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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La ética y los profesionales del mercado de valores: Investigación en cuatro ciudades de Colombia]]></article-title>
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<article-title xml:lang="pt"><![CDATA[A ética e os profissionais do mercado de valores: Investigação em quatro cidades da Colômbia]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[A survey was conducted on the public stock market professional behaviors that are morally accepted by Colombian investors from four cities around the country. For such purpose, theoretical developments on ethics, economics and finance were reviewed, followed by the application of the Behavior Anchored Research Scale (BARS) technique, taken from organizational psychology. Based on the mentioned theoretical framework, the public stock market professional behaviors were grouped by three dimensions: honesty, responsibility, and fair information management. The conclusions highlight the pertinence of the methodology employed, both for further research on the topic and for other business administration areas.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que indaga sobre os comportamentos dos profissionais do mercado público de valores, que os investidores em quatro cidades da Colômbia consideram morais. Para isto se revisa a teoria sobre a ética, a economia e as finanças e se aplica uma técnica da psicologia organizacional conhecida como BARS (Escalas de Avaliação Ancoradas em Comportamentos). Baseando-se no âmbito assumido, os comportamentos morais dos professionais do mercado público de valores se agrupam nas dimensões: honestidade, responsabilidade e justiça no manejo da informação. Nas conclusões ressalta-se a utilidade da metodologia utilizada, tanto para pesquisas neste tópico como para outros temas da Administração.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <font size="2" face="verdana">     <p align="center"><font size="4"><b>La &eacute;tica y los profesionales del mercado de valores. Investigaci&oacute;n en cuatro ciudades de Colombia<sup>*</sup></b></font></p>     <p align="center"><i>Gloria Stella Salazar Yepes<sup>**</sup> Mar&iacute;a del Pilar Rodr&iacute;guez C&oacute;rdoba<sup>***</sup></i></p>     <p><sup>*</sup> El presente art&iacute;culo es resultado de la investigaci&oacute;n &quot;Comportamientos &eacute;ticos de las sociedades comisionistas de bolsa de Pereira, Armenia, Manizales y Cali&quot;, financiada por Colciencias  y la Universidad Cat&oacute;lica de Pereira, Pereira Colombia (seg&uacute;n convenio  N°204-2008) y c&oacute;digo de proyecto: 134945221132. Fecha de inicio: segundo  semestre del 2008; finalizaci&oacute;n: segundo semestre del 2009. </p>     <p><sup>**</sup> Mag&iacute;ster en Administraci&oacute;n con &eacute;nfasis investigativo (MSC), Universidad Nacional de Colombia sede Manizales, Colombia, 2010; especialista en Dise&ntilde;o de Sistemas de Auditor&iacute;a, Universidad Nacional de Colombia sede Manizales, Colombia, 1997; administradora de empresas, Universidad Cat&oacute;lica de Pereira, Pereira, Colombia, 1990; Profesora Asistente, Universidad Cat&oacute;lica de Pereira, Pereira, Colombia; miembro del grupo de investigaci&oacute;n en Finanzas Empresariales, Universidad Cat&oacute;lica de Pereira, Pereira, Colombia; Profesora Asistente, Escuela Superior de Administraci&oacute;n P&uacute;blica, Bogot&aacute;, Colombia. Correo electr&oacute;nico: <a target="_blank" href="mailto:gloria.salazar@ucp.edu.co">gloria.salazar@ucp.edu.co</a></p>     <p><sup>***</sup> Ph.D. Universidad de Bradford, Inglaterra, 2001; especialista en Gesti&oacute;n Humana, Universidad de Manizales, Colombia, 1991; ingeniera industrial, Universidad Nacional de Colombia, Bogot&aacute;, Colombia, 1990; Profesora Titular, Departamento de Ingenier&iacute;a Industrial, Universidad Nacional de Colombia sede Manizales, Colombia; directora del grupo de investigaci&oacute;n &Eacute;tica Empresarial y Empresariado Social (ethos). Correo electr&oacute;nico:  <a target="_blank" href="mailto:mdrodriguezco@unal.edu.co">mdrodriguezco@unal.edu.co</a></p>     <p>El art&iacute;culo se recibi&oacute; el 08-04-2011 y se aprob&oacute; el 28-05-2012.</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Resumen</b></font></p>     <p>Este art&iacute;culo presenta los resultados de una investigaci&oacute;n que indaga sobre los comportamientos de los profesionales del mercado p&uacute;blico de valores que los inversionistas en cuatro ciudades de Colombia consideran morales. Para ello se revisa la teor&iacute;a sobre la &eacute;tica, la econom&iacute;a y las finanzas y se aplica una t&eacute;cnica de la psicolog&iacute;a organizacional conocida como  BARS (escalas de evaluaci&oacute;n ancladas en comportamientos). Con base en el marco asumido, los comportamientos morales de los profesionales del mercado p&uacute;blico de valores se agrupan en las dimensiones honestidad, responsabilidad y justicia en el manejo de la informaci&oacute;n. En las conclusiones se resalta la utilidad de la metodolog&iacute;a utilizada, tanto para investigaciones en este tema como para otros temas de la Administraci&oacute;n.</p>     <p><b>Palabras clave: </b>&Eacute;tica, &eacute;tica financiera, mercados financieros, profesionales del mercado de valores.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Clasificaci&oacute;n JEL: M14.</p> <hr>     <p align="center"><font size="4"><b>Ethics and the stock market professionals. A survey of four Colombian cities</b></font></p>     <p><font size="3"><b>Abstract</b></font></p>     <p>A survey was conducted on the public stock market professional behaviors that are morally accepted by Colombian investors from four cities around the country. For such purpose, theoretical developments on ethics, economics and finance were reviewed, followed by the application of the Behavior Anchored Research Scale (BARS) technique, taken from organizational psychology. Based on the mentioned theoretical framework, the public stock market professional behaviors were grouped by three dimensions: honesty, responsibility, and fair information management. The conclusions highlight the pertinence of the methodology employed, both for further research on the topic and for other business administration areas.</p>     <p><b>Keywords: </b>Ethics, finance ethics, financial markets, stock market professionals.</p>     <p>JEL Classification: M14.</p> <hr>     <p align="center"><font size="4"><b>A &eacute;tica e os profissionais do mercado de valores. Investiga&ccedil;&atilde;o em quatro cidades da Col&ocirc;mbia</b></font></p>     <p><font size="3"><b>Resumo</b></font></p>     <p>Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que indaga sobre os comportamentos dos profissionais do mercado p&uacute;blico de valores, que os investidores em quatro cidades da Col&ocirc;mbia consideram morais. Para isto se revisa a teoria sobre a &eacute;tica, a economia e as finan&ccedil;as e se aplica uma t&eacute;cnica da psicologia organizacional conhecida como  BARS (Escalas de Avalia&ccedil;&atilde;o Ancoradas em Comportamentos). Baseando-se no &acirc;mbito assumido, os comportamentos morais dos professionais do mercado p&uacute;blico de valores se agrupam nas dimens&otilde;es: honestidade, responsabilidade e justi&ccedil;a no manejo da informa&ccedil;&atilde;o. Nas conclus&otilde;es ressalta-se a utilidade da metodologia utilizada, tanto para pesquisas neste t&oacute;pico como para outros temas da Administra&ccedil;&atilde;o.</p>     <p><b>Palavras chave: </b>&Eacute;tica, &eacute;tica financeira, mercados financeiros, profissionais do mercado de valores.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Classifica&ccedil;&atilde;o JEL: M14.</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p>La din&aacute;mica financiera se deriva de una acci&oacute;n humana libre y consciente, motivo por el cual es susceptible de valoraci&oacute;n &eacute;tica. En el ejercicio financiero coexisten aspectos que necesariamente afectan el accionar de los individuos y organismos institucionales que desarrollan dicha actividad; entre ellos se destacan la incertidumbre, el riesgo, la in-eficiencia de los agentes, el manejo de informaci&oacute;n, los conflictos de inter&eacute;s, el fraude, la especulaci&oacute;n, el lavado de activos, la transgresi&oacute;n de las normas contables, la corrupci&oacute;n en la administraci&oacute;n de bienes p&uacute;blicos y la desconfianza. Es el caso del mercado p&uacute;blico de valores, donde existen diferentes intereses entre los participantes; en virtud de ellos cada ser humano act&uacute;a de acuerdo con las expectativas, limitaciones, recursos y criterios &eacute;ticos que regulan su comportamiento.</p>     <p>Uno de los retos que enfrenta el sector financiero colombiano es garantizar confianza, seriedad y eficiencia en los servicios que ofrece. Para este fin, se hace indispensable no solo formular c&oacute;digos de buen gobierno, sino tambi&eacute;n aplicarlos con efectividad para lograr coherencia entre lo que promulgan los c&oacute;digos y el comportamiento de los agentes financieros. De esta forma se fortalece la participaci&oacute;n del mercado p&uacute;blico de valores a nivel internacional (Fern&aacute;ndez, 2004; Cano et &aacute;l., 2004) y se contribuye a prevenir la ocurrencia de transgresiones financieras y las consecuencias negativas que deterioran la confianza en este tipo de mercado (Kalbers, 2009).</p>     <p>Surge entonces la necesidad de investigar sobre la relaci&oacute;n existente entre la &eacute;tica y el comportamiento de los agentes que intervienen en los mercados y servicios financieros, en especial en el mercado de valores, para:</p> <ul>     <li>Conocer los principales comportamientos morales de los profesionales del mercado p&uacute;blico de valores (PMV) que act&uacute;an en los mercados y servicios financieros.     <li>Establecer relaciones conceptuales y cr&iacute;ticas entre los comportamientos morales de los PMV y las pr&aacute;cticas financieras.     <li>Brindar alternativas de acci&oacute;n, con miras a fortalecer la confianza entre los agentes de los mercados financieros y contribuir a la reducci&oacute;n de los costos de transacci&oacute;n que existen en dichos mercados.     </ul>     <p>Este art&iacute;culo consta de seis partes: las tres primeras presentan una breve discusi&oacute;n te&oacute;rica de los temas relacionados con la &eacute;tica y la din&aacute;mica financiera; la cuarta parte describe la metodolog&iacute;a aplicada; la quinta da a conocer los principales resultados y an&aacute;lisis de la investigaci&oacute;n; y la sexta plantea algunas conclusiones.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><font size="3"><b>Aproximaci&oacute;n al concepto de &eacute;tica</b></font></p>     <p>Podr&iacute;amos decir que la &eacute;tica es el arte de vivir bien en sociedad. Como arte, no admite dogmas y sus teor&iacute;as no son un compendio de recetas para alcanzar el bien humano, sino que buscan, en esencia, un fin que va m&aacute;s all&aacute; de la materializaci&oacute;n y que persigue el desarrollo integral de la persona como ser humano que convive con otros seres en el planeta. La &eacute;tica es, pues, similar a la belleza, dif&iacute;cil de definir, pero f&aacute;cil de identificar (Rugeles y V&aacute;squez, 2004).</p>     <p>Sin embargo, esta afirmaci&oacute;n se vuelve compleja, pues tanto el arte como el vivir bien tienen una significaci&oacute;n amplia y difusa relacionada con lo sensorial, lo est&eacute;tico, lo intangible y lo subjetivo. Esto hace que la tarea de lograr el desarrollo integral de la persona como ser humano que convive con otros seres en el planeta se deba circunscribir a unos m&iacute;nimos compartidos que una sociedad:</p>     <blockquote> 	    <p>Debe transmitir, porque hemos aprendido al hilo de la historia que son principios, valores, actitudes y h&aacute;bitos a los que no podemos renunciar sin renunciar a la vez a la propia humanidad. Si una moral semejante no puede responder a todas las aspiraciones que compondr&iacute;an una &quot;moral de m&aacute;ximos&quot;, sino que ha de conformarse con ser una &quot;moral de m&iacute;nimos&quot; compartidos, es en definitiva el precio que ha de pagar por pretender ser transmitida a todos. (Cortina, 2000, pp. 17-18)</p> </blockquote>     <p>En la cita anterior vemos que Cortina propone una &eacute;tica m&iacute;nima que centra sus reflexiones en los seres humanos y busca unos consensos universales en torno a eso que nos es com&uacute;n a todos y que nos hace personas con un valor por s&iacute; mismas, es decir, dignas. Para ello, debemos tener un profundo conocimiento de lo humano en cuanto a las individualidades, los grupos sociales, las culturas y los contextos hist&oacute;ricos, econ&oacute;micos y legales, puesto que al decir de Silva (2010, p. 139): &quot;No hay &eacute;tica sin humanismo, ni humanismo sin &eacute;tica&quot;.</p>     <p>Tambi&eacute;n podr&iacute;amos decir que la &eacute;tica o filosof&iacute;a moral, es la parte de la filosof&iacute;a que se encarga de reflexionar sobre los comportamientos morales del ser humano, con el objetivo de realizar valoraciones gen&eacute;ricas que puedan ser universalizables y que puedan guiar sus actuaciones. Para Tugendhat (1997), la &eacute;tica se entiende como la reflexi&oacute;n filos&oacute;fica acerca de la moral y, en consecuencia, es una parte de la filosof&iacute;a como lo son la metaf&iacute;sica, la epistemolog&iacute;a o la est&eacute;tica.</p>     <p>Ahora bien, la moral se refiere a un conjunto de normas comportamentales que rigen a una determinada colectividad o sociedad. As&iacute;, se usa este t&eacute;rmino para las valoraciones de la conducta de un individuo o un grupo social, lo cual lleva a que no exista una, sino diversas morales de acuerdo con los contextos hist&oacute;ricos, sociales, culturales y ambientales, entre otros. Por ello, es importante que establezcamos una concepci&oacute;n m&iacute;nima de la moral, que al decir de Rachels (2007) se refiere al esfuerzo de las personas para guiar su conducta por buenas razones, al tiempo que tienen en igual consideraci&oacute;n los intereses de aquellos que ser&aacute;n afectados por sus acciones. Este mismo autor (p. 37) afirma que:</p>     <blockquote> 	    <p>Eso nos da, entre otras cosas, una imagen de lo que significa ser un agente moral responsable. Tal agente es alguien que se preocupa imparcialmente por los intereses de cada uno de quienes se ver&aacute;n afectados por lo que hace; alguien que distingue cuidadosamente los hechos y examina sus implicaciones; alguien que acepta principios de conducta s&oacute;lo despu&eacute;s de analizarlos con cuidado para estar seguro de que son firmes; alguien que est&aacute; dispuesto a &quot;escuchar la raz&oacute;n&quot;, incluso cuando esto significa que tendr&aacute; que revisar sus convicciones previas y, finalmente, alguien que est&aacute; dispuesto a actuar siguiendo los resultados de su deliberaci&oacute;n.</p> </blockquote>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>La cita anterior es fundamental para los an&aacute;lisis del presente art&iacute;culo y nos lleva a definir los comportamientos morales como las acciones que realiza un agente moral responsable, cuya evaluaci&oacute;n es positiva, dado que aportan elementos para mejorar su calidad de vida y la de los dem&aacute;s. En ese proceso de evaluaci&oacute;n participan personas a nivel individual o colectivo que tienen contacto directo o indirecto con quien est&aacute; siendo evaluado (Argan-do&ntilde;a, 1996a; 1996b; Rodr&iacute;guez, 2005). De igual manera, nos permite destacar algunos valores morales fundamentales que deben tener dichos agentes como honestidad, justicia, responsabilidad, respeto y solidaridad<sup><a name="s1" href="#1">1</a></sup>.</p>     <p><font size="3"><b>Relaciones entre &eacute;tica, econom&iacute;a y finanzas</b></font></p>     <p>En la econom&iacute;a intervienen algunas tesis que reclaman la presencia de la &eacute;tica como parte fundamental del proceso de actuaci&oacute;n del ser humano, pues el interrelacionarse con otros en b&uacute;squeda de objetivos materiales e inmateriales hace que por naturaleza la reflexi&oacute;n econ&oacute;mico-financiera sea &eacute;tica. Entre los economistas y fil&oacute;sofos que tratan este tema se encuentra Adam Smith, considerado como uno de los m&aacute;s importantes exponentes de la <i>escuela de filosof&iacute;a moral escocesa </i>(Maclntyre, 1981). De la producci&oacute;n acad&eacute;mica de Smith destacan dos obras que deben ser estudiadas a la par, si se quiere comprender su pensamiento de una manera integral. La primera es la <i>Teor&iacute;a de los sentimientos morales, </i>obra que desde su publicaci&oacute;n en 1759 ha tenido una influencia bastante notable en filosof&iacute;a, pol&iacute;tica, sociolog&iacute;a y econom&iacute;a (Sen, 2010). La segunda es la <i>Riqueza de las naciones, </i>publicada en 1776, obra que le dio el reconocimiento como fundador de la Econom&iacute;a. Smith pensaba la econom&iacute;a como una actividad capaz de generar felicidad, si se fundamentaba en el respeto por la omnipotencia del trabajo, la dignidad del trabajador y la libertad econ&oacute;mica (Benegas, 1990). Sin embargo, esta libertad deb&iacute;a ser guiada por la prevalencia de las virtudes de la justicia y la beneficencia; amparada por la simpat&iacute;a y controlada por el juicio del observador imparcial, que no es m&aacute;s que la voz de nuestra propia conciencia (Smith, 1997). Por ello, Smith propon&iacute;a que los conflictos de inter&eacute;s derivados de la competencia econ&oacute;mica se resolvieran aut&oacute;nomamente con el apoyo de la capacidad natural de simpat&iacute;a y conforme a los dict&aacute;menes de la justicia, lo cual llevar&iacute;a al bienestar social, a trav&eacute;s de la b&uacute;squeda del propio inter&eacute;s en comunidad (de la Fuente y Gil de la Vega, 1995).</p>     <p>Otros economistas destacados, como Keynes y Marshall, han sido consecuentes en afirmar que la teor&iacute;a econ&oacute;mica no puede abstraerse de la dimensi&oacute;n &eacute;tica, que las empresas aumentan sus ganancias no solo como producto del incremento de la demanda de sus productos y servicios, sino tambi&eacute;n como resultado del mejoramiento de los salarios de sus empleados. En este sentido, se considera que en el contexto empresarial, la &eacute;tica permite reflexionar sobre la manera como se realizan las acciones y la funci&oacute;n social de las organizaciones. Todo ello es un elemento determinante en el establecimiento de los contenidos &eacute;ticos que direccionan el quehacer econ&oacute;mico y financiero (Duska y Duska, 2003).</p>     <p>Por todo lo anterior, se afirma que el estudio de la econom&iacute;a y las finanzas ser&iacute;a incompleto si no se explicita el sistema de ideas, concepciones y todo aquello a lo que la sociedad confiere valor, es decir, lo que la sociedad considera bueno y que establece una aproximaci&oacute;n entre la &eacute;tica y las finanzas, toda vez que surgen disyuntivas &eacute;ticas entre los desarrollos y aplicaciones de herramientas tecnol&oacute;gicas y lo que la &eacute;tica permite hacer (Silvermintz, 2010). Ejemplo de lo anterior se evidencia cuando se eval&uacute;a la viabilidad financiera de un proyecto de inversi&oacute;n, a trav&eacute;s de la tasa interna de retorno, herramienta t&eacute;cnica de gran utilidad, pero que deja por fuera otras variables que permiten verificar que dicha inversi&oacute;n tambi&eacute;n debe propender por el beneficio social (Parada, 2003). Por tanto, la &eacute;tica brinda elementos que permiten valorar los beneficios o perjuicios que producen dichas aplicaciones y los resultados que se logran a trav&eacute;s de ellas.</p>     <p>El prop&oacute;sito de la &eacute;tica aplicada a la actividad financiera es, en consecuencia, proporcionar elementos de reflexi&oacute;n que orienten las actuaciones de las personas hacia la consecuci&oacute;n del bien com&uacute;n, en un doble sentido: en primer lugar, prevenir la ocurrencia de aquellas conductas que lesionan a los diferentes grupos de inter&eacute;s (empleados, proveedores, consumidores, competidores, gobierno y comunidad, entre otros) de una empresa y, en segundo lugar, facilitar la contribuci&oacute;n al bienestar social a trav&eacute;s de pr&aacute;cticas socialmente responsables que atiendan en forma positiva las expectativas y necesidades que las actividades de la empresa ha generado en esos grupos de inter&eacute;s. Esto se complementa con los planteamientos de Adela Cortina (2002) sobre la dimensi&oacute;n p&uacute;blica de las &eacute;ticas aplicadas:</p>     <blockquote> 	    <p>Lo espec&iacute;fico de cada &eacute;tica aplicada, lo que le presta su peculiar idiosincrasia, son los bienes internos que persigue la actividad correspondiente, los principios de nivel medio que orientan moralmente la acci&oacute;n, los valores que es necesario alcanzar y las virtudes que importa cultivar para alcanzar los bienes internos. (p. 55)</p> </blockquote>     <p>Si se logra superar el mito seg&uacute;n el cual &eacute;tica, econom&iacute;a y finanzas son incompatibles, es posible romper paradigmas y buscar, desde una integraci&oacute;n de las tres, su contribuci&oacute;n a un desarrollo humano sostenible y equitativo. Economistas de la talla de Amartya Sen (2000a) y Bernardo Kliksberg (2002) defienden el impacto de la &eacute;tica en la econom&iacute;a:</p>     <blockquote> 	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p>En Am&eacute;rica Latina, hay hoy una sed de &eacute;tica. Vastos sectores confluyen en la necesidad de superar la escisi&oacute;n entre &eacute;tica y econom&iacute;a que caracteriz&oacute; las &uacute;ltimas d&eacute;cadas. Una econom&iacute;a orientada por la &eacute;tica, no aparece como un simple sue&ntilde;o, sino como una exigencia hist&oacute;rica para lograr que la paradoja de la pobreza en medio de la riqueza pueda realmente superarse y construir un desarrollo pujante sustentable y equitativo. (Kliksberg, 2005, p.13)</p> </blockquote>     <p><font size="3"><b>Los mercados y servicios financieros y la &eacute;tica</b></font></p>     <p>Los mercados y servicios financieros se caracterizan por su vulnerabilidad ante pr&aacute;cticas corruptas, posiciones desiguales de negociaci&oacute;n y dificultades contractuales. Esta vulnerabilidad la ocasionan, entre otros factores, la presencia de m&uacute;ltiples conflictos de inter&eacute;s entre los agentes involucrados, asimetr&iacute;as de informaci&oacute;n y manejo deshonesto de la informaci&oacute;n contable (Duska y Duska, 2003; Mellor et &aacute;l., 2006; S&aacute;nchez, 1999). La raz&oacute;n principal radica en que el recurso con que se est&aacute; trabajando es el dinero y los t&iacute;tulos valores, materias ante las cuales la naturaleza humana es sensible, dada su capacidad de satisfacer necesidades materiales. Lo anterior lleva a que estos mercados y servicios est&eacute;n urgidos de comportamientos &eacute;ticos de sus agentes, de forma tal que se llegue a lo planteado por Sen (2000b): &quot;... los trascendentales poderes del mecanismo del mercado han de complementarse con la creaci&oacute;n de oportunidades sociales b&aacute;sicas para conseguir la equidad y la justicia social&quot; (p. 179).</p>     <p>La fragilidad que se le atribuye a los mercados y servicios financieros ante las actuaciones previamente mencionadas, se manifiesta en los efectos que estas pueden producir sobre los grupos de inter&eacute;s y el mercado, entre los cuales se destaca la p&eacute;rdida de confianza por parte de inversionistas y del p&uacute;blico. Es el caso del mercado burs&aacute;til donde, con cierta frecuencia, se descubre la presencia de agentes financieros que llevan a cabo operaciones turbias, con el fin de favorecer a unos pocos y perjudicar a una gran cantidad de personas (<a href="#t1">cuadro 1</a>). Esta p&eacute;rdida de confianza, dificulta el buen funcionamiento y el desarrollo de un mercado financiero s&oacute;lido (Rueda, 2002).</p>     <center><a name="t1"><img src="img/revistas/cadm/v25n44/v25n44a06t1.jpg"></a></center>     <p>La b&uacute;squeda de enriquecimiento r&aacute;pido, aunque en algunos casos puede catalogarse como justa o correcta, en otros puede hacerse a expensas de los sanos intereses de los afectados. Estos &uacute;ltimos casos se caracterizan por la realizaci&oacute;n de operaciones que t&eacute;cnicamente se consideran viables por la comunidad financiera, dado que no infringen la ley ni los principios y normas contables generalmente aceptados y logran ofrecer rendimientos a muy corto plazo (Mel&eacute;, 1999; Parada, 2003), pero generan un deterioro de la econom&iacute;a productiva en aras de una b&uacute;squeda convulsionada de oportunidades financieras. Esto lleva al debilitamiento de las empresas al largo plazo, ya que su inter&eacute;s primordial deja de ser el uso de los factores productivos y se concentra en la especulaci&oacute;n, lo cual conlleva mayores riesgos para los inversionistas y unos costos de transacci&oacute;n muy altos, debido a la manera como se cuantifican y gestionan dichos riesgos, circunstancias en las cuales pueden esconderse o maquillarse verdaderos delitos (Faus, 1999).</p>     <p>La proliferaci&oacute;n de estos fen&oacute;menos a partir de 1980 ha ocasionado una avalancha de esc&aacute;ndalos financieros, un d&eacute;ficit de confianza en los proveedores financieros, un aumento de los riesgos de inversi&oacute;n y, por tanto, un incremento en los costos de transacci&oacute;n. Todos estos efectos negativos contribuyen, en gran medida, a la crisis actual de los mercados financieros y justifican un tratamiento del tema desde la academia y, en especial, desde la &eacute;tica (Hansen, 2009; Kalbers, 2009;  CNN, 2010; Mel&eacute; et &aacute;l., 2011).</p>     <p>En consecuencia, si retomamos lo dicho en el primer ac&aacute;pite del presente art&iacute;culo y lo aplicamos a este caso espec&iacute;fico, podemos acercarnos desde lo te&oacute;rico a los comportamientos morales que deber&iacute;an exhibir los PMV. Estos comportamientos se refieren a las acciones que realiza un agente moral responsable en su pr&aacute;ctica profesional en los mercados y servicios financieros, cuya evaluaci&oacute;n es positiva, dado que contribuyen a su bienestar, al de las otras personas involucradas y al de la sociedad en general. Dichos comportamientos est&aacute;n basados en valores morales fundamentales como honestidad, justicia, responsabilidad, respeto y solidaridad, pues seg&uacute;n Cortina (2002, p. 48): &quot;Si el ejercicio de la actividad profesional exige excelencia, entonces el derecho es insuficiente: es preciso forjar el  &#39;&eacute;thos&#39;, el car&aacute;cter de la actividad, que se forma con valores, principios y virtudes, no con el mero seguimiento de leyes&quot;. Precisamente los valores mencionados son el punto de partida para la metodolog&iacute;a que explicaremos a continuaci&oacute;n.</p>     <p><font size="3"><b>Aspectos metodol&oacute;gicos</b></font></p>     <p>Para la realizaci&oacute;n del presente estudio se opt&oacute; por una investigaci&oacute;n cualitativa y emp&iacute;rico-anal&iacute;tica que permitiera encontrar los comportamientos morales de los PMV m&aacute;s importantes para los inversionistas. Se busc&oacute; la interacci&oacute;n de teor&iacute;a y pr&aacute;ctica, en un proceso hipot&eacute;tico deductivo, donde los principales aportes te&oacute;ricos se conjugaron con los resultados emp&iacute;ricos y estos, a su vez, enriquecieron la construcci&oacute;n te&oacute;rica, puesto que el asunto objeto de estudio era de dif&iacute;cil acceso en la literatura. Igualmente, se busc&oacute; que los resultados del estudio se enfocaran en la b&uacute;squeda de un cambio individual y social, mediante la propuesta de estrategias de mejoramiento de las situaciones encontradas.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Para lograr lo anterior se recurri&oacute; a una t&eacute;cnica de la psicolog&iacute;a organizacional conocida como <i>escalas de evaluaci&oacute;n ancladas en comportamientos </i>(BARS, por sus siglas en ingl&eacute;s), la cual fue propuesta por Smith y Kendall (1963) y se basa en la <i>t&eacute;cnica de los incidentes cr&iacute;ticos </i>(Flanagan, 1954). Con las  BARS se busca obtener informaci&oacute;n del comportamiento humano sin sacrificar su significado, reduciendo los niveles de subjetividad propios de las investigaciones comportamentales. Esta t&eacute;cnica fue y ha sido de gran utilidad para las investigaciones en psicolog&iacute;a organizacional en casi todos los pa&iacute;ses del mundo, pues permite ofrecer altos niveles de validez y confiabilidad (Rodr&iacute;guez. 2005).</p>     <p>La poblaci&oacute;n objeto de estudio la conformaron los inversionistas de cuatro ciudades en Colombia: Pereira, Armenia, Manizales y Cali, as&iacute; como gestores de las sociedades comisionistas de bolsa de las mismas ciudades. El estudio parti&oacute; de la recopilaci&oacute;n de informaci&oacute;n emp&iacute;rica sobre los comportamientos morales de los PMV en su desempe&ntilde;o profesional y al final volvi&oacute; a ellas para contrastarlas con las pr&aacute;cticas de los mercados y servicios financieros. Con la ayuda de la t&eacute;cnica  BARS se logr&oacute; recolectar informaci&oacute;n de un n&uacute;mero superior al promedio de los sujetos participantes en la investigaci&oacute;n emp&iacute;rica en &eacute;tica empresarial que. seg&uacute;n Randall y Gibson (1990). es de 196 por estudio. Por un lado, 458 inversionistas y miembros de las sociedades comisionistas de bolsa respondieron una encuesta y, por otro, 15 acad&eacute;micos e investigadores colaboraron en determinadas etapas del proceso, am&eacute;n de las 12 entrevistas semiestructuradas que se hicieron a expertos del mercado p&uacute;blico de valores, con el fin de enriquecer la interpretaci&oacute;n de los resultados de  BARS.</p>     <p>Para determinar el tama&ntilde;o de la muestra se tuvo en cuenta lo recomendado por algunos expertos en  BARS. Por ejemplo, Flanagan (1954) recomienda que si la actividad que se va a estudiar es simple, se considera satisfactorio recoger 50 o 100 incidentes cr&iacute;ticos, pero si se trata de una actividad compleja se requieren como m&iacute;nimo 1000 incidentes<sup><a name="s2" href="#2">2</a></sup>. En su an&aacute;lisis de los problemas pr&aacute;cticos de  BARS, Morrison y Randell (1981) dicen que no hay un criterio claro a la hora de elegir el tama&ntilde;o de la muestra, y que existe una relaci&oacute;n no significativa entre el n&uacute;mero de sujetos participantes, el n&uacute;mero de dimensiones y el n&uacute;mero de incidentes generados. Por tanto, el tama&ntilde;o de la muestra depende mayoritariamente de la disponibilidad de participantes y los recursos disponibles para la investigaci&oacute;n. Como una regla b&aacute;sica, podr&iacute;a afirmarse que entre mayor cantidad de incidentes pueda generarse, mayor ser&aacute; la posibilidad de obtener generalizaciones confiables para una poblaci&oacute;n amplia.</p>     <p>As&iacute;, la presente investigaci&oacute;n trabaj&oacute; con muestreo no probabil&iacute;stico y por conveniencia. Este muestreo se recomienda, pues permite elegir de manera precisa las personas objeto de indagaci&oacute;n, las que en BARS se conocen como <i>job knowledgeable people </i>o personas expertas (Campbell et &aacute;l., 1973). El tama&ntilde;o total de la muestra se direccion&oacute; buscando obtener los 1000 incidentes cr&iacute;ticos m&iacute;nimos que requiere esta t&eacute;cnica.</p>     <p><b><i>Informaci&oacute;n demogr&aacute;fica de los participantes</i></b></p>     <p>Se distribuyeron 900 cuestionarios y se obtuvo una tasa de respuesta de 48,67%. De los 438 inversionistas que participaron en el proceso, se recogieron 1654 incidentes cr&iacute;ticos, superando el l&iacute;mite requerido por  BARS. A continuaci&oacute;n se muestran algunos datos demogr&aacute;ficos (<a href="#t2">cuadro 2</a>):</p>     <p>De los 438 inversionistas que diligenciaron el cuestionario, 53,4% son mujeres y 46,6% hombres. Entre los inversionistas que respondieron al cuestionario, 68% son inversionistas tradicionales o personas naturales que realizan inversiones a trav&eacute;s de las sociedades comisionistas de bolsa; le siguen la empresa privada con un 19% y las sociedades comisionistas de bolsa con un 13%.</p>     <center><a name="t2"><img src="img/revistas/cadm/v25n44/v25n44a06t2.jpg"></a></center>     <p>El mayor n&uacute;mero de inversionistas (198) tienen edades entre 36 y 45 a&ntilde;os (45,2%), 27,4% reportaron edades entre 26 y 35 a&ntilde;os, 14,4% entre 46 y 50 a&ntilde;os y el resto entre los dem&aacute;s rangos de edades. Asimismo, la mayor&iacute;a hace poco tiempo inici&oacute; la din&aacute;mica inversora, dado que el 58,2% (255) tiene una antig&uuml;edad de seis meses a tres a&ntilde;os; 145 inversionistas llevan entre cuatro y seis a&ntilde;os, 32 entre siete y nueve a&ntilde;os y seis de 10 a 12 a&ntilde;os en esta actividad.</p>     <p><b><i>Aplicaci&oacute;n de la t&eacute;cnica BARS</i></b></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Esta t&eacute;cnica se compone de siete etapas secuenciales que parten de una encuesta entregada a personas con amplio conocimiento y experiencia en los mercados y servicios financieros. La encuesta tiene una sola pregunta abierta que busca recolectar informaci&oacute;n sobre los comportamientos morales de los PMV. Dichos comportamientos, denominados incidentes cr&iacute;ticos, se constituyen en la base del resto de las etapas de  BARS, en las cuales se recurre al marco te&oacute;rico generado en la investigaci&oacute;n y a la participaci&oacute;n de expertos en el tema de estudio. A continuaci&oacute;n explicaremos cada una de las etapas de  BARS y el proceso particular llevado a cabo.</p>     <p><b>Generaci&oacute;n de incidentes cr&iacute;ticos: </b>a trav&eacute;s de cuestionarios se recogen los comportamientos requeridos. Con ellos se elabora un listado y se eliminan los repetidos. Para la recolecci&oacute;n de la informaci&oacute;n se aplic&oacute; un cuestionario abierto con el siguiente enunciado: <i>Imag&iacute;nese que se encuentra al frente de un profesional del mercado de valores. Elabore una lista de las acciones que lo caracterizan y que lo llevan a usted a catalogarlo como &eacute;tico. </i>Se recolectaron 1654 incidentes cr&iacute;ticos; despu&eacute;s de eliminar los repetidos quedaron 750.</p>     <p><b>Generaci&oacute;n de dimensiones: </b>de acuerdo con el marco te&oacute;rico, hay cinco valores morales que caracterizan a un agente moral responsable, ellos son: honestidad, justicia, respeto, responsabilidad y solidaridad. En esta etapa se tomaron dichos valores y se ubicaron los 750 incidentes en el valor que m&aacute;s se asemejaba a cada uno. Una vez se ubic&oacute; cada incidente donde correspond&iacute;a, se defini&oacute; cada valor, tomando el nombre de dimensi&oacute;n.</p>     <p><b>Ubicaci&oacute;n de incidentes: </b>despu&eacute;s de definir cada dimensi&oacute;n se revisa la ubicaci&oacute;n de los incidentes. El prop&oacute;sito es crear o eliminar dimensiones. En esta etapa quedaron tres: <i>honestidad, responsabilidad </i>y <i>justicia en el manejo de la informaci&oacute;n, </i>las cuales se definen en el apartado 5.</p>     <p><b>Validaci&oacute;n y reubicaci&oacute;n de incidentes: </b>con el fin de validar el proceso se recurre a un test de confiabilidad suministrado a cinco expertos externos, quienes ubican los incidentes en las dimensiones entregadas. Se utiliza un criterio de admisi&oacute;n de 60%, lo que significa que se seleccionan los incidentes donde tres o m&aacute;s pares coincidan al ubicarlos en una dimensi&oacute;n determinada. Una vez realizado este test quedaron 293 incidentes.</p>     <p><b>Evaluaci&oacute;n de incidentes cr&iacute;ticos: </b>el prop&oacute;sito es calificar la importancia que tiene cada incidente. Para esto se solicita a 10 expertos que eval&uacute;en cada incidente de acuerdo con una escala determinada. Para el presente proyecto, la escala fue de 1 (comportamiento moral no importante) a 100 (comportamiento moral muy importante).</p>     <p><b>An&aacute;lisis de consistencia: </b>este proceso se hace con el fin de obtener menor variabilidad y, por tanto, menor ambig&uuml;edad en las evaluaciones anteriores. Para ello se trabaj&oacute; con un rango de desviaci&oacute;n est&aacute;ndar menor a 20, quedando un total de 179 incidentes.</p>     <p><b>Caracterizaci&oacute;n y jerarqu&iacute;a de las dimensiones: </b>con el prop&oacute;sito de seleccionar los incidentes definitivos para el an&aacute;lisis de los resultados, se utiliza la regla de Pareto, que consiste en elegir el 20% de los incidentes m&aacute;s importantes, los cuales equivalen al 80% m&aacute;s representativo del estudio (Rodr&iacute;guez, 2005). Se eligieron los 36 comportamientos con el promedio m&aacute;s alto, es decir, aquellos que fueron mejor calificados por parte de los evaluadores.</p>     <p><font size="3"><b>Resultados y an&aacute;lisis</b></font></p>     <p>El marco te&oacute;rico nos mostr&oacute; que nuestra b&uacute;squeda deb&iacute;a concentrarse en los comportamientos de un agente moral responsable, agrupados en los siguientes valores: <i>honestidad, justicia, responsabilidad, respeto </i>y <i>solidaridad. </i>Del proceso emp&iacute;rico centrado en la t&eacute;cnica BARS (descrito en el <a href="#t2">cuadro 2</a>) obtuvimos tres dimensiones, correspondientes a los valores morales: <i>honestidad, responsabilidad </i>y <i>justicia. </i>Igualmente. obtuvimos los 36 comportamientos morales mejor evaluados por los participantes. A continuaci&oacute;n presentamos algunos aspectos conceptuales de dichas dimensiones, la distribuci&oacute;n de los 36 comportamientos mejor evaluados en cada dimensi&oacute;n y una comparaci&oacute;n entre los resultados emp&iacute;ricos y las malas pr&aacute;cticas en los mercados y servicios financieros.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p><b><i>Honestidad</i></b></p>     <p>Hace referencia a la decisi&oacute;n de actuar conforme a la verdad; de all&iacute; que se considere honesto a quien habla y act&uacute;a de acuerdo con lo que considera correcto y sus acciones se caracterizan por ser objetivas y aut&eacute;nticas, lo que inspira confianza en s&iacute; mismo y a su alrededor. Sin embargo, esta dimensi&oacute;n no solo se refiere a ser di&aacute;fano o franco en la manera de actuar. tambi&eacute;n significa proceder con coherencia entre lo que se piensa. se dice y se hace. Esto no depende exclusivamente de la manera como las personas la asuman o de los acuerdos, en ocasiones acomodados, a los que se lleguen.</p>     <p>La honestidad es uno de los valores m&aacute;s importantes en el comportamiento &eacute;tico profesional, como lo han encontrado otras investigaciones que han utilizado un dise&ntilde;o metodol&oacute;gico similar (Rodr&iacute;guez. 2006; Rodr&iacute;guez y Bustamante. 2008). dado que a trav&eacute;s de &eacute;l se genera credibilidad y confianza, elemento esencial en el establecimiento de compromisos y celebraci&oacute;n de acuerdos. En el presente proyecto esta es la dimensi&oacute;n que report&oacute; el mejor &iacute;ndice combinado de significancia (teniendo en cuenta la frecuencia y el promedio).</p>     <p>La alta importancia de la dimensi&oacute;n <i>honestidad </i>puede explicarse por la crisis financiera actual y sus repercusiones mundiales (Cavaliere et &aacute;l., 2010). Los incidentes cr&iacute;ticos que aparecen en la tabla 3 se pueden interpretar no tanto como que los PMV tengan este tipo de comportamientos, sino, principalmente, como que los encuestados desean ver dichas conductas en ellos. Llama la atenci&oacute;n que en esta dimensi&oacute;n se encuentran los dos comportamientos mejor valorados: <i>No hace negocios con los recursos del cliente sin su autorizaci&oacute;n </i>y <i>no presta su buen nombre para el lavado de activos; </i>lo cual da bases para proponer alternativas que contribuyan a fortalecer el comportamiento moral de los PMV, como se explicitar&aacute; en las conclusiones.</p>     <p>Los comportamientos del <a href="#t3">cuadro 3</a> se relacionan de manera inversa con algunas de las pr&aacute;cticas no &eacute;ticas de los mercados y servicios financieros rese&ntilde;adas en la revisi&oacute;n te&oacute;rica (ver <a href="#t1">cuadro 1</a>), espec&iacute;ficamente con el <i>muscle play, </i>las operaciones de arbitraje, el <i>catch-up, </i>el <i>tailgating, </i>el <i>mark-up, </i>el <i>painting the tape </i>y los autopr&eacute;stamos. Esto refuerza la interpretaci&oacute;n de los resultados en lo referente a que expresan los comportamientos que los inversionistas desean ver en el ejercicio cotidiano de la labor de los PMV.</p>     <center><a name="t3"><img src="img/revistas/cadm/v25n44/v25n44a06t3.jpg"></a></center>     <p><b><i>Responsabilidad</i></b></p>     <p>Es la capacidad que posee todo ser humano de prever y responder por las consecuencias de sus actos, los cuales se espera que hayan sido decididos bajo criterios de libertad y autonom&iacute;a. Esto lleva a toda persona natural o jur&iacute;dica a ser proactiva y asumir de manera voluntaria los efectos que tienen sus actuaciones ante la sociedad, no solo desde el &aacute;mbito legal, sino tambi&eacute;n desde la condici&oacute;n humana y del medio ambiente. Asimismo, se puede definir como la relaci&oacute;n de causalidad que existe entre el agente que ejecuta la acci&oacute;n y la acci&oacute;n misma. En este sentido, se afirma que una persona es responsable de sus actos, siempre y cuando no existan circunstancias que le impidan ejercer su capacidad general de responder por sus actuaciones.</p>     <p>Como se ilustra en el <a href="#t4">cuadro 4</a>, en esta dimensi&oacute;n se han reunido los incidentes que muestran la forma en que el PMV responde por los compromisos asumidos con el inversionista y con la firma comisionista. Estos tienen que ver con su cualificaci&oacute;n, el conocimiento que posee del mercado financiero, la manera como aprovecha sus competencias para prestar un buen servicio, el cumplimiento de los par&aacute;metros institucionales en la ejecuci&oacute;n de las &oacute;rdenes, la actualizaci&oacute;n en el manejo de las herramientas t&eacute;cnicas y financieras y la capacidad para asumir las consecuencias de sus actuaciones.</p>     <center><a name="t4"><img src="img/revistas/cadm/v25n44/v25n44a06t4.jpg"></a></center>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Seg&uacute;n el <a href="#t4">cuadro 4</a>, se podr&iacute;a hablar de un concepto de <i>responsabilidad integral </i>del PMV que tiene en cuenta la complejidad de su praxis y responde a la variedad de factores que intervienen en ella. desde su &eacute;tica profesional. Por ello, est&aacute; presente a lo largo del proceso de toma de decisiones y requiere el principio de que no todo lo que se puede hacer, se debe hacer y, el primer principio de la raz&oacute;n pr&aacute;ctica: buscar y hacer el bien y evitar el mal (Guill&eacute;n. 2006). Por ello. el PMV, como agente moral responsable, debe involucrar en su quehacer el concepto de responsabilidad integral. para que no caiga en malas pr&aacute;cticas como las citadas en el <a href="#t1">cuadro 1</a>.</p>     <p>Desde esta responsabilidad integral se establecen los pilares que permiten la construcci&oacute;n de una &eacute;tica profesional del PMV. Esta &eacute;tica le brindar&aacute; elementos axiol&oacute;gicos para reflexionar sobre el cumplimiento de las normas y su capacidad para aplicar valores morales que lleven a resolver problemas que surgen en la intervenci&oacute;n y la regulaci&oacute;n interna de su quehacer, ya que como se relat&oacute; en la discusi&oacute;n te&oacute;rica, los PMV que toman decisiones pueden ser f&aacute;cilmente instrumentalizados por los otros agentes que participan en los mercados y servicios financieros.</p>     <p><b><i>Justicia en el manejo de la informaci&oacute;n</i></b></p>     <p>La justicia significa actuar con base en la ley, la l&oacute;gica y la imparcialidad, con el fin de dar a cada cual lo que le corresponde desde un punto de vista racional y legal. La justicia en el manejo de la informaci&oacute;n se refiere a la actitud que deben asumir las personas ante la informaci&oacute;n que poseen, a la forma como acceden a ella, a la utilizaci&oacute;n que le dan y a los resultados que se logran, ya sea para s&iacute; mismos, o para una colectividad. De all&iacute; que existan manuales y leyes que regulan el manejo de la informaci&oacute;n en diversos &aacute;mbitos profesionales. En Colombia, es el caso de la Ley 1266 de 2008, la cual dicta disposiciones generales y de regulaci&oacute;n en cuanto al manejo de la informaci&oacute;n contenida en las bases de datos personales, en especial la financiera, crediticia, comercial, de servicios y la proveniente de terceros pa&iacute;ses. En esta dimensi&oacute;n se ubican aquellos comportamientos que muestran la forma como el PMV maneja la informaci&oacute;n de la firma, del mercado y del inversionista (<a href="#t5">cuadro 5</a>).</p>     <center><a name="t5"><img src="img/revistas/cadm/v25n44/v25n44a06t5.jpg"></a></center>     <p>Los comportamientos descritos en el <a href="#t5">cuadro 5</a> muestran el inter&eacute;s de los participantes porque los PMV no caigan en malas pr&aacute;cticas como las descritas en la revisi&oacute;n bibliogr&aacute;fica (ver <a href="#t1">cuadro 1</a>), espec&iacute;ficamente el <i>insider trading, </i>la omisi&oacute;n, la manipulaci&oacute;n del mercado, el inadecuado manejo de la informaci&oacute;n contable y el <i>front runing; </i>es decir, se requiere que los PMV utilicen de una forma justa la informaci&oacute;n privilegiada que poseen, en virtud de la profesi&oacute;n que desempe&ntilde;an.</p>     <p>Como se observa en las tres dimensiones, los comportamientos contemplados apuntan a la necesidad que existe de enfrentar de manera en&eacute;rgica, desde todo contexto, aquellos actos que atentan contra los intereses no solo del inversionista, sino tambi&eacute;n de la sociedad en general. Al respecto, se traen a colaci&oacute;n algunos de los esc&aacute;ndalos financieros sucedidos a nivel mundial, tales como Enron, Banesto, Ibercorp, Tyco, Arthur Anderson, WorldCom y Lehman Brothers (Argando&ntilde;a, 1998; Cano et &aacute;l., 2004; Parada, 2003; Confec&aacute;maras, 2002; Bris, 2010), as&iacute; como la crisis financiera ocurrida en Colombia en 1998 y la reciente crisis financiera a nivel mundial, de la cual se est&aacute;n viviendo todav&iacute;a las consecuencias econ&oacute;micas y sociales negativas (Reinstein et &aacute;l., 2006; Mazumder &amp; Ahmad, 2010).</p>     <p><font size="3"><b>Resultados emp&iacute;ricos <i>versus </i>malas pr&aacute;cticas de los mercados y servicios financieros</b></font></p>     <p>Como se plante&oacute; en la discusi&oacute;n te&oacute;rica, a trav&eacute;s de las malas pr&aacute;cticas de los mercados y servicios financieros se busca obtener un beneficio econ&oacute;mico a corto plazo basado m&aacute;s en actividades especulativas que en un trabajo honesto, responsable y justo. Aqu&iacute; prevalece el af&aacute;n desmedido por acceder a grandes oportunidades financieras, que lleva a la p&eacute;rdida de inter&eacute;s por la obtenci&oacute;n de rendimientos a trav&eacute;s del uso de los factores productivos. Como consecuencia, se genera un mayor nivel de riesgo para los inversionistas y unos costos de transacci&oacute;n muy altos.</p>     <p>Infortunadamente, esto desemboca en el ejercicio de algunas actuaciones que t&eacute;cnicamente han sido aceptadas y practicadas, e incluso promovidas en la academia y en seminarios de finanzas y econom&iacute;a, con el fin de que los inversionistas alcancen sus expectativas financieras, pero sin importar el costo econ&oacute;mico y social que ellas conllevan (Cavaliere et &aacute;l., 2010) y la p&eacute;rdida de confianza y descr&eacute;dito que ocasionan para los PMV. Algunas de ellas se relacionan en el <a href="#t6">cuadro 6</a>, donde se establece una relaci&oacute;n con algunos resultados de la presente investigaci&oacute;n.</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Al contrastar las malas pr&aacute;cticas que se realizan en los mercados y servicios financieros con los comportamientos morales identificados por los inversionistas, se puede constatar que las acciones donde se reporta un mayor n&uacute;mero de comportamientos son las relacionadas con la utilizaci&oacute;n de informaci&oacute;n privilegiada, actividades especulativas y abuso de poder. Esto significa que para el inversionista es imprescindible que la informaci&oacute;n brindada por el PMV sea veraz, completa, &uacute;til, oportuna y verificable en lo que respecta a la situaci&oacute;n del mercado, a las condiciones y requisitos de negociaci&oacute;n, a los riesgos y beneficios que otorgan las alternativas de inversi&oacute;n y al estado real de su portafolio de inversi&oacute;n. Igualmente, el inversionista espera que el PMV no lo utilice como medio para sus propios fines, es decir, que no incurra en algunas de las actividades descritas en el <a href="#t1">cuadro 1</a>.</p>     <p>De igual forma, tanto el inversionista como la sociedad comisionista de bolsa exigen que el PMV guarde total confidencialidad con la informaci&oacute;n personal, institucional y financiera de cada uno de sus clientes. Adem&aacute;s, el cliente conf&iacute;a en que el PMV no realice operaciones indebidas a trav&eacute;s de la informaci&oacute;n privilegiada y que cumpla con las normas &eacute;ticas y legales exigidas por el  AMV y por la firma comisionista.</p>     <p>Referente al lavado de activos, se puede identificar un menor n&uacute;mero de comportamientos, lo cual puede suceder por la falta de un conocimiento m&aacute;s profundo por parte de los inversionistas sobre los productos y operaciones financieras que ofrece el mercado y sobre las actuaciones que en determinados momentos debe llevar a cabo el PMV, ya sea para cumplir con las expectativas financieras del cliente o para rotar la cartera que tiene a cargo y satisfacer las cuotas exigidas por la sociedad comisionista de bolsa, dado que de esta depende su nivel salarial.</p>     <center><a name="t6"><img src="img/revistas/cadm/v25n44/v25n44a06t6.jpg"></a></center>     <p></p>     <p>Adicionalmente a lo anterior, tambi&eacute;n puede suceder que aunque los inversionistas est&eacute;n al tanto de los movimientos que realiza el PMV con sus recursos, no posean los elementos axiol&oacute;gicos suficientes para relacionar sus actuaciones con la dimensi&oacute;n &eacute;tica o no le den suficiente importancia al comportamiento moral. Esto se debe a que. en la medida en que estas acciones les permitan lograr sus objetivos financieros. no les interesa someterlas a una valoraci&oacute;n &eacute;tica; es m&aacute;s, para muchos de ellos esto significar&iacute;a dejar de obtener la rentabilidad que est&aacute;n percibiendo. En consecuencia. es necesario que las medidas que se tomen para fortalecer los comportamientos morales de los PMV no solo los incluyan a ellos, sino tambi&eacute;n a los inversionistas y a los miembros de los entes reguladores.</p>     <p>Los resultados del an&aacute;lisis de los 36 comportamientos morales que m&aacute;s valoran los inversionistas de los PMV  en Pereira, Armenia, Manizales y Cali muestran el &eacute;nfasis dado a los asuntos  &eacute;ticos que tienen que ver con el nivel individual de comportamiento (a expensas  de los niveles grupal, organizacional y social). Este resultado indica que para  fortalecer el desempe&ntilde;o &eacute;tico de los mercados y servicios financieros es  menester sensibilizar a quienes lo conforman respecto a las consecuencias de los  fallos &eacute;ticos, en especial, a quienes tienen en sus manos decisiones, como son los inversionistas y los reguladores. Tambi&eacute;n. implica que se deben hacer esfuerzos simult&aacute;neos en los niveles grupal, organizacional y social. si se quiere lograr un desarrollo &eacute;tico arm&oacute;nico.</p>     <p>Lo anterior lleva a reflexionar sobre la importancia de generar estrategias que motiven la participaci&oacute;n de los diferentes grupos de inter&eacute;s en el dise&ntilde;o, puesta en marcha y evaluaci&oacute;n de procedimientos o instrumentos de gesti&oacute;n. que contribuyan a la institucionalizaci&oacute;n de pol&iacute;ticas formales de &eacute;tica en la empresa. De esta forma. seg&uacute;n Garc&iacute;a-Marz&aacute; (2010). se logra un equilibrio de intereses. donde cada uno de los grupos de inter&eacute;s cumple con el contrato moral que adquiri&oacute; con la sociedad, al permitirle permanecer en el mercado y lograr sus expectativas financieras y de bienestar social.</p>     <p><font size="3"><b>Conclusiones</b></font></p>     <p>La aplicaci&oacute;n de la t&eacute;cnica BARS en la investigaci&oacute;n en &eacute;tica financiera constituye una innovaci&oacute;n metodol&oacute;gica y se espera que contribuya al estudio de los problemas involucrados en un campo tan sensitivo. En especial, esta t&eacute;cnica permite combinar la reflexi&oacute;n te&oacute;rica con el trabajo emp&iacute;rico. en donde se logra la participaci&oacute;n de los directamente involucrados para la generaci&oacute;n de la informaci&oacute;n a partir de la cual se construyen los resultados. De igual manera, se involucra a expertos en temas relacionados con la &eacute;tica y las finanzas para el tratamiento de dicha informaci&oacute;n, la obtenci&oacute;n de las dimensiones que agrupan a los comportamientos morales de los PMV y la evaluaci&oacute;n de estos. De esta forma. se llega a resultados v&aacute;lidos y confiables que provienen tanto de la teor&iacute;a como de una muestra conocedora del t&oacute;pico de investigaci&oacute;n <i>(job knowledgeablepeople).</i></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p>Asimismo, el modelo metodol&oacute;gico utilizado puede ser una herramienta &uacute;til para investigar otros t&oacute;picos elusivos en la ciencia administrativa, donde la informaci&oacute;n te&oacute;rica es insuficiente y. por tanto. se requiere acudir a fuentes emp&iacute;ricas. Esto ya se ha hecho en investigaciones relacionadas con la medici&oacute;n del desempe&ntilde;o laboral (Bailey, 1983), la evaluaci&oacute;n del potencial gerencial (Gulli-ford, 1991), la elaboraci&oacute;n de c&oacute;digos &eacute;ticos (Rodr&iacute;guez y D&iacute;az. 2004) y la &eacute;tica gerencial (Rodr&iacute;guez y Bustamante. 2008).</p>     <p>Los resultados que se discutieron en el art&iacute;culo solo corresponden a las  respuestas de inversionistas en cuatro ciudades colombianas, por lo que no  pueden generalizarse a todo el pa&iacute;s. Sin embargo, futuras l&iacute;neas de  investigaci&oacute;n pueden replicar la metodolog&iacute;a en otras ciudades colombianas y en  otros pa&iacute;ses, de tal manera que se puedan proponer unas dimensiones y  comportamientos generalizables que sean de utilidad para las sociedades comisionistas de bolsa, los inversionistas, los entes reguladores y los PMV. Por ejemplo, se pueden introducir programas de formaci&oacute;n en &eacute;tica que inicien en la <i>honestidad, </i>pues fue esta la dimensi&oacute;n que obtuvo la mayor importancia en este estudio; luego pueden continuar con <i>responsabilidad </i>y. finalmente. con <i>justicia en el manejo de la informaci&oacute;n. </i> Aunque esta &uacute;ltima dimensi&oacute;n ocup&oacute; el segundo lugar de importancia, se sugiere  dejarla como &uacute;ltima acci&oacute;n ya que se fundamenta en las dos dimensiones  anteriores. Tambi&eacute;n pueden usarse estos comportamientos y dimensiones para establecer requerimientos &eacute;ticos en los procesos de selecci&oacute;n, evaluaci&oacute;n del desempe&ntilde;o, dise&ntilde;o de cargos y sistemas de compensaci&oacute;n de dichas sociedades.</p>     <p>Los resultados tambi&eacute;n muestran c&oacute;mo a trav&eacute;s de pr&aacute;cticas financieras &eacute;ticamente sanas, se contribuye al mejoramiento de las condiciones para el desarrollo de la sociedad (Ferguson et &aacute;l., 2011). Lo anterior, debido a que se puede evitar o disminuir la ocurrencia de sucesos como los que se presentan constantemente en diversos rincones del mundo (Kalbers, 2009), donde no solo existen transgresiones a los principios &eacute;ticos y a las normas contables, sino tambi&eacute;n a la regulaci&oacute;n existente. Adicionalmente, porque el comportamiento &eacute;tico contribuye a la generaci&oacute;n de confianza y esta se constituye en elemento fundamental para el logro de los objetivos organizacionales, pues a medida que la confianza crece mejora el clima laboral, aumenta la motivaci&oacute;n y la lealtad hacia las organizaciones, se reducen los costos de transacci&oacute;n y se construye sociedad. Empero, m&aacute;s que imponer reglas o c&oacute;digos de buen gobierno, se requieren procesos de construcci&oacute;n colectiva que permitan explicitar el conjunto de valores que comparten los miembros de una organizaci&oacute;n y facilitar compromisos &eacute;ticos en torno a ellos (Einar, 2010). El c&oacute;mo hacerlo se constituye en otra importante l&iacute;nea de investigaci&oacute;n futura.</p>     <p>Las pr&aacute;cticas se&ntilde;aladas llevan a reflexionar acerca del inter&eacute;s que motiva al ser humano cuando se enfrenta a determinadas situaciones que lo empujan a actuar en contra de sus propios principios. De all&iacute; que no obstante los mecanismos de regulaci&oacute;n y control existentes, se den casos de transgresi&oacute;n de la &eacute;tica y vulneraci&oacute;n de las normas por parte de algunos PMV. En consecuencia, es necesario que cada sociedad comisionista de bolsa oriente su quehacer, m&aacute;s hacia el beneficio colectivo que hacia los intereses particulares, revistiendo aqu&iacute; gran importancia la presencia de los c&oacute;digos de buen gobierno y la generaci&oacute;n de algunas alternativas que lleven a mejorar su aplicabilidad como la formaci&oacute;n en valores &eacute;ticos (Rodr&iacute;guez, 2008), las auditor&iacute;as &eacute;ticas (Rodr&iacute;guez et &aacute;l., 2006), la selecci&oacute;n de PMV con perfil &eacute;tico y la inclusi&oacute;n de incentivos al comportamiento &eacute;tico (Salazar y Rodr&iacute;guez, 2010).</p>     <p>Finalmente, para responder a la pregunta &iquest;cu&aacute;les son las relaciones entre la &eacute;tica y los PMV?, diremos que estas relaciones son directas y diversas. En primer lugar, la &eacute;tica aplicada a la actividad de los PMV permite mejorar las pr&aacute;cticas y servir de gu&iacute;a para la acci&oacute;n. En segundo lugar, la &eacute;tica ayuda al PMV a ser un agente moral responsable, fundamentando su comportamiento en dimensiones como la honestidad, la responsabilidad y la justicia en el manejo de la informaci&oacute;n. En tercer lugar, un PMV orientado por la &eacute;tica no solo generar&aacute; confianza en su actuar, sino que tambi&eacute;n contribuir&aacute; a que los mercados financieros y, en general, la actividad financiera se fortalezca en aquello que no es negociable, pues es lo m&aacute;s importante, lo categ&oacute;rico, es decir, lo humano.</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Notas al pie de p&aacute;gina</b></font></p>     <p><sup><a href="#s1" name="1">1</a></sup>El lector puede recurrir a Rodr&iacute;guez (2008) y Rodr&iacute;guez y Bustamante (2008) para conocer m&aacute;s sobre cada uno de estos valores y la forma como emergen para catalogar a un agente moral responsable.    <br> <sup><a href="#s2" name="2">2</a></sup>Un incidente cr&iacute;tico es &quot;toda actividad humana observable que sea suficientemente completa en s&iacute; misma, para permitir que se realicen inferencias y predicciones acerca de la persona que est&aacute; desempe&ntilde;ando la actividad&quot; (Flanagan, 1954, p. 327).</p> <hr>     <p><font size="3"><b>Lista de referencias</b></font></p>     <!-- ref --><p>1. Argando&ntilde;a, A. (1996a). <i>&iquest;Qu&eacute; es lo que diferencia a una empresa &eacute;tica? </i> Ponencia presentada en el seminario Ética y empresa: rentabilidad econ&oacute;mica de los comportamientos &eacute;ticos para la empresa. Barcelona: Espa&ntilde;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000122&pid=S0120-3592201200010000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>2. Argando&ntilde;a, A. (1996b). <i>La econom&iacute;a y la teor&iacute;a de la acci&oacute;n humana. </i>Documento de investigaci&oacute;n. Barcelona: Universidad de Navarra, Divisi&oacute;n de Investigaci&oacute;n  IESE.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000123&pid=S0120-3592201200010000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>3. Argando&ntilde;a, A. (1998). <i>La teor&iacute;a de los stakeholders y el bien com&uacute;n. </i>Documento de investigaci&oacute;n n&deg; 355. Barcelona: Universidad de Navarra. Recuperado el 10 de enero del 2011 de <a target="_blank" href="http://">http://</a><a target="_blank" href="http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0355.pdf">www.iese.edu/research/pdfs/DI-0355.pdf</a> (julio del 2009).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000124&pid=S0120-3592201200010000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>4. Bailey, C. T. (1983). <i>The measurement of job performance. </i>Aldershot: Gower.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000125&pid=S0120-3592201200010000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>5. Benegas, A. (1990). Adam Smith: a doscientos a&ntilde;os de su muerte. <i>Revista Libertas. </i>Recuperado el 10 de febrero del 2011 de <a target="_blank" href="http://www.eseade.edu.ar/servicios/Libertas/32_3_BenegasLynch.pdf">http://www.eseade.edu.ar/servicios/Libertas/32_3_BenegasLynch.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000126&pid=S0120-3592201200010000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>6. Borras, M., y Soler, J. (2000). <i>Pr&aacute;ctica de la gesti&oacute;n patrimonial. </i>Institut d&#39;Estudis Financers. Barcelona: Programa en Gesti&oacute;n de Patrimonios, Unidad did&aacute;ctica VIII.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000127&pid=S0120-3592201200010000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>7. Bris, A. (2010). <i>El caso de Lehman Brothers: una falla de direcci&oacute;n corporativa. </i>Recuperado el 15 de mayo del 2011 de <a target="_blank" href="http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/el-caso-lehman-brothers-una-falla-de-direccion-corporativa">http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/el-caso-lehman-brothers-una-falla-de-direccion-corporativa</a> (agosto del 2010).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000128&pid=S0120-3592201200010000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>8. Campbell, J. P., Dunnette, M. D., Arvey, R. D., y Hellervik, L. V. (1973). The development and evaluation of behaviorally based rating scales. <i>Journal of Applied Psychology, </i>57, 15-25.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000129&pid=S0120-3592201200010000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>9. Cano, A. M., Ord&oacute;&ntilde;ez, C. I., y Hoyos, A. S. (2004). <i>El gobierno corporativo y su influencia en el ambiente econ&oacute;mico colombiano. </i>Observatorio de la Econom&iacute;a Latinoamericana, n&deg; 33. Recuperado el 15 de marzo del 2011 de <a target="_blank" href="http://eumed.net">www.eumed.net/cursecon/ecolat.co/</a> (mayo del 2007).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000130&pid=S0120-3592201200010000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>10. Cavaliere, F. J., Mulvaney, T. P., y Swerdlow M. R. (2010). Teaching business ethics after the financial meltdown: is it time for ethics with a sermon? <i>Education, </i>131 (1), 3-7. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000131&pid=S0120-3592201200010000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>11. CNN (2010). <i>&iquest;Qui&eacute;n mat&oacute; a Lehman Brothers? </i>Recuperado el 20 de enero del 2011 de <a target="_blank" href="http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/03/12/cnnexpansion-crisis-financiera-2008-eu">http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/03/12/cnnexpansion-crisis-financiera-2008-eu</a> (junio del 2010).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000132&pid=S0120-3592201200010000600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>12. Confec&aacute;maras (2002). <i>Corporate governance program for Colombia. </i>Recuperado el 2 de marzo del 2011 de <a target="_blank" href="www.cipe.org/regional/lac/pdf/bolet&iacute;n25Colombia">www.cipe.org/regional/lac/pdf/bolet&iacute;n25Colombia</a> (marzo del 2008).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000133&pid=S0120-3592201200010000600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>13. Cortina, A. (2000). <i>&Eacute;tica m&iacute;nima. Introducci&oacute;n a la filosof&iacute;a pr&aacute;ctica </i>(6<sup>a</sup> ed.). Madrid: Tecnos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000134&pid=S0120-3592201200010000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>14. Cortina, A. (2002). La dimensi&oacute;n p&uacute;blica de las &eacute;ticas aplicadas. <i>Revista Iberoamericana de Educaci&oacute;n, </i>29, 45-64.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000135&pid=S0120-3592201200010000600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>15. De la Fuente, L., y de la Vega, G. (1995). <i>&iquest;Hay contradicci&oacute;n entre la teor&iacute;a de los sentimientos morales y la riqueza de las naciones? </i>Recuperado el 10 de febrero del 2012 de <a target="_blank" href="http://www.riesgoycontrol.net/documentos/Smith_delaFuente.pdf">http://www.riesgoycontrol.net/documentos/Smith_delaFuente.pdf</a>.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000136&pid=S0120-3592201200010000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>16. Duska, R. F., y Duska, B. S. (2003). <i>Accounting ethics. </i>Malden, Mass: Blackwell Publishing.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000137&pid=S0120-3592201200010000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>17. Einar, A. (2010). Values in professional practice: Towards a critical reflective methodology. <i>Journal of Business Ethics, </i>97 (3), 461-472.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000138&pid=S0120-3592201200010000600017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>18. Estupi&ntilde;&aacute;n, R. (2006). <i>Control interno y fraudes con base en los ciclos transaccionales. An&aacute;lisis de caso I y II. </i>Bogot&aacute;: Ecoe Ediciones.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000139&pid=S0120-3592201200010000600018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>19. Faus, J. (1999). <i>&Eacute;tica en las operaciones y en las pol&iacute;ticas financieras de las empresas. </i>En: D. Mel&eacute; (Ed.). &Eacute;tica en la actividad financiera. VI coloquio de &eacute;tica empresarial y econ&oacute;mica (2<sup>a </sup>ed., pp. 121-134). Pamplona: Eunsa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000140&pid=S0120-3592201200010000600019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>20. Ferguson, J. L., Scholder, P., Herrera, G. (2011). Suspicion and perceptions of price fairness in times of crisis. <i>Journal of Business Ethics, </i>98 (2), 331-349.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000141&pid=S0120-3592201200010000600020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>21. Fern&aacute;ndez, J. L. (2004). <i>Finanzas y </i>&eacute;tica. <i>La dimensi&oacute;n moral de la actividad financiera y el gobierno corporativo. </i>Madrid: Universidad Pontificia Comillas de Madrid.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000142&pid=S0120-3592201200010000600021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>22. Flanagan, J. C. (1954). The critical incident technique. <i>Psychological Bulletin, </i>51, 327-358.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000143&pid=S0120-3592201200010000600022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>23. Garc&iacute;a-Marz&aacute;, D. (2010). <i>&iquest;Intereses leg&iacute;timos? Un enfoque discursivo de la &eacute;tica empresarial. </i>Ponencia presentada en el XVIII Congreso de  EBEN Espa&ntilde;a &quot;Teor&iacute;a Superior de Stakeholder&quot;. Bilbao, 23-25 de junio del 2010. Recuperado el 15 de abril del 2012 de <a target="_blank" href="http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/XVIII/GarciaMarza.pdf">http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/XVIII/GarciaMarza.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000144&pid=S0120-3592201200010000600023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>24. Guill&eacute;n, M. (2006). <i>&Eacute;tica en las organizaciones. Construyendo confianza. </i>Madrid: Pearson Educaci&oacute;n S.A.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000145&pid=S0120-3592201200010000600024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>25. Gulliford, R. A. (1991). The role of personality in assessing management potential. <i>Personnel Review, </i>20 (1), 25-31.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000146&pid=S0120-3592201200010000600025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>26. Hansen, L. L. (2009). Corporate financial crime: social diagnosis and crime. <i>Journal of Financial Crime, </i>16 (1), 28-40.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000147&pid=S0120-3592201200010000600026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>27. Kalbers, L. P. (2009). Fraudulent financial reporting, corporate governance and ethics: 19872007. <i>Review of Accounting and Finance, </i>8 (2), 187-209.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000148&pid=S0120-3592201200010000600027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>28. Kliksberg, B. (2002). Hacia una econom&iacute;a con rostro humano. <i>Revista Venezolana de Gerencia, </i>7 (19), 481-488.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000149&pid=S0120-3592201200010000600028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>29. Kliksberg, B. (2005). <i>M&aacute;s &eacute;tica m&aacute;s desarrollo. </i>Buenos Aires: Temas Grupo Editorial.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000150&pid=S0120-3592201200010000600029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>30. MacIntyre, A. (1981). <i>After virtue. A study on moral theory. </i>Londres: Duckworth.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000151&pid=S0120-3592201200010000600030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>31. Mazumder, M. I., y Ahmad, N. (2010). Greed, financial innovation or laxity of regulation? A close look into the 2007-2009 financial crisis and stock market volatility. <i>Studies on Economics and Finance, </i>27 (2), 110-134.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000152&pid=S0120-3592201200010000600031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>32. Mel&eacute;, D. (1999). <i>&Eacute;tica en la actividad financiera. VI Coloquio de &Eacute;tica Empresarial y Econ&oacute;mica (2<sup>a</sup> </i>ed.). Pamplona: Ediciones Universidad de Navarra.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000153&pid=S0120-3592201200010000600032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>33. Mel&eacute;, D., Argando&ntilde;a, A., S&aacute;nchez-Runde, C. (2011). Facing the crisis: Towards a new humanistic synthesis for business. <i>Journal of Business Ethics, </i>99 (1), 1-4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000154&pid=S0120-3592201200010000600033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>34. Mellor, R., Hettihewa, S., Batten, J. A. (2006). The relationship between firm management and the ethical practices of the firm: Australian evidence. <i>The Journal of Corporate Citizenship, </i>6 (22), 27-37.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000155&pid=S0120-3592201200010000600034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>35. Men&eacute;ndez, E. J. (2002). <i>500 Cuestiones resueltas sobre las bolsas de valores. </i>Madrid: D&iacute;az de Santos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000156&pid=S0120-3592201200010000600035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>36. Morrison, C. T., y Randell, G. A. (1981). <i>Problems in developing behaviorally anchored rating scales. </i>Working Paper, Human Resources Research Group, Universidad de Bradford.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000157&pid=S0120-3592201200010000600036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>37. Parada, J. R. (2003). <i>Finanzas: su dimensi&oacute;n </i>&eacute;tica. Barcelona: Ediciones Gesti&oacute;n 2000.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000158&pid=S0120-3592201200010000600037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>38. Rachels, J. (2007). <i>Introducci&oacute;n a la filosof&iacute;a moral. </i>M&eacute;xico D.F.: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000159&pid=S0120-3592201200010000600038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>39. Randall, D. M., y Gibson, A. M. (1990). Methodology in business ethics research: A review and critical assessment. <i>Journal of Business Ethics, </i>9, 457-471.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000160&pid=S0120-3592201200010000600039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>40. Reinstein, A., Moehrle, S. R., y Reynolds-Moehrle, J. (2006). Crime and punishment in the marketplace. Accountants and business executives repeating history. <i>Managerial Auditing Journal, </i>21 (4), 420-435.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000161&pid=S0120-3592201200010000600040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>41. Rodr&iacute;guez, M. P. (2005). <i>Comportamiento &eacute;tico gerencial. </i>Manizales: Centro de Publicaciones Universidad Nacional de Colombia, Sede Manizales.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000162&pid=S0120-3592201200010000600041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>42. Rodr&iacute;guez, M. P. (2006). &Eacute;tica gerencial: comportamientos &eacute;ticos que m&aacute;s valoran los empleados de sus gerentes en Colombia. <i>Revista Universidad Eafit, </i>42 (143), 41-54.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000163&pid=S0120-3592201200010000600042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>43. Rodr&iacute;guez, M. P. (2008). <i>Formaci&oacute;n gerencial en valores, conceptos y pr&aacute;cticas. </i>Bogot&aacute;: Unibiblos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000164&pid=S0120-3592201200010000600043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>44. Rodr&iacute;guez, M. P., y Bustamante, U. (2008). Desarrollo de competencias para el comportamiento &eacute;tico gerencial. Un enfoque de responsabilidad. <i>Cuadernos de Administraci&oacute;n, </i>21 (35), 205-228.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000165&pid=S0120-3592201200010000600044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>45. Rodr&iacute;guez, M. P., Casta&ntilde;o, C. F., Osorio, V., Zuluaga, H. F., y Duque, V. (2006). La auditor&iacute;a &eacute;tica: herramienta para fortalecer la integridad del car&aacute;cter organizacional. <i>Innovar, Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, </i>16 (27), 25-46.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000166&pid=S0120-3592201200010000600045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>46. Rodr&iacute;guez, M. P., y D&iacute;az, A. F. (2004). C&oacute;digos &eacute;ticos: construcci&oacute;n colectiva del car&aacute;cter organizacional. El caso de la Universidad Nacional de Colombia sede Manizales. <i>Innovar, Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, </i>24, 39-54.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000167&pid=S0120-3592201200010000600046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>47. Rueda, A. (2002). <i>Para entender la bolsa. Financiamiento e inversi&oacute;n en el mercado de valores. </i>M&eacute;xico D.F.: Thomson Learning.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000168&pid=S0120-3592201200010000600047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>48. Rugeles, G., y V&aacute;squez, J. (2004). <i>Propuesta de metodolog&iacute;a para la creaci&oacute;n de c&oacute;digos &eacute;ticos en empresas del sector privado colombiano. </i>Manizales: Universidad Nacional de Colombia.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000169&pid=S0120-3592201200010000600048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>49. Salazar, G. S., y Rodr&iacute;guez, M. P. (2010). La dimensi&oacute;n &eacute;tica y las finanzas. <i>Revista Gesti&oacute;n y Regi&oacute;n, </i>8, 117-155.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000170&pid=S0120-3592201200010000600049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>50. S&aacute;nchez, A. (1999). Apuntes sobre los conflictos de inter&eacute;s en los mercados de valores. En: D. Mel&eacute;, <i>&Eacute;tica en la actividad financiera. </i>VI <i>Coloquio de &Eacute;tica Empresarial y Econ&oacute;mica </i>(2<sup>a</sup> ed., pp. 161-175). Pamplona: Eunsa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000171&pid=S0120-3592201200010000600050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>51. Sen, A. (2000a) <i>&iquest;Qu&eacute; impacto puede tener la &eacute;tica? </i>Trabajo presentado en el Seminario Internacional &quot;&Eacute;tica y Desarrollo&quot;. Banco Interamericano de Desarrollo. Recuperado el 23 de enero del 2012 de <a target="_blank" href="http://www.iadb.org/ETICA/Documen-tos/dc_sen_queimp.pdf">http://www.iadb.org/ETICA/Documen-tos/dc_sen_queimp.pdf</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000172&pid=S0120-3592201200010000600051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>52. Sen, A. (2000b). <i>Desarrollo como libertad. </i>Madrid: Editorial Planeta.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000173&pid=S0120-3592201200010000600052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>53. Sen, A. (2010). <i>Adam Smith y el mundo contempor&aacute;neo. </i>Traducci&oacute;n de Ra&uacute;l Mel&eacute;ndez Acu&ntilde;a. <i>Raz&oacute;n P&uacute;blica. </i>Recuperado el 20 de enero del 2012 de <a target="_blank" href="http://razonpublica.com/index.php?option=com_content&view=article&id= 988:adam-smith-y-el-mundo-contemporo&ca tid=26:recomendados&Itemid=356">http://razonpublica.com/index.php?option=com_content&view=article&id= 988:adam-smith-y-el-mundo-contemporo&ca tid=26:recomendados&Itemid=356</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000174&pid=S0120-3592201200010000600053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>54. Silva, J. M. (2010). &iquest;Humanismo o mercantilismo? En C. L. Padr&oacute;n (ed.), <i>Ensayos sobre problemas de &eacute;tica en las organizaciones </i>(pp. 131-144). M&eacute;xico D.F.: Porr&uacute;a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000175&pid=S0120-3592201200010000600054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>55. Silvermintz, D. (2010). How much is too much? An Aristotelian view of irrational exuberance. <i>Yale Economics Review, </i>6 (1), 47-49.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000176&pid=S0120-3592201200010000600055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>56. Smith, A. (1997). <i>La teor&iacute;a de los sentimientos morales. </i>Traducci&oacute;n de Carlos Rodr&iacute;guez Braun. Madrid: Alianza Editorial.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000177&pid=S0120-3592201200010000600056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>57. Smith, P. C., y Kendall, L. M. (1963). Retranslation of expectations: an approach to the construction of unambiguous anchors for rating scales. <i>Journal of Applied Psychology, </i>47, 149-155.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000178&pid=S0120-3592201200010000600057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>58. Tugendhat, E. (1997). <i>Lecciones de &eacute;tica. </i>Barcelona: Gedisa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000179&pid=S0120-3592201200010000600058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>59. Valenzuela, G. M. (2008). <i>Experiencia del tribunal disciplinario del </i><i>amy</i><i>: conductas y decisiones. </i>En: VII Congreso de Derecho Financiero, Santa Marta, 23 y 24 de octubre. Recuperado el 8 de octubre del 2011 de <a target="_blank" href="http://portal.asobancaria.com/portal/page/portal/Portal_Eventos_Aso-bancaria/Memorias%20VII%20derecho%20 financiero%202008">http://portal.asobancaria.com/portal/page/portal/Portal_Eventos_Aso-bancaria/Memorias%20VII%20derecho%20 financiero%202008</a> (septiembre 2009).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000180&pid=S0120-3592201200010000600059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p>60. Vives, X. (1999). Informaci&oacute;n asim&eacute;trica y tr&aacute;fico de informaci&oacute;n privilegiada en los mercados financieros. En: D. Mel&eacute;, <i>&Eacute;tica en la actividad financiera. VI Coloquio de &Eacute;tica Empresarial y Econ&oacute;mica </i>(2<sup>a</sup> ed., pp. 151-159). Pamplona: Eunsa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000181&pid=S0120-3592201200010000600060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p></p> </font>     ]]></body>
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<source><![CDATA[¿Qué es lo que diferencia a una empresa ética?]]></source>
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