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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Factores determinantes de la confianza hacia el intermediario en la industria del trueque comercial]]></article-title>
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<article-title xml:lang="fr"><![CDATA[Facteurs déterminants de la confiance en l'intermédiaire dans l'industrie du troc commercial]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Organised bartering is growing in the business world. The key factor for companies to enter this network and habitually use its services is the confidence represented by (and placed in) the intermediary. This investigation proposed a causal model showing which factors determined confidence in an intermediary in the commercial barter industry. The methodology used was causal and quantitative and was applied to all Barterhouse S.A.'s clients (this being the only commercial bartering company in Chile). The empirical results established that the mediator's reputation and communication, the same as its members' satisfaction, directly and positively influenced the relationship between network member and intermediary.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="fr"><p><![CDATA[Le troc organisé est en progression dans le monde des affaires. Le facteur clef de l'entrée d'entreprises dans ce réseau et de l'usage habituel de leurs services est représenté par la confiance de l'intermédiaire. Cette recherche y contribue par la proposition d'un modèle causal montrant quels sont les facteurs déterminants de la confiance en l'intermédiaire dans l'industrie du troc commercial. La méthodologie employée est causale et quantitative appliquée à tous les clients de Barterhouse (seule entreprise de troc commercial au Chili). Les résultats empiriques établissent que la réputation et la communication du médiateur, tout comme la satisfaction de ses membres, ont une influence directe et positive sur la relation entre un membre d'un réseau et l'intermédiaire.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[A troca organizada está aumentando no mundo dos negócios. O fator chave para o ingresso de empresas nesta rede e o uso habitual de seus serviços é a confiança que o intermediário representa. Esta pesquisa contribui com a proposta de um modelo causal que mostra quais são os fatores determinantes da confiança no intermediário na indústria da troca comercial. A metodologia usada é causal e quantitativa aplicada a todos os clientes de Barterhouse (única empresa de troca comercial no Chile). Os resultados empíricos estabelecem que a reputação e a comunicação do mediador, da mesma forma que a satisfação de seus membros, influem direta e positivamente na relação entre um membro de uma rede e o intermediário.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font face="verdana" size="2">     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p>       <center>         <center>       <font size="4"><b>      Factores determinantes de la confianza       hacia el intermediario en la industria del       trueque comercial       </b></font>     </center>   </center> </p>     <p>       <center>     <font size="3">    <b>Factors determining confidence being placed in intermediaries in the commercial barter     industry</b>    </font>   </center> </p>     <p>       <center>     <font size="3"><b>Facteurs d&eacute;terminants de la confiance en l'interm&eacute;diaire dans l'industrie du troc     commercial</b></font>   </center> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>       <center>     <font size="3"><b>Fatores determinantes da confian&ccedil;a no intermedi&aacute;rio na ind&uacute;stria da troca comercial       </b></font>   </center> </p>     <p>&nbsp;</p>     <p>Eduardo Torres Moraga*, Leslier Valenzuela Fern&aacute;ndez** &amp; Crist&oacute;bal Barra***</p>     <p>* Doctor en Gesti&oacute;n y profesor del Departamento   de Administraci&oacute;n, Facultad de   Econom&iacute;a y Negocios, Universidad de   Chile.   Correo electr&oacute;nico:   <a href="mailto:eduardot@fen.uchile.cl">eduardot@fen.uchile.cl</a></p>     <p>  ** Doctora en Marketing, MBA en Agribusiness   y profesora del Departamento de   Administraci&oacute;n y Auditor&iacute;a, Facultad de   Ciencias Empresariales, Universidad del   B&iacute;o-B&iacute;o, Chile.   Correo electr&oacute;nico:   <a href="mailto:lvalenzu@ubiobio.cl">lvalenzu@ubiobio.cl</a></p>     <p>  *** Mag&iacute;ster en Marketing y profesor del Departamento   de Administraci&oacute;n, Facultad   de Econom&iacute;a y Negocios, Universidad de   Chile, Chile.   Correo electr&oacute;nico:   <a href="mailto:cbarra@fen.uchile.cl">cbarra@fen.uchile.cl</a></p>     <p><hr noshade="noshade" size="1"/></p>     <p><font size="3"><b>Resumen</b></font></p>     <p>El trueque organizado se est&aacute; acrecentando en el mundo de los negocios. El factor clave para el ingreso de empresas en esta red y   el uso habitual de sus servicios es la confianza que el intermediario representa. Esta investigaci&oacute;n contribuye con la propuesta de un   modelo causal que muestra cu&aacute;les son los factores determinantes de la confianza hacia el intermediario en la industria del trueque   comercial. La metodolog&iacute;a usada es causal y cuantitativa aplicada a todos los clientes de Barterhouse (&uacute;nica empresa de trueque   comercial en Chile). Los resultados emp&iacute;ricos establecen que la reputaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n del mediador, al igual que la satisfacci&oacute;n de sus miembros, influyen directa y positivamente en la relaci&oacute;n entre un miembro de una red y el intermediario.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3">  <b>Palabras clave:</b> </font></p>     <p>trueque comercial, confianza, reputaci&oacute;n, comunicaci&oacute;n y satisfacci&oacute;n.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Abstract</b></font></p>     <p>  Organised bartering is growing in the business world. The key factor for companies to enter this network and habitually use its services   is the confidence represented by (and placed in) the intermediary. This investigation proposed a causal model showing which   factors determined confidence in an intermediary in the commercial barter industry. The methodology used was causal and quantitative   and was applied to all Barterhouse S.A.'s clients (this being the only commercial bartering company in Chile). The empirical   results established that the mediator's reputation and communication, the same as its members' satisfaction, directly and positively   influenced the relationship between network member and intermediary.</p>     <p>  <font size="3"><b>Key words:</b></font> </p>     <p>commercial barter, confidence, reputation, communication, satisfaction.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>R&eacute;sum&eacute;</b></font></p>     <p>Le troc organis&eacute; est en progression dans le monde des affaires. Le facteur clef de l'entr&eacute;e d'entreprises dans ce r&eacute;seau et de l'usage   habituel de leurs services est repr&eacute;sent&eacute; par la confiance de l'interm&eacute;diaire. Cette recherche y contribue par la proposition d'un   mod&egrave;le causal montrant quels sont les facteurs d&eacute;terminants de la confiance en l'interm&eacute;diaire dans l'industrie du troc commercial.   La m&eacute;thodologie employ&eacute;e est causale et quantitative appliqu&eacute;e &agrave; tous les clients de Barterhouse (seule entreprise de troc commercial   au Chili). Les r&eacute;sultats empiriques &eacute;tablissent que la r&eacute;putation et la communication du m&eacute;diateur, tout comme la satisfaction   de ses membres, ont une influence directe et positive sur la relation entre un membre d'un r&eacute;seau et l'interm&eacute;diaire.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  <font size="3"><b>Mots-clefs:</b></font> </p>     <p>Troc Commercial, Confiance, R&eacute;putation, Communication et Satisfaction.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Resumo</b></font></p>     <p>  A troca organizada est&aacute; aumentando no mundo dos neg&oacute;cios. O fator chave para o ingresso de empresas nesta rede e o uso habitual   de seus servi&ccedil;os &eacute; a confian&ccedil;a que o intermedi&aacute;rio representa. Esta pesquisa contribui com a proposta de um modelo causal que   mostra quais s&atilde;o os fatores determinantes da confian&ccedil;a no intermedi&aacute;rio na ind&uacute;stria da troca comercial. A metodologia usada &eacute;   causal e quantitativa aplicada a todos os clientes de Barterhouse (&uacute;nica empresa de troca comercial no Chile). Os resultados emp&iacute;ricos   estabelecem que a reputa&ccedil;&atilde;o e a comunica&ccedil;&atilde;o do mediador, da mesma forma que a satisfa&ccedil;&atilde;o de seus membros, influem   direta e positivamente na rela&ccedil;&atilde;o entre um membro de uma rede e o intermedi&aacute;rio.</p>     <p>  <font size="3"><b>Palavras chave:</b></font> </p>     <p>Troca Comercial, Confian&ccedil;a, Reputa&ccedil;&atilde;o, Comunica&ccedil;&atilde;o e Satisfa&ccedil;&atilde;o.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p>  La industria del trueque permite impulsar el desarrollo   econ&oacute;mico de una sociedad, ya que promueve las   capacidades y actividades econ&oacute;micas, el apoyo crediticio   y tecnol&oacute;gico, y difunde las experiencias empresariales   exitosas (Sanzo et &aacute;l., 1998).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  El trueque como actividad comercial se ha manifestado   de manera informal u organizada. El trueque informal   se comprende como el intercambio de bienes o   servicios que se realiza directamente por otros bienes o   servicios, en una relaci&oacute;n directa entre personas o entre   empresas y donde necesariamente se deben satisfacer   las necesidades de las partes.</p>     <p>  Es una actividad muy com&uacute;n en zonas rurales, donde   un servicio es entregado a cambio de alg&uacute;n producto   agr&iacute;cola. Tambi&eacute;n es frecuente encontrar intercambios   directos en el sector publicitario y los medios conocidos   como "canje", especialmente en la industria de la   radio y la televisi&oacute;n (Kassaye y Vaccaro, 1993). El trueque   se ha transformado en una herramienta valiosa   para financiar campa&ntilde;as publicitarias y abrir nuevos   canales de marketing a bajo costo (Lundberg, 1992).   Otros sectores que utilizan esta forma de comercio son   el transporte a&eacute;reo y la hoteler&iacute;a, donde se aprovecha   la capacidad ociosa para obtener financiaci&oacute;n de especies   y servicios con peque&ntilde;os gastos para la empresa   (Vaccaro y Kassaye, 1997).</p>     <p>  El trueque formal u organizado se origina en Estados   Unidos a partir de la d&eacute;cada de 1950. En la segunda   mitad del siglo XX esta forma de intercambio se ha   acrecentado notoriamente y se est&aacute; expandiendo por   la mayor&iacute;a de los pa&iacute;ses industrializados y varios pa&iacute;ses   de Latinoam&eacute;rica, entre los que se destaca Chile.</p>     <p>  El trueque organizado se puede clasificar, b&aacute;sicamente,   en tres categor&iacute;as: el <i>contra-comercio</i>, basado en   el intercambio internacional, principalmente entre   grandes compa&ntilde;&iacute;as de pa&iacute;ses desarrollados y gobiernos   de pa&iacute;ses en desarrollo (Healey, 1996). El trueque   <i>corporativo</i>, que involucra a grandes firmas que   se valen de intermediarios formales especializados o   <i>brokers</i> para intercambiar productos en grandes cantidades. Es usual para este tipo de transacciones que   una parte del total se pague en dinero (Cresti, 2005).   Finalmente, est&aacute; el trueque <i>comercial</i> (o trueque de   intercambio o redes de intercambio comercial o trueque   minorista, entre otros nombres), en el que participan   peque&ntilde;as y medianas empresas en una especie   de club cerrado de oferta y demanda de bienes y servicios.   Este grupo es asistido y regulado por un mediador   que coordina las operaciones entre los miembros   y emite los cr&eacute;ditos de intercambio (Cresti, 2005;   Healey, 1996).</p>     <p>  Esta &uacute;ltima categor&iacute;a de trueque representa el inter&eacute;s   de este estudio. Dentro de sus ventajas principales   es importante mencionar que se erige como un facilitador   de acciones de marketing, una herramienta   eficiente para el control de inventarios y una buena   forma de explotar las capacidades de plantas subutilizadas   financiando los costos de producci&oacute;n (Cresti,   2005). Tambi&eacute;n aumenta la liquidez de las empresas,   ya que permite financiar gastos sin dinero, quedando   recursos libres para otros usos.</p>     <p>  Entre sus desventajas est&aacute; la ausencia de dinero en las   transacciones que generalmente se dan entre empresas   desconocidas entre s&iacute;, y donde la entrega y recepci&oacute;n   de bienes o servicios no es simult&aacute;nea, lo cual aumenta   el riesgo de incumplimiento, dado que el dinero, al ser   ampliamente aceptado, homog&eacute;neo, conocido y universal,   reduce la variabilidad de una transacci&oacute;n al m&iacute;nimo   para quien lo recibe, y se obliga a depositar la   confianza de la transacci&oacute;n en el ente regulador (Gale,   1982).</p>     <p>  Por otra parte, el trueque no es un sistema &uacute;nico, y   ante una eventual quiebra del intermediario, los cr&eacute;ditos   de intercambio acumulados no tienen ninguna   validez en otros mercados (&Ouml;zturan, 2004). Por ello,   la construcci&oacute;n de la confianza hacia el intermediario   se convierte en el elemento clave para el ingreso de las   empresas en la red y el posterior uso frecuente de sus   servicios.</p>     <p>  Las oportunidades del trueque s&oacute;lo existen en una econom&iacute;a   con "confianza plena", considerando al dinero   como un reemplazo de la confianza o una soluci&oacute;n a   la falta de confianza en econom&iacute;as multi-periodo (Grimes,   1990).</p>     <p>  Las empresas intermediarias, conscientes de que la   confianza es fundamental en el modelo del trueque,   se han organizado a nivel mundial, creando la Asociaci&oacute;n   de Comercio Rec&iacute;proco Interno (Internal Reciprocal   Trade Association, IRTA), la cual opera como   una organizaci&oacute;n no lucrativa dedicada a la promoci&oacute;n   de normas justas y equitativas para el comercio rec&iacute;proco   y el cultivo del valor para todas las partes participantes   en el negocio.</p>     <p>  Tomando en cuenta lo anteriormente expuesto, el objetivo   principal de esta investigaci&oacute;n es analizar los   principales factores que determinan la confianza en   la relaci&oacute;n entre los miembros de una red de intercambio   y la empresa intermediaria. El estudio emp&iacute;rico   ha sido aplicado a todos los clientes de la &uacute;nica   empresa de trueque comercial en Chile, cuyo nombre   es Barterhouse. Para ello, se innova con la propuesta   de un modelo causal que ha determinado que la reputaci&oacute;n   y la comunicaci&oacute;n del intermediario, sumadas a la satisfacci&oacute;n de sus miembros, influyen directa   y positivamente en la relaci&oacute;n entre un miembro de   una red y el intermediario.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>  Implicaciones conceptuales</b></font></p>     <p>  La <i>confianza</i> es considerada un factor esencial para el &eacute;xito de las relaciones entre las empresas y sus clientes (Dwyer et &aacute;l., 1987; Moorman et &aacute;l., 1993). Esta aseveraci&oacute;n acerca del factor confianza como elemento b&aacute;sico para mantener relaciones satisfactorias ha sido corroborada por varios estudios emp&iacute;ricos (Dwyer et &aacute;l., 1987; Crosby et &aacute;l., 1990; Holmes, 1991; Moorman et &aacute;l., 1993; Ganesan, 1994; Morgan y Hunt, 1994; Berry, 1995; Doney y Cannon, 1997; Smith y Barklay, 1997; Dorsch et &aacute;l., 1998; Tax et &aacute;l., 1998; Grossman, 1998; S&ouml;derlund, 1998; Crotts y Turner, 1999; Grayson y Ambler, 1999; Price y Arnould, 1999; Ganesh et &aacute;l., 2000; Chaudhuri y Holbrook, 2001; Ball et &aacute;l., 2004; Peppers y Rogers, 2004 y Gounaris, 2005). Los autores indican que los clientes deber&iacute;an ser capaces de confiar en los proveedores del servicio, sentirse seguros en la relaci&oacute;n que han establecido y tener certeza de la confidencialidad de la informaci&oacute;n que ha sido entregada en la relaci&oacute;n.</p>     <p>  Seg&uacute;n Moorman et &aacute;l. (1993), la confianza es la voluntad   de contar con el intercambio de la otra parte en   quien se conf&iacute;a. Esta voluntad se basar&iacute;a en la creencia   de que las acciones que realizan las partes est&aacute;n enfocadas   al mejor inter&eacute;s y resultados positivos para la   otra parte (Peppers y Rogers, 2004).</p>     <p>  Igualmente, la confianza es un elemento primordial   para reducir el riesgo en un escenario incierto (Moorman   et &aacute;l., 1993; Doney y Cannon, 1997), especialmente   cuando los consumidores se sienten vulnerables   al inicio de las relaciones y en una situaci&oacute;n de primer   uso de un producto o servicio. El desconocimiento dificulta   la elecci&oacute;n de un proveedor y genera indecisi&oacute;n   en las preferencias. Para tomar una decisi&oacute;n, asumiendo   un menor riesgo, los consumidores usualmente buscan   elementos externos a su conocimiento personal   que les permitan construir una imagen del proveedor.</p>     <p>  Otro factor importante en la formaci&oacute;n de la confianza   es la experiencia construida en la relaci&oacute;n con   el proveedor a trav&eacute;s del tiempo. En la actualidad se   debe tomar en cuenta que la mayor&iacute;a de los productos   tienden a parecerse o a imitarse r&aacute;pidamente, siendo   necesario buscar la diferenciaci&oacute;n en las experiencias   emocionales que se producen cuando se tiene el contacto   con el cliente, y de esta manera, aumentar su   lealtad (Schmitt, 2004).</p>     <p>  Para determinar el valor real que genera la lealtad de   los clientes es primordial ir m&aacute;s all&aacute; de las caracter&iacute;sticas   de los productos y servicios; es necesario buscar   el aporte a la vida del cliente y c&oacute;mo la experiencia   que rodea a la oferta agrega o disminuye valor. El valor   representa no lo que el producto o servicio hace,   sino el impacto que tiene en la vida del cliente (Rust   et &aacute;l., 2004).</p>     <p>  En definitiva, la confianza involucra un proceso de inferencia,   y particularmente en la relaci&oacute;n cliente-empresa   se ve representada cuando los clientes creen que   la empresa est&aacute; actuando de acuerdo con sus intereses,   con base en los valores y objetivos compartidos (Chaudhuri   y Holbrook, 2001).</p>     <p>  El concepto de confianza es amplio, y ha sido documentado   en diversas industrias y niveles de las relaciones.   Se ha estudiado esta relaci&oacute;n en el caso de la empresa y   su personal (Holmes, 1991), en las experiencias de los   clientes con los sistemas de quejas (Tax et &aacute;l., 1998),   en el sector servicios (Grayson y Ambler, 1999), en la   relaci&oacute;n del consumidor con la marca (Chaudhuri y   Holbrook, 2001), en el desarrollo de alianzas estrat&eacute;gicas   (Smith y Barklay, 1997), e incluso, en la relaci&oacute;n   de los usuarios y los investigadores de marketing (Moorman   et &aacute;l., 1993).</p>     <p>  En los diversos estudios de confianza se ha determinado   que &eacute;sta se encuentra influida por algunos factores   que cambian seg&uacute;n la industria y las caracter&iacute;sticas de   la investigaci&oacute;n. En el presente estudio se han establecido   los siguientes factores determinantes relevantes   de la confianza hacia el intermediario en la industria   del trueque comercial.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i> Comunicaci&oacute;n-confianza</i></b></font></p>     <p>  La comunicaci&oacute;n es un canalizador del efecto de otras   variables sobre la confianza (como es el caso de las   competencias) y no s&oacute;lo procede de la comunicaci&oacute;n   activa y actual, sino tambi&eacute;n de la informaci&oacute;n pasada   (Anderson y Narus, 1990; Morgan y Hunt, 1994).</p>     <p>  Seg&uacute;n Anderson y Narus (1990), para que la comunicaci&oacute;n   formal e informal sea efectiva y tenga un efecto   positivo en la confianza del receptor y emisor del   mensaje, debe ser peri&oacute;dica y oportuna. Otros estudios   han corroborado que la comunicaci&oacute;n incrementa la   confianza en el proveedor (Selnes, 1998) y en el consumidor   del servicio (Moorman et &aacute;l., 1993). Asimismo,   Ball et &aacute;l. (2004) afirman que la "buena comunicaci&oacute;n"   act&uacute;a como un determinante fundamental de la   confianza.</p>     <p>  Espec&iacute;ficamente, en la industria del trueque la efectividad   de la comunicaci&oacute;n se transforma en un factor   cr&iacute;tico en la formaci&oacute;n y construcci&oacute;n de una relaci&oacute;n   confiable debido a la utilizaci&oacute;n activa de los   sistemas <i>online</i> (Gefen y Straub, 2003; Mukherjee y Nath, 2003). El usuario tiende a buscar la mayor cantidad   de informaci&oacute;n que se entrega en el sitio web   antes de comenzar una relaci&oacute;n de intercambio con   el intermediario.</p>     <p>  Tomando en cuenta los antecedentes mencionados, esta investigaci&oacute;n propone la siguiente relaci&oacute;n:</p>     <p><b><i> Proposici&oacute;n 1:</i></b> <i>La mejor comunicaci&oacute;n del mediador influye   directa y positivamente sobre la confianza en la relaci&oacute;n   entre un miembro de una red de intercambio y su   intermediario.</i></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i> Satisfacci&oacute;n-confianza</i></b></font></p>     <p>La satisfacci&oacute;n como variable generadora de confianza   entre las partes del intercambio ha sido corroborada   por diversas investigaciones, entre las que se destacan   las de Czepiel et &aacute;l., 1980; Oliver, 1980; Anderson y   Narus, 1990; Ring y Van de Ven, 1994; Anderson et &aacute;l., 1994; S&ouml;berlund, 1998; Ganesh et &aacute;l., 2000 y Sivadas y Baker-Prewitt, 2000.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  La satisfacci&oacute;n, ligada con la experiencia y los usos   pasados del servicio, se relaciona fuertemente con la   confianza (Anderson y Narus, 1990). De esta manera,   mientras mayor es el nivel de satisfacci&oacute;n mayor   confianza depositar&aacute; el cliente en su proveedor (Selnes,   1998). Desde esta perspectiva, la satisfacci&oacute;n se   convierte en un canal por medio del cual los consumidores   manifiestan la capacidad de los proveedores de   encontrar normas de relaci&oacute;n adecuadas, para que luego,   en la medida que estas normas se cumplan y generen   satisfacci&oacute;n, se manifieste la confianza hacia ellos   (Ring y Van de Ven, 1994; Sabel, 1993).</p>     <p>  Garbarino y Johnson (1999) agregan que un cliente   conf&iacute;a en una entidad cuando existe plena satisfacci&oacute;n   en el proveedor, asegurada a trav&eacute;s de la calidad y la   fiabilidad de los servicios que se obtienen. La confianza   act&uacute;a como una evaluaci&oacute;n agregada de la satisfacci&oacute;n,   convirtiendo a esta &uacute;ltima en una importante   fuente de la confianza (Ravald y Gr&ouml;nroos, 1996).   Pero esta dependencia no s&oacute;lo est&aacute; presente en el contexto   de una relaci&oacute;n proveedor-cliente, sino tambi&eacute;n   con una marca (Delgado-Ballester et &aacute;l., 2003; Zboja   y Voorhes, 2006), en la industria del <i>retail</i> (Geyskens   et &aacute;l., 1999; Bloemer y Oderkerken-Schr&ouml;eder, 2002),   en el contexto del comercio electr&oacute;nico (Flavi&aacute;n et &aacute;l.,   2006) y en las relaciones entre el personal de ventas y   sus clientes (Rom&aacute;n, 2003).</p>     <p>  En el &aacute;mbito de la industria del trueque comercial, y   considerando los antecedentes anteriores, se ha planteado   la siguiente relaci&oacute;n:</p>     <p><b><i> Proposici&oacute;n 2:</i></b> <i>La satisfacci&oacute;n influye directa y positivamente   sobre la confianza en la relaci&oacute;n entre un miembro   de una red de intercambio y su intermediario.</i></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i>Reputaci&oacute;n-confianza</i></b></font></p>     <p>  La reputaci&oacute;n, concepto muy relacionado con el conocimiento   previo y con la imagen, surge de la experiencia   de otros con el proveedor e influye de manera   considerable en la generaci&oacute;n de la confianza, sobre todo al comienzo de una relaci&oacute;n (Mesquita, 2007).</p>     <p>  La reputaci&oacute;n desempe&ntilde;a un papel importante como   escaso antecedente, bas&aacute;ndose en las experiencias previas   de otros; es decir, al no tener experiencias personales,   los individuos acuden a la reputaci&oacute;n percibida   para tomar decisiones (Baldwin, 1992). En concreto,   los consumidores asumen que una compa&ntilde;&iacute;a con buena   reputaci&oacute;n tendr&aacute; mayores capacidades para cumplir   con sus demandas y requerimientos, y que adem&aacute;s   se comportar&aacute; de buena manera para mantener su reputaci&oacute;n   (Doney y Cannon, 1997). De hecho, en las   relaciones a trav&eacute;s de internet, se ha podido determinar   que la reputaci&oacute;n percibida permite aumentar la   confianza hacia la empresa con que interact&uacute;a a trav&eacute;s   de este medio (Koufaris y Hampton-Sousa, 2004; Chen y Barnes, 2007; Yoon, 2002).</p>     <p>  Basado en estos antecedentes se propone la siguiente relaci&oacute;n en el contexto de la industria del trueque comercial.</p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p> <b><i>Proposici&oacute;n 3:</i></b> <i>La reputaci&oacute;n influye directa y positivamente   sobre la confianza en la relaci&oacute;n entre un miembro de una red de intercambio y su intermediario.</i></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b> Metodolog&iacute;a del estudio emp&iacute;rico</b></font></p>     <p><font size="3"><b><i> a) Recolecci&oacute;n de datos y muestra</i></b></font></p>     <p>  Para contrastar las relaciones propuestas anteriormente   planteadas se recogi&oacute; informaci&oacute;n a trav&eacute;s de un   cuestionario basado en escalas ya validadas, y minuciosamente   estructurado, aplicado a la totalidad de los   clientes de Barterhouse, la &uacute;nica empresa de trueque comercial en Chile.</p>     <p>  El tama&ntilde;o m&iacute;nimo requerido para la muestra se defini&oacute;   por medio del criterio recomendado por Hair et &aacute;l. (1998), que consiste en un equivalente a 5 observaciones por cada par&aacute;metro de estimaci&oacute;n del estudio, siendo ideal aproximarse a las 10 observaciones por par&aacute;metro. Por tanto, dado que el n&uacute;mero de par&aacute;metros incluidos en el modelo era de 12, el tama&ntilde;o m&iacute;nimo requerido para la muestra fue de 60 observaciones, lo que representa una tasa de respuesta de un 28&#37; sobre los 213 clientes permanentes de la compa&ntilde;&iacute;a. La tasa de respuesta fue de un 46,5&#37;, es decir, 99 observaciones de los distintos segmentos de clientes.</p>     <p>  Las respuestas repetidas, los casos at&iacute;picos y los cuestionarios   incompletos fueron controlados, formando una muestra final de 92 casos. De &eacute;stos, 26&#37; corresponde   a clientes con menos de 2 a&ntilde;os de experiencia   en la red, 37&#37; a empresas entre 2 y 4 a&ntilde;os de antig&uuml;edad   y otro 37&#37; a empresas con m&aacute;s de 4 a&ntilde;os funcionando   en el sistema. A su vez, 52&#37; de las empresas   encuestadas realiza transacciones 4 o m&aacute;s veces al a&ntilde;o,   28&#37; las realiza 2 o 3 veces al a&ntilde;o y un 20&#37; hace una   transacci&oacute;n al a&ntilde;o o a una frecuencia menor.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b><i> b) An&aacute;lisis de la escala de medida</i></b></font></p>     <p>  Para confeccionar escalas de medida con suficiente   grado de fiabilidad y validez se utiliz&oacute; el procedimiento sugerido por Deng y Dart (1994).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  Una primera etapa consisti&oacute; en asegurar la validez de   contenido de las escalas de medida que se incluir&iacute;an   en el cuestionario y posteriormente recolectar los datos de una muestra representativa.</p>     <p>  En una segunda etapa se emplearon los datos obtenidos   para analizar las propiedades psicom&eacute;tricas de las   escalas de medida de confianza, comunicaci&oacute;n y satisfacci&oacute;n   con la empresa intermediaria, adem&aacute;s de la   reputaci&oacute;n del mediador. Todas las dimensiones fueron   medidas a trav&eacute;s de una escala de Likert de 7 puntos   (totalmente en desacuerdo a totalmente de acuerdo).   Las razones de utilizar la escala tipo Likert est&aacute;n   sustentadas en que es una herramienta adecuada para   medir actitudes y percepciones de los individuos. El recorrido   de valoraci&oacute;n hasta la posici&oacute;n 7 como punto &oacute;ptimo permite una mejor proyecci&oacute;n de la idea mental o percepci&oacute;n que tiene el individuo, puesto que, sin ser demasiada extensa, facilita diferenciar entre opiniones pr&oacute;ximas pero no id&eacute;nticas. Esto mejora la calidad de la informaci&oacute;n captada y reduce el error de medida de los juicios mentales de los entrevistados (Mathieson y Doane, 2005).</p>     <p>  Para verificar la idoneidad de la escala se eval&uacute;an aspectos   importantes como la <i>fiabilidad</i>, la <i>unidimensionalidad</i> y la <i>validez</i>.</p>     <p>  En el an&aacute;lisis de la <i>fiabilidad</i> inicial se us&oacute; el coeficiente   Alpha de Cronbach con valor &oacute;ptimo mayor a 0,7   como indicador de fiabilidad (Nunnally, 1978; Hair et &aacute;l., 1998) y una correlaci&oacute;n &iacute;tems total subescala para cada variable con valores superiores a 0,3 (Norusis, 1993) (v&eacute;ase <a href="img/revistas/inno/v19n34/34a03t1.jpg" target="_blank">tabla 1</a>).</p>     <p>  Con relaci&oacute;n a la <i>unidimensionalidad</i> de cada una de   las escalas, se realiz&oacute; un an&aacute;lisis factorial exploratorio   (AFE) de componentes principales con rotaci&oacute;n varimax.   En todos los casos la varianza explicada y los pesos   factoriales mostraron valores muy satisfactorios.</p>     <p>  Adem&aacute;s, el test aplicado a las cuatro escalas mostr&oacute;   valores correctos en el indicador KMO y en el Test de   Esfericidad de Barlett.</p>     <p>  Los an&aacute;lisis revelaron que cada una de las escalas estaba   representada en un solo factor, y por tanto, presentaban   un buen grado de unidimensionalidad.</p>     <p>  Posteriormente, se realiz&oacute; un <i>an&aacute;lisis confirmatorio de   fiabilidad y dimensionalidad</i> para todas las variables latentes   usando un proceso de mejora a trav&eacute;s de una   estrategia de desarrollo de modelo (Hair et &aacute;l., 1998).   Este proceso consiste en eliminar por medio de ecuaciones   estructurales aquellos indicadores que no contribuyan   a lograr un buen ajuste del modelo propuesto.   Para ello, se han considerado los tres criterios propuestos   por J&ouml;reskog y S&ouml;rbom (1993).</p>     <p>  El primer criterio consiste en apartar del an&aacute;lisis aquellos   indicadores que tengan una baja significancia de   los coeficientes de regresi&oacute;n factorial entre las variables   y su correspondiente variable latente. Se utiliz&oacute;   como exigencia de convergencia una <i>t de student</i> mayor   a 2,58 (p = 0,01). El segundo criterio, eliminar   aquellos indicadores cuyas cargas traducidas en coeficientes   estandarizados (&lambda;) sean menores a 0,5. Y el tercero   consiste en eliminar aquellos indicadores con una   relaci&oacute;n lineal R<sup>2</sup> menor a 0,3. Acorde a estos criterios   no fue necesario eliminar indicadores puesto que todas   las variables observadas superaron los tres criterios   se&ntilde;alados. Asimismo, el modelo present&oacute; niveles de   ajuste satisfactorios y no se observaron mejoras al eliminar   alg&uacute;n indicador (&chi;<sup>2</sup> (g.l.) 108.698 (48) p&lt;0,001;   IFI 0,93; CFI 0,93; NFI 0,89; NNFI 0,91; Normed &chi;<sup>2</sup>   2,26).</p>     <p>  Con el objeto de confirmar la fiabilidad definitiva de   cada una de las escalas de medida, se aplic&oacute; el test de   <i>Fiabilidad Compuesta del Constructo</i> (Fornell y Larcker,   1981). En todos los casos, los valores superaron el m&iacute;nimo establecido de 0,7 (comunicaci&oacute;n 0,80; satisfacci&oacute;n   0,84; reputaci&oacute;n 0,82 y confianza 0,79). Por tanto,   considerando estos resultados y los buenos &iacute;ndices de   Alpha de Cronbach, se confirma que cada una de las   escalas de medida tiene un buen grado de fiabilidad.   Cabe mencionar que la fiabilidad no asegura la validez   de las escalas; es una condici&oacute;n necesaria pero no suficiente,   ya que la validez est&aacute; dada por el grado en que   la escala elaborada representa correctamente el concepto   que se est&aacute; estudiando, es decir, el grado en que   la escala est&aacute; libre de errores sistem&aacute;ticos o no aleatorios   (Hair et &aacute;l., 1998).</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  La evaluaci&oacute;n de la <i>validez de contenido</i> de la escala de   medici&oacute;n implica evaluar si cada &iacute;tem que compone la   escala es relevante y realmente mide el concepto que   se pretende medir, y adem&aacute;s, si representa el atributo   definido (Nunnally, 1994). El tipo de fundamento para   la validez de contenido es m&aacute;s te&oacute;rico y l&oacute;gico que emp&iacute;rico,   y no se puede determinar estad&iacute;sticamente, por   lo que s&oacute;lo puede determinarse por los expertos o en   referencia a la literatura.</p>     <p>  Por consiguiente, para elaborar las escalas de este trabajo   y medir cada variable del modelo propuesto se   tomaron como referencia escalas ya validadas en investigaciones   realizadas por distintos autores como Garbarino   y Johnson (1999) y Doney y Cannon (1997); en   el caso de la comunicaci&oacute;n, Morgan y Hunt (1994); en   el caso de la satisfacci&oacute;n, Andaleeb y Charles (1996) y   Garbarino y Johnson (1999), y en el caso de la reputaci&oacute;n,   Doney y Cannon (1997). Seg&uacute;n lo recomendado   por De Wulf y Odekerken-Schr&ouml;der (2003), se realizaron   entrevistas a altos ejecutivos de la principal empresa   de trueque comercial en Chile, y tambi&eacute;n a otros   directivos de empresas que operan a trav&eacute;s de este medio   de intercambio. Este proceso permiti&oacute; llegar a una   primera versi&oacute;n del cuestionario que fue aplicado en una muestra aleatoria de 30 observaciones. Posteriormente,   con esos datos se realiz&oacute; un an&aacute;lisis factorial   exploratorio y se calcul&oacute; el Alpha de Cronbach a cada   una de las escalas incluidas en el estudio.</p>     <p>  La <i>validez convergente</i> se confirm&oacute; al observar que en   todas las escalas las cargas factoriales estandarizadas   eran en todos los casos estad&iacute;sticamente significativas   al 0,01 y mayores a 0,5 (v&eacute;ase <a href="img/revistas/inno/v19n34/34a03t2.jpg" target="_blank">tabla 2</a>). Por su parte,   la <i>validez discriminante</i> se ratific&oacute; a trav&eacute;s del test   de diferencias de Chi-cuadrado (Bagozzi, 1981). Este   test consiste en comparar la Chi-cuadrado entre el   modelo resultante del an&aacute;lisis factorial confirmatorio   y diferentes modelos alternativos, en el que dos de   sus dimensiones presentan una perfecta correlaci&oacute;n.   Como se puede observar en la <a href="img/revistas/inno/v19n34/34a03t3.jpg" target="_blank">tabla 3</a>, las diferencias   entre el modelo te&oacute;rico resultante del an&aacute;lisis factorial   confirmatorio y los diferentes modelos alternativos   resultaron altamente significativas en todos los   casos analizados.</p>     <p>  Una vez que se obtuvieron escalas de medidas fiables y   v&aacute;lidas, se procedi&oacute; a contrastar las hip&oacute;tesis por medio   de modelos estructurales (Bagozzi, 1981). Para ello   se utiliz&oacute; el <i>software estad&iacute;stico</i> EQS en su versi&oacute;n 6.1.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>  Resultados del modelo causal</b></font></p>     <p>  El modelo estructural muestra buenos niveles de ajuste   o cercano a los valores &oacute;ptimos (&chi;<sup>2</sup> (g.l.) 189.088 (51)   p&lt;0,001; RCFI 0,91; IFI 0,85; CFI 0,85; Normed &chi;<sup>2</sup>   3,71) adem&aacute;s de un R<sup>2</sup> relativamente elevado de 0,7.   En cuanto a las relaciones causales (v&eacute;ase <a href="img/revistas/inno/v19n34/34a03t4.jpg" target="_blank">tabla 4</a>), se   puede observar que la comunicaci&oacute;n, satisfacci&oacute;n y   la reputaci&oacute;n tienen un efecto positivo directo y significativo   sobre la confianza del consumidor hacia la   empresa. Estos resultados permiten corroborar las relaciones   propuestas (<i>P1, P2 y P3</i>).</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Conclusiones, limitaciones y futuras l&iacute;neas de investigaci&oacute;n</b></font></p>     <p>  Los resultados obtenidos del estudio emp&iacute;rico permiten   aceptar que la confianza en el intermediario es   clave para mantener una relaci&oacute;n a largo plazo en los   trueques comerciales. B&aacute;sicamente, la confianza se   sustenta en la capacidad del mediador para garantizar   el cumplimiento de los compromisos contractuales entre   sus miembros.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>  Por otra parte, esta investigaci&oacute;n permite concluir con   prudencia que la reputaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n del mediador,   al igual que la satisfacci&oacute;n de sus miembros,   influyen directa y positivamente en la relaci&oacute;n de confianza   entre un miembro de una red de intercambio y   su mediador. No obstante, esto se afirma hasta que en   futuros estudios o r&eacute;plicas del mismo se puedan a&ntilde;adir   constructos, medidas refinadas o relaciones causales   reespecificadas.</p>     <p>  Existen desaf&iacute;os importantes para el administrador del   sistema, ya que debe gestionar diferentes factores para   mantener un buen nivel de confianza de los miembros   que forman parte de su red. Es fundamental que el intermediario   logre un buen nivel de comunicaci&oacute;n con   sus clientes, pero no s&oacute;lo informando de la oferta de   productos y servicios disponibles, sino implementando   un sistema de comunicaci&oacute;n integrada que entregue   un mensaje consistente a sus clientes. Para ello, contar   con un sistema de gesti&oacute;n de relaciones con clientes   es primordial, ya que permite gestionar una amplia y confiable informaci&oacute;n sobre los clientes (datos sociodemogr&aacute;ficos,   econ&oacute;micos, qu&eacute; tipo de productos   compra, su frecuencia y cuant&iacute;a, formas de pago, etc.). Al mismo tiempo, facilita al intermediario conocer la   rentabilidad actual y futura de sus clientes, su grado de   fidelizaci&oacute;n y las posibles acciones de marketing por   efectuar, acordes con el perfil de los mismos. De esta   manera, la empresa intermediaria ser&iacute;a capaz de conocer,   comprender y anticiparse de mejor manera a las   necesidades, las preferencias y los comportamientos   de compra de sus clientes y, en funci&oacute;n de este conocimiento,   aplicar estrategias de marketing proactivas   con mayor precisi&oacute;n y acierto que les permita rentabilizar   su negocio.</p>     <p>  Aparte de una comunicaci&oacute;n eficiente, efectiva y proactiva,   el mediador debe resguardar su reputaci&oacute;n,   logrando consistencia entre lo que garantiza a sus   clientes y el real cumplimiento de estas garant&iacute;as (Le-Blanc y Nguyen, 1996; Hart, 1988).</p>     <p>  Con relaci&oacute;n a la satisfacci&oacute;n y la posterior confianza   de sus clientes, la empresa debe concentrarse en ofrecer   un servicio que satisfaga los aspectos que el cliente   m&aacute;s valora, que usualmente convergen en la calidad del   sistema en l&iacute;nea, responsabilidad, empat&iacute;a, seguridad,   entrega oportuna, entre otros, y en una gesti&oacute;n coordinada   entre el marketing externo, interno e interactivo.   De esta forma el mediador lograr&aacute; que la confianza   tenga una base s&oacute;lida y sustentable, para mantener y   hacer crecer su negocio a trav&eacute;s del tiempo.</p>     <p>  Para interpretar debidamente estos hallazgos, es importante   mencionar las limitaciones del estudio. En   primer lugar, los datos derivados del estudio emp&iacute;rico   provienen de una muestra con un tama&ntilde;o reducido   aunque suficiente para los supuestos de aplicaci&oacute;n   del modelo. En esta investigaci&oacute;n el modelo explicativo   propuesto consigui&oacute; un ajuste relativamente aceptable   con un gran n&uacute;mero de grados de libertad, y   probablemente, si este estudio fuera aplicado a una   muestra de mayor tama&ntilde;o, se obtendr&iacute;a un mejor   ajuste del modelo.</p>     <p>  No se ha contemplado la influencia del tiempo en los   resultados mediante el uso de un dise&ntilde;o longitudinal.   Adem&aacute;s se trata de un estudio declarativo, ya que   los datos obtenidos provienen de las apreciaciones u opiniones de los directivos encuestados; por tanto, el   m&eacute;todo de la encuesta, si bien es &uacute;til y el m&aacute;s com&uacute;n   usado en las ciencias sociales, es un m&eacute;todo subjetivo.   En lo relativo a las futuras investigaciones, se necesitar&iacute;a   investigar si los resultados son generalizables para   otros pa&iacute;ses con el fin de evaluar el efecto del factor   intercultural. Adem&aacute;s, se podr&iacute;an incorporar otros   factores relacionados con la confianza, como el compromiso,   el riesgo percibido, el oportunismo y la familiaridad   con el sistema.</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font size="3"><b>Referencias bibliogr&aacute;ficas</b></font></p>     <!-- ref --><p>Andaleeb, S. S. &amp; Charles, I. (1996). An Experimental   Investigation of Satisfaction and   Commitment in Marketing Channels: The   Role of Trust and Dependence. <i>Journal of Retailing</i>, <i>72</i>(1), 77-93.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000121&pid=S0121-5051200900020000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Anderson, J. C. &amp; Narus, J. (1990). A Model of   Distributor Firm and Manufacturer Firm   Working Partnership. <i>Journal of Marketing</i>,   <i>54</i>(1), 42-58.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0121-5051200900020000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Anderson, J. C., Hakansson, H. &amp; Johanson, J.   (1994). Dyadic Business Relationships within   a Business Network Context. <i>Journal of Marketing</i>, <i>58</i>(october), 1-15.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S0121-5051200900020000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Bagozzi, R. (1981). Evaluating Structural Equations   Models with Unobservable Variables   and Measurement Error: a Comment. <i>Journal of Marketing Research</i>, <i>18</i>, 375-381.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0121-5051200900020000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Baldwin, M. (1992). Relational Schemas and the   Processing of Social Information. <i>Psychological Bulletin</i>, <i>112</i>, 461-468.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S0121-5051200900020000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Ball, D., Simoes-Coelho, P. &amp; Mach&aacute;s, A. (2004).   The Role of Communication and Trust in   Explaining Customer Loyalty. <i>European Journal of Marketing</i>, <i>38</i>(9/10), 1272-1293.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0121-5051200900020000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Berry, L. L. (1995). Relationship Marketing of   Services-Growing Interest: Emerging   Perspectives. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, <i>23</i>(4), 236-245.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S0121-5051200900020000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Bloemer, J. &amp; Oderkerken-Schr&ouml;eder, G. (2002).   Store Satisfaction and Store Loyalty Explained   by Customer (and Store) Related   Factors. <i>Journal of Customer Satisfaction,   Dissatisfaction and Complaining Behavior</i>,   <i>15</i>, 68-80.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0121-5051200900020000300008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Chaudury, A. &amp; Holbrook, M. B. (2001). The   Chain of Effects from Brand Trust and   Brand Affect to Brand Performance: The   Role of Brand Loyalty. <i>Journal of Marketing</i>,   <i>65</i>, 81-93.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S0121-5051200900020000300009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> Chen, Y. &amp; Barnes, S. (2007). Initial Trust and   Online Buyer Behavior. <i>Industrial Management and Data Systems</i>, <i>107</i>(1), 21-36.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0121-5051200900020000300010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Cresti, B. (2005). US Domestic Barter: An Empirical   Investigation. <i>Applied Economics</i>, <i>37</i>, 1953-1966.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S0121-5051200900020000300011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Crosby, L. A., Evans, K. R. &amp; Cowles, D. (1990).   Relationship Quality in Services Selling:   An Interpersonal Influence Perspective.   <i>Journal of Marketing</i>, <i>54</i>(July), 68-81.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0121-5051200900020000300012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Crotts, J. C. &amp; Turner, G. B. (1999). Determinants   of Intra-Firm Trust in Buyer-Seller Relationships   in the International Travel Trade. <i>International   Journal of Contemporary Hospitality Management</i>, <i>11</i>(2/3), 116-123.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0121-5051200900020000300013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Czepiel, J. A., Rosemberg, L. J. &amp; Suprenant, C.   F. (1980). <i>The Development of Thought,   Theory and Research in Consumer Satisfaction</i>.   Paper presentado en American   Marketing Association Special Educators' Conference.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0121-5051200900020000300014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  De Sanzo, C., Covas, H. &amp; Primavera, H. (1998). <i>Reinventando   el mercado: la experiencia de la   Red Global de Trueque en Argentina</i>. Bernal:   Programa de Autosuficiencia Regional.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0121-5051200900020000300015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p> Donzelot, J. (1994). <i>L'invention du social</i>.   Par&iacute;s: Ed. du Seuil.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0121-5051200900020000300016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  De Wulf, K. &amp; Odekerken-Schr&ouml;der, G. (2003).   Assessing the Impact of a Retailer's Relationship   Efforts on Consumer' Attitudes   and Behavior. <i>Journal of Retailing and Consumer Services</i>, <i>10</i>, 95-108.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0121-5051200900020000300017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Delgado-Ballester, E., Munuera-Alem&aacute;n, J. &amp; Yag&uuml;e-   Guill&eacute;n, M. (2003). Development and   Validation of a Brand Trust Scale. <i>International Journal of Market Research</i>, <i>45</i>(1), 35-53.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0121-5051200900020000300018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Deng, S. &amp; Dart, J. (1994). Measuring Market   Orientation: A Multi-Factor, Multi-Item   Approach. <i>Journal of Marketing Management</i>,   <i>10</i>(8), 725-742.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0121-5051200900020000300019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Doney, P. &amp; Cannon, J. (1997). An Examination   of the Nature of Trust in Buyer-Seller Relationships.   <i>Journal of Marketing</i>, <i>61</i>, 35-51.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0121-5051200900020000300020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Dorsch, M. J., Swanson, S. R. &amp; Kelley, S. W.   (1998). The Role of Relationships Quality   in the Stratification of Vendors as Perceived   by Customers. <i>Journal of the Academy of Marketing Science</i>, <i>26</i>(2), 128-142.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0121-5051200900020000300021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Dwyer, F. R., Schurr, P. H. &amp; Oh, S. (1987). Developing   buyer-seller relationships. <i>Journal of Marketing</i>, <i>51</i>(April), 11-27.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0121-5051200900020000300022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Flavi&aacute;n, C., Guinal&iacute;u, M. &amp; Gurrea, R. (2006). The   Role Played by Perceived Usability, Satisfaction   and Consumer Trust on Website   Loyalty. <i>Information &amp; Management The   International Journal of Information Systems Applications</i>, <i>43</i>(1), 1-14.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0121-5051200900020000300023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Fornell, C. &amp; Larcker, D. (1981). Evaluating Structural   Equations Model with Unobserved   Variables and Measurement Error. <i>Journal of Marketing Research</i>, <i>18</i>, 39-50.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0121-5051200900020000300024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Gale, D. (1982). The Core of a Monetary Economy   without Trust. <i>Journal of Economic Theory</i>, <i>19</i>(2), 456-491.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0121-5051200900020000300025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Ganesan, S. (1994). Determinants of Long-Term   Orientation in Buyer-Seller Relationships.   <i>Journal of Marketing</i>, <i>58</i>, 1-19.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0121-5051200900020000300026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Ganesh, J., Arnold, M. J. &amp; Reynolds, K. E.   (2000). Understanding the Customer Base   of Service Providers: An Examination of   the Differences between Switchers and Stayers. <i>Journal of Marketing</i>, <i>64</i>, 65-87.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0121-5051200900020000300027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Garbarino, E. &amp; Johnson, M. (1999). The Different   Roles of Satisfaction, Trust, and Commitment   in Customer Relationships. <i>Journal of Marketing</i>, <i>63</i>, 70-87.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0121-5051200900020000300028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Gefen, D. &amp; Straub, D. (2003). Managing User   Trust in B2C e-Services. <i>e-Service Journal</i>,   <i>1</i>(1), 7-24.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0121-5051200900020000300029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Geyskens, I., Steenkamp, E. &amp; Kumar, N. (1999).   A Meta-Analysis of Satisfaction in Marketing   Channel Relationship. <i>Journal of Marketing Research</i>, <i>36</i>, 223-238.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0121-5051200900020000300030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Gounaris, S. P. (2005). Trust and Commitment Influences   on Customer Retention: Insights   from Business to Business Services. <i>Journal   of Marketing Research</i>, <i>26</i>(February), 132-141.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0121-5051200900020000300031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Grayson, K. &amp; Ambler, T. (1999). The Dark Side   of Long-Term Relationships in Marketing   Services. <i>Journal of Marketing Research</i>,   <i>36</i>(February), 132-141.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0121-5051200900020000300032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Grimes, A. (1990). Bargaining, Trust and the Role   of Money. <i>Scandinavian Journal of Economics</i>,   <i>92</i>(4), 605-614.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0121-5051200900020000300033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Grossman, R. P. (1998). Developing and Managing   Effective Consumer Relationships.   <i>Journal of Product and Brand Management</i>,   <i>7</i>(1), 27-40.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0121-5051200900020000300034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Hair, J. F. Jr., Anderson, R. E., Tatham, R. L. &amp; Black, W. C. (1998). <i>Multivariate Data Analysis</i> (5th ed.). New Jersey: Prentice Hall.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0121-5051200900020000300035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Hart, C. W. L. (1988). The Power of Unconditional   Service Guarantees. <i>Harvard Business   Review</i>, <i>66</i>(4), 54-62.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0121-5051200900020000300036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Healey, N. (1996). Why is Corporate Barter? <i>Business   Economics</i>, <i>31</i>(2), 36-41.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0121-5051200900020000300037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Holmes, J. (1991). Trust and Appraisal Process   in Close Relationships. <i>Advances in Personal   Relationships</i>, <i>2</i>, 57-104.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0121-5051200900020000300038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  J&ouml;reskog, K. G. &amp; S&ouml;rbom, D. (1993). <i>LISREL 8:   Structural Equation Modeling with the SIMPLIS   Command Language</i>. Chicago-Illinois:   Scientific Software International.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0121-5051200900020000300039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Kassaye, W. &amp; Vaccaro, J. (1993). TV Stations'   Use Barter to Finance Programs and Advertisement.   <i>Journal of Advertising Research</i>,   <i>33</i>(3), 40-48.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0121-5051200900020000300040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Koufaris, M. &amp; Hampton-Sousa, W. (2004). The   Development of Initial Trust in an Online   Company by New Customers. <i>Information &amp; Management</i>, <i>41</i>, 377-397.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0121-5051200900020000300041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  LeBlanc, G. &amp; Nguyen, N. (1996). Cues Used by   Customers Evaluating Corporate Image in   Service Firms. <i>International Journal of Service Industry Management</i>, <i>7</i>, 44-56.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0121-5051200900020000300042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Lundberg, L. (1992). Open New Channels with   Barter. <i>Sales and Marketing Strategies &amp; News,</i> (March), 9-13.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0121-5051200900020000300043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Mathieson, K. &amp; Doane, D. (2005). Using Fine-Grained Likert Scales in Web Surveys.   <i>Alliance Journal of Business Research</i>,   <i>1</i>(1), 27-34.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0121-5051200900020000300044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Mesquita, L. (2007). Starting Over When the Bickering   Never End: Rebuilding Aggregate   Trust Among Clustered Firms Through   Trust Facilitators. <i>Academy of Management Review</i>, <i>32</i>(1), 72-91.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0121-5051200900020000300045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Morgan, R. &amp; Hunt, S. (1994). The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing.   <i>Journal of Marketing</i>, <i>58</i>(3), 20-38.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0121-5051200900020000300046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Moorman, C., Deshpand&eacute;, R. &amp; Zaltman, G.   (1993). Factors Affecting Trust in Market   Research Relationships. <i>Journal of Marketing</i>,   <i>57</i>(1), 81-101.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0121-5051200900020000300047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Mukherjee, A. &amp; Nath, P. (2003). A Model of Trust   in Online Relationship Banking. <i>International Journal of Bank Marketing</i>, <i>21</i>(1), 5-15.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0121-5051200900020000300048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Norusis, M. J. (1993). <i>SPSS. Statistical Data   Analysis</i>. SPSS Inc.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0121-5051200900020000300049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Nunnally, J. C. (1978). <i>Psychometric Theory</i> (2nd ed.). New York: McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0121-5051200900020000300050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Nunnally, J. C., &amp; Bernstein, I. H., (1994). <i>Psychometric   Theory</i> (Third ed.). New York:   McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0121-5051200900020000300051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Oliver, R. L. (1980). A Cognitive Model of the Antecedents   and Consequences of Satisfaction   Decisions. <i>Journal of Marketing Research</i>,   <i>17</i>, 460-469.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0121-5051200900020000300052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>&Ouml;zturan, C. (2004). Network Flow Models for   Electronic Barter Exchanges. <i>Journal of   Organizational Computing and Electronic   Commerce</i>, <i>14</i>(3), 175-194.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0121-5051200900020000300053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Peppers, D. &amp; Rogers, M. (2004). <i>Managing Customer   Relationship</i>. Hoboken, New Yersey: John Wiley and Sons Inc.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0121-5051200900020000300054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Price, L. &amp; Arnould, E. J. (1999). Commercial   Friendships: Service Provider-Client Relationships   in Context. <i>Journal of Marketing</i>,   <i>63</i>, 38-56.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0121-5051200900020000300055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Ravald, A. &amp; Gr&ouml;nroos, C. (1996). The Value   Concept and Relationship Marketing. European   <i>Journal of Marketing</i>, <i>30</i>(2), 19-30.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0121-5051200900020000300056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Ring, P. &amp; Van de Ven, A. (1994). Development   Processes of Cooperative Interorganizational   Relationships. <i>Academy of Management Review</i>, <i>19</i>(1), 90-118.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0121-5051200900020000300057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Rom&aacute;n, S. (2003). The Impact of Ethical Sales on   Behavior on Customer Satisfaction, Trust   and Loyalty to the Company: An Empirical   Study in the Financial Services Industry.   <i>Journal of Marketing Management</i>, <i>19</i>, 915-939.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0121-5051200900020000300058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Rust, R., Lemon, K. &amp; Zethaml, V. (2004). Return   on marketing: using customer equity to focus   marketing strategy. <i>Journal of Marketing</i>,   <i>68</i>(January), 109-127.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0121-5051200900020000300059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Sabel, C. (1993). Studied Trust: Building New   Forms of Cooperation in a Violate Economy.   <i>Human Relations</i>, <i>46</i>(9), 1133-1170.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0121-5051200900020000300060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>Schmitt, B. (2004). <i>CEM (Customer experience   management): C&oacute;mo optimizar la gesti&oacute;n   de la experiencia del cliente</i>. Madrid: McGraw-Hill.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0121-5051200900020000300061&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Selnes, F. (1998). Antecedents and Consequences   of Trust and Satisfaction in Buyer-Seller   Relationships. <i>European Journal of Marketing</i>, <i>32</i>(3/4), 305-322.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000182&pid=S0121-5051200900020000300062&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Sivadas, E. &amp; Baker-Prewitt, J. L. (2000). An Examination   of the Relationship between Service   Quality, Customer Satisfaction and   Store Loyalty. <i>International Journal of Retail &amp; Distribution Management</i>, <i>28</i>(2), 73-82.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S0121-5051200900020000300063&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Smith, B. &amp; Barklay, D. (1997). The Effects of Organizational   Differences and Trust on the   Effectiveness of Selling Partner Relationships.   <i>Journal of Marketing</i>, <i>61</i>, 3-21.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000184&pid=S0121-5051200900020000300064&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  S&ouml;derlund, M. (1998). Customer Satisfaction and   its Consequences on Customer Behaviour   Revisited. <i>International Journal of Service   Industry Management</i>, <i>9</i>(2), 169-188.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S0121-5051200900020000300065&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Tax, S., Brown, S. &amp; Chandrashekaran, M.   (1998). 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The Antecedents and Consequences   of Trust in Online-Purchase Decisions.   <i>Journal of Interactive Marketing</i>,   <i>16</i>(2), 47-63.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000188&pid=S0121-5051200900020000300068&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>  Zboja, J. &amp; Voorhees, C. (2006). The Impact of   Brand Trust and Satisfaction on Retailer   Repurchase Intentions. <i>Journal of Services   Marketing</i>, <i>20</i>(5), 381-390.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000189&pid=S0121-5051200900020000300069&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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