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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article shows that corporate social responsibility (CSR) is a field of study within the discipline of management which evolves "progressively" and is guided by experimental rationales. First, it tracks seminal articles on CSR within management and surveys of the evolution, origin and consequences of CSR; it then reviews the bibliography of articles on CSR published in high-impact academic journals. The bibliographic analysis indicates that CSR has effectively become a specific field of study which has evolved from regulated to positive and experimental expression.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Este artigo mostra que a Responsabilidade Social Empresarial (RSE) é um campo de estudo dentro da disciplina da administração (management) que evolui de uma forma "progressiva" orientada pela racionalidade experimental. Primeiro são rastreados os artigos seminais sobre a RSE dentro do management e as pesquisas sobre a evolução, a origem e as consequências da RSE; depois é revisada a bibliografia dos artigos sobre RSE publicados em revistas académicas de alto impacto. A análise bibliográfica indica que a RSE se converteu efetivamente em um campo de estudo específico que evoluiu do normativo ao positivo e experimental.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p><font size="4">    <center><b>La investigaci&oacute;n en RSE: una revisi&oacute;n desde el <i>management<sup>*</sup></i></b><font size="3" face="verdana"></font></center></font></p>     <p>    <center><i>Jes&uacute;s Perdomo<sup>**</sup> Alfonso Escobar<sup>***</sup></i></center></p>     <p>* Este art&iacute;culo de revisi&oacute;n fue escrito como ponencia para el Primer Congreso sobre Pacto Global y Responsabilidad Social, Bogot&aacute;, octubre de 2011. Se escribi&oacute; con el apoyo del Departamento de Administraci&oacute;n de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana. El art&iacute;culo se recibi&oacute; el 15-07-11 y se aprob&oacute; el 02-12-11.</p>     <p>** Doctor en Direcci&oacute;n y Econom&iacute;a de Empresa, Universidad de Salamanca, Espa&ntilde;a, 2006. Diploma de Estudios Avanzados DEA, Universidad de Salamanca, Espa&ntilde;a, 2004. Administrador de Empresas, Universidad Nacional de Colombia, Bogot&aacute;, Colombia, 1986. Profesor Asociado del Departamento de Administraci&oacute;n de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana, Bogot&aacute;, Colombia. Grupo de Investigaci&oacute;n Conocimiento, Innovaci&oacute;n y Competitividad CINNCO. Correo electr&oacute;nico: <a target="_blank" href="mailto:jesush.perdomo@javerina.edu.co">jesush.perdomo@javerina.edu.co</a>.</p>     <p>** Microbi&oacute;logo Industrial, Pontificia Universidad Javeriana, Bogot&aacute;, Colombia, 2011. Asistente de Investigaci&oacute;n, Departamento de Administraci&oacute;n de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana, Bogot&aacute;, Colombia. Correo electr&oacute;nico: <a target="_blank" href="mailto:alfonsoes88@hotmail.com">alfonsoes88@hotmail.com</a>.</p> <hr>     <p><b>RESUMEN</B></p>     <p>Este art&iacute;culo se inscribe en una l&iacute;nea de trabajo sobre la evoluci&oacute;n de la investigaci&oacute;n en Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Aporta a la concepci&oacute;n de la  RSE como un campo de estudio dentro de la disciplina de la administraci&oacute;n <i>(management) </i>y apoya la proposici&oacute;n de una evoluci&oacute;n "progresiva" del campo orientada por la racionalidad experimental. Primero se rastrean art&iacute;culos seminales y de revisi&oacute;n sobre la  RSE dentro del <i>management </i>y las consecuencias de la RSE; luego se hace una revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica sobre la  RSE en revistas acad&eacute;micas de alto impacto. Se concluye que efectivamente la  RSE se ha constituido como un campo de estudio dentro del <i>management </i>y que ha evolucionado de forma "progresiva" de lo normativo a lo positivo y experimental.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Palabras clave: </b>Responsabilidad Social Empresarial, RSE, investigaci&oacute;n.</p>     <p>Clasificaci&oacute;n JEL: M10, M14.</p> <hr>     <p align="center"> <font size="4" face="verdana"><b>Research into CSR: A review from a management</b></font></p>     <p><b>ABSTRACT</b></p>     <p>This article shows that corporate social responsibility (CSR) is a field of study within the discipline of management which evolves "progressively" and is guided by experimental rationales. First, it tracks seminal articles on  CSR within management and surveys of the evolution, origin and consequences of  CSR; it then reviews the bibliography of articles on CSR published in high-impact academic journals. The bibliographic analysis indicates that  CSR has effectively become a specific field of study which has evolved from regulated to positive and experimental expression.</p>     <p><b>Keywords:</b> Corporate social responsibility, CSR, research.</p>     <p>JEL Classification: M10, M14.</p> <hr> <font size="4" face="verdana">    <center>    <center><b>A pesquisa em RSE: uma revis&atilde;o desde o <i>management</i></b></center></center></font>     <p><b>RESUMO</b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Este artigo mostra que a Responsabilidade Social Empresarial (RSE) &eacute; um campo de estudo dentro da disciplina da administra&ccedil;&atilde;o <i>(management) </i>que evolui de uma forma "progressiva" orientada pela racionalidade experimental. Primeiro s&atilde;o rastreados os artigos seminais sobre a  RSE dentro do <i>management </i>e as pesquisas sobre a evolu&ccedil;&atilde;o, a origem e as consequ&ecirc;ncias da  RSE; depois &eacute; revisada a bibliografia dos artigos sobre RSE publicados em revistas acad&eacute;micas de alto impacto. A an&aacute;lise bibliogr&aacute;fica indica que a  RSE se converteu efetivamente em um campo de estudo espec&iacute;fico que evoluiu do normativo ao positivo e experimental.</p>     <p><b>Palavras chave:</b> Responsabilidade Social Empresarial, RSE, pesquisa.</p>     <p>Classifica&ccedil;&atilde;o JEL: M10, M14.</p> <hr>     <p>Recientes estudios han mostrado que la responsabilidad social empresarial (RSE) ha evolucionado como un campo de estudio en un sentido progresivo dentro de la disciplina de la administraci&oacute;n <i>(management) </i>(Bign&eacute; et al., 2010; De Bakker et al., 2005; Gerde y Wokutch, 1998; Lockett et al., 2006; Rowley y Berman, 2000). Por <i>progresivo </i>se entiende un campo de estudio que se orienta cada vez m&aacute;s por un sentido positivo antes que normativo, o alternativamente, que el deber ser de la pr&aacute;ctica en el campo de estudio se soporta cada vez m&aacute;s en la b&uacute;squeda de un sistema de generalizaciones que caracterizan el ser de dicho campo (Barley et al., 1988; Friedman, 1953). En consecuencia, la evoluci&oacute;n "progresiva" del campo de la  RSE significa una mayor apropiaci&oacute;n de teor&iacute;a y m&eacute;todo para buscar explicar y predecir comportamientos respecto a la propensi&oacute;n de describir y prescribir pr&aacute;cticas empresariales <i>(best practices). </i>De esta manera, la  RSE se apoya cada vez m&aacute;s en una racionalidad de tipo experimental.</p>     <p><b>RSE</b><b>: consolidaci&oacute;n de un campo de estudio<sup><a name="s1" href="#1">1</a></sup></b></p>     <p>La RSE se ha convertido en un din&aacute;mico campo de estudio del <i>management. </i>Esto no significa que haya perdido su car&aacute;cter eminentemente interdisciplinar que la ha caracterizado en su evoluci&oacute;n, desde mediados del siglo pasado, y tampoco que hoy se prescinda de su reflexi&oacute;n original desde la &eacute;tica aplicada a los negocios. M&aacute;s a&uacute;n, el campo de estudio de la RSE, a pesar de centrar el debate acad&eacute;mico desde el <i>management, </i>sigue aliment&aacute;ndose de la perspectiva normativa de la &eacute;tica y del &aacute;mbito jur&iacute;dico; del &eacute;nfasis en las relaciones entre agentes e instituciones de la sociolog&iacute;a; de la pregunta de la psicolog&iacute;a por el comportamiento individual, de grupos y organizacional; y de la reflexi&oacute;n sobre el poder que se hace desde la ciencia pol&iacute;tica.</p>     <p><b><i>RSE </i></b><b><i>desde la oferta de conocimiento</i></b></p>     <p>Inicialmente, la academia gener&oacute; conocimiento sobre la RSE desde la perspectiva amplia de la relaci&oacute;n <i>Business - Society, </i>en donde el cuestionamiento se dio a partir del papel de la empresa como actor social y, en particular, sobre sus responsabilidades con respecto a las crecientes demandas sociales surgidas de los efectos de la Gran Depresi&oacute;n y de la segunda posguerra. En otras palabras, la reflexi&oacute;n conceptual se dio m&aacute;s desde la sociolog&iacute;a y la pol&iacute;tica que desde la econom&iacute;a y el <i>management. </i>Sin embargo, la pregunta fundamental de la  RSE fue migrando progresivamente del &eacute;nfasis en las responsabilidades empresariales hacia el efecto de la orientaci&oacute;n social de las empresas sobre sus resultados, y hacia la forma como esta orientaci&oacute;n social empresarial se involucraba y alineaba con la estrategia de crecimiento y de competencia en los mercados. As&iacute;, la reflexi&oacute;n conceptual de la  RSE puso su &eacute;nfasis en la econom&iacute;a y el <i>management </i>m&aacute;s que en la sociolog&iacute;a y la pol&iacute;tica (Lee, 2008). Algunos hechos ligados a la institucionalizaci&oacute;n del conocimiento sobre RSE ilustran la anterior tendencia. En primer lugar, en 1971 se fund&oacute; la Division de Hechos Sociales en <i>Management (Social Issues in Management </i>sim) de la <i>Academy of Management </i>(aom), la asociaci&oacute;n de mayor tradici&oacute;n y prestigio dedicada a la generaci&oacute;n y difusi&oacute;n de conocimiento en <i>management </i>y organizaciones. All&iacute; se define una comunidad acad&eacute;mica dedicada a la reflexi&oacute;n del campo <i>Business-Society, </i>pero desde la perspectiva de la gesti&oacute;n empresarial (Wood, 2000).</p>     <p>La progresiva construcci&oacute;n de una comunidad acad&eacute;mica enfocada en la gesti&oacute;n de lo social se confirma cuando se identifican los medios de publicaci&oacute;n acad&eacute;mica y los acad&eacute;micos m&aacute;s citados en el campo de la  RSE. En efecto, en el <a href="#t1">cuadro 1</a> se identifica un <i>Top </i>de 10 de las revistas acad&eacute;micas en donde hoy se publica sobre  RSE. Las dos primeras publicaciones seriadas, <i>Academy of Management Review </i>y <i>Academy of Management Journal, </i>son revistas de amplio reconocimiento en la disciplina del <i>management </i>y su edici&oacute;n la hace la aom. De las restantes ocho revistas solo una pertenece a una disciplina diferente al <i>management, </i>el <i>Journal of Personality and Social Psychology.</i></p>     <p>El escalaf&oacute;n de los autores m&aacute;s citados en el campo de la RSE tambi&eacute;n confirma la consolidaci&oacute;n de una comunidad acad&eacute;mica alrededor de la disciplina del <i>management. </i>Como se aprecia en el  <a href="#t2">cuadro 2</a>, los autores m&aacute;s representativos publican en revistas acad&eacute;micas de <i>management, </i>en particular, en aquellas editadas por la AOM.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="t1"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10t1.jpg"></a></center>     <p>La institucionalizaci&oacute;n de la oferta de conocimiento en RSE dentro de la disciplina del <i>management </i>se referencia como robusta pero no exenta de debate. En efecto, la RSE como campo de estudio ha sido sujeto de intensa controversia desde la seminal entre los economistas <i>Milton Friedman </i>-que asume la  RSE como una anomal&iacute;a de los negocios bajo condiciones de competencia- y <i>Kenneth Arrow, </i>para quien la RSE es necesaria mas no suficiente en mercados no eficientes desde la perspectiva de la competencia (Arrow, 1973; Friedman, 1970). Esta tensi&oacute;n te&oacute;rica respecto a la conceptualizaci&oacute;n de la RSE como anomal&iacute;a empresarial vs. necesidad en mercados imperfectos ha llevado a una pregunta fundamental sobre el tipo de evoluci&oacute;n que ha experimentado el concepto de la RSE (De Bakker et al., 2005; Bign&eacute; et al., 2010; Lockett et al., 2006). En particular, desde la teor&iacute;a del conocimiento (Barley et al., 1988; Friedman, 1953) se ha indagado por la existencia de una evoluci&oacute;n progresiva, es decir, una evoluci&oacute;n del concepto en el sentido positivo de consolidaci&oacute;n de teor&iacute;a y m&eacute;todos que privilegien una racionalidad de tipo experimental, y que se oriente a la explicaci&oacute;n y predicci&oacute;n de las actividades y pr&aacute;cticas de RSE; lo opuesto a una evoluci&oacute;n en el sentido normativo, m&aacute;s orientada a la descripci&oacute;n y prescripci&oacute;n de las mejores pr&aacute;cticas <i>(best practices) </i>de RSE.</p>     <center><a name="t2"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10t2.jpg"></a></center>     <p>La conclusi&oacute;n provisional de este escrito acorde con la revisi&oacute;n de la literatura, es que la RSE ha evolucionado como un campo de estudio en un sentido positivo progresivo dentro de la disciplina del <i>management </i>(Bign&eacute; et al., 2010; De Bakker et al., 2005; Gerde y Wokutch, 1998; Rowley y Berman, 2000). Sin embargo y como parte integral de su sentido de evoluci&oacute;n &quot;progresivo&quot; la RSE es todav&iacute;a un campo con fronteras disciplinares permeables, y con patrones conceptuales solapados y altamente interrelacionados.</p>     <p>La idea de la RSE como un campo en evoluci&oacute;n "progresivo" en el sentido descrito se ilustra en la  <a href="#g1">gr&aacute;fica 1</a>.</p>     <p>El desarrollo conceptual de la RSE ilustrado como una escalera de conceptos y marcos de referencia justifica -de alguna manera- la consideraci&oacute;n de la  RSE como campo progresivo con fronteras disciplinares permeables (Carroll, 1999; Windsor, 2001; Wood, 2000). Desde esta perspectiva, el campo se ha consolidado en el sentido progresivo sin un paradigma conceptual dominante, en donde la investigaci&oacute;n en RSE sigue recurriendo a elementos conceptuales planteados en forma complementaria m&aacute;s que competitiva.</p>     <center><a name="g1"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10g1.jpg"></a></center>     <p>Finalmente, desde una postura comparada de la investigaci&oacute;n en RSE, se puede decir que el campo de estudio ha cambiado en su perfil de indagaci&oacute;n. El nivel de an&aacute;lisis ha pasado de un foco en <i>Business-Society </i>o macro-social a un inter&eacute;s por lo micro-organizacional. Mientras la orientaci&oacute;n te&oacute;rica de la  RSE ha cambiado de los negocios &eacute;ticos, la filantrop&iacute;a y el bien com&uacute;n hacia una concepci&oacute;n de tipo gerencial, el car&aacute;cter &eacute;tico de la  RSE ha variado de lo expl&iacute;cito a una consideraci&oacute;n impl&iacute;cita de la &eacute;tica. Y la pregunta por los efectos de la RSE sobre los resultados empresariales, que en un principio era considerada un dilema de compensaci&oacute;n o <i>trade-off, </i>ahora es una fuente de importantes ejercicios de exploraci&oacute;n emp&iacute;rica en busca de su comprobaci&oacute;n (Lee, 2008). Ver el  <a href="#t3">cuadro 3</a>.</p>     <p><b><i>RSE </i></b><b><i>desde la demanda de conocimiento</i></b></p>     <p>El campo de la RSE no solo ha adquirido legitimidad, prestigio y significado desde la perspectiva de la oferta de conocimiento. Se ha consolidado adem&aacute;s el concepto desde una perspectiva de demanda. Es decir, desde las agendas empresariales, institucionales y de pol&iacute;tica p&uacute;blica. En efecto, los grandes esc&aacute;ndalos de irresponsabilidad empresarial (Margolis y Walsh, 2003) y los efectos de la globalizaci&oacute;n generaron tres reacciones importantes: i) una modificaci&oacute;n en los curr&iacute;culos de educaci&oacute;n b&aacute;sica y posgraduada en <i>management </i>(Wood, 2000); ii) unos lineamientos de pol&iacute;tica p&uacute;blica proactiva a la RSE, con mayor &eacute;nfasis en la Uni&oacute;n Europea <i>(European Commission, </i>2010); y iii) el surgimiento de instrumentos y gu&iacute;as de gesti&oacute;n de la RSE soportados en principios generales y de car&aacute;cter &eacute;tico-normativo <i>(Global Compact </i>- Naciones Unidas).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="t3"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10t3.jpg"></a></center>     <p>Estas reacciones se hicieron m&aacute;s evidentes en la d&eacute;cada de 1990, aunque todas ellas evolucionaron a la par de los llamados <i>Social Issues </i>de las d&eacute;cadas anteriores. Las empresas identificaban hechos sociales relevantes a manera de demanda social y reaccionaban bajo alg&uacute;n modelo de RSE. Pero las tensiones sociales, econ&oacute;micas y culturales que generaron la globalizaci&oacute;n y la apertura de mercados hicieron m&aacute;s evidente la conceptualizaci&oacute;n y pr&aacute;ctica alrededor de la RSE. M&aacute;s a&uacute;n, algunos te&oacute;ricos consideran la reflexi&oacute;n sobre la RSE como la apuesta por un capitalismo con rostro humano, o una etapa superior de este, en donde se deben remodelar las relaciones <i>Business-Society </i>a partir de la necesaria generaci&oacute;n de valor econ&oacute;mico y social (Parmar et al., 2010; Porter y Kramer, 2011).</p>     <p>La significaci&oacute;n del campo de la RSE desde la perspectiva de demanda se evidencia en la formulaci&oacute;n expl&iacute;cita de responsabilidades y principios rectores emanados de la institucionalidad internacional. En primer lugar, la comunidad de naciones deline&oacute; los principios sobre los cuales construir RSE en la pr&aacute;ctica empresarial y organizational <i>(Global Compact), </i> y paralelas a esto se afianzaron directrices de pol&iacute;tica internacional como las  emanadas por la OIT (Organizaci&oacute;n Internacional del Trabajo) y la OCDE (Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y Desarrollo Econ&oacute;mico). En segundo lugar, se crearon gu&iacute;as para la construcci&oacute;n de memorias de RSE <i>(Global Reporting Initiative </i>-GRI- o la norma de <i>accountability </i>AA1000) y gu&iacute;as de auditor&iacute;a (AA1000AS <i>Assurance Standard </i>y la ISAE3000). Sumando los principios gu&iacute;a, las memorias de  RSE y sus respectivas auditor&iacute;as para rendici&oacute;n de cuentas (incluidos los premios a las buenas pr&aacute;cticas de RSE), se fue derivando la consideraci&oacute;n de la RSE como un modelo integral de gesti&oacute;n. En la literatura del <i>management </i>los modelos integrales de gesti&oacute;n apuntan a la llamada gesti&oacute;n de excelencia, y en ese sentido su implementaci&oacute;n debe llevar a la mejora de los resultados empresariales (Nair, 2006). La ISO 26000, la norma de RSE de la efqm <i>(European Foundation Quality Management), </i>la EFR1000 centrada en la relaci&oacute;n trabajo y familia, o la SA8000 sobre mejora de la gesti&oacute;n laboral desde la perspectiva de <i>stakeholders, </i>son ejemplos de una RSE vista como un modelo integral de gesti&oacute;n de la excelencia empresarial.</p>     <p>En suma, se hace evidente que las presiones de demanda de corte institucional sobre la necesidad de implementar modelos integrales de gesti&oacute;n, evaluaci&oacute;n y rendici&oacute;n de cuentas de la RSE, han orientado a las empresas a reconocer y poner en pr&aacute;ctica la RSE, a nivel global. Por ejemplo, de menos de 500 empresas con declaraci&oacute;n de reporte GRI en 1997 se ha pasado a m&aacute;s de 5.000 en la actualidad; o de menos del 50% de empresas con reportes de RSE en el <i>Fortune </i>500 en 1977, hoy reportan informes RSE m&aacute;s del 90% de las empresas de esta clasificaci&oacute;n (Lee, 2008; Olcese et al., 2008).</p>     <p>En consecuencia, es evidente que los acuerdos, directrices y en general la regulaci&oacute;n sobre la  RSE han aportado al campo de estudio. En otras palabras, la demanda de RSE impulsada por los marcos institucionales a nivel mundial ha consolidado la unidad de an&aacute;lisis del campo de estudio, es decir, hoy existe una mayor poblaci&oacute;n de empresas involucradas expl&iacute;citamente en  RSE y, por lo tanto, se tiene una realidad empresarial espec&iacute;fica para el an&aacute;lisis te&oacute;rico y la contrastaci&oacute;n emp&iacute;rica.</p>     <p><b>La medici&oacute;n de la </b><b>RSE</b></p>     <p>Un indicio de buen <i>management </i>y la consolidaci&oacute;n de un campo de estudio se detecta a partir de las mejores pr&aacute;cticas de medici&oacute;n (Pfeffer, 1993). El campo de la RSE cumple con este precepto y se ha dibujado una discusi&oacute;n sobre el contenido de la  RSE y su medida.</p>     <p>Dos son las principales conclusiones al respecto. En primer lugar, la RSE ha consolidado una medida general alrededor del concepto de desempe&ntilde;o social empresarial (DSE, <i>Corporate Social Performance, </i> CSP). Y en segundo lugar, la medici&oacute;n de la RSE a pesar del consenso alrededor del  CSP, se considera una medida altamente contingente y de dif&iacute;cil cuantificaci&oacute;n. En este sentido, no existe una medida universal y, por lo tanto, afloran m&uacute;ltiples medidas o aproximaciones a la RSE como variables en los trabajos de investigaci&oacute;n.</p>     <p>La medici&oacute;n del concepto de la RSE parte de la delimitaci&oacute;n y alcance del contenido de este. Desde esta perspectiva la identificaci&oacute;n de una tipolog&iacute;a de responsabilidades empresariales se constituy&oacute; como la base de la medida y, por lo tanto, en la primera identificaci&oacute;n de los &iacute;tems o variables sujetos de evaluaci&oacute;n. Las responsabilidades econ&oacute;micas, legales, &eacute;ticas y discrecionales filantr&oacute;picas surgidas de la reflexi&oacute;n sobre los <i>social issues </i>identificados por las empresas, definieron el primer elemento o dimensi&oacute;n de la medida (Carroll, 1979). En sentido estricto, estas responsabilidades dan contenido a la medici&oacute;n de la RSE.</p>     <p>Sin embargo, la discusi&oacute;n avanz&oacute; guiada por la pregunta sobre los resultados o desempe&ntilde;os sociales de las empresas. En consecuencia, se plante&oacute; la necesidad de medir no solo la responsabilidad empresarial, sino adem&aacute;s la capacidad de respuesta a las demandas sociales y los efectos en t&eacute;rminos de "producto social". De esta manera, durante la d&eacute;cada de 1980 se fue consolidando el concepto y contenido del  CSP <i>(Corporate Social Performance) </i>como un est&aacute;ndar de medida de la  RSE, el cual hasta el presente se ha considerado el constructo a medir por excelencia (Clarkson, 1995; Wood, 1991). El constructo de la  CSP se define a partir de tres dimensiones: la RSE <i>(Corporate Social Responsibility </i> CSR), la CRSE (Capacidad de Respuesta Social Empresarial <i>-Corporate Social Responsiviness </i> CSR), y la GHS (Gesti&oacute;n de Hechos Sociales <i>-Social Management Issues </i> SIM). Un resumen de la evoluci&oacute;n del contenido del CSP y su medida se detalla en el  <a href="#t4">cuadro 4</a>.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="t4"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10t4.jpg"></a></center>     <p>La dificultad de aceptar el CSP como medida universal y est&aacute;ndar de la RSE se ha originado en los debates cl&aacute;sicos de la medici&oacute;n en el <i>management; </i>en particular, las preguntas sobre el mejor tipo de medida, si perceptual u objetiva (comportamental o de resultado); sobre la naturaleza de la variable, flujo o stock; sobre el car&aacute;cter multinivel de la medida; y en general sobre el alto efecto de contingencia en la medici&oacute;n de la RSE.</p>     <p>En efecto, la discusi&oacute;n sobre la efectividad de la medida ha llevado a la propuesta de dos vertientes de medici&oacute;n. La primera ligada a la medici&oacute;n de la  RSE como constructo, y donde cabr&iacute;a la medici&oacute;n del CSP, se justifica desde la perspectiva del hacer pr&aacute;ctico en las empresas. Es decir, las medidas de este car&aacute;cter se construyen como escalas comportamentales a partir de la evaluaci&oacute;n perceptual de lo que hacen las empresas en materia de  RSE. Y un segundo grupo de medidas, en donde se privilegia el sentido del resultado o "producto social". Con estas medidas de la  RSE se busca ganar objetividad y disminuir el efecto del sesgo de auto reporte de las medidas perceptuales. Aqu&iacute; se ubicar&iacute;an medidas de resultado como el nivel de inversi&oacute;n social empresarial, el desempe&ntilde;o ambiental descrito por acciones concretas como la incorporaci&oacute;n de tecnolog&iacute;as limpias, o los &iacute;ndices de empresas socialmente responsables de los mercados de capitales.</p>     <p>Las respuestas a las otras preguntas ha llevado a considerar la medici&oacute;n de la  RSE esencialmente como una variable flujo, o contingente en el tiempo; como una variable multinivel -institucional, organizacional, individual- y como una variable contingente al contexto cultural, al tama&ntilde;o de las empresas, al tipo de negocio o sector, y al tipo de estrategia corporativa y competitiva (Carroll, 1999; De Bakker et al., 2005; Orlitzky, 2001; Sharfman, 1996; Wood, 1991).</p>     <p>En suma, la medici&oacute;n de la RSE resulta dif&iacute;cil, compleja, y por ello emergen permanentes debates al respecto (Carroll, 1999; Rowley y Berman, 2000). Sin embargo, esta no es una debilidad del campo de estudio, sino por el contrario, es la dificultad t&iacute;pica de un concepto elusivo y en permanente cambio, seg&uacute;n el contexto institucional y el debate te&oacute;rico (De Bakker et al., 2005). Un resumen de la multiplicidad de medidas de la  RSE se presenta en el <a href="#t5">cuadro 5</a>.</p>     <center><a name="t5"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10t5.jpg"></a></center>     <p>Las m&uacute;ltiples formas de medici&oacute;n de la RSE responden al tipo de metodolog&iacute;a utilizada en la investigaci&oacute;n en RSE. En efecto, y girando sobre la gran pregunta del <i>management </i>respecto a los efectos de la RSE sobre los resultados empresariales, se han utilizado diferentes formas de medida en funci&oacute;n de la metodologia planteada. Los m&eacute;todos multivariantes predominan para validar escalas de medida y verificar la correlaci&oacute;n te&oacute;ricamente positiva entre RSE y resultados empresariales. De igual manera, y dentro de estudios de car&aacute;cter cuantitativo, se ha indagado por los efectos de la RSE utilizando metodolog&iacute;as de estudios de eventos y de an&aacute;lisis de cartera o de portafolio. No sobra decir que el continuo debate dentro del campo de estudio justifica un acercamiento metodol&oacute;gico cualitativo, el de los estudios de caso y los an&aacute;lisis de contenido de los informes de sostenibilidad o de auditor&iacute;a social.</p>     <p><b>Preguntas de investigaci&oacute;n desde la RSE</b></p>     <p>Todo campo de estudio consolidado genera preguntas recurrentes de investigaci&oacute;n. Ahora bien, dentro de la disciplina del <i>management </i>la pregunta fundamental es por los determinantes del mejor desempe&ntilde;o empresarial o, alternativamente, por las fuentes de ventaja competitiva.</p>     <p>La RSE ha sido objeto de esta indagaci&oacute;n gen&eacute;rica en el <i>management. </i>En particular se ha encontrado evidencia emp&iacute;rica de los efectos positivos sobre los resultados financieros y operacionales de la empresa; sobre la estructura de costos; sobre el perfil de consumo; sobre la innovaci&oacute;n; y sobre la gesti&oacute;n del riesgo y la reputaci&oacute;n (European Commission, 2008).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La relaci&oacute;n entre RSE y resultados financieros no se ha mostrado concluyente. En efecto, varios ejercicios de meta-an&aacute;lisis han resumido la historia de la investigaci&oacute;n al respecto. En ellos se encuentra una validaci&oacute;n razonable del efecto positivo de la RSE sobre los resultados financieros, pero a la par se evidencia una relaci&oacute;n negativa o se verifican efectos neutrales (Orlitzky, 2001).</p>     <p>Los ejercicios que validan los efectos sobre la estructura de costos se han centrado en la RSE ambientalmente. Por lo tanto, se ha verificado que a mediano y largo plazos la incorporaci&oacute;n de tecnolog&iacute;as limpias ha implicado un cambio t&eacute;cnico favorable en t&eacute;rminos de eficiencia y costos.</p>     <p>El efecto de la RSE sobre el perfil del consumo ha derivado en la consolidaci&oacute;n de una l&iacute;nea de investigaci&oacute;n sobre consumo responsable. Aqu&iacute; se indaga sobre c&oacute;mo el comportamiento responsable de las empresas es un determinante del consumo <i>verde, </i>o responsable, por bienes y servicios que se asocian a un desarrollo sostenible, y por qu&eacute; la disposici&oacute;n a pagar por estos es mayor.</p>     <p>El efecto de la RSE sobre la innovaci&oacute;n empresarial se ha centrado en indagar sobre c&oacute;mo las pr&aacute;cticas y acciones de relaci&oacute;n con los <i>stakeholders </i> ha promovido un cambio tecnol&oacute;gico. En particular, se investiga sobre las relaciones con proveedores y clientes; lo mismo que sobre la relaci&oacute;n universidad-empresa; adem&aacute;s de lo dicho sobre el cambio t&eacute;cnico inducido por la modernizaci&oacute;n de equipos y procesos productivos.</p>     <p>La RSE se ha mostrado proactiva a la mejora de la reputaci&oacute;n de las empresas y a la mejor gesti&oacute;n del riesgo. Aunque existe debate sobre el solapamiento de los conceptos de RSE y reputaci&oacute;n, incluyendo su medida, la investigaci&oacute;n ha probado que la b&uacute;squeda de legitimidad social de las empresas a trav&eacute;s de RSE mejora los niveles y percepciones ciudadanas sobre la reputaci&oacute;n empresarial. De la misma manera, el enfoque de los <i>stakeholders </i>como marco de an&aacute;lisis de la  RSE ha permitido probar la bondad de la gesti&oacute;n de relaciones respecto al atemperamiento de los factores de riesgo empresarial.</p>     <p>Todo lo anterior bajo el contexto de la pregunta por los efectos positivos de la RSE en los resultados empresariales. Sin embargo esta mirada general no ha limitado otros posibles frentes de problema en la empresa. As&iacute; por ejemplo, se indaga sobre la RSE interna y la gesti&oacute;n estrat&eacute;gica de recursos humanos, sobre el nivel &oacute;ptimo de inversi&oacute;n social dentro de un marco de eficiencia microecon&oacute;mica, sobre los efectos del liderazgo &eacute;tico en el comportamiento empresarial o sobre los efectos de la contabilidad social y ambiental en el gobierno corporativo y la reputaci&oacute;n. En suma, todos los posibles problemas del <i>management </i>est&aacute;n influenciados por la perspectiva de la RSE entendida como un sistema integral de gesti&oacute;n y, en este sentido, la investigaci&oacute;n sobre RSE est&aacute; abierta al debate y a la comprobaci&oacute;n emp&iacute;rica.</p>     <p>Los siguientes apartes asumen la previa justificaci&oacute;n de la RSE como un campo de estudio dentro del <i>management </i>y presentan un ejercicio de revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica exploratoria sobre la investigaci&oacute;n en RSE.</p>     <p><b>Un marco de clasificaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n en </b><b>RSE</b></p>     <p>La argumentaci&oacute;n para soportar las proposiciones sobre la constituci&oacute;n de un campo de estudio de la RSE en el <i>managment </i>y sobre el car&aacute;cter progresivo de su evoluci&oacute;n conceptual permite adoptar un esquema de clasificaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n en RSE. Se propone la construcci&oacute;n de una matriz de doble entrada definida por las variables: i) forma de conceptualizaci&oacute;n de la RSE y ii) car&aacute;cter del enfoque te&oacute;rico.</p>     <p>Como se present&oacute; arriba, la conceptualizaci&oacute;n de la RSE no se rige por un paradigma consolidado y &uacute;nico sino por diferentes marcos conceptuales de car&aacute;cter complementario y fronteras permeables a la interdisciplinariedad. Sin embargo, es razonable dibujar una l&iacute;nea de calificaci&oacute;n del concepto de la RSE que se hace gradual entre la concepci&oacute;n de la RSE como filantrop&iacute;a y las concepciones m&aacute;s recientes de la RSE expresada como creaci&oacute;n de valor compartido <i>(Creating Shared Valu&eacute;) </i>(Porter y Kramer, 2011) o ciudadan&iacute;a corporativa <i>(Corporate Citizenship) </i>(Matten y Crane, 2005).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Alternativamente, desde un enfoque te&oacute;rico metodol&oacute;gico la RSE tambi&eacute;n se puede hacer gradual entre un sentido normativo y un sentido positivo. Es decir, las preguntas de investigaci&oacute;n sobre la RSE pueden clasificarse como cercanas a la b&uacute;squeda de sistemas de generalizaciones o formas causales regulares, que expliquen o predigan el ser de la RSE, o gradualmente m&aacute;s cercanas a la descripci&oacute;n o prescripci&oacute;n de la pr&aacute;ctica empresarial de la RSE en el sentido del deber ser <i>(best practices). </i>La matriz de clasificaci&oacute;n resultante se ilustra en la <a href="#g2">gr&aacute;fica 2</a>.</p>     <p>La matriz propuesta define cuatro cuadrantes. El primer cuadrante, etiquetado como el cuadrante de la investigaci&oacute;n con perspectiva econ&oacute;mica y del comportamiento organizacional, se delimita cuando la investigaci&oacute;n en RSE se elabora te&oacute;rica y metodol&oacute;gicamente con un sentido positivo de la construcci&oacute;n de conocimiento, y a su vez la investigaci&oacute;n retiene varias de las caracter&iacute;sticas del deber ser moral y legal de la RSE entendida como filantrop&iacute;a. A manera de ejemplo tipol&oacute;gico, en este cuadrante se clasificar&iacute;a la investigaci&oacute;n sobre la relaci&oacute;n entre pr&aacute;cticas de RSE y los resultados financieros, as&iacute; como las preguntas recurrentes sobre determinantes del comportamiento &eacute;tico y la toma de decisiones.</p>     <center><a name="g2"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10g2.jpg"></a></center>     <p>Un segundo cuadrante, etiquetado como la investigaci&oacute;n de la RSE bajo la perspectiva estrat&eacute;gica y de cambio social, se delimita por el sentido positivo de la construcci&oacute;n de conocimiento y su interacci&oacute;n con las conceptualizaciones m&aacute;s recientes de la RSE entendida como la creaci&oacute;n de valor compartido y el asumir el entorno como ambiente competitivo o entorno comunidad. A manera de ejemplo tipol&oacute;gico, en este cuadrante se clasificar&iacute;an las investigaciones relativas a la imbricaci&oacute;n de la RSE en las estrategias corporativas y competitivas, y al efecto de las pr&aacute;cticas de RSE sobre su entorno de comunidad o de sus relaciones con los <i>stakeholders.</i></p>     <p>El tercer cuadrante lo describe una investigaci&oacute;n en RSE orientada por el deber ser de lo normativo y por un car&aacute;cter conceptual de la RSE m&aacute;s cercano a la filantrop&iacute;a. La investigaci&oacute;n tipol&oacute;gica de la perspectiva &eacute;tico-legal es la resultante de la &eacute;tica aplicada a la pr&aacute;ctica empresarial y la construcci&oacute;n de negocios &eacute;ticos. Finalmente, el cuarto cuadrante representa la investigaci&oacute;n en RSE bajo la perspectiva de la rendici&oacute;n de cuentas <i>(accountability). </i>Este tipo de investigaci&oacute;n mantiene un car&aacute;cter de respeto a las normas y la legalidad propia de la rendici&oacute;n de cuentas, y al mismo tiempo rescata el valor actual de la concepci&oacute;n de los <i>stakeholders </i>para focalizar la cuenta e inventario del deber hecho. Un ejemplo tipo de esta investigaci&oacute;n son los efectos de legitimidad social empresarial derivados de la acci&oacute;n social responsable o los ejercicios de auditor&iacute;a &eacute;tica y contabilidad social y ambiental.</p>     <p>Advi&eacute;rtase la siempre connatural rigidez conceptual asociada a los esquemas de clasificaci&oacute;n. Basta un ejemplo de pregunta de investigaci&oacute;n en RSE desde la perspectiva te&oacute;rica de los costos de transacci&oacute;n para sentir las dudas de una clasificaci&oacute;n en alguno de los cuadrantes descritos. En otras palabras, los l&iacute;mites de los cuadrantes son tan el&aacute;sticos como la gradaci&oacute;n que va desde lo normativo a lo positivo, y desde la filantrop&iacute;a hasta la creaci&oacute;n de valor con los grupos de inter&eacute;s.</p>     <p>Ahora bien, la desventaja descrita de los esquemas de clasificaci&oacute;n no es impedimento para identificar la investigaci&oacute;n en RSE a partir de estos patrones, los cuales pueden ser sujetos de verificaci&oacute;n y ajuste en t&eacute;rminos metodol&oacute;gicos. O, de manera simple, los esquemas de clasificaci&oacute;n dan orden al debate.</p>     <p><b>Metodolog&iacute;a de exploraci&oacute;n bibliogr&aacute;fica</b></p>     <p>La identificaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n en RSE asumi&oacute; el sesgo de selecci&oacute;n de la b&uacute;squeda en revistas acad&eacute;micas asociadas a la disciplina del <i>management </i>y propias del campo de la RSE. Desde esta perspectiva la exploraci&oacute;n bibliogr&aacute;fica se dio en tres niveles: i) revistas acad&eacute;micas gen&eacute;ricas de <i>management </i> de alto impacto en el JCR <i>(Journal Citation Reports); </i>ii) revistas acad&eacute;micas propias del campo de la  RSE de alto impacto en el JCR; y iii) revistas acad&eacute;micas gen&eacute;ricas de <i>management </i>publicadas en Colombia y de alto impacto en Publindex (&iacute;ndice bibliogr&aacute;fico nacional de Colciencias).</p>     <p>Las revistas seleccionadas por juicio experto y a partir de la identificaci&oacute;n en los &iacute;ndices descritos se relacionan en el <a href="#t6">cuadro 6</a>.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<center><a name="t6"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10t6.jpg"></a></center>     <p>La ventana de observaci&oacute;n se estableci&oacute; para el periodo comprendido entre los a&ntilde;os 2005 y 2010. La b&uacute;squeda bibliogr&aacute;fica se realiz&oacute; por palabras clave en las bases espec&iacute;ficas a cada revista y a trav&eacute;s del metabuscador de la biblioteca de la Pontificia Universidad Javeriana. Las palabras clave seleccionadas fueron: <i>Corporate Social Responsibility; Corporate Social Responsiveness; Corporate Social Perfomance; </i>y responsabilidad social empresarial.</p>     <p>La muestra de los art&iacute;culos de investigaci&oacute;n en RSE se determin&oacute; de la siguiente manera. Para las tres revistas acad&eacute;micas gen&eacute;ricas al <i>management </i>de alto impacto en el  JCR y las tres revistas de alto impacto en el Publindex se realizaron respectivos censos de art&iacute;culos de investigaci&oacute;n en  RSE. Para las dos revistas acad&eacute;micas espec&iacute;ficas al campo de la RSE, se identificaron todos los art&iacute;culos publicados dentro de la ventana de observaci&oacute;n y se recurri&oacute; a la base de datos del <i>ISI Web of Science </i>para establecer un orden de citaciones de cada art&iacute;culo. Con esta informaci&oacute;n detallada se tomaron aquellos art&iacute;culos del primer cuartil de citaciones. Finalmente la muestra seleccionada se conform&oacute; por 73 art&iacute;culos de investigaci&oacute;n en RSE, y el an&aacute;lisis cualitativo de la informaci&oacute;n se realiz&oacute; a partir de la lectura cr&iacute;tica de juicio experto. El conjunto de los 73 art&iacute;culos identificados en la revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica exploratoria se detallan en el anexo; all&iacute; se clasifican seg&uacute;n el esquema propuesto arriba y el resultado se discute enseguida.</p>     <p><b>Resultados y discusi&oacute;n</b></p>     <p>Del an&aacute;lisis exploratorio bibliogr&aacute;fico se derivan dos grandes hechos: a) existe un relativo equilibrio entre los art&iacute;culos de corte emp&iacute;rico y los de discusi&oacute;n te&oacute;rica; y b) la mayor&iacute;a de art&iacute;culos, un 74%, se ubican como investigaciones desde las perspectivas econ&oacute;mica, de comportamiento organizacional, estrat&eacute;gica o de cambio social.</p>     <center><a name="t7"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10t7.jpg"></a></center>     <p>En el conjunto de art&iacute;culos identificados, el 53% de los art&iacute;culos de investigaci&oacute;n en RSE son propuestas de discusi&oacute;n te&oacute;rica, mientras que el 47% recoge una investigaci&oacute;n de corte emp&iacute;rico. Esta distribuci&oacute;n var&iacute;a seg&uacute;n el tipo de revista. En las revistas gen&eacute;ricas del <i>management </i>y en las espec&iacute;ficas al campo de la RSE prevalece la investigaci&oacute;n de corte te&oacute;rico en una proporci&oacute;n de 60 a 40. Por el contrario, en las revistas gen&eacute;ricas de <i>managment </i>editadas en Colombia la investigaci&oacute;n se orienta m&aacute;s por la validaci&oacute;n emp&iacute;rica en una proporci&oacute;n de 70 a 30. Ver el <a href="#t7">cuadro 7</a>.</p>     <p>Estos resultados pueden reflejar algunos hechos interesantes. En primer lugar, el sesgo general hacia art&iacute;culos de investigaci&oacute;n con propuestas de discusi&oacute;n te&oacute;rica confirma, de alguna manera, la intensa din&aacute;mica conceptual del campo de estudio en RSE. En efecto, y como lo suger&iacute;a la existencia de un campo de estudio sin un paradigma dominante, la investigaci&oacute;n en RSE dentro de la disciplina del <i>management </i>se alimenta tanto de las discusiones propias de las &aacute;reas de estudio del <i>management </i>(finanzas, <i>marketing, </i>organizaciones, recursos humanos, operaciones) como de las propuestas conceptuales de otras disciplinas. En otras palabras, los resultados generales confirman un campo de estudio en evoluci&oacute;n conceptual tanto intradisciplinar como interdisciplinar. En segundo t&eacute;rmino, la prevalencia de investigaci&oacute;n emp&iacute;rica en las revistas publicadas en Colombia puede interpretarse como un indicio de validaci&oacute;n de marcos conceptuales aceptados, pero con necesidad de contraste emp&iacute;rico en contextos particulares.</p>     <p>Ahora, recurriendo al esquema de clasificaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n en RSE se observa que el 74% de los art&iacute;culos se ubica en los cuadrantes 1 y 2. Es decir,  existe un importante trabajo de investigaci&oacute;n en RSE orientado por las perspectivas econ&oacute;mica y de comportamiento organizacional (cuadrante uno), y por las perspectivas estrat&eacute;gicas y de cambio social (cuadrante 2). Lo anterior ilustra que la mayor&iacute;a de investigaci&oacute;n reciente en  RSE tiende a la b&uacute;squeda y validaci&oacute;n de sistemas generales de comportamiento empresarial y de relaciones causales de dependencia entre variables. En otras palabras, la investigaci&oacute;n reciente en RSE se sesga por una orientaci&oacute;n te&oacute;rica y metodol&oacute;gica de explicaci&oacute;n y predicci&oacute;n del comportamiento empresarial en un sentido positivo. Ver la <a href="#g3">gr&aacute;fica 3</a>.</p>     <center><a name="g3"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10g3.jpg"></a></center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La distribuci&oacute;n de art&iacute;culos seg&uacute;n el tipo de revistas mantiene razonablemente el patr&oacute;n descrito. Es decir, la mayor&iacute;a de la investigaci&oacute;n en RSE se ubica en los cuadrantes 1 y 2. Ver el detalle en las <a href="#g4">figuras 4</a>,  <a href="#g5">5</a> y <a href="#g6">6</a>.</p>     <center><a name="g4"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10g4.jpg"></a></center>     <p></p>     <center><a name="g5"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10g5.jpg"></a></center>     <p>Para la investigaci&oacute;n en RSE bajo la perspectiva econ&oacute;mica y de comportamiento organizacional se identificaron algunos temas recurrentes. En primer lugar y como era de esperar, se mantiene una importante l&iacute;nea de trabajos buscando evidencia sobre la relaci&oacute;n entre desempe&ntilde;o financiero y desempe&ntilde;o social de las empresas. O m&aacute;s espec&iacute;ficamente, entre pr&aacute;cticas de RSE y rendimientos financieros. Es interesante encontrar que 6 de los 10 art&iacute;culos identificados en el <i>Strategic Management Journal </i>se refieren a esta problem&aacute;tica en espec&iacute;fico. Una variante de la anterior l&iacute;nea de investigaci&oacute;n es la pregunta por la relaci&oacute;n entre RSE y el comportamiento del consumidor, en lo que hoy se llama el consumo responsable, y la relaci&oacute;n entre  RSE y reputaci&oacute;n. Y dentro del campo del comportamiento organizacional se identificaron temas recurrentes sobre la toma de decisiones &eacute;ticas, y el efecto del clima &eacute;tico y la justicia organizacional sobre los comportamientos y actitudes del trabaj ador y otros <i>stakeholders.</i></p>     <center><a name="g6"><img src="img/revistas/cadm/v24n43/v24n43a10g6.jpg"></a></center>     <p>La investigaci&oacute;n en RSE orientada por la perspectiva estrat&eacute;gica y del cambio social se enfoca en el efecto estrat&eacute;gico de la gesti&oacute;n de los <i>stakeholders, </i>es decir, en la construcci&oacute;n de ventajas competitivas a partir de la RSE en acci&oacute;n. Se identific&oacute; particular inter&eacute;s en la gesti&oacute;n de la cadena de abastecimiento desde la perspectiva de la RSE y la creaci&oacute;n de valor. Y existe evidente inter&eacute;s por los efectos contingentes del tipo de sector, del contexto nacional, y del tama&ntilde;o de empresa sobre la gesti&oacute;n y puesta en pr&aacute;ctica de la RSE. La visi&oacute;n de la RSE y de la teor&iacute;a de los <i>stakeholders </i>como una etapa superior del capitalismo enmarca las preguntas sobre los efectos m&aacute;s amplios de cambio social y de relaciones con la comunidad.</p>     <p>Bajo la perspectiva &eacute;tico-legal de la investigaci&oacute;n en RSE se identificaron art&iacute;culos de investigaci&oacute;n fundamentalmente con enfoque te&oacute;rico. En ellos se plantean nuevas concepciones de la RSE desde la &eacute;tica aplicada y en particular desde lecturas de la &eacute;tica comunicativa a lo Habermas. Y se argumenta alrededor de nuevos conceptos derivados como el capital moral o los negocios humanizados.</p>     <p>Finalmente, la investigaci&oacute;n en RSE dentro de la perspectiva de la rendici&oacute;n de cuentas <i>(accountability) </i>se enfoca en los problemas de la legitimidad social empresarial y de c&oacute;mo esta hoy depende en mayor medida de la restituci&oacute;n de confianza, de la reparaci&oacute;n del da&ntilde;o, de la rectificaci&oacute;n y del perd&oacute;n p&uacute;blico. El anterior &eacute;nfasis de investigaci&oacute;n se enmarca en el nuevo paradigma conceptual de la ciudadan&iacute;a corporativa y en el planteamiento de una nueva gobernanza global &eacute;tica. Por supuesto, los aspectos espec&iacute;ficos a la auditoria y rendici&oacute;n de cuentas en el marco de los <i>stakeholders </i>es motivo de investigaci&oacute;n.</p>     <p>En suma, la investigaci&oacute;n actual en RSE identificada en la revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica exploratoria se alinea con las preguntas de investigaci&oacute;n identificadas en la revisi&oacute;n de la literatura sobre el concepto de la RSE y su constituci&oacute;n como campo de estudio dentro del <i>management. </i>Es decir, existe un vivo inter&eacute;s por los efectos de la RSE sobre el desempe&ntilde;o financiero de los negocios, sobre el comportamiento del consumidor y sobre la reputaci&oacute;n empresarial. Igualmente se alinea con el creciente inter&eacute;s sobre la responsabilidad social interna y en particular con los enfoques problematizantes del comportamiento organizacional. Sin embargo, se encontraron temas novedosos como la gesti&oacute;n responsable de las cadenas de suministro y la legitimidad social empresarial soportada en la reparaci&oacute;n y el reconocimiento del da&ntilde;o social ocasionado por comportamientos anti&eacute;ticos y de irresponsabilidad social empresarial.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b>Conclusiones y limitaciones</b></p>     <p>La RSE se ha consolidado como un campo de estudio dentro de la disciplina del <i>management </i>y su evoluci&oacute;n te&oacute;rica y metodol&oacute;gica se ajusta a la propuesta de una reciente l&iacute;nea de trabajo que defiende una evoluci&oacute;n progresiva de la RSE (Bign&eacute; et al., 2010; De Bakker et al., 2005; Gerde y Wokutch, 1998; Lockett et al., 2006; Rowley y Berman, 2000). Sin desconocer la riqueza que aporta la interdisciplinariedad a la RSE, en este art&iacute;culo se apuesta por un acercamiento conceptual desde el <i>management </i>y se propone a la RSE como un campo de estudio desde los siguientes argumentos: i) la consolidaci&oacute;n e institucionalizaci&oacute;n de una comunidad acad&eacute;mica y sus medios de difusi&oacute;n; ii) la construcci&oacute;n de una institucionalidad internacional alrededor de la pr&aacute;ctica de la RSE y de sus procesos de rendici&oacute;n de cuentas; iii) la rigurosa evoluci&oacute;n del concepto a partir de los debates acad&eacute;micos determinados por el contexto hist&oacute;rico; iv) la necesaria b&uacute;squeda de m&eacute;todos de medici&oacute;n para el contraste emp&iacute;rico; y v) la legitimidad que ha adquirido la RSE a nivel institucional, social, empresarial y acad&eacute;mico.</p>     <p>La justificaci&oacute;n de la RSE como campo de estudio dentro del <i>management </i>deriv&oacute; en la identificaci&oacute;n de preguntas clave de investigaci&oacute;n, las cuales fueron verificadas y ampliadas a la luz de un ejercicio de revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica exploratoria de la investigaci&oacute;n reciente sobre la RSE en el <i>management. </i>Se ha consolidado la investigaci&oacute;n de car&aacute;cter positivo y experimental alrededor de las preguntas sobre los efectos de la RSE en el desempe&ntilde;o financiero, el comportamiento del consumidor y la reputaci&oacute;n empresarial; y han surgido nuevas preguntas relevantes sobre la imbricaci&oacute;n estrat&eacute;gica de la RSE, la responsabilidad interna desde la perspectiva del comportamiento organizacional, la gesti&oacute;n de los <i>stakeholders, </i>el car&aacute;cter contingente de los efectos de la RSE, y el problema de la legitimidad empresarial desde una reflexi&oacute;n cr&iacute;tica sobre el da&ntilde;o moral y social causado por acciones irresponsables. Esta din&aacute;mica investigativa afirma la proposici&oacute;n sobre una evoluci&oacute;n progresiva de la RSE dentro del <i>management.</i></p>     <p>Las principales limitantes del trabajo est&aacute;n asociadas al tipo de art&iacute;culo de revisi&oacute;n aqu&iacute; propuesto. En efecto, toda revisi&oacute;n documental exhaustiva de la literatura en un campo de estudio permite la identificaci&oacute;n de puntos cr&iacute;ticos de debate y da cuenta de los desarrollos conceptuales y metodol&oacute;gicos, pero dicha revisi&oacute;n, aunque sistem&aacute;tica, resulta siempre insuficiente en su alcance y cobertura. En el mismo sentido, una revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica exploratoria y con un an&aacute;lisis cualitativo, adolece de la generalidad de un estudio bibliom&eacute;trico. En consecuencia, futuros esfuerzos de trabajo acad&eacute;mico en la l&iacute;nea de investigaci&oacute;n aqu&iacute; propuesta estar&iacute;an basados en ejercicios bibliom&eacute;tricos y de an&aacute;lisis de contenido.</p> <hr>     <p><b>Notas al pie de p&aacute;gina</b></p> <sup><a href="#s1" name="1">1</a></sup>La argumentaci&oacute;n sobre la RSE como campo de estudio del <i>management </i>retoma parte del marco de referencia m&aacute;s amplio publicado en Perdomo (2011).</p> <hr>     <p><b>Lista de referencias</b></p>     <!-- ref --><p>1. Agle, B. R.; Donaldson, T.; Freeman, R. E.; Jensen, M. C.; Mitchell, R. K.; and Wood, D. J. (2008). Dialogue: Toward superior stakeholder theory. <i>Business Ethics Quarterly, </i>18 (2), 153-190.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000109&pid=S0120-3592201100020001000001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2. Aguilar-Platas, A. and Raufflet, E. (2010). Positive deviance and corporate social responsibility (CSR): The experience of ethos in Brazil. <i>Innovar, </i>20 (37), 21-23.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000110&pid=S0120-3592201100020001000002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3. Aguilera, R. V.; Rupp, D. E.; Williams, C. A.; and Ganapathi, I. (2007). Putting the S back in corporate social responsibility: A multilevel theory of social change in organizations. <i>Academy of Management Review, </i>32 (3), 836-863.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000111&pid=S0120-3592201100020001000003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. Alvarado Herrera, A. and Schlesinger D&iacute;az, M. W. (2008). Dimensionalidad de la responsabilidad social empresarial percibida y sus efectos sobre la imagen y la reputaci&oacute;n: una aproximaci&oacute;n desde el modelo de Carroll. <i>Estudios Gerenciales, </i>24 (108), 37-59.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000112&pid=S0120-3592201100020001000004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. Arredondo Trapero, F.; Maldonado de Lozada, V.; and Garc&iacute;a, J. (2010). Consumers and their buying decision making based on price and information about corporate social responsibility. Case study: undergraduate students from a private university in mexico. <i>Estudios Gerenciales, </i>26 (117), 103-117.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000113&pid=S0120-3592201100020001000005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. Arrow, K. J. (1973). Social responsibility and economic efficiency. <i>Public Policy, </i>21, 303-317.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000114&pid=S0120-3592201100020001000006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. Arthaud-Day, M. L. (2005). Transnational corporate social responsibility: A tridimensional approach to international CSR research. <i>Business Ethics Quarterly, </i>15 (1), 1-22.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000115&pid=S0120-3592201100020001000007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8. Ashkanasy, N. M.; Windsor, C. A.; and Trevino, L. K. (2006). Bad apples in bad barrels revisited: Cognitive moral development, just world beliefs, rewards, and ethical decision-making. <i>Business Ethics Quarterly, </i>16 (4), 449-473.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000116&pid=S0120-3592201100020001000008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9. Aupperle, K.; Carroll, A.; and Hatfield, J. (1985). An empirical examination of the relationship between corporate social responsibility and profitability. <i>Academy of Management Journal, </i>28, 446-463.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000117&pid=S0120-3592201100020001000009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10. Barley, S.; Meyer, G.; and Gash, D. (1988). Cultures of culture: Academics, practitioners, and the pragmatics of normative control. <i>Administrative Science Quarterly, </i>33, 24-61.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000118&pid=S0120-3592201100020001000010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11. Barnett, M. L. (2007). Stakeholder influence capacity and the variability of financial returns to corporate social responsibility. <i>Academy of Management Review, </i>32 (3), 794-816.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000119&pid=S0120-3592201100020001000011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12. Barnett, M. L. and Salomon, R. M. (2006). Beyond dichotomy: The curvilinear relationship between social responsibility and financial performance. <i>Strategic Management Journal, </i>27 (11), 1101-1122.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000120&pid=S0120-3592201100020001000012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13. Basu, K. and Palazzo, G. (2008). Corporate social responsibility: A process model of sensema-king. <i>Academy of Management Review, </i>33 (1), 122-136.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S0120-3592201100020001000013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. Berrone, P. and Gomez-Mejia, L. R. (2009). Environmental Performance And Executive Compensation: An Integrated Agency-Institutional Perspective. <i>Academy of Management Journal, </i>52 (1), 103-126.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0120-3592201100020001000014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15. Bies, R. J.; Bartunek, J. M.; Fort, T. L.; and Zald, M. N. (2007). Introduction to special topic forum: corporations as social change agents: individual, interpersonal, institutional, and environmental dynamics. <i>Academy of Management Review,, </i>32 (3), 788-793.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S0120-3592201100020001000015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16. Bign&eacute;, E.; Alvarado, A.; Curr&aacute;s, R.; and Rivera, J. (2010). Latest evolution of academic research in corporate social responsibility: An empirical analysis. <i>Social Responsibility Journal, Emerald Group Publishing, </i>6, 332-344.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0120-3592201100020001000016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17. Brammer, S. and Millington, A. (2005). Corporate reputation and philanthropy: An empirical analysis. <i>Journal of Business Ethics, </i>61 (1), 29-44.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S0120-3592201100020001000017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18. Brammer, S., and Millington, A. (2008). Does it pay to be different? An analysis of the relationship between corporate social and financial performance. <i>Strategic Management Journal, </i>29 (12), 1325-1343.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0120-3592201100020001000018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19. Cabeza-Garc&iacute;a, L.; Mart&iacute;nez-Campillo, A.; and Marbella-Sanchez, F. (2010). Corporate social responsibility and business performance: the case of social work at Spanish savings banks. <i>Innovar, </i>20 (37), 33-46.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S0120-3592201100020001000019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20. Campbell, J. L. (2007). Why would corporations behave in socially responsible ways? An institutional theory of corporate social responsibility. <i>The Academy of Management Review, </i>32 (3), 946-967.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0120-3592201100020001000020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>21. Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. <i>The Academy of Management Review, </i>4 (4), 497-505.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S0120-3592201100020001000021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22. Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: Evolution of a definitional construct. <i>Business &amp; Society, </i>38 (3), 268-295.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0120-3592201100020001000022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>23. Chiou, J. S.; Huang, C. Y.; and Lee, H. H. (2005). The antecedents of music piracy attitudes and intentions. <i>Journal of Business Ethics, </i>57 (2), 161-174.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S0120-3592201100020001000023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24. Clarkson, M. B. E. (1995). A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance. <i>Academy of Management Review, </i>20 (1), 92-117.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0120-3592201100020001000024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25. Cochran, P. L. and Wood, R. A. (1984).Corporate Social Responsibility and Financial Performance. <i>The Academy of Management Journal,, </i>27 (Mar.), 42-56.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0120-3592201100020001000025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>26. Crespo Razeg, F. (2010). Entre el concepto y la pr&aacute;ctica: responsabilidad social empresarial. <i>Estudios Gerenciales, </i>26 (117), 119-130.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0120-3592201100020001000026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>27. David, P.; Bloom, M.; and Hillman, A. J. (2007). Investor activism, managerial responsiveness, and corporate social performance. <i>Strategic Management Journal, </i>28 (1), 91-100.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0120-3592201100020001000027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>28. De Bakker, F. G.; Groenewegen, P.; and Den Hond, F. (2005). A bibliometric analysis of 30 years of research and theory on Corporate Social Responsibility and Corporate Social Performance. <i>Business &amp; Society, </i>44 (3), 283-317.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0120-3592201100020001000028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>29. Dietz, G. and Gillespie, N. (2009). Trust repair after an organization-level failure. <i>The Academy of Management Review, </i>34 (1), 127-145.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0120-3592201100020001000029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>30. Dunfee, T. W. (2006). Do firms with unique competencies for rescuing victims of human catastrophes have special obligations? Corporate responsibility and the aids catastrophe in sub-Saharan Africa. <i>Business Ethics Quarterly, </i>16 (2), 185-210.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0120-3592201100020001000030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>31. Dunham, L.; Freeman, R. E.; and Liedtka, J. (2006). Enhancing stakeholder practice: a particularized exploration of community. <i>Business Ethics Quarterly, </i>16 (1), 23-42.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0120-3592201100020001000031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>32. European Commission (2008). <i>European competitiveness report. </i>Disponible en <a target="_blank" href="http://bookshop.europa.eu/en/european-competitiveness-report-2008-pbNBAK08001/">http://bookshop.europa.eu/en/european-competitiveness-report-2008-pbNBAK08001/</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0120-3592201100020001000032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>33. European Commission (2010). <i>European competitiveness report. </i>Disponible en  <a target="_blank" href="http://bookshop.europa.eu/en/european-competitiveness-report-2010-pbNBAK10001/">http://bookshop.europa.eu/en/european-competitiveness-report-2010-pbNBAK10001/</a>.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0120-3592201100020001000033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>34. Friedman, M. (1953). <i>Essays in positive economics,, </i>University of Chicago Press, Chicago IL.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0120-3592201100020001000034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>35. Friedman, M. (1970, September 13). The social responsibility of business is to increase its profits, <i>New York Times Magazine, </i>122-126.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0120-3592201100020001000035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>36. Garcia-de-Madariaga, J., and Rodr&iacute;guez-de-Rivera-Cremades, F. (2010). Corporate social responsibility and the classical theory of the firm: Are both theories irreconcilable? <i>Innovar, </i>20 (37), 5-19.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0120-3592201100020001000036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>37. Gardberg, N. A. and Fombrun, C. J. (2006). Corporate citizenship: Creating intangible assets across institutional environments. <i>Academy of Management Review, </i>31 (2), 329-346.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0120-3592201100020001000037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>38. Gerde, V. W. and Wokutch, R. E. (1998). 25 years and going strong: A content analysis of the first 25 years of the social issues in management division proceedings. <i>Business and Society, </i>37 (4), 414-446. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0120-3592201100020001000038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>39. Gilbert, D. U. and Rasche, A. (2007). Discourse ethics and social accountability: The ethics of SA 8000. <i>Business Ethics Quarterly, </i>17 (2), 187-216.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0120-3592201100020001000039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>40. Godfrey, P. C. (2005). The relationship between corporate philanthropy and shareholder wealth: A risk management perspective. <i>Academy of Management Review, </i>30 (4), 777-798.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0120-3592201100020001000040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>41. Godfrey, P. C.; Merrill, C. B.; and Hansen, J. M. (2009). The relationship between corporate social responsibility and shareholder value: An empirical test of the risk management hypothesis. <i>Strategic Management Journal, </i>30 (4), 425-445.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0120-3592201100020001000041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>42. Goodstein, J. D. and Wicks, A. C. (2007). Corporate and stakeholder responsibility: Making business ethics a two-way conversation. <i>Business Ethics Quarterly, </i>17 (3), 375-398.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0120-3592201100020001000042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>43. Grant, A. M.; Dutton, J. E.; and Rosso, B. D. (2008). Giving commitment: Employee support programs and the prosocial sensemaking process. <i>Academy of Management Journal, </i>51 (5), 898-918.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0120-3592201100020001000043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>44. Harrison, J. S.; Bosse, D. A.; and Phillips, R. A. (2010). Managing for stakeholders, stakeholder utility functions, and competitive advantage. <i>Strategic Management Journal, </i>31 (1), 58-74.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0120-3592201100020001000044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>45. Hosmer, L. R. and Kiewitz, C. (2005). Organizational justice: A behavioral science concept with critical implications for business ethics and stakeholder theory. <i>Business Ethics Quarterly,, </i>15 (1), 67-91.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0120-3592201100020001000045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>46. Hull, C. E. and Rothenberg, S. (2008). Firm performance: The interactions of corporate social performance with innovation and industry differentiation. <i>Strategic Management Journal, </i>29 (7), 781-789.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0120-3592201100020001000046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>47. Jamali, D. and Mirshak, R. (2007). Corporate Social Responsibility (CSR): Theory and practice in a developing country context. <i>Journal of Business Ethics, </i>72 (3), 243-262.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0120-3592201100020001000047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>48. Jenkins, H. (2006). Small business champions for corporate social responsibility. <i>Journal of Business Ethics, </i>67 (3), 241-256.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0120-3592201100020001000048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>49. Jones, T. (1995). Instrumental stakeholder theory: A synthesis of ethics and economics. <i>Academy Management Review, </i>20, 404-437.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0120-3592201100020001000049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>50. Kacperczyk, A. (2009). With greater power comes greater responsibility? Takeover protection and corporate attention to stakeholders. <i>Strategic Management Journal, </i>30 (3), 261-285.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0120-3592201100020001000050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>51. Kassinis, G. and Vafeas, N. (2006).Stakeholder pressures and environmental performance. <i>Academy of Management Journal, </i>49 (1), 145-159.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0120-3592201100020001000051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>52. King, A. (2007). Cooperation between corporations and environmental groups: A transaction cost perspective. <i>Academy of Management Review, </i>32 (3), 889-900.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0120-3592201100020001000052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>53. Klassen, R. D. and McLaughlin, C. P. (1996).The impact of environmental management on firm performance. <i>Management Science, </i>42, 1199-1214.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0120-3592201100020001000053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>54. Lee, M.-D. P. (2008). A review of the theories of corporate social responsibility: Its evolutionary path and the road ahead. <i>International Journal of Management Reviews, </i>10 (1), 53-73.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0120-3592201100020001000054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>55. Lepoutre, J. and Heene, A. (2006). Investigating the impact of firm size on small business social responsibility: A critical review. <i>Journal of Business Ethics, </i>67 (3), 257-273.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0120-3592201100020001000055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>56. Lev, B.; Petrovits, C. and Radhakrishnan, S. (2010). Is doing good good for you? How corporate charitable contributions enhance revenue growth. <i>Strategic Management Journal, </i>31 (2), 182-200.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0120-3592201100020001000056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>57. Lockett, A.; Moon, J.; and Visser, W. (2006). Corporate social responsibility in management research: Focus, nature, salience and sources of influence. <i>Journal of Management Studies, </i>43 (1), 115-136.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0120-3592201100020001000057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>58. Mackey, A.; Mackey, T. B.; and Barney, J. B. (2007). Corporate social responsibility and firm performance: Investor preferences and corporate strategies. <i>Academy of Management Review,, </i>32 (3), 817-835.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0120-3592201100020001000058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>59. Maloni, M. J. and Brown, M. E. (2006). Corporate social responsibility in the supply chain: An application in the food industry. <i>Journal of Business Ethics, </i>68 (1), 35-52.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0120-3592201100020001000059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>60. Mamic, I. (2005). Managing global supply chain: The sports footwear, apparel and retail sectors. <i>Journal of Business Ethics, </i>59 (1-2), 81-100.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0120-3592201100020001000060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>61. Margolis, J. D. and Walsh, J. P. (2003). Misery loves companies: Rethinking social initiatives by business. <i>Administrative Science Quarterly, </i>48, 268-305.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0120-3592201100020001000061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>62. Marquis, C.; Glynn, M. A.; and Davis, G. F. (2007). Community isomorphism and corporate social action. <i>Academy of Management Review, </i>32 (3), 925-945.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0120-3592201100020001000062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>63. Martin, K. D. and Cullen, J. B. (2006). Continuities and extensions of ethical climate theory: A meta-analytic review. <i>Journal of Business Ethics, </i>69 (2), 175-194.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0120-3592201100020001000063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>64. Matten, D. and Crane, A. (2005). Corporate citizenship: Towards an extended theoretical conceptualization. <i>Academy of Management Review, </i>30 (1), 166-179.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0120-3592201100020001000064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>65. McGuire, J.; Sundgren, A. and Schneeweis, T. (1988). Corporate social responsibility and firm financial performance. Academy <i>of Management Journal, </i>31, 854-872.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0120-3592201100020001000065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>66. Mercado Salgado, P. and Garc&iacute;a Hern&aacute;ndez, P. (2007). La responsabilidad social en empresas del Valle de Toluca (M&eacute;xico). Un estudio exploratorio. <i>Estudios Gerenciales, </i>23 (102).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0120-3592201100020001000066&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>67. Mesmer-Magnus, J. R. and Viswesvaran, C. (2005). Whistleblowing in organizations: An examination of correlates of whistleblowing intentions, actions, and retaliation. <i>Journal of Business Ethics, </i>62 (3), 277-297.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0120-3592201100020001000067&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>68. Mishina, Y.; Dykes, B. J.; Block, E. S.; and Pollock, T. G. (2010). Why "good" firms do bad things: The effects of high aspirations, high expectations, and prominence on the incidence of corporate illegality. <i>Academy of Management Journal, </i>53 (4), 701-722.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0120-3592201100020001000068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>69. Mitchell, R. K.; Agle, B. R.; and Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. <i>Academy of Management Review, </i>22 (4), 853-886.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0120-3592201100020001000069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>70. Mohan, A. (2003). <i>Strategies for the management of complex practices in complex organizations: A study of the transnational management of corporate responsibility. </i>Unpublished doctoral dissertation, University of Warwick, United Kingdom.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0120-3592201100020001000070&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>71. Moon, J.; Crane, A.; and Matten, D. (2005). Can corporations be citizens? Corporate citizenship as a metaphor for business participation in society. <i>Business Ethics Quarterly, </i>15 (3), 429-453.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0120-3592201100020001000071&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>72. Moore, G. (2005a). Corporate character: Modern virtue ethics and the virtuous corporation. <i>Business Ethics Quarterly, </i>15 (4), 659-685.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0120-3592201100020001000072&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>73. Moore, G. (2005b). Humanizing business: A modern virtue ethics approach. <i>Business Ethics Quarterly, </i>15 (2), 237-255.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0120-3592201100020001000073&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>74. Murillo, D. and Lozano, J. M. (2006). SMEs and CSR: An approach to CSR in their own words. <i>Journal of Business Ethics, </i>67 (3), 227-240.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000182&pid=S0120-3592201100020001000074&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>75. Nair, A. (2006). Meta-analysis of the relationship between quality management practices and firm performance - implications for quality management theory development. <i>Journal of Operations Management, </i>24, 948-975.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0120-3592201100020001000075&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>76. Neron, P. Y. and Norman, W. (2008). Do we really want businesses to be good corporate citizens? <i>Business Ethics Quarterly, </i>18 (1), 1-26.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000184&pid=S0120-3592201100020001000076&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>77. O'Fallon, M. J. and Butterfield, K. D. (2005). A review of the empirical ethical decision-making literature: 1996-2003. <i>Journal of Business Ethics, </i>59 (4), 375-413.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S0120-3592201100020001000077&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>78. O'Higgins, E. R. (2006). Corruption, underdevelopment, and extractive resource industries: Addressing the vicious cycle. <i>Business Ethics Quarterly, </i>16 (2), 235-254.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000186&pid=S0120-3592201100020001000078&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>79. Olcese, A.; Rodr&iacute;guez, M. A. y Alfaro, J. (2008). <i>Manual de la empresa responsable y sostenible. </i>Madrid: McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000187&pid=S0120-3592201100020001000079&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>80. Orlitzky, M. (2001). Does organizational size confound the relationship between corporate social performance and firm financial performance? <i>Journal of Business Ethics, </i>33, 167-180.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000188&pid=S0120-3592201100020001000080&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>81. P&aacute;ez Gabriunas, I. (2010). La influencia del desempe&ntilde;o social corporativo en la satisfacci&oacute;n laboral de los empleados: una revisi&oacute;n te&oacute;rica desde una perspectiva multinivel. <i>Estudios Ge-renciales, </i>26 (116).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000189&pid=S0120-3592201100020001000081&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>82. Palazzo, G. and Scherer, A. G. (2006). Corporate legitimacy as deliberation: A communicative framework. <i>Journal of Business Ethics, </i>66 (1), 71-88.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000190&pid=S0120-3592201100020001000082&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>83. Parmar, B.; Freeman, R. D.; Harrison, J.; Wicks, A.; Purnell, L. and De Colle, S. (2010). Stakeholder theory: The state of the art. <i>The Academy ofManagement Annals, </i>4(1), 403-445.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000191&pid=S0120-3592201100020001000083&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>84. Perdomo, J. (2011). Responsabilidad Social Empresarial: una revisi&oacute;n contextual desde el management. En L. Villa (Ed.), <i>Capitalismo y Empresa: reflexiones desde la &eacute;tica y la RSE </i>(cap. 5). Bogot&aacute;: Editorial Pontificia Universidad Javeriana.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000192&pid=S0120-3592201100020001000084&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>85. Perrini, F.; Russo, A.; and Tencati, A. (2007). CSR strategies of SMEs and large firms. Evidence from italy. <i>Journal of Business Ethics, </i>74 (3), 285-300.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000193&pid=S0120-3592201100020001000085&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>86. Pfarrer, M.; Decelles, K.; Smith, K.; and Taylor, M. (2008). After the fall: Reintegrating the corrupt organization. <i>Academy of Management Review, </i>33 (3), 730-749.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000194&pid=S0120-3592201100020001000086&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>87. Pfeffer, J. (1993). Barriers to the advance of organizational science: Paradigm development as a dependent variable. <i>Academy of Management Review, </i>17, 599-620.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000195&pid=S0120-3592201100020001000087&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>88. Pinto, J.; Leana C.; and Pil, F. (2008). Corrupt organizations or organizations of corrupt individuals? two types of organization-level corruption. <i>Academy of Management Review, </i>33 (3), 685-709.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000196&pid=S0120-3592201100020001000088&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>89. Porter, M. and Kramer, M. (2011). Creating Shared Value. <i>Harvard Business Review, </i>891(1/2), 62-77.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000197&pid=S0120-3592201100020001000089&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>90. Rasche, A. and Esser, D. (2006). From stakeholder management to stakeholder accountability - Applying Habermasian discourse ethics to accountability research. <i>Journal of Business Ethics, </i>65 (3), 251-267.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000198&pid=S0120-3592201100020001000090&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>91. Rhee, M. and Valdez, M. (2009). Contextual factors surrounding reputation damage with potential implications for reputation repair. <i>Academy of Management Review, </i>34 (1), 146-168.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000199&pid=S0120-3592201100020001000091&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>92. Rodriguez, M. and Bustamante, U. (2008). Ethical management behavior competence development: an approach from the perspective of responsibility. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n, </i>21 (35), 205-228.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000200&pid=S0120-3592201100020001000092&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>93. Rodr&iacute;guez, M.; Casta&ntilde;o, C.; Osorio, V.; Zuluaga, H.; and Duque, V. (2006). La auditor&iacute;a &eacute;tica: herramienta para fortalecer la integridad del car&aacute;cter organizacional. <i>Innovar, </i>16 (27), 25-46.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000201&pid=S0120-3592201100020001000093&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>94. Rorty, R. (2006). Is philosophy relevant to applied ethics? Invited address to the Society of Business Ethics annual meeting, August 2005. <i>Business Ethics Quarterly, </i>16 (3), 369-380.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000202&pid=S0120-3592201100020001000094&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>95. Rowley, T. and Berman, S. (2000). A brand new brand of corporate social performance. <i>Business &amp; Society, </i>39, 397-418.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000203&pid=S0120-3592201100020001000095&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>96. Sharfman, M. (1996).The construct validity of the Kinder, Lydenberg &amp; Domini social performance ratings data. <i>Journal of Business Ethics, </i>15 (3), 287-296.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000204&pid=S0120-3592201100020001000096&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>97. Scherer, A. G., and Palazzo, G. (2007). Toward a political conception of corporate responsibility: Business and society seen from a Habermasian perspective. <i>Academy ofManagement Review, </i>32 (4), 1096-1120.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000205&pid=S0120-3592201100020001000097&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>98. Scherer, A.; Palazzo, G.; and Baumann, D. (2006). Global rules and private actors: Toward a new role of the transnational corporation in global governance. <i>Business Ethics Quarterly, </i>16 (4), 505-532.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000206&pid=S0120-3592201100020001000098&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>99. Schuler, D. and Cording, M. (2006). A corporate social performance-corporate financial performance behavioral model for consumers. <i>Academy of Management Review, </i>31 (3), 540-558.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000207&pid=S0120-3592201100020001000099&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>100. Sierra, J. H. and Londo&ntilde;o, D. A. (2008).The potential that ethical finance has to generate new investment alternatives in Colombia. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n, </i>21 (36), 183-220.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000208&pid=S0120-3592201100020001000100&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>101. Stevens, J.; Steensma, H.; Harrison, D.; and Cochran, P. (2005). Symbolic or substantive document? The influence of ethics codes on financial executives' decisions. <i>Strategic Management Journal, </i>26 (2), 181-195.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000209&pid=S0120-3592201100020001000101&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>102. Surroca, J.; Tribo, J.; and Waddock, S. (2010). Corporate responsibility and financial performance: The role of intangible resources. <i>Strategic Management Journal, </i>31 (5), 463-490.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000210&pid=S0120-3592201100020001000102&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>103. Valero, E. A., and Camacho, K. (2006). The dark-side of the Colombian floriculture sector's corporate social responsibility practices. <i>Innovar, </i>16 (27), 73-90.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000211&pid=S0120-3592201100020001000103&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>104. Valor, C. and Gonz&aacute;lez, M. (2007). C&oacute;digos &eacute;ticos: an&aacute;lisis de la eficacia de su implantaci&oacute;n entre las empresas espa&ntilde;olas cotizadas. <i>Innovar, </i>17 (30), 1-12.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000212&pid=S0120-3592201100020001000104&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>105. Waddock, S. and Graves, S. (1997). Corporate social performance - financial performance link. <i>Strategic Management Journal, </i>18, 303-319.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000213&pid=S0120-3592201100020001000105&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>106. Wartick, S. L. and Cochran, P. L. (1985).The evolution of the corporate social performance model. <i>Academy ofManagement Review, </i>10 (4), 758-769.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000214&pid=S0120-3592201100020001000106&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>107. Windsor, D. (2001). The future of corporate social responsibility. <i>The International Journal of Organizational Analysis, </i>9 (3), 225-256.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000215&pid=S0120-3592201100020001000107&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>108. Wood, D. (1991). Corporate social performance revisited. <i>Academy of Management Review, </i>16 (4), 691-718.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000216&pid=S0120-3592201100020001000108&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>109. Wood, D. (2000). 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