doi: http://dx.doi.org/10.15649/cuidarte.v7i2.338.

ARTÍCULO ORIGINAL

PERCEPÇÕES DOS AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE: CONTRIBUIÇÕES PARA A GESTÃO EM SAÚDE

PERCEPCIONES DE AGENTES COMUNITARIOS DE SALUD: CONTRIBUCIONES A LA GESTIÓN EN SALUD

PERCEPTIONS OF COMMUNITY HEALTH AGENTS: CONTRIBUTIONS TO THE MANAGEMENT IN HEALTH

Katiane Sefrin Speroni¹, Isolina Maria Alberto Fruet², Graziele de Lima Dalmolin³, Suzinara Beatriz Soares de Lima⁴

¹ Enfermeira. Mestranda em Enfermagem pelo Programa de Pós -graduação em Enfermagem da Universidade Federal de Santa Maria - UFSM. Santa Maria, Brasil. E-mail: katiane.speroni@gmail.com
² Enfermeira. Mestranda em Enfermagem pelo Programa de Pós -graduação em Enfermagem da Universidade Federal de Santa Maria - UFSM. Santa Maria, Brasil. E-mail: isolina_chuca@yahoo.com.br
³ Enfermeira. Doutora em Enfermagem. Professora da Universidade Federal de Santa Maria - UFSM. Santa Maria, Brasil. E-mail: grazi.dalmolin@gmail.com ]]> ⁴ Enfermeira. Doutora em Enfermagem. Professora da Universidade Federal de Santa Maria - UFSM. Santa Maria, Brasil. E-mail: suzibslima@yahoo.com.br

Histórico
Recibido: 14 de Enero de 2016
Aceptado: 20 de Abril de 2016

Cómo citar este artículo: Speroni K, Fruet IM, Dalmolin G, Lima SB. Percepções dos agentes comunitários de saúde: contribuições para a gestão em saúde. Rev Cuid. 2016; 7(2): 1325-37. http://dx.doi.org/10.15649/cuidarte.v7i2.338.

© 2016 Universidad de Santander. Este es un artículo de acceso abierto, distribuido bajo los términos de la licencia Creative Commons Attribution (CC BY-NC 4.0), que permite el uso ilimitado, distribución y reproducción en cualquier medio, siempre que el autor original y la fuente sean debidamente citados.

RESUMO

Introdução: O Agente Comunitário de Saúde é um trabalhador cuja suas ações são fundamentais para que o Sistema Único de Saúde funcione de forma a fortalecer as ações das Estratégias de Saúde da Família. Ao desenvolverem seu trabalho podem se confrontar com determinadas situações frustrantes ou que despertem desmotivação. O presente estudo objetivou compreender as percepções e motivações dos Agentes Comunitários de Saúde sobre suas ações no processo de trabalho no município de Santa Maria/RS. Materiais e Métodos: Trata-se de um estudo exploratório-descritivo de caráter qualitativo. O estudo foi desenvolvido no período de agosto a novembro de 2011. Participaram do estudo trinta e três Agentes Comunitários de Saúde das equipes de Estratégia de Saúde da Família. Utilizou-se a entrevista semiestruturada e os dados foram submetidos à análise de conteúdo temática. Resultados: Emergiram três categorias: Perspectiva do trabalho dos Agentes Comunitários de Saúde na equipe de Estratégia de Saúde da Família e sua relação com a comunidade, Percepções dos Agentes Comunitários de Saúde sobre o trabalho interdisciplinar e a relação com a gestão em saúde e Motivações e desmotivações no processo de trabalho. Discussão: Os Agentes Comunitários de Saúde compreendem a relevância do seu trabalho, porém se sentem desmotivados e pouco reconhecidos pelas ações que realizam. Conclusões: A falta de apoio da gestão municipal, dos outros membros da equipe de saúde e da própria comunidade são geradores de sentimentos de insatisfação e desmotivação no trabalho.

Palavras chave: Agentes Comunitários de Saúde, Saúde da Família, Saúde do Trabalhador, Gestão em Saúde. (Fonte: DeCS BIREME).

RESUMEN

Palabras clave: Agentes Comunitarios de la Salud, Salud de la Familia, Salud en el Trabajo, Gestión en Salud. (Fuente: DeCS BIREME).

ABSTRACT

Introduction: Community Health Agent is a worker whose their actions are fundamental to the Health System to work in order to strengthen the actions of the Family Health Strategies. In developing their work may confront certain frustrating situations or that arouse motivation. This study aimed to understand the perceptions and motivations of Community Health Agents on their actions in the work process in the municipality of Santa Maria. Materials and Methods: This is an exploratory-descriptive qualitative study. The study was conducted from August to November 2011. The study included thirty-three Community Health Agents of the Health Strategy teams of the Family. We used the semi-structured interviews and data were submitted to thematic content analysis. Results: Three categories emerged: work perspective of Community Health Workers in the Health Strategy Team family and its relationship with the community, Perceptions of Community Health Agents on interdisciplinary work and the relationship with the health management and Motivations and discouragement in the work process. Discussion: The Community Health Agents understand the relevance of their work, but feel unmotivated and poorly recognized by the actions they perform. Conclusions: The lack of support of the municipal administration, the other members of the health team and the community are generating feelings of dissatisfaction and demotivation at work.

Key words: Community Health Agents, Family Health, Occupational Health, Health Management. (Source: DeCS BIREME).

INTRODUÇÃO

A saúde pública brasileira até 1970 se qualificava por ações implementadas para o combate a doenças endêmicas, o que caracterizava um modelo assistencial hegemônico e biomédico. A partir do movimento da Reforma Sanitária, as condições de saúde da população passaram a ser debatidas politicamente, onde surgem as primeiras propostas de reorganização do sistema de saúde no Brasil. Neste contexto, observa-se a construção e expans ão de vários programas com intuito de estender as ações em saúde para a população como um todo.

Nesta perspectiva, a saúde foi estabelecida no artigo 196 da Constituição Federal de 1988, como um direito de todos e dever do Estado de implementar ações para melhoria das condições de saúde da população. Desse modo, em 1990, passa a existir a Lei 8.080 e posteriormente complementada pela Lei 8.142, que consolidam o Sistema Único de Saúde (SUS) como um sistema cuja governabilidade acontece de forma descentralizada, na qual cada esfera de governo (Federal, Estadual e Municipal) tem sua responsabilidade instituída por Lei¹.

A década de 1990 trouxe para o setor da saúde grandes avanços no que tange a revalorização da temática da família. A exemplo disso tem-se a figura do Agente Comunitário de Saúde (ACS), com a implantação do Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS) pelo Ministério da Saúde com a finalidade de promoção da saúde, bem como a reorientação do modelo assistencial a nível municipal e em questões relacionadas à atenção primária prestada a população². Deste modo, este novo arranjo assistencial é adotado como modelo substitutivo da forma de trabalho tradicional na rede básica de saúde, intitulado como Programa de Saúde da Família (PSF) e, atualmente denominado de Estratégia de Saúde da Família (ESF)³.

A ESF é operacionalizada com a implantação de equipes multiprofissionais cuja responsabilidade é o acompanhamento de determinado número de famílias que residem em uma área geograficamente delimitada. São ações desenvolvidas por meio de práticas sanitárias, de forma democrática, e com a total participação da comunidade, rompendo com a dicotomia do cuidado centrado e focado no processo de saúde-doença⁴.

A equipe de saúde vinculada a UBS é composta por enfermeiros, médicos, auxiliares e/ou técnicos em enfermagem e ACS, atuando de forma substitutiva ao modelo hegemônico e biomédico, cuja lógica era na centralização das ações em saúde em um único profissional¹. Entretanto, neste novo arranjo assistencial cujo enfoque é a descentralização das ações, o ACS pode ser destacado como um protagonista em suas ações e torna-se um trabalhador envolvido com as necessidades de sua comunidade, como também, torna-se um agente facilitador na busca por ações que derivem na resolutividade dos problemas⁵.

Atualmente, trabalham mais de 204 mil ACS em todo o território brasileiro⁶. Os ACS destacam-se como sendo o elo entre os profissionais da UBS e comunidade, por residirem na área onde atuam e por conhecerem e conviverem com a realidade do seu meio. Este trabalhador compartilha e interage com os valores da sua comunidade, conhece a linguagem utilizada para comunicação entre os moradores locais, percebe as satisfações e insatisfações da população sobre as ações que estão sendo desenvolvidas pelos profissionais e as mazelas existentes neste ambiente⁷. Com estes atributos instituídos no cotidiano de seu trabalho, os ACS assumem a responsabilidade de levantar as necessidades de saúde do local onde residem e procurar medidas de intervenção junto à equipe multiprofissional para melhorar a qualidade de vida e as condições de saúde da população de sua abrangência.

Para desenvolver suas atividades legalmente, como profiss ão o ACS tem suas ações legitimadas pela Lei Federal n° 11.350, de 5 de outubro de 2006. Desse modo, o ACS exerce sob a supervis ão do enfermeiro, ações de prevenção de doenças e promoção da saúde por meio de visitas domiciliares ou comunitárias para monitoramento de situações de riscos das famílias, de forma individual ou em âmbito coletivo em concordância com as diretrizes do SUS⁸.

Neste contexto, suas ações vão além de seu fazer profissional, utilizando instrumentos para diagnóstico demográfico e sociocultural da comunidade, de promover ações educativas para a saúde individual e coletiva, registrar para fins de controle e planejamento as ações em saúde, bem como os nascimentos, os óbitos, os agravos à saúde e doenças que acometem a comunidade e estimular a população a participar das ações que envolvam as políticas públicas de saúde, também desenvolvem ações básicas tais como: inventivo ao aleitamento materno, pré-natal, prevenção de doenças transmiss íveis e de contágio ambiental, notificação compuls ória de doenças, contribuindo assim, para promover a saúde coletiva dos indivíduos da comunidade⁸.

Para que o ACS desenvolva suas ações de forma eficaz, é necess ária a obtenção de algumas habilidades e competências tais como: ter bom relacionamento e comunicação com a comunidade, suas ações devem ser pautadas na ética e sigilo profissional, bom relacionamento interpessoal com a equipe multiprofissional da UBS, ter conhecimento sobre os serviços que a rede dispõe e ser um vigilante em saúde na área onde atua. Desse modo, com tais atributos, o ACS tem condições de colaborar com o desenvolvimento de ações que visam melhorar a qualidade da assistência na atenção básica, identificando os problemas, encaminhando e participando ativamente na resolutividade dos mesmos ⁴.

A construção da identidade do ACS é observada em situações vividas no seu trabalho como na construção do vínculo com os indivíduos da sua comunidade, nas relações de trabalho com os integrantes da equipe de saúde e demais agentes que compõem os serviços dispostos na rede. Ao desenvolver seu trabalho, o ACS convive com algumas situações como a responsabilidade pela transformação do modelo biomédico para um modelo onde o foco das atenções é a própria comunidade, a incorporação de outros profissionais nas equipes de saúde, acarretando em um trabalho em equipe fragmentado.Tais ações provocam sofrimento e interferem diretamente nas suas práticas profissionais, resultando em agravos à sua saúde, desmotivação e insatisfações com relação às ações desenvolvidas em seu ambiente laboral⁹.

Nesta perspectiva, surge a inquietação em relação ao que existe descrito na literatura sobre a percepção e ansiedades que os ACS têm sobre o impacto de suas ações na comunidade onde atuam, vinculado com suas relações no trabalho e com a equipe de saúde multiprofissional e os serviços dispostos na rede básica. Enfatiza-se que estes sujeitos convivem com condições que limitam às suas ações, e em muitas situações, vão além do seu fazer profissional.Tal estudo justifica-se pelo referido município sofrer um processo de reformulação e reestruturação das equipes atuantes na saúde da família, por conter equipes de ESF incompletas e microáreas descobertas pela figura profissional do ACS.

Para tanto, o desenvolvimento desta pesquisa objetivou compreender as percepções e motivações dos Agentes Comunitários de Saúde sobre suas ações no processo de trabalho no município de Santa Maria/RS. E como objetivos específicos: descrever como os ACS percebem o seu processo de trabalho nas ESF e identificar o que os motiva para desenvolver seu trabalho.

MATERIAIS E MÉTODOS

O estudo foi desenvolvido em seis unidades de ESF vinculadas à Secretaria Municipal de Saúde de Santa Maria - RS: ESF Bela União (região norte), ESF Urlândia (região sul), ESF Maringá (região leste), ESF Roberto Binato (região oeste), ESF Alto da Boa Vista (região oeste) e ESF Vitor Hoffmam (região oeste). Foram participantes do estudo 33 ACS de ESF que atuavam nesse município por, no mínimo, há seis meses na profiss ão. Elencou-se como critérios de exclus ão, os ACS com tempo de trabalho inferior a 6 meses e aqueles que encontravam-se afastados por licença de qualquer natureza no período da coleta dos dados. A pesquisa foi desenvolvida no período de agosto a novembro de 2011, derivado do projeto de Trabalho Final de Graduação da autora pelo Centro Universitário Franciscano - UNIFRA.

Por se tratar de uma pesquisa qualitativa, justifica-se o número de participantes sendo suficiente visto que, após a vigésima ou trigésima entrevista ocorre à confirmação do que foi obtido com análise nas primeiras ¹¹. Para coleta de dados foi utilizada a entrevista semiestruturada, sendo solicitado aos participantes que as entrevistas fossem gravadas em aparelho MP4, a fim de assegurar a integridade e fidedignidade dos dados.

Como questões pertinentes a temática proposta que intitula a presente pesquisa, foram feitos os seguintes questionamentos aos ACS: Em sua percepção, qual é o seu papel na Estratégia de Saúde da Família? Quais fatores você acredita que fariam com que seu trabalho fosse mais resolutivo e integral? Quais são as funções que você desempenha junto à comunidade? E na Unidade de Saúde da Família, como membro da equipe multiprofissional? Quais são as dificuldades que você encontra ao desempenhar suas atividades na Estratégia de Saúde da Família? Como você definiria o Agente Comunitário de Saúde? No intuito de preservar o anonimato dos participantes, foi adotada a terminologia ACS 1 a ACS 33.

Os dados foram analisados segundo a Análise de Conteúdo Temática de Minayo10. Esse método corresponde a um arranjo de técnicas de análise das comunicações, visando obter, por procedimentos ordenados e objetivos a definição do conteúdo das falas, dos indicadores, como também, permitir a intervenção de conhecimentos respectivos às condições de produção e recepção dos discursos. Esse tipo de análise constituiu-se de algumas etapas, pois inicialmente se processou a transcrição das entrevistas, com posterior organização, interpretação e categorização dos dados.

Em seguida, foram utilizados referenciais para que, a partir das articulações dos mesmos aos dados do estudo, pudessem emergir novas interpretações e, consequentemente, efetivar-se a produção do conhecimento. Esta pesquisa foi apreciada pelo Comitê de Ética em Pesquisa do Centro Universitário Franciscano - CEP/UNIFRA, e obteve parecer favorável, registrado sob o número 248.2011.2. Foi ainda aprovado pelo Núcleo de Educação Permanente em Saúde da Secretaria de Município de Saúde (NEPES). Além disso, foi disponibilizado aos participantes um Termo de Consentimento Livre e Esclarecido (TCLE), contendo informações pertinentes ao estudo, garantindo o anonimato e a autorização para divulgação dos dados coletados, conforme previsto na Resolução 466/12 do Conselho Nacional de Pesquisa¹².

RESULTADOS

O processo de análise dos dados permitiu que os mesmos fossem interpretados e classificados, o que gerou três categorias, a saber: 1 - Perceptiva do trabalho dos ACS na equipe de ESF e sua relação com a comunidade, 2 - Percepções dos ACS sobre o trabalho interdisciplinar e a relação com a gestão em saúde e as 3 - Motivações e desmotivações no processo de trabalho.

1 - Perspectiva do trabalho dos ACS na equipe de ESF e sua relação com a comunidade

Os 33 ACS mencionaram a perspectiva do seu trabalho na atenção básica, no qual o trabalho é considerado como uma das bases fundamentais para a realização humana num contexto geral. Esta premissa fica evidente nas seguintes falas dos Agentes Comunitários de Saúde:

“[... ] Isso é muito bom e eu me sinto muito feliz de ser agente de saúde. Para mim é a melhor coisa que aconteceu na minha vida.Â É um trabalho que eu amo fazer, faço bem, graças a Deus ” (ACS 10).

“Ser agente de saúde hoje é uma benção. Juntou duas coisas: eu gosto do que eu faço e sou renumerada por isso” (ACS 33).

O processo de cuidado vai além do tratamento de patologias na unidade de saúde, onde a equipe de saúde, com auxílio do ACS, desloca-se para as áreas residenciais da comunidade, promovendo saúde por meio de ações que envolvam a participação da própria comunidade. Surge tal premissa em algumas falas, onde os ACS compreendem e apontam a importância do seu trabalho na equipe de saúde, conforme a seguir:

“Eu cheguei com o enfermeiro para visitar uma casa e nós tínhamos um monte de pão, ai eles falaram, vamos entregar lá no teu beco (do ACS) e eu cheguei com ele numa casa e tinham duas pessoas. Uma gestante cheirando (drogas), o guri se injetando e ai quando ele viu o enfermeiro ele não conhecia e ai ele já foi com a mão na cintura direto, ai eu disse “oi fulano, tudo bem? Só vim entregar um pão para vocês aqui”. Quando vai uma pessoa estranha eles já acham que é ameaça” (ACS 28).

“Dentro da nossa área de atuação sabemos da nossa importância, porque cada família que tu consegues resolver o problema tu sabes que és três, quatro consultas a menos no posto” (ACS 15).

Para o ACS desenvolver suas ações de forma eficaz, primeiramente, necessita estabelecer o vínculo com a comunidade onde irá atuar. Nas falas a seguir, observa-se que os ACS percebem esta relação de confiança com as famílias:

“Somos o elo entre a comunidade e o SUS, fazendo uma função extremamente importante, levando o SUS pra comunidade, trazendo a comunidade até o SUS” (ACS 3).

]]> “Tudo eles contam pra gente. Desde a parte pessoal, até a parte de saúde” (ACS 5).

“O agente é uma pessoa que ta ali, que é mais próximo da comunidade, para ter um vínculo maior com as pessoas. A maioria me conhece desde que eu nasci, eu nasci aqui e me criei aqui, então eles se sentem mais a vontade de falar comigo.Â É o vínculo de tu morar aqui, de tu saber, de tu conhecer a realidade deles, porque tu tá lá dentro da casa deles ” (ACS 6).

Alguns depoimentos dos ACS também evidenciaram que além de suas atribuições, em função de um processo de reestruturação da Atenção Básica do município, há o desvio de função específica conforme evidenciado nas falas abaixo:

“Aqui mesmo fica sem recepcionista também, e a gente às vezes dá uma mão” (ACS 26).

“O papel do agente é o último que estamos conseguindo desempenhar. ” (ACS 1).

“Estamos perdendo a nossa identidade. Não sabemos nem qual é o nosso papel mais ” (ACS 32).

O vínculo e a confiança que existe entre a comunidade também são percebidos pelo ACS, que pode ser evidenciado nas seguintes falas:

“Porque a confiança tu não adquire de uma hora pra outra. Quando tu vais trabalhando, tu vais vendo as pessoas, segredos que as mulheres contam, desabavam” (ACS 13).

]]> “Eles têm aquela confiança em ti, então as vez tem pessoas da unidade que não dão aquele tratamento que eles esperam, até na visita domiciliar. Quando tu levas algum enfermeiro, eles (a comunidade) esperam eles (os profissionais) saírem e na outra visita eles vão se abri contigo” (ACS 26).

Em algumas falas, pode-se perceber que a disponibilidade para a escuta ativa e a troca de informações entre os agentes e a comunidade são fundamentais para o planejamento das ações de cuidado.

“A importância do serviço é que tem uma troca muito grande e as pessoas vão pegando confiança, e te tem como da família” (ACS 13).

“Ouvindo as pessoas, trazendo os problemas para o posto e tentando resolver com a equipe” (ACS 33).

“Ouvindo os problemas das pessoas, somos o conselheiro, o psicólogo, aquela pessoa (o ACS) que orienta quando tem um problema familiar.Â É aquela pessoa (o ACS) que gera a paz e a tranquilidade entre os profissionais ” (ACS 4).

E ainda, é poss ível verificar por meio dos relatos dos ACS que a falta de compreens ão da comunidade e as cobranças que os ACS enfrentam ao desenvolverem suas atividades também são percebidos:

“Com a comunidade, é a dificuldade deles vim pro posto, eles acham longe” (ACS 14).

“Eles (a comunidade) acabam te exigindo muito, por tu fazeres parte, por tu conheceres as pessoas e por fazer as visitas na casa, conhecendo a família” (ACS 22).

]]> “Um senhor me reclamou: tu vais lá em casa e não faz nada, tu não vês press ão, tu não fazes HGT, tu vais fazer o que então?” (ACS 29).

Alguns ACS apontam sobrecarga de trabalho em função do grande vínculo da comunidade e por residirem no seu local de trabalho. Esta premissa fica evidente em algumas falas a seguir:

“O ruim que eu acho é que tem que morar dentro da área, isso que eu acho que é o pior pra mim. Eu acho, porque eles não definem o horário” (ACS 28).

“Todo o resto da equipe trabalha e vai embora, tu não. Tu moras na área. Então na verdade tu não trabalhas de segunda a sexta. Tu trabalhas de segunda a segunda” (ACS 29).

Em alguns relatos, pode-se perceber que o ACS desempenha um papel de auxiliador no processo de cidadania em sua comunidade.

“Informando, fazendo o chamamento, da participação da comunidade.Â É minha função lá na comunidade, estar informando de todas as atividades que acontecem no município, não s ó na unidade” (ACS 25).

“O pessoal é muito acomodado, né? A gente tenta, alguns participam de grupos, dos conselhos, a gente leva para os grupos, tem alguns que participam, mas são muito acomodados ” (ACS 32).

Diante do exposto, é poss ível perceber que os ACS sentem-se motivados pelo trabalho que desenvolvem. As perspectivas quanto ao seu trabalho estão diretamente relacionadas à sua relação com a comunidade, com a equipe de saúde da unidade de saúde e com as condições que lhe conferem legitimidade a sua profiss ão.

Nesta categoria, pode-se observar como o ACS percebe o trabalho coletivo, bem como sua concepção a respeito da equipe e as expectativas em relação à equipe de saúde, diante da atuação dos demais profissionais. Evidenciou-se nos relatos a seguir a valorização do trabalho em equipe na ESF:

“Algumas pessoas, eu acho que valorizam e outras nem tanto e a gente como é uma equipe precisa que todos sejam colegas, somos uma equipe somos profissionais de saúde, somos todos iguais com uma escala de graduação diferente, mas na hora do trabalho somos todos profissionais de saúde (ACS 22).

“Tentamos busca ajuda numa equipe multi. Sozinha ninguém consegue trabalhar” (ACS 23).

A desarticulação no processo de trabalho em equipe dificulta a implementação de ações para melhor resolutividade dos problemas que a população enfrenta o que, fica evidente nas seguintes falas:

“Acho que necessita mais de união da equipe da Estratégia de Saúde da Família e o planejamento conjunto das atividades, falta planejamento das atividades ” (ACS 25).

“O maior problema que a gente tem aqui é a equipe que não tá composta conforme tem que ser. Entra uma enfermeira, fica o contrato emergencial, cria o vínculo, sai e entra outra” (ACS 6).

“É complicado desenvolver alguma coisa. Qualquer coisa que tenha que fazer é muito complicado pela falta de continuidade das atividades ” (ACS 20).

“Quando tu achas que a equipe está formada, a equipe está legal, vai andar, ocorre a mudança, né. Coisa muito triste, quando tu achas que todos, vão conhecer a comunidade e as pessoas, a equipe vai mudando isso é a pior coisa que tem. ” (ACS 18).

“Precisamos de uma equipe completa e que ficasse fixa, não esta rotatividade que está tendo agora. Não tem como ter vínculo com a comunidade, não tem como ter um retorno do trabalho, desmobiliza tudo” (ACS 23).

Em algumas falas a seguir, pode ser evidenciado que a atenção à saúde é baseada nos programas instituídos, onde as ações são desenvolvidas e guiadas pela exigência dos programas:

“É o que mais a gente faz aqui. Capta as gestantes, vai atrás das gestantes pra ver como é que tá, se tão fazendo o pré-natal” (ACS 7).

“Com as mães, com a vacina das crianças. Algumas mães é muito difícil, eu tenho casos, que quase já liguei para o Conselho Tutelar. Só não liguei ainda porque a gente tem que continuar voltando aquela família” (ACS 10).

“A gente chama o pessoal do posto (profissionais de saúde) para ir fazer um curativo, para ir lá verificar uma PA (press ão arterial)” (ACS 11).

E ainda, o apoio da gestão é de extrema importância para o desenvolvimento e a eficácia no trabalho da equipe de ESF. Estas dificuldades emergem nas falas dos ACS:

“Infelizmente cada vez que passa um prefeito, ele pensa de uma maneira diferente, a gestão é duma maneira diferente, as pessoas já não se conectam mais ” (ACS 33).

“A gente faz o trabalho s ó que quando chega lá na ponta, lá em cima, tranca. Digamos assim, secretaria de saúde, os órgão públicos, seria bem melhor se tivesse maior parceira com eles ” (ACS 11).

“A gente tenta resolver o problema, mas é que não depende s ó da gente, depende da prefeitura, do gestor também” (ACS 14).

Alguns agentes apontam a necessidade de qualificação, capacitação e inclus ão dos agentes neste processo, conforme relatado por eles próprios:

“Acho que mais capacitação, mais objetivas, ter mais visualização nas coisas com todos da equipe e da secretaria” (ACS 13).

“Eu acho que está faltando capacitação. Quando eu entrei, tive s ó capacitação de uma semana, eu estou aprendendo com as colegas. É ruim desse jeito” (ACS 28).

“Nós tivemos poucas capacitações e não é nada assim, pelo menos que eu visse, muito a fundo” (ACS 14).

Na percepção dos ACS, um dos principais desafios relacionado ao seu fazer profissional diz respeito à baixa resolutividade das ações da equipe de saúde como argumento, elencado nas falas a seguir:

“Algumas famílias não queriam me atender. Eu tive duas que não quiseram porque elas argumentam: para que eu vou ir lá naquele posto se não tem nada, se não funciona, se tudo demora? Para que eu vou fazer cadastro?” (ACS 2).

“Aqui tu vens s ó para tentar resolver os problemas da comunidade, mas a gente fica s ó na tentativa muitas vezes. ” (ACS 23).

“Quando vai para os especialistas demora. Também, a demanda cada vez mais aumentando. Eu acho que isso atrapalha também” (ACS 9).

Com isso, pode-se inferir que o trabalho do ACS dentro de sua percepção, está diretamente ligado a gestão, ou seja, a política e a forma como cada gestor conduz suas ações. Um ponto chave para resolução dos problemas que os ACS relatam é melhorar a resolubilidade da rede de serviços e mais incentivos para manter os profissionais da saúde na equipe.

3 - As motivações e desmotivações no processo de trabalho

No cotidiano do seu trabalho, o ACS se depara com inúmeras situações que os motivam e os desmotivam em desenvolver suas atividades. Deste modo, as expectativas do reconhecimento e da valorização são observadas como fatores que interferem fortemente em seu trabalho. Por ser um trabalhador fundamental para que a ESF funcione, muitos convivem com a frustração de suas limitações por apresentarem dificuldades em resolver os problemas que a comunidade enfrenta, causando-lhes desmotivação e por vezes, pouco comprometimento com suas ações na comunidade. Esta premissa fica evidente nos relatos a seguir:

“Vontade tem de fazer, mas a própria desmotivação dos colegas acaba te atingindo e infelizmente tu acaba se desmotivando também” (ACS 22).

“O problema da equipe que faz a gente ter mais desmotivação. Acho que no momento que mandarem pra nós enfermeira, técnica e ter aquelas pessoas e saber que vão ficar, tudo melhora” (ACS 6).

]]> “São condições de trabalho, sabe? Falta EPIs (Equipamento de Proteção Individual), os acess órios pra nós. Isso que desmotiva um pouco o trabalho” (ACS 4).

Conforme o relato a seguir, pode-se identificar claramente o estresse do ACS ao se deparar com problemas com a população assistida.

“Eu até parei de visitar algumas casas. Nós estamos aí, somos ser humano. Aí eu disse pra eles, não, a senhora não quer mais a minha visita, tudo bem, mas não me trata desse jeito, né? Eu acho que tu deve respeitar, a minha profiss ão. Até eu fiz uma visita muito porca, mal feita porque eu me estressei. Daquele momento ali eu peguei e larguei o serviço de mão porque eu não tinha mais condições de trabalhar. Aquilo ali me afetou de uma forma que eu tive que ir pra casa” (ACS 4).

Em algumas falas dos ACS, de acordo com sua percepção, sentem-se pouco valorizado pela equipe de saúde e pela gestão:

“Algumas pessoas da equipe eu acho que valorizam e outras nem tanto e a gente é uma equipe e precisa que todos sejam colegas, somos uma equipe somos profissionais de saúde” (ACS 22).

“Quinze anos que eu to trabalhando, eu acho que o trabalho do agente comunitário tinha que ser mais valorizado, a gente não é reconhecido. A gente sabe tudo o que acontece na comunidade, eu acho que o agente não é valorizado” (ACS 27).

“A gente se sente bem desvalorizado, frente a prefeitura e aos outros setores que tem... no posto também” (ACS 15).

DISCUSSÃO

No que diz respeito à perspectiva do trabalho dos ACS e sua relação com a comunidade, o trabalho como realização humana se destaca, pois, o trabalho não é considerado apenas uma atividade isolada de produção, uma vez que é através das relações no trabalho que o homem vive em sociedade, formando uma relação interdependente do outro, principalmente na área da saúde¹³. Neste sentido, o trabalho conceitua-se de uma forma positiva para o homem, sendo caracterizado como a valorização da aplicação das capacidades humanas para fazer uso dos recursos naturais, responsabilizando-o pela própria condição da humanidade.

O ato de trabalhar significa fazer com cuidado, produzir, dedicar-se na ação de uma tarefa, com determinado esforço, para alcançar o objetivo proposto. Desse modo, o processo de trabalho é uma relação entre o homem e a natureza, onde por meio da ação do homem intercede, ajusta e controla seu metabolismo com a natureza, de forma que se apodera das forças naturais, mantendo em constante movimento e em conjuntura a natureza com seu organismo, com intuito de apropriar-se da matéria natural numa forma benéfica para o seu próprio viver¹⁴.

O trabalho e suas relações com o meio nunca foram objeto de estudo de Freud, porém o mesmo considerou o trabalho como algo que constitui a felicidade, principalmente, na disposição de amar e trabalhar¹⁵.

A satisfação no trabalho provém de uma s érie de influências exercidas sobre o trabalhador e que afetam diretamente sua saúde física e mental como: as ações em seu trabalho, comportamento profissional e social, repercutindo tais ações em sua vida pessoal e no convívio familiar de cada indivíduo¹⁶. Nesta perspectiva, a satisfação no trabalho trata-se de um estado subjetivo em que a satisfação é uma situação ou evento que pode variar de indivíduo para indivíduo, pois se modificam de acordo com as influências do meio e no decorrer do tempo, podendo o mesmo trabalhador estar sujeito a influências de forças internas e externas ao ambiente de trabalho.

A ESF é uma política do Ministério da Saúde na qual se ressalta que são atribuídos aos profissionais variadas tarefas com alto grau de exigências e responsabilidades ¹. Deste modo, dependendo do ambiente e da organização do trabalho para a sua realização e do preparo para desempenhar suas atividades, podem levar o profissional a enfrentar diversas situações ao desenvolverem seu trabalho¹⁷. Observa-se nas falas que apesar do referido município estar sofrendo um processo de estruturação das equipes e reformulação da política de Atenção Básica local, os ACS relatam satisfação pessoal em poderem contribuir para a melhoria de saúde da sua comunidade. A colaboração do ACS permite que a equipe de saúde desenvolva ações diretas na comunidade, melhorando assim, a qualidade dos serviços dispostos na rede¹⁸.

Quando bem fortalecido, o vínculo torna-se uma ferramenta auxiliadora no processo de trabalho dos agentes. Algumas informações particulares que revelam às condições de saúde ou os agravos à saúde da comunidade são apontados por esses trabalhadores, já que tem acesso ao íntimo dos domicílios dos indivíduos cadastrados na ESF¹⁹.

Ao se analisar as atribuições dos ACS nas unidades de ESF, são identificadas várias atividades desenvolvidas que vão ao encontro do objetivo da inclus ão desse profissional às equipes de saúde, tais como: visita domiciliar, participação em grupos educativos (hipertensos, diabéticos, gestantes, saúde da criança, da mulher, do homem, planejamento familiar e saúde mental), vigilância em saúde, busca ativa da população adscrita, trabalho comunitário e cadastramento das famílias. Por outro lado, em muitos casos, desempenham também atividades administrativas, sendo estas efetivadas em função da deficiência de recursos humanos ou pelo não reconhecimento da identidade desse profissional por parte do restante da equipe de saúde e gestores ²⁰.

O desvio da função de ACS modifica o modelo assistencial proposto pelas políticas de saúde. As práticas de atenção à saúde deste profissional, na incumbência de outras tarefas como as atividades burocráticas na unidade de saúde, podem repercutir de forma negativa em seu fazer profissional²¹. A permanência do ACS nas unidades de saúde pode acarretar a descaracterização de sua figura frente à comunidade, reduzindo ações para promover saúde da população e, consequentemente, diminuindo sua produtividade. Ao desenvolver ações que não lhe competem, por questões administrativas ou falhas na gestão de recursos humanos, o ACS deixa de ser o elemento-chave das práticas sociais, pois suas ações quando tangenciadas do objetivo da criação de sua profiss ão, ocasionam sobrecarga de trabalho e prejuízo nas relações de vínculo e confiança com as famílias.

Quanto às perspectivas de sua relação com a comunidade, os ACS descrevem a comunidade onde atua e as pretens ões desta relação, ACS e comunidade, com o trabalho dos profissionais de saúde da ESF. Desse modo, a convivência e a intervenção no processo de saúde-doença dos indivíduos de sua microárea possibilitam aos ACS o compartilhamento de valores, o que os aproxima mais ainda de sua comunidade.

Para que esses profissionais possam exercer as atribuições inerentes ao seu trabalho, estes devem residir em sua área de atuação, possuir ensino fundamental completo e participar do curso de formação básica de acordo com os conteúdos propostos pelo Ministério da Saúde8. Por residirem na área onde atuam, percebe-se em algumas falas o surgimento de vários sentimentos, pois além promoverem o vínculo com a comunidade, ocorre uma invas ão na vida pessoal deste trabalhador, fazendo com que este trabalhe horas além de seu turno, resultando em sofrimento ps íquico e dificuldade em organizar sua vida particular²².

Por este caminho, além de desenvolver todas as suas atribuições, o ACS necessita responsabilizar e estimular a participação da comunidade nas decis ões referentes à sua localidade. Desse modo, a participação nos conselhos locais é a forma da comunidade exercer sua democracia²³.

Neste sentido, é poss ível perceber que o agente comunitário de saúde incentiva à participação dos usuários na tomada de decis ões locais e torna-se um informante da situação de sua comunidade para os demais profissionais da equipe de saúde e gestores. Por meio do “chamamento”, estimula a comunidade a envolver-se com os problemas coletivos e na elaboração de alternativas para solucioná-los. Portanto, pode-se afirmar que estes trabalhadores auxiliam os sujeitos para exercerem sua cidadania. Esta interação entre os trabalhadores e a população propicia a construção de laços de confiança entre as partes, permitindo contribuir no planejamento de ações no processo de trabalho²⁴.

Quanto às percepções do trabalho interdisciplinar e a relação com a gestão, é poss ível evidenciar com as falas, que o trabalho em equipe é a interação entres os diferentes profissionais e também com os usuários, proporcionando a troca de experiências e saberes, tornando essencial no processo de planejamento e execução das práticas em saúde²⁵.

Quanto às dificuldades em desenvolver um trabalho em equipe de forma eficaz, os resultados apontam que os ACS experienciam relacionamentos distintos em seu processo de trabalho. Em certas situações, confronta-se com atitudes isoladas e sentimentos individualistas entre os profissionais da equipe, expondo a falta de responsabilidade coletiva e comprometendo o resultado final das ações voltadas à comunidade, acarretando na descontinuidade das ações desenvolvidas junto às famílias ²⁵.

Em vista disso, atrelado a questões financeiras e de seleção de pessoal, torna-se crescente o consenso entre os trabalhadores do SUS, em todas as esferas de governo, de que a formação, o desempenho e a gestão dos recursos humanos afetam, diretamente, a qualidade dos serviços prestados e o grau de satisfação dos usuários²⁶. Desta forma, compreende-se que o vínculo estabelecido entre a comunidade e os profissionais da saúde fica prejudicado quando se trata da grande rotatividade destes profissionais conforme sinalizado pelos participantes deste estudo. A permanência na equipe por um curto período pode limitar a continuidade das ações e dificultar a organização do processo de trabalho, culminando em pouca resolutividade.

Existe a percepção do ACS sobre as ações de gestão, supervis ão realizada com as equipes de saúde da família, aspectos como a comunicação entre os sujeitos da equipe e da gestão e de que forma tais fatores interferem no processo de trabalho da equipe. Muitas ações desenvolvidas pelos ACS ainda são de cunho curativista, pois as orientações prestadas por eles são focadas em determinadas doenças, indo de encontro com a proposta do novo arranjo assistencial da saúde que contempla não somente a prevenção, mas a promoção da saúde dos indivíduos inseridos em seu contexto²⁷.

Em algumas falas podem-se perceber as ações das equipes, por vezes, se restringem as exigências dos programas de saúde. As ações totalmente desenvolvidas com base nos programas preestabelecidos enfraquecem e sumarizam a ESF, pois ocorre uma priorização do assistencialismo, onde as ações em saúde são pouco ampliadas para as reais necessidades da comunidade, causando pouco impacto na qualidade de vida dos sujeitos²⁸.

Desse modo, nos relatos dos ACS é poss ível evidenciar que a falta de apoio no trabalho das equipes de ESF e a descontinuidade das ações de gestão causam insatisfação nos trabalhadores da referida equipe. Os ACS sentem-se prejudicados por perceberem que não há incentivos por parte dos gestores ²⁹.

A instabilidade dos profissionais nas equipes é evidenciada nas falas dos ACS. A permanência na equipe por um curto período pode limitar a continuidade das ações e dificultar a organização do processo de trabalho, culminando em pouca resolutividade³¹.

A baixa resolutividade dos problemas da comunidade gera descontentamento para o ACS. A resolutividade dos serviços no modelo assistencial proposto pela política de saúde vigente remete-se aos níveis de atenção à saúde, sendo observados, dois aspectos: no primeiro a resolutividade inicia-se dentro do próprio serviço relacionada à capacidade de atender à sua demanda e de encaminhar os casos que necessitam de atendimento especializado, ao passo que o segundo, faz menção às questões abrangentes sobre o sistema de saúde, compreendido desde a consulta inicial do usuário no serviço de atenção primária até a solução de seu problema em outros níveis de atenção à saúde¹. Além disso, a resolutividade é compreendida quando o indivíduo procura o atendimento ou quando surge um problema de impacto coletivo e, como resposta, o serviço de saúde está seguramente habilitado, a partir do grau de sua complexidade e capacidade tecnológica, a fim de enfrentar e resolver as problemáticas dos sujeitos até o nível de competência desses serviços³².

Quando ao que geram motivação ou desmotivação no trabalho, os agentes percebem e relatam quando as ações dos trabalhadores das ESF não são reconhecidas pela equipe ou pela própria comunidade, tais ações sofrem a interferência do estresse e o esgotamento mental e físico³⁰, conforme evidenciado nas falas. A falta de reconhecimento profissional pelo restante da equipe e da gestão em saúde permite que sentimentos como a desmotivação, a desvalorização e a diminuição do comprometimento com o trabalho sejam despertados nos ACS. Desse modo, isso pode ser refletido na responsabilidade do indivíduo e na maneira como ele enfrenta os conflitos e se determina para desenvolver as ações cotidianas do seu trabalho³².

No que tange ao exposto, observa-se o desejo dos agentes de saúde pelo reconhecimento de sua identidade profissional, pois o reconhecimento do seu trabalho é algo de grande importância para esta categoria de trabalhadores.

Apesar das relações cotidianas no trabalho serem fontes de sofrimento, elas também podem oportunizar crescimento pessoal e desenvolvimento do sujeito³³. Desse modo, torna-se de grande importância que o valor do trabalho dos ACS seja reconhecido e estes trabalhadores sejam estimulados a desenvolver a responsabilidade em ser um agente transformador em sua comunidade, pois somente com o trabalho do ACS existem reais condições de mudanças no modelo de atenção básica vigente

Diante do exposto, pode-se inferir que os ACS conseguem perceber suas ações e seu papel na equipe de saúde, bem como perante a comunidade. Como qualquer outra atividade de labor exercida, existem fatores que os motivam e desmotivam ao desenvolver suas atividades laborais, o que os torna imprescindíveis para que as ações em saúde no âmbito da atenção básica sejam realizadas.

Como limitações do estudo pode-se apontar as generalizações, pois este estudo aprofundou-se em uma realidade determinada. Nesta perspectiva, destaca-se a necessidade de desenvolver mais estudos nesta área e outras técnicas investigativas como forma de auxiliar nas mudanças, como também, poderão reforçar os resultados positivos com intuito de reconhecimento do trabalho do ACS e fortalecer as ações das equipes de ESF.

CONCLUSÕES

O presente estudo permitiu descrever como os ACS percebem seu trabalho como membros da equipe de saúde da família e identificar os fatores que os motivam em desenvolver suas atividades junto à comunidade. Desta forma, o ACS possui caráter fundamental na organização do modelo assistencial, onde sua atuação transcende suas atribuições específicas. O desenvolvimento de suas atividades engloba ainda a capacidade de diagnosticar as necessidades que surgem na comunidade. Seu fazer como agente transformador do meio onde atua e motivador da participação social nas questões de saúde, permitem compreender que o ACS é um protagonista e um empreendedor em suas ações.

Observou-se a necessidade de colocar em prática a educação permanente como ferramenta auxiliadora no processo de trabalho. Diante disso, problematizar o serviço com outros profissionais permite observar de forma diferenciada as várias faces do processo de trabalho, proporcionando a troca de experiências profissionais pelos diferentes membros da equipe e buscando soluções de forma conjunta para problemas encontrados na comunidade e no processo de cuidado.

Os resultados apresentados nesta pesquisa têm o intuito de colaborar para que medidas sejam implementadas, a fim de aprimorar as políticas de saúde e as condições de trabalho dos ACS, como também, abrir caminhos para que novas pesquisas sejam realizadas sobre esta temática. Desse modo, contribuir positivamente no processo de trabalho dos ACS, bem como visa o aprimoramento das ações de gestão e nos aspectos que envolvem as relações de trabalho nas equipes de ESF, visto que, o referido município sofre um processo de reformulação e reestruturação das equipes atuantes na saúde da família, onde algumas delas encontram-se incompletas, sobrecarregando o trabalho do ACS.

Portanto, conclui-se com este estudo, que o ACS é elemento fundamental para a consolidação do SUS. Suas ações permeiam um protagonismo incomum em outros profissionais da rede de serviços, o que o difere dos demais integrantes da equipe multiprofissional, onde suas atitudes repercutem em toda a população assistida por este profissional. Porém, suas ações serão bem sucedidas se os outros setores que compõe a rede de serviços estiverem correlacionados entre si e estruturados adequadamente para suportar as demandas do serviço. Ponderado isso, vale dizer que tal dinamicidade do ACS junto ao serviço de saúde será poss ível quando os gestores, trabalhadores do SUS e a própria comunidade atuarem em conjunto, objetivando a melhoria dos fatores condicionantes à saúde.

Conflito de interesses: Os autores declaram que não há conflito de interesses.

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