute; que sea compartida con el receptor.</p>     <p>c. Un uso emotivo del lenguaje abundante; un uso ret&oacute;rico del lenguaje  con una estrategia adecuada, la cual administrar&aacute; las razones probantes.</p>     <p>d. La naturaleza de las afirmaciones y de los razonamientos utilizados basados  en la verosimilitud como criterio de verdad.</p>     <p>Adem&aacute;s, Berr&iacute;o dice que es importante anotar que el persuasor tendr&aacute;  una competencia superior en lo que respecta al tema objeto de la persuasi&oacute;n  que aquel al que se intenta persuadir; esto le permitir&aacute; la organizaci&oacute;n  de la estrategia del discurso. La intenci&oacute;n del persuasor, por tanto, se  manifestar&aacute; a trav&eacute;s de la citada estrategia en un discurso o en un  conjunto de discursos. Lo que se buscar&aacute;, por tanto, ser&aacute; el cumplimiento  del objetivo del acto comunicativo, utilizando los elementos que sean precisos,  entre los que sobresaldr&aacute;n las razones probantes.</p>     <p>Apelando a la filosof&iacute;a y al discurso aristot&eacute;lico, Borrat (1989)  se&ntilde;ala la importancia que tienen las pruebas aristot&eacute;licas para establecer  una relaci&oacute;n entre emisor y receptor. Estas pruebas son tres: a) El logos,  es la prueba l&oacute;gica. Cualidad convincente de la evidencia y los argumentos.  b) El ethos, es la prueba &eacute;tica. Credibilidad e integridad del orador. Y,  c) El pathos, es la prueba emocional. Condici&oacute;n emocional de la audiencia.  Del mismo modo el autor se&ntilde;ala que: </p>     <blockquote>Las diversas combinaciones que se pueden establecer entre estas pruebas  aristot&eacute;licas pueden servir para marcar distinciones en el discurso pol&iacute;tico  del peri&oacute;dico. As&iacute;, el peri&oacute;dico elitista privilegia el logos  y el peri&oacute;dico popular privilegia el pathos. Los editoriales privilegian  el logos y las columnas el pathos. El ethos, sin embargo, parece, seg&uacute;n Borrat,  el requisito sine qua non de todo peri&oacute;dico (Borrat, 1989).</blockquote>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana" size="3"><b>Persuasi&oacute;n y manipulaci&oacute;n</b></font></p>     <p>Robert Escarpit (1983) ubica el origen del t&eacute;rmino manipulaci&oacute;n  en el ej&eacute;rcito romano, donde la compa&ntilde;&iacute;a llevaba el nombre  de ''<i>man&iacute;pulo''</i> (literalmente, lo que cabe en el hueco de la mano).  De acuerdo con el mismo autor: </p>     <blockquote>La dimensi&oacute;n manipular correspond&iacute;a a una situaci&oacute;n  en que el jefe a&uacute;n ten&iacute;a v&iacute;as de comunicaci&oacute;n directas  e inmediatas con sus subordinados, como la voz y el gesto, lo que le permit&iacute;a  manipular a su unidad globalmente, insert&aacute;ndose &eacute;l mismo en la red  informativa interna que le otorgaba su identidad. Pero aunque este fuera su origen,  ciertamente el t&eacute;rmino ha adquirido nuevas dimensiones (Escarpit, 1983).</blockquote>     <p>Ahora bien, para Ra&uacute;l Rivadeneira, </p>     <blockquote>&#91;...&#93; la manipulaci&oacute;n es, seg&uacute;n el punto de vista  de los periodistas, el manejo de los materiales noticiosos; para el publicista,  el propagandista y el agente de Relaciones P&uacute;blicas, es la t&eacute;cnica  de atrapar la atenci&oacute;n y el favor del p&uacute;blico hacia un fin espec&iacute;ficamente  predeterminado; para los psic&oacute;logos, es control de las motivaciones (Rivadeneira,  1984). </blockquote>     <p>Todos estos puntos de vista tienen importancia en la consideraci&oacute;n del  fen&oacute;meno de opini&oacute;n p&uacute;blica, pues todo cuanto recibe el p&uacute;blico  por los diferentes medios ha pasado previamente por mecanismos de producci&oacute;n  donde los materiales han sido adecuados y manejados por varios subsistemas.</p>     <p>Entre tanto, y acudiendo al uso de la palabra, Berr&iacute;o se&ntilde;ala que</p>     <blockquote>&#91;...&#93; la manipulaci&oacute;n es un uso del lenguaje destinado,  como la persuasi&oacute;n, a la influencia de la conducta humana, pero que se diferencia  de ella por un conjunto de razones &eacute;ticas, psicol&oacute;gicas y tambi&eacute;n,  posiblemente, por unas caracter&iacute;sticas espec&iacute;ficas del mismo proceso  de persuasi&oacute;n, entendido este en toda su complejidad (Berr&iacute;o, 1983). </blockquote>      <p>De acuerdo con Berr&iacute;o las diferencias entre persuasi&oacute;n y manipulaci&oacute;n  pueden establecerse en dos puntos: </p>     <p>En primer lugar, las premisas que se utilizan en la manipulaci&oacute;n suelen  ser falsas. Estas pueden ser presentadas como veros&iacute;miles e incluso como  ciertas, pero el orador conoce su naturaleza y la esconde. En este caso, el argumento  puede ser falaz. El orador parte de la conclusi&oacute;n que quiere imponer y busca  las premisas oportunas, aunque estas no convengan realmente a la conclusi&oacute;n.  En segundo lugar, se establece una diferencia en el aspecto &eacute;tico; aqu&iacute;  el emisor se mueve en el terreno de la ambig&uuml;edad o de la mentira porque se  persiguen unos objetivos &eacute;ticamente condenables. Siguiendo a Berr&iacute;o  se puede se&ntilde;alar que la manipulaci&oacute;n se caracteriza porque: </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>a. Se parte del supuesto de la competencia comunicativa del sujeto de la manipulaci&oacute;n,  pero desconocer&aacute; los aspectos fundamentales del proceso, por lo que diremos  que es menos competente en esta cuesti&oacute;n concreta.</p>     <p>b. Existir&aacute;n dos niveles de intencionalidad, una escondida pero que ser&aacute;  la real y la que dominar&aacute; el proceso, y otra operante, constituida por el  discurso y que se querr&aacute; transmitir.</p>     <p>c. La existencia de dos niveles de lenguaje como en todo uso ret&oacute;rico  y al igual que ocurre en la persuasi&oacute;n.</p>     <p>d. La naturaleza de las razones y de los argumentos utilizados que tambi&eacute;n  coincidir&aacute;n con los de la persuasi&oacute;n.</p>     <p>e. Existir&aacute;, necesariamente, la simulaci&oacute;n, pero no en cambio la  mentira, la cual podr&aacute; darse o no.</p>     <p>Para Carmen Herrero, el gran instrumento de la persuasi&oacute;n es el lenguaje;  ''poner nombre a las cosas no es solo una forma de ordenarlas y clasificarlas, sino  tambi&eacute;n de dominarlas'' (Herrero, 1996). Y es tambi&eacute;n el instrumento  de la manipulaci&oacute;n, entendida como tratamiento o acci&oacute;n que persigue  conseguir unos fines ajenos al grupo que pretende manipular y desde luego al margen  de la libertad de los individuos que componen este grupo. Herrero tambi&eacute;n  dice que: </p>     <blockquote>&#91;...&#93; La manipulaci&oacute;n se diferencia de la persuasi&oacute;n,  b&aacute;sicamente, por la existencia de dos niveles de intencionalidad, uno de  los cuales no es conocido por el receptor al ser ocultado intencionadamente por  el emisor. Es en el nivel oculto, ambiguo, no conocido, en el que se produce la  manipulaci&oacute;n. Los recursos de la manipulaci&oacute;n son variados y van desde  la ocultaci&oacute;n de informaci&oacute;n o su deformaci&oacute;n, a la mentira  y la propaganda (Herrero, 1996).</blockquote>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>Elementos b&aacute;sicos de la persuasi&oacute;n</b></font></p>     <p>Los estudios actuales sobre la persuasi&oacute;n dan una importancia crucial  a la fuente de la que parte la acci&oacute;n persuasiva. La fuente debe ser cre&iacute;ble  para que el mensaje tenga efecto. Un mensaje es leg&iacute;timo si quien emite el  mensaje est&aacute; socialmente legitimado para hacerlo, es decir, tiene autoridad  moral o institucional. Para saber si un mensaje es leg&iacute;timo se puede formular  la pregunta: &iquest;Tiene esta persona autoridad para decir lo que dice? Si la  respuesta es afirmativa, el mensaje es leg&iacute;timo.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Un mensaje es competente si el mensaje es emitido de tal manera que el perceptor  se ve obligado a procesarlo y a tomarlo en cuenta. La pregunta para saber si un  mensaje es competente es: &iquest;Por su formato, obliga a ser procesado por el  perceptor? Entre tanto, un mensaje es persuasivo si el mensaje moviliza emociones  o cogniciones capaces de transformar una actitud. </p>     <p>Muchas veces un mensaje es persuasivo, pero poco competente. Por ejemplo, podemos  haber visto veinte veces un anuncio de televisi&oacute;n sin comprender y atender  al mensaje (baja competencia), pero si una vez, por casualidad lo hacemos, quedamos  fascinados o hipnotizados, y procedemos a la compra del producto. El caso contrario,  ser&iacute;a mensaje competente, pero no persuasivo. Una notificaci&oacute;n de  la Administraci&oacute;n P&uacute;blica donde vivimos, inform&aacute;ndonos sobre  el pago de una nueva tasa municipal, puede ser poco persuasiva (no nos convencen  las razones del nuevo impuesto), pero seguramente analizaremos de manera concienzuda  los pros y los contras de pagarla.</p>     <p>Entre tanto, un mensaje es apropiado si por su formato, por quien emite el mensaje,  canal escogido y otras caracter&iacute;sticas, puede obtener los resultados trazados.  Este concepto es muy global, pues se refiere a si en la vida real el mensaje ha  logrado o no su prop&oacute;sito. La pregunta clave para saber si un mensaje es  apropiado ser&iacute;a: &iquest;es o fue eficaz para cambiar conductas? Como es  l&oacute;gico, tanto m&aacute;s ser&aacute; un mensaje apropiado, cuanto m&aacute;s  leg&iacute;timo, competente y persuasivo.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Procesos humanos: emociones y comunicaci&oacute;n </b></font></p>     <p>Para comprender la forma en que el ser humano interact&uacute;a con sus pares,  es necesario entender el papel que juegan las emociones en las relaciones interpersonales  dentro de las diferentes culturas y modos de entendimiento humano.</p>     <p>El psic&oacute;logo, por ejemplo, admite que el hombre tiene emociones porque  la experiencia se lo ense&ntilde;a; as&iacute;, la emoci&oacute;n es un accidente  que no significa nada porque la estudia como un hecho, aisl&aacute;ndolo de todo  lo dem&aacute;s. La emoci&oacute;n significa a su manera el todo de la conciencia,  y en el plano existencial, la realidad humana.</p>     <p>En la psicolog&iacute;a, las emociones son estados centrales inducidos por determinados  est&iacute;mulos, que se traducen en modificaciones de una gran variedad de conductas.  No es posible argumentar las emociones desde un &uacute;nico enfoque, ya que est&aacute;n  conectadas con las siguientes teor&iacute;as: la filosof&iacute;a, que se interesa  esencialmente por los aspectos subjetivos de las emociones, con independencia de  su soporte org&aacute;nico (crea teor&iacute;as). La biolog&iacute;a expresa que  la emoci&oacute;n solo es accesible, a trav&eacute;s de las modificaciones objetivas  que la acompa&ntilde;an; se interesa por los cambios conductuales y fisiol&oacute;gicos  (observa reacciones). Para la psicolog&iacute;a, las emociones son estados centrales  inducidos por determinados est&iacute;mulos, que se traducen en modificaciones en  toda una variedad de conductas.</p>     <p>Aun as&iacute;, la teor&iacute;a psicol&oacute;gica es la que resume la esencia  de las anteriores, es decir, la filos&oacute;fica puede observarse en todas las  teor&iacute;as planteadas por la psicolog&iacute;a; la biol&oacute;gica se puede  distinguir en las diferentes conductas y reacciones fisiol&oacute;gicas, en este  caso, ante las emociones; por esto es posible concluir que la psicol&oacute;gica  es la m&aacute;s completa porque no solo se queda con crear teor&iacute;as y observar  reacciones, sino que se esfuerza por estudiar el porqu&eacute; de esas reacciones,  los estados cognitivos subjetivos y conductas expresivas para as&iacute; poder argumentar,  explicar y entender las diferentes actitudes que presentan los humanos ante las  emociones. Ya que estas no se presentan de igual manera en todos los casos, muchas  veces son m&aacute;s notorias que otras y var&iacute;an respecto a la situaci&oacute;n,  el ambiente en el que la persona se encuentra o las experiencias que esta ha vivido.</p>     <p>Durante mucho tiempo, las emociones han sido consideradas poco importantes y  siempre se le ha dado m&aacute;s relevancia a lo competente con la parte racional  del ser humano. Pero las emociones, al ser estados afectivos, indican estados internos  personales, motivaciones, deseos, necesidades e incluso objetivos. De todas formas,  es dif&iacute;cil saber a partir de la emoci&oacute;n cu&aacute;l ser&aacute; la  conducta futura del individuo, aunque es posible intuirla. Tan pronto como el ser  humano cuenta con unos meses de vida, adquiere emociones b&aacute;sicas como el  miedo, el enfado o la alegr&iacute;a. Algunos animales comparten esas emociones  tan b&aacute;sicas, que en las personas se van haciendo m&aacute;s complejas gracias  al lenguaje debido a que tiene la habilidad para hacer uso de s&iacute;mbolos, signos  y significados. </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Cada individuo experimenta una emoci&oacute;n de forma particular, dependiendo  de sus experiencias anteriores, aprendizaje y car&aacute;cter, y de la situaci&oacute;n  concreta. Algunos de las reacciones fisiol&oacute;gicas y comportamientos mentales  que desencadenan las emociones son innatos, mientras que otros pueden adquirirse.  Asimismo, si se considera objetivamente al individuo como un sistema de conductas,  y si la derivaci&oacute;n se hace autom&aacute;ticamente, el fracaso no es nada,  no existe, simplemente sustituye una conducta. Para que la emoci&oacute;n tenga  significaci&oacute;n, la conciencia ha de intervenir y conferirle esta significaci&oacute;n  aprehendiendo la emoci&oacute;n como un fracaso con respecto a una conducta superior.  La emoci&oacute;n no es simplemente interpretada, no es un comportamiento puro,  es el comportamiento de un cuerpo que se halla en un determinado estado.</p>     <p>De tal forma que las emociones son inherentes a la existencia humana y tienen  un valor heur&iacute;stico (capacidad de un sistema para realizar de forma inmediata  innovaciones positivas para sus fines) en la explicaci&oacute;n de las subjetividades  e intersubjetividades. Las emociones en clave interdisciplinaria son mucho m&aacute;s  que signo y s&iacute;ntoma de la salud mental, de la salud corporal; tienen que  ver tambi&eacute;n con la experiencia del conocimiento, la experiencia social y  finalmente la de ser y estar en el mundo de la vida cotidiana.</p>     <p>Cada una de las emociones puede entenderse como una combinaci&oacute;n espec&iacute;fica  de las dimensiones que se han mencionado. Tendiendo &uacute;nicamente a estas no  puede establecerse una clasificaci&oacute;n exhaustiva y excluyente de todas las  reacciones afectivas, puesto que emociones como la ira o el odio pueden ser desagradables  e intensas, y no se trata del mismo tipo de emoci&oacute;n.</p>     <p>Del mismo modo, es dif&iacute;cil lograr una clasificaci&oacute;n exhaustiva  de todas las emociones posibles con base en dimensiones independientes. No obstante,  la dimensi&oacute;n agrado-desagrado ser&iacute;a exclusiva y caracter&iacute;stica  de las emociones, de forma que todas las reacciones afectivas se comprometer&iacute;an  en dicha dimensi&oacute;n en alguna medida. Esta dimensi&oacute;n algued&oacute;nica<a name="nota5" href="#nota"><SUP>5</SUP></a> de placer-displacer ser&iacute;a la caracter&iacute;stica definitoria de la emoci&oacute;n  respecto a cualquier otro proceso psicol&oacute;gico. De forma similar, Oatley (1992)  se&ntilde;ala que lo realmente definitorio y diferenciador de las emociones es la  disposici&oacute;n para la acci&oacute;n y la ''<i>cualidad fenomenol&oacute;gica''.</i>  As&iacute;, una emoci&oacute;n podr&iacute;a definirse como una experiencia afectiva  en cierta medida agradable o desagradable, que supone una cualidad fenomenol&oacute;gica  caracter&iacute;stica y que compromete tres sistemas de respuesta: cognitivo-subjetivo,  conductual-expresivo y fisiol&oacute;gico-adaptativo.</p>     <p>De otro lado, el componente conductual o expresivo de la emoci&oacute;n comprende  un conjunto de conductas externas como expresiones faciales, movimientos corporales,  conducta de aproximaci&oacute;n-evitaci&oacute;n, conducta verbal, entonaci&oacute;n  de la voz, intensidad, sonidos, entre otros. As&iacute;, por ejemplo, una persona  con la boca abierta, las cejas alzadas y los ojos bien abiertos, al mismo tiempo  que emite una exclamaci&oacute;n, por ejemplo, &amp;excl;<i>oh!</i>, seguramente ser&aacute;  calificado, sin grandes dificultades, su estado emocional, como de sorpresa.</p>     <p>Este componente de la emoci&oacute;n est&aacute; muy influido por factores socioculturales  y educativos que pueden modular la expresi&oacute;n emocional. De esta manera, la  expresi&oacute;n emocional var&iacute;a a lo largo del desarrollo ontogen&eacute;tico  de la persona, y son los adultos los que ejercen un control emocional m&aacute;s  grande en comparaci&oacute;n con los ni&ntilde;os. Por otra parte, las reglas sociales  modulan la expresi&oacute;n emocional porque facilitan o inhiben la manifestaci&oacute;n,  de acuerdo con el contexto en el cual tiene lugar la experiencia emocional. </p>     <p>El componente cognitivo-experiencial de la emoci&oacute;n, como su nombre indica,  incluye dos aspectos fundamentales de la emoci&oacute;n: el experiencial y el cognitivo.  El componente experiencial est&aacute; relacionado con la vivencia afectiva, con  el hecho de sentir y de experimentar propiamente la emoci&oacute;n. Hace referencia  al tono hed&oacute;nico de la experiencia emocional, es decir, a los estados subjetivos  calificados, por el sujeto, como agradables o desagradables, positivos o negativos  que experimenta cuando es objeto de una emoci&oacute;n. El componente cognitivo  se relaciona con el reconocimiento consciente que se hace del estado emocional,  es decir, con la ''<i>etiqueta''</i> que se le pone para identificarlos, por ejemplo  decir: ''soy feliz'', ''tengo miedo'' o ''me siento culpable''. ''Casi todo el mundo piensa  que sabe qu&eacute; es una emoci&oacute;n hasta que intenta definirla. En ese momento  pr&aacute;cticamente nadie afirma poder entenderla'' (Wenger, Jones y Jones, 1962).</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana" size="3"><b>&iquest;Qu&eacute; son las emociones?</b></font></p>     <p>En la teor&iacute;a de las emociones, resulta pertinente y, adem&aacute;s, necesario,  establecer el v&iacute;nculo que aquellas tienen con la condici&oacute;n humana.  De acuerdo con el trabajo de autores que desde la psicolog&iacute;a abordan este  concepto, las emociones se constituyen en factores determinantes de la conducta  humana y son b&aacute;sicas en la forma de los primeros elementos constitutivos  de las simbolog&iacute;as, propias de nuestros actos comunicativos.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>Las emociones est&aacute;n presentes en la vida de todas las personas,  pr&aacute;cticamente en todo lo que emprenden, por ejemplo, estar con un amigo por  un sentimiento de gusto al compartir con &eacute;l, visitar a los abuelos por el  afecto que se les tiene, ir el fin de semana a la playa con &aacute;nimo de pasarlo  bien. Enfado cuando no nos salen bien las cosas y alegr&iacute;a y satisfacci&oacute;n  cuando se logra el &eacute;xito en las metas propuestas. Temor a volar en avi&oacute;n  o a ir a la consulta del dentista. Aflicci&oacute;n y dolor cuando muere un familiar,  o alegr&iacute;a cuando la persona por la que se siente atracci&oacute;n corresponde  a dicha emoci&oacute;n. Estas y otras situaciones de la vida cotidiana ponen de  manifiesto la influencia que las emociones ejercen en las vidas de los seres humanos.  Es posible afirmar que las emociones son inherentes a la propia condici&oacute;n  humana y que, en gran medida, determinan su existencia (Wenger, Jones y Jones, 1962).</blockquote>     <p>No obstante, y a pesar de su presencia continuada a lo largo de la vida, resulta  muy dif&iacute;cil plantear una definici&oacute;n precisa de un fen&oacute;meno  tan complejo como son las emociones. De hecho las definiciones han dependido de  la posici&oacute;n te&oacute;rica de los investigadores que se han dedicado a su  estudio. De all&iacute; que, por ejemplo, desde una perspectiva biol&oacute;gica,  los neurocient&iacute;ficos hayan subrayado la importancia de los mecanismos cerebrales,  hormonales como los neurotransmisores implicados en la emoci&oacute;n, sin tener  tanto en cuenta el componente subjetivo experiencial. O bien, que desde una perspectiva  cognitiva se haya enfatizado en la importancia de los procesos cognitivos (evaluaci&oacute;n,  pensamiento) y se hayan dejado de lado los aspectos fisiol&oacute;gicos y conductuales,  mientras que, por ejemplo, los investigadores que se han centrado en los aspectos  expresivos de la emoci&oacute;n, en particular las expresiones faciales, destaquen  los aspectos comunicativos de estas, y dejen en un segundo plano otros aspectos  (Wenger, Jones y Jones, 1962).</p>     <p><b>5.2. Conceptos relacionados con las emociones</b></p>     <p>Cuando se estudian las emociones se suelen proponer otros conceptos cuyos significados,  por su proximidad sem&aacute;ntica, pueden llevar a confusiones. Es el caso de las  ideas de <i>afecto, estado de &aacute;nimo, temperamento </i>y<i> sentimiento, </i>las cuales se definen a continuaci&oacute;n.</p>     <p>Afecto es el t&eacute;rmino que se utiliza para describir el tono hed&oacute;nico  o valencia de un estado emocional, es decir, su cualidad positiva &#8211;agradable&#8211;  o negativa &#8211;desagradable&#8211; y su intensidad, que puede ser alta o baja.  En este sentido, el afecto est&aacute; relacionado con la preferencia, con el valor  que tienen para el sujeto las diferentes situaciones a la cuales se enfrenta.</p>     <p>Los estados de &aacute;nimo, a diferencia de las emociones, no tienen especificidad,  tienen car&aacute;cter global y no tienen un objeto espec&iacute;fico. En cambio,  las emociones son intencionales, se dirigen hacia alg&uacute;n objeto o hecho, que  puede ser externo o interno, que las provoca. Es decir, son reacciones espec&iacute;ficas  a acontecimientos particulares. Los estados de &aacute;nimo suelen durar m&aacute;s  tiempo que las emociones y ser menos intensos; est&aacute;n siempre en la vida y  proporcionan el fondo afectivo, el <i>''color emocional''</i> a todas las acciones.</p>     <p>El temperamento estar&iacute;a formado por el conjunto de rasgos o diferencias  individuales, caracter&iacute;sticas, estables durante largos per&iacute;odos de  tiempo, en relaci&oacute;n con las maneras en las que las personas experimentan  y expresan sus emociones. En otras palabras, ser&iacute;a la tendencia a responder  emocionalmente de una manera particular.</p>     <p>El concepto de sentimiento se utiliza para explicar las propensiones o inclinaciones  que tienen las personas para responder de manera emocional, bien delante de objetos  particulares o delante de cierto tipo de circunstancias. As&iacute;, por ejemplo,  expresiones como ''odio a los gatos'' o ''me gusta el f&uacute;tbol'' ser&iacute;an  representativas de este fen&oacute;meno emocional; de la misma manera lo ser&iacute;an  las actitudes xen&oacute;fobas hacia los inmigrantes. En este sentido, el amor o  el odio ser&iacute;an entendidos m&aacute;s como sentimientos que como emociones.  Las dos palabras se refieren m&aacute;s a maneras de ver y tratar un objeto, que  a una respuesta moment&aacute;nea. De todas formas, los sentimientos y las emociones  estar&iacute;an estrechamente relacionados: los sentimientos son las bases para  las emociones cuando sucede una cosa que implica un objeto.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>A modo de cierre</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Tal como se dijo al inicio de este art&iacute;culo, la investigaci&oacute;n se  encuentra en su fase inicial y exploratoria. Si bien, los investigadores somos conscientes  de que el trabajo de campo ser&aacute; determinante para establecer hallazgos del  proceso investigativo, sin temor a equivocarnos y luego de realizar el rastreo te&oacute;rico  del tema, compartimos con nuestros lectores algunos conceptos puntuales de este  acercamiento a teor&iacute;as que, sin duda alguna, nos conducir&aacute;n a llevar  a feliz t&eacute;rmino el prop&oacute;sito que nos hemos trazado desde las diferentes  univesidades participantes en el proyecto y pertenecientes a cuatro pa&iacute;ses  de Am&eacute;rica.</p>     <p>Los siguientes son algunos hallazgos parciales, mas no concluyentes, de dicho  acercamiento a teor&iacute;as:</p>     <p>&bull; Actualmente, la comunicaci&oacute;n se ha convertido en una herramienta  estrat&eacute;gica dentro de cualquier organizaci&oacute;n que quiera posicionarse  en el mercado. Esto no quiere decir que la comunicaci&oacute;n sea la clave del &eacute;xito,  pero s&iacute; que forma parte de este, y de hecho a trav&eacute;s de ella se va  a acercar al mercado la imagen que pretenda mostrar determinada empresa; esto la  posicionar&aacute; de forma m&aacute;s competitiva. Indudablemente, la realidad  demuestra que posicionar una empresa o producto requiere de un estudio previo del  mercado, para conocer qu&eacute; es lo que desea el p&uacute;blico, seguido del  lanzamiento del producto o servicio que mejor satisfaga sus necesidades, a trav&eacute;s  de los canales de distribuci&oacute;n m&aacute;s rentables y, por &uacute;ltimo,  su comercializaci&oacute;n. Hasta aqu&iacute;, nada que no hagan todas las organizaciones  o instituciones. Por lo tanto, lo que brinda la posibilidad de diferenciarse del  resto va a ser la comunicaci&oacute;n, entendida en su sentido m&aacute;s global,  ya que va aportar un valor agregado, permitiendo crear en el consumidor la necesidad  de adquirir un producto y hacer que el cliente elija ese frente al de la competencia.</p>     <p>&bull; En una sociedad en la que todo comunica, no gestionar de forma adecuada  la comunicaci&oacute;n y con ella las relaciones p&uacute;blicas de la empresa puede  significar un riesgo para la misma. El contexto de la comunicaci&oacute;n de hoy  es otro, principalmente surgido de la evoluci&oacute;n del mercado y de las nuevas  tecnolog&iacute;as, que ha llevado a crear un concepto de comunicaci&oacute;n m&aacute;s  participativo, interpersonal, global y activo. As&iacute; la comunicaci&oacute;n  y las relaciones p&uacute;blicas, entendidas desde su acci&oacute;n persuasiva,  son una de las principales herramientas que tiene una organizaci&oacute;n para alcanzar  los resultados que espera, y se hace fundamental poder integrarlas a la estrategia  empresarial. </p>     <p>&bull; Las relaciones p&uacute;blicas constituyen la funci&oacute;n administrativa  que eval&uacute;a las actitudes del p&uacute;blico, identifica las pol&iacute;ticas  y los procedimientos de una organizaci&oacute;n, y ejecuta programas de acci&oacute;n  y comunicaci&oacute;n, para ganar la comprensi&oacute;n y la aceptaci&oacute;n del  p&uacute;blico, con el fin de que una buena imagen de la empresa interfiera a trav&eacute;s  de los sentidos en sus respectivos p&uacute;blicos para as&iacute; lograr la obtenci&oacute;n  de mejores posibilidades para competir y obtener mejores resultados econ&oacute;micos.</p>     <p>&bull; La adquisici&oacute;n de las competencias emocionales adecuadas se manifiesta  en la capacidad para expresar, controlar y regular la emoci&oacute;n. La expresi&oacute;n  emocional ajustada es aquella que coordina los distintos canales de comunicaci&oacute;n  emocional (verbal, conductual, facial y vocal) para trasmitir una emoci&oacute;n  dada. La regulaci&oacute;n emocional consiste en poner en pr&aacute;ctica estrategias  sobre comportamiento, cognitivas, atencionales y fisiol&oacute;gicas para eliminar,  mantener o cambiar la experiencia emocional, para encajar la emoci&oacute;n al momento  y contexto adecuados para expresar dicha emoci&oacute;n. Estos tres aspectos de  la comunicaci&oacute;n emocional deben funcionar arm&oacute;nicamente, para que  la emoci&oacute;n cumpla con su papel.</p>     <p>&bull; Si bien las emociones son inherentes a la conducta humana, es importante  se&ntilde;alar que estas son constitutivas de y responsables de los procesos de  simbolog&iacute;a entre actores. Luego, determinar el papel que estas cumplen entre  los diversos p&uacute;blicos de las organizaciones nos ayudar&aacute; a una mejor  comprensi&oacute;n de las interacciones y las simbolog&iacute;as que transcurren  y discurren entre los diferentes integrantes de las organizaciones y de estas con  sus diferentes grupos de inter&eacute;s o <i>stakeholders</i>.</p>     <p>&nbsp;</p> <hr size="1" noshade>     <p><font size="3"><b>Notas:</b></font></p>      <p><a name="topo"></a><a href="#topo1">*</a> Este art&iacute;culo proviene de resultados preliminares  de la investigaci&oacute;n Estrategias de comunicaci&oacute;n y relaciones p&uacute;blicas  orientadas a la construcci&oacute;n de persuasi&oacute;n, confianza y reputaci&oacute;n,  por los organismos gremiales, entes reguladores y gen&eacute;ricos de marca del  sector farmac&eacute;utico, con presencia en Canad&aacute;, Estados Unidos, Colombia  y Per&uacute;. Proyecto cofinanciado por las universidades San Mart&iacute;n de  Porres (Per&uacute;), Florida (Estados Unidos), y Medell&iacute;n (Colombia).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><a name="nota"></a><a name="nota1"></a><a href="#nota1">1</a> A fines de la d&eacute;cada  de 1980, a partir de la publicaci&oacute;n de la primera edici&oacute;n del libro: <i>Comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica</i><b> </b>se resalt&oacute; la importancia  de comprender esta idea para diferenciarla de la comunicaci&oacute;n t&aacute;ctica  (t&aacute;ctica en el sentido de t&eacute;cnicas como: publicidad, relaciones p&uacute;blicas,  promoci&oacute;n, dise&ntilde;o, etc.) que en el contexto de una gesti&oacute;n  estrat&eacute;gica de la comunicaci&oacute;n, cumplen la funci&oacute;n de enmarcar  y contener a las tareas de &iacute;ndole primordialmente operacional. </p> <a name="nota2"></a><a href="#nota2">2 </a>Al respecto, Joan Costa ha trabajado  desde esta perspectiva en varios textos y, principalmente, en el texto titulado:  ''Comunicaci&oacute;n Corporativa y la revoluci&oacute;n de los servicios'', publicado  en Madrid. 1995.     <p></p> <a name="nota3"></a><a href="#nota3">3 </a>Comunicaci&oacute;n proviene del lat&iacute;n  comunicare que epistemol&oacute;gicamente significaban dos cosas: 1) Poner en com&uacute;n  y 2) Comulgar, hacer la comuni&oacute;n con algo.     <p></p> <a name="nota4"></a><a href="#nota4">4 </a>A partir de su teor&iacute;a de los actos  de habla, John L. Austin estableci&oacute; desde que la persuasi&oacute;n es un  acto perlocucionario, es decir, uno de los efectos producido por un hablante sobre  otro por medio de un discurso. Arist&oacute;teles ya hab&iacute;a definido la ret&oacute;rica  como la facultad de considerar en cada caso lo que cabe para persuadir, es decir,  que para Arist&oacute;teles la persuasi&oacute;n se produce, ciertamente, por el  discurso, y si esto es as&iacute;, ellas deben poder expresarse mediante el lenguaje  discursivo. Dado lo anterior, es claro que adem&aacute;s de que el hombre se comunica  tambi&eacute;n se expresa mediante el lenguaje discursivo     <p></p> <a name="nota5"></a><a href="#nota5">5 </a>La afectividad se caracteriza, fundamentalmente,  por ser una experiencia ALGUED&Oacute;NICA, esto es, una experiencia de dolor o  placer, de agrado o desagrado. Como acabamos de decir, m&uacute;ltiples circunstancias  pueden desencadenar estas vivencias de placer o displacer. Los psic&oacute;logos  han estudiado este complejo mundo de la afectividad y han dado m&uacute;ltiples  teor&iacute;as para explicar su origen. (D&iacute;az Pedroch, 2000). Tomado de: <a href="http://montsepedroche.files.wordpress.com/2010/04/motivacionyafectividad.pdf%20" target="_blank"> http://montsepedroche.files.wordpress.com/2010/04/motivacionyafectividad.pdf </a> <hr size="1" noshade>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Referencias bibliogr&aacute;ficas</b></font></p>     <!-- ref --><p>Aguadero Fern&aacute;ndez, F. (1993). <i>Comunicaci&oacute;n social integrada:  Un reto para la organizaci&oacute;n</i>. Barcelona: Consejo Superior de Comunicaci&oacute;n  y Relaciones P&uacute;blicas de Espa&ntilde;a.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S1692-2522201400010000700001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Arceo Vacas, J. L. (1988). <i>Fundamentos para la teor&iacute;a y t&eacute;cnica  de las relaciones p&uacute;blicas</i>. Barcelona: Promociones y Publicaciones Universitarias.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S1692-2522201400010000700002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Arist&oacute;teles. (1985). <i>La ret&oacute;rica</i>. Madrid: Centro de Estudios  Constitucionales.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S1692-2522201400010000700003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Berr&iacute;o, J. (1983). <i>Teor&iacute;a social de la persuasi&oacute;n</i>.  Barcelona: Editorial Mitre.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S1692-2522201400010000700004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p>Borrat, H. (1989). <i>El peri&oacute;dico actor pol&iacute;tico</i>. Barcelona:  Editorial Gustavo Gili.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000187&pid=S1692-2522201400010000700005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Borrell, F. (2000). <i>Comunicar bien para dirigir mejor</i>. Barcelona: Ed.  Gesti&oacute;n 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000189&pid=S1692-2522201400010000700006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Borrell, F. (2001). <i>Comunicar bien para dirigir mejor</i>. Barcelona: Gesti&oacute;n  2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000191&pid=S1692-2522201400010000700007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Costa, J. (1999). <i>La comunicaci&oacute;n en acci&oacute;n</i>. Barcelona:  Editorial Ciac Internacional-Paid&oacute;s.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000193&pid=S1692-2522201400010000700008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Costa, J. (2003). <i>La imagen p&uacute;blica: una ingenier&iacute;a social</i>.  Medell&iacute;n: Asociaci&oacute;n Iberoamericana de Comunicaci&oacute;n Estrat&eacute;gica &#8211;AICE&#8211;    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000195&pid=S1692-2522201400010000700009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->.</p>     <!-- ref --><p>Cutlip, S. y Center, A. (2000). <i>Relaciones p&uacute;blicas eficaces</i>. Barcelona:  Ediciones Gesti&oacute;n 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000197&pid=S1692-2522201400010000700010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p>Escarpit, R. (1983). <i>Teor&iacute;a de la informaci&oacute;n y pr&aacute;ctica  pol&iacute;tica</i>. M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000199&pid=S1692-2522201400010000700011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p>Garc&iacute;a Gordillo, M. del M. (2000). La manipulaci&oacute;n en la construcci&oacute;n  de la realidad internacional. <i>Revista Raz&oacute;n y Palabra</i>, n&uacute;mero  17.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000201&pid=S1692-2522201400010000700012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Garc&iacute;a Gordillo, M. del M. (2008). <i>Asignaturas en red. Periodismo pol&iacute;tico  internacional</i>. Sevilla: Universidad de Sevilla. Secretariado de Publicaciones.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000203&pid=S1692-2522201400010000700013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Gruning, J. (2000). <i>Direcci&oacute;n de relaciones p</i>&uacute;blicas. Barcelona:  Ed. Gesti&oacute;n 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000205&pid=S1692-2522201400010000700014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Marston, J. E. (1963) <i>Modern public relations</i>. Edition, illustrated, reprint,  revised. Publisher, McGraw-Hill.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000207&pid=S1692-2522201400010000700015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p>Pizzolante, I. (2003). ''El poder de la comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica''.  Asociaci&oacute;n Iberoamericana de Comunicaci&oacute;n Estrat&eacute;gica. <i>Colecci&oacute;n  Hermes</i>, N.&#176; 3, 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000209&pid=S1692-2522201400010000700016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Rivadeneira Prada, R. (1984). <i>La opini&oacute;n p&uacute;blica. An&aacute;lisis,  estructura y m&eacute;todos para su estudio</i>. M&eacute;xico D. F.: Editorial  Tirillas.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000211&pid=S1692-2522201400010000700017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p>Santamar&iacute;a, L. (1990). <i>El comentario period&iacute;stico. Los g&eacute;neros  persuasivos</i>. Madrid: Ed. Paraninfo.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000213&pid=S1692-2522201400010000700018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p>Scheinsohn, D. (2009). <i>Comunicaci&oacute;n estrat&eacute;gica</i>. Buenos  Aires: Ediciones Granica S. A.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000215&pid=S1692-2522201400010000700019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p>Searle, J. R. (1997). <i>La construcci&oacute;n de la realidad social</i>. Barcelona:  Paid&oacute;s.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000217&pid=S1692-2522201400010000700020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Soria, C. (1997). <i>El laberinto informativo</i>. Navarra: Editorial EUNSA.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000219&pid=S1692-2522201400010000700021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p>Xifra, Triad&uacute; Jordi. (2010) <i>Relaciones p&uacute;blicas, empresa y sociedad.  Una aproximaci&oacute;n &eacute;tica. </i>Barcelona: Editorial el Ciervo.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000221&pid=S1692-2522201400010000700022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Referencias de internet</b></font></p>     <!-- ref --><p><a href="www.centrodocumentaciondown.com" target="_blank">www.centrodocumentaciondown.com</a>. &iquest;Qu&eacute;  son las emociones? Recuperado 02 de febrero de 2012.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000225&pid=S1692-2522201400010000700023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <p> <a href="http://portal.iteso.mx/portal/page/portal/Dependencias/Rectoria/Dependencias/Direccion_General_Academica/Dependencias/DESO/Programas_academicos/MC/coloquio_de_proyectos/PROTOCOLOS_2012/ProtocolodeinvestigacionCUARENTA2012.pdf" target="_blank"> http://portal.iteso.mx/portal/page/portal/Dependencias/Rectoria/Dependencias/Direccion_General_Academica/Dependencias/DESO/Programas_academicos/MC/coloquio_de_proyectos/PROTOCOLOS_2012/ProtocolodeinvestigacionCUARENTA2012.pdf</a></p>     <!-- ref --><p> <a href="http://psicopsi.com/Cognicion-y-emocion.%20CogniciÃ³n%20y%20emociÃ³n" target="_blank"> http://psicopsi.com/Cognicion-y-emocion. Cognici&oacute;n y emoci&oacute;n</a>.  Recuperado 26 de febrero de 2012.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000228&pid=S1692-2522201400010000700024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <!-- ref --><p><a href="http://www.slideshare.net/JEMWONG/15-8209786" target="_blank">http://www.slideshare.net/JEMWONG/15-8209786</a>.  Wong, F. Emociones y sentimientos. Recuperado 03 de mayo de 2012.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000230&pid=S1692-2522201400010000700025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </p>     <!-- ref --><p><a href="http://www.redalyc.org/pdf/297/29720421003.pdf" target="_blank">http://www.redalyc.org/pdf/297/29720421003.pdf</a>  Xifra, Triad&uacute; Jordi. (2010) Las Relaciones P&uacute;blicas: &iquest;Ciencia  norteamericana? &iquest;Ciencia occidental? &iquest;Ciencia universal? n&uacute;m.  7, 2007, pp. 29-44. Universidad Cat&oacute;lica San Antonio de Murcia, Espa&ntilde;a.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000232&pid=S1692-2522201400010000700026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>     <p>&nbsp;</p> </font>      ]]></body><back>
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<source><![CDATA[Fundamentos para la teoría y técnica de las relaciones públicas.]]></source>
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<surname><![CDATA[Aristóteles]]></surname>
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<source><![CDATA[La retórica.]]></source>
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<source><![CDATA[Teoría social de la persuasión.]]></source>
<year>1983</year>
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