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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Perfil emprendedor de los pequeños empresarios agropecuarios en El Valle de Puebla, México]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The purpose of this research work is to provide a description of the entrepreneurial profile of small business owners in the livestock and farming industry at the Valle of Puebla in Mexico. The information used was obtained from well-structured surveys administered to a random sample of business owners in the livestock and farming industry. To assess the relationship between entrepreneurs and the determining factors of entrepreneurship, an entrepreneurship index was created based on the variables of "innovation" and "willingness to take risks". It was then correlated with possible explanatory variables using contingency tables and a difference of means test. The percentage of business owners who possess an entrepreneurial spirit is 32%. The difference of means (t-statistic) for entrepreneurs and non-entrepreneurs is significant for the variables number of years of education and number of years of experience in the major business activity. Meanwhile, the categories that exhibit significant differences (statistical Chi square) between entrepreneurs and non-entrepreneurs are attendance at training sessions on production processes, marketing, use of financing, and use of social networks. This research proposes a general exploratory approach which can be employed in other related studies for identifying the characteristics of rural entrepreneurs and factors associated with entrepreneurship.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[O objetivo dessa pesquisa é descrever o perfil empreendedor dos pequenos empresários agropecuários de Valle de Puebla, México. Os dados usados foram gerados por meio de uma entrevista estruturada, aplicada a uma amostra aleatória de empresários agropecuários. Para avaliar a relação entre o empreendedor e seus determinantes, foi construído um índice de empreendedorismo a partir das variáveis "inovação" e "propensão para assumir riscos", e foi relacionado com as variáveis explicativas possíveis usando análises cruzadas e um teste de diferença de médias. A proporção de empresários com a característica de empreendedor é de 32%. A diferença de médias (estatística t) entre empreendedores e não empreendedores é significativa para as variáveis de anos de escolaridade e anos de experiência na atividade produtiva principal, na medida em que as categorias com diferenças significativas (estatística Chi2) entre empreendedores e não empreendedores são a assistência à formação no processo de produção, em marketing, no uso de financiamento e no uso das redes sociais. Essa investigação propõe um método geral de tipo exploratório que pode ser usado em outros estudos relacionados para identificar as características dos empreendedores rurais e os fatores relacionados com seu empreendedorismo.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">      <p align="center"><b><font size="4">Perfil emprendedor de los peque&ntilde;os empresarios agropecuarios en El Valle de Puebla, M&eacute;xico</font></b><sup><a name="nu1"></a><a href="#num1">1</a></sup></p>     <p align="center"><font size="3"><b>Entrepreneurial profile of small business owners in the livestock and farming industry at the Valley of Puebla, Mexico</b></font></p>     <p align="center"><font size="3"><b>Perfil empreendedor dos pequenos empres&aacute;rios agropecu&aacute;rios de Valle de Puebla, M&eacute;xico</b></font></p>      <p align="center"><b>Jos&eacute; Luis Jaramillo Villanueva</b><sup>*</sup>    <br> <B>Jos&eacute; Sergio Escobedo Garrido</b><sup>**</sup>    <br> <B>Juan Morales Jim&eacute;nez</b><sup>***</sup>    <br> <B>Jos&eacute; Guadalupe Ramos Castro</b><sup>****</sup></p>      <p><sup>*</sup>Estancia posdoctoral, El Colegio de M&eacute;xico. PhD. University of Guelph, Canad&aacute;. Maestro en Econom&iacute;a, Colegio de Postgraduados, M&eacute;xico. Profesor-Investigador Adjunto, Colegio de Posgraduados, Campus Puebla - M&eacute;xico.    <br> <a href="mailto:jaramillo@colpos.mx">jaramillo@colpos.mx</a>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> <sup>**</sup>Doctor en Econom&iacute;a Aplicada, Departamento de Econ&oacute;micas y Empresariales, Universidad Complutense de Madrid. Maestro en Ciencias, Colegio de Postgraduados - M&eacute;xico. Profesor - Investigador Adjunto, Colegio de Posgraduados, Campus Puebla - M&eacute;xico.    <br> <a href="mailto:seresco@yahoo.com">seresco@yahoo.com</a>    <br> <sup>***</sup>Doctor en Ciencias, Departamento de Ciencias Humanas y Sociales, Universidad de Almer&iacute;a - Espa&ntilde;a. Profesor-Investigador Asociado, Colegio de Posgraduados, Campus Puebla - M&eacute;xico.    <br> <a href="mailto:morales@colpos.mx">morales@colpos.mx</a>    <br> <sup>****</sup>Estudiante de la maestr&iacute;a en ciencias en Estrategias para el Desarrollo Agr&iacute;cola Regional. Colegio de Posgraduados, Campus Puebla - M&eacute;xico. Auxiliar de investigaci&oacute;n    <br> <a href="mailto:rc_w_14leadicea@hotmail.com">rc_w_14leadicea@hotmail.com</a></p>     <p><B>&bull; Clasificaci&oacute;n JEL: </B> Q130,  O310, M13</p>     <p>Fecha de recepci&oacute;n: 01-03-2012 Fecha de aceptaci&oacute;n: 22-05-2012</p> <hr>      <p><B><font size="3">Resumen</font></b></p>      <p>El prop&oacute;sito de esta investigaci&oacute;n es describir el perfil emprendedor de los peque&ntilde;os empresarios agropecuarios del Valle de Puebla, M&eacute;xico. Los datos utilizados se generaron mediante una entrevista estructurada, aplicada a una muestra aleatoria de empresarios agropecuarios. Para valorar la relaci&oacute;n entre emprendedor y sus determinantes, se construy&oacute; un &iacute;ndice de emprendimiento a partir de las variables "innovaci&oacute;n" y "propensi&oacute;n a tomar riesgos", y se relacion&oacute; con posibles variables explicativas usando tablas de contingencia y una prueba de diferencia de medias. La proporci&oacute;n de empresarios con la caracter&iacute;stica de emprendedor es del 32%. La diferencia de medias (estad&iacute;stico t) para emprendedores y no emprendedores es significativa para las variables a&ntilde;os de escolaridad y a&ntilde;os de experiencia en la actividad productiva principal, en tanto que las categor&iacute;as con diferencias significativas (estad&iacute;stico Chi<sup>2</sup>) entre emprendedores y no emprendedores son la asistencia a capacitaci&oacute;n en el proceso de producci&oacute;n, en marketing, uso de financiamiento y en uso de redes sociales. Esta investigaci&oacute;n propone un m&eacute;todo general de tipo exploratorio, que puede utilizarse en otros estudios relacionados, para identificar las caracter&iacute;sticas de los emprendedores rurales y los factores relacionados con su emprendedurismo.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><B>Palabras clave</b>: <I>Emprendedores agropecuarios, perfil emprendedor, innovaci&oacute;n, riesgos.</I></p> <hr>      <p><b><font size="3">Abstract</font></b></p>      <p><i>The purpose of this research work is to provide a description of the entrepreneurial profile of small business owners in the livestock and farming industry at the Valle of Puebla in Mexico. The information used was obtained from well-structured surveys administered to a random sample of business owners in the livestock and farming industry. To assess the relationship between entrepreneurs and the determining factors of entrepreneurship, an entrepreneurship index was created based on the variables of &quot;innovation&quot; and &quot;willingness to take risks&quot;. It was then correlated with possible explanatory variables using contingency tables and a difference of means test. The percentage of business owners who possess an entrepreneurial spirit is 32%. The difference of means (t-statistic) for entrepreneurs and non-entrepreneurs is significant for the variables number of years of education and number of years of experience in the major business activity. Meanwhile, the categories that exhibit significant differences (statistical Chi square) between entrepreneurs and non-entrepreneurs are attendance at training sessions on production processes, marketing, use of financing, and use of social networks. This research proposes a general exploratory approach which can be employed in other related studies for identifying the characteristics of rural entrepreneurs and factors associated with entrepreneurship.</i></p>      <p><b>Keywords</b>: <I>Performance, family business, stock exchange, board of directors.</I></p> <hr>      <p><font size="3"><b>Resumo</b></font></p>      <p><I>O objetivo dessa pesquisa &eacute; descrever o perfil empreendedor dos pequenos empres&aacute;rios agropecu&aacute;rios de Valle de Puebla, M&eacute;xico. Os dados usados foram gerados por meio de uma entrevista estruturada, aplicada a uma amostra aleat&oacute;ria de empres&aacute;rios agropecu&aacute;rios. Para avaliar a rela&ccedil;&atilde;o entre o empreendedor e seus determinantes, foi constru&iacute;do um &iacute;ndice de empreendedorismo a partir das vari&aacute;veis "inova&ccedil;&atilde;o" e "propens&atilde;o para assumir riscos", e foi relacionado com as vari&aacute;veis explicativas poss&iacute;veis usando an&aacute;lises cruzadas e um teste de diferen&ccedil;a de m&eacute;dias. A propor&ccedil;&atilde;o de empres&aacute;rios com a caracter&iacute;stica de empreendedor &eacute; de 32%. A diferen&ccedil;a de m&eacute;dias (estat&iacute;stica t) entre empreendedores e n&atilde;o empreendedores &eacute; significativa para as vari&aacute;veis de anos de escolaridade e anos de experi&ecirc;ncia na atividade produtiva principal, na medida em que as categorias com diferen&ccedil;as significativas (estat&iacute;stica Chi2) entre empreendedores e n&atilde;o empreendedores s&atilde;o a assist&ecirc;ncia &agrave; forma&ccedil;&atilde;o no processo de produ&ccedil;&atilde;o, em marketing, no uso de financiamento e no uso das redes sociais. Essa investiga&ccedil;&atilde;o prop&otilde;e um m&eacute;todo geral de tipo explorat&oacute;rio que pode ser usado em outros estudos relacionados para identificar as caracter&iacute;sticas dos empreendedores rurais e os fatores relacionados com seu empreendedorismo.</I></p>      <p><b>Palavras-chave</b>: <I>Desempenho, empresa familiar, Bolsa de valores, Corpo Diretivo.</I></p> <hr>      <p><font size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>      <p>Es reconocido actualmente, tanto por la academia como por los tomadores de decisiones, que el emprendedurismo tiene un papel determinante en el crecimiento econ&oacute;mico, en el proceso de innovaci&oacute;n, y en la creaci&oacute;n de empresas peque&ntilde;as y medianas que generan puestos de trabajo  (Kantis et al., 2002; Aghion and Hewitt, 1997). Este reconocimiento del emprendedurismo como dinamizador de la actividad productiva ha existido desde principios del siglo pasado, sin embargo es hasta inicios de los 1990 que este concepto entra a los medios masivos de comunicaci&oacute;n y al debate pol&iacute;tico  (Ahmad y Hoffmann, 2008). Esto ha propiciado que en muchos pa&iacute;ses se est&eacute;n instrumentando medidas de pol&iacute;tica, como financiamiento y subsidios, para apoyar el emprendedurismo, o bien para crear y mejorar el ambiente emprendedor (Lundstr&ouml;m y Stevenson, 2005). </p>      <p>Para que una regi&oacute;n mejore su productividad y su posici&oacute;n competitiva, requiere la presencia y fomento de dos factores estrat&eacute;gicos; la capacidad emprendedora de los agentes econ&oacute;micos y la capacidad de innovaci&oacute;n local (V&aacute;zquez, 2000). Por la raz&oacute;n anterior, el hecho de entender las caracter&iacute;sticas y la naturaleza del fen&oacute;meno emprendedor y sus implicaciones para los individuos, la sociedad y el crecimiento econ&oacute;mico, se ha constituido en uno de los puntales fundamentales de la investigaci&oacute;n emp&iacute;rica sobre la din&aacute;mica de la creaci&oacute;n de peque&ntilde;as empresas. </p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>El concepto de emprendedor ha sido abordado desde diversos campos del conocimiento y  diversas perspectivas te&oacute;ricas, no existiendo un consenso sobre este (Alonso y Galve, 2008). Los principales campos de conocimiento que han abordado el concepto son la econom&iacute;a, la sociolog&iacute;a, la administraci&oacute;n y la psicolog&iacute;a. El enfoque te&oacute;rico econ&oacute;mico enfatiza la funci&oacute;n empresarial como un cuarto factor de producci&oacute;n y valora los costos de transacci&oacute;n; el psicol&oacute;gico, en el que las caracter&iacute;sticas personales y conductuales juegan el rol principal; el sociocultural que pone su atenci&oacute;n en las redes sociales y las instituciones; y el gerencial con &eacute;nfasis en la eficiencia y  el emprendimiento al interior de la empresa.</p>      <p>Definir el concepto de emprendedor ayuda a entender los elementos que lo componen, y facilita su operacionalizaci&oacute;n con fines de investigaci&oacute;n emp&iacute;rica. Schumpeter, defini&oacute; al emprendedor como una persona innovadora, quien propone y aprovecha los cambios, b&aacute;sicamente en cuatro &aacute;mbitos; la introducci&oacute;n de nuevos o mejores productos; nuevos o mejores m&eacute;todos de producci&oacute;n; la apertura de nuevos mercados; y la reorganizaci&oacute;n del proceso administrativo (citado en Ahmad y Seymour, 2008). Esta definici&oacute;n permite que algunos autores afirmen que la innovaci&oacute;n es el elemento principal en el concepto de emprendedurismo, debido a que representa una fuente de competitividad y crecimiento econ&oacute;mico (Nadiri, 1993; Coe y Helpman, 1995; Wong et al., 2005). Un aspecto central  lo constituye la perspectiva que el emprendedor fundamentalmente crea valor y obtiene una ganancia monopol&iacute;stica temporal, a trav&eacute;s del proceso innovador (Schumpeter, 1934).</p>      <p>El enfoque psicol&oacute;gico propone que las caracter&iacute;sticas personales que definen a los emprendedores son, la necesidad de logro o &eacute;xito y la autorrealizaci&oacute;n, (Veciana, 1999); el control interno y autoconfianza en sus habilidades personales (Koellinger et al., 2007); la  propensi&oacute;n a asumir riesgos, como una funci&oacute;n del nivel de riqueza - riqueza inversamente correlacionada con menor propensi&oacute;n a asumir riesgos - (Vereshchagina y Hopenhayn 2009); y una situaci&oacute;n de alerta, respecto a las oportunidades en el mercado que materializa, para crear o mejorar su empresa (Kirzner, 1997).</p>      <p>El  enfoque sociol&oacute;gico enfatiza los factores externos al emprendedor como impulsores  de la actividad emprendedora y la creaci&oacute;n de empresas.  Las personas con una amplia red de relaciones informales (familiares, amigos y vecinos) y formales (relaciones contractuales) son m&aacute;s propensas a crear empresas, aunque no necesariamente a innovar. Otro factor externo determinante para que las personas realicen emprendimientos productivos, es el arreglo institucional, es decir, las instituciones forman la estructura de incentivos, que si resultan los adecuados, favorecen la funci&oacute;n emprendedora (Sobel, 2008; North, 1990). Es  posible definir a los emprendedores como "la persona (u organizaci&oacute;n) que puede planificar y ejecutar estrategias para generar valor, alineando sus expectativas personales y    organizacionales, con una necesidad y oportunidad identificada en su entorno y con la capacidad de llevar eficaz y eficientemente su idea a la acci&oacute;n" (Orti, 2003). Adem&aacute;s, se sustenta  que los empresarios se caracterizan por tener una combinaci&oacute;n equilibrada de habilidades y experiencias en diferentes roles, antes que ser especialistas en alguna &aacute;rea (Lazaer, 2002). Tambi&eacute;n, varios estudios coinciden en que los emprendedores independientes tienen niveles de satisfacci&oacute;n personal m&aacute;s altos y son m&aacute;s felices (Blanchflower y Andrew, 1998). </p>      <p>A menudo se toma al emprendedor y al empresario como similares por los roles que desempe&ntilde;an. En el concepto Schumpeteriano, un emprendedor puede ser un empresario; siempre y cuando la empresa sea el medio para explotar la innovaci&oacute;n, sin embargo un empresario no necesariamente es un emprendedor. Si el empresario es un innovador, en el sentido de crear nuevos m&eacute;todos de producci&oacute;n, servicios y mercados, puede llamarse emprendedor. Los emprendedores conciben y desarrollan las innovaciones, los imitadores solo aplican estas innovaciones (Schumpeter, 1991). En este sentido, las diferencias entre funciones emprendedoras, inherentes a los emprendedores son b&aacute;sicamente la generaci&oacute;n y gesti&oacute;n de las innovaciones; mientras que las funciones gerenciales que realiza un empresario administrador son la planeaci&oacute;n de la producci&oacute;n, el control administrativo, la gesti&oacute;n financiera y el marketing (Baumol, 1968)</p>      <p>Un concepto de emprendedor que favorece la operacionalizaci&oacute;n para el trabajo emp&iacute;rico es el que denomina como emprendedores a las personas que perciben oportunidades en el mercado, valoran el riesgo<sup><a name="nu2"></a><a href="#num2">2</a></sup>, y gestionan los recursos para crear una empresa (Kirzner, 1997).</p>       <p>En M&eacute;xico, la atenci&oacute;n al tema emprendedor data de la d&eacute;cada de los 1990s, se ha realizado poca investigaci&oacute;n para documentar las caracter&iacute;sticas de los emprendedores, sus motivaciones, necesidades de apoyo, y su contribuci&oacute;n al proceso de innovaci&oacute;n y desarrollo econ&oacute;mico local o regional. Por otra parte, las pol&iacute;ticas de promoci&oacute;n y apoyo son muy recientes (P&eacute;rez et al, 2006). </p>     <p>En la literatura te&oacute;rica y emp&iacute;rica consultada sobre emprendedores, no se encontr&oacute;  consenso sobre el concepto de emprendedor. Para prop&oacute;sitos de dise&ntilde;o y operaci&oacute;n de pol&iacute;ticas de fomento, es recomendable utilizar un concepto no muy estricto, especialmente en t&eacute;rminos de quienes son verdaderamente innovadores. En este contexto, se considera como emprendedor a la persona que en el medio rural, es capaz de  identificar oportunidades en el mercado, y que a trav&eacute;s de generar o adoptar innovaciones, gestiona los recursos necesarios para aprovechar productivamente esa oportunidad, para generar ganancias, asumiendo el riesgo que ello involucra. </p>      <p>Resulta importante se&ntilde;alar que se trata de peque&ntilde;os emprendedores rurales, cuyas actividades productivas, de servicios y/o transformaci&oacute;n, las desempe&ntilde;an en peque&ntilde;a escala, definiendo un patr&oacute;n diversificado de productos en cultivos agr&iacute;colas -granos, hortalizas, frutales-, actividades con especies pecuarias -bovinos, ovinos, porcinos-, y forestales; acciones de transformaci&oacute;n -selecci&oacute;n, envase, lavado- y de servicios. Ese abanico de actividades les permite abastecer su autoconsumo y  colocar sus excedentes en el mercado. Por otro lado, los peque&ntilde;os emprendedores ubicados en zonas urbanas se centran principalmente en actividades de servicio y comercio, como abarrotes, vestido, calzado y de accesorios electr&oacute;nicos (telefon&iacute;a, computo, automotriz) (SIEM, 2011). Por ejemplo, el gobierno del municipio de Puebla, informo en el 2009, que los sectores de mayor peso para el PIB con m&aacute;s del 55% de participaci&oacute;n, fueron la manufactura, comercio y servicios inmobiliarios y de alquiler. </p>      <p>Los emprendedores rurales enfrentan m&aacute;s dificultades que los emprendedores urbanos, por varias causas entre ellas, se encuentran limitados contactos (redes sociales) y nivel educativo formal bajo (Bravo y G&aacute;mez, 2011). Cabe se&ntilde;alar, que la posici&oacute;n geogr&aacute;fica tiene un papel significativo para explicar el esp&iacute;ritu emprendedor. Pero no es la posici&oacute;n per se, m&aacute;s bien juega un papel importante el n&uacute;mero de competidores, la infraestructura de comunicaci&oacute;n y la densidad demogr&aacute;fica, que tiene implicaciones para el potencial de mercado. Los empresarios y sus empleados ubicados en &aacute;reas urbanas tienen mayor acceso a la ense&ntilde;anza superior y de calidad, adem&aacute;s de una mayor din&aacute;mica en la innovaci&oacute;n, al modelo basado en "haciendo, usando y actuando rec&iacute;procamente" (Jensen et al., 2007; Freire-Gibb y Nielsen, 2011).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Las micro y peque&ntilde;as empresas en M&eacute;xico desempe&ntilde;an un papel relevante en la econom&iacute;a nacional. De las unidades econ&oacute;micas en el pa&iacute;s, las microempresas representan el 95.2% y generan el 45.6% del empleo y representa el 15% del valor agregado de la econom&iacute;a nacional. Se estima que las micro, peque&ntilde;as y medianas empresas, ocupan 50.3% del personal; y generan 23% de la producci&oacute;n. (INEGI, 2011). Para el estado de Puebla, el 43% de las microempresas creadas tienen solo un empleado, el 80% no supera los tres (SIEM, 2011). Las microempresas creadas en el periodo de 2005 a 2011, se sit&uacute;a en cifras similares, con excepci&oacute;n de un ligero incremento para el a&ntilde;o 2009. El 90% de las microempresas se concentran en ocho municipios del estado, principalmente contiguos a la capital (SIEM, 2011).</p>      <p>Las microempresas han sido definidas como aquellas empresas que generan producci&oacute;n y empleo y son estratificadas de acuerdo con el n&uacute;mero de trabajadores en micro, peque&ntilde;as y medianas empresas. (Secretaria de Econom&iacute;a, 2009).  En los &uacute;ltimos a&ntilde;os han recibido una creciente atenci&oacute;n por parte de los gobiernos locales, nacionales y del sector privado (Arr&aacute;zola, 2009). </p>      <p>A pesar de su  importancia, las microempresas enfrentan serios problemas que limitan su  buen desarrollo, en especial en el sector rural. El dif&iacute;cil acceso a los mercados de productos y de materias primas, la ausencia de una pol&iacute;tica espec&iacute;fica para estas empresas, y el ambiente de liberalizaci&oacute;n comercial a importaciones de alimentos y materias primas, las han llevado a situaciones de sobrevivencia, a pesar de ser generadoras de un alto porcentaje de empleo y de producci&oacute;n. </p>      <p>Los datos arriba mencionados, evidencian que la creaci&oacute;n de m&aacute;s y mejores micro, peque&ntilde;as y medianas empresas, es una actividad que debe fomentarse en la sociedad. De aqu&iacute; la importancia de identificar y caracterizar correctamente a los emprendedores, con la idea de facilitar sus iniciativas y potenciar los impactos en la econom&iacute;a, con mecanismos y pol&iacute;ticas adecuadas.</p>      <p>Esta investigaci&oacute;n es un estudio de tipo exploratorio, no causal y tiene el prop&oacute;sito de describir el perfil emprendedor de los peque&ntilde;os empresarios agropecuarios del Valle de Puebla, M&eacute;xico. A partir de un concepto de emprendedor, se revisan las variables inmersas en este; la generaci&oacute;n o adopci&oacute;n de innovaciones, su disposici&oacute;n a asumir riesgos, el acceso a mercados, la mejora de su capital humano, el uso de relaciones personales y los servicios institucionales.</p>      <p>La innovaci&oacute;n se define como la puesta en operaci&oacute;n de nuevas ideas (nuevo conocimiento), sobre productos o procesos, categorizadas como inventos y llevadas a su primera etapa de comercializaci&oacute;n (Baldwin and Gellatly, 2003). Las innovaciones son procesos, que pasan por cambios sucesivos de mejoramiento. Una vez que se tiene un invento, los cambios sucesivos a que es sometido, regularmente tienen m&aacute;s importancia econ&oacute;mica, que la que tuvieron en su forma inicial (Kline and Rosenberg, 1986). Un concepto ampliamente utilizado en la investigaci&oacute;n emp&iacute;rica sobre innovaci&oacute;n es el propuesto en el manual Oslo (OECD, 2005), que establece que la innovaci&oacute;n es la incorporaci&oacute;n de alg&uacute;n producto o servicio nuevo (substancialmente mejorado),  un proceso operativo (m&eacute;todos de producci&oacute;n), organizativo, gerencial, o m&eacute;todos de mercadeo novedosos (etiquetado, empaque, distribuci&oacute;n y venta).</p>      <p>De acuerdo con la OECD (Berm&uacute;dez, 2002) se reconocen tres tipos de innovaci&oacute;n; en bienes y servicios, en procesos y en la gesti&oacute;n organizativa. En bienes y servicios toma dos formas, como producto tecnol&oacute;gicamente nuevo, diferente al anterior, derivado de conocimiento nuevo o por nuevos usos de la tecnolog&iacute;a y del producto. En los procesos, se adquiere con el uso de recursos humanos, materiales, financieros, de gesti&oacute;n, que mejoran el desempe&ntilde;o del sistema. La incorporaci&oacute;n de cambios en la estructura organizacional, en la gerencia y en la orientaci&oacute;n de la propia organizaci&oacute;n, se&ntilde;ala la innovaci&oacute;n organizativa.</p>      <p>A diferencia de los inventos, la innovaci&oacute;n comprende un &eacute;xito tanto tecnol&oacute;gico como comercial. En otras palabras, la capacidad de innovaci&oacute;n se asocia con la materializaci&oacute;n econ&oacute;mica de las ideas (Feeny y Rogers, 2003; Johannessen et al., 2001) y se plasman en al menos tres vertientes bien diferenciadas: a) la diversificaci&oacute;n de las econom&iacute;as locales; b) la intensificaci&oacute;n de las interacciones entre el contexto local y el contexto global; c)  la profundizaci&oacute;n de las relaciones entre los agentes locales, enfocadas a alcanzar nuevas sinergias internas o locales (observatorio europeo LEADER, 2000). </p>      <p>La invenci&oacute;n requiere de capacidades t&eacute;cnicas e ingenio, la innovaci&oacute;n requiere adem&aacute;s, de conocimiento de la producci&oacute;n, del mercado y administraci&oacute;n, un buen sistema de distribuci&oacute;n y de recursos financieros suficientes. (CIIAAS, 2008). </p>      <p>Otra visi&oacute;n de la innovaci&oacute;n est&aacute; basada en los recursos, es decir que el car&aacute;cter innovador de las empresas est&aacute; determinado por los factores internos (Hadjimanolis, 2000), estos subyacen en las capacidades, competencias y en los recursos  que permiten a las empresas diferenciarse con ventajas competitivas sostenibles, basadas en la singularidad y la complementariedad de los recursos que dificultan o limitan a ser copiadas. Por lo que, la innovaci&oacute;n es un elemento clave para alcanzar ventajas competitivas (Johannessen et al., 2001; Nonaka y Takeuchi, 1995). </p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La propensi&oacute;n al riesgo es una caracter&iacute;stica de los emprendedores, este elemento socio-cultural incide en la vocaci&oacute;n para emprender (Thurik y Wennekers, 2004). La propensi&oacute;n al riesgo puede definirse como el rasgo de personalidad que determina la tendencia y disposici&oacute;n del individuo para asumir riesgos. Las conductas de alto riesgo, consideran alternativas cuyas consecuencias finales pueden alejarse de su marco de expectativas de resultados; los sujetos que tienen baja propensi&oacute;n al riesgo evitan alternativas que puedan causar resultados alejados de su expectativa. (Das y Teng, 1997). Por otra parte, el capital social es un activo intangible que se asocia con la generaci&oacute;n de innovaciones (Tsai y Ghoshal, 1998). Este est&aacute; integrado de varias dimensiones; interacciones sociales (relaciones formales e informales), confianza y solidaridad, acci&oacute;n colectiva y colaboraci&oacute;n, comunicaci&oacute;n y cohesi&oacute;n social. Atributos que el emprendedor desarrolla y aprovecha para fortalecer sus expectativas de &eacute;xito.</p>      <p><font size="3"><B>1. M&eacute;todos y t&eacute;cnicas</B></font></p>      <p>La metodolog&iacute;a utilizada consisti&oacute; de tres etapas; el dise&ntilde;o de muestreo, elaboraci&oacute;n de una  entrevista estructurada y su aplicaci&oacute;n, y el an&aacute;lisis de los datos. El marco de muestreo utilizado fueron las unidades de producci&oacute;n con actividad comercial agropecuaria del estado de Puebla (INEGI, 2010) reportadas en el Censo Agropecuario del 2007 (ver <A href="#cuad1">Cuadro 1</A>). Los municipios fueron seleccionados de acuerdo con su vocaci&oacute;n productiva. Se realiz&oacute; un ejercicio con informaci&oacute;n secundaria para identificar las principales actividades productivas en los municipios del Valle de Puebla y Sierra Nevada, con ello se definieron regiones productoras de hortalizas, de frutales, cultivos anuales, ganader&iacute;a, artesan&iacute;as y de peque&ntilde;os comercios locales.</p>     <p align="center"><a name="cuad1"></a><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04cuad1.jpg"></p>      <p>Con este marco de referencia, se consult&oacute; con informantes clave la veracidad de esa primera fase, para definir un tama&ntilde;o de muestra de 195 empresas utilizando el muestreo por varianza m&aacute;xima descrito abajo, debido a que no fue posible conseguir informaci&oacute;n sobre la varianza de alg&uacute;n atributo o caracter&iacute;stica de los empresarios.</p>     <p><a name="ec1"></a><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04ec1.jpg"></p>      <p>Donde: </p>     <p>N = Tama&ntilde;o de la poblaci&oacute;n (45936)    <br> D = Precisi&oacute;n (0.07)    <br> Z = Confiabilidad; valor de Z (distribuci&oacute;n normal)</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La muestra levantada fue de 218 empresas debido a que en cada municipio se aplicaron una o dos entrevistas adicionales, previendo posibles entrevistas con inconsistencias, lo cual no se present&oacute;. A esta muestra se aplic&oacute; una entrevista estructurada, levantada cara a cara. Una primera parte sobre caracter&iacute;sticas sociodemogr&aacute;ficas para identificar al micro empresario, destacando algunos atributos personales y de su actividad productiva. En una segunda secci&oacute;n se aborda el tipo de actividad que realiza, producci&oacute;n primaria, transformaci&oacute;n, comercializaci&oacute;n, en actividades agr&iacute;colas, forestales, pecuarias y artesanales. Una tercera secci&oacute;n del cuestionario intenta identificar los insumos que requieren sus procesos y los mercados a los cuales asiste para conseguirlos. El mercado al cual oferta sus productos y servicios es parte de esta secci&oacute;n. Una cuarta secci&oacute;n aborda las caracter&iacute;sticas asociadas a su actividad de emprendedurismo; el nivel tecnol&oacute;gico de la empresa y sus acciones de innovaci&oacute;n que ha realizado, su propensi&oacute;n a tomar riesgo en sus actividades productivas, acciones de capacitaci&oacute;n, las redes sociales de contacto y su opini&oacute;n acerca de los emprendedores y de la posici&oacute;n de las instituciones hacia ellos. Finalmente se aborda la opini&oacute;n del empresario sobre el desempe&ntilde;o de su microempresa. Las variables asociadas a la innovaci&oacute;n y propensi&oacute;n a correr riesgos se midieron utilizando una escala de Likert de cinco categor&iacute;as.</p>      <p>El trabajo de campo se levant&oacute; a principios del 2011, contando con un equipo de entrevistadores, previamente capacitados. En brigadas de cuatro y cinco encuestadores, se visitaban las localidades de los municipios mencionados, en busca de los productores previamente seleccionados. La localizaci&oacute;n de los empresarios aleatoriamente seleccionados fue particularmente dif&iacute;cil, debido al car&aacute;cter de pluriactividad de la mayor&iacute;a de ellos. Los empresarios que no se lograron localizar en la tercera visita se reemplazaron por empresarios seleccionados previamente para cumplir esta funci&oacute;n.</p>      <p>Para la definici&oacute;n de un perfil emprendedor, se construy&oacute; un &iacute;ndice de emprendimiento, a partir de las variables "innovaci&oacute;n y propensi&oacute;n a tomar riesgos", con una ponderaci&oacute;n de 50% cada una. La descripci&oacute;n de las variables del estudio y su correspondiente escala de medici&oacute;n es como se indica a continuaci&oacute;n.</p>      <p>La escala de Likert para las variables grado de innovaci&oacute;n (GI), disposici&oacute;n a tomar riesgos (DAR), y grado de confianza en las instituciones de gobierno (GCI) es la siguiente:</p>     <p align="center"><a name="tab1"></a><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04tab1.jpg"></p>      <p>GI incluy&oacute; las variables uso de nuevos insumos, nuevas tecnolog&iacute;as de producci&oacute;n, nuevo producto/caracter&iacute;sticas, innovaci&oacute;n en la administraci&oacute;n de su empresa, y estrategia de marketing. Los aspectos que incluy&oacute; DAR fueron; riesgos en la producci&oacute;n, en nuevas tecnolog&iacute;as, elaboraci&oacute;n de nuevos productos, y en aceptar financiamiento y cr&eacute;dito. La confianza en las instituciones de gobierno (GCI) incluy&oacute; el nivel local (comunidad o poblado), municipal, estatal, y nacional o federal.</p>      <p>La variable capacitaci&oacute;n (CA) se midi&oacute; como variable categ&oacute;rica con dos alternativas; s&iacute; recibi&oacute; capacitaci&oacute;n y no recibi&oacute; capacitaci&oacute;n a trav&eacute;s de cursos (en n&uacute;mero de d&iacute;as) en los conceptos de producci&oacute;n, calidad y selecci&oacute;n del producto, empaque y embalaje, y comercializaci&oacute;n. Finalmente la variable uso de redes (RD) se midi&oacute; tambi&eacute;n como variable categ&oacute;rica (Si/No), e incluy&oacute; redes formales (como clientes, proveedores, competidores, instituciones, educativas, asociaciones empresariales, la administraci&oacute;n p&uacute;blica) e informales (familiares y amigos).</p>      <p>En la fase de an&aacute;lisis de datos se instrument&oacute; una fase exploratoria para detectar posibles inconsistencias y posibles datos at&iacute;picos. En una segunda fase se generaron estad&iacute;sticos descriptivos y frecuencias, complementados con tablas de contingencia y pruebas de chi cuadrada utilizando el software estad&iacute;stico STATA 12.</p>      <p>Una limitaci&oacute;n de este estudio se refiere a que no se realiz&oacute; seguimiento f&iacute;sico de las innovaciones que realizaron los entrevistados. La entrevista se realiz&oacute; cara a cara en la empresa, y se observ&oacute; la actividad productiva, pero no se dio seguimiento para verificar el desempe&ntilde;o de las innovaciones en visitas posteriores. Adicionalmente Una limitaci&oacute;n metodol&oacute;gica de este estudio se refiere a su car&aacute;cter descriptivo, en la medida que identifica las variables relevantes relacionadas con ser emprendedor en el medio rural de una regi&oacute;n geogr&aacute;fica de M&eacute;xico, pero no aborda aspectos de causalidad, es decir, los factores que expliquen el comportamiento emprendedor de los empresarios rurales estudiados. </p>      <p><b><font size="3">2. Resultados y discusi&oacute;n</font></b></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En el estudio, los empresarios entrevistados registraron una edad media de 47 a&ntilde;os, siendo el m&aacute;s joven de 17 a&ntilde;os y el de mayor edad con 87, reflejando la tendencia a la madurez de la gente del campo en Puebla. Una proporci&oacute;n importante (78%), son hombres, con una edad media de 24 a&ntilde;os de experiencia en su actividad productiva y el resto (22%) son mujeres. Respecto al nivel educativo, estos empresarios registran niveles de estudios b&aacute;sicos, con primaria y secundaria no terminadas, con un promedio de 7.5 a&ntilde;os. Algunos pocos han avanzado a estudios profesionales. Estos emprendedores registran una gran diversidad de actividades productivas; agr&iacute;colas con granos b&aacute;sicos lo realiza el 28.9% de los entrevistados, hortalizas, flores y  frutales un 27.1%; pecuarias, con bovinos y ovinos un 7.1%; comercio y agroindustria el 24.5%, y artesan&iacute;a el 8.9%. </p>      <p>Los entrevistados, en general, son micro y medianos empresarios con mucha experiencia, con un promedio de 23.9 a&ntilde;os, en un intervalo de uno a 70 a&ntilde;os. Estos comercializan su producci&oacute;n, en el mercado local, y en segundo lugar en el mercado estatal, para esto, la distancia promedio que transportan su producci&oacute;n es de 27.5 km. La modalidad de mercadeo m&aacute;s frecuente es la venta directa al consumidor y en segundo lugar hacia el intermediario.</p>      <p>Un elemento asociado a la productividad de las actividades productivas y comerciales es la capacitaci&oacute;n. De los entrevistados, el 19.2% indico que ha asistido a capacitarse en los temas de producci&oacute;n, selecci&oacute;n del producto, en empaque y embalaje, y en la comercializaci&oacute;n y marketing. Quienes en su mayor&iacute;a tienen entre 1 y 3 a&ntilde;os capacit&aacute;ndose, adem&aacute;s de asistir a conferencias y eventos relacionados con su actividad principal.</p>      <p>La teor&iacute;a indica que los elementos que caracterizan a los emprendedores est&aacute;n relacionados con la innovaci&oacute;n y la toma de riesgo. Un importante porcentaje (23%), de los entrevistados, se&ntilde;alaron los rubros en donde m&aacute;s han innovado, siendo el uso de nuevos insumos y nuevas tecnolog&iacute;as de producci&oacute;n, con el 32.9% y 30.1% respectivamente y en menor proporci&oacute;n en estrategias de marketing-promoci&oacute;n. En lo relacionado a la disposici&oacute;n a tomar riesgos, lo realizan principalmente en el proceso de producci&oacute;n y en nuevas tecnolog&iacute;as y en menor proporci&oacute;n en la contrataci&oacute;n de cr&eacute;dito. </p>      <p>Los entrevistados en su quehacer cotidiano requieren de una serie de relaciones con diferentes agentes, sean estos formales o informales. Respecto a las relaciones formales, el 95% de los empresarios las mantienen (diferentes tipo y niveles de relaciones contractuales) con proveedores y clientes. Un aspecto relevante es el hecho de que solo 1.5% de ellos, mantiene relaciones formales con instituciones de investigaci&oacute;n, a pesar de que en la regi&oacute;n de estudio existe un n&uacute;mero importante de estas. Su relaci&oacute;n se enfoca a intercambiar informaci&oacute;n, bienes y servicios. </p>      <p>Relaciones informales en torno a su actividad productiva las mantienen con familiares directos; abuelos, padres y hermanos. En estas relaciones se intercambia en especial informaci&oacute;n, y bienes y servicios en menor medida. </p>      <p>La confianza de los empresarios, respecto al trabajo de las dependencias de gobierno, es relativamente baja; 23% tiene confianza en el nivel municipal, 26.6% la tienen en el nivel estatal, y 27.1% en el nivel federal. Medida como un &iacute;ndice de confianza en las dependencias de gobierno, este &iacute;ndice presenta un valor de 0.24, lo que refleja lo mismo que los porcentajes anteriores; es decir que en promedio, se tiene poca confianza en el trabajo que est&aacute;n haciendo los diferentes niveles de gobierno en beneficio de la prosperidad de las empresas.</p>      <p>Las empresas que los emprendedores poseen, en opini&oacute;n de sus propietarios, 46.9% se encuentra consolidada, un 26.5% son empresas maduras, y el restante 26.6% se encuentran en fase de gestaci&oacute;n. Las principales necesidades que enfrentan estas empresas son el cr&eacute;dito y el financiamiento, el segundo en importancia est&aacute; relacionado con los tr&aacute;mites y su costo y el tercero en importancia es la capacitaci&oacute;n. </p>      <p>El nivel de emprendedurismo, medido por un &iacute;ndice de emprendimiento, en la poblaci&oacute;n estudiada resulto de 0.32, el cual se considera relativamente alto en el sector rural mexicano, explicado por la presencia de varios programas institucionales y acad&eacute;micos que han intentado desarrollar capacidades emprendedoras en el medio rural<sup><a name="nu3"></a><a href="#num3">3</a></sup>. Este valor del &iacute;ndice permite se&ntilde;alar la inquietud que existe en estos productores, por incorporar procesos de innovaci&oacute;n, asumiendo las condiciones del riesgo que ello trae asociado; adem&aacute;s, estos elementos nos llevan a afirmar que el proceso de emprendimiento en el medio rural existe, expresado por ellos mismos, a pesar de las limitaciones de recursos y de restringido acceso a los mercados y a los apoyos institucionales de los &uacute;ltimos 20 a&ntilde;os en M&eacute;xico.</p>      <p>Las dos variables m&aacute;s importantes para identificar a los empresarios emprendedores en el medio rural fueron la innovaci&oacute;n que realizaron y su propensi&oacute;n o disponibilidad a asumir riesgos, ambas medidas con escala Likert de cinco categor&iacute;as. El &iacute;ndice compuesto de emprendedurismo con valor de 0.32, se obtiene de la combinaci&oacute;n del indicador de  innovaci&oacute;n, estimado en un intervalo entre cero y uno, cuyo valor resulta 0.23, en tanto que el indicador de la propensi&oacute;n a asumir riesgos, medido de forma similar, tiene un valor de 0.40. (Ver <a href="#graf1">Gr&aacute;fico 1</a>).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="graf1"><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04graf1.jpg"></a></p>     <p>Esta forma de valorar el emprendimiento permite se&ntilde;alar el mayor &eacute;nfasis que realiza el microempresario, hacia el riesgo que asume en sus actividades, reflejando incertidumbre y falta de apoyo oficial para reducirlo. Los procesos de innovaci&oacute;n est&aacute;n siendo incorporados y son se&ntilde;alados en menor medida, toda vez que son m&aacute;s complejos y dependen de factores internos a las unidades empresariales y del contexto social y econ&oacute;mico en el que se desenvuelven. Resulta importante reiterar que esos procesos de innovaci&oacute;n est&aacute;n siendo incorporados por los microempresarios rurales, aun cuando enfrentan limitaciones por el nivel de escolaridad de la poblaci&oacute;n estudiada, as&iacute; como altos costos de transacci&oacute;n inherentes a la dispersi&oacute;n de las comunidades rurales y la baja calidad de las v&iacute;as de comunicaci&oacute;n. (Ver <a href="#graf2">Gr&aacute;fico 2</a>).</p>     <p align="center"><a name="graf2"><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04graf2.jpg"></a></p>     <p>Los entrevistados realizan innovaci&oacute;n en diferentes aspectos, principalmente en el uso de nuevos insumos y la incorporaci&oacute;n de nuevas tecnolog&iacute;as de producci&oacute;n, con 33% y 30% respectivamente. En menor proporci&oacute;n, acciones relacionadas con estrategias de marketing y de promoci&oacute;n. En los aspectos relacionados con la disposici&oacute;n a asumir riesgos, destacan como alta y muy alta la disposici&oacute;n a tomar riesgos en la mejora de los procesos de producci&oacute;n, en el hecho de incursionar en la generaci&oacute;n de nuevos productos y en la aplicaci&oacute;n de nuevas tecnolog&iacute;as; se&ntilde;alan tambi&eacute;n aquellos factores calificados como de baja y muy baja disposici&oacute;n, como la contrataci&oacute;n de financiamiento y de cr&eacute;dito. (Ver <a href="#graf3">Gr&aacute;fico 3</a>).</p>     <p align="center"><a name="graf3"><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04graf3.jpg"></a></p>      <p>En relaci&oacute;n con el tipo de mercado donde venden su producci&oacute;n, la mayor&iacute;a de ellos lo venden a mercados locales, y en segundo lugar en mercado estatal. Principalmente venta directa al consumidor, al mayoreo y centrales de abasto.</p>     <p>Otro elemento importante para la ejecuci&oacute;n de una actividad productiva son los procesos de capacitaci&oacute;n, para mejorar habilidades. En este tenor, los entrevistados registran esta actividad (19.2%), con la asistencia a talleres de capacitaci&oacute;n en temas relacionados con la producci&oacute;n, selecci&oacute;n del producto, empaque y embalaje y en comercializaci&oacute;n y marketing. Esta capacitaci&oacute;n la reciben a trav&eacute;s de conferencias y talleres.</p>      <p>En un primer acercamiento al perfil emprendedor objeto de este estudio, analizamos algunas caracter&iacute;sticas socio demogr&aacute;ficas, distinguiendo a empresarios con caracter&iacute;sticas emprendedoras y no emprendedoras. El <a href="#cuad2">Cuadro 2</a> reporta el estad&iacute;stico t de la prueba de diferencia de medias. Dos variables son relevantes en explicar a los emprendedores, el grado de escolaridad y el n&uacute;mero de a&ntilde;os en la actividad productiva de la empresa. Esto confirma lo encontrado en diferentes estudios relacionados. </p>     <p align="center"><a name="cuad2"></a><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04cuad2.jpg"></p>      <p>La edad del emprendedor ha generado discusi&oacute;n como determinante de la capacidad de innovar de las empresas. Esto es, a medida que aumenta la edad del emprendedor existe mayor propensi&oacute;n a que sea innovador; llegado cierto l&iacute;mite de edad, dicha propensi&oacute;n comienza a disminuir con los a&ntilde;os, como consecuencia de la p&eacute;rdida de habilidades y la falta de adaptaci&oacute;n al cambio (Aubert et al., 2006), sin embargo esto no se observa en el estudio. Respecto a la escolaridad se sostiene que es un determinante positivo en la adopci&oacute;n de innovaciones tecnol&oacute;gicas, es decir, un mayor nivel educativo de los microempresarios est&aacute; relacionado con una mayor capacidad de innovaci&oacute;n (Levenburg et al., 2006). Germ&aacute;n-Soto et al., (2009) encontraron tambi&eacute;n que, los a&ntilde;os de escolaridad formal tienen un efecto positivo sobre el proceso innovaci&oacute;n y emprendimiento regional en M&eacute;xico.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por tanto, la motivaci&oacute;n para emprender, as&iacute; como la adquisici&oacute;n de informaci&oacute;n y conocimiento con la capacitaci&oacute;n, son elementos del capital humano, que afectan la capacidad de innovaci&oacute;n de las empresas. </p>     <p>El an&aacute;lisis de tablas de contingencia permite establecer algunas relaciones estad&iacute;sticas relevantes; el g&eacute;nero del empresario no es estad&iacute;sticamente significativo con respecto a la categor&iacute;a emprendedor, al 95% de confianza, sin embargo si lo es al 90%. Lo que sugiere que en nuestra poblaci&oacute;n estudiada, pertenecer al g&eacute;nero masculino est&aacute; relacionado con ser emprendedor (ver <a href="#cuad3">Cuadro 3</a>). Tambi&eacute;n se observa que las variables "capacitaci&oacute;n en proceso de producci&oacute;n", "capacitaci&oacute;n en marketing", "solicitar financiamiento", y "uso de redes sociales", son estad&iacute;sticamente significativas al 95% de confianza con respecto a la categor&iacute;a emprendedor.</p>     <p align="center"><a name="cuad3"></a><img src="img/revistas/entra/v8n1/v8n1a04cuad3.jpg"></p>     <p>Una explicaci&oacute;n de la relaci&oacute;n positiva entre la categor&iacute;a hombre y emprendedurismo es la condici&oacute;n de preferencia de hombres frente a la discriminaci&oacute;n hist&oacute;rica que han sufrido las mujeres en aspectos como la educaci&oacute;n, las oportunidades de trabajo, y el mismo nivel salarial, especialmente en el medio rural. Sobre este aspecto, a&uacute;n las mujeres emprendedoras reportan menor experiencia en el manejo de empleados y menor productividad de estos, lo que se traduce en empresas de menor tama&ntilde;o y crecimiento del ingreso de estas (Fischer, <I>et al.</I>, 1993). </p>      <p>Otros autores han reportado que las mujeres emprendedoras tienen redes m&aacute;s diversificadas pero menos poderosas, toman menos riesgos pues inician con menos capital y sus estrategias son m&aacute;s conservadoras y m&aacute;s flexibles (Cassar, 2004).</p>     <p>La confianza de los empresarios, respecto al trabajo de las dependencias de gobierno, no est&aacute; relacionada con el emprendedurismo. Los emprendedores se desenvuelven dentro del contexto social y econ&oacute;mico definido por sus condiciones locales y por sus redes sociales formales e informales, m&aacute;s que por las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas de los diferentes niveles de gobierno. Una posible causa de este resultado es que frecuentemente los programas gubernamentales en apoyo a la creaci&oacute;n y desarrollo de micro y medianas empresas no tienen los resultados esperados (Gonz&aacute;lez y Rodr&iacute;guez, 2001).</p>      <p>Otro elemento trascendente que se identifica con la informaci&oacute;n obtenida, es la importancia de los factores externos o de contexto, que se definen como redes formales e informales, en las que participa el emprendedor. En el medio rural, estas redes propician una mayor facilidad para la creaci&oacute;n de empresas, es decir, pertenecer y participar en agrupaciones formales de productores, permite el acceso e intercambio de informaci&oacute;n con proveedores y compradores, relacionada con sus propuestas de innovaci&oacute;n que, junto con el conocimiento de otras experiencias, facilitan la innovaci&oacute;n. En la misma l&iacute;nea de observaci&oacute;n, se ha encontrado relaci&oacute;n positiva significativa entre pertenecer y usar relaciones sociales (redes) y emprendedurismo (De Carolis et al., 2009). Tambi&eacute;n se ha encontrado que el capital social tiene un efecto estad&iacute;sticamente significativo sobre la creaci&oacute;n de empresas, variable proxi de emprendedurismo (De Carolis y Saparito, 2006).</p>      <p><font size="3"><b>3. Conclusiones</b></font></p>      <p>El dise&ntilde;o y la operaci&oacute;n de mejores pol&iacute;ticas p&uacute;blicas encaminadas a desarrollar habilidades emprendedoras en los empresarios del sector agropecuario y rural de M&eacute;xico requieren precisiones sobre el perfil emprendedor de esta poblaci&oacute;n. Para prop&oacute;sitos de la operaci&oacute;n de programas p&uacute;blicos de fomento a emprendedores, se propone que un emprendedor debe definirse como la persona del medio rural que es capaz de  identificar oportunidades en el mercado, y que a trav&eacute;s de generar o adoptar innovaciones, gestiona los recursos necesarios para aprovechar productivamente esa oportunidad, para generar ganancias, asumiendo el riesgo que ello involucra. En este sentido, se resalta dos caracter&iacute;sticas emprendedoras; generar o adoptar innovaciones y la propensi&oacute;n a asumir riesgos relacionados con la actividad empresarial. La proporci&oacute;n de empresarios del sector agropecuario y rural con perfil emprendedor es relativamente alta, contrario a la percepci&oacute;n gubernamental en M&eacute;xico.</p>      <p>Los empresarios agropecuarios y rurales del estudio presentan caracter&iacute;sticas emprendedoras relevantes; la innovaci&oacute;n es el elemento m&aacute;s din&aacute;mico en ellos, especialmente en adopci&oacute;n de nuevas tecnolog&iacute;as en el proceso de producci&oacute;n, y en pr&aacute;cticas de marketing. El inter&eacute;s por la capacitaci&oacute;n, como medio para acceder a la innovaci&oacute;n, est&aacute; presente de manera importante en el grupo de empresarios innovadores. Las variables relacionadas, estad&iacute;sticamente, con la caracter&iacute;stica emprendedora son; los a&ntilde;os de escolaridad, el n&uacute;mero de a&ntilde;os de experiencia en la actividad productiva, la capacitaci&oacute;n en el proceso de producci&oacute;n, capacitaci&oacute;n en marketing, y uso de relaciones sociales.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Finalmente, la presente investigaci&oacute;n propone un m&eacute;todo general para describir las caracter&iacute;sticas relevantes de los emprendedores rurales, e identificar los factores que contribuyen  a explicar su comportamiento emprendedor, de tal forma que esta informaci&oacute;n contribuya a mejorar el dise&ntilde;o y la focalizaci&oacute;n de apoyos dirigidos a fortalecer la actividad productiva de los emprendedores.</p> <hr>     <p><b><font size="3">Notas</font></b></p>      <p><sup><a name="num1"></a><a href="#nu1">1</a></sup>Art&iacute;culo resultado del proyecto de investigaci&oacute;n denominado: Caracterizaci&oacute;n de los productores agropecuarios del Estado de Puebl    <br> <sup><a name="num2"></a><a href="#nu2">2</a></sup>El riesgo se refiere a la probabilidad de ocurrencia, la probable magnitud de la consecuencia de un evento no planeado. En este caso, la inversi&oacute;n de recursos en un emprendimiento y el desempe&ntilde;o del producto en el mercado.    <br> <sup><a name="num3"></a><a href="#nu3">3</a></sup>Ejemplo de esto son los programas Opciones Productivas de la Secretaria de Desarrollo Social, el programa J&oacute;venes emprendedores de la Secretaria de la Reforma Agraria, y los programas de la Secretaria de Econom&iacute;a, Fondo PYME, entre otros.</p> <hr>      <p><B><font size="3">Referencias bibliogr&aacute;ficas</font></B></p>      <!-- ref --><p>1.	AGHION, Ph. and HOWITT, P. Endogenous Growth Theory. Cambridge Massachusetts: MIT Press, 1997.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000109&pid=S1900-3803201200010000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2.	AHMAD, Nadim and HOFFMAN, A.A Framework for Addressing and Measuring Entrepreneurship, OECD Statistics Directorate Working Paper, STD/DOC. 2008. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S1900-3803201200010000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3.	AHMAD, Nadim and SEYMOUR, Richard G. Defining Entrepreneurial Activity: Definitions Supporting Frameworks for Data Collection, OECD Statistics Working Papers, OECD Publishing, 2008. Disponible en: <a href="http://dx.doi.org/10.1787/243164686763" target="_blank">http://dx.doi.org/10.1787/243164686763</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000111&pid=S1900-3803201200010000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4.	ALONSO, NUEZ Mar&iacute;a Jes&uacute;s y  GALVE GORRIZ, Carmen. El emprendedor y la empresa: una revisi&oacute;n te&oacute;rica de los determinantes a su constituci&oacute;n. En: Acciones e Investigaciones Sociales. No. 26,(jul., 2008); pp. 5-44.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S1900-3803201200010000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5.	ARR&Aacute;ZOLA M., Annelissie. Emprendedurismo. Bolivia. Disponible en: <a href="http://produccionintelectual.nur.edu/archivos/emprendedurismo.pdf" target="_blank">http://produccionintelectual.nur.edu/archivos/emprendedurismo.pdf</a>, &#91;Consultado en febrero de 2010&#93;.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000113&pid=S1900-3803201200010000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6.	AUBERT, Patrick; CAROLi, Eve and ROGER, Muriel. New Technologies, Organization and Age: Firm-Level Evidence. In:  The Economic Journal, 116 (2006); F73-F93.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S1900-3803201200010000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7.	BALDWIN, J., and GELLATLY, G. Innovation Strategies and Performance in SMEs". Cheltenham, UK: Edward Elgar, 2003.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000115&pid=S1900-3803201200010000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8.	BAUMOL, W. J. Entrepreneurship in Economic Theory. In: The American Economic Review.  Vol. 58, No. 2. Papers and Proceedings of the Eightieth Annual Meeting of the American Economic Association.(May, 1968);pp. 64-71.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S1900-3803201200010000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9.	BERM&Uacute;DEZ MORA, Juan Carlos. Gesti&oacute;n de la innovaci&oacute;n en Costa Rica. En: Revista Madri + d. No. 45,  (Nov-Dic, 2007)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000117&pid=S1900-3803201200010000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10.	BLANCHFLOWER, David G. y ANDREW, Oswald. What makes an entrepreneur? In: Journal of Labor Economics. Vol. 16, No.1(1998); pp. 26-60.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S1900-3803201200010000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11.	BRAVO R. J. H. y G&Aacute;MEZ G. Hacia una caracterizaci&oacute;n del emprendedor rural en Cundinamarca, municipios de El Rosal y Subachoque. En: Revista Gesti&oacute;n y Sociedad. Vol. 4, No. 1. (ene-jun, 2011); pp.129-143. ISSN 2027-1433.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000119&pid=S1900-3803201200010000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12.	CASSAR, G. Entrepreneur motivation, growth preferences and intended venture growth. In: Paper presented at the Babson College/Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Strathclyde, Scotland. 2004.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S1900-3803201200010000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13.	CIIAAS. Manejo de riesgos en innovaci&oacute;n. Bolet&iacute;n CIIAAS. No. 021.  Disponible en: <a href="http://ciiaas.org/pdf/meses/28%20abr%2008/CIIAAS.28.04.2008.pdf" target="_blank"> http://ciiaas.org/pdf/meses/28%20abr%2008/CIIAAS.28.04.2008.pdf</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S1900-3803201200010000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14.	COE, D. and HELPMAN, E. International R &amp; D spillovers. In: European Economic Review. Vol. 39 No.5 (1995); pp. 859-887.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S1900-3803201200010000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15.	DAS, T. K. y TENG, B. S.Time and entrepreneurial risk behavior. In: Entrepreneurship Theory and Practice. Vol. 22, No. 2 (1997); pp. 69-88.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S1900-3803201200010000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16.	DE CAROLIS, D and SAPARITO, P. Social Capital, Cognition, and Entrepreneurial Opportunities: A Theoretical Framework. In: Entrepreneurship Theory and Practice. Vol. 30, No. 1(2006); pp. 41-56.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S1900-3803201200010000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17.	DE CAROLIS, D.; LITZKY B. and EDDLESTON K. Why Networks Enhance the Progress of New Venture Creation: The Influence of Social Capital and Cognition. In: Entrepreneurship Theory and Practice. Vol. 33, No. (2009); pp. 527-545.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S1900-3803201200010000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18.	FISCHER, M. E.; REUBER E, R.  and DYKE, L. A theoretical overview and extension of research on sex, gender, and entrepreneurship. In: Journal of Business Venturing. Vol. 8, Issue, (March, 1993); pp. 151-168.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S1900-3803201200010000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19.	FEENY, S. and ROGERS, M. Innovation and Performance: Benchmarking Australian Firms. In: The Australian Economics Review. Vol. 36, No. 3 (2033); pp. 253-264.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S1900-3803201200010000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20.	FREIRE-GIBB L. C. and NIELSEN K. Entrepreneurship within Urban and Rural Areas Individual Creativity and Social Network. DRUID Working Paper No. 11-01. 2011. ISBN 978- 87-7873-312-2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S1900-3803201200010000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>21.	GERM&Aacute;N-SOTO, V.; GUTI&Eacute;RREZ-FLORES, L. y TOVAR-MONTIEL, S. Factores y relevancia geogr&aacute;fica del proceso de innovaci&oacute;n regional en M&eacute;xico. En:  Estudios Econ&oacute;micos, Vol. 24, No.  2 (2009); pp. 225-248.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S1900-3803201200010000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22.	GOBIERNO MUNICIPAL DE PUEBLA. Sectores productivos. <a href="http://www.pueblacapital.gob.mx/wb/negociospuebla/sectores_productivos" target="_blank">http://www.pueblacapital.gob.mx/wb/negociospuebla/sectores_productivos</a>. 2009.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S1900-3803201200010000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>23.	GONZ&Aacute;LEZ, M.J. y RODR&Iacute;GUEZ, J. Evaluaci&oacute;n de la ley de incentivos para estimular la creaci&oacute;n de empleo en las comunidades aut&oacute;nomas de Andaluc&iacute;a y Cantabria. En : Revista de estudios regionales. No. 59 (2011); pp. 129-143.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S1900-3803201200010000400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24.	HADJIMANOLIS, A.A Resource-based View of Innovativeness in Small Firms. In: Technology Analysis &amp; Strategic Management. Vol.12, No. 2 (2000); pp. 263-281.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S1900-3803201200010000400024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25.	INSTITUTO NACIONAL DE ESTAD&Iacute;STICA Y GEOGRAF&Iacute;A. Censo Agr&iacute;cola, Ganadero y Forestal de M&eacute;xico, 2007". Disponible en: <a href="http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/Agro/ca2007/Resultados_Agricola/default.aspx" target="_blank">http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/Agro/ca2007/Resultados_Agricola/default.aspx</a>. Consultado: 2010&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S1900-3803201200010000400025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>26.	INSTITUTO NACIONAL DE ESTAD&Iacute;STICA Y GEOGRAF&Iacute;A. Censos econ&oacute;micos 2009: micro, peque&ntilde;a, mediana y gran empresa, estratificaci&oacute;n de establecimientos. M&eacute;xico, 2011. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S1900-3803201200010000400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>27.	JENSEN, M. B., JOHNSON, B., LORENZ, E., and LUNDVALL, B. &Aring;. Forms of knowledge and modes of innovation. In : Research Policy. Vol. 36 (2007); pp. 680-693.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S1900-3803201200010000400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>28.	JOHANNESSEN, J. A.; OLSEN, B. y LUMPKIN, G. T. Innovation as Newness: What is New, How New and New to Whom? In : European Journal of Innovation Management. Vol. 4, No. 1 (2001); pp. 20-31.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S1900-3803201200010000400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>29.	KANTIS, H.; ISHIDA, M. and KOMORI, M. Empresarialidad en econom&iacute;as emergentes. Creaci&oacute;n de empresas en Am&eacute;rica Latina y el Este de Asia", Inter-American Development Bank, Washington. &#91;English version: Entrepreneurship in Emerging Economies: The Creation and Development of New Firms In Latin America and East Asia&#93;. 2002.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S1900-3803201200010000400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>30.	KIRZNER, I M. Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process: An Austrian Approach. In : Journal of Economic Literature. Vol. 35, No. 1 (1997); pp. 60-85.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S1900-3803201200010000400030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>31.	KLINE, S. J. and ROSENBERG, N. An Overview of Innovation. In R. Landau and N. Rosenberg (eds.), The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth, Washington D.C.: National Academy Press. 1986. pp. 275-304.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S1900-3803201200010000400031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>32.	KOELLINGER, P.; MINNITI, M. and SCHADE, C. I think I can, I can: Overconfidence and entrepreneurial behavior. In : Journal of Economic Psychology.  Vol. 28, No. 4 (2007); pp. 502-527.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S1900-3803201200010000400032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>33.	LAZAER, P. Edwuard. Entrepreneurship. NBER Working Paper 9109, 2002.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S1900-3803201200010000400033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>34.	LEVENBURG, N.; MAGAL, S. and KOSALGE, P. An Exploratory Investigation of Organizational Factors and E-Business Motivations Among SMFOEs in the US. In: Electronic Markets. Vol. 16, No. 1 (2006); pp. 70-84.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S1900-3803201200010000400034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>35.	LUNDSTR&Ouml;M, A. and STEVENSON, l. Entrepreneurship Policy, Theory and Practices. ISEN International Studies in Entrepreneurship, Springer, 2005.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S1900-3803201200010000400035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>36.	NADIRI, M. Ishaq. Innovations and Technological Spillovers. C. V. Starr Center for Applied Economics. In: National Bureau of Economic Research. (Aug, 1993); pp. 93-31.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S1900-3803201200010000400036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>37.	NONAKA, I. and TAKEUCHI, H. The knowledge-creating company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. USA: Ed. New York, 1995.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S1900-3803201200010000400037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>38.	NORTH, D. Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge, UK.: Cambridge University Press, 1990. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S1900-3803201200010000400038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>39.	OBSERVATORIO EUROPEO LEADER. La competitividad medioambiental: Construir una estrategia de desarrollo territorial con base en la experiencia de LEADER. Innovaci&oacute;n en el medio rural. En:  Cuadernos de la Innovaci&oacute;n,  No. 6, Fasc&iacute;culo 3 (jun, 2000); 49 p.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S1900-3803201200010000400039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>40.	ORGANIZATION FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT (OECD). Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 3rd ed. Paris: Joint Publication of the OECD and the Statistical Office of the European Communities, 2005.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S1900-3803201200010000400040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>41.	ORTI, G. A. M. Fomento de la iniciativa emprendedora del estudiante universitario. La autosuficiencia percibida emprendedora, Sevilla. Disponible en: <a href="http:/www.uned.es/coie" target="_blank">http:/www.uned.es/coie</a>. 2003&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S1900-3803201200010000400041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>42.	P&Eacute;REZ, H. P.; OLIVER, E. R.; MERRIT, T. H.; M&Aacute;RQUEZ, A. y LE&Oacute;N, A. J., (2006) "El emprendedor en M&eacute;xico: ingenio vs innovaci&oacute;n. Primer Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnolog&iacute;a, Sociedad e Innovaci&oacute;n, CTS+I. 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Assays on Entrepreneurs, Innovations, Business Cycles and The Evaluation of Capitalism, New Brunswick and London, Transactions Publications. 1991&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S1900-3803201200010000400044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>45.	Secretaria de Econom&iacute;a. Acuerdo por el que se establece la estratificaci&oacute;n de las micro, peque&ntilde;as y medianas empresas. M&eacute;xico, D.F.: Diario Oficial de la Federaci&oacute;n. Tercera secci&oacute;n, 25 de junio 2009. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S1900-3803201200010000400045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>46.	SIEM. Directorio de empresas. Disponible en: <a href="http://www.siem.gob.mx/siem2008/portal/consultas/respuesta.asp?language=0&amp;captcha=1" target="_blank">http://www.siem.gob.mx/siem2008/portal/consultas/respuesta.asp?language=0&amp;captcha=1</a>. Consultado 2011&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S1900-3803201200010000400046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>47.	SOBEL, R. S. Testing Baumol: Institutional quality and the productivity of entrepreneurship. In: Journal of Business Venturing.  Vol. 23, No. 6 (2008); pp. 641-655.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S1900-3803201200010000400047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>48.	THURIK, R. and WENNEKERS S. Entrepreneurship, Small Business and Economic Growth. In: Journal of Small Business and Enterprise Development.Vol. 11, No. 1 (2004); pp. 140-149.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S1900-3803201200010000400048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>49.	TSAI, W. and GHOSHAL, S. Social Capital and Value Creation: The Role of Intrafirm Networks," The Academy of Management Journal 41(4), pp 464-476.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S1900-3803201200010000400049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>50.	V&Aacute;ZQUEZ, B. A. La pol&iacute;tica de desarrollo econ&oacute;mico local. Disponible en: <a href="http://www.eclac.org/publicaciones/xml/1/7791/lcl1549E_cap01.pdf" target="_blank">http://www.eclac.org/publicaciones/xml/1/7791/lcl1549E_cap01.pdf</a>. Consultado en 2000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S1900-3803201200010000400050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>51.	VECIANA, J. M. Creaci&oacute;n de empresas como programa de investigaci&oacute;n cient&iacute;fica. En: Revista Europea de Direcci&oacute;n y Econom&iacute;a de la Empresa.  Vol. 8, No. 3 (1999); pp. 11-36. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S1900-3803201200010000400051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>52.	VERESHCHAGINA, G. and. HOPENHAYN, H. Risk Taking by Entrepreneurs. In: American Economic Review, American Economic Association. Vol. 99, No. 5 (Dec, 2009); pp.1808-30.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S1900-3803201200010000400052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>53.	WONG, P. K.; HO, y. P. and AUTIO, E. Entrepreneurship, Innovation and Economic Growth: Evidence from GEM data. In: Small Business Economics. Vol. 24, No. 3 (2005); pp. 335-350.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S1900-3803201200010000400053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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