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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[EL MILA: MERCADO DE INTEGRACIÓN ENTRE CHILE, PERÚ Y COLOMBIA]]></article-title>
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<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[O MILA: MERCADO DE INTEGRAÇÃO ENTRE O CHILE, O PERU E A COLÔMBIA]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Economic growth is linked to the phenomenon of globalization and carries a positive effect on market unification. The integration of the stock markets of Peru, Chile and Colombia carried consequences both inside and outside of the markets themselves, which have an impact on the participants, generating benefits and difficulties, with consequences in the operational aspects of this market.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[O crescimento econômico está ligado ao fenômeno da globalização e determina um efeito positivo da integração dos mercados. A integração das bolsas de valores do Peru, Chile e Colômbia gerou efeitos dentro e fora do mercado, que impactam os participantes e ocasionam alguns benefícios e dificuldades com consequências para a operatividade deste mercado.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <a name="_Ini"></a>  <font face="verdana" size="2">      <br>    <p align="center"><b><font size="4">EL MILA.    <br> MERCADO DE INTEGRACI&Oacute;N ENTRE CHILE, PER&Uacute; Y COLOMBIA</font><a name="na1"></a><a href="#n_a1"><sup>*</sup></a></b></p>      <p align="justify"><b>William Vargas Pulido</b><a name="na2"></a><a href="#n_a2"><sup>**</sup></a>, <b>Jos&eacute; Bayardo Mart&iacute;nez</b><a name="na3"></a><a href="#n_a3"><sup>***</sup></a></p>      <p align="justify"><a name="n_a2"></a><a href="#na2"><sup>**</sup></a> Economista. M&aacute;ster en Finanzas y Direcci&oacute;n Financiera (Universidad del Pa&iacute;s Vasco). Docente investigador de la Maestr&iacute;a en Relaciones y Negocios internacionales de la Universidad Militar.    <br> <a href="mailto:william.vargas@unimilitar.edu.co">william.vargas@unimilitar.edu.co</a> </p>      <p align="justify"><a name="n_a3"></a><a href="#na3"><sup>***</sup></a> Administrador de Empresas. M&aacute;ster en Administraci&oacute;n de Empresas (Universidad Externado). Docente de la Universidad Sergio Arboleda.    <br> <a href="mailto:josebayardoster@gmail.com">josebayardoster@gmail.com</a></p>      <p align="justify"><b>Recibido</b>: 4 de Abril de 2013 - <b>Aceptado</b>: 9 de Mayo de 2013</p>  <hr>  <font size="3">     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>    <p align="justify"><b>RESUMEN</b></p></font>      <p align="justify">El crecimiento econ&oacute;mico est&aacute; unido al fen&oacute;meno de la globalizaci&oacute;n y conlleva un efecto positivo de la integraci&oacute;n de los mercados. La integraci&oacute;n de las bolsas de valores de Per&uacute;, Chile y Colombia gener&oacute; unos efectos dentro y fuera del mercado, que impactan a los participantes ocasionando unos beneficios y unas dificultades con consecuencias en la operatividad de este mercado.</p>      <p align="justify"><b>Palabras clave: </b>Integraci&oacute;n Financiera, Mercado Integrado Latinoamericano, Negocios Regionales.</p>  <hr>  <font size ="3">     <br>    <p align="center"><b>THE MILA:    <br> MARKET INTEGRATION BETWEEN CHILE, PERU AND COLOMBIA</b></p></font>  <font size="3">     <p align="justify"><b>ABSTRACT</b></p></font>      <p align="justify">Economic growth is linked to the phenomenon of globalization and carries a positive effect on market unification. The integration of the stock markets of Peru, Chile and Colombia carried consequences both inside and outside of the markets themselves, which have an impact on the participants, generating benefits and difficulties, with consequences in the operational aspects of this market.</p>      <p align="justify"><b>Keywords: </b>Financial Integration, Integrated Latin American Market, Regional Businesses.</p>  <hr>  <font size ="3">     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>    <p align="center"><b>O MILA    <br> MERCADO DE INTEGRA&Ccedil;&Atilde;O ENTRE O CHILE, O PERU E A COL&Ocirc;MBIA</b></p></font>  <font size="3">     <p align="justify"><b>RESUMO</b></p></font>      <p align="justify">O crescimento econ&ocirc;mico est&aacute; ligado ao fen&ocirc;meno da globaliza&ccedil;&atilde;o e determina um efeito positivo da integra&ccedil;&atilde;o dos mercados. A integra&ccedil;&atilde;o das bolsas de valores do Peru, Chile e Col&ocirc;mbia gerou efeitos dentro e fora do mercado, que impactam os participantes e ocasionam alguns benef&iacute;cios e dificuldades com consequ&ecirc;ncias para a operatividade deste mercado.</p>      <p align="justify"><b>Palavras-chave: </b>Integra&ccedil;&atilde;o Financeira, Mercado Integrado da Am&eacute;rica Latina, Negocia&ccedil;&otilde;es Regionais.</p>  <hr>  <font size="3">     <br>    <p align="justify"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></p></font>      <p align="justify">El aspecto econ&oacute;mico que inspir&oacute; la globalizaci&oacute;n es, sin lugar a dudas, el crecimiento empresarial (Mateus y Brasset, 2002). Este objetivo es perseguido por la mayor&iacute;a de las empresas y ha sido un tema central en el campo de la planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica. La integraci&oacute;n, a su vez, puede ser una buena estrategia para el crecimiento en las ventas en la medida en que se desarrollan nuevos mercados; pero este crecimiento depende de tratados entre naciones, as&iacute; como de las pol&iacute;ticas internas de los pa&iacute;ses frente a las multinacionales e inversionistas extranjeros.</p>      <p align="justify">Las empresas, en su plan estrat&eacute;gico, plantean que deben tener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo (Gun y Resnick, 2006). Para lograr esas ventajas tratar&aacute;n de encontrar nuevos mercados que generen crecimientos permanentes en las ventas, porque la ausencia de crecimiento podr&iacute;a ser uno de los mayores riesgos que pueden correr. La expansi&oacute;n de una empresa tambi&eacute;n conlleva importantes peligros y riesgos como, por ejemplo, la inversi&oacute;n en sectores en los que el &eacute;xito competitivo depende de la posesi&oacute;n de recursos, capacidades y conocimientos de los que la empresa no dispone; otro problema puede ser el logro de una dimensi&oacute;n empresarial superior a lo que la empresa no sea capaz de gestionar conduci&eacute;ndolos a la p&eacute;rdida de valor.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Para evitar esta situaci&oacute;n las empresas utilizan estrategias como la integraci&oacute;n horizontal y vertical, con las cuales pueden ingresar a un mercado nuevo con menor riesgo y a mayor velocidad (Hill y Jones, 2009).</p>      <p align="justify">En la &uacute;ltima d&eacute;cada este tipo de integraciones se ha incrementado en las empresas de los mercados financieros, sobre todo en las bolsas de valores. De esta manera se han venido conformando grupos econ&oacute;micos empresariales de gran poder operativo, financiero y tecnol&oacute;gico. Tales desarrollos permiten a los inversionistas tener acceso a los mercados de otros pa&iacute;ses, diversificando los productos y generando un mayor volumen de empresas. En consecuencia, la integraci&oacute;n de los mercados de valores se ha convertido en un proceso ineludible en un mundo globalizado, donde la circulaci&oacute;n de capitales se sit&uacute;a a la vanguardia de la mundializaci&oacute;n. Am&eacute;rica Latina dio este paso con las bolsas de Chile, Per&uacute; y Colombia. Desde mayo de 2011, tres empresas privadas se integraron en un solo mercado, denominado Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), acuerdo que permite en su primera fase las operaciones financieras de compra y venta de acciones de las compa&ntilde;&iacute;as listadas en los tres mercados.</p>      <p align="justify">La integraci&oacute;n de estas tres bolsas busca generar varios efectos cruciales en el crecimiento econ&oacute;mico. Entre ellos, el que los mercados y los intermediarios financieros eficaces movilicen el ahorro y lo dirijan hacia la inversi&oacute;n, de tal manera que favorezcan as&iacute; la productividad y la innovaci&oacute;n; tambi&eacute;n ocurre que el funcionamiento de los mercados de capitales logra desarrollar econom&iacute;as de escala (a trav&eacute;s de la financiaci&oacute;n con tasas de inter&eacute;s m&aacute;s bajas, permitiendo a las empresas incrementar la producci&oacute;n); por otra parte, desde la demanda (los inversionistas), se observa una externalidad de red, ya que las ganancias obtenidas por un inversor por el hecho de participar en un mercado aumentan con el n&uacute;mero de participantes. As&iacute;, la consolidaci&oacute;n de los mercados aumenta la liquidez de un t&iacute;tulo e incita a los operadores a realizar m&aacute;s transacciones, amplificando el efecto inicial de consolidaci&oacute;n. Otro efecto consiste en que la reuni&oacute;n de las transacciones y de las operaciones de pago-entrega en plataformas integradas reduce los costos de transacci&oacute;n a beneficio de los inversores, as&iacute; como de las empresas de mercado y de los emisores. Estos diferentes efectos son reforzados por el desarrollo de las tecnolog&iacute;as de la comunicaci&oacute;n y de la informaci&oacute;n (Kern, 2008).</p>      <p align="justify">Este art&iacute;culo busca evidenciar los efectos estructurales que ocasiona la integraci&oacute;n, y lo hace a partir de los hechos ocurridos entre los entes reguladores de los mercados de valores, los dep&oacute;sitos centrales de valores y las bolsas de valores de Chile, Per&uacute; y Colombia entre mediados de 2009 (&eacute;poca en que se iniciaron conversaciones de integraci&oacute;n) y 2012 (cuando ya est&aacute; en funcionamiento).</p>      <p align="justify">Para poder desarrollar este objetivo, se requiere, en primer lugar, una revisi&oacute;n de los fundamentos te&oacute;ricos de la integraci&oacute;n econ&oacute;mica. En segundo lugar, es necesario confrontar la teor&iacute;a con los efectos ocasionados por el MILA, teniendo en cuenta cu&aacute;les han generado un beneficio y cu&aacute;les est&aacute;n teniendo dificultades en la operatividad de este mercado.</p>  <font size="3">     <br>    <p align="justify"><b>FUNDAMENTOS TE&Oacute;RICOS</b></p></font>      <p align="justify">Primero veamos algunos conceptos de integraci&oacute;n. La palabra integraci&oacute;n proviene del lat&iacute;n <i>integratio, </i>que quiere decir renovaci&oacute;n. Seg&uacute;n el profesor Fritz Machlup, el t&eacute;rmino <i>integratio, </i>usado en el sentido de combinar las partes en un todo, data del a&ntilde;o 1600 (Conesa, 1982). Una de las definiciones m&aacute;s conocida es la Bela Balassa, quien considera la integraci&oacute;n como un proceso o estado de cosas por las cuales diferentes naciones deciden formar un grupo regional. Divide, adem&aacute;s, la integraci&oacute;n en distintos niveles, como son la integraci&oacute;n comercial, la integraci&oacute;n de factores, la integraci&oacute;n a nivel de pol&iacute;ticas y la integraci&oacute;n total (Conesa, et al., 1982).</p>      <p align="justify">Basado en el an&aacute;lisis de la integraci&oacute;n, Enderlein recomienda a los agentes pol&iacute;ticos y los reguladores adoptar un enfoque hol&iacute;stico cuando eval&uacute;en la integraci&oacute;n: &quot;La integraci&oacute;n puede ser una oportunidad para el dise&ntilde;o de pol&iacute;ticas para crear un mercado financiero m&aacute;s estable e integrado&quot; (Enderlein, 2011).</p>      <p align="justify">Hay que tener en cuenta que la integraci&oacute;n econ&oacute;mica es un medio para alcanzar el desarrollo econ&oacute;mico, porque permite satisfacer en mayor medida las necesidades de consumo de los habitantes de un pa&iacute;s. En consecuencia, contribuye a un mayor bienestar general (Corbo, 1993). Esto se hace a trav&eacute;s de diferentes medios para lograrlo. Por un lado, a trav&eacute;s de la mayor divisi&oacute;n del trabajo que un mercado ampliado permite; por otro, mediante la posibilidad de utilizar las econom&iacute;as de escala en un mercado con un n&uacute;mero mayor de consumidores.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">De lo anterior podemos decir que la divisi&oacute;n del trabajo y las econom&iacute;as de escala se relacionan estrechamente, porque cuando una empresa toma la decisi&oacute;n de realizar econom&iacute;a de escala, busca reducir sus costos de producci&oacute;n para hacerse m&aacute;s competitiva en un mercado; por consiguiente, la empresa necesitar&aacute; personal m&aacute;s calificado, y esto significa m&aacute;s divisi&oacute;n del trabajo. Por tal raz&oacute;n, estas dos actividades van muy de la mano en una integraci&oacute;n econ&oacute;mica (Agacino, 1997).</p>      <p align="justify">Teniendo en cuenta estos dos conceptos, veamos cado uno de ellos con mayor amplitud. Para el caso de las econom&iacute;as de escala (tambi&eacute;n llamadas de rendimientos decrecientes), esta se logra con el desarrollo o implementaci&oacute;n de tecnolog&iacute;a. Consiste en aplicar los m&eacute;todos y la tecnolog&iacute;a moderna que ayudan a la producci&oacute;n en masa, es decir, la producci&oacute;n en grandes cantidades, situaci&oacute;n que le permite a la empresa bajar considerablemente los costos (Cline, 1982). Esto quiere decir que, se fundamenta de forma que la producci&oacute;n es m&aacute;s eficiente cuanto mayor es la escala en la que se lleva a cabo. Cuando hay econom&iacute;as de escala, la duplicaci&oacute;n de los factores de producci&oacute;n de una industria provoca que la producci&oacute;n aumente m&aacute;s del doble (Krugman &amp; Obstfeld, 2008).</p>      <p align="justify">Consecuentemente, las econom&iacute;as de escala tienen un impacto sobre la estructura del mercado y dependen del incremento de la producci&oacute;n que es necesario para reducir el costo medio<a name="n1"></a><a href="#n_1"><sup>1</sup></a>. Por ello debemos considerar dos tipos de econom&iacute;as de escala: una hace referencia a las econom&iacute;as de escala externa, aquella que se produce cuando el costo unitario<a name="n2"></a><a href="#n_2"><sup>2</sup></a> depende del tama&ntilde;o de la industria, pero no necesariamente del tama&ntilde;o de sus empresas. La otra se refiere a las econom&iacute;as de escala internas que se producen cuando el costo unitario depende del tama&ntilde;o de una empresa individual, pero no necesariamente de la industria (Krugman, et al., 2008).</p>      <p align="justify">Por otra parte, en cuanto a la divisi&oacute;n del trabajo, el economista Adam Smith en su libro <i>La riqueza de las naciones, </i>establece que la divisi&oacute;n del trabajo est&aacute; limitada por la extensi&oacute;n del mercado (Smith, 1958). La divisi&oacute;n del trabajo permite aumentar la productividad de la econom&iacute;a. Por consiguiente, para que la mayor eficiencia que produce esta divisi&oacute;n del trabajo pueda verificarse en la pr&aacute;ctica, es necesario que haya un mercado grande. De ese modo, el principio de la divisi&oacute;n del trabajo de Smith ha sido aplicado por las diferentes econom&iacute;as, las econom&iacute;as capitalistas. Por ejemplo, en Estados Unidos, en la constituci&oacute;n de 1787, se proh&iacute;ben los derechos de importaci&oacute;n (aranceles) entre los estados de la Uni&oacute;n. Este es un concepto fundamental, que le permiti&oacute; a Estados Unidos establecer un mercado ampliado y comenzar a desarrollarse hasta constituirse en la primera potencia econ&oacute;mica del mundo (Beard, 1953).</p>      <p align="justify">Para el caso de los pa&iacute;ses socialistas, la divisi&oacute;n del trabajo se conoce como un factor que aumenta la eficiencia econ&oacute;mica (Robson, 1980). Por ejemplo, en este tipo de econom&iacute;as, los pa&iacute;ses se asociaron en una especie de mercado com&uacute;n, llamado Consejo de Asistencia Econ&oacute;mica Mutua, que pretend&iacute;a establecer un gran mercado con la Uni&oacute;n Sovi&eacute;tica, Polonia, Alemania Oriental, Bulgaria, Rumania y Checoslovaquia (Conesa, et al., 1982). En el mundo socialista se reconoce ampliamente que la divisi&oacute;n del trabajo aumenta considerablemente la eficiencia econ&oacute;mica. En conclusi&oacute;n, el concepto de divisi&oacute;n del trabajo es universal y es utilizado por todas las ideolog&iacute;as pol&iacute;ticas; es un concepto vital para el an&aacute;lisis de la integraci&oacute;n econ&oacute;mica.</p>      <p align="justify">Un tercer concepto es la teor&iacute;a de la ventaja comparativa expuesta por el economista David Ricardo en su libro <i>Principios de econom&iacute;a pol&iacute;tica y tributaci&oacute;n </i>en el a&ntilde;o de 1817. Dice Ricardo que cada pa&iacute;s debe especializarse en aquellos productos que podemos producir mejor, adquirir una gran destreza en esa producci&oacute;n, exportar, vender ese producto; y en los productos que no sea fuerte la producci&oacute;n, importarlos (Ricardo, 1959). De esta forma se podr&aacute; elevar el nivel de vida. Este principio es para que las naciones lo apliquen, pero se aplica tambi&eacute;n a cada individuo, quien debe desarrollar unas capacidades que le permitan ser competitivo frente a los otros individuos. Por lo tanto, debe especializase en una actividad en la cual tenga ciertas ventajas.</p>      <p align="justify">Existe otro concepto, el de la igualaci&oacute;n de los precios de los factores por la v&iacute;a del comercio; es decir, que la intensificaci&oacute;n del comercio entre dos pa&iacute;ses conduce a que la remuneraci&oacute;n de los factores de la producci&oacute;n entre ambos tienda a igualarse (Samuelson, 1949). Pero este concepto est&aacute; sujeto a que los factores de la producci&oacute;n, trabajo y capital tengan facilidad de movilidad, es decir, a la posibilidad de transferencia de factores entre los distintos pa&iacute;ses.</p>      <p align="justify">Un quinto concepto, muy importante para la integraci&oacute;n econ&oacute;mica, es la competencia, que consiste en que en un mercado se encuentren empresas en diferentes condiciones, que pueden ser monopolios, oligopolios y competencia monopol&iacute;stica. En este &uacute;ltimo tipo de mercado hay mayor competencia entre las empresas, los precios son m&aacute;s estables, y el n&uacute;mero de empresas en la industria es elevado. Para el caso de los monopolios y oligopolios es diferente, ya que la competencia es menor, las empresas son pocas. Las empresas pueden influir sobre los precios de los productos; en estos tres tipos de competencia las empresas est&aacute;n permanentemente innovando, mejorando sus m&eacute;todos de producci&oacute;n y siempre busca disminuir los costos. Pero lo fundamental de la competencia consiste en que requiere de un mercado ampliado y no una o dos empresas en un mercado nacional estrecho y peque&ntilde;o (Corden, Werner &amp; Max, 1974). En consecuencia, la competencia obliga a las empresas a reducir los costos, a hacer que el empresario piense en la adopci&oacute;n de nuevos m&eacute;todos de producci&oacute;n y a que est&eacute; siempre atento a la posibilidad de integrar nuevas tecnolog&iacute;as a la producci&oacute;n. Todo con el fin de hacerse m&aacute;s competitivo, permiti&eacute;ndole as&iacute; un incremento en las utilidades, incremento que se reflejar&aacute; finalmente en el crecimiento econ&oacute;mico del pa&iacute;s. En s&iacute;ntesis, la competencia est&aacute; dada por varios aspectos que, fundamentalmente, la determinan el n&uacute;mero de empresas en un mercado. Igualmente, esa integraci&oacute;n ayuda al crecimiento econ&oacute;mico por la v&iacute;a de mayor eficiencia que provoca la competencia.</p>      <p align="justify">Por otra parte, existen varias formas de integraci&oacute;n econ&oacute;mica de los Estados, tales como: zonas de preferencias, zonas de libre comercio, uniones aduaneras, mercado com&uacute;n y comunidad econ&oacute;mica. Para el caso de nuestro estudio, nos vamos a enfocar en el mercado com&uacute;n. Existe tal mercado com&uacute;n cuando, adem&aacute;s de libre circulaci&oacute;n de los bienes y tarifa externa com&uacute;n, existe libre circulaci&oacute;n de los factores de producci&oacute;n, es decir, del trabajo y del capital (Conesa, et al., 1982).</p>      <p align="justify">En cambio, por el lado del sector privado, se realizan integraciones de diferentes maneras, porque las empresas no siempre pueden desarrollar internamente todos los recursos que necesitan para ser competitivas. Este problema se ve agravado por la inexistencia de un mercado para este tipo de recursos de car&aacute;cter estrat&eacute;gico, que suelen ser idiosincr&aacute;sicos (espec&iacute;ficos a una empresa) y, por tanto, imperfectamente imitables e imperfectamente m&oacute;viles (Barney, 1991; Peteraf, 1993). Por esta situaci&oacute;n, ante la carencia de recursos de esta naturaleza, las empresas se ven abocadas a la realizaci&oacute;n de alg&uacute;n tipo de combinaci&oacute;n empresarial para proveerse de ellos (Chi, 1994). Este recurso de las combinaciones empresariales ser&aacute; mayor en la medida que las empresas est&eacute;n sometidas a cambios en el entorno. Lo que normalmente cambian son las bases de la competencia en un sector, al aumentar los recursos necesarios para competir (Garc&iacute;a, 1999). A las combinaciones empresariales se les denominan integraciones y son de dos tipos, de adquisiciones y de alianzas.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">De acuerdo a lo anterior, se presentan diferencias entre estos dos tipos de integraci&oacute;n. La primera, las adquisiciones, implican la integraci&oacute;n de m&aacute;s recursos que las alianzas (Hennart &amp; Reddy, 1997). Hay que tener en cuenta que, por un lado, las adquisiciones obligan a las compa&ntilde;&iacute;as a integrar personas, sistemas organizativos y culturas diferentes, los que, normalmente, son un desaf&iacute;o para las empresas involucradas (Haspeslangh &amp; Jemison, 1991). Por otro lado, mientras que las adquisiciones afectan a todos los recursos de las empresas que se unen, las alianzas solo afectan a ciertos recursos. Esto aparentemente nos indica que hacer alianzas es m&aacute;s f&aacute;cil que hacer adquisiciones, y no es as&iacute;. En investigaciones realizadas sobre las alianzas se encontraron que tienen problemas relacionados con el comportamiento de oportunistas y con los objetivos contradictorios de los socios (Ring &amp; Van de Ven, 1994; Doz, 1996; Madhok &amp; Tallman, 1998; Ari&ntilde;o &amp; de la Torre, 1998). La segunda tiene que ver con el hecho de que cuando hay una adquisici&oacute;n existe una &uacute;nica direcci&oacute;n que se va a encargar de la gesti&oacute;n de los recursos que se ponen en com&uacute;n, mientras que en las alianzas la direcci&oacute;n de la empresa ser&aacute;, generalmente, compartida por varias personas de una u otra forma (Menguzzato, 1995; Rialp &amp; Salas, 2002). La tercera se refiere a que mientras en una adquisici&oacute;n la empresa adquiriente debe pagar por el valor total de los activos de la empresa adquirida, en las alianzas no es necesaria tal contraprestaci&oacute;n, porque se basan en el acceso reciproco a recursos por parte de los socios (Hennart, 1988: 370). Por &uacute;ltimo, las adquisiciones son operaciones con mayor grado de irreversibilidad que las alianzas. En las alianzas se integran recursos, pero son aportes de cada una de las empresas. Por lo general se hacen aportes en especie m&aacute;s que en dinero.</p>  <font size="3">     <br>    <p align="justify"><b>EL MERCADO INTEGRADO LATINOAMERICANO, MILA</b></p></font>      <p align="justify">La consolidaci&oacute;n de las bolsas se ha convertido en un proceso ineludible en un mundo globalizado, donde la circulaci&oacute;n de capitales se sit&uacute;a a la vanguardia de la mundializaci&oacute;n. Las finanzas, se convierte en una herramienta estrat&eacute;gica y con alto valor a&ntilde;adido, y cuya rimpacto social es elevada. Es en este contexto que hay que considerar el papel y la evoluci&oacute;n de las bolsas (Hamon, Jacquillat y Saint, 2003). Am&eacute;rica Latina no puede quedar fuera de este movimiento, que conlleva este desaf&iacute;o de la integraci&oacute;n.</p>      <p align="justify">En los &uacute;ltimos diez a&ntilde;os ha habido una tendencia creciente a la integraci&oacute;n de los mercados burs&aacute;tiles, y, en especial, en los mercados europeos y estadounidenses, integraci&oacute;n que es llevada a cabo fuera de las fronteras de los pa&iacute;ses de origen. La internacionalizaci&oacute;n de las bolsas de valores ha tomado la forma de mercados ampliados con un mayor n&uacute;mero de oferta de productos financieros, buscando as&iacute; incrementar el comercio a trav&eacute;s de los flujos de inversiones. Esta internacionalizaci&oacute;n se ha hecho a trav&eacute;s de operaciones de integraci&oacute;n, fundamentalmente por adquisiciones. Ejemplo de esto son las bolsas de Par&iacute;s, Amsterdam y Bruselas, que se integraron en el a&ntilde;o 2000, para conformar Euronext, luego en el 2002 incorporaron la Bolsa de Valores de Lisboa y Oporto. Posteriormente, incorporaron la Liffe (Mercado Internacional de Futuros y Opciones de Londres). En el 2007, la Bolsa de Londres adquiri&oacute; la Bolsa Italiana, incluyendo CC&amp;G (Central de Contraparte) y Monte Titoli (Depositario Central); en el 2007, tambi&eacute;n se dio la fusi&oacute;n m&aacute;s importante entre los mercados americano y europeo con las bolsas de Nyse (Bolsa de New York) y Euronex, que actualmente es conocida como NYSE Euronext, todas con fines de optimizaci&oacute;n de costos y de ampliar el mercado de renta variable.</p>      <p align="justify">En Am&eacute;rica Latina, como resultado de las reformas econ&oacute;micas, se ha avanzado en esa direcci&oacute;n, tanto en restablecer la estabilidad macroecon&oacute;mica, como en desarrollar econom&iacute;as din&aacute;micas lideradas por la iniciativa privada. La expansi&oacute;n del comercio y la liberalizaci&oacute;n de los mercados financieros dom&eacute;sticos han llevado, en forma creciente, a una expansi&oacute;n de los flujos financieros entre pa&iacute;ses de la regi&oacute;n y de fuera de esta (Corbo, et al., 1997). La regi&oacute;n se encuentra actualmente en un proceso de globalizaci&oacute;n de apertura de mercados de bienes y servicios y movilidad de capitales.</p>      <p align="justify">En ese contexto nace el MILA. Esto ocurre por varias necesidades, como la de integrar y generar un mercado m&aacute;s eficiente, amplio y variado, y tambi&eacute;n para conceder la oportunidad a los inversionistas de acceder a los mercados de Per&uacute;, Chile y Colombia, y a los emisores les permite una fuente de financiaci&oacute;n m&aacute;s amplia. La integraci&oacute;n de la Bolsa de Valores de Lima S.A (BVL), la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) y la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS), se dio el 29 de octubre de 2010. Este hecho consiste en una integraci&oacute;n en forma de alianza de tres empresas privadas, y se produce a trav&eacute;s del proceso denominado enrutamiento intermediado. Esto implica que las bolsas, al igual que sus dep&oacute;sitos de valores<a name="n3"></a><a href="#n_3"><sup>3</sup></a> en los tres pa&iacute;ses se interconectaran conservando la independencia de sus plataformas de negociaci&oacute;n. Todo ello sin modificar las reglas de negociaci&oacute;n ni las de compensaci&oacute;n y liquidaci&oacute;n de operaciones vigentes de cada mercado, de acuerdo a la Resoluci&oacute;n 107-2010-EF/94.01.1 de Per&uacute; (Romero, 2012).</p>      <p align="justify">Al respecto, el acuerdo de implementaci&oacute;n, traz&oacute; el norte:</p>      <blockquote>     <p align="justify">Implementar la primera fase del modelo de mercado integrado, definiendo los modelos de negociaci&oacute;n, compensaci&oacute;n, liquidaci&oacute;n, tecnol&oacute;gico, jur&iacute;dico y comercial. Dejo establecido que se permitir&aacute; el acceso al mercado integrado desde el mercado local, a trav&eacute;s de un modelo intermediado con valor agregado. Este acuerdo dejo sentada la realizaci&oacute;n del proyecto en dos fases. Fase I: Facilitar el acceso al mercado local por parte de los intermediarios extranjeros, a trav&eacute;s de mecanismos desarrollados por las bolsas y los dep&oacute;sitos, bajo la responsabilidad de un intermediario local en la negociaci&oacute;n, compensaci&oacute;n y liquidaci&oacute;n de las operaciones. Fase II: Facilitar el acceso directo al mercado local por parte de los intermediarios extranjeros bajo las reglas de negociaci&oacute;n est&aacute;ndar y un modelo de compensaci&oacute;n y liquidaci&oacute;n transfronterizo (Romero, et al., 2012).</p> </blockquote>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Paralelamente, incorporamos el concepto de bolsa de valores. En los tres pa&iacute;ses las bolsas son organizaciones privadas reguladas por el Estado, son bolsas que se dedican a prestar servicios de comercializaci&oacute;n de productos financieros. Atienden los mandatos de sus clientes, introducen &oacute;rdenes y realizan negociaciones de compra y venta de acciones de sociedades o compa&ntilde;&iacute;as an&oacute;nimas, bonos p&uacute;blicos y privados y, adem&aacute;s, realizan operaciones de coberturas por medio de derivados y operaciones de compra y venta de divisas. La negociaci&oacute;n de los valores en los mercados burs&aacute;tiles se hace con base en unos precios conocidos y en tiempo real; y el mecanismo de transacci&oacute;n son las plataformas electr&oacute;nicas. Los participantes en las operaciones de las bolsas son los demandantes de capital (empresas, organismos p&uacute;blicos o privados), los oferentes de capital (ahorradores o inversionistas) (Kern, 2008). La negociaci&oacute;n de valores en los mercados burs&aacute;tiles se efect&uacute;a a trav&eacute;s de unos intermediarios conocidos con el nombre de corredores, sociedades de corretaje de valores, casas de bolsa, agentes o comisionistas<a name="n4"></a><a href="#n_4"><sup>4</sup></a>, de acuerdo a la denominaci&oacute;n que reciban en las leyes de cada pa&iacute;s. Todos ellos son quienes hacen su labor a cambio de una comisi&oacute;n.</p>      <p align="justify">Por ejemplo, las bolsas m&aacute;s importantes del mundo, como la bolsa de Tokio, la de Londres, o la de Frankfurt est&aacute;n organizadas como mercados de subasta; pero el subastador, en estos casos, es un computador en vez de un especialista (Brealy, Myers &amp; Allen, 2006). Para el caso de estudio, las tres bolsas del MILA funcionan como subasta de acciones. El subastador es un computador que hace un ruteo de &oacute;rdenes y cada bolsa posee su propia plataforma. Por consiguiente, en la alianza que se dio en cada mercado prevalecieron las plataformas y se adaptaron para que hubiese un calce.</p>  <font size="3">     <br>    <p align="justify"><b>EFECTOS QUE HAN GENERADO BENEFICIO POR PARTE DEL MILA</b></p></font>      <p align="justify">Para el caso del MILA, aunque es una alianza, la integraci&oacute;n efectiva se produce cuando los socios vencen sus reticencias a compartir los activos necesarios para la obtenci&oacute;n de la sinergia deseada con la operaci&oacute;n. Para ello es necesaria la existencia de confianza, la que adem&aacute;s act&uacute;a como un buen mecanismo de gobierno y garant&iacute;a de la relaci&oacute;n (Dyer y Singh, 1998). Seg&uacute;n esto, en la integraci&oacute;n del MILA se est&aacute;n compartiendo las plataformas de operaci&oacute;n de cada bolsa, lo que es, quiz&aacute;s, el activo m&aacute;s importante para cada empresa. En el mismo sentido, en caso de no existir relaciones previas entre las compa&ntilde;&iacute;as, la clave para generar esta confianza y obtener la informaci&oacute;n adecuada para organizar la cooperaci&oacute;n, es el desarrollo de lo que Madhok denomina inversiones espec&iacute;ficas en la relaci&oacute;n. Esto implica, a su vez, dedicar tiempo, energ&iacute;a y esfuerzo para entender los objetivos de los socios y facilitar la interacci&oacute;n conjunta.</p>      <p align="justify">En el MILA las primeras conversaciones entre la bolsa de valores de Colombia y Per&uacute; se dieron a finales de 2007. Desde ese instante, se dieron varios procesos, como el conocimiento mutuo, as&iacute; como entender la operatividad de cada empresa y analizar la econom&iacute;a de cada pa&iacute;s. Posteriormente, se uni&oacute; la bolsa de valores de Santiago. Fue cuando se dio el primer paso y se firm&oacute; el acuerdo de intenci&oacute;n entre las tres bolsas, en septiembre de 2009. Posteriormente, el 8 de junio de 2010, se firm&oacute; el acuerdo de implementaci&oacute;n y el 30 de mayo de 2011 se iniciaron operaciones.</p>      <p align="justify">Adem&aacute;s, se ha producido una integraci&oacute;n de los mercados regionales, atra&iacute;dos por los de mayor dimensi&oacute;n, todo ello debido a la presi&oacute;n competitiva que soportan ante la globalizaci&oacute;n. De la misma forma, las bolsas integradas, buscan concentrar una mayor oferta de empresas cotizadas por acciones. Este incremento de empresas ofrecidas en el mercado de valores impacta directamente en la creaci&oacute;n de valor, impulsando a las empresas oferentes de t&iacute;tulos a un espiral de crecimiento (Martin &amp; T&eacute;llez, 2006). Se puede afirmar que este es el primer impacto que caus&oacute; la integraci&oacute;n. Cada mercado, independientemente, estaba conformado de la siguiente forma: Chile ten&iacute;a 227 empresas, Per&uacute; 235 y Colombia 84 cotizadas por acciones. Las tres bolsas, sumadas en el MILA, equivalen a 546 empresas en total. Finalmente, se cumpli&oacute; uno de los objetivos propuestos en la integraci&oacute;n, que era dar profundidad<a name="n5"></a><a href="#n_5"><sup>5</sup></a> al mercado. Ver <a href="#g1">gr&aacute;fico 1</a>.</p>      <p align="center"><a name="g1"></a><img src="img/revistas/ries/v8n1/v8n1a06g01.jpg"></p>      <p align="justify">Con la integraci&oacute;n se gener&oacute; una gran expectativa a nivel de los tres mercados, debido al incremento notable en el n&uacute;mero de empresas en el mercado. Las empresas que rodean las bolsas de valores, como es el caso de las empresas comisionistas de bolsa, han realizado integraciones horizontales de alianzas con el fin de participar al interior de cada uno de los mercados. A diciembre de 2012 se han firmado 47 convenios (ver <a href="#g2">gr&aacute;fico 2</a>). Adicionalmente, se han realizado adquisiciones entre las diferentes comisionistas, dando el primer paso para generar econom&iacute;as de escala, como es el caso del banco peruano Credicorp, que compr&oacute; a uno de los principales agentes de la Bolsa de Colombia, a Correval; tambi&eacute;n, el banco chileno Corbanca compr&oacute;, en el 2011, al Banco Santander Colombia y, en el 2012, al Helm Bank.</p>      <p align="center"><a name="g2"></a><img src="img/revistas/ries/v8n1/v8n1a06g02.jpg"></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Otro efecto que ocasion&oacute; la integraci&oacute;n fue la complementaci&oacute;n de los mercados, que consiste en agrupar a diferentes industrias y sectores econ&oacute;micos en un mismo lugar, lo que permite una mayor competencia. Las empresas no siempre pueden desarrollar internamente todos los recursos que necesitan para ser competitivas; tener nuevos mercados donde operar permite a las compa&ntilde;&iacute;as incrementar sus posibilidades de crecimiento, pero, a la vez, les obliga a ser m&aacute;s competitivas.</p>      <p align="justify">El mercado tambi&eacute;n ha tra&iacute;do beneficios en relaci&oacute;n con la divisi&oacute;n del trabajo, espec&iacute;ficamente, porque los tres mercados se complementan en lo que tiene que ver con los diferentes tipos de empresas que hay en cada una de las bolsas (ver <a href="#g3">gr&aacute;fico 3</a>). Se requiere de personas calificadas y especializadas en los temas de cada sector empresarial como, por ejemplo, analistas financieros.</p>      <p align="center"><a name="g3"></a><img src="img/revistas/ries/v8n1/v8n1a06g03.jpg"></p>      <p align="justify">Otro aspecto fundamental que hay que tener en cuenta es la ventaja comparativa, en el que cada pa&iacute;s debe especializarse en aquellos productos que puedan producir mejor; es decir, adquirir una gran destreza en la producci&oacute;n. Cada mercado tiene en cuenta sus recursos naturales (tierra), el dinero invertido (capital) en las diferentes empresas y el personal calificado (trabajo) en las diferentes &aacute;reas. Por lo tanto, cada empresa que participa en el mercado integrado tiene la posibilidad de complementar a los otros dos mercados y es, quiz&aacute;s, la oportunidad m&aacute;s importante que tienen los emisores para participar en estos nuevos mercados y lograr estrategias de crecimiento.</p>      <p align="justify">Otro caso m&aacute;s: la integraci&oacute;n permite a los inversionistas diversificar<a name="n6"></a><a href="#n_6"><sup>6</sup></a> sus portafolios<a name="n7"></a><a href="#n_7"><sup>7</sup></a>. El MILA ha logrado, fundamentalmente, que los inversionistas puedan diversificarse, porque cada pa&iacute;s tiene unas fortalezas y debilidades en sus mercados internos. Por ejemplo, Chile est&aacute; bastante desarrollado en la miner&iacute;a, sector retail y comercial; por el lado de Per&uacute;, est&aacute; desarrollado en &aacute;reas de pesca y miner&iacute;a; y Colombia en los sectores del petr&oacute;leo, financiero y el&eacute;ctrico. Veamos en el Gr&aacute;fico 3 c&oacute;mo est&aacute; conformada la estructura del mercado.</p>      <p align="justify">Los sectores m&aacute;s fortalecidos con la integraci&oacute;n son el financiero, el de materiales y el comercio. Adicionalmente, hay sectores que no ten&iacute;an ninguna participaci&oacute;n en los mercados internos de cada pa&iacute;s; pero, ahora con esta integraci&oacute;n, permiten una complementaci&oacute;n. Por ejemplo, Colombia no contaba con empresas de los sectores de la miner&iacute;a, telecomunicaciones y construcci&oacute;n.</p>      <p align="justify">A parte de eso, una de las situaciones m&aacute;s complejas de resolver para la integraci&oacute;n era la liquidaci&oacute;n de fondos y valores, una vez realizadas las operaciones. Debido a la existencia de mercados con sistemas de liquidaci&oacute;n o intercambio poco fiables generan desconfianza al inversionista (Martin, et al., 2006), los inversionistas est&aacute;n muy atentos a esta situaci&oacute;n. La liquidaci&oacute;n es el momento de la entrega de fondos y valores en simultaneo; es decir, cuando ocurre la entrega de fondos por parte del comprador y de los valores por parte del vendedor (Romero, et al., 2012), esta labor no la desempe&ntilde;an las bolsas de valores sino los dep&oacute;sitos centrales, que son empresas privadas que cumplen la funci&oacute;n de hacer la liquidaci&oacute;n de las operaciones de compra y venta de productos financieros que se transan en el mercado burs&aacute;til y de la custodia o dep&oacute;sito de los t&iacute;tulos valores. En suma, una transacci&oacute;n puede realizarse en la plataforma de negociaci&oacute;n, pero est&aacute; sujeta a su perfeccionamiento. El comprador y el vendedor no se conocen y nunca tendr&aacute;n ning&uacute;n contacto; por tanto, los dep&oacute;sitos ayudan a que se realice el intercambio comercial.</p>      <p align="justify">De lo anteriormente dicho, los dep&oacute;sitos participantes de cada pa&iacute;s en el MILA, son: DCV de Chile, Cavali de Per&uacute; y Deceval de Colombia. Estas tres entidades realizaron acuerdos de operatividad y de interconexi&oacute;n para armonizar las pr&aacute;cticas y el modelo de registro contable. Por ejemplo, el modelo de registro de DCV de Chile era distinto al que operaba en Colombia y en el Per&uacute;. Se realizaron los ajustes pertinentes para lograr la interconexi&oacute;n y que el flujo de la informaci&oacute;n fuese &uacute;nico, tanto para y como desde los tres mercados. Finalmente, con las tres empresas de dep&oacute;sitos y el apoyo de los reguladores, se logr&oacute; establecer acuerdos que permitieron que fuera factible la liquidaci&oacute;n de operaciones del registro de los valores comprados.</p>  <font size="3">     <br>    <p align="justify"><b>EFECTOS QUE HAN GENERADO DIFICULTADES AL MILA</b></p></font>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">Ahora bien, al permitir la internacionalizaci&oacute;n de los mercados, la adquisici&oacute;n de acciones directamente de los mercados burs&aacute;tiles for&aacute;neos presenta varios inconvenientes. Lo que primero observan los inversores cuando acuden a un mercado internacional es si el mercado goza de un buen nivel de desarrollo, como la existencia de barreras a la entrada de capital extranjero (Martin, et al., 2006). Para el caso del MILA, los gobiernos en s&iacute; no realizaron ning&uacute;n cambio, sino que, simplemente, se remiten a indicar que se deben cumplir las normas vigentes en cada uno de los pa&iacute;ses. Para el caso de Colombia, el Banco de la Republica ejerce un control de cambios a trav&eacute;s de unos reportes que exige a todas las compa&ntilde;&iacute;as y entidades financieras cuando se hacen ingresos o salidas de dinero al pa&iacute;s. Se busca determinar sobre todo la procedencia del dinero, en el sentido de c&oacute;mo fue adquirido. Es importante resaltar que Colombia, de los tres pa&iacute;ses, es el que m&aacute;s control ejerce sobre movimientos de capitales extranjeros<a name="n8"></a><a href="#n_8"><sup>8</sup></a>. Este reporte se hace a partir de diez mil d&oacute;lares y en Per&uacute;, en cambio, es a partir de cien mil d&oacute;lares.</p>      <p align="justify">Al mismo tiempo, la igualaci&oacute;n de los precios de los factores por la v&iacute;a del comercio, es decir, la intensificaci&oacute;n del comercio entre dos pa&iacute;ses, conduce a que la remuneraci&oacute;n de los factores de la producci&oacute;n entre ambos tienda a igualarse. Sin embargo, este &uacute;ltimo concepto est&aacute; sujeto a que los factores de la producci&oacute;n trabajo y capital tengan facilidad de movilidad. Esto es lo que ha empezado a ocurrir con la integraci&oacute;n, que se realicen movimientos de capital a trav&eacute;s de inversiones con la compra de acciones en los tres mercados.</p>      <p align="justify">Una segunda situaci&oacute;n es la eficiencia operacional que se consigue con unos costos de transacci&oacute;n y comisiones de los <i>brokers </i>y <i>spreads</i><a name="n9"></a><a href="#n_9"><sup>9</sup></a> de los creadores de mercados bajos, (Martin, et al., 2006). Esta es un de las dificultades que tiene el mercado MILA. En primer lugar, los costos de las transacciones no fueron unificados en relaci&oacute;n con los precios que cobran las bolsas de valores y los dep&oacute;sitos de valores. En segundo lugar, las comisiones de los <i>brokers </i>es imposible unificarlas porque ellos son empresas privadas independientes. Chile es el pa&iacute;s donde son m&aacute;s costosas las comisiones de intermediaci&oacute;n, seguido de Colombia y, por &uacute;ltimo, Per&uacute;. Esto deber&iacute;a ser al contrario, por el desarrollo econ&oacute;mico de Chile; pero en los dos a&ntilde;os de operaci&oacute;n del mercado no se han presentado cambios importantes en los precios.</p>      <p align="justify">Un tercer inconveniente es la eficiencia en la informaci&oacute;n. Esta se refiere al nivel en que los precios de los t&iacute;tulos valores reflejan determinadas informaciones, dificultad que puede considerarse como d&eacute;bil, semifuerte o fuerte (Martin, et al., 2006). Para el caso de un mercado d&eacute;bil, solo emiten informaci&oacute;n hist&oacute;rica donde no se pueden predecir precios futuros. El mercado colombiano es donde m&aacute;s se presenta esta situaci&oacute;n debido a que la informaci&oacute;n de las empresas es m&iacute;nima, es hist&oacute;rica y de poca importancia. Primero, porque los canales de informaci&oacute;n no se actualizan oportunamente y, segundo, porque no se cuenta con un canal de informaci&oacute;n especial para este tipo de mercados. Para el caso de los mercados semifuertes, estos tienen aparte de los precios hist&oacute;ricos informaci&oacute;n p&uacute;blica de las diferentes compa&ntilde;&iacute;as. Mientras el mercado colombiano cuenta con la informaci&oacute;n de unas pocas empresas en esta secci&oacute;n, en Chile y Per&uacute; todas las empresas se encuentran en este rango. Por &uacute;ltimo, una informaci&oacute;n fuerte refleja la existencia de una informaci&oacute;n tanto p&uacute;blica como privada. De los tres mercados, el de Chile cuenta con unas cuantas empresas que presentan este tipo de informaci&oacute;n.</p>      <p align="justify">La principal dificultad que deben afrontar los inversionistas a la hora de tomar decisiones de inversi&oacute;n en el mercado MILA es el riesgo de tipo de cambio, todo ello como consecuencia de la incertidumbre en la evoluci&oacute;n de la cotizaci&oacute;n que relaciona la moneda del inversor extranjero con la del mercado objetivo que se puede disminuir (Martin, et al., 2006). En el MILA, Chile utiliza pesos chilenos, Per&uacute; nuevo sol y Colombia pesos colombianos. Los inversionistas deber&aacute;n cambiar su moneda local por la moneda del pa&iacute;s donde desean invertir, pasando primero por la moneda patr&oacute;n, el d&oacute;lar americano. Por ejemplo, es necesario cambiar pesos colombianos a d&oacute;lares y luego a pesos chilenos, cuando un inversionista colombiano desea comprar acciones en la BVS. Una vez termina la inversi&oacute;n, se hace la operaci&oacute;n al contrario para llegar finalmente a pesos colombianos. Estas operaciones incrementan el riesgo y la incertidumbre en la compra de acciones en el mercado del MILA por la situaci&oacute;n que a continuaci&oacute;n exponemos.</p>      <p align="justify">El riesgo de transacci&oacute;n se deriva de los efectos que las alteraciones no previstas en el tipo de cambio pueden llegar a tener sobre los cobros y/o pagos aplazados en divisas (Bua, 2010). Los inversionistas de este mercado exponen su capital a operaciones de compra de acciones, en las que su valor est&aacute; dado en monedas distintas a la de su pa&iacute;s de origen y, una vez tomada la decisi&oacute;n de deshacer la inversi&oacute;n y retornar el capital al pa&iacute;s de origen, muy seguramente la moneda y la divisa utilizadas no tendr&aacute;n el mismo valor a la fecha inicial de la inversi&oacute;n.</p>      <p align="justify">Consecuentemente, las fluctuaciones de los tipos de cambio han logrado que aparezcan operaciones financieras que hacen que se minimicen estos riesgos, que se denominan coberturas. Las coberturas cambiarias son instrumentos que permiten comprar o vender divisas a futuro, pactando un precio y un monto determinado a un plazo acordado, minimizando de esta forma los riesgos asociados a la volatilidad del tipo de cambio. Por este motivo, no resulta extra&ntilde;o que los inversionistas est&eacute;n destinando un gran esfuerzo -tanto en t&eacute;rminos econ&oacute;micos como de recursos humanos -, a neutralizar los efectos adversos de la volatilidad cambiaria, fundamentalmente a trav&eacute;s del uso intensivo de productos derivados. Seg&uacute;n la encuesta realizada por el ISDA (International Swaps &amp; Derivatives Association), durante el a&ntilde;o 2008 el 94% de las empresas que forman parte del Fortune utilizaba productos derivados para la gesti&oacute;n del riesgo, destac&aacute;ndose los de divisas (93,6%) y los de tipo de inter&eacute;s (6,4%) (Bua, et al., 2010). Para el caso de Colombia, seg&uacute;n el diario La Rep&uacute;blica, 2011, solo el 5% de las empresas realizan operaciones de cobertura. En suma, las continuas fluctuaciones del tipo de cambio implica la volatilidad de los precios de una divisa generando, adem&aacute;s, un riesgo significativo para cualquier inversionista, puesto que afecta adicionalmente el valor de la inversi&oacute;n.</p>      <p align="justify">Otro inconveniente es la homogenizaci&oacute;n de los datos contables, distorsionados por las diferencias en los principios y pr&aacute;cticas al uso de cada pa&iacute;s. La armonizaci&oacute;n en el MILA est&aacute; dada entre Chile y Per&uacute; al utilizar las normas internacionales de contabilidad (NIC). La dificultad est&aacute; en Colombia, porque las empresas presentan los informes contables en normas contables nacionales.</p>      <p align="justify">La contabilidad es el sistema por el cual las empresas informan de su situaci&oacute;n financiera a los entes reguladores, a los accionistas y al p&uacute;blico en general. En especial, esto sucede cuando las empresas cotizan en una bolsa de valores, porque los inversionistas interesados en comprar acciones de una empresa desean conocer su situaci&oacute;n financiera. Por consiguiente, los reportes contables son de vital importancia en el mercado de capitales. Ahora analizaremos la situaci&oacute;n de los repostes contables que son exigidos por las tres bolsas de valores que hacen parte del MILA.</p>      <p align="justify">El cambio m&aacute;s significativo que se puede tener con las NIC es la utilizaci&oacute;n del valor razonable; este es un modelo de medici&oacute;n diferente al que se ven&iacute;a utilizando con las antiguas normas. Consiste en la valoraci&oacute;n de los activos y pasivos de manera m&aacute;s cercana a su valor econ&oacute;mico o valor de mercado; es decir, se busca permanentemente mantener el valor de los activos y pasivos en la medida en que transcurra el tiempo y se ajusten o se acerquen a su precio real del mercado actual.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">En consecuencia, los inversionistas, para la toma de decisiones de inversi&oacute;n, utilizan los informes financieros que emiten las empresas; realizan, adem&aacute;s, an&aacute;lisis fundamental<a name="n10"></a><a href="#n_10"><sup>10</sup></a> con dichos informes, e incluso esto les permite hacer comparaciones, entender el comportamiento econ&oacute;mico pasado de las empresas, conocer su endeudamiento, la rentabilidad, la capacidad operativa, entre otros. Los informes que se presentan actualmente en los tres pa&iacute;ses son similares, con la diferencia anotada anteriormente para el caso de Colombia, lo que realmente no es una dificultad para hacer los an&aacute;lisis y comparaciones respectivas. Sin embargo, es importante tener en cuenta el aspecto relacionado con el valor razonable. Por otro lado, al converger todos hacia las normas internacionales de contabilidad permite disponer de un <i>set </i>de normas contables globales que permitir&aacute;n a los inversores de los diferentes pa&iacute;ses evaluar, bajo un denominador com&uacute;n, los diferentes mercados y oportunidades.</p>      <p align="justify">Por &uacute;ltimo, los efectos fiscales son otra dificultad del MILA. La compra y venta de acciones en los mercados de valores conlleva a dos maneras de obtener ganancias por parte de inversionistas. La primera, cuando el precio de venta es mayor al de compra; la segunda, cuando el accionista recibe los dividendos ocasionados por la distribuci&oacute;n de utilidades que se hacen generalmente cada a&ntilde;o. Estas dos maneras de obtener ganancias originan que los inversores deban hacer unos pagos fiscales por enajenaci&oacute;n de los productos financieros y por recibir parte de las utilidades de una empresa como accionistas. Adicionalmente, los contribuyentes en cada pa&iacute;s est&aacute;n obligados a realizar declaraci&oacute;n de renta anualmente por los ingresos que reciben, entre otros, por los ingresos obtenidos en operaciones de compra y venta de acciones. A continuaci&oacute;n exponemos las normas que rigen cada pa&iacute;s integrante del MILA para evitar la doble tributaci&oacute;n y prevenir la evasi&oacute;n de impuestos.</p>      <p align="justify">Los pa&iacute;ses integrantes del MILA ten&iacute;an convenios para evitar la doble tributaci&oacute;n anterior a la conformaci&oacute;n del mercado integrado y son los que rigen actualmente. Para empezar, en Per&uacute; y Colombia, la Decisi&oacute;n 578 de 2004, de la Comunidad Andina de Naciones, es aplicable a las personas domiciliadas en Colombia y Per&uacute;. En la relaci&oacute;n Chile - Colombia, el convenio de doble tributaci&oacute;n en Colombia se encuentra aprobado por la Ley 1261 de 2008 y en Chile mediante el Decreto Supremo No. 232 de 2009. Por &uacute;ltimo, en la relaci&oacute;n Per&uacute; - Chile, el convenio para evitar la doble tributaci&oacute;n en Chile aprobado mediante Decreto Supremo No. 297 de 2007 y en Per&uacute; mediante Resoluci&oacute;n Legislativa No. 27905 de 2004 (Gu&iacute;a del MILA, 2012).</p>      <p align="justify">Los inversionistas colombianos, peruanos y chilenos cuando compran acciones del MILA deben de tener en cuenta que, cuando recibe dividendos de empresas peruanas, debe pagar el 4,1%; cuando son empresas chilenas, el 35% de impuesto; y cuando compran acciones de empresas colombianas, el 20%, cuando es declarante y 35% cuando no es declarante de impuestos. Para enajenaci&oacute;n de acciones en Per&uacute; paga el 5% y como m&aacute;ximo 18.000 soles para personas naturales; en Chile el 0% y en Colombia el 0%. Para efectos de declaraci&oacute;n de renta los colombianos tienen un impuesto del 33% sobre los ingresos, en Per&uacute; deben pagar por ingresos de operaciones burs&aacute;tiles el 6,25% las personas naturales y el 30% las personas jur&iacute;dicas; y en Chile el 18,5% para el 2012.</p>      <p align="justify">En s&iacute;ntesis, los impuestos por dividendos en Colombia y Chile son elevados, porque son del 33% y el 35% respectivamente; en Per&uacute;, solo son el 4,1%. Esto marca una gran diferencia cuando se desea invertir a largo plazo, porque para el inversionista que espera obtener ganancias por dividendos, Per&uacute; es la mejor plaza. Cuando se obtienen ganancias por incremento en el precio de la acci&oacute;n y, luego, cuando el inversionista vende las acciones, los impuestos en Colombia y en Chile son del 0% y en Per&uacute; son el 5% o el 30%, si es persona jur&iacute;dica. Realmente hay una peque&ntilde;a diferencia con Per&uacute; que no es muy notable y que compensa con los dividendos en caso de ser una persona natural, pero si es persona jur&iacute;dica s&iacute; marca una gran diferencia. Entonces, Per&uacute; deja de ser atractivo. En el caso del impuesto de renta, cada inversionista paga este impuesto en su pa&iacute;s de origen. Cabe anotar que Colombia es el pa&iacute;s m&aacute;s costoso, porque se paga el 33%, seguido de Chile que paga el 18,5%, y de Per&uacute; que paga el 6,5% si es persona natural y 30% si es persona jur&iacute;dica.</p>  <font size="3">     <br>    <p align="justify"><b>CONCLUSIONES</b></p></font>      <p align="justify">La integraci&oacute;n financiera ha estado siendo empujada por la expansi&oacute;n del comercio regional, as&iacute; como de las inversiones y la liberalizaci&oacute;n de los sectores financieros dom&eacute;sticos. Para el caso espec&iacute;fico del MILA, la integraci&oacute;n de los mercados burs&aacute;tiles representa para los inversionistas, empresarios e intermediarios un crecimiento importante del mercado, pero deben tener en cuenta algunas variables dif&iacute;ciles de controlar como el tipo de cambio. Los inversores, por eso, han de actuar teniendo en cuenta las distintas realidades econ&oacute;micas de cada pa&iacute;s.</p>      <p align="justify">Para que esta integraci&oacute;n se siga expandiendo en forma ordenada, la mayor contribuci&oacute;n que pueden hacer los gobiernos es coordinar sus esfuerzos para mejorar la calidad de la informaci&oacute;n con respecto a los principales activos financieros que se transan en sus mercados. Esta mejora de la informaci&oacute;n se refiere al avance hacia la uniformizaci&oacute;n de los criterios contables, los tratamientos legales, los requerimientos de informaci&oacute;n y de su calidad.</p>      <p align="justify">La alianza es ben&eacute;fica, a la vez, para los tres mercados, en la medida en que se cree una amplia cuenca de liquidez que permite dar acceso a m&aacute;s sociedades cotizadas y, tambi&eacute;n, porque diversifica la variedad de los instrumentos financieros cotizados hacia el futuro. La integraci&oacute;n debe tratar por todos los medios de reducir los costos de acceso a los mercados para provocar, de esta forma, la disminuci&oacute;n de los precios de las transacciones. Esto beneficia a los inversores, cuyos costos de gesti&oacute;n y de transacciones bajar&aacute;n y, posteriormente, pueden realizar m&aacute;s f&aacute;cilmente la diversificaci&oacute;n internacional de sus carteras. La alianza, por &uacute;ltimo, beneficia tambi&eacute;n a los emisores permiti&eacute;ndoles tasas de inter&eacute;s de financiaci&oacute;n m&aacute;s bajas.</p>  <hr>  <font size=3>     ]]></body>
<body><![CDATA[<br>    <p><b>NOTAS</b></p></font>      <p align="justify"><a name="n_1"></a><a href="#n1"><sup>1</sup></a> Se define como el costo total de producci&oacute;n dividido por el n&uacute;mero de unidades producidas.</p>      <p align="justify"><a name="n_2"></a><a href="#n2"><sup>2</sup></a> El costo unitario se calcula dividiendo el costo de producci&oacute;n total por las unidades equivalentes de producci&oacute;n.</p>      <p align="justify"><a name="n_3"></a><a href="#n3"><sup>3</sup></a> Entidad privada que se dedica a custodiar y administrar una cartera de valores de acciones o bonos, aquellos que fueron adquiridos en una bolsa de valores por los inversionistas.</p>      <p align="justify"><a name="n_4"></a><a href="#n4"><sup>4</sup></a> Empresas que sirven de intermediarias entre la bolsa de valores y los inversionistas. Se encargan de hacer las operaciones de compra y venta de valores que se realizan en la rueda de la bolsa de valores.</p>      <p align="justify"><a name="n_5"></a><a href="#n5"><sup>5</sup></a> Consiste en tener mayores opciones para los participantes; es decir, m&aacute;s cantidad de productos en el mercado y, a la vez, m&aacute;s participantes.</p>      <p align="justify"><a name="n_6"></a><a href="#n6"><sup>6</sup></a> Consiste en invertir en varios productos financieros a la vez para no asumir el riesgo de un solo producto.</p>      <p align="justify"><a name="n_7"></a><a href="#n7"><sup>7</sup></a> Muestra los productos financieros en los cuales se ha realizado una inversi&oacute;n de capital; tambi&eacute;n se le denomina cartera.</p>      <p align="justify"><a name="n_8"></a><a href="#n8"><sup>8</sup></a> Colombia ejerce un control fuerte en los movimientos de capitales extranjeros, fundamentalmente por razones derivadas del narcotr&aacute;fico.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><a name="n_9"></a><a href="#n9"><sup>9</sup></a> Es la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta del precio de las acciones y est&aacute; determinada por el n&uacute;mero total de acciones en el mercado, el total de las operaciones diarias y la demanda de la acci&oacute;n en el mercado.</p>      <p align="justify"><a name="n_10"></a><a href="#n10"><sup>10</sup></a> Se realiza an&aacute;lisis financiero de la empresa y la industria, y tambi&eacute;n un an&aacute;lisis de la econom&iacute;a en la que participa la empresa.</p>  <hr>  <font size="3">     <br>    <p align="justify"><b>REFERENCIAS</b></p></font>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Adler &amp; Dumas. (1984). (Marcador De Posici&oacute;n 1). Exposure to Currency Risk: Definition and Measurement. <i>Financial Management, </i>2, 41-50.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000117&pid=S1909-3063201300010000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Agacino, R. (1997). <i>Anatom&iacute;a de la Globalizaci&oacute;n y la integraci&oacute;n econ&oacute;mica, </i>CEME, notas de discusi&oacute;n, 1-25.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000119&pid=S1909-3063201300010000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Arino, A &amp; de la Torre, C. (1998). Learning from failure: Towards an evolutionary model Of collaborative ventures<i>.Organization science, </i>9, 306-325.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S1909-3063201300010000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Balassa, B. (1980). <i>Teor&iacute;a de la integraci&oacute;n econ&oacute;mica. </i>M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S1909-3063201300010000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advance. <i>Harvard Business Review, </i>69 (6), 127-135.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S1909-3063201300010000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Beard, C., (1953). <i>Una Interpretaci&oacute;n Econ&oacute;mica de la Constituci&oacute;n de los Estados Unidos. </i>Buenos Aires: Arayu.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S1909-3063201300010000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Bua, V. (2010). El riesgo cambiario y su cobertura financiera. <i>Revista Galegade economia, </i>6, 23-34.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S1909-3063201300010000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Brealey, R. Myers, S&amp; Allen, F. (2006). <i>Principios de finanzas corporativas. </i>(8 ed.). Mc Graw Hill, Madrid.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S1909-3063201300010000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Cline, W.R. &amp; Delgado, E. (1978). <i>Economic Integration in Central America, </i>Washington, The Brookings Institution.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S1909-3063201300010000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;SIECA (1973). El Desarrollo Integrado de Centroam&eacute;rica en la presente d&eacute;cada, Buenos Aires, INTAL. 11 vol&uacute;menes.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S1909-3063201300010000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Conesa, E. R. (1981). Aplicabilidad de la tarifa optima en Argentina. <i>Revista Integraci&oacute;n Latinoamericana, </i>62, 6-22.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S1909-3063201300010000600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Corbo, V. (1997). <i>Integraci&oacute;n financiera en Am&eacute;rica latina. </i>Documentos de trabajo de la oficina de economista jefe. Banco Interamericano de Desarrollo, 1-26.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S1909-3063201300010000600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Corbo, V. &amp; Hern&aacute;ndez, C (1993).What Should Banks Do in the Financial Industry of the 1990s. En S. Faruqui (ed.), <i>Financial sector reforms in Asian and Latin American countries </i>(pp. 2-34). The World Bank. Washington, USA.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S1909-3063201300010000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Corden, W. M. (1972). Economies of Scale and Customs Union Theory. <i>Journal of Political Economy, </i>80, 465-475.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S1909-3063201300010000600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Chi, T. (1994). Trading in strategic resources: Necessary condicions, transation Cost problems, and choice of exchange structure. <i>Strategic Management Journal, </i>15, 271-290.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S1909-3063201300010000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p>&bull;&nbsp;Chile, B. C. (2012). <i>Informe de politica monetaria. </i>Recuperado de <a href="http://www.bcentral.cl/" target="_blank">http://www.bcentral.cl/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S1909-3063201300010000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Dobson, W. y Hufbauer, G. C. (2001). <i>World Capital Markets: Challenges to the G-10. </i>Peterson Institute. Nevada, USA.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S1909-3063201300010000600017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Dyer, S &amp; Singh, C (1998). The relation view: cooperative stragic and sources of interorgacinal competitive advantage. <i>Academy of management review, </i>23, 660-679.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S1909-3063201300010000600018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Enderlein, H. (2011). <i>The economic impact of the Deutsche Borse-Nyse Euronex Merger on the European financial markets. </i>Hertie school of governance, Vol 1, pp 66.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S1909-3063201300010000600019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Flood, E. and Lessard, D. (1986). On the Measurement of Operating Exposure to Exchanges Rates: A Conceptual Approach. <i>Financial Management, </i>15, (1), 25-37.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S1909-3063201300010000600020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;FMI (1997, may). <i>Globalization, Opportunities and Challenges. </i>World Economic Outlook, 4-12.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S1909-3063201300010000600021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Garc&iacute;a, C. (1999). Desarrollando estrategias competitivas. <i>Icade, </i>48, 99-117.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S1909-3063201300010000600022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Gun, C. y Resnick, B. (2006). <i>Estrategias de crecimiento, </i>Administraci&oacute;n financiera internacional, (3era Ed.), Bogot&aacute;, Colombia.: Mc Graw Hill. (pp.155- 176).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S1909-3063201300010000600023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Haspeslagh, B &amp; Jemison, D. (1991). <i>Managing acquisitions. </i>New Yorkl, 45, 16-20.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S1909-3063201300010000600024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Hernnart, J. (1988). A transaction cost theory of equity joint venture. <i>Strategic management journal. </i>9, 361-374.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S1909-3063201300010000600025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Hekman, C. (1983). Measuring Foreign Exchange Exposure: A Practical Theory and Its Application. <i>Financial Analysts Journa</i>l, 23, 59-65.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S1909-3063201300010000600026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Hennar, M &amp; Reddy, F. (1997). The choice between mergers acquisitions and joint ventures: The case of Japanese investors in the united states. <i>Strategic Management Journal, </i>18, 1-12.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S1909-3063201300010000600027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Hill, D &amp; Jones, A (2009). Administraci&oacute;n estrat&eacute;gica (8<sup>&acirc;</sup>. Ed.). Mc Graw Hill, Barcelona, Espa&ntilde;a.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S1909-3063201300010000600028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Kern, S. (2008). EU-US financial market integration. <i>Deutche Bank Research, 16, </i>1-27.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S1909-3063201300010000600029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Madhok, H &amp; Tallman, G. (1998). 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(1959). <i>Principios de Econom&iacute;a Pol&iacute;tica y Tributaci&oacute;n. </i>M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000186&pid=S1909-3063201300010000600036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Ring, K &amp; Van de Ven, J (1994). 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(2012). <i>El Mila: Palanca de financiamiento para el desarrollo </i>(pp. 11-154). Dep&oacute;sito legal en la Biblioteca Nacional del Per&uacute;    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000192&pid=S1909-3063201300010000600039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->.</p>      <!-- ref --><p align="justify">&bull;&nbsp;Samuelson, P. A. (1986). International factor-price equalization once again. <i>Economic Journal, </i>59, 23-35.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000194&pid=S1909-3063201300010000600040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></p>      <p align="justify"><a name="n_a1"></a><a href="#na1"><sup>*</sup></a> Este art&iacute;culo es producto del proyecto Integraci&oacute;n, relaciones y negocios internacionales, Chile-Per&uacute;-Colombia, c&oacute;digo EES 928, inscrito en la Vicerrector&iacute;a de Investigaciones de la universidad Militar Nueva Granada.</p>  <a href="#_Ini">Inicio</a>  </font>      ]]></body><back>
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