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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La gestión empresarial en los programas de pregrado de la Corporación Universitaria Lasallista]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Entrepreneurial management in the undergraduate programs from Corporación Universitaria Lasallista]]></article-title>
<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[A gestão empresarial nos programas de pré-grado da Corporação Universitária Lasallista]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Introduction: In Colombia, during the last decade, the importance of the creation of a new mass of entrepreneurs has been emphasized. This mass must be capable to absorb the workforce supply excess -qualified and not qualified- generated by the population growth experienced by the nation, and by social phenomena such as forced displacement. To achieve this goal, some initiatives have been being implemented. For instance, at municipal, provincial and national levels, some projects that aim to make the structure indicated by law 1014, or "Entrepreneuship law", are being developed. Objective. To evaluate the impact of the curricula's business management line in Corporación Universitaria Lasallista has had in the generation of business ideas among current students and alumni. Materials and methods. Direct investigation in the primary sources (students and alumni), by applying surveys. Results. 40% of the alumni and 27% of the students surveyed have made entrepreneurship proposals. 43% of the proposals made by alumni have become formally constituted companies. Conclusion. The incorporation of the subjects from the business management line in the Corporacion Universitaria Lasallista's different programs has been an influence to improve the number and the quality of the entrepreneurship initiatives among students and alumni.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Introdução. Na Colômbia, durante a ultima década, veio-se enfatizando na importância que tem para a economia a criação de uma nova massa empresarial, capaz de absorver o excesso de oferta de mãode obra, qualificada e não qualificada, gerada pelo crescimento populacional que experimentou a nação e por fenômenos sociais como o deslocamento. Para conseguir este propósito se veio implementando uma série de programas a nível nacional, departamental e municipal que pretendem pôr em funcionamento a estrutura assinalada na lei 1014 ou "lei do empreendimento". Objetivo. Avaliar o impacto da linha de gestão empresarial do currículo na geração de idéias de negócios por parte de estudantes e exestudantes da Corporação Universitária Lasallista. Materiais e métodos. Estudo descritivo mediante enquetes a estudantes e ex-estudantes. Resultados. 40% dos ex-estudantes e 27% dos estudantes interrogados manifestaram ter apresentado alguma proposta de empreendimento. 43% das propostas dos ex-estudantes se converteram em empresas formalmente constituídas. Conclusão. A inclusão das matérias da linha de gestão empresarial nos diferentes programas de pré-grado da Corporação Universitária Lasallista influiu para melhorar o número e a qualidade das propostas de empreendimento por parte dos estudantes.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font size="2" face="verdana">      <p><b>Art&iacute;culo original</b></p>      <p align="center"><font size="4"><b>La gesti&oacute;n empresarial en los programas de pregrado de la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista</b><sup>*</sup></font></p>      <p align="center"><font size="3"><b>Entrepreneurial management in the undergraduate programs from Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista</b></font></p>      <p align="center"><font size="3"><b>A gest&atilde;o empresarial nos programas de pr&eacute;-grado da Corpora&ccedil;&atilde;o Universit&aacute;ria Lasallista</b></font></p>      <p>    <center>John Alexander Atehort&uacute;a Granados<sup>**</sup></center></p>      <br> <sup>*</sup> Art&iacute;culo producto de la investigaci&oacute;n "Antecedentes de los proyectos de emprendimiento en la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista" realizada en el segundo semestre del a&ntilde;o 2008. Financiada por el Fondo para el desarrollo de la Investigaci&oacute;n de la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista.    <br>  <sup>**</sup> Economista Industrial de la Universidad de Medell&iacute;n. Especialista en Finanzas UMNG. Docente tiempo completo Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista. Docente catedr&aacute;tico ITM, Polit&eacute;cnico Colombiano JIC.    <br> Correspondencia: e-mail: <a href="mailto:joatehortua@lasallista.edu.co">joatehortua@lasallista.edu.co</a>.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Art&iacute;culo recibido: 30-06-2009; art&iacute;culo aprobado: 05-04-2010</p>  <hr>      <br>  <font size="3">      <p><b>Resumen</b></font></p>      <p><b>Introducci&oacute;n</b>. En Colombia, durante la &uacute;ltima d&eacute;cada, se ha venido enfatizando en la importancia que tiene para la econom&iacute;a la creaci&oacute;n de una nueva masa empresarial, capaz de absorber el exceso de oferta de mano de obra, calificada y no calificada, generada por el crecimiento poblacional que ha experimentado la naci&oacute;n y por fen&oacute;menos sociales como el desplazamiento. Para lograr este prop&oacute;sito se ha venido implementando una serie de programas a nivel nacional, departamental y municipal que pretenden poner en funcionamiento la estructura se&ntilde;alada en la ley 1014 o "ley del emprendimiento". <b>Objetivo</b>. Evaluar el impacto de la l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial del curr&iacute;culo en la generaci&oacute;n de ideas de negocios por parte de estudiantes y egresados de la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista. <b>Materiales y m&eacute;todos</b>. Estudio descriptivo mediante encuestas a estudiantes y egresados. <b>Resultados</b>. El 40&#37; de los egresados y el 27&#37; de los estudiantes encuestados manifestaron haber presentado alguna propuesta de emprendimiento. El 43&#37; de las propuestas de los egresados se han convertido en empresas formalmente constituidas. <b>Conclusi&oacute;n</b>. La inclusi&oacute;n de las asignaturas de la l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial en los diferentes programas de pregrado de la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista ha influido para mejorar el n&uacute;mero y la calidad de las propuestas de emprendimiento por parte del estudiantado.</p>      <p><b>Palabras clave</b>: Empresarismo, emprendimiento, gesti&oacute;n empresarial.    <p>  <hr>  <font size="3">    <p><b>Abstract</b></font></p>      <p><b>Introduction</b>: In Colombia, during the last decade, the importance of the creation of a new mass of entrepreneurs has been emphasized. This mass must be capable to absorb the workforce supply excess -qualified and not qualified- generated by the population growth experienced by the nation, and by social phenomena such as forced displacement. To achieve this goal, some initiatives have been being implemented. For instance, at municipal, provincial and national levels, some projects that aim to make the structure indicated by law 1014, or "Entrepreneuship law", are being developed. <b>Objective</b>. To evaluate the impact of the curricula's business management line in Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista has had in the generation of business ideas among current students and alumni. <b>Materials and methods</b>. Direct investigation in the primary sources (students and alumni), by applying surveys. <b>Results</b>. 40&#37; of the alumni and 27&#37; of the students surveyed have made entrepreneurship proposals. 43&#37; of the proposals made by alumni have become formally constituted companies. <b>Conclusion</b>. The incorporation of the subjects from the business management line in the Corporacion Universitaria Lasallista's different programs has been an influence to improve the number and the quality of the entrepreneurship initiatives among students and alumni.</p>      <p><b>Key words</b>: Entrepreneurship, management.</p>  <hr>  <font size="3">    <p><b>Resumo</b></font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Introdu&ccedil;&atilde;o</b>. Na Colômbia, durante a ultima d&eacute;cada, veio-se enfatizando na importância que tem para a economia a cria&ccedil;&atilde;o de uma nova massa empresarial, capaz de absorver o excesso de oferta de m&atilde;ode obra, qualificada e n&atilde;o qualificada, gerada pelo crescimento populacional que experimentou a na&ccedil;&atilde;o e por fenômenos sociais como o deslocamento. Para conseguir este prop&oacute;sito se veio implementando uma s&eacute;rie de programas a n&iacute;vel nacional, departamental e municipal que pretendem pôr em funcionamento a estrutura assinalada na lei 1014 ou "lei do empreendimento". <b>Objetivo</b>. Avaliar o impacto da linha de gest&atilde;o empresarial do curr&iacute;culo na gera&ccedil;&atilde;o de id&eacute;ias de neg&oacute;cios por parte de estudantes e exestudantes da Corpora&ccedil;&atilde;o Universit&aacute;ria Lasallista. <b>Materiais e m&eacute;todos</b>. Estudo descritivo mediante enquetes a estudantes e ex-estudantes. <b>Resultados</b>. 40&#37; dos ex-estudantes e 27&#37; dos estudantes interrogados manifestaram ter apresentado alguma proposta de empreendimento. 43&#37; das propostas dos ex-estudantes se converteram em empresas formalmente constitu&iacute;das. <b>Conclus&atilde;o</b>. A inclus&atilde;o das mat&eacute;rias da linha de gest&atilde;o empresarial nos diferentes programas de pr&eacute;-grado da Corpora&ccedil;&atilde;o Universit&aacute;ria Lasallista influiu para melhorar o n&uacute;mero e a qualidade das propostas de empreendimento por parte dos estudantes.</p>      <p><b>Palavras importantes</b>:  Empresarismo, empreendimento, gest&atilde;o empresarial.</p>  <hr>     <br> <font size="3"    <p><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  <ol>     <p>"Los Colombianos nos hemos caracterizado y hemos sido reconocidos internacionalmente por ser gente creativa, trabajadora, que ha aprovechado muy bien la "iniciativa criolla", en algunos casos desafortunadamente mal canalizada en actividades no santas, que si se hubiesen capitalizado en proyectos l&iacute;citos, otro cuento ser&iacute;a nuestro pa&iacute;s. No obstante, la energ&iacute;a generadora de emprendimiento colombiano no ha parado y d&iacute;a a d&iacute;a adquiere mayor relevancia"<sup>1</sup>.</p>    </ol>      <p>En Colombia en las &uacute;ltimas d&eacute;cadas el crecimiento poblacional, sumado al problema de desplazamiento de grandes masas de personas del campo hacia las ciudades y al bajo nivel de crecimiento de la masa empresarial, ha generado problemas de empleo en los grandes centros urbanos del pa&iacute;s, puesto que &eacute;stos cuentan con una cantidad de empresas que tradicionalmente han sido las encargadas de generar empleo estable y duradero para una gran cantidad de habitantes pero que no est&aacute;n en capacidad de dar respuesta a la demanda cada vez mas creciente por nuevos puestos de trabajo.</p>      <p>Algunos autores argumentan que el tama&ntilde;o de la poblaci&oacute;n con necesidades b&aacute;sicas insatisfechas tiene relaci&oacute;n con las fallas de los mercados y con la poca eficiencia de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales<sup>2</sup>.</p>      <p>En la <a href="#tab1">tabla 1</a> se muestra el comportamiento del desempleo en Colombia entre el primer trimestre del a&ntilde;o 2001 y el primer trimestre del 2007.</p>      <p>    ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="tab1"><img src="img/revistas/rlsi/v7n1/v7n1a04t1.jpg"></center></p>      <p>Para quienes han sido formados dentro de las &aacute;reas econ&oacute;micas o administrativas debe ser suficientemente clara la importancia que tiene para un pa&iacute;s el poder mostrar bajos &iacute;ndices de desempleo, puesto que ello implica una mayor capacidad productiva, mayor capacidad de consumo e inversi&oacute;n al interior de una econom&iacute;a, es decir, mejor calidad de vida, indicador de desarrollo y progreso frente al resto de econom&iacute;as del mundo.</p>      <p>Hasta hace poco hab&iacute;a un gran vac&iacute;o de incubadoras de innovaci&oacute;n y nuevos negocios, lo cual se debe a la educaci&oacute;n que hemos recibido durante a&ntilde;os: educaci&oacute;n cuadrada, de aut&oacute;matas, destinada a generar obreros que puedan hacer su labor en el tiempo establecido, con los costos espec&iacute;ficos y claros, sin salirse de las reglas<sup>3</sup>.</p>      <p>Los resultados del estudio Monitor de emprendimiento para Colombia, muestran datos importantes para el an&aacute;lisis del tema. El pa&iacute;s ocupa el segundo lugar (entre los 42 pa&iacute;ses estudiados) en la creaci&oacute;n de empresas, pero tambi&eacute;n el segundo lugar en el cierre de ellas. Igualmente el nivel de innovaci&oacute;n, medido como el porcentaje de productos novedosos ofrecidos en los mercados, presenta una baja tasa del 19.3&#37; y s&oacute;lo el 17.55&#37; utiliza tecnolog&iacute;as consideradas de punta<sup>4</sup>.</p>      <p>Esta situaci&oacute;n ha llevado a los dirigentes de nuestra naci&oacute;n a pensar y a desarrollar un nuevo enfoque educativo en el cual se involucren asignaturas de creatividad y de planes de empresa o planes de negocio, tanto a nivel de educaci&oacute;n superior (universitaria, tecnol&oacute;gica o t&eacute;cnica profesional) como a nivel de la educaci&oacute;n media.</p>      <p>Es por ello que en los planes de estudio de las diferentes disciplinas y &aacute;reas del conocimiento se han venido involucrando las asignaturas de emprendimiento como estrategia para que los egresados tengan bases sobre las herramientas y requerimientos necesarios para crear sus propias empresas o negocios y que no solamente se sientan capacitados para salir engrosar esa poblaci&oacute;n de personas que salen a competir por un puesto de trabajo en una empresa al culminar sus estudios.</p>      <p>En la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista, como alternativa para desarrollar el esp&iacute;ritu emprendedor en sus estudiantes, se cre&oacute; una l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial, cuya administraci&oacute;n en la parte acad&eacute;mica est&aacute; en cabeza de la decanatura de Ciencias administrativas y Agropecuarias. Esta l&iacute;nea de formaci&oacute;n es transversal para varios de los programas acad&eacute;micos ofrecidos y est&aacute; compuesta por las asignaturas de econom&iacute;a, estad&iacute;stica, creatividad empresarial, mercadeo, gesti&oacute;n contable - financiera y proyectos de inversi&oacute;n. Con esta l&iacute;nea se pretende que los estudiantes est&eacute;n en capacidad de desarrollar un plan de negocios para poner en marcha cualquier iniciativa emprendedora que pueda surgir, ya sea mientras desarrollan sus estudios en la Corporaci&oacute;n, o posteriormente como egresados.</p>      <p>Esta investigaci&oacute;n forma parte de un proyecto al interior de la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista, con el cual se busca identificar el resultado que ha tenido la introducci&oacute;n de las asignaturas del &aacute;rea de gesti&oacute;n empresarial en la generaci&oacute;n y desarrollo de propuestas de empresarismo por parte de los estudiantes y egresados de la Corporaci&oacute;n. Se pretende medir la incidencia de estas asignaturas en la generaci&oacute;n de propuestas empresariales, las cuales pueden llegar a convertirse en nuevas empresas generadoras de fuentes de empleo, dado que el desempleo es una de las variables m&aacute;s preocupantes para todas las econom&iacute;as y principalmente para los gobernantes debido a la gran importancia que la poblaci&oacute;n atribuye a esta variable macroecon&oacute;mica como indicador del buen o mal manejo que se hace de la econom&iacute;a de un pa&iacute;s.</p>       <p><b>El emprendimiento como alternativa para combatir el desempleo</b></p>  <ol>    <p>"Una oportunidad consiste en un estado futuro deseado, distinto al presente y la creencia de que tal estado puede alcanzarse. Los mercados fallan al dejar necesidades insatisfechas. Las fallas de los mercados crean oportunidades para el empresariado<sup>5</sup></p>    ]]></body>
<body><![CDATA[</ol>      <p>Se debe entender el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creaci&oacute;n de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades<sup>6</sup>.</p>      <p>Como estrategia para fomentar el emprendimiento en el pa&iacute;s, el gobierno nacional expidi&oacute; la Ley 1014 del 2006, tambi&eacute;n conocida como "ley del emprendimiento". Con la expedici&oacute;n de esta ley se establecen los lineamientos b&aacute;sicos para el desarrollo de la actividad emprendedora en el pa&iacute;s, pero desde mucho antes algunas instituciones ya ven&iacute;an trabajando en pro de fortalecer la capacidad emprendedora.</p>      <p>A nivel nacional podemos enunciar programas de gran importancia como el fondo Emprender, del SENA, un fondo creado por el gobierno nacional para financiar proyectos empresariales provenientes de aprendices, practicantes universitarios (que se encuentren en el &uacute;ltimo a&ntilde;o de la carrera profesional) o profesionales que no superen dos a&ntilde;os de haber recibido su primer titulo profesional.</p>      <p>En la ciudad de Medell&iacute;n se busca mejorar la productividad y competitividad y disminuir el desempleo. Por lo tanto se hace fundamental crear nuevas e innovadoras empresas y, para ello, es necesario fomentar y construir un ambiente empresarial donde surjan l&iacute;deres con motivaci&oacute;n y compromiso para convertirse en empresarios<sup>7</sup>. Esta tarea la han venido desarrollando instituciones como la Incubadora de Empresas de Base Tecnol&oacute;gica de Antioquia, Actuar Famiempresas, Microempresas de Antioquia y el Municipio de Medell&iacute;n con sus programas Capital Semilla y Cultura E. De igual forma las instituciones de educaci&oacute;n superior han creado unidades, decanaturas o programas de emprendimiento dentro de sus estructuras, buscando con ello cumplir su papel como agentes dinamizadores del conocimiento, pero tambi&eacute;n como una forma de dar cumplimiento a su papel se&ntilde;alado en la ley 1014 del 2006.</p>      <br>      <p><font size="3"><b>Materiales y m&eacute;todos</b></font></p>      <p>Este es el primer estudio que se realiza en la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista para monitorear los resultados que ha tenido la l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial en la generaci&oacute;n de ideas de negocios por parte de los estudiantes y egresados.</p>      <p>La investigaci&oacute;n se desarroll&oacute; indagando directamente en las fuentes primarias, para lo cual se aplicaron encuestas a 167 de los 480 estudiantes que estaban cursando asignaturas del &aacute;rea de gesti&oacute;n empresarial abarcando un 35&#37; de la poblaci&oacute;n, cifra significativa para realizar el an&aacute;lisis.</p>      <p>Respecto a la informaci&oacute;n de los egresados, se apel&oacute; a la base de datos con la que se dispone en la Corporaci&oacute;n, envi&aacute;ndose una encuesta v&iacute;a correo electr&oacute;nico a 1.350 de los egresados a octubre del 2008. Tambi&eacute;n se aprovecho el encuentro anual de egresados que se realiza en el mes de octubre en las instalaciones de la Corporaci&oacute;n para aplicar el instrumento a los asistentes a dicho evento. En total se obtuvo informaci&oacute;n de 110 egresados.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Para los egresados se estructur&oacute; una encuesta en tres ejes: inicialmente se preguntaba por informaci&oacute;n de tipo personal y laboral. Posteriormente se redactaron preguntas que estaban enfocadas a indagar sobre el desarrollo de iniciativas empresariales y, finalmente, se pregunt&oacute; sobre la incidencia de la formaci&oacute;n recibida en la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista en el desarrollo de dichas iniciativas empresariales.</p>      <p>En el caso de la encuesta a los estudiantes, &eacute;sta solamente se enfoc&oacute; en dos ejes: el primero de ellos est&aacute; compuesto por una serie de preguntas con las cuales se pretende identificar su situaci&oacute;n actual en el programa al cual pertenecen (nivel y asignaturas cursadas) y un segundo eje se compone de las preguntas con las cuales se pretende indagar sobre propuestas de emprendimiento, nivel de desarrollo, conocimiento y participaci&oacute;n en concursos de emprendimiento.</p>      <p>Ambas encuestas fueron sometidas a las observaciones del grupo de docentes del programa de Administraci&oacute;n de Empresas Agropecuarias, quienes hicieron sus respectivos aportes para mejorar la estructura de las preguntas y, en t&eacute;rminos generales, de las encuestas.</p>      <p>La informaci&oacute;n de las encuestas fue procesada en archivos de Excel, con el fin de realizar los an&aacute;lisis pertinentes seg&uacute;n los ejes definidos en cada una de las encuestas.</p>      <br>      <p><font size="3"><b>Resultados</b></font></p>      <p>De la informaci&oacute;n obtenida en las encuestas realizadas por los estudiantes se obtuvieron los resultados de la <a href="#tab2">tabla 2</a>.</p>      <p>    <center><a name="tab2"><img src="img/revistas/rlsi/v7n1/v7n1a04t2.jpg"></center></p>      <p>Del total de estudiantes que diligenciaron las encuestas el grupo m&aacute;s representativo es el de los estudiantes de Comunicaci&oacute;n y Periodismo, con el 31&#37;, seguidos de los estudiantes de Administraci&oacute;n de Empresas Agropecuarias, con el 24&#37;. De igual forma se observa que el 49&#37; de ellos se encuentran cursando entre tercero y cuarto semestre.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Con relaci&oacute;n a las asignaturas que ya hab&iacute;an cursado, o que estaban cursando, se observa que la asignatura de econom&iacute;a fue cursada por el 83&#37; de los encuestados, estad&iacute;stica por el 71&#37;, mercadeo por el 45&#37; y metodolog&iacute;a de la investigaci&oacute;n por el 40&#37;.</p>      <p>El 27&#37; de los estudiantes encuestados manifiesta haber presentado alguna propuesta de emprendimiento, mientras que el 72&#37; no present&oacute; este tipo de propuestas en ninguna asignatura.</p>      <p>Las asignaturas donde m&aacute;s se presentan propuestas emprendedoras son investigaci&oacute;n, con 15, creatividad empresarial con 12 y proyectos de inversi&oacute;n, con 10 propuestas.</p>      <p>Al indagar sobre la importancia de las asignaturas para presentar propuestas emprendedoras, el 45&#37; de los estudiantes consider&oacute; que las asignaturas cursadas son importantes para ello, mientras que el 50&#37; considera que no. El 5&#37; restante no respondi&oacute; esa pregunta. Las asignaturas se&ntilde;aladas como las m&aacute;s importantes son: mercadeo, econom&iacute;a, creatividad, estad&iacute;stica, investigaci&oacute;n y proyectos.</p>      <p>Las propuestas de emprendimiento presentadas est&aacute;n relacionadas en un 58&#37; con actividades de producci&oacute;n, en un 25&#37; con actividades de servicios y en un 17&#37; con actividades comerciales. El nivel de desarrollo de cada propuesta se relaciona en la <a href="#gra1">gr&aacute;fica 1</a>.</p>      <p>    <center><a name="gra1"><img src="img/revistas/rlsi/v7n1/v7n1a04g1.jpg"></center></p>      <p>Al indagar sobre el conocimiento de programas de emprendimiento el 25&#37; de los encuestados respondi&oacute; que s&iacute; conoce programas, mientras que el 73&#37; manifest&oacute; no conocerlos. El 2&#37; restante no respondi&oacute; a la pregunta.</p>      <p>El programa de mayor reconocimiento por parte de los estudiantes es Cultura E, con un 48&#37;, seguido del fondo Emprender, con un 17&#37;. Siguen Capital Semilla con un 8&#37; y actuar Famiempresas, con un 5&#37;. Lideres en la U y J&oacute;venes con Empresa tienen un 3&#37; y los dem&aacute;s programas, un 1.5&#37;</p>      <p>El 97&#37; de los estudiantes encuestados manifest&oacute; que no ha participado en concursos de emprendimiento. Solamente el 2&#37; de ellos ha participado en alg&uacute;n concurso y el 1&#37; restante no respondi&oacute; la pregunta. De los participantes en concursos, ninguno ha obtenido premios.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Por otra parte, de las encuestas respondidas por los egresados se obtuvieron los siguientes resultados:</p>      <p>El 65&#37; residen en la ciudad de Medell&iacute;n, el 22,6&#37; residen en el sur del &aacute;rea metropolitana del Valle de Aburr&aacute; (en los municipios de Envigado, Itagu&iacute;, Sabaneta, La Estrella y Caldas) y el porcentaje restante vive en municipios, departamentos e inclusive pa&iacute;ses fuera del &aacute;rea cercana de influencia de la Corporaci&oacute;n.</p>      <p>Respecto al programa de origen de los egresados encuestados, el 45&#37; pertenecen al programa de Ingenier&iacute;a de Alimentos; el 41&#37; pertenecen al programa de Administraci&oacute;n de Empresas Agropecuarias; el 5&#37; pertenecen al programa de Industrias Pecuarias y el resto de encuestados est&aacute;n repartidos entre los programas de Comunicaci&oacute;n y Periodismo, (2&#37;), Ingenier&iacute;a Ambiental, (3&#37;), Mercadeo Agropecuario, (1&#37;) y especializaci&oacute;n en Gerencia Agropecuaria, (1&#37;).</p>      <p>La ocupaci&oacute;n de los egresados encuestados se muestra en la <a href="#gra2">gr&aacute;fica 2</a>.</p>      <p>    <center><a name="gra2"><img src="img/revistas/rlsi/v7n1/v7n1a04g2.jpg"></center></p>      <p>Al pregunt&aacute;rseles si en alg&uacute;n momento hab&iacute;an presentado propuestas de emprendimiento el 40&#37; respondi&oacute; que s&iacute;; el 57&#37; respondi&oacute; que no y el 3&#37; no respondi&oacute; la pregunta.</p>      <p>Los sectores en los cuales los egresados presentan sus propuestas son: Productos alimenticios y bebidas, (24,2&#37;); agricultura (15,2&#37;); comercio, intermediaci&oacute;n financiera y actividades inmobiliarias, (6.1&#37;).</p>      <p>El nivel de desarrollo de las propuestas de emprendimiento de los egresados se muestra en la <a href="#gra3">gr&aacute;fica 3</a>.</p>      <p>    ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="gra3"><img src="img/revistas/rlsi/v7n1/v7n1a04g3.jpg"></center></p>      <p>A la pregunta sobre si alguna de las asignaturas cursadas le fue &uacute;til en el planteamiento de su propuesta, el 80&#37; respondi&oacute; que si, el 11&#37; respondi&oacute; que no y un 9&#37; no respondi&oacute; la pregunta. Indagando sobre las asignaturas se encontr&oacute; lo siguiente (<a href="#tab3">tabla 3</a>).</p>      <p>    <center><a name="tab3"><img src="img/revistas/rlsi/v7n1/v7n1a04t3.jpg"></center></p>      <p>El 59&#37; de los egresados encuestados manifest&oacute; que si conoc&iacute;an programas de emprendimiento, el 36&#37; respondi&oacute; que no y el 5&#37; no respondi&oacute; la pregunta.</p>      <p>Los programas de emprendimiento m&aacute;s referenciados por los egresados fueron Cultura E (31&#37;), fondo Emprender (19&#37;), Actuar (11.9&#37;), Destapa Futuro y J&oacute;venes con Empresa, cada uno con un 7.1&#37;.</p>      <p>El 32&#37; de los egresados que presentaron propuestas de emprendimiento manifest&oacute; haber participado en alg&uacute;n concurso de planes de negocio.</p>      <p>Del total de egresados encuestados, el 39&#37; considera que en la Corporaci&oacute;n se forma para ser empresario, el 55&#37; considera que no y el 6&#37; restante no respondi&oacute; a la pregunta. De aquellos que respondieron afirmativamente, el 47&#37; egres&oacute; antes del a&ntilde;o 2001 y el 53&#37; son egresados en a&ntilde;os posteriores al mismo a&ntilde;o. Por otra parte, de aquellos que respondieron negativamente el 62&#37; egresaron antes del 2001 y el 38&#37; son egresados posteriores al mismo a&ntilde;o.</p>      <p>Al indagar sobre los aspectos que debe conocer un profesional para crear empresa, los m&aacute;s relevantes se&ntilde;alados por los egresados fueron: el mercado, con 27 respuestas, finanzas, con 18 respuestas, administraci&oacute;n, con 14 respuestas, el tipo de empresa, con 13 respuestas, el producto, con 12 respuestas y conocimiento en proyectos, con 11 respuestas.</p>      <p>Finalmente se les pidi&oacute; se&ntilde;alar las razones por las cuales no hab&iacute;an presentado propuestas emprendedoras y las principales razones fueron: falta de plata, con 36 respuestas, no saber c&oacute;mo presentar propuestas, con 25 respuestas y no saber a qui&eacute;n se le presentan las propuestas, con 20 respuestas.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<br>      <p><font size="3"><b>Discusi&oacute;n</b></font></p>      <p>Lo primero que hay que tener en cuenta en el tema del emprendimiento es que "los negocios no se realizan como dictan los libros, o por lo menos no los m&aacute;s emprendedores<sup>8</sup>".</p>      <p>En Colombia, como en la mayor&iacute;a de los pa&iacute;ses de Am&eacute;rica Latina, el peque&ntilde;o comercio representa m&aacute;s del 90&#37; de las empresas existentes y genera m&aacute;s del 70&#37; del empleo nacional<sup>9</sup>. Pero este peque&ntilde;o comercio tambi&eacute;n es muy vulnerable a los cambios econ&oacute;micos globales que golpean fuertemente el empleo en la econom&iacute;a local.</p>      <p>La ley del emprendimiento en su art&iacute;culo 12 se&ntilde;ala como objetivos espec&iacute;ficos de la formaci&oacute;n para el emprendimiento:</p>      <p><ol type="a">    <li>Lograr el desarrollo de personas integrales en sus aspectos personales, c&iacute;vicos, sociales y como seres productivos;</li></p>      <p>    <li>Contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas en las personas, que les permitan emprender iniciativas para la generaci&oacute;n de ingresos por cuenta propia;</li></p>      <p>    ]]></body>
<body><![CDATA[<li>Promover alternativas que permitan el acercamiento de las instituciones educativas al mundo productivo;</li></p>      <p>    <li>Fomentar la cultura de la cooperaci&oacute;n y el ahorro, as&iacute; como orientar sobre las distintas formas de asociativas<sup>10</sup>.</li>    </ol></p>      <p>El cumplimiento de estos objetivos por parte de las instituciones de educaci&oacute;n permitir&aacute; la consolidaci&oacute;n de una cultura emprendedora en los estudiantes de los diferentes niveles educativos, como alternativa para generar un crecimiento en la masa empresarial que permita absorber el exceso de oferta de mano de obra, calificada y no calificada, en el mercado laboral colombiano.</p>      <p>Pero es de vital importancia resaltar el papel fundamental que tienen las instituciones de educaci&oacute;n superior en el cumplimiento y difusi&oacute;n de estos objetivos trazados como pol&iacute;ticas de gobierno, teniendo presente siempre que "las organizaciones de negocios pueden aspirar a un futuro diferente siempre que sus nuevos emprendimientos sean capaces de superar tres grandes desaf&iacute;os: olvidar, adoptar y aprender<sup>11</sup>".</p>      <p>En la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista, al iniciar la presente d&eacute;cada, se dise&ntilde;&oacute; una l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial como alternativa para fortalecer la formaci&oacute;n emprendedora en el estudiantado, buscando dar respuesta a los objetivos se&ntilde;alados en la ley del emprendimiento.</p>      <p>De todas formas es importante resaltar la argumentaci&oacute;n de Kuemmerle, cuando afirma que poner en marcha una nueva empresa es mucho m&aacute;s dif&iacute;cil que manejar una compa&ntilde;&iacute;a establecida. Si no se re&uacute;nen las condiciones requeridas, se debe aprender a desarrollarlas<sup>12</sup>.</p>      <p>Los resultados de las encuestas realizadas dejan ver que entre los estudiantes no existe claramente marcada una cultura de emprendimiento y que para muchos de ellos (el 50&#37;) las asignaturas del &aacute;rea de gesti&oacute;n empresarial no son relevantes en su formaci&oacute;n profesional, frente a un 45&#37; que considera que s&iacute; hay relevancia. Esto tambi&eacute;n se ve reflejado en que s&oacute;lo el 27&#37; de los estudiantes encuestados ha presentado alguna propuesta de emprendimiento.</p>      <p>Estas cifras pueden estar relacionadas con el nivel acad&eacute;mico de los estudiantes encuestados, debido a que un gran volumen de ellos (49&#37;) est&aacute;n ubicados entre el tercer y el cuarto semestre y hasta ese momento est&aacute;n empezando con las asignaturas m&aacute;s te&oacute;ricas de la l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial (econom&iacute;a – estad&iacute;stica).</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Se debe tener en cuenta que las asignaturas como creatividad empresarial, gesti&oacute;n de mercadeo, gesti&oacute;n contable financiera, metodolog&iacute;a de la investigaci&oacute;n y proyectos de inversi&oacute;n, que se cursan despu&eacute;s del 5 semestre, sobresalen por ser las asignaturas donde se presentan la mayor cantidad de propuestas emprendedoras y no han sido cursadas por el 49&#37; de los encuestados.</p>      <p>El enfoque m&aacute;s sobresaliente respecto al tipo de iniciativas est&aacute; en las actividades de producci&oacute;n (58&#37;), porcentaje que debe estar muy relacionado con los programas de origen de los estudiantes (Administraci&oacute;n de Empresas Agropecuarias, Industrias Pecuarias, Ingenier&iacute;a de Alimentos, Ingenier&iacute;a Inform&aacute;tica, Ingenier&iacute;a Industrial), programas en los cuales el estudiante se enfoca m&aacute;s a desarrollar actividades de producci&oacute;n. Se esperar&iacute;a que las actividades de servicios sean presentadas en mayor proporci&oacute;n por los estudiantes de Comunicaci&oacute;n y Periodismo y en menor proporci&oacute;n por los estudiantes de los programas de Ingenier&iacute;as, Administraci&oacute;n e industrias Pecuarias.</p>      <p>De igual forma, el alto porcentaje de desconocimiento de programas de emprendimiento por parte de los estudiantes (73&#37;) tambi&eacute;n puede estar explicado por el semestre acad&eacute;mico que ellos cursan, sin desconocer que en la actualidad existen programas como Cultura E que lleva varios a&ntilde;os posicion&aacute;ndose como marca de ciudad y que viene trabajando con los colegios y las escuelas de Medell&iacute;n en pro de sembrar la semilla del emprendimiento en los ni&ntilde;os y j&oacute;venes.</p>      <p>En la Corporaci&oacute;n, en la asignatura de creatividad empresarial, la cual se cursa en el 7&deg; nivel, se hace &eacute;nfasis en que el estudiante logre conocer los programas y concursos de emprendimiento existentes a nivel nacional, departamental y municipal, como alternativa de desarrollo de sus iniciativas empresariales.</p>      <p>Respecto a la participaci&oacute;n del estudiantado en concursos de emprendimiento se hace necesario motivar este tipo de actividades, puesto que seg&uacute;n los datos arrojados s&oacute;lo el 2&#37; ha participado en alg&uacute;n concurso. Este porcentaje tan bajo puede ser explicado por factores socioecon&oacute;micos o por la desinformaci&oacute;n por parte de los estudiantes.</p>      <p>Si analizamos lo socioecon&oacute;mico cabe resaltar que el tipo de estudiante de la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista, en su gran mayor&iacute;a, pertenece a un estrato medio-alto, es decir, estratos 3, 4 y 5, y proviene de colegios privados igualmente de estrato medio-alto. Esto implica que econ&oacute;micamente pueden tener la posibilidad de sacar adelante sus propias propuestas emprendedoras sin necesidad de acudir a concursos.</p>      <p>Ahora, la informaci&oacute;n que arrojan las encuestas de los egresados va en un sentido muy diferente a lo analizado con los estudiantes.</p>      <p>Primero que todo hay que se&ntilde;alar que la gran mayor&iacute;a de los egresados pertenecen b&aacute;sicamente a dos programas (ingenier&iacute;a de alimentos y administraci&oacute;n de empresas agropecuarias) que son los programas l&iacute;deres de la Corporaci&oacute;n y con los cuales inici&oacute; actividades en 1984.</p>      <p>Analizando los resultados de la gr&aacute;fica #2 es reconfortante observar c&oacute;mo el 21&#37; de los egresados encuestados se desempe&ntilde;a como empresario, lo cual indica que se han "arriesgado" a crear y mantener empresas basados en los saberes adquiridos en su formaci&oacute;n al interior de la Corporaci&oacute;n.</p>      <p>Son este tipo de cifras las que confirman aquello de que "el mayor escollo en los emprendimientos de riesgo es la tentaci&oacute;n de invertir en un espectro m&aacute;s amplio de transacciones, fen&oacute;meno &eacute;ste conocido como p&eacute;rdida de foco<sup>13</sup>".</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Ahora, es importante recalcar que de las propuestas elaboradas un 61&#37; ya son empresas en funcionamiento (43&#37; legalmente constituidas y 18&#37; sin formalizar) mientras que el 11&#37; ya tiene elaborado un prototipo del producto o servicio a ofrecer y un 16&#37; tiene elaborado su plan de negocios.</p>      <p>De los egresados que presentaron propuestas empresariales, el 80&#37; reconoci&oacute; la importancia de algunas asignaturas en la elaboraci&oacute;n de su propuesta empresarial, destacando asignaturas como mercadeo, proyectos, investigaci&oacute;n, econom&iacute;a, finanzas y estad&iacute;stica.</p>      <p>Estos datos sirven para confirmar la afirmaci&oacute;n de Betech Rophie cuando dice que "conocer los clientes, analizar el entorno, estudiar la competencia e ingresar a las filas de la vida empresarial es lo que se debe saber al emprender<sup>14</sup>".</p>      <p>Los resultados tambi&eacute;n muestran una diferencia significativa entre la informaci&oacute;n de los estudiantes y la de los egresados en lo referente al conocimiento de programas de emprendimiento, y a su participaci&oacute;n en los mismos. Un 59&#37; de los egresados manifest&oacute; conocer alg&uacute;n programa de emprendimiento, siendo Cultura E y el fondo Emprender del SENA los de mayor reconocimiento y el 32&#37; de aquellos egresados que presentaron propuestas emprendedoras manifest&oacute; haber participado en alg&uacute;n concurso de este tipo, siendo nuevamente Cultura E el concurso de mayor participaci&oacute;n.</p>      <p>Ante el planteamiento de que en la Corporaci&oacute;n se forma para ser empresario, es claro que de los egresados cuya opini&oacute;n fue negativa la gran mayor&iacute;a (63&#37;) egresaron antes del a&ntilde;o 2001 y muchos de ellos manifiestan que en esa &eacute;poca el enfoque de su formaci&oacute;n no contemplaba la parte de emprendimiento o empresarismo.</p>      <p>Por otra parte, aquellos que afirman que en la Corporaci&oacute;n s&iacute; se forma para ser empresario, se caracterizan porque en su mayor&iacute;a, (53&#37;), son egresados en a&ntilde;os posteriores al 2001, es decir, cursaron asignaturas de la l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial, cifra que hace evidente entonces el impacto que dicha l&iacute;nea de formaci&oacute;n tiene en la generaci&oacute;n de propuestas de emprendimiento por parte de los egresados.</p>      <br>      <p><font size="3"><b>Conclusiones</b></font></p>      <p>La l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial ha tenido impacto en la generaci&oacute;n de ideas de negocios por parte de los egresados de la Corporaci&oacute;n, especialmente de aquellos que egresaron posteriormente al a&ntilde;o 2001. Dicho impacto no se refleja de la misma manera en la generaci&oacute;n de ideas de negocios por parte de los estudiantes, debido a que un gran volumen de ellos no ha cursado ni est&aacute; cursando asignaturas que inciden bastante en el desarrollo de esta competencia, como son creatividad empresarial, proyectos de inversi&oacute;n o metodolog&iacute;a de investigaci&oacute;n.</p>      <p>El egresado de la Corporaci&oacute;n Universitaria Lasallista conoce los programas y concursos de emprendimiento existentes y presenta propuestas de emprendimiento acordes con su formaci&oacute;n profesional.</p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Los estudiantes de &uacute;ltimos semestres y egresados reconocen la importancia de las asignaturas que conforman la l&iacute;nea de gesti&oacute;n empresarial respecto a su formaci&oacute;n como profesionales &iacute;ntegros e id&oacute;neos para enfrentarse a los nuevos retos de una econom&iacute;a cada vez m&aacute;s cambiante y competitiva.</p>      <br>      <p><font size="3"><b>Agradecimientos</b></font></p>      <p>Agradezco a los compa&ntilde;eros del programa de Administraci&oacute;n de Empresas Agropecuarias por su decidido apoyo en la estructuraci&oacute;n de las encuestas, as&iacute; como al Fondo para el Desarrollo de la Investigaci&oacute;n de la Corporaci&oacute;n y a la decanatura de Administraci&oacute;n de Empresas Agropecuarias por el apoyo econ&oacute;mico al proyecto.</p>  <hr>     <br>     <p><font size="3"><b>Referencias</b></font></p>      <!-- ref --><p>1. FRANCO CLAVIJO, Juan Bautista. Emprendimiento colombiano: Potencial creativo para el desarrollo nacional. &#91;on line&#93;, Bogot&aacute;: Sena &#91;citado 2009-noviembre-30&#93;. Disponible en  <a href="http://www.sena.edu.co/NR/rdonlyres/8035B4DC-BEE5-4874-ACEF-FB8C9F303AC7/0/ART%C3%8DCULOREVISTAUDES.pdf" target="_blank"> http://www.sena.edu.co/NR/rdonlyres/8035B4DC-BEE5-4874-ACEF-FB8C9F303AC7/0/ART%C3%8DCULOREVISTAUDES.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S1794-4449201000010000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2. GUTIERREZ POVEDA, Roberto. Una respuesta universitaria a un tema de moda. <u>En</u>: Cuadernos de Administraci&oacute;n. Julio, 2006. vol. 723, no 142, p. 58-69.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S1794-4449201000010000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3. URDIAIN, Rodolfo. Inicia la revoluci&oacute;n. <u>En</u>: Entrepreneur. Enero, 2004, vol. 12, no. 1, p. 190-193.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S1794-4449201000010000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. PLATA PAEZ, Lu&iacute;s Guillermo. Las mipymes y la transformaci&oacute;n productiva. <u>En</u>: Econom&iacute;a Colombiana. Septiembre, 2007, no. 320, p. 130-111.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S1794-4449201000010000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. GUTI&Eacute;RREZ POVEDA. Op. cit., p. 58-69.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S1794-4449201000010000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. COLOMBIA. CONGRESO DE LA REP&Uacute;BLICA. Ley 1014 (26, enero. 2006). Modificada por la Ley 1258 de 2008. Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones simplificada de fomento a la cultura del emprendimiento. Diario Oficial. Bogot&aacute; D.C.: El Congreso, 2006. no. 46.164. p. 1-16.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S1794-4449201000010000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. POLANCO LOPEZ DE MESA, Camilo. Pol&iacute;ticas locales para fomentar la cultura emprendedora en la educaci&oacute;n media. <u>En</u>: Revista Internacional Magisterio: Educaci&oacute;n y Pedagog&iacute;a. 2008, no. 32, p. 82–86.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S1794-4449201000010000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8. URDIAN. Op. cit., p.190-193.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S1794-4449201000010000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9. LLANOS, Bego&ntilde;a. Emprender, al alcance de todos. <u>En</u>: Entrepreneur. 2004, vol. 12, no 1, p. 214-217.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S1794-4449201000010000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10. COLOMBIA. CONGRESO DE LA REP&Uacute;BLICA. Op. cit., p. 1-16.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S1794-4449201000010000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11. GOVINDARAJAN, Vijay. La innovaci&oacute;n, de la idea a la ejecuci&oacute;n. <u>En</u>: Gesti&oacute;n. Junio-Julio, 2007, vol. 10, no 3, p. 16-19.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S1794-4449201000010000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12. KUEMMERLE, Walter. S&oacute;lo para audaces. <u>En</u>: Gesti&oacute;n. Febrero-marzo, 2003, vol. 6, no. 1, p. 42-47.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S1794-4449201000010000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13. CAMPBELL, Andrew. Emprendimientos de riesgo. <u>En</u>: Gesti&oacute;n. Junio-Julio, 2004, vol. 7, no.3, p.78-85.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S1794-4449201000010000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. BETECH ROPHIE, Emilio. Qu&eacute; debe saber al emprender. <u>En</u>: Entrepreneur. 2003, vol.11, no 5, p. 37.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S1794-4449201000010000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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