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<journal-title><![CDATA[Perfil de Coyuntura Económica]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Supervisión y regulación del sistema financiero: modelos, implicaciones y alcances]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[In this article frequently used supervision models and are reviewed as weill as the characteristics they should have to get optimal levels of supervision are checked. Advantages from involving central bank in the supervision process are also reviewed. An empirical exercise is performed for a panel of countries from 1980- to 1997 finding that probability of crises increases in presence of high inflation rates and decreases as there is more banking liberalization. Furthermore, exercises show a supervision power improvement as the central bank performs a supervising roll.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="fr"><p><![CDATA[Dans cet article nous présentons une révision des modèles de surveillance les plus utilisés, en soulignant les conditions qu'ils doivent respecter pour décrire des niveaux optimaux de surveillance. En plus, nous présentons les avantages qui apparaissent lorsqu'on introduit une banque centrale dans le processus de surveillance. En faisant des tests empiriques pour des différents pays pour les années comprises entre 1980 et 1997, nous montrons que la probabilité de crise augmente comme résultat des taux d'inflation élevés et, cette probabilité se réduit comme résultat d'un plus grand niveau de liberté bancaire. Les tests montrent que le pouvoir de surveillance s'améliore lorsque la banque centrale assume le rôle de surveillante.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>COYUNTURA ECON&Oacute;MICA Y POL&Iacute;TICA INTERNACIONAL</b></font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="center"><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="4">Supervisi&oacute;n y regulaci&oacute;n del sistema financiero: modelos, implicaciones y alcances<a href="#*">*</a><a name="**"></a></font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p align="center"><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"> Supervision and regulation of the financial system: patterns, implications and scopo</font></b></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Dairo Ayiber Estrada**; Javier Guti&eacute;rrez R.***</font></b></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> ** Director, Departamento de Estabilidad Financiera, Banco de la Rep&uacute;blica de Colombia.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> *** Profesional en Estabilidad Financiera, Departamento de Estabilidad Financiera, Banco de la Rep&uacute;blica de Colombia.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>     <p align="center"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><i>&#8211;Introducci&oacute;n. &#8211;I. Supervisi&oacute;n: Fundamentos te&oacute;ricos y Objetivos. &#8211;A. Los objetivos   de la supervisi&oacute;n del sistema financiero. &#8211;Pilares fundamentales para una supervisi&oacute;n   efectiva. -II. Estructura y modelos de supervisi&oacute;n financiera. &#8211;A. Modelo de supervisi&oacute;n   especializado. &#8211;B. Modelo de supervisi&oacute;n integrado. &#8211;C. Modelo de supervisi&oacute;n unificado.  &#8211;D. Modelo de supervisi&oacute;n de picos gemelos (Twin Peaks). &#8211;III. El rol del Banco Central.  &#8211;IV. Prueba emp&iacute;rica. &#8211;V. Resultados &#8211;VI. Pr&aacute;cticas internacionales.&#8211;VII. El caso de Colombia. &#8211; Conclusiones. &#8211;Referencias bibliogr&aacute;ficas. &#8211;Anexos.</i></b></font></p>     <p>&nbsp;</p> <hr noshade size="1">     <p><b><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> RESUMEN</font></b></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> En este art&iacute;culo se realiza una   revisi&oacute;n de los modelos de supervisi&oacute;n frecuentemente   usados y las caracter&iacute;sticas que   estos deben cumplir para alcanzar niveles   &oacute;ptimos de supervisi&oacute;n. Adicionalmente, se   revisan las ventajas que surgen al involucrar   al banco central en el proceso de supervisi&oacute;n.   Se realiza un ejercicio emp&iacute;rico para   distintos pa&iacute;ses para los a&ntilde;os comprendidos   entre 1980 y 1997 y se encuentra que la   probabilidad de crisis aumenta ante la   presencia de altas tasas de inflaci&oacute;n y se   reduce en presencia de mayores niveles de   libertad bancaria. Adicionalmente, los ejercicios   muestran que el poder de supervisi&oacute;n   mejora cuando el banco central cumple un   rol como supervisor.  </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>Palabras clave:</b> supervisi&oacute;n bancaria, Banco Central, pol&iacute;tica monetaria.</font></p> <hr noshade size="1">     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>ABSTRACT</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> In this article frequently used   supervision models and are reviewed as   weill as the characteristics they should   have to get optimal levels of supervision   are checked. Advantages from involving   central bank in the supervision process   are also reviewed. An empirical exercise is   performed for a panel of countries from   1980- to 1997 finding that probability   of crises increases in presence of high   inflation rates and decreases as there is   more banking liberalization. Furthermore,   exercises show a supervision power improvement   as the central bank performs a supervising roll.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>Key words:</b> banking supervision, central bank, political monetary.  </font></p> <hr noshade size="1">     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>R&Eacute;SUM&Eacute;</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Dans cet article nous pr&eacute;sentons   une r&eacute;vision des mod&egrave;les de surveillance les   plus utilis&eacute;s, en soulignant les conditions   qu'ils doivent respecter pour d&eacute;crire des   niveaux optimaux de surveillance. En plus,   nous pr&eacute;sentons les avantages qui apparaissent   lorsqu'on introduit une banque   centrale dans le processus de surveillance.   En faisant des tests empiriques pour des   diff&eacute;rents pays pour les ann&eacute;es comprises   entre 1980 et 1997, nous montrons que   la probabilit&eacute; de crise augmente comme   r&eacute;sultat des taux d'inflation &eacute;lev&eacute;s et, cette   probabilit&eacute; se r&eacute;duit comme r&eacute;sultat d'un   plus grand niveau de libert&eacute; bancaire. Les   tests montrent que le pouvoir de surveillance   s'am&eacute;liore lorsque la banque centrale assume le r&ocirc;le de surveillante.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>Most clef:</b> surveillance bancaire, banque centrale, politique mon&eacute;taire.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>Clasificaci&oacute;n JEL</b>: E52, E58, G21, G28.  </font></p> <hr noshade size="1">     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El sistema financiero juega un rol muy   importante en el desarrollo de la econom&iacute;a.   Los intermediarios financieros se encargan   del manejo de los recursos, que son asignados   a los sectores con mayor rentabilidad   y productividad del sistema econ&oacute;mico.   De acuerdo con Barth <i>et al</i>. (2006) los   bancos tienen un efecto positivo sobre la   distribuci&oacute;n del ingreso y la reducci&oacute;n de   la pobreza, ya que, al acelerar el desarrollo   de la econom&iacute;a se mejora el nivel de vida   de las personas. Por lo tanto, un sistema   financiero adecuadamente supervisado   ejerce beneficios sociales significativos de   los que todos pueden beneficiarse. Por   esta raz&oacute;n mantener un sistema financiero   estable y en continuo crecimiento debe ser   un objetivo de las autoridades. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dada la importancia del sistema financiero   para el desarrollo de una econom&iacute;a, resulta   importante que se cuente con una supervisi&oacute;n   eficiente que permita garantizar su   continuidad<sup><a href="#v0">1</a><a name="r0"></a></sup>. No obstante, esto no es un   trabajo f&aacute;cil, los sistemas financieros son altamente   complejos y afrontan problemas de   informaci&oacute;n asim&eacute;trica (Mishkin, 1996).   El riesgo moral es uno de los problemas de   informaci&oacute;n asim&eacute;trica que cobra mayor   importancia, ya que afecta la manera en   que las instituciones financieras toman sus   decisiones. En el caso de los establecimientos   de cr&eacute;dito, el riesgo moral consiste en   los incentivos que tienen estos en tomar   posiciones con altos niveles de riesgo en   b&uacute;squeda de altos niveles de rendimiento,   sin embargo, en una eventual perdida los   responsables de asumir los costos son los   depositantes. En el caso que fallen, los   responsables de cargar con el peso de las   p&eacute;rdidas son los depositantes. Con el fin   de evitar este tipo de eventos, el proceso   de supervisi&oacute;n debe ser altamente estricto   y debe monitorear de cerca el comportamiento   de los intermediarios financieros   con el fin de promover una administraci&oacute;n   adecuada del riesgo.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De acuerdo con Abrams <i>et al</i>. (2000) para   que una estructura de regulaci&oacute;n sea   efectiva, &eacute;sta debe reflejar la estructura del   mercado que regula. No obstante, existen   diversas razones por las cuales un supervisor   puede cometer errores en el proceso de   supervisi&oacute;n, y a partir de ellos dar inicio   a una crisis financiera; Mishkin (1996)   resalta dos de ellas: </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La primera falla se puede dar cuando los   supervisores o las directivas de los establecimientos   de cr&eacute;dito no cuentan con los   recursos o el conocimiento adecuado para   realizar sus tareas. Uno de los ejemplos m&aacute;s   claros de este caso ocurri&oacute; en los Estados   Unidos en la d&eacute;cada de 1980, cuando se   aprob&oacute; una ley para desregular la industria   de<i> savings and loans (S&amp;L)</i>, la cual se enfocaba   en pr&eacute;stamos hipotecarios. La nueva   legislaci&oacute;n le permit&iacute;a a las instituciones de   esta industria ampliar su negocio a pr&eacute;stamos   comerciales, de consumo y leasing.   Como resultado del cambio en la estructura   surgieron tres grandes problemas: primero,   las instituciones de S&amp;L no contaban con   la experiencia para el adecuado manejo   del riesgo en las nuevas l&iacute;neas de cr&eacute;dito.   Segundo, la ampliaci&oacute;n del negocio result&oacute;   en un r&aacute;pido crecimiento de nuevos cr&eacute;ditos,   lo cual conllevo a tomar posiciones   excesivas de riesgo por parte de las S&amp;Ls.   Finalmente, debido al crecimiento del negocio   se requer&iacute;a un proceso de supervisi&oacute;n   estricto con el fin de asegurar el correcto   funcionamiento de estas instituciones. A   pesar de estos requerimientos, el agente   supervisor, el<i> Federal Savings and Loan   Insurance Corporation (FSLIC)</i>, no contaba   con el conocimiento suficiente para monitorear   las nuevas actividades de cr&eacute;dito.   Como resultado de esta coyuntura, las S&amp;Ls   sufrieron cuantiosas perdidas, que fueron   finalmente trasladadas a los depositantes. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La segunda falla resulta cuando no hay una   correcta alineaci&oacute;n de incentivos. En este   caso, es posible que los supervisores no   cuenten con los incentivos para proteger los   intereses de los contribuyentes y no conducen   una pol&iacute;tica a favor de la reducci&oacute;n de   los costos sociales que implica la operaci&oacute;n   de las instituciones de cr&eacute;dito. En este caso,   el problema de incentivos surge como   consecuencia del problema de informaci&oacute;n.   Como ejemplo, Mishkin (1996) menciona   los eventos ocurridos en Estados Unidos a   finales de la d&eacute;cada de 1970 e inicios de la de   1980. Durante esta &eacute;poca, un importante   n&uacute;mero de S&amp;L entraron en un estado de   insolvencia debido a la estructura de sus   activos y pasivos. La porci&oacute;n activa estaba   conformada por pr&eacute;stamos a largo plazo   pactados a tasas de inter&eacute;s bajas y fijas. La   parte pasiva se vio gravemente afectada por   el continuo incremento en el costo de fondeo   como resultado de repetidos aumentos   en las tasas de inter&eacute;s de captaci&oacute;n. Como   consecuencia los estados financieros de las   S&amp;Ls empezaron a empeorar r&aacute;pidamente.   Esto fue complementado por la coyuntura   recesiva de la econom&iacute;a y el r&aacute;pido aumento      en la cartera vencida de estas instituciones.   En este caso, el problema de informaci&oacute;n se   ocasion&oacute; cuando la agencia supervisora, en   lugar de tomar medidas correctivas, decidi&oacute;   disminuir los requerimientos de capital y   permiti&oacute; tomar posiciones de mayor riesgo   a las S&amp;Ls con el fin de ocultar el mal estado   de estas compa&ntilde;&iacute;as y de esta manera   no ser culpados por el fracaso del proceso   de supervisi&oacute;n. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Adicional a los problemas que pueden   surgir en el proceso de supervisi&oacute;n y que   pueden desencadenar una crisis, Mishkin   (1991) resalta las consecuencias que pueden   tener los aumentos en las tasas de inter&eacute;s   internacionales y las ca&iacute;das en las bolsas   sobre el problema de informaci&oacute;n que   enfrenta el sistema financiero. Este tipo   de eventos tienen un efecto directo sobre   la incertidumbre del mercado, lo que incrementa   los niveles de riesgo moral y de   selecci&oacute;n adversa. Cuando se incrementan   los problemas de informaci&oacute;n en el sistema   financiero, la selecci&oacute;n adversa se caracteriza   por un aumento en la dificultad de diferenciar   a los prestatarios buenos de los malos.   En respuesta a este tipo de coyuntura, las   entidades financieras deciden reducir la   cantidad de pr&eacute;stamos que otorgan, lo   que reduce la inversi&oacute;n y, en general, la   actividad econ&oacute;mica. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El problema de informaci&oacute;n puede ser   agravado como consecuencia de un <i>boom</i>  de cr&eacute;dito. Mishkin (1996) rese&ntilde;a la   crisis financiera que sufri&oacute; M&eacute;xico en el   per&iacute;odo 1994-1995 que tuvo como origen   un <i>boom</i> de cr&eacute;dito debido a las pol&iacute;ticas   de desregulaci&oacute;n adoptadas a finales del   decenio de 1980. Como resultado de la   desregulaci&oacute;n, los bancos mexicanos ampliaron   su negocio y la cartera de cr&eacute;dito   empez&oacute; a crecer r&aacute;pidamente. Uno de los   factores de riesgo radicaba en la falta de   experiencia de las entidades financieras   en el nuevo campo de negocio, lo que las   llevo a tomar posiciones de riesgo excesivo.   Esto fue agravado por la incapacidad de la   Comisi&oacute;n Nacional Bancaria de monitorear   los portafolios de cr&eacute;dito y las pr&aacute;cticas de   negocio de los bancos, lo cual no permiti&oacute;   una administraci&oacute;n del riesgo &oacute;ptima.   Como resultado, la cartera vencida empez&oacute;   a crecer de manera acelerada, lo que trajo   como consecuencia un r&aacute;pido deterioramiento   de los balances de los bancos. Esta   coyuntura fue acentuada por aumentos de   las tasas de inter&eacute;s en Estados Unidos, que   implicaron aumentos en las tasas de inter&eacute;s   de M&eacute;xico. Los aumentos en las tasas de   inter&eacute;s mexicanas redujeron los flujos de   caja de las firmas y de los hogares como   consecuencia de mayores cargas financieras.   Al igual que en Estados Unidos, el aumento   en el problema de informaci&oacute;n afect&oacute; la   inversi&oacute;n y la actividad econ&oacute;mica. Por   otra parte, los aumentos en las tasas de   inter&eacute;s en Estados Unidos reversaron los   flujos de capitales hacia M&eacute;xico, lo que   gener&oacute; presiones devaluacionistas sobre el   Peso mexicano. Para proteger la moneda   de la devaluaci&oacute;n, el Banco de M&eacute;xico   intervino en el mercado cambiario, lo   que implic&oacute; una r&aacute;pida reducci&oacute;n de las   reservas internacionales. Sin embargo, las   reservas internacionales llegaron a niveles   muy bajos lo que oblig&oacute; a las autoridades   mexicanas a devaluar el peso a finales de   1994. Esto signific&oacute; un fuerte choque   sobre la estructura de financiamiento de   las firmas mexicanas que se encontraban   endeudadas en moneda extranjera. La   devaluaci&oacute;n hizo que la partida pasiva aumentara   como resultado del aumento de la   deuda extranjera tra&iacute;da a moneda local. El   conjunto de estos acontecimientos llevaron   a las firmas, hogares y bancos a un colapso   que sumieron a la econom&iacute;a mexicana en   una profunda crisis. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Otro factor que tiene una implicaci&oacute;n muy   importante y que hace al sistema financiero   vulnerable es la inestabilidad macroecon&oacute;mica.   Entre 1997 y 1998 la inestabilidad   macroecon&oacute;mica fue uno de los principales   factores que dieron origen a la crisis asi&aacute;tica.   Durante los a&ntilde;os anteriores a la crisis, las   econom&iacute;as asi&aacute;ticas experimentaron altas   tasas de crecimiento que atrajeron grandes   flujos de capitales<sup><a href="#v1">1</a><a name="r1"></a></sup>. Uno de los factores de   inestabilidad macroecon&oacute;mica surgi&oacute; en   consecuencia de la continua entrada de   capitales, los cuales generaron presiones que   apreciaron las monedas que conllevaron a   la formaci&oacute;n de una burbuja especulativa<sup><a href="#v2">2</a><a name="r2"></a></sup>   entorno a la sobrevaloraci&oacute;n del precio de   los activos asi&aacute;ticos. Adicionalmente, los sistemas   financieros se encontraban altamente   expuestos debido a las pobres pol&iacute;ticas de   supervisi&oacute;n y a las pr&aacute;cticas financieras que   involucraban posiciones de alto riesgo<sup><a href="#v3">3</a><a name="r3"></a></sup>. En   pa&iacute;ses como Filipinas, Tailandia y Malasia,   estos factores fueron reforzados por   un boom crediticio que trajo consigo un   aumento de la cartera vencida lo que cre&oacute;   mayores inestabilidades en el sistema. A   mediados de los 90s, los flujos de capitales se   redujeron de manera significativa y algunos   gobiernos se encontraron con problemas   para financiar su d&eacute;ficit en cuenta corriente.   En algunos casos, los flujos de capitales se   reversaron, lo que dio inici&oacute; a un proceso   de devaluaci&oacute;n de las monedas. Dado que   los pa&iacute;ses asi&aacute;ticos contaban con regimenes   de bandas cambiarias, los bancos centrales   intervinieron el mercado para evitar la devaluaci&oacute;n.   Con el fin de proteger el valor   de su dinero, los inversionistas empezaron   a realizar ataques especulativos en contra   de las monedas asi&aacute;ticas confiando que los   bancos centrales iban a proteger las monedas   y de esta manera lograr&iacute;an sacar sus   inversiones con la menor p&eacute;rdida posible.   Sin embargo, los ataques especulativos son   s&oacute;lo sostenibles en la medida que los bancos   centrales cuenten con las suficientes reservas   internacionales para afrontarlos. En el caso   de Asia, se redujeron las reservas a tal nivel   que fue imposible mantener los ataques, lo   que llevo a una r&aacute;pida devaluaci&oacute;n de las   monedas. La p&eacute;rdida de valor relativo de   las monedas asi&aacute;ticas afect&oacute; la estructura   de financiamiento del sector privado de   las econom&iacute;as asi&aacute;ticas, al igual que en   Estados Unidos y M&eacute;xico, llevando a una   cantidad considerable de firmas a la quiebra.   Como resultado, la cartera vencida de los   bancos se deterior&oacute; r&aacute;pidamente, lo que   empeor&oacute; los problemas de informaci&oacute;n. El   conjunto de estos acontecimientos redujo   de manera significativa la actividad de la   econom&iacute;a, lo que llev&oacute; a varios sectores (el   financiero, el burs&aacute;til, el productivo, entre   otros) a colapsar. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Recuperar a una econom&iacute;a de una crisis   es una tarea ardua y costosa. Es por esto   que las decisiones que se adopten en t&eacute;rminos de pol&iacute;tica son de vital importancia,   especialmente en los pa&iacute;ses en desarrollo.   Debido a las caracter&iacute;sticas de los sistemas   financieros de estos pa&iacute;ses y a su estructura   de deuda (endeudamiento denominado en   moneda extranjera), la pol&iacute;tica monetaria   no puede ser usada con libertad, ya que,   ejerce presiones sobre la tasa de cambio   y sobre las expectativas de inflaci&oacute;n (que   afecta los bonos pactados a muy cortos   plazos). Como Mishkin (1996) describe   en el caso de M&eacute;xico, la devaluaci&oacute;n de   la moneda tiene efectos perversos sobre   el endeudamiento de las firmas y la estabilidad   financiera. Adicionalmente, la   pol&iacute;tica monetaria expansionista tiene un   efecto directo sobre las expectativas de   inflaci&oacute;n, lo que conlleva a aumentos de   las tasas de inter&eacute;s con el fin de proteger a   los prestamistas de una p&eacute;rdida de poder   adquisitivo. Como consecuencia es posible   que la pol&iacute;tica monetaria no sea el mejor   instrumento para ayudar a una econom&iacute;a   emergente a salir de la crisis, ya que, la   puede agudizar. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Otro factor de riesgo que pone en juego   la estabilidad del sistema financiero es la   velocidad a la que los sistemas han venido   innovando. Este proceso se ha caracterizado   por la creaci&oacute;n de una ampl&iacute;a variedad   de instrumentos y productos financieros,   la conformaci&oacute;n de conglomerados y la   globalizaci&oacute;n de los servicios financieros.   Esto plantea una serie de nuevos retos a los   sistemas de supervisi&oacute;n, dada la dificultad   que implica el monitoreo y la correcta   valoraci&oacute;n de los nuevos productos. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Adicionalmente, la innovaci&oacute;n ha reducido   el mecanismo de transmisi&oacute;n de la   pol&iacute;tica monetaria. Uno de los problemas   radica en la creaci&oacute;n de nuevos productos   que escapan a requerimientos de encaje,   lo que hace m&aacute;s dif&iacute;cil la tarea del banco   central de reducir la liquidez del sistema   para controlar elementos que ponen en   riesgo su estabilidad. Otros dos factores   que juegan un papel importante en la   reducci&oacute;n de los canales de transmisi&oacute;n   son la globalizaci&oacute;n y el desarrollo del   mercado interbancario, ya que, brindan   nuevas fuentes de financiamiento diferentes   al banco central. Al reducir la cantidad de   operaciones repo que se realizan con el   banco central, las entidades financieras no   transmiten uno a uno los costos que implican   estas transacciones (los aumentos en la   tasa de inter&eacute;s de intervenci&oacute;n), por lo que   el banco central ve reducida su efectividad   en el encarecimiento del cr&eacute;dito y como   consecuencia le es m&aacute;s dif&iacute;cil preservar la   estabilidad financiera y mantener controlada   la inflaci&oacute;n. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Rajan (2005) sugiere que la pol&iacute;tica monetaria   no es un instrumento de pol&iacute;tica   suficiente para alcanzar los objetivos de   control de precios y estabilidad financiera   que tiene el banco central. Es por esto que   es necesario otorgar al banco central instrumentos   adicionales para alcanzar estos   objetivos. En el caso colombiano, el estudio   realizado por Alter et al. (1988) indica que   al banco central le era complicado llevar   a cabo una pol&iacute;tica monetaria efectiva   debido a la dispersi&oacute;n de las funciones   de control monetario y supervisi&oacute;n del   sistema bancario en varias agencias. Con   el fin de evitar esta separaci&oacute;n de funciones,   la misi&oacute;n Kemmerer sugiri&oacute; desde los   inicios de la banca central en Colombia,   que esta deber&iacute;a encargarse del proceso de   supervisi&oacute;n. M&aacute;s recientemente, Alesina   <i>et al</i>. (2002) se&ntilde;alan que ''el banco central   debe asumir la supervisi&oacute;n de los sectores      financiero y bancario'', ya que, de esta   manera se le entregan instrumentos adicionales   al banco central para alcanzar sus   objetivos. Adicionalmente, el banco central   cuenta con una ventaja comparativa con   respecto a cualquier otra agencia de supervisi&oacute;n,   ya que, tiene acceso a informaci&oacute;n   privilegiada sobre el estado del sistema   financiero y de la econom&iacute;a que le permite   anticipar eventos que pongan en riesgo la   estabilidad del sistema y logra reducir el   problema de informaci&oacute;n. Por otro lado,   cuenta con un capital humano altamente   calificado, existen econom&iacute;as de escala en   la informaci&oacute;n, cuenta con una reputaci&oacute;n   s&oacute;lida de compromiso y niveles superiores   de tecnolog&iacute;a que le permiten ejercer el rol   de banco central y supervisor de manera   efectiva y eficiente. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Adicionalmente, Alesina <i>et al</i>. (2002)   sugieren que la supervisi&oacute;n del sistema   financiero colombiano no debe estar en   cabeza del Ministerio de Hacienda puesto   que pueden surgir conflictos de intereses   entre el supervisor y los supervisados. Este   conflicto de intereses hace referencia a llevar   a cabo un proceso de supervisi&oacute;n laxo con   el fin de poder contar con financiamiento   para el sector p&uacute;blico cuando el gobierno   lo requiera. Con el fin de evitar este tipo   de situaciones, El Comit&eacute; de Basilea para   la Supervisi&oacute;n Bancaria estableci&oacute; un conjunto   de prerrequisitos b&aacute;sicos que deben   cumplirse para llevar a cabo una supervisi&oacute;n   efectiva, entre los cuales se encuentra la   independencia tanto presupuestal como   administrativa de las agencias de supervisi&oacute;n.   En un trabajo reciente, Asobancar&iacute;a<sup><a href="#v5">5</a><a name="r5"></a></sup>   considera que una forma de garantizar la   independencia de la entidad supervisora es   asignar el rol de supervisor al banco central.   Adicionalmente, enfatiza las sinergias que   existen entre las tareas de supervisi&oacute;n y   la pol&iacute;tica monetaria que permiten llevar   a cabo un proceso de supervisi&oacute;n m&aacute;s   eficiente. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dada la importancia que implica el establecer   una estructura de supervisi&oacute;n efectiva   y adecuada a las caracter&iacute;sticas del sistema   financiero, durante las &uacute;ltimas tres d&eacute;cadas   se ha abierto una discusi&oacute;n en la literatura   sobre cual es el modelo de supervisi&oacute;n que   se debe adoptar. Se han realizado var&iacute;as propuestas,   pero no hay una respuesta &uacute;nica a   este interrogante. Resulta esencial tener en   cuenta las caracter&iacute;sticas del mercado que   se quiere regular para poder establecer un   sistema de regulaci&oacute;n &oacute;ptimo. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En la siguiente secci&oacute;n se desarrollan los   prerrequisitos y los pilares en los que se debe   establecer el esquema de supervisi&oacute;n para   que sea efectivo. En la segunda secci&oacute;n se   revisan los principales modelos de supervisi&oacute;n.   En la tercera secci&oacute;n se analiza el rol   del banco central y sus implicaciones. En la   cuarta secci&oacute;n se revisan las pr&aacute;cticas internacionales   en el proceso de supervisi&oacute;n. En   la quinta y sexta secci&oacute;n se realiza y analizan   los resultados de una prueba emp&iacute;rica del   efecto que tiene la supervisi&oacute;n por parte del   banco central sobre las crisis y el poder de   supervisi&oacute;n. En la s&eacute;ptima secci&oacute;n se hace   una breve revisi&oacute;n del caso colombiano.   Se concluye con unos comentarios finales   sobre el tema de supervisi&oacute;n en Colombia. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>I. Supervisi&oacute;n: fundamentos te&oacute;ricos y objetivos </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Tradicionalmente la justificaci&oacute;n para   la supervisi&oacute;n del sistema financiero se   ha basado en fallas del mercado y en la   informaci&oacute;n asim&eacute;trica existente entre   los demandantes y oferentes del mercado.   Estas fallas tienen repercusiones sobre la   eficiencia y tienen efectos nocivos para el   desarrollo de la intermediaci&oacute;n financiera.   Mishkin (1996) resalta los problemas de   asimetr&iacute;as de informaci&oacute;n m&aacute;s importantes   que enfrenta el sistema financiero y sus   efectos sobre la estabilidad del sistema   financiero y econ&oacute;mico. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Con el fin de poder controlar estas fallas,   se requiere un esquema que permita llevar   a cabo una supervisi&oacute;n y regulaci&oacute;n basada   en objetivos y responsabilidades claras y   definidas y, que a su vez, brinde informaci&oacute;n   veraz y oportuna a los agentes, para que   puedan tomar la mejor decisi&oacute;n de acuerdo   con su funci&oacute;n de respuesta. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Con el objetivo de fundamentar un sistema   de supervisi&oacute;n eficiente, el Comit&eacute;   de Basilea para la Supervenci&oacute;n Bancaria   (1998) desarroll&oacute; una serie de prerrequisitos   que debe cumplir el ente supervisor para   alcanzar este prop&oacute;sito. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El primero, consiste en establecer <i>Objetivos   Claros y Definidos</i>. La agencia encargada   de la supervisi&oacute;n debe tener objetivos y   responsabilidades bien definidas, preferiblemente   enmarcadas en un marco legal   o en la constituci&oacute;n. El tener objetivos   claros permite tomar decisiones efectivas   que respondan de la mejor forma a los   problemas o dificultades que enfrentan   tanto las instituciones financieras como la   agencia de supervisi&oacute;n. Al tener responsabilidades   claras se puede evitar que la agencia   supervisora sobrepase sus funciones y de   esta manera beneficie o perjudique a las   instituciones supervisadas. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Como un segundo objetivo se plantea la     <i>Independencia y la Asignaci&oacute;n de Recursos   Adecuados.</i> La agencia de supervisi&oacute;n debe   contar con autonom&iacute;a para tomar decisiones,   sin ser influenciada por terceros   (i.e. el gobierno). Es de vital importancia   la asignaci&oacute;n de recursos adecuados y la   independencia administrativa, ya que   de esta manera, los recursos pueden ser   asignados de acuerdo a las necesidades   del supervisor. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En el proceso de supervisi&oacute;n resulta de   gran utilidad tener un<i> Marco Legal</i> en el   cual se inscriban los est&aacute;ndares m&iacute;nimos   que deben cumplir los supervisados. De   la misma manera, el esquema debe ser lo   suficientemente flexible para permitir al   supervisor ejercer su mandato sobre los   siguientes temas:   </font> <ol>     <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Requerir y verificar informaci&oacute;n a las   instituciones supervisadas.</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Imponer sanciones de acuerdo al incumplimiento   de las normas.   </font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Poder intervenir a una instituci&oacute;n     financiera cuando sea requerido.     4. Poder revocar permisos de funcionamiento.   </font></li>    </ol>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En el proceso de supervisi&oacute;n es de vital     importancia la <i>protecci&oacute;n</i> del superintendente     (por medio de la ley) de toda     responsabilidad que surja como resultado     de medidas tomadas en buena fe y de su     actuaci&oacute;n como supervisor. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El &uacute;ltimo de los prerrequisitos comprende el   establecimiento de un <i>Sistema de Integraci&oacute;n   y Cooperaci&oacute;n</i> que permita compartir informaci&oacute;n   relevante entre entidades oficiales   responsables de la solidez y estabilidad del   sistema financiero, con el fin de disponer   de la mejor y m&aacute;s completa informaci&oacute;n   para la evaluaci&oacute;n y toma de decisiones.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>A. Los objetivos de la supervisi&oacute;n del   Sistema Financiero </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Contar con objetivos claros y bien establecidos   permite al supervisor llevar a acabo   de manera eficiente su rol. Carmichael   (2006) sugiere que entre los objetivos de   supervisi&oacute;n se debe incluir:   </font><ul>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Estabilidad del sistema financiero.</font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Rigurosos est&aacute;ndares de conducta de     las entidades supervisadas.     </font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Seguridad e idoneidad de las instituciones     financieras.</font></li>       ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>   </p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Es importante que la regulaci&oacute;n no ejerza   presiones excesivas que afecten la competitividad   de las instituciones que conforman   el sistema financiero. El esquema de supervisi&oacute;n   debe ser flexible y debe proveer un   margen que facilite a las instituciones su   desarrollo e innovaci&oacute;n.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por otro lado, Llewellyn (2006) sugiere que   la estructura de regulaci&oacute;n sea agrupada en   cuatro &aacute;reas:   </font><ul>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Supervisi&oacute;n micro-prudencial: se refiere   a la verificaci&oacute;n de solidez y solvencia   de las entidades supervisadas, cuyo fin   es el de proteger a los clientes de las   entidades como tambi&eacute;n a los acreedores   particulares.</font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Vigilancia macro-prudencial: comprende     el seguimiento y an&aacute;lisis del riesgo     sist&eacute;mico y el ambiente macroecon&oacute;mico     que pueda llegar a tener ingerencia     en el buen funcionamiento del sistema.     </font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Protecci&oacute;n al consumidor: busca     proteger     al consumidor de pr&aacute;cticas     indebidas por parte de las entidades     financieras. Esta &aacute;rea debe propender     por llevar informaci&oacute;n completa a los     consumidores.     </font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Competencia: busca alcanzar un nivel     &oacute;ptimo de competencia, con el fin de     evitar pr&aacute;cticas monopol&iacute;sticas que puedan     afectar el bienestar del consumidor.</font></li>       </ul>   </p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Cada una de estas &aacute;reas tiene como fin controlar   fallas del mercado que se relacionan   con su prop&oacute;sito. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>B. Pilares fundamentales para una   supervisi&oacute;n efectiva</b>  </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El sistema de supervisi&oacute;n debe velar por que   el sistema financiero se encuentre en capacidad   de desarrollarse en un ambiente de   estabilidad sist&eacute;mica, de elevar los est&aacute;ndares   de administraci&oacute;n de riesgos, de excluir   a los individuos riesgosos y de mejorar la   calidad de la informaci&oacute;n disponible a los   inversionistas. Adicionalmente, el sistema   de supervisi&oacute;n debe procurar por evitar   factores que promuevan las crisis financieras   como aumentos excesivos en las tasas de   inter&eacute;s, incrementos en la incertidumbre,   el p&aacute;nico bancario y (Mishkin (1996)).   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Marshall (2004) propone cinco pilares   fundamentales de supervisi&oacute;n mediante   los cuales se facilita el fortalecimiento del   sistema financiero.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El primer pilar esta relacionado con el <i>Perfeccionamiento   de la Supervisi&oacute;n Prudencial</i> y tiene como objetivo primordial velar por la estabilidad financiera y la prevenci&oacute;n de   crisis del sistema. Entre la normatividad que   se refiere a este tema se encuentra:   </font><ul>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Los requerimientos de capital para la   cobertura de riesgos no esperados.</font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La clasificaci&oacute;n de cartera de acuerdo     con su riesgo.     </font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La fijaci&oacute;n de provisiones para la cobertura     de riesgos esperados.</font></li>       </ul> </p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Durante los &uacute;ltimos a&ntilde;os, la supervisi&oacute;n   prudencial se ha enfocado en mejorar el   manejo del riesgo mediante el uso de mejores   t&eacute;cnicas. Es por esto que el Comit&eacute;   de Basilea estableci&oacute; un nuevo acuerdo   de capital, el cual propone establecer   requerimientos m&aacute;s sensibles a los riesgos   afrontados por las instituciones financieras,   basados en c&aacute;lculos de mayor precisi&oacute;n y   modelos m&aacute;s elaborados. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En segundo lugar, se encuentra la importancia   de la <i>Focalizaci&oacute;n de la Supervisi&oacute;n en   la Gesti&oacute;n de los Riesgos</i>. Tradicionalmente   la supervisi&oacute;n financiera se ha enfocado   en el cumplimiento de las leyes y normas   impuestas por los reguladores. Sin embargo,   el cumplimiento de estas leyes no garantiza   la correcta administraci&oacute;n de riesgos. De   la misma manera, no permite determinar   con anticipaci&oacute;n eventuales problemas que   puede afrontar una instituci&oacute;n del sistema   financiero. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por lo tanto, la gesti&oacute;n adecuada del riesgo   (crediticio, de mercado, de liquidez y operacional)   se convierte en un componente   fundamental para la supervisi&oacute;n. Carmichael   (2006) sugiere realizar una evaluaci&oacute;n   general a cada instituci&oacute;n financiera con   el fin de determinar cuales son los riesgos   a los que se encuentran expuestas y cuales   son las fuentes. De esta manera, se pueden   dise&ntilde;ar estrategias que tengan como objetivo   reducir y administrar de forma adecuada   el riesgo y as&iacute; reducir la vulnerabilidad de   las instituciones. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En tercera medida se encuentra la<i> Flexibilidad   para la Gesti&oacute;n Comercial</i>. Durante a&ntilde;os   anteriores, la regulaci&oacute;n sobrecarg&oacute; a las   entidades reguladas por razones puramente   prudenciales, lo que tuvo como consecuencia   la limitaci&oacute;n de la gesti&oacute;n comercial de   las entidades. La nueva tendencia se enfoca   en la liberalizaci&oacute;n de todas aquellas restricciones   de car&aacute;cter preventivo, con el fin de   permitir una gesti&oacute;n comercial m&aacute;s amplia   que permita el desarrollo e innovaci&oacute;n de   las instituciones. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Durante los &uacute;ltimos a&ntilde;os el <i>Fortalecimiento   de los Gobiernos Corporativos</i> ha venido   adquiriendo mucha importancia, especialmente   despu&eacute;s de los esc&aacute;ndalos financieros   protagonizados por importantes firmas de   pa&iacute;ses industrializados. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Marroqu&iacute;n <i>et al.</i> (2007) cita la definici&oacute;n,   de la Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n   Econ&oacute;mica y el Desarrollo (OECD), de   gobierno corporativo:       <blockquote>''Se refiere a los mecanismos internos a   trav&eacute;s de los cuales las instituciones son   operadas y controladas. Involucra una   serie de relaciones entre la administraci&oacute;n   de la compa&ntilde;&iacute;a, su junta, accionistas y   otros grupos de inter&eacute;s tales como los   acreedores y los clientes. La gobernabilidad   corporativa tambi&eacute;n provee la   estructura a trav&eacute;s de la cual se fijan los   objetivos corporativos y se definen los   medios que se utilizan para alcanzar los      objetivos y medir su desempe&ntilde;o. As&iacute;,   una buena gobernabilidad corporativa   deber&iacute;a proveer a la junta directiva y a la   administraci&oacute;n, los incentivos apropiados   para adoptar objetivos que est&eacute;n en l&iacute;nea   con los intereses de la compa&ntilde;&iacute;a y sus   accionistas, facilitando adem&aacute;s, un monitoreo   efectivo y por tanto, estimulando   a la corporaci&oacute;n a usar los recursos m&aacute;s   eficientemente''.</blockquote> </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La adopci&oacute;n de buenas pr&aacute;cticas por parte   de la entidad supervisora tiene un impacto   directo en su eficiencia, efectividad y   credibilidad, lo que facilita la ejecuci&oacute;n   de sus labores. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Por &uacute;ltimo, se resalta el criterio de <i>Transparencia</i>  el cual juega un papel importante   en el desarrollo del sistema financiero. Bajo   este precepto se busca fortalecer la vigilancia   que realiza el mercado sobre las entidades   reguladas y de esta manera poder complementar   la supervisi&oacute;n oficial. Para este fin   es de vital importancia la divulgaci&oacute;n de   informaci&oacute;n oportuna y confiable sobre   las condiciones de las instituciones que   conforman el sistema financiero. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Esta informaci&oacute;n permite a los agentes   del mercado realizar un an&aacute;lisis formal y   fundamentado sobre el estado financiero,   las pr&aacute;cticas comerciales y la exposici&oacute;n   y gesti&oacute;n del riesgo. Asimismo, este tipo   de an&aacute;lisis permite a los agentes castigar   posiciones excesivas de riesgo adoptadas   por las instituciones. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>II. Estructura y modelos de supervisi&oacute;n financiera </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La estructura de la entidad supervisora es   de gran importancia, ya que, puede representar   ganancias en efectividad y eficiencia   significativas. De acuerdo con Abrams     <i>et al</i>. (2000) para que una estructura de   regulaci&oacute;n sea efectiva, &eacute;sta debe reflejar   la estructura del mercado que regula. La   estructura del sistema de supervisi&oacute;n provee   los arreglos organizacionales indispensables   para el desarrollo sus actividades. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Con una estructura definida se debe   seleccionar el modelo de supervisi&oacute;n   adecuado. En la literatura se encuentran   principalmente cuatro modelos mediante   los que se pueden desarrollar la actividad   de supervisi&oacute;n: </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>A. Modelo de supervisi&oacute;n especializado </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Es el modelo tradicional de supervisi&oacute;n del   sistema financiero en el que una agencia   especializada se encarga de la supervisi&oacute;n   de un segmento del mercado en espec&iacute;fico   (i.e. bancos, seguros, pensiones, valores). </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Este modelo tiene una ventaja que est&aacute;   constituida en la especializaci&oacute;n de cada   agencia supervisora. Esta agencia adquiere   a trav&eacute;s del tiempo un conocimiento de   alto valor sobre el funcionamiento y los   intermediarios del segmento supervisado. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">A pesar del importante valor que tiene la   especializaci&oacute;n, la supervisi&oacute;n por medio   de agencias diferentes muchas veces presenta   mayores costos debido a supervisi&oacute;n   duplicada. En otros casos, no es claro qu&eacute;   agencia es la encargada de regular cierto   tipo de actividad, por lo que se crean   vac&iacute;os en el proceso de supervisi&oacute;n, de   los que las entidades reguladas toman   partido. Este &uacute;ltimo es un caso t&iacute;pico de   los conglomerados financieros, que se ha   acrecentado de manera significativa con   su desarrollo. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> <b>B. Modelo de supervisi&oacute;n integrado</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Es un sistema de supervisi&oacute;n en el que la   supervisi&oacute;n prudencial de los tres segmentos   m&aacute;s importantes del sistema financiero   (banca, seguros y valores) es encargado a   una agencia. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De este modelo se pueden resaltar varias   ventajas:  </font><ul>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Existe la posibilidad que surjan econom&iacute;as   de escala en el proceso de supervisi&oacute;n   que se puede trasladar en mejoras   de eficiencia atribuibles a mejoras en   la productividad (al compartir recursos   que mejoran el proceso de supervisi&oacute;n   como tecnolog&iacute;a y capital humano) y   a reducci&oacute;n de costos. </font></li>      <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Existencia de econom&iacute;as de alcance    como resultado de un menor costo al    regular tres o m&aacute;s segmentos de manera    simult&aacute;nea.    </font></li>      ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Dado que una agencia es la encargada    de la supervisi&oacute;n de las diferentes actividades    de los conglomerados financieros,    se eliminan los vac&iacute;os o la duplicidad    en el proceso de supervisi&oacute;n, pues la    agencia es responsable de supervisar el    conglomerado en su totalidad.    </font></li>      <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Se facilita la publicaci&oacute;n de informaci&oacute;n    veraz y oportuna a los agentes del    mercado.</font></li>      </ul> </p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Entre las cr&iacute;ticas al modelo se encuentran:   </font><ul>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Fallas en la definici&oacute;n de los objetivos   que se traduce en una menor eficiencia   si se compara con el modelo de supervisi&oacute;n   especializada. Para evitar esta falla   es de gran utilidad que los objetivos del   regulador sean p&uacute;blicos.</font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Concentrar el poder de regulaci&oacute;n en     una entidad podr&iacute;a resultar en problemas     de burocracia, lo que puede     dificultar o entorpecer los procesos de     supervisi&oacute;n.</font></li>       </ul> </p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>C. Modelo de supervisi&oacute;n unificado </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El modelo unificado es aquel en el que se   le asigna a una agencia las funciones de   supervisi&oacute;n prudencial y regulaci&oacute;n de las   firmas integrantes del sistema financiero. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En t&eacute;rminos generales este modelo presenta   las mismas ventajas y cr&iacute;ticas que el modelo   de supervisi&oacute;n integrado. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>D. Modelo de supervisi&oacute;n de picos gemelos (Twin Peaks) </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El modelo de supervisi&oacute;n de picos sugiere la   creaci&oacute;n de dos agencias separadas y que se   encuentren integradas entre si. Una de las   agencias es la encargada de la supervisi&oacute;n   de las &aacute;reas prudenciales, mientras que la   segunda es la encargada de la supervisi&oacute;n   de las &aacute;reas del consumidor y competencia. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Este modelo de supervisi&oacute;n ha sido adoptado   en Australia y Holanda. Entre las   ventajas principales se encuentran:   </font><ul>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Cada agencia tiene objetivos claros e   independientes.</font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se reducen los problemas de burocracia,     en cuanto que el poder de supervisi&oacute;n     no est&aacute; concentrado en una agencia.</font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Puede evitar el conflicto de intereses     asignando de manera apropiada objetivos     a cada agencia.</font></li>       <li><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Puede evitar la supervisi&oacute;n traslapada     o duplicada debido a que las &aacute;reas de          supervisi&oacute;n se encuentran bien definidas.     </font></li>    </ul>     <p><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En t&eacute;rminos generales, los pa&iacute;ses que han     adoptado durante los &uacute;ltimos a&ntilde;os modelos     de supervisi&oacute;n integrados tienen como     meta la implementaci&oacute;n de este modelo.     En particular, buscan que la supervisi&oacute;n     del sistema financiero en su totalidad     sea encargada a una agencia (i.e. banco     central), mientras que la de protecci&oacute;n al     consumidor a otra.</font> </p>     <p>&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>III. El rol del Banco Central </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El rol del banco central en el proceso de   supervisi&oacute;n var&iacute;a significativamente. En   algunos pa&iacute;ses, el banco central es el encargado   de la supervisi&oacute;n de los bancos. En   otros, es el supervisor encargado de los tres   sectores m&aacute;s importantes o, en su defecto,   de todo el sistema. En otros pa&iacute;ses, el banco   central no se encuentra ligado con ninguna   actividad de supervisi&oacute;n. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La asignaci&oacute;n del papel supervisor al banco   central, que es en &uacute;ltimas la entidad responsable   de la estabilidad financiera del   pa&iacute;s, tiene una enorme ventaja al asegurar   el acceso directo y sin restricciones a la   informaci&oacute;n disponible sobre la salud y   el comportamiento del sistema financiero.   Esto constituye sin duda alguna una   condici&oacute;n fundamental que brinda la   capacidad al banco central de responder   id&oacute;nea y oportunamente, pero sobre todo   de manera preventiva, a cualquier situaci&oacute;n   que pudiera poner en peligro la estabilidad   de la econom&iacute;a. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De igual manera, el acceso sin interferencias   a la informaci&oacute;n resulta de gran utilidad   para que el banco central lleve a cabo su   funci&oacute;n de prestamista de &uacute;ltima instancia,   y en la muy delicada obligaci&oacute;n que le compete   en su cumplimiento de trazar la l&iacute;nea   divisoria entre aquellos bancos que, siendo   solventes, se encuentran il&iacute;quidos, y aquellos   que definitivamente son insolventes. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Abrams <i>et al</i>. (2000) se&ntilde;ala algunas otras   ventajas que resultan de esta uni&oacute;n; por   ejemplo, las posibles econom&iacute;as de escala   que surgen como resultado de requerimientos   de informaci&oacute;n, prestigio, tecnolog&iacute;a   y un nivel superior de capital humano del   cual goza el banco central.   Entre las desventajas se encuentran principalmente   dos: la primera es la presencia   de conflicto de intereses que existe entre   la pol&iacute;tica monetaria y las actividades de   supervisi&oacute;n. De acuerdo con Goodhart   <i>et al</i>. (1995), el conflicto de intereses puede   originarse cuando el banco central teme   que una pol&iacute;tica monetaria contraccionista   tenga efectos nocivos sobre los bancos y   por esta raz&oacute;n decide llevar una pol&iacute;tica   monetaria laxa lo que puede tener efectos   sobre el control de la inflaci&oacute;n. La segunda   esta relacionada con el costo reputacional   que implica ser el supervisor y el encargado   de la pol&iacute;tica monetaria. Existe la posibilidad   que un banco falle, caso en el cual el   agente supervisor es culpado por no haber   detectado los problemas de ese banco. En   este caso en particular, los agentes del mercado   pueden tomar la falla del supervisor   como una se&ntilde;al que el banco central no   conduce una pol&iacute;tica monetaria sana y no   se preocupa por mantener controlado el   nivel de precios. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Rajan (2005) se&ntilde;ala que la pol&iacute;tica monetaria   por si misma no es un instrumento   suficiente para que el banco central alcance   los objetivos de estabilidad financiera y      en precios. Con el fin de alcanzar dichos   objetivos, Rajan (2005) sugiere otorgarle   al banco central como instrumento la supervisi&oacute;n   prudencial del sistema financiero.   Goodhart (2005) indica que las medidas   contrac&iacute;clicas constituyen uno de los mejores   instrumentos para apoyar la consecuci&oacute;n   de los objetivos que tiene el banco central.   El Banco de Espa&ntilde;a estableci&oacute; un sistema   de provisiones contrac&iacute;clicas en el que se   tiene en cuenta el ciclo econ&oacute;mico. En   este sistema los establecimientos de cr&eacute;dito   est&aacute;n obligados a provisionar m&aacute;s durante   el boom del ciclo, lo que crea un ''colch&oacute;n''   que usado durante ciclo contractivo y   ayuda preservar la estabilidad del sistema.   Adicionalmente, el uso de provisiones   contrac&iacute;clicas contribuye a desacelerar el   crecimiento del cr&eacute;dito durante el boom   del ciclo, lo que reduce las presiones inflacionarias   y ayuda a mantener bajo control   el nivel de precios. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>IV. Prueba emp&iacute;rica</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> Para evaluar la importancia que ha tenido   la banca central en el control de las crisis   y del poder de supervisi&oacute;n, se realizan   algunas estimaciones con datos a nivel   internacional. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Nuestro inter&eacute;s radica en analizar dos relaciones:   en la primera se analiza la relaci&oacute;n   que existe entre una crisis del sistema financiero   y la supervisi&oacute;n por parte del banco   central. En la segunda, se busca establecer la   relaci&oacute;n que existe entre el poder que tiene   el supervisor para monitorear y supervisar   el sistema financiero y como la supervisi&oacute;n   por parte del banco central puede afectar   ese poder de supervisi&oacute;n. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Con el fin de determinar emp&iacute;ricamente   estas relaciones, las estimaciones se realizan   basados en los datos de Beck et al. (2003).   Esta base de datos cuenta con informaci&oacute;n   relevante (per&iacute;odos de crisis, crecimiento   del PIB, crecimiento del cr&eacute;dito, entre otras)   desde 1980 hasta 1997 para 79 pa&iacute;ses.   Adicional estos datos, se cre&oacute; una variable   que establece la relaci&oacute;n que tiene el banco   central en el proceso de supervisi&oacute;n basados   en la informaci&oacute;n provista en Barth <i>et al.</i>  (2006). </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para el an&aacute;lisis de la relaci&oacute;n entre crisis y   supervisi&oacute;n por parte del banco central, se   usan las siguientes variables y metodolog&iacute;a: </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Crisis</i>: es una variable binaria que toma el   valor de uno cuando ocurre una crisis y el   valor de cero en cualquier otro caso. Para   la definici&oacute;n de esta variable es importante   tener claro el concepto de crisis. Para esto   se sigue la definici&oacute;n de Beck<i> et al.</i> (2003)   quien la define como ''un per&iacute;odo de crisis   sist&eacute;mica en el cual los segmentos m&aacute;s significativos   del sistema financiero presentan   problemas de liquidez o solvencia, lo que   imposibilita su operaci&oacute;n sin asistencia de la   autoridad monetaria''. Para nuestras estimaciones   se usan tres variables diferentes que   reflejan la existencia de crisis. La primera   es la variable <i>full_crisis </i>que toma el valor   de uno durante cada a&ntilde;o con presencia   de crisis y cero en otro caso. La segunda   variable es <i>crisis_1</i> la cual toma valor de   uno durante el primer a&ntilde;os de crisis, cero   en los a&ntilde;os previos a la crisis y se eliminan   los datos posteriores al primer a&ntilde;o de crisis.   Finalmente, la variable <i>crisis_2</i> que toma   el valor de 1 en el primer a&ntilde;o de crisis y   cero en cualquier otro caso. Con estas tres   definiciones lo que se pretende es obtener   resultados que sean consistentes entre las      tres definiciones de crisis y que muestren   la relaci&oacute;n entre supervisi&oacute;n y crisis. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Supervisi&oacute;n</i>: es una variable binaria que   toma el valor de uno cuando el banco   central es el supervisor o este altamente   involucrado en el proceso de supervisi&oacute;n   y cero en cualquier otro caso. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para realizar las estimaciones se usa una   variaci&oacute;n de la especificaci&oacute;n sugerida   Demirguc-Kunt y Detragiage (2003)   citada por Beck<i> et al</i>. (2003). En este   caso se usan como variables de control los   cambios en los t&eacute;rminos de intercambio y   la inflaci&oacute;n con el fin de capturar posibles   efectos macroecon&oacute;micos sobre las crisis   del sistema. Para controlar por la expansi&oacute;n   del cr&eacute;dito se utiliza el crecimiento   de la cartera. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Adicionalmente, se usa como control un   &iacute;ndice de libertad bancaria que muestra   la apertura relativa del sistema financiero   a instituciones extranjeras para operar   libremente. Este &iacute;ndice var&iacute;a de 1 a 5,   donde 1 corresponde a un sistema bancario   primitivo, y 5 a un sistema bancario   con pocas restricciones. De manera suplementaria,   se usa un &iacute;ndice de libertad   econ&oacute;mica que esta conformado por diez   factores institucionales que la determinan.   Los factores est&aacute;n conformados por la   pol&iacute;tica comercial, el d&eacute;ficit o super&aacute;vit   fiscal, la intervenci&oacute;n del gobierno en la   econom&iacute;a, la pol&iacute;tica monetaria, los flujos   de capital e inversi&oacute;n extranjera, salarios y   nivel de precios, regulaci&oacute;n, el estado del   sistema financiero, derechos de propiedad,   regulaci&oacute;n y actividad del mercado negro.   Un indicador cercano a uno significa que   existe un conjunto de pol&iacute;ticas que son   restrictivas. A medida que el indicador   crece significa que hay un conjunto de   pol&iacute;ticas que permiten un funcionamiento   m&aacute;s libre de la econom&iacute;a. Finalmente se   controla por los pa&iacute;ses pertenecientes al   G10, ya que, &eacute;stos cuentan con sistemas   financieros m&aacute;s s&oacute;lidos y con una menor   probabilidad de crisis. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Se utiliza la metodolog&iacute;a empleada por   Barth et al. (2003) para la estimaci&oacute;n de   la probabilidad de que ocurra una crisis   sist&eacute;mica en un momento en el tiempo   determinada y en un pa&iacute;s en espec&iacute;fico.   Para este fin se asume que la probabilidad   de crisis sist&eacute;mica es funci&oacute;n de X (i,t) (el   conjunto de variables explicativas). Se   define una variable dummy, P (i,t), que toma   el valor de uno cuando se presenta una   crisis financiera en t y en el pa&iacute;s i; y toma   el valor de cero en cualquier otro caso. Se   define un vector b de k coeficientes desconocidos.   Por su parte, se denota la fun-   ci&oacute;n acumulada de probabilidad evaluada   en b . X (i,t) como F(b . X (i,t)). La funci&oacute;n   log&iacute;stica de m&aacute;xima verosimilitud queda   definida como: </font></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/pece/n13/n13a3e1.jpg"></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La estimaci&oacute;n se realiza por medio de una   funci&oacute;n log&iacute;stica, la cual es com&uacute;nmente   usada en modelos de crisis financiera. Con   esta funci&oacute;n es posible evaluar el efecto   (en t&eacute;rminos de probabilidades) que tiene   la supervisi&oacute;n por parte del banco central   sobre el sistema financiero. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para el an&aacute;lisis de la relaci&oacute;n entre poder   de supervisi&oacute;n y supervisi&oacute;n por parte del   banco central se uso las siguientes variables: </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><i>Poder_Supervisi&oacute;n</i>: Es un indicador   construido a trav&eacute;s de la metodolog&iacute;a de   componentes principales de 14 variables   <i>dummy</i> relacionadas con el proceso de   supervisi&oacute;n. Entre las variables dicot&oacute;micas   se encuentran preguntas como: 1) &iquest;los   supervisores pueden contactarse con auditores   externos para discutir los reportes?,   2) &iquest;los auditores est&aacute;s obligados por ley a   informar de manera directa a la agencia   supervisora la acci&oacute;n fraudulenta de las   directivas de los bancos?, 3) &iquest;pueden los   supervisores tomar acci&oacute;n legal en contra   de auditores externos por negligencia?,   4) &iquest;pueden los supervisores obligar a un   banco a cambiar su estructura interna? 5)   &iquest;se entregan las cuentas fuera de balance a   las autoridades supervisoras?, 6) &iquest;pueden   los supervisores establecer provisiones para   cubrir perdidas actuales o potenciales?,   7) &iquest;puede la agencia supervisora suspender   la distribuci&oacute;n de dividendos o bonos?, 8)   &iquest;puede la agencia supervisora declarar a   un banco como insolvente?, 9) &iquest;la agencia   supervisora esta autorizada para intervenir   a una entidad financiera?, 10) &iquest;puede la   agencia supervisora remover de su cargo   o reemplazar las directivas de los bancos?,   entre otras. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Para analizar el efecto de la supervisi&oacute;n por   parte del banco central sobre el poder de   supervisi&oacute;n se usa como variable dependiente   <i>supervisi&oacute;n</i>. Para este caso se usan   como variables control la <i>concentraci&oacute;n</i>,   que hace referencia a la proporci&oacute;n de   activos de los tres bancos m&aacute;s grandes del   sistema financiero, el &iacute;ndice de libertad   bancaria, el &iacute;ndice de libertad econ&oacute;mica   y el n&uacute;mero de bancos presentes en cada   sistema financiero. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dadas las caracter&iacute;sticas de la variable dependiente,   se usa un modelo Tobit para la   estimaci&oacute;n de la siguiente funci&oacute;n: </font></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/pece/n13/n13a3e2.jpg"></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Este modelo permite analizar la incidencia   de la supervisi&oacute;n por parte del banco central   sobre el poder de supervisi&oacute;n. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>V. Resultados </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>A. Crisis - Supervisi&oacute;n Banco Central </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los resultados de las estimaciones muestran   que la variable supervisi&oacute;n tiene signo negativo,   el cual persiste en las tres definiciones   de crisis, lo que sugiere que la supervisi&oacute;n   por parte del banco central tendr&iacute;a un efecto   positivo en la reducci&oacute;n de probabilidad   de crisis (<a href="#a1">tabla 1</a>). Es importante resaltar   que el nivel de significancia m&aacute;s alto de   la variable supervisi&oacute;n es del 20%; que   aunque no es un nivel al cual se rechaza   la hip&oacute;tesis nula convencionalmente, este   sigue siendo bajo. Adicionalmente, la   significanc&iacute;a de la estad&iacute;stica de Wald es   alta, especialmente para la definici&oacute;n m&aacute;s   estricta de crisis (full_crisis). </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Al analizar los efectos marginales se puede   ver que la supervisi&oacute;n por parte del banco   central puede reducir de manera considerable la probabilidad de crisis del sistema   financiero. Por ejemplo, si se considera la   definici&oacute;n m&aacute;s estricta de crisis (<i>full_crisis</i>),   cambiar de un sistema en el que el banco   central no esta involucrado en el proceso de   supervisi&oacute;n a uno en el que el banco central   es el supervisor reduce la probabilidad de   crisis en un 46% (<a href="#a1">tabla 2</a>). </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los resultados de las tres estimaciones son   consistentes al mostrar los efectos positivos   que tiene la supervisi&oacute;n del sistema financiero   por parte del banco central. Estos   resultados muestran evidencia que asignarle   un rol de supervisi&oacute;n al banco central puede   ayudar a preservar la estabilidad del sistema,   como se sugiere en la secci&oacute;n 3. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>B. Poder de supervisi&oacute;n - Supervisi&oacute;n Banco Central</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La estimaci&oacute;n muestra la existencia de una   relaci&oacute;n positiva entre el poder de supervisi&oacute;n   y la supervisi&oacute;n por parte del banco   central. Los resultados muestran que tanto   la variable <i>supervisi&oacute;n</i> como las variables de   control son altamente significativas (<a href="#a1">tabla   3</a>). De igual forma, la estad&iacute;stica de Wald   es significativa al 1%. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Al analizar los efectos marginales de la   estimaci&oacute;n, se encuentra que el poder de   supervisi&oacute;n podr&iacute;a mejorar si el banco   central es el supervisor. En este caso, un   cambio de un sistema en el que el banco   central no es supervisor a uno en el que si   significa una posible mejora del 27% en   el poder de supervisi&oacute;n. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los resultados de estas estimaciones son   consientes con los obtenidos en el modelo   de crisis. El asignar un rol de supervisi&oacute;n   al banco central reduce la probabilidad de   crisis del sistema financiero y, adicionalmente,   mejora el poder de supervisi&oacute;n.   Estos resultados est&aacute;n en l&iacute;nea con las   ventajas que plantean diversos autores y   que han sido resaltadas anteriormente. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>VI. Pr&aacute;cticas internacionales</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Barth <i>et al</i>. (2006) compara el papel de   supervisi&oacute;n de los bancos centrales en 153   pa&iacute;ses, se muestra que cerca del 60 por ciento   le asigna alg&uacute;n grado de responsabilidad   en esta materia a sus respectivas autoridades   monetarias, y que en el 45 por ciento de los   casos el banco central constituye el &uacute;nico   &oacute;rgano supervisor del sistema financiero. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En Estados Unidos opera un costoso y complejo   sistema m&uacute;ltiple de supervisi&oacute;n, en el   que coexisten dos modalidades separadas:   la estatal, que, como su nombre lo indica,   est&aacute; en cabeza de cada autoridad territorial;   y la federal, en cabeza de la Fed. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En la regi&oacute;n Asia/Pac&iacute;fico, en 24 de los 31   pa&iacute;ses la responsabilidad de supervisi&oacute;n   se halla exclusivamente en manos de sus   respectivos bancos centrales (entre &eacute;stos   cabe destacar Hong Kong, India, Israel,   Malasia, Nueva Zelanda, Singapur), en   tanto que en 3 pa&iacute;ses m&aacute;s, estos desempe&ntilde;an   funciones parciales. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Adicionalmente, la pr&aacute;ctica predominante   en la Uni&oacute;n Europea, donde la pol&iacute;tica   monetaria de los pa&iacute;ses pertenecientes a la   Uni&oacute;n Monetaria Europea (UME), como   resulta l&oacute;gico por su propia naturaleza, es   funci&oacute;n &uacute;nicamente del Banco Central   Europeo (BCE), en tanto que la supervisi&oacute;n   se encuentran exclusivamente a cargo de   sus bancos centrales.    </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En cuanto se refiere a Gran Breta&ntilde;a, hasta   1997 su banco central (<i>Bank of England</i>)   ejerc&iacute;a en su totalidad el papel regulador/   supervisor. Con posterioridad a ese a&ntilde;o   dichas funciones pasaron al control de un   organismo diferente, la <i>Financial Services   Authority </i>(FSA), dependiente del Ministerio   del Tesoro, al tiempo que aquel adquir&iacute;a   su independencia del gobierno. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En relaci&oacute;n con este &uacute;ltimo han surgido   cr&iacute;ticas en cuanto al aislamiento del banco   central del proceso de supervisi&oacute;n, suscitadas   por la inestabilidad ocasionada por el   Northern Rock Bank, el quinto banco m&aacute;s   grande de pr&eacute;stamos hipotecarios del Reino   Unido, en septiembre de 2007. El<i> Bank of   England</i>, en abril del mismo a&ntilde;o, se&ntilde;al&oacute;   que exist&iacute;an problemas de contracci&oacute;n de   cr&eacute;dito lo cual pod&iacute;a generar inestabilidad   en el sistema. Sin embargo, la <i>FSA</i> hizo   caso omiso de estas advertencias, dejando   desentendida su labor como supervisor.   Al no tomar ninguna acci&oacute;n, el sistema   financiero quedo descubierto sufriendo   la primera corrida bancaria desde 1866. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>VII. El Caso de Colombia   </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">El sistema financiero colombiano present&oacute;   su fase m&aacute;s importante de crecimiento   en el per&iacute;odo comprendido entre 1991 y   1997, coincidiendo con el crecimiento de   la econom&iacute;a y la fuerte entrada de capitales   extranjeros al pa&iacute;s.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">A pesar de este comportamiento, el boom   crediticio no fue debidamente supervisado,   en especial, se descuid&oacute; el seguimiento de   la calidad de la cartera. Esto trajo como   resultado una reducci&oacute;n acelerada de   los indicadores financieros como los de   rentabilidad, liquidez y solvencia, que fue   agravada por los continuos aumentos en   las tasas de inter&eacute;s.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De acuerdo con Marroqu&iacute;n<i> et al</i>. (2007),   el Banco de la Rep&uacute;blica no hizo uso de   la pol&iacute;tica monetaria con el fin de ayudar   a compensar el choque que estaba experimentando   el sector financiero. Todos estos   factores incidieron negativamente sobre el   mercado accionario teniendo entre 1998   y 2000 la mayor racha descendente de su   historia.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Sin embargo, el banco central jugo un   rol de suma importancia en el proceso de   recuperaci&oacute;n de la crisis. Fogafin (Fondo   de Garant&iacute;as de Instituciones Financieras)   emiti&oacute; una serie de t&iacute;tulos con duraci&oacute;n   de 10 a&ntilde;os, que fueron otorgados a las   instituciones financieras. Estos t&iacute;tulos por   si mismos no ayudaban a resolver el problema   de liquidez que ten&iacute;a el sistema. El   responsable de otorgar liquidez al sistema   financiero fue el banco central, quien recibi&oacute;   los bonos por medio de operaciones   repo con las que las entidades financieras   lograron solucionar el choque de liquidez   que estaban enfrentando.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La necesidad de establecer un mejor sistema   de supervisi&oacute;n, llevo a que a finales de   2005 el sistema financiero atravesara un   cambio en el modelo de supervisi&oacute;n, el cual   consisti&oacute; en la fusi&oacute;n de diversos &oacute;rganos   reguladores. En su fase inicial la fusi&oacute;n represent&oacute;   una serie de retos, entre los cuales   se encuentran: la responsabilidad de definir   y desarrollar objetivos particulares por &aacute;rea,   con el fin de definir un esquema completo   y eficiente de supervisi&oacute;n. Asimismo, tuvo   que atravesar por un proceso de asimilaci&oacute;n   de nuevas funciones, de trabajo en equipo   y coordinaci&oacute;n entre las nuevas &aacute;reas. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"> El proceso de fusi&oacute;n de la Superintendencia   Financiera de Colombia (SFC) ha   presentado varios inconvenientes que han   ocasionado que el proceso de supervisi&oacute;n   no sea el &oacute;ptimo, lo cual se ha traducido   en posibles reducciones en eficiencia y   efectividad del proceso de supervisi&oacute;n.   Dentro del proceso de supervisi&oacute;n es de   gran importancia que el supervisor tenga   la capacidad de anticiparse a eventos que   pongan en riesgo o vulneren la estabilidad   del sistema financiero y el no contar con un   nivel &oacute;ptimo de supervisi&oacute;n lleva a que la   habilidad para la anticipaci&oacute;n de eventos   claves se vea disminuida.   Se hace necesario seguir consolidando el   proceso de supervisi&oacute;n teniendo en cuenta   un sistema basado en riesgos que debe   ser complementado con la adopci&oacute;n de   est&aacute;ndares de gobierno corporativo. Por   otro lado, se debe consolidar la regulaci&oacute;n   para la administraci&oacute;n de portafolios   y la supervisi&oacute;n de los conglomerados   financieros. De la misma manera, resulta   de vital importancia seguir realizando   reformas a la normativa del mercado de   valores con miras a promover la autorregulaci&oacute;n   de los mercados, la divulgaci&oacute;n   de informaci&oacute;n, mejoras en los sistemas   transaccionales de valores y organizar un   mercado de futuros desarrollado. De manera   conjunta, resultar&iacute;a de gran utilidad   la adopci&oacute;n de est&aacute;ndares internacionales   para la regulaci&oacute;n prudencial, el dise&ntilde;o   de nuevas metodolog&iacute;as de supervisi&oacute;n   y la certificaci&oacute;n ISO de los principales   procesos de supervisi&oacute;n.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Es claro que los objetivos que hay por   alcanzar son de gran importancia para   permitir la consolidaci&oacute;n de un sistema   de supervisi&oacute;n. Por esta raz&oacute;n resultar&iacute;a de   gran utilidad asignar un rol de supervisi&oacute;n   al banco central para que de esta manera   se logren mejoras en eficiencia y eficacia   en el proceso de supervisi&oacute;n. Un ejemplo   claro de la efectividad que tiene el banco   central son los resultados de las medidas   adoptadas para preservar la estabilidad   del sistema financiero y el control de la   inflaci&oacute;n desde abril de 2006. En esta   fecha el banco central decidi&oacute; aumentar   la tasa de intervenci&oacute;n para controlar el   crecimiento del cr&eacute;dito y de esta manera   poder evitar presiones de demanda que   tuvieran como consecuencia aumentos en   la tasa de inflaci&oacute;n. En mayo de 2007, el   banco adopt&oacute; medidas adicionales como   el establecimiento del encaje marginal con   el fin de fortalecer los efectos de la pol&iacute;tica   monetaria. Seis meses despu&eacute;s de la   adopci&oacute;n de estas medidas, el crecimiento   de la cartera se desaceler&oacute;, cayendo de   25,88% real en abril de 2007 a 22,11% en   noviembre del mismo a&ntilde;o. Los resultados   m&aacute;s significativos son los alcanzados en la   reducci&oacute;n de la tasa de crecimiento de la   cartera de consumo la cual se desaceler&oacute; en   8,76 pp., pasando de 39,51% real en abril   a 30,75% en noviembre. Estos resultados   muestran un gran compromiso del banco   central para cumplir sus compromisos   para mantener la estabilidad financiera y   de precios. </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>VIII. Comentarios finales   </b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">En la b&uacute;squeda de un sistema financiero   al servicio de los intereses superiores del   bienestar colectivo, se requiere una institucionalidad   de supervisi&oacute;n suficientemente   fuerte, id&oacute;nea e independiente, dotada del   mejor talento humano posible, y con plena   autonom&iacute;a presupuestal, que garantice la      vigencia de objetivos sociales no sometidos   ni amenazados por intereses de &iacute;ndole   privada o particular.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Los resultados del estudio muestran que   se puede obtener una gran ganancia en   t&eacute;rminos de reducci&oacute;n de probabilidad de   crisis y una mejora en el poder de supervisi&oacute;n   cuando el banco central desempe&ntilde;a   el rol como supervisor. Adicionalmente, la   evidencia para Colombia muestra que el   banco central es una entidad comprometida   en alcanzar sus metas y que adem&aacute;s   cuenta con una buena reputaci&oacute;n entre   los agentes del mercado. Al asignar tareas   de supervisi&oacute;n al banco central se podr&iacute;an   aprovechar las posibilidades de mejoras en   eficiencia, resultado de las econom&iacute;as de   escala, que liberar&iacute;an recursos que podr&iacute;an   ser empleados en el continuo mejoramiento   del sistema de supervisi&oacute;n.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Otro tema que resulta de gran importancia,   es que al tener al banco central como supervisor,   se estar&iacute;a dotando al banco central con   una bater&iacute;a de instrumentos que podr&iacute;an   ser usados de manera conjunta, con los   accesos sin restricciones a la informaci&oacute;n,   para lograr los mejores resultados en temas   relacionados con la inflaci&oacute;n, la estabilidad   financiera y la supervisi&oacute;n.   </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">De manera complementaria, la asignaci&oacute;n   de tareas de supervisi&oacute;n al banco central   constituye una mejora institucional   significativa, mediante la cual se pueda   establecer un sistema de supervisi&oacute;n que   este acorde con los retos que impone un   sistema financiero en continuo crecimiento,   innovaci&oacute;n y desarrollo. Con una mejora   institucional de este tipo se incrementa la   posibilidad de alcanzar los objetivos que se   han establecido para la consolidaci&oacute;n del   sistema de supervisi&oacute;n.   </font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>Referencias bibliogr&aacute;ficas </b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">1. Abrams R. and Taylor W. M. (2000). ''Issues in the Unification of Financial Sector Supervision'', <i>IMF   Working Paper</i>, International Monetary Fund.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000183&pid=S1657-4214200900010000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">2. Alter G. y Grove, D. (1998). ''Memorandos Sobre la Banca Central Colombiana''. Banca y Finanzas.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000184&pid=S1657-4214200900010000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">3. Banco Central Europeo (2001). ''El Papel de los Bancos Centrales en la Supervisi&oacute;n Prudencial''.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000185&pid=S1657-4214200900010000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">4. Barth J.R., Caprio G., Levine R. (2006). ''Rethinking Bank Regulation'', Cambridge University Press.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000186&pid=S1657-4214200900010000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">5. Basel Committ ee on Bank Supervision (2004). ''International Convergence of Capital Measurement and   Capital Standards: A Revised Framework.'' BIS.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000187&pid=S1657-4214200900010000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">6. Basel Committ ee on Banking Supervision (1998). ''Core Principles for Effective Banking Supervision''.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000188&pid=S1657-4214200900010000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">7. Carmichael, J. (2006). ''Final Report, El Salvador: Strengthening the Framework for Consolidated Supervision   of Financial Conglomerates'', The First Initiative.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000189&pid=S1657-4214200900010000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">8. Martin, Ch. and Podpiera, R. ''Is one Watchdog Better than Three? International Experience with Integrated   Financial Sector Supervision'', IMF, <i>Working Paper</i>. March 2006.      </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000190&pid=S1657-4214200900010000300008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">9. Goodhart C. (2005). ''Financial Regulation, Credit Risk and Financial Stability''. National<i> Institute Economic   Review</i>.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000191&pid=S1657-4214200900010000300009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">10. Goodhart C. and Shoenmaker D. (1995). ''Should the Functions of Monetary Policy and Banking Supervision   be Separated?'', <i>Oxford Economic Papers</i>, New Series, Vol. 47, No. 4.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000192&pid=S1657-4214200900010000300010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">11. Gorton, G. (1985). ''Clearinghouses and the Origins of Central Banking in the United States'', <i>Journal of   Economic History</i>, 45.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000193&pid=S1657-4214200900010000300011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">12. Joseph Y. Lim. (1999). ''The Macroeconomics of the East Asian Crisis and the Implications of the Crisis for   Macroeconomic Theory'', <i>The Manchester School</i> , Vol. 67 No. 5, Special Issue.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000194&pid=S1657-4214200900010000300012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">13. Kaminsky G. and Reinhart C. (1999, June). ''The Twin Crises: The Cause of Banking and Balance-of-   Payments Problems'', <i>The American Economic Review</i>.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000195&pid=S1657-4214200900010000300013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">14. Krugman P. (1999, January). ''Balance Sheets, the Transfer Problem, and Financial Crisis'', Preliminary draft.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000196&pid=S1657-4214200900010000300014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">15. Llewellyn, D. (2006, June). ''Institucional Structure of Financial Regulation and Supervisi&oacute;n: The Basic   Issues'' [conference], Paper presented at a WB seminar Alligning Supervisory Structures with   Country Needs, Washington.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000197&pid=S1657-4214200900010000300015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">16. Marroqu&iacute;n, J. A. (2007). ''Supervisi&oacute;n Integrada. Origenes, Implicaciones y B&uacute;squeda de Elementos Clave'',     <i>Documentos ocasionales</i> No. 2007-01, Banco Central de Reserva de El Salvador, 2007.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000198&pid=S1657-4214200900010000300016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">17. Marshall, E. (2009, abril). ''Tendencias en Regulaci&oacute;n y Supervisi&oacute;n Bancaria'' , Superintendencia de Bancos   e Instituciones Financieras de Chile.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000199&pid=S1657-4214200900010000300017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">18. Mishkin F. (1996, May). ''Understanding Financial Crisis: A Developing Country Perspective'', NBER,     <i>Working Paper</i> 5600.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000200&pid=S1657-4214200900010000300018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">19. Rajan R. (2005, September). ''Has Financial Development Made the World Riskier'', International Monetary   Fund.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000201&pid=S1657-4214200900010000300019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">20. Semana Econ&oacute;mica, edici&oacute;n 613, Asobancaria, julio de 2007.   </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000202&pid=S1657-4214200900010000300020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">21. Thorsten B., Asli Demirguc-Kunt and Levine, R. (Draft 2003, January). ''Bank Concentration and   Crises'', World Bank. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000203&pid=S1657-4214200900010000300021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Primera versi&oacute;n recibida el 10 de marzo de 2009; versi&oacute;n final aceptada el 24 de julio de 2009</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>Notas</b></font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#**">*</a><a name="*"></a> Las opiniones expresadas en este documento son exclusivas de sus autores y no comprometen al Banco de la Rep&uacute;blica   ni a su Junta Directiva. Agradecemos sus valiosos comentarios al Dr. Juan Mario Laserna y a los doctores Carlos   Gustavo Cano, Andr&eacute;s Murcia y Agust&iacute;n Saade.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#r0">1</a><a name="v0"></a> En la literatura es com&uacute;n encontrar que se usa de manera indistinta los t&eacute;rminos regulaci&oacute;n y supervisi&oacute;n. Resulta   importante resaltar su significado. Regulaci&oacute;n se refiere al marco legal de comportamiento, mientras que supervis&oacute;n   se refiere a la observaci&oacute;n del comportamiento de las firmas reguladas. En este documento se usa el t&eacute;rmino supervisi&oacute;n   para referirse tanto a al marco regulatorio de comportamiento como al proceso de observaci&oacute;n de las firmas   reguladas.</font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#r1">1</a><a name="v1"></a> Los flujos de capitales que alimentaron las econom&iacute;as asi&aacute;ticas eran de corto plazo y en muchos pa&iacute;ses, como Filipinas,   Indonesia y Tailandia, fueron usados para financiar el d&eacute;ficit en cuenta corriente. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#r2">2</a><a name="v2"></a> Varios autores coinciden en que las monedas asi&aacute;ticas estaban sobre apreciadas. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#r3">3</a><a name="v3"></a> Locales y extranjeras. </font></p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><a href="#r5">5</a><a name="v5"></a> Semana Econ&oacute;mica, edici&oacute;n 613.</font></p>     <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>     <p><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="3"><b>Anexos</b></font></p>     <p align="center"><a name="a1"></a><img src="img/revistas/pece/n13/n13a3a1.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><img src="img/revistas/pece/n13/n13a3a2.jpg"></p>      ]]></body><back>
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